在觀(guān)看完一部作品以后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，為此需要好好認(rèn)真地寫(xiě)讀后感。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？接下來(lái)我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來(lái)看一看吧，希望對(duì)大家有所幫助。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇一

二百多頁(yè)的內(nèi)容讀后讓我有許多方面的認(rèn)識(shí)和感受，但最能改變我原有的觀(guān)念以及能夠在今后長(zhǎng)期對(duì)我的管理理念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的有兩點(diǎn)：

第一、管理者經(jīng)營(yíng)的是一種感覺(jué)，經(jīng)營(yíng)出一種好的感覺(jué)，那將會(huì)引發(fā)下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢(qián)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

第二、是大衛(wèi)、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會(huì)對(duì)下屬說(shuō)：不管怎樣，無(wú)論過(guò)程是什么，我只關(guān)心的是結(jié)果，但通過(guò)這個(gè)例子，我深刻地認(rèn)識(shí)到：結(jié)果重要，關(guān)注執(zhí)行的過(guò)程和方式同樣也很重要。

書(shū)中還有許多東西，還需要在今后的執(zhí)行過(guò)程中，才能有更深層的.體會(huì)。

執(zhí)行是管理學(xué)中一直被關(guān)注的一個(gè)話(huà)題，也是現(xiàn)代管理中最重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，但目前能夠?qū)?zhí)行發(fā)揮至最佳狀態(tài)的企業(yè)是極少的。有幸在公司得以機(jī)會(huì)閱讀此書(shū)，希望能在日后的工作中，體會(huì)其中的深層含義，將各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照既定目標(biāo)執(zhí)行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。

執(zhí)行在銷(xiāo)售管理中所起到的重要作用。

1、銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與執(zhí)行。

公司每年都會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展策略，并為之制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)，在公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)的指導(dǎo)下，各分公司會(huì)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心所下達(dá)的任務(wù)制定年度、季度及月度銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃的制定為公司的銷(xiāo)售目標(biāo)提供了明確的指引，但制定之后的執(zhí)行則是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。人員配置、制定戰(zhàn)略及如何運(yùn)營(yíng)上是三個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。雖然，公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)的制定可能會(huì)在一年中會(huì)受到不同程度客觀(guān)因素的影響，但這并不意味著可以改變執(zhí)行的路線(xiàn)，任何目標(biāo)，只有將工作具體落到人，落實(shí)到戰(zhàn)略中，并圍繞著目標(biāo)付諸實(shí)施，執(zhí)行結(jié)果才會(huì)更接近或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、公司銷(xiāo)售政策的執(zhí)行。銷(xiāo)售政策的執(zhí)行是銷(xiāo)售管理中一個(gè)重要話(huà)題，各部門(mén)必須將公司的銷(xiāo)售政策堅(jiān)定地執(zhí)行下去，在執(zhí)行過(guò)程中遇到任何問(wèn)題的時(shí)候，可以提出建議或申請(qǐng)，但不能按照個(gè)人的理解或意愿選擇不執(zhí)行或改變執(zhí)行方式，這是目前普遍存在的一種現(xiàn)象，也是部分分公司目前業(yè)務(wù)量上不去的一個(gè)原因，就此點(diǎn)而言，執(zhí)行更是目前銷(xiāo)售管理中的當(dāng)勿之急。

3、工作計(jì)劃的執(zhí)行。

一份好的工作總結(jié)與工作計(jì)劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計(jì)劃是每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須考慮的問(wèn)題，計(jì)劃的可實(shí)施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須圍繞當(dāng)月、季或年度的工作目標(biāo)而制定，計(jì)劃制定后，必須按照計(jì)劃的進(jìn)度有條不紊的將其落實(shí)下去，并定期對(duì)自己的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到了計(jì)劃的目標(biāo)，或根本就沒(méi)有執(zhí)行，這對(duì)每個(gè)部門(mén)的工作都是一個(gè)非常好的自我監(jiān)督辦法，當(dāng)然，營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì)在近期將工作計(jì)劃的執(zhí)行審計(jì)制度進(jìn)行完善，并與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的績(jī)效直接掛鉤，定期檢查、總結(jié)與改進(jìn)是工作計(jì)劃執(zhí)行的一個(gè)非常好的辦法。

