時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

20__年根據(jù)公司各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃，針對(duì)各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展階段，匹配對(duì)應(yīng)的人力資源策略和計(jì)劃，保障人力資源供給側(cè)人員數(shù)量、質(zhì)量能夠滿足新老業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)是加快人才供應(yīng)速度、加速人才適崗進(jìn)度、激勵(lì)員工保持高績(jī)效、打通員工職業(yè)發(fā)展通道、盤活現(xiàn)有員工能力，企業(yè)核心文化落地，繼續(xù)夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)工作，初步進(jìn)入規(guī)范化人力資源管理階段。以人力資源項(xiàng)目制工作為抓手，匹配業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求為切入點(diǎn)，適時(shí)的導(dǎo)入人才甄選、員工評(píng)價(jià)、員工激勵(lì)、員工保留的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理工作，打造公司的人力資源亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，反哺業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

一、人才引進(jìn)

1、能力模型：搭建銷售人員商務(wù)代表專業(yè)能力模型，輸出能力標(biāo)準(zhǔn);

2、招聘手冊(cè)：在能力標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善面試提問匯總，輸出招聘手冊(cè);

4、人才甄選輔助項(xiàng)目：嚴(yán)控面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)進(jìn)行背景調(diào)查、薪酬溝通工作，做到細(xì)節(jié)工作有理有據(jù)，輔助進(jìn)行人才面試測(cè)評(píng)體系，提高面試選才的準(zhǔn)確度。

6、定崗定編職位說明書：參與公司定崗定編工作，保持人員增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)增加的比例的適配性;制定職位說明書標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外發(fā)布和內(nèi)部迭代流程化，員工工作職責(zé)內(nèi)容的活現(xiàn)，建立專業(yè)的人力資源品牌形象。

二、管理結(jié)構(gòu)

1、組織架構(gòu)

基于公司戰(zhàn)略梳理，明確公司未來藍(lán)圖和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上理清各產(chǎn)業(yè)的的定位和價(jià)值排序及關(guān)系，以及各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。進(jìn)而設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和崗位分工。完善公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)分工、管理權(quán)限。隨著業(yè)務(wù)不斷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)增加，組織規(guī)模越來越大，人員原來越多，管控難度越來越大，如果不對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行明晰，依靠人為因素調(diào)整和約束難度越來越大，需要借助硬性的組織架構(gòu)完善和人為因素的管控打補(bǔ)丁來輔助改善員工文化沖擊進(jìn)行滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2、規(guī)則設(shè)計(jì)

基于新的組織架構(gòu)對(duì)現(xiàn)有人員和制度進(jìn)行進(jìn)行全面盤點(diǎn)并更新，完善公司規(guī)則體系，形成規(guī)范性的共識(shí)。制定基礎(chǔ)的人力資源管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、行為規(guī)范管理制度、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度等，從集團(tuán)管理體系或原來隱性的流程體系中梳理出自有的管理政策。

3、職位體系

組織架構(gòu)清晰后，根據(jù)各崗位設(shè)置、部門劃分、工作對(duì)接、管理路線、組織上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立職位體系和職位等級(jí)，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理體系”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

三、人才管理

1、關(guān)鍵崗位、員工根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和公司業(yè)務(wù)影響程度，梳理出公司各產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵崗位，進(jìn)行組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)輸出關(guān)鍵員工和績(jī)優(yōu)員工，在實(shí)施人力資源政策實(shí)施，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工。

2、干部培養(yǎng)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和業(yè)務(wù)條線的不斷增加，需要進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為公司新老產(chǎn)業(yè)提供充足、合格的后備人才，加強(qiáng)在職干部和后備干部培養(yǎng)，梳理干部管理辦法，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”核心成員進(jìn)行激活，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀人員，保持組織的人力活力。

3、人才“蓄水池”。建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍，形成人才梯隊(duì)資源庫(kù)，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。

四、薪酬績(jī)效

1、完善績(jī)效考核管理辦法

征求業(yè)務(wù)發(fā)展階段和管理者建議思路，在經(jīng)過充分討論和論證的基礎(chǔ)上完善公司績(jī)效管理辦法，尤其是銷售人員績(jī)效管理，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、溝通、反饋、輔導(dǎo)形成常態(tài)化的機(jī)制，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的重要抓手，與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，激活員工。

2、完善薪酬管理制度

通過市場(chǎng)薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬管理要求，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確立薪酬內(nèi)部公平性和外部激勵(lì)性原則，有條件的建立崗位評(píng)估基礎(chǔ)上的寬帶薪酬體系，做到薪酬管理的激勵(lì)性和成本可控。

五、人才培養(yǎng)

1、在銷售人員能力標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繪制關(guān)鍵序列崗位能力地圖，通過課程設(shè)計(jì)，搭建課程體系。

2、基于課程體系框架和內(nèi)容，明確內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方向，培養(yǎng)3-5名關(guān)鍵崗位內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

3、打造1-3門精品課程。

4、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)過程中，嘗試多種學(xué)習(xí)方式，深入業(yè)務(wù)一線開展培訓(xùn)，做到部分課程訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。

5、完善培訓(xùn)需求調(diào)研和需求分析，緊貼業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)體系，落地培訓(xùn)工作管理制度。

六、員工管理

1、搭建公司與員工的溝通渠道和溝通平臺(tái)，聽取員工的建議和心聲，及時(shí)處理員工合理訴求。規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，進(jìn)行合規(guī)性整改工作，積極妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，落實(shí)公司各項(xiàng)人力資源政策，降低員工離職率。開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作。

2、人力資源信息化。保持人力資源檔案的準(zhǔn)確性和完整性，通過人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，為人力資源選用育留的提供分析依據(jù)。

3、塑造標(biāo)桿文化

樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用，通過收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，為踐行企業(yè)文化價(jià)值觀落地積極準(zhǔn)備素材。

七、人力資源團(tuán)隊(duì)

1、提升從業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升，加強(qiáng)部門的培訓(xùn)、管理工作。

2、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知與理解，有條件的跟業(yè)務(wù)人員一起出差、下市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)、參加業(yè)務(wù)部門會(huì)議，支持業(yè)務(wù)部門工作，真正理解業(yè)務(wù)發(fā)展階段和真實(shí)需求，提供人力資源專業(yè)建議。

3、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制。將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)人，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請(qǐng)審議。

一、端正態(tài)度，忠實(shí)履行工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們?cè)诒静块T工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求，研究制定了《單證管理制度》，對(duì)單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí)。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時(shí)，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。面對(duì)各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報(bào)送力度。省公司信息刊載量由xx年的15條、20xx年的22條，提高至201x年的108條，列全省系統(tǒng)第一位。201x年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺(tái)、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇，《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。

二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段，堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識(shí)。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、5月份政策性保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營(yíng)銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹、減少和xx部門費(fèi)用征繳以及提升公司評(píng)議等級(jí)，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭(zhēng)使問題得到圓滿解決。

三、擺正位置，真心實(shí)意提供服務(wù)

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問必答、有求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、與職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí)，充分體諒他們的辛苦，積極主動(dòng)幫助他們溝通，盡量在第一時(shí)間把問題消化解決，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn)，又能免去他們的奔波之累。

四、以誠(chéng)相待，和諧處理同事關(guān)系

長(zhǎng)期以來，無論我在哪個(gè)崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快;對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對(duì)于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心。

轉(zhuǎn)眼間，從xx年6月18日來公司報(bào)到，至今已經(jīng)過去了3年零6個(gè)月加12天。期間，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽到、看到、感受到一種強(qiáng)大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步。在此，我誠(chéng)懇地向各位道一聲謝謝。

與此同時(shí)，作為一個(gè)普通的社會(huì)人，我的身上也存在很多不足。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時(shí)，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時(shí)，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時(shí)，我也曾試圖放棄。但是，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時(shí)感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感受到來自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì)，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前，成為我克服困難、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。

今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識(shí)，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

20__年是__公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，__礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了工作思路，下面是為大家準(zhǔn)備的人力資源個(gè)人年度總結(jié)。

