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勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記(模板10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-26 06:36:02
勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記(模板10篇)
時(shí)間:2023-10-26 06:36:02     小編:雨中梧

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記篇一

戰(zhàn)略相同,績(jī)效為何不同?為什么目標(biāo)和結(jié)果之間總是存在著一定的差距,是什么東西起了決定性的因素?參加質(zhì)量月演講比賽,獲得了(贏在執(zhí)行)這本書(shū),才明白它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,它就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效的解決問(wèn)題的能力,是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性先結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)合適的人,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),所謂執(zhí)行就是選擇合適的人(會(huì)執(zhí)行的人)放在合適的崗位上去任用他,柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理?xiàng)钤獞c。1996年楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想pc(個(gè)人電腦)一舉打破了國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)多年來(lái)被外國(guó)品牌霸居第一的局面,樹(shù)立了中國(guó)品牌pc主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的信心和決心。

執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”,執(zhí)行力的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延,很多管理者都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個(gè)方面,往往忽略了從自己身上找根源。古人云:其身正,無(wú)令則行,其身不正,雖令不從,歸根結(jié)底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn),如果領(lǐng)導(dǎo)不能起模范帶頭作用,最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了,制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小,企業(yè)的規(guī)章制度,文種方案變成了一紙空文。1997年面對(duì)著亞洲金融危機(jī)的洗禮,三星董事長(zhǎng)李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補(bǔ)三星汽車(chē)虧損,并將自己的最?lèi)?ài)賣(mài)給了法國(guó)雷諾汽車(chē),并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開(kāi)始,有過(guò)從上面開(kāi)始”的企業(yè)文化,xx年后三星電子躋身于世界前三甲,有人問(wèn)李健熙,你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定不少,李健熙說(shuō):“我哪有那么多的對(duì)手,我前面就只有美國(guó)的ce與日本的索尼,只要超過(guò)他們兩個(gè)我就是世界第一。

韓國(guó)三星的崛起并不是偶然,而是必然,很多時(shí)候里面的道理我們都懂,他的經(jīng)營(yíng)理念我們都用過(guò),只是我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候大打折扣,總經(jīng)理要求的事情,高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%,中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%,員工執(zhí)行80%,那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%,看看我們的工廠,似乎也不缺乏這樣的情況,天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)嘗抓成本,卻沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的效果,檳榔渣還是堵死了下水道,辦公桌沒(méi)人整理,垃圾車(chē)有各種丟棄的`材料······不是我們的方法錯(cuò)誤,也不是我們的執(zhí)行力度不夠,更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一如既往的堅(jiān)持,而是我們?cè)趫?zhí)行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙,忘記了做到力求完美,忘記了精益求精。

如今企業(yè)想做大事的人太多,而愿意把小事做完美的人太少,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狼吞虎咽的今天,一個(gè)做事不力求完美的人是不可能成功的,同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果不力求完美,那么這個(gè)企業(yè)很難在社會(huì)上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞,就是這些詞匯導(dǎo)致許多重大的決策停留在紙上,許多重點(diǎn)工作落在了表面上,許多宏偉的目標(biāo)成了海市蜃樓。

提高執(zhí)行力就要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精。

一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)并不是“兩耳不聞窗外事,一心只坐辦公室”,而是運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,三國(guó)中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼,更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行,否則就會(huì)功敗垂成。一個(gè)企業(yè)更是如此,如果我們用錯(cuò)的人在錯(cuò)的崗位上就到導(dǎo)致功虧一簣,造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼,從小處著手,把大事做細(xì),把小事做精,做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人,才能夠贏在執(zhí)行,讓執(zhí)行成就生活的每一天。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記篇二

余世維博士的講座非常生動(dòng)幽默,對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,但這就是執(zhí)行力的根本,在其位必謀其事,如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或任務(wù),就叫做執(zhí)行力。

