報告是一種常見的書面形式,用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。報告的格式和要求是什么樣的呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
調(diào)度員述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
我叫述職報告,20xx年3月份進入公司工作,現(xiàn)任公司調(diào)度員,現(xiàn)將我20xx年的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分:
1、積極學(xué)習(xí),自我提高
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗,還是業(yè)務(wù)水平,都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以,我積極學(xué)習(xí),虛心向老工人請教,到車間生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,提高業(yè)務(wù)技能,提升管理水平。
2、精心調(diào)度,合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,結(jié)合銷售部,制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行,又沒有造成不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量,安排合理的次日生產(chǎn)計劃,滿足市場正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進度,及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃及時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)順利進行。
和集團公司采購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部,組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,做好日常管理工作。
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手,定期組織相關(guān)人員檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤,做好公司的各項日常管理工作。
1、管理考核上放不開手腳。
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好。
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作,致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細。
由于以往的工作中存在粗心大意,細致度不夠,致使個人工作中出現(xiàn)紕漏,出現(xiàn)問題。
1、謙虛務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí),全面提高個人綜合素質(zhì)。
學(xué)海無涯,知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地提高和進步,才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型,將涉足很多新的領(lǐng)域,在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí),快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識,為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,確保產(chǎn)供銷的順利進行。
合理安排、精心調(diào)度,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平,做好領(lǐng)導(dǎo)助手。
多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意,發(fā)揮參謀助手作用,不斷提高工作水平;強化理論知識學(xué)習(xí),進一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性;進一步提升責(zé)任意識,增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。
4、立足本職工作,工作不留空檔。
對本職工作一定要抓緊抓好,做到抓一件成一件,件件有交代,項項有落實。其他的工作,也要義不容辭承擔(dān)起來,做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進。
20xx年,我將進一步加強學(xué)習(xí),認真工作,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能,按照公司的要求,出色的做好各項工作。
調(diào)度員述職報告篇二
生產(chǎn)調(diào)度年度述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我叫xxx,進入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中,我學(xué)到了比較綜合的知識,對我的人生是一次提高?,F(xiàn)在,我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個月來,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實踐,基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識。今后的工作對我來說既是提高,也是挑戰(zhàn)。
一、五個月的工作回顧
2015年8月,我調(diào)入x公司調(diào)度崗位,積極主動的投入到工作,學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計的工作知識。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實踐,我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認識,也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識。在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,
總結(jié)
過去四個月的工作,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:1)8月至9月這兩個月,邊學(xué)邊總結(jié),邊總結(jié)邊實踐,面向公司實際工作,總結(jié)出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調(diào)度制度,草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)度工作規(guī)程。
2)為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法,為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。
3)8月20日以后,為配合xx中試,從集團其他公司調(diào)取了所需原料,保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料。
4)9月初,完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。
5)9中旬,編制了生產(chǎn)計劃物資需求表,改變了以前的格式,形成與集團其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。
6)10月底,經(jīng)過三個月的時間,完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計工作表格格式,為統(tǒng)計工作提供了工作方法,使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新,為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。
7)10月底開始,側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作,先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。
8)在日常工作中,嚴格律己,承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,以及其他執(zhí)行性工作。
9)11月中旬開始,積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月,根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作,做出執(zhí)行方案,明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工,簡化了領(lǐng)用程序,節(jié)約了領(lǐng)用時間。
以上工作,等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準備工作,初步建立
了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會到,生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大,不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,必須掌握生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)進度,為生產(chǎn)順利進行而工作,以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計、分析、控制。所以,生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度,以年度目標為綱,制定季度目標,月度目標,周度目標,日目標等制度,要堅持工作原則,團結(jié)同事,堅持持續(xù)改進原則,注重細節(jié)管理,實現(xiàn)工作標準化、制度化、規(guī)范化,保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
二、工作中的不足之處
以前這五個月的工作,主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn),一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝,還有很多不懂之處;有關(guān)生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解;相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化,制度化。
三、
下一步的工作思路生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作,預(yù)防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強,涉及部門多,人員多,需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅持原則,規(guī)范化工作,保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要,這就要求我必須提高我的個人素質(zhì),進一步團結(jié)同事,迎接試車工作的到來。為此,我決定從以下幾個方面入手:
1.深入車間,了解掌握自動化生產(chǎn)工藝,團結(jié)同事,提高自己處理工作問題的能力。
2.向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容,部門之間的配合內(nèi)容,形成工作制度,分析制度對生產(chǎn)效率的影響,以持續(xù)改進公司運作體制。
3.在試車中立足本職工作,改進工作方法,以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。
4.深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識,全面掌握好、控制好生產(chǎn)動態(tài)。
總之,在下一年,我希望通過自己的努力,能為集團和公司做出一定的貢獻,讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結(jié)到此完畢,望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
