在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
辭退員工函篇一
第一段：引言（大約200字）
在任何組織或企業(yè)中，辭退員工不可避免地會成為一種必要的決策，并帶來一系列復(fù)雜的問題。作為管理者，我在過去幾年中不幸經(jīng)歷了幾次辭退員工的事情。這些經(jīng)歷給我?guī)砹嗽S多反思和體會，讓我認(rèn)識到辭退員工不僅僅是一項(xiàng)冷酷的任務(wù)，更需要一種理性和公正的態(tài)度。在這篇文章中，我將分享我在處理這些困難情況時(shí)獲得的心得體會。
第二段：審慎決策（大約250字）
第一次經(jīng)歷辭退員工的經(jīng)歷是我職業(yè)生涯中最艱難的時(shí)刻之一。在決定辭退員工之前，我必須經(jīng)過深思熟慮、審慎判斷。我學(xué)到了，僅僅依據(jù)某位員工的個(gè)人情況來做出決策是不夠的。相反，我必須全面考慮到員工的表現(xiàn)、能力和潛力，以及他們與團(tuán)隊(duì)的合作情況。我也發(fā)現(xiàn)，仔細(xì)收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)是做出明智決策的重要一環(huán)。更重要的是，在決策之后，我必須妥善地處理與員工之間的溝通，以確保他們明白決策的原因。
第三段：尊重和同理（大約300字）
作為管理者，辭退員工之后，我必須保持尊重和同理心來應(yīng)對這一困難任務(wù)。我認(rèn)識到，員工離開是一個(gè)重要時(shí)刻，可能對他們的職業(yè)生涯和個(gè)人生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，我盡力給予他們必要的支持和協(xié)助，以幫助他們度過這個(gè)困難的轉(zhuǎn)折期。無論是提供參考信、幫助尋找新的工作機(jī)會還是提供職業(yè)指導(dǎo)，我都盡量在我能力范圍內(nèi)幫助他們重返職場。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（大約250字）
辭退員工對整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會帶來一定的沖擊，可能破壞原有的合作關(guān)系和穩(wěn)定性。經(jīng)過一些挫折，我逐漸認(rèn)識到一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是多元、包容和相互支持的。在辭退員工之后，我更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，以建立一種共處的文化，使每個(gè)成員都能夠有安全感和歸屬感。我鼓勵(lì)員工之間的互動和合作，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)機(jī)會，以便在將來更好地應(yīng)對類似的困難處境。
第五段：反思與改進(jìn)（大約200字）
通過多次辭退員工的經(jīng)歷，我從中學(xué)到了許多重要的教訓(xùn)。我不僅學(xué)會了更加理性和公正地做出決策，還加強(qiáng)了對員工的尊重和同理心。此外，我也認(rèn)識到了一個(gè)有彈性的團(tuán)隊(duì)對于面對困難的適應(yīng)能力有多么重要。因此，我會不斷反思并改進(jìn)自己的管理方式，以便在未來更好地處理辭退員工等困難情況，并為員工和團(tuán)隊(duì)的福利而努力。
結(jié)尾：總結(jié)（大約100字）
辭退員工是一項(xiàng)艱難而又不可避免的決策，它要求我們以理性、公正和同理心來處理。通過深思熟慮和審慎判斷，我們可以做出正確的決策。同時(shí)，我們應(yīng)該尊重和幫助那些受到影響的員工，并努力構(gòu)建一個(gè)積極、充滿信任和合作的團(tuán)隊(duì)。這些是我在辭退員工過程中獲得的寶貴心得體會。
辭退員工函篇二
________先生/女士：
根據(jù)本公司與您簽訂的勞動合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請您于____年____月____日離開本公司。
您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。
________有限責(zé)任公司
年 月日
________先生/女士：
因?yàn)楸竟镜?經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請您于____年____月____日離開本公司。
謝謝您多年來對本公司的支持和幫助。
您的一切待遇均按照國家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動合同的約定處理。
________有限責(zé)任公司
年 月日
員工辭退書(一)
________先生/女士： 根據(jù)本公司與您簽訂的勞動合同第________條第________款的規(guī)定，決定終止合同，請您于________年________月________日離開本公司。 您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。
________有限責(zé)任公司
________年________月________日
員工辭退書(二)
________先生(女士):
您與本公司________年________月________日簽訂/續(xù)訂的勞動合同，因您具有下列情形，根據(jù)《公司勞動合同管理制度》第________條第________款的規(guī)定，決定從________年________月________日起解除勞動合同。
1.試用期內(nèi)不符合錄用條件。
2.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。
