建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，下面是小編為大家收集整理的關(guān)于談?wù)劷ㄖこ添?xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及措施2022，一起來(lái)看看吧!

談?wù)劷ㄖこ添?xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及措施篇一

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，對(duì)建筑工程建設(shè)水平的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，間接地?cái)U(kuò)大了工程的建設(shè)規(guī)模。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際概況，可知注重項(xiàng)目材料成本控制管理，有利于實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平?；诖?，本文將對(duì)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工成本的有效把控。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;材料成本;控制管理水平

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保持施工材料成本管理工作的良好性。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料成本實(shí)際概況的必要了解，靈活運(yùn)用各種控制管理措施增強(qiáng)工程材料成本管理效果，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、注重建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問(wèn)題，需要采取必要的措施實(shí)現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：

(1)某些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中過(guò)于重視材料供應(yīng)，但對(duì)材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場(chǎng)存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀;

(2)材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理機(jī)制不完善，工程余料浪費(fèi)問(wèn)題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制管理;

(3)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開(kāi)展工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性。

二、建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理要點(diǎn)分析

1.開(kāi)展必要的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商

作為物資采購(gòu)的重要基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目材料市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的有效開(kāi)展，有利于實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)過(guò)程的有效控制，提升材料采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種建筑材料采購(gòu)成本的合理把控。因此，需要通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。具體表現(xiàn)在：

(1)在信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，對(duì)建筑市場(chǎng)各種材料價(jià)格信息進(jìn)行整合，并通過(guò)制定科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，制定出完善的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商;

(2)建筑工程項(xiàng)目材料采購(gòu)人員應(yīng)充分考慮建筑市場(chǎng)材料信息的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理。

2.注重“陽(yáng)光采購(gòu)”方式的合理運(yùn)用，降低材料采購(gòu)成本

在良好的采購(gòu)模式支持下，可以使建筑工程項(xiàng)目材料采購(gòu)成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重“陽(yáng)光采購(gòu)”方式的合理運(yùn)用。這種方式是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實(shí)際作用，降低材料采購(gòu)成本，增強(qiáng)材料質(zhì)量可靠性的同時(shí)確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。

3.控制材料采購(gòu)成本，提升材料采購(gòu)管理水平

為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購(gòu)成本，保持各種建筑材料采購(gòu)管理水平的良好性。這些措施主要包括：

(1)健全材料采購(gòu)管理機(jī)制，優(yōu)化具體的采購(gòu)管理流程，規(guī)范材料采購(gòu)過(guò)程中的各種行為;

(2)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購(gòu)成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)制度化、規(guī)范化。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理

建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強(qiáng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：

(1)結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料性能可靠性的綜合評(píng)估，避免增加工程返工成本;

(2)結(jié)合材料采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用，對(duì)材料型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，開(kāi)展必要的材料抽檢試驗(yàn)，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的全面控制管理。

5.注重材料使用過(guò)程中控制管理

采取限額發(fā)料方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過(guò)程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：

(1)結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對(duì)不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，超過(guò)定額(另經(jīng)批準(zhǔn)除外)不予發(fā)放;

(2)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機(jī)制。

6.加強(qiáng)材料庫(kù)存量的有效控制，降低采購(gòu)資金占用成本為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強(qiáng)材料庫(kù)存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購(gòu)資金占用成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從這些方面入手：

(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲(chǔ)存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫(kù)存量控制在合理的范圍內(nèi);

(2)注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料信息核查的實(shí)時(shí)控制管理，確保工程材料賬目的合理性;優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過(guò)多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項(xiàng)目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，未來(lái)建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)重視項(xiàng)目材料成本管理，確保這些材料從采購(gòu)到具體應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計(jì)劃的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

談?wù)劷ㄖこ添?xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及措施篇二

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理

1前言

強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

2工程成本管理方面的主要問(wèn)題

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

2.1成本控制能力弱

第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低;第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差;第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。

2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善

對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。

2.3對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤

建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。

2.4對(duì)成本缺乏合理的分析

當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。

3強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的措施

3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行;第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。

3.2強(qiáng)化成本管理體制

建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的.主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分;對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置;第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來(lái)越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問(wèn)題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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