4、績(jī)效考核制度的執(zhí)行。

績(jī)效考核制度是目前各大型企業(yè)在銷(xiāo)售及人力資源管理中普遍開(kāi)展的一項(xiàng)激勵(lì)考核制度，實(shí)行績(jī)效考核的目的，是為了激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的能力，在本職崗位上創(chuàng)造更好的成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)付出與收入的正比關(guān)系?？?jī)效考核制度的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發(fā)展更具動(dòng)力，使個(gè)人的潛能得到更好地挖掘，實(shí)現(xiàn)庸者下、能者上的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為員工個(gè)人的發(fā)展提供更好的空間。要達(dá)到制度的預(yù)期效果，離不開(kāi)執(zhí)行這兩個(gè)字，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而更不能有效地解決問(wèn)題，就更加談不上它的重要作用，所以執(zhí)行這本書(shū)對(duì)我們績(jī)效考核制度的推進(jìn)是一個(gè)非常好的指引。無(wú)論在任何階段，執(zhí)行都是最重要的。

執(zhí)行在行政管理中的作用。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項(xiàng)管理制度的制定，必須得到堅(jiān)決的執(zhí)行，即使它有不合理的地方，我們可通過(guò)實(shí)踐去改進(jìn)，并不代表可不執(zhí)行，只有這樣，才會(huì)有一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，才能提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率與素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

戰(zhàn)略、人員與運(yùn)作流程是核心的三個(gè)決定性要素。正像本書(shū)兩位作者所指出的，如何將這三個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇二

企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。企業(yè)平穩(wěn)、迅速的發(fā)展，是社會(huì)發(fā)展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了，聽(tīng)到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂(lè)之容。

可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢？聽(tīng)過(guò)余世維博士《贏(yíng)在執(zhí)行》講座后，我們知道執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營(yíng)等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)就是：沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！

執(zhí)行力其實(shí)是一種態(tài)度，一種對(duì)待工作的態(tài)度。因?yàn)樵诶щy問(wèn)題面前，態(tài)度決定一切，不是有句話(huà)這樣說(shuō)道：世上無(wú)難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責(zé)任心去做一件事情，再多的困難也會(huì)在你的.用心下知難而退。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些人在困難面前會(huì)產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起“的想法；有些人會(huì)馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對(duì)待工作的態(tài)度，更是對(duì)“執(zhí)行力”這個(gè)詞的褻瀆。

執(zhí)行力還是一種責(zé)任，一種要把工作做好的目標(biāo)所在。在很多情況下，我們認(rèn)為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實(shí)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執(zhí)行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。“質(zhì)”是工作過(guò)程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達(dá)到“質(zhì)”的要求，那就等于勞命傷財(cái)，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當(dāng)作是一個(gè)過(guò)程，而實(shí)際上工作過(guò)程是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，過(guò)程只不過(guò)是通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。每個(gè)人的本職工作只是一個(gè)基本要求，而經(jīng)過(guò)各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)使我們感到工作的滿(mǎn)足與快樂(lè)。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇三

認(rèn)真讀完拉里?博西迪、拉姆?查蘭著寫(xiě)的《執(zhí)行》這本書(shū)，使自己無(wú)論是在對(duì)“執(zhí)行”的認(rèn)知與理解，還是在自己在落實(shí)“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實(shí)好“執(zhí)行”明確了方法，理清了思路。

該書(shū)分為三部分，第一部分主要講為什么需要執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)實(shí)世界里鮮活的成王敗寇的實(shí)例對(duì)比驗(yàn)證了執(zhí)行的重要性，雖然這些其中的實(shí)例似乎離動(dòng)車(chē)組運(yùn)用管理相差甚遠(yuǎn)，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā)；第二部分主要講解了執(zhí)行的三個(gè)要素，就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關(guān)系以及相互之間的把控來(lái)真正實(shí)現(xiàn)有效的“執(zhí)行”，對(duì)這三個(gè)要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個(gè)流流程上給予了具體的闡述和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。