如果一個(gè)組織里的多數(shù)人都認(rèn)為沒(méi)有執(zhí)行力,執(zhí)行力弱不丟人,不難堪,無(wú)所謂,沒(méi)什么大不了,那么這個(gè)組織不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力。醫(yī)院由每個(gè)員工構(gòu)成,大家在醫(yī)院中扮演各自的角色,承擔(dān)自己的本職工作和任務(wù),都是環(huán)環(huán)相扣的,上到院領(lǐng)導(dǎo),下到基層一線(xiàn)員工,若我們以執(zhí)行為榮,以執(zhí)行不到位為恥,將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好,我們這個(gè)醫(yī)院將堅(jiān)不可摧。這是因?yàn)椋狈?zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,不可能帶出一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì);同樣,不懂得服從、執(zhí)行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。

在剛剛閉幕的`醫(yī)院第三屆第三次職代會(huì)上,審議通過(guò)的“醫(yī)院2008年質(zhì)量管理方案”、“醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)方案”、“醫(yī)院2008年綜合目標(biāo)管理及績(jī)效工資分配方案”和“醫(yī)院2008年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案”,它將是今后一段時(shí)間醫(yī)院建設(shè)的總方針和指導(dǎo)意見(jiàn)。如何落實(shí),這就看我們的執(zhí)行力如何?是否保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度,又是全體職工應(yīng)具備的良好認(rèn)真的工作狀態(tài),任何事情作不好,都會(huì)有借口,但一個(gè)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)體應(yīng)該拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,我以為,其主要表現(xiàn)是:淤愛(ài)崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過(guò)程中的一切困難;于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)自己而言,責(zé)任是對(duì)人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng),是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守;對(duì)組織而言,你是可以真正放心的員工。盂團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于組織而言,要想提高員工的執(zhí)行力,必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,只有所有的員工執(zhí)行力提高,才能表明其組織的整體執(zhí)行力提升。

學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū),就是要充分理解執(zhí)行力的重要性。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實(shí)踐者,我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在醫(yī)院的根本利益,有益于醫(yī)院發(fā)展的立場(chǎng)之上的,而不去當(dāng)醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。有句話(huà)說(shuō)的好:“天下無(wú)不成之事,各守乃業(yè),則業(yè)無(wú)不成”。若真如此,我們醫(yī)院明天會(huì)更好。

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《贏在執(zhí)行》

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勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記篇三

書(shū)中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”的特性來(lái)強(qiáng)調(diào):一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書(shū)中還講了三個(gè)“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,用大量的案例證明:無(wú)論做任何事情,都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

什么是執(zhí)行力?一句話(huà):議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上,它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感:這樣,才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好的心態(tài),愉快樂(lè)觀的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項(xiàng)工作,努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼:常言說(shuō):千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

三、建立良好的管理機(jī)制,有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì):制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此,形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,打破“人管人”的舊模式,實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制,這樣,才能增強(qiáng)管理的公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧的良好的工作氛圍,使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

四、識(shí)人,選人,用正確的人做正確的事:管理者執(zhí)行力的高低,既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)的成敗。因此,各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感,才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在我們實(shí)行的“量化考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記篇四

學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》,真正感覺(jué)到自己“受益匪淺”。對(duì)什么是“執(zhí)行力”過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念,通過(guò)書(shū)本的了解學(xué)習(xí),對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為不同的人,由于站的層面不同,需要也不同,對(duì)什么是“執(zhí)行力”就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為“執(zhí)行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責(zé)盡力地完成自己的本職工作,這就要求全體人員都應(yīng)具備相應(yīng)的'素質(zhì),這也就要求我們的團(tuán)體必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)體,一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作的團(tuán)體。

以后要努力做到兩點(diǎn):

1、端正態(tài)度,拒絕借口,表現(xiàn)執(zhí)行力。

工作的態(tài)度,決定結(jié)果。執(zhí)行力不是工具,而是態(tài)度,工作態(tài)度好的人,執(zhí)行力就強(qiáng);工作態(tài)度差的人,執(zhí)行力肯定令人無(wú)法滿(mǎn)意。我們對(duì)待工作,絕不要抱著無(wú)所謂、馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。比如很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,舉個(gè)例子,德國(guó)人在工作中,認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國(guó)是大國(guó),和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比,恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。說(shuō)回來(lái)我們面對(duì)每份工作都要認(rèn)真,自己有時(shí)候總是說(shuō)“要不做就不做,要做就做最好”,但是不是說(shuō)要不做就不做,而是所有事都要做到最好。說(shuō)了就要努力做到,領(lǐng)導(dǎo)不可能無(wú)時(shí)無(wú)刻監(jiān)督著員工,所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,不是為領(lǐng)導(dǎo)做事,而是為自己的責(zé)任感做事。我們投入工作,享受工作中的樂(lè)趣,細(xì)心的去做,也許在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以前沒(méi)有的長(zhǎng)處,一舉兩得,工作也許會(huì)變成自己的愛(ài)好。

