隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

信息系統(tǒng)建設(shè)合同屬于哪類篇一

〖摘要〗測繪工作是為國民經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的一項基礎(chǔ)性、前期性和公益性的工作。測繪技術(shù)的發(fā)展，給測繪管理工作提出了新的課題。傳統(tǒng)的測繪管理方法（包括行業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、測繪資料管理及對外提供服務(wù)等）已不能滿足現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的需要。本文就利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、辦公自動化技術(shù)及gis技術(shù)建設(shè)省級基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)的有關(guān)問題提出作者的初步見解。

關(guān)鍵詞基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)

1引言

隨著電子技術(shù)、計算機技術(shù)及現(xiàn)代測繪技術(shù)的發(fā)展，gps技術(shù)給傳統(tǒng)的大地測量技術(shù)帶來了革命性的變化。數(shù)字?jǐn)z影測量技術(shù)使傳統(tǒng)的航測技術(shù)產(chǎn)生了根本的變革。以gis、gps、rs為代表的3s的技術(shù)給測繪業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。國家測繪局以發(fā)展數(shù)字化測繪技術(shù)為起點，以推廣3s技術(shù)應(yīng)用為龍頭，先后在四川、北京、黑龍江、陜西、湖北、廣東、海南等地建立七個數(shù)字化測繪技術(shù)生產(chǎn)示范基地，并將發(fā)展地理信息產(chǎn)業(yè)確定為測繪行業(yè)的發(fā)展方向和歸宿，1995年底，國家基礎(chǔ)地理信息中心正式成立，同時在原來技術(shù)工作的基礎(chǔ)上，開始籌建國家基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)。

廣西地區(qū)的gis技術(shù)應(yīng)用屬全國較早的省份之一，北海市規(guī)劃局、北海市土地局、南寧市土地局、柳州市規(guī)劃局等均已建立或正在建設(shè)自己的地理信息系統(tǒng)。在測繪系統(tǒng)，3s技術(shù)應(yīng)用起步雖然較晚，但經(jīng)過各方面的共同努力，進步很快。以廣西測繪局為代表的數(shù)字化測繪生產(chǎn)技術(shù)已基本形成生產(chǎn)規(guī)模，gps應(yīng)用技術(shù)已比較成熟，廣西綜合區(qū)情地理信息系統(tǒng)建設(shè)工作進展順利，其它專題gis技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用正在起步，數(shù)字?jǐn)z影測量技術(shù)將在今后幾年的1：5萬、1：1萬地形圖更新建庫工作中得到廣泛應(yīng)用。

測繪技術(shù)的發(fā)展，給測繪管理工作提出了新的課題。測繪行業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、測繪產(chǎn)品（成果、資料）管理及對外提供服務(wù)等，無論從哪方面來說，傳統(tǒng)的管理方法均不能滿足現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的需要。形勢的發(fā)展對基礎(chǔ)地理信息提出了迫切要求[liu1][1]。利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、辦公自動化技術(shù)及gis技術(shù)，建設(shè)廣西基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)，必須提到議事日程。本文就有關(guān)問題提出作者的初步見解，以期拋磚引玉，引起討論，推動此項工作的健康而又快速地發(fā)展。

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信息系統(tǒng)建設(shè)合同屬于哪類篇二

從大數(shù)據(jù)的角度來看，對信息系統(tǒng)專家的需求日益全面，為了滿足社會發(fā)展的需要，學(xué)校有必要根據(jù)社會的實際需要開設(shè)相關(guān)課程。從目前的情況來看，迫切需要社會綜合人才來處理大量的數(shù)據(jù)信息，如數(shù)據(jù)可視化管理專家、數(shù)據(jù)信息研究專家等。數(shù)據(jù)研究專業(yè)人員通常是高級管理人員，數(shù)據(jù)可視化管理專業(yè)人員的主要任務(wù)是利用視覺專業(yè)軟件收集信息，過濾掉多余的數(shù)據(jù)并對其進行分析。研究發(fā)現(xiàn)其代表的意義，并作出正確的決策。通過數(shù)據(jù)分析和研究了解數(shù)據(jù)管理，在大數(shù)據(jù)壓力下對技術(shù)人員的需求越來越高，有必要及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，幫助學(xué)生更好地適應(yīng)社會并為社會發(fā)展作出貢獻[3]。數(shù)據(jù)可視化人員是技術(shù)人員，主要任務(wù)是執(zhí)行逐步分析，通過可視化軟件將混亂和分散的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用的信息，并使復(fù)雜的語言更容易理解。隨著社會的發(fā)展趨勢，信息管理和信息系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)生處于大數(shù)據(jù)時代，他們的壓力將越來越大，需求將越來越高。因此，高校和相關(guān)教育專家需要重新思考目標(biāo)的發(fā)展，如合理制定課程體系，使得該領(lǐng)域的學(xué)生有更多的發(fā)展空間。

3.2制訂合理的培養(yǎng)方案

在新時代的發(fā)展下，專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備更全面的發(fā)展技能。除了書中的專業(yè)理論知識外，還應(yīng)具備較強的分析能力，在制訂人才培養(yǎng)計劃時，高校還必須結(jié)合社會發(fā)展的具體情況和需要。除了學(xué)習(xí)書本專業(yè)知識外，還需要注重實踐經(jīng)驗的積累，為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)機會，培養(yǎng)興趣廣泛的人才，同時，信息管理和信息系統(tǒng)專業(yè)也應(yīng)加強科研院所與相關(guān)公司的合作。良好的平臺和實際應(yīng)用是豐富學(xué)生理論知識儲備的良機。目前，社會需要學(xué)生進行信息管理，提高自身能力是發(fā)展的必然要求。此外，需要優(yōu)化課程資源，改進課程體系，讓學(xué)生為社會貢獻力量，促進信息化發(fā)展，從而建立穩(wěn)定的信息管理和信息系統(tǒng)[4]。

