總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)文化總結(jié)篇一

亞朵是一家以床上用品為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，憑借著獨特而貼近消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，逐漸成為國內(nèi)床上用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在與亞朵共事的過程中，我深深感受到了亞朵企業(yè)文化所帶來的巨大影響和積極意義。以下是我對亞朵企業(yè)文化的心得體會總結(jié)。

首先，亞朵企業(yè)文化注重員工發(fā)展。亞朵充分認識到員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此致力于員工的培養(yǎng)和提升。亞朵通過定期舉辦內(nèi)外部培訓(xùn)和沙龍活動，為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會。同時，亞朵建立了健全的晉升體系和激勵機制，鼓勵員工不斷努力和進取。在亞朵，在員工的眼中，每一個人都有機會實現(xiàn)自己的夢想和追求。

其次，亞朵企業(yè)文化注重客戶至上。亞朵以“讓顧客過得更好”為企業(yè)使命，始終將客戶放在第一位。無論是產(chǎn)品設(shè)計還是客戶服務(wù)，亞朵始終保持精益求精的態(tài)度。亞朵注重聆聽客戶的聲音，不斷改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。亞朵公司內(nèi)部廣泛開展了以客戶滿意為核心的活動，讓員工深入了解客戶需求，從而更好地滿足客戶的期待。

第三，亞朵企業(yè)文化注重團隊合作。亞朵鼓勵員工之間的溝通與合作，建立了積極互助、和諧相處的團隊氛圍。在亞朵，每個人都明白只有團隊的成功才能帶來個人的成功。亞朵通過定期組織團隊建設(shè)活動和培訓(xùn)，增強了團隊成員之間的凝聚力和協(xié)作能力。在亞朵，每個人都能找到自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)目標。

第四，亞朵企業(yè)文化注重創(chuàng)新和變革。亞朵以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心，積極引入創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，不斷推進數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。亞朵鼓勵員工提出新的構(gòu)想和創(chuàng)意，支持他們勇于嘗試和突破。亞朵建立了創(chuàng)新激勵機制，為員工提供展示才華的平臺和機會。亞朵的創(chuàng)新文化在激活員工的潛能的同時，也帶來了更多的市場機會和競爭優(yōu)勢。

最后，亞朵企業(yè)文化注重社會責(zé)任。亞朵始終秉承傳媒責(zé)任和社會責(zé)任的理念，主動關(guān)心社會問題和公益事業(yè)。亞朵積極參與各類公益活動和捐贈，致力于改善社會環(huán)境和推動社會進步。亞朵的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神在員工中不斷傳遞和弘揚，形成了一種積極向上的社會氛圍。

總結(jié)起來，亞朵企業(yè)文化凝聚著所有員工的智慧和力量，推動了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。亞朵以員工發(fā)展、客戶至上、團隊合作、創(chuàng)新變革和社會責(zé)任為核心價值觀，形成了獨具魅力和競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化。在與亞朵共事的過程中，我深深感受到亞朵為員工提供的成長平臺和發(fā)展機會，以及亞朵對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求的高度重視。我相信，在亞朵的引領(lǐng)下，我能夠不斷學(xué)習(xí)和進步，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。同時，我也會將亞朵企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀念融入到自己的工作和生活中，為社會的繁榮和進步貢獻自己的力量。

企業(yè)文化總結(jié)篇二

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、行為準則和管理方式，是企業(yè)各項工作的指導(dǎo)原則。作為企業(yè)文化的傳播者和實踐者，作為企業(yè)中的一名干部，我深感責(zé)任重大。在實踐中，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提升自己，在工作中獲得了一些心得體會。以下是我對于企業(yè)文化干部角色的一些總結(jié)和思考。

首先，作為企業(yè)文化干部，要有全局觀和戰(zhàn)略眼光。企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)各個方面的，而干部作為企業(yè)文化的推動者，必須把握宏觀大局，站在企業(yè)整體的高度思考問題。我們要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定符合企業(yè)文化理念的目標和計劃，有針對性地推動各項工作的落地和實施。同時，我們要積極參與決策，為企業(yè)文化的落地提供支持和幫助。

其次，作為企業(yè)文化干部，要注重培養(yǎng)自身的素質(zhì)和能力。企業(yè)文化的傳播和實施需要一支具有高素質(zhì)和專業(yè)能力的干部隊伍。作為干部，要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有不斷充實自己，才能更好地履行好自己的職責(zé)，更好地推動企業(yè)文化的發(fā)展和實施。同時也要注重團隊合作，與各部門緊密溝通和協(xié)作，共同為企業(yè)文化的落地貢獻力量。

第三，作為企業(yè)文化干部，要注重打造和維護企業(yè)文化的氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程，需要全體員工的共同努力。作為干部，我們要帶頭踐行企業(yè)文化的核心價值觀，以身作則，做到言傳身教。我們要傳遞正能量，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。同時，要注重員工的培訓(xùn)和晉升機制，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們與企業(yè)的價值觀保持高度一致。

第四，作為企業(yè)文化干部，要注重文化激勵和獎勵機制的建立。培養(yǎng)和激勵企業(yè)文化的傳播者和實踐者，是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。我們要建立起科學(xué)合理的激勵和獎勵機制，根據(jù)員工的貢獻和績效進行差異化激勵，使他們在企業(yè)文化的傳播和實施中獲得認同感和成就感。同時，要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化干部，為他們提供晉升和發(fā)展的機會，激勵更多的人去參與和推動企業(yè)文化的建設(shè)。

最后，作為企業(yè)文化干部，要保持持續(xù)不斷地改進和創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個不斷發(fā)展的概念，隨著企業(yè)發(fā)展的變化和環(huán)境的變化，企業(yè)文化也需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整。作為干部，我們要時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，及時進行調(diào)整和改進，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時，要鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

總之，在企業(yè)文化建設(shè)中，作為干部承擔(dān)著重要的角色和責(zé)任。我們要有全局觀和戰(zhàn)略眼光，注重培養(yǎng)自身的素質(zhì)和能力，打造和維護企業(yè)文化的氛圍，注重文化激勵和獎勵機制的建立，持續(xù)不斷地改進和創(chuàng)新。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我深切地體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且對于自己在企業(yè)文化建設(shè)中的作用有了更深層次的認識。我會繼續(xù)努力，不斷提升自己，推動企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

企業(yè)文化總結(jié)篇三

時間：20xx年1月26日。地點：象山海螺有限責(zé)任公司三樓會議室。人物：汪純健，新進員工等。事件：海螺集團企業(yè)文化培訓(xùn)。

經(jīng)過50多天的工作，對于“海螺”已經(jīng)從陌生逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ち?。?dāng)然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)更是在公司的總經(jīng)理汪總的親自教授下完成了。此次培訓(xùn)，汪總講的異常細致，層層剖析，從海螺歷史到經(jīng)歷過程，再次到未來的展望，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，了解了海螺的企業(yè)文化精神。

“海螺”在此時已經(jīng)不再是海中的一個小小的生物，而是一個龐大的國際上市集團?！昂Ｂ荨卑l(fā)源地，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”。當(dāng)時的海螺標志并不是請什么所謂的設(shè)計師打造的，而是廠里的一個小小的員工自己設(shè)計的，將海螺水泥的生產(chǎn)過程“兩磨一燒”、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結(jié)創(chuàng)新的精神表現(xiàn)么。猶記得由于當(dāng)時國家的政策，海螺得不到打的發(fā)展時，員工們自己掏錢為海螺發(fā)展做出自己的貢獻時的情景，不也正是海螺人敬業(yè)奉獻的精神么。

看著一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時，我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現(xiàn)了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園，宏偉美艷的大夏。安靜舒適的臥室、、、多么美好的生活環(huán)境，而海螺正是在為人類創(chuàng)造未來的生活空間而不斷努力！

