在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
隊伍建設工作情況報告篇一
（一）人員機構編制情況：xx辦總編制人數(shù)為39人，行政編制24人（含深改辦6人），事業(yè)編制8人，參公在職人員7人?，F(xiàn)在xx辦實用在職人員36人，其中：行政在職人員10人（行政編制空缺14人）；參公在職人員7人；事業(yè)在職人員8人；人才儲備5人（沒有編制）；政府買崗2人（其中1人考入中國工商銀行xxx縣支行）；社區(qū)民生2人；從xxx鎮(zhèn)借調選調生2人。其中：正式在職人員25人中，研究生學歷3人，本科學歷16人，大專學歷6人，平均年齡36歲。
（二）領導班子職數(shù)配置情況?？萍夘I導職數(shù)配置為9名（3正6副，其中xx辦1正4副，督查室1正1副，深改辦1正1副）?，F(xiàn)在，xx辦實際班子成員為6人，主任1名，副主任4人，政研室主任1人。其中：研究生1人，本科學歷5人。平均年齡為46歲。
（二）干部選拔任用情況。2009年xx辦第六期后備干部考入2名，1人提拔到紀檢委，1人至今沒有提拔。2014年第七期后備干部考入2名，至今沒有提拔。2017年1人提拔到紀檢委。2019年4月1人提拔到安監(jiān)大隊。
近年來，我辦在干部隊伍建設方面總體情況還是好的，但是還存在一些差距。一是干部學習培訓及日常管理工作有待進一步加強，政治理論學習力度還需進一步加大；二是人員結構不盡合理，干部提拔任用情況較緩慢；三是秘書崗位人才缺乏，現(xiàn)有秘書人員編制長期得不到解決；四是領導干部工作崗位長期沒有得到調整，影響工作積極性；五是下一步機構改革后，保密機要局人員轉隸，編制人員減少，工作任務將加重。就以上存在的問題，我辦將在下一步工作中將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：
一是繼續(xù)將干部工作政策法規(guī)列為班子中心組學習的重要內容。繼續(xù)要求領導干部深入學習領會精神，不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領導崗位科級干部對《黨章》《條例》《準則》的學習、理解和執(zhí)行。
二是注重從“四嚴”入手，進一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執(zhí)行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。
三是進一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，“給任務”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農發(fā)業(yè)務技能，增強個人核心競爭力。
四是要切實加強對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設一支能夠擔當農發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。
隊伍建設工作情況報告篇二
公司有黨員x人，其中正式黨員x人，準備黨員x人。單位老黨員多，并且多數(shù)骨干力量均由黨員擔任，這種情景能夠保證單位管理的總體穩(wěn)定。
今年以來，黨支部嚴格關閉黨員入口，規(guī)范黨員發(fā)展程序，堅決發(fā)展成熟。今年上級向公司發(fā)展的發(fā)展名額共6個，公司第一季度實際發(fā)展4個，第二季度發(fā)展3個。
(一)思想穩(wěn)定，大局觀念樹牢固。黨員隊伍中絕大多數(shù)同志能在本職崗位上盡職盡責，認真工作，思想上穩(wěn)定，工作上進取進取。其中xx同志，職場特殊，大部分時間都在職場視線之外，但該同志堅持本分，勤奮鉆研，立足于自己職場成長，多次為職場贏得榮譽。這些成績的取得與xxx同志的辛勤工作密切相關。xx先生，他熟悉自己的專業(yè)，掌握了嚴格的專業(yè)技術知識，多次優(yōu)秀地帶領所屬者完成重要任務，同時培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的技術骨干，為單位維修技術的傳承做出了不可磨滅的貢獻。xxx同志，他帶領汽車班順利完成了汽車保障等任務，在這個過程中沒有發(fā)生過交通安全事故，很好地保證了職場的安全穩(wěn)定。xxx同志，作為具體項目的負責人，承擔了該項目的一切事務，在工作上敢于說話，把班級管理得井井有條。
（二）恪守職責，完成任務標準高。今年各方面的任務都很有頭緒，黨員總是站在第一線，特別是在xx任務中，時間緊，任務重，標準高，但黨員干部事情前進，工作前進，分配任務合理，工作突擊能力強，完成任務堅決?，F(xiàn)在進入夏天，人心浮躁，任務時間長，各級審查、檢查、調查多，人員思想變動大是因為老黨員、老骨干發(fā)揮了骨干作用。
單位整體的穩(wěn)定和提高。表現(xiàn)較為突出的黨員有：a、b、c、d、e等。其中a同志、b同志是“...員服務隊”的骨干成員，圓滿地完成了前期工作，很好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
（三）模范帶頭，群眾認可威信高。在工作中一些黨員同志時刻以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自我，處處體現(xiàn)出了黨員的先進性，為單位其他同志做出了榜樣，為黨支部建設爭光添彩。如e同志，作為一名老黨員，無論是參加訓練教育還是打掃衛(wèi)生、公差勤務，都能主動站在一線當排頭，對上級賦予的各項任務執(zhí)行速度快、工作標準高、模范帶頭好，并且凡事總是親力親為，在民主測評中受到了群眾的一致好評。還有f同志，他平時干工作總是沖在前、搶在先，在平時工作中，總能夠擔負起最繁重、最辛苦的任務，并且沒有絲毫怨言。
（四）學習認真，進取進取狀態(tài)好。黨員隊伍在學習方面進取自覺，能夠認真結合黨員先進性標準嚴格要求自我，在工作上樹立良好形象，思想行為敢于領先，在學習訓練堅持高標準，自身素質有了很大的提高。g利用點滴時間學習毛澤東選集、習近平談治國理政以及習主席系列重要講話精神，并以此帶動了大家的學習勁頭。h同志，經常利用周末休息日，學習專業(yè)理論知識，研究工作中的技巧，撰寫了多篇心得體會，在各大報紙上都進行了發(fā)表，受到了各級領導的一致好評。
