在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司總經理崗位說明書十篇一
分公司的總經理職責十分重要。下面小編跟大家分享幾篇崗位
說明書
,希望對大家有所幫助!1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂,并組織檢查落實;
2、負責設定分公司內部機構,并制定其職責;
3、建議任命各部門負責人,并規(guī)定其職責權限和相互關系;
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標。
8、根據市場變化,及時了解同行業(yè)產品價格的變化情況,在預算內控制成本增長點;
10、廉潔奉公,不索賄、收人賄賂,正確處理與政府機關各部門、發(fā)展商的關系;
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;
12、及時看員工思想動態(tài),將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;
13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行,及時回收工程款,防止呆、壞帳發(fā)生,嚴肅財經紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職;
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。
一、參與股東、集團公司辦公會議,貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業(yè)務溝通協調工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度,本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。
五、組織分公司相關部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人,作好部門之間日常的溝通、協調、監(jiān)督指導工作,從而確保各項指標保質保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業(yè)造成的經濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經營活動在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承擔責任;忠于企業(yè)、用心領導、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級
崗位職責
、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原則,并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設置。
十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導、獎懲等權利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設與團隊建設工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力,提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內部團結,充分發(fā)揮團隊領袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權范圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟(事物)合同和處理業(yè)務。
十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權利與任務。
公司總經理崗位說明書十篇二
2、高度的工作熱情,責任感、良好的團隊合作精神;
3、具有拓展部門業(yè)務的能力 ;
4、具有研究部門業(yè)務發(fā)展的能力 ;
5、能根據公司相關計劃指導部門開展業(yè)務工作;
6、能向公司經營決策層提供決策建議;
7、能協助下屬制定可衡量且可達到的工作目標,并為其提供必要的支持和幫助實現目標。
公司總經理崗位說明書十篇三
直接主管:副總經理
性 別:男/女 男
年 齡:45歲以下
專 業(yè) 資 格:具有豐富的企業(yè)生產管理經驗,熟悉食用菌生產
相關工作最低年限:5年
工作概要 :
負責公司生產、物資的各項管理工作崗位說明書職 責 :
1、負責生產部的全面工作。
2、確保按期完成公司下達的生產計劃指標和質量指標。
3、教育員工樹立公司利益高于一切的精神,努力提高員工思想、技術素質。
4、負責公司勞動紀律的貫徹落實。
5、負責公司工藝紀律的貫徹落實。
6、負責審定設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程及安全操作規(guī)程,并組織實施。
7、對設備使用效率和人員作業(yè)效率進行評估分析,提出技改和技革方案,不斷提高勞動生產率和產品質量。
8、負責生產過程中原、輔材料的消耗控制,不斷降低生產成本。
9、負責制定生產部人員編制方案。
10、負責生產調度會的召開。
11、協調本部與各部間相關業(yè)務工作。
12、督促、指導、檢查下屬工作。
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13、完成領導交辦的其他工作。
公司總經理崗位說明書十篇四
每個崗位都有自己的崗位
說明書
,下面小編為大家精心搜集了3篇關于房地產公司總經理的崗位說明書,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!總經理負責,在授權范圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約,根據合同要求及現場需要進行項目策劃和管理,組織管理與推動項目經理部所有員工的日常工作,處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方面的關系;負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關法律法規(guī),以及公司各項
規(guī)章制度
和決議決定,是項目安全文明施工、質量,工期和效益目標實現的第一責任人。4) 主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整;
5) 主持建立項目質量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;
6) 審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改;
7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協調會議;
8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;
9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;
10)在合同期間進行每月合同檢討,確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài);