“十一五”已經(jīng)結(jié)束，海螺集團已經(jīng)提前實現(xiàn)了規(guī)劃目標，水泥熟料產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高，西部發(fā)展項目開工建設(shè)進展順利，獲得中央領(lǐng)導(dǎo)各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經(jīng)制定了發(fā)展規(guī)劃“一個主題、兩個目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現(xiàn)海螺成為世界第一位，營業(yè)收入1000億元的目標。

最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導(dǎo)我如何更好的工作，更是教導(dǎo)了我如何好好做人的一個道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多。

企業(yè)文化總結(jié)篇四

20xx年，********以****公司“誠信、職責(zé)、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)xx年獲得**省禮貌單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進群眾、****公司先進群眾等榮譽。

一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要好處和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。

（一）規(guī)范企業(yè)文化管理

題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點工作和時間節(jié)點、具體措施和職責(zé)人。實行月度推進、季度檢點、年度總評，確保了各項任務(wù)落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強信息溝通和協(xié)調(diào)，透過公司網(wǎng)站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進。

（二）致力企業(yè)文化傳播

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團，透過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設(shè)計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

（三）加強企業(yè)文化考評

制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運用力度。加強企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作狀況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點工作和成果成效，企業(yè)文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例。總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進經(jīng)驗，透過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會，促進了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。

（一）實施政治保障工程

24場座談會，與63個單位黨政負責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《...員服務(wù)隊管理辦法》，全面建設(shè)親情化、職責(zé)化、群眾化、常態(tài)化...員服務(wù)隊。服務(wù)隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進萬家”等主題日活動，累計開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了...員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀...員服務(wù)隊，**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領(lǐng)工程

透過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設(shè)機制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設(shè)成果，全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機信息、微博等新興手段進行宣傳，共發(fā)送信息6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。

（三）實施“四進四送”工程

結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個方面”為主要資料，以“錦標賽”為形式，融合了企業(yè)文化進班組“四進、四送”的相關(guān)要求，透過制定并實施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設(shè)認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進一線管理的驅(qū)動力，進而使企業(yè)、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”

品牌。透過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標準和行為準則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階帶給了強大思想保證、精神動力和文化支撐，個性是“****...員服務(wù)隊”服務(wù)品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。透過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、職責(zé)意識、集團意識明顯增強，求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，堅強智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個建設(shè)”全面加強，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。

建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要資料，是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學(xué)發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機制，深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，促進統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻。

企業(yè)文化總結(jié)篇五

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，可以說是企業(yè)的靈魂。在我自己實踐和觀察中，我深深意識到企業(yè)文化搭建的重要性。通過不斷總結(jié)和反思，我積累了一些心得與體會。在本文中，我將分享我對企業(yè)文化搭建的心得體會。

第二段：明確企業(yè)的核心價值觀

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的基石。它代表著企業(yè)的核心理念和價值觀念。因此，明確企業(yè)的核心價值觀對企業(yè)文化搭建尤為重要。在我所在的公司，我們注重團隊協(xié)作、創(chuàng)新和客戶至上。這些核心價值觀貫穿始終，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。所以，第一步就是要明確企業(yè)的核心價值觀。

第三段：打造積極的企業(yè)氛圍

企業(yè)文化是一種氛圍，是一種無形的力量。打造積極的企業(yè)氛圍對于員工的工作積極性和團隊凝聚力是至關(guān)重要的。在我們公司，我們積極倡導(dǎo)積極向上、和諧友愛的氛圍。我們通過組織各種團建活動，舉辦員工交流會等方式來促進員工之間的互動和溝通。同時，領(lǐng)導(dǎo)層本身也要樹立良好的榜樣，以積極的心態(tài)去面對工作和挑戰(zhàn)。只有構(gòu)建起積極的企業(yè)氛圍，才能更好地搭建企業(yè)文化。

第四段：建立明確的溝通渠道

在企業(yè)文化的搭建中，溝通是不可忽視的一環(huán)。通過有效的溝通，員工可以更好地理解企業(yè)的愿景和目標，并且能夠與領(lǐng)導(dǎo)層及其他團隊成員進行良好的合作。因此，在企業(yè)文化搭建過程中，建立明確的溝通渠道和規(guī)范的溝通方式是非常重要的。在我們公司，我們建立了一個跨部門溝通的平臺，每個部門都有固定的時間進行溝通和交流。此外，我們還鼓勵員工提出意見和建議，通過員工的反饋不斷改進并完善溝通渠道。

第五段：持續(xù)關(guān)注和改進企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個不斷發(fā)展和演變的過程。在企業(yè)文化搭建完善之后，我們不能就此滿足，而應(yīng)持續(xù)關(guān)注和改進。首先，要不斷收集員工的反饋和意見，了解他們的需求和想法。其次，要與時俱進，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。最后，要進行評估和改進，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有持續(xù)關(guān)注和改進，企業(yè)文化才能不斷提升和發(fā)展。

總結(jié)：

通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到企業(yè)文化搭建的重要性。通過明確企業(yè)的核心價值觀、打造積極的企業(yè)氛圍、建立明確的溝通渠道和持續(xù)關(guān)注和改進企業(yè)文化，我們能夠搭建起一種良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競爭力。我相信，只有在良好的企業(yè)文化下，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化總結(jié)篇六

2012年6月25日，我進入了大翔集團，開始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時間總是過得特別快，轉(zhuǎn)眼間，已過了試用期三個月。在這三個月里，隨著每天發(fā)生的一點一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個尊重理解的團體，是一個溫暖和諧的大家庭。

就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時，我在心里就認定這一定是個好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個好公司。

剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。

在大翔工作很開心，每當(dāng)自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復(fù)了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進入圖書室都覺得分外溫馨。

當(dāng)然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。

當(dāng)然，在個三個月以來，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結(jié)經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓(xùn)，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內(nèi)容如下：

一 、負責(zé)相關(guān)費用的申報。部門或公司活動的費用產(chǎn)生需要填寫費用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細附費用單后面上交給財務(wù)。費用報銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫費用單需要細心，做好登記。

二、相關(guān)集團行文的歸檔及部門行文的張貼，宣傳欄的日常維護，及時更新宣傳內(nèi)容。每一期的翔報要第一時間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動公告一般在活動結(jié)束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚信及倡導(dǎo)方面的可以貼一個星期。

三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。 翔報是大翔與客戶們進行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，調(diào)整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進行鏈接，做好相應(yīng)的信封準備工作。接下來，就是工作的重點之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區(qū)域的寄送信封進行分類并統(tǒng)計數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進行分類，并登記。一般需要劃分的區(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。

四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放

要做好名單的確認及簽收。

五、負責(zé)安排企業(yè)各類會議，并通知會議工作相關(guān)部門調(diào)試設(shè)備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準備。

六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書借閱管理工作。

七、 企業(yè)文化活動方案的管理、文化室的管理

八、每月集團顯示屏內(nèi)容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應(yīng)的勵志語句。

九、集團宣傳品、活動物質(zhì)的準備與協(xié)助。

十、相關(guān)傳真的轉(zhuǎn)交

十一、重要會務(wù)、活動的接待及禮儀工作

十二、做好每一期培訓(xùn)檔案的歸檔與數(shù)據(jù)的更新。

十三、完成廖主管安排的臨時性工作

以上就是我這三個月以來的工作內(nèi)容。

大翔是我畢業(yè)后的又一個學(xué)校，我在里面學(xué)習(xí)著，歷練著，成長著。但是我知道不能把公司完全當(dāng)成學(xué)校，雖然可以學(xué)到很多東西，但還要對公司有所付出，有所貢獻才行。

希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見，讓我從量的積累過程中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結(jié)。

企業(yè)文化總結(jié)篇七

創(chuàng)新載體 融入中心

扎實推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)

2015年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機制”， 實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、 突出文化引領(lǐng)，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。