3.3提高創(chuàng)新能力，開拓創(chuàng)新思維

從大數(shù)據(jù)的角度來看，信息管理和系統(tǒng)應(yīng)用變得更加復(fù)雜，新技術(shù)也在不斷地發(fā)展，它需要高水平的專業(yè)創(chuàng)新。專業(yè)人士在社會中更具競爭力并推動社會發(fā)展。例如，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)快速增長的社會中，需要加強定量數(shù)據(jù)分析，這樣數(shù)據(jù)管理員需要開展更多的工作，促進企業(yè)發(fā)展。結(jié)合大數(shù)據(jù)背景專業(yè)的專業(yè)特點，強調(diào)相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，讓學(xué)生具備廣泛的專業(yè)技能，滿足社會行業(yè)的需求。將醫(yī)療和健康信息、醫(yī)療保健、數(shù)據(jù)分析、遠程監(jiān)控以及數(shù)據(jù)庫管理等有機地結(jié)合在一起，以培養(yǎng)醫(yī)療和保健行業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才。除此之外，注重跨學(xué)科發(fā)展，強調(diào)專業(yè)特色，適應(yīng)不同行業(yè)的數(shù)據(jù)信息管理需求[5]。信息管理與數(shù)據(jù)信息密切相關(guān)，如生活中常見的快遞物流，通過高科技有效管理和分析整個城市的快遞和包裹遞送服務(wù)，將提高工作效率。為適應(yīng)時代的變化，專家需要根據(jù)實際發(fā)展情況，通過分析研究繼續(xù)創(chuàng)新，通過信息管理提高各行各業(yè)的整體效率。創(chuàng)新是發(fā)展的重要組成部分，通過運用優(yōu)秀的專業(yè)知識和社會實踐，不斷分析和研究有助于社會發(fā)展的新技術(shù)，并為整個社會的發(fā)展作出貢獻[6]。

4結(jié)語

從大數(shù)據(jù)的角度來看，信息管理和信息系統(tǒng)是一種新型的學(xué)術(shù)知識，涉及許多行業(yè)和領(lǐng)域，發(fā)展和變化速度非?？?，不僅需要專業(yè)知識，還需要實踐能力，從而實現(xiàn)大規(guī)模數(shù)據(jù)下信息管理和信息系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，也將帶動中國經(jīng)濟和技術(shù)的持續(xù)發(fā)展。信息與信息系統(tǒng)專業(yè)是一門多學(xué)科專業(yè)，在人才開發(fā)過程中，專業(yè)的信息化人才不僅是專業(yè)人才，必須具備各方面的知識。因此，學(xué)習(xí)這門專業(yè)的學(xué)生必須對數(shù)據(jù)有敏感的反應(yīng)并積極尋求創(chuàng)新，必須在日常積累過程中不斷增加知識。

參考文獻

[2]包楚晗,陳雨涵.大數(shù)據(jù)視角下信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)探討[j].電腦迷,2017(2):159.

[3]楊云彤.大數(shù)據(jù)視角下信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,(18):105.

[5]劉芳,盧國強,劉暢.大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)研究[j].電子技術(shù)與軟件工程,2016(6):170.

[6]石井.大數(shù)據(jù)視角下信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)研究[j].電子技術(shù)與軟件工程,(18):22.

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信息系統(tǒng)建設(shè)合同屬于哪類篇三

摘要:當(dāng)下公路橋梁施工水平在時代化，功能化，藝術(shù)化等方面上日益發(fā)展，在此背景下，如何保證最大限度地提高公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量問題是我們所應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注的首要問題。不僅要杜絕一切所建設(shè)的的公路橋梁虛有其名，而且還要保證能夠切實有效的投入使用，才能將公路橋梁的建設(shè)價值體現(xiàn)出來。在公路橋梁的建設(shè)過程中，施工管理的合理性和嚴(yán)格性以及施工項目管理人員的有序性和有效性則是提升總體工程質(zhì)量的具體保證。

關(guān)鍵詞:公路橋梁；施工管理；施工項目；管理人員

伴隨著我國經(jīng)濟力量和科技水平科技的不斷發(fā)展，國內(nèi)關(guān)于公路橋梁的工程施工水平也在持續(xù)不斷地攀升，然而我們要清醒的意識到現(xiàn)有取得的成績固然值得慶賀但是在國際上而言我們掌握的相關(guān)公路橋梁工程建設(shè)在施工管理和施工項目管理人員層面上還有很大的進步空間。規(guī)范，嚴(yán)格，合理的保障公路橋梁建設(shè)的施工管理和施工項目管理人員是提高工程水準(zhǔn)的的重要措施。對所有的技術(shù)難點，工程要點都進行認(rèn)真全面的分析，結(jié)精密的計算，科學(xué)的分析和有效的施工管理及監(jiān)理，這樣才能為公路橋梁工程建設(shè)的安全順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。

