報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇一

為了大力推廣普通話，使普通話成為校園語(yǔ)言，做到說(shuō)普通話，寫規(guī)范字的規(guī)范意識(shí)，我校開(kāi)展了大力推廣普通話的工作，現(xiàn)就這一周的總結(jié)如下：

推廣普通話學(xué)校具有其它部門不可比擬的優(yōu)勢(shì)，同樣也應(yīng)承擔(dān)其它部門不可替代的責(zé)任，每個(gè)人自覺(jué)講普通話，實(shí)現(xiàn)“普通話”是校園用語(yǔ)的目標(biāo)，所以，我校加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，抓了一周的活動(dòng)。如：三字一話(鋼筆字、毛筆字、粉筆字、普通話)認(rèn)真落實(shí)了三納入，將普及普通話工作與日常教育教學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合了起來(lái)，充分發(fā)揮了各科教學(xué)的作用，尤其突出了語(yǔ)文教學(xué)的主渠道作用，并將自覺(jué)使用普通話和規(guī)范字落實(shí)在了師生的課堂上。

為使普通話工作真正落實(shí)到實(shí)處，我們校成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立了學(xué)校語(yǔ)言文字工作委員會(huì)，把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到了各科室，年級(jí)，到每一位教師和學(xué)生，做到了責(zé)任分工。狠抓了落實(shí)，取得成效。

我校充分利用了各種有利條件，充分發(fā)揮了廣播、墻報(bào)、黑板報(bào)、進(jìn)行了宣傳，推廣，并推行了規(guī)范漢字的重要意義和語(yǔ)言文字法律法規(guī)，使廣大師生切實(shí)樹(shù)立了說(shuō)普通話，用規(guī)范字的強(qiáng)烈意識(shí)，做到了知法、依法、守法，在校園醒目位置和集體活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置了永久性宣傳普通話標(biāo)語(yǔ)牌，發(fā)揮了它們的警示教育作用。切實(shí)抓好學(xué)校用字的達(dá)標(biāo)工作，對(duì)學(xué)校公務(wù)和校園環(huán)境用字以及教材，講義，教學(xué)讀物，教案板書(shū)等教學(xué)用字進(jìn)行突擊檢查。

溝通了情況，研究了問(wèn)題。定期召開(kāi)了工作匯報(bào)會(huì)和調(diào)度會(huì)，采取了交流，觀摩，典型示范的方法，并且還利用了語(yǔ)委文件教育簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議等形式及時(shí)通報(bào)各方面情況，及時(shí)表?yè)P(yáng)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。

回顧上學(xué)年，我校語(yǔ)言文字工作取得了成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，主要是部分教職工總是改不掉老毛玻在今后的工作中，還要加大力度，使我校語(yǔ)言文字工作上一個(gè)新臺(tái)階。

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇二

斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪剛輾過(guò)20xx，時(shí)間的腳步已邁進(jìn)20xx，數(shù)數(shù)手指頭，我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個(gè)月。過(guò)去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì)的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現(xiàn)將20xx年度推廣部工作總結(jié)如下：

推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后。會(huì)前的工作是策劃準(zhǔn)備工作；會(huì)中的工作是幫助銷售工作；會(huì)后的工作是總結(jié)當(dāng)天會(huì)議的得失利弊，摸索經(jīng)驗(yàn)，避免下次會(huì)議出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點(diǎn)：

主題是一場(chǎng)活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開(kāi)，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時(shí)候主題只是開(kāi)場(chǎng)白一帶而過(guò)，接下來(lái)的流程與主題并沒(méi)多大聯(lián)系，水機(jī)專場(chǎng)與睡眠專場(chǎng)也不明確，水機(jī)專場(chǎng)也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場(chǎng)也講水機(jī)。

每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗(yàn)、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒(méi)有過(guò)多的考慮主題。藉口就是 “以前一直都是這樣的”！也曾想過(guò)改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗(yàn)”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場(chǎng)活動(dòng)就像機(jī)械人似的重復(fù)著相同的動(dòng)作，總覺(jué)得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎(jiǎng)券也要花一個(gè)下午的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。

我們面對(duì)的客戶人群大部份是中老年人，會(huì)場(chǎng)上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛(ài)聽(tīng)的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛。也可事先了解顧客的喜愛(ài)，提前安排準(zhǔn)備，也可請(qǐng)一些專業(yè)演員現(xiàn)場(chǎng)表演，提高娛樂(lè)節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛(ài)回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺(tái)上重映；老年人追求的就是健康長(zhǎng)壽，我們可在會(huì)場(chǎng)上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡(jiǎn)單，引導(dǎo)健康理念。總之，讓顧客來(lái)到會(huì)場(chǎng)上，全身心放松，沒(méi)壓力，盡情投入！

大大小小的每場(chǎng)活動(dòng)幾乎都有模板講解，形式內(nèi)容也不變，時(shí)間也控制得不好，太長(zhǎng)。模板內(nèi)容沒(méi)有及時(shí)更新，講解時(shí)沒(méi)分重點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，顧客就不愿意原下去，不但沒(méi)有達(dá)到效果，反而使顧客覺(jué)得會(huì)場(chǎng)氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強(qiáng)加給他們，在今后的活動(dòng)中，模板的講解時(shí)間可縮短時(shí)間，控制在 10分鐘以內(nèi)，講解人的話語(yǔ)要通俗易懂、生動(dòng)。今后也可用生活中真實(shí)的短片、圖片代替模板講解：

1、到老顧客家時(shí)，采訪他們使用產(chǎn)品的效果；

2、公司員工處理顧客投訴的過(guò)程；

3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動(dòng)人畫(huà)面；

4、對(duì)新顧客進(jìn)行追蹤報(bào)導(dǎo)

推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會(huì)有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺(tái)詞的準(zhǔn)備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細(xì)節(jié)的地方，很有可能就會(huì)影響到整場(chǎng)活動(dòng)的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會(huì)導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿意”。

11年的工作計(jì)劃重點(diǎn)如下：

一、會(huì)前準(zhǔn)備工作一定要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細(xì)節(jié)要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。

四、策劃時(shí)要因時(shí)、因地、因人結(jié)合當(dāng)?shù)夭煌娘L(fēng)土人情做策劃，主題要鮮明，內(nèi)容要以情動(dòng)人。

五、會(huì)中多與顧客溝通交流，會(huì)后總結(jié)。具體做法是最少一個(gè)月進(jìn)行一次調(diào)查，在會(huì)場(chǎng)上派發(fā)調(diào)查表。

我深知11年的工作很艱巨，只要我們心中永存信念——做好推廣部工作、營(yíng)造好的氛圍、促進(jìn)銷售，憑著一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找經(jīng)驗(yàn)。

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇三

目錄：

第一章：總規(guī)

第二章：管理職能

第三章：管理規(guī)范

第一章總規(guī)

第一條：適用范圍

終端推廣部作為公司營(yíng)銷中心的一個(gè)職能部門，主要負(fù)責(zé)公司終端市場(chǎng)推廣、終端形象管理、產(chǎn)品推廣及終端導(dǎo)購(gòu)管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作。本管理制度將詳細(xì)描述終端推廣部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范及操作流程，是終端推廣部工作發(fā)展方向的基礎(chǔ)管理文件。

本管理制度適用于營(yíng)銷中心終端推廣部、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)、區(qū)域推廣專員、導(dǎo)購(gòu)專職人員及臨時(shí)促銷人員。

第二條：目的

為規(guī)范終端推廣管理工作，本著有計(jì)劃、有目標(biāo)、有原則的工作管理方向：本著管理到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位的工作原則：為全面落實(shí)公司關(guān)于品牌價(jià)值提升、終端形象提升、終端零售力提升、終端人力資源提升制定本管理制度，做為終端推廣部開(kāi)展工作的指引方向。

第二章管理職能

第三條：部門職能

1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品推廣、終端推廣、小區(qū)推廣工作的研究、組織、提案、實(shí)施、監(jiān)督等相關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)與管理。配合、扶持營(yíng)運(yùn)中心的制定各項(xiàng)銷售促銷計(jì)劃，并協(xié)助營(yíng)運(yùn)中心江銷售促銷計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，活動(dòng)開(kāi)展對(duì)活動(dòng)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督：對(duì)活動(dòng)結(jié)束后相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。