3.嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害。
4.與其他用人單位建立勞動關(guān)系，嚴(yán)重影響工作或經(jīng)公司提出仍不改正。
5.訂立或變更勞動合同過程中有欺詐、脅迫、乘人之危的行為。
6.被依法追究刑事責(zé)任。
7.患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作。
8.不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。
9.勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議。
您需要辦理以下交接手續(xù)：
1.________________;
2.________________;
3.________________。
以上事宜完成后，于________年________月________日前到人事部門辦理勞動合同解除手續(xù)。
特此通知
通知方(簽名或蓋章)
________年________月________日
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辭退員工函篇三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）
辭退員工是一件困難而痛苦的事情，每個(gè)企業(yè)都可能不可避免地會遇到這樣的情況。作為一個(gè)公司的管理者，我曾不得不面對辭退員工的困難決策。通過這個(gè)過程，我得到了寶貴的心得體會。本文將圍繞“辭退員工”的主題展開，分享這段經(jīng)歷給我?guī)淼膯⑹竞透形颉?/p>
第二段：審慎決策的重要性（字?jǐn)?shù)：250字）
作為管理者，辭退員工是一項(xiàng)嚴(yán)肅而復(fù)雜的決策。在研究和謹(jǐn)慎考慮之后，我明白了決策的重要性。我們不能輕易地將一個(gè)人的生計(jì)和未來拋諸腦后，而應(yīng)該對員工進(jìn)行全面的評估?？紤]員工的貢獻(xiàn)、改進(jìn)和培訓(xùn)的機(jī)會，尋找更合適的方法幫助員工提升。只有在經(jīng)過深思熟慮后，才能做出正確而公正的決策。
第三段：溝通的必要性（字?jǐn)?shù)：250字）
在如此艱難的環(huán)境下，與員工進(jìn)行溝通變得尤為重要。盡管在辭退過程中可能會遇到一些挑戰(zhàn)，但與員工坦誠地交流和溝通是維護(hù)雙方尊嚴(yán)的關(guān)鍵。我學(xué)會了耐心聆聽員工意見和反饋，并且根據(jù)員工的情況提供一些建議和支持。這種溝通可以幫助他們更好地理解決策的原因，減少痛苦和失落感，并為他們的未來做好準(zhǔn)備。
第四段：尊重和關(guān)懷（字?jǐn)?shù)：250字）
在處理辭退員工的過程中，我們必須始終保持尊重和關(guān)懷。我們要清楚地向員工解釋決策的原因，而不是簡單地將其解雇。此外，我們還要提供一些額外的支持和幫助，以幫助員工順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這可能包括為他們提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、幫助他們尋找新工作機(jī)會以及提供一定的經(jīng)濟(jì)援助。通過這些措施，我們能夠向員工傳達(dá)出我們對他們的關(guān)愛和尊重，并且讓他們以更積極的心態(tài)去面對未來。
第五段：反思與改進(jìn)（字?jǐn)?shù)：250字）
辭退員工的經(jīng)歷對我產(chǎn)生了深刻的影響，讓我重新審視了企業(yè)的管理方式和價(jià)值觀。通過從這段經(jīng)歷中反思和改進(jìn)，我意識到，我們需要更加關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長。時(shí)刻留意員工的需求和潛力，并為他們提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間的共贏。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200字）
辭退員工是艱難而痛苦的決策，但我們可以通過審慎的決策、與員工的溝通、尊重和關(guān)懷以及對經(jīng)歷的反思與改進(jìn)來減少其對員工的傷害。面對這一困難決策時(shí)，作為管理者，我們應(yīng)該明智地行事，充分站在員工的角度去思考，并為他們的未來提供更好的支持和幫助。只有在理解和關(guān)懷下，我們才能建立良好的企業(yè)形象和員工關(guān)系，并真正實(shí)現(xiàn)共同成長的目標(biāo)。
辭退員工函篇四
xx先生/小姐:
你自xx年xx月連續(xù)累積早退xx次。違反了員工手冊第六章第1條：凡在規(guī)定上班時(shí)間開始后30分鐘內(nèi)，未做考勤記錄或考勤記錄后沒有到崗工作，視為遲到;凡在規(guī)定下班時(shí)間前擅自離開公司，視為早退;工作時(shí)間未按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故缺勤，擅自離開公司或請假未獲批準(zhǔn)私自休假，視為曠工;每次遲到(早退)達(dá)30分鐘及以上的，按曠工(半天)處理;按照公司相應(yīng)的管理制度規(guī)定，構(gòu)成違紀(jì)行為，現(xiàn)公司有權(quán)予以辭退處分。現(xiàn)公司正式通知你：
1、請你收到本通知后3日內(nèi)對上述行為向公司做出書面解釋，并提供相應(yīng)的依據(jù)。逾期視為你放棄在本公司的工作，雙方勞動關(guān)系將該3日期滿后解除，公司不再另發(fā)通知。
2、請你于勞動關(guān)系解除后3日內(nèi)配合主管辦理離職交接手續(xù)，交接公司財(cái)物。
特此通知!