本次測評重點圍繞單位黨員政治學習、精神狀態(tài)、完成任務、遵規(guī)守紀、黨性觀念、群眾關系及模范作用四個方面進行評議，共62名黨員參加評議。在圍繞中心當先鋒方面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。在本職工作創(chuàng)一流方面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。在完成任務做先鋒面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。在純正風氣帶好頭方面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。
經過測評，總體評價滿意度最低的是x，期望該同志能夠切實認識到自我的不足，在下步工作中做好查漏補缺工作，防止再出現(xiàn)此類一邊倒的情景。
四、存在不足
（一）組織觀念弱化，制度不落實。有的同志進了組織門，卻不履職盡責。表現(xiàn)為個別黨小組長職責不清，落實制度不嚴格，組織會議偏于形式，從心里就認為黨的會議是務虛，組織不嚴肅，發(fā)言不準備、記錄找槍手，同時工作中還存在情緒化等問題。
（二）本事有欠缺，危機意識不夠。黨員干部中還有少數(shù)同志，在核心業(yè)務上，開展工作的方法上，思路不清、方法不多，路子不活，雖然近半年有了必須的自我加壓意識，但提高不是很明顯。
（三）理論功底差，自我學習意識不強。對黨的基本理論掌握還不夠牢固，用理論指導實踐的本事不夠強。尤其是個別黨員理論底子還比較薄弱，理論學習有待進一步加強，在前期上級組織的應知應會考核中，個別同志出現(xiàn)了不及格的情景，實屬不應當。
（四）團體榮譽感弱化，先鋒模范作用不明顯。帶頭作用不突出，為團員樹榜樣、當標桿的意識還不夠牢固。在對全體黨員的民主測評中，部分黨員各項指數(shù)差評較多，這與其自身平時作用發(fā)揮不明顯有很大的關系。
（五）思想麻痹大意，紀律觀念弱化。個別黨員把自我混為一般群眾，工作進取性有所減弱，遵規(guī)守紀意識有所下降，容易出現(xiàn)違反紀律的問題。個別黨員帶頭違反規(guī)定紀律，影響單位建設。此類行為的發(fā)生，充分反映了人員自身要求放松，遵規(guī)守紀意識淡薄。
一是強定力。堅持定力對一名黨員來說，最核心的就是堅持信念堅定。要堅守信仰，學好黨的十九大精神，理直氣壯地用大道理管住小道理、駁倒歪道理，主動擔當起堅守思想政治陣地、打好主動仗進攻仗的職責。要懂得感恩，常念黨的關懷之情，常思向組織作出的承諾，自覺珍惜組織供給的平臺，不能游走于黨的事業(yè)與個人利益之間，披著黨員外衣，實則為己謀利，有困難時想到了組織，而一旦觸及個人利益就站到組織的對立面，甚至憋著一肚子氣，感到在單位吃的都是虧。要堅持熱情，把壓擔子作為一種難得的機會來對待，把吃虧作為一種寶貴的財富來收藏，把磨難當作成長的必經之路來對待，切實做到立志做大事、做實事、做好事。
二要講品行。要沉得住氣，遇事不急不躁、埋頭苦干，培養(yǎng)務實精神，真正沉下心來在崗位上摔打自我、鍛煉自我，決不能心浮氣躁、橫攀豎比、眼花繚亂，走一步看三步。
三要有品位。品位是一面鏡子，全方位輻射出一個人的人品。交往要慎重，擇善而交、擇賢而交，多同樸實無華的人交往，少與急功近利的人交往；多同充滿正能量的人交往，少與牢騷滿腹的人交往。情趣要健康，頂?shù)米≌T惑，耐得住寂寞，經得住考驗，堅持高尚的精神追求，自覺培養(yǎng)健康生活情趣，在工作上向高標準看齊，在生活上向低要求看齊。
以上是我單位黨支部根據(jù)此次通知要求對黨員講評情景的總結分析，不足之處敬請批評指正。
隊伍建設工作情況報告篇三
單位共有黨員x人，其中正式黨員x人，預備黨員x人。單位老黨員多，并且多數(shù)骨干力量均由黨員擔任，這種情景能夠保證單位管理的總體穩(wěn)定。
今年以來，黨支部嚴把黨員的入口關，規(guī)范黨員發(fā)展程序，堅決做到成熟一個發(fā)展一個。今年上級給單位下發(fā)的發(fā)展名額共有6個，單位第一季度實際發(fā)展4個，第二季度發(fā)展了3個。
（一）思想穩(wěn)定，大局觀念樹得牢。黨員隊伍中絕大多數(shù)同志能在本職崗位上盡職盡責，認真工作，思想上穩(wěn)定，工作上進取進取。其中xx同志，崗位特殊，大部分時間處在單位視線之外，但該同志能夠恪守本分、勤懇鉆研，立足自身崗位成長成才，屢次為單位爭得榮譽。這些成績的取得與xxx同志的辛勤勞作是密不可分的。xx同志，他精通自身專業(yè)，掌握了過硬的專業(yè)技術知識，多次出色地帶領所屬人員完成重要任務，同時也培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀技術骨干，為單位維修技術的傳承做出了不可磨滅的貢獻。xxx同志，他帶領汽駕班圓滿完成出車保障等任務，這個過程中沒發(fā)生過一齊交通安全事故，很好地保證了單位的安全穩(wěn)定。還有xxx同志，作為具體項目的負責人，承擔起了這個項目的所有事務，在工作上敢抓敢講敢于較真碰硬，將班排管理得井井有條。
（二）恪守職責，完成任務標準高。今年各方面任務頭緒比較多，黨員能夠始終站在一線，尤其是在xx任務中，時間緊、任務重、標準高，但黨員干部能夠事事沖在前、干在前，分配任務合理，工作突擊本事強，完成任務堅決。當前進入夏季，人員心浮氣躁，加之任務時間跨度長，各級考核、檢查、調研多，人員思想波動較大，就是因為老黨員、老骨干在發(fā)揮中堅作用，才保證了單位整體的穩(wěn)定和提高。表現(xiàn)較為突出的黨員有：a、b、c、d、e等。其中a同志、b同志是“...員服務隊”的骨干成員，圓滿地完成了前期工作，很好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
（三）模范帶頭，群眾認可威信高。在工作中一些黨員同志時刻以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自我，處處體現(xiàn)出了黨員的先進性，為單位其他同志做出了榜樣，為黨支部建設爭光添彩。如e同志，作為一名老黨員，無論是參加訓練教育還是打掃衛(wèi)生、公差勤務，都能主動站在一線當排頭，對上級賦予的各項任務執(zhí)行速度快、工作標準高、模范帶頭好，并且凡事總是親力親為，在民主測評中受到了群眾的一致好評。還有f同志，他平時干工作總是沖在前、搶在先，在平時工作中，總能夠擔負起最繁重、最辛苦的任務，并且沒有絲毫怨言。
（四）學習認真，進取進取狀態(tài)好。黨員隊伍在學習方面進取自覺，能夠認真結合黨員先進性標準嚴格要求自我，在工作上樹立良好形象，思想行為敢于領先，在學習訓練堅持高標準，自身素質有了很大的提高。g利用點滴時間學習毛澤東選集、習近平談治國理政以及習主席系列重要講話精神，并以此帶動了大家的學習勁頭。h同志，經常利用周末休息日，學習專業(yè)理論知識，研究工作中的技巧，撰寫了多篇心得體會，在各大報紙上都進行了發(fā)表，受到了各級領導的一致好評。
