計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)篇一

根據(jù)《中華人民共和國(guó)信托法》、《信托投資公司管理辦法》、《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)，重慶國(guó)際信托投資有限公司（以下稱為受托人）發(fā)揮自身的專業(yè)理財(cái)能力和豐富的投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)西郡蘭庭項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及投資者獲取安全、穩(wěn)定收益的需求，經(jīng)認(rèn)真調(diào)查研究與充分準(zhǔn)備，制定西郡蘭庭項(xiàng)目股權(quán)投資信托計(jì)劃。

通過(guò)實(shí)施信托計(jì)劃，將多個(gè)指定管理的西郡蘭庭項(xiàng)目資金信托的信托資金集合起來(lái)，形成具有一定投資規(guī)模和實(shí)力的資金組合，發(fā)揮受托人的專業(yè)理財(cái)能力和運(yùn)用資金的豐富經(jīng)驗(yàn)，將信托計(jì)劃資金運(yùn)用于西郡蘭庭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方四川省遂寧市欣茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的股權(quán)投資。房株洲海創(chuàng)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司成立于1999年8月，主要經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)可承擔(dān)建筑面積１０萬(wàn)平方米以下的住宅小區(qū)的房屋綜合開(kāi)發(fā)等，最初的員工人數(shù)為50人，注冊(cè)資本1160萬(wàn)元人民幣，欣茂房地產(chǎn)公司獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)的西郡蘭庭項(xiàng)目位于西郡蘭庭位于犀埔鎮(zhèn)校園路129號(hào)（西南交大西門(mén)對(duì)面），成都一個(gè)河灣高尚人文生活的社區(qū)，位處高新西區(qū)核心板塊的西南交大南側(cè)；一個(gè)尊貴、典雅的公園國(guó)際社區(qū)，外擁100余米沱江河岸、20多畝蘭庭公園，內(nèi)享6500米大型中庭公園，地鐵2號(hào)線、成郫灌城際快鐵、高速交通便捷、自由，將居住、休閑、商務(wù)自由連接，出則繁華，進(jìn)則自然。

西郡蘭庭，總占地229畝，總建筑面積約60萬(wàn)平方米。在建筑上規(guī)劃領(lǐng)袖一座城，建筑設(shè)計(jì)現(xiàn)代而不簡(jiǎn)約，既有歐洲現(xiàn)代的簡(jiǎn)約，也有美洲現(xiàn)代的悠閑，彰顯出西郡蘭庭獨(dú)特文化氣質(zhì)。大圍合、大中庭、25％建筑密度更是實(shí)現(xiàn)了“公園中長(zhǎng)出來(lái)的建筑”的設(shè)計(jì)理念；罕有的低密度、大視野，讓景觀與陽(yáng)光建筑相互映襯；在建筑細(xì)節(jié)上也無(wú)不流露出對(duì)人文的關(guān)懷，簡(jiǎn)潔建筑立面，華麗明亮的大廳、尊貴的入戶門(mén)庭等處處都詮釋著西郡蘭庭“高尚人文生活”的理念。

西郡蘭庭以“park house”作為建筑設(shè)計(jì)理念，并溶入現(xiàn)代居家生活概念，以公園、河流、健康為主題，集住宅、星級(jí)酒店、商場(chǎng)、學(xué)校于一體，整個(gè)項(xiàng)目總占地229畝，規(guī)劃總建筑面積近60萬(wàn)平米，其中一期共分a、b兩區(qū)共20xx戶，全部為17＋1層高層電梯住宅。 25％的建筑密度更是舒居生活的指數(shù)，自然、人、建筑三者相依存，完全地開(kāi)放與融合；可變多處彈性空間、生態(tài)入戶花園、270度觀景陽(yáng)臺(tái)、陽(yáng)光書(shū)房等多種設(shè)計(jì)亮點(diǎn)閃耀其間；兩梯四戶，景致開(kāi)揚(yáng)，保證了良好的通風(fēng)和采光，滿足現(xiàn)代都市人的生活方式和心理享受，同時(shí)充分運(yùn)用空間的劃分和組合，構(gòu)成豐富的建筑輪廓。在社區(qū)西側(cè)，獨(dú)立規(guī)劃了占地20多畝的商業(yè)中心，集購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲、多功能影視劇院、高星級(jí)酒店等配套物業(yè)為一體，讓業(yè)主在享受便捷購(gòu)物的同時(shí)，還有業(yè)余時(shí)間對(duì)休閑生活的更多選擇。同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目坐擁沱江河風(fēng)景觀光帶、林灣生態(tài)濕地公園、上府河生態(tài)保護(hù)區(qū)等自然資源；西南交大、金蘋(píng)果幼兒園、成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、樹(shù)德聯(lián)中等近在咫尺；即將建成通車的城際鐵路、在建的地鐵2號(hào)線、雙向8車道的老成灌路、沙西線等交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)……構(gòu)建西郡蘭庭完善生活配套！

本次信托擬采用股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓（本信托計(jì)劃的轉(zhuǎn)讓定義為重慶國(guó)信將以信托資金形成的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給欣茂有限公司）及專業(yè)擔(dān)保公司--銀基擔(dān)保有限公司提供連帶保證的形式對(duì)信托委托人的收益進(jìn)行保障，使該項(xiàng)目融資信托資金及收益投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

信托計(jì)劃規(guī)模為人民幣8000萬(wàn)元，信托計(jì)劃項(xiàng)下的信托合同不超過(guò)200份（包括200份）。

信托計(jì)劃期限為一年，自信托計(jì)劃成立之日起計(jì)算。

（一）委托人資格

中國(guó)境內(nèi)具有完全民事行為能力的法人、依法成立的其他組織或其他符合條件的投資者。

（二）資金合法性要求

委托人保證委托給受托人的資金是其合法所有的可支配財(cái)產(chǎn)。

（三）資金要求

加入信托計(jì)劃的單筆資金金額最低為人民幣40萬(wàn)元（含40萬(wàn)元），并可按人民幣1萬(wàn)元的整數(shù)倍增加。

（四）受益人要求

受益人與委托人可以是同一人，也可以不是同一人（由委托人指定）。

（五）信托計(jì)劃的加入

委托人在與受托人簽訂信托合同并交付信托資金后，即視為加入本信托。

（六）數(shù)額優(yōu)先原則

本信托計(jì)劃采取數(shù)額優(yōu)先原則，相同數(shù)額認(rèn)購(gòu)時(shí)間在前者優(yōu)先。

信托計(jì)劃推介期自20xx年5 月8 日起至20xx年6 月8 日止。募集資金完成股權(quán)投資的工商增資手續(xù)，信托計(jì)劃即告成立。信托資金在委托人的交付日至信托計(jì)劃成立日期間的利息按中國(guó)人民銀行同期活期存款利率計(jì)算，由受托人在信托計(jì)劃成立之日起滿一年后的信托收益分配時(shí)支付。

（一）信托計(jì)劃資金的運(yùn)用方式

信托計(jì)劃資金指本信托計(jì)劃成立日加入信托計(jì)劃的信托資金總和。信托計(jì)劃資金由受托人集合運(yùn)用，以股權(quán)投資方式運(yùn)用于西郡蘭庭項(xiàng)目。

（二）信托計(jì)劃資金進(jìn)行股權(quán)投資的主要條件

1、信托計(jì)劃資金用途對(duì)欣茂公司進(jìn)行股權(quán)投資，用于西郡蘭庭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā).