行政部：xx(蓋章)
xx年xx月xx日
辭退員工函篇五
自從摩托羅拉裁員風(fēng)波把辭退糾紛推至峰頂后，辭退糾紛在媒體上不間斷“回放”。企業(yè)紛紛因“企業(yè)被控非法辭退員工”、“企業(yè)賠償金額不符合法律規(guī)定”等原因被往日員工告上法庭。雙方亮-劍，互戳互砍，從此結(jié)怨。
為避免此類爭端事件，英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)于2014年10月25日舉辦《辭退員工面談技巧和離職員工的情緒管理》hr主題沙龍活動，特邀北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任、北京勞動法律網(wǎng)創(chuàng)始人劉昊斌律師主講。劉律師結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例根據(jù)員工心理、情感因素、法律規(guī)定為在場hr講解如何從設(shè)計(jì)好協(xié)商方案的層面處理好離職事件。
如何迅速并和平解決離職事件，劉律師認(rèn)為應(yīng)注重辭退員面談前的準(zhǔn)備工作。hr最好提前設(shè)計(jì)好協(xié)商方案，以抓住面談中的最佳機(jī)會，做好協(xié)商工作，避免法律糾紛。劉律師建議hr在設(shè)計(jì)協(xié)商方案時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)工作。
1、員工的年齡
根據(jù)劉律師的經(jīng)驗(yàn)，28歲以下的員工較為重視合法的做法，法制意識比較強(qiáng)，關(guān)注是否受到尊重，比較情緒化，所以對這一類的員工，要強(qiáng)調(diào)公司做法的合法性，注重對員工情緒的撫慰。
28歲到45歲之間的員工，由于往往已經(jīng)換過了幾次工作，所以與公司之間斗爭的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對實(shí)際的利益比較看重。但同時(shí)這些人往往也比較理性，能夠客觀分析出利弊得失。所以對這些員工，一方面要給到合法的補(bǔ)償，另一方面也要努力創(chuàng)造一些有壓力的協(xié)商環(huán)境。
45歲以上的員工，由于年齡較大，找工作難度上升，工作技能的競爭力也在下降，所以更注重穩(wěn)定，不愿意輕易放棄眼前的工作，不愿意接受解除的后果。而且這些員工，如果在公司工作時(shí)間較長，往往有居功心態(tài)，會增加協(xié)商解除的難度。但是這些員工也往往維權(quán)能力不足，更注重感情溝通。所以hr在與這些員工協(xié)商時(shí)，要注重以情動人，強(qiáng)調(diào)公司的難處。
2、員工的戶籍
根據(jù)劉律師經(jīng)驗(yàn)，北京戶籍的員工，較為難協(xié)商，在家邊上，而且經(jīng)濟(jì)壓力也不大，所以在協(xié)商的過程中，錢就略為看得淡一些，是非看得重一些。這樣會增加協(xié)商的難度。
外地戶籍的員工，一般情形下，較為好協(xié)商。最好協(xié)商的是上海人，只要給到合法的補(bǔ)償，上海人一般都可以接受解除的后果。但是他們對補(bǔ)償?shù)?明細(xì)看得很重，要求公司在這一塊要完全合法。
3、員工的性別
一般情形下，男性較為好協(xié)商一些，女性較為難協(xié)商一些。處在三期內(nèi)的女職工，更為難以協(xié)商。
4、員工的家庭情況
沒有買房的，好協(xié)商，買房無房貸的，好協(xié)商;買房有房貸壓力的，不好協(xié)商。
沒有孩子的，相對好協(xié)商一些，但是員工情緒化色彩較多一些。有了孩子的，相對難協(xié)商一些，但是這類員工更為理性一些。
5、員工自身的特點(diǎn)
好說話，難說話，固執(zhí)，情緒化，愛哭，矯情等等不一而足。與業(yè)務(wù)部門作好溝通，員工的這些特點(diǎn)，都是很容易了解到的。
分析好員工的特點(diǎn)，hr才能針對這個(gè)具體的員工，在合法的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好具體的有針對性的協(xié)商方案。
一般情形下，劉律師建議在協(xié)商之前，要做出來三套方案。
第一套方案是一個(gè)完全合法的方案，一般只包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不包括代通知金。因?yàn)閱挝辉谂c員工協(xié)商時(shí)，畢竟要首先給出一個(gè)補(bǔ)償方案，這個(gè)補(bǔ)償方案的主要目的，往往不是以此方案與員工達(dá)成一致性的意見，而是以此方案來觀察員工對解除及補(bǔ)償?shù)膽B(tài)度和反應(yīng)，作一個(gè)試探性地動作，來定一下以下的協(xié)商策略。
所以一旦實(shí)現(xiàn)了這個(gè)結(jié)果，一方面hr肯定比較欣喜，也會有驚喜感，另一方面，hr也要有危機(jī)感，一定要向老板說明這個(gè)結(jié)果是屬于一個(gè)最好的結(jié)果，而正常的結(jié)果則是n+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(含代通知金)，以免老板將這次結(jié)果界定為工作標(biāo)準(zhǔn)。
第二套方案是n+1的補(bǔ)償。這是一個(gè)過渡性的方案，讓步性的方案，同時(shí)也是一個(gè)最有可能達(dá)成一致性意見的方案，是hr可以堅(jiān)持的一個(gè)方案。
在員工不接受第一個(gè)方案的基礎(chǔ)上，一般情形下，員工都會提出自己的方案。所以這個(gè)方案不需要太直接地給到員工，而是應(yīng)該在分析員工方案的基礎(chǔ)上，判斷一下員工方案的可行性之后，再在適當(dāng)?shù)貢r(shí)候，以適當(dāng)?shù)姆绞较騿T工提出來。
對員工的方案進(jìn)行分析，要將員工方案中的一些不合理的成份剔除出去，并且向員工說明剔除的理由，以消除員工過高的期望，促進(jìn)協(xié)商的可達(dá)成性。
解除勞動合同是一個(gè)復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中，很多時(shí)候，不僅僅涉及到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者代通知金，員工往往還會提出很多其他的訴求，比如年假折現(xiàn)、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)金、十三薪等等，不一而足。第二個(gè)方案既然定位為一種讓步性的方案，對于員工此時(shí)所提出的請求，其中合理的部分，hr都要考慮到，也要有接受的心理基礎(chǔ)，甚至在一些地方，為了促成協(xié)商，也要主動幫員工爭取一些合理利益。
第三套方案是n+x的補(bǔ)償。這是一個(gè)妥協(xié)性的方案。
沙龍現(xiàn)場劉律師根據(jù)以上介紹的辭退協(xié)商技巧舉例說明。某公司有一財(cái)務(wù)人員，在公司工作了17年，公司由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)調(diào)整，取消了當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)職位，當(dāng)?shù)匾矝]有特別合適的崗位可以安排。在這種情況下，公司愿意給此員工18個(gè)月的工資作為補(bǔ)償，此員工不同意。理由是與公司簽訂的無固定期限的勞動合同，在公司工作多年，目前已經(jīng)年邁多病，離職之后，再找工作將十分困難。公司考慮如果與此員工發(fā)生仲裁訴訟，勢必傷害多數(shù)在職員工的心，所以為了順利解決此事，以向員工支付n+6的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的方式結(jié)束了此事。
劉律師建議，對于一些特殊性情形，在協(xié)商解除時(shí)，要有一個(gè)備選的妥協(xié)性方案，這個(gè)方案，相比于n+1的方案來說，成本較高，但是綜合勞動爭議的全程來看，協(xié)商解除的方案，比鬧到仲裁訴訟成本要低一些，并且節(jié)省時(shí)間成本和律師費(fèi)成本。
但是hr并不能把妥協(xié)方案列為常態(tài)。如果每一個(gè)離職的員工，都向公司爭取高于法定補(bǔ)償?shù)腻X數(shù)，將會增加公司用工成本的同時(shí)，也會讓老板認(rèn)為hr無用。所以在數(shù)量上要控制此類結(jié)果，只在特殊的情形下，在說服老板的前提下執(zhí)行這套方案。
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辭退員工函篇六
女員工懷孕能不能被公司辭退?
