光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括哪幾個(gè)層次篇一

(一)全系統(tǒng)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

(二)醫(yī)療事故、重大影響醫(yī)療糾紛發(fā)生率較上年度下降，控制處理及時(shí)率100%。

(三)特種設(shè)備定檢率100%，憑證運(yùn)行率100%，特殊工種操作人員培訓(xùn)率100%，持證率100%。

(四)依法開(kāi)展職業(yè)病防治工作，急性職業(yè)中毒死亡人數(shù)為0；職業(yè)中毒發(fā)病人數(shù)為0，不發(fā)生重大職業(yè)中毒死亡事故；以廠礦為單位，有職業(yè)危害的廠礦企業(yè)工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)覆蓋率達(dá)100%，接觸有害因素作業(yè)職工健康體檢率達(dá)50%。

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括哪幾個(gè)層次篇二

一、精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)過(guò)大量調(diào)查研究提出的，比較適合現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織方式。其原理是：制造企業(yè)大量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)各具特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。大量生產(chǎn)方式通常需要采用專(zhuān)用設(shè)備和自動(dòng)化的流水作業(yè)，勞動(dòng)效率高、生產(chǎn)成本低、質(zhì)量穩(wěn)定，但生產(chǎn)的產(chǎn)品品種少，質(zhì)量難以提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力差。單件小批生產(chǎn)市場(chǎng)反映速度快，但生產(chǎn)成本高，產(chǎn)量小。為吸取大量生產(chǎn)與單件小批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，兼顧產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)柔性、生產(chǎn)速度和協(xié)作生產(chǎn)等問(wèn)題，一些學(xué)者提出了減少管理層次、簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)、克服機(jī)構(gòu)臃腫、實(shí)現(xiàn)精益求精的生產(chǎn)理論。其突出特點(diǎn)是：通過(guò)采用富柔性的設(shè)備，聘用多種技能并具熱情的工人，加快生產(chǎn)過(guò)程反應(yīng)速度，提高混合生產(chǎn)的能力，精益生產(chǎn)就可利用較少的空間、倉(cāng)庫(kù)、人力等資源生產(chǎn)出與大量生產(chǎn)相同數(shù)量，且質(zhì)量更高的產(chǎn)品;通過(guò)采用小組目標(biāo)管理，配套勞資互惠機(jī)制，層層落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)體合作精神，鼓勵(lì)工人參與生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)、改進(jìn)，大膽創(chuàng)新，最大限度激發(fā)工人及其團(tuán)隊(duì)的潛能，提高生產(chǎn)綜合效益;通過(guò)同銷(xiāo)售商、供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的伙伴聯(lián)盟，借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)相互信息交流，建立互利雙贏的機(jī)制平臺(tái)，有利于降低生產(chǎn)成本，提高整體反應(yīng)能力，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

精益生產(chǎn)要求企業(yè)具備信息反饋及時(shí)、人才優(yōu)秀、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道通暢、生產(chǎn)效率高、反應(yīng)靈活性快等條件，其實(shí)質(zhì)是要求企業(yè)建立先進(jìn)的管理模式，在生產(chǎn)過(guò)程中采用先進(jìn)的管理手段和方法。

二、敏捷制造

20世紀(jì)90年代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了制造業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)行為和方式，

美國(guó)一些學(xué)者設(shè)想以信息技術(shù)為平臺(tái)，依靠先進(jìn)柔性生產(chǎn)技術(shù)、動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)、高素質(zhì)人才集成的動(dòng)態(tài)綜合體，借助市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，通過(guò)全新的組織方法，生產(chǎn)出最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，由此提出了敏捷制造的新型生產(chǎn)方式。

