時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。通過制定計劃,我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
軟件開發(fā)計劃書完整版篇一
甲方:(以下簡稱甲方)
地址:
法定代表人:聯(lián)系電話:
乙方:成都藍(lán)色風(fēng)暴科技有限公司(以下簡稱乙方)
地址:成都市青羊區(qū)家園路32號大地新光華廣場a2棟1345號
法定代表人:聯(lián)系電話:
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)議,就甲方委托乙方開發(fā)《》(以下簡稱“本軟件”)的事宜達(dá)成一致并同意訂本合同。
一、項目內(nèi)容
1.甲方委托乙方開發(fā)的軟件(以下簡稱“本軟件”)環(huán)境下運行的軟件,軟件需求(以下簡稱“需求”)雙方協(xié)商確定。
2.本合同app應(yīng)用開發(fā)的欄目架構(gòu)及相關(guān)功能開發(fā)細(xì)節(jié)由《app開發(fā)需求表》載明。
二、合同價款和付款方式
1.本合同總價款包括乙方相關(guān)的稅費及軟件開發(fā)期間辦理相關(guān)手續(xù)的所有費用。該價款為固定包干價,除上述款項外,甲方無需支付任何其它款項。
2.付款方式:
本次移動商務(wù)軟件的開發(fā)總金額為(整),軟件開發(fā)之前甲方需要向乙方預(yù)付保證金元(大寫:整),乙方交付本移動商務(wù)軟件當(dāng)日,甲方驗收合格后向乙方結(jié)清余款元(大寫:。未按以上約定付款均視為違約,應(yīng)當(dāng)按照合同標(biāo)的額的同期銀行貸款利率的四倍承擔(dān)違約責(zé)任。
三、開發(fā)進(jìn)度
自合同簽訂日起,乙方將在個工作日內(nèi)完成客戶端開發(fā),此時間并不包括appshop審核時間。如因國家規(guī)定節(jié)假日放假,時間順延,或因修改意見未能及時反饋,則順延!乙方的工作時間從本合同簽訂之日的次日起開始計算。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方保證提出的本軟件需求及內(nèi)容不含有反動、黃色及違反國家法律規(guī)定的內(nèi)容。本軟件的需求及內(nèi)容全部由甲方提供,乙方就其需求及內(nèi)容的合法性,不負(fù)任何法律及連帶責(zé)任。
2.甲方擁有本軟件的使用權(quán)。甲方保證對乙方所開發(fā)的軟件不做篡改,不泄露給第三方等。
3.甲方提出本軟件的需求內(nèi)容作為附件時,必須以書面形式(一式二份且加蓋公章)詳細(xì)的說出需求內(nèi)容和測試方法(或指標(biāo))。
4.項目交付后,乙方提供app后臺系統(tǒng)給予甲方,并培訓(xùn)甲方使用,前期乙方協(xié)助甲方上傳部分資料,完善app整體測試版效果展示,后期甲方自行上傳管文字、圖片資料錄入等更新操作。
5.按合同中付款方式的要求,及時支付費用。
6.甲方對本合同中的頁面、圖像及數(shù)據(jù)、程序享有其他的使用權(quán)。
7.甲方有權(quán)要求乙方按照雙方商定的app結(jié)構(gòu),在雙方約定的時間內(nèi),完成協(xié)議中規(guī)定的內(nèi)容。
8.甲方提供app開發(fā)需要的文字內(nèi)容及圖片等。
五、乙方的權(quán)利與義務(wù):
1.須提供專業(yè)的制作團(tuán)隊、維護(hù)人員與甲方保持聯(lián)絡(luò)。
2.按合同的要求,使用甲方資料,進(jìn)行app的開發(fā)。
3.在合同要求的期限內(nèi),完成app的開發(fā),并及時通知甲方進(jìn)行驗收;并在驗收期內(nèi)甲方的要求下,對不合格地方進(jìn)行修改。
4.如甲方按本合同規(guī)定時間付款,則本合同的相關(guān)作品、程序、文件屬甲方所有。
5.乙方不承諾在“越獄”設(shè)備上正確運行。
一年內(nèi)幫助甲方免費確保app功能正常以及頁面正常等。
7.乙方對甲方提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的一切法律問題不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
8.乙方不得未經(jīng)甲方允許將甲方的營業(yè)數(shù)據(jù)及所提供的任何資料、項目創(chuàng)意、項目整個文件以任何方式透露給第三方。
六、交付、驗收事宜:
乙方自合同生效日個工作日之內(nèi)必須按甲乙雙方確認(rèn)的方案完成整個項目的開發(fā)工作并交付甲方驗收及將app投入試運行。
1、驗收標(biāo)準(zhǔn)有以下幾條:
(1)甲乙雙方驗收時,甲方按照需求標(biāo)定的指標(biāo)驗收,沒有指標(biāo)的以運行甲方測試數(shù)據(jù)結(jié)果的正確與否為依據(jù)。
(2)乙方完成軟件開發(fā)工作后,甲方應(yīng)在三日內(nèi)組織驗收。甲方超過七日不驗收,視為驗收合格、通過。
七、知識產(chǎn)權(quán)雙方約定
1、甲方對其提供的相關(guān)元素的知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)。
2、甲方付清應(yīng)付乙方的全部款項后,甲方正式獨立享有本app項目的全部所有權(quán)。
八、保密條款
甲乙雙方應(yīng)對在履約過程中獲悉的對方之商業(yè)秘密及技術(shù)秘密承擔(dān)保密義務(wù),該保密義務(wù)不受本合同期限的限制。未經(jīng)對方許可,任何一方不得私自復(fù)制出售或以任何形式泄露給第三方。
九、系統(tǒng)維護(hù)
