學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

成本管理的心得體會篇一

精益成本管理是一種旨在降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高效率的管理方法，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段。身在企業(yè)中，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和領(lǐng)悟精益成本管理的思想，我深深感受到了它所帶來的實(shí)際效益和管理啟示。

第二段：實(shí)踐探索

在實(shí)踐過程中，我意識到精益成本管理的核心是全員參與、重視細(xì)節(jié)、不斷優(yōu)化。通過各種手段，如流程優(yōu)化、價值分析、精益生產(chǎn)等，我們不僅能夠發(fā)掘企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸、營銷等環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，而且能夠以更高效、更精細(xì)、更節(jié)約的方式進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)成本的最大程度降低。

第三段：方法應(yīng)用

要實(shí)現(xiàn)精益成本管理，我們首先要在管理思想上樹立不斷優(yōu)化、追求卓越的理念。其次，我們需要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制，鼓勵員工發(fā)掘和消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。此外，我們還需要對合作伙伴的選擇和管理進(jìn)行優(yōu)化，選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴、優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，從而達(dá)到成本最優(yōu)化的目標(biāo)。

第四段：成果展示

通過實(shí)施精益成本管理，我們企業(yè)的業(yè)務(wù)量大幅度增長，盈利能力得到了極大提高；訂單周期和出貨周期得到了大幅縮短；貨物的質(zhì)量穩(wěn)步提升；庫存周轉(zhuǎn)率得到了大幅提升，節(jié)省了大量不必要的資金，并且也減少了倉儲與管理成本。總之，利用精益成本管理，我們讓企業(yè)的成本得到大幅壓縮，進(jìn)一步鞏固了市場地位。

第五段：總結(jié)

精益成本管理反映了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的最高境界，通過實(shí)踐和領(lǐng)悟，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，這種管理方法也對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性產(chǎn)生了重要影響，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。讓我們繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，可持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

成本管理的心得體會篇二

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，它對于項(xiàng)目的成功與否有著至關(guān)重要的影響。在長期參與項(xiàng)目管理過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的成本管理能力。以下是我對項(xiàng)目成本管理的一些心得體會。

首先，項(xiàng)目成本管理要始終把握總體目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的預(yù)算實(shí)施，保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性。在項(xiàng)目啟動之初，我們就要明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并將成本管理目標(biāo)與總體目標(biāo)保持一致。只有明確了總體目標(biāo)，我們才能更好地制定成本管理計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行調(diào)整。同時，我們還需要時刻關(guān)注總體目標(biāo)的變化，及時對成本管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目的成功。

其次，項(xiàng)目成本管理要注意成本的多方面考慮。成本管理不能僅僅關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程中的直接成本，還需要綜合考慮項(xiàng)目的間接成本、機(jī)會成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等多種因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要對各個方面的成本進(jìn)行細(xì)致分析，確保項(xiàng)目的整體成本控制在可接受的范圍內(nèi)。這需要我們對項(xiàng)目的整體情況有一個全面的了解，并將各個方面的成本進(jìn)行合理分配和控制。

第三，項(xiàng)目成本管理要注重預(yù)算控制。預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成功的重要保障。在項(xiàng)目實(shí)施之前，我們要制定詳細(xì)的成本預(yù)算，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷的預(yù)算控制。這需要我們精確估算項(xiàng)目成本，并建立合理的預(yù)算體系。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們要時刻關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，并及時采取調(diào)整措施，保持成本在可控范圍之內(nèi)。預(yù)算控制不僅需要定期進(jìn)行成本分析和監(jiān)測，還需要發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題，確保項(xiàng)目按照預(yù)算順利進(jìn)行。

第四，項(xiàng)目成本管理要強(qiáng)化溝通協(xié)作。項(xiàng)目成本管理是一個復(fù)雜的過程，需要多個部門和成員的協(xié)作配合。在項(xiàng)目成本管理中，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，明確各個成員的職責(zé)和角色，并建立有效的溝通渠道。只有通過有效的溝通，團(tuán)隊(duì)成員之間才能相互協(xié)作，共同解決項(xiàng)目成本管理中的問題。同時，我們還要加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通合作，共同推動項(xiàng)目成本管理的完善。

最后，項(xiàng)目成本管理要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目成本管理是一個動態(tài)的過程，需要我們始終保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并及時進(jìn)行改進(jìn)。不斷改進(jìn)成本管理能力，提高成本管理水平，是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利完成的重要保證。

綜上所述，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。在項(xiàng)目成本管理過程中，我們要時刻關(guān)注總體目標(biāo)，全面考慮成本的多方面因素，注重預(yù)算控制，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。只有做到這些，我們才能更好地控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目的成功。

成本管理的心得體會篇三

與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項(xiàng)目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確保《開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

成本管理的心得體會篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，車間成本管理在各行各業(yè)中日益受到重視。作為一名從事生產(chǎn)管理工作的人員，我深切地感受到了車間成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平。下面我將從成本控制、成本分析、成本優(yōu)化、成本監(jiān)控以及管理方法等方面，對車間成本管理的心得體會進(jìn)行闡述。

