從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

高效人士的五項管理心得體會篇一

在現代社會中，管理成為了組織運營的重要組成部分，管理方式的選擇對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在這些管理方式中，兩減五項管理是一種基于質量管理理論的管理方式，它通過兩減五項具體實踐，擴大管理范圍，實現管理目標。在實踐過程中，筆者深刻理解到了兩減五項管理的優(yōu)點和意義，并從中獲取了一些寶貴的管理心得。下面將結合具體實踐，分享了我的管理心得和體會。

第二段：兩減五項管理的具體實踐

兩減五項管理的概念相對較為簡單，意思即將工作中的兩個步驟壓縮為一個步驟，將工作中的五個過程縮減為三個過程。它的實現需要遵循以下幾項具體原則。

第一項減：減少作業(yè)過程，簡化作業(yè)程序。這意味著我們需要盡可能地減少不必要的工作步驟，保證工作流程的簡潔化和高效性。

第二項減：減少檢查環(huán)節(jié)，在工作過程中加強自檢，減少重復檢查，提高工作效率和準確性。

五項壓縮為三個過程：首先是采集信息與辨識問題、其次是制定方案和實施、最后是檢查和反饋。這三個過程不能僅限于工作本身，還需要與相關人員有相互溝通，取得支持才能實現。

第三段：兩減五項管理的優(yōu)點

兩減五項管理的優(yōu)點主要體現在以下幾個方面：

一是它能夠提高工作的效率。它通過減少工作步驟和防止重復檢查，以優(yōu)化工作流程和節(jié)約時間的方式提高了工作效率。

二是它能夠提高工作的質量。操作減少了，檢查減少了，自檢提高了，多方面的優(yōu)化設計，使得工作出現錯誤的概率降低，保證了工作質量的穩(wěn)定性。

三是它能夠提升工作滿意度。這種管理方式會使員工的工作壓力減小，工作愉悅度增高。為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍，促進員工全面發(fā)展。

第四段：我的管理心得

從兩減五項管理中，筆者也學到了一些管理心得。首先，抓好流程和質量，采用科學數據管理，以質量和盈利為導向，具有可持續(xù)性。在生產中，要通過合理管理帶動員工的合作和創(chuàng)造力，最終達到提升企業(yè)的效益。

第二，要堅持革新和創(chuàng)新。管理者需要不斷開拓新的思路，引進新的方法和技術，有目的地投入人力、物力和財力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展埋下伏筆。

第三，要思考和總結。管理者需要總結兩減五項管理的體會，制定合理的規(guī)章制度，并將員工培訓于其中，充分發(fā)揮兩減五項管理的優(yōu)勢，實現更好的效果。

第五段：結語

兩減五項管理是一種非常有效的管理方式，在實踐中，具有顯著的優(yōu)點。它有助于企業(yè)提高效率和質量，推動企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，增強員工滿意度等方面。對于我們的管理者而言，應該深入理解其優(yōu)點和意義，并將其應用于實際工作之中，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

高效人士的五項管理心得體會篇二

第一段：引言（150字）

在參加管理作業(yè)的學習過程中，我深刻感受到管理的重要性和復雜性。通過對五項管理的深入學習和實踐，我積累了寶貴的經驗和心得體會。本文將以五段式的形式，分別就計劃、組織、指導、協(xié)調和控制這五個管理作業(yè)環(huán)節(jié)，談談我的個人體會。希望我的分享能夠對其他人在管理作業(yè)中起到一定的啟發(fā)作用。

第二段：計劃（200字）

計劃是管理的第一步，也是最關鍵的一步。在進行管理作業(yè)前，我們必須清晰地設定目標，并制定詳細的計劃來實現這些目標。在我的實踐中，我發(fā)現一個好的計劃能夠提高工作的效率和質量。但計劃并不是一成不變的，我學到了及時地調整計劃的重要性。此外，還要考慮到不同的人、時間和資源的因素，制定可行的計劃，以確保計劃的實施。

第三段：組織（200字）

組織是管理作業(yè)中另一個核心環(huán)節(jié)。組織是在實施計劃的基礎上，合理安排人力、物力和財力資源，以確保工作的順利進行。在組織過程中，我學到了如何合理分配人員的工作任務，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。此外，有效的溝通也是組織工作的關鍵。組織的成功與否，往往取決于溝通的質量和效果。