（一）規(guī)范企業(yè)文化管理

題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點工作和時間節(jié)點、具體措施和責(zé)任人。實行月度推進、季度檢點、年度總評，確保了各項任務(wù)落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進。

（二）致力企業(yè)文化傳播

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團，通過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設(shè)計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

（三）加強企業(yè)文化考評

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制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運用力度。加強企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點工作和成果成效，企業(yè)文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例。總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進經(jīng)驗，通過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會, 促進了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。

（一）實施政治保障工程

24場座談會，與63個單位黨政負責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊管理辦法》，全面建設(shè)親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。服務(wù)隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進萬家”等主題日活動，累計開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領(lǐng)工程

通過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設(shè)機制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”變成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設(shè)成果,全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發(fā)送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。

（三）實施“四進四送”工程

結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個方面”為主要內(nèi)容，以“錦標賽”為形式，融合了企業(yè)文化進班組“四進、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設(shè)認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進一線管理的驅(qū)動力，進而使企業(yè)、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、 突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”

品牌。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標準和行為準則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階提供了強大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”服務(wù)品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、責(zé)任意識、集團意識明顯增強，求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，堅強智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個建設(shè)”全面加強，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。

建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學(xué)發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機制，深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，促進統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻。

深投發(fā)展公司

2015年中企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

2015年，深投發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責(zé)任心文化為目標，打造用心、細心服務(wù)理念；以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）推進黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作

黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部，黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等；3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設(shè)有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進；5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關(guān)。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設(shè) 在全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限責(zé)任公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

針對富-士-康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、內(nèi)刊建設(shè)

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從2015年第6期開始，對《深投發(fā)展動態(tài)》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2、籌辦公司內(nèi)刊《深投發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工積極參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。通過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，積極融入系統(tǒng)大家庭。

雖取得了一定成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

二、下半年工作計劃

（一）繼續(xù)推進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

1、根據(jù)控股公司要求和公司實際情況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”為主要內(nèi)容的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”黨員活動，通過“四強四優(yōu)”活動提升我司黨建水平；2、積極開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚黨內(nèi)積極因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導(dǎo)

針對富-士-康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（三）繼續(xù)開展多項活動，活躍企業(yè)文化氛圍

認真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽；4、積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)課程。

（四）辦好第十屆員工運動會，發(fā)揮企業(yè)運動會優(yōu)勢 企業(yè)運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊意義，提供了一個很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運動會工作經(jīng)驗，重點辦好2015年度員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（五）構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀

企業(yè)文化建設(shè)需要通過宣傳教育，使員工逐步形成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《深投發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實推進公司刊物《深投發(fā)展》的整合作用，通過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，形成員工對企業(yè)文化的共同認識。

工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。

企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，2015年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。

二〇一〇年六月二十一日

用優(yōu)秀、獨特的文化鍛造現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)集團

——****集團有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報告

****集團有限責(zé)任公司是***政府直屬的大型一類流通企業(yè)，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業(yè)單位成建制轉(zhuǎn)制而成，以商貿(mào)流通、倉儲物流、汽車營銷、技術(shù)服務(wù)及再生資源產(chǎn)業(yè)為四大主營產(chǎn)業(yè)，2011年實現(xiàn)營業(yè)收入76.18億元。集團公司2011年位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第260名, 2012年位列**企業(yè)100強第19名，連續(xù)多年獲得全國物流行業(yè)先進集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)稱號。

集團公司現(xiàn)在正在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，對資源進行進一步優(yōu)化組合，抓緊推進建設(shè)一批重大項目，力爭在未來3至5年內(nèi)，把集團打造成為年營業(yè)額超200億的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團，加速向現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型升級。

集團公司是**商貿(mào)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。在16年的發(fā)展歷程中，集團公司緊跟時代發(fā)展要求，根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效的企業(yè)精神、共進、共贏、共命的企業(yè)價值觀、和諧、協(xié)作、績效的管理理念為核心理念的優(yōu)秀、獨特的文化理念體系，并有效滲透到各項經(jīng)營管理行為當(dāng)中，化為了企業(yè)和員工的行為習(xí)慣，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為了**商貿(mào)物流行業(yè)學(xué)習(xí)的標桿。2012年4月，**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會授予****集團企業(yè)文化建設(shè)先進單位。2012年，***國資委簡報三次轉(zhuǎn)發(fā)了集團企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法。

一、桂物企業(yè)文化概述

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化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面著手，塑造優(yōu)秀、獨特的****集團企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)作為推進集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，特別是保持自身長期快速、健康發(fā)展的不竭動力來源。

****集團建設(shè)的優(yōu)秀、獨特的特色企業(yè)文化體系，分解開來說其基本內(nèi)容是：

企業(yè)愿景：打造大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團；

企業(yè)使命：加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進**經(jīng)濟社會發(fā)展；

企業(yè)管理作風(fēng)：知實情、說實話、辦實事、求實效；

企業(yè)發(fā)展觀：安定、和諧、持續(xù)、高效；

企業(yè)倫理：忠誠企業(yè)、誠信社會；

企業(yè)服務(wù)觀：追求完美、永不滿足。

桂物精神、‘三共’價值觀和三個理念是****集團的企業(yè)核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發(fā)展進步的行為指南，是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略總綱。其中：

桂物精神——團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效。

是****集團精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是集團公司經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的基石。

三共價值觀——共進、共贏、共命。

是企業(yè)在追求經(jīng)營過程中所推崇的.基本信念和奉行目標，是企業(yè)主體一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

共進：即企業(yè)與時代共同前進。集團公司的發(fā)展速度一定不能落后于國家、**的發(fā)展速度，一定不能落后于同行業(yè)先進企業(yè)的發(fā)展速度，各方面的工作都要與時代同步前進。

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值的同時，實現(xiàn)自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續(xù)。只有堅持與客戶共贏的企業(yè)才能持續(xù)。

共命：即企業(yè)與職工同體共命。企業(yè)必須要發(fā)展、要強大、要增效。企業(yè)規(guī)劃未來目標時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標規(guī)劃進去。員工勞動報酬增長和企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高同步。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運共托付給企業(yè)。只有廣大員工把自己的命運與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展才有堅實的基礎(chǔ)。

三個管理理念——和諧理念、協(xié)作理念、績效理念。

和諧理念：強調(diào)的是又好又快。要科學(xué)發(fā)展，少走彎路。要強調(diào)發(fā)展的質(zhì)量與速度并重，既實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，又實現(xiàn)跨越發(fā)展。企業(yè)對外要樹立良好的社會形象，對內(nèi)要創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境和氛圍。

協(xié)作理念：強調(diào)的是團隊精神。企業(yè)與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協(xié)作。

績效理念：強調(diào)的是對結(jié)果負責(zé)。重在指標、數(shù)據(jù)。要提高執(zhí)行力?？冃У谝?，理由第二。

二、****集團企業(yè)文化的優(yōu)勢和特點

1.****集團文化具有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。

經(jīng)過16年堅持不懈的企業(yè)文化建設(shè)，桂物文化早已名揚八桂。團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效、共進、共贏、共命、一達二創(chuàng)（黨建工作達標、創(chuàng)建企業(yè)文化基地、創(chuàng)建文明單位）加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進**經(jīng)濟社會發(fā)展等理念，深刻影響了桂物建設(shè)者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強實踐、奮力進取，促使集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。

集團領(lǐng)導(dǎo)層有高度的文化自覺，他們既是企業(yè)文化的設(shè)計者，也是企業(yè)文化的傳播者和實踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應(yīng)時代、適應(yīng)市場、適應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2.企業(yè)文化體系順應(yīng)時代和戰(zhàn)略發(fā)展。