實(shí)現(xiàn)該方式的基本條件是：針對(duì)市場(chǎng)個(gè)性化、多變化的特點(diǎn)，企業(yè)需要具備從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)全過(guò)程的柔性生產(chǎn)技術(shù)。其中，生產(chǎn)設(shè)備要求由可改變結(jié)構(gòu)的模塊化制造單位構(gòu)成，并通過(guò)編程、配備傳感器、分析儀等軟件和設(shè)備對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行智能控制。而且要求產(chǎn)品研發(fā)要采用柔性化、模塊化的先進(jìn)設(shè)計(jì)方法，按用戶(hù)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能、性能，并借助計(jì)算機(jī)與模擬技術(shù)，對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行模擬驗(yàn)證，以提高設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)速度，縮短產(chǎn)品研發(fā)到上市的時(shí)間，贏得市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，針對(duì)某一具體生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)采用虛擬公司的組織形式，借助信息技術(shù)(單一的電子手段)，將獨(dú)立加工產(chǎn)品構(gòu)件作業(yè)單位的所有資源匯集在一起，建立一個(gè)靈活的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，以完成特定的生產(chǎn)項(xiàng)目。并要求企業(yè)擁有一批能整合分散資源的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以分散決策代替集中控制，圍繞中心項(xiàng)目任務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)組合的有效控制，充分發(fā)揮人才的能動(dòng)作用。

三、再造工程

再造工程是1993年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈默和錢(qián)庇在其出版的《企業(yè)再造》一書(shū)中提出的，基本出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)作業(yè)流程的重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)等諸多方面達(dá)到顯著改善，以重新獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又稱(chēng)為“業(yè)務(wù)流程再造”或“業(yè)務(wù)流程重組”。哈默給“再造工程“的定義是：對(duì)組織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項(xiàng)當(dāng)今至關(guān)重要的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著改善。打破舊體系，開(kāi)創(chuàng)新局面，重新建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的管理模式，是再造工程的本質(zhì)內(nèi)涵。思想指導(dǎo)行動(dòng)，筆者認(rèn)為，再造工程不僅僅是管理方式與流程的再造，其內(nèi)涵還包括經(jīng)營(yíng)理念的再造、經(jīng)營(yíng)文化的再造。

再造工程實(shí)現(xiàn)的根本途徑是：要求企業(yè)深入研究經(jīng)營(yíng)環(huán)境，立足滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以現(xiàn)代企業(yè)管理的新思想、新觀念武裝自己，從根本上改變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的條條框框，尊重專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，重新建立簡(jiǎn)潔、高效、緊密的管理體制，整合企業(yè)分散資源，增強(qiáng)企業(yè)協(xié)作分工及銜接能力，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重人才培養(yǎng)，吸納高素質(zhì)的復(fù)合型人才，全面提升企業(yè)管理綜合素質(zhì)。哈默總結(jié)出再造工程的實(shí)現(xiàn)途徑是：通過(guò)首腦負(fù)責(zé)制，將按專(zhuān)業(yè)化分割的多種工作集成在一起，簡(jiǎn)化工作程序，減少人員數(shù)量，提高工作效率;賦予業(yè)務(wù)人員一定的決策權(quán)，提高辦事效率和積極性;采取多種模式代替單一標(biāo)準(zhǔn)模式，滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求;設(shè)“項(xiàng)目經(jīng)理”負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)工程，加強(qiáng)項(xiàng)目整合能力，實(shí)現(xiàn)資源合理調(diào)配。

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括哪幾個(gè)層次篇三

1.目的

為了規(guī)范和加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門(mén)、事業(yè)部的計(jì)劃管理工作，各部門(mén)、事業(yè)部?jī)?nèi)部科室、班組計(jì)劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善。

3.計(jì)劃的分類(lèi)

3.1公司的計(jì)劃按計(jì)劃主體分為公司計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃，其中部門(mén)計(jì)劃包括公司職能部門(mén)和事業(yè)部計(jì)劃。

3.2公司的計(jì)劃按計(jì)劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計(jì)劃是具體工作的計(jì)劃安排，包括銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

3.3公司的計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間分為長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和階段性實(shí)施策略的書(shū)面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計(jì)劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計(jì)劃，包括公司年度計(jì)劃和部門(mén)年度計(jì)劃;季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解和落實(shí)，指導(dǎo)一個(gè)季度的具體工作;月度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)月內(nèi)各部門(mén)工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計(jì)劃和部門(mén)月度計(jì)劃。

3.4對(duì)于特別重要的工作公司以重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的形式來(lái)開(kāi)展，包括公司重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和部門(mén)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。

3.5對(duì)于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加計(jì)劃的形式下達(dá)。

4.公司的計(jì)劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，建立全面的計(jì)劃管理體系。企劃部是全公司計(jì)劃工作的日常綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司級(jí)的計(jì)劃管理，各部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門(mén)的計(jì)劃管理。

第二章計(jì)劃的內(nèi)容

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃，它通過(guò)年度1

計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3)技術(shù)發(fā)展方向;