首先，成本控制是車間成本管理的核心。在生產(chǎn)過程中，我們必須對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的把控，力求將各項(xiàng)成本控制在合理的范圍內(nèi)。具體來說，我們需要合理安排材料、人工和設(shè)備的使用，做到物盡其用、人盡其力、機(jī)盡其能。此外，我們還需要在生產(chǎn)計(jì)劃中考慮到各種因素，避免因?yàn)樯a(chǎn)不當(dāng)造成廢料和返工等浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。

其次，成本分析是車間成本管理的基礎(chǔ)。通過分析成本結(jié)構(gòu)，我們能夠更好地了解每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找出存在的問題并進(jìn)行調(diào)整。例如，我們可以通過對材料成本進(jìn)行分析，找出最耗費(fèi)成本的原材料品種，并尋找替代品，以降低成本。另外，我們還可以對人工和設(shè)備使用情況進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過程中存在的低效率問題，并制定相應(yīng)的解決方案，優(yōu)化生產(chǎn)成本。

此外，成本優(yōu)化是車間成本管理的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代制造業(yè)中，我們不僅需要追求產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還需要通過成本優(yōu)化來降低生產(chǎn)成本。通過采用新的工藝技術(shù)和自動化設(shè)備，我們可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。此外，我們還可以通過合理配置設(shè)備和人員，避免資源和勞動力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最優(yōu)化。

另外，成本監(jiān)控是車間成本管理的重要手段。通過建立有效的成本監(jiān)控體系，我們能夠及時掌握成本變化情況，做到控制成本的“早知道”。在成本監(jiān)控過程中，我們需要制定科學(xué)的成本指標(biāo)體系，并通過成本預(yù)算、成本核算和成本分析等手段，及時發(fā)現(xiàn)成本的異常變化，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制的有效性。

最后，合理的管理方法對于車間成本管理的有效實(shí)施至關(guān)重要。管理者應(yīng)該了解每個環(huán)節(jié)的具體情況，明確目標(biāo)和要求，制定合理的工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。此外，管理者還應(yīng)該加強(qiáng)與生產(chǎn)員工的溝通和配合，鼓勵員工提出建議并參與成本控制工作。只有通過合理的管理方法，才能將車間成本管理工作做到位，發(fā)揮最大的效果。

綜上所述，車間成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。成本控制、成本分析、成本優(yōu)化、成本監(jiān)控以及管理方法等方面的工作，都是保證車間成本管理有效實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。作為一名車間管理者，我深刻認(rèn)識到了車間成本管理的重要性，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。相信在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，車間成本管理的工作會越來越好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

成本管理的心得體會篇五

通過張老師的授課，我收獲良多，感受頗深。

作為一名會計(jì)專業(yè)的學(xué)生，學(xué)好管理會計(jì)這門學(xué)科是必須的，以下我想談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)管理會計(jì)的一些心得。

第一，上課時一定要注意聽講，記好筆記，這是最重要的一點(diǎn)，并且記筆記也要有選擇性的記，該記的記，沒必要的就不用記，聽聽即可。如遇到聽不懂的地方課后一定要及時請教老師。

第二，在溫習(xí)過的基礎(chǔ)上，開始做老師布置的作業(yè)，作業(yè)一定要自己親自動手做，千萬不可抄同學(xué)的作業(yè)，自己做過才知道是否真正搞明白了。在借鑒別人的答案時，不要只顧一昧地去抄，一定要仔細(xì)琢磨別人怎么思考的，為什么要這么做，完了以后自己還要獨(dú)立地做幾遍，易于理解和加深印象。

第三，為了更好的學(xué)習(xí)好管理會計(jì)這門課，我覺得課后去查閱一些相關(guān)書籍，遇到好的解題思路就記在筆記本上，以便日后復(fù)習(xí)時用。

其實(shí)這門課的解題公式看似那么一大堆，其實(shí)真正的公式?jīng)]幾個，只要知道公式的根本，就可以引申出需要用到的好多公式。簡而言之，要想學(xué)好這門課，關(guān)鍵是理解，只要理解透了，問題就不是問題了。

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成本管理的心得體會篇六

成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。

首先，成本管理需要有明確的目標(biāo)。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在確定成本管理目標(biāo)時，企業(yè)需要考慮到市場需求、競爭對手、產(chǎn)品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。

其次，成本管理需要有科學(xué)的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學(xué)的方法和手段來進(jìn)行。例如，成本預(yù)測可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場趨勢預(yù)測等方法來進(jìn)行；成本控制可以通過制定成本控制目標(biāo)、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實(shí)施；成本分析可以通過成本構(gòu)成分解、差異分析等方法來進(jìn)行。只有運(yùn)用科學(xué)的方法，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制。

再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，需要涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而需要全員參與進(jìn)來。員工在工作中要時刻關(guān)注成本，從小事做起，通過改進(jìn)工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。成本管理是一個動態(tài)的過程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。

最后，成本管理需要與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進(jìn)行成本管理時，需要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價為主攻，則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上。只有與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學(xué)管理，與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。通過不懈的努力和實(shí)踐，我們可以提高成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