1公路橋梁現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

目前我國的公路橋梁類型與國際接軌，多元化的類型和國際化的設(shè)計都彰顯著我國公路橋梁領(lǐng)域的朝氣蓬勃?？偨Y(jié)歸納我國的公路橋梁現(xiàn)狀主要符合以下幾個特點。(1)橋梁類型多元化。我國公路橋梁領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)和采納其他國家最新的材料，工藝和設(shè)備，使得我國公路橋梁類型層出不窮且橋梁的跨度也在逐漸增大。(2)橋梁安全性強。我國現(xiàn)階段在公路橋梁施工中對于預(yù)應(yīng)力混凝土施工過程中都會完全嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計施工圖。一切施工過程滿足科學(xué)，規(guī)范的施工守則，使得工程的質(zhì)量得到最大可能的保障。(3)歸納施工經(jīng)驗。在施工過程中對一切所遇到的問題進行討論和解決，并把這些問題全部記錄在案并留下備份，為以后再次遇到相同問題后的解決留下經(jīng)驗，這會大大提高之后的工程施工效率。根據(jù)我國目前的公路橋梁發(fā)展現(xiàn)狀，據(jù)分析推測未來公路橋梁的施工情況將會向以下幾個方面發(fā)展:首先，公路橋梁的跨徑會持續(xù)增大?，F(xiàn)階段隨著科學(xué)結(jié)束的不斷發(fā)展，世界各地都在不斷地建造大跨徑的公路橋梁，我國也會引進國外相關(guān)技術(shù)，積極建設(shè)大跨徑公路橋梁。其次，橋梁類型多元化。根據(jù)橋梁發(fā)展的歷史來看，公路橋梁的類型在一直不斷的創(chuàng)新變化，例如，混凝土梁橋、斜拉橋、拱形橋、鋼索橋等，根據(jù)情況，公路橋梁的發(fā)展一定要滿足時代的變化需求和人們的視覺需求，所以在橋梁類型上面一定會不斷地推陳出新。最后，公路橋梁結(jié)構(gòu)輕型化?？茖W(xué)技術(shù)是服務(wù)于將人們的生活便捷化，同樣這也適用于公路橋梁的發(fā)展規(guī)律，未來隨著科學(xué)技術(shù)與橋梁工程建設(shè)的融合與延伸，公路橋梁的發(fā)展方向也勢必會趨向輕型化。

2公路橋梁項目管理中的特殊性

公路橋梁項目是以公路和橋梁為生產(chǎn)產(chǎn)品的建設(shè)工程，所以存在一些公路和橋梁所存在一些特殊性，主要是以下幾點:

2．1項目管理復(fù)雜

首先是因為公路橋梁作為生產(chǎn)產(chǎn)品其功能并不單一，往往會根據(jù)不同的情況被設(shè)定為不同的功能來建設(shè)，所以需要為其制定所對應(yīng)的施工方案和管理計劃，在落實方案的過程中有需要對其各個環(huán)節(jié)的科學(xué)性，合理性，規(guī)范性進行確保和管理，所以會增添復(fù)雜性。其次是公路橋梁項目都是在戶外進行的大型工程建設(shè)項目，所以在施工過程中非常容易受到人為因素，自然因素，工程因素的影響，這些影響會直接導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)諸多突發(fā)事件來影響工程的順利進行，需要及時地進行處理。

2．2項目管理難度大

公路橋梁的建設(shè)施工有別于一般的工程，它不是僅僅局限在單一的一個施工地點，而是需要在很多個施工地點以及不同的施工環(huán)境下進行施工作業(yè)，這無疑就給公路橋梁的施工增添了很大的流動性，和不穩(wěn)定性。施工過程是受到很多外界因素的干擾從而導(dǎo)致影響施工的的質(zhì)量和進度。但是為了保證所有的公路橋梁工程都保證質(zhì)量的按時完成，所以必須在項目進行過程中在工程出現(xiàn)問題的方方面面都進行管理和管理，這也給項目的管理增添了很大的難度。

3加強施工管理

針對前文所說的公路橋梁項目管理中復(fù)雜性高和難度大的特性，所以一定要在施工管理和施工項目管理人員中采取科學(xué)有效的相關(guān)措施來管理和控制公路橋梁的施工的順利進行從而來保障工程高質(zhì)量的完成。

3．1明確施工目標(biāo)

在公路橋梁工程施工之前為了保障施工管理的切實有效，必須先對工程設(shè)定一個預(yù)期的工程質(zhì)量控制目標(biāo)，讓施工管理的計劃圍繞著該目標(biāo)制定，這樣才能夠做到有的放矢，對公路橋梁工程中的各個細節(jié)做到科學(xué)且合理的控制與管理。

3．2施工成本的管理

對于公路橋梁項目的管理，節(jié)約施工成本是不可或缺的一部分，這樣可以將施工方公司的利益最大化。施工成本管理最主要的環(huán)節(jié)體現(xiàn)在相關(guān)公路橋梁的項目投標(biāo)階段，在充分依照法律和項目投標(biāo)的規(guī)則下，結(jié)合項目施工的組織形式，項目投標(biāo)報價，項目施工策劃方案等方面進行科學(xué)合理的管理和控制，從而盡可能的`節(jié)約項目施工的成本，避免資源的浪費和閑置。在整個施工項目過程中在最初的項目預(yù)算和最后項目竣工后的結(jié)算中達到平衡，保證施工項目的順利完成。

3．3提高施工項目管理人員人員素質(zhì)

公路橋梁項目施工項目管理人員過程的靈魂就是監(jiān)理人員的主體，其工作態(tài)度，工作能力，職業(yè)素養(yǎng)，審核能力等自身基本素質(zhì)很大程度上決定了整個項目工程的監(jiān)理質(zhì)量的好壞。所以為了確保監(jiān)理工作人員能偶在公路橋梁項目施工過程中能夠?qū)I(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿上嚓P(guān)工作，所以對于施工項目管理人員工作人員的整體素質(zhì)需要不斷的提升。主要的方法是對其進行系統(tǒng)全面的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，確保其基礎(chǔ)專業(yè)技能素養(yǎng)的達標(biāo)，以及對相關(guān)人員進行針對性的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以提升整體素質(zhì)水平。最后對監(jiān)理人員進行全面嚴(yán)格的考核評定，來保證他們能夠很好的勝任其工作崗位。

