工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇一

20xx年我鎮(zhèn)的宣傳思想工作在上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委宣傳部的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和毛澤東思想為指導(dǎo)，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，緊扣發(fā)展與和諧兩大主題，圍繞“生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、法德和鎮(zhèn)”的鎮(zhèn)整體工作思路，廣泛深入開展宣傳思想及精神文明創(chuàng)建工作，取得了顯著的成效?，F(xiàn)將本年度工作開展情況匯報(bào)如下：

一、高舉旗幟，進(jìn)一步抓好理論武裝建設(shè)

一是深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。建立和完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合新形勢新任務(wù)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及市縣重要文件精神，將理論學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)縣委縣政府重要工作部署相結(jié)合。鎮(zhèn)黨委中心組還聯(lián)系實(shí)際，積極開展調(diào)研，在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面形成新的工作思路，推動工作上取得新成效。

二是扎實(shí)開展機(jī)關(guān)干部理論學(xué)習(xí)。嚴(yán)格堅(jiān)持黨委中心組集中學(xué)習(xí)制度和機(jī)關(guān)干部周四學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持采取機(jī)關(guān)同志輪流授課、組織討論、現(xiàn)場問答、報(bào)告會等多種形式開展學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合黨員干部遠(yuǎn)程教育、xx大學(xué)教育扶貧遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、先進(jìn)事跡報(bào)告會及講座等多種載體，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，注重實(shí)用性、強(qiáng)調(diào)針對性、把握靈活性。全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)同志都能堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，并且做到了集體學(xué)習(xí)有記錄，個人學(xué)習(xí)有筆記、有心得體會。通過學(xué)習(xí)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平，形成了奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

三是抓好基層農(nóng)村干部群眾的學(xué)習(xí)教育。針對市縣提出的“結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地流轉(zhuǎn)、生態(tài)旅游”三篇文章一起做的整體要求和群眾對特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，邀請相關(guān)專家在黑元土豬養(yǎng)殖、大鯢冷水魚養(yǎng)殖和高山蔬菜、中藥材種植、早實(shí)核桃種植等方面進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并組織村組干部、種養(yǎng)殖大戶到河南開封、安徽亳州等地學(xué)習(xí)大白鵝養(yǎng)殖、中藥材種植等技術(shù)，通過一系列的理論學(xué)習(xí)和實(shí)地調(diào)研，極大地激勵了廣大黨員干部群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的積極性和信心。除參加鎮(zhèn)黨委組織的集中學(xué)習(xí)外，各村還自主開展學(xué)習(xí)，通過遠(yuǎn)程教育、農(nóng)家書屋、宣傳專欄等多樣化載體，扎實(shí)開展理論宣傳普及活動，提高了黨員群眾整體的思想認(rèn)識和理論水平。

二、圍繞中心，深入開展宣傳思想及精神文明建設(shè)工作

一是認(rèn)真組織開展各項(xiàng)群眾性文化活動。利用元宵節(jié)、“三八”婦女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)等重大節(jié)日，組織開展民間故事匯演、戲劇演出、手工藝品展覽、體育競技比賽等群眾喜聞樂見的各種文化節(jié)目，圍繞黨的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)，進(jìn)行知識、科普、法律等專項(xiàng)宣傳活動。為慶祝建黨xx周年，“七一”前夕，我鎮(zhèn)精心準(zhǔn)備、周密安排舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡報(bào)告會暨慶“七一”表彰大會、“我是黨員我為黨旗添光彩”演講比賽、入黨積極分子培訓(xùn)會等一系列豐富多彩、形式多樣的活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。入夏以來，為滿足廣大群眾晚飯后業(yè)余活動的需求，我鎮(zhèn)在文化體育廣場開展了以“崇尚文明、健康有我”為主題的一系列消夏廣場文化活動，其中戲曲聯(lián)唱、k歌大賽、廣場健美操、籃球比賽等各項(xiàng)活動，既豐富了群眾的業(yè)余文化生活，又激發(fā)并活躍了基層的文化氛圍，推進(jìn)了基層精神文明建設(shè)的發(fā)展、創(chuàng)新。認(rèn)真落實(shí)“戲曲下鄉(xiāng)”和農(nóng)村數(shù)字電影公益放映工作，元至七月份共組織戲曲放映兩次共16場，完成電影放映116場。