4)組織、管理發(fā)展水平;

5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計(jì)劃

6.1公司年度計(jì)劃是公司戰(zhàn)略計(jì)劃的分解和落實(shí)，又是安排各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以公司年度計(jì)劃的目標(biāo)和要求做為計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

9.2公司年度計(jì)劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);

2)銷(xiāo)售需求計(jì)劃;

3)生產(chǎn)計(jì)劃;

4)財(cái)務(wù)計(jì)劃;

5)品質(zhì)計(jì)劃;

6)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

7)工程與技改計(jì)劃;

8)材料需求計(jì)劃。

6.3年度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。

7.重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

為了確保公司或部門(mén)重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí)，公司相關(guān)部門(mén)還需制定重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)于跨部門(mén)的重點(diǎn)工作，還需明確歸口負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。

8.部門(mén)計(jì)劃

8.1部門(mén)計(jì)劃是指導(dǎo)部門(mén)工作的主要依據(jù)，各部門(mén)要根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)計(jì)劃。

8.2部門(mén)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：

2

1)部門(mén)目標(biāo)。部門(mén)目標(biāo)要根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計(jì)劃相沖突。

2)實(shí)施部門(mén)目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。

3)需要公司或相關(guān)部門(mén)支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

4)部門(mén)人力資源、費(fèi)用等資源需求。

第三章計(jì)劃編制與下達(dá)

9.戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門(mén)提供計(jì)劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年10月份召開(kāi)戰(zhàn)略分析會(huì)議，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議，并且報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

9.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

10.公司年度計(jì)劃：

10.1公司年度計(jì)劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡，完成公司年度計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)工作。10.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年12月份召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，審議公司年度計(jì)劃，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

10.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

11.公司重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：

11.1公司重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃由歸口負(fù)責(zé)部門(mén)編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。

11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

12.部門(mén)計(jì)劃

12.1根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)編制，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括哪幾個(gè)層次篇四

為貫徹執(zhí)行《xxx安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，安全環(huán)保部提出以下安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)：

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)。

人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰；安全隱患整改率達(dá)100%。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

（二）加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1、組織干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5、使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

（三）狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。

3、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

4、原料與成品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

5、設(shè)備、管道、安全附件、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。做到：

（1）轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全有效。

（2）設(shè)備、管道表面清潔，無(wú)破損、裂痕，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門(mén)、儀表正常。

（3）平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、管道、支架等防腐徹底，無(wú)安全隱患。

（4）大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，明確責(zé)任人，建立巡檢或周檢標(biāo)識(shí)牌。

6、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括哪幾個(gè)層次篇五

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入開(kāi)展

今年是國(guó)家第10個(gè)及市第18個(gè)“安全生產(chǎn)月”，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，成立了由區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)曹曙為組長(zhǎng)，區(qū)安委會(huì)副主任、安監(jiān)局王彥興局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，區(qū)安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)全區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)、安全法律法規(guī)宣傳、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員的考查和培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽及應(yīng)急救援演練等有關(guān)重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各街道、系統(tǒng)和企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想重視，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中親自?huà)鞄?，圍繞安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全文化和科技普及周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)周、應(yīng)急預(yù)案演練周四個(gè)主題周活動(dòng)，認(rèn)真謀劃、精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；各街道、系統(tǒng)、企業(yè)能夠以對(duì)人民生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓緊抓好，并結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織社區(qū)、企業(yè)開(kāi)展靈活多樣的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

二、加強(qiáng)監(jiān)管檢查，深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成效

把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與安全生產(chǎn)隱患排查治理和專(zhuān)項(xiàng)檢查緊密結(jié)合，加強(qiáng)隱患排查和執(zhí)法監(jiān)管力度，增強(qiáng)了活動(dòng)效果。六月份，共查處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位693家次，檢查建設(shè)工地及立面出新工地315家次，下發(fā)整改通知書(shū)21份，消除隱患700余處。

（一）健全聯(lián)片掛企機(jī)制。以規(guī)模以上企業(yè)、高危行業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，明確安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)盯街道、監(jiān)管干部進(jìn)企業(yè)的“聯(lián)片掛企”安全監(jiān)管機(jī)制，指導(dǎo)街道和企業(yè)開(kāi)展隱患檢查，幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，在重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工作，當(dāng)好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的“輔導(dǎo)員”。