無(wú)論什么工作,我們都不要給自己找借口,工作中沒(méi)有任何借口,失敗也沒(méi)有任何借口,人生也沒(méi)有任何借口,都是自己做出來(lái)的,辯解只會(huì)給自己越抹越黑,抱怨也只會(huì)讓問(wèn)題惡化,坦誠(chéng)面對(duì),也許是解決問(wèn)題的最好辦法。

2、注重細(xì)節(jié),追求完美,提升執(zhí)行力。

在執(zhí)行過(guò)程中,最重要的是細(xì)節(jié),對(duì)于任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,而忽視了一些小細(xì)節(jié),我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整,完美的做好,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),要樹(shù)立起一種嚴(yán)謹(jǐn)些再?lài)?yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣燥,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)任務(wù)。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記篇五

當(dāng)品味完一本著作后,相信你心中會(huì)有不少感想,記錄下來(lái)很重要哦,一起來(lái)寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記吧??赡苣悻F(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧,下面是小編精心整理的華為執(zhí)行力讀書(shū)筆記,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

提到“華為”,每名中國(guó)人都會(huì)感到無(wú)比驕傲和自豪,通讀這本書(shū)后,我更看到了在卓越的成就背后,是華為公司已經(jīng)把執(zhí)行力文化融入到了每名員工的內(nèi)在與靈魂?!度A為執(zhí)行力》講責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、講流程與標(biāo)準(zhǔn)、講目標(biāo)與時(shí)間管理、講精細(xì)作業(yè),講述一個(gè)全方位的執(zhí)行力系統(tǒng),對(duì)我們?nèi)粘9ぷ鞯男侍嵘加兄艽蟮膸椭?。作為一名中核新青年,我想結(jié)合自身工作,談一談我讀《華為執(zhí)行力》的感受。

“華為人”有“這是我的責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)意識(shí),他們忠于企業(yè),專(zhuān)注本職工作,這樣的“華為人”成就了華為這個(gè)偉大的企業(yè)。華為有華為的企業(yè)精神,我們中核集團(tuán)同樣也有著“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神,更是所有核工業(yè)人代代相傳的寶貴精神文明,我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強(qiáng)有力的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

入職那天,我的前輩便對(duì)我說(shuō):“我們身為中核集團(tuán)一份子,我們承擔(dān)的使命重大,要有責(zé)任講擔(dān)當(dāng)?!庇浀?016年的夏天,那年雨水格外多,正在施工建設(shè)的神華寧煤項(xiàng)目部外圍突遭洪水沖擊,在緊要關(guān)頭,我們的項(xiàng)目經(jīng)理帶頭組織人員搬沙袋,砌防線(xiàn),整整堅(jiān)守兩天一夜,為現(xiàn)場(chǎng)挽回不可估量的損失。后來(lái),公司陸續(xù)涌現(xiàn)出“雷超、李光清見(jiàn)義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災(zāi)”“抗擊疫情,捐養(yǎng)老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進(jìn)事跡,這些平凡人,遍布祖國(guó)的大江南北,而他們都有一個(gè)共同的名字——中核二三。

執(zhí)行力源于責(zé)任心,一個(gè)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工,就不會(huì)出現(xiàn)“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問(wèn)題。就像任正非所講的那樣:“華為的光輝是由數(shù)千個(gè)‘螢火蟲(chóng)’點(diǎn)燃的,‘螢火蟲(chóng)’拼命發(fā)光的時(shí)候,并不考慮別人是否能夠看清他的臉,光是否是他發(fā)出來(lái)的,沒(méi)有人的時(shí)候,他們?nèi)栽诎l(fā)光,保持了華為的光輝和品牌,他們默默無(wú)聞、毫不計(jì)較,他們?cè)谙淖约旱那啻?、健康和生命?!比绻覀兠恳粋€(gè)人都能像“螢火蟲(chóng)”一樣,在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,心往一處想,勁往一處使,形成執(zhí)行合力,我們中核二三的金字招牌也將愈發(fā)閃亮。

