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2022年財務科長述職報告 財務科述職報告模板

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2022年財務科長述職報告 財務科述職報告模板
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“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,以取得上級領導部門的指導。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

財務科長述職報告 財務科述職報告篇一

一、 從基礎入手,著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1. 建立健全各項規(guī)章制度,奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下,及時組織、制訂、出臺了“”,有效地遏制了風險的蔓延。

2. 加強監(jiān)督檢查,做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,改變會計檢查方式,采取定期、不定期,常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風險。

3. 以人為本,加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓,進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作:1.主動、積極地抓好服務工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務,樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度,統(tǒng)一學習新文件,從實際操作出發(fā),將遇到的問題及難點列舉出來,通過研究討論,尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽,加強對員工綜合能力的培養(yǎng),提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、 做好財務工作計劃,強化成本意識,規(guī)范財務管理,努力提高經(jīng)濟效益。

1.更好的完成年度財務工作,我嚴格按照財務制度和《》等規(guī)定,認真編制財務收支計劃,及時完整準確的進行各項財務資料的報送,并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等,并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2.費用支出實行了專戶、專項管理,在臨時存款科目中設 置了營業(yè)費用專戶,專門核算營業(yè)費用支出,建立了相應的手工臺賬,實行了一支筆審批制度,嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得最大利潤。

2002年開支費用總額為萬元,較上年增加了萬元,增幅為%;實現(xiàn)收入萬元,較上年增加萬元,增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上,根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神,嚴格費用指標控制,認真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務處理,并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,支行實際費用率為%,節(jié)約費用5個百分點,費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、 恪盡職守,切實加強自身建設。 我在抓好管理的同時,切實注重加強自身建設,增強駕馭工作能力。一是加強學習,不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風,堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,在實際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實實的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實事求是的科學態(tài)度,推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作,不搞個 人主義。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點:

1.挖掘人力資源,調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上,根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點,豐富培訓形式,加大培訓力度,特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2.降低成本費用,促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理,減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理,最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,提高資金利用率;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。四是降低費用開支,增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算,為行領導的決策提供依據(jù)。

3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”,加強管理,加快工作的效率,并向財務總監(jiān)匯報工作。

回顧一年的工作,在平凡而繁細的工作中,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,雖然我的工作取得了一定的成績,但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,金融工作任重而道遠,成績永遠屬于過去,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,在新的一年邁上一個新的臺階,做好2010年個人工作計劃,爭取將各項工作開展得更好。

財務科長述職報告 財務科述職報告篇二

20**年財務科在各科室的協(xié)助下,在館領導的大力支持下,團結(jié)一致,緊密配合,圓滿完成了參觀接待及各項財務核算工作,主要包括以下三個方面。

一、參觀接待工作

游客服務中心是我館參觀接待第一站,擔負著發(fā)放門票、換發(fā)票、咨詢、預約參觀電話、提供殘障服務等工作,20xx年接待觀眾102萬余批次,為觀眾提供輪椅五十余次、童車四十余次。撿到手機35部、錢包3個、汽車鑰匙20余個、身份證60余個歸還失主,得到失主的贊譽。

幫助走散人員歸隊70多次。其中幫助兩個小孩歸隊,家長是山西大巴司機,大車停在卓達廣場,孩子找不到車,也找不到導游,最后經(jīng)游客服務中心人員幫助聯(lián)系找到家人,家長深表感謝。

河北四方旅行社帶河北省兒童醫(yī)院32人來我館參觀,游客服務中心人員了解到其中一位是毛主席的保健醫(yī)生,后任省兒童醫(yī)院院長。服務人員了解到信息后,馬上匯報給辦公室,由我館進行了接待。

財務科本著各負其責,互相協(xié)作的精神,在清明、五一、十一等參觀接待高峰,全科人員積極到游客服務中心一線幫忙,在舊址門口設置臨時取票處,方便了觀眾取票,有效分流了觀眾高峰,達到了“健康、安全、有序、文明”的參觀目標。

二、財務工作

加強業(yè)務基礎知識的學習,提高業(yè)務水平,認真學習了《會計法》和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依、違法必究,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律。在掌握基礎知識的同時,加強對計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。

多年來,我館一直沿用手工財務核算,20xx年7月份,我們安裝使用了金蝶財務軟件,實現(xiàn)了記賬電算化,使收款、付款、轉(zhuǎn)賬等憑證自動生成,自動記賬,自動生成總賬,明細賬和財務報表,提高了財務核算效率。

配合上級部門完成了各專項資金的使用審核及小金庫檢查。

積極與財政局、支付中心溝通、聯(lián)系,保證資金及時到位。

配合社保局完成了我館20xx-20xx年的養(yǎng)老保險稽核工作。

做好日常的財務報銷、記賬、算賬、報表、賬務處理等基礎工作。

完成領導交辦的其他工作。

三、其他工作

由于我館遠離市區(qū),本地職工較多,多年來,工資統(tǒng)發(fā)難以解決,20xx年,經(jīng)多次與銀行溝通聯(lián)系,安裝了自動取款機,實現(xiàn)了發(fā)放工資銀行化。

20xx年,在館領導的幫助下,經(jīng)與財政局多次溝通,使我館更換大客車及客貨車資金得到大力支持,方便了職工生活,使職工能夠工作、生活兩不誤。

積極參加我館組織的各項活動,在“中國夢、趕考行”知識競賽活動中,參賽人員獲得二等獎。

20xx年,我們一定發(fā)揚成績,克服不足,加強學習相關法規(guī)和準則,努力提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)素質(zhì),信守職責,積極工作,保持良好的工作態(tài)度和積極性,把我們的工作做的更好。

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