成本管理的心得體會篇七

我們雖然不在是學(xué)生但是并不代表我們就已經(jīng)不需要學(xué)習(xí)了，知識的海洋是廣闊無邊的，我們個人所掌握的永遠(yuǎn)都是大海了的一滴，很多的知識都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，我們是新教師對于教師的工作方式并不是非常了解，工作經(jīng)驗(yàn)，知識儲備這些都還是不夠的，都需要在實(shí)際工作中找到自己所欠缺的加以學(xué)習(xí)，改進(jìn)。向老教師們學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，在教育的過程中不斷進(jìn)步不斷成長，這才能夠讓我們的教育工作變得更好。

經(jīng)過崗前培訓(xùn)讓我知道了我以后要努力的方向，知道了我們當(dāng)下的工作重心，更知道了自己的責(zé)任，我會擔(dān)負(fù)起我教師的。責(zé)任，成為一名合格的老師。

成本管理的心得體會篇八

第一段：引言（介紹成本管理崗的工作內(nèi)容和重要性，個人對這個崗位的看法）

成本管理崗是企業(yè)內(nèi)部非常關(guān)鍵的一個職位，主要負(fù)責(zé)評估和管理企業(yè)的成本情況，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。個人從事了一段時間的成本管理崗工作后，深刻體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)。在這份工作中，不僅需要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和分析推理能力。

第二段：專業(yè)知識和技能（介紹成本管理崗人員需要具備的專業(yè)知識和技能）

成本管理崗人員需要具備財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和管理會計(jì)等方面的專業(yè)知識，能夠準(zhǔn)確地計(jì)算和分析各項(xiàng)成本指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的成本控制。此外，還需要熟練運(yùn)用電子表格軟件和成本管理軟件，能夠高效地處理和整理大量的數(shù)據(jù)。良好的統(tǒng)計(jì)分析能力和財(cái)務(wù)分析能力也是成本管理崗人員不可或缺的技能。

第三段：溝通協(xié)調(diào)能力（介紹成本管理崗人員需要具備的溝通協(xié)調(diào)能力）

成本管理崗人員作為與各部門密切合作的紐帶，需要與各個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和合作。與采購部門合作時，需要理解采購策略對成本的影響，尋找降低成本的機(jī)會。與生產(chǎn)部門合作時，需要了解生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，與生產(chǎn)人員共同探討如何提高生產(chǎn)效率和降低成本。與銷售部門合作時，需要了解銷售計(jì)劃和市場需求，幫助制定合理的成本預(yù)算。因此，良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠推動各部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

第四段：分析推理能力（介紹成本管理崗人員需要具備的分析推理能力）

成本管理需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和邏輯推理。在面對復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)和眾多成本項(xiàng)目時，成本管理崗人員需要能夠迅速理清各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。通過分析銷售額、銷售成本、運(yùn)營成本等數(shù)據(jù)，將其與市場環(huán)境和行業(yè)趨勢相結(jié)合，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。因此，成本管理崗人員的分析推理能力是必不可少的。

第五段：結(jié)語（總結(jié)成本管理崗的工作體會和對未來的期望）

成本管理崗是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。通過與各個部門密切合作，不斷了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和需求，將成本管理工作更好地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制和優(yōu)化。未來，我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)知識和技能，提高溝通協(xié)調(diào)和分析推理能力，為企業(yè)的成本管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

成本管理的心得體會篇九

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1、全過程動態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有裕ㄔO(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識。我想說的就是在整個項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

成本管理的心得體會篇十

現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。在長期的工作實(shí)踐中，我深刻體會到了現(xiàn)場成本管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。下面將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本核算、成本控制、效益評價、持續(xù)改善和積極推動五個方面，進(jìn)行闡述。

首先，成本核算是現(xiàn)場成本管理的基礎(chǔ)。在工作中，清晰準(zhǔn)確的成本核算是進(jìn)行成本控制和效益評價的前提條件。通過對各項(xiàng)成本的詳細(xì)核算，可以了解到每個環(huán)節(jié)的資源投入情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，進(jìn)而提高效益。例如，在生產(chǎn)過程中，我們對每次生產(chǎn)所用的原材料、人工和能源進(jìn)行了詳細(xì)核算，發(fā)現(xiàn)了原材料浪費(fèi)、人工不合理分配等問題，并通過調(diào)整工藝流程和資源配置，降低了成本，提升了效益。

其次，成本控制是現(xiàn)場成本管理的核心。在現(xiàn)場作業(yè)中，成本控制是企業(yè)取得利潤的保障。在實(shí)踐中，我們利用成本控制手段，從各個環(huán)節(jié)入手，確保成本的合理控制。例如，在經(jīng)營過程中，我們采用嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面控制。同時，我們還通過合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率等手段，實(shí)現(xiàn)了成本的最小化。

第三，效益評價是現(xiàn)場成本管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有通過對效益進(jìn)行客觀評價，才能全面分析企業(yè)的成本狀況。在工作中，我們通過制定一系列的效益評價指標(biāo)，對各項(xiàng)成本進(jìn)行綜合評估，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過這種方式，我們可以及時了解到成本控制的效果，為企業(yè)的后續(xù)決策提供參考依據(jù)。

第四，持續(xù)改善是現(xiàn)場成本管理的重要手段。企業(yè)的目標(biāo)是追求長期穩(wěn)定的盈利能力，而持續(xù)改善正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在工作中，我們深入分析現(xiàn)場作業(yè)的每個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并立即采取措施進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)改善，我們不斷提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費(fèi)，降低了成本。