3．4嚴(yán)格審核工程設(shè)計圖紙

公路橋梁施工項目的基礎(chǔ)就是相關(guān)的工程設(shè)計圖紙，它決定未來整個工程項目是否能夠順利進行。工程設(shè)計圖紙的確定需要結(jié)合整個工程的實際情況，以符合當(dāng)下工程條件和預(yù)算的前提下滿足所有的工程預(yù)期目標(biāo)。對于工程設(shè)計圖紙的細節(jié)把握更是要落實在整個工程的每一個重點，難點上面，力求保證萬無一失，以免在具體施工中造成很多可以避免的決策失誤而導(dǎo)致的損失。并在具體項目施工中時時根據(jù)項目的進度和具體情況即使修改工程設(shè)計圖紙。我國的公路橋梁建設(shè)事業(yè)走在一條高速發(fā)展的正確軌道上，這條軌道的原則和基礎(chǔ)就是要保證公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量達標(biāo)。在整體我國公路橋梁領(lǐng)域不斷地發(fā)展創(chuàng)新過程中，更應(yīng)該堅持對于工程施工管理和施工項目管理人員的不斷強化，來對整個工程進行更好的管理和控制。在各個方面遵循著嚴(yán)格審核制度來避免使項目工程受到各種外界因素的影響從而導(dǎo)致整個項目工程質(zhì)量的下降，影響我國公路橋梁建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。我們要始終本著以科學(xué)合理為旗幟的觀念來不斷提高自身的公路橋梁施工管理和施工項目管理人員水平，使其項目工程中能夠得到更加科學(xué)合理的應(yīng)用，從而為國家公路橋梁建設(shè)工程創(chuàng)造出更有利的條件。

參考文獻:

信息系統(tǒng)建設(shè)合同屬于哪類篇四

計算機應(yīng)用已經(jīng)滲透到日常工作的許多方面，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)或正準(zhǔn)備投入高額資金，建立大規(guī)模的計算機管理信息系統(tǒng)(mis)。但是，系統(tǒng)建設(shè)常常難以達到預(yù)期的效果，比如有的開發(fā)規(guī)模很大，實際應(yīng)用的范圍卻很?。挥械南到y(tǒng)用與不用似乎沒有多少明顯的差別；還有的系統(tǒng)維護工作量太大，為擴充功能甚至需要推倒重來。就系統(tǒng)開發(fā)的某一具體問題來說，主要是開發(fā)用于數(shù)據(jù)處理的程序，一般是比較容易實現(xiàn)的。因而很少出現(xiàn)因網(wǎng)絡(luò)或程序調(diào)試不通而中止開發(fā)的情況，并且大都采用最新的、高性能的計算機軟硬件平臺，由優(yōu)秀的計算機技術(shù)人員實施開發(fā)，但預(yù)期的目標(biāo)常常難以達到，這個問題值得深入研究。為此，本文從系統(tǒng)目標(biāo)和內(nèi)容的確立、開發(fā)過程的組織與控制、按計算機的特點組織系統(tǒng)等幾個方面進行了分析，強調(diào)mis建設(shè)的同時面對用戶和計算機系統(tǒng)兩個方面，僅僅注重計算機技術(shù)和程序開發(fā)是不夠的。

一.系統(tǒng)目標(biāo)和內(nèi)容的確立

mis的建設(shè)中，系統(tǒng)的最終目標(biāo)和內(nèi)容常常難以確定。比如：設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備的'種類成千上萬，規(guī)格型號、歸屬部門、安裝位置等千差萬別。mis要管理的內(nèi)容、達到的效果及運行后的狀態(tài)等涉及的內(nèi)容很多，很難通過調(diào)研完全確定所有的內(nèi)容。事實上，mis建設(shè)和一般工程的根本區(qū)別就是不能在開發(fā)前完全確立系統(tǒng)的目標(biāo)和內(nèi)容，即不可能期望有一個詳盡的設(shè)計去簡單地、方便地組織和控制系統(tǒng)的建設(shè)，這是mis建設(shè)的最大特點，也最易引起比較大的問題。常有人希望先有一個詳盡的設(shè)計，再根據(jù)設(shè)計實施開發(fā)。這要求開發(fā)者不僅要在短時間內(nèi)把原有的工作方式完全掌握，而且要設(shè)計出一種新工作方式，實際上是很難做到的。一方面，計算機技術(shù)人員掌握的是運用計算機技術(shù)的能力，而并非快速學(xué)習(xí)掌握任何工作方式的能力。短期內(nèi)計算機技術(shù)人員不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面，一種新的工作方式的確定必然要經(jīng)過用戶反復(fù)的試驗，不可能借助任何圖表、算法而一次確定，更不可能由計算機自動產(chǎn)生出來。有的系統(tǒng)調(diào)查花數(shù)周或二三個月的時間整理出大量的表格，看似很有收獲，而系統(tǒng)開發(fā)的決策者和組織者卻并不明確系統(tǒng)開發(fā)究競能有什么效果，引起怎樣的變化。在這種情況下就由計算機技術(shù)人員展開程序開發(fā)，帶有很大的盲目性，往往引起系統(tǒng)開發(fā)的紊亂或失敗。

