時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
測試計劃包括哪些內(nèi)容篇一
作為軟件測試人員，測試計劃是我們工作的重要一環(huán)。在每個項目開始之前，我們都要制定詳細的測試計劃，以確保軟件能夠按照項目要求進行測試。在過去的一段時間里，我參與了多個軟件項目的測試計劃制定工作，并且積累了一些經(jīng)驗和體會。在本文中，我想分享一下我對測試計劃的理解和團隊合作中的體會。
第二段：制定測試計劃的重要性
測試計劃是項目成功的基石之一。它確立了測試的目標、范圍和方法，規(guī)劃了測試的資源和時間，并且減輕了項目過程中的風險。一個好的測試計劃能夠幫助測試人員更好地組織測試任務(wù)，提高測試效率和質(zhì)量。通過測試計劃的制定，測試人員可以更好地理解項目需求，減少溝通和理解上的偏差，從而更好地滿足客戶的需求。
第三段：測試計劃的基本內(nèi)容
一個完整的測試計劃應該包括以下幾個部分：測試目標和范圍、測試策略和方法、測試任務(wù)和時間安排、資源需求和分配、測試環(huán)境和工具、風險評估和控制等。這些內(nèi)容相輔相成，確保了一個系統(tǒng)的測試工作能夠順利進行。在制定測試計劃時，我們應該注意對每個方面進行細致的考慮，確保測試計劃的全面性和可行性。
第四段：團隊合作中的體會
測試計劃的制定不是一個人的工作，而是一個團隊的合作過程。在我參與的項目中，我和項目經(jīng)理、開發(fā)人員和需求人員等各個角色緊密合作，共同制定了測試計劃。在團隊合作中，我深刻體會到了有效溝通和協(xié)作的重要性。我們需要明確的任務(wù)分配和時間安排，以確保每個人都知道自己的工作，以及項目進度的把控。同時，我們還需要積極參與需求討論和需求評審等環(huán)節(jié)，以確保測試計劃與項目需求保持一致。
第五段：總結(jié)與展望
在測試計劃制定的過程中，我們也會遇到一些挑戰(zhàn)。我記得有一次，我們的測試計劃被不斷變更，導致我們的測試進度受到了很大的影響。從這次經(jīng)歷中，我明白了穩(wěn)定的需求是測試計劃制定的基礎(chǔ)。在未來的工作中，我將更加關(guān)注需求方面的溝通，與相關(guān)人員密切合作，以確保測試計劃的穩(wěn)定性和準確性。此外，我也會繼續(xù)學習和探索測試計劃制定的方法和技巧，不斷提升自己的能力。
總之，測試計劃是項目中不可或缺的一部分。通過制定詳細的測試計劃，我們能夠更好地組織測試工作，提高測試效率和質(zhì)量。而團隊合作和有效溝通是測試計劃制定過程中不可忽視的因素。通過與團隊的合作和經(jīng)驗的積累，我們能夠不斷完善測試計劃的制定過程，為項目的成功做出貢獻。
測試計劃包括哪些內(nèi)容篇二
結(jié)合我校實際教學，貫徹新的教學理念，施行活動性、開放性的.美術(shù)教學評價，激發(fā)學生美術(shù)學習的興趣，提高學生的藝術(shù)修養(yǎng)。
1、評價標準：
（1）基本部分：測試學生本冊教材掌握的知識和技能的情況。
（2）命題繪畫：在學生能力范圍內(nèi)確定一個主題，由學生自主構(gòu)思創(chuàng)作完成。
（3）行為習慣；平時學習態(tài)度，課堂習慣，學習能力及效果。
2．具體測定；
（1）平時美術(shù)作業(yè)數(shù)量及質(zhì)量。
（2）課代表記錄全學期學生帶學具情況。
（3）課內(nèi)外學習主動性和良好的學習習慣的養(yǎng)成情況。
（4）課堂發(fā)言與違紀記錄情況。
平時作業(yè)40%
學習習慣10%
課堂表現(xiàn)10%
期末卷面測試40%
四．測試方法：
1命題繪畫：風景畫臨摹。
2口試美術(shù)
測試計劃包括哪些內(nèi)容篇三
根據(jù)本公司生計量設(shè)備管理程序要求特制定的本年度維修保養(yǎng)計劃。保持計量器具和計量設(shè)備的'良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)能夠連續(xù)穩(wěn)定的進行。
適用于本廠計量設(shè)備、計量器具的控制和管理。
3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護保養(yǎng)的主要管理部門。負責廠的計量設(shè)備、計量器具的管理。
3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠量設(shè)備、計量器具的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《計量器具計量設(shè)備操作規(guī)范》，對器具、設(shè)備實施全過程的管理。
3.3生產(chǎn)部負責所有的計量器具、設(shè)備進行維修、保養(yǎng)及運行操作。
