無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

消防培訓會議紀要篇一

大家知道嗎?會議紀要包括會議的基本情況、主要精神及中心內(nèi)容，便于向上級匯報或向有關(guān)人員傳達及分發(fā)。下面是小編為大家整理的最新培訓會議紀要例文，希望能幫助到大家!

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內(nèi)容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20__年__月__日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內(nèi)容紀要如下：

一、工程總包合同的培訓

首先，__對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等方面承擔全部責任。

其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施項目費的'影響。

最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。

二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓

現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進行了相關(guān)討論。

同時，對有關(guān)責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設(shè)單位代表的責任劃分，并最終確認建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。

另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓

在這次培訓會上，__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內(nèi)容有：

1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權(quán)限;招標工作內(nèi)容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。

2、招標工作標準和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調(diào)整議標流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。

時 間：__年12月7日 早7時20分

地 點：十三層調(diào)度小會議室

主持人：__

參加人：__

記錄人：__

2、安排部署近期重點崗位人員專項培訓的事宜。

__年12月7日早調(diào)會結(jié)束后，公司黨政領(lǐng)導立即組織各分管礦領(lǐng)導以及安監(jiān)、調(diào)度、通風、機電、監(jiān)控中心、職工學校等部門負責人召開專題會議。會議首先傳達了12月6日集團公司月度安全辦公例會、早調(diào)會的會議內(nèi)容以及王紹進董事長近期講話主要的精神。各位領(lǐng)導就如何立即針對關(guān)鍵崗位、重點作業(yè)場所人員開展專項培訓的相關(guān)事宜進行安排，具體紀要如下：

一、職工學校和黨委辦公室牽頭要立即開展針對生產(chǎn)調(diào)度員、通風調(diào)度員、機電調(diào)度員、監(jiān)控調(diào)度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產(chǎn)輔助隊組副隊長、帶班長等重要崗位、關(guān)鍵人員以及五管要害場所人員的專項培訓工作，此工作由黨委____和礦長負責親自督導。

二、各口分管領(lǐng)導及部門負責人親自參與，安監(jiān)、調(diào)度、通風、機電、監(jiān)控、運輸、生產(chǎn)技術(shù)等單位盡快制定各自針對關(guān)鍵崗位人員的培訓計劃，各家的培訓計劃要求在12月7日下班前統(tǒng)一匯總到職工學校，并傳遞黨辦備案。此項工作12月8日起全面展開由職工學校負責落實，要求必須做到有計劃、有教案、有記錄、有考試，確保要收到實效。

三、安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)科對接，要利用此次專項培訓，讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災(zāi)害時的各類應(yīng)急避災(zāi)路線。

四、通風區(qū)和安監(jiān)處從即日起對所有入井人員(包含上級檢查人員、礦科區(qū)隊等各級領(lǐng)導)進行自救器使用培訓，要求每人至少培訓一次，并做好相關(guān)的培訓記錄。

五、我們要把此次專項培訓工作與“百日安全會戰(zhàn)活動”有機的結(jié)合起來，培訓工作要遵循“誰管的人誰負責，干什么要學什么”的總原則，各部門盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進行培訓，各關(guān)鍵崗位培訓一定要有針對性。

__年12月7日

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、企業(yè)領(lǐng)導z總和z總助對20__年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年企業(yè)進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

20__年__月__日下午，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)培訓會議紀要經(jīng)典范文范文。張總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法

會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議時間：__年__月__日__：__—__：__

會議地點：公司會議室

主 持 人：

參 會 人：

會議紀錄：

本次會議由總主持，會議主要內(nèi)容有：

(1)明確月度報告

(2)強調(diào)“__”和“__”在整合過程中的有關(guān)事項

(3)各高管人員分工明確化

會議第一部分

1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運營總監(jiān)__，由__匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。

2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過share point來實現(xiàn)。

3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，__為此項工作的牽頭人。

會議第二部分

1、在“__”和“__”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。

2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營部管理。

3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的溝通。

會議第三部分

“__”在__年新的管理分工：

1、__(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。

2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管：運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。

目前公司存在問題

x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進研發(fā)部;對于push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成__年的任務(wù)目標。

消防培訓會議紀要篇二

培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程?；谡J知心理學理論可知，職場正確認知(內(nèi)部心理過程的輸出)的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。下文是培訓工作會議紀要，歡迎閱讀!