通過(guò)對(duì)該書(shū)的通讀與理解，結(jié)合總結(jié)個(gè)人實(shí)際工作以及車(chē)間管理中存在問(wèn)題的思考，個(gè)人的感想主要有：

一、動(dòng)車(chē)管理需要營(yíng)造良好的“執(zhí)行文化”。

動(dòng)車(chē)組是高科技的集成品，在檢修作業(yè)中需要我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在動(dòng)車(chē)組的運(yùn)用管理中需要嚴(yán)格落實(shí)制定的工作安排及各個(gè)管理流程，執(zhí)行既是負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，也是服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，在鄭西高鐵開(kāi)通以來(lái)給我們?cè)斐蓢?yán)重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序上出現(xiàn)了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動(dòng)車(chē)組運(yùn)用檢修的初級(jí)階段，正是我們筑基礎(chǔ)的起步階段，更需要我們動(dòng)車(chē)所全體干部、職工養(yǎng)成落實(shí)崗位職責(zé)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，形成真正的屬于動(dòng)車(chē)組運(yùn)用檢修的“執(zhí)行文化”，理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執(zhí)行理念”，是我們成功的基礎(chǔ)和前提，作為個(gè)人，更需要在這種“執(zhí)行文化”中不斷熏陶和鍛煉，提升自身的執(zhí)行和落實(shí)能力，只有通過(guò)個(gè)人強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能形成整體的“執(zhí)行文化”，從而真正展現(xiàn)自己的價(jià)值。就目前動(dòng)車(chē)組現(xiàn)場(chǎng)檢修和管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，顯得“執(zhí)行文化”尤為重要。

二、在落實(shí)過(guò)程中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力。

作為一名車(chē)間基層管理者，動(dòng)車(chē)所管理人員在執(zhí)行過(guò)程中，我時(shí)常將自己限制在一個(gè)工作落實(shí)者的層面，很少將自己放在一個(gè)管理者或者更高的層面，致使自己在日常工作中，只是將自己范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排和布置，沒(méi)有站在一個(gè)管理者層面去思考以下問(wèn)題：這項(xiàng)工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的真正目的和想法是什么，想要達(dá)到什么目標(biāo)，如何通過(guò)自己的安排和執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)過(guò)程中會(huì)有什么問(wèn)題出現(xiàn)，這些問(wèn)題該如何解決，在執(zhí)行過(guò)程只是簡(jiǎn)單地將工作進(jìn)行安排，致使工作在布置標(biāo)準(zhǔn)及流程公布以后，在實(shí)際工作中不能很好的執(zhí)行和落實(shí)，往往會(huì)以反正我布置了，他們不干，也不管我的事情，這其中自己還存在如下問(wèn)題：沒(méi)有認(rèn)真檢查和實(shí)踐所布置的工作在落實(shí)中還有哪些問(wèn)題，沒(méi)有親自下現(xiàn)場(chǎng)到職工中了解這項(xiàng)工作落實(shí)中還有哪些問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題如何給職工以解答，如何給予解決，時(shí)常出現(xiàn)這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單地將問(wèn)題推給上級(jí)和推辭過(guò)去，不能起到應(yīng)有的串聯(lián)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)《執(zhí)行》一書(shū)讓我明白，完成一項(xiàng)工作，不是拿到了之后簡(jiǎn)單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開(kāi)展該項(xiàng)工作的目的，積極與上、下集中討論，達(dá)成共識(shí)，制定工作目標(biāo)，細(xì)化和明確工作流程，如何執(zhí)行，親自參與方案的執(zhí)行過(guò)程，梳理和提出落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，站在一個(gè)更高的角度看待問(wèn)題，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實(shí)現(xiàn)。

三、動(dòng)車(chē)所需要科學(xué)有力的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