（二）健全執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)，充分發(fā)揮安委會(huì)平臺(tái)作用，實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，牽頭組織公安、質(zhì)監(jiān)、消防、工商、民政等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展6次執(zhí)法檢查，重拳打擊違法非法行為，有效杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象。

（三）健全隱患跟蹤機(jī)制。發(fā)揮全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)作用，建立易制毒化學(xué)品企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)用管理信息系統(tǒng)等技術(shù)手段，實(shí)行隱患建檔，動(dòng)態(tài)掌控隱患整治，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、精細(xì)化安全監(jiān)管，有效提升安全生產(chǎn)管理的整體效能。

（四）健全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)居民及企事業(yè)單位職工積極性，舉報(bào)生產(chǎn)安全隱患，對(duì)舉報(bào)查實(shí)的給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

全區(qū)各街道、相關(guān)職能部門(mén)分別成立安全生產(chǎn)檢查組，深入到社區(qū)、?；穯挝?、人員密集場(chǎng)所、建筑工地等重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全檢查，集中力量解決發(fā)現(xiàn)的事故隱患，并要求各單位做好汛期除險(xiǎn)加固安全防范工作，防止由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難發(fā)生。

三、深化安全教育，著力強(qiáng)化全民安全意識(shí)能力

以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全文化和科技普及周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)周、應(yīng)急預(yù)案演練周四個(gè)主題周活動(dòng)，突出“企業(yè)安全”、“校園安全”、“社區(qū)安全”等，積極采取措施，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍，注重從源頭上推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、根本性工作，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。

（一）多手段抓落實(shí)。圍繞責(zé)任落實(shí)，區(qū)政府、系統(tǒng)、部門(mén)、街道、社區(qū)、重點(diǎn)單位和企業(yè)層層簽訂責(zé)任狀，建立橫向到行業(yè)、縱向到企業(yè)的責(zé)任落實(shí)體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。圍繞監(jiān)管落實(shí)，發(fā)揮安委會(huì)組織協(xié)調(diào)作用，落實(shí)各街道、社區(qū)和區(qū)有關(guān)部門(mén)各自安全生產(chǎn)職責(zé)，按照企業(yè)規(guī)模大小和性質(zhì)，實(shí)施分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)，初步形成既分工又合作、既各自履職又齊抓共管的安全生產(chǎn)監(jiān)管格局，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。

（二）多層次抓培訓(xùn)。從把握安全生產(chǎn)法律法規(guī)精神實(shí)質(zhì)、強(qiáng)化基層執(zhí)法能力入手，分別組織1期全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員培訓(xùn)班和社區(qū)負(fù)責(zé)人安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共150人次集中學(xué)習(xí)了基層安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)，提高開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力，有效提高監(jiān)管隊(duì)伍正確應(yīng)用法律法規(guī)水平。從深化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)入手，依法組織1期136人的企業(yè)法人、安全管理人員的法定安全培訓(xùn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)自主管理能力。從提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)入手，積極探索以外來(lái)務(wù)工人員為重點(diǎn)的安全教育，在?；髽I(yè)、建筑工地及重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)等單位開(kāi)展多種形式的安全教育培訓(xùn)23場(chǎng)次共7500余人，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)員工自我管理意識(shí)，大力營(yíng)造企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。