在思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了__礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成20__年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。

一、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及__礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在20__年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。

二、配合河南分公司

“三項(xiàng)制度改革”完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和20__“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了__礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。

同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了__礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了__礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

新的一個(gè)月也是快要來了，作為在人力資源部工作的我也是要做好四月份的一個(gè)工作計(jì)劃，去把自己的工作安排好，這樣才能更好的去四月份的工作給做好，只有有了計(jì)劃，那么能更加明確自己要去做什么，也更清楚自己的一個(gè)目標(biāo)。

四月份，疫情還沒有結(jié)束，雖然我們這邊已經(jīng)是屬于低風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)，但是防控的工作依舊是要繼續(xù)的去做好的，作為人事，我也是要對(duì)于來訪的人員做好日常的登記，測(cè)量體溫，對(duì)于公司的同事的健康狀況也是要去了解，每日的測(cè)量體溫也是必須要去做好的，日常的消毒也是要做好，并且也是時(shí)常的提醒他們，注意做好防護(hù)，帶好口罩，去到戶外的時(shí)候，也是注意不要扎堆，不要去人多的地方。對(duì)于來面試的人員，也是要了解清楚他們的健康狀況，對(duì)于一些異常的也是要及時(shí)的上報(bào)給到社區(qū)。防護(hù)的工作依舊是我們部門在四月份重點(diǎn)要去做的，雖然風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)低了，但是也是不能松懈，畢竟傳染性是非常大的，也是不希望我們公司出現(xiàn)有病情發(fā)生，從而影響了工作的正常進(jìn)行。

除了做好防護(hù)的日常工作，對(duì)于招聘也是要去認(rèn)真的做好，新的一年，雖然三月份也是開始工作了，但是招聘的事情卻并沒有提上日程，也是要在四月份來把公司部門缺少的人員給補(bǔ)齊，一些需要開展項(xiàng)目需要的人才也是要去把人員給招聘到，我也是要在各個(gè)招聘的網(wǎng)站上去做好招聘的需求更新，積極的查看簡(jiǎn)歷，和獵頭去溝通，尋找到合適我們公司的人才，然后進(jìn)行面試，盡可能的在四月份把緊缺的人員給補(bǔ)齊，對(duì)于四月份來說，也是非常重要的一個(gè)月份，我們公司接下來的工作也是需要人員更加的齊整之后，才能更好的把新的項(xiàng)目去開展，而我們?nèi)肆Y源部的'工作也是要去做好，招聘的目標(biāo)要在四月份去完成好。

四月份也是我們正式開展工作的一個(gè)月，今年的開工比較的遲，但是我也是相信，只要我們努力的去做，也是可以把工作給做好的，要為其他部門的同事去服務(wù)，去把工作給做好了。并且我也是會(huì)按照計(jì)劃，去做好該做的工作，實(shí)際的情況可能到時(shí)候會(huì)有一些出入，但是我也是會(huì)積極的去做好，不會(huì)松懈的。我也是相信四月份的工作目標(biāo)到時(shí)候一定是可以去完成的。

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2020年來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，大力加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍和事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，加強(qiáng)社會(huì)保障，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化公共服務(wù)，聚焦“六穩(wěn)六?！保黜?xiàng)工作有序高效推進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2020年度各項(xiàng)工作完成情況

（一）疫情防控成績(jī)明顯。成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開線上、線下疫情防控工作會(huì)議x次，局機(jī)關(guān)x名干部職工全力以赴抗擊疫情。創(chuàng)新方法辦業(yè)務(wù)。x項(xiàng)人社服務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上辦、掌上辦、預(yù)約辦、郵寄辦、延后辦”，累計(jì)線上辦理業(yè)務(wù)x萬(wàn)余件、預(yù)約辦理業(yè)務(wù)x余件、郵寄辦理x余件，實(shí)現(xiàn)疫情防控和人社服務(wù)兩不誤。履職盡責(zé)促?gòu)?fù)產(chǎn)。實(shí)施“減免緩返補(bǔ)”政策，減免“三項(xiàng)”社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)x萬(wàn)元，緩繳“三項(xiàng)”社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)x萬(wàn)元，發(fā)放失業(yè)補(bǔ)助金x萬(wàn)元，發(fā)放臨時(shí)價(jià)格補(bǔ)貼x萬(wàn)元，發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還x萬(wàn)元，激發(fā)企業(yè)復(fù)產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力。

（二）就業(yè)形勢(shì)總體穩(wěn)定。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，始終堅(jiān)持實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，千方百計(jì)擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)，保持了就業(yè)大局的穩(wěn)定。截至x月底，新增城鎮(zhèn)就業(yè)x人，失業(yè)人員再就業(yè)x人，新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)x人，新增創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款發(fā)放x萬(wàn)元，分別完成新增城鎮(zhèn)就業(yè)年度任務(wù)的x％、失業(yè)人員再就業(yè)年度任務(wù)的x％、新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)年度任務(wù)的x％，新增城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭就業(yè)援助率達(dá)x％，全市城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x％以內(nèi)。積極開展公共就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，“春風(fēng)行動(dòng)”、“就業(yè)扶貧行動(dòng)日”期間，累計(jì)幫助x余名農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了就業(yè)；
繼續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)服務(wù)”平臺(tái)建設(shè)，開展就業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理六十日攻堅(jiān)行動(dòng)，全面提升我市“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)創(chuàng)業(yè)+精準(zhǔn)扶貧服務(wù)”平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量；
積極指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)。

（三）城鄉(xiāng)社保體系建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。繼續(xù)強(qiáng)化擴(kuò)面征繳工作，截至x月底，參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)x萬(wàn)人次，其中企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)x人，失業(yè)保險(xiǎn)參保x人，工傷保險(xiǎn)參保x人，機(jī)關(guān)社保參保x人，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保x人;基金征繳總收入x億元,其中失業(yè)保險(xiǎn)x萬(wàn)元，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳x萬(wàn)元，工傷保險(xiǎn)x萬(wàn)元，機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳x萬(wàn)元；
職業(yè)年金征收x萬(wàn)元，職業(yè)年金上解x萬(wàn)元（包括上解x年度x萬(wàn)元），各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇按時(shí)足額發(fā)放。代發(fā)各類資金x萬(wàn)元，其中被征地農(nóng)民補(bǔ)貼x人x萬(wàn)元、被征地農(nóng)民補(bǔ)助x人x萬(wàn)元、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)x人x萬(wàn)元、鄉(xiāng)村醫(yī)生x人x萬(wàn)元、發(fā)民辦教師和代課老師x人x萬(wàn)元、放映員x人x萬(wàn)元。認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，新制度計(jì)發(fā)工作有序開展；
按照政策妥善處理企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)和老農(nóng)保歷史遺留問題；
按照“統(tǒng)一規(guī)范政策標(biāo)準(zhǔn)、工傷認(rèn)定分級(jí)審批、基金收支分級(jí)管理”的工作原則，做好工傷保險(xiǎn)管理工作；
加快社會(huì)保障卡發(fā)放，截至x月底，社會(huì)保障卡持卡人數(shù)達(dá)到x萬(wàn)。

（四）民生保障資金向上爭(zhēng)取力度不斷加大。一是對(duì)各項(xiàng)就業(yè)項(xiàng)目開展大量的前期準(zhǔn)備工作，多次向省廳匯報(bào)，截至x月底，積極爭(zhēng)取上級(jí)就業(yè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金x萬(wàn)元。二是積極向上爭(zhēng)取各項(xiàng)社?；?。爭(zhēng)取城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金補(bǔ)貼x萬(wàn)元（其中中央補(bǔ)貼x萬(wàn)元、省級(jí)補(bǔ)貼x萬(wàn)元、省級(jí)繳費(fèi)補(bǔ)助x萬(wàn)元、本級(jí)財(cái)政配套資金地方x萬(wàn)元）；
爭(zhēng)取中央財(cái)政企業(yè)社保補(bǔ)助基金x億元、市級(jí)調(diào)劑金x萬(wàn)元、地方財(cái)政配套資金x萬(wàn)元。