本次測評重點圍繞單位黨員政治學習、精神狀態(tài)、完成任務、遵規(guī)守紀、黨性觀念、群眾關系及模范作用四個方面進行評議，共62名黨員參加評議。在圍繞中心當先鋒方面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。在本職工作創(chuàng)一流方面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。在完成任務做先鋒面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。在純正風氣帶好頭方面，評為不合格的有x人，占總比例的x％。
經過測評，總體評價滿意度最低的是x，期望該同志能夠切實認識到自我的不足，在下步工作中做好查漏補缺工作，防止再出現(xiàn)此類一邊倒的情景。
（一）組織觀念弱化，制度不落實。有的同志進了組織門，卻不履職盡責。表現(xiàn)為個別黨小組長職責不清，落實制度不嚴格，組織會議偏于形式，從心里就認為黨的會議是務虛，組織不嚴肅，發(fā)言不準備、記錄找槍手，同時工作中還存在情緒化等問題。
（二）本事有欠缺，危機意識不夠。黨員干部中還有少數(shù)同志，在核心業(yè)務上，開展工作的方法上，思路不清、方法不多，路子不活，雖然近半年有了必須的自我加壓意識，但提高不是很明顯。
（三）理論功底差，自我學習意識不強。對黨的基本理論掌握還不夠牢固，用理論指導實踐的本事不夠強。尤其是個別黨員理論底子還比較薄弱，理論學習有待進一步加強，在前期上級組織的應知應會考核中，個別同志出現(xiàn)了不及格的情景，實屬不應當。
（四）團體榮譽感弱化，先鋒模范作用不明顯。帶頭作用不突出，為團員樹榜樣、當標桿的意識還不夠牢固。在對全體黨員的民主測評中，部分黨員各項指數(shù)差評較多，這與其自身平時作用發(fā)揮不明顯有很大的關系。
（五）思想麻痹大意，紀律觀念弱化。個別黨員把自我混為一般群眾，工作進取性有所減弱，遵規(guī)守紀意識有所下降，容易出現(xiàn)違反紀律的問題。個別黨員帶頭違反規(guī)定紀律，影響單位建設。此類行為的發(fā)生，充分反映了人員自身要求放松，遵規(guī)守紀意識淡薄。
一是強定力。堅持定力對一名黨員來說，最核心的就是堅持信念堅定。要堅守信仰，學好黨的十九大精神，理直氣壯地用大道理管住小道理、駁倒歪道理，主動擔當起堅守思想政治陣地、打好主動仗進攻仗的職責。要懂得感恩，常念黨的關懷之情，常思向組織作出的承諾，自覺珍惜組織供給的平臺，不能游走于黨的事業(yè)與個人利益之間，披著黨員外衣，實則為己謀利，有困難時想到了組織，而一旦觸及個人利益就站到組織的對立面，甚至憋著一肚子氣，感到在單位吃的都是虧。要堅持熱情，把壓擔子作為一種難得的機會來對待，把吃虧作為一種寶貴的財富來收藏，把磨難當作成長的必經之路來對待，切實做到立志做大事、做實事、做好事。
二要講品行。要沉得住氣，遇事不急不躁、埋頭苦干，培養(yǎng)務實精神，真正沉下心來在崗位上摔打自我、鍛煉自我，決不能心浮氣躁、橫攀豎比、眼花繚亂，走一步看三步。
三要有品位。品位是一面鏡子，全方位輻射出一個人的人品。交往要慎重，擇善而交、擇賢而交，多同樸實無華的人交往，少與急功近利的人交往；多同充滿正能量的人交往，少與牢騷滿腹的人交往。情趣要健康，頂?shù)米≌T惑，耐得住寂寞，經得住考驗，堅持高尚的精神追求，自覺培養(yǎng)健康生活情趣，在工作上向高標準看齊，在生活上向低要求看齊。
以上是我單位黨支部根據(jù)此次通知要求對黨員講評情景的總結分析，不足之處敬請批評指正。
隊伍建設工作情況報告篇四
為進一步加強我縣建設領域消防安全，按照州城鄉(xiāng)建設住房局關于貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于進一步做好全省住建領域消防工作的通知》的通知文件要求，結合我縣實際，現(xiàn)就開展住建領域消防安全工作情況匯報如下：
一是高度重視，加強組織領導。人才是創(chuàng)新工作、履職盡責的需要，也是規(guī)劃建設和住房保障事業(yè)繁榮發(fā)展的重點所在。為了適應發(fā)展，培養(yǎng)造就一支積極進取、開拓創(chuàng)新的高素質、復合型人才隊伍，根據(jù)縣委組織部《關于開展人才隊伍建設課題調研的緊急通知》文件要求，結合學習群眾路線教育實踐活動，我們對全局的人才隊伍建設情況開展了實地調研，全面了解了住建隊伍的整體情況，并學習借鑒外地縣市住建部門人才工作好的經驗做法，形成專題調研報告，向各位領導匯報如下。
近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設作為一項重要的任務來抓，積極完善各項制度，努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展，隊伍結構也有了明顯的改善。
全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務員8人，技術人員10人、工勤1人。在學歷方面，本科以上學歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級職稱2人，占技術人員的20%；中級職稱2人，占技術人員的20%；初級職稱6人，占技術人員的60%。2017年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進專業(yè)技術人員2人，干部隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力進一步增強。2018年還將招考引進專業(yè)技術人員2人，我局即將滿編。
總體來說，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學歷工作人員，人才隊伍亟需加強。
（一）人才隊伍總體素質偏低，結構不盡合理
目前，縣住建局人才隊伍總量偏少，學歷偏低，年齡偏大，結構性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經濟運行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經營管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人。現(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領導班子還缺少一名副局長。