1、乙方指導(dǎo)甲方的前期準(zhǔn)備工作,并對甲方的相關(guān)員工免費進(jìn)行系統(tǒng)基本功能使用培訓(xùn),確保其能夠正確無誤的使用app各項系統(tǒng)功能。
2、系統(tǒng)維護(hù)服務(wù):系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)期由系統(tǒng)交付使用之日起計服務(wù),如果甲方委托乙方1年以后網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費用為app開發(fā)費用的%,共計元。至app交付貴公司正式運行當(dāng)日起一年有效期內(nèi)享受免費網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)。
十、違約責(zé)任
1.任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議下任何條款被視作違約,守約方有權(quán)要求:
2.違約方賠償另一方因違約而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
3.本協(xié)議對違約責(zé)任另有約定的,從其約定。
十一、不可抗力
1.不可抗力指雙方在訂立合同時不能預(yù)見、對其發(fā)生后果不能避免且不能克服的事件。鑒于網(wǎng)站所具有之特殊性質(zhì),不可抗力亦包括*客攻擊、計算機(jī)病毒侵入和發(fā)作、電信部門技術(shù)調(diào)整導(dǎo)致之影響、因政府管制而造成的暫時性關(guān)閉等在內(nèi)的任何影響網(wǎng)絡(luò)正常經(jīng)營之情形。
2.若由于不可抗力致使一方未能全部或部分履行協(xié)議,經(jīng)書面通知另一方,本協(xié)議內(nèi)受到影響之條款可在不能履行之期間及受影響之范圍內(nèi)終止履行。
十二、其他事項
1、本合同有未完善之處,甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。若雙方協(xié)商仍解決不了,由人民法院裁決。
2、合同一式兩份,由甲乙雙方各持壹份,皆具同等法律效力,本合同于雙方簽字蓋章后生效。
3、本合同期限為一年;期滿后續(xù)約與否應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商決定。
4、本合同的任何附件,經(jīng)雙方共同確認(rèn)將成為本合同的組成部分并具有同等法律效力。
甲方:乙方:成都藍(lán)色風(fēng)暴科技有限公司
地址:地址:成都市青羊區(qū)家園路大地新光華廣場a2-1345號
代表簽字:代表簽字:
電話:電話:
簽訂日期:簽訂日期
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軟件開發(fā)計劃書完整版篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,我是20xx年畢業(yè)于xx理工學(xué)院計算機(jī)科學(xué)技術(shù)專業(yè)的xx。在貴公司的官方網(wǎng)站上看到公司在招聘手機(jī)軟件開發(fā)工程師這一職位,于是我寫了這封求職信,希望貴公司能給我一次工作的機(jī)會。
大學(xué)四年時間,我主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于c語言、c++、java等編程書籍以及軟件,熟悉java的struts框架。曾經(jīng)在xx電子科技公司完成了手機(jī)刷卡器的開發(fā)工作,主要完成了注冊、應(yīng)用等一系列流程。
隨著觸摸屏手機(jī)的普及,蘋果、三星、htc手機(jī)越來越流行。手機(jī)應(yīng)用開發(fā)越來越手歡迎,很多手機(jī)游戲、應(yīng)用造就了一大批軟件開發(fā)公司的出現(xiàn)。為什么讀這個專業(yè),就是因為這些手機(jī)游戲與應(yīng)用吸引了我,所以大學(xué)四年,我一直鉆研手機(jī)的軟件開發(fā),最自豪的.是,曾經(jīng)開發(fā)過一款手機(jī)游戲,一個月的下載量達(dá)到幾十萬。而正是如此,因為自己所做的東西,受到了別人的肯定,一直鼓勵著喔,不斷開發(fā)新的吸引人的軟件。
隨著知識經(jīng)濟(jì)的誕臨,社會將更加需要“專業(yè)突出,素質(zhì)全面”的復(fù)合性人才。因此,課外我還積極投身于各種班級、學(xué)院及社交活動。從不同層次、不同角度鍛煉自己,自己的組織、管理能力及團(tuán)隊合作精神有很大提高。
回顧大學(xué)幾年來,我學(xué)到的最有用的知識是:自信與自學(xué)!體會最深的一句話就是:天下無難事,只怕有心人!
最后,希望經(jīng)理看完的這封求職信后能給我一次面試的機(jī)會,到貴公司工作,繼續(xù)滿足我這份為自己理想奮斗的心。
此致
敬禮!
求職人:
xxxx年xx月xx日
軟件開發(fā)計劃書完整版篇三
學(xué)歷:本科
專業(yè):信息科學(xué)與工程
學(xué)校:西安電子科技
自我評價
有扎實的專業(yè)基本知識,熟練掌握專業(yè)技能,有較強(qiáng)的動手能力,有很好的學(xué)習(xí)方法,能適應(yīng)各種新的專業(yè)、非專業(yè)課程的再學(xué)習(xí),敢于面對困難與挑戰(zhàn),并且有良好的團(tuán)體協(xié)作精神,能處理好各方關(guān)系、善于交際,有很好的憂患意識和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為人坦誠,愛崗敬業(yè),有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛!
求職意向
到崗時間:一個月之內(nèi)
工作性質(zhì):全職