2、投資期限

投資期限為一年，具體起止時(shí)間以受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協(xié)議》的規(guī)定為準(zhǔn)。

3、投資收益

信托資金預(yù)期年收益率不低于6%。有關(guān)股權(quán)投資的具體內(nèi)容，由受托人與欣茂公司及 其股東方簽署的《信托投資協(xié)議》規(guī)定。

4、股權(quán)投資資金收回

股權(quán)投資資金按受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協(xié)議》的約定，于股權(quán)投資到期日一次收回。

5、股權(quán)投資收益的支付

股權(quán)投資期滿，欣茂公司按信托資金的9%以股權(quán)溢價(jià)收購(gòu)方式支付委托人投資收益及相關(guān)信托費(fèi)用。

6、股權(quán)投資的保障

股權(quán)投資由欣茂公司以股權(quán)溢價(jià)收購(gòu)方式對(duì)信托委托人的利益進(jìn)行保障，并由銀基擔(dān)保有限公司對(duì)欣茂公司收購(gòu)欣茂公司股權(quán)事宜提供連帶保證，充分保障委托人權(quán)益。

（三）信托計(jì)劃資金收益來(lái)源

來(lái)源于對(duì)欣茂公司進(jìn)行股權(quán)投資所得的股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓收益。

（一）管理方式

受托人為信托計(jì)劃資金設(shè)立銀行專用賬戶，即信托賬戶，與受托人固有財(cái)產(chǎn)分別管理，分別記帳.. 信托計(jì)劃資金單獨(dú)記賬，不同委托人的信托資金按其占信托計(jì)劃資金的比例分別記賬。 委托人和受益人按信托資金占信托計(jì)劃資金的比例，在信托計(jì)劃中享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù),信托計(jì)劃資金與受托人自有資金分別管理，本信托計(jì)劃資金與受托人管理的其他信托資金分別管理。 本信托計(jì)劃項(xiàng)下的財(cái)產(chǎn)可以按照公平市場(chǎng)價(jià)格與受托人管理的其他信托財(cái)產(chǎn)、受托人的固有財(cái)產(chǎn)以及關(guān)系人的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行交易。

（一）風(fēng)險(xiǎn)揭示

1．融資對(duì)象和融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

欣茂公司的經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)受到房地產(chǎn)市場(chǎng)周期性變化等因素的影響，從而影響其盈利能力。

2、法律與政策風(fēng)險(xiǎn)

因國(guó)家政策，如財(cái)政政策、貨幣政策、稅收政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)波動(dòng)，影響信托收益。

3．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

包括經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等。

4．管理風(fēng)險(xiǎn)

在信托資金的管理運(yùn)用過(guò)程中，可能發(fā)生信托資金運(yùn)用部門(mén)、信托資金托管部門(mén)因所獲取的信息不完全或存在誤差，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等判斷有誤，影響信托資金運(yùn)作的收益水平。

5．其他風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、自然災(zāi)害等不可抗力因素的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致信托財(cái)產(chǎn)損失。

（二）信托計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、融資對(duì)象和融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制：

（1）受托人實(shí)行科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，對(duì)本信托計(jì)劃資金投資的西郡蘭庭項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的.監(jiān)督和檢查，發(fā)揮在投資領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì) 欣茂公司實(shí)施控股并對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)行嚴(yán)格的事前審核和事中監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)中可能對(duì)信托資金造成損失的問(wèn)題，并在《信托投資協(xié)議》中增加受托人在發(fā)現(xiàn)欣茂公司可能影響信托資金安全性的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，有權(quán)要求公司其他股東方提前溢價(jià)收購(gòu)股權(quán)的條款。

（2）本項(xiàng)目股權(quán)投資由欣茂投資有限公司以股權(quán)溢價(jià)收購(gòu)方式對(duì)信托委托人的利益進(jìn)行保障。

（3）本項(xiàng)目股權(quán)投資由銀基擔(dān)保有限公司對(duì)欣茂投資有限公司溢價(jià)收購(gòu)欣茂公司股權(quán)事宜提供連帶保證，充分保障委托人權(quán)益。

2、法律與政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)隨時(shí)了解和掌握國(guó)家的法律政策變化措施、以及市場(chǎng)變化走向，定期和不定期向投資決策委員會(huì)提出風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告，提出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在投資決策委員會(huì)同意其風(fēng)險(xiǎn)控制措施后，敦促信托計(jì)劃資金運(yùn)用部門(mén)和托管部門(mén)實(shí)施其風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

西郡蘭庭項(xiàng)目股權(quán)投資信托將要求欣茂投資有限公司以股權(quán)溢價(jià)收購(gòu)方式保障信托委托人、受益人的投資收益，并要求股東方落實(shí)銀基擔(dān)保有限公司對(duì)其溢價(jià)收購(gòu)股權(quán)提供連帶保證，在很大程度上為委托人和受益人降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

（4）建立規(guī)范的信息披露管理制度，建立完善的信息資料保全系統(tǒng)，建立完整的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和各種業(yè)務(wù)資料的檔案。

4．管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

受托人已按中國(guó)人民銀行規(guī)定建立了決策體系和內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理制度。受托人將繼續(xù)不斷健全內(nèi)部管理制度，提高信托管理水平和效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

5．其他風(fēng)險(xiǎn)控制

不可抗力出現(xiàn)時(shí),采取必要措施，努力降低信托財(cái)產(chǎn)損失。

（一）受托人在信托計(jì)劃期滿后的10個(gè)工作日內(nèi)，編制信托財(cái)產(chǎn)年度管理、運(yùn)用報(bào)告書(shū)，并報(bào)告委托人和受益人。