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信息系統(tǒng)建設(shè)合同屬于哪類篇五

今年以來，我鄉(xiāng)緊緊抓住市委、市政府實施“綠色產(chǎn)業(yè)富民”和“蘋果北擴”戰(zhàn)略的大好機遇，以打造萬畝蘋果大鄉(xiāng)為發(fā)展目標(biāo)，以“建南嶺萬畝產(chǎn)業(yè)帶，走蘋果富民強鄉(xiāng)路”為發(fā)展方向，以“山地蘋果三字經(jīng)”為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，以“戶均二十畝果園、五頭豬、一口沼氣池”為發(fā)展模式，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、技術(shù)指導(dǎo)和機制建設(shè)，穩(wěn)步推進全鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、市場化的方向發(fā)展，逐步走上了果、畜、沼、窖、網(wǎng)“五位一體”的生態(tài)果園路子。

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實到位

鄉(xiāng)黨委、政府對發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)高度重視，制定出臺雙河鄉(xiāng)《蘋果產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》和《發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)扶持辦法》等一系列政策措施，激勵果農(nóng)發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)。成立了由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長、主管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長任副組長，各包片領(lǐng)導(dǎo)為成員的蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對全鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和規(guī)劃。各行政村也分別成立了以支部書記任組長的蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展小組，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好局面。

二、抓宣傳教育，確保思想認(rèn)識到位

全鄉(xiāng)上下牢固樹立打造農(nóng)民持續(xù)增收第一支柱產(chǎn)業(yè)的思想，不斷加大宣傳、教育和培訓(xùn)力度，充分調(diào)動群眾發(fā)展山地蘋果產(chǎn)業(yè)的積極性。按照“全方位、深層次、多渠道”的培訓(xùn)思路，采取“走出去、請進來”的培訓(xùn)辦法，全面提高自我發(fā)展能力。多次組織本鄉(xiāng)其它村農(nóng)民到南洼、李家灣村觀摩蘋果產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和技術(shù)，通過算賬對比、現(xiàn)身說法等形式教育農(nóng)民，提高發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的積極性。同時，積極聯(lián)系市、縣各級技術(shù)部門，爭取科技人員經(jīng)常深入村組向果農(nóng)傳授蘋果園栽培管理知識，多形式、深層次的開展技術(shù)培訓(xùn)，提高了果農(nóng)的科技意識和經(jīng)營水平。邀請日本蘋果專家鹽崎三郎對全鄉(xiāng)果農(nóng)進行了技術(shù)培訓(xùn)；先后成功地召開了蘋果春季管理、蘋果幼園滅鼠、蘋果夏季管理、蘋果冬季修剪等4次縣級蘋果產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)會。

三、抓技術(shù)指導(dǎo)，確?？茖W(xué)管理到位

通過典型帶動，樣板示范，全鄉(xiāng)在南嶺的李家灣、南洼的基礎(chǔ)上，帶動輻射全面工作，涌現(xiàn)出了大批的蘋果園典型，特別是吳家灣的樊山，大莊科的陳莊科，白楊樹灣的蔣家畔等村，為全鄉(xiāng)的果農(nóng)起到了示范帶動作用，引導(dǎo)果農(nóng)堅定信念，發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)，達到“一業(yè)致富”的目的。

在老園管理上，一是實施大改形。去冬今春以來，按照“落頭開心、去裙提干、疏枝清層、拉枝開角”的方法完成大改形3030畝，實現(xiàn)了“枝枝見光、葉葉見光、果果見光”的修剪目標(biāo)。二是強拉枝、巧施肥。按時限、按要求完成拉枝3065畝、疏果3043畝；加大肥料投入，果農(nóng)自行調(diào)運農(nóng)家肥144噸，完成施肥3375畝；鄉(xiāng)上免費發(fā)放化肥15.35噸，對359.6畝“三長辦點”示范園進行了全面施肥。三是推行無公害。以少用農(nóng)藥和化肥為目標(biāo)，積極推行無公害果品生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)運誘蟲板9000塊、誘蟲帶4萬條，完成病蟲害防治3445畝。四是加大基礎(chǔ)設(shè)施配套。投資3萬元，維修果園生產(chǎn)道路3公里。五是大力實施優(yōu)果工程。全面推行蘋果套袋技術(shù)，使用蘋果套袋1177萬個；調(diào)運統(tǒng)一定制的蘋果包裝箱1.1萬個，力爭打響叫亮雙河南嶺蘋果品牌。

在幼園撫育上，著重推行整形修剪、土肥水管理、滅鼠防蟲、合理間作“四項技術(shù)”。一是調(diào)運化肥224.65噸、地膜2.12噸，對13461畝蘋果幼園進行了施肥、覆膜工作；二是按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對20xx年新建的1521畝幼園進行規(guī)范放苗、覆膜和套袋。三是在留足營養(yǎng)帶的基礎(chǔ)上，完成了13461畝蘋果幼園黃豆間作套種。四是積極組織農(nóng)民開展果園滅鼠，全鄉(xiāng)共捕殺中華鼢鼠1450只，向農(nóng)民兌現(xiàn)獎勵資金14500元。五是協(xié)調(diào)縣鄉(xiāng)蘋果技術(shù)人員，完成了07、08、栽植的11940畝幼園摘心、拉枝、涂白以及埋土防寒工作。六是完成了13461畝蘋果幼園補植工作。

在新建園栽植上，嚴(yán)格按照“三種人”、“三類地”不栽的原則，對全鄉(xiāng)今年建園戶進行了逐人逐地核實，確保栽植任務(wù)落得下，完得成。開展優(yōu)質(zhì)示范園建設(shè)活動，嚴(yán)格按照“十個一”（即一塊好地形、一個標(biāo)準(zhǔn)坑、一株優(yōu)質(zhì)苗、一捆墊底草、一筐農(nóng)家肥、一蓋防鼠藥、一桶栽植水、一堆防寒土、一塊保墑膜、一個保溫袋）標(biāo)準(zhǔn)進行栽植，完成了2688畝秋季蘋果新建園任務(wù)。