----從年齡結構上分析，30歲以內2人，占10%；30-40歲以內4人，占21%；40-50歲以內5人，占26%；50歲以上8人，占43%。2012年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進人員，造成目前人員老化情況非常嚴重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。
----從學歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學歷，不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對口的問題，對業(yè)務提升的幫助不是很大。?？飘厴I(yè)14人，占74%。學歷層次整體不高。
----從職稱及專業(yè)分布看，高級職稱2人，占11%；中級職稱2人，占11%；初級6人，占32%。專業(yè)領域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經不能滿足需求。
（二）財政投入不夠，人才流失快
盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產市場、規(guī)劃建筑領域的扶持力度，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生，從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。
（三）制度不完善，隊伍缺少活力
現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設置、分配制度、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進，同時也導致人才隊伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制，在用人方面是進也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進來，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。
2、缺少內部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導致了一部分人員不鉆業(yè)務、不思進取和高級人才難留住的現(xiàn)象。
3、專業(yè)崗位設置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設置不盡合理，中高級職稱崗位數(shù)受到嚴格限制，直接影響專業(yè)技術人才脫穎而出，直接導致部分中低級人員不思進取和高級人才進不來、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設的步伐。因受專業(yè)技術崗位數(shù)量的限制，評聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
（一）完善人才工作格局
1、重視人才工作。希望各級各單位人才領導小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，納入領導班子建設和人才隊伍建設的總體規(guī)劃，切實履行好職責。建立引進、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學人才觀，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進”更要“留得住”，對引進的人才在項目經費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學等方面給予較高的待遇，對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。
3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制，通過人才的培養(yǎng)、引進和獎勵，從而充分調動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。
（二）優(yōu)化人才隊伍結構
1、引進急需人才。認真落實擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實可行的分步實施方案，大力培養(yǎng)、引進規(guī)劃、建設、住房保障相關行業(yè)的專門人才。當前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結構學、計算機、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進單位急需的各類人才。在招聘人員時，要立足長遠、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結構等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊銜接。
2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實際情況，當前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對現(xiàn)有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”，而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進一步建立健全人才培養(yǎng)機制，加強繼續(xù)教育工作，鼓勵各類人才在職自學，按縣委、縣政府有關規(guī)定對自學成才者給予獎勵；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進修，在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才，調動專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進步。