第四段：指導（200字）

指導是管理作業(yè)的一項重要工作。作為一個管理者，要善于指導他人，幫助他們達到個人和組織目標。通過指導，我學到了關注員工的情感需求和個人發(fā)展，以及給予他們及時的反饋和支持的重要性。指導也需要靈活應對不同的情況和問題，找到適合各員工發(fā)展的方法和方式。

第五段：協(xié)調和控制（200字）

協(xié)調和控制是管理作業(yè)中的最后環(huán)節(jié)。協(xié)調是指合理調配各種資源，確保工作有條不紊地進行。在我參與的一次管理項目中，我要協(xié)調多個部門的工作，確保組織內外各方的利益都能得到充分的考慮?？刂剖侵竿ㄟ^一系列的措施，確保工作的順利進行，并達到預期的目標。在控制過程中，我學到了如何制定可量化的目標和指標，并采取措施來確保目標的達成。

結論（150字）

在管理作業(yè)中，五項管理的環(huán)節(jié)相互關聯，都非常重要。計劃、組織、指導、協(xié)調和控制，每個環(huán)節(jié)都需要我們付出較大的努力和智慧。通過我的實踐和體會，我深刻認識到管理的復雜性和挑戰(zhàn)性，但也感受到管理給予我的成就感和樂趣。我希望通過不斷的學習和實踐，能夠不斷提升自己的管理能力，成為一個更好的管理者。同時，也希望與其他人分享我的體會，共同進步。

高效人士的五項管理心得體會篇三

經過三天的上海封閉培訓學習《五項管理》，我感到受益匪淺。我深刻體會到，做為一名公司的管理者，應該如何在工作中應用五項管理去把工作做好。

五項管理包括心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學習管理，行動管理。這五個方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負面的影響。積極的心態(tài)包括八個關鍵因素：認真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標管理。目標是成功的方向，只有制定了明確的目標，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛開始到這個崗位的時候，因為沒有明確的目標，每天的工作都是一團糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，并且寫上我想要什么樣的結果，這樣一來，不僅省去了很多無用功，也大大提高了我工作的效率。

再一個就是時間管理。工作的時間，就算再有計劃、再有目標，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：我們班組制定每周每人必須完成各自管轄設備三項整改目標，然后。再分輕重緩急。用明確的數字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達成的時間。這樣一項一項的去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。

學習是競爭力。一個企業(yè)、一個班組，只有不斷的學習，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學習的目的是為了指導實際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學習習慣，從平時的工作中不斷的學習經驗，在工作的失誤中去學習反省、總結經驗、加以改進。我想這樣，我的工作一定可以做好。

學習了《五項管理》之后，對我的影響很大，也對我的工作起到了很大的指導作用。在日后的工作中，我要時刻運用進去，并養(yǎng)成習慣。從現在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會為方大的發(fā)展做出貢獻。

高效人士的五項管理心得體會篇四

雖然以前就已經聽過李踐老師的這系列的課程，但是再聽一次時，結合起目前的工作卻有截然不同的感受，更深的理解了課程中所說到的心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理的內容與意義。

在這集課程中，李踐老師提到了一個“羅文精神”，實際上這個故事寓意在于我們是否有一種保證完成任務的決心，不管當中碰見什么樣的困難與阻礙，都能努力的去尋求解決方法，而不是抱著一種首先推脫、找客觀原因、提出困難的心態(tài)。在工作中我們接觸到的每一件事、每一個任務都不可能保證之前你接觸過、你有經驗、是你的專業(yè)技能所向，所以在這個過程中，我們更重要得是一種決心，必須要完成任務，因為只有在這種決心之下，才能夠積極努力的去尋求解決方法、客服困難、完成任務。這點我一直如此要求自己，但是離目標還有點差距，仍需繼續(xù)努力。而在團隊中的團體心態(tài)，也是管理中的一個重要的學科，通過將正向的積極鼓勵與適當的壓力相結合的方法，促使團隊形成一種積極向上、行動有效率的行為。

另外，課程中李踐老師提到的一種轉換心態(tài)的方法，在事情不好或者是心情不佳的時候，說一句“太好了”，確實是行之有效。讓我在一些情況下，心情的轉換得到了大大的改善。