2、建立并維護(hù)公司推廣與形象管理系統(tǒng)，了解行業(yè)狀況，需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，收集市場(chǎng)信息，提交研究報(bào)告，擬定推廣與形象管理策略。

3、編制公司年度終端推廣方案，重大節(jié)假日終端推廣方案，擬寫與設(shè)計(jì)區(qū)域商家各類終端推廣方案：統(tǒng)一制作廣告宣傳品、物品、禮品等：評(píng)估終端推廣效果，統(tǒng)一管理個(gè)區(qū)域市場(chǎng)終端推廣工作。

4.、編制公司年度產(chǎn)品銷售促銷預(yù)算及實(shí)施計(jì)劃與方案，管理與組織實(shí)施公司及各區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品促銷活動(dòng)，評(píng)估促銷效果，改進(jìn)促銷方案。提出區(qū)域性市場(chǎng)促銷活動(dòng)，提出營(yíng)運(yùn)中心月度、季度、年度、周年慶、重大節(jié)假日等促銷活動(dòng)計(jì)劃并指引活動(dòng)開(kāi)展。做到對(duì)收不促銷，我們常促銷：對(duì)手小促銷，我們大促銷的服務(wù)理念；同時(shí)對(duì)所有促銷實(shí)施方案進(jìn)行事后總結(jié)、評(píng)估，為下一次方案做得更好積累經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備。

可對(duì)方案提出建設(shè)性和指引性意見(jiàn)；對(duì)需要開(kāi)展活動(dòng)方案進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)活動(dòng)結(jié)束后的效果進(jìn)行考評(píng)和提出改正意見(jiàn)。

6、制定和實(shí)施業(yè)務(wù)人員、導(dǎo)購(gòu)員、新進(jìn)促銷員、營(yíng)業(yè)員等相關(guān)基礎(chǔ)銷售人員關(guān)于終端銷售管理的日常培訓(xùn)工作；制定公司基層銷售人員的月度，、、季度、年度和區(qū)域性相關(guān)人員的終端培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

7、制定和管理終端導(dǎo)購(gòu)員、營(yíng)業(yè)員、終端業(yè)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、人員檔案、工資、提成、獎(jiǎng)懲、晉升、出勤等日常行為規(guī)范制度；并對(duì)這一制度的實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行到位等進(jìn)行監(jiān)督管理。

8、對(duì)營(yíng)運(yùn)中心日常促銷活動(dòng)的贈(zèng)品、物料、宣傳品等支出配送等進(jìn)行管理；對(duì)它支出數(shù)量、發(fā)放到位、庫(kù)存等實(shí)施全程監(jiān)督；對(duì)贈(zèng)品、相關(guān)物料、宣傳品的質(zhì)量、滿意度、吸引力等情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

9、終端調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)品的產(chǎn)品定位、銷售量、價(jià)格定位、營(yíng)銷政策、產(chǎn)品賣點(diǎn)、外觀、新穎性、新功能、促銷技巧、人員培訓(xùn)、促銷活動(dòng)效果、贈(zèng)品優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行調(diào)研，并提出針對(duì)性分析報(bào)告或出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施拱中心領(lǐng)導(dǎo)參考。

10、對(duì)終端零售場(chǎng)所的銷售量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出分析后報(bào)告；根據(jù)分析結(jié)果對(duì)客戶進(jìn)行有針對(duì)性指引、扶持、考核、整改等意見(jiàn)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、負(fù)責(zé)推廣道具與產(chǎn)品陳列道具的設(shè)計(jì)與配發(fā)、終端形象陳列的跟進(jìn)與監(jiān)督工作。

第四條：部門組織結(jié)構(gòu)

終端督導(dǎo)1人，終端渠道推廣專員若干人，活動(dòng)策劃1人，信息收集物料管理專員1人。

第五條：崗位職責(zé)

1終端推廣主管崗位職責(zé)。

(1)行政錄屬

上級(jí)主管：營(yíng)銷中心總監(jiān)

直接下屬：終端督導(dǎo)、終端渠道推廣專員、活動(dòng)策劃專員、信息收集及物料管理專員。

(2)主要職責(zé)

a、主持終端推廣部全民啊工作，負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃、安排、總結(jié)、匯報(bào)終端推廣部的各項(xiàng)工作，并對(duì)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。

b、負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)考評(píng)。

c傳達(dá)營(yíng)銷中心總監(jiān)下達(dá)的指令，完成總監(jiān)交辦的任務(wù)。

d、向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)反映終端推廣部發(fā)生的重要事項(xiàng)。

e、負(fù)責(zé)本部門人員的工作時(shí)間管理、人員安排，管理、監(jiān)督本部門人員工作紀(jì)律和工作行為，組織本部門工作會(huì)議和活動(dòng)。

f、負(fù)責(zé)推廣部對(duì)外聯(lián)絡(luò)和有關(guān)的業(yè)務(wù)處理工作。

g、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司市場(chǎng)終端形象與終端推廣策劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行。

h、部門工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議。

i、負(fù)責(zé)組織對(duì)終端店鋪進(jìn)行不定期或定期的形象監(jiān)督檢查，達(dá)到形象統(tǒng)一目的。

j、對(duì)本部門的營(yíng)運(yùn)成本進(jìn)行合理控制，并盡量降低各類費(fèi)用。

k、編寫本部門程序和文件規(guī)定。

l、審核本部門程序文件的發(fā)布實(shí)施。

m、負(fù)責(zé)制定終端渠道推廣人員、導(dǎo)購(gòu)人員管理工作于培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程。

n、指導(dǎo)、統(tǒng)籌區(qū)域市場(chǎng)、終端賣場(chǎng)促銷活動(dòng)開(kāi)展、執(zhí)行和監(jiān)督，評(píng)估活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程效果。

o、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、部門目標(biāo)、計(jì)劃、推廣執(zhí)行情況進(jìn)行核查、分析、及時(shí)調(diào)整推廣策略，確保推廣目標(biāo)如期完成。

p、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。

q、對(duì)部門制定的推廣方案可行性、終端管理與執(zhí)行是否到位負(fù)主要責(zé)任。

(3)、終端督導(dǎo)崗位職責(zé)

a、負(fù)責(zé)終端導(dǎo)購(gòu)員招聘、崗前培訓(xùn)、導(dǎo)購(gòu)員檔案管理、促銷信息收集、報(bào)表收集等日常導(dǎo)購(gòu)管理工作。

b、協(xié)助部門主管、檢查終端賣場(chǎng)形象管理工作。

c、協(xié)助部門主管制定導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)方案，參與制定導(dǎo)購(gòu)員薪資和績(jī)效考核制度，組織召集培訓(xùn)過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。

d、協(xié)助商家開(kāi)展大型促銷活動(dòng)或推廣活動(dòng)。

e、負(fù)責(zé)x協(xié)助區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行臨促招聘、培訓(xùn)管理及監(jiān)督工作。

g、定期向部門主管匯報(bào)相關(guān)工作。

h、通過(guò)qq群或視頻方式不定期組織有關(guān)導(dǎo)購(gòu)員會(huì)議。

(4)、終端渠道推廣專員崗位職責(zé)

a、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)終端推廣、促銷活動(dòng)的制定、策劃、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估等工作；

b、協(xié)助、扶持區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)銷客戶開(kāi)展各項(xiàng)促銷活動(dòng)或推廣活動(dòng)；

c、收集區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品推廣、促銷活動(dòng)、終端推廣信息，并提出應(yīng)對(duì)措施或新策略為公司決策提供依據(jù)。

d、檢查、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)日常終端零售場(chǎng)所形象工作，檢查區(qū)域商家日常營(yíng)銷動(dòng)態(tài)、檢查區(qū)域商家導(dǎo)購(gòu)員日常終端工作情況、檢查由公司發(fā)出的禮品和物料到位落實(shí)情況、檢查公司在該區(qū)域投放的相關(guān)廣告到位情況及效果評(píng)估。

e．執(zhí)行部門主管指派或指定的其它有關(guān)市場(chǎng)終端推廣工作。

f、定期向部門主管匯報(bào)區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)展、市場(chǎng)信息、競(jìng)品動(dòng)態(tài)、公司營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果等情況。