（二）信托計(jì)劃臨時(shí)信息披露

實(shí)施信托計(jì)劃過(guò)程中發(fā)生項(xiàng)目出現(xiàn)影響信托目的實(shí)現(xiàn)的重大變化，法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章發(fā)生變化且嚴(yán)重影響信托事項(xiàng)等情況，受托人將于情況發(fā)生后的15個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)以臨時(shí)報(bào)告書(shū)形式向委托人與受益人披露。

（三）受托人應(yīng)當(dāng)在有關(guān)披露事項(xiàng)的報(bào)告、報(bào)表或通知制作完畢后以下列形式報(bào)告委托人與受益人：

1．受托人營(yíng)業(yè)場(chǎng)所存放備查；

2．在受托人網(wǎng)站上公告；

3．來(lái)函索取時(shí)寄送。

相關(guān)事項(xiàng)的披露以受托人以上述第三項(xiàng)形式公告的時(shí)間和內(nèi)容為準(zhǔn)。

（四）受托人在實(shí)施本信托計(jì)劃過(guò)程中發(fā)生信托目的不能實(shí)現(xiàn)、因法律法規(guī)修改嚴(yán)重影響信托事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)在知道該等事項(xiàng)發(fā)生之日起的30個(gè)工作日內(nèi)以本條第（三）款規(guī)定形式報(bào)告委托人與受益人。

（一）信托計(jì)劃的終止

本信托計(jì)劃一年期限屆滿，信托計(jì)劃終止。

（二）信托計(jì)劃終止后的清算

自信托計(jì)劃終止之日起3個(gè)工作日內(nèi)受托人成立信托計(jì)劃清算小組，負(fù)責(zé)本信托計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)的保管、清理、估價(jià)、變現(xiàn)、確認(rèn)和分配。 信托計(jì)劃清算小組在進(jìn)行本信托計(jì)劃清算過(guò)程中發(fā)生的所有合理費(fèi)用，即清算費(fèi)用，應(yīng)從本信托計(jì)劃財(cái)產(chǎn)中支付。 受托人在本信托計(jì)劃終止后10個(gè)工作日內(nèi)編制信托計(jì)劃清算報(bào)告，并以第九條第三款的規(guī)定方式報(bào)告委托人與受益人。 受托人在信托計(jì)劃終止后10個(gè)工作日內(nèi)編制信托財(cái)產(chǎn)清算報(bào)告，并以第九條第三款規(guī)定的方式報(bào)告委托人與受益人。 受益人或其繼承人在信托計(jì)劃清算報(bào)告公布之日起30日內(nèi)未提出書(shū)面異議的，受托人就清算報(bào)告所列事項(xiàng)解除責(zé)任。

（三）信托計(jì)劃財(cái)產(chǎn)的歸屬

清算后的信托計(jì)劃財(cái)產(chǎn)，按委托人的信托資金占信托計(jì)劃資金的比例歸屬受益人。

項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)篇二

運(yùn)營(yíng)目標(biāo) ：

提高店鋪瀏覽量和點(diǎn)擊率；

五心信譽(yù)前，單月流量破萬(wàn)，平均日流量300，在直通車的有效配合下。 五心信譽(yù)后，一鉆前，單月流量破1.5萬(wàn)，平均日流量500，流量和活動(dòng)的配合。 一鉆后，三鉆前，單月流量破3萬(wàn)，平均日流量1000，直通車和活動(dòng)的配合。 三鉆后，五鉆前，單月流量破4萬(wàn)5，平均日流量1500，活動(dòng)喝多中推廣方式交叉配合。五鉆后，單月流量破6萬(wàn)，平均日流量20xx，活動(dòng)和多種推廣方式結(jié)合。

具體是店鋪發(fā)展態(tài)勢(shì)和淘寶市場(chǎng)環(huán)境確定完成一定信譽(yù)目標(biāo)的周期。

人員配置及分工：

總共分3個(gè)部門(mén)，分別是：運(yùn)營(yíng)部、轉(zhuǎn)化部、流量部。

運(yùn)營(yíng)部：主要策劃運(yùn)營(yíng)方案，店鋪裝修及商品審核，店鋪優(yōu)化，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出修改及完善，做一些活動(dòng)策劃和推廣。店鋪的日常管理與維護(hù)，制定目標(biāo)計(jì)劃。

轉(zhuǎn)化部：主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一些海報(bào)，輪播，商品的詳情頁(yè)，店鋪風(fēng)格設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品拍攝。

流量部：主要負(fù)責(zé)店鋪商品的推廣，能夠帶來(lái)更大的展現(xiàn)，從而為店鋪帶來(lái)銷量。

1、行業(yè)分析：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于休閑食品數(shù)量需求不斷增長(zhǎng)。

行業(yè)數(shù)據(jù)分析：

2、產(chǎn)品分析 一頁(yè)48個(gè)寶貝 一共可以顯示在客戶面前的產(chǎn)品是4800個(gè) 100多萬(wàn)個(gè)寶貝才能顯示4800個(gè) 目前的競(jìng)爭(zhēng)壓力到底是多么激烈?。?！

3、人群定位及分析

項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)篇三

本項(xiàng)目主要以電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)為主，致力于打造國(guó)內(nèi)知名且具有獨(dú)特性的優(yōu)秀電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集成項(xiàng)目。通過(guò)國(guó)際先進(jìn)的電子商務(wù)開(kāi)發(fā)技術(shù)，以及為客戶全心全意服務(wù)的宗旨和最大化經(jīng)濟(jì)效益的目的，發(fā)展高效低碳的新型電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)。

項(xiàng)目公司簡(jiǎn)介

本項(xiàng)目為全資運(yùn)作的電子商務(wù)公司，通過(guò)有關(guān)的項(xiàng)目融資、土地產(chǎn)權(quán)租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及周邊休閑娛樂(lè)設(shè)施的建設(shè)發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)后期專注于打造專為電子商務(wù)服務(wù)的高科技股份有限公司。公司發(fā)展至今，通過(guò)此項(xiàng)目可獲得電子商務(wù)交易推廣以及專項(xiàng)服務(wù)等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)權(quán)；此外還能夠幫助入駐園區(qū)的中小企業(yè)進(jìn)行資金以及項(xiàng)目資源的扶助，通過(guò)媒體、軟件、網(wǎng)絡(luò)社交以及客服產(chǎn)品進(jìn)行平臺(tái)專項(xiàng)服務(wù)資本的累積。