設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。
1) 清潔、檢查、一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。
2) 緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。
3) 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。
計量設(shè)備和計量器具的保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
計量設(shè)備和計量器具保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中計量參數(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持計量器具設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的。
5.1設(shè)備的例行保養(yǎng)
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護計量設(shè)備和器具的清潔等。
5.1.1 計量設(shè)備啟動前的工作項目。
1) 清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。
5.1.2設(shè)備運行中的檢查。
1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。
2) 運行中注意安全部件是否正常。
3) 遇異常情況要及時向相關(guān)部門負責人報告。
5.1.3收工后的作業(yè)項目
1) 清潔設(shè)備外部，除去污物和雜物。
2)填寫設(shè)備運行錄表。
3) 排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5.2 設(shè)備的維修保養(yǎng)
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。
5.2.1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位等。
5.2.2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能。
5.2.3三級保養(yǎng)
三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。清除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設(shè)備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設(shè)備進行檢查、試驗。
5.2.4季節(jié)性保養(yǎng)
本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。
5.3 使用過程故障維修
生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障，應及時通知質(zhì)管部聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。
5.4 保養(yǎng)時間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負責，每三個月進行一次。二級保養(yǎng)一年一次。一級保養(yǎng)視情況而定。
測試計劃包括哪些內(nèi)容篇四
項目組長:聶玉超 程序錄入:聶玉超
需求分析:聶玉超、張銳、魏杰、陳龍
軟件測試:聶玉超、唐成、鄧俊杰、王陽、黃良山
開發(fā)單位：西郵05級科技班軟件開發(fā)小組 編寫目的：
根據(jù)軟件的功能及結(jié)構(gòu)設(shè)計出相應的測試用例，目標在于發(fā)現(xiàn)程序中的錯誤，然后可以加以改正，盡量減低系統(tǒng)運行的故障率，保證系統(tǒng)安全可靠。
測試方案
黑盒測試：根據(jù)軟件所需的輸入數(shù)據(jù)的格式以及完成的功能，設(shè)計一些合法或不合法的用例，特別是邊界條件，檢查系統(tǒng)是否能得到希望的輸出。
測試項目
組裝測試：看程序是否按設(shè)計的流程運行。
確認測試：利用各種類型的數(shù)據(jù)，測試系統(tǒng)的健壯性。
測試用例
系統(tǒng)主界面：