二是持續(xù)推進(jìn)鎮(zhèn)域思想文化體系建設(shè)。在全鎮(zhèn)建立具體完善的《公民道德家庭形象檔案》，并全部錄入微機(jī)，實(shí)行動態(tài)管理、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息共享，實(shí)現(xiàn)了電子檔案和紙質(zhì)檔案的同步發(fā)展、同步管理。建立的檔案將成為我鎮(zhèn)公民個人的永久信息，并作為全鎮(zhèn)各村黨員發(fā)展、星級評定、模范評選、惠民實(shí)事落實(shí)的評價(jià)依據(jù)。同時(shí)，結(jié)合各村新修訂的村規(guī)民約和設(shè)置的榮譽(yù)臺、曝光臺，在先進(jìn)模范的評選、道德模范的評定等方面發(fā)揮了積極的作用。全鎮(zhèn)累計(jì)利用榮譽(yù)臺、曝光臺公示各類優(yōu)劣事跡120余件。為鎮(zhèn)域社會風(fēng)氣的凈化和社會正氣的樹立起到了積極的推動作用。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)基層文化陣地建設(shè)。在全鎮(zhèn)15個行政村文化大院建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對各村文化體育設(shè)施和農(nóng)家書屋的維護(hù)管理工作。在投資50余萬元建成青少年宮的基礎(chǔ)上，為其配備了齊全的教學(xué)、娛樂用具，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和使用工作。在投資500余萬元建成文化體育廣場的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了各項(xiàng)相配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，建成兩個標(biāo)準(zhǔn)化籃球場、400米標(biāo)準(zhǔn)跑道、配套體育運(yùn)動器材以及其他各類休閑附屬設(shè)施，為豐富群眾業(yè)余文化活動、活躍基層文化氛圍提供了有力的場地支撐。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)青少年思想道德教育。一是依托縣關(guān)工委“三無兩有一關(guān)愛”活動的開展，在東新科村、黎明村和犁水陽光社區(qū)開展對青少年的幫扶和關(guān)愛活動，發(fā)動鎮(zhèn)域內(nèi)老干部對弱勢青少年進(jìn)行“一幫一”結(jié)對幫扶和暑期補(bǔ)習(xí)班集中幫扶，切實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)，弘揚(yáng)社會正氣。二是以全鎮(zhèn)中小學(xué)為陣地，加強(qiáng)中小學(xué)生思想品德教育活動力度，在全鎮(zhèn)中小學(xué)中累計(jì)舉辦演講比賽、實(shí)行課前唱紅歌、開展品德教育課程、進(jìn)行法制教育活動等40余場次，內(nèi)容豐富，形式多樣，新鮮感強(qiáng)，有力地促進(jìn)了青少年自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀，牢固樹立正確的世界觀、人生觀，培養(yǎng)高尚的道德情操和健康的人生理想。三是以弘揚(yáng)農(nóng)村文化與教育青少年工作相結(jié)合，強(qiáng)化青少年的教育工作，充分發(fā)揮青少年人才薈萃的優(yōu)勢，為全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)大的智力支持。

三、多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)對外宣傳工作

一是開展教育培訓(xùn)，提升宣傳隊(duì)伍整體素質(zhì)。我鎮(zhèn)建立了由各科室工作人員、大學(xué)生村官、各村分管宣傳工作的村組干部組成宣傳報(bào)道隊(duì)伍。今年以來，共開展了5次新聞、信息采寫培訓(xùn)工作，并組織部分人員參加了全縣宣傳系統(tǒng)通訊員和縣委信息工作培訓(xùn)，提升了鎮(zhèn)宣傳人員的業(yè)務(wù)水平和作品質(zhì)量，提高了我鎮(zhèn)宣傳工作成效。

二是多渠道宣傳，加大對外宣傳覆蓋面。我們認(rèn)真做好各級新聞單位來人采訪的接待工作，積極同上級新聞單位進(jìn)行溝通，提供新聞信息。同時(shí)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，以全鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)以及全局性工作為重點(diǎn)，積極開展調(diào)查研究，有計(jì)劃、有針對性的組織宣傳。今年以來，我鎮(zhèn)共上報(bào)黨政務(wù)信息470余條，其中新華網(wǎng)采用2條，縣委縣政府兩辦信息采用31條，手機(jī)報(bào)采用20條。為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造了濃厚的宣傳輿論氛圍。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