華為執(zhí)行力講精細(xì)作業(yè),“我們對(duì)待產(chǎn)品要像對(duì)待自己的兒子一樣,把握產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),把好每一道關(guān),絕不允許任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤。只有這樣,客戶(hù)才會(huì)信任我們。”細(xì)節(jié)決定成敗,作為中核二三的一員,我們要學(xué)習(xí)匠人精神,養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng),在追求效率的同時(shí),注重細(xì)節(jié)把控,不急功近利、投機(jī)取巧。近年來(lái),公司提出了精益化管理理念,在工程建設(shè)方面也提倡“精益造價(jià)”管理。唯精,方能達(dá)到專(zhuān)業(yè)化水平;唯細(xì),才能實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。任正非強(qiáng)調(diào),“華為需要的是專(zhuān)家,而不是萬(wàn)精油式的通才。例如,倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)家、貨運(yùn)專(zhuān)家、包裝專(zhuān)家、插件專(zhuān)家、焊接專(zhuān)家、打字專(zhuān)家等,這些各方面的專(zhuān)家組合在一起,才能成就一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的兵團(tuán)。”同樣,我們公司也需要培養(yǎng)一批專(zhuān)精一門(mén)的“行家里手”,才更能產(chǎn)生出堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力,將“二三鐵軍”的稱(chēng)號(hào)發(fā)揚(yáng)光大。

工作效率的高低,直接體現(xiàn)了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。有數(shù)據(jù)分析顯示,一個(gè)執(zhí)行力差的企業(yè),有50%—60%的員工都是在無(wú)效工作。反觀華為公司,“華為人”是杜絕低效率和低產(chǎn)能的。那么,如何提高執(zhí)行效率?我認(rèn)為華為的時(shí)間管理和高績(jī)效管理思路值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

“華為人”有一份“時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)清單”,用于記錄自己每天的`一舉一動(dòng)。用最簡(jiǎn)單的符號(hào)記錄自己時(shí)間使用情況。通過(guò)清單來(lái)診斷自己的時(shí)間管理能力,進(jìn)而提煉和總結(jié)一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后,他們又能把握工作重心,將時(shí)間用于少數(shù)重要的事情上,讓工作變得有價(jià)值。這就是“華為人”的高效執(zhí)行力所在。

短短20多年,華為從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成如今的跨國(guó)大型公司,靠的是什么?《華為執(zhí)行力》給了我們答案。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,作為中核新一代,我們要對(duì)標(biāo)華為,勇于擔(dān)當(dāng),要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力,和不折不扣的執(zhí)行力,將每一個(gè)“螢火蟲(chóng)”的光輝集中成耀眼的光芒,推動(dòng)中核二三實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記篇六

最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏在執(zhí)行》這本書(shū),看完之后感慨頗多,受益匪淺!余教授對(duì)“執(zhí)行力”的定義十分簡(jiǎn)練:保質(zhì)保量地完成自我工作和任務(wù)的本事。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)難,但這是執(zhí)行力的根本,在其位謀其事,如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或上級(jí)指派的任務(wù),就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō),對(duì)待工作,不要找任何借口,要隨時(shí)服從服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢?我有以下幾點(diǎn)感想:

首先要有個(gè)認(rèn)真的態(tài)度。

態(tài)度是一種職責(zé)心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成,克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想。在那里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō):“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子,每一天六次,日本員工會(huì)每一天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是,如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做,那么他在第一天可能會(huì)擦六遍,第二天可能也會(huì)擦六遍,但到第三天,他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈,然后擦桌子的次數(shù)就越來(lái)越少了,到最終桌子臟了他才會(huì)去擦?!边@就是不一樣的態(tài)度去對(duì)待工作。我們?cè)谄綍r(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么,經(jīng)常反思,看看哪里還能夠改善完善?經(jīng)過(guò)不斷反問(wèn)與反思,這樣那工作就會(huì)越做越好。