（三）多舉措抓宣傳。在全區(qū)上下以樹(shù)立安全發(fā)展理念為核心，以加強(qiáng)全民安全意識(shí)為切入點(diǎn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用。制定全區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，不斷提升宣傳的覆蓋面和普及率，著力營(yíng)造良好的`企業(yè)安全文化氛圍。一是創(chuàng)新形式，深入宣傳。針對(duì)社區(qū)居民安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力差等特點(diǎn)，結(jié)合老舊小區(qū)出新改造，以鎖四社區(qū)1000余平米安全文化墻建設(shè)為抓手，結(jié)合安全宣傳欄、安全宣傳畫(huà)廊、開(kāi)設(shè)安全課和發(fā)放宣傳冊(cè)等形式，把安全知識(shí)普及到基層、普及到家庭。二是突出主題，廣泛宣傳。突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”主題，大力開(kāi)展安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)。今年以來(lái)，共在33個(gè)社區(qū)組織安全知識(shí)講座，發(fā)放安全宣傳資料5.3余份；在維景國(guó)際大酒店等21家企業(yè)中開(kāi)展安全常識(shí)教育和突發(fā)事件應(yīng)急演練活動(dòng)；在全區(qū)13所中小學(xué)中開(kāi)展了安全知識(shí)宣傳教育系列活動(dòng)，豐富了學(xué)校師生的安全知識(shí)，強(qiáng)化了安全意識(shí)，增強(qiáng)了自救能力，著力提升了安全宣傳的覆蓋面和普及率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的宣傳報(bào)道，在國(guó)家安監(jiān)總局網(wǎng)站發(fā)布信息40余條，在省市安全生產(chǎn)網(wǎng)站發(fā)布信息140余條，在省市電視新聞媒體報(bào)道4次，有效宣傳了全區(qū)安全生產(chǎn)的工作動(dòng)態(tài)和做法。三是結(jié)合活動(dòng)，全面宣傳。6月12日，在白馬廣場(chǎng)與省市聯(lián)合舉辦“安全生產(chǎn)月”咨詢(xún)周啟動(dòng)儀式，組織以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的啟動(dòng)儀式系列活動(dòng)：組織1場(chǎng)安全文化專(zhuān)場(chǎng)文藝演出，組織1個(gè)萬(wàn)人簽名活動(dòng)，組織1批安全文化展板，舉辦了1場(chǎng)安全知識(shí)咨詢(xún)活動(dòng)；組織1場(chǎng)安全知識(shí)進(jìn)工地千人課堂活動(dòng)；組織1場(chǎng)綜合性突發(fā)事件應(yīng)急疏散演練；組織1場(chǎng)居民安全知識(shí)講座，開(kāi)展1次安全文化墻觀摩，舉辦1個(gè)社區(qū)安全工作站揭牌儀式；進(jìn)行1次模擬火災(zāi)撲救體驗(yàn)等活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造全民“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，全區(qū)能夠圍繞主題、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，大力宣揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步提升了全民的安全意識(shí)，推進(jìn)了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的顯著好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括哪幾個(gè)層次篇六

****年，全縣衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要深入貫徹落實(shí)黨的十九大、及自治區(qū)、*市安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，深化隱患排查整治，強(qiáng)化監(jiān)管，確保全系統(tǒng)不發(fā)生重大安全事故。

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)決貫徹落實(shí)__“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)全縣衛(wèi)健系統(tǒng)安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效落實(shí)各項(xiàng)保障措施。以制度、機(jī)制和隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)為抓手，以治安消防、后勤保障以及醫(yī)療安全為重點(diǎn)，基本形成全縣衛(wèi)健系統(tǒng)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)格局，基本建立與新形勢(shì)新任務(wù)相適應(yīng)的全縣衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作體系、較為完善的安全生產(chǎn)制度以及長(zhǎng)效機(jī)制，有效預(yù)防和遏制全縣衛(wèi)健系統(tǒng)重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、落實(shí)責(zé)任

（一）落實(shí)衛(wèi)生行政部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任。在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮各安全生產(chǎn)委員會(huì)成員的作用，按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任，聯(lián)合消防、安監(jiān)、市場(chǎng)監(jiān)管等執(zhí)法主體部門(mén)，探索建立全縣衛(wèi)生安全管理體系。把好安全準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，落實(shí)持證上崗制度，做好隱患排查、督促整改、應(yīng)急處置和事故調(diào)查處理工作。加強(qiáng)管理能力和人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位的生產(chǎn)工作的檢查指導(dǎo)力度。

（二）落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的主體責(zé)任。各醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的法人代表是

安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)安全生產(chǎn)工作擔(dān)負(fù)起全面責(zé)任。要依法確保安全生產(chǎn)投入、管理、裝備、培訓(xùn)、演練等落實(shí)到位，配齊專(zhuān)（兼）職安全管理人員，確保本單位具備安全生產(chǎn)基本條件。單位內(nèi)部要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)管理人員的責(zé)任，使責(zé)任體系覆蓋本單位各科室門(mén)、各層級(jí)和各環(huán)節(jié)。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，自覺(jué)接受各級(jí)政府及其有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。建立安全生產(chǎn)績(jī)效與干部職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲處掛鉤制度，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)甚至瀆職失職的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。強(qiáng)化責(zé)任追究，實(shí)行責(zé)任倒查制度，對(duì)事故當(dāng)事人和監(jiān)管部門(mén)都要追責(zé)，對(duì)違法違規(guī)行為從嚴(yán)進(jìn)行處理。