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;
12)主持工地總分包例會,解決工地重大協調問題;
14)項目資金的籌措、調度、統(tǒng)籌;
一、主持公司的生產經營管理工作;
二、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
三、擬訂公司內部管理機構設置方案;
四、擬訂公司基本管理制度;
五、制定公司具體規(guī)章;
六、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;
七、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
八、執(zhí)行董事會授予的其他職權。
一、執(zhí)行董事會的各項決議,組織和領導開展經營活動,并向董事會報告工作。
二、根據《公司章程》,負責公司員工的錄用,
勞動合同
的簽訂、解除,崗位的聘任換崗及解聘,制訂崗位責任制。三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程,建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,并依此調動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場,制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務計劃。
五、對經營過程中經營人員如嚴重失職,營私舞弊,損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理,對造成重大損失的應向董事會報告,協助董事會進行處理。
六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議,加強決策民主化,增強經營過程的透明度。
七、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度,嚴守財經紀律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現有資金的保值和增值。
八、每年初制定
年度工作計劃
,并報董事會批準后實施。年終進行年度總結,對公司經營成果向董事會報告。九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲,必要時有權提議召開董事會臨時會議。
公司總經理崗位說明書十篇五
二、直接對集團總經理及相關部門負責,受其領導并接受其考核、評定;
五、根據建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
八、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業(yè)管理模式。
公司總經理崗位說明書十篇六
總經理助理崗位職責講明書(1)
職位名稱:總經理助理
所屬部門:辦公室
直截了當上級:總經理
直截了當下級:品牌經理部門主管各店鋪店長
工作內容
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業(yè)具體治理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項治理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負責各類文件的分類呈送,請集團領導閱批并轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營治理情況并提出處理意見或建議,供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、公布。
7、掌握總經理的日程安排做好預約工作,安排商務旅行;
8、配合人資部設計并完善公司人力資源結構;協助公司人力資源的日常聘請工作;9、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
10、負責保管使用企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本的復印件。
11、負責企業(yè)內外的公文辦理,及時處理、匯報。
12、負責上級領導機關或集團單位領導的接待、參觀工作。
權責范圍
權力
1、對下屬有人事任免及待遇的建議權;
2、對辦公室事宜有權處理任何咨詢題;
3、對公司重大情況有知情權;
4、對公司內相關工作有知情權;
5、對下屬工作有指導權和考核權;
責任
1、對辦公室人員行為規(guī)范負要緊責任;
2、對公司人員有行為工作監(jiān)督責任;
3、對人資監(jiān)督品牌專柜職員流失率過高負要緊責任;
4、對本部門發(fā)生的突發(fā)事件及重大事件負要緊責任;
5、對提高人資工作負要緊責任;
任職資格
從業(yè)經驗:6年以上從事行政治理工作經驗
態(tài)度:工作細致、嚴謹,并具有敏捷性思維;具有較強的治理能力、推斷和決策能力、人際溝通協調能力、打算與執(zhí)行能力;執(zhí)行能力;具有高度的工作熱情和責任感。
總經理助理崗位職責講明書(2)
直截了當下級
要緊職責、任務及標準
職責1:協助調查市場運營和制定規(guī)劃參考方案 工作 任務
1.配合總公司及分公司有關部門,協調企業(yè)與政府主管部門的關系;
職責4:文書檔案治理工作 工作 任務
1.負責核定、匯總、備檔總經理辦公室各種往來文件,并進行頒布和通報下發(fā);
1.負責妥善安排、接洽總(副)經理的重要客人、來訪人員;
人事權限:人事任免建議權
分公司各部門、總公司營銷中心、培訓學校 外部協作關系
依照工作需要各政府機關等 任職資格 教育水平本科學歷 專業(yè)
經濟、市場營銷、行政/企業(yè)治理或其他相關類專業(yè)優(yōu)先 工作經驗
5年以上相關工作經驗,2年以上治理工作經驗; 知識
使用工具設備 電話、電腦 工作環(huán)境
70%時刻在辦公室,溫度濕度適宜,無噪音、粉塵等污染,照明條件良好,30%時刻因公事外出。
工作時刻特征
8小時工作制同時需參照總(副)經理工作時刻,職業(yè)進展: 備注
公司總經理崗位說明書十篇七
c08 職位編號 公共事務部總經理 職位名稱
基
所屬部門 行政副總裁 直接上級 總裁辦公室
本
采購專員、物業(yè)管理專員、車隊隊長 直接下屬
情
職位名稱
況
制定公司物業(yè)管理、公共事務、消防、固定資產、低值易耗品的管理辦法 2.工
負責公司固定資產、低值易耗品、通信、報刊雜志的審核、審批、采購管理 3.作
負責制定公司車輛管理制度,做好交通安全聯組工作 4.職
負責公司在全國各地辦公場地的租賃、裝修、調配工作 5.責
工
組織對公司及下屬單位固定資產的審核和清理 4.作
內
組織協調公司與公安、交警、消防和局物業(yè)總公司及相關單位的工作關系 5.容
對公司辦公用品采購的建議權和審核權 2.作
辦
公
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公司總經理崗位說明書十篇八
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的`各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控,發(fā)現問題及時糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領導創(chuàng)新與變革。
3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。