項(xiàng)目建設(shè)選址

本項(xiàng)目選址位于某地城鎮(zhèn)內(nèi)，距離市中心60公里，周邊有配套的機(jī)場(chǎng)及公路設(shè)施，場(chǎng)地開(kāi)闊，整體交通較為便利，同時(shí)周邊生態(tài)環(huán)境良好，有助于園區(qū)后期的開(kāi)發(fā)和規(guī)劃。同時(shí)，作為市區(qū)周邊待開(kāi)發(fā)利用的地區(qū)資源，該地的開(kāi)發(fā)具有極大的發(fā)展前景。有助于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的振興。

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及發(fā)展規(guī)劃

本園區(qū)的建設(shè)具有自主開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的五星級(jí)服務(wù)來(lái)吸引社會(huì)中小型電商創(chuàng)業(yè)者。通過(guò)有效的`項(xiàng)目培訓(xùn)支撐及服務(wù)平臺(tái)，使入駐企業(yè)在低成本的狀況下實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作，同時(shí)，企業(yè)資源的吸收還有利于同類型企業(yè)的互補(bǔ)互助，對(duì)于增進(jìn)企業(yè)發(fā)展成活率有很好的幫助。

本項(xiàng)目的另一亮點(diǎn)在于入園渠道的開(kāi)放性。通過(guò)實(shí)體入園與虛擬入園兩種方式，靈活分配企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐。這在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際方面都是史無(wú)前例的，具有極強(qiáng)的靈活性。

本項(xiàng)目通過(guò)重點(diǎn)資源的整合利用，進(jìn)行園區(qū)整體水平打造的高端化及產(chǎn)業(yè)化。利用與高校合作進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與扶植。另外，園區(qū)還將進(jìn)行重點(diǎn)電子商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的開(kāi)發(fā)及物流運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目孵化，實(shí)現(xiàn)園區(qū)功能的全面化。

項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容

本項(xiàng)目主要服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要為家紡產(chǎn)品、保健食品以及地方特產(chǎn)。

項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)篇四

綠色特色餐飲

發(fā)展以“xxx”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中放松心情有種回家的感覺(jué)，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。

現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢(shì)必成為企業(yè)利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對(duì)清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。

1、品牌餐廳

陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳

由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外。

3、民俗、文化酒樓

由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)。

面對(duì)眾多私房菜館的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線。

環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內(nèi)部以單格獨(dú)立的房間，配以家中的裝飾為設(shè)計(jì)主題，可配以一些書(shū)籍和書(shū)桌，條件許可還可以配些樂(lè)器、書(shū)畫(huà)等藝術(shù)品；而在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖。宣揚(yáng)綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特; 并成立以桓宇集團(tuán)中央廚房負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無(wú)我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài)）菜系。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。

產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔。

3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。

4、因客人越來(lái)越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。

5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場(chǎng)制作。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。

7、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)（大茶臺(tái)、沙發(fā)）、吧臺(tái)（有足夠地方放酒水）、收銀臺(tái)庫(kù)房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.

8、門(mén)匾采用木制招牌（燙金字）。

9、門(mén)旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。

10、包房過(guò)道掛有私家飲食文化的畫(huà)框，包間掛有本店特色菜的出處典故。

11、菜譜專門(mén)設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。

例圖:

1、 裝修：15萬(wàn)

2、 設(shè)施設(shè)備：10萬(wàn)

4、 餐飲用具：5萬(wàn)

5、 前期廣告費(fèi)、開(kāi)業(yè)慶典：1萬(wàn)

家嫂：廚師兼為客人的服務(wù)工作，同時(shí)做到基礎(chǔ)衛(wèi)生打理。

泊車員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車輛庫(kù)

庫(kù)管員：負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的管理和收發(fā)工作

收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作

酒吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放。

如果按每人均120元,每日80人次,月?tīng)I(yíng)業(yè)額為28萬(wàn)，費(fèi)用控制在7萬(wàn)，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利7萬(wàn)元，每年（10個(gè)月）利潤(rùn)為：70萬(wàn)，收回投資期為：半年 。

為了縮短投資收回時(shí)間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費(fèi)用，企業(yè)實(shí)行雙三角管理體制（費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn)，否則又無(wú)法做到期望銷售額。

1、選擇有過(guò)裝修高檔民居經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

2、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案

3、裝修時(shí)間不得超過(guò)2個(gè)月（7月份必須開(kāi)業(yè)）

1、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作

2、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn)

3、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗（做清潔）

1、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告

2、提前1個(gè)月開(kāi)始出現(xiàn)廣告

3、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典方案

1、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位

2、提前1個(gè)月定下供貨商名單

裝修之前開(kāi)始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續(xù)（工商、稅務(wù)、城管、派出所等），開(kāi)業(yè)前必須完善。

提前一個(gè)月必須寫(xiě)完公司所有規(guī)章管理制度

當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后，一個(gè)正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特的營(yíng)銷策劃、不斷在觀念、服務(wù)、環(huán)境、菜品、上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷打造亮點(diǎn)，餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面，通過(guò)口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國(guó)。

項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)篇五

現(xiàn)在二胎政策全面放開(kāi)，幼兒園的需要越來(lái)越大。開(kāi)辦幼兒園是一個(gè)非常有前景的項(xiàng)目。下面請(qǐng)看小編帶來(lái)的幼兒園項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)！

隨著現(xiàn)在人們對(duì)于孩子教育問(wèn)題的越來(lái)越重視，以及進(jìn)城務(wù)工人員的增多，孩子的教育問(wèn)題就成為大多數(shù)進(jìn)城務(wù)工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒(méi)有錢(qián)沒(méi)有上幼兒園的資格，因此，以目前我國(guó)的情況來(lái)看，開(kāi)辦一家私立幼兒園是很有前景的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

我所居住的地方徐莊村地處**市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來(lái)人口在近兩年間呈幾何型增長(zhǎng)。我經(jīng)過(guò)收集信息和調(diào)查，該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍，為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現(xiàn)在國(guó)家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開(kāi)發(fā)熱潮中，5—十年內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)也會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，市場(chǎng)不會(huì)下滑。

二歲之前，在開(kāi)辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開(kāi)設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分：

1、收入低的家庭：國(guó)辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上，有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國(guó)辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來(lái)人口：這些孩子家長(zhǎng)終日早出晚歸，忙于生意，無(wú)暇照顧孩子。國(guó)辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長(zhǎng)的要求。我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國(guó)辦園接受教育。開(kāi)辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門(mén)知識(shí)，一定會(huì)吸引不少家長(zhǎng)。

目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班二個(gè);有個(gè)體托兒所1所，約100元左右，個(gè)體幼兒園2所，收費(fèi)約在150—170之間，均沒(méi)有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開(kāi)辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開(kāi)辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。