按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書。

楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應(yīng)更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽

合同

胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設(shè)行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。

強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。

最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項目(預(yù))竣工驗收報審時設(shè)一程序，沒有達到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。

通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。

湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司

xxxx年xx月xx日

會議時間：

會議地點：

培訓主題：

培訓人員：

與會人員：

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內(nèi)容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于xxxx年xx月xx日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內(nèi)容紀要如下：

一、工程總包合同的培訓。

首先，xxx對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等方面承擔全部責任。

其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施項目費的影響。

最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。

二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓。

現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進行了相關(guān)討論。

同時，對有關(guān)責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設(shè)單位代表的責任劃分，并最終確認建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。

另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓

在這次培訓會上，xxx首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內(nèi)容有：

1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權(quán)限;招標工作內(nèi)容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。

2、招標工作標準和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調(diào)整議標流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。

時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結(jié)本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊個別培訓管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。

培訓科

20xx年5月31日

消防培訓會議紀要篇三

培訓評估作為培訓流程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于實現(xiàn)培訓資源的合理配置，解釋培訓的實際效果，了解投資收益，確定培訓對組織的貢獻都具有積極意義。下文是部門培訓會議紀要，歡迎閱讀!

按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書。

楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應(yīng)更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽

合同

胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設(shè)行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。

強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。

最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項目(預(yù))竣工驗收報審時設(shè)一程序，沒有達到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。

通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。

湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司

xxxx年xx月xx日

時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地點：xxx

主持人：xxx

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結(jié)本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊個別培訓管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。

培訓科

20xx年5月31日

會議時間：xxx

會議地點：

培訓主題：

培訓人員：

與會人員：

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內(nèi)容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于xxxx年xx月xx日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內(nèi)容紀要如下：

一、工程總包合同的培訓。

首先，xxx對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等方面承擔全部責任。

其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施項目費的影響。

最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。

二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓。

現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進行了相關(guān)討論。

同時，對有關(guān)責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設(shè)單位代表的責任劃分，并最終確認建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。

另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓

在這次培訓會上，xxx首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內(nèi)容有：

1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權(quán)限;招標工作內(nèi)容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。

2、招標工作標準和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調(diào)整議標流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。

消防培訓會議紀要篇四

培訓約等于教學。即對某項技能的教學服務(wù)，如一些專業(yè)的培訓班。也可以理解為培訓即提供教學。下文是培訓會議紀要，歡迎閱讀!

時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

主持人：

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結(jié)本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊個別培訓管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。

培訓科

20xx年5月31日

時間：20xx年6月5日

地點：

主持人：

參會人員：

內(nèi)容：以“一德三新”為主要內(nèi)容的全員培訓，堅持統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合，認真分析、考慮實際、分類指導、分步實施、全面推進、注重過程、講求實效。明確校長是“工程”第一責任人，負責整個“工程”的組織落實的責任追究制。學校要安排專人辦公，逐一完善、整理、收集檔案資料，力求資料規(guī)范，線索清楚。

每位教師五年參加各級集中培訓累計不少于240學時

1、師德教育

培訓的主要內(nèi)容有：

1、新《義務(wù)教育法》;2、《新時期師德精神的頌歌》;3、《新時期師德修養(yǎng)》。

培訓形式及學時要求：結(jié)合師德建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，社會關(guān)注焦點、熱點、難點問題，開展專題討論，集中培訓與個人自學相結(jié)合。五年不少于50學時，其中面授培訓不少于20學時，學?？衫谜螌W習時間和業(yè)務(wù)學習時間，采取講授、討論、講座等形式進行，在培訓和學習時，學校每學時必須有講稿，教師必須認真筆錄。

培訓目標：通過學習培訓，教師基本掌握師德的本質(zhì)，具備良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學生的具體行動。

2、學校自命題舉行測試1次;

3、符合考試年齡的教師參加市組織的統(tǒng)考。

會議時間：

會議地點：

培訓主題：

培訓人員：

與會人員：

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包

合同

一、工程總包合同的培訓。

首先，xxx對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等方面承擔全部責任。

其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施項目費的影響。

最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。

二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓。

現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進行了相關(guān)討論。

同時，對有關(guān)責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設(shè)單位代表的責任劃分，并最終確認建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。