化工企業(yè)工作總結(jié)篇二

1、明確重點(diǎn)，精心部署。根據(jù)《方案》的安排，全市共排查篩選出21家小型化工生產(chǎn)型企業(yè)納入重點(diǎn)整治范圍，其中，植絨膠生產(chǎn)企業(yè)8家，紙管膠生產(chǎn)企業(yè)4家，硅膠等其他化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)9家。此外，根據(jù)各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況，另有31家類似企業(yè)也均參照《方案》要求一并開展了整治工作。安監(jiān)部門通過協(xié)調(diào)會、推進(jìn)會等方式，積極會同相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)利用專家技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)自身積極性，引導(dǎo)中介參與，強(qiáng)化宣傳安全教育，較好推動此次安全綜合整治工作進(jìn)程。

2、推進(jìn)順利，成效明顯。本次市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治工作歷時(shí)8個月，現(xiàn)已基本完成，整治工作成效顯著。21家企業(yè)之中，8家不符合安全生產(chǎn)條件且未能完成整治提升的企業(yè)已完成淘汰關(guān)閉，1家企業(yè)納入“退二進(jìn)三”，其余12家企業(yè)完成了原地整治提升。另外31家參照執(zhí)行的企業(yè)中，26家企業(yè)關(guān)閉淘汰，3家企業(yè)搬遷入園，1家企業(yè)納入“退二進(jìn)三”，1家企業(yè)淘汰部分落后生產(chǎn)線。

3、配合中心工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產(chǎn)水平的抓手，堅(jiān)持與“騰籠換鳥”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)。例如街道化工園區(qū)占地120多畝，涉及化工企業(yè)14家,由于園區(qū)企業(yè)多且小，安全生產(chǎn)條件落后，缺乏科學(xué)管理且污染嚴(yán)重。在本次整治中，安監(jiān)部門與環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)等部門多次協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)合執(zhí)法，對該園區(qū)化工企業(yè)采取整體集中關(guān)停，統(tǒng)一騰退，目前，園區(qū)內(nèi)企業(yè)已全面停產(chǎn)關(guān)閉，營業(yè)執(zhí)照均已注銷或變更。在完成園區(qū)內(nèi)化工企業(yè)整體關(guān)停騰退后，土地將用于建立“工業(yè)區(qū)小微企業(yè)科創(chuàng)園”，以此作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。截至11月底，全市共騰退低效產(chǎn)出土地（包括租用土地）229.8畝，拆除違法違規(guī)搭建的建筑物、鋼棚共計(jì)約2030平方米，既消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全，又助推“三改一拆”、減少污染排放、優(yōu)化當(dāng)?shù)厮|(zhì)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)園區(qū)整體轉(zhuǎn)型升級。

4、淘汰落后，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我市小化工企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小、產(chǎn)能低、規(guī)范差、工藝低，通過綜合整治工作的開展，淘汰落后的植絨膠生產(chǎn)裝置8套，紙管膠生產(chǎn)裝置2套，雙氧水生產(chǎn)線1條，井岡霉素生產(chǎn)線1條，對羥基苯甲醛生產(chǎn)裝置1套，氧化鈷、氧化鎳土法生產(chǎn)裝置16套。通過規(guī)范化整治，從平面布局、生產(chǎn)工藝、安全設(shè)施、管理制度等進(jìn)行整治，進(jìn)一步提升和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，淘汰落后的產(chǎn)能，使其轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

5、從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整治。小化工企業(yè)安全綜合整治作為提高全市安全生產(chǎn)水平的抓手，一開始就制定了45條整治提升標(biāo)準(zhǔn)，明確要求和目的，提升化工企業(yè)本質(zhì)安全。所有原地整治提升企業(yè)，聘請有化工設(shè)計(jì)資質(zhì)單位開展安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷工作，進(jìn)行安全評價(jià)，并根據(jù)中介機(jī)構(gòu)提出的整改意見進(jìn)行整治，實(shí)際消除安全隱患108個。同時(shí)，進(jìn)一步推動企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，共有6家企業(yè)已通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審查驗(yàn)收，其余企業(yè)正由中介機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)整治。