要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開(kāi)辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。

2. 選址。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。我開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選在一樓，不僅方便家長(zhǎng)孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活。

3. 促銷手段。如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長(zhǎng)、擴(kuò)大知名度很有效果。

項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)篇六

對(duì)于一些想開(kāi)奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十分重要，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)管理起著很大的影響。奶茶，發(fā)展趨勢(shì)很好的，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點(diǎn)：

1、您的經(jīng)營(yíng)必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。

2、您的品質(zhì)要好，口感是否保持一致。我接觸過(guò)眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業(yè)管理。

4、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。

由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購(gòu)。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購(gòu)不到好的設(shè)備，將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢(qián)的事，可能會(huì)讓我們因此失掉好多的長(zhǎng)期顧客，千萬(wàn)不可大意。具體使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)，會(huì)在另外一篇中列出。

1、封口機(jī)（賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣）帶有計(jì)數(shù)器，你每封一下口，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù)，無(wú)論電源有沒(méi)有接通，是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。其他不帶計(jì)數(shù)器的更便宜一點(diǎn)。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒(méi)有封??；再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有沒(méi)有封得不結(jié)實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒(méi)有沒(méi)切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

（賣封口機(jī)的地方一般會(huì)附帶銷售）選購(gòu)時(shí)要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破，用力過(guò)猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會(huì)很脆，一插就會(huì)裂一道大口子。

3、杯子（賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，也會(huì)賣封口膜、吸管等，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售）一般是2000個(gè)一箱，不單賣。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購(gòu)。選購(gòu)時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會(huì)把奶茶捏出來(lái)，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí)，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時(shí)，用手提杯沿，才不會(huì)灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會(huì)大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí)，一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量。

4、吸管（賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多，要仔細(xì)找，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多）一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買幾小包，不過(guò)會(huì)貴一點(diǎn)。選購(gòu)的時(shí)候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購(gòu)了過(guò)厚的封口膜和過(guò)軟的吸管，那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出。選購(gòu)的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒(méi)感覺(jué)有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。

5、攪拌機(jī)西貝樂(lè)牌的比較好。不管是材料還是運(yùn)行時(shí)間等，都比九陽(yáng)等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn)，價(jià)錢(qián)也不貴，這個(gè)沒(méi)啥多說(shuō)的，最好到大商場(chǎng)里買，售后服務(wù)比較好。

6、飲水機(jī)

為了節(jié)約成本，我們可以選購(gòu)臺(tái)式的。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器，所以我們沒(méi)必要買什么名牌的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多，我自己動(dòng)手做了一個(gè)另外的設(shè)備來(lái)解決。

7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來(lái)盛，這些東西可以按自己的喜好來(lái)購(gòu)買，不過(guò)要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去專門(mén)喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的，在簡(jiǎn)單的考察了縣城的繁華地段后，我只好放棄了這個(gè)想法，每年四五萬(wàn)元的房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)，讓我一點(diǎn)脾氣也沒(méi)有，于是，只好找次一點(diǎn)的地方。一天晚上，我和女友出來(lái)轉(zhuǎn)的時(shí)候，在實(shí)驗(yàn)二小學(xué)附近發(fā)現(xiàn)了一間小房子在出租，第二天一談，房租不貴，我就回去考慮了一下：試驗(yàn)二小加上邊上還有一個(gè)幼兒園，大約有三千多學(xué)生，而且在這里上學(xué)的學(xué)生，家長(zhǎng)大多是機(jī)關(guān)單位上班的，學(xué)生手里有錢(qián)，家長(zhǎng)也不在乎；這里離最繁華的路段只隔著一條街，逛街的年輕人應(yīng)該會(huì)走過(guò)一部分來(lái)；還有一點(diǎn)，這條路是去山上公園的兩條路之一。這里的缺點(diǎn)是：學(xué)生是主要的消費(fèi)群體，而學(xué)生手里的錢(qián)并不是很多，而且學(xué)生花錢(qián)的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都從那幾個(gè)零花錢(qián)里出；學(xué)生每個(gè)周休息兩天、每年有兩個(gè)假期，這些假期里，生意會(huì)差好多。但是總的說(shuō)來(lái)，還是不錯(cuò)的，于是基本上我就確定了這個(gè)地方。

現(xiàn)在看來(lái)，在學(xué)校周圍開(kāi)店要注意如下幾點(diǎn)：

1、不能離學(xué)校太近，五十米左右，也不能太遠(yuǎn)，尤其不能跨過(guò)岔路口。因?yàn)殡x太近的話，學(xué)生剛出校門(mén)，還沒(méi)想到要去買東西吃，或者想買，人太多，老師還在附近，老師都是教育小學(xué)生不要亂花錢(qián)的；而太遠(yuǎn)的話，可能已經(jīng)被家長(zhǎng)接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方，人最多，車子很難走，學(xué)生沒(méi)事坐在車上，就會(huì)想買好吃的，而家長(zhǎng)感覺(jué)反正一時(shí)也走不出去，讓孩子先去買杯奶茶喝著，或者買點(diǎn)零食吃著也挺好。

2、衛(wèi)生是第一位的。你的東西可以不好吃（當(dāng)然，口味也很重要），但一定要看著讓人放心，好好地在衛(wèi)生上下點(diǎn)功夫，決不吃虧。比如墻壁，我花了不多的錢(qián)（具體價(jià)格會(huì)在以后集中羅列），把墻壁貼上了墻紙，看起來(lái)就很不錯(cuò)。

3、奶茶的制作過(guò)程不能讓學(xué)生看見(jiàn)，或者不能完全看見(jiàn)，一定要保持一定的神秘感，否則過(guò)一段時(shí)間，學(xué)生就會(huì)失去濃厚的興趣。另外，飲水機(jī)、封口機(jī)，都不能排在顯眼處，因?yàn)橹谱鬟^(guò)程中難免會(huì)有泡沫等看起來(lái)讓人不舒服的東西。這其中，還會(huì)有許多家長(zhǎng)會(huì)問(wèn)你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問(wèn)題，你一定要想好怎樣回答。第四，學(xué)生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個(gè)熱熱鬧鬧的場(chǎng)面。小學(xué)生，尤其是幼兒園的小學(xué)生，很多是被其他的小朋友吸引過(guò)來(lái)的，他們?cè)谫I的過(guò)程中，就會(huì)對(duì)其他的小朋友炫耀：“小明，我要買奶茶喝，你不買嗎？”。你說(shuō)那個(gè)小明會(huì)怎樣反映！