另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓

在這次培訓會上，xxx首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內(nèi)容有：

1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權(quán)限;招標工作內(nèi)容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。

2、招標工作標準和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調(diào)整議標流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。

消防培訓會議紀要篇五

會議時間：

會議地點：

培訓主題：

培訓人員：

與會人員：

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內(nèi)容的

學習

一、工程總包合同的培訓。

首先，xxx對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合（獨立分包、指定分包、指定供應(yīng)），投標人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、

安全

其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單；投標人所報出的投標價格所應(yīng)包含的內(nèi)容；以及為保證項目的工程進度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

誤期違約金；工程預(yù)付款的支付；分部分項工程進度款支付；可調(diào)單價的材料/設(shè)備；措施項目費的影響。

最后，對合同通用條款的.解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責任和義務(wù)；總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責任和義務(wù)；發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項；發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。

二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓。

現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進行了相關(guān)討論。

同時，對有關(guān)責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分；城市公司成本管理部的責任劃分，建設(shè)單位代表的責任劃分，并最終確認建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。

另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則；正常類現(xiàn)場簽證辦理流程；特急類現(xiàn)場簽證辦理流程；現(xiàn)場簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓

在這次培訓會上，xxx首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內(nèi)容有：

1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍；招標組織權(quán)限；招標工作內(nèi)容要求；招標流程規(guī)范性；開標、評標、定標。

2、招標工作標準和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細化邀請招

標、議標、直接委托的適用范圍；明確并細化招標各項工作流程和標準；調(diào)整議標流程；調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。

時間：2015年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員

根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結(jié)本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次；超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊個別培訓管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來

報名

三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核

成績

四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學校

里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。

培訓科

2015年5月31日

培訓時間：2015年1月8日9點30分

地點：xx公司辦公室

主講人：xx-x（項目經(jīng)理）

參加人：xx等

一、培訓目的：

嚴格管理全面落實安全生產(chǎn)的具體工作，讓所有人員充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，杜絕安全生產(chǎn)隱患。加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓，了解如何預(yù)防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。

二、培訓內(nèi)容：

1、 充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性

2、 加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓

3、 需要具備的安全生產(chǎn)許可證。

4、 深入開展安全生產(chǎn)隱患整改排查工作。

5、 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)范，杜絕“五無”工程。

6、 各單位要有安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安 全生產(chǎn)工作計劃。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專項內(nèi)容。

三、具體要求：

1、各工種人員必須學習、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程 并且在操作中嚴格遵守。

2、新參加工作的人員進入施工現(xiàn)場前必須先進行安全教育， 經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)，施工人員需經(jīng)過崗前培訓，需有相應(yīng)的培訓記錄；特種作業(yè)人員需資質(zhì)合格、持證上崗，對電焊、氣焊等明火作業(yè)需采取相應(yīng)的消防安全防護措施。

3、在實施存在安全隱患的工序前要進行安全生產(chǎn)交底，對查出的各類安全隱患，能夠立即整改的要當場整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整頓，制定整改措施，限期整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。

4、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。

5、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點和危險部位應(yīng)設(shè)置防護措施，并設(shè)危險警告標志。

7、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現(xiàn)場，并及時報告上級單位和有關(guān)部門。

xx公司

2015年1月8日

消防培訓會議紀要篇六

會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料，記錄每個人的發(fā)言，而會議紀要則集中、綜合地反映會議的主要議定事項，起具體指導和規(guī)范的作用。下面是小編為大家整理的培訓專題會議紀要最新范文，希望能幫助到大家!