系統(tǒng)主界面由：logo,導航條，及其他相關(guān)顯示信息組成。注冊界面：
注冊界面由：logo,導航條，用戶注冊表單組成。登陸界面：
登陸界面由：logo,導航條，用戶登陸表單組成。購物界面：
購物界面由：logo,導航條，搜索欄，商品購買信息組成。
功能測試
當點擊首頁中的[注冊]超鏈接后，系統(tǒng)就進入注冊界面，用戶依次添入：用戶名，密碼，確認密碼，性別，地址，email,電話。當添完這些基本信息后。點擊提交按鈕后。系統(tǒng)會將所添信息錄入數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)會自動跳轉(zhuǎn)到購買界面。
當點擊首頁中的[登陸]超 鏈接后，系統(tǒng)就進入登陸界面，用戶依次添入：用戶名，密碼后，當點擊確認按鈕后，系統(tǒng)會將登陸數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)記錄進行匹配，如果相同，就進入購物界面，否則進入注冊界面。
當會員進入購物界面后，就可以選取相應的商品，并可以下訂單，修改訂單，查看訂單，刪除訂單。
測試計劃包括哪些內(nèi)容篇五
一、編寫目的制定測試計劃目的：按照所制定的測試計劃可以有效的計劃、執(zhí)行、跟蹤、組織和管理測試項目。具體從一下三方面來說：
1，領(lǐng)導能夠根據(jù)測試計劃做宏觀調(diào)控，進行相應資源配置等；
設(shè)計測試方案目的：軟件測試方案的作用非常類似于產(chǎn)品設(shè)計說明書（軟件概要設(shè)計和軟件詳細設(shè)計），開發(fā)工程師根據(jù)產(chǎn)品功能需求和設(shè)計說明來編碼實現(xiàn)功能，而測試工程師需要基于產(chǎn)品功能需求和測試方案來設(shè)計和執(zhí)行測試用例。測試方案是從測試的角度去分析或者說分解需求，在方向上明確要怎么測，分析結(jié)果就是測試點和測試方法。
二、定義和層次
測試計劃是組織管理層面的文件，從組織管理的角度對一次測試活動進行規(guī)劃。它是對測試全過程的組織、資源、原則等進行規(guī)定和約束，并制訂測試全過程各個階段的任務(wù)以及時間進度安排，提出對各項任務(wù)的評估、風險分析和需求管理。測試計劃要能從宏觀上反映項目的測試任務(wù)、測試階段、資源需求等，它只是測試的一個框架，所以不一定要太過詳細。測試計劃的內(nèi)容會因項目的級別、項目的大小、測試級別的不同而不同，所以它可以是一本書那么多，也可以是幾張紙那么少，但是一份測試計劃應該包括項目簡介、測試環(huán)境、測試策略、風險分析、人員安排、資源分配等內(nèi)容。
測試方案是技術(shù)層面的文檔，從技術(shù)的角度對一次測試活動進行規(guī)劃工具的設(shè)計、測試用例的設(shè)計、測試數(shù)據(jù)的設(shè)計。它是描述需要測試的特性、測試的方法、測試環(huán)境的規(guī)劃、測試工具的設(shè)計和選擇、測試用例的設(shè)計方法、測試代碼的設(shè)計方案。
三、編寫時間和依據(jù)
因為測試流程是按照測試計劃階段—測試設(shè)計階段—測試實現(xiàn)階段—測試執(zhí)行階段來進行的，前一階段的輸出是后一階段的輸入，清楚了他們分別是哪個階段的產(chǎn)物就知道他們主要的區(qū)別了。
測試計劃階段：測試計劃是測試階段中的第一個階段，首先將測試作為一個項目來看，應該有一個計劃。測試小組組長或測試負責人或具有豐富經(jīng)驗的測試人員就要依據(jù)《項目計劃》開始編寫《測試計劃》，其中包括人員，軟件硬件資源，測試點，進度安排和風險識別等內(nèi)容。原則上測試計劃的有些內(nèi)容在需求分析階段就可以開始編寫了，在需求分析形成的《需求規(guī)格說明書》通過評審形成基線后完成測試計劃。但是對于開發(fā)過程不是很清晰和穩(wěn)定的項目，測試計劃也可以在系統(tǒng)設(shè)計完成后開始編寫?！稖y試計劃》編寫完成后需要進行評審。
測試設(shè)計階段：《測試方案》一般由經(jīng)驗豐富的測試人員設(shè)計，測試方案依據(jù)《需求規(guī)格說明書》和《概要設(shè)計說明書》進行設(shè)計。其中包括需求點簡介，測試思路和詳細測試方法等內(nèi)容?！稖y試方案》編寫完成后也需要進行評審。
四、軟件過程
測試計劃軟件過程：項目計劃評審通過—組建測試小組—評估測試風險—制定測試計劃—測試計劃評審通過—測試計劃維護—最后在測試結(jié)果的評審中，必須要嚴格驗證計劃和實際的執(zhí)行是不是有偏差，體現(xiàn)在最終報告的內(nèi)容是否和測試的計劃保持一致。