希望行業(yè):通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
目標(biāo)地點:成都
期望月薪:面議/月
目標(biāo)職能:手機(jī)軟件開發(fā)工程師
工作經(jīng)驗
2014/2―2015/6:xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè):通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
軟件開發(fā)計劃書完整版篇四
2、進(jìn)行手機(jī)游戲開發(fā);
3、基于mtk、展訊等平臺實現(xiàn)手機(jī)應(yīng)用軟件模塊,客戶項目集成和現(xiàn)場技術(shù)支持;
4、編寫手機(jī)應(yīng)用軟件的概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計文檔;
5、開展手機(jī)應(yīng)用軟件的測試和編寫測試報告;
6、協(xié)助市場人員推廣手機(jī)應(yīng)用軟件。
軟件開發(fā)計劃書完整版篇五
綠色與智能的消費觀念引領(lǐng)人們進(jìn)入了健康的消費時代,在往后,人們的消費趨勢更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個方面。在家居市場,消費者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具、燈具來節(jié)能的同時,也沒有忽視對“智能”生活的要求。智能化的家裝設(shè)計可以更好地實現(xiàn)人們對人性化家居的需求,并同時可以起到節(jié)能的效果。加上現(xiàn)在國內(nèi)部分城市正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的項目,這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的推進(jìn)。
二、業(yè)務(wù)要求
本項目所完成的是一個智能家居系統(tǒng),它具體實現(xiàn)的功能如下:
2.系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù),如有異常,及時短信或電話通知主人;
3.可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電,以達(dá)到環(huán)保節(jié)能的要求。
三、項目產(chǎn)出
項目完成后的產(chǎn)品如下:
2.該板上燒寫好操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序,方面用戶使用;
3.已經(jīng)添加了應(yīng)用程序的操作系統(tǒng)的2進(jìn)制鏡像一份;
4.產(chǎn)品的開發(fā)流程文檔一份(按功能模塊分類);
5.產(chǎn)品的使用說明書一份;
四、實現(xiàn)方案
產(chǎn)品開發(fā)的實現(xiàn)主要如下:
3.我們使用開發(fā)板的usb接口外接攝像頭實現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能;
4.我們用開發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實現(xiàn)短信的發(fā)送與接受;
5.我們可以用arm的i/o來接受外部傳感器傳來的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù)。
6.我們可以使用arm的i/o來傳輸控制信號給外部控制電路,以控制家電;
7.我們可以使用開發(fā)板上的lcd來實現(xiàn)用戶的ui界面,觸控功能;
五、實施方案
實施安排
六、團(tuán)隊管理
我們的開發(fā)團(tuán)隊共有5人:潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各個模塊的`負(fù)責(zé)人如下:
團(tuán)隊的管理:
b)在開發(fā)過程中各個負(fù)責(zé)人一定要寫好開發(fā)文檔,寧愿要文檔不要代碼;
c)每次到時間點交付成果和文檔,有嚴(yán)重問題大家討論,有組長決定原計劃的改動與否;
七、資金預(yù)算
所需的物質(zhì)如下:
1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份;
2.sim卡一張
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干
4.房租、桌椅租用、水電費5個月
5.文檔的打印費用
6.管理費(目前沒有)
以上成本為7000元左右(有水分)加上勞務(wù)費大概在12000元左右(1個月工資只有200)。
八、可行性分析
我們主要從以下3個方面分析:
1.技術(shù),linux內(nèi)核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本,2.6比2.4更加入了搶占是內(nèi)核,完全可以實現(xiàn)實時性。arm920t采用精簡指令集,哈弗體系結(jié)構(gòu),5級流水線技術(shù)等,2440有400mhz的主頻完全可以滿足產(chǎn)品程序的調(diào)度和運行速度,linux下的usb2.0的驅(qū)動已經(jīng)很早就有人實現(xiàn)完成了,gprs模塊也已有實現(xiàn)的先例。lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了。所以技術(shù)實現(xiàn)該產(chǎn)品沒有問題。