會議主題： __項目施工中事宜及進度要求

日期：20__年__月__日

地點：__商貿(mào)城__辦公室

出席人：__置業(yè)，監(jiān)理__，建筑__，分包單位

記錄：__

會議要點：項目分包單位組織機構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進度要求。

會議議程

一、完善場地臨建工作

二、及時做好原始資料整理工作

三、做好各種防護工作，確保安全生產(chǎn)

四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決、道路開口事宜

五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作

六、前期報建工作準備

紀要內(nèi)容

一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開工程例會，每月開一次總結(jié)會議。

(2)各種臨建房用水、用電安裝應(yīng)安標化工地要求進行配置安裝;

(3)加快臨時道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工，要求__月__日完工。

(2)施工組織設(shè)計報審表(附：施工組織設(shè)計方案)

(3)施工測量放線報驗申請表;

(4)工程定位測量記錄;(由監(jiān)理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章);

(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;

(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標點的書面文字，(簽字蓋章)由__協(xié)同周著來辦理。

四、(1)臨時用電變壓器的圍護，圍欄高__-__米，安門配鎖;

(2)__路高壓線防護措施的落實和施工;

(3)臨時用房最好避開高壓線，如果安檢部門認可最好要按避雷器(完全接地)。

五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊，不超過1米栽一排。

(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題，總包單位應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位共同研究對策及時解決，如問題仍解決不了，應(yīng)及時停工調(diào)整施工方案。

(5)大工山路主入口道路開口七月底完成;

(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識標志。

六、望今后工作中建設(shè)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠合作、團結(jié)一致，努力完成各自的工作任務(wù)。

培訓/會議名稱：

時間：地點：

議題：

參加人：

召集單位：

主持人：

審核：

培訓/決議內(nèi)容及標的

一、介紹本次會議或培訓的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

二、逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結(jié)果;

三、逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標的。

五、“交流紀要、電話會議紀錄及相關(guān)會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。

八、“財部收支、回款情況、審計等事務(wù)形成的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關(guān)部門，并由計財部經(jīng)理對會議形成的決議進行督察。

九、其他會議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議進行督察。

十、各部門形成的會議紀要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

十一、所有交到總經(jīng)理處的會議紀要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

抄送：

簽發(fā)人：年月日

會議內(nèi)容：傳達__

時間：__年1月1日、2日早晨7：50—8：15晨會

地點：各營運部點名地點

召集人：__及各營運部長

參加人：全體員工__人

__年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日，公司對各部提出以下幾項工作要求：

1、各部部長要牢記“人民生命財產(chǎn)高于一切，安全責任重于泰山”的工作理念，嚴格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進行“四懂四會”安全知識學習培訓，確保人員、財產(chǎn)安全。

2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團伙作案，要學會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。

3、要“防”字當頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責任區(qū)域，組織員工進行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。

4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。

5、特殊崗位要按照工作職責，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進行拉網(wǎng)檢查，做到精細、全面、不漏項，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。

6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點，加強對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報告。

7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領(lǐng)導同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準，擅自施工者要嚴厲處罰)嚴禁擠占堵塞各條安全疏散通道。

8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準脫崗、離崗，不準容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)

9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。

__百貨大樓__購物廣場

__年1月1日

時間：20__年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：__

參加人員：改制小組成員

記錄人：__

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位

__勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，__勘察設(shè)計院從20__年開始進行改制，歷時2年時間，于20__年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產(chǎn)清理。

4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

9月4日下午，院長在503會議室主持召開學院第__次黨政聯(lián)席會。會議審議了《教育學院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《教育學院教職工工作量考核辦法》、《教育學院教職工校內(nèi)工資分配辦法》，討論了第__屆教代會籌備工作、新生入學教育、下半年主要工作等事宜，現(xiàn)紀要如下：

一、關(guān)于《教育學院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)

會議對《教育學院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據(jù)討論意見進行修改完善后提交院教代會審議。

二、關(guān)于《教育學院教師、職工工作量考核辦法》(討論稿)

會議結(jié)合8月27日教研室主任以上會議對《教育學院教職工工作量考核辦法》(討論稿)的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。會議決定，會后由楊德軍、汪家寶同志根據(jù)討論意見進行修改完善后印發(fā)執(zhí)行。

三、關(guān)于《教育學院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(討論稿)

會議結(jié)合8月27日教研室主任以上會議對《教育學院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(討論稿)的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據(jù)討論意見進行修改完善后印發(fā)執(zhí)行。

四、教育學院第一屆教代會事宜

會議對第一屆教代會會議內(nèi)容、教代會規(guī)模、代表選舉辦法等進行了討論，會議要求馬永剛同志根據(jù)牽頭負責教代會籌備工作。會議決定召開專門會議商討首屆教代會相關(guān)工作。