個人述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)我礦黨委的通知要求,下面,我就2012年一年的履行職責(zé)情況向大家進行匯報,懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2012年,我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行崗位職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,經(jīng)過上上下下的不懈努力,分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點:
一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。
在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,堅持提高自我對政治理論重要性的認識,做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力:
1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,才能有政治上的堅定與清醒,才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。
2、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性,結(jié)合自己的工作實際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,并和全體調(diào)度員互相溝通,讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導(dǎo)所下達的會議精神。
3、理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,不斷提高理論素養(yǎng),始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖,夯實安全基礎(chǔ),為公司的試運行打好結(jié)實的基礎(chǔ)。
1、我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。特別是在井下,現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素尤為突出,給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗,這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,進一步解放思想,精心協(xié)調(diào),圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),一同安排部署安全防御工作,確保了任務(wù)的順利完成,較好的完成了全礦的預(yù)期目標。
2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,了解井下的工程進展及安全情況,充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用,實現(xiàn)了未雨綢繆的理念,防患于未然;配合施工隊伍,為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件,為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。并在全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間,及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況,嚴格強調(diào)一工程、一措施;加強了停送電指揮工作;掌握工程進展及井下人員工作情況,確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用,在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我認識到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。經(jīng)常開會傳達我公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高他們的理論水平,在調(diào)度工作中,調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會,和礦領(lǐng)導(dǎo),各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握礦建信息,分析施工動態(tài),對施工中存在的問題進行分析會議。
3、加強干部值班、跟班管理,為現(xiàn)場施工夯實安全基礎(chǔ)。年初,調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進行了重新編制,使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議,重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求,制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度,要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求,強化跟班責(zé)任,保障礦井安全生產(chǎn)。
4、建立健全管理機制,完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào) 度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識,做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學(xué)習(xí),首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點,充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀律約束自己,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形象。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊人和事,在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況,對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵,對表現(xiàn)差的也及時提出批評,正確的運用批評與自我批評這個武器,積極開展批評與自我批評,既堅持原則,又注意對同志的批評方式,本著與人為善的態(tài)度,堅持“懲前毖后、治病救人”,通過批評與自我批評,使班子集體、職工隊伍人心團結(jié),思想統(tǒng)一,確保了各項工作開展,促進了生產(chǎn)服務(wù)。
今年上半年,在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子其他成員的配合下,在全礦廣大干部職工的支持下,自己雖然取得了一些成績,但難免存在一定問題和不足,主要是:一是學(xué)習(xí)還不夠扎實,理論水平還有待于進一步提高;二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強,職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進一步細化,安全文化建設(shè)探索不夠;三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題,我將在今后工作中高度重視,并加以改進和提高。同時,我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階,我們的明天也會更加蒸蒸日上。
郭義
2012年12月15日
煤礦調(diào)度主任述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2010 年,本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行崗位職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,經(jīng)過上上下下的不懈努力,分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點:
一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力:
1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,才能有政治上的堅定與清醒,才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。
2、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性,結(jié)合自己的工作實際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,切實做到,學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。
3、理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,不斷達到提高理論素養(yǎng),始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖,夯實安全基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1、我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗,這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,進一步解放思想,精心協(xié)調(diào),圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標。
格強調(diào)一工程、一措施;加強了停送電指揮工作;掌握工程進展及井下人員工作情況,確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用,在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決,為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高他們的理論水平,與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理。
環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度。
3、健全應(yīng)急管理體系,確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。我高度重視應(yīng)對突發(fā)事件的管理工作,著力加強應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè),全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員,根據(jù)我礦實際情況,制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項應(yīng)急管理制度,并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位,要求認真組織員工學(xué)習(xí)并嚴格遵照執(zhí)行,進一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系,認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),井下水災(zāi)撤人演練,提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強礦值班、帶班管理,為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎(chǔ)。年初,調(diào)度指揮中心對礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進行了重新編制,使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議,重申了礦管理人員值班帶班的各項要求,根據(jù)上級部門的要求,制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度,要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制 度的各項要求,強化帶班責(zé)任,保障礦井安全生產(chǎn)。
5、建立健全管理機制,完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識,做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學(xué)習(xí),首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點,充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀律約束自己,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形象。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊人和事,在全隊形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。