1.調(diào)查摸底、動員部署

3月開始，通過市安監(jiān)局的統(tǒng)一部署，各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對轄區(qū)內(nèi)化工生產(chǎn)型企業(yè)底數(shù)進(jìn)行了調(diào)查排摸，市安監(jiān)局在匯總梳理后，對于情況不明的企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性。安監(jiān)部門在初步確定整治范圍后，與市行業(yè)整治辦化工行業(yè)整治名單進(jìn)行核對，并向各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征求意見，最終確定了本次整治企業(yè)的范圍。

今年4月30日，安監(jiān)部門組織各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)召開了第一次綜合整治工作會議。會議明確了市委、市政府開展以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治的工作決心，重點(diǎn)解讀了《市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治方案》，并對綜合整治工作作出部署，將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門。5月5日，市安監(jiān)局再次組織各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，21家整治企業(yè)召開第二次安全綜合整治工作推進(jìn)會議，傳達(dá)試點(diǎn)要求，宣傳了相關(guān)政策，動員企業(yè)自覺抓好各項(xiàng)整治工作，要求各轄區(qū)積極指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)，認(rèn)真做好服務(wù)推動工作。會上，企業(yè)還簽訂了安全綜合整治《承諾書》。

2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、扶優(yōu)汰劣

整治中運(yùn)用“組合拳”，采取“藥方”式進(jìn)行，按照統(tǒng)一的整治提升標(biāo)準(zhǔn)，做到目的明確、內(nèi)容詳實(shí)。通過市場化調(diào)節(jié)，讓企業(yè)自己對照整治標(biāo)準(zhǔn)要求，自主權(quán)衡利弊，自由選擇原地提升、關(guān)閉淘汰、搬遷入園等整治方案，真正實(shí)現(xiàn)政府指導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)自治。

3.中介服務(wù)、引導(dǎo)提升

根據(jù)方案的'要求，所有列入原地整治提升的企業(yè)都要聘請具有化工設(shè)計(jì)資質(zhì)單位開展安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷工作，編制《安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷報(bào)告》，從總圖布置、設(shè)備布置、工藝管道、報(bào)警設(shè)施、自動化改造等方面給企業(yè)提出有針對性的整改意見，確保企業(yè)的整治提升過程具有可操作性。安監(jiān)部門會同業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、化工專家共同進(jìn)行討論研究，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步完善整改實(shí)施方案，保證安全隱患能夠消除，確保整治提升的實(shí)際效果。

在企業(yè)整改過程中，安監(jiān)部門多次赴企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地查看，與企業(yè)主積極交流溝通，了解企業(yè)遇到的困難，指導(dǎo)相關(guān)整改工作的開展，督促企業(yè)按時(shí)完成整治的相關(guān)任務(wù)。企業(yè)在完成整改工作后，聘請有資質(zhì)單位開展安全評價(jià)工作，評價(jià)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)針對《安全設(shè)施設(shè)計(jì)診斷報(bào)告》中提出問題的整改情況逐一進(jìn)行核查確認(rèn)，同時(shí)還對企業(yè)的教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、檢測檢驗(yàn)、應(yīng)急救援等方面開展評價(jià)和指導(dǎo)，提出進(jìn)一步完善提升的意見建議。

4.現(xiàn)場驗(yàn)收、確保成果

今年10月，通報(bào)了以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治階段性情況，部署整治驗(yàn)收的相關(guān)要求和程序。根據(jù)企業(yè)申請，安監(jiān)部門組織業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、評價(jià)單位和化工專家，開展現(xiàn)場驗(yàn)收審查，重點(diǎn)核查設(shè)計(jì)、評價(jià)單位提出問題的整改落實(shí)情況，抽查部分安全管理臺賬資料，提出限期整改要求，切實(shí)落實(shí)隱患治理閉環(huán)管理要求。同時(shí)，安監(jiān)部門還到關(guān)閉淘汰企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)，督促業(yè)主妥善處置化工原料產(chǎn)品，盡早拆除相關(guān)設(shè)備設(shè)施，變更或注銷《工商營業(yè)執(zhí)照》。