三、重點(diǎn)工作

（一）著力加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)安全管理。各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)門(mén)（急）診和病房安全管理，加強(qiáng)節(jié)假日期間門(mén)（急）診醫(yī)療力量配備，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的藥品管理，確保完成各種門(mén)急診任務(wù)。要積極推動(dòng)“平安醫(yī)院”建設(shè)，加強(qiáng)安全防范能力建設(shè)，完善安全管理制度和預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理和患者投訴管理。要建立醫(yī)療糾紛調(diào)處工作機(jī)制，維護(hù)好醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，做好治安保衛(wèi)值班和巡查工作，加強(qiáng)與_門(mén)溝通協(xié)調(diào)，妥善處置醫(yī)患糾紛，防止出現(xiàn)由于醫(yī)患矛盾引發(fā)的群體性事件。

和重要會(huì)議活動(dòng)期間，重點(diǎn)加強(qiáng)以飲用水安全、餐飲具集中消毒單位為重點(diǎn)的公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，繼續(xù)做好打擊“兩非”行為工作。

（三）著力加強(qiáng)消防、實(shí)驗(yàn)室以及高危場(chǎng)所安全工作。按照“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、清單入庫(kù)、預(yù)控到崗、分級(jí)治患、閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)、全員參與、實(shí)時(shí)在線”的要求。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)涉及核、生、化、爆的高危場(chǎng)所及水、電、氣熱等重點(diǎn)部位的巡邏看護(hù)，把好日常安全關(guān)。確保安全標(biāo)識(shí)明顯，安全通道暢通，消防設(shè)備齊全有效。針對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、廢液處理等環(huán)節(jié)建立自查自糾機(jī)制，重視實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生和實(shí)驗(yàn)人員安全管理。加強(qiáng)對(duì)水、電、煤、氣以及建筑工地、氧氣站、放射源、高壓氧艙、鍋爐等重點(diǎn)部位安全和火災(zāi)隱患的監(jiān)督檢查。

（四）著力加強(qiáng)應(yīng)急處置準(zhǔn)備和反恐防范工作。要加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，制定完善應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的醫(yī)療救治應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)行政值班和臨床一線值班力量，做好人員、裝備和物資準(zhǔn)備工作，提高突發(fā)事件和緊急情況應(yīng)急處置能力。建立健全應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，組織一次安全生產(chǎn)事故模擬演練。完善血站血液保障工作預(yù)案，科學(xué)合理調(diào)整血液采集量和庫(kù)存量，保障血液安全和血液供應(yīng)。在_門(mén)指導(dǎo)下，強(qiáng)化本單位反恐防范工作的落實(shí)，堅(jiān)決防止暴恐事件的發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和關(guān)鍵崗位**小時(shí)值班制度。

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括哪幾個(gè)層次篇七

1、百分百專(zhuān)注，百分百質(zhì)量。

2、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。

3、卓越的品質(zhì)，我們的追求。

4、反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

5、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的。

6、幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理，成就國(guó)際電工優(yōu)秀品質(zhì)。

7、員工就是自己產(chǎn)品的主人。

8、品質(zhì)在良心，良心看人心。

9、對(duì)沒(méi)有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高。

10、安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。

11、產(chǎn)品零缺陷，客戶(hù)零抱怨。

12、努力，專(zhuān)注，追求，卓越。

13、關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。

14、品質(zhì)意識(shí)屬于企業(yè)文化的范疇。

15、質(zhì)量管理，每天需要?jiǎng)?chuàng)新。

16、把下一道工序當(dāng)作你的客戶(hù)。

17、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。

18、嚴(yán)是愛(ài)，松是害，疏忽大意事故來(lái)。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，保障安全利三代。

19、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。

20、挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破。

21、人命執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

22、積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

23、注意安全用電，防止觸電事故。

24、注意機(jī)械傷害，提防行車(chē)傷人。樹(shù)立法制觀念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)。

25、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。

26、為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。

27、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。

28、今天你為品質(zhì)工作做了什么!