女員工懷孕能不能被公司辭退?家有律師網(wǎng)為大家進(jìn)行案例解說：
“兢兢業(yè)業(yè)工作五年多，現(xiàn)在懷孕了，單位就絕情地把我辭退。?”元旦假期，本該沉浸在幸福中的準(zhǔn)媽媽李麗因此深感郁悶。
2014年7月，李麗碩士畢業(yè)后應(yīng)聘到某大型商場從事文秘工作。幾年來，面對繁雜的辦公室事務(wù)，李麗不僅從不抱怨且總是盡最大努力地做好每一項(xiàng)工作，其大部分周末是在加班中度過。?2014年春天，李麗結(jié)婚了。擔(dān)心影響工作，她沒有立即要孩子。?2011年7月，意外懷孕的她考慮到年齡等因素，決定將孩子生下來。
令李麗沒想到的是，2012年元旦前夕，商場領(lǐng)導(dǎo)找她談話時(shí)稱，雖然她與商場的勞動合同還有一年多才到期，可她現(xiàn)在因?yàn)閼言幸巡荒軇偃喂ぷ鳎虼松虉鲎鞒隽伺c其解除勞動合同的決定。對于這一突如其來的決定，李麗無法接受。她多次向商場領(lǐng)導(dǎo)表示，自己已懷孕五個(gè)多月，出去肯定不好找工作，因此懇求商場給她調(diào)換崗位，而不要與她解除合同。但商場領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持認(rèn)為，李麗現(xiàn)在既然不能勝任工作，商場就有權(quán)解除合同。
家有律師網(wǎng)說法
根據(jù)《勞動合同法》第四十條規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧诱弑救嘶蛘哳~外支付勞動者一個(gè)月工資后，可以解除勞動合同。然而，該法第四十二條同時(shí)規(guī)定，女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同。由此可知，對于孕期的女職工，單位不能依據(jù)《勞動合同法》第四十條的規(guī)定解除合同。因此，商場以此解除合同顯然違法。
另據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，被辭退員工不同意用人單位解除勞動合同的決定，可主張要求繼續(xù)履行合同，并可主張用人單位賠償勞動合同解除之日至恢復(fù)之日的工資損失。但如果勞動者不要求繼續(xù)履行合同，可根據(jù)《勞動合同法》第八十七條的'規(guī)定，要求用人單位按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的二倍標(biāo)準(zhǔn)支付賠償金。??????對于本案中的情況，家有律師網(wǎng)建議本案中女員工李麗要求與單位繼續(xù)履行合同。這樣她不僅可獲得商場賠償勞動合同解除之日至恢復(fù)之日的工資損失，還可在恢復(fù)勞動關(guān)系后享受法律規(guī)定的待遇，比如90天的產(chǎn)假等等。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辭退懷孕員工。
辭退員工函篇七
第一段：引言和背景介紹（約200字）
辭退員工是管理者面臨的困難任務(wù)之一，它不僅會給員工帶來不可避免的傷害，還可能對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和工作氛圍造成負(fù)面影響。然而，在一些情況下，辭退員工是無法回避的，比如表現(xiàn)不佳、違反公司規(guī)章制度或收縮業(yè)務(wù)等。在這篇文章中，我將分享一些我個(gè)人在辭退員工方面所積累的技巧和心得體會。
第二段：提前準(zhǔn)備（約200字）
在辭退員工之前，提前準(zhǔn)備是非常重要的。首先，確保你對公司的政策和流程了如指掌，以避免引發(fā)不必要的糾紛。其次，評估員工的表現(xiàn)和記錄相關(guān)證據(jù)，這樣可以提供合理的理由來支持你的決定。另外，確保在與員工進(jìn)行退出會談之前，與法律顧問協(xié)商，以確保遵守所有法律法規(guī)。
第三段：溝通方式（約300字）
在給員工溝通辭退決定時(shí)，采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞街陵P(guān)重要。建議與員工進(jìn)行面對面的會談，以提供一個(gè)安靜和尊重的環(huán)境。開始時(shí)，先給員工一個(gè)總體的了解，并陳述自己的決定，并盡量承擔(dān)起責(zé)任，而不是將鍋甩給其他人。隨后，闡述決策的原因，盡量客觀地解釋，同時(shí)避免直接或間接地傷害員工的自尊心。最后，表達(dá)對員工的感謝和肯定，并提供必要的支持，如提供參考信或就業(yè)指導(dǎo)。
第四段：與其他員工的溝通（約200字）
辭退員工會對其他員工產(chǎn)生不同程度的影響，因此，與其他員工的溝通也是必要的。首先，要保護(hù)辭退員工的隱私，不要泄露太多個(gè)人信息，以免給其他員工帶來恐慌和不安。同時(shí)，提前準(zhǔn)備好應(yīng)對其他員工可能產(chǎn)生的問題和反應(yīng)，并確保提供充分的解釋和理由，以維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和士氣。
第五段：反思和改進(jìn)（約300字）
辭退員工是一項(xiàng)困難而痛苦的任務(wù)，然而，通過反思和改進(jìn)，我們可以提高這一過程的效率和人性化。首先，及時(shí)進(jìn)行員工的績效評估和培訓(xùn)，以防止一些問題在初期就變得無法挽救。其次，改進(jìn)招聘和面試流程，確保錄用合適的人選，減少辭退員工的需要。最后，經(jīng)常與員工進(jìn)行有效的溝通和反饋，以幫助他們改進(jìn)和成長，降低被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論（約100字）