目標是一個人前進的方向，目標是一個人學習的動力，目標是一個人成功的指南。古有曹操行軍“望梅止渴”的典故，今有李踐老師的目標管理學。在工作中，必須要給自己設定目標，沒有目標，行動將會茫然，結果也變得飄渺，目標能夠讓自己明白自己該做什么、怎么做、什么時候做。而團隊中，就更應該設定目標了，一個團隊沒有目標，那么團隊的成員將迷失在每日的忙碌之中、也不會有事情做成功的榮譽感、更加也不會產生效率。作為最具體的體現是要制定好每月的計劃、每周的計劃、每日的計劃，規(guī)范好各個工作的流程，形成有效的制度來確保各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行。

有了好的心態(tài)、有了明確的目標，那么要變成結果，我們還需要有一個合理的時間安排。目前自己的工作經常會接到上級、其他部門同事的臨時任務，經常會迷失在各種臨時任務中而忘記了自己的事情，經常到了下班的時候，才發(fā)現自己還有一堆的工作要帶回家才能做完。有限的時間完成重要的事，目前自己可能還做不到一天只做那么幾件重要的事。目前的解決方法是盡量把重要任務在公司里做完，做不完的帶回家做。也非常希望得到其他同事的經驗，如何處理這類問題的方法。

學海無涯苦作舟、學無止境、活到老學到老有一大堆的名言在告訴我們，學習是一生的事，是一輩子的事，但是回過頭來，看看我們出了學校之后還看過多少書？個人在這方面還很不足，家里書不少，但是每本書都沒看完，經常因為事情忙、惰性等原因，導致看了一半的書，落下了，從而就被遺忘在角落里，這方面還需要合理安排、改進一下。在團隊里，因為大家都有提升的空間，可以把學習的內容變成每日必做之事，比如每周分享會、每日的5個好的專題分享、每日5個好的商品編輯推薦等等。

風投公司有一個定律：一流的idea，三流的執(zhí)行力；三流的idea，一流的執(zhí)行力，你要哪個？結果是三流的idea，一流的執(zhí)行力。由此可見，執(zhí)行到位是多么重要的事，不管有多大的目標，多完美的計劃，沒人執(zhí)行，那就是空想。團隊的執(zhí)行，應該由制度來保證，檢驗是重要的手段，實行每日報表統(tǒng)計、主管每日抽查、審核的制度，能夠保證執(zhí)行的同時，發(fā)現每日工作的問題，及時的與團隊成員溝通解決，讓行動行之有效。

要想在職場上成功，要想讓生活變的美好，必須讓自己高效起來，一天高效1%，一年就會高效365%。我相信自己必將能實現自己的理想！

高效人士的五項管理心得體會篇五

大家好!我是來自金湖波公司的張亮!很高興能和大家聚在一起，來共同學習五項管理，并通過學習來提升自己工作和生活的質量!下面我來和大家分享一下自己的學習心得：

五項管理分別是：目標、時間、學習、心態(tài)、行動

先來說說目標：大家都知道一個目標要想實現必須經過堅持不懈的努力，但只要努力就夠了嗎?來做個假設，假如我們在坐的各位是房地產公司的老總，制定今年目標是住房銷量增加20%，那么影響20%達成的因素有哪些呢?有國家政策的調控、房產市場的行情、市場的定位是否準確、激勵措施是否到位!如果這些因素我們都沒有考慮，那么目標很有可能失敗。也就是說目標的制定階段和努力實施階段同樣重要。如果我們能根據自己的實際情況和當時的環(huán)境來制定目標，充分考慮目標實施過程中可能遇到的困難和問題，并做出相應的計劃和策略，結合恰當的人才激勵措施。我想這時目標達成的可能性會變的很大。加上我們大家的團結一致，實現目標也不是什么難事.

有了好的目標，還要學會合理的安排時間!特別是現在我們湖波集團正是發(fā)展的好時機，要做的工作有很多。怎樣讓時間更好的為我們所用?首先安排安自己的的工作順序：把自己每天要做的事情列出來，分成三個等級—急需要辦理的、重要的、不重要的，急需要辦理的優(yōu)先來做，重要的事情認真做，不重要的事情做壓縮處理或不做。這樣主次分明，做起事來也就有條理多了。其次，不要把時間安排的太滿，留有一個到兩個小時的機動時間，以預防可能出現的突發(fā)事件。另外，在緊張的工作之余，學會適當的放松——做么勞逸結合。因為一個人只有在最佳狀態(tài)的時候才會思維敏捷、工作高效。這樣無形中也節(jié)約了時間。