一開(kāi)始我沒(méi)重視這個(gè)問(wèn)題，每次學(xué)生快放學(xué)時(shí)，我就做上二三十杯放著，這樣放學(xué)的時(shí)候賣得很快。等后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了，我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個(gè)，這樣把放學(xué)的這段時(shí)間從半小時(shí)延長(zhǎng)到了大約五十分鐘，賣得反而比以前多了第五，小學(xué)生對(duì)小禮物等東西很喜歡，不在于錢(qián)多少，一定要搞這樣的活動(dòng)。比如六一兒童節(jié)前，我寫(xiě)出海報(bào)：凡喝滿十杯以上者，都有禮物相贈(zèng)！雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子等不值錢(qián)的小東西，但很多同學(xué)會(huì)為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯、二十杯，家長(zhǎng)們即使知道喝奶茶的這些錢(qián)不知道能買多少小禮物，也不會(huì)惹得孩子不高興。總之，在學(xué)校周圍賣東西，一定要讓學(xué)生感覺(jué)到很開(kāi)心，東西不重要，關(guān)鍵是那種感覺(jué)。

項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)篇七

****市****區(qū)電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)（以下簡(jiǎn)稱園區(qū)）由********電子商務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全資運(yùn)作，公司是為園區(qū)運(yùn)作而成立的電子商務(wù)公司，注冊(cè)地****，注冊(cè)資金100萬(wàn)元人民幣。公司通過(guò)一系列融資、土地和溫泉產(chǎn)權(quán)購(gòu)買、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等，將發(fā)展成為一個(gè)專注于電子商務(wù)方面的高科技集團(tuán)化式的股份有限公司：

1、公司將擁有園區(qū)土地、溫泉、酒店、辦公樓、倉(cāng)儲(chǔ)、創(chuàng)業(yè)樓群等全部產(chǎn)權(quán)；

2、公司將全資擁有電子商務(wù)交易、推廣、服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)權(quán)；

3、公司將打造多種產(chǎn)品和平臺(tái)品牌并擁有他們的全部產(chǎn)權(quán)；

4、公司將重點(diǎn)以控股、參股、資源支持等形式幫助入住企業(yè)快速發(fā)展；

5、公司本身將不開(kāi)展和入住企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)；

6、公司將只做媒體、社交、營(yíng)銷、軟件、物流倉(cāng)儲(chǔ)、客服服務(wù)等支撐平臺(tái)，用來(lái)支持園區(qū)企業(yè)發(fā)展。這些平臺(tái)將成為公司的重要無(wú)形資產(chǎn)。

一、園區(qū)文化

優(yōu)秀園區(qū)文化建設(shè)可以讓園區(qū)永遠(yuǎn)昌盛發(fā)展，因此園區(qū)文化的建設(shè)核心如下：

愿景：國(guó)際知名的、成功的、具有獨(dú)創(chuàng)運(yùn)作模式的電子商務(wù)園區(qū)！

使命：建立新的商業(yè)文明，造福廣大的消費(fèi)者！

核心價(jià)值觀：采用先進(jìn)的高新技術(shù)；遵循客戶利益最大化為原則；發(fā)展低碳電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)！

二、園區(qū)位置：

園區(qū)位于中國(guó)****東北部，國(guó)家級(jí)試點(diǎn)小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)。園區(qū)距離中心城區(qū)60公里，首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)50公里，半小時(shí)車程。位于****山前地區(qū)，生態(tài)環(huán)境良好，適合科技園的規(guī)劃和建設(shè)。

園區(qū)基地位于鎮(zhèn)區(qū)核心區(qū)范圍內(nèi)，土地總面積213.6畝（其中空白地152.2畝，舊廠區(qū)和行政辦公區(qū)面積61.4畝），基地內(nèi)有溫泉井一眼，其余為大量的空地，屬于規(guī)劃未落實(shí)項(xiàng)目用地，適于進(jìn)行近期項(xiàng)目建設(shè)。

園區(qū)具備七通一平條件（通上水、通下水、通路、通電、通暖、通氣、通訊）。

三、資源稀缺珍貴

項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)篇八

【市場(chǎng)分析】

政策上，廣州市政府在文件《四個(gè)30》中提出培育大型物流企業(yè)初步構(gòu)想的“四個(gè)30”，提出以連鎖經(jīng)營(yíng)為主線，以第三方物流為重點(diǎn)，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展重點(diǎn)扶持培育配送中心、物流企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和物流園區(qū)各30家；廣州市在“十五計(jì)劃”中提出了把廣州建成國(guó)際性區(qū)域物流中心和現(xiàn)代物流中心城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和建設(shè)一批第三方物流配送中心，以港粵深澳為核心，建設(shè)珠三角物流基地，向華南、全國(guó)、全世界幅射；在市場(chǎng)現(xiàn)狀上，各級(jí)政府部門(mén)采取措施積極推動(dòng)物流配送的發(fā)展，出現(xiàn)了各具特色的不同類型的現(xiàn)代物流企業(yè)，然而多數(shù)物流公司都是改制轉(zhuǎn)變而來(lái)的，存在儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施普遍陳舊，機(jī)械化作業(yè)程度低，管理手段落后，專業(yè)化、社會(huì)化、信息化程度較低等現(xiàn)狀，物流配送服務(wù)層次需求與供給層次嚴(yán)重不匹配；調(diào)查顯示，2001年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)規(guī)模在400億人民幣以上，隨著“外包”需求的增加，第三方物流的市場(chǎng)規(guī)模將不斷擴(kuò)大。據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)450家大中型工業(yè)企業(yè)的調(diào)查顯示，有45％的企業(yè)將在未來(lái)一兩年內(nèi)選擇新型現(xiàn)代化物流企業(yè)作為其產(chǎn)品輸往市場(chǎng)的主要渠道，有60％的企業(yè)將把所有綜合物流業(yè)務(wù)交給新型物流企業(yè)去做；隨著我國(guó)加入wto，產(chǎn)品流通量的大幅度增長(zhǎng)為物流市場(chǎng)開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)。

【市場(chǎng)現(xiàn)狀】

（1）隨著改革開(kāi)放和企業(yè)體制改革，各級(jí)政府部門(mén)采取措施積極推動(dòng)物流配送的發(fā)展，出現(xiàn)了各具特色的不同類型的現(xiàn)代物流企業(yè)。一類是一些傳統(tǒng)的流通企業(yè)，包括運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)通過(guò)改造變成物流企業(yè)，如廣東的廣東物資集團(tuán)公司；第二類是些生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始介入現(xiàn)代物流，如tcl集團(tuán)；第三類是一批專業(yè)化的物流企業(yè)，他們物流配送的社會(huì)化、專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，如廣州寶供、深圳中海物流都是比較成功的第三方物流公司。