獎(jiǎng)罰分明，是領(lǐng)導(dǎo)者七條基本行為之一。目前動(dòng)車(chē)所缺乏一種真正獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風(fēng)險(xiǎn)考核系統(tǒng)，但是這種這個(gè)考核系統(tǒng)考核范圍太少以及存在的片面性，激勵(lì)機(jī)制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業(yè)中存在的各類(lèi)問(wèn)題的人是質(zhì)檢員和班組工班長(zhǎng)，去除質(zhì)檢員因素以外，目前車(chē)間、班組缺乏有效的內(nèi)部考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配體系，工長(zhǎng)的考核不夠透明或者幾乎沒(méi)有，班組的獎(jiǎng)勵(lì)不能服眾，雖然之前車(chē)間已經(jīng)實(shí)行了內(nèi)部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發(fā)揮考核作用，建議將班組工長(zhǎng)納入目前風(fēng)險(xiǎn)考核體系，不再將班組內(nèi)部考核的金額進(jìn)行內(nèi)部二次分配，納入集中獎(jiǎng)勵(lì)管理，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核作用。

四、執(zhí)行需要不斷上下溝通。

日常參與現(xiàn)場(chǎng)盯控和管理，結(jié)合對(duì)該書(shū)的學(xué)習(xí)和理解，一項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，需要良好的上下溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)良好溝通，坦誠(chéng)交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執(zhí)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題明確具體的落實(shí)整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問(wèn)題。日常在工作中，班組工長(zhǎng)常常在私下向值班干部反饋問(wèn)題，但是這種反饋問(wèn)題一方面是發(fā)發(fā)牢騷，但更多的是提出問(wèn)題，與此同時(shí)班組也反饋，無(wú)論是在交班會(huì)上反饋的問(wèn)題還是私下的問(wèn)題都沒(méi)有給予很好的解決，有的時(shí)候更多的是打壓后者斥責(zé)，與此同時(shí)班組常常因?yàn)轭檻]，不能真實(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題，致使溝通上存在諸多問(wèn)題。一方面需要車(chē)間能夠及時(shí)對(duì)班組反饋的問(wèn)題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對(duì)班組通過(guò)問(wèn)題反饋平臺(tái)反映的問(wèn)題，能夠定時(shí)給予答復(fù)和最終解決，暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

五、工作目標(biāo)及執(zhí)行過(guò)程需要綜合評(píng)估、動(dòng)態(tài)評(píng)估。

《執(zhí)行》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)通過(guò)一個(gè)流程去謀劃一項(xiàng)工作、不斷總結(jié)各個(gè)流程中存在的問(wèn)題、確定明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序等細(xì)節(jié)，截止目前，動(dòng)車(chē)所各個(gè)專(zhuān)職在落實(shí)各項(xiàng)工作和安排過(guò)程中往往出現(xiàn)了綜合性工作及安排，往往是一個(gè)非專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職去安排去部署，具體工作目標(biāo)、工作流程及程序并沒(méi)有通過(guò)集中討論形成一個(gè)共識(shí)，沒(méi)有通過(guò)一個(gè)評(píng)估手段對(duì)其科學(xué)性及時(shí)效性進(jìn)行評(píng)估，例如車(chē)間制定百日目標(biāo)管理活動(dòng)時(shí)，往往是安全組負(fù)責(zé)所有工作的安排，但是對(duì)具體工作的安排、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、流程、標(biāo)準(zhǔn)不能夠進(jìn)行明確，致使該項(xiàng)工作開(kāi)展的目的和要求是否真實(shí)反映出我們的意愿不得而知，建議車(chē)間在制定綜合性工作安排時(shí)，分口討論，集中匯總，牽頭下發(fā)，保證工作安排的科學(xué)性和可執(zhí)行性，同時(shí)建議車(chē)間盡快開(kāi)發(fā)動(dòng)車(chē)所網(wǎng)站及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，每個(gè)專(zhuān)職下發(fā)的工作安排由車(chē)間班子成員共同討論審核，專(zhuān)職簽收落實(shí)，形成一個(gè)各項(xiàng)工作執(zhí)行的流程化管理，同時(shí)通過(guò)公務(wù)督辦系統(tǒng)，綜合考評(píng)工作落實(shí)執(zhí)行效果。

執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動(dòng)上加以落實(shí)，更要通過(guò)思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到工作目標(biāo)。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇四

《執(zhí)行》一書(shū)告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識(shí)、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過(guò)程也是一種決策的過(guò)程。

這本書(shū)前幾章通過(guò)幾個(gè)國(guó)際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個(gè)核心：戰(zhàn)略需要5w1h來(lái)制定目標(biāo)；人員關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運(yùn)營(yíng)工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過(guò)程。