其次不要找任何借口。

我們?cè)谌粘9ぷ髦?,因?yàn)檫@樣那樣的原因,常常因沒(méi)有完成的任務(wù),總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推職責(zé)的表現(xiàn)。一個(gè)人完不成任務(wù),講借口不要緊,如果每一個(gè)人都為自我的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力,那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。所以,在工作中,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今日要完成的任務(wù)就不能拖到明天,上午要上交的資料不能拖到午時(shí)。

最終要注重細(xì)節(jié)。

任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,僅有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)上下功夫,才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到:“一個(gè)企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。”小事不可小看,想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值,就要心思細(xì)膩,從點(diǎn)滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié),就是不平凡的事。

總之,態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。僅有認(rèn)真的去做了、去執(zhí)行了,并及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)工作任務(wù)和進(jìn)度,才能提高執(zhí)行力和工作效率。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記篇七

通過(guò)閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后,我深有體會(huì)。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的'差距與不足,從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。

什么才是我的贏?我想這個(gè)問(wèn)題并不難想,首先我要認(rèn)清我的本職工作,一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,一個(gè)具備良好職業(yè)素養(yǎng)的軟件設(shè)計(jì)師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì),面對(duì)公司提出的各個(gè)項(xiàng)目需求,仔細(xì)研究,認(rèn)真規(guī)劃和實(shí)時(shí)溝通,掌握項(xiàng)目整體的框架,這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),才能將具體的工作細(xì)化,明確每個(gè)人的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。一個(gè)有機(jī)的整體才能發(fā)揮它最大的能力,更好的完成每一個(gè)項(xiàng)目。

我們完成的每一個(gè)項(xiàng)目能夠?yàn)橛脩?hù)提供良好的支持,大量簡(jiǎn)化重復(fù)勞動(dòng)和操作,規(guī)范實(shí)際業(yè)務(wù)流程,保證數(shù)據(jù)信息的即時(shí)性和有效性,提高各部門(mén)協(xié)作和溝通能力,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達(dá)到這樣的效果,這才是我們團(tuán)隊(duì)的贏!也是我的贏!

細(xì)節(jié)決定成敗,我覺(jué)得一個(gè)高效的執(zhí)行應(yīng)該是從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始,計(jì)劃的再好,不注重每一點(diǎn)一滴,都會(huì)有可能導(dǎo)致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在我的工作中,每一份需求分析文檔,每一次界面設(shè)計(jì),每一次源碼更新,我都要保質(zhì)保量、高效的完成,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署,這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

我覺(jué)得應(yīng)該從自身找到提高自己執(zhí)行力的方法,那就是自己的主觀意愿。做工作應(yīng)該是自主自發(fā)的,接受每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)都應(yīng)該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內(nèi),更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難,面對(duì)挫折,可以鼓舞自己的士氣,在工作過(guò)程中成就自己事業(yè),不斷的開(kāi)拓進(jìn)取。

同時(shí),不斷的自我充電學(xué)習(xí),也是提高自己執(zhí)行力的有效方法。有針對(duì)性,有目的性地用心去學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí),業(yè)務(wù)流程,以及最新的前沿技術(shù),在工作中利用所學(xué)的知識(shí),有效地解決我面臨的問(wèn)題,進(jìn)一步提升自我的執(zhí)行力。

總之,我通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)的閱讀,深受啟發(fā):它讓我開(kāi)闊了視野,增長(zhǎng)了知識(shí),也學(xué)到了許多管理上的技巧,我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中,一定會(huì)取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度,不斷提高自己,帶領(lǐng)好員工,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,力爭(zhēng)把今后的工作做得更好,更完善,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心,也讓自己不愧于心。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記篇八

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn),他嶄新的理念,讓我們找到自我的差距。

所謂“執(zhí)行”,也許對(duì)于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講,他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,來(lái)表示他們的研究深,學(xué)問(wèn)多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),情景則相反,因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,也最實(shí)用,對(duì)于我們而言,執(zhí)行就是去做,并且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。