(5)、活動(dòng)策劃專員

a、負(fù)責(zé)客戶申請(qǐng)?zhí)岢龅漠?dāng)?shù)鼗顒?dòng)方案的初步擬寫與策劃；

(6)、信息收集及物料管理專員

a、接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接部門電話：接待來(lái)訪人員；

b、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息和保密工作，做好辦公室檔案收集，整理工作；

c、做好會(huì)議紀(jì)要；

d、負(fù)責(zé)公司公文、信息、郵件、報(bào)刊雜志的分送；；

e、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作；

f、負(fù)責(zé)部門之間內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作；

g、負(fù)責(zé)將部門相關(guān)推廣方案和通知文件等發(fā)至各經(jīng)商客戶處，做好收集、登記客戶的反饋信息和意見(jiàn)；h、做好公司物料、禮品等宣傳資料配送、登記、庫(kù)存、客戶送出清單收集、電話回訪等監(jiān)管跟蹤工作；i、接受執(zhí)行部門安排其他臨時(shí)工作。

第三章管理規(guī)范

第六條：部門管理制度

（一）定位

本著客戶第一、客戶是上帝的理念，公司利益是最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，目標(biāo)一致、行動(dòng)一致、分工協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行到位、共同合作的部門團(tuán)隊(duì)精神。

（二）目標(biāo)

認(rèn)真執(zhí)行公司營(yíng)銷政策，全力配合營(yíng)銷中心落實(shí)終端推廣工作，支持公司完成年度營(yíng)銷目標(biāo)，各區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)，相應(yīng)制定本部門的工作目標(biāo)與執(zhí)行措施。

（三）守法

遵守國(guó)家相關(guān)法律，遵守公司規(guī)章制度，按公司管理規(guī)定上下班時(shí)間，執(zhí)行公司請(qǐng)假制度、保密制度、值班制度、考評(píng)制度與懲罰制度。

（四）原則

遵守“廉潔、守法、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)”的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)守崗位，主動(dòng)接待來(lái)訪客戶，按時(shí)完成各項(xiàng)工作指標(biāo);人盡其才、物有其用，高效務(wù)實(shí)，力求上進(jìn)，節(jié)約資源。

（五）堅(jiān)持

堅(jiān)持維護(hù)部門形象和個(gè)人形象，樂(lè)觀積極向上心態(tài)，服從上司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于職守。誠(chéng)實(shí)守信，勤勉負(fù)責(zé)，微笑，禮貌，熱情，耐心等工作服務(wù)態(tài)度與行為標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持部門人員崗位職能、業(yè)務(wù)操作能力、策劃能力、客戶談判、溝通技巧、終端推廣方法、行為規(guī)范、語(yǔ)言表達(dá)能力、禮儀禮貌等工作技能地提升與培訓(xùn)原則。

（六）完善

根據(jù)公司發(fā)展需要分別制定相應(yīng)的部門管理制度。例如：《營(yíng)銷推廣計(jì)劃管理制度》、《市場(chǎng)促銷管理制度》、《終端推廣、形象建設(shè)管理制度》、《小區(qū)推廣管理制度》、《導(dǎo)購(gòu)員管理制度》、《市場(chǎng)調(diào)查管理制度》、《導(dǎo)購(gòu)員薪資設(shè)計(jì)方案》、《部門人員和導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)制度》、《經(jīng)銷商活動(dòng)廣告申請(qǐng)、執(zhí)行管理制度》等。

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇四

1、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況

20xx年新簽推廣合額共計(jì)xx萬(wàn)元，完成年初計(jì)劃新簽合額xx萬(wàn)元的xx%。

20xx年完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，完成年初計(jì)劃xx萬(wàn)元的xx%。

2、設(shè)備物資

20xx年全中心共完成固定資產(chǎn)投資xx萬(wàn)元，為調(diào)整后全年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃xx萬(wàn)元的xx%，其中：施工機(jī)械設(shè)備xx萬(wàn)元；測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備xx萬(wàn)元;非施工生產(chǎn)設(shè)備xx萬(wàn)元。

20xx年全中心共完成物資集中采購(gòu)xx萬(wàn)元。

3、安全質(zhì)量

全中心20xx年安質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故。主要安全質(zhì)量工作有：上、下半年的安全質(zhì)量大檢查、新員工安全培訓(xùn)、安全月、質(zhì)量月活動(dòng)、交通運(yùn)輸車輛安全管理集中排查、質(zhì)量管理專項(xiàng)整治改進(jìn)活動(dòng)等。建立了技術(shù)中心環(huán)境管理體系，組織133人參加落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體競(jìng)賽。

4、生產(chǎn)調(diào)度

做好生產(chǎn)調(diào)度工作，按月提交12份全中心整體調(diào)度報(bào)告，按周提交52份中心重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度周報(bào)。

5、技術(shù)管理

加強(qiáng)推廣項(xiàng)目策劃、實(shí)施、總結(jié)的組織管理，對(duì)新上項(xiàng)目要求做好項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)過(guò)程管理，對(duì)全中心項(xiàng)目進(jìn)行了成本核算，為以后項(xiàng)目成本管理和考核打下了基礎(chǔ)。對(duì)已完成項(xiàng)目及時(shí)要求進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，未完成項(xiàng)目做好年度總結(jié)。

6、系統(tǒng)管理

完成xx項(xiàng)集團(tuán)公司管理流程編制，xx項(xiàng)技術(shù)中心管理流程編制，積極做好系統(tǒng)管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、加強(qiáng)推廣項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓增長(zhǎng)點(diǎn)。由于國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)調(diào)控繼續(xù)實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策，20xx年全中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。由于中心轉(zhuǎn)型的需要，從事推廣的人員減少，要確保推廣的產(chǎn)值和市場(chǎng)份額，對(duì)經(jīng)營(yíng)的要求高，積極發(fā)揮各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)能力，力爭(zhēng)更多的項(xiàng)目，開(kāi)拓新的經(jīng)常增長(zhǎng)點(diǎn)，才能維護(hù)和保持中心的發(fā)展。

2、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和管理。推廣部加大對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理，對(duì)經(jīng)過(guò)評(píng)審、審批的方案，嚴(yán)格控制按要求執(zhí)行，特別關(guān)系安全、質(zhì)量的重大方案，現(xiàn)場(chǎng)不能隨意變動(dòng)人員、設(shè)備等。加大調(diào)度管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)修訂調(diào)度報(bào)表的格式，使調(diào)度報(bào)表更能全面反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的調(diào)度依據(jù)。

3、加強(qiáng)安全管理，確保安全質(zhì)量形勢(shì)可控。繼續(xù)做好技術(shù)中心質(zhì)量管理專項(xiàng)整治改進(jìn)活動(dòng)的相關(guān)工作，通過(guò)定期開(kāi)展的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)促進(jìn)全中心安全質(zhì)量工作。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目考核管理。通過(guò)積極推進(jìn)對(duì)履約項(xiàng)目部考核，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理。通過(guò)對(duì)片區(qū)項(xiàng)目部的考核，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和成本管理。以考核為抓手，全面促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、回款等方面的提高。

5、加強(qiáng)其他相關(guān)工作，做好系統(tǒng)管理工作。通過(guò)對(duì)推廣項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、總結(jié)等技術(shù)管理，加強(qiáng)推廣項(xiàng)目全過(guò)程的管控，實(shí)現(xiàn)安全、進(jìn)度、成本的最大化。加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，根據(jù)要求積極組織相關(guān)會(huì)議的投稿和人員參會(huì)，擴(kuò)大技術(shù)中心在界內(nèi)的影響，組織專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和其他系統(tǒng)管理工作。

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇五

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近1年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，我在20xx年度取得了很大的進(jìn)步，也在工作過(guò)程中，初步達(dá)成了公司20xx年年度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)工作流程的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉市場(chǎng)工作

作為市場(chǎng)專員，熟悉和了解市場(chǎng)對(duì)工作是必要的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我常常查詢資料及在每次活動(dòng)中學(xué)習(xí)廣告公司的策劃安全，對(duì)各類市場(chǎng)活動(dòng)深化了解，對(duì)促銷活動(dòng)做了更深層次的了解。在參與各類活動(dòng)之后之后，掌握了各種市場(chǎng)組織、操作流程，以及活動(dòng)所能涉及的細(xì)節(jié)，提高了在市場(chǎng)活動(dòng)方面專業(yè)知識(shí)和有效經(jīng)驗(yàn)。