項目開始后，由于測試情況的變化，如需求更改導致測試進度的調(diào)整在兩周或兩周以上、測試資源需求的改變（人員、硬件、軟件等）、新技術(shù)的引入、新風險的引入、開發(fā)過程的改變、交付時間的改變等，可能導致測試計劃文檔變化。如果發(fā)生變更，則由測試組長修改，項目組相關(guān)人員評審，評審通過后更新測試計劃。
測試方案軟件過程：測試計劃評審通過—設(shè)計測試方案—測試方案評審通過—依據(jù)測試方案設(shè)計測試用例—測試用例評審通過—依據(jù)測試方案搭建測試環(huán)境。
五、文檔內(nèi)容
測試計劃和測試方案的本質(zhì)區(qū)別是內(nèi)容不同。
測試計劃的核心內(nèi)容：
1，進行測試任務(wù)劃分；
2，進行測試工作量估計；
3，人員資源和資源分配；
4，明確任務(wù)的時間和進度安排；
5，風險估計和應急計劃；
6，測試失敗/通過的標準；
測試方案的主要內(nèi)容：
1，測試策略選取，明確策略；測試策略就是如何用最少的資源滿足測試質(zhì)量的要求，既高效、低成本、較高質(zhì)量的完成測試。
2，測試子項細分，細化測試特性形成測試子項；將測試計劃中描述的方法進行細化，包括要采用的具體測試技術(shù)。
3，測試用例的規(guī)劃；
4，測試環(huán)境的規(guī)劃；
5，自動化測試框架的設(shè)計；
6，測試工具的設(shè)計和選擇；
總而言之，測試方案需要在測試計劃指導下進行，測試計劃提出了“做什么”，測試方案明確了“怎么做”，方案是對計劃的進一步細化和明確。兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，概念總歸是概念，根據(jù)軟件項目規(guī)格大小以及實際應用環(huán)境，測試人員應該具體問題具體分析。
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測試計劃包括哪些內(nèi)容篇六
目錄
1簡介
1、1目的
指出特定的軟件測試計劃的具體目的，還需指出該計劃所適用的.閱讀對象；
1、2背景
對測試對象（構(gòu)件、應用程序、系統(tǒng)等）及其目標進行簡要說明、需要包括的信息有：
主要的功能和性能、測試對象的構(gòu)架以及項目的簡史
1、3范圍
1、4術(shù)語
列出計劃正文中需要解釋術(shù)語的定義，必要時，還要給出這些定義的英文單詞及其縮寫詞
1、5參考文檔
測試計劃
2測試需求
詳情請參見《測試管理工作表》測試用例狀態(tài)跟蹤頁、
3測試資源
3、1人力資源
3、2系統(tǒng)資源
測試計劃包括哪些內(nèi)容篇七
制定測試計劃目的：按照所制定的測試計劃可以有效的計劃、執(zhí)行、跟蹤、組織和管理測試項目。具體從一下三方面來說：
1，領(lǐng)導能夠根據(jù)測試計劃做宏觀調(diào)控，進行相應資源配置等;
測試計劃是組織管理層面的文件，從組織管理的角度對一次測試活動進行規(guī)劃。它是對測試全過程的組織、資源、原則等進行規(guī)定和約束，并制訂測試全過程各個階段的任務(wù)以及時間進度安排，提出對各項任務(wù)的評估、風險分析和需求管理。測試計劃要能從宏觀上反映項目的測試任務(wù)、測試階段、資源需求等，它只是測試的一個框架，所以不一定要太過詳細。測試計劃的內(nèi)容會因項目的級別、項目的大小、測試級別的不同而不同，所以它可以是一本書那么多，也可以是幾張紙那么少，但是一份測試計劃應該包括項目簡介、測試環(huán)境、測試策略、風險分析、人員安排、資源分配等內(nèi)容。
因為測試流程是按照測試計劃階段—測試設(shè)計階段—測試實現(xiàn)階段—測試執(zhí)行階段來進行的，前一階段的輸出是后一階段的輸入，清楚了他們分別是哪個階段的產(chǎn)物就知道他們主要的區(qū)別了。
測試計劃階段：測試計劃是測試階段中的第一個階段，首先將測試作為一個項目來看，應該有一個計劃。測試小組組長或測試負責人或具有豐富經(jīng)驗的測試人員就要依據(jù)《項目計劃》開始編寫《測試計劃》，其中包括人員，軟件硬件資源，測試點，進度安排和風險識別等內(nèi)容。原則上測試計劃的有些內(nèi)容在需求分析階段就可以開始編寫了，在需求分析形成的《需求規(guī)格說明書》通過評審形成基線后完成測試計劃。但是對于開發(fā)過程不是很清晰和穩(wěn)定的項目，測試計劃也可以在系統(tǒng)設(shè)計完成后開始編寫?！稖y試計劃》編寫完成后需要進行評審。
測試計劃軟件過程：項目計劃評審通過—組建測試小組—評估測試風險—制定測試計劃—測試計劃評審通過—測試計劃維護—最后在測試結(jié)果的評審中，必須要嚴格驗證計劃和實際的執(zhí)行是不是有偏差，體現(xiàn)在最終報告的內(nèi)容是否和測試的計劃保持一致。