（2）現(xiàn)代物流技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究取得一定進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部的配送中心在硬件設(shè)施、管理水平、管理信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的建設(shè)，獲得較大發(fā)展，有些已經(jīng)達(dá)到較先進(jìn)的水平。

（3）但另一方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還處在起步階段：一是許多重要基礎(chǔ)設(shè)施仍然處于壟斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求；二是在規(guī)劃、管理和實(shí)際運(yùn)作上，條塊分割，自成體系，制約了物流配送的社會(huì)化；三是物流行業(yè)整體上存量資產(chǎn)大，但布局分散，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，管理落后，資產(chǎn)利用率不高，運(yùn)行方式陳舊。

【競(jìng)爭(zhēng)分析】

寶供物流企業(yè)集團(tuán)；潛在競(jìng)爭(zhēng)者是沃爾瑪。在廣州競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，將物流業(yè)務(wù)定位在連鎖超市、專業(yè)市場(chǎng)、貨倉(cāng)式商場(chǎng)和百貨商場(chǎng)從事b2s業(yè)務(wù)的第三方物流公司仍很少數(shù)并且專業(yè)化、信息化、社會(huì)化程度不高。

【市場(chǎng)定位】

考慮到我們的規(guī)模及現(xiàn)有市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者狀況，綜合我們的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，初期以市內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)配送為主要模式，以大中型連鎖超市、專業(yè)市場(chǎng)、貨倉(cāng)式商場(chǎng)、百貨商場(chǎng)為主要服務(wù)對(duì)象開(kāi)展b2s（受零售商委托，成為零售企業(yè)的物流配送后臺(tái)）業(yè)務(wù)，以生產(chǎn)企業(yè)廣州地區(qū)代理商或分銷機(jī)構(gòu)等為輔助服務(wù)對(duì)象開(kāi)展b2b（將生產(chǎn)廠商的商品送至經(jīng)銷商、零售商的物流配送服務(wù)）業(yè)務(wù)。

融資方案

由于公司服務(wù)的社會(huì)化、專業(yè)化，預(yù)計(jì)我們初期需要啟動(dòng)資金約530萬(wàn)元，除我們創(chuàng)業(yè)人員投入125萬(wàn)外，我們第一期的資金來(lái)源主要為吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)了三個(gè)融資方案。第一方案為吸收風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)資金；第二方案為接現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行物流配送。

【市場(chǎng)分析及市場(chǎng)背景、政策方針】

“物流熱”從2001年至今持續(xù)升溫，社會(huì)各界極度關(guān)注中國(guó)物流業(yè)發(fā)展。廣州副市長(zhǎng)在講話中更指出確立建設(shè)廣州現(xiàn)代物流中心城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，把發(fā)展現(xiàn)代物流作為廣州二十一世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

物流業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)有力的政策支持！

（6）廣東省政府主張以港粵深澳為核心，建立起建設(shè)珠三角物流基地，再向華南、向全國(guó)、向全世界幅射。

【物流市場(chǎng)需求影響因素】

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身直接產(chǎn)生物流需求；

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)政策和管理體制的變化對(duì)物流需求將產(chǎn)生刺激或抑制作用；

（4）消費(fèi)水平和消費(fèi)理念的變化也將影響物流需求；

（6）物流服務(wù)水平對(duì)物流需求也存在刺激或抑制作用。

【需求市場(chǎng)細(xì)分】

（1）廣州市區(qū)的大中型超市、專業(yè)市場(chǎng)、貨倉(cāng)式商場(chǎng)、百貨商場(chǎng)。

（2）生產(chǎn)企業(yè)廣州地區(qū)代理商或分銷機(jī)構(gòu)。

第一，他們?cè)谡麄€(gè)地區(qū)擁有星羅棋布半的銷售網(wǎng)點(diǎn)。為了支持眾多網(wǎng)點(diǎn)的銷售服務(wù)，各企業(yè)必須各自配備一個(gè)龐大而復(fù)雜的物流管理系統(tǒng)和隊(duì)伍。因此付出了巨大的經(jīng)濟(jì)成本和人力，從而制約資金的流動(dòng)性，導(dǎo)致服務(wù)的局限性，最終影響其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，他們急需將物流服務(wù)外包。

第二，上述企業(yè)專業(yè)化程度不高，信息化程度低，系統(tǒng)平臺(tái)不完善。我們企業(yè)的目的就是要使物流規(guī)模化，專業(yè)化，信息化，從而達(dá)到低成本。當(dāng)大量的企業(yè)從無(wú)謂的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中解放出力量來(lái)時(shí)，最終得利的是顧客（最終用戶）。因?yàn)槠髽I(yè)能集中精力提升管理水平，更有效地提供售后服務(wù)，最終讓利于顧客，這也是顧客最想看到的。

第三，我們將為客戶提供信息平臺(tái)服務(wù)?？蛻艨梢酝ㄟ^(guò)本公司的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，下達(dá)提貨配送單，進(jìn)行商品庫(kù)存查詢，各種營(yíng)運(yùn)所需的統(tǒng)計(jì)資料（包括各種進(jìn)出貨倉(cāng)的日流量，月流量，資金臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)等等），系統(tǒng)還將為客戶提供采購(gòu)決策支持。

第四，在現(xiàn)階段，能夠?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)企業(yè)提供上述服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少。大多數(shù)傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)并不能滿足客戶的要求。

第五，隨著我國(guó)加入wto，內(nèi)地市場(chǎng)對(duì)外的逐步開(kāi)放，一些跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)的落戶，要求有現(xiàn)代物流業(yè)的配合。

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項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)篇九

關(guān)于火鍋的起源，目前有兩種說(shuō)法：一種說(shuō)是在三國(guó)時(shí)期或隋煬帝時(shí)代，那時(shí)的“銅鼎”，就是火鍋的前身;另一種說(shuō)是火鍋始于東漢，出土文物中的“斗”就是指火鍋。可見(jiàn)火鍋在我國(guó)已有1900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄?？梢?jiàn)其歷史至少在1700年以上。

1.火鍋的類別

一般而言，火鍋基本上只有三大類別，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內(nèi)的料已熟，如砂鍋魚(yú)頭、羊肉爐等，爐火只是做為保溫作用，并用來(lái)燙青菜。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了，連青菜也無(wú)需再穿燙，爐火完全是用來(lái)保溫的，和大鍋菜無(wú)二樣，如佛跳墻、復(fù)興鍋等大鍋菜的方式。