（五）人事人才工作穩(wěn)步推進(jìn)。規(guī)范事業(yè)單位人事管理，逐步實(shí)現(xiàn)公開招聘科學(xué)化、崗位設(shè)置制度化、專業(yè)管理信息化；
積極配合市委組織部起草《x市人才行動(dòng)計(jì)劃》，已招考專職教師x人;根據(jù)《關(guān)于做好x年度職稱評(píng)審工作的通知》文件，根據(jù)崗位設(shè)置和人員聘任情況，結(jié)合各事業(yè)單位崗位空缺，申報(bào)了x年專業(yè)技術(shù)人員各系列中高級(jí)職稱計(jì)劃x名，其中高級(jí)x名，中級(jí)x名；
認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位暑假集中休假制度。

（六）勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。一是開展全面工資集體協(xié)商工作。堅(jiān)持對(duì)每份工資協(xié)議就工資水平、協(xié)商程序、履行情況等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查。二是加強(qiáng)勞動(dòng)維權(quán)力度。開展了農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查和用人單位遵守勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)情況專項(xiàng)檢查。對(duì)各類用人單位的日常巡查次數(shù)達(dá)x余次，定期審查用人單位規(guī)章制度，補(bǔ)簽勞動(dòng)合同；
通過巡查和專項(xiàng)檢查，督促x余家單位辦理了勞動(dòng)保障登記。接待來人來訪x余人次，接受日常投訴x起，通過對(duì)用人單位的協(xié)調(diào)走訪為勞動(dòng)者追討工資x萬(wàn)元，涉及勞動(dòng)者x余人，對(duì)x年度拖欠工資的x起案件拉入“黑名單”。三是提高勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁水平。截至x月底，受理案件x起，來信x件，接待來訪群眾x余人。

（八）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。2020年來，以黨的建設(shè)為抓手，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，著力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。全面推進(jìn)依法行政，深化行政審批制度改革，嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)力清單、責(zé)任清單制度，系統(tǒng)依法行政水平進(jìn)一步提高；
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持“有案必查、有腐必懲”，狠抓查處問責(zé)，提高干部職工防腐拒變能力，多次組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極開展建黨x周年慶祝大會(huì)，表彰了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及先進(jìn)黨支部。全力推進(jìn)基層黨支部“五化”建設(shè)，黨組織的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。全市人社部門忠誠(chéng)履職、積極進(jìn)取，著力保障和改善民生，樹立了人社部門良好形象。

二、特色亮點(diǎn)工作

（一）實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外”，創(chuàng)新工作模式。市人社大廳實(shí)行“一個(gè)中心對(duì)外、一樓式辦公、一個(gè)窗口受理、一條龍服務(wù)和一站式辦結(jié)”的運(yùn)作模式，為群眾辦理相關(guān)服務(wù)事項(xiàng)。大廳從解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題入手，以打造一支“為民”干部隊(duì)伍、建立一套“利民”制度體系、提供一流“親民”窗口服務(wù)、建設(shè)一種“便民”業(yè)務(wù)模式為抓手，以推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系化、政務(wù)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型、政務(wù)服務(wù)效能提升為工作主線，以“一個(gè)窗口”“一個(gè)網(wǎng)廳”“一個(gè)終端”“一套標(biāo)準(zhǔn)”的“四個(gè)一”建設(shè)為主要工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)政府公共服務(wù)全覆蓋、全聯(lián)通、全方位、全天候、全進(jìn)程“五全服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“推開一扇門辦成一攬子事”的目標(biāo)。實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外”，做到“大廳之外無審批”，堅(jiān)決杜絕“體外循環(huán)”。并按照“應(yīng)進(jìn)則進(jìn)、進(jìn)則能辦”的原則，把群眾的事情一次性辦好，堅(jiān)持讓群眾少跑路。

（二）強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范政務(wù)服務(wù)行為。全面提升服務(wù)大廳的運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，確保服務(wù)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。一是強(qiáng)化制度管理。實(shí)行簽到制度、請(qǐng)休假制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。二是開展作風(fēng)建設(shè)“風(fēng)暴行動(dòng)”，傾力打造陽(yáng)光人社。圍繞作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、群眾滿意度等內(nèi)容，進(jìn)行定期不定期明察暗訪，深入查找人社系統(tǒng)在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高機(jī)關(guān)效能、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，定期不定期通報(bào)暗訪情況和處理結(jié)果；
并將暗訪情況納入單位和個(gè)人績(jī)效考核，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)處理力度，凡被問責(zé)通報(bào)的，均扣罰一定額度的年終績(jī)效獎(jiǎng)金，努力營(yíng)造“陽(yáng)光、高效、滿意”的人社服務(wù)環(huán)境。三是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。開設(shè)舉報(bào)電話、投訴臺(tái)，動(dòng)員社會(huì)各界對(duì)大廳工作進(jìn)行監(jiān)督，形成督查合力。四是強(qiáng)化工作監(jiān)督。一方面加強(qiáng)對(duì)窗口人員的儀容儀表、行為舉止、服務(wù)態(tài)度、文明用語(yǔ)、公務(wù)行為和工作作風(fēng)的嚴(yán)格監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)和提升服務(wù)大廳對(duì)外良好的窗口形象，另一方面，結(jié)合紀(jì)委嚴(yán)肅查處各種不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象。

（三）以制度建設(shè)為抓手，狠抓窗口服務(wù)質(zhì)量。一是嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制和社會(huì)評(píng)議制等政務(wù)服務(wù)“五項(xiàng)制度”，全面推行熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧服務(wù)“三服務(wù)”和環(huán)境規(guī)范、著裝規(guī)范、作息規(guī)范、辦事規(guī)范“四規(guī)范”，提升政務(wù)服務(wù)整體形象。二是實(shí)行“雙重監(jiān)督管理”，健全管理機(jī)制，確保入駐工作人員監(jiān)督管理到位。對(duì)窗口的監(jiān)督管理，實(shí)行雙重管理，即人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心進(jìn)行日常管理和考核管理，派駐單位進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和人事管理，窗口的負(fù)面影響由派駐單位與服務(wù)中心同等承擔(dān)責(zé)任；
制定相應(yīng)嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和考核結(jié)果應(yīng)用制度，用制度約束人，使之不敢不作為、慢作為、亂作為、錯(cuò)作為。三是在人社系統(tǒng)內(nèi)開展“規(guī)范管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，采取定期不定期檢查、內(nèi)部評(píng)議、集中評(píng)議、公眾評(píng)議、部門推薦、黨組集體研究相結(jié)合的方式,評(píng)選出x個(gè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、x個(gè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)股（室）”、x個(gè)“最整潔辦公室”和“十佳”服務(wù)標(biāo)兵、“十佳”委屈獎(jiǎng)。通過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)來提升正能量和精氣神，提升工作人員服務(wù)理念，著力在提升群眾幸福指數(shù)上下功夫，努力營(yíng)造“人文、科技、高效、便捷、廉潔”的人社服務(wù)環(huán)境。

（四）堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，抓實(shí)網(wǎng)上辦事平臺(tái)建設(shè)。一是堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”理念，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，按照鞏固完善、拓展創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多方借鑒，認(rèn)真探索，繼續(xù)加強(qiáng)“網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上辦結(jié)”服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步完善功能，拓展和延伸服務(wù)范圍，普及無紙化辦公。二是開通“x人社微信公眾號(hào)”，適時(shí)發(fā)送國(guó)省市人社政策、人事人才信息等，關(guān)注人數(shù)累計(jì)達(dá)x萬(wàn)余人，此舉有效提升人社公共服務(wù)能力，增強(qiáng)線上線下服務(wù)能力。三是“x市工保x微信公眾服務(wù)號(hào)”正式上線，工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程、工傷事故快報(bào)及業(yè)務(wù)上最近最新的政策法規(guī)都在“x市工保x”進(jìn)行申報(bào)并及時(shí)發(fā)布，還能在公眾號(hào)上進(jìn)行工傷保險(xiǎn)辦事預(yù)約，打通了業(yè)務(wù)辦理“最后一公里”。這一新媒體的發(fā)布推廣，為我市工傷保險(xiǎn)政策宣傳推廣，業(yè)務(wù)范圍的拓展及工作服務(wù)新理念的提升，搭建了良好的平臺(tái)。四是加強(qiáng)辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)管理、安全管理，確保線上服務(wù)平臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成效顯著。積極探索扶貧、助殘、就業(yè)的新模式。截至x年x月，我市貧困勞動(dòng)力為x人，累計(jì)轉(zhuǎn)移就業(yè)x人，其中今年新增貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)x人。x年x月，在x市第一屆“千年貢茶x碣灘”最美茶藝師技能大賽中，由x市人力資源和社會(huì)保障局選送的兩位茶藝師，分別獲得了三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)的好成績(jī)。