項目開始后，由于測試情況的變化，如需求更改導致測試進度的調(diào)整在兩周或兩周以上、測試資源需求的改變(人員、硬件、軟件等)、新技術(shù)的引入、新風險的引入、開發(fā)過程的改變、交付時間的改變等，可能導致測試計劃文檔變化。如果發(fā)生變更，則由測試組長修改，項目組相關(guān)人員評審，評審通過后更新測試計劃。
測試計劃和測試方案的本質(zhì)區(qū)別是內(nèi)容不同。 測試計劃的核心內(nèi)容：
1，進行測試任務(wù)劃分; 2，進行測試工作量估計; 3，人員資源和資源分配;
4，明確任務(wù)的時間和進度安排; 5，風險估計和應急計劃;
6，測試失敗/通過的標準; 測試方案的主要內(nèi)容：
1，測試策略選取，明確策略;測試策略就是如何用最少的資源滿足測試質(zhì)量的要求，既高效、低成本、較高質(zhì)量的完成測試。
5，自動化測試框架的設(shè)計; 6，測試工具的設(shè)計和選擇; 總而言之，測試方案需要在測試計劃指導下進行， 測試計劃提出了“做什么”，測試方案明確了“怎么做”，方案是對計劃的進一步細化和明確。兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，概念總歸是概念，根據(jù)軟件項目規(guī)格大小以及實際應用環(huán)境，測試人員應該具體問題具體分析。
對測試全過程的組織、資源、原則等進行規(guī)定和約束，并制定測試全過程各個階段的任務(wù)及時間進度安排，提出對各項任務(wù)的評估、風險分析和需求管理。
描述需要測試的特性、測試的方法、測試環(huán)境的規(guī)劃、測試工具的設(shè)計和選擇、測試用例的設(shè)計方法、測試代碼的設(shè)計方案。
三、測試計劃是組織管理層面的文件，從組織管理的角度對一次測試活動進行規(guī)劃
四、測試方案是技術(shù)層面的文檔，從技術(shù)的角度一次測試活動進行規(guī)劃
五、測試計劃要明確的內(nèi)容：
1、明確測試組織的組織形式
a、測試組織和其他部門關(guān)系，責任劃分。b、測試組織內(nèi)的機構(gòu)和責任安排
2、明確測試的測試對象(明確測試項，用于后面劃分任務(wù)，估計工作量等)
3、完成測試的需求跟蹤
4、明確測試中需要遵守的原則
a、測試通過、失敗的標準 b、測試掛起和回復的必要條件
5、明確測試工作任務(wù)分配是測試計劃的核心
六、測試方案的具體內(nèi)容
1、明確策略
2、細化測試特性，形成測試子項
3、測試用例的規(guī)劃
4、測試環(huán)境的規(guī)劃
5、自動化測試框架的設(shè)計
6、測試工具的設(shè)計和選擇
七、測試方案需要在測試計劃的指導下進行，測試計劃提出“做啥”，而測試方面明確“咋做”
測試計劃包括哪些內(nèi)容篇八
為了實現(xiàn)泛華自研產(chǎn)品的大賣，測試組積極響應公司的各項方針政策，以汪總為核心，不斷提高自身的測試技術(shù)和管理水平，確保自研的硬件產(chǎn)品測試覆蓋率越來越高、bug越來越少。我們的口號是：“空談?wù)`泛，實干興華！”
我們的指導思想是：測試驅(qū)動開發(fā)，用例指導結(jié)果，數(shù)據(jù)記錄變化。
測試是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個共同的問題，要么就是不重視，要么就是不徹底。我既然選擇了測試，就會為此而執(zhí)著地追求到底！
在產(chǎn)品開發(fā)過程中，或多或少的會留下一些問題。這很正常，如果問題到用戶手里才發(fā)現(xiàn)，那似乎有點晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問題早發(fā)現(xiàn)。這樣資源投入比以前要多一些，我覺得還是值得的。
在測試過程中，我們將加大用例設(shè)計力度，用科學的用例來發(fā)現(xiàn)bug、用可靠的數(shù)據(jù)給來定位bug、用合理的溝通技巧來跟進bug，努力打造出一支能發(fā)現(xiàn)bug的精良隊伍。
整體來說：提出“測試123計劃”。
什么是測試123計劃呢？我是這樣想的：以泛華自研產(chǎn)品為中心，努力向同行業(yè)先進的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執(zhí)行力，一手抓bug，兩手同時發(fā)力，絕不手軟；為了響應產(chǎn)品線的發(fā)展，我們組建了三條測試線：daq測試線、系統(tǒng)平臺測試線和通信互連測試線。
接下來，分8個方面來討論：
1.提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
提倡以人為本。具體有如下舉措：