春季大車展中，我學(xué)習(xí)到了各類市場(chǎng)費(fèi)用的管理，并參與編制修改了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)部的費(fèi)用管理的制度及費(fèi)用報(bào)表，制度及報(bào)表的規(guī)范有利于明確市場(chǎng)活動(dòng)的費(fèi)用合理分配，為市場(chǎng)活動(dòng)提供保障。但我在5月的費(fèi)用報(bào)銷工作中，因?yàn)槲覍?duì)細(xì)節(jié)的不注重，差點(diǎn)讓公司蒙受巨大損失，讓我得到了對(duì)于不把握細(xì)節(jié)的深刻教訓(xùn)，通過(guò)這次教訓(xùn)，讓我未來(lái)的工作積極的梳理把握細(xì)節(jié)，也使自己對(duì)未來(lái)的工作方向更加明確。

3、參與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

20xx年，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，不斷的探索前進(jìn)。6月的開(kāi)始了對(duì)車易通平臺(tái)的試用，宣傳當(dāng)期“促銷4980”促銷活動(dòng)，當(dāng)期單條廣告新聞?dòng)行c(diǎn)擊次數(shù)達(dá)20xx余次，公司會(huì)員頁(yè)面首次瀏覽破萬(wàn)次;8月與成都全搜索網(wǎng)站合作開(kāi)展團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，共并車69臺(tái);10月份廠家集采使用，當(dāng)期促銷新聞點(diǎn)擊達(dá)1000余次，首次實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單轉(zhuǎn)化，交車3臺(tái);12月，公司正式集采11家車易通后臺(tái)，公司12家經(jīng)營(yíng)單位同期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作，截止12月31日，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)部及12家經(jīng)營(yíng)單位共發(fā)布新聞105條，報(bào)價(jià)推送3516次，新聞推送3145次，瀏覽量123741次，搜索445868次，400來(lái)電116次，獲得訂單71個(gè)，成交15臺(tái)，成交率8%。

在從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)幫助下，我嘗試對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的學(xué)習(xí)理解，著重在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的廣告宣傳上下苦功，在實(shí)際反饋數(shù)據(jù)中取得初步的成果。更多的學(xué)會(huì)了觀察、轉(zhuǎn)化，并將自己的工作用實(shí)際的數(shù)據(jù)說(shuō)話。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)溝通、不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)汽車專業(yè)比較陌生，對(duì)于銷售政策的不及時(shí)了解并消化，造成宣傳工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和銷售部及經(jīng)營(yíng)單位同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的`業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃、總結(jié)性

在日常工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃、總結(jié)性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，日常工作結(jié)束后不能形成具體的材料，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，完成工作結(jié)束后的各類信息回收，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)市場(chǎng)部成員，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)汽車行業(yè)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是活動(dòng)策劃以及宣傳創(chuàng)新，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的順利開(kāi)展，也為了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的可持續(xù)性發(fā)展，我在這方面以及其它方面做以下建議。

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員

市場(chǎng)活動(dòng)是為公司銷售打基礎(chǔ)做鋪墊的，在公司銷售工作中地位非同小可。

經(jīng)營(yíng)單位在對(duì)接市場(chǎng)活動(dòng)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作中，大部份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員是一人做多項(xiàng)工作，經(jīng)常出現(xiàn)緊急改相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)不能及時(shí)到位，反應(yīng)滯后，出現(xiàn)網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上銷售整套體系混亂，推進(jìn)速度極其緩慢。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一銷售模式，是公司在20xx年的重點(diǎn)投入之一，是公司開(kāi)展的全新銷售模式，更是拓開(kāi)的另一個(gè)銷售渠道。建議公司在20xx年能夠在各經(jīng)營(yíng)單位指定專門的市場(chǎng)專員，定向?qū)邮袌?chǎng)工作及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作，讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

2、新聞、形象頁(yè)面

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給公司帶來(lái)了營(yíng)銷宣傳上的便捷性，但由于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使用人群的復(fù)雜度及網(wǎng)絡(luò)的傳播方式，容易在網(wǎng)上產(chǎn)生不良信息。

20xx年，我們將繼續(xù)加大對(duì)新聞的監(jiān)管力度，在牢牢抓住深化消費(fèi)者“-----------”的購(gòu)車?yán)砟畹男麄髦攸c(diǎn)，在新聞上，除促銷外，新聞依然由市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行審核后發(fā)送，并在每一條企業(yè)新聞、促銷新聞中，并逐步加大企業(yè)新聞的發(fā)布量，加強(qiáng)對(duì)萬(wàn)友翔宇公司品牌、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的宣傳。

在頁(yè)面規(guī)范中，我們將持續(xù)規(guī)范禮貌用語(yǔ)，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象，另外將全新投入對(duì)于車友活動(dòng)、售后服務(wù)的宣傳，呈現(xiàn)出網(wǎng)上立體“4s”，并對(duì)參與活動(dòng)、享受服務(wù)的客戶，將指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員，引導(dǎo)客戶在網(wǎng)絡(luò)上以提車作業(yè)、售后保養(yǎng)作業(yè)的信息發(fā)布在汽車論壇上。結(jié)合傳統(tǒng)媒體廣告，打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷宣傳立體化，擴(kuò)大相關(guān)客戶群的影響力，繼而促進(jìn)銷售，為公司創(chuàng)造更好的效益及良好的口碑。

3、電話營(yíng)銷

在經(jīng)過(guò)1月的集采使用后，400電話客戶比網(wǎng)上直接呈現(xiàn)訂單的客戶在多很多，20xx年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)銷售量，電話營(yíng)銷工作開(kāi)展勢(shì)在必行，在加強(qiáng)各單位禮貌用語(yǔ)的同時(shí)，對(duì)于400電話客戶的周期回訪，形成報(bào)表制，降低400來(lái)電客戶流失率。

4、促進(jìn)銷量

現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作上出現(xiàn)了疲軟的現(xiàn)象，我們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的實(shí)例階段，未形成有效的獎(jiǎng)懲手段，在網(wǎng)上購(gòu)車的客戶也不能享有網(wǎng)購(gòu)帶來(lái)的其他驚喜，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員從網(wǎng)上賣車不能享受到一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，這些都降低了我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作上的銷售量、來(lái)電量。

12月百度推廣銷售工作總結(jié)樣本2

對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策。不經(jīng)意間20xx年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。默默地算來(lái)，從參加工作，來(lái)到特別特，加入我們這個(gè)有著家庭一般氛圍的團(tuán)體到現(xiàn)在已經(jīng)有3年的時(shí)間了。我個(gè)人的幸福小家也是在這里實(shí)現(xiàn)的，3年的時(shí)間放在以往或許會(huì)顯得很漫長(zhǎng)，但這3年對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是那么的短暫，仿佛是在眨眼間變消逝而過(guò)。

20xx年，比較坎坷的一年，或許自己沒(méi)有做好工作準(zhǔn)備，對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任進(jìn)行了反思，行為本身并不能說(shuō)明自身的性質(zhì)，而是取決于我們行動(dòng)時(shí)的精神狀態(tài)。工作是否單調(diào)乏味，往往取決于我們做它時(shí)的心境，沒(méi)有百分百如意順心的工作，沒(méi)有百分百不需要改進(jìn)和總結(jié)的工作，工作和生活和人生一樣有不盡人意的地方，重要的是調(diào)整自己的狀態(tài)和心態(tài)?？偨Y(jié)自己在20xx年還是很情緒化，沒(méi)有完全做到體諒領(lǐng)導(dǎo)和同事，在自己身上找原因，做任何事都會(huì)有第一次的，經(jīng)歷了第一次之后，我發(fā)現(xiàn)第一次做事時(shí)最重要的是不要害怕，要有信心，激情和責(zé)任心。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為一種新時(shí)代的營(yíng)銷模式，正以其成本低、信息量大、傳播范圍廣、速度快、無(wú)時(shí)間地域限制、形象生動(dòng)、可雙向交流、反饋迅速等特點(diǎn)顯示出傳統(tǒng)營(yíng)銷無(wú)法比擬的優(yōu)越性。沒(méi)學(xué)之前，總認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)銷售應(yīng)該是一種很簡(jiǎn)單的銷售渠道，隨著對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的認(rèn)知，我才發(fā)現(xiàn)其中的技巧并不亞于現(xiàn)實(shí)生活中的銷售方案來(lái)得簡(jiǎn)單。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，要想脫穎而出，就必須尋找新奇、創(chuàng)新的方案。兩次的實(shí)訓(xùn)只是所學(xué)的一個(gè)簡(jiǎn)單運(yùn)用，3個(gè)月的經(jīng)歷需要時(shí)間淀定為自己的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，為以后更加?jì)故斓膽?yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx時(shí)刻提醒：工作總結(jié)

一、做好本職工作

二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

三、精于技術(shù)知識(shí)與實(shí)際操作熟練

。最后，愿大家擁有四心：感恩的心、惜緣的心、進(jìn)取的心、平常的心。總之，這一年以來(lái)，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會(huì)是我們每個(gè)人在特別特彌足珍貴的珍藏。相信特別特的明天會(huì)更好!

