時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃可以幫助我們明確目標,分析現(xiàn)狀,確定行動步驟,并制定相應的時間表和資源分配。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。
生產企業(yè)工作計劃篇一
班組是生產作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。班組安全生產的`管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持安全生產的局面決定著企業(yè)整體的安全生產形勢。因此,根據(jù)《xx公司安全生產工作考核與獎懲實施細則》中班組安全活動必須每十五天開展一次的考核要求?,F(xiàn)將班組安全活動開展的活動形式、內容作如下要求。
班組要運用多種形式和方法,提高班組全體成員對安全生產方針的認識,加強貫徹落實安全生產方針的責任感,把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來,提高班組成員安全生產技能,增強自?;ケD芰?。
在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤,提高員工安全意識和安全技術素質,落實安全操作規(guī)程和崗位責任制,提前發(fā)現(xiàn)危險因素,制定預防措施,并重點落實。
活動中要求全員參與,班組長對所討論主題進行初步準備,以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言,調動員工積極性,發(fā)揮集體智慧,讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會,使大家在活動中受到教育。
三、班組長應結合當前具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置
安全工作,并明確安全值日人。
四、班組進行的安全活動應有詳細記錄和參加人員及班組長簽名部
門負責人應定期檢查,對活動中發(fā)現(xiàn)問題及隱患班組內部不能處理解決的,應及時上報主管負責人。
生產企業(yè)工作計劃篇二
在危機的影響下,公司之間的競爭顯得更加激烈,特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中,這種現(xiàn)象更為明顯。因此,在新的.一年里進一步做好本部門的工作,制定好工作上的總體規(guī)劃,無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,我訂立了20xx年車間生產管理的工作計劃,以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
1、全年目標:
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
2、主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長、中、短期的安全培訓機制;
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素;
(4)制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志;
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低。
1、全年目標:
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)xx年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。
2、主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工;
(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點;
(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性;
(5)建立機臺操作人員xx質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度;
(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性;
(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏;
(8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產品質量再上一個新臺階。
1、全年目標:
全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現(xiàn)。
2、主要措施:
(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作;
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性;
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性;
(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率;
(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度;
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
生產企業(yè)工作計劃篇三
為控制各項指標,降低生產成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:
“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內,確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。。
要穩(wěn)定正常生產,杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設備維修質量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,要給予經濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉率。
由于茶葉市場競爭激烈,在生產內部加強管理,降低生產成本,使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產成本,做好節(jié)能減排工作。