辭退員工是一項(xiàng)困難而復(fù)雜的任務(wù)，但通過適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備、溝通和反思改進(jìn)，我們可以減少辭退對員工和團(tuán)隊(duì)的傷害，并將其轉(zhuǎn)化為促進(jìn)整個(gè)組織的機(jī)會。
辭退員工函篇八
通告是在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng)時(shí)使用的公文。通告不同公告，它主要用于有關(guān)單位開展業(yè)務(wù)工作需要。下面本站小編給大家?guī)磙o退員工通告，供大家參考!
________先生/女士：
因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請您于____年____月____日離開本公司。
謝謝您多年來對本公司的支持和幫助。
您的一切待遇均按照國家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和
勞動合同
的約定處理。________有限責(zé)任公司
年月日
先生/女士：
根據(jù)本公司與您簽訂的勞動合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請您于____年____月____日離開本公司。
您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。
________有限責(zé)任公司
年月日
姓名 入職時(shí)間 職務(wù)/崗位 離職時(shí)間
辭退、勸退 原因
直屬領(lǐng)導(dǎo)：
行政部意見
總(副)經(jīng)理 意見 員工本人確認(rèn) 簽名(指印) ：
員工辭退/勸退
通知書
姓名 入職時(shí)間 職務(wù)/崗位 離職時(shí)間
辭退、勸退 原因
直屬領(lǐng)導(dǎo)：
行政部意見
總(副)經(jīng)理 意見 員工本人確認(rèn) 簽名(指印) ：
員工離職交接表
姓名 部門 最后在崗日期 離職日期 (根據(jù)工作崗位，移交內(nèi)容較多者需附件)
交 接 的 工 作 內(nèi) 容
交接人簽字： 有無借款： 救助金金額：
接交人簽字：
監(jiān)交人(主管級以上)簽字：
財(cái) 務(wù) 部 意 見
簽名： 行政辦公用品： 簽名： 電腦類辦公設(shè)備：
日期：
日期：
行 政 部 意 見
簽名： 工資結(jié)算： 救助金返還情況： 簽名： 行政經(jīng)理審核： 簽名：
日期：
日期：
日期：
總經(jīng) 理 審批 備注：本表格存檔于行政部。
簽名：
日期：
辭退員工函篇九
用人單位如何辭退員工，哪些情況單位要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
用人單位辭退員工的操作規(guī)程一般應(yīng)按以下步驟進(jìn)行較為可行。
第三步，要求勞動者進(jìn)行工作交接，并辦理交接手續(xù)，由雙方簽字;
第四步，涉及用人單位商業(yè)秘密的員工辭退的，要進(jìn)行脫密處理;
第五步，告知?jiǎng)趧诱叩较嚓P(guān)部門進(jìn)行財(cái)物結(jié)算，結(jié)清工資報(bào)酬、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等;
...
無過失辭退員工爭議，離職補(bǔ)償產(chǎn)生的爭議有哪些?
在用人單位單方解除勞動合同敗訴的寨件中相當(dāng)一部分是由于用人單位無過失辭退勞動合同引起的。根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定,用人單位解除勞動合同必須具有法定的條件,即勞動者具備勞動合同法第39條規(guī)定的6種過失之一、第40條規(guī)定的3種非過失之一或用人單位具備第41條規(guī)定的可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的情形之一的,用人單位才可以與勞動者解除勞動合同。除上述情形之外,用人單位解除勞動合同的,屬于違法解除勞動合同,勞動耆可以要求恢復(fù)勞動關(guān)系或要求雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
...
試用期辭退員工的條件有哪些，試用期辭退員工有補(bǔ)償嗎
在試用期內(nèi)，用人單位是否可以隨時(shí)、無原因地辭退勞動者嗎?回答是否定的。按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，在試用期內(nèi)，只有當(dāng)勞動者具有下述法定情形之一時(shí)，用人單位才可以辭退勞動者：
(1)勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(2)勞動者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的;
(3)勞動者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(6)勞動者被依法追究刑事責(zé)任的;
...