企業(yè)是以人為本的，只有親身實(shí)踐才能真正的了解自己的員工，一個(gè)正確的判斷是來(lái)自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。人永遠(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇五

曾經(jīng)聽(tīng)人說(shuō)過(guò)一句話(huà)，心態(tài)決定一切，劉一秒老師也驗(yàn)證了這句話(huà)的真實(shí)性。在他的演講中首先講到了心態(tài)的重要性，第一心態(tài)，就是做事不要找外部原因，即使外部原因確實(shí)存在，因?yàn)槟阋坏┯龅絾?wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都會(huì)得到提升，這樣才能進(jìn)步。第二心態(tài)是就是要積極主動(dòng)去解決問(wèn)題，因?yàn)楣菊夷憔褪菫榱私鉀Q公司的問(wèn)題，如果沒(méi)有問(wèn)題你就會(huì)馬上失業(yè)，所以不能抱怨問(wèn)題太多，因?yàn)檫@是你該做之事。第三點(diǎn)是當(dāng)你抱怨公司的時(shí)候就是在出賣(mài)自己，因?yàn)楫?dāng)你抱怨的時(shí)候，你沒(méi)有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會(huì)用心去做事，那樣執(zhí)行力就差了，如果你把你當(dāng)作公司的一份子，你自然不會(huì)抱怨公司。第四是你享受了榮譽(yù)收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，這樣的心態(tài)是為了平衡你自己，一個(gè)人在工作中無(wú)時(shí)無(wú)刻都可能都會(huì)感到委屈，這時(shí)候通常人都會(huì)放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應(yīng)該的，那么當(dāng)你受到委屈的時(shí)候就會(huì)很快的調(diào)整過(guò)來(lái)。

一大前提。

軍隊(duì)的靈魂在于服從，而體現(xiàn)公司執(zhí)行力的也在于服從二字，如果一個(gè)公司的員工絕對(duì)服從上級(jí)的命令，那么公司就能如臂使指，靈活自如，處理問(wèn)題更加快捷，在殘酷的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之中生存下來(lái)，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽(tīng)從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那領(lǐng)導(dǎo)該如何讓員工服從呢？劉一秒老師說(shuō)了有兩個(gè)關(guān)鍵，第一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的承諾一定要兌現(xiàn)，無(wú)論是對(duì)員工還是對(duì)外，第二個(gè)是做出的決策不能過(guò)快，不然會(huì)讓員工無(wú)所適從。

二大關(guān)鍵。

兩大關(guān)鍵是做事要先用心，再用腦，因?yàn)楫?dāng)你全身心投入你工作的時(shí)候，你的能力智慧指。

揮會(huì)不知不覺(jué)間就涌現(xiàn)出來(lái)，人生很多時(shí)候也是如此，當(dāng)你設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，把全身心投入進(jìn)去的時(shí)候，你就會(huì)為達(dá)到目標(biāo)的涌現(xiàn)出很多方法和技巧出來(lái)，這就是智慧。所以做事的時(shí)候要先把心放進(jìn)去，腦才會(huì)跟上。

三大策略。

第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為，即為讓顧客滿(mǎn)意的意思。排名第一的為敢，因?yàn)槿f(wàn)事都要有勇氣去做的時(shí)候才會(huì)有結(jié)果，如果連去做的勇氣都沒(méi)有，萬(wàn)事無(wú)成。第二為快，劉一秒老師說(shuō)速度決定了事實(shí)，這個(gè)時(shí)代就是效率的時(shí)代。第三是，這里的`不是你認(rèn)或者別人認(rèn)為，而是你服務(wù)的對(duì)象認(rèn)為，只有顧客對(duì)你的服務(wù)覺(jué)得的時(shí)候才是對(duì)你工作的真正認(rèn)可。