（六）“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)+精準(zhǔn)扶貧”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)x市人社局《關(guān)于加快“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)+精準(zhǔn)扶貧”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的意見》和x市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x市x年“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)+精準(zhǔn)扶貧”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作實(shí)施方案的通知》的文件精神和有關(guān)工作要求，高度重視、精心組織，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以促進(jìn)就業(yè)、助力扶貧為目的，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立健全覆蓋全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的就業(yè)服務(wù)體系，為農(nóng)村貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)提供較為完善的就業(yè)服務(wù)。

三、存在的問題

（一）就業(yè)再就業(yè)壓力加大。一是部分就業(yè)人員就業(yè)質(zhì)量不高，就業(yè)不穩(wěn)定。二是因社保系統(tǒng)未聯(lián)網(wǎng)，失業(yè)保險(xiǎn)申領(lǐng)人員資格認(rèn)證有難度。三是貧困外出務(wù)工人員必須是脫貧人員，而我市去年有能力外出務(wù)工人員基本已經(jīng)脫貧，剩下的基本是醫(yī)保兜底人員，沒有務(wù)工能力。電話的正確率因?yàn)橥獬鰟?wù)工人員流動(dòng)較大，現(xiàn)在通訊企業(yè)經(jīng)常推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，所以務(wù)工人員的電話經(jīng)常更換，很難做到及時(shí)掌握。

（二）各類社?；鹫骼U目標(biāo)任務(wù)增幅較大，完成征繳任務(wù)和地方財(cái)政配套都存在一定困難。企業(yè)社保基金征繳任務(wù)增幅較大，由于我市規(guī)模企業(yè)極少，財(cái)政收入低，壓力很大，根據(jù)省廳給x市下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)分解，希望能根據(jù)地方實(shí)際減少征繳任務(wù)，降低財(cái)政配套額度，減少地方財(cái)政壓力。

（三）事業(yè)單位人事制度改革推進(jìn)呈現(xiàn)新問題。一是事業(yè)單位崗位設(shè)置操作性不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任意見較大，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、穩(wěn)住人才上應(yīng)出臺(tái)更加科學(xué)有效的政策，以利于建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍；
二是在職稱評(píng)審改革特別是教師職稱改革中，由于崗位職數(shù)的限制，城區(qū)教師職稱晉升難度很大，極大地打擊了相當(dāng)一部分優(yōu)秀中青年教師的工作積極性，不利于教師的成長(zhǎng)。

（四）機(jī)關(guān)社保改革問題凸現(xiàn)。一是原試點(diǎn)期間個(gè)人退費(fèi)清理困難極大，我市養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)期近二十年，當(dāng)前改革時(shí)期統(tǒng)一步調(diào)加強(qiáng)指導(dǎo)是完成各項(xiàng)工作的基本前提和重要保證，建議上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)多到基層進(jìn)行實(shí)地業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，在新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)的操作流程、數(shù)據(jù)格式上做到地區(qū)統(tǒng)一。二是配套政策和系統(tǒng)平臺(tái)改造滯后，在整個(gè)社保改革中，國(guó)家出臺(tái)了指導(dǎo)性規(guī)定，但是由于改革牽涉面過大，各項(xiàng)具體操作和細(xì)節(jié)問題層出不窮，配套措施沒有及時(shí)到位，我省業(yè)務(wù)平臺(tái)本地化建設(shè)也進(jìn)度緩慢，雖經(jīng)多次調(diào)試也不能完全勝任操作要求，導(dǎo)致工作進(jìn)度遲滯。

（五）公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層勞動(dòng)保障站雖經(jīng)努力工作環(huán)境有所改善，但制約持續(xù)發(fā)展的瓶頸難以突破，主要是編制問題。工作軟硬件環(huán)境離省廳x號(hào)和x號(hào)文件要求相距甚遠(yuǎn)。二是勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理現(xiàn)未配備專用辦公場(chǎng)所，各企業(yè)用工信息需進(jìn)一步完善。

（六）人社部門信息化建設(shè)水平有待進(jìn)一步提升。目前，各職能部門、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)都是獨(dú)立的系統(tǒng)，多個(gè)平臺(tái)操作，各自為陣。建議為了更好地推動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)線上線下更有效地服務(wù)，由省級(jí)統(tǒng)籌推動(dòng)，整合各個(gè)子系統(tǒng)，建立統(tǒng)一平臺(tái)，一個(gè)窗口對(duì)外，方便群眾查詢服務(wù)。同時(shí)建議加大社保卡應(yīng)用力度，通過省級(jí)層面出臺(tái)政策規(guī)定，盡快深度推進(jìn)融合社保卡的社保功能、民生保障功能及金融功能，實(shí)現(xiàn)一卡通，使社?？ㄕ嬲蔀榉奖闳罕姷男腋？?。

四、下一步工作打算

（一）奮力就業(yè)創(chuàng)業(yè)，確保全市就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定。就業(yè)是最大的民生，任何時(shí)候都必須抓緊抓好，要始終把就業(yè)作為第一位工作。一要狠抓就業(yè)政策的落實(shí)。近年來，國(guó)家層面連續(xù)出臺(tái)了推進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策文件，省里從前年開始，已經(jīng)在逐步構(gòu)建更加積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策體系。下半年要進(jìn)一步系統(tǒng)梳理相關(guān)政策，細(xì)化完善具體辦法，加強(qiáng)政策宣傳，抓好貫徹落實(shí)。二要狠抓四大重點(diǎn)群體就業(yè)工作。高校畢業(yè)生、退伍軍人、農(nóng)村勞動(dòng)力、就業(yè)困難群體是就業(yè)工作的重中之重，重點(diǎn)群體就業(yè)穩(wěn)則全局穩(wěn)，要千方百計(jì)促進(jìn)這四大群體充分就業(yè)，多渠道促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)，要加強(qiáng)與教育部門及高效的溝通協(xié)調(diào)，建立健全統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)掌握離校未就業(yè)高校畢業(yè)生的基本情況，扎實(shí)做好實(shí)名制登記、落實(shí)跟蹤等服務(wù)；
要大力促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)移就業(yè)與扶持創(chuàng)業(yè)并舉，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)；
要特別關(guān)注城鎮(zhèn)就業(yè)困難群體就業(yè)，通過及時(shí)落實(shí)社保補(bǔ)貼、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等措施，鼓勵(lì)企業(yè)吸納就業(yè)困難人員就業(yè)，要進(jìn)一步完善困難就業(yè)人員定期排查機(jī)制，充分發(fā)揮公益性崗位的托底安置作用，確保城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”。三要狠抓扶貧就業(yè)工作。要嚴(yán)格落實(shí)好就業(yè)扶貧優(yōu)惠政策和“x”就業(yè)扶貧行動(dòng)，繼續(xù)抓好“就業(yè)扶貧特崗”開發(fā)和“就業(yè)扶貧車間”工作，幫助貧困勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)。要扎實(shí)做好異地搬遷貧困人口的就業(yè)服務(wù)工作，通過技能培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)、崗位推薦等方式，多舉措促進(jìn)搬遷人員就業(yè)，讓他們“搬得出、有就業(yè)、能脫貧”。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)重大改革落實(shí)落地。涉及人社部門的制度改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期，改革的項(xiàng)目多，任務(wù)重，且面臨很多實(shí)際困難，我們要找準(zhǔn)短板，精準(zhǔn)發(fā)力，助推發(fā)展。一要全力推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革。根據(jù)省廳的工作部署，要做好全市試點(diǎn)期間的個(gè)人賬戶清理及退付工作；
確保退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放。二要深化人事制度改革。充分發(fā)揮人事考試在選拔人才、促進(jìn)就業(yè)中的重要作用，在確保考試安全、公正的基礎(chǔ)上，健全人事考試支撐保障機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)能力和信息化建設(shè)，嚴(yán)厲打擊高科技有組織作弊行為。三是繼續(xù)深化工資制度改革。健全差別化激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位獎(jiǎng)金制度，進(jìn)一步鞏固我市實(shí)行績(jī)效評(píng)估考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤這一特色工作的改革成效；
積極穩(wěn)妥地實(shí)施地區(qū)附加津貼制度，逐步實(shí)現(xiàn)同城同待遇。