最后，積極推動是現(xiàn)場成本管理的重要保障。企業(yè)的成本管理不能僅僅停留在現(xiàn)場，還需要各個部門的積極配合和共同推動。在工作中，我們不僅加強(qiáng)了與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的溝通，還制定了一系列的成本管理規(guī)范。通過多方面的合作，我們建立了一個良好的成本管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與持續(xù)發(fā)展。通過成本核算、成本控制、效益評價、持續(xù)改善和積極推動等方面的工作，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，深入研究和實(shí)踐現(xiàn)場成本管理理論，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

成本管理的心得體會篇十一

成本管理會計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。在其中，成本計(jì)算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測和成本評估是必不可少的要素。我在學(xué)習(xí)成本管理會計(jì)的過程中，深感其重要性，也有了一些心得體會。

第二段：認(rèn)識成本管理會計(jì)的重要性

首先，成本管理會計(jì)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。通過精細(xì)的成本管理會計(jì)，企業(yè)能夠更好地把握自身核心競爭力，明確自身市場方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升利潤水平。其次，成本管理會計(jì)可以幫助企業(yè)深化內(nèi)部管理，改善盈利模式。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須具備及時掌握成本和利潤動態(tài)的能力，以便迅速做出應(yīng)對措施。最后，成本管理會計(jì)有助于提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)能夠根據(jù)成本管理會計(jì)的指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品或運(yùn)營改善，不僅會提升客戶滿意度和品牌價值，還能樹立企業(yè)整體形象，拓展市場空間。

第三段：應(yīng)用成本管理會計(jì)的案例分析

通過一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，我們來看看成本管理會計(jì)的應(yīng)用案例。該企業(yè)在開展成本管理會計(jì)時，選定了以下幾個關(guān)鍵指標(biāo)：生產(chǎn)原料采購成本、生產(chǎn)過程中的人員工資和稅后利潤等指標(biāo)。通過對這些指標(biāo)的多角度分析，企業(yè)得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論：一是制定更合理的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求統(tǒng)計(jì)出成本結(jié)構(gòu)，以便科學(xué)評估是否需要更換原材料或進(jìn)行加工改進(jìn)。二是優(yōu)化人員管理成本。企業(yè)對不同崗位人員的工資、獎金等進(jìn)行了詳細(xì)的分類和記錄。同時，通過對不同部門的成本占比進(jìn)行比較，企業(yè)可以更有效地控制人員成本。三是提升產(chǎn)品附加值。通過仔細(xì)剖析產(chǎn)品組成和市場銷售情況，企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值服務(wù)可以提高產(chǎn)品附加值和客戶黏性。同時，掌握客戶喜好也有助于開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盈利的多元化。

第四段：深化成本管理會計(jì)的方法論

針對成本管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)體會：一是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。成本管理會計(jì)必須基于真實(shí)、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)交互，避免因人為操作、信息遺漏等原因而產(chǎn)生誤差。二是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精細(xì)化。成本管理會計(jì)是對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)流程的精準(zhǔn)把控，需要對每個數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)地梳理和分析，以便針對不同數(shù)據(jù)進(jìn)行不同管理。三是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性思維。成本管理會計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要策略之一，需要與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃有機(jī)組合，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

第五段：總結(jié)

總而言之，成本管理會計(jì)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，優(yōu)化產(chǎn)品和市場的競爭力，與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合，能為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更有利的經(jīng)營管理效果。希望未來有更多的企業(yè)能夠重視和應(yīng)用成本管理會計(jì)，并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善運(yùn)用方式，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理的心得體會篇十二

管理會計(jì)是一門涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而本書給管理會計(jì)下的定義為：它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的`會計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專門的方式方法，通過確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

管理會計(jì)共經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，

1.以成本控制為基本特征的管理會計(jì)階段;

2.以預(yù)測，決策為基本特征的管理會計(jì)階段;3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計(jì)階段。管理會計(jì)的基本假設(shè)：會計(jì)實(shí)際假設(shè);持續(xù)運(yùn)作假設(shè)(eg未來流量現(xiàn)值);會計(jì)分期假設(shè);貨幣時間價值假設(shè);成本狀態(tài)可分假設(shè);目標(biāo)利潤最大化假設(shè);風(fēng)險(xiǎn)價值可計(jì)量假設(shè)。管理會計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息;參與企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計(jì)的職能：計(jì)劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報(bào)告。關(guān)于管理會計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準(zhǔn)確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別：

職能不同;2.服務(wù)對象不同;

3.約束條件不同;

4.報(bào)告期間不同;

5.會計(jì)主體不同;

6.計(jì)算方法不同;

7.信息精確程度不同;

8.計(jì)量尺度不同。聯(lián)系：

1起源相同;

2.目標(biāo)相同;

3.基本信息同源;

4.服務(wù)對象交叉;

5.某些概念相同。

正確研究和理解管理會計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，從屬性看，管理學(xué)中會計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東，債權(quán)人，規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。第三，從內(nèi)容看，管理會計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會計(jì)的新領(lǐng)域，新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會計(jì)研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