29、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

30、要有品質(zhì)意識(shí)，也要有成本意識(shí)。

全民安全生產(chǎn)主題宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、人命關(guān)天，安全為先。

2、以人為本，安全第一。

3、安全為天，事故不添。

4、居安思危，自強(qiáng)不息。

5、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。

6、誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。

7、事故不難防，重在守規(guī)章。

8、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

9、安全保健康，千金及不上。

10、安全送人情，等于要人命。

11、對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

12、思想松一松，事故攻一攻。

13、我們的承諾：不做不良品。

14、打工千日苦，不釀一時(shí)禍。

15、無(wú)事勤提防，遇事穩(wěn)如山。

16、氣泄于針孔，禍?zhǔn)加谶`章。

17、隱患處處有，安全時(shí)時(shí)記。

18、隱患猛似虎，安全高于天。

19、事故隱患不除、等于放虎歸山。

20、今日注意安全，節(jié)日合家團(tuán)圓。

21、創(chuàng)建衛(wèi)生城市，改善生活環(huán)境。

22、加強(qiáng)健康教育，提高健康水平。

23、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。

24、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

25、寧可聽(tīng)到罵聲，絕不聽(tīng)到哭聲。

26、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

27、安全在于心細(xì)，事故出自大意。

28、安全在我心中，生命在我手中。

29、安全措施做足，家庭美滿(mǎn)幸福。

30、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

安全生產(chǎn)日公益廣告標(biāo)語(yǔ)

1、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

2、全力生產(chǎn)，注意安全。

3、制度不全，事故難免。

4、處處小心，安全是金。

5、效率生產(chǎn)，安全第一。

6、漏洞不補(bǔ)，事故難堵。

7、疏忽一時(shí)，痛苦一世。

8、防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

9、不怕千日緊，只怕一時(shí)松。

10、固安全防線，解后顧之憂(yōu)。

11、安全記在心，平安走天下。

12、安全靠規(guī)章，嚴(yán)守不能忘。

13、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。

14、思想走了神，事故瞬間生。

15、效率是生命，質(zhì)量是根本。

16、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

17、班前常自檢，事故可避免。

18、致富千日功，出事當(dāng)日空。

19、有一分耕耘，就有一分收獲。

20、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括哪幾個(gè)層次篇八

一、工作思路

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，持續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以落實(shí)安全責(zé)任為核心，以重大危險(xiǎn)源防控管理為重點(diǎn)，以健全完善監(jiān)管制度、嚴(yán)格執(zhí)法為手段，強(qiáng)化責(zé)任主體安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不斷拓展保證安全生產(chǎn)的思路舉措，繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍能力及作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管行為，樹(shù)立社會(huì)安全觀，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大安全事故，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定提供安全保障。

二、安全目標(biāo)

根據(jù)2010建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)，全市建設(shè)系統(tǒng)建筑施工安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是：

1、全市建設(shè)系統(tǒng)死亡總?cè)藬?shù)控制為零（包括村鎮(zhèn)生產(chǎn)性建筑、公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工、城市公共交通和燃?xì)獍踩a(chǎn)）。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%。創(chuàng)市文明工地1個(gè)

3、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上重大工程質(zhì)量事故，控制發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上重大工程質(zhì)量事故。受監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

4、不發(fā)生重大液化氣安全事故，城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)場(chǎng)所100%符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用。

三、工作措施

（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

1、緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實(shí)。一是制定分解落實(shí)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任制。嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制跟蹤考核，每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期和不定期通報(bào)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)。二是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格采取相應(yīng)的約束措施，促其安全隱患的整改落實(shí)；企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定后將落實(shí)跟蹤檢查，結(jié)合日常安全檢查、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核等，加強(qiáng)對(duì)我市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)級(jí)別安全生產(chǎn)條件的，將調(diào)整其安全級(jí)別。

2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任到位。實(shí)行工程項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人安全動(dòng)態(tài)考核管理制度，有效實(shí)施差異化監(jiān)管，嚴(yán)肅處理不負(fù)責(zé)任的企業(yè)、不到崗履職的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，促進(jìn)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任落實(shí)。

（二）深化專(zhuān)項(xiàng)整治，加大安全督查和事故查處力度

1、繼續(xù)抓好重大危險(xiǎn)源防控管理。健全完善重大危險(xiǎn)源網(wǎng)上報(bào)告、臺(tái)帳管理和巡查檢查制度，集中力量，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，有序?qū)嵤┪ｋU(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查和超過(guò)一定規(guī)模工程的專(zhuān)家論證制度，堅(jiān)決遏制群死群傷事故。