3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內人才和體制外人才的互通渠道，引進人才與借用外智并重，堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產交易、物業(yè)管理和工程質量檢測等領域，按照專業(yè)對口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時將政治素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進行重點培養(yǎng)、重點管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進行整合，人員按崗位需求綜合進行調整，達到人盡其才的效果。
（三）創(chuàng)新人才工作機制
1、深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績取向，重點向一線的各類專業(yè)技術人員傾斜，全面推行專業(yè)技術職務“評聘分開”，避免一評定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度，對不履職、無實績的人高職低聘或不聘，對實績大的人員低職高聘。
2、科學設定專業(yè)崗位。嚴格按照事業(yè)單位的職責、職能，科學合理地重新設定專業(yè)崗位，同時按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭取有關部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設定專業(yè)崗位，不設定職稱數(shù)，尤其是高級職稱數(shù)，符合條件的均可以申報評聘職稱，從而激發(fā)、調動人員的學習積極性、鉆研業(yè)務的積極性，推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調發(fā)展。
3、深化分配制度改革，鼓勵實行對關鍵崗位的專業(yè)技術骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等，增強人才的活力和能力。
4、創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。強化隱患檢查，堅持依法治理住建領域消防安全工作，成立消防安全治理工作領導小組，全面加強建設領域消防按全防治工作，提升消防安全應急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實防控措施，堅決預防和遏制重度大火災事故發(fā)生。
二是結合建設領域安全生產專項整治工作要求，重點加強施工現(xiàn)場臨時用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大違法、違規(guī)行為的懲處力度，落實管理責任，確保工作取得實效，爭取在期不在期的專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實行“零容忍”必須專人負責整改，各責任主體各負其責，并按規(guī)定配置消防設施、設備，保證消防安全通道暢通，同時要加強對工地易燃物品的監(jiān)管，確保消防安全。
三是明確燃氣企業(yè)消防安全責任制，企業(yè)負責人就是本單位的消防安全責任人，建立層級消防安全責任，層級簽訂消防安全責任書，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強對液化氣儲存站供應點等消防安全隱患排查，建立臺賬，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標牌等，落實企業(yè)消防安全教育個應急隊伍，再就是加大檢查力度，加大用戶安全教育宣傳，及時消除燃氣消防隱患。
四是加強既有房屋消防安全隱患排查，對存在消防安全隱患的要求整改并加強消防設施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質，確保既有房屋的消防安全。
五是加大宣傳力度，有計劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī)，增強消防安全意識和自防自救能力。
隊伍建設工作情況報告篇五
今年以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，市委認真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，充分發(fā)揮黨委組織領導和把關作用，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進取、奮發(fā)作為的生動局面，為更好地發(fā)揮“四個作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅強保證。
（一）堅持黨管干部，在領導和把關上突出從高從嚴。
市委認真履行黨要管黨、從嚴治黨的主體責任，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標準，在選人用人上發(fā)揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持把樹立正確用人導向作為干部選拔任用的關鍵，推動形成“樹導向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報，先后在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強領導班子和干部隊伍建設提出明確要求。今年以來，調整干部x批xx人，實現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動議程序。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，廣泛聽取相關部門相關領導的意見，結合平時對干部的了解，經綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內多次協(xié)商、反復醞釀，形成調整方案。調整方案書面報告省委組織部，經預審和批復同意后，才進入選任工作的下一個環(huán)節(jié)，堅決做到上級不批復同意，市委不上會研究。三是嚴格政治審查。把政治標準作為選人用人的首要標準，重點在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關。對政治上不合格的“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整下來。落實“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監(jiān)察機關意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。四是實行全程紀實。制定市管干部選拔任用工作紀實工作方案，明確提拔任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整干部，都經過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論后，實行票決制。