市以植絨膠、紙管膠為重點(diǎn)的小化工企業(yè)安全綜合整治工作推進(jìn)過程較為順利，整治成果明顯有效，但同時(shí)也到了一些問題和困難。

1.通過綜合整治，小化工企業(yè)的安全意識有了較大的提高，逐步了解到了安全生產(chǎn)工作的重要性，尤其是原地整治提升企業(yè)，切實(shí)消除了存在的大部分安全隱患，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件大幅度提升，安全風(fēng)險(xiǎn)有效降低。但是在整治過程中，對于整改尺度的把握還是存在一些難度。這些企業(yè)一直以來都沒有作為安全監(jiān)管的重點(diǎn)對象，按現(xiàn)行整治標(biāo)準(zhǔn)，原地提升企業(yè)整治后基本符合安全生產(chǎn)條件，但仍達(dá)不到一流水平。

2.納入小化工企業(yè)安全綜合整治的單位效益普遍較好，但普遍規(guī)模小、廠房舊、設(shè)備落后、整治資金投入大，若是不符合整治要求而需關(guān)停，心理認(rèn)同感差，配合程度不高，而且缺乏經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策支撐，導(dǎo)致整治、關(guān)停慢，造成驗(yàn)收考核時(shí)間緊迫，工作被動。

3.設(shè)計(jì)單位和安全評價(jià)機(jī)構(gòu)在本次綜合整治工作中起到了十分關(guān)鍵的作用。但是也有少數(shù)中介機(jī)構(gòu)存在報(bào)告編寫效率低、質(zhì)量差、整改方案制定不切合實(shí)際、指導(dǎo)服務(wù)不積極的情況，造成了整個整治工作進(jìn)度、質(zhì)量受到影響。中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是由企業(yè)自主選擇，安監(jiān)部門在技術(shù)力量與服務(wù)態(tài)度方面管控難度較大。

1.逐步建立長效機(jī)制關(guān)停、淘汰不符合安全生產(chǎn)條件，且不具備搬遷入園能力的其他小化工企業(yè)。對于涉及搬遷或者關(guān)閉的小化工企業(yè)，按照有關(guān)要求做好過渡期及設(shè)備設(shè)施拆除過程的安全監(jiān)管工作。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格按照《市工業(yè)投資項(xiàng)目前評估管理辦法》的有關(guān)要求和市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用立項(xiàng)審批聯(lián)席會議聯(lián)審制度實(shí)施。

3.強(qiáng)化事后監(jiān)管，鞏固整治成果。安全生產(chǎn)是動態(tài)的，必須常抓不懈。一要強(qiáng)化事后監(jiān)管，各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要定期監(jiān)督檢查，掌握企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任情況，督促做好隱患排查治理整頓，進(jìn)行跟蹤評價(jià)；二要指導(dǎo)好企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，真正把本質(zhì)安全落實(shí)到底。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇三

大家下午好。今天正值2019年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎，向?yàn)楣镜陌l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!

同時(shí)我也在此代表全體員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!

根據(jù)大會議程安排，下面我對公司2019年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對2019年的工作進(jìn)行安排和部署：

2019年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強(qiáng)拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

2019年公司生產(chǎn)噸，同比增長%;生產(chǎn)萬噸，同比增長;生產(chǎn)噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行 “5s”管理,認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

2019年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。

為了確保2019年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購中，原料部深入實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2019年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

2019年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，2019年公司全年銷售總額億元。

5、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2019年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2019年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。

7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展

2019年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù)。

8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。

2019年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。2019年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對公司經(jīng)營、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，2019年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。

2019年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng)，

規(guī)章制度

設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標(biāo)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻。要與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。

2、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核。

3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時(shí)間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4、在產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員，加強(qiáng)銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實(shí)現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，及時(shí)回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5、在項(xiàng)目建設(shè)方面，要突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤。

6、在財(cái)務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費(fèi)用，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。

7、在隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段，完善人才選拔、使用機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊(duì)伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足，以整體效益最大化為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

化工企業(yè)工作總結(jié)篇四

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

20xx年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機(jī)知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機(jī)的各個部套和總裝有了整體的認(rèn)識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。

在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的.