2.經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品的成本在12000元左右,相比同類產(chǎn)品已經(jīng)是低價了,在市場上一個小小的開關(guān)標(biāo)價198元,一套電動開合簾標(biāo)價1453元,而指紋門鎖更是標(biāo)價2418元,一套系統(tǒng)更是至少在萬元以上。開發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右,但是批量生成的單件成本應(yīng)該在5000元以下吧,所以說,我們的價格占有優(yōu)勢。
3.市場,這是我們處于弱勢的方面,智能家居市場已經(jīng)逐漸成熟了,我們并不是第一批進(jìn)入市場的。但商品房市場日益擴(kuò)大,家居市場也隨的發(fā)展,房價節(jié)節(jié)高升,家居價格也水漲船高,(不要罵我,我也不想房價漲)一戶愿意花100w萬元買套房子的人,難道他就會舍不得多加1%買套智能家居。所以,我們的市場還是很廣大的。
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軟件開發(fā)計劃書完整版篇六
1引言
1.1編寫目的
1.2背景
1.3定義(略)
1.4參考資料
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定(略)2項目概述
2.1項目目標(biāo)
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍
2.3假設(shè)與約束
2.4項目工作范圍
2.5應(yīng)交付成果
2.5.1需完成的軟件
2.5.2需提交用戶的文檔
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)
2.6項目開發(fā)環(huán)境
2.7項目驗收方式與依據(jù)3項目團(tuán)隊組織
3.1組織結(jié)構(gòu)
3.2人員分工
3.3協(xié)作與溝通
3.3.1內(nèi)部協(xié)作
3.3.2外部溝通
4實施計劃
4.1風(fēng)險評估及對策
4.2工作流程(略)
4.3總體進(jìn)度計劃
4.4項目監(jiān)控(略)
4.4.1質(zhì)量控制計劃(略)
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計劃(略)
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計劃(略)
4.4.4配置管理計劃(略)5支持條件(略)
5.1內(nèi)部支持(可選)(略)
5.2客戶支持(對項目而言)(略)
5.3外包(可選)(略)6預(yù)算(可選)
6.1人員成本
6.2設(shè)備成本
6.3其它經(jīng)費預(yù)算(略)
6.4項目合計經(jīng)費預(yù)算(略)7關(guān)鍵問題
8專題計劃要點(略)
軟件開發(fā)計劃書完整版篇七
摘要:在軟件項目開發(fā)的過程中,軟件項目管理的成功與否是決定一個項目是否能夠順利高效率完成的重要保證。但是我國大部分的軟件企業(yè)在進(jìn)行項目管理時都存在著各種問題,從而使項目不能順利有效地完成。文章探討了在項目管理過程里出現(xiàn)的常見問題,并給出了相應(yīng)的解決策略。
關(guān)鍵詞:軟件項目管理;項目經(jīng)理;項目計劃
軟件行業(yè)在現(xiàn)在的眾多行業(yè)里是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè),體現(xiàn)了軟件開發(fā)者的智慧和汗水,同時軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。牽涉到許多方面的因素,在實際工作中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題,甚至?xí)媾R失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因。得出有益的教訓(xùn),對于項目開發(fā)人員來說,是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。
一、軟件開發(fā)中實行項目管理的意義
項目管理就是在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術(shù),以滿足或超過相關(guān)利益者對項目的要求,實際上就是通過項目各方干系人的合作,把各種資源應(yīng)用于項目,以實現(xiàn)項目的目標(biāo),滿足項目干系人的需求,其本質(zhì)就是對時間、質(zhì)量和成本的管理。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成,人們越來越意識到軟件過程管理的重要性,管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中,項目開發(fā)的管理日益受到重視。
二、目前在軟件項目管理中存在的誤區(qū)