（三）切實(shí)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技能人才隊(duì)伍建設(shè)、海外人才隊(duì)伍等三支人才隊(duì)伍建設(shè)工作。一方面以專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程為重要抓手，緊扣現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)、生態(tài)文化旅游業(yè)、綠色食品等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，積極實(shí)施高層次專業(yè)技術(shù)人才上崗位培訓(xùn)、高級(jí)研修項(xiàng)目，著力提升全市專業(yè)技術(shù)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面，整合利用現(xiàn)有的各類職業(yè)教育資源，加快高技能人才培養(yǎng)基地建設(shè)，打造x市技能人才培養(yǎng)高地，著力培養(yǎng)一批高技能人才。

（四）加強(qiáng)隱患排查，有效化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，人社領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷累積，要牢牢繃緊防控風(fēng)險(xiǎn)這根弦，保持頭腦清醒，做到防范在前、守土盡責(zé)。一要加強(qiáng)社會(huì)基金安全風(fēng)險(xiǎn)防范。要開展好各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金專項(xiàng)檢查，特別是針對(duì)近三年各項(xiàng)專項(xiàng)檢查和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，本著“有則堅(jiān)決改之，無則引以為戒”的原則進(jìn)行梳理和整改完善。同時(shí)，要做好社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督日常巡查工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作制度化，常態(tài)化，堅(jiān)持有疑必核、有案必查、嚴(yán)肅查處、嚴(yán)肅問責(zé)、嚴(yán)防基金“跑冒滴漏”。二要切實(shí)防范勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。要全面落實(shí)《x市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬支付管理規(guī)定》，嚴(yán)格按照省里解決企業(yè)工資拖欠問題聯(lián)席會(huì)議的精神，建立健全治理欠薪長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)治欠保支工作取得明顯成效，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益；
要加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁工作，對(duì)農(nóng)民工、集體勞動(dòng)爭(zhēng)議等弱勢(shì)群體案件快立快審，提高效益，要推進(jìn)勞動(dòng)爭(zhēng)議基層調(diào)解組織建設(shè)，努力把矛盾化解在基層，把問題解決在當(dāng)?shù)?。三要切?shí)防范信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。人社部門信訪特別是群訪居高不下，提前退休人員等群體不斷上訪，組織化程度越來越高，信訪維穩(wěn)壓力越來越大，所以一定要健全信訪工作機(jī)制，落實(shí)信訪工作責(zé)任，要及時(shí)排查隱患，掌握信息，牢牢把握處置、化解信訪事件的主動(dòng)權(quán)；
在對(duì)待信訪問題上，要嚴(yán)格依法依規(guī)依程序辦理，處理好維穩(wěn)和維權(quán)的關(guān)系，訴求合理合法的解決問題要到位，絕不容許拖著不辦頂著不辦，對(duì)無理取鬧、違法違規(guī)上訪的，堅(jiān)決依法處理到位。

（五）堅(jiān)持不懈改進(jìn)行風(fēng)作風(fēng)，營(yíng)造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境。行風(fēng)是系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)的集中反映，也是黨風(fēng)在行業(yè)工作中的具體體現(xiàn)。人社部門是重要的民生部門，抓嚴(yán)抓實(shí)抓好行風(fēng)，整體推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)、政風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，有著特別重要意義。要進(jìn)一步強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”正行風(fēng)、樹新風(fēng)，打造群眾滿意的人社服務(wù)。一要深化放管服改革。要把政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行徹底的摸底，不論是行政審批、許可事項(xiàng)，還是對(duì)個(gè)人、對(duì)單位、對(duì)部門、對(duì)特定群眾的辦理事項(xiàng)，都要想細(xì)想全、全面摸排、不留死角、亮清家底。要對(duì)辦理的事項(xiàng)認(rèn)真梳理，追本溯源，一項(xiàng)一項(xiàng)查找政策法規(guī)依據(jù)，凡沒有依據(jù)、自我授權(quán)的，一律取消，絕不含糊。特別是深入治“痛點(diǎn)”、疏“賭點(diǎn)”，嚴(yán)格按照中央“六個(gè)一律取消”的要求，徹底清理煩擾企業(yè)和群眾的無謂“證明”。要在全面清理、取消、下放的基礎(chǔ)上，列出政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)目錄清單，并向社會(huì)公布，放到太陽(yáng)底下“曬一曬”，方便群眾辦理。二要大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)。要加快構(gòu)建全流程一體化的人社服務(wù)信息化平臺(tái)，推進(jìn)人社政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障、人事人才、勞動(dòng)關(guān)系等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合，把群眾最關(guān)心的事項(xiàng)放到網(wǎng)上辦理。要拓展網(wǎng)上辦事的廣度和深度，積極開發(fā)各類便民應(yīng)用，形成線上線下融合、服務(wù)銜接有序、規(guī)范安全高效的“互聯(lián)網(wǎng)+人社”發(fā)展格局。三要切實(shí)降低企業(yè)用工成本。綜合采取“降”“補(bǔ)”“緩”等措施，為企業(yè)降費(fèi)減負(fù)。繼續(xù)執(zhí)行階段性降低企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率政策，統(tǒng)籌安排好階段性降低工傷保險(xiǎn)費(fèi)率工作，完善企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率過渡試點(diǎn)政策。實(shí)施社保補(bǔ)貼和穩(wěn)崗補(bǔ)貼，認(rèn)真組織實(shí)施好失業(yè)保險(xiǎn)援企穩(wěn)崗“護(hù)航行動(dòng)”和技能提升補(bǔ)貼“展翅行動(dòng)”。允許符合條件的企業(yè)緩交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，緩交期間免收滯納金。四要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要加大明察暗訪力度，組織對(duì)人社經(jīng)辦服務(wù)窗口集中安排不少于x次的明察暗訪，結(jié)果及時(shí)通報(bào)。要暢通舉報(bào)渠道，發(fā)揮x熱線、門戶網(wǎng)站作用，及時(shí)查處行風(fēng)建設(shè)中的違紀(jì)違規(guī)行為，做到有訴必應(yīng)、有舉必查、查必有果、糾必到位。要加強(qiáng)專項(xiàng)督查，對(duì)反映本系統(tǒng)有關(guān)行風(fēng)建設(shè)問題的信訪舉報(bào)優(yōu)先辦理、逐一核實(shí)、嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決查處行風(fēng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的“吃拿卡要”套取基金或扶貧資金等違法違紀(jì)行為，對(duì)典型案件要進(jìn)行公開曝光，并在全系統(tǒng)開展警示教育，形成震懾效應(yīng)。

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

2020年，是新中國(guó)成立90周年，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，我局始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣縣委、政府“533發(fā)展戰(zhàn)略”和三大工作定位及上級(jí)主管部門的決策部署，圍繞“日常工作重規(guī)范、重點(diǎn)工作求突破、特色工作出經(jīng)驗(yàn)”的工作思路，抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，奮力開啟我縣人力資源和社會(huì)保障事業(yè)新篇章。