事實(shí)上,在我們現(xiàn)實(shí)中,尤其是此刻日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。應(yīng)對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)開(kāi)始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?!皥?zhí)行”,看似簡(jiǎn)單的“去做,去完成”。其實(shí),其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細(xì),并且要做精。

對(duì)于我們,執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,不僅僅是行動(dòng)上的付出,更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),對(duì)自我的事業(yè)充滿(mǎn)激-情。馬云說(shuō)過(guò):短暫的激-情是不值錢(qián)的,僅有持久的激-情才是賺錢(qián)的。我們不僅僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,并且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少,對(duì)于余教師的見(jiàn)解,本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理,但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看教師《贏在執(zhí)行》教材,可能此刻已是上班一族,心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解,再結(jié)合自我的感想,就有了見(jiàn)識(shí)粗淺的下文。

執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn),是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),大多數(shù)情景下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的本事,執(zhí)行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說(shuō):“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而僅有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?!蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及職責(zé)的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過(guò)程中進(jìn)取性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自我的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的,沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題?;鶎拥南敕軌蚪?jīng)過(guò)溝通方式講出來(lái),但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jī),僅有這樣,才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù),每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)99.

來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自我的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自我的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū),體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,上到公司管理層制定市場(chǎng)策略,下到開(kāi)具發(fā)票等細(xì)節(jié),這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過(guò)程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記篇九

學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》,真正感覺(jué)到自己“受益匪淺”。對(duì)什么是“執(zhí)行力”過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念,通過(guò)書(shū)本的了解學(xué)習(xí),對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為不同的人,由于站的層面不同,需要也不同,對(duì)什么是“執(zhí)行力”就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為“執(zhí)行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責(zé)盡力地完成自己的本職工作,這就要求全體人員都應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì),這也就要求我們的團(tuán)體必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)體,一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作的團(tuán)體。

以后要努力做到兩點(diǎn):

1、端正態(tài)度,拒絕借口,表現(xiàn)執(zhí)行力。

工作的態(tài)度,決定結(jié)果。執(zhí)行力不是工具,而是態(tài)度,工作態(tài)度好的人,執(zhí)行力就強(qiáng);工作態(tài)度差的人,執(zhí)行力肯定令人無(wú)法滿(mǎn)意。我們對(duì)待工作,絕不要抱著無(wú)所謂、馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。比如很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,舉個(gè)例子,德國(guó)人在工作中,認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國(guó)是大國(guó),和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比,恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。說(shuō)回來(lái)我們面對(duì)每份工作都要認(rèn)真,自己有時(shí)候總是說(shuō)“要不做就不做,要做就做最好”,但是不是說(shuō)要不做就不做,而是所有事都要做到最好。說(shuō)了就要努力做到,領(lǐng)導(dǎo)不可能無(wú)時(shí)無(wú)刻監(jiān)督著員工,所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,不是為領(lǐng)導(dǎo)做事,而是為自己的責(zé)任感做事。我們投入工作,享受工作中的樂(lè)趣,細(xì)心的去做,也許在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以前沒(méi)有的長(zhǎng)處,一舉兩得,工作也許會(huì)變成自己的愛(ài)好。

無(wú)論什么工作,我們都不要給自己找借口,工作中沒(méi)有任何借口,失敗也沒(méi)有任何借口,人生也沒(méi)有任何借口,都是自己做出來(lái)的,辯解只會(huì)給自己越抹越黑,抱怨也只會(huì)讓問(wèn)題惡化,坦誠(chéng)面對(duì),也許是解決問(wèn)題的最好辦法。

2、注重細(xì)節(jié),追求完美,提升執(zhí)行力。

在執(zhí)行過(guò)程中,最重要的是細(xì)節(jié),對(duì)于任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,而忽視了一些小細(xì)節(jié),我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整,完美的做好,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),要樹(shù)立起一種嚴(yán)謹(jǐn)些再?lài)?yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣燥,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)任務(wù)。