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了在項目中進(jìn)行管理的重要性,但是仍然有許多企業(yè)在實施項目管理的過程中存在著這樣那樣的誤區(qū),主要表現(xiàn)在:項目經(jīng)理不夠?qū)I(yè)。在軟件企業(yè)中,缺乏專業(yè)的項目管理人員來實施項目管理及擔(dān)任項目經(jīng)理,通常被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當(dāng)一面,但是他們在管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。項目計劃缺乏綱領(lǐng)性。項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認(rèn)識不足,因此制定總體計劃時比較隨意,不少事情沒有仔細(xì)考慮:階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延,造成計劃與控制管理脫節(jié),無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。缺乏有效的管理意識。部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目,而是埋頭于具體的技術(shù)工作,造成項目組成人員之間忙的忙、閑的閑,計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使項目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員,以達(dá)到“負(fù)載均衡”。缺乏有效的溝通制度和機(jī)制。在項目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足,造成各做各事、重復(fù)勞動,甚至造成不必要的損失:有些人沒有每天定時收郵件的習(xí)慣,以至于無法及時接收最新的信息。風(fēng)險管理意識淡泊。有些項目經(jīng)理沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性,對計劃書中風(fēng)險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事,隨便列出幾個風(fēng)險,隨便地寫一些簡單的對策,對于后面的風(fēng)險防范起不到什么指導(dǎo)作用。項目干系人的不確定性。在范圍識別階段,項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求:或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非,但同時又要求項目盡早交付:項目后期需求變化隨意,造成項目范圍的蔓延,進(jìn)度的拖延,成本的擴(kuò)大。缺乏項目團(tuán)隊的合理分工。項目團(tuán)隊內(nèi)部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰,但是各項目成員只顧完成自己那部分任務(wù),不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗,從而影響項目進(jìn)展。
三、解決軟件項目管理中存在的誤區(qū)的有效策略
要想解決上面描述的誤區(qū),歸根到底還是要從管理學(xué)的角度入手,即在軟件項目的開發(fā)過程中加入過程管理的內(nèi)容,這樣我們可以在軟件開發(fā)中對各個過程的質(zhì)量加以控制,從而達(dá)到保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的目的。為了有效提高管理水平,我們應(yīng)該努力做到:項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)是非常必要的,有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐,再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機(jī)結(jié)合,必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識,采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具,加強(qiáng)對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。加強(qiáng)項目管理方面的培訓(xùn),并通過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項目經(jīng)理之前,最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識,特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí),并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì),豐富項目管理經(jīng)驗,提高項目管理意識。制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制,提高溝通意識:采取多種溝通方式,提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬;對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位,例如:除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等,重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進(jìn)行傳達(dá)。通過學(xué)習(xí)項目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法,掌握項目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強(qiáng)對項目規(guī)劃中風(fēng)險管理計劃的審核提高項目組的風(fēng)險管理意識??偨Y(jié)本行業(yè)項目中常見的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計劃中必要的風(fēng)險內(nèi)容,并切實評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項目的啟動開始,項目經(jīng)理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織,通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響,驅(qū)動他們對項目的支持,調(diào)查并明確他們的需求和愿望,減小其對項目的阻力,以確保項目獲得成功。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明,同時應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作,共同完善。