做為一個新時代的湖波人，要把學習當做自己的伙伴，形影不離。新人員要向老人員學習，老人員也要通過學習來保持自己的先進性。當然，這個學習是有針對性的，針對那些我們缺少的、有待提高的來學習!比如說：管理人員應重點學習組織管理和心態(tài)管理來提高自己的管理水平，技術人員重點學習業(yè)務技術和要全規(guī)范來擔高自己的保障水平。如果自己的工作作得足夠好了，也可以跨部門或跨行業(yè)學習，通過學習來提升自己的價值。隨著公司規(guī)模和業(yè)務的拓展，一專多能的開拓型人才將更具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

最后就看行動了!做好計劃后馬上行動，遇到問題馬上去處理，當天的工作當天完是是我對自己的要求，因為我深深的知道：有個好的目標不去實現永遠都是空想!制定好計劃不去執(zhí)行永遠完成不了，有問題不去處理只會使事情越變越糟。而積極的行動會讓復雜的事情變得簡單，日事日畢會讓我們離目標更近!

我們是一群有目標，有理想的湖波人，我們要用自己實際的行動來建設心目中美好的湖波!

高效人士的五項管理心得體會篇六

我們過去所面對的挫折、所經歷過的痛苦，讓我們有了現在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下，如果沒有彈錯幾個音符，我們便學不會彈奏吉它;如果不摔幾次跤，我們就學不會走路。這就是《五項管理》中李踐告訴我們心態(tài)的管理方法。

李踐認為，積極的心態(tài)讓你成功，消極的心態(tài)會導致你失敗。凡事都應該往積極方面去想。有句話說的好：“其實人活的就是一種心態(tài)。心態(tài)調整好了，蹬著三輪車也可以哼小調;心態(tài)調整不好，開著寶馬車一樣發(fā)牢騷。”

每個人都渴望成功，每個人都希望成功。在日益激烈的社會競爭中，我們如何提升自己，實現自己的夢想呢?答案只有一個：“態(tài)度決定一切”。

但凡成功人士，雖然經歷不同，但他們都有一個共同的特征：那就是他們都具有一個積極向上的心態(tài)。成功只屬于那些有積極心態(tài)的人，積極的心態(tài)決定了成功的85%。在實際工作中我們往往會遇到工作量透支、工作任務超難完成等情況。通常我們會說：“這么重的任務根本不可能完成!”如果我們換個角度往積極的方面想，就會認為工作量雖然很大，難度系數雖然很高，但是，這個機會正好可以讓自己鍛煉一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業(yè)務范圍，促進自己的職業(yè)發(fā)展。這種心態(tài)不是樂觀的阿q精神，而是來自于內心的“自信”、“自立”與“自強”的力量。

當電影明星凱文.科斯特納被問起自己事業(yè)起伏的時候，他沒有去評價他生活的好與壞，而是非常自然地說：“這就是我所過的生活?！彼米詈唵蔚幕卮鸶嬖V我們生活中沒有什么真正的失敗，更沒有什么真正的問題，當我們遇到這些事情的時候，應該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺于痛苦中，望洋興嘆。

20xx年8月以前，“華爾街”這個詞讓人聯想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機會與財富共存、享受與豪華齊飛;然而，金融風暴突發(fā)其來，速度之快、勢頭之猛，讓人瞠目結舌、難以招架。“華爾街”從此更多地與“動蕩、蕭條、失業(yè)、慘淡”等常用于戰(zhàn)后重建的那些詞匯相關聯。

我們在場的所有人都親歷過這場空前的金融災難，它帶給人們的不僅是泡沫“夢想”的破滅，還有無邊無盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席卷了整個金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場風暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場風暴中屹立不倒。原因是因為他懂得在資本的市場里如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導自己。這才是財富游戲中的“天下無敵”。如果能做到這一點，我們都能成為巴菲特級的大師了。

愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態(tài)度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。

現在開始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經歷的創(chuàng)傷變成智慧。這就是《五項管理》帶給我們的啟迪。

高效人士的五項管理心得體會篇七

“五項管理班會”是近年來廣泛推廣的班級管理方式之一，它的目的是幫助班級營造良好的學習氛圍，提升學生的綜合素質和民主意識。在參加了多次五項管理班會后，感觸良多，這次我想分享一下我的心得體會。