時(shí)光飛逝?；厥走@一年的工作，緊張而又平淡，但就在這一個個緊張平淡的日子里，我一步一個腳印，踏實(shí)穩(wěn)健地走來。我積極認(rèn)真地做好本職工作的同時(shí)負(fù)責(zé)完成好班組布置的各項(xiàng)任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報(bào)總結(jié)。

一、思想方面

我忠誠黨的事業(yè)，深知一名員工不僅要嚴(yán)格要求自己，熱愛我的工作，更應(yīng)踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學(xué)習(xí)。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。

二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性強(qiáng)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過去的一年中，我主動加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會重要思想并配合支部的組織生活計(jì)劃，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識，同時(shí)注重加強(qiáng)對外界時(shí)政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場，堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時(shí)候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因?yàn)槲沂且幻h員了，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應(yīng)配合車間組織的多次黨員活動，配合當(dāng)前的理論前沿，為自己補(bǔ)充新鮮血液。

當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

三、學(xué)習(xí)刻苦，積極參加各種活動

作為新世紀(jì)的化工工人，我很驕傲，當(dāng)然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學(xué)習(xí)，所以我不敢放松學(xué)習(xí)，希望在有限的學(xué)習(xí)生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西，為將來能更好地為人民服務(wù)作準(zhǔn)備。

在去xx黨員學(xué)習(xí)活動中，不但認(rèn)識了不少老黨員，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所，自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。

四、自己的缺點(diǎn)和不足

當(dāng)然，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。首先，在思想上，與新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在有一定的差距。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，并堅(jiān)持作到身體力行。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學(xué)習(xí)；還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強(qiáng)對人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的*員。

其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動，我想會有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎(chǔ)，更廣泛地投身到工作中，堅(jiān)定為人民服務(wù)的決心。

最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄壞習(xí)慣。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的'孩子，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對以后的工作做以安排：

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解，讓我從最初認(rèn)識pfd圖、學(xué)習(xí)pid圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對煤化工有了一個全面的認(rèn)識，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全方位的概念，使我對各個設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、踏實(shí)肯干，端正態(tài)度

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己：不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。

四、協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員，在三個月以后分到班組，學(xué)習(xí)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)請教，查缺補(bǔ)漏，更加完善自己的知識體系;工作中，努力和同事們搞好關(guān)系，積極配合同事的工作，發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)就是力量”，“不怕吃苦不怕累”的光榮傳統(tǒng)，爭取最大程度做好本職工作。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇六

眨眼之間，xx年就要結(jié)束了，回顧今年，展望未來。縱觀xx年整個年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過xx年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培，讓我從一個零經(jīng)驗(yàn)的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、關(guān)懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn)，讓我及時(shí)改正。在做這些工作的同時(shí)，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運(yùn)作過程。

由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段時(shí)間里，通過自己不斷的總結(jié)、反思，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處。由于剛開始有點(diǎn)不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個小團(tuán)體里，大家都是公司的一員，每個人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成，團(tuán)結(jié)就是力量，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài)，認(rèn)真，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個比較細(xì)的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過理論、實(shí)踐、總結(jié)不斷的循環(huán)，會在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作質(zhì)量。

尊敬的各位來賓，員工同志們：

大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎，向?yàn)楣镜陌l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!

同時(shí)我也在此代表全體員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!

根據(jù)大會議程安排，下面我對公司20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的工作進(jìn)行安排和部署：

20xx年是***公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強(qiáng)拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

20xx年公司生產(chǎn)****噸，同比增長***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增長****;生產(chǎn)*****噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長***%;實(shí)現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長***%。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理,認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。

為了確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購中，原料部深入實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額***億元。

5、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。

7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展

20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù)。

8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。

20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對公司經(jīng)營、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)**萬余元。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng)，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng)，員工的安全防范意識薄弱，對危險(xiǎn)源的認(rèn)識能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn)、選拔機(jī)制不健全，還不能實(shí)現(xiàn)人才的'有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進(jìn)和總結(jié)完善。

設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標(biāo)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻。要與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。

2、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核。

3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時(shí)間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4、在產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員，加強(qiáng)銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實(shí)現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，及時(shí)回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5、在項(xiàng)目建設(shè)方面，要突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤。

6、在財(cái)務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費(fèi)用，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。

7、在隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段，完善人才選拔、使用機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊(duì)伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。

歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

文檔為doc格式

化工企業(yè)工作總結(jié)篇七

作為公司一名員工，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，要做到飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。但我自己作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，前輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

1、扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作：

20xx年一開始園區(qū)各個運(yùn)行部就進(jìn)入了如火如荼的實(shí)際生產(chǎn)中，我平時(shí)的`主要工作就是做個好各個運(yùn)行部之間的協(xié)調(diào)工作，在實(shí)際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水、蒸汽、氮?dú)?、儀表空氣的平衡，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡，最后還需要深入了解并參與到園區(qū)各個運(yùn)行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際生產(chǎn)工作，20xx年這一年走來，我們一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取消滅每一個不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。同時(shí)作為一個調(diào)度員，應(yīng)該超前思維、快速反應(yīng)、精心組織、準(zhǔn)確調(diào)度來嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己在理論方面，實(shí)際生產(chǎn)指揮方面都有一個質(zhì)的飛躍。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提升自我：