當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書(shū)后,我一直在回味執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn),是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn),他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”,也許對(duì)于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講,他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,來(lái)表示他們的研究深,學(xué)問(wèn)多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),情況則相反,因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,也最實(shí)用,對(duì)于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。

義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精。

對(duì)于我們,執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,不僅是行動(dòng)上的付出,更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),對(duì)自己的事業(yè)充滿(mǎn)jq。馬云說(shuō)過(guò):短暫的jq是不值錢(qián)的,只有持久的jq才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。

2看了《贏在執(zhí)行》才知道,自己離成功還有多遠(yuǎn)。所謂的執(zhí)行很多時(shí)候可能還停留在理論層面上,也許在實(shí)施的過(guò)程中真的會(huì)遇到接踵而至的困難和挫折,但我知道,行動(dòng)的時(shí)候到了。不去找客戶(hù),客戶(hù)是不會(huì)來(lái)找你的,一切困難和挫折都是短暫的,相信柳暗花明又一村,經(jīng)歷了風(fēng)雨,未必會(huì)見(jiàn)彩虹,但一定會(huì)讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

用余世維的理念與熱情:決戰(zhàn)商場(chǎng),贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,我能做到,我一定能做到。

余世維博士的講座非常生動(dòng)幽默,對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,但這就是執(zhí)行力的根本,在其位必謀其事,如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或任務(wù),就叫做執(zhí)行力。

如果一個(gè)組織里的多數(shù)人都認(rèn)為沒(méi)有執(zhí)行力,執(zhí)行力弱不丟人,不難堪,無(wú)所謂,沒(méi)什么大不了,那么這個(gè)組織不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力。醫(yī)院由每個(gè)員工構(gòu)成,大家在醫(yī)院中扮演各自的角色,承擔(dān)自己的本職工作和任務(wù),都是環(huán)環(huán)相扣的,上到院領(lǐng)導(dǎo),下到基層一線(xiàn)員工,若我們以執(zhí)行為榮,以執(zhí)行不到位為恥,將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好,我們這個(gè)醫(yī)院將堅(jiān)不可摧。這是因?yàn)?,缺乏?zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,不可能帶出一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì);同樣,不懂得服從、執(zhí)行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。

在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會(huì)上,審議通過(guò)的“醫(yī)院質(zhì)量管理方案”、“醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)方案”、“醫(yī)院20綜合目標(biāo)管理及績(jī)效工資分配方案”和“醫(yī)院年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案”,它將是今后一段時(shí)間醫(yī)院建設(shè)的總方針和指導(dǎo)意見(jiàn)。如何落實(shí),這就看我們的執(zhí)行力如何?是否保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度,又是全體職工應(yīng)具備的良好認(rèn)真的工作狀態(tài),任何事情作不好,都會(huì)有借口,但一個(gè)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)體應(yīng)該拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,我以為,其主要表現(xiàn)是:淤愛(ài)崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過(guò)程中的一切困難;于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)自己而言,責(zé)任是對(duì)人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng),是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守;對(duì)組織而言,你是可以真正放心的員工。盂團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于組織而言,要想提高員工的執(zhí)行力,必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,只有所有的員工執(zhí)行力提高,才能表明其組織的整體執(zhí)行力提升。

學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū),就是要充分理解執(zhí)行力的重要性。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實(shí)踐者,我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在醫(yī)院的根本利益,有益于醫(yī)院發(fā)展的立場(chǎng)之上的,而不去當(dāng)醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。有句話(huà)說(shuō)的好:“天下無(wú)不成之事,各守乃業(yè),則業(yè)無(wú)不成”。若真如此,我們醫(yī)院明天會(huì)更好。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書(shū)筆記篇十

《贏在執(zhí)行》——人生12贏,使我對(duì)生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解:

贏在選擇——人的一生當(dāng)中無(wú)時(shí)不刻都在應(yīng)對(duì)選擇,作為一個(gè)選擇者首先要擁有獨(dú)到、寬闊的視野。僅有做出了正確的選擇,你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠(yuǎn)走。人生不可能一帆風(fēng)順,不可能都取得極大的成功??墒?,如果能極早悟出選擇的重要性,主動(dòng)地把握人生,你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個(gè)人的幸福很大一部分來(lái)自他的選擇,一個(gè)對(duì)的選擇才會(huì)有對(duì)的結(jié)果,有對(duì)的結(jié)果才會(huì)有對(duì)的人生,對(duì)的人生才會(huì)是無(wú)悔的人生。