外資企業(yè)辭退員工如何補(bǔ)償，辭退補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)所得稅
辭退補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)所得稅方面 根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)支付給職工的一次性補(bǔ)償金在企業(yè)所得稅稅前扣除問題的批復(fù)》規(guī)定，企業(yè)對已達(dá)一定工作年限、一定年齡或接近退休年齡的職工內(nèi)部退養(yǎng)支付的`一次性生活補(bǔ)貼，以及企業(yè)支付解除勞動合同職工的一次性補(bǔ)償支出(包括買斷工齡支出)等，屬于《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》(國稅發(fā)[2000]084號)中第二條，即與取得應(yīng)納稅收入有關(guān)的所有必要和正常的支出的，原則上可以在企業(yè)所得稅稅前扣除。
各種補(bǔ)償性支出數(shù)額較大，一次性攤銷對當(dāng)年企業(yè)所得稅收入影響較大的，可以在以后年度均勻攤銷。具體攤銷年限，由省(自治區(qū)、直轄市)稅務(wù)局根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定。
1、經(jīng)勞動當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給勞動者相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ，最多不超過十二個(gè)月，工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)償金。
...
員工懷孕被辭，用人單位辭退懷孕職工要賠償嗎?
案情經(jīng)過
駱某系一家會展公司經(jīng)理助理。今年6月份駱某休了產(chǎn)假，可9月份產(chǎn)假結(jié)束回公司時(shí)，人事部門對她說：“你不用來公司上班了，因?yàn)楣巨D(zhuǎn)制，崗位有限，你的勞動合同今年7月份到期，公司已經(jīng)依法予以順延到你產(chǎn)假結(jié)束，現(xiàn)在雙方應(yīng)當(dāng)終止合同了?！瘪樐骋箜樠拥讲溉槠跐M，但公司還是將其辭退了。
駱某非常氣憤，于是申請仲裁，要求該公司向她支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金。勞動仲裁機(jī)構(gòu)經(jīng)審理，支持了駱某關(guān)于賠償金的請求，但卻駁回了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的請求。
...
哪些情形下用人單位可辭退員工，合同未到期辭退怎么辦
用人單位只有在法定情形下才能與勞動者解除勞動合同，辭退員工。這里的法定情形有四類：
(一)協(xié)商解除勞動合同，辭退員工即《勞動》第三十六條：“用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以解除勞動合同?！?/p>
(二)過錯(cuò)解除動合同，辭退員工，即《勞動合同法》第三十九條：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工辭退申請。
辭退員工函篇十
在企業(yè)經(jīng)營中，辭退員工是一項(xiàng)非常棘手的任務(wù)。無論是因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績不佳、崗位調(diào)整、還是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營狀況，難以繼續(xù)雇傭員工，辭退員工都是一項(xiàng)令人困擾的工作。然而，作為一名管理者，如何妥善處理辭退員工的事宜，將會直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)和員工的士氣。在這篇文章中，將會探討辭退員工的技巧、心得體會和有效的方法，以提供一個(gè)思路和指導(dǎo)。
首先，作為一名管理者，辭退員工時(shí)的冷靜和專業(yè)是非常重要的。無論是因?yàn)閱T工的失誤或者企業(yè)發(fā)展需要，我們都應(yīng)該保持冷靜的態(tài)度，以專業(yè)的方式處理。在明確辭退員工時(shí)，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備好詳細(xì)的解釋，并將其傳達(dá)給員工，以便他們能夠了解所采取的行動，并感覺到被尊重。同時(shí)，我們還應(yīng)該支持員工，并給予他們所需要的資源和支持，以幫助他們過渡期。
其次，辭退員工時(shí)的溝通和透明度是至關(guān)重要的。管理者應(yīng)該在決定辭退員工之前花時(shí)間進(jìn)行溝通，了解他們是否有任何疑慮、問題或建議。通過與員工進(jìn)行對話，我們可以更好地了解問題的根源，并試圖尋找解決問題的方法。同時(shí)，辭退員工時(shí)應(yīng)該給予合理的解釋和理由，讓員工明白自己被辭退的原因，并且保持透明度，避免產(chǎn)生誤解和猜測。
第三，辭退員工時(shí)的尊重和盡己所能的幫助是非常重要的。不管是誰，每個(gè)員工都值得被尊重和被關(guān)心。在辭退員工時(shí)，我們應(yīng)該盡力幫助他們找到新的機(jī)會，提供推薦信或者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。如果企業(yè)條件允許，我們還可以提供一些經(jīng)濟(jì)上的援助，以幫助員工度過艱難的時(shí)期。尊重和幫助員工將會增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)，并且也能為我們留下一個(gè)良好的人力資源關(guān)系。
第四，辭退員工時(shí)，我們應(yīng)該采取合適的時(shí)間和地點(diǎn)。辭退員工是一件非常敏感的事情，為此，我們應(yīng)該選擇合適的時(shí)間和場所。避免在擁擠的辦公室或公司會議中辭退員工，這可能會讓他們感到尷尬和難堪。選擇一個(gè)相對私密和舒適的環(huán)境，以便員工能夠在一個(gè)開放和放松的氛圍中接受我們的決定，并且有機(jī)會提問和討論。
最后，辭退員工后的關(guān)懷和跟進(jìn)是十分重要的。作為一名管理者，我們應(yīng)該關(guān)注被辭退員工的情況，并提供必要的支持。跟進(jìn)員工的進(jìn)展，關(guān)心他們的事業(yè)發(fā)展和生活情況，以表達(dá)出我們對他們的關(guān)心和關(guān)注。這樣不僅能夠維護(hù)企業(yè)和員工的好關(guān)系，也能夠?yàn)槲磥淼娜肆Y源開拓更多的機(jī)會。
總之，辭退員工是一項(xiàng)艱難且困擾人的任務(wù)，但我們可以通過冷靜和專業(yè)、溝通和透明度、尊重和幫助、合適的時(shí)間和地點(diǎn)以及關(guān)懷和跟進(jìn)等方法來處理。通過這些技巧和心得體會，我們可以更好地管理辭退員工的過程，保持企業(yè)的聲譽(yù)，在員工身上留下積極的影響。同時(shí)也要銘記，辭退員工并不意味著失敗，而是為企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長創(chuàng)造更好的機(jī)會。
辭退員工函篇十一
如果員工因業(yè)績不理想，公司決定將他辭退，作為行政人員，我該怎么跟他說明，讓他明白，并且不會傷害到員工的心理?如果是因?yàn)楣拘б娌患?，需辭退部分員工，我也該如何說明，并要什么做?穩(wěn)定其他員工的心態(tài)?謝謝!