（二）堅持精準科學，在推薦和考察上突出考準考實。
市委堅持在精準科學選人用人上下功夫，注重把干部考準考實，不斷提高干部選拔任用工作的精準度和科學化水平。一是注重全面調研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別干部，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問題上的表現(xiàn)；既看特定時期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯(lián)系實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調研基礎上，注重對領導班子和領導干部進行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價干部，又堅持科學地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調整時，既考慮人選條件、干部特點，又考慮崗位要求、班子結構，努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實踐考察。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進疫情防控和決勝脫貧攻堅的目標，統(tǒng)籌選派xx名干部，開展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅工作中作風扎實、實績突出的干部得到提拔或重用。
（三）堅持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強。
市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個干部、配強每個班子整體推進干部隊伍建設。一是優(yōu)化班子結構。深入縣市區(qū)實地調研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負責人談話，深入了解干部情況，對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔當、群眾口碑好的干部，對那些長期在基層一線和邊遠地區(qū)甘于奉獻、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進一步優(yōu)化結構，增強整體功能。二是推進干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點，加強企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經濟、專業(yè)較強的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機構改革干部工作，分層級、分類別做好調研，既嚴格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調優(yōu)配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內外的人才中選聘xx名國企高管，推動了國有企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調研，xxx名優(yōu)秀干部進入組織視野、實行入庫管理。創(chuàng)新選調生培養(yǎng)管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學考評，率先出臺《選調生考核工作暫行辦法》。
（四）堅持從嚴約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。
市委堅持把管政治、管思想、管作風、管紀律統(tǒng)一起來，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結合年度考核、經濟責任審計和巡視巡察等工作，對領導干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應措施，做到防微杜漸。同時，將有關情況作為領導干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領導班子年度考核的重要內容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。今年年初，結合市本級巡察工作開展選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務重、業(yè)務多等情況，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務。采取“五個一批”的辦法，即“核定領導職數(shù)規(guī)范一批、實行職務職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉任交流、從嚴監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。
一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。
一方面，熟悉產業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面，專業(yè)型、復合型的干部不多，特別是面對經濟增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領恐慌。