成本管理的心得體會篇十三

現(xiàn)場成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、精細(xì)的控制和管理，以達(dá)到降低成本、提高利潤的目標(biāo)?，F(xiàn)場成本管理的核心思想是精細(xì)化管理，通過對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化、定量化的管理，實(shí)現(xiàn)成本最小化?，F(xiàn)場成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，它可以幫助企業(yè)合理利用資源，避免浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高利潤。

二、現(xiàn)場成本管理的基本原則

現(xiàn)場成本管理需要遵循以下幾個基本原則：第一，以目標(biāo)為導(dǎo)向。企業(yè)要明確成本控制的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定明確的管理策略和措施，全員參與，共同努力。第二，以績效為導(dǎo)向。企業(yè)要建立科學(xué)的考核體系，通過激勵機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高績效。第三，以科學(xué)為導(dǎo)向。企業(yè)要依靠科學(xué)的管理方法，進(jìn)行理性的決策和管理，實(shí)現(xiàn)成本最小化。第四，以持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向。企業(yè)要不斷的進(jìn)行成本管理的改革和創(chuàng)新，不斷尋求更好的管理方法和途徑，提高管理水平。

三、現(xiàn)場成本管理的關(guān)鍵要素

要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場成本管理，需要從以下幾個方面入手。首先，加強(qiáng)人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的資源，合理安排人員，培養(yǎng)和激發(fā)其工作能力，可以提高工作效率，降低管理成本。其次，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。合理選擇供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。第三，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。通過改進(jìn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率。第四，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備壽命，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本。第五，加強(qiáng)物料管理。合理控制物料庫存，避免過度投入和過剩產(chǎn)生的損失，減少庫存周轉(zhuǎn)時間，降低物料成本。

四、現(xiàn)場成本管理的方法與手段

現(xiàn)場成本管理涉及到多個環(huán)節(jié)和方面，可以采取一些常用的方法和手段來實(shí)現(xiàn)。首先，制定詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算是成本控制的重要工具，通過制定詳細(xì)的預(yù)算，可以對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行清晰的劃分和分配，有效控制成本。其次，建立成本核算體系。通過建立科學(xué)、完善的成本核算體系，可以全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)各項(xiàng)成本，找出成本的來源和改進(jìn)的空間。第三，加強(qiáng)成本分析和評估。通過成本分析和評估，可以發(fā)現(xiàn)成本存在的問題和原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)成本的降低。第四，推行精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是一種全面的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法，通過消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，降低成本，提高利潤。第五，開展員工培訓(xùn)。員工素質(zhì)的提高對現(xiàn)場成本管理至關(guān)重要，通過培訓(xùn)，提高員工的技能和認(rèn)識，可以提高工作效率，降低成本。

五、現(xiàn)場成本管理的效益與局限性

現(xiàn)場成本管理的實(shí)施可以帶來諸多好處。首先，可以降低生產(chǎn)成本，提高利潤。通過精細(xì)化管理，避免浪費(fèi)，合理使用資源，可以降低成本，提高利潤。其次，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場成本管理可以優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高工藝穩(wěn)定性，減少產(chǎn)品次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三，可以提高企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)場成本管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，降低成本，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭。

然而，現(xiàn)場成本管理也存在一定的局限性。首先，成本降低可能會導(dǎo)致資源浪費(fèi)。在追求成本效益的同時，企業(yè)也需要注意不要過度降低成本，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。其次，成本降低可能會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。如果企業(yè)過于追求成本的降低，可能會降低對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從而影響產(chǎn)品的市場競爭力。

總之，現(xiàn)場成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，通過精細(xì)化管理，合理利用資源，避免浪費(fèi)，可以降低成本，提高利潤。然而，在實(shí)施現(xiàn)場成本管理的過程中，企業(yè)需要遵循相應(yīng)的原則和方法，注意效益與局限性的平衡，以達(dá)到最佳的成本管理效果。

成本管理的心得體會篇十四

學(xué)習(xí)成本會計(jì)已近一學(xué)期，在這半年的學(xué)習(xí)中，不僅對成本會計(jì)有了比較系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)識，并且學(xué)到實(shí)用的技巧去處理相關(guān)方面的問題。本學(xué)期的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)成本會計(jì)的知識，對會計(jì)的基礎(chǔ)知識進(jìn)行初步接觸。通過對這些章節(jié)的學(xué)習(xí)，對會計(jì)有了更深層次的認(rèn)識，改正了過往的一些錯誤認(rèn)識，改變了對會計(jì)的態(tài)度。成本會計(jì)在中具有重要的作用。首先，會計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。

企業(yè)會計(jì)通過其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。其次，會計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。再則，會計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求，合理利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演重要角色，因此把會計(jì)學(xué)好，學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不可逃避的任務(wù)。

會計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要細(xì)心和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。核算過程中出點(diǎn)小差錯就會影響整個操作過程的進(jìn)展和完美，所謂是牽一發(fā)而動全身。有次在做資產(chǎn)負(fù)債表時，因?yàn)槎∽中唾~戶中有筆活動只有借方項(xiàng)目沒有相應(yīng)的貸方項(xiàng)目，結(jié)果在最后填寫報(bào)表時沒法配平，又不得不回到丁字型賬戶中去檢查每個項(xiàng)目的變動和調(diào)整，而且還是檢查好幾次才查出來到底是哪里出了差錯。事后算了一筆賬，這個查漏就花了近一個小時的時間。但除去浪費(fèi)時間不說，還影響了整個工作的進(jìn)度，賠了夫人又折兵，不劃算。所以學(xué)習(xí)會計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅(jiān)持下去，那么長此以往就會減少出差錯的次數(shù)，養(yǎng)成一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。