(一)全力促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。全面貫徹落實(shí)省政府返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)二十二條措施，加強(qiáng)政策支持和服務(wù)保障，優(yōu)化下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保就業(yè)創(chuàng)業(yè)態(tài)勢(shì)良好;大規(guī)模開展技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和崗位匹配能力，著力解決結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾;統(tǒng)籌抓好農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、失業(yè)人員、高校畢業(yè)生等各類重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，托底幫扶就業(yè)困難人員。

(二)加大社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面參保力度。堅(jiān)持不懈地加大社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)政策宣傳力度，多渠道、多途徑開展社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳，及時(shí)公布社會(huì)保險(xiǎn)新政策，經(jīng)辦工作新動(dòng)態(tài)，提高群眾政策知曉度，增強(qiáng)群眾參保積極性;全面實(shí)施全民參保登記計(jì)劃，突出參保重點(diǎn)人群，鼓勵(lì)和引導(dǎo)未參保人員早參保、早繳費(fèi)、多繳費(fèi)、連續(xù)繳費(fèi)和長(zhǎng)期繳費(fèi)，不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍;持續(xù)落實(shí)降低企業(yè)職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)率及各項(xiàng)政策待遇，減輕企業(yè)運(yùn)行負(fù)擔(dān)，失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)行援企穩(wěn)崗政策，加大失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，防范規(guī)模性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，抓好建筑施工等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的參保工作。

(三)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞“533戰(zhàn)略規(guī)劃”“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略人社三年行動(dòng)”，認(rèn)真編制全縣公務(wù)員和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員人才需求計(jì)劃，加大全縣公務(wù)員、事業(yè)人員招錄力度;及時(shí)推薦評(píng)審教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等系列職稱，注重總量控制和合理推薦，保證職稱評(píng)審工作平穩(wěn)推進(jìn);進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，積極推進(jìn)職稱制度改革，健全完善以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和分類評(píng)價(jià)體系;建立健全以農(nóng)村種養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)文化知識(shí)技術(shù)人才為成員的全縣鄉(xiāng)土人才數(shù)據(jù)庫(kù)和高技能人才庫(kù)，為鄉(xiāng)村振興提供人才支撐;扎實(shí)開展高校畢業(yè)生人事代理和就業(yè)指導(dǎo)工作。

(四)努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)部門間工作聯(lián)席會(huì)議制度，健全違法行為預(yù)防預(yù)警和綜合治理機(jī)制，完善工作程序、落實(shí)臺(tái)賬、嚴(yán)格督促考核，切實(shí)保障政府性工程項(xiàng)目民工工資無拖欠;加大對(duì)拖欠工資等違法用工行為的處罰力度，保持對(duì)違法行為的高壓態(tài)勢(shì);完善勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案制度，創(chuàng)新思路方法，優(yōu)化辦案程序，進(jìn)一步提高仲裁效能和辦案質(zhì)量，依法公正及時(shí)促進(jìn)案件仲裁終結(jié)，促進(jìn)勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定。

(五)加強(qiáng)農(nóng)民工服務(wù)保障工作。抓好春節(jié)前后農(nóng)民工走訪慰問和返鄉(xiāng)外出便捷服務(wù)工作，努力營(yíng)造關(guān)愛農(nóng)民工的濃厚氛圍;積極為農(nóng)民工提供勞務(wù)品牌、青年勞動(dòng)者技能等各類培訓(xùn);大力開展“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、“送崗位下鄉(xiāng)”等專場(chǎng)招聘，幫助農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)就業(yè);深入拓展培訓(xùn)形式，推動(dòng)培訓(xùn)資源下基層;優(yōu)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)，落實(shí)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息政策;扎實(shí)開展農(nóng)民工工資拖欠問題的專項(xiàng)治理，全面摸底排查，建立工作臺(tái)賬，突出重點(diǎn)領(lǐng)域限期清償欠薪，加大勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)執(zhí)法和依法打擊惡意欠薪力度。

(六)持續(xù)優(yōu)化便民服務(wù)質(zhì)量和效率。深入實(shí)施建設(shè)群眾滿意的人社公共服務(wù)體系，加大基層平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%，村服務(wù)站點(diǎn)建成率達(dá)到90%;推動(dòng)公共服務(wù)平臺(tái)信息化建設(shè)，深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+人社”，面向群眾提供“一號(hào)申請(qǐng)、一窗受理、一網(wǎng)通辦、一卡通行”的公共信息服務(wù);推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)協(xié)同化建設(shè)，編制人社領(lǐng)域公共服務(wù)事項(xiàng)目錄、“最多跑一次”及“全程網(wǎng)辦”服務(wù)事項(xiàng)清單;推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)專業(yè)化建設(shè)，建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)統(tǒng)一的行業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范。持續(xù)開展改進(jìn)工作作風(fēng)，馳而不息糾四風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)干部的日常教育、管理、監(jiān)督，保持治庸、治懶、治無為的高壓態(tài)勢(shì)，打造一支政治過硬、擔(dān)當(dāng)過硬、能力過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的一流人社干部隊(duì)伍，為人社事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

(一)集中精力，有序推進(jìn)，重點(diǎn)工作完成情況良好.我局上半年重點(diǎn)工作主要有：辦好“深創(chuàng)賽”第二屆國(guó)際賽，爭(zhēng)取更多獲獎(jiǎng)項(xiàng)目落戶;推進(jìn)國(guó)家級(jí)人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè);深入實(shí)施“龍翔工程”升級(jí)版;籌建深圳東部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心;推進(jìn)“雙優(yōu)工程”;抓好勞務(wù)派遣管理。一是成功承辦中國(guó)深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽第二屆國(guó)際賽。大賽吸引了31個(gè)國(guó)家的1460個(gè)項(xiàng)目參賽，是歷屆賽事參與國(guó)家最多的一屆。我局全程參與賽事工作，大力宣傳龍崗區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶我區(qū)。目前，已有3個(gè)參賽項(xiàng)目正式落戶我區(qū)，3個(gè)正在辦理落戶手續(xù)。二是深入實(shí)施“龍翔工程”升級(jí)版。上半年制定了《深圳市龍崗區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策匯編》，開展“龍翔工程”升級(jí)版2020年度實(shí)施情況評(píng)估工作。三是國(guó)家級(jí)人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)品牌效應(yīng)凸顯。通過搭建“兩大載體”，創(chuàng)新“三大平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“四大功能”，創(chuàng)新工作機(jī)制與扶持措施，助推人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。上半年，人力資源服務(wù)廣場(chǎng)引進(jìn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)9家、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)3家。截止目前，產(chǎn)業(yè)園已進(jìn)駐35家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，接待來訪參觀450批次，國(guó)家人社部人力資源市場(chǎng)司司長(zhǎng)孫建立和兄弟市區(qū)人社部門前來考察，產(chǎn)業(yè)園影響力日益擴(kuò)大。上半年，產(chǎn)業(yè)園分別獲評(píng)深圳人力資源服務(wù)業(yè)“重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、2020亞太人力資源開發(fā)與服務(wù)博覽會(huì)“最佳展示獎(jiǎng)”、龍崗區(qū)“五四紅旗團(tuán)支部”、坂田街道“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。四是“雙優(yōu)工程”順利推進(jìn)。牽頭制定了“雙優(yōu)工程”工作方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織保障、資金保障、政策保障等內(nèi)容，確保工作順利開展，現(xiàn)已遴選出21名企業(yè)家參加“雙優(yōu)工程”培訓(xùn)。五是籌建深圳東部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心。我局聯(lián)合寶龍街道辦在寶龍街道高新企業(yè)綜合服務(wù)中心籌建“大創(chuàng)中心”，該中心實(shí)用面積約2000平方米，可為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等“全方位、多平臺(tái)、全鏈條”的服務(wù)和孵化平臺(tái)。目前籌建工作已進(jìn)入裝修方案設(shè)計(jì)階段。六是勞務(wù)派遣行業(yè)監(jiān)管日趨到位。分紅、黃、綠、白四種類別對(duì)勞務(wù)派遣單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類監(jiān)管。上半年共組織2次以安全生產(chǎn)、招用工為重點(diǎn)的全區(qū)性專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)派遣單位勞動(dòng)監(jiān)察的全覆蓋。