2.火鍋適合的人群

火鍋不僅是美食，而且蘊(yùn)含著飲食文化的內(nèi)涵，為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時(shí)，男女老少、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話，舉箸大啖，溫情蕩漾，洋溢著熱烈融洽的氣氛，適合了大團(tuán)圓這一中國(guó)傳統(tǒng)文化。

3.火鍋的優(yōu)點(diǎn)

火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜，所以價(jià)錢(qián)便宜，而且它的口味根據(jù)不同消費(fèi)者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個(gè)層面的消費(fèi)者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能，便宜的價(jià)格讓大眾消費(fèi)者所接受，因其在享用時(shí)熱鬧的氛圍而大受歡迎，更因其營(yíng)養(yǎng)豐富而得到快速的傳播。

二、市場(chǎng)定位：

目標(biāo)市場(chǎng)：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群。

火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃

“朱師傅骨頭煲”定位于中、高檔的煲類消費(fèi)市場(chǎng)。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略：實(shí)行“抓一個(gè)中心，配兩個(gè)輔助，合各類特色”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。

2、直營(yíng)+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營(yíng)+加盟連鎖方向發(fā)展。

3、品牌營(yíng)銷策略：做強(qiáng)勢(shì)品牌，努力使其發(fā)展成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)知名餐飲品。

4、市場(chǎng)進(jìn)入策略：采用多方位立體式的營(yíng)銷策略，不斷推陳出新，吸引消費(fèi)者。

四、組織管理：

營(yíng)銷部

加盟事業(yè)部

采購(gòu)部

五、部門(mén)職責(zé)

1、總經(jīng)理

主持公司的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司的重要決議;制定公司發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。

副總經(jīng)理：

參與輔助總經(jīng)理的日常決策,同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)議管理要領(lǐng)，會(huì)議審核，文件收發(fā)管理規(guī)定，員工建議改善方法，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，員工著裝等規(guī)定的制定等方面。(這部分是較為煩瑣的內(nèi)容，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來(lái)體現(xiàn)，并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn))。

直營(yíng)店經(jīng)理：

負(fù)責(zé)直營(yíng)店的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作,并與總公司建立良好的發(fā)展關(guān)系。

2、人力資源部門(mén)

人力資源部門(mén)分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行、激效評(píng)估、薪酬管理等)、員工培訓(xùn)(在職員工的技能培訓(xùn)、新員工的崗位前培訓(xùn)、員工企業(yè)文化培訓(xùn)等)、員工的甄選、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員)。

人力資源部門(mén)主管主要負(fù)責(zé)員工日常管理工作，包括對(duì)薪酬、績(jī)效等方面來(lái)進(jìn)行規(guī)范;下設(shè)培訓(xùn)部主任一名，主要負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、組合培訓(xùn)資料、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;組織員工培訓(xùn)。另設(shè)負(fù)責(zé)招聘管理的主任一名，負(fù)責(zé)員工的甄選，招聘，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員。

3、營(yíng)銷部門(mén)

我們營(yíng)銷部門(mén)的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務(wù)。本著“品牌推廣為主”，“營(yíng)業(yè)推廣為輔”的工作原則，針對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性，部門(mén)將以計(jì)劃營(yíng)業(yè)推廣和臨時(shí)性推廣雙重保險(xiǎn)進(jìn)行推廣，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進(jìn)行推廣。同時(shí)，幫助加盟商調(diào)研該市場(chǎng)，統(tǒng)一品牌形象，合理選址等。

4、財(cái)務(wù)管理部門(mén)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的.管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤(pán)的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。

5、加盟管理部門(mén)

火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃

下設(shè)省級(jí)分支管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立區(qū)域管理人員，通過(guò)分支管理機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)加盟企業(yè)形成物流調(diào)配、協(xié)助經(jīng)營(yíng)、專項(xiàng)指導(dǎo)、參與企劃等主要行政資源分配。(地市設(shè)立獨(dú)家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨(dú)家壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并按預(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開(kāi)發(fā)所轄市場(chǎng)。)

6、物資采購(gòu)部門(mén)

主要負(fù)責(zé)各個(gè)直營(yíng)店物資的采購(gòu)，加盟店部分特殊物資的供應(yīng)。選擇、建立和培養(yǎng)各個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商資料庫(kù)。

六、戰(zhàn)略目標(biāo)：

打造中國(guó)特色火鍋第一品牌

七、營(yíng)銷中心

主打品牌：骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚(yú)頭豆腐煲、

特色品味：地方特色品味、滋補(bǔ)養(yǎng)顏

用餐環(huán)境：衛(wèi)生、溫馨、

八、進(jìn)入市場(chǎng)策略

當(dāng)?shù)赜杏绊懥?bào)刊雜志宣傳

路牌、燈箱廣告

與當(dāng)?shù)貜V播電臺(tái)合作專題的《美食---火鍋餐飲》節(jié)目

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷宣傳推廣

派送優(yōu)惠券

九、預(yù)算分析

1、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象受季節(jié)性影響，每年公司一般存在7個(gè)月正常銷售，

另外5個(gè)月大約能收支平衡。鑒于此，預(yù)算分析分兩部分進(jìn)行：一部分為公司7個(gè)月預(yù)算，一部分為公司另外5個(gè)月預(yù)算。

2、在采用市場(chǎng)差別定價(jià)條件下，本公司判斷在各市場(chǎng)的火鍋銷售收入會(huì)有一定差異，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡，故統(tǒng)一預(yù)計(jì)為成立第一年單店單月為350000元，成立第二年比第一年大約增長(zhǎng)10%，即銷售收入單店每月為385000元。從第二年起單店單月銷售收入不變。

3、20xx年成立四年直銷店，2009、20xx年在二級(jí)城市各新增2家骨頭堡直銷店，2011、20xx年3家。如20xx年七個(gè)月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元;20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元。如此類推。

4、另外按照收支平衡大約估算出5個(gè)月收入。

十、總結(jié)

作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來(lái)的口味能否重新聯(lián)系起來(lái)以及市場(chǎng)投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，但綜合上述財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,公司具有很好的營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展?jié)摿ΓA(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)可以通過(guò)外借和擴(kuò)大股東投資等融資方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用公司盈利能力強(qiáng)的特征，利潤(rùn)的增加和未分配利潤(rùn)的積累，又增加了公司的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力，這種良性循環(huán)能夠促進(jìn)公司擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額，獲得更大的利益。