調(diào)度員述職報告篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!自從2011年9月份組織讓我擔(dān)任了***供電分公司電力調(diào)度所所長一職,上任半年來,我不負局領(lǐng)導(dǎo)的厚望,按照我上任時許下的諾言,守土有責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨地做好每一項工作,半年來,在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導(dǎo)下,圓滿地完成了各項工作任務(wù),為***供電分公司電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)運行做出了一定的貢獻,得到同事的好評,下面,我向大家匯報半年來本職工作完成情況,請給予評議。
一、不斷加強政治理論的學(xué)習(xí),提高思想道德素質(zhì)。
1、作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致,樹立崇高的理想,培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,才能夠抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。半年來,我深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績,在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進一步解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新,為***供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
進行耐心的解釋,從而得到廣在客戶的理解與支持。
二、積極踐行電網(wǎng)方略,按照生產(chǎn)管理“深化標準作業(yè)、強化風(fēng)險控制”,的思路推進電力調(diào)度工作的全面進步。
生產(chǎn)管理“深化標準作業(yè)、強化風(fēng)險控制”的管理思路是地方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向,目的是使地方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè),使全員樹立風(fēng)險管理的思想,系統(tǒng)地掌握風(fēng)險預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下,半年來,我積極帶領(lǐng)班組全體人員,在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下,較好地完成了各項工作指標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故,確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們半年來開展的主要工作匯報如下。
1、運行方式與計劃檢修
(2)、及時監(jiān)控?zé)o功補償,確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;(3)、堅持做好每月的計劃檢修工作,合理安排停電時間,避免重復(fù)停電的發(fā)生,縮短用戶平均停電時間,提高供電可靠率。
電網(wǎng)的安全可靠地供電。
2、繼電保護工作
繼電保護工作是我們調(diào)度所的弱項,但在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下,半年來我們先后開展了:
(2)、配合安康分公司對******變電站更換主變的整定計算工作;
(3)、配合安康分公司對******變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作;
(4)、在市調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,開展并完成了***供電分公司電網(wǎng)35kv及以下保護整定值校核及整改工作,并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝臵定檢工作,確保定值無誤。
3、調(diào)度運行與倒閘操作
在調(diào)度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度,深入開展同“三大安全敵人”作斗爭,特別是把好“倒閘操作”關(guān),嚴格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度,杜絕無票操作,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作,調(diào)度不給予發(fā)布指令,從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全,截至今年12月份,***供電分公司調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張,合格率達到了100%。
4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作
(2)、防汛工作方面,年初,我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下,制定了***供電分公司電網(wǎng)防洪、防滑預(yù)案,并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進行了模擬預(yù)演,為防汛工作做了許多前期準備工作,提前做好事故預(yù)想,并成功地抗擊了今年的“洪災(zāi)”,最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。
5、通信自動化工作完成情況
在上級調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下,今年來,我們調(diào)度所完成了***變電站、**變電站、**變電站、**變電站的遙測點接入工作。
6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況
公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案,分別是:《***供電分公司元旦春節(jié)保供電預(yù)案》、《***供電分公司旅游景區(qū)保電運行預(yù)案》、《清明節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預(yù)案》、《五一節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預(yù)案》、《中秋節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預(yù)案》、《國慶節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預(yù)案》。由于在保電工作過程中領(lǐng)導(dǎo)重視,未雨綢繆,所以我們?nèi)〉昧吮k姽ぷ鞯囊粋€又一個勝利。
三、存在的問題及2012年的工作思路
(一)、存在的問題
半年來,我們雖然做了不少工作,也取得了一定的成績,但這與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在相當大的差距,主要表現(xiàn)在:
1、自身素質(zhì)有待進一步提高。
2、繼電保護工作力量薄弱,這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行影響極大,可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。
3、標準化調(diào)度所驗收還存在不少問題,繼續(xù)加強調(diào)度所軟件和硬件建設(shè),調(diào)度所目前人員編制不夠,再者就是各變電站人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
4、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
5、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行。
6、進一步加強調(diào)度所建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。
7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
(二)、2012年的工作思路
1、認真研究和分析***供電分公司電網(wǎng)的安全狀況,采取積極措
施,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行;
3、抓好安全調(diào)度。電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行是我們工作的基本目標,要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹生產(chǎn)管理“生產(chǎn)標準化、安全精細化”的思路落實一體化程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程、規(guī)定,加大各種令票的審核力度,保證各項指令準確無誤,密切關(guān)注電網(wǎng)動態(tài),及時消除隱患,認真編制事故應(yīng)急預(yù)案,提高突發(fā)事故的處理能力。
4、抓好經(jīng)濟調(diào)度。運用科技手段,提高電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度水平。一是利用調(diào)度自動化系統(tǒng)實際功能,通過科學(xué)管理,減少最大需量的發(fā)生;二是利用電網(wǎng)優(yōu)化檢修安排及智能操作票系統(tǒng),潛心研究各種方法,安排電網(wǎng)運行方式,降低最大需量;三是抓住有利時機,根據(jù)小水電廠機組出力情況,調(diào)整負荷,增加自發(fā)自用電量減少網(wǎng)供電量。
標已經(jīng)制定,2012年,我們調(diào)度所將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們要一如既往更加的努力工作發(fā)揚成績、克服不足,加快標準化調(diào)度所驗收的工作步伐,加強調(diào)度管理,努力開拓電力工作的新局面,使我縣的電網(wǎng)真正達到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行,為我縣的供電事業(yè)作出貢獻。
謝謝大家
供電分公司調(diào)度所 2012年1月5日
***
調(diào)度員述職報告篇四
下面我就將自己一年來的工作,學(xué)習(xí)思想,廉潔自律等情況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報如下:
一、履行崗位職責(zé),做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里,調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來,在各部門的緊密配合下,我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度,發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素,并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整,克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,使整個企業(yè)協(xié)同工作,形成一個有機的整體,為全面地完成生產(chǎn)任務(wù),提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力,在過去的一年里,我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風(fēng)。
本人作為一名調(diào)度主任,又是一名共產(chǎn)黨員,要時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己,認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針,政策不動搖,始終以安全生產(chǎn)為最終目的,根據(jù)自己的實際,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴格遵守黨的政紀和法律法規(guī),不違章指揮,合理協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。樹立高度的責(zé)任意識,對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成,并且組織調(diào)度人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神。