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇六

初入太奇，那是20xx年6月16日，時(shí)光匆匆如流水般轉(zhuǎn)瞬即逝，一晃我來(lái)太奇上班已將近半年時(shí)間了，又到一年年末時(shí)，下面我將自己的工作總結(jié)如下，具體分為四個(gè)方面：

作為網(wǎng)絡(luò)推廣，我對(duì)自己的工作還算滿意，如果一定要從工作中尋找漏洞，那么，我只能說(shuō)工作沒(méi)有做到最好，原因是分校很多東西都沒(méi)有，很多環(huán)節(jié)都存在漏洞，特別是學(xué)碩這塊兒，線上推廣本應(yīng)該和線下推廣相結(jié)合，由于缺少去線下了解市場(chǎng)，因此，推廣并沒(méi)有結(jié)合西安市場(chǎng)的具體實(shí)際情況進(jìn)行，盲目抓鬮，效果當(dāng)然可想而知。另一方面：宣傳面，本想做好很多創(chuàng)意，然而因缺少這樣那樣的詳細(xì)資料，我放棄了想法，受此影響網(wǎng)絡(luò)推廣工作也沒(méi)有做到最好。假如再給一次重新做的機(jī)會(huì)，我將利用好“線下與線上”兩個(gè)市場(chǎng)，將“太奇”這個(gè)品牌推廣給大眾，成為大眾心中倍受青睞的產(chǎn)品。古有“得人心者得天下”之說(shuō)，用于此可謂“得市場(chǎng)占有率者得天下”。舉個(gè)例子：這就像打仗，了解敵強(qiáng)我弱之處，采取行之有效的措施，制定精準(zhǔn)有效的推廣方案，才會(huì)使自己的品牌立于不敗之地。所謂：“知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆！”唯有此，我堅(jiān)信推廣工作才會(huì)做到更好！明年的目標(biāo)我決定從線上宣傳和線下市場(chǎng)抓起，兩方面相結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌宣傳力度，搶占市場(chǎng)占有率，吸引客戶眼球，贏得客戶信任，為以后的品牌宣傳拓寬道路。

與上級(jí)相處很融洽；與部門同事之間相處的也很融洽，在此我講一點(diǎn)：也許是因?yàn)榇蠹蚁蛭艺?qǐng)教問(wèn)題我都鼎力相助的原因吧，每次總部《太奇夢(mèng)》寫作任務(wù)下派后，我分配給大家，同事們都很配合，積極去寫，因此工作進(jìn)展的非常順利！在此感謝大家對(duì)我工作的支持，感謝西安友愛(ài)大家庭的通力合作。

至于如何使自己更大度、更包容？我一直認(rèn)為我是一個(gè)很大度、包容之人。如果需提升這些方面，我建議大家從下面3點(diǎn)做起：

1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)

2、?？磿?shū)、學(xué)書(shū)中智者做事，爭(zhēng)做書(shū)中智者

3、善交友：多與有修養(yǎng)的人交流，“取其精華、去其糟粕”，潛移默化之中提升自我修養(yǎng)。

我將從今年的奮斗目標(biāo)和明年的奮斗目標(biāo)談起。提及今天的奮斗目標(biāo)，可分為工作能力的提升和薪資兩方面。一方面，工作能力沒(méi)有提高，只是原地踏步而已；另一方面，關(guān)于工資待遇，與太奇各分校網(wǎng)推的工資無(wú)法比較，我認(rèn)為：工作我可以勝任做最重的，但是工資這塊兒我絕對(duì)不同意拿最低的，對(duì)此我要求提高自己的工資待遇。作為網(wǎng)推，我不參與銷售，工資是死工資，所以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)包容我提出這樣的請(qǐng)求。展望明年的奮斗目標(biāo)：作為網(wǎng)絡(luò)推廣，我將從線上宣傳和線下市場(chǎng)宣傳做好。線上做好付費(fèi)推廣和免費(fèi)推廣；線下宣傳做好市場(chǎng)拓展。線上與線下相結(jié)合，目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)客戶群體，采取行之有效的推廣措施，并進(jìn)行重點(diǎn)突擊，將品牌推廣進(jìn)行到底！

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年，巴州農(nóng)機(jī)推廣站在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)下，在市愛(ài)委，建設(shè)辦事處的大力支持下，為今年創(chuàng)建全國(guó)文明城市，國(guó)家環(huán)保模范城市對(duì)于促進(jìn)我州三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義，我站領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，經(jīng)常檢查督促，使我站的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作取得了較好地成績(jī)，現(xiàn)將20xx年衛(wèi)生工作總結(jié)如下：

今年庫(kù)爾勒市創(chuàng)建全國(guó)文明城市，國(guó)家環(huán)保模范城市活動(dòng)涉及到各行各業(yè)，千家萬(wàn)戶，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性社會(huì)性系統(tǒng)工作，一個(gè)城市的衛(wèi)生水平提高了不僅能創(chuàng)造改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好環(huán)境，增強(qiáng)人民群眾的健康水平，同時(shí)也能陶治人們的情操，提高全社會(huì)文明的素質(zhì)。因此，我站領(lǐng)導(dǎo)十分重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，始終把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作做為三個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，不斷提高干部職工的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生意識(shí)，使衛(wèi)生工作經(jīng)?；贫然?/p>

一年來(lái)，巴州農(nóng)機(jī)推廣站調(diào)整充實(shí)了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)親自掛帥，實(shí)行衛(wèi)生管理第一責(zé)任制，并由局辦公室一名同志謙職負(fù)責(zé)，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，把環(huán)境衛(wèi)生工作納入我站工作的議事日程，制定完善衛(wèi)生制度，明確區(qū)域劃分，規(guī)定每天早上班前10分鐘打掃室內(nèi)衛(wèi)生，每星期五下午打掃環(huán)境衛(wèi)生，每大的節(jié)日前進(jìn)行大掃除，同時(shí)做到年初有衛(wèi)生計(jì)劃，有衛(wèi)生評(píng)比制度，有工作總結(jié)。

組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹愛(ài)國(guó)衛(wèi)生有關(guān)文件，加強(qiáng)衛(wèi)生和健康精神的宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)和教育全面落實(shí)《城市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《全國(guó)城市衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《傳染病防治法》、《健康教育手冊(cè)》、《衛(wèi)生常識(shí)》等來(lái)宣傳公共場(chǎng)所衛(wèi)生道德知識(shí)及衛(wèi)生防病知識(shí)，并利用健康教育板報(bào)等形式開(kāi)展衛(wèi)生知識(shí)，健康知識(shí)及愛(ài)國(guó)衛(wèi)生知識(shí)宣傳，通過(guò)宣傳教育，使干部職工認(rèn)識(shí)到環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性和經(jīng)常化，提高干部職工的環(huán)境衛(wèi)生防病知識(shí)普遍得到提高，進(jìn)一步養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，改變不文明，不衛(wèi)生行為，講衛(wèi)生，使人健康，做到人人講衛(wèi)生，人人抓衛(wèi)生，人人宣傳衛(wèi)生的良好氛圍。

繼續(xù)堅(jiān)持每半月進(jìn)行衛(wèi)生小檢查，月底進(jìn)行大檢查，通過(guò)檢查、評(píng)比好的并頒流動(dòng)紅旗，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行批評(píng)來(lái)確保我站衛(wèi)生工作長(zhǎng)期性、經(jīng)?；?、制度化做到垃圾袋裝集中化，確保室內(nèi)外整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、垃圾日清。保持辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到樓道無(wú)煙味，廁所等公共場(chǎng)所衛(wèi)生設(shè)施達(dá)到窗明幾凈、優(yōu)美整潔。