五、關(guān)于新生入學教育事宜

何忠同志匯報了迎新工作方案。會議同意對新生進行專業(yè)思想教育、大學認知教育、安全教育、校紀校規(guī)教育、學生手冊學習、圖書借閱講座、法制講座、入黨啟蒙教育、傳染病預(yù)防教育、心理健康教育等系列入學教育。會議要求入學教育要明確主題，確定責任人。輔導員、班主任、專業(yè)教師要多與新生溝通，幫助其盡快適應(yīng)大學生活。

六、關(guān)于20__年教育實習工作事宜

汪家寶同志匯報了20__年實習工作安排的匯報。會議強調(diào)，今年是我校實行校院兩級管理體制的第一年，要高度重視教育實習工作，周密部署各個環(huán)節(jié)的工作。對自主聯(lián)系實習的學生要加強質(zhì)量控制，明確實習任務(wù)、目的和要求，采取切實可行的質(zhì)量保證和安全保證措施。

七、關(guān)于對學前教育教研室主任職務(wù)任免事宜

會議同意徐微同志申請辭去學前教育教研室主任職務(wù)，會議任命劉天娥同志擔任學前教育教研室主任。

八、關(guān)于進一步加強甲型h1n1流感防控工作事宜

會議指出，要提高對防控工作的認識，加強對防控工作的領(lǐng)導，認真落實“外堵輸入”、“內(nèi)防擴散”的工作策略，實行每日零報告制度。切實加強我院甲型h1n1流感防控工作。

九、關(guān)于在教育學院開展“三風”建設(shè)事宜

會議充分肯定了“抓黨建、促三風、建三高”對全面提高教育質(zhì)量的重要意義，深入查找我院院風、教風、學風中存在的突出問題。會議決定，會后由何忠同志制定我院“三風”教育實施方案。

十、下半年主要工作

尤其是核心指標的完成情況;加強教學團隊、科研團隊的建設(shè);加大創(chuàng)收工作力度;圓滿完成本科專業(yè)教學合格評估工作;教師休息室盡快投入使用;教育實習確保實習質(zhì)量和學生安全。

消防培訓會議紀要篇七

時間：2015年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員

根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結(jié)本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的'人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次；超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊個別培訓管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學校

里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。

培訓科

2015年5月31日

消防培訓會議紀要篇八

地點：職業(yè)發(fā)展中心教室

會議出席：、

主持人：

會議記錄：

一、會議重要精神

1、全面總結(jié)x年大學生入司培訓，提煉培訓亮點及建議并落實到大學生入司培訓操作手冊

2、知識沉淀，完善大學生入司培訓操作手冊，為下一期培訓提供經(jīng)驗

二、會議原則

1、良好的氛圍，現(xiàn)場不批評

2、對事不對人，過程要記錄

3、發(fā)言多鼓勵，結(jié)果必落實

三、反思匯總

1、創(chuàng)新點匯總：

(1)項目組使用項目計劃表(甘特圖)進行管理

(2)成立班主任候選人小組，并布置小組作業(yè)

(3)成立學生會，幫助項目組處理日常工作

(4)設(shè)立安全部，對培訓中安全工作統(tǒng)一管理

(5)將體育活動形成系統(tǒng)的大學生運動會

(6)進行家文化及管理基本功評比

(7)優(yōu)秀班主任采用民主投票選舉

(8)班主任管理與班級積分掛鉤

2、亮點匯總：

(1)指揮組、專業(yè)組分工明確，準備充分

(2)指揮組具有大局觀，統(tǒng)籌策劃整個項目

(3)各部部長主動負責，調(diào)動自己的資源解決問題

(4)團隊保持和諧，工作中做到對事不對人

(5)項目例會溝通內(nèi)容寫在白板夾上，方便信息流通

(6)使用積分卡，方便教務(wù)組統(tǒng)計積分

3、建議匯總：

(1)加強對班主任的選拔

(2)加強班主任特訓營期間的學習

(3)制定學生會成員職責

(4)細化培訓分工

(5)完善培訓課程

(6)統(tǒng)一各產(chǎn)業(yè)集團專業(yè)培訓時間

(7)梳理文體活動

(8)完善積分制度

(9)加強對班主任的管理

(10)明確項目組表揚卡發(fā)放權(quán)限

(11)完善信息管理

(12)完善項目組溝通機制