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集團公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業(yè)標識和文化理念，確立了以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的桂物精神。2015年，為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司啟動了新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，確定了共進、共贏、共命的核心理念，并明確提出要塑造優(yōu)秀、獨特的****集團企業(yè)文化的方針，成立了集團公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會和黨群工作部，開展了企業(yè)標識和企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的的提升設(shè)計和落地工作，開始有目的有組織的系統(tǒng)建設(shè)、提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展，集團公司確立了企業(yè)發(fā)展坐標——企業(yè)愿景、企業(yè)精神財富——企業(yè)精神、企業(yè)價值準則——企業(yè)價值觀、企業(yè)管理精神——管理理念、企業(yè)行為風(fēng)向標——企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營管理準則——企業(yè)管理作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營理念——企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)行為規(guī)范——企業(yè)倫理等理念，初步形成了企業(yè)文化理念體系。

3.企業(yè)文化建設(shè)活動有序開展。

不斷強化企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳、滲透和應(yīng)用，集中投入大筆資金，建設(shè)一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺。一刊是指企業(yè)內(nèi)部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網(wǎng)是指集團公司oa辦公平臺的新聞中心和集團公司官方網(wǎng)站通過高端陣地建設(shè)，厘清員工思想認識上的種種誤區(qū)，增強了員工的凝聚力、向心力，促進員工對企業(yè)文化價值觀的認同和融入。在加強企業(yè)文化宣貫的同時，組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術(shù)節(jié)系列活動、文明家庭文化建設(shè)活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動，以及各類群體協(xié)會開展的各項活動，不斷增強員工對企業(yè)文化的直觀體驗和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團公司每年還定期對新任干部和新入職員工進行企業(yè)文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

4.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理進一步融合。

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其中，集團公司的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、政工文化等理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工行為中得到體現(xiàn)，成為自覺的行為習(xí)慣。

5.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象和品牌影響力相得益彰。

集團公司企業(yè)文化為現(xiàn)代商貿(mào)物流品牌建設(shè)注入文化元素，讓品牌和文化結(jié)合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質(zhì)，如品牌的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，集團公司的知名度不斷提高。****集團已經(jīng)成為了**現(xiàn)代商貿(mào)物流的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌，連年獲評全國物流行業(yè)先進集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)位居中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強和**企業(yè)100強前列。2011年10月集團公司發(fā)布了****集團品牌新標識，更利于集團公司向開放化、國際化發(fā)展。

6.企業(yè)文化建設(shè)獲得利益相關(guān)方的支持。

集團公司通過各種方式將企業(yè)文化傳遞到股東/經(jīng)營者/員工、供應(yīng)商、客戶/經(jīng)銷商/服務(wù)商、政府/媒體/行業(yè)組織等，使桂物文化得到以上利益相關(guān)方的高度認同。如每年都召開國際性質(zhì)的中國—東盟物流論壇和五六物流論壇，邀請集團公司所屬企業(yè)代表、集團公司戰(zhàn)略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業(yè)協(xié)會理事等參加會議，向他們介紹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也傳播集團公司的企業(yè)文化，使集團公司的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用集團公司的企業(yè)文化，給集團公司的發(fā)展提供更有力的支持，最終實現(xiàn)共進、共贏、共命。

7.企業(yè)文化建設(shè)形成一定的社會影響力。

***政府給予集團公司三個新的定位，旨在通過扶持集團公司做強做大的同時，形成以集團公司為核心的**現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代商品市場、再生資源產(chǎn)業(yè)基地。桂物文化成為影響**商貿(mào)物流和再生資源產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的動力之源。集團公司通過做強、做大這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在提高他們的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、管理水平、人員素質(zhì)等的同時，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會影響力。

三、****集團企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化理念落地，內(nèi)化為企業(yè)和員工的

經(jīng)營管理行為。因此，集團公司從機構(gòu)組織建設(shè)、戰(zhàn)略制定、培訓(xùn)到理念識別滲透、子公司文化調(diào)研指導(dǎo)等成系統(tǒng)地推進企業(yè)文化建設(shè)，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四大層面構(gòu)建完善理念體系，通過組織領(lǐng)導(dǎo)、機制條件、傳播滲透、培訓(xùn)教育、評價考核等五個方面予以支持保障，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設(shè)為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循環(huán)漸進開展的文化建設(shè)格局。

1.建設(shè)完善的集團文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。集團公司設(shè)有負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的黨群工作部，有專職的企業(yè)文化工作人員，主責(zé)推進企業(yè)文化建設(shè)工作，并將經(jīng)費納入年度預(yù)算，從經(jīng)費上保證企業(yè)文化活動的開展；在組織結(jié)構(gòu)上，集團公司及各子公司成立有企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會，還建立了由集團公司領(lǐng)導(dǎo)-各單位領(lǐng)導(dǎo)小組-文化文化專員組成的三級企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)格局，由黨群工作部主責(zé)管理，使企業(yè)文化系統(tǒng)推進有了人員保障。

2.把企業(yè)文化建設(shè)納入集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)的年度方針目標中，在企業(yè)發(fā)展中不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。如在2015年集團公司就明確提出要提煉、升華企業(yè)文化，賦予文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的地位。2011年，集團公司緊扣十二五發(fā)展戰(zhàn)略制訂了集團公司企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃并下發(fā)、宣貫，印發(fā)了《****集團有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)》和《****集團有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)使用管理辦法》，明確了文化建設(shè)的總方向、總目標、實施步驟，首次系統(tǒng)、規(guī)范、詳細地對企業(yè)文化建設(shè)進行規(guī)劃，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上予以高度重視。

3.做好理念文化滲透工作。集團公司董事長每年都要親自對企業(yè)文化理念進行宣講，并撰文對企業(yè)文化進行解讀，進一步挖掘、提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)容，統(tǒng)一員工的思想和認知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術(shù)節(jié)、文明家庭文化建設(shè)等系列活動，舉行先進事跡報告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等，使企業(yè)文化滲透進職工的日常生活中。此外，還在集團工作和生產(chǎn)場所制作理念文化標識牌，推進企業(yè)文化落地、上墻工作。

4.指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。黨群工作部在核心理念的基礎(chǔ)上，不斷豐富質(zhì)量理念、服務(wù)理念、生產(chǎn)理念、安全理念、風(fēng)險理念、政工理念等各應(yīng)用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設(shè)調(diào)研，指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。如2011年開展**儲運公司企業(yè)文化調(diào)研，對建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協(xié)助基層單位編寫基層單位的企業(yè)文化手冊，并通過各種方式進行深度傳播。推進子公司指導(dǎo)理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動傳播滲透，效果明顯。

5.邀請專家做好企業(yè)文化知識培訓(xùn)。加入**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會并成為理事單位，不斷提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，每年聘請企業(yè)文化專家到集團公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)，提升企業(yè)文化整體水平；在集團公司內(nèi)通過開展集團、基層單位、新任干部和新進員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工加深對桂物文化的認識，更自覺地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

6.開展企業(yè)文化相關(guān)書籍的編寫。如撰寫和編制企業(yè)大事記、宣傳畫冊、企業(yè)文化手冊、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文學(xué)作品、文明服務(wù)禮儀指南、企業(yè)文化手冊、員工手冊、一達二創(chuàng)制度匯編、兩會論文集（2015、2011）、會計協(xié)會論文集、創(chuàng)先爭優(yōu)論文集，制作企業(yè)宣傳片和集團公司旗幟，創(chuàng)作了集團公司歌曲，全方位展示集團公司的企業(yè)文化。

7.做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和外部傳播。集團公司一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺是桂物企業(yè)文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發(fā)放；《信息快報》為周報、《物資工作簡報》為月報，主要面向管理人員；oa辦公平臺的新聞中心和集團公司官方網(wǎng)站兩張網(wǎng)是集團公司最迅速的宣傳平臺。其中，****集團網(wǎng)站已完成了升級，是外界了解****集團的最好窗口。