(二)抓好就業(yè)、扶貧政策的落實(shí)，就業(yè)創(chuàng)業(yè)民生福祉保障有力。一是就業(yè)和扶貧工作精準(zhǔn)到位。上半年全區(qū)新認(rèn)定就業(yè)困難人員298人，促進(jìn)684名戶籍失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)，落實(shí)就業(yè)困難人員招用補(bǔ)貼318人，落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策補(bǔ)貼620人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼142.5萬(wàn)元;城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率控制在0.38%以內(nèi)，“零就業(yè)家庭”動(dòng)態(tài)歸零;對(duì)口幫扶廣西百色、河池兩市在我區(qū)就業(yè)的貧困勞務(wù)工2854人，其中穩(wěn)定就業(yè)90.69%;與深圳技師學(xué)院合作，面向廣西靖西、那坡兩地建檔立卡貧困戶的新生勞動(dòng)力，舉辦無人機(jī)駕駛與操控培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)學(xué)員共30人，幫助其實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)就業(yè)。二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作健康發(fā)展。大運(yùn)軟件小鎮(zhèn)等8個(gè)基地獲評(píng)市級(jí)孵化基地載體;積極組織各街道挖掘園區(qū)、社區(qū)、高校等創(chuàng)業(yè)人員參與龍崗區(qū)第五屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物評(píng)選，評(píng)選出10名本年度“雙創(chuàng)”先鋒人物。三是高校畢業(yè)生就業(yè)工作走出新路。充分利用國(guó)際大學(xué)園高等院校資源優(yōu)勢(shì)，做好大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)服務(wù)工作，深入走訪港中大(深圳)、北理莫斯科大學(xué)、信息學(xué)院、技師學(xué)院等區(qū)內(nèi)高校，加強(qiáng)華為、柔宇等區(qū)內(nèi)知名企業(yè)與高校對(duì)接，促進(jìn)“校城融合”，成功實(shí)現(xiàn)港中大(深圳)19名畢業(yè)生在龍崗就業(yè)。

(三)整體推進(jìn)人才工作，強(qiáng)力支撐龍崗經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是人才引進(jìn)規(guī)?？涨?。上半年共引進(jìn)在職人才5931人，同比增長(zhǎng)128%，其中具有大專以上學(xué)歷人員5601人，占人才引進(jìn)人數(shù)的94.66%，同比增長(zhǎng)157%，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)數(shù)量、質(zhì)量的雙提升;持續(xù)開展“春風(fēng)行動(dòng)”“百校行”“校企聯(lián)誼”等引才活動(dòng)，擦亮龍崗招才引智招牌。上半年共舉辦各類公益招聘會(huì)123場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)1.44萬(wàn)家次，服務(wù)就業(yè)人員8.7萬(wàn)人次，達(dá)成初步意向2.48萬(wàn)人次。二是人才服務(wù)強(qiáng)而有力。人才資助力度不斷加大，向220名創(chuàng)新人才發(fā)放創(chuàng)新人才資助2595萬(wàn)元，向38名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放資助2270萬(wàn)元，向275人發(fā)放新引進(jìn)人才租房補(bǔ)貼487萬(wàn)元，4名杰出人才工作經(jīng)費(fèi)400萬(wàn)元;強(qiáng)化校企對(duì)接，組織區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)赴信宜、岳陽(yáng)等地職校開展校園招聘活動(dòng)，并建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，有效緩解了我區(qū)企業(yè)技能人才短缺問題。三是“大職訓(xùn)”工作深入推進(jìn)。強(qiáng)化市場(chǎng)之手提升技工能力，引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高辦學(xué)層次、擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，上半年共完成各類技能人才培訓(xùn)17983人次，完成第一批次共535人次社會(huì)化職業(yè)技能鑒定。

(四)預(yù)防與調(diào)處齊頭并進(jìn)，和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)成效顯著。一是工作機(jī)制得以不斷完善。上半年，我局先后制定了相關(guān)工作方案，為在全區(qū)推廣建檔制、約談機(jī)制和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系“健康體檢”工作提供了制度保障。二是工作效能得以顯著提升。上半年，首次實(shí)現(xiàn)了勞資糾紛“積案歸零”。全區(qū)共處理勞資糾紛案件2713宗，同比下降11%，其中群體性勞資糾紛11宗;狠抓治欠保支工作，為792名農(nóng)名工追回工資468.5萬(wàn)元;開展勞資糾紛隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)整治企業(yè)欠薪、企業(yè)搬遷、黑職介、黑派遣等隱患，開展清理整頓人力資源市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)，共檢查人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)206家，涉及員工9431人。三是勞資調(diào)處責(zé)任體系建設(shè)進(jìn)一步完善。探索園區(qū)及商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)調(diào)解委員會(huì)建設(shè)，指導(dǎo)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位妥善處理勞資糾紛;加強(qiáng)行業(yè)自律，指導(dǎo)設(shè)立龍崗區(qū)勞務(wù)派遣協(xié)會(huì)，規(guī)范勞務(wù)派遣企業(yè)行為。由于我區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作成績(jī)突出、效果顯著，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在2020年4月被中央電視臺(tái)報(bào)道。

(五)權(quán)力下放與規(guī)范管理同步推進(jìn)，人事管理效能不斷提升。一是日?；A(chǔ)工作規(guī)范有序。堅(jiān)持按照程序開展人事管理工作，做好公職人員公招、選調(diào)、交流、晉升、任免聘任、考核，人事業(yè)務(wù)辦理效率進(jìn)一步提升，我區(qū)上半年共招考公務(wù)員40人，招聘職員647人，選調(diào)公務(wù)員12人;備案聘員招聘方案31批次，入職備案511人次，離職備案681人次。二是順利下放科級(jí)干部任免權(quán)。按照重心下移、資源下沉、權(quán)力下放和層級(jí)管理的原則，將正科級(jí)及以下干部的任免管理權(quán)全面下放，科級(jí)干部選拔程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化，用人單位干部選拔的自主權(quán)加大，工作效率進(jìn)一步提高。三是教師招聘工作順利推進(jìn)。通過改革、優(yōu)化赴外市招聘教師的方案，成功招聘到一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的高效畢業(yè)生，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。

(六)突出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)日見成效。一是作風(fēng)建設(shè)不斷提升。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)清單79項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)188個(gè);規(guī)范黨建工作，嚴(yán)格落實(shí)黨組織生活，指導(dǎo)7個(gè)黨支部開展“十百千”達(dá)標(biāo)工作，10名黨員獲評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、新?lián)?dāng)新作為先進(jìn)典型稱號(hào)。二是服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。通過實(shí)地走訪、舉辦企業(yè)經(jīng)理人“約訪談”活動(dòng)、走訪企業(yè)、qq群等多渠道深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及用工需求，大大提高了服務(wù)工作的實(shí)效性。三是高效機(jī)關(guān)建設(shè)成效初顯。圍繞“服務(wù)、優(yōu)化、創(chuàng)新、提效”的人力資源工作主題，機(jī)關(guān)運(yùn)作整體效能進(jìn)一步提升：宣傳信息工作走在了全區(qū)乃至全市的前列，后勤管理服務(wù)細(xì)致周到，隊(duì)伍素質(zhì)能力培訓(xùn)有序推進(jìn)，人事管理、辦文辦會(huì)、安全生產(chǎn)、機(jī)要保密、檔案管理、人文關(guān)懷等都取得了較好的成效，為我局各項(xiàng)工作的開展和我區(qū)人力資源事業(yè)的發(fā)展提供有效保障。