第二段：認識自我、認識班級

五項管理班會中的“心理調適”環(huán)節(jié)，會要求每個同學分享自己的情感狀態(tài)、生活壓力以及心理狀況等信息，以此增強班級成員之間的相互了解和信任。通過這個環(huán)節(jié)，我發(fā)現自己其實一直十分在乎別人的評價和觀點，并有時為了迎合別人而違背自己內心的想法。經過這個環(huán)節(jié)的啟發(fā)，我開始嘗試勇敢地表達自己的看法和需求，并通過與班級成員的交流，認識到班級中的個性差異和互補性，不再盲目追求“同流合污”。

第三段：培養(yǎng)自律、承擔責任

在五項管理班會中，有一項實踐環(huán)節(jié)，讓我們以小組為單位，自主完成一個任務，并在預定時間內向班級展示成果。這個環(huán)節(jié)不僅考驗了我們的團隊協(xié)作能力，還要求我們具備自律和責任心。不得不說，這個環(huán)節(jié)讓我受益匪淺。通過與同學的合作，我逐漸培養(yǎng)了自己的團隊意識和溝通能力；同時，在任務完成過程中，我也逐步認識到自己的不足，反思自身問題，作出改進。

第四段：提高綜合素質、拓展視野

五項管理班會的環(huán)節(jié)設計涉及到很多方面，不僅有文化、體育、科技等方面的知識與技能培訓，還有生活常識、人際交往等方面的實踐與經驗分享。通過這些環(huán)節(jié)，我有機會認識到更廣闊的世界，了解到不同領域、不同人群的經驗和智慧，這讓我深刻體會到學習不僅是書本知識，更是一種綜合素質的提升。

第五段：提高思維能力、推動班級進步

作為班級管理模式，“五項管理班會”并不僅僅是為了讓大家感受到美好的人際關系和愉悅的學習氛圍，更重要的是通過對班級問題的討論和解決，推動班級整體進步。在五項管理班會中，我有機會參與班級事務的討論和決策，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和辯證思維能力，同時也認識到班級管理需要全體成員的心力合一和協(xié)同合作。

結尾部分：

經歷了五項管理班會的各個環(huán)節(jié)，我感受到一個班級的管理不僅需要老師的引導和管理，更需要全體成員的積極參與和不斷改進。未來，我也愿意繼續(xù)為班級的進步和精神文明建設發(fā)揮更大的作用。

高效人士的五項管理心得體會篇八

現在大部分人是有了工作才有目標，而李踐老師卻是相反的，是有了目標才確定的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現。

它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：

一、權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業(yè)內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯系起來，從而使員工看清個人工作目標和企業(yè)目標的關系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關心企業(yè)目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。

二、強調員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統(tǒng)一。由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務的傳統(tǒng)做法，調動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結果。目標管理所追求的目標，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。

由于任務管理法既規(guī)定了工作任務，又規(guī)定了完成任務的方法，而且任務和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，并按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過于強調領導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標，各部門依據總目標規(guī)定部門目標，把部門目標分解落實到人，至于如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

李踐老師說：“目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”

目標使人產生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。

目標賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。

目標從結果導航：我們會看清前面的路，不斷調整自己的小方向。

目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們全力以赴。

目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。

李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學習成長、人際關系設定目標?！?/p>

分類設定目標，我們會更好地分配時間管理。設定目標，還要有階段性，使得我們前進的步伐合理、扎實。

高效人士的五項管理心得體會篇九

備課是教師工作中不可或缺的一環(huán)，而五項管理備課是一種系統(tǒng)化的方法，幫助教師提高備課效率和質量。作為一名教師，我有幸在這一學期中接觸到了五項管理備課，通過實踐和總結，我深刻認識到了其重要性和價值，并積累了一些寶貴的經驗和體會。

第二段：理解備課目標

首先，五項管理備課的第一步是理解備課目標。在備課前，我深入研究了學科的教育標準和學生的發(fā)展需求，明確了我所要達到的教學目標。只有明確了備課目標，才能有針對性地選擇合適的教學內容和教學方法，并組織起備課內容的框架。

第三段：合理安排備課時間

在備課過程中，我逐漸明白了合理安排備課時間的重要性。在開始備課之前，我會詳細制定備課計劃，明確每一項備課任務的時間分配。通過合理分配時間，我能夠確保每一項備課任務都能充分完成，避免了因時間不足而影響備課質量的情況出現。此外，我還發(fā)現在備課前預留一些靈活的備課時間，能夠應對一些突發(fā)情況，提高備課的靈活性。