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成本管理的心得體會篇十五

作為一名成本管理崗，我有幸在這個職位上度過了許多年。在這段時間里，我從業(yè)務(wù)中學(xué)到了很多關(guān)于成本控制和管理的經(jīng)驗(yàn)和知識。在這篇文章中，我將分享一些我個人的心得體會，希望對其他從事成本管理工作的人有所幫助。

第二段：理解成本管理的重要性

成本管理在任何企業(yè)的運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用?？刂瞥杀究梢蕴岣咂髽I(yè)的利潤和市場競爭力。在我的工作中，我始終強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，并鼓勵其他同事也要認(rèn)識到這一點(diǎn)。我通過分析和評估不同成本項(xiàng)目的盈虧情況，找出潛在的成本節(jié)約和效率提升的機(jī)會。我還定期與其他部門合作，制定和執(zhí)行成本管理的策略和計(jì)劃。

第三段：有效的成本管理技巧

成本管理的目標(biāo)是找出并消除無效和冗余的成本，以提高企業(yè)的效益。通過我的工作經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了一些有效的成本管理技巧。首先，我會對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類和分析，找出哪些成本項(xiàng)目是必要且有效的，哪些是無效和冗余的。其次，我會與其他部門緊密配合，共同制定和執(zhí)行成本控制的策略和計(jì)劃。最后，我會利用各種成本管理工具和技術(shù)，如成本核算和成本效益分析，來輔助我進(jìn)行成本管理工作。這些技巧幫助我更好地控制和管理企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四段：增加價值的成本管理

作為一名成本管理崗，我的職責(zé)不僅僅是控制和管理成本，還包括通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和增加附加值來提高企業(yè)的效益。為了做到這一點(diǎn)，我注重與其他部門的溝通和協(xié)作，了解他們的需求和目標(biāo)。我通過與他們的合作，找到了一些降低成本但不影響產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的方法。此外，我還會關(guān)注市場和競爭的變化，及時調(diào)整成本管理策略和計(jì)劃。通過這些努力，我成功地為企業(yè)增加了價值，進(jìn)一步提升了企業(yè)的競爭力。

第五段：總結(jié)

通過成本管理的工作經(jīng)驗(yàn)，我對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理有了更深入的了解。成本管理不僅僅是一個職責(zé)，更是一個責(zé)任和使命。我希望通過我的努力，為企業(yè)帶來更多的利益和貢獻(xiàn)。我相信只有通過有效的成本管理，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

在我的職業(yè)生涯中，成本管理崗位給了我很多機(jī)會來學(xué)習(xí)和成長。我將繼續(xù)不斷完善自己的成本管理技能，并在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮我在成本管理方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。我相信，通過成本管理的努力，我將能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益和價值。

成本管理的心得體會篇十六

通過這次專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)這些新的知識理論，開闊了視野，拓寬了思維，為今后更好地工作儲備了知識。我們在今后工作中要使新的知識能夠?yàn)槲宜??！皩W(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表未來?！毕嘈?，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進(jìn)步。我們學(xué)習(xí)的根本目的就是要用所學(xué)的知識來指導(dǎo)我們工作，通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我掌握了許多以往學(xué)習(xí)中所沒有接觸到的新知識，現(xiàn)將本次教育學(xué)習(xí)的總結(jié)歸納如下：

一是學(xué)習(xí)小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則

2011年11月18日財(cái)政部發(fā)布了《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，于2013年1月1日實(shí)施，替代2005年開始執(zhí)行的《小企業(yè)會計(jì)制度》。發(fā)布實(shí)施《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》是貫徹落實(shí)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)[2009]36號)等有關(guān)法規(guī)政策的重要舉措，有利于加強(qiáng)小企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)小企業(yè)又好又快發(fā)展;有利于加強(qiáng)小企業(yè)稅收征管，促進(jìn)小企業(yè)稅負(fù)公平;有利于加強(qiáng)小企業(yè)貸款管理，防范小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)。也標(biāo)志著我國小企業(yè)會計(jì)核算體系進(jìn)一步規(guī)范，會計(jì)準(zhǔn)則體系日趨完善。

(二)小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則適用范圍：主要行業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中應(yīng)注意的事項(xiàng)

(三)《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容：

2.負(fù)債是指小企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的，預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出小企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。小企業(yè)的負(fù)債按照其流動性，可分為流動負(fù)債和非流動負(fù)債。

3.所有者權(quán)益，是指小企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的剩余權(quán)益。小企業(yè)的所有者權(quán)益包括：實(shí)收資本(或股本，下同)、資本公積、盈余公積和未分配利潤。

4.收入是指小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。包括：銷售商品收入和提供勞務(wù)收入。

5.費(fèi)用，是指小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。小企業(yè)的費(fèi)用包括：營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

6.利潤，是指小企業(yè)在一定會計(jì)期間的經(jīng)營成果。包括：營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤

7.財(cái)務(wù)報(bào)表，是指對小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表;利潤表;現(xiàn)金流量表;附注。