四、優(yōu)秀企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展，成果顯著。

為核心的企業(yè)價值觀的推動下，集團公司取得了一項又一項輝煌的業(yè)績，公司經(jīng)營效益持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

1、確定百億目標，以文化建設(shè)促轉(zhuǎn)型升級。

****集團所處的是完全競爭的行業(yè)，原有的體制機制、發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢。集團公司決定借助強有力的企業(yè)文化建設(shè)，解決轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的瓶頸問題。為此，集團公司以黨委提出黨建工作達標、創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地、創(chuàng)建文明單位（即一達二創(chuàng)）作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，促進了生產(chǎn)經(jīng)營順利進入快車道。2011年實現(xiàn)營業(yè)收入76.18元、利潤7569萬元，連續(xù)多年進入全國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強和**企業(yè)100強行列。在此基礎(chǔ)上，集團公司大膽提出富有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標，在2015年收入56億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)兩年翻番目標，即在2012年加入百億俱樂部，到2015年達到200至300億。

2、敢動三個真格，以文化建設(shè)促新舊交替。

人才問題始終是制約集團公司發(fā)展的瓶頸，2015年初集團公司提出轉(zhuǎn)型升級目標時，面對年齡老、知識舊的干部人才隊伍，迫切需要引入和實踐新的人才文化。為此，集團公司在人才文化建設(shè)上敢動三個真格，一是在解放思想上動真格，思想觀念得到更新；二是在業(yè)績考核上動真格，創(chuàng)業(yè)動力得到激發(fā)；三是在競爭選拔上動真格，干部隊伍得到優(yōu)化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，極大優(yōu)化了人才隊伍的結(jié)構(gòu)。

3、打造六大品牌，政治文化融入桂物文化

企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行。集團公司以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動載體，形成了黨建和企業(yè)文化建設(shè)的六大品牌，即創(chuàng)先爭優(yōu)品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內(nèi)談心制度、學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會代表履職制度、企業(yè)文化品牌——桂物職工文化節(jié)、穩(wěn)定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機制。六大品牌富有活力、卓有成效，使集團公司黨建和企業(yè)文化工作從以往的幕后配角變?yōu)榕_前主角，大大提升了黨建工作吸引力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

4、創(chuàng)建七口之家，幸福文化鍛造家庭梁柱

企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和百年基業(yè)，歸根結(jié)底要靠企業(yè)文化的引領(lǐng)，靠一代又一代干部員工對企業(yè)的厚愛與奉獻。集團公司從戰(zhàn)略高度部署開展七口之家（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設(shè)，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運、享成果、被需要的幸福文化。當(dāng)前，集團公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進一步增強，對家的認同感和自豪感得到升華。

同時，集團公司主動承擔(dān)社會責(zé)任，圓滿地完成了各項公益活動。2011年以來，集團公司共累計為**社會事業(yè)發(fā)展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會捐助2萬元，向區(qū)紅十字會捐助1萬元，向**黨校捐獻捐資助學(xué)款1萬元，向定點扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項政府建設(shè)資金175萬元。

****集團有限責(zé)任公司

2012年7月

企業(yè)文化總結(jié)篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)內(nèi)部文化價值觀、行為準則的集中體現(xiàn)。在現(xiàn)代社會中，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)文化的重要性逐漸凸顯。作為一名職場新人，我有幸在一家大型企業(yè)實習(xí)，并參與了該企業(yè)新字心得活動。通過這次活動，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性，同時也對如何營造和維護良好的企業(yè)文化有了一些心得和體會。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工共同遵循的行為準則和價值觀，它能夠為企業(yè)提供精神動力和方向。參加過新字心得活動后，我對于企業(yè)文化的理解更加深入。通過與團隊的合作，我能夠感受到企業(yè)文化對于員工的激勵作用。企業(yè)文化是一種共同的價值觀和目標，它能夠?qū)T工的個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，形成一種良好的團隊合作氛圍。在活動過程中，團隊成員們通過互相幫助和積極的溝通，相互學(xué)習(xí)和提高，最終取得了不錯的成績。這讓我意識到，企業(yè)文化的力量是無窮的，只有在共同的信念和目標的支持下，團隊才能夠達到更好的發(fā)展。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化不僅對于凝聚員工的力量有著重要作用，同時也對企業(yè)的長期發(fā)展具有基礎(chǔ)性意義。在參與新字心得活動的過程中，我了解到企業(yè)文化對于企業(yè)的品牌形象與競爭力的塑造有著不可或缺的作用。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，形成獨特的競爭優(yōu)勢。通過活動，我認識到企業(yè)文化要與時俱進，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配，才能夠真正地起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。同時，企業(yè)文化也需要不斷地進行驗證和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。只有在不斷完善和提升企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長期持續(xù)的發(fā)展。

此外，企業(yè)文化是員工發(fā)展的重要保障。作為一名職場新人，我深刻地認識到，企業(yè)文化對于員工的發(fā)展是至關(guān)重要的。參與新字心得活動，我體會到了企業(yè)文化對于員工職業(yè)發(fā)展的激勵作用。企業(yè)文化能夠為員工提供良好的成長環(huán)境和重要的發(fā)展機會。在活動中，我有機會與各個團隊成員進行交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。通過這次活動，我深刻體會到，只有在良好的企業(yè)文化氛圍中，員工才能夠獲得更多的機會和發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會和成長平臺，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值和夢想。

最后，營造和維護良好的企業(yè)文化需要全員參與和共同努力。企業(yè)文化的建設(shè)和維護需要所有員工的共同參與和努力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到引領(lǐng)作用，樹立榜樣，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極的推動作用。同時，每個員工都應(yīng)該積極踐行企業(yè)價值觀和行為準則，做到言行一致。這次新字心得活動對于我來說是一次寶貴的機會，讓我深入地了解和感受到企業(yè)文化的重要性。我將以此為契機，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，成為一名對企業(yè)發(fā)展有貢獻的人才。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要因素。通過參與新字心得活動，我深刻認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的精神支柱、長期發(fā)展的基礎(chǔ)、員工發(fā)展的重要保障等方面的作用。我將在今后的工作中，積極踐行企業(yè)文化，在行動上不斷提升自我，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，我也期待企業(yè)能夠繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，為每個員工提供更好的發(fā)展機會和更好的工作環(huán)境，共同實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

企業(yè)文化總結(jié)篇九

2022年是公司在新的平臺上實現(xiàn)縱深提高、跨越發(fā)展的一年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照“有效提升、展示作為”的指導(dǎo)思想，圍繞公司工作目標，堅持服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)，認真履行工作職能，不斷提高創(chuàng)新意識，各項工作扎實推進。

按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，高起點構(gòu)架公司法人治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過認真討論、反復(fù)醞釀，制訂了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《公司章程》、《總經(jīng)理工作制度》等一系列重要規(guī)章制度，完善了企業(yè)重大問題的決策機制、議事規(guī)則和程序，形成了適應(yīng)公司制要求、切合企業(yè)實際的決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位的現(xiàn)代企業(yè)制度。2022年年4月15日，公司董事會、監(jiān)事會第一次會議在重慶召開，聘任董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層人員，公司法人治理結(jié)構(gòu)正式形成、開始運作；9月9日，董事會首屆二次會議召開，就公司機構(gòu)設(shè)置等重大事項商議決策。

1、深入貫徹落實公司第一次黨代會精神，把貫徹科學(xué)發(fā)展觀提高到了新水平。深入組織學(xué)習(xí)十七大精神，建立了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機制，各級黨組織通過專題輔導(dǎo)、理論宣講、知識競賽等形式，深入學(xué)習(xí)、深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、基本要求、根本方法，切實提高了廣大員工的政治素質(zhì)、理論水平和服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力；認真做好公司第一次黨代會召開的各項籌備工作，及時對黨委工作報告進行解讀，要求廣大員工深刻領(lǐng)會黨代會的精神實質(zhì)和企業(yè)未來發(fā)展目標，公司各單位以實際行動貫徹黨代會精神，經(jīng)營生產(chǎn)高潮迭起。