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)隊(duì)伍力量，全年考錄公務(wù)員(參公)50名，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位遴選工作人員36名;大力實(shí)施“嘉陵江英才工程”“xx英才工程”，為教育、衛(wèi)生和其他事業(yè)單位公開招聘工作人員240名，其中考核招聘6名大學(xué)生村官到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作，為xx中學(xué)、統(tǒng)計(jì)局、水務(wù)局考核招聘研究生5名;全面落實(shí)職務(wù)職級(jí)并行，全縣20名公務(wù)員(參公人員)辦理了晉升副科職級(jí)。二是做好年度考核工作。對(duì)1894名科級(jí)以下公務(wù)員(參公)、6675名事業(yè)人員進(jìn)行了年度考核，確定優(yōu)秀公務(wù)員293名，優(yōu)秀事業(yè)單位工作人員1020人。三是規(guī)范人事人才管理。結(jié)合我縣干部隊(duì)伍實(shí)際情況，出臺(tái)《xx縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理辦法》，對(duì)于公開招(聘)錄、考調(diào)(遴選)、職務(wù)任免調(diào)動(dòng)、人事調(diào)配、借用人員、人事管理紀(jì)律等方面進(jìn)行了明確規(guī)范;出臺(tái)了《xx縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位購(gòu)買勞務(wù)派遣用工管理辦法(試行)》的通知，對(duì)全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位輔助用工及勞務(wù)派遣用工進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，用工行為得到進(jìn)一步規(guī)范;逐步推進(jìn)干部人事檔案數(shù)字化管理，完成所有縣級(jí)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)以下公務(wù)員及參公人員的檔案資料清理1200卷。四是扎實(shí)高效開展職稱評(píng)審?fù)扑]。開展職稱評(píng)定工作專項(xiàng)整治，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范職稱評(píng)審有關(guān)工作的通知》，在評(píng)審工作中嚴(yán)把政策關(guān)、審核關(guān)、評(píng)審關(guān)和公示關(guān)。今年共完成教育、農(nóng)業(yè)、水電等序列的專技人員初中級(jí)職稱工作280名，委托市級(jí)相關(guān)評(píng)委會(huì)評(píng)審初中級(jí)職稱14人，審核推薦晉升高級(jí)職務(wù)專技人員366名;做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人等級(jí)考試及技師職務(wù)考評(píng)相關(guān)工作，為全縣考核合格的17名技師、62名高級(jí)工、36名中級(jí)工、2名初級(jí)工及時(shí)發(fā)放證書。五是穩(wěn)步推進(jìn)薪酬制度改革。出臺(tái)了《關(guān)于深化xx縣縣屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施辦法》;落實(shí)法官、檢察官、政法系統(tǒng)薪酬改革制度，完成我縣法檢兩院中51名員額內(nèi)法官(檢察官)、72名司法輔助人員和行政人員2020年績(jī)效獎(jiǎng)金總量核算工作;結(jié)合2020年度考核情況，順利完成全縣9635名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的正常工資晉升工作;按照遺屬補(bǔ)助相關(guān)政策規(guī)定，對(duì)全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位享受遺屬生活困難補(bǔ)助情況進(jìn)行重新審核，符合條件可繼續(xù)享受的1190人，核減150人;對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員發(fā)放工資津貼補(bǔ)貼和特殊崗位津貼進(jìn)行重新審核，將津貼補(bǔ)貼新政策落實(shí)到位。六是規(guī)范流動(dòng)人才人事檔案管理。實(shí)時(shí)做好信息登記，強(qiáng)化檔案信息平臺(tái)業(yè)務(wù)辦理，做好畢業(yè)大中專畢業(yè)生人事代理檔案錄入工作，確保電子檔案內(nèi)容真實(shí)有效、數(shù)據(jù)庫(kù)安全。今年共接收檔案2366份，調(diào)出檔案456份，錄入20400份大學(xué)生人事檔案信息。

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2022年上半年工作完成情況

（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。

（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作

1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。

2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時(shí)、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個(gè)崗位共計(jì)xx個(gè)編制。經(jīng)初步篩選后，對(duì)xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測(cè)試，并于x月組織了社會(huì)招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。

（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

?以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2022年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。

1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。

2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、黨建工作報(bào)告解讀、第十九屆六中全會(huì)精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時(shí)，將每月一課堂活動(dòng)與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量

1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績(jī)排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。

2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì)xx對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。

3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立 “5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難

1.幫助員工解決落戶問題。4月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。

2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂業(yè)需求。

二、工作中存在的不足

（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。

（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。

（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。

三、2022年下半年工作思路與計(jì)劃

2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。

（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口

一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。

（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育

2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。

堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。

（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”

一是加快推動(dòng)人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。

（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”

一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。

二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。

三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。

2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

人力資源工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

(一)堅(jiān)決貫徹中央和省、市委關(guān)于深化機(jī)構(gòu)改革的的決策部署。切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)籌做好組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、人員轉(zhuǎn)隸、業(yè)務(wù)銜接等工作，通過“瘦身”實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)身”，確保力度不減、思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷。

(二)全力促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和城鎮(zhèn)居民增收。繼續(xù)貫徹落實(shí)就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和積極的就業(yè)政策，繼續(xù)組織實(shí)施就業(yè)扶持工程、技工大省技能培訓(xùn)工程、就業(yè)脫貧工程、就業(yè)新起點(diǎn)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)淮南行動(dòng)計(jì)劃、淮南樂業(yè)招聘計(jì)劃，重點(diǎn)做好勞動(dòng)者就業(yè)技能培訓(xùn)、貧困勞動(dòng)者就業(yè)幫扶、去產(chǎn)能職工分流安置、高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，努力促進(jìn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)4.2萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在4.5%以內(nèi)，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率保持在5%以內(nèi)。繼續(xù)做好國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革和企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控工作，落實(shí)勞動(dòng)合同、最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工資集體協(xié)商制度，按時(shí)發(fā)布勞動(dòng)力市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位，努力促進(jìn)城鎮(zhèn)居民增收。

(三)繼續(xù)深化社會(huì)保障制度改革。積極與稅務(wù)部門配合，做好2020年度社會(huì)保險(xiǎn)參保登記和社保關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)工作。推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，落實(shí)社保扶貧政策，繼續(xù)開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)質(zhì)量提升年活動(dòng)，做好離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證改革工作，確保各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇按時(shí)足額發(fā)放。按時(shí)發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)待遇、求職和創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼，保企穩(wěn)崗促就業(yè)。做好工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定工作，繼續(xù)深化工傷預(yù)防工作。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+人社”行動(dòng)計(jì)劃，加快推進(jìn)社保公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，著力打通為民服務(wù)“最后一公里”。

(四)深入推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。深化專業(yè)技術(shù)人員職稱制度改革，組織開展省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才推薦和省博士后工作站、高級(jí)研修項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施工作。深入推進(jìn)技工大市建設(shè)，落實(shí)企業(yè)新型學(xué)徒制、企業(yè)自主評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真做好市級(jí)技能大師工作室、名師帶徒、淮南技術(shù)能手認(rèn)定評(píng)審工作，組織市級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，大力發(fā)展技工教育，圓滿完成5000名高技能人才培養(yǎng)任務(wù)。認(rèn)真做好事業(yè)單位人員公開招聘、崗位管理、培訓(xùn)考核、工資制度改革等工作。繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)資格、人員招聘等考試的組織管理工作。

(五)積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。深入貫徹落實(shí)《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)施意見》，繼續(xù)推進(jìn)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，堅(jiān)決防范勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域矛盾風(fēng)險(xiǎn)，確保勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)90%以上。暢通勞動(dòng)人事爭(zhēng)議多元處理通道，完善調(diào)解、仲裁、訴訟銜接機(jī)制，確保仲裁結(jié)案率達(dá)92%以上，調(diào)解成功率60%以上。加強(qiáng)勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信體系建設(shè)，常態(tài)開展勞動(dòng)保障監(jiān)察日常檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)巡查、隨機(jī)抽查活動(dòng)，確保投訴案件結(jié)案率保持在95%以上。持續(xù)開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)執(zhí)法檢查，全民排查欠薪問題和欠薪隱患，依法嚴(yán)厲查處其全新違法行為，確保辛苦一年的農(nóng)民工拿到工資回家過年。