實施有效的項目管理絕非易事,對于軟件企業(yè)而言,這不是一個小的改變,而是一種變革,企業(yè)需要為此付出艱苦的努力,同時,成熟有效的項目管理無疑將對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用,項目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。
軟件開發(fā)計劃書完整版篇八
目前,中國軟件產(chǎn)業(yè)的快速增長已成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點之一。工信部部長李毅中表示,it行業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)增長做出了十分重要的貢獻(xiàn),軟件在 it行業(yè)發(fā)展中舉足輕重,成為推動經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會的催化劑。因此發(fā)展和扶持軟件產(chǎn)業(yè),是一個國家提高國家競爭力的重要途徑,也是參與全球化競爭所必須占領(lǐng)的戰(zhàn)略制高點。而《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》也指出全球軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的網(wǎng)絡(luò)化已成為第一發(fā)展趨勢。
從2000年到2010年這十年間,中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速迅猛。2009年軟件服務(wù)業(yè)銷售收入同比增長20%,是所有行業(yè)里面唯一增長20%以上的產(chǎn)業(yè)。2007年軟件收入5834.3億。2007年的前五年,平均的增速接近40%,07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業(yè)數(shù)14373家,平均增速是25%,07年較02年增長了3倍。從業(yè)人員達(dá)到152.9萬。到了2009年,我國軟件產(chǎn)業(yè)完成軟件業(yè)務(wù)收入9513億元,同比增長25.6%,增速比上年低4.2個百分點,是2000年的16倍;軟件出口196億美元,是2000年的49倍。面對金融危機(jī),雖然軟件產(chǎn)業(yè)的增長速度有所放緩,但總體增長水平依然強(qiáng)勁。
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務(wù)說明
第二部分軟件開發(fā)行業(yè)市場分析
一、軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、目標(biāo)市場分析
三、競爭對手分析
四、小結(jié)
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、組織架構(gòu)
三、管理團(tuán)隊介紹
第四部分 產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品介紹
二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性
三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
第五部分 研究與開發(fā)
一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平
二、研發(fā)能力
三、研發(fā)規(guī)劃
第六部分 產(chǎn)品制造
一、生產(chǎn)方式
二、生產(chǎn)設(shè)備
三、成本控制
第七部分 市場營銷
一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、營銷戰(zhàn)略
三、市場推廣方式
第八部分 融資說明
一、資金需求及使用規(guī)劃
(一)項目總投資
(二)固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息)
(三)流動資金
二、資金籌集方式
三、投資者權(quán)利
四、資金退出方式
第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測
一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)
二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現(xiàn)金流量表
3、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)(投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務(wù)評價結(jié)論
第十部分 風(fēng)險分析
一、風(fēng)險因素
二、風(fēng)險控制措施