二是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領導班子年齡結構偏大、年輕領導干部數(shù)量偏少的問題日益突出。
三是領導干部退出的渠道還不夠暢通。
我市通過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運用考評結果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的干部“下”。
（一）牢牢把握總體要求。
堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握堅決維護xxxxx在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導這個根本政治責任，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標準，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的干部隊伍。
（二）推進專業(yè)能力建設。
深入研究新時代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求，著力推進高素質專業(yè)化干部隊伍建設，努力做到干部能力素質與崗位需求相適應，專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調。堅持實踐標準，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準確說清楚、進行專業(yè)分析、參與科學決策、精準抓好落實。堅持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅持選育結合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞疫情防控、產業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護、脫貧攻堅等內容，抓好專題培訓，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級領導班子專業(yè)化水平。
（三）著力改進考察方式。
把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時，做到經常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。三是注重分析、反復比選。加強對領導班子和領導干部的分析研判，對每一個班子強在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃樱绾握{整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
隊伍建設工作情況報告篇六
近年來，我區(qū)森林防火工作在工委（區(qū)委）、管委（區(qū)政府）和上級業(yè)務主管部門的正確領導下，著力構建組織指揮、預測監(jiān)控、林火撲救、投入保障四大體系,高度重視森林資源管護隊伍建設，結合實際，因地制宜，采取有效措施，組建了多模式、多層次、多規(guī)模的森林應急救援隊伍，有力提高了森林火災撲救能力。目前有森林消防專業(yè)隊伍7支115人，森林管護人員521人，森林防火力量得到了大大提高。打造出了一支政治合格、紀律嚴明、作風過硬、訓練有素、快速反應、能征善戰(zhàn)的森林應急救援隊伍。
一、加大人財物投入，完善基礎設施建設，提供堅實的后勤保障。區(qū)政府將森林消防專業(yè)隊的管理經費列入了年度財政預算，每年投入資金55萬元，按區(qū)防火指揮部的部署，經面試、政審、體檢、理論考核等形式篩選，聘用了20名優(yōu)秀青年，組成區(qū)級森林消防專業(yè)隊。主要擔負撲救森林火災、森林防火宣傳、防洪救災及其它應急救援工作。各街道結全各自實際組建了15人的消防中隊，主要擔負撲救森火災、地面巡查火情的任務。全區(qū)共有7輛森林消防指揮車、?7輛消防運兵車，建立區(qū)、街防火物資儲備庫8個，風力滅火機580臺、滅火水槍180支、對講機443臺、二號工具等????2000余把。
二、嚴格管理，切實提高隊伍的綜合素質。森林消防專業(yè)隊自組建以來，緊緊圍繞“精兵、精裝、精訓、精打”的原則，嚴要求，強訓練，精管理，努力打造一支政治合格、紀律嚴明、作風過硬、訓練有素、管理規(guī)范、裝備精良、反應快速、能征善戰(zhàn)的專業(yè)化消防隊伍。一是強化隊伍管理。消防隊制訂各種規(guī)章制度，以制度管人，以機制激勵人，嚴格按照制度辦事，真正使這支隊伍能夠隨時拉得出去、隨時用得上去。二是加強業(yè)務知識培訓。為了提高隊員們的防火知識和業(yè)務水平，隊部專門聘請專業(yè)理論水平高、撲火經驗豐富的武警森林指揮部機動支隊的教官，每天為隊員們進行2個小時的專業(yè)課程授課和技能訓練。通過學習，使隊員們掌握了森林防火專業(yè)知識、森林消防理論知識、滅火技能與安全常識、滅火器材及器具裝卸和操作等相關業(yè)務知識，為完成火場撲救打下了堅實的基礎。三軍事化要求，高標準訓練。區(qū)林業(yè)局制定了《***區(qū)森林消防專業(yè)隊建設管理實施綱要》，該綱要針對每名隊員的工作實際、學習訓練、內務衛(wèi)生、職責履行、一日生活等內容都進行了規(guī)范，依照軍事化要求進行訓練管理。定期組織全區(qū)隊員進行業(yè)務理論學習和實戰(zhàn)演練，不斷提高業(yè)務技能。消防隊還制訂了完善的訓練計劃，經常性地組織隊員進行體能、耐力、野外訓練。隊員們每天都要進行野外拉練跑步，每周都要安排戰(zhàn)術訓練、滅火機具使用與維修保養(yǎng)以及體能訓練等科目。四是運用現(xiàn)代化技術科學撲救火災。根據(jù)實際作戰(zhàn)經驗，森林消防專業(yè)隊自行創(chuàng)建了一套現(xiàn)場撲救森林火災指揮系統(tǒng)。該系統(tǒng)從數(shù)據(jù)管理入手，結合我區(qū)實際情況，將森林火災指揮和管理全部信息化，并運用先進的計算機網絡技術、地理信息系統(tǒng)技術，實現(xiàn)森林火災指揮管理智能化、數(shù)字化和自動化，保證了森林火災撲救決策的科學化。