除四害工作是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，環(huán)境條件不斷改善，為保障干部職工的身體健康，我站在防四害工作上取得了一定成績(jī)，平時(shí)堅(jiān)持做到在辦事處、社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動(dòng)，做到不漏投，通過(guò)投放藥物，無(wú)出現(xiàn)“四害”及傳染病，清除四害慈生地，防止病媒生物傳播疾病的發(fā)生。確保了干部職工的人身健康，受到了良好效果。以實(shí)際行動(dòng)支持了庫(kù)爾勒創(chuàng)建全國(guó)文明城市，國(guó)家環(huán)保模范城市活動(dòng)，為庫(kù)爾勒城市的衛(wèi)生做出了一定的貢獻(xiàn)。

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作在縣委、政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《省20xx年農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案的通知》和州、縣

“20xx

年購(gòu)置補(bǔ)貼工作會(huì)議

”

的精神，遵循公開(kāi)、公正、公平的原則，通過(guò)農(nóng)機(jī)部門的努力，精心組織、扎實(shí)有效工作，購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作及新機(jī)具推廣任務(wù)取得一定成效。

(

一

)

任務(wù)完成情況：

20xx年我縣爭(zhēng)取第一批中央財(cái)政農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼資金

700

萬(wàn)元，第二批追加補(bǔ)貼資金

400

萬(wàn)。爭(zhēng)取州級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼資金

8

萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼資金

30

萬(wàn)元，目前補(bǔ)貼資金完成情況：落實(shí)中央補(bǔ)貼資金

1053

萬(wàn)元，州級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼資金

8

萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼資金

30

萬(wàn)元。目前補(bǔ)貼發(fā)放情況：縣補(bǔ)已全部發(fā)放到位，中央補(bǔ)貼目前已發(fā)放

598.22

萬(wàn)元；其余補(bǔ)貼正在發(fā)放中。全年共補(bǔ)貼各類農(nóng)機(jī)具

6053

臺(tái)（套）。其中：耕整地機(jī)械

2333

臺(tái)（套），拖拉機(jī)

208

臺(tái)，收割機(jī)

22

臺(tái)（套），插秧機(jī)

81

臺(tái)，其他機(jī)械

3409

臺(tái)（套）。受益農(nóng)戶

2919

戶，帶動(dòng)農(nóng)民投入資金

3510

萬(wàn)元。

（二）加強(qiáng)組織：

為加強(qiáng)組織管理，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠，各股、室、站、校負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組；專門成立了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目辦，并以農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目辦為主的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼審查、公示上戶、上牌和補(bǔ)貼資料存檔管理的工作小組；以推廣站和定點(diǎn)經(jīng)銷商為主的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的機(jī)具配送、質(zhì)量監(jiān)管和售后服務(wù)的工作小組，嚴(yán)格遵循

“

公平、公正、公開(kāi)

”

的原則，全面實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作。

（三）加強(qiáng)宣傳：

20xx年我農(nóng)機(jī)主管部門舉辦機(jī)械化育插秧辦班培訓(xùn)

8

次，培訓(xùn)技術(shù)骨干人員

56

人；現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)

12

次，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員

480

人。發(fā)放宣傳資料

1840

份，發(fā)放技術(shù)資料

550

余份。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策：

我縣的農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作嚴(yán)格按照《省20xx年度農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案》的程序要求規(guī)范操作。通過(guò)電視、標(biāo)語(yǔ)、通告等多種形式對(duì)補(bǔ)貼政策進(jìn)行廣泛宣傳，及時(shí)把政策原原本本的宣傳到群眾中，努力做到家喻戶曉；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，規(guī)范操作。建立購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼檔案，實(shí)行一機(jī)一檔，按要求進(jìn)行信息錄入和上報(bào)。同時(shí)聯(lián)合財(cái)政、糾風(fēng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好機(jī)具核實(shí)工作，農(nóng)機(jī)主管部門核實(shí)工作主要采取電話核實(shí)和實(shí)地核實(shí)兩種方式，補(bǔ)貼額度

5000

以上的機(jī)具核查率為

100%

，補(bǔ)貼額度

5000

一下的核實(shí)率為

30%.

所有核實(shí)機(jī)具補(bǔ)貼到位，機(jī)具屬實(shí)，型號(hào)符合。

（四）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的監(jiān)管

1

、20xx年我局加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)銷商的監(jiān)管，要求各經(jīng)銷商必須嚴(yán)格按照20xx年補(bǔ)貼程序操作，嚴(yán)禁弄虛作假、一機(jī)多報(bào)等套取國(guó)家補(bǔ)貼的行為發(fā)生。

2

、聯(lián)合工商、質(zhì)檢、物價(jià)等部門定期、不定期對(duì)各經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

2

、我局設(shè)立農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼投訴窗口，由推廣站站長(zhǎng)彭躍進(jìn)負(fù)責(zé)，投訴電話：

5237150

，手機(jī)

15200780777.

截止到目前，共接到購(gòu)機(jī)農(nóng)戶投訴

21

人

/

次，投訴的主要內(nèi)容包括機(jī)具質(zhì)量問(wèn)題和經(jīng)銷商向購(gòu)機(jī)農(nóng)戶收取開(kāi)票費(fèi)用。所有投訴均已得到圓滿解決，個(gè)別經(jīng)銷商收取的費(fèi)用及時(shí)退還給購(gòu)機(jī)農(nóng)戶，同時(shí)給予經(jīng)銷商警告處理，也杜絕了此類現(xiàn)象今后不再發(fā)生。

4

、上級(jí)部門對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作要配套相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。由于農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作量大，經(jīng)費(fèi)相應(yīng)較以前增加，沒(méi)經(jīng)費(fèi)，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作受到一定影響。

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年，我在農(nóng)機(jī)局主要負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)推廣工作。為規(guī)范落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，本著公平、公開(kāi)、公正的原則，認(rèn)真執(zhí)行購(gòu)置補(bǔ)貼政策，扎扎實(shí)實(shí)抓好農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣工作，切實(shí)提高我區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，為糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收服務(wù)，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)機(jī)化事業(yè)健康、有序發(fā)展。農(nóng)業(yè)要發(fā)展就要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展離不開(kāi)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。自20xx年國(guó)家出臺(tái)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼“惠農(nóng)”政策以來(lái)，激發(fā)了我區(qū)廣大農(nóng)民的購(gòu)機(jī)積極性。購(gòu)機(jī)熱情一年比一年高漲。農(nóng)機(jī)具擁有量呈逐年上升趨勢(shì)。

金17.50萬(wàn)元，其他設(shè)備補(bǔ)貼資金46.16萬(wàn)元。幾年來(lái)，我區(qū)的小型農(nóng)業(yè)機(jī)具—手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)發(fā)展迅速，“鐵牛上崗，黃牛下崗”的時(shí)代逐漸到來(lái)。農(nóng)業(yè)機(jī)械化的大力發(fā)展解決了農(nóng)村現(xiàn)有勞動(dòng)力的不足，大大縮短了農(nóng)時(shí)，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件。

20xx年全區(qū)水稻機(jī)械化育插秧推廣工作實(shí)現(xiàn)了新突破。水稻機(jī)插技術(shù)推廣作為我區(qū)重點(diǎn)推廣的農(nóng)機(jī)技術(shù)，我區(qū)精心組織、全面實(shí)施水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)。20xx年水稻全區(qū)機(jī)插面積達(dá)1.86萬(wàn)余畝，比上年增長(zhǎng)8%，完成全區(qū)水稻機(jī)插任務(wù)。

今年我區(qū)開(kāi)展了“推進(jìn)機(jī)插秧、創(chuàng)建高產(chǎn)縣”水稻生產(chǎn)機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣工作，在水稻生產(chǎn)機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣的帶動(dòng)下，插秧機(jī)數(shù)量和面積快速增長(zhǎng)，今年全區(qū)新增插秧機(jī)9臺(tái)，插秧機(jī)保有量達(dá)18臺(tái)。按照市農(nóng)機(jī)局的要求，我區(qū)認(rèn)真組織機(jī)插示范項(xiàng)目建立了1個(gè)“推進(jìn)機(jī)插秧、創(chuàng)建高產(chǎn)縣”機(jī)插示范點(diǎn)，示范點(diǎn)圓滿完成了機(jī)插示范推廣面積。

到調(diào)整。其中，聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)、大中型拖拉機(jī)90多臺(tái),改變了以小型農(nóng)機(jī)具為主的局面。輕型噴灌機(jī)具、高效機(jī)動(dòng)噴霧器等一大批新技術(shù)新機(jī)具通過(guò)補(bǔ)貼得到生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為進(jìn)一步推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)打下良好基礎(chǔ)。