第四段：積極收集備課資源

在備課過程中積極收集備課資源，對于備課質量的提高起到了至關重要的作用。我通過多方渠道獲取相關的教學資源，如教材、教輔書籍、學生作業(yè)等。同時，我還積極參加一些教師培訓和學術研討會，通過和其他教師的交流和學習，不斷更新備課資源，充實備課內容。備課資源的充實對于教師的備課質量和教學效果有著積極的促進作用。

第五段：認真評估備課效果

最后，備課的最后一步是反思和評估備課效果。在教學之后，我會認真回顧備課過程，總結備課的優(yōu)點和不足，尋找改進備課的方案。同時，我也會評估備課效果，通過學生的實際表現和反饋，了解到備課的實際效果如何。這樣的反思和評估過程對于教師提高備課質量、促進自身成長具有重要的意義。

結尾段：回顧與展望

通過學習五項管理備課，我不僅提高了備課效率和質量，也增強了自己的教學能力。在以后的備課過程中，我將繼續(xù)運用五項管理備課的方法，進一步提高備課的實效性和科學性，使自己的備課成果更好地轉化為教學效果，為學生的學習提供更好的支持。

高效人士的五項管理心得體會篇十

五項管理督導是一種管理與監(jiān)督的方法，旨在幫助管理者優(yōu)化管理方式，并協(xié)調企業(yè)內部各部門的工作。作為一名管理人員，我們需要深入了解和學習五項管理督導，具體來說，進行實踐并總結心得，才能真正掌握和運用這種方法。

二、了解五項管理督導

五項管理督導指的是：規(guī)范、指導、監(jiān)督、考核、獎勵。這些步驟都是圍繞著管理者需要掌控的部門和工作展開的。首先規(guī)范，即管理者需要制定出一系列符合標準的規(guī)范，以便部門成員遵循和執(zhí)行。然后是指導，管理者需要對部門成員進行有效的指導，以確保工作的順利開展。接著監(jiān)督，管理者需要不斷地檢查和監(jiān)控部門成員的工作，以便及時發(fā)現并糾正問題?？己耸菫榱嗽u估工作效果和績效，最后獎勵是給予優(yōu)秀員工的肯定和激勵。

三、運用五項管理督導的心得體會

對于五項管理督導的實踐，實際上是經過不斷的實踐和總結才能夠完美的運用。首先，我發(fā)現，規(guī)范是非常重要的，如果部門沒有合適的規(guī)范，就無法保證工作的協(xié)調性和效率性。每個崗位需要明確的工作職責，而職責清晰的員工能夠更好的發(fā)揮自己的專業(yè)技能。

其次，指導的過程要細心、耐心，合理安排每個員工的時間，合理調配資源，確保員工能夠有效的完成任務。壓力和激勵都是必需品，因為這樣才能更好的激發(fā)員工的工作熱情。另外，在指導過程中，作為管理者，我們也要不斷的學習和更新相關的知識和技能。

第三，考核和監(jiān)督作為一個補充，能夠對員工的工作效果和貢獻進行評估，同時也通過及時的糾錯反饋，讓員工更好的自我完善。這樣也提高了企業(yè)的工作效率和質量，達到管理者準確衡量企業(yè)工作的目的。

最后，獎勵也是我們不可缺少的一部分。獎勵能夠讓員工感到肯定和尊重，激發(fā)更高的工作熱情和動力。我們可以根據員工的實際貢獻和優(yōu)秀表現，適當給與獎勵，可以是物質性的，也可以是非物質性的，比如表揚、晉升等等。

四、結合實際案例，掌握五項管理督導的運用

我們以生鮮超市分部管理為案例進行說明。

首先是規(guī)范，超市分部工作人員需要遵循的規(guī)范：每天早晚開店前后需要打掃衛(wèi)生，收銀員不能私自免單或者改價。顧客投訴率不能超過10%。然后是指導：管理者需要指導員工如何處理顧客的投訴和談判技巧。接著就是監(jiān)督：每日需要檢查衛(wèi)生情況，貨架貨品放置是否合理，收銀員是否在估價。同時，也及時了解顧客的問題和建議，及時糾正錯誤。然后就是考核：每月評選最佳店長和員工，獎勵豐盛的獎金和榮譽證書。