四、抓機制建設(shè)，確保綜合服務(wù)到位

充分發(fā)揮南嶺蘋果農(nóng)民專業(yè)合作社的協(xié)調(diào)組織作用，擯棄果農(nóng)單打獨斗的營銷方式，積極和延安、西安等地果業(yè)公司接洽，組織果農(nóng)進行統(tǒng)一銷售，增加果農(nóng)收入。同時，鼓勵果農(nóng)參加農(nóng)高會，推銷自己的蘋果，打響叫亮雙河南嶺山地蘋果品牌。另外，我們著眼于蘋果產(chǎn)業(yè)“站得穩(wěn)、走得遠”的目標(biāo)，全面啟動了“六大體系”（技術(shù)服務(wù)體系、信息服務(wù)體系、龍頭帶動體系、質(zhì)量安全保障體系、重大自然災(zāi)害防御體系、科技創(chuàng)新體系）建設(shè)，為推動蘋果產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

信息系統(tǒng)建設(shè)合同屬于哪類篇六

火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設(shè)周期短、資金投入少、成本回收快等特點，這種優(yōu)勢在當(dāng)前電力資源需求擴大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構(gòu)很長時間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進以及各種高科技新型清潔設(shè)備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴(yán)格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當(dāng)前電力行業(yè)需要重點關(guān)注和解決的問題。

4.1對火電工程進行全天候監(jiān)控

作為一個火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個方面，就可以實現(xiàn)對整個火電工程進行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時刻關(guān)注施工的近況，注意觀察細節(jié)，及時做好檢查工作；手勤是指相關(guān)負責(zé)人要及時做好施工記錄，及時記錄施工進行的時間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時制作施工報告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場進行實地檢查，了解施工第一線的真實情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。

4.2創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的火電工程質(zhì)量管理模式

工程質(zhì)量管理實行網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)期工程管理的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢。通過網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)來進行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確度，同時系統(tǒng)處理還具有較高的時效性，并可以根據(jù)施工的實際進度及時調(diào)整管理計劃。

4.3根據(jù)工程實際情況制定質(zhì)量管理方案

有針對性的應(yīng)對不同階段施工中需要注意的技術(shù)要點。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術(shù)要點哥不相同，只采用單一的技術(shù)管理方法是遠遠不夠的。施工中要根據(jù)實際進度和具體的管理目標(biāo)來制定管理方案。對工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而及時發(fā)現(xiàn)達不到要求的地方。負責(zé)不同階段質(zhì)量管理的人員在進行交接時，要說明負責(zé)的情況，做好交底以及責(zé)任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。

4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話

監(jiān)督人員的實地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實地檢查能夠獲得更加科學(xué)的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對工程施工質(zhì)量進行評定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。

火電工程與其他建筑工程相比，存在的風(fēng)險性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，工程體積龐大，進行火電工程施工的時候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在施工的過程中會出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會增加工程成本。質(zhì)量管理對保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分。現(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會服務(wù)，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性?；痣姽こ淌┕挝槐仨氁龊觅|(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。

參考文獻

[1]陳集農(nóng).大型火電工程項目施工質(zhì)量控制及案例研究[d].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[2]張鎂妍，劉曉飛.淺談火電工程質(zhì)量管理要點[j].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（21）.

[3]陳駿.電力工程項目管理模式初探[j].科技資訊，2009（30）.

[4]陳揚.電力工程質(zhì)量管理研究[j].建筑設(shè)計管理，2008（05）.

[5]趙愷.談?wù)勝|(zhì)量管理在施工企業(yè)的地位和作用[j].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2007（02）.

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信息系統(tǒng)建設(shè)合同屬于哪類篇七

摘要：結(jié)合目前我國煤礦通風(fēng)安全管理現(xiàn)狀，針對當(dāng)前煤礦通風(fēng)安全管理中存在的管理誤區(qū)，對其安全管理工作的開展以及通風(fēng)事故的防范進行分析和探討，提出加強日常管理、建立通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的必要性，以期這些措施的落實能夠提高煤礦通風(fēng)安全管理水平，保障礦井作業(yè)安全。

關(guān)鍵詞：煤礦通風(fēng);安全管理;防范措施

1煤礦通風(fēng)安全管理現(xiàn)狀

我國煤礦通風(fēng)管理諸多問題。第一，安全設(shè)施落后。發(fā)生爆炸的煤礦大多為中小型煤礦，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)其安全設(shè)施陳舊落后，甚至沒有專業(yè)的安全通風(fēng)設(shè)備，其對安全設(shè)備的重要意識也缺乏，對安全設(shè)施的資金投入較少，為安全留下了很大的隱患。第二，人員素質(zhì)低下。大多數(shù)煤礦素質(zhì)水平較低，只看重利益根本認(rèn)識不到通風(fēng)安全的重要性，并且有些沒有受到專業(yè)的教育，操作能力也很低，應(yīng)對突發(fā)事件的能力幾乎沒有。第三，缺乏有效的監(jiān)管。一些礦產(chǎn)公司缺乏一套監(jiān)管措施，在應(yīng)對上級檢查時突擊應(yīng)付。

2煤礦通風(fēng)管理誤區(qū)