因此,在組織指揮生產(chǎn)中,我十分重視安全工作,將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場,掌握第一手情況,認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來的一貫工作作風(fēng)。工作中我一點也不服輸,常常身先士卒,率先垂范。我除值班外,每天都深入井下現(xiàn)場,檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況,本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則,盯現(xiàn)場、抓落實,并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識,規(guī)范操作行為。
作為調(diào)度室主任,在自己恪守工作、加強學(xué)習(xí)的同時,始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉工作崗位。我們調(diào)度室調(diào)度員基本上都是技校生,他們中的一些從來沒接觸過礦井,對井下環(huán)境很不熟悉,談起各種機器設(shè)備,更是不知所云。
作為他們的老大哥,我經(jīng)常教育他們要刻苦學(xué)習(xí)、多跑現(xiàn)場,熟悉井下的常用設(shè)備,了解一些煤礦的專業(yè)術(shù)語,并教他們?nèi)绾巫龊酶鞣N記錄。同時嚴格要求他們加強自我學(xué)習(xí),并多次組織了崗位責(zé)任制以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使他們很快的進入了工作的角色,能夠盡快適應(yīng)調(diào)度工作,進而使各種工作順利、有序進行。
二、狠抓政治思想教育,堅持制度落實
一年來,不斷完善調(diào)度室的各項學(xué)習(xí)及會議制度,堅持學(xué)習(xí)傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內(nèi)容,學(xué)習(xí)時事文件、整治文章。學(xué)習(xí)采取了集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式,并形成書面筆記。通過不斷的學(xué)習(xí)與交流,啟發(fā)了調(diào)度人員思想黨性,幫助大家的也促進了工作。
三、注重自身學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)。
作為一名調(diào)度主任,我深知加強學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結(jié)、帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過去的一年里,本人認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,努力開展工作,按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,秉公辦事,不謀私利,生活、工作作風(fēng)正派,維護班子團結(jié)、統(tǒng)一,團結(jié)和關(guān)心同志,熱情幫助職工解決各類問題。
此外,非常注重實踐學(xué)習(xí),始終堅持"工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化"的原則,并能做到學(xué)以立德,學(xué)以增智,學(xué)以致用,緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際,在具體實踐中完成對理論的充實,并以此完善今后進一步的工作。
四、強化廉潔自律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),廉潔自律是搞好政治工作的關(guān)鍵。一個人如果想在工作實踐中實現(xiàn)自我價值,的方法就是自律。一年來,本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎(chǔ)。認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能,嚴格管理,嚴格監(jiān)督。
此外,作為一名老黨員,我從嚴要求自己,認真履行黨員義務(wù),正確行使權(quán)力,加強黨性鍛煉,自覺帶頭講學(xué)習(xí),講政治、講正氣,樹立責(zé)任意識,奉獻意識,增強黨性觀念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績,但也存在一些不足。在看到成績的同時,也清醒地認識到,自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距,主要表現(xiàn)在:
1、在學(xué)習(xí)方面,不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學(xué)習(xí)還比較自覺和認真,能夠堅持學(xué)習(xí),但有時存有跟班多,學(xué)習(xí)少的現(xiàn)象。
2、在支部建設(shè)上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織,黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現(xiàn),但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細、不夠嚴的問題。
3、精細化管理境界不高,創(chuàng)新意識不強,區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠,境界不高,創(chuàng)新意識不強。
4、安全教育量化考核存有漏洞,特別是職工考試還達不到人人合格,"雙述"工作不扎實,個別職工業(yè)務(wù)知識有待提高。
5、"三大員"在現(xiàn)場的隱患排查能力不強,在一定的生產(chǎn)過程中起到的效果并不是很明顯。
回顧1x年,我在工作中雖然取得了一些成績,只要是與領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助是分不開的,但是也存在一定的不足之處,與上級和組織的要求還有一定的差距,如政治理論素質(zhì)需進一步的加強,工作作風(fēng)在進一步的提高。
對待上述問題,在今后的工作中,我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作,發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點,牢固樹立理想信念,提高思想修養(yǎng),增強廉潔意識,切實履行工作職責(zé),為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。
調(diào)度員述職報告篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我叫xxx,進入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中,我學(xué)到了比較綜合的知識,對我的人生是一次提高?,F(xiàn)在,我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個月來,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實踐,基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識。今后的工作對我來說既是提高,也是挑戰(zhàn)。
20xx年8月,我調(diào)入x公司調(diào)度崗位,積極主動的投入到工作,學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計的工作知識。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實踐,我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認識,也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識。在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,總結(jié)過去四個月的工作,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:
1)8月至9月這兩個月,邊學(xué)邊總結(jié),邊總結(jié)邊實踐,面向公司實際工作,總結(jié)出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調(diào)度制度,草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)度工作規(guī)程。
2)為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法,為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。
3)8月20日以后,為配合xx中試,從集團其他公司調(diào)取了所需原料,保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料。
4)9月初,完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。
5)9中旬,編制了生產(chǎn)計劃物資需求表,改變了以前的格式,形成與集團其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。
6)10月底,經(jīng)過三個月的時間,完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計工作表格格式,為統(tǒng)計工作提供了工作方法,使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新,為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。
7)10月底開始,側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作,先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的'模擬成本核算。
8)在日常工作中,嚴格律己,承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,以及其他執(zhí)行性工作。
9)11月中旬開始,積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月,根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作,做出執(zhí)行方案,明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工,簡化了領(lǐng)用程序,節(jié)約了領(lǐng)用時間。
以上工作,等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準備工作,初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會到,生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大,不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,必須掌握生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)進度,為生產(chǎn)順利進行而工作,以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計、分析、控制。所以,生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度,以年度目標為綱,制定季度目標,月度目標,周度目標,日目標等制度,要堅持工作原則,團結(jié)同事,堅持持續(xù)改進原則,注重細節(jié)管理,實現(xiàn)工作標準化、制度化、規(guī)范化,保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
以前這五個月的工作,主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn),一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝,還有很多不懂之處;有關(guān)生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解;相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化,制度化。
生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作,預(yù)防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強,涉及部門多,人員多,需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅持原則,規(guī)范化工作,保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要,這就要求我必須提高我的個人素質(zhì),進一步團結(jié)同事,迎接試車工作的到來。為此,我決定從以下幾個方面入手:
1、深入車間,了解掌握自動化生產(chǎn)工藝,團結(jié)同事,提高自己處理工作問題的能力。