動(dòng)職工、群眾，群防群治，切實(shí)消除重大隱患。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安全管理。貫徹落實(shí)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，嚴(yán)格實(shí)施建筑起重機(jī)械備案、安拆告知、使用登記制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備全過(guò)程管理，嚴(yán)格設(shè)備管理人員配置。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械租賃、檢測(cè)管理，規(guī)范租賃、檢測(cè)市場(chǎng)行為，引導(dǎo)鼓勵(lì)有實(shí)力設(shè)備租賃安裝企業(yè)做大做強(qiáng)，有效整合安裝隊(duì)伍資源，堅(jiān)決制止掛靠安裝行為。

4、加大督查督辦力度，嚴(yán)格執(zhí)法。結(jié)合開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，加大工程安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，以及發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，該停工的停工，該處罰的處罰，絕不姑息縱容。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)不滿(mǎn)足安全生產(chǎn)條件、存在違法違規(guī)行為或發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員，及時(shí)依法上報(bào)省廳撤銷(xiāo)、吊銷(xiāo)或降低其資質(zhì)、資格。同時(shí)對(duì)工程安全主體責(zé)任不落實(shí)、主體行為不規(guī)范的責(zé)任單位和責(zé)任人予以通報(bào)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍，提高各方主體安全意識(shí)。

（三）加強(qiáng)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高建筑施工安全整體水平

1、全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。加大引導(dǎo)和培育力度，推廣先進(jìn)典型，進(jìn)一步增強(qiáng)各方主體創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和品牌意識(shí)。加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建過(guò)程監(jiān)管，加大中間評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)把關(guān)，努力提高文明工地創(chuàng)建水平。

2、推行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和設(shè)施定型

化、工具化等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)全市工程安全生產(chǎn)整體水平提升。加大建筑施工安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的施工技術(shù)工藝，限制和禁止使用消耗大、效益低、質(zhì)量差及安全無(wú)保障的技術(shù)、工藝、機(jī)具設(shè)備和材料。

（四）加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳工作。繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，著力抓好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，借力新聞媒體、戶(hù)外宣傳等載體，推進(jìn)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹以及有關(guān)政策文件的落實(shí)。開(kāi)展送溫暖送安全知識(shí)到企業(yè)、到施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)以及安全誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍，提高各方主體安全意識(shí)。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。落實(shí)企業(yè)對(duì)職工安全培訓(xùn)教育責(zé)任，特別是新進(jìn)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，督促企業(yè)組織工人學(xué)習(xí)施工生產(chǎn)過(guò)程中必備的安全基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，播放《建筑工人施工現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)》dvd等宣傳教育片，切實(shí)提高一線操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，同時(shí)嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗。

界首市建設(shè)委員會(huì)

二〇一〇年一月二十日

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括哪幾個(gè)層次篇九

根據(jù)縣委、縣政府文件安排部署，為了進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以堅(jiān)決措施有效遏制各類(lèi)事故發(fā)生，經(jīng)衛(wèi)健局同意，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)緊急通知如下：

一、充分認(rèn)清做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感 各單位要針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、加強(qiáng)應(yīng)急處置和值班值守，堅(jiān)決防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故；要牢固樹(shù)立“人命關(guān)天，生命至上”的思想，深刻吸取各地各類(lèi)事故帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)，進(jìn)一步敲響安全防范警鐘，做到安全生產(chǎn)工作絲毫不能解怠、時(shí)刻不能放松。要堅(jiān)決克服麻痹大意思想，克服心存僥幸心理，認(rèn)真從事故教訓(xùn)中反思工作中的薄弱環(huán)節(jié)與不足，防微杜浙，舉一反三，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再檢查、再部署、再落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管和防范措施，全面徹底排查各類(lèi)隱患，切實(shí)墻塞安全漏洞，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作放在心上，及時(shí)了解和掌握本單位安全生產(chǎn)的情況，對(duì)重大問(wèn)題要親自動(dòng)手抓，對(duì)存在的事故隱患要徹底排除，確保不出問(wèn)題。

到底，嚴(yán)厲責(zé)任追究。要以嚴(yán)格有效的措施，筑牢安全防線，嚴(yán)防各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。