我個(gè)人這個(gè)問題是非常常見的人力資源管理中，最普遍的實(shí)際問題。陸強(qiáng)先生提到：以理服人，以法待人，以情動人。這一點(diǎn)我個(gè)人很認(rèn)同，但在中國式管理實(shí)踐中這個(gè)三點(diǎn)的順序應(yīng)該有所變化，即情，理，法。這也是我們中國社會常見的一種處理問題的方法。
通常作為行政人員，碰到這種問題感到手足無措的時(shí)候，其實(shí)第一點(diǎn)想到的是情，而不是理。因?yàn)槔硎敲鲾[著的但是不能提出，所以是被忽略了，相反的是，首先考慮的是不要讓被辭退員工心理產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)不能讓其他同仁感覺公司無情。所以情第一。理是什么，理是道理，也就是被辭退員工出現(xiàn)了問題，那么影響了公司業(yè)績，那么占理。最后法，法既公司的'制度，因?yàn)楸晦o退員工影響了公司業(yè)績，那么根據(jù)制度對他進(jìn)行應(yīng)有的處罰。
你提的這幾個(gè)問題，我必須給你從最后一個(gè)問題倒敘。如何穩(wěn)定其他員工心態(tài)，其他員工到公司來工作目的是為了掙錢，說什么夢想什么的，基本上都是不科學(xué)的，實(shí)際調(diào)查結(jié)果是真實(shí)的。他們的心態(tài)的穩(wěn)定要使用杠桿原理，開除一個(gè)員工，其他的員工如果沒有意識到是不可能的，既然意識到了，只需要穩(wěn)定員工心態(tài)既想辦法證實(shí)不是公司有異動即可，讓員工感覺到公司穩(wěn)定，不會危及自己的安全即可。
剛才講的是公司穩(wěn)定的情況?，F(xiàn)在回答你倒數(shù)第二個(gè)題。既公司效益不佳，我想作為行政人員尊官恐怕自己都有私心吧。這時(shí)候是你個(gè)人的修為問題，必須認(rèn)為公司還是有前景的，自己必須相信這一點(diǎn)，否則公司一盤散沙。公司需要機(jī)構(gòu)精簡，進(jìn)行集中精力加速進(jìn)行新業(yè)務(wù)開發(fā)即可。這點(diǎn)是你心里要清楚的，說什么話，可自己斟酌。
如果員工業(yè)績不理想，那他自己是心里清楚的，只要你跟他談話，他心里就只有一個(gè)想法即要自己應(yīng)得的工錢。你只要把錢算清楚，比如按照合同約定，該補(bǔ)給他n+1月(n為其在公司的工作年數(shù))的工資，他不會有什么想法的。對方無論裝什么姿態(tài)，他的目的已經(jīng)不是留在公司了，就是為了要錢，知道這個(gè)道理，話還不會說嗎?錢夠數(shù)，他就心滿意足了，別的話都是客氣話。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辭退員工說明。
辭退員工函篇十二
近日，在海淀區(qū)勞動仲裁委員會代理勞動者進(jìn)行勞動仲裁，看到投訴受理大廳內(nèi)有很多勞動者投訴用人單位或申請勞動仲裁。經(jīng)與辦公大廳工作人員了解，最近有關(guān)勞動爭議案件呈上升趨勢，用人單位或許受受金融危機(jī)影響，違法解除勞動合同，造成勞動者紛紛提出勞動仲裁，維護(hù)自身利益。如何辭退員工，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)用人單位必須面對的問題。為此，本人談一點(diǎn)個(gè)人看法。
一、勞動合同終止的情形分析及其后果
勞動合同終止是指因?yàn)橛萌藛挝慌c勞動者已經(jīng)完全履行了雙方的權(quán)利和義務(wù)，勞動合同期滿或當(dāng)事人一方已經(jīng)不具備履行勞動合同的條件，勞動合同效力自然喪失。《勞動合同法》第44條規(guī)定了終止的六種情形。其中涉及用人單位需要支付勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠腥?xiàng)，即勞動合同期滿的;用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的。
1、勞動合同期滿，勞動者提出續(xù)簽勞動合同，而用人單位決定不再續(xù)簽或者雙方均決定不再續(xù)簽勞動合同;后果是用人單位需要支付勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、勞動合同期滿，用人單位維持或提高勞動者待遇，提出續(xù)簽勞動合同，若勞動者同意，勞動關(guān)系繼續(xù)存在，不會出現(xiàn)終止合同的問題;若勞動者不同意續(xù)簽，后果是用人單位不需要支付勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3、勞動合同期滿，用人單位提出續(xù)簽勞動合同，但降低勞動者待遇，而勞動者不同意續(xù)簽;后果是用人單位需要支付勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的或用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的，后果是用人單位需要支付勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
二、勞動合同未到期，用人單位辭退員工的情形分析及后果
用人單位單方解除勞動合同的.，根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，可以分為過錯(cuò)性辭退、非過錯(cuò)性辭退和經(jīng)濟(jì)性裁員三類。
1、過錯(cuò)性辭退，是指勞動者一方當(dāng)事人存在主觀過錯(cuò)的情形下，用人單位可與其解除勞動合同?！秳趧雍贤ā返?9條規(guī)定了過錯(cuò)性解除的六種情形。即：在試用期間被證明不符合錄用條件的;嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;勞動者同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;被依法追究刑事責(zé)任的。這六種情況辭退不需要提前通知?jiǎng)趧诱撸萌藛挝徊恍枰Ц督?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但是，用人單位在辭退違紀(jì)員工要做到有理有據(jù)，并保存好相關(guān)證據(jù)。否則，勞動者提出勞動仲裁或訴訟，用人單位不能提供有效證據(jù)證明勞動者違反公司制度，將承擔(dān)對已不利的后果。
2、非過錯(cuò)性辭退，是指是指勞動者一方當(dāng)事人未存在主觀過錯(cuò)的情形下，用人單位與其解除勞動合同。《勞動合同法》第40條規(guī)定的三種情形。即：勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。在這三種情況下，用人單位需要提前三十日通知或者額外支付勞動者一個(gè)月工資后，可以解除勞動合同。此情況下解除合同，用人單位需要支付勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3、經(jīng)濟(jì)性裁員，是指用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，為改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況而辭退成批的員工?！秳趧雍贤ā返?1條對經(jīng)濟(jì)性裁員做了極為嚴(yán)格的規(guī)定，也擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)性裁員的條件。目前，由于規(guī)定的經(jīng)濟(jì)性裁員程序嚴(yán)格，用人單位適用此項(xiàng)規(guī)定裁員的不多，一般情況下，一次性裁員較多的時(shí)候，本人認(rèn)為事前與員工進(jìn)行談判協(xié)商，除應(yīng)當(dāng)給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，再給予一定的補(bǔ)償，讓員工自動辭職較好，可以合理規(guī)避受經(jīng)濟(jì)性裁員條款的限制。
二、辭退員工操作規(guī)程
用人單位辭退員工的操作規(guī)程一般應(yīng)按以下步驟進(jìn)行較為可行。