很多煤礦企業(yè)在進行管理時忽視了瓦斯的防范工作，沒有對瓦斯進行深入實質(zhì)性的檢查。有些企業(yè)監(jiān)控設(shè)備只是擺設(shè)，為了應(yīng)對上級的檢查。在管理中，人們錯誤的認(rèn)識到煤礦通風(fēng)管理只是一種局部管理，只是重視對單個局部的防范，安裝了一些通風(fēng)防范設(shè)備，但是在實際中并沒有真正的實現(xiàn)監(jiān)管和使用，因而其無法發(fā)揮出應(yīng)該擁有的作用。對于設(shè)備其也沒有進行很好的保護，甚至導(dǎo)致設(shè)備無法正常使用和事故發(fā)生的可能性。在日常的`管理中，有些只是單一的滿足了局部通風(fēng)的要求，對于一些巷道的通風(fēng)沒有做到具體到位。有些小型煤礦為了節(jié)約資金，利用自然風(fēng)來進行通風(fēng)工作，這樣更是加大了煤礦安全事故的發(fā)生概率。在當(dāng)下，由于能源的需求增加，又有一些小型的煤礦還是利用原先的設(shè)備進行開采工作，盡管有空氣的流動，但是容易發(fā)生回風(fēng)流路線，這樣會嚴(yán)重威脅煤礦安全[2]。

3煤礦通風(fēng)管理存在問題

3.1大量開發(fā)小型煤礦

由于現(xiàn)在對于能源的需求增加，煤礦企業(yè)的利潤也在不斷增加，一些企業(yè)為了提高所獲利潤，采取小煤礦的模式進行對周邊煤礦的開采，這種開采通常沒有合法程序，并未得到國家的認(rèn)可和檢查，因此其安全性也就沒有保障。在開采過程中，為了最大化地提高效益，一些企業(yè)會壓縮生產(chǎn)成本，對于一些通風(fēng)的必要設(shè)施也沒有進行維護甚至安裝，這樣的開采模式很容易會導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。

3.2安全保護能力弱

隨著科技的發(fā)展，煤礦開采的技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)漸漸成熟，但是由于現(xiàn)代化的急速發(fā)展對于能源的需求急劇增加，煤礦開采的速度也在不斷增加。在一些對淺層煤礦進行開采后，對于深層煤礦的開采則需要更加先進的技術(shù)。由于一些原因，在開采過程中企業(yè)并沒有做到設(shè)備與技術(shù)的與時更新，將一些不能使用深層開采的設(shè)備用于對深層煤礦的開采過程中來。煤礦的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，進行改造會比較困難是我國當(dāng)今面臨的一個非常重要的問題。

3.3生產(chǎn)技術(shù)較低

中國進行煤礦開采工業(yè)的人員非常多，但是卻存在普遍的專業(yè)水平不高的問題。在進行開采工作時，沒有很好的安全防范意識，對于通風(fēng)問題沒有及時進行檢查更新，一些企業(yè)只安排兩到三個人員去進行通風(fēng)工作的處理，對于沒有過硬專業(yè)功底的人來說，難以在應(yīng)對突發(fā)事件時采取及時有效的措施來預(yù)防危險的發(fā)生，這樣更是加大了煤礦發(fā)生危險的概率。

4通風(fēng)事故防范措施

4.1加強教育培訓(xùn)

各個煤礦安全工作的負責(zé)部門必須要重視安全工作，樹立安全意識，堅持安全是首要任務(wù)的原則，加強對從事煤礦開發(fā)工作的人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全意識的提升。采取相應(yīng)的考察措施，對于考察不合格的人員，不能允許其進行煤礦開采工作，最大限度地保證從事煤礦開采工作人員的集體素質(zhì)水平.

4.2加強通風(fēng)管理系統(tǒng)的建設(shè)

加強煤礦生產(chǎn)安全性，需要建立完善的通風(fēng)管理系統(tǒng)，為通風(fēng)工作提供最大的保障。對于煤礦業(yè)的負責(zé)人員來說，一定要加強對于通風(fēng)安全系統(tǒng)的建設(shè)，認(rèn)識到通風(fēng)安全的重要性，建立全面的監(jiān)管制度，管理人員必須要有預(yù)防危險發(fā)生的意識，在工作時積極進行防范工作，嚴(yán)格按照開采要求進行工作，對于員工來說，也要建立一套監(jiān)管措施，并且定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提高工人的專業(yè)知識。

4.3建立通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)系統(tǒng)主要是用來給礦井中空氣進行的交換，在設(shè)計通風(fēng)系統(tǒng)時，要注重加強對于通風(fēng)管道的建設(shè)，讓其真正能夠滿足工作需要，在進行設(shè)計時，也要根據(jù)地形等條件進行合理的設(shè)計。

參考文獻

[1]趙惠杰，孔偉.煤礦通風(fēng)安全管理及通風(fēng)事故防范[j].中國科技橫，（9）：195.

信息系統(tǒng)建設(shè)合同屬于哪類篇八

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)類論文

摘要：工程項目投資控制是項目投資管理的重要內(nèi)容，由設(shè)計單位按照設(shè)計要求編制的初步設(shè)計概算作為控制建設(shè)項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設(shè)項目超概原因進行分析，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)類論文

初步設(shè)計概算是作為設(shè)計文件的重要組成部分，由設(shè)計單位利用初步設(shè)計圖紙及說明，取費標(biāo)準(zhǔn)，概算定額，概算指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)的社會依托，自然環(huán)境，技術(shù)經(jīng)濟條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設(shè)計要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設(shè)計文件。設(shè)計概算一經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設(shè)項目造價的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現(xiàn)象加以分析。