四大原則。

狼作為草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它獨(dú)特的智慧，劉一秒老師在這節(jié)中講述了狼的智慧如何為人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵占，殘忍的性格，在這里，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現(xiàn)在人生上有兩方面，第一方面是要有贏(yíng)的強(qiáng)烈欲望，第二方面是要臉皮厚，在一個(gè)很多地方丟臉才能在其他地方有臉。第二方是要有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，狼的威脅就是因?yàn)樗麄兪侨壕觿?dòng)物，行動(dòng)總一起出動(dòng)，個(gè)體實(shí)力雖然不行，但是在團(tuán)隊(duì)上獅虎也要避讓三尺。我在《如何在人生中推銷(xiāo)自己》中也看到，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)互補(bǔ)的集合，它所能發(fā)揮的力量絕對(duì)大于1+1=2,所以要注重團(tuán)隊(duì)合作。第三點(diǎn)是要練習(xí)，時(shí)刻練習(xí)你自己賴(lài)以生存的技能，唯有練習(xí)才能讓你自己越來(lái)越熟練，當(dāng)你練習(xí)的夠多的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己身上的蛻變。第四說(shuō)的是要狼捕捉獵物時(shí)都咬其咽喉，爪挖其雙目。

這點(diǎn)告訴我們做事要抓住核心，人生的問(wèn)題無(wú)窮無(wú)盡，我們解決核心的問(wèn)題，那么才有最大的效益。第五點(diǎn)說(shuō)的是時(shí)機(jī)，狼總在凌晨三點(diǎn)襲擊羊群，這是因?yàn)檫@時(shí)羊的膀胱充滿(mǎn)尿液，一跑就會(huì)膀胱爆裂，只有抓住時(shí)機(jī)，從能有最的結(jié)果，時(shí)機(jī)大于其他的一切。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇六

生菜從冷藏庫(kù)拿到配料臺(tái)上只有兩小時(shí)的保鮮期,過(guò)時(shí)就拋棄。生產(chǎn)過(guò)程采用電腦操縱和尺度操縱,制作好的成品和時(shí)間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯?xiàng)l超過(guò)七分鐘,漢堡包超過(guò)一九分鐘就要毫不吝惜地拋棄。

通過(guò)學(xué)習(xí)《執(zhí)行必須到位》一書(shū),我深刻了解到,執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的須要條件,要想在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中最終取得勝利,就必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位,市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)才能被牢牢地掌握住,才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

怎樣把本身的工作執(zhí)行到位是進(jìn)步工作績(jī)效的關(guān)鍵。通過(guò)轉(zhuǎn)變看法,打破傳統(tǒng)的'思維方式,堅(jiān)持把執(zhí)行力真正地落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié),才能包管我們工作的正常進(jìn)行,才能推動(dòng)企業(yè)朝著科學(xué)、合理、健康的偏向發(fā)展。

執(zhí)行必須到位讀后感書(shū)中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的緣故原由,并且從責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、效果、行動(dòng)、溝通、流程說(shuō)明了執(zhí)行到位的各個(gè)方面。讀后感作者對(duì)執(zhí)行能否到位關(guān)系到企業(yè)興衰的深刻論述,讓我收獲頗豐,不僅開(kāi)闊了我的眼界,還有利于在工作中加強(qiáng)我執(zhí)行到位的認(rèn)識(shí),進(jìn)步工作績(jī)效。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇七

執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀(guān)困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。

一、有工作沒(méi)努力等于零。

對(duì)于每位營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。

二、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零。

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。

三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零。

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話(huà)。所以說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。

四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零。

授之以魚(yú)不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。

五、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零。

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。在這一點(diǎn)上，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。

六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零。

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。

七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。

所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零。

營(yíng)銷(xiāo)重在創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無(wú)差異致勝。

九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零。

營(yíng)銷(xiāo)人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢(qián)的價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是合格的營(yíng)銷(xiāo)人員。

十、有銷(xiāo)量沒(méi)利潤(rùn)等于零。

如果說(shuō)銷(xiāo)量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷(xiāo)量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷(xiāo)量才能算真正的銷(xiāo)量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇八

在我開(kāi)始分享我今日讀書(shū)所獲之前，先說(shuō)說(shuō)我自己在團(tuán)隊(duì)管理中的經(jīng)驗(yàn)吧。我參加一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理是不足的。一直以來(lái)都在摸索關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在總結(jié)下來(lái)大概分為這么幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)規(guī)章。只可惜我做的一直都很差。