通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙對(duì)農(nóng)機(jī)春耕、水稻機(jī)械化育插秧、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)大戶進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道，形成了良好的輿論氛圍。同時(shí)，還抓住有利契機(jī)，堅(jiān)持在落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的政策中，對(duì)重點(diǎn)推廣的農(nóng)機(jī)技術(shù)需要的機(jī)具進(jìn)行傾斜，通過(guò)落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作，加大了農(nóng)機(jī)推廣力度。

一、進(jìn)一步完善農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作：嚴(yán)把補(bǔ)貼機(jī)具異地購(gòu)機(jī)關(guān)。第一步把好申請(qǐng)、公示審核工作。做好區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）二榜公示制。第二步做好補(bǔ)貼機(jī)具驗(yàn)機(jī)核實(shí)工作。確保發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、機(jī)具編碼與合格證、購(gòu)置證明表一致。第三步做好對(duì)已補(bǔ)貼機(jī)具驗(yàn)機(jī)核實(shí)工作。對(duì)已辦理補(bǔ)貼機(jī)具的用戶要進(jìn)行不定期電話回訪，并對(duì)補(bǔ)貼機(jī)具進(jìn)行實(shí)地核實(shí)。以確保補(bǔ)貼機(jī)具在“二年內(nèi)不得轉(zhuǎn)賣或倒賣”。

術(shù)培訓(xùn)工作，宣傳機(jī)插秧技術(shù)，普及推廣機(jī)插秧基本知識(shí)，提高農(nóng)民對(duì)機(jī)插秧技術(shù)的認(rèn)識(shí)和興趣。引導(dǎo)和依靠農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社開(kāi)展水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣工作。

雖然，一年來(lái)做了以上一些工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和廣大農(nóng)民的要求還有一定距離，今后將繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為我區(qū)的農(nóng)機(jī)事業(yè)添磚加瓦。

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇十

xx年初， xx市農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站就把水稻插秧機(jī)械化項(xiàng)目作為推廣重點(diǎn)，在總結(jié)上一年水稻插秧機(jī)械化工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了新的推廣方案，確保推廣項(xiàng)目的順利完成。

在省市農(nóng)機(jī)部門和 xx市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下， xx市農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站全站人員，全力以赴，上下一致，取得了水稻插秧機(jī)械化項(xiàng)目推廣的階段性勝利。

今年項(xiàng)目的技術(shù)推廣，最顯著的標(biāo)志是大規(guī)模引進(jìn)推廣水稻插秧機(jī)38臺(tái)。延吉12臺(tái)，久保田22臺(tái)，山東伏爾沃3臺(tái)，東洋機(jī)1臺(tái)，農(nóng)民自購(gòu)插秧機(jī)6臺(tái)。引進(jìn)水稻育秧播種機(jī)4臺(tái)，農(nóng)民自購(gòu)40臺(tái)。育秧覆土機(jī)10臺(tái),紙質(zhì)育秧盤10萬(wàn)片。 xx市現(xiàn)有插秧機(jī)84臺(tái)，水稻育苗播種機(jī)75臺(tái)。水稻插秧機(jī)主要分布在大有鄉(xiāng)、安屯鄉(xiāng)、閆家鎮(zhèn)、建業(yè)鄉(xiāng)、新莊子鎮(zhèn)。

今年共進(jìn)行水稻育秧40萬(wàn)盤，其中機(jī)械播種38萬(wàn)盤。水稻雙膜育秧3000畝。水稻機(jī)械化插秧面積16300畝。

為了做好水稻插秧機(jī)械化項(xiàng)目的技術(shù)推廣工作， xx市農(nóng)機(jī)推廣站從大局出發(fā)，抓住機(jī)遇，積極落實(shí)，努力做好以下幾個(gè)方面工作。

按照省市農(nóng)機(jī)部門有關(guān)水稻插秧機(jī)械化方面的會(huì)議和文件精神， xx市政府及時(shí)召開(kāi)以農(nóng)機(jī)部門為主的水稻插秧機(jī)械化項(xiàng)目技術(shù)推廣工作會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)水稻插秧機(jī)械化方面的文件精神，傳達(dá)了有關(guān)今年水稻插秧機(jī)政策性補(bǔ)貼的文件等，確立了今年水稻插秧機(jī)械化項(xiàng)目的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在xx年下半年，市農(nóng)機(jī)部門就又多次前往水稻插秧機(jī)械化有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)一步做好xx年購(gòu)機(jī)用戶的調(diào)查摸底，并深入進(jìn)行宣講工作，落實(shí)任務(wù)，具體落實(shí)每一個(gè)人。

由于政策性補(bǔ)貼的減少，有些廠家的插秧機(jī)性能及質(zhì)量問(wèn)題等，農(nóng)民購(gòu)機(jī)數(shù)量不是很多，但基本面已經(jīng)鋪開(kāi)，并勢(shì)在擴(kuò)展。

水稻插秧機(jī)械化，是制約水稻生產(chǎn)全過(guò)程機(jī)械化的主要瓶莖。現(xiàn)實(shí)的情況是：很多農(nóng)民根本沒(méi)有見(jiàn)過(guò)插秧機(jī)，對(duì)水稻插秧機(jī)械化持懷疑或觀望態(tài)度。為了進(jìn)一步提高水稻產(chǎn)區(qū)農(nóng)民對(duì)水稻插秧機(jī)械化的認(rèn)識(shí)，市農(nóng)機(jī)推廣站于xx年4月2日，在安屯鄉(xiāng)龍王村李興武家，召開(kāi)水稻育秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，錦州市農(nóng)機(jī)推廣站和 xx市農(nóng)機(jī)推廣站人員到會(huì)，久保田和鋒陵公司的插秧和收獲機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范表演，參加人員達(dá)150人以上。xx年4月3日，在閆家鎮(zhèn)政府院內(nèi)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，錦州市農(nóng)機(jī)局和錦州市農(nóng)機(jī)推廣站人員到會(huì)， xx市農(nóng)機(jī)局和 xx市農(nóng)機(jī)推廣站到會(huì)，參加人員參加達(dá)150人。久保田和鋒陵兩家公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具表演。會(huì)后，錦州市和 xx市電視臺(tái)做了相應(yīng)的十幾次宣傳報(bào)道，效果很好。

值得一提的是， xx農(nóng)機(jī)推廣站領(lǐng)導(dǎo)班子決定，今年要特別注重提高全站人員整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，在理論上和實(shí)際操作中都舍得花錢，做到人人會(huì)駕駛插秧機(jī)，會(huì)調(diào)整修理插秧機(jī)，提高了技術(shù)服務(wù)的整體水平。

xx年5月18日，建業(yè)鄉(xiāng)李文春使用久保田插秧機(jī)，開(kāi)始了今年的第一個(gè)機(jī)械化插秧，市農(nóng)機(jī)推廣站人員到場(chǎng)并進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)。

xx年5月21日， xx市人民政府及市農(nóng)機(jī)局在建業(yè)鄉(xiāng)雙箭村姜國(guó)滿的水稻地里，召

開(kāi)大型的水稻插秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。參加人員有水田鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和各村主任，水田大戶，xx年購(gòu)機(jī)用戶，xx年購(gòu)機(jī)用戶等。久保田公司，延吉廠方，山東伏爾沃公司，山東寧聯(lián)公司派人員參加，并做現(xiàn)場(chǎng)示范表演。會(huì)后， xx電視臺(tái)和錦州電視臺(tái)同時(shí)報(bào)導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)情況。

xx年5月25日， xx市又在較為偏遠(yuǎn)的安屯鄉(xiāng)召開(kāi)水稻插秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是由安屯鄉(xiāng)政府主持召開(kāi)的。有久保田公司人員現(xiàn)場(chǎng)表演，有安屯鄉(xiāng)三義村農(nóng)民張練自制的水稻聯(lián)合整地機(jī)械表演。到會(huì)插秧機(jī)達(dá)xx臺(tái)。錦州市農(nóng)機(jī)研究所人員到安屯現(xiàn)場(chǎng)會(huì)指導(dǎo)，張練的聯(lián)合整地機(jī)表演，愛(ài)到了人們的一致贊成，效果極好。聯(lián)合整地機(jī)是集耙地、施肥、酒藥、托平、鏟運(yùn)為一體的水稻生產(chǎn)整地專用機(jī)。