“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產品都要經受市場無情的考驗?!敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”,只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞,將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽,因此,要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作,針對生產具體情況加以分析,采取有效措施及時調整,努力提高產品合格率。
生產企業(yè)工作計劃篇四
為了進一步做好道路運輸?shù)陌踩芾砉ぷ?,公司堅持認真貫徹以“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,確保公司安全工作順利開展,有效杜絕各類事故發(fā)生,結合公司特點,制定本安全工作計劃。
一、工作目標
加大安全投入主要措施,堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生,深入開展“安全生產月”等活動,加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,以有效防范和杜絕事故為工作目標,完善安全生產責任制,把各項責任落實到位,做好安全生產各項工作,保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
二、具體措施
1、加強組織建設
2、加強安全教育培訓
1)崗前安全教育培訓。根據(jù)上級文件要求,加強內部協(xié)調,做好新進職工的崗前教育培訓(主要內容:工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。
2)日常教育和培訓。每月至少對職工進行安全教育一次,做好各科室、各生產環(huán)節(jié)的安全知識學習工作。
3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度
2)節(jié)前會議;根據(jù)國家節(jié)日安排通知,開展好節(jié)前會議,學習貫徹落實上級文件。
3)加強節(jié)假日值班制度;匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。
4、加強安全隱患排查
1)對于每次檢查出的安全隱患,需立即對隱患采取可控措施,減少隱患帶來的危害,同時將填寫完整的整改措施,做好臺帳管理工作。對查出的安全隱患,整改率需達100%。
2)安全科每月開展安全生產監(jiān)督檢查工作,嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查,重點對危貨車輛(水溫、機油、輪胎、制動、罐體等等)消防器材和特種設備安全檢查,并將檢查結果記錄備查。
3)每年開展一次應急消防演練,組織好應急預案演練,完善綜合應急預案,儲備相應的應急所需的救援物資和器材。
5、開展好檢查、督查工作
做好對安全員的相關培訓工作,提高其業(yè)務能力;完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道,保證安全檢查的高效性。
1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作,并將檢查結果記錄存檔;
2)安全生產領導小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;
3)充分利用gps監(jiān)控平臺,強化對危貨車輛運行中動態(tài)監(jiān)控,及時糾正駕乘人員違章行為,針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒,確保行車安全。
6、提高車輛管理力度
1)認真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作,認真填寫車輛行車日志記錄存檔備案,不弄虛作假,禁止帶病車上路行駛,及時保養(yǎng)調校,保證車輛正常營運。
2)每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出計劃,并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則,為安全行車奠定了良好的基礎。
3)凡上路運行的車輛,必須配備有效的消防設施設備(滅火器)、防護用品、安全卡等有效證件。
7、做好駕駛員資質審查
1)嚴把駕駛員入門關。根據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》,嚴把準入關,提高新招駕駛員的準入門檻,從源頭上控制風險,對操作不當,技術生疏的駕駛員,拒絕準入。
2)做好駕押人員安全教育。加強駕押人員的安全教育培訓,對安全意識薄弱及經常出現(xiàn)違章駕駛的人員,經多次教育后不改的,公司做辭退處理。
8、足額提取安全生產費用
根據(jù)上一年工作情況,按文件規(guī)定足額提取安全生產費用。配備相應的安全生產設施設備、應急救援器材、勞保用品,并做好安全生產投入的落實驗收工作。
9、突出獎懲制度,實行目標考核機制
為實現(xiàn)安全生產目標,杜絕事故發(fā)生,以控制人的不安全行為為核心工作,明確安全生產獎懲內容,提高駕駛員糾正不安全行為的積極性,全面實施獎懲制度,并對獎懲情況及時公布。
安全運輸生產責任重大,我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領導的堅強領導下,樹立信心,振奮精神,把安全工作抓到實處、把穩(wěn)定工作抓出成效,實現(xiàn)20xx年安全管理目標,努力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、有序、安全、穩(wěn)定的運輸環(huán)境。
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生產企業(yè)工作計劃篇五
堅持“以人為本,安全第一;改善環(huán)境,保護健康”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)以及國務員《關于加強企業(yè)安全生產工作的通知》,強化監(jiān)管,深化整治,務實基礎,細化責任,嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,不斷提高企業(yè)本質安全水平,建立安全生產長效機制,確保企業(yè)生產經營安全運行。
重傷、死亡事故為零;
火災、爆炸事故事故為零;
防止泄漏、污染事故。
一)通過技術進步促進安全生產,實施裝置和過程的安全性配置改造,提高本質安全水平。
1、進一步完善工藝措施安全性,從降低危險操作著手,抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,并系統(tǒng)地進行改進。
2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程,減少生產過程中的危險因素,不斷提高本質安全水平。