2、繼續(xù)解放思想，適時開展形勢任務(wù)教育。理論聯(lián)系實際，切實提高中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性、時效性、系統(tǒng)性和前瞻性，著力解決企業(yè)發(fā)展面臨的新問題；在機關(guān)員工中開展作風(fēng)建設(shè)大討論，提出“四個不變”，要求繼續(xù)保持嚴格、高效、有序、主動的工作作風(fēng)；在公司上下大力開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工充分認識到企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，繼續(xù)以居安思危的憂患意識來保持艱苦奮斗的昂揚銳氣，以棄舊揚新的無畏勇氣來破除科學(xué)發(fā)展的思想障礙，以敢為人先的進取精神來開拓企業(yè)發(fā)展的美好未來。

1、深化建設(shè)“誠信一處、智慧一處、文化一處”目標，不斷加深企業(yè)文化滲透力。緊扣時代脈搏，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”目標詮釋，打造富有時代精神的.企業(yè)文化。舉行了中鐵隧道集團一處有限公司喬遷慶典暨揭牌儀式，取得了良好的效果；舉辦了黨建工作暨企業(yè)文化培訓(xùn)班，有力地促進了企業(yè)文化建設(shè)水平；組織員工參加了奧運會傳遞活動，極大地激發(fā)了廣大員工的愛國愛企熱情；積極開展為汶川地震災(zāi)區(qū)募捐活動，顯示了廣大員工對災(zāi)區(qū)人民拳拳愛心和央企應(yīng)有的政治作為；相繼組織開展了“巾幗綻放美麗，崗位再建新功”三八婦女節(jié)主題活動，“火紅五月、激情中隧”五一、五四主題活動，“七月黨旗紅，偉人故里行”七一主題活動，慶祝中鐵隧道集團成立三十周年升旗儀式，“喜迎國慶祝福企業(yè)”員工健身登山比賽等活動，豐富了職工文化生活，增強了團隊凝聚力。

2、精心鍛造一處形象產(chǎn)品，不斷擴大企業(yè)形象影響力。對形象產(chǎn)品的概念、內(nèi)涵、外延、地位、作用進行闡釋，對形象產(chǎn)品的打造步驟、目標提出了具體要求；把“誠信一處、智慧一處、文化一處”提交國家商標局注冊，凝聚了員工的共有價值觀；布置、豐富了企業(yè)榮譽展廳及觸摸屏，為各級領(lǐng)導(dǎo)來賓了解企業(yè)提供了亮麗的窗口；編制了一處品牌手冊、貴金項目《黔靈山》畫冊，對企業(yè)精神進行深度提煉；舉行“與一處共成長”見習(xí)生征文活動，取得了良好的效果；完善、創(chuàng)新了企業(yè)文化實戰(zhàn)體系，適時更新升級了《項目企業(yè)文化建設(shè)模塊》和《項目企業(yè)文化建設(shè)策劃書》，全年對汝郴、鷹瑞、陽五、重鋼、清水海等6個項目進行現(xiàn)場形象、文化建設(shè)進行了前期策劃，促進了企業(yè)文化的落地，樹立了企業(yè)的良好形象。

3、持續(xù)提高對外宣傳水平，不斷提升企業(yè)品牌知名度。對外宣傳緊跟企業(yè)資質(zhì)升級就位，更新思維方式，注重新聞策劃，企業(yè)品牌的知名度得到有效提升。暢通了和新聞媒體之間的交流渠道，《工人日報》、《重慶日報》、《重慶晚報》、重慶電視臺、《貴州電視臺》、新浪網(wǎng)、新華網(wǎng)等新聞媒體對我公司承建項目情況、農(nóng)民工管理、安全工作等進行了深度報道，進一步擴大了正面宣傳的途徑和效果，新聞策劃和危機公關(guān)能力顯著增強；修訂了《新聞宣傳報道考核獎勵辦法》，細化“三級三類”媒體及考核辦法，進一步調(diào)動了廣大通訊員的積極性，全年共在《隧道工人》報發(fā)稿21，在《中國中鐵》報發(fā)稿；注重做好《政工信息》的上報工作，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)了解下情、科學(xué)決策提供了參考；全年編發(fā)《一處信息》103期，增進了企業(yè)內(nèi)部交流。

共青團工作：服務(wù)工作中心，充分發(fā)揮生力軍作用。組織團員青年深入貫徹落實公司“兩會”、首屆科技大會、第一次黨代會精神，積極動員團員青年參與創(chuàng)業(yè)建功活動；對基層共青團組織建設(shè)和活動開展情況進行全面調(diào)研；完成了公司團委和各基層團組織的更名工作，及時撤銷了合武、郎川、平鐘、洞巴團工委和建筑公司團支部，新成立了大廣南項目部團工委，調(diào)整了團委直屬團組織負責(zé)人5人次；開展了“安全生產(chǎn)，青年先行”主題活動；組織了“青春融入一處”見習(xí)生征文活動，收到征文2；組織參加集團公司建企三十周年青年演講比賽和祝福語征集活動；編發(fā)《共青風(fēng)采》團情信息期；簽訂《青工安全生產(chǎn)包保協(xié)定》，對2022年青工安全生產(chǎn)包保工作進行了兌現(xiàn)；組織參加了總公司第七屆青工技能大賽測量工、cad制圖大賽，取得的好成績；申報總公司青年文明號1個、總公司安全示范崗1個、總公司優(yōu)秀團員1個；申報了總公司優(yōu)秀青年項目總工、項目經(jīng)理，1人獲評總公司杰出青年項目總工；參加了集團公司第二屆十大杰出青年、十大青年科技標兵評選活動，1人獲評十大杰出青年，1人獲評十大青年科技標兵，2人獲評青年科技能手。

強化了治安綜合治理責(zé)任制，與26個單位簽訂了《治安綜合治理目標責(zé)任書》，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

總結(jié)2022年工作有三點體會：一是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，政工工作必能永葆活力；二是緊貼企業(yè)發(fā)展脈搏，政治工作必能大放異彩；三是堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，政治工作必能生機無限。

2022年政治工作主要問題有：在公司闊步向前的征程上，對公司員工在理想信念、奮斗意識、奉獻精神、工作作風(fēng)等方面的思想教育不夠；項目管理模式的日益多樣化，政治工作跟進的深度和廣度不夠；黨群后備人才的培養(yǎng)力度不夠；個別黨群干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、創(chuàng)新精神有待提高；個別黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不突出。

企業(yè)文化總結(jié)篇十

近年來，隨著企業(yè)文化建設(shè)的重要性逐漸凸顯，越來越多的企業(yè)開始注重塑造自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化新字作為企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力具有重要的意義。通過對企業(yè)文化新字的學(xué)習(xí)和思考，我深深體會到了它的珍貴之處。

第二段：創(chuàng)新是企業(yè)文化新字的核心

在企業(yè)文化新字的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是其核心。在現(xiàn)代社會中，競爭日益激烈，只有具備創(chuàng)新能力的企業(yè)才能夠在市場中脫穎而出。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化新字，我們明白了創(chuàng)新可以從多個層面展現(xiàn)出來，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。只有不斷引入新思維、新方法和新技術(shù)，企業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。

第三段：合作是企業(yè)文化新字的基礎(chǔ)

與創(chuàng)新相輔相成的是合作。企業(yè)文化新字強調(diào)的是團隊合作和共享，而不是個人英雄主義。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一個人的工作都不可能離開團隊的支持和協(xié)助。通過合作，我們可以共同解決問題、共享成果，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)文化新字讓我明白了合作的重要性，也讓我學(xué)會與人溝通和協(xié)作，提高了我的團隊合作能力。