自我認識，分工合作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢
為團隊成員提供深造的機會，建設(shè)學習型測試團隊
認真聽取團隊成員的見解和建議
鼓勵團隊成員的創(chuàng)造力
實施參與管理，有效授權(quán)
營造開放、信任和自由溝通的氛圍
適當開展業(yè)余活動
2.加強隊伍建設(shè)
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試，逐步培養(yǎng)軟件測試和系統(tǒng)測試人員。
具體有如下舉措：
ps-daqtestline
現(xiàn)有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發(fā)展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，dsa卡2人。另vxworks測試儲備1人。
業(yè)務(wù)范圍：
（1）重點：研發(fā)測試。測試早介入，問題早發(fā)現(xiàn)。參與到研發(fā)過程中的各種測試，直到ipa結(jié)束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動，了解相關(guān)技術(shù)背景，為充分測試作準備。
（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試程序設(shè)計與驗證，生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結(jié)報告，并組織產(chǎn)品線進行會議評審。
（3）發(fā)展：自動化測試。開發(fā)低成本、高效可靠的智能程控開關(guān)和相關(guān)的適配器，搭建機柜式的自動化測試平臺，并自主開發(fā)自動化測試程序。
（4）vxworks測試儲備，并逐步細化。
（5）配合daq產(chǎn)品線，適當做些市場應用性的驗證測試。
ps-sptestline：
現(xiàn)有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發(fā)展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，emc測試1人。
業(yè)務(wù)范圍：
（1）重點：研發(fā)測試。包括核心器件選型測試，研發(fā)樣品驗收測試，ipa產(chǎn)品器件變更測試等。
（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結(jié)報告，并組織產(chǎn)品線進行會議評審。多關(guān)心轉(zhuǎn)產(chǎn)后的生產(chǎn)測試，這也是泛華目前的一個薄弱環(huán)節(jié)，我們將派人去監(jiān)督這個產(chǎn)線的生產(chǎn)測試。
（3）發(fā)展：emc測試。先外包，學習和積累emc測試經(jīng)驗，等時機成熟了，再考慮自己建設(shè)emc實驗室。
（4）配合系統(tǒng)平臺（sp）產(chǎn)品線，適當做些市場應用性的驗證測試。
ps-linktestline：
現(xiàn)有1人，領(lǐng)頭羊是許春亮。計劃發(fā)展到1～2人，試行任務(wù)捆綁，協(xié)同工作。包括daq產(chǎn)品之外的所有硬件板卡。
業(yè)務(wù)范圍：
（1）重點：研發(fā)測試。測試早介入，問題早發(fā)現(xiàn)。參與到研發(fā)過程中的各種測試，直到ipa結(jié)束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動，了解相關(guān)技術(shù)背景，為充分測試作準備。
（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試程序設(shè)計與驗證，生產(chǎn)測試規(guī)范編寫與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結(jié)報告，并組織產(chǎn)品線進行會議評審。
（3）配合link產(chǎn)品線，適當做些市場應用性的驗證測試。
總而言之，為了更好的完成測試任務(wù)，測試隊伍在20xx年將要翻一倍。
3.測試環(huán)境建設(shè)
花點時間、花點資金來建設(shè)下測試環(huán)境，會給我們帶來事半功倍的效果。
具體有如下需求：
（1）系統(tǒng)平臺環(huán)境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿板卡啟動有問題）。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研pxie機箱+pxie控制器、nipxie機箱+pxie控制器(指標對比或參考用)。