2、向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容,部門之間的配合內(nèi)容,形成工作制度,分析制度對生產(chǎn)效率的影響,以持續(xù)改進公司運作體制。
3、在試車中立足本職工作,改進工作方法,以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。
4、深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識,全面掌握好、控制好生產(chǎn)動態(tài)。
總之,在下一年,我希望通過自己的努力,能為集團和公司做出一定的貢獻,讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結(jié)到此完畢,望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
述職人:xxx
20xx年12月15日
調(diào)度員述職報告篇六
年公司的業(yè)績?yōu)槭菫?015年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2014年,公司和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在公司各
部門的大力配合下也圓滿的完成了全年度的工作任務(wù),我個人也在工
作中得到了鍛煉和成長,回顧過去的一段時間,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如
下:
一、取得的成績
1和哈密盛昌,米泉富正兩家煤礦達成了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。
2引進九州恒昌商貿(mào)運輸有限公司及匯德商貿(mào)運輸有限公司,為
我們公司運輸工作又進一步的提高。
二、運輸工作:
1、從1月份開始原料運輸進入正常狀態(tài),每月每周都能按照客
督工作,保證了客戶安排的任務(wù)按時完成。
2、我對運輸公司的管理工作,重點是做好駕駛員的動態(tài)管理及
車輛相關(guān)的管理工作。
3、車輛的管理工作,要求運輸公司堅持做好車輛的檢查,要求
所有車輛每日做好出車前的檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,并且要求做
好檢查的登記,對于車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng)。每月每季度
每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護,保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。
4、每天要求運輸公司做好配車安排,對于車輛、運輸任務(wù)和駕
駛員做好安排。
5、工具的管理,要求運輸公司對每臺車配備的工具和裝(卸)貨
戶聯(lián)絡(luò)報告,并做好本部門以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。為公司
節(jié)約了很多成本,增加了效益參與了客戶的拜訪和開發(fā),了解了市場
信息,為做業(yè)務(wù)增加了很多知識,個人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛
煉,受益匪淺。
三、存在的不足
1、對運輸市場未能夠做一個詳細的市場調(diào)研,導(dǎo)致運輸公司運價
忽高忽低未做及時調(diào)整,導(dǎo)致運力下降影響公司業(yè)績,和運輸公司人
員未能及時溝通,好多信息未能共享,增加運輸成本,沒有對運輸路
線做一規(guī)劃,也增加了運輸?shù)某杀?,運輸公司提出的問題及困難未能
及時解決造成了兩家公司的誤解,影響運輸力度。
2、和公司各項目經(jīng)理未能及時溝通,沒有把運輸?shù)母鱾€組成環(huán)節(jié)
做一匯報導(dǎo)致大家互相猜疑,影響公司業(yè)績,在對運輸公司運價做以
調(diào)整時未能和項目經(jīng)理溝通匯報自己就做以調(diào)整。影響他們對利潤的核算。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜未能及時的完成,有事還鬧點小情緒,的公司領(lǐng)導(dǎo)頂兩句。
四 2015年工作計劃
1."及時、準確、經(jīng)濟、安全"亦稱物流運輸?shù)?四原則",這四個
方面是辯證的統(tǒng)一,必須進行綜合考慮,忽視或片面強調(diào)任何一方面
都是不行的。
2.了解市場把握市場,配合好各項目經(jīng)理完成運輸量。
3.加強對運輸公司的管理,也要服務(wù)好運輸公司,多與個運輸公
司溝通,為他們相應(yīng)的困難問題。
4.加大提煤單的管理工作,做到交出一本收回一本。按時按點
產(chǎn)地運到銷地,盡量縮短貨物在途時間,及時供應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要;
在貨物運輸過程中,切實防止各種差錯事故,做到不錯不亂,準確無
誤地完成運輸任務(wù);采取最經(jīng)濟、最合理的運輸方案,有效地利用各
種運輸工具和運輸設(shè)施,節(jié)約人力、物力和動力,提高運輸經(jīng)濟效益,降低貨物運輸費用;貨物在運輸過程中,不發(fā)生霉爛、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故,保證貨物安全地運達目的地。
在今后的日子里我要從上半年的工作中總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),揚
長避短,各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。要投入更多的時
間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,只有掌握了更多的知識才能在工作中有更好的發(fā)
揮,做好工作中的細節(jié)管理,提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì),提高
源,爭取更多的市場,同是也建議公司改善管理,提高個人的工作主
動性及責(zé)任心。與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光,與公司共同成長!
調(diào)度員述職報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
xx年,本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行崗位職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,經(jīng)過上上下下的不懈努力,分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點:
一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力:
1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,才能有政治上的堅定與清醒,才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。
2、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性,結(jié)合自己的工作實際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,切實做到,學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。
3、理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,不斷達到提高理論素養(yǎng),始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖,務(wù)實安全(勵志)基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1、我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗,這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,進一步解放思想,精心協(xié)調(diào),圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,盯現(xiàn)場,積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)工作,一同安排部署安全生產(chǎn)工作,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標。
2、我?guī)ьI(lǐng)員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況,充分發(fā)揮了職能科室的管理作用,并對重點頭面重點調(diào)度,協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝,安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的調(diào)度設(shè)施安裝下井工作,順利的實現(xiàn)了安全試生產(chǎn),為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)檢修期間,及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況,嚴格強調(diào)一工程、一措施;為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高他們的理論水平,與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,熟悉生產(chǎn)情況,掌握 工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達,下情上傳”的作用。
2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。我想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度。
3、健全應(yīng)急管理體系,確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。在礦領(lǐng)導(dǎo)安排下,認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),井下水災(zāi)撤人演練,提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強礦值班、帶班管理,為現(xiàn)場生產(chǎn)務(wù)實安全基礎(chǔ)。年初,調(diào)度指揮中心對礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進行了重新編制,使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議,重申了礦管理人員值班帶班的各項要求,根據(jù)上級部門的要求,制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度,要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求,強化帶班責(zé)任,保障礦井安全生產(chǎn)。
5、建立健全管理機制,完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識,做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學(xué)習(xí),首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關(guān)口,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形象。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊人和事,在全隊形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。
志的批評方式,本著與人為善的態(tài)度,堅持“懲前毖后、治病救人”,通過批評與自我批評,使班子集體、職工隊伍人心團結(jié),思想統(tǒng)一,確保了各項工作開展,促進了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我要不斷完善自己,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時改進不足,努力學(xué)習(xí),改造自我,振奮精神,開拓前進,我有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作,為運河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
調(diào)度員述職報告篇八
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了,在這一年里,很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事們對我的支持和幫助,讓我從工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中,讓我明白,努力就有收獲!
礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦山調(diào)度員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘面、斷面,打鉆、通風(fēng)、運輸、放礦等情況,才能做好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況,集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調(diào)度員,只有在詳細地了解了日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,才能正確及時的解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班的安全、生產(chǎn)管理工作,我想從以下入手:
一、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
井下接完班后,必須及時了解各個工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致,知其然還得之其所以然。
二、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會:
本礦的采掘方式,支護方式,運輸方式及供風(fēng)水線路以及技術(shù)措施等重要工程計劃等。掌握好生產(chǎn)動態(tài)與發(fā)展趨勢,出現(xiàn)安全事故學(xué)會及時處理。
三、學(xué)會做合格的調(diào)度員:
作為生產(chǎn)調(diào)度員,安排一項工作,應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生得問題應(yīng)該有預(yù)見性,事前應(yīng)考慮到在什么時候,哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行,事前的預(yù)防勝于事后的控制,達到防患于未然。
一方面應(yīng)熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求,另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應(yīng)運。其次,作為生產(chǎn)調(diào)度員,不是某一個合作單位的調(diào)度員,而且是整個礦山調(diào)度員,應(yīng)時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達,及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場,不延誤,不因個別單位原因影響裁決生產(chǎn)進度,理清重點和非重點。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。
四、生產(chǎn)中問題解決
生產(chǎn)中不可能沒有問題,但是原則性的問題一定要堅持,一是一、二是二,絕不含糊,而且要實事求是,是就是,非就非,態(tài)度端正,對原則性的問題應(yīng)一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不怠。對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,就必須主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變,當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題,往往需要各個部門的配合才能解決好,一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點,以提高經(jīng)濟效益為中心,面向井下,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
五、今后努力方向
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確,責(zé)任清晰。
3、認真組織業(yè)務(wù)學(xué),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確;臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。
6、認真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以幼稚規(guī)范的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
7、平時更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個人的積極主動性,多為項目部安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來臨,在新的一年里我一定倍加努力的工作,同時在工作中學(xué)習(xí)知識,鍛煉自己,我相信通過自己的努力,會使工作取得長足進步,會以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
調(diào)度室:×××
2012年12月4日
調(diào)度員述職報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
一、對調(diào)度工作的認識
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作,一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心,調(diào)度中心作為公司的核心部門,至關(guān)重要,這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念,調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,要達到產(chǎn)能最大化,生產(chǎn)效益的不斷提高,不同于以往的生產(chǎn)計劃安排,只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達,沒有對訂單進行有效的整合,產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮,調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源,合理編制調(diào)度工作任務(wù)計劃,對調(diào)度任務(wù)進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源,對訂單資源進行整合,對長短期訂單進行合理搭配,合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理,要讓長期運轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護,不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想,進行生產(chǎn)機臺匹配,讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好的前提下,進行調(diào)度工作任務(wù)滿負荷安排,這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達后,及時檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進度,對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié),針對性的解決處理,保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會,及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào),保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時供應(yīng);和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用,對調(diào)度任務(wù)進行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成情況進行檢查考核,調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點,把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來,由考核部門進行考核處理,對于突出問題,召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會,需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認識和提高,但是個人的工作主動性還相當缺乏,工作是在被動狀態(tài)下完成的,工作效果不理想,很多工作沒有做到位,離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù),實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握,沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn),導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,對于短期內(nèi)訂單量增加,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,沒有有效的預(yù)防和處理措施,處于應(yīng)急狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂,半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴重,生產(chǎn)成本增加,沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來,部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在,生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高,設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護,生產(chǎn)效益沒有得到最大化,企業(yè)沒有得到更大的收益,沒有讓員工工作更輕松。
三:工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展,新的要求時刻促使我們不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調(diào)度中心以來,公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。20工作目標任務(wù)已經(jīng)確立,圍繞2.4個億的目標任務(wù),需要認真思考,如何去實現(xiàn)這個目標,調(diào)度任務(wù)如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日,為了達成目標每日的目標,需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮,人員的配制,這樣才能保證目標任務(wù)的完成。
2、充分整合資源,確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標任務(wù)為工作核心,圍繞這個核心工作任務(wù),就更加求我在工作需要和各個部門密切配合,對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合,形成強有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作,樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任,只有工作有責(zé)任感的人,才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門,我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大,事關(guān)大局,公司各項工作的直接受到影響,調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職,工作中要時刻要求自己,對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感,做一個有強烈責(zé)任感的人,這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預(yù)測性,不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù),工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報,以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
4、積極主動的去工作,承擔(dān)工作責(zé)任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,項項有落實。圍繞調(diào)度工作任務(wù),對工作任務(wù)進行明確和細化,將目標和任務(wù)分解到位,努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來,力求做到工作中不留余地,確保各項工作有目標、有任務(wù),有落實,有檢查,有考核。
新的一年,面臨新的機遇,新的挑戰(zhàn),我將繼續(xù)努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí),積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作,努力完成2012年的各項工作目標任務(wù)。
我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
述職人:
20xx年xx月xx日
調(diào)度員述職報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)礦黨委的通知要求,下面,我就2011年上半年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2011年上半年,我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行崗位職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,經(jīng)過上上下下的不懈努力,分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點:
一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。
我以集團公司四屆一次職代會報告、集團公司對我礦進行的“十二五”規(guī)劃調(diào)研以及集團公司總經(jīng)理劉建高在我礦和靈北井調(diào)研時的講話精神為契機,堅持提高自我對政治理論重要性的認識,做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力:
1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,才能有政治上的堅定與清醒,才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。
2、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性,結(jié)合自己的工作實際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,并和全體調(diào)度員在每周二下午3:00—4:00進行1個小時的強化學(xué)習(xí),切實做到,學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。
3、理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,不斷提高理論素養(yǎng),始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖,夯實安全基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1、我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。特別是01工作面,現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多,給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗,這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,進一步解放思想,精心協(xié)調(diào),圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,較好的完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標。
2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室值班長、調(diào)度員等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況,充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用,并對05、01、08兩巷等重點頭面重點調(diào)度,協(xié)調(diào)指揮06工作面的安裝支架下井工作,順利的實現(xiàn)了安全生產(chǎn);配合外委施工隊伍,為他們所施工的四采皮帶、軌道、回風(fēng),二采皮帶、軌道、回風(fēng),560大巷延伸等多條巷道創(chuàng)造了良好的施工條件,為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在6月11日全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間,及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況,嚴格強調(diào)一工程、一措施;加強了停送電指揮工作;掌握工程進展及井下人員工作情況,確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用,在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。每周二下午3:00—4:00組織全體調(diào)度室人員認真學(xué)習(xí)集團公司及礦下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高他們的理論水平,與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入井下,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會、平衡會、旬生產(chǎn)分析會,和礦領(lǐng)導(dǎo),各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度。