推廣工作總結(jié)報(bào)告篇十一

一、上半年完成的主要工作：x年以來(lái)，中院在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和人大的監(jiān)督下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)xxx，緊緊圍繞院黨組提出的“圍繞一個(gè)中心、突出一個(gè)主題、抓好五項(xiàng)建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流、提升一個(gè)形象”的工作思路，全面實(shí)施“素質(zhì)建院、質(zhì)量立院、創(chuàng)新興院、文化育院、科技強(qiáng)院”的“五院方略”，積極開(kāi)展法院各項(xiàng)工作，取得了一定的成效。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的法官隊(duì)伍

今年以來(lái)，我院按照市委政法委隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)的要求，堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)特別是提高干警的整體素質(zhì)放在第一位，繼續(xù)深化“重教、嚴(yán)管、厚愛(ài)”六字方針，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

（一）認(rèn)真堅(jiān)持了“五個(gè)一”系列化學(xué)習(xí)制度。今年上半年，我院結(jié)合法院實(shí)際，將每周一部門組織學(xué)習(xí)改為由院集中組織，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。半年來(lái)，共組織學(xué)習(xí)19次，學(xué)習(xí)講評(píng)會(huì)2次，參加組織全省英模事跡報(bào)告會(huì)1次，學(xué)習(xí)交流1次。民二庭還結(jié)合本庭工作在積極參加院組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，還確定每周五下午組織一次全庭學(xué)習(xí)例會(huì)，每月第四周周二下午組織一次全庭學(xué)習(xí)講評(píng)會(huì)，每月一號(hào)開(kāi)展一次黨支部生活會(huì)。

（二）開(kāi)辦了“法院大學(xué)”。結(jié)合我市法院經(jīng)費(fèi)緊張、案多人少、任務(wù)繁重，無(wú)法使更多干警進(jìn)行脫崗或半脫崗參加學(xué)歷教育的實(shí)際情況，今年院黨組提出，把法院當(dāng)學(xué)院，把書(shū)本當(dāng)老師，全體干警當(dāng)學(xué)員，業(yè)余時(shí)間當(dāng)課堂，倡導(dǎo)人人都讀書(shū)，全員動(dòng)手寫x，院長(zhǎng)庭長(zhǎng)作榜樣。實(shí)現(xiàn)由學(xué)歷培訓(xùn)到能力素質(zhì)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，努力打造一支專家型、復(fù)合型的法官隊(duì)伍。

（三）積極開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)和“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)。按照省法院和市委政法委的要求，我院自4月初開(kāi)始開(kāi)展了“大學(xué)習(xí)、大討論”和“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)?；顒?dòng)中，各部門都能夠緊密聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把“大學(xué)習(xí)、大討論”和“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)的成效落實(shí)到審判和執(zhí)行工作的更加公正高效上、落實(shí)到司法為民的實(shí)處上、落實(shí)到法官隊(duì)伍素質(zhì)的明顯提高上、落實(shí)到基層基礎(chǔ)建設(shè)的全面改善上，確保了各項(xiàng)活動(dòng)真正取得實(shí)效。截止7月15日，全院共寫部門自查報(bào)告28份、個(gè)人自查報(bào)告179份，心得體會(huì)321份。

二是進(jìn)一步完善了審判監(jiān)督機(jī)制，辦案的質(zhì)量和效率全面提升

審判工作是法院工作的主業(yè)，案件質(zhì)量和效率就是法院和法官生命線。近兩年來(lái)，院黨組始終把“辦理一個(gè)案件，挽救一個(gè)家庭；辦理一個(gè)案件，救活一個(gè)企業(yè)；辦理一個(gè)案件，穩(wěn)定一個(gè)地方；辦理一個(gè)案件，發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)”作為檢驗(yàn)辦案質(zhì)量、辦案效率和辦案效果的標(biāo)尺，落實(shí)到每一起案件中。特別是今年又確立了案件辦理“四無(wú)”目標(biāo)。即把“無(wú)發(fā)回、無(wú)改判、無(wú)超期、無(wú)x”作為每一個(gè)辦案法官的工作準(zhǔn)則和追求的目標(biāo)，盡最大努力把每一起案件都辦成“案結(jié)事了、群眾滿意”的精品案件，構(gòu)筑經(jīng)得起黨和人民檢驗(yàn)的“鐵案工程”。

（一）建立健全了干警執(zhí)法檔案。為全面規(guī)范法院干警的執(zhí)法行為，有效增強(qiáng)干警依法辦案的`自覺(jué)性和執(zhí)法責(zé)任意識(shí)。院黨組指定在質(zhì)檢室建立干警執(zhí)法檔案室，對(duì)每一名干警的辦案質(zhì)量、辦案效率、辦案效果以及廉潔自律情況等進(jìn)行詳細(xì)記載，定期匯總通報(bào)，并將其與個(gè)人績(jī)效考核、部門績(jī)效考核掛鉤，以此促使廣大干警公正、高效、廉潔地辦理每一起案件。目前，我院149名執(zhí)法人員的檔案已全部建立。

（二）全面實(shí)行了審判流程管理系統(tǒng)。為切實(shí)保護(hù)當(dāng)事人訴訟權(quán)利，建立規(guī)范化、專門化、信息化的審判流程管理機(jī)制，我院于今年初出臺(tái)了《xxx市中級(jí)人民法院審判流程管理實(shí)施細(xì)則》和《xxx市中級(jí)人民法院案件催辦督辦暫行辦法》等規(guī)范性文件，并充分利用法院局域網(wǎng)對(duì)進(jìn)入審判環(huán)節(jié)的每一件案件實(shí)行全過(guò)程的跟蹤管理，對(duì)個(gè)案的審限進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，并指定由立案庭和行政處網(wǎng)管科負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，此舉極大地促進(jìn)了立案及各項(xiàng)審判業(yè)務(wù)工作的改善，大大提高了辦案的效率。

三是注重文化建設(shè)，積極培育和弘揚(yáng)法院先進(jìn)文化

（一）積極創(chuàng)造條件，大力營(yíng)造法院文化氛圍。今年初，按照院黨組安排，在政治部、行政處、研究室、紀(jì)檢監(jiān)察室等部門的努力下，建成了法律廉政文化長(zhǎng)廊，該文化長(zhǎng)廊共分14個(gè)板塊，以圖文并茂的形式詳細(xì)記載了xx年年以來(lái)xxx中院踐行社會(huì)主義法治理念，堅(jiān)持“公正與效率”工作主題，落實(shí)“公正司法、一心為民”指導(dǎo)方針?biāo)扇〉拇胧┘叭〉玫某删?，?nèi)容包括接受領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、便民機(jī)制、司法禮儀等法院工作的方方面面。

（二）積極開(kāi)展文體活動(dòng)，不斷提升干警的精神境界。為豐富法院干警的文化生活，院黨組研究成立了“一團(tuán)一社三協(xié)會(huì)”，即法官文化藝術(shù)團(tuán)、文學(xué)社、體育協(xié)會(huì)、書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)和攝影協(xié)會(huì)，定期舉辦各類文體活動(dòng)，為豐富干警業(yè)余文化生活提供了良好的平臺(tái)。“一團(tuán)一社三協(xié)會(huì)”成立以來(lái)，在我市組織的多次比賽中發(fā)揮了積極作用，取得了較好的成績(jī)。

（三）舉辦廉政文化作品大賽，大力營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍。今年3月份，我院與xxx市文化局聯(lián)合舉辦了xxx市首屆“天平杯”廉政文化書(shū)畫(huà)作品大賽活動(dòng)，征集各類書(shū)畫(huà)作品628幅。4月2日，我院舉辦了廉政文化書(shū)畫(huà)作品大賽頒獎(jiǎng)暨展覽開(kāi)幕儀式，市四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和省法院領(lǐng)導(dǎo)出席開(kāi)幕式，并給予了充分肯定，洛陽(yáng)、許昌、鄭州、開(kāi)封、漯河、南陽(yáng)等中院先后來(lái)我院參觀。之后，由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭將這些字畫(huà)懸掛于法院辦公樓的走廊里，在法院內(nèi)部營(yíng)造崇尚廉政的濃厚文化氛圍，使廣大干警在品讀中受到教育，在鑒賞中得到啟發(fā)，于潛移默化中豐富升華自身的素養(yǎng)，自覺(jué)成為一名講公正、講廉潔、講文明、講奉獻(xiàn)的新時(shí)代法官。