（2）自研重點pxi板卡：各一塊，用于各種發(fā)散性的測試。
（3）專業(yè)儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬之內(nèi)。
（4）測試易耗品：如各種測試線纜、接插件、連接器、端子等測試輔材，期望公司有高效的采購通道。
4.建立規(guī)范的測試用例庫
我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、導入、導出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規(guī)范化以后，可以隨機加入專用的測試用例庫。
具體按如下流程來操作:
首先，按測試線來編寫測試用例設(shè)計規(guī)范。包括測試用例的`常用設(shè)計方法，命名規(guī)則，內(nèi)容、格式、附件等。
然后，按照規(guī)范來整理之前的測試用例，去粗取精，形成規(guī)范的、高效的測試用例。接下來，我們組織評審團進行測試用例專題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優(yōu)先考慮用例庫。
5.規(guī)范bug的評級依據(jù)
bug管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的bug必須在ipa之前修復。自然，bug的評級顯得尤為重要。現(xiàn)在，有一些對bug評級的定義，可能比較抽象，實際操作起來有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點考慮如下幾個問題：
（1）什么樣的問題是bug？
（2）如何對bug進行量化評級？
（3）拿出具體實例。
準備整理成文檔，貫徹執(zhí)行。是p1的絕不判p0；發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)問題，絕不說成是設(shè)計bug。
6.提升測試技術(shù)
將硬件測試劃分為：功能測試、性能測試、可靠性測試?，F(xiàn)在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標測試。接下來，我們會提高可靠性測試方面的用例。
如何提升自研產(chǎn)品的測試技術(shù)呢？
具體有如下舉措：
鎖定目標為以上三類測試，有的放矢，并參考ni相關(guān)文檔
參與研發(fā)過程中的概要設(shè)計、詳細設(shè)計評審（學習）
產(chǎn)品需求細化
業(yè)務(wù)和實現(xiàn)邏輯分解
實現(xiàn)技術(shù)（算法）分解
選擇合適的測試手段（工具應用及反推）
選擇不同的測試角度
改變不同的用戶場景
功能關(guān)聯(lián)/依賴法
測試點反推法
bug反推法
從用戶使用的角度去設(shè)計用例
結(jié)構(gòu)性分析法
emc
7.全面推動自動化測試
自動化測試主要應用在daq與link產(chǎn)品線的批量測試上。為此，我們要設(shè)計一個實用的、高效的、穩(wěn)定的自動化測試平臺。
平臺包括：
（1）機架式硬件測試平臺，放在測試工位上（非ate生產(chǎn)系統(tǒng)），我們作自動化程序調(diào)試和小批量驗證用，生產(chǎn)測試環(huán)境直接復制即可。
（2）開發(fā)低成本的通用智能程控開關(guān)，實現(xiàn)多通道信號路由。
（3）設(shè)計通用的自動化測試軟件平臺，非labview編程環(huán)境。
（4）提供工廠模式和維護模式。
難點在于：智能程控開關(guān)和通用軟件平臺上。需要領(lǐng)導支持，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時間來完成。
8.培訓與交流
具體有如下舉措：
（1）每周五下午開展交流例會，主要是工作匯報和遺留問題討論。如果時間允許的話，可進行專題技術(shù)交流。
（2）4次以上外部技術(shù)培訓，主要包括daq專題培訓，反射內(nèi)存技術(shù)、1553b系統(tǒng)技術(shù)和429系統(tǒng)技術(shù)培訓，emc專題培訓，vxworks培訓等。
（3）參加市內(nèi)重要的測試技術(shù)展會。
（4）2次以上業(yè)務(wù)活動。
1.建立標準的測試用例庫
2.測試用例數(shù)量增加30%
3.測試bug數(shù)量增加30%
4.搭建一套自動化測試平臺
5.測試團隊發(fā)展到中等規(guī)模（10～14人）