通過本章的學(xué)習(xí)，全面掌握小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的適用范圍，特點(diǎn)，主要內(nèi)容，能夠按著小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行小企業(yè)的會計(jì)核算。主要了解新舊準(zhǔn)則制度的變化，領(lǐng)會小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的差異。

二是學(xué)習(xí)了企業(yè)合并會計(jì)核算中幾個問題

企業(yè)合并是將兩個或兩個以上單獨(dú)的企業(yè)合并形成一個報(bào)告主體的交易或事項(xiàng)。按照企業(yè)合并中參與合并的各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最終控制劃分，企業(yè)合并可分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并兩種基本類型。企業(yè)合并中，購買方或合并方為企業(yè)合并發(fā)生的審計(jì)、法律服務(wù)、評估咨詢等中介費(fèi)用以及其他相關(guān)管理費(fèi)用，無論同一控制還是非同一控制均應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計(jì)入當(dāng)期損益。

通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我掌握企業(yè)合并會計(jì)核算的基本原理與方法，分辨同一控制下企業(yè)合并于非同一控制企業(yè)合并核算的差異，理解非同一控制控股合并下持股比例變化個別報(bào)表與合并報(bào)表的編報(bào)方法，領(lǐng)會企業(yè)合并報(bào)表中的所得稅事項(xiàng)的處理方法。

三學(xué)習(xí)營運(yùn)資金決策與管理

(一)營運(yùn)資金概述：營運(yùn)資金的概念，營運(yùn)資金的特點(diǎn)

(二)現(xiàn)金管理：現(xiàn)金的含義，現(xiàn)金的持有動機(jī)，現(xiàn)金的成本，最佳現(xiàn)金持有量的確定

(三)應(yīng)收賬款管理：應(yīng)收賬款的功能，應(yīng)收賬款的成本，應(yīng)收賬款管理政策(信用政策)

(四)存貨管理：存貨的功能，存貨的成本，存貨的控制方法。

本章主要講授營運(yùn)資金的含義及特點(diǎn);現(xiàn)金的含義、持有動機(jī)、持有成本及最佳現(xiàn)金持有量的確定方法;應(yīng)收賬款的功能、成本及應(yīng)收賬款管理政策;存貨的功能、成本及控制方法。

四是學(xué)習(xí)企業(yè)重組與價值評估

(一)兼并與收購：兼并與收購的定義，兼并與收購的意義，實(shí)現(xiàn)兼并與收購的方式

(三)企業(yè)重整與清算：企業(yè)重整與清算的定義，企業(yè)重整與清算的意義，企業(yè)清算的程序

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，企業(yè)重組是一個稀缺資源的優(yōu)化配置過程。通過對企業(yè)自身擁有的各種資源的再調(diào)整和再組合，提高企業(yè)自身運(yùn)行效率，還能實(shí)現(xiàn)社會資源在不同企業(yè)間的優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟(jì)整體的運(yùn)行效率。通過本章學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)重組的基本概念與基本方式，包括企業(yè)兼并與收購、剝離與分立、企業(yè)重整與清算等，掌握企業(yè)價值評估的基本方法。

五是學(xué)習(xí)內(nèi)部控制審計(jì)基本理論與方法

內(nèi)部控制審計(jì)是一項(xiàng)新的制度，目前我國內(nèi)部控制審計(jì)制度正處在由內(nèi)在制度向外在制度轉(zhuǎn)化的過程中。對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行法定審計(jì)的要求源自于美國的薩班斯法案。安然事件后，為了保護(hù)投資者的利益，美國薩班斯法案要求，除了企業(yè)自身要對內(nèi)部控制進(jìn)行評估外，注冊會計(jì)師還要對上市公司的內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告并進(jìn)行披露，以保證會計(jì)信息的可靠性。莫茨和夏拉夫指出：令人滿意的內(nèi)部控制系統(tǒng)的存在，排除了發(fā)生舞弊和差錯的或然性。

(一)內(nèi)部控制框架體系概述：內(nèi)部控制定義及框架，我國內(nèi)部控制規(guī)范體

2008年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合制定發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年4月，財(cái)政部等五部委再次聯(lián)合制定發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》。作為新的審計(jì)制度，我國企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)即將正式開展，內(nèi)部控制審計(jì)將成為與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)并行的一種新審計(jì)業(yè)務(wù)。對此，我了解和掌握內(nèi)部控制審計(jì)基本理論和具體方法。

六是學(xué)習(xí)資源環(huán)境績效審計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展

黨的“”報(bào)告中提出，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式，從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻(xiàn)。建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠(yuǎn)大計(jì)，體現(xiàn)了執(zhí)政黨對人類社會發(fā)展規(guī)律和社會主義建設(shè)規(guī)律的深刻把握，體現(xiàn)了執(zhí)政理念的不斷完善。作為資源大省、農(nóng)業(yè)大省，也是老工業(yè)基地改造、振興需要創(chuàng)新發(fā)展的大省，黑龍江省靠資源發(fā)展的路徑越來越窄，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展是提升黑龍江經(jīng)濟(jì)增長和民生指數(shù)的必然選擇和發(fā)展目標(biāo)。從近些年黑龍江省資源環(huán)境績效審計(jì)開展情況看，資源環(huán)境績效審計(jì)在黑龍江省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、政策建議、監(jiān)督保證三個方面的作用顯著。