五、總結

通過對五項管理督導的深入了解和實踐，我們可以更好的管理企業(yè)內部各部門，協(xié)調各項工作。五項管理督導方法的運用有助于增強部門員工的工作責任感和團隊協(xié)作意識，提高企業(yè)的運轉效率和質量，更好地為客戶創(chuàng)造價值。在實際工作中，我們應該多思考、總結和學習五項管理督導的方法，始終把人力資源看作是企業(yè)最重要的財富，積極動員員工的積極性，不斷開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步提升企業(yè)的核心競爭力。

高效人士的五項管理心得體會篇十一

聽了李踐老師的《行動日志》或多或少自己都有了一定的收獲，他從五個方面講述了一生對自己要做的規(guī)劃，也許目前沒成功是因為沒有長遠的目標，不知道自己該往哪個方向去努力，正如他說的一句話，世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標人，大多數人的一生都是碌碌無為，不知道為了什么而生活，也沒有找到實現自身價值的方法，其實每個人都有自己的優(yōu)點，只要找到準確的方法發(fā)揮自己的所長離成功就很近了。

一、心態(tài)管理

良好的心態(tài)就是100分，心態(tài)決定了一切，很多時候我們都擺不正自己的心態(tài)，總是抱怨社會、抱怨環(huán)境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我們改變不了世界，改變不了事情那就只有改變自己的心態(tài)，一個人積極向上，樂觀的態(tài)度總是能改變很多事情的結果，不管做任何事抱著一顆尋常心去做，如果做好了那就是自己的福氣，如果做不好那是很正常，再接著找到更好的方法去完成，只要不消極不放棄，只要你想，就一定能成功。永遠想你得到的，不要想你失去的，這樣不管是在工作中還是在生活中就會讓自己生活的輕松快樂。

人生設定目標就像是給自己設定了一個導航，這樣就不會迷失自己，不會茫然的消磨自己的生命。目標使人產生積極的心態(tài)，有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨，最終成功。目標賦予使命感、意義和價值，從此人生有了意義，不再盲目。目標從結果導航，我們會看清前面的路，不斷調整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們全力以赴。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。很多時候我們害怕給自己設定目標，是因為我們害怕做不到，做不到就會讓別人恥笑，更多的時候我們不知道該怎么去設定目標，李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學習成長、人際關系設定目標。”只要自己想得到什么，都可以成為自己的目標，有時候想像力比知識更重要。

三、時間管理

人生決定不了自己的長度，但可以決定自己的寬度。誰都不知道明天將會怎樣，而我們一身想要做的事有很多，善于管理自己的時間，做一些有意義的事情，分類設定目標，我們會更好地分配時間管理，在一天的時間里盡可能做自己最重要的事，最自己想做的事。

讀一本好書，就像是和很多高尚人士在對話，學習是我們一生中的必不可少的事，不斷的充實自己，就像李踐老師所說的，天天進步1%，一年進步365%;只要自己每天堅持不斷的學習終究會取得最大的收獲。

五、行動管理

把行動變成一種習慣，把成功變成一種習慣。設定了自己的目標就一定要付出行動，我們一定要明確自己要得到什么樣的結果，如果做不到會有什么樣的結果，假如立刻行動有什么好處，還要給自己制定一個期限馬上行動，通過不斷的激勵來促成自己的行動力而最終完成自己的目標。

綜上是自己對于學習的一些理解。

高效人士的五項管理心得體會篇十二

管理班會是一種高效的集體工作方式，廣泛應用于企業(yè)、團體、學校等組織中。而五項管理班會則是管理班會的升級版，通過討論、反饋、研究等環(huán)節(jié)，幫助團隊成員更好地管理自己、理解他人、解決問題，從而達到更好的團隊合作和個人發(fā)展。在過去的一年中，我參與了多次五項管理班會，從中獲得了不少收獲和心得。以下將依次介紹五項管理班會的體會和心得。

二、目標管理

目標管理是五項管理班會中的重要環(huán)節(jié)，通過明確目標，讓每個人更加明確自己的責任和角色。在實踐中，我們發(fā)現目標的制定必須具備以下特點：具體、可行、可測量和可追蹤。同時，需要適當考慮團隊目標和個人目標之間的平衡，以及短期和長期目標之間的關系。在目標管理的過程中，充分溝通和論證的重要性也得以彰顯，在這個過程中每一個成員都需要有權有責地表達自己的意見。

三、項目管理

項目管理是五項管理班會中的另一個重要環(huán)節(jié)，通過項目管理，我們可以更好地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項目，確保每一項工作都得到適當的關注和處理。在項目管理中，我們需要特別注意項目分配的公正性和合理性，不僅要考慮每個成員的能力和貢獻，還需要考慮每個成員的成長和發(fā)展。同時，在項目管理的過程中，及時的反饋和跟進十分重要，每個成員都需要對自己的工作和進展進行適當的記錄和反饋。