第三步，要求勞動者進(jìn)行工作交接，并辦理交接手續(xù)，由雙方簽字;
第四步，涉及用人單位商業(yè)秘密的員工辭退的，要進(jìn)行脫密處理;
第五步，告知?jiǎng)趧诱叩较嚓P(guān)部門進(jìn)行財(cái)物結(jié)算，結(jié)清工資報(bào)酬、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等;
第六步，出具解除勞動合同證明書，辦理人事檔案、社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
三、用人單位在勞動合同管理中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
用人單位在錄用、管理、辭退或辦理員工離職過程中，做為用人單位一定要保存好與勞動者相關(guān)的證據(jù)，尤其是勞動者有過錯(cuò)的辭退。
一是用人單位在制定、修改或者決定涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或全體職工討論，提出方案和意見，與工會或勞動者平等協(xié)商確定，并要保存與勞動者協(xié)商過程的證據(jù)。
二是用人單位制定的涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)一定合法并進(jìn)行公示，或者告知?jiǎng)趧诱?，?wù)必要保存證據(jù)。
三是用人單位在對違反企業(yè)規(guī)定的勞動者進(jìn)行處罰時(shí)，一定要做到處理事實(shí)清楚，有據(jù)可查，結(jié)果合規(guī)。此項(xiàng)務(wù)必在處罰前一定要取得勞動者違規(guī)證據(jù)，處罰后一定要向勞動者宣布，并要求勞動者在處罰書簽字確認(rèn)。
四是用人單位違反《勞動合同法》規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索單位辭退員工。
辭退員工函篇十三
總則
第一條 為加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)公司活力、促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本制度。
第二條 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告仍不改的，有辭退的權(quán)利。
第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)利。
辭退管理
第四條 公司對有下列行為之一者，給予辭退：
一、一年內(nèi)記過三次者;
二、連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)超過六日者;
三、營私舞弊、挪用公-款、收受賄賂;
四、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使企業(yè)蒙受重大損失者;
五、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者;
六、聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作于生產(chǎn)秩序者;
七、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者;
八、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資料及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者;
九、品行不端、行為不檢，屢教不改者;
十、擅自離職為其他單位工作者;
十一、違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者;
十二、泄露業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者;
十三、辦事不力、玩忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者;
十五、為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者;
十六、年終考核成績不合格，經(jīng)考察試用不合格者;
十七、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí);
十八、工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者;
十九、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者;
二十、由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。
被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常運(yùn)營的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
第五條 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí)，必須事先通告其本人，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：
一、連續(xù)工作三個(gè)月以上，未滿一年者，十日前告知;
二、連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，二十日前告知;
三、連續(xù)工作三年以上者，三十日前告知。
第六條 辭退員工時(shí)，必須由其直屬主管向人事部門索取《員工辭退證明書》，并按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。
第七條 被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。
第八條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的`十五日內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向人民法院上訴。
第九條 被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
第十條 人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記《人員調(diào)整登記表》。
第十一條 本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人事處，人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
辭職管理
第十二條 本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人事部門索取《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人事部門審核。
第十三條 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍須在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。
第十四條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。
第十五條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時(shí)填寫《人員調(diào)整登記表》。
第十六條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。
第十七條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。
第十八條 本條例自頒布之日起施行。
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