第四段：責(zé)任是企業(yè)文化新字的動力

企業(yè)文化新字注重的是責(zé)任感。一個有責(zé)任感的員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力，將工作做到最好。在一個有責(zé)任心的企業(yè)里，員工會為了企業(yè)的發(fā)展而努力，不僅關(guān)心自己的利益，也關(guān)注企業(yè)的長遠利益。企業(yè)文化新字讓我更加重視自己的責(zé)任，時刻保持敬業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

第五段：共享是企業(yè)文化新字的靈魂

最后，企業(yè)文化新字最重要的體現(xiàn)就是共享。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工之間相互信任、相互支持，才能真正實現(xiàn)共享。共享不僅僅是物質(zhì)方面的分享，更是知識、經(jīng)驗、信息的共享。通過共享，企業(yè)內(nèi)部的溝通更加順暢，創(chuàng)新能力也得到加強。企業(yè)文化新字讓我明白，只有共享才能真正實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和持續(xù)競爭力。

總結(jié)：企業(yè)文化新字是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，通過對其學(xué)習(xí)和思考，我在創(chuàng)新、合作、責(zé)任和共享等方面都得到了很大的提升。作為一名員工，我會不斷地將企業(yè)文化新字的理念貫徹到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的企業(yè)能夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，通過企業(yè)文化新字的引領(lǐng)，實現(xiàn)自身的進步和發(fā)展。

企業(yè)文化總結(jié)篇十一

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)文化

學(xué)習(xí)總結(jié)

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的`業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務(wù)報表和賬目，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

企業(yè)文化總結(jié)篇十二

作為一個在眾創(chuàng)企業(yè)中工作多年的員工，我有幸親身體驗了這些企業(yè)文化帶給我們的變革和成長。在工作中，我對眾創(chuàng)企業(yè)文化有了深入的理解和體會，我想從幾個方面來總結(jié)我的心得。

首先，眾創(chuàng)企業(yè)文化激發(fā)了我的創(chuàng)新潛能。在這樣的企業(yè)中，鼓勵員工提出新的點子和想法，并且給予他們實施和發(fā)展的機會。這種文化氛圍為我提供了一個舒適和鼓勵的環(huán)境，在這個環(huán)境中，我敢于嘗試新的方法和方式，不拘泥于傳統(tǒng)的思維和做法。這種創(chuàng)新精神的培養(yǎng)讓我在工作中展現(xiàn)出了我自己的特點和優(yōu)勢，并且在日常的工作中取得了一些創(chuàng)造性的成果。

其次，眾創(chuàng)企業(yè)文化注重團隊合作和共享。在這樣的企業(yè)中，我們不再強調(diào)個人的表現(xiàn)和功績，而是注重團隊的合作和共同的目標。每一個人都有自己的職責(zé)和專長，但是我們彼此之間要相互支持和協(xié)作，共同完成工作目標。這種合作和共享的文化氛圍讓我們的工作更加高效和有成效，而且在團隊中也建立起了緊密的人際關(guān)系，激發(fā)了我們團隊的積極性和創(chuàng)造力。

再次，眾創(chuàng)企業(yè)文化強調(diào)學(xué)習(xí)和成長。在這樣的企業(yè)中，我們被鼓勵不斷地學(xué)習(xí)和進步，不斷地提高自己的技能和能力。我們組織了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，讓員工能夠?qū)W習(xí)到最新的知識和技術(shù)。而且，這樣的企業(yè)還提供了充分的支持和機會，讓我們能夠嘗試新的角色和職責(zé)，從而拓寬我們的視野和經(jīng)驗。在這種文化氛圍中，我不僅加深了自己的專業(yè)知識，而且還提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力。

最后，眾創(chuàng)企業(yè)文化鼓勵員工自我實現(xiàn)和追求夢想。在這樣的企業(yè)中，我們被激勵不斷追求自己的夢想和目標，并且得到組織的支持和幫助。這種鼓勵和支持讓我更加自信和堅定地追求自己的夢想，并且得到了一些成果和突破。在這種文化氛圍中，每個人都能夠找到自己的定位和發(fā)展方向，并且在這個方向上實現(xiàn)自己的夢想和目標。

綜上所述，眾創(chuàng)企業(yè)文化對我個人的影響深遠而積極。它激發(fā)了我的創(chuàng)新潛能，培養(yǎng)了我的團隊合作能力，提高了我的學(xué)習(xí)和成長，讓我能夠追求自己的夢想和目標。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛能，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的人能夠加入到眾創(chuàng)企業(yè)文化的大家庭中，共同分享這樣的成果和改變，共同努力去實現(xiàn)自己的夢想和追求。

企業(yè)文化總結(jié)篇十三

歐威爾工藝品有限公司在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：

(一)良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務(wù)工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。

(二)基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。

(三)寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準;休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。

(四)積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：

(1)在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責(zé)文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。

(2)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。_x公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊;多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處;建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場;1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入(除文康設(shè)施)50余元。

企業(yè)文化總結(jié)篇十四

隨著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的不斷推進，眾創(chuàng)企業(yè)文化逐漸受到社會各界的關(guān)注。作為一種新型的企業(yè)文化，眾創(chuàng)企業(yè)文化具有活力、開放、創(chuàng)新等特點，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。在近期的實習(xí)經(jīng)歷中，我有幸參與了一家眾創(chuàng)企業(yè)的工作，得以深入了解和體驗眾創(chuàng)企業(yè)文化的獨特魅力。在此，我將分享一下我的體會和總結(jié)。

首先，眾創(chuàng)企業(yè)文化給予員工充分的發(fā)展空間。在眾創(chuàng)企業(yè)中，員工可以盡情展現(xiàn)自己的才華和創(chuàng)造力，無論是員工的職級還是學(xué)歷背景，都不會成為限制員工進步的因素。在這個環(huán)境下，每個員工都有機會承擔(dān)重要的角色和任務(wù)，能夠參與到各種項目中。這不僅增強了員工的工作動力和責(zé)任感，還為員工提供了實踐鍛煉的機會，推動了員工個人的成長和發(fā)展。

其次，眾創(chuàng)企業(yè)文化注重團隊合作。眾創(chuàng)企業(yè)崇尚“人人皆師、人人皆徒”的理念，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)和共同成長。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作是眾創(chuàng)企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。每個人都有自己的專長和長處，而眾創(chuàng)企業(yè)文化充分發(fā)揮了這些優(yōu)勢，倡導(dǎo)每個人在團隊中發(fā)揮自己最大的價值。通過團隊合作，我們不僅可以更好地完成任務(wù)，還能夠相互支持和幫助，共同克服困難。

第三，眾創(chuàng)企業(yè)文化鼓勵員工不斷創(chuàng)新和樂于嘗試。創(chuàng)新是眾創(chuàng)企業(yè)取得成功的重要因素之一，眾創(chuàng)企業(yè)文化為員工提供了一個自由和開放的創(chuàng)新環(huán)境。無論是在產(chǎn)品設(shè)計還是運營推廣方面，每個員工都可以提出自己的想法和建議，并得到認真傾聽和積極支持。同時，企業(yè)還提供了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，不斷提升自己的競爭力。

第四，眾創(chuàng)企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任。眾創(chuàng)企業(yè)注重積極回饋社會，通過參與公益活動和社區(qū)建設(shè)，為社會創(chuàng)造更多的價值。在實習(xí)期間，我參與了一次公益勞動活動，和團隊的其他成員一起為當(dāng)?shù)氐呢毨絽^(qū)修建道路。通過這樣的活動，我深刻感受到了眾創(chuàng)企業(yè)文化對于社會責(zé)任的重視，也更加意識到企業(yè)的成功離不開社會的支持和認可。