3、健全應(yīng)急管理體系,確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。針對目前進行的雨季三防工作,我高度重視應(yīng)對突發(fā)事件的管理工作,著力加強應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè),全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員,根據(jù)我礦實際情況,制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項應(yīng)急管理制度,并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位,要求認真組織員工學(xué)習(xí)并嚴格遵照執(zhí)行,進一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系,認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),井下水災(zāi)撤人演練,提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強干部值班、跟班管理,為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎(chǔ)。年初,調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進行了重新編制,使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議,重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求,制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度,要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求,強化跟班責(zé)任,保障礦井安全生產(chǎn)。
5、建立健全管理機制,完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識,做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學(xué)習(xí),首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點,充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀律約束自己,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形象。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊人和事,在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況,對執(zhí)行得好的及時表
揚和鼓勵,對表現(xiàn)差的也及時提出批評,正確的運用批評與自我批評這個武器,積極開展批評與自我批評,既堅持原則,又注意對同志的批評方式,本著與人為善的態(tài)度,堅持“懲前毖后、治病救人”,通過批評與自我批評,使班子集體、職工隊伍人心團結(jié),思想統(tǒng)一,確保了各項工作開展,促進了生產(chǎn)服務(wù)。
五、工作中不足和今后努力方向
今年上半年,在集團公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子其他成員的配合下,在全礦廣大干部職工的支持下,自己雖然取得了一些成績,但難免存在一定問題和不足,主要是:一是學(xué)習(xí)還不夠扎實,理論水平還有待于進一步提高;二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強,職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進一步細化,安全文化建設(shè)探索不夠;三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題,我將在今后工作中高度重視,并加以改進和提高。
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,是山西焦煤“安全、項目、管理”年,是集團公司“落實考核年”,集團公司確定了“十二五”規(guī)劃“66996”的宏偉目標,我礦也確定了“十二五”規(guī)劃。在下半年中的工作和學(xué)習(xí)中,我要不斷完善自己,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時改進不足,努力學(xué)習(xí),改造自我,振奮精神,開拓前進,我有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作,為我礦順利實現(xiàn)“6637”的奮斗目標,為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
調(diào)度員述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
公司各個部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作,一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心,調(diào)度中心作為公司的核心部門,至關(guān)重要,這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念,調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,要達到產(chǎn)能最大化,生產(chǎn)效益的不斷提高,不同于以往的生產(chǎn)計劃安排,只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達,沒有對訂單進行有效的整合,產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮,調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源,合理編制調(diào)度工作任務(wù)計劃,對調(diào)度任務(wù)進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源,對訂單資源進行整合,對長短期訂單進行合理搭配,合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理,要讓長期運轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護,不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想,進行生產(chǎn)機臺匹配,讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好的前提下,進行調(diào)度工作任務(wù)滿負荷安排,這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達后,及時檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進度,對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié),針對性的解決處理,保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會,及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào),保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時供應(yīng);和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用,對調(diào)度任務(wù)進行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成情況進行檢查考核,調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點,把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來,由考核部門進行考核處理,對于突出問題,召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會,需要重點問題重點解決。
1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認識和提高,但是個人的工作主動性還相當缺乏,工作是在被動狀態(tài)下完成的,工作效果不理想,很多工作沒有做到位,離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù),實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握,沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn),導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,對于短期內(nèi)訂單量增加,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,沒有有效的預(yù)防和處理措施,處于應(yīng)急狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂,半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴重,生產(chǎn)成本增加,沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來,部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在,生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高,設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護,生產(chǎn)效益沒有得到最大化,企業(yè)沒有得到更大的收益,沒有讓員工工作更輕松。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展,新的要求時刻促使我們不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調(diào)度中心以來,公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標任務(wù)已經(jīng)確立,圍繞2.4個億的目標任務(wù),需要認真思考,如何去實現(xiàn)這個目標,調(diào)度任務(wù)如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日,為了達成目標每日的目標,需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮,人員的配制,這樣才能保證目標任務(wù)的完成。
2、充分整合資源,確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標任務(wù)為工作核心,圍繞這個核心工作任務(wù),就更加求我在工作需要和各個部門密切配合,對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合,形成強有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作,樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任,只有工作有責(zé)任感的人,才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門,我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大,事關(guān)大局,公司各項工作的直接受到影響,調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職,工作中要時刻要求自己,對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感,做一個有強烈責(zé)任感的人,這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預(yù)測性,不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù),工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報,以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
4、積極主動的去工作,承擔(dān)工作責(zé)任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,項項有落實。圍繞調(diào)度工作任務(wù),對工作任務(wù)進行明確和細化,將目標和任務(wù)分解到位,努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來,力求做到工作中不留余地,確保各項工作有目標、有任務(wù),有落實,有檢查,有考核。
新的一年,面臨新的機遇,新的挑戰(zhàn),我將繼續(xù)努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí),積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作,努力完成20xx年的各項工作目標任務(wù)。
我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
調(diào)度員述職報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
我叫x,201x年3月份進入公司工作,現(xiàn)任公司調(diào)度員,現(xiàn)將我201x年的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分:
一、201x年工作回顧
1、積極學(xué)習(xí),自我提高
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗,還是業(yè)務(wù)水平,都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以,我積極學(xué)習(xí),虛心向老工人請教,到車間生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,提高業(yè)務(wù)技能,提升管理水平。
2、精心調(diào)度,合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,結(jié)合銷售部,制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行,又沒有造成不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量,安排合理的次日生產(chǎn)計劃,滿足市場正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進度,及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃及時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)順利進行
和集團公司采購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部,組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手,定期組織相關(guān)人員檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤,做好公司的各項日常管理工作。
二、工作中存在的不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作,致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細
由于以往的工作中存在粗心大意,細致度不夠,致使個人工作中出現(xiàn)紕漏,出現(xiàn)問題。
三、下一步工作思路
1、謙虛務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí),全面提高個人綜合素質(zhì)
學(xué)海無涯,知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地提高和進步,才能跟得上公司發(fā)展的步伐。201x年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型,將涉足很多新的領(lǐng)域,在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí),快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識,為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,確保產(chǎn)供銷的順利進行
合理安排、精心調(diào)度,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平,做好領(lǐng)導(dǎo)助手
多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意,發(fā)揮參謀助手作用,不斷提高工作水平;強化理論知識學(xué)習(xí),進一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性;進一步提升責(zé)任意識,增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。
4、立足本職工作,工作不留空檔
對本職工作一定要抓緊抓好,做到抓一件成一件,件件有交代,項項有落實。其他的工作,也要義不容辭承擔(dān)起來,做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
201x年,我將進一步加強學(xué)習(xí),認真工作,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能,按照公司的要求,出色的做好各項工作。
謝謝大家!