四、時間管理

時間管理是五項管理班會中的又一個重要環(huán)節(jié)，通過明確時間計劃，讓每個成員更加關注時間的珍貴和有效管理。在時間管理中，我們需要特別注意預防時間浪費和過度樂觀的離譜計劃，要適當考慮各種不可預見因素和風險，以避免過度負擔和不必要的失誤。同時，在時間管理的過程中，每個成員都需要時刻關注時間的利益和成本，努力盡快完成任務或項目，并堅持不懈地改進自己和團隊的工作效率。

五、統(tǒng)計管理

統(tǒng)計管理是五項管理班會中的最后一個環(huán)節(jié)，通過對數據、經驗和反饋的整理和匯總，讓團隊成員更好地理解團隊和自己的工作成果和不足之處。在統(tǒng)計管理中，我們需要特別注意數據的準確和規(guī)范，保證數據的真實性和有效性。同時，在統(tǒng)計管理的過程中，我們也需要對團隊和個人工作進行適當的反思和總結，找出存在的問題和改進的方向，以實現持續(xù)性的進步和提高。

六、結語

通過參與五項管理班會，我學到了很多新知識和新方法，在自己的工作中也得到了不少實踐經驗和提升。同時，我也更加意識到團隊合作和個人能力的重要性，以及溝通和反饋在團隊合作中的作用。希望在未來的工作和生活中，我可以繼續(xù)運用和發(fā)展這些經驗和技巧，不斷實現自我突破和創(chuàng)新，為自己、團隊和社會做出更大的貢獻。

高效人士的五項管理心得體會篇十三

首先感恩公司拿出這么寶貴的時間來提升個人職業(yè)素養(yǎng)。通過學習對于管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝公司的良苦用心，謝謝! 李踐的高績效人士五項管理即心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。聽后第一感受是這個很容易的、大家都知道的，但是真正要自己實施時就會發(fā)現特別的困難。我覺得他說的太正確了，我們往往只會“說”而很難做到。

一 心態(tài)是成功的基礎

李踐講述“有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來和人生?！边@句話對我感觸特深，我的性格有些情緒化看待問題，我作為生產管理負責人,我要調整心態(tài)，用積極樂觀心態(tài)來看待問題?！捌ü蓻Q定大腦思維”我今后要站在全局的角度分析問題，所以我一定要永葆積極心態(tài)，為了成功而努力。

二 目標是成功的方向

要想獲得成功，就必須要確定一個清晰可見的目標，因為目標是人奮斗向前的動力源泉。這就是因為缺少目標，缺乏奮斗的動力?，F在我明白了，目標是為自己而定， 對自己的成功起著重要的因素，結合自己的實際情況，醞釀一個合理的目標，然后分解目標，一步一步為了實現目標而付出行動。作為生產管理帶頭人我要把我的隊伍打造成好的團隊，為企業(yè)效力!

三 時間是成功的過程

上天賦予每個人時間都是一樣的，我們該如何利用好這同樣多的資源呢!最主要的是我們應該規(guī)劃好時間，在有限的時間去完成無限的事情。我們無法控制生命的長度，但是我們可以控制生命的寬度。做事要分清輕重緩急，把事情分出優(yōu)先順序，抓到重點。在管理中，要把a類事情自己做、b類的事情壓縮做、c類事情授權做。

四 學習是成功的源泉

學習，關鍵在于我們持之以恒，這是堅持的力量。只有學習力，才有創(chuàng)新力!有了創(chuàng)新力，才有競爭力!學習不是為了學而學，學習的目的是為了指導實際的工作，進行循環(huán)學習法。為以后的成功做好鋪墊。

五 行動是成功的保證

人生沒有太多的機會，不行動，一切計劃都只是空想，只有開始行動，才有成功的可能!人都有惰性，遇到困難為自己找不同的借口去推托，最終不了了之。

從現在開始，我會隨時把自己的想法記錄下來，并且利用記錄不斷的提醒自己去完成它。

學習了《五項管理》之后，對我的影響很大，也對我的工作起到了很大的指導作用。在日后的工作中，我要時刻運用進去，并養(yǎng)成習慣。從現在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會企業(yè)的發(fā)展做出貢獻!