最后，眾創(chuàng)企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)和員工的成長和幸福感。眾創(chuàng)企業(yè)認為員工的成長和個人的幸福感是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。在實際工作中，我看到企業(yè)為員工提供了良好的福利待遇和工作環(huán)境，同時也關(guān)注員工的生活品質(zhì)和心理健康。企業(yè)定期組織各種培訓(xùn)和文體活動，鼓勵員工積極參與，提高員工的工作積極性和生活滿意度。

總之，眾創(chuàng)企業(yè)文化通過注重員工自身的成長和發(fā)展，強調(diào)團隊合作和創(chuàng)新，推動企業(yè)的快速發(fā)展。在我實習(xí)的這段時間里，我深刻體會到了眾創(chuàng)企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢，也為我個人的成長帶來了很大的幫助。我相信，在未來的工作生涯中，我會繼續(xù)發(fā)揚眾創(chuàng)企業(yè)文化的精神，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)文化總結(jié)篇十五

《莊子〃逍遙游》第一篇，向我們講述了這樣一個“鯤化為鵬”的奇怪故事：“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云。是鳥也，海運則將徙于南冥。南冥者，天池也?！?/p>

這個故事其實是說：“北海有一條魚，名字叫鯤。鯤的體型龐大，不知有幾千里牨浠為鳥，名字叫鵬。鵬的背部寬闊，不知有幾千里。它奮起高飛時，雙翅張開有如天邊的云朵。這只巨鳥，在海風(fēng)大作時，就會遷徙到南海去。南海，是一個天然大池?！?/p>

作為一名海航集團的新進員工，在進入廣州海航置業(yè)的短短一個多月的時間里，每天無時無刻的不在感受著海航集團獨有的企業(yè)文化氛圍。記得剛剛拿到《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》這本書時，翻開第一頁，閱讀由陳峰董事長親自撰寫的序，就深深被“內(nèi)修中華傳統(tǒng)文化精粹，外融西方先進科學(xué)技術(shù)之中西合璧企業(yè)文化精神”這句話所打動。因為，只有民族才是最具有特色與創(chuàng)造性的，民族讓這世界更多姿和更多彩。越是民族的,越是世界的。

一個飛機翅膀也買不起的小公司，也就是“鯤”，成長為今天擁有八大產(chǎn)業(yè)板塊涵蓋“吃、住、行、游、購、娛”的中國五百強企業(yè)，也就是“鵬”。深刻體會了海航的今天不是一個奇跡和偶然的結(jié)果，而是一代海航人用自己獨有的方式向所有中國人乃至整個世界講述著一個中國現(xiàn)代企業(yè)“鯤化為鵬”的偉大故事。海航今天的成功代表著引領(lǐng)我們中國經(jīng)濟在世界領(lǐng)先騰飛其中的一只展翅高飛的大鵬鳥。

作為一名海航的新進員工，海航教給我，對待人生和生活的態(tài)度是“投身一項大有希望的事業(yè)”，秉承著“為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事”，去創(chuàng)造“至誠，至善，至精，至美”的人生，而坐在我身邊每一位在海航工作已久的員工也正是這樣做的。他們對待工作的態(tài)度是熱情的，矜矜業(yè)業(yè)的，嚴格的遵守公司的各項制度，把公司的事情當(dāng)成自己的一項偉大事業(yè)來做。他們的工作能力是出色的，每一個人在工作中，有著提出問題，分析問題，解決問題的優(yōu)秀工作能力，敢于打破常規(guī)，在順應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟形勢中大膽創(chuàng)新，勇于拓出一條獨特的“海航之路”。無論在工作和生活中他們之間團結(jié)友愛，互相幫助，珍惜相處的緣分，像一家人一樣不分你我。

方面最寶貴的無形財富，為員工未來的發(fā)展拓寬了道路，這無疑驗證了“培訓(xùn)機會是企業(yè)給到員工最好的福利”這一真理。除此之外，每一位員工都會利用休息時間來不斷地學(xué)習(xí)新理念和掌握很多優(yōu)秀的專業(yè)知識。從上到下，每一個人都是如此，這就是為什么海航能由單一的航空運輸企業(yè)衍生為多元化發(fā)展的企業(yè)集團的最重要的原因之一。

“先成人，后成才”是，海航企業(yè)文化給到我又一個深刻的感悟。海航不僅教育每一位員工做到“為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事”，而且教育員工要做到“團體和睦”，“諍議寬恕”，“長幼慈愛”“待人真誠”，“處眾謙恭”等基本的中華民族美德，把對待生活，工作的態(tài)度全部融入到“海航同仁共勉十則”之中，讓每一位員工不僅熟記在心，更是要每一位員工以這十則作為自己學(xué)習(xí)，工作的基本準則。

以上所有的這一切都是我，一名海航新進員工，在短短一個月多月中，所看，所感，所想的體會。在今后的工作中，我會繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)海航的企業(yè)文化，并且積極向周圍所有的海航同仁前輩學(xué)習(xí)，為海航在不久的將來創(chuàng)造世界級百年企業(yè)品牌而奮斗！

企業(yè)文化總結(jié)篇十六

第一段：引言（150字）

農(nóng)業(yè)銀行是中國最大的商業(yè)銀行之一，其企業(yè)文化作為公司發(fā)展和員工成長的重要支持，對公司的長遠發(fā)展具有重要意義。通過深入了解農(nóng)行企業(yè)文化并在工作中實踐，在不斷提升自己的同時，也對農(nóng)行企業(yè)文化有了更為深刻的理解和體會。

第二段：了解農(nóng)行企業(yè)文化（250字）

農(nóng)行企業(yè)文化注重以人為本，關(guān)注員工的全面發(fā)展和幸福感。在農(nóng)行，員工之間的關(guān)系非常融洽，通過開展各種團體活動和培訓(xùn)，增進了員工的凝聚力和團隊合作能力。農(nóng)行還非常注重員工的素質(zhì)提升，通過定期開展各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，使員工有機會不斷學(xué)習(xí)和提升自己，從而實現(xiàn)個人與公司的共同成長。

第三段：體驗農(nóng)行企業(yè)文化（250字）

在實際工作中，我深刻感受到了農(nóng)行企業(yè)文化的魅力和力量。農(nóng)行以提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)為己任，關(guān)注客戶需求，并通過各種方式建立良好的溝通和互動渠道。同時，農(nóng)行注重員工創(chuàng)新思維和團隊合作能力的培養(yǎng)，使員工在工作中能夠主動發(fā)揮自己的專長，為公司的發(fā)展貢獻力量。

第四段：感受農(nóng)行企業(yè)文化帶來的改變（250字）

農(nóng)行企業(yè)文化的推行與落地，帶來了公司內(nèi)外部的積極變化。在團隊建設(shè)方面，農(nóng)行鼓勵員工團隊協(xié)作和相互學(xué)習(xí)，使我與同事間的溝通更加暢通，凝聚力得到了增強。在工作方法與效率上，農(nóng)行注重工作流程的改進與優(yōu)化，使工作效率大幅提高。此外，農(nóng)行注重員工的成長與發(fā)展，通過多元化培訓(xùn)和晉升通道的設(shè)立，激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)與進步。

第五段：結(jié)語（300字）

農(nóng)行企業(yè)文化在我個人的工作和生活中產(chǎn)生了深遠影響。通過與同事的學(xué)習(xí)與交流，我不斷提升了自己的業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。同時，農(nóng)行企業(yè)文化也讓我明白了成功的不僅僅是一個人的事，團隊合作與協(xié)作是取得突破的重要因素。農(nóng)行企業(yè)文化以員工發(fā)展和客戶需求為核心，實實在在地幫助員工實現(xiàn)個人價值，并通過提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)滿足客戶需求，取得了卓越的業(yè)績和口碑。在以后的工作和生活中，我將繼續(xù)努力踐行農(nóng)行企業(yè)文化，成為農(nóng)行優(yōu)秀員工的一員。