3、對企業(yè)特種設備(壓力容器、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有缺陷的設備要及時停用,并有計劃地更換相應的設備或管線。
4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,在重大危險源及關鍵裝置、重點部位,增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,確保?;愤\輸安全。
5、加強現(xiàn)場完善及規(guī)范管理,加強安全設施的日常維護和管理。
二)推進安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產的目標責任制管理,細化安全目標考核辦法,層層簽訂安全目標責任書,落實到每個崗位員工。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織,加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,切實落實各項風險控制措施,制定風險削減計劃并予以落實,確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。
3、認真開展安全標準化工作,對照《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及本公司有關要求,按時完成、改進各項工作,爭取在年底實現(xiàn)達標驗收。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品管理制度》,切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,強化各項監(jiān)控措施,確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。
6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》,落實安全責任,保證安全所必需的投入,做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
7、強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格審批程序,作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。
8、合理進行工作安排,加強協(xié)調、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
9、嚴格按照企業(yè)《安全生產檢查制度》和《安全獎懲制度》等,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全監(jiān)管規(guī)定,明確安全生產條款和責任,并加強監(jiān)督。
三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,各單位切實搞好“二、三級”安全教育,以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產技能,合格上崗。
2、抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓和管理,提高人員的?;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,保證100%有效持證上崗;開展各級管理人員的安全培訓工作。
4、組織開展班組安全活動,抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的安全生產管理制度和安全標準化相關規(guī)定,明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。
5、及時根據(jù)省、市6月份“安全生產月”和11月份“119宣傳周”的活動主題,籌備并組織開展本公司安全生產和消防活動。通過活動,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質安全水平,促進企業(yè)經濟發(fā)展。
6、組織開展班組安全活動,進一步學習國家安全生產法律法規(guī),增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性,總結和推安全生產先進經驗,確保企業(yè)長周期安全運行。
7、制定公司本年度針對危險源、重點部位等事故應急救援演練計劃和方案,經公司安委會批準后,充分做好籌備工作,確保各項演練項目按期舉行,從而不斷提高員工安全意識及其事故應急處理技能。
四)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。
2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,并向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發(fā)放把關,并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,保障職工的健康。
企業(yè)(蓋章)
20xx年1月1日
生產企業(yè)工作計劃篇六
安全工作重于泰山,是公司日常生產的重中之重。在追求質量和數(shù)量的同時應將安全工作放在首位?,F(xiàn)將20xx年安全工作做如下計劃:
一、我們安全生產的總方針是:安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、控制風險、持續(xù)改進。
二、安全生產工作目標:人身傷亡事故為零;火災事故為零;爆炸事故為零;生產事故為零;設備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;輕傷率小于3‰;安全隱患整改率達100%。
由各部門安全員配合主管對本部門所有崗位的危險源進行辨識,對員工進行培訓,并納入新進員工崗前培訓內容。
健全并落實安全生產責任制,根據(jù)“管生產必須管安全,誰主管誰負責”的原則,各部門對制定的安全生產工作目標進行分解,制定逐步落實的詳細計劃。
對新進員工進行安全生產相關知識的培訓,定期對全體員工進行安全生產知識的培訓,使全體人員樹立安全意識。
學習安全法規(guī)和有關的法律知識,收集安全方面的知識對員工進行深化培訓。
根據(jù)各崗位實際情況,升版安全生產的年度培訓計劃并對安全培訓計劃的針對性、可行性進行嚴格的審核,并監(jiān)督各部門按計劃進行實施。
定期排查崗位存在的安全隱患,不定期對安全隱患的`排查情況進行督促和檢查;對各部門的安全防護用品的安全性能進行檢查,對防護用品正確的使用方法進行培訓,要讓每位員工都能夠熟練的使用勞動防護用品,降低職業(yè)病危害,預防職業(yè)病的發(fā)生。