資源環(huán)境績效審計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展中起到非常重要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評價服務(wù)和政策保障作用。但是，資源環(huán)境績效審計(jì)工作剛剛開始實(shí)施，其理論與實(shí)務(wù)還需要審計(jì)人員認(rèn)識、了解和掌握。關(guān)于資源環(huán)境績效審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的完善和發(fā)展也還需要審計(jì)人員分析和研究。本講以黑龍江省資源環(huán)境績效審計(jì)工作為例，分析資源環(huán)境績效審計(jì)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)、資源環(huán)境治理和資源環(huán)境保護(hù)與治理資金績效審計(jì)中的具體實(shí)施與成效，使審計(jì)人員進(jìn)一步認(rèn)識資源環(huán)境績效審計(jì)的作用和了解掌握資源環(huán)境績效審計(jì)的理論與實(shí)務(wù)。

總之，通過本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我對小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則有了新的認(rèn)識，仔細(xì)的學(xué)習(xí)企業(yè)合并會計(jì)核算中幾個問題，深入地學(xué)習(xí)了營運(yùn)資金決策與管理，增強(qiáng)了企業(yè)企業(yè)重組與價值評估。了解了內(nèi)部控制審計(jì)基本理論與方法和資源環(huán)境績效審計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展。這段時間的學(xué)習(xí)也使我認(rèn)識到了自己很多方面的不足，我會再接再厲，爭取為進(jìn)一步深造和以后的工作積累更全面的知識，同時掌握更多的會計(jì)技能。

會計(jì)學(xué)習(xí)心得體會范文二：

4月26-27日，市審計(jì)局相關(guān)人員參加了由市政府財(cái)政局組織的會計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。今年培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要課程是“破冰項(xiàng)目”、《會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》、《克拉瑪依市政府采購》、和“今后行政事業(yè)會計(jì)改革的內(nèi)容和方向”。通過繼續(xù)教育培訓(xùn)，有以下體會：

首先學(xué)習(xí)的是：破冰訓(xùn)練。破冰訓(xùn)練是拓展訓(xùn)練的一種模式，通過一連串具趣味性和挑戰(zhàn)性拓展活動，更深入探索自我，挖掘自己的潛能，體現(xiàn)個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，突破自己的固有模式，從活動中讓每個人感受到集體的協(xié)作力量、與他人的溝通和信任及挖掘個人的潛能。

其次是學(xué)習(xí)加強(qiáng)會計(jì)工作規(guī)范的內(nèi)容，目的是要建立規(guī)范的會計(jì)工作秩序，不斷提高會計(jì)隊(duì)伍的整體水平。會計(jì)工作質(zhì)量的高低，不僅同各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范有關(guān)，更同道德規(guī)范密切相連。會計(jì)的工作規(guī)范，重在會計(jì)核算的操作與實(shí)務(wù)，建賬、核算做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，會計(jì)要對一定會計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)內(nèi)容，要按規(guī)定進(jìn)行會計(jì)賬務(wù)處理;同時要加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的教育，在日常的會計(jì)工作中堅(jiān)持會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，即愛崗敬業(yè)，廉潔自律，客觀公正，保守秘密，誠實(shí)守信，堅(jiān)持準(zhǔn)則，提高技能，文明服務(wù)。以思想指導(dǎo)行動，培養(yǎng)業(yè)精德高的會計(jì)從業(yè)人員。

最后是加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范與實(shí)務(wù)、政府采購和行政事業(yè)會計(jì)的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照《會計(jì)法》和《會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行會計(jì)工作，這是國家賦予會計(jì)的工作職責(zé)，也是從事會計(jì)工作的人員必須遵守的準(zhǔn)則。充分發(fā)揮會計(jì)在各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，把會計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處。

會計(jì)學(xué)習(xí)心得體會范文三：

一年一度的會計(jì)證繼續(xù)教育培訓(xùn)近日在市財(cái)政局會議廳舉行，今年培訓(xùn)的內(nèi)容是新會計(jì)法規(guī)制度、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、國庫集中支付信息系統(tǒng)常見問題解析等。

此次培訓(xùn)日程安排緊湊有序，學(xué)習(xí)內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具系統(tǒng)性，理論性和趣味性，給我留下了深刻的印象，引發(fā)了深深的思索。

財(cái)政部要求20__年1月1日起執(zhí)行的新《事業(yè)單位會計(jì)制度》內(nèi)容變化較大，我市具體執(zhí)行時間為今年7月1日，作為新準(zhǔn)則的操作者和執(zhí)行者，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)很有必要，尤其近年來，我國與國際會計(jì)準(zhǔn)則的趨同和等效，所以此次培訓(xùn)也很及時。

培訓(xùn)的時間僅短短兩天，但內(nèi)容豐富多彩，既有政策法規(guī)和前沿性理論，又有工作實(shí)踐和案例的深入細(xì)致的探討;既為我們提供了大量新信息，新知識，同時又為我們今后的工作提供新經(jīng)驗(yàn)，新啟示。老師在授課時，突出了多樣性和靈活性，通過課件等現(xiàn)代教育手段，為學(xué)員提供了更大的信息量，使我獲益匪淺!

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