今年利用業(yè)余時(shí)間，全面細(xì)致的學(xué)習(xí)了各運(yùn)行部工藝流程，操作規(guī)程，以及各類事故應(yīng)急預(yù)案等。在日常的調(diào)度工作中對于溝通方式有問題的地方通過多向有工作經(jīng)驗(yàn)同事請教得以矯正，不懂的生產(chǎn)技術(shù)問題查閱各類文獻(xiàn)資料得以解決，平時(shí)積極參加部門組織的生產(chǎn)管理、工藝流程、安全等培訓(xùn)工作，全面掌握各個裝置的操作方法及遇到問題的處理辦法，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保值、保量的完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。

在這一年的緊張的工作中，自身的很多問題逐漸的暴露的出來，主要是一是工作當(dāng)中溝通的方式方法略欠靈活，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一些距離，需要進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉。二是工作之中很多細(xì)節(jié)有欠考慮，主要是因?yàn)橹R掌握的深度還不夠，需要經(jīng)一步加強(qiáng)知識的'學(xué)習(xí)。

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身知識結(jié)構(gòu)，先從各運(yùn)行部工藝規(guī)程入手，然后通過學(xué)習(xí)各運(yùn)行部pid圖爭取完成各運(yùn)行部帶關(guān)鍵控制點(diǎn)的工藝流程圖，最后對各運(yùn)行部的開停車步驟進(jìn)行精心的總結(jié)，找到園區(qū)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提前想好解決辦法為平時(shí)的調(diào)度工作做好基礎(chǔ)。

2、對今年工作中遇到的問題認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在日后的工作出現(xiàn)同樣的問題，完善自我并超越自我。

3、發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極完成日常工作任務(wù)，在復(fù)雜的工作中磨練意志增長才干。

4、對于日后工作出現(xiàn)技術(shù)的問題，既查原因又查結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)提出合理化的解決方案，供大家參考。

5、查閱各項(xiàng)資料，請教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎(chǔ)資料，如園區(qū)水、電、汽、氣、風(fēng)的平衡、物料平衡，水、電、汽、氣、風(fēng)的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發(fā)現(xiàn)不少問題，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項(xiàng)工作，“革命”尚未成功同志將繼續(xù)努力。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇八

安全是一切經(jīng)營活動的前提！在市、區(qū)各安監(jiān)部門對我公司的指導(dǎo)和幫助下，20xx年我公司實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營零事故，這不僅是我公司的成績，更是各級安監(jiān)部門專業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度的直觀體現(xiàn)。

作為一家以貿(mào)易為主的化學(xué)品企業(yè)，雖然沒有生產(chǎn)和倉儲的安全隱患，可是我們也并沒有放松大意，為此我們做了如下的工作：

一、向上級安監(jiān)部門請教學(xué)習(xí)，并了解《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》，公司員工不斷的完善相關(guān)產(chǎn)品的化學(xué)特性，安全常識等最新知識，在各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域做到專項(xiàng)、專業(yè)。

二、化學(xué)品流通過程管理：首先產(chǎn)品備案，采購，物流，銷售都有相應(yīng)的備案記錄，其次是產(chǎn)品追蹤，產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的各個方面實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到可追溯。

三、明確崗位職責(zé)：

1、采購：對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核備案，對產(chǎn)品包裝規(guī)格，產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品特性，安全事項(xiàng)作好記錄。

2、物流：選擇專業(yè)的化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)，并對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，備案，保持穩(wěn)定的合作關(guān)系。運(yùn)輸過程中向物流企業(yè)提供相應(yīng)產(chǎn)品運(yùn)輸許可，說明產(chǎn)品特性，以及運(yùn)輸過程中須注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)處理方式。對產(chǎn)品流向進(jìn)行跟蹤。

3、銷售：催采購企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核驗(yàn)證備案，在客戶使用中，交代客戶相應(yīng)安全儲存以及使用方面應(yīng)注意事項(xiàng)。