贏在平臺(tái)——于剛剛步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō),生活的這個(gè)起點(diǎn)我們已經(jīng)無(wú)法選擇,但工作學(xué)習(xí)的平臺(tái)卻是需要我們自我選擇的。一個(gè)好的行業(yè)、一個(gè)適合自我的行業(yè)進(jìn)而一個(gè)好的、適合自我的企業(yè),是我們事業(yè)前進(jìn)、本事提升的重要基礎(chǔ)。好的企業(yè)帶給你的,不光是優(yōu)厚的待遇,還能夠讓你學(xué)習(xí)到關(guān)于生活、關(guān)于態(tài)度、關(guān)于學(xué)習(xí)等等很多的東西,他會(huì)使你走向成熟、成功。

贏在貴人——“人脈”是一個(gè)人作為社會(huì)細(xì)胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的,人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫忙。所以,我們?cè)诠ぷ鳌⑸钪幸ふ易晕业馁F人、建立自我的人脈。不要以為“貴人”一說(shuō)是什么終南捷徑、登龍之術(shù),任何人都離不開(kāi)這一點(diǎn),他只是平常生活、工作的一部分。

贏在學(xué)習(xí)——人生是一個(gè)大坐標(biāo),你的閱歷和素養(yǎng)會(huì)隨著“時(shí)間”這個(gè)坐標(biāo)橫軸的延長(zhǎng)而不斷地增長(zhǎng)?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎”,學(xué)習(xí)需要去“贏得”的,在有限的生命時(shí)間里我們要不斷地充實(shí)自我,這樣你才有一個(gè)開(kāi)闊的眼界,你的工作、生活的態(tài)度才不會(huì)變成一只“坐井觀天”的青蛙。

贏在活力——活力,是一種飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),是一種進(jìn)取的工作態(tài)度?;盍δ軌蚴刮覀冡尫懦鰸撛诘木薮竽芰?,發(fā)展出一種堅(jiān)定的執(zhí)著,激發(fā)出創(chuàng)造的活力;活力能夠感染周?chē)娜?,?gòu)成活力奮進(jìn)的群體。

贏在大義——每個(gè)人在他的職業(yè)生涯中,凡事必須從大局出發(fā),以大局為重,不顧大局就有可能出局。識(shí)得大體,方堪大任。優(yōu)秀的員工,凡事能從大局出發(fā),在事關(guān)大局和自身利益的問(wèn)題上,能以寬廣的眼界審時(shí)度勢(shì),以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡利弊得失,自覺(jué)做到局部服從整體,自我服從全局,眼前服從長(zhǎng)遠(yuǎn),立足本職,甘于奉獻(xiàn)。這樣具備統(tǒng)觀全局、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì),在贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí),更為自我的職業(yè)生涯帶來(lái)莫大的好處。

贏在細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗,這是毋庸置疑的。老子有句名言:“天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易”。做大事必須從小事開(kāi)始,天下的難事必定從容易的做起。偉大來(lái)自于平凡,往往一個(gè)人每一天需要做的事,就是每一天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)人有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略,沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行,也是難以成為現(xiàn)實(shí)的。能夠毫不夸張地說(shuō),此刻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。不論是從個(gè)人的發(fā)展,還是企業(yè)的發(fā)展,細(xì)節(jié)問(wèn)題都可能關(guān)系到。

贏在堅(jiān)持——成功沒(méi)有秘訣,貴在堅(jiān)持不懈。任何偉大的事業(yè),成于堅(jiān)持不懈,毀于半途而廢。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)走,認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理,堅(jiān)持就會(huì)勝利,退縮就會(huì)失敗。堅(jiān)持是成功的基礎(chǔ)。失去了堅(jiān)持信念,也就沒(méi)有了成功可言。

目標(biāo)明確,堅(jiān)持走在執(zhí)行的路上,成功就是路盡頭看得見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)——贏在執(zhí)行!

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