通過各種形式(警示牌、宣傳欄、大屏顯示等),使員工工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。
定期檢查各種消防器材的性能及有效期,組織全體員工進行消防和緊急疏散的演練活動,內容包括滅火器的使用方法、安全指示燈的位置、緊急疏散的注意事項等。
通過全員的努力,做到人人心中有安全,人人口中講安全,人人都做安全員,人人嚴把安全關,為公司能夠正常、穩(wěn)定的生產提供有力的保障。
生產企業(yè)工作計劃篇七
在這一年來的安全生產工作中,我公司采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我公司的安全生產形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒有終點,在以后的安全管理工作中我公司將根據(jù)實際,明確責任,加大力度,把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全公司安全生產形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作:
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時對特種設備進行自檢,嚴防特種設備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產管理工作永遠都沒有終點,我公司將認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產管理,把各項安全管理工作落到實處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好公司各項安全生產管理工作,為“創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境,切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。
生產企業(yè)工作計劃集合六篇
企業(yè)安全生產會議簡報
企業(yè)安全生產報道稿
完成企業(yè)生產目標賀信
企業(yè)安全生產風險公告
冶金企業(yè)安全生產費用
完成企業(yè)生產目標的賀信
企業(yè)安全生產公開信
企業(yè)安全生產發(fā)言稿
企業(yè)安全生產公開信
生產企業(yè)工作計劃篇八
20xx年是是公司產品結構調整、技術升級、區(qū)域一體化建設的`關鍵之年。公司在集團的堅強領導下,緊緊把握“科學發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題,始終堅持把安全生產作為推進公司轉型發(fā)展的基礎、前提和保障,把安全生產作為第一責任、第一擔當、第一使命,切實認真做好全年的各項安全生產工作。
堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人為”的安全理念,進一步強化紅線意識、底線思維,嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任和安全生產責任制,強化安全生產基礎管理,以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心,確保安全生產。
(一)深入推進安全文化建設,創(chuàng)建本質安全型企業(yè)
1、組織編制好企業(yè)《安全文化手冊》,引導全員參與安全文化建設,使安全理念深入人心。
2、圍繞“創(chuàng)建本質安全型部門、本質安全型分廠、本質安全型班組、本質安全型員工”和“人人懂安全,人人管安全,人人要安全,人人會安全”的安全目標,不斷加強安全文化建設。
(二)創(chuàng)新安全管理模式,全面落實安全生產責任
1、各單位要堅持問題導向,創(chuàng)新安全管理方式方法,要帶著指標抓安全。
2、將安全工作納入月基本工資進行考核,要像抓生產一樣抓安全,像考核生產任務一樣考核安全,全面調動全體員工抓好安全工作的主動性、積極性。
3、強化安全目標管理,進一步推行安全生產承諾制建設,規(guī)范和全覆蓋簽訂安全目標管理責任書,逐級落實各級安全責任人。
(三)創(chuàng)新安全培訓模式,全面提升全員安全素質
1、提高員工崗位的安全知識、應知應會、操作技能、事故預防能力與綜合素質。
2、加強安全教育資源建設,再培養(yǎng)2~3名經驗豐富的師資,充實到安全教育培訓隊伍中。
(四)強化過程監(jiān)管監(jiān)控,全面提高風險管控能力
1、嚴格落實各級領導帶班值班制度,有生產員工在班進行生產的,領導必須帶班。
2、嚴格貫徹落實領導干部帶隊檢查安全生產工作制度,做到安全檢查全覆蓋、無死角。
3、進一步強化設備管理,加強對設備的專項檢查,落實日常維護保養(yǎng),確保設備正常運轉。
(五)強化專項活動開展,全面提升安全管理水平
1、組織開展好“安全生產月”活動,充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢,增效果。
2、開展安全生產標準化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)管理模式,健全安全生產長效機制。
3、繼續(xù)深入開展“6s”活動,實現(xiàn)“整潔生產、文明生產、安全生產”。
(六)強化隱患排查治理,全面實行安全隱患“零容忍”
1、建立健全生產安全事故隱患排查治理制度,逐步建立并實施從主要負責人到從業(yè)人員的事故隱患排查責任制。
2、進一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作,組織開展好綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查。
3、對排查出的生產安全事故隱患實行“零容忍”,及時制定切實可行的整改措施進行整改到位。
(七)強化科技引領,全面提升本質安全水平
保障安全技術投入,積極推廣和應用先進安全的新技術、新工藝、新設備、新材料和新方法,提高安全生產信息化水平。
(八)強化應急處置,全面提升應急救援能力
1、加強應急體系和應急裝備建設。
2、加強應急預案管理。
3、開展實戰(zhàn)應急演練,不斷提高員工的應急處置能力、應急救援能力和自我保護能力。
(九)強化基層基礎,全面保障企業(yè)安全生產
1、進一步強化班組的安全基礎管理。堅持開好班前會,做到“三講”(安全、質量、任務)。
2、進一步強化安全隊伍建設。建立良好的安全激勵機制和約束機制,吸收、引進、培養(yǎng)一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質安全監(jiān)管隊伍。
安全生產工作永遠在路上。在新的一年里,我們必須居安思危、居危求安,時刻繃緊安全這根弦,永遠從“零”出發(fā)、向“零”奮斗,進一步履行企業(yè)安全生產主體責任,狠抓全員、全過程、全方位的安全管理工作,全面落實各項安全措施,確保企業(yè)安全科學發(fā)展。