1超概原因分析

1．1設(shè)計方案、設(shè)計變更和漏項

在工程項目中，如果出現(xiàn)設(shè)計上的`方案變動，設(shè)計范圍變化以及工程項目的地質(zhì)條件等這些都會導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計單位在設(shè)計階段，對項目的水文特點掌握不全面，設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計從而漏算降水排水等費用。（1）設(shè)計工作不夠細致、全面，導(dǎo)致設(shè)計漏項。一是由于設(shè)計階段考慮不周，審查制度不嚴(yán)，結(jié)果在實施階段出現(xiàn)漏項，如管道設(shè)計時遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項目在實際實施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細致，全面，是影響后期的工程設(shè)計變更和投資增加的主要因素。（2）設(shè)計深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計變更。項目在施工過程中由于設(shè)計深度不夠往往“錯漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯誤，設(shè)計是遺漏儲罐平臺梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場不符，導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。

1．2現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項目必須要增加的工程量或措施費用進行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點的固定總價合同形式，對工程的質(zhì)量，工作范圍、費用等加以限定，但是往往受勘探、設(shè)計、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項目建設(shè)過程中簽證時有發(fā)生，簽證的及時性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。

1．3設(shè)計概算編制和審查不嚴(yán)

（1）土建綜合大指標(biāo)估計不足。在初步設(shè)計階段，由于時間緊迫，各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用，中石化及中石油煉化項目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價格上編制的土建工程費用經(jīng)審批部門的造價控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點后，施工企業(yè)實際得到的合同價格往往更低，再加上物價人工上漲等因素，土建綜合大指標(biāo)估價已經(jīng)遠遠低于實際施工費用。例如煉化項目變電所大指標(biāo)一般為1800元／平方米，而某寧夏項目，根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測算出變電所為2400元／平方米。（2）設(shè)備、材料價格變動對概算的影響。在石油化工項目中，審批部門做出自己的一套價格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對當(dāng)?shù)厥袌龅脑O(shè)備材料價格了解不夠，從而出現(xiàn)實際采購中采用市場價格采購與審批價格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計超概。（3）編制依據(jù)對概算的影響。在石油化工項目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費依據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)計概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實際施工過程中，存在一定的時間偏差，在這段時間內(nèi)可能會發(fā)生各種編制規(guī)定或取費標(biāo)準(zhǔn)的變化，從而影響施工價格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。

2防止超概的幾點建議

2．1設(shè)計部門

（1）提高工程設(shè)計質(zhì)量，不斷優(yōu)化設(shè)計方案。概算設(shè)計人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高專業(yè)設(shè)計水平，對工程設(shè)計項目進要做到深入細致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場，尤其對容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點等隱蔽工程一一核實，同時還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作，盡量避免“錯漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設(shè)計。限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，并且嚴(yán)格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個項目設(shè)計過程中不能憑自己的主觀意識，任意要求變動設(shè)計。對工藝成熟，建設(shè)條件完善，專業(yè)集成性高的建設(shè)項目采用項目總承包方式，如對新建項目等采用epc總承包模式，在招投標(biāo)階段將設(shè)計概算作為控制項目投資的最高限額，要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等全部工作，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，有效控制了概算投資。對設(shè)備、材料等實行限額采購、招標(biāo)采購，從投資初期控制概算造價。

2．2造價管理部門

3結(jié)束語

總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應(yīng)從以下方面考慮，一方面設(shè)計人員提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更，并進行多方案比選，為業(yè)主和上級部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強自身的業(yè)務(wù)水平，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設(shè)計人員保持溝通，在初步設(shè)計階段就把概算做細致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設(shè)項目工程穩(wěn)健運行。

參考文獻

［3］柯洪．建設(shè)工程計價（2014年修訂）．北京：中國計劃出版社，2014．

信息系統(tǒng)建設(shè)合同屬于哪類篇九

注和重視。在這種背景下，本文主要結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，針對新形勢下軟件工程人才培養(yǎng)提出自己的觀點，供同行業(yè)人士交流。

關(guān)鍵詞：新形勢；軟件工程；人才培養(yǎng)

有6家，從整體上來看，我國軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，軟件企業(yè)正規(guī)化程度也比較低。為了更好的克服“軟件危機”，我們必須將“軟件工程”納入到高校計算機教學(xué)計劃之中，軟件工程課程就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。

1軟件工程特點與發(fā)展趨勢

化思想可以非常好的幫助企業(yè)解決該問題。

2新形勢下如何培養(yǎng)軟件工程人才

2.1確立人才培養(yǎng)目標(biāo)

在軟件專業(yè)人才培養(yǎng)工作中，首先應(yīng)確立人才培養(yǎng)目標(biāo)，在培養(yǎng)目標(biāo)制定過程中，最好可以實行校企合作形式，在教學(xué)中融入現(xiàn)代企業(yè)對該專業(yè)學(xué)生提出的要求，結(jié)合明確的教學(xué)目的`制定出具有多元化、個性式的教學(xué)策略來，這樣才能培養(yǎng)出可以滿足社會需求的人才。

2.2構(gòu)建新型培養(yǎng)體系

科學(xué)合理的設(shè)置，此外，還要關(guān)注學(xué)生動手操作能力的提升以及創(chuàng)新思維的形成，這樣的新型培養(yǎng)體系才能為教學(xué)質(zhì)量提供保證，進一步完善現(xiàn)代化教學(xué)體系。

2.3促進教學(xué)質(zhì)量提升

式激勵學(xué)生學(xué)習(xí)。

2.4加強教師隊伍建設(shè)

教學(xué)質(zhì)量提升，并且充分注意對教師隊伍的培訓(xùn)，積極改進教育教學(xué)，只有這樣才能切實提高軟件人才質(zhì)量，使該學(xué)科朝著更加科學(xué)、健康的方向發(fā)展。

參考文獻：

[2]錢育蓉,于炯,田生偉,孫華,楊興耀.“一帶一路”戰(zhàn)略下俄語言軟件工程人才培養(yǎng)模式改革初探[j].教育教學(xué)論壇,2016(29):159-160.