???三、做好各項準備工作。要定期組織開展防火滅火工作大排查，確?！八膫€到位”，即：組織人員落實到位，思想教育落實到位，工具設備落實到位，物資保障落實到位。要有針對性地經常開展撲火隊伍演練，集中住宿，一遇火警能迅速拉得出，用得上。隊員經常對各地火源管理工作進行督查。使林區(qū)在森林防火期封山清山，嚴格執(zhí)行火源管理制度和野外生產用火批準制度，堅決管住、管嚴一切火源進入森林。防火戒嚴期，要堅決落實“五個禁止”，嚴禁一切野外用火。一旦發(fā)生火情，務求打早、打小、打了。重點林區(qū)、火災多發(fā)區(qū)要增加了望臺、了望哨，重點時期務必堅持日夜巡邏。要確保通信聯(lián)絡暢通，一旦發(fā)生火情，立即報告，快速反應，妥善處理。森林防火是一項社會性、群眾性很強的工作。我局集中時間，利用廣播、電視、報刊、宣傳車等多種形式，加大森林防火宣傳教育力度，使森林防火工作真正變成廣大人民群眾的自覺行動。做好森林防火法規(guī)的宣傳，對違規(guī)用火、引發(fā)火災的典型案件，要做到查處一案，教育一方，增強群眾防火滅火的法制觀念
四、加強培訓教育，提高隊員的素質。區(qū)邀請了南京森林警察學院姚樹人教授和省防火辦專家進行授課；森林火災應急處置程序及安全撲救常識；森林火災案件現(xiàn)場勘驗及取證等幾個內容。全體學員參觀了小珠山景區(qū)森林防火器材庫并觀摩了森林消防器具等以水滅火現(xiàn)場演練。培訓的形式多樣，既有理論知識及多媒體講解，風力滅火機維護維修，做到了理論與實踐相結合。二是參加培訓的人員學習熱情高、紀律好。通過培訓，使參加培訓的人員系統(tǒng)掌握了森林防火專業(yè)知識和專業(yè)技能，增強了對森林火災案件現(xiàn)場勘驗及取證的理解和認識，提高了撲救森林火災的組織協(xié)調能力和安全撲救能力，培訓班達到預期目的。這次培訓班舉辦得非常必要，目的明確、內容充實、實用性強，對今后做好森林防火工作幫助很大。大家表示回去后，一定認真領會這次培訓的內容，將所學到知識運用到今后的森林防火工作中，充分發(fā)揮森林防火業(yè)務骨干和森林消防專業(yè)隊隊長的作用，在自己的工作崗位上為森林防火事業(yè)做出新的更大的貢獻。
為做好今冬明春的森林防火工作，貫徹落實省、市森林防火精神，我區(qū)以廣泛宣傳為先導，以責任落實為基礎，以全面準備為保障，從以下幾個方面做準備
一、認清形勢、明確責任。要嚴格按照森林防火條例，全面落實各項責任制，層層簽訂責任狀。責任必須分解到每個林區(qū)、地塊、每個人頭、每個山頭、每個墳頭。包括“五清”、責任區(qū)、日常巡查等工作都要把責任、任務細化明確到每個崗位上。立足于撲大火、打惡仗，全面加強撲救森林火災的各項應急準備工作，及時、科學、有效、安全撲救森林火災。各單位要做好充分的應急準備工作。專業(yè)撲火隊一律不準休假，抓好日常訓練和實戰(zhàn)演練，統(tǒng)一著裝，時刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，確保有火情快速出擊，消防車要油足水滿，運兵車要加足燃油，機具上車，保證能隨時出動。
二、加強森林防火宣傳教育。按照省防火辦提出的“十個一”標準，深入宣傳森林防火的新形勢、新特點和防火的重大意義，營造良好的防火氛圍。各管理區(qū)要結合本地實際，組織開展以宣傳森林防火的重要意義、森林防火法律法規(guī)、森林火災典型案例以及森林火災防撲知識為主要內容的森林防火大宣傳。在十一月份的宣傳月中組織形式多樣的宣傳活動。屆時局防火辦要下去指導配合各單位開展宣傳活動。宣傳要做到防火明白紙入村進戶，宣傳標語遍布村頭溝口，廣播響徹山村集鎮(zhèn)。繼續(xù)開展防火宣傳進校園的“小手拉大手”活動，逐步提高全民防火意識，消除周邊群眾的麻痹思想和僥幸心理，最大限度的減少森林火災的發(fā)生。所有的宣傳標牌要重新粉刷，統(tǒng)一用白底紅字的格式，重要地段沒有標牌的要盡快設立。
三、積極行動加強排查工作，徹底消除隱患。按照省局“春抓防火、夏抓培訓、秋抓排查”的工作思路，在10月份，在全區(qū)進行一次隱患排查專項行動。要求各街道認真組織，周密實施，不放過任何死角。對排查出的隱患，要立即解決。排查行動結果在10月底前報局防火辦。開展可燃物清理工作是有效預防森林火災發(fā)生行之有效的措施。要求各管理區(qū)、林場要充分認識到“五清”工作的重要性和必要性，利用第一場雪之前的一段時間，集中人力、物力，將林邊、地邊、墳邊、路邊等凡是與林地邊緣接壤地方的雜草、秸稈、枯枝落葉等可燃物清理干凈，減少隱患。特別是重點區(qū)域、重點地段，必須徹底清理，拓展足夠隔離空間。隔離帶的開設要在去年的基礎上擴大寬度、提高質量標準。基層單位各站點存放的防撲火機具重新檢修，對所有撲火物資清點登記，并將物資情況匯總后上報區(qū)防火辦。
四、堅持值班制度，做好信息反饋。要嚴格執(zhí)行24小時值班和領導帶班制度，堅決杜絕脫崗、漏崗問題的發(fā)生。嚴格執(zhí)行森林火情零報告制度和森林火情第一時間報告制度，及時準確核查反饋各種火情信息，對遲報、瞞報致使貽誤撲火戰(zhàn)機造成重大損失的，將依法依紀追究有關人員的責任。
近年來，森林防火的形勢更加嚴峻，相信在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導，在上級業(yè)務主管部門的正確指揮下，***區(qū)森林消防專業(yè)隊作為一支質量過硬的森林消防專業(yè)隊，真正肩負起護森林資源、保一方平安的重任，為保護***的生態(tài)環(huán)境、推動區(qū)經濟的和諧發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。征途漫漫有豪情，而今邁步從頭越。這支年輕的森林消防專業(yè)隊在保護森林資源的征程中枕戈待發(fā)，期待著再創(chuàng)新的輝煌。 ?
隊伍建設工作情況報告篇七
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流。
一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領導干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。
三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督。
四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協(xié)管工作落實到位。
今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删衲?，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