調(diào)度員述職報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20__年,本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行崗位職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,經(jīng)過上上下下的不懈努力,分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點:
一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力:
1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,才能有政治上的堅定與清醒,才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。
2、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性,結(jié)合自己的工作實際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,切實做到,學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。
3、理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,不斷達到提高理論素養(yǎng),始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖,務(wù)實安全基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1、我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗,這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,進一步解放思想,精心協(xié)調(diào),圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,盯現(xiàn)場,積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)工作,一同安排部署安全生產(chǎn)工作,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標。
2、我?guī)ьI(lǐng)員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況,充分發(fā)揮了職能科室的管理作用,并對重點頭面重點調(diào)度,協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝,安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的調(diào)度設(shè)施安裝下井工作,順利的實現(xiàn)了安全試生產(chǎn),為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)檢修期間,及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況,嚴格強調(diào)一工程、一措施;為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高他們的理論水平,與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實現(xiàn)無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體工作和目標內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確;臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。按照各級管理部門和煤業(yè)年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達,下情上傳”的作用。
2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。我想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度。
3、健全應(yīng)急管理體系,確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。在礦領(lǐng)導(dǎo)安排下,認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),井下水災(zāi)撤人演練,提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強礦值班、帶班管理,為現(xiàn)場生產(chǎn)務(wù)實安全基礎(chǔ)。年初,調(diào)度指揮中心對礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進行了重新編制,使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議,重申了礦管理人員值班帶班的各項要求,根據(jù)上級部門的要求,制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度,要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求,強化帶班責(zé)任,保障礦井安全生產(chǎn)。
5、建立健全管理機制,完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
煤礦調(diào)度述職報告20范文匯總
調(diào)度員述職報告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2010 年,本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行崗位職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,經(jīng)過上上下下的不懈努力,分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點:
一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力:
1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,才能有政治上的堅定與清醒,才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。
2、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性,結(jié)合自己的工作實際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,切實做到,學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。
3、理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,不斷達到提高理論素養(yǎng),始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖,夯實安全基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1、我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗,這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,進一步解放思想,精心協(xié)調(diào),圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標。
格強調(diào)一工程、一措施;加強了停送電指揮工作;掌握工程進展及井下人員工作情況,確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用,在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決,為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高他們的理論水平,與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理。
環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度。
3、健全應(yīng)急管理體系,確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。我高度重視應(yīng)對突發(fā)事件的管理工作,著力加強應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè),全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員,根據(jù)我礦實際情況,制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項應(yīng)急管理制度,并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位,要求認真組織員工學(xué)習(xí)并嚴格遵照執(zhí)行,進一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系,認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),井下水災(zāi)撤人演練,提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
度的各項要求,強化帶班責(zé)任,保障礦井安全生產(chǎn)。
5、建立健全管理機制,完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識,做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學(xué)習(xí),首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點,充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀律約束自己,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形象。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊人和事,在全隊形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。
自我批評,既堅持原則,又注意對同志的批評方式,本著與人為善的態(tài)度,堅持“懲前毖后、治病救人”,通過批評與自我批評,使班子集體、職工隊伍人心團結(jié),思想統(tǒng)一,確保了各項工作開展,促進了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我要不斷完善自己,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時改進不足,努力學(xué)習(xí),改造自我,振奮精神,開拓前進,我有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作,為運河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
調(diào)度員述職報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
我叫xxx,20xx年3月份進入xx公司工作,現(xiàn)任xx公司調(diào)度員,現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
第一部分:20xx年工作回顧
20xx年,我們在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取得了驕人的業(yè)績:產(chǎn)銷量均突破1萬噸,均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元,完成計劃的145.67%?;仡?0xx年的工作,我主要從以下五個方面入手:
1、誠實守信,積極學(xué)習(xí),自我提高
做事先做人,誠實守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以,我積極學(xué)習(xí),虛心向老工人請教,到車間生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,提高業(yè)務(wù)技能,提升管理水平。
2、精心調(diào)度,合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,結(jié)合銷售部,制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行,又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量,制定安排合理的生產(chǎn)計劃,滿足內(nèi)外部市場的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進度,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)順利進行
和集團公司采購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部,組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,定期組織相關(guān)人員檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實,并進行跟蹤驗證。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議,減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉,已列入20xx年公司技改項目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用,調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱,由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。
第二部分:工作中存在的不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作,致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細