怎么樣才能讓自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一直都是負(fù)責(zé)人所擔(dān)憂(yōu)的事。最近有看一本書(shū)《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》，從中得到一些知識(shí)，想來(lái)會(huì)有所用。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。

每個(gè)人都想要一個(gè)“萬(wàn)能”的員工，在自己需要的時(shí)候，在自己給安排工作的時(shí)候，都能夠及時(shí)完成工作，有效完成任務(wù)，可是這些事說(shuō)來(lái)輕巧，做起來(lái)談何容易。

一個(gè)人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個(gè)人完成所有工作。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，定然是領(lǐng)導(dǎo)所需，員工所愛(ài)的。

要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識(shí)，說(shuō)白了，就是團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚核心力量的基礎(chǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。

一個(gè)人做事，失去了方向能量會(huì)波及一個(gè)人。而一群人做事，選錯(cuò)了方向，輕則波及團(tuán)隊(duì)，重則毀之公司。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事，必須要有明確的計(jì)劃，各司其職，明確職責(zé)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能變強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的能量才能夠最大實(shí)現(xiàn)。

最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤。

有一句話(huà)是：所謂情商高，就是會(huì)說(shuō)話(huà)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進(jìn)行溝通。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，建立有效溝通便是對(duì)團(tuán)隊(duì)脈絡(luò)的穩(wěn)固。

在游戲競(jìng)技當(dāng)中，通常會(huì)被分為小隊(duì)進(jìn)行對(duì)抗，而彼此之間通過(guò)麥克風(fēng)來(lái)溝通，同時(shí)又有團(tuán)隊(duì)術(shù)語(yǔ)，計(jì)劃，以及長(zhǎng)期以來(lái)的默契協(xié)調(diào)，最終才能取的勝利。溝通到位，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就可以得到提高。

職場(chǎng)工作，看中的是結(jié)果。而在工作中也需要注重過(guò)程，避免出錯(cuò)。但是結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立，首先是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，其次是團(tuán)隊(duì)員工對(duì)工作的執(zhí)行思維。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力，就是為了團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果而戰(zhàn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重員工的工作結(jié)果，也會(huì)給員工在之后的工作中，樹(shù)立好的標(biāo)桿。

賞罰分明是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核監(jiān)管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠?qū)T工進(jìn)行鞭策鼓勵(lì)。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是怎么來(lái)的？有人覺(jué)得很簡(jiǎn)單，有人覺(jué)得很難。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不是憑空說(shuō)來(lái)的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。

最后分享的一點(diǎn)是，無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下團(tuán)隊(duì)，都需要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行一定活動(dòng)安排，促進(jìn)成員關(guān)系。線(xiàn)上團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，能用視頻不用電話(huà)，能用電話(huà)不用文字聊天。線(xiàn)下團(tuán)隊(duì)不是只有團(tuán)建才有活動(dòng)，而是要把活動(dòng)穿插在日常工作當(dāng)中。

團(tuán)隊(duì)文化已有，團(tuán)隊(duì)凝聚力已足，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力已來(lái)。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇九

金利達(dá)公司時(shí)間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)后，我進(jìn)一步對(duì)文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過(guò)的《贏(yíng)在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書(shū)，感觸頗多，收益非淺。

什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不刻在影響著我們工作。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個(gè)問(wèn)題。

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無(wú)成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會(huì)想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽(tīng)來(lái)，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺(jué)得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會(huì)有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來(lái)，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)，如果沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

“執(zhí)行力”這看似簡(jiǎn)單的三個(gè)字，深入思考，便會(huì)讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我們要勤觀(guān)察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛(ài)好真正的融合起來(lái)，以敬業(yè)精神書(shū)寫(xiě)職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè)。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇十

最近繆國(guó)良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏(yíng)在執(zhí)行》，很早以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書(shū)使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。

余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)面前，保有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的出路之一。余博士的書(shū)中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來(lái)強(qiáng)調(diào)：一個(gè)單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對(duì)的問(wèn)題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過(guò)余博士的闡述，結(jié)合我的工作實(shí)踐，我有幾點(diǎn)體會(huì)：

第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個(gè)人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊(duì)形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是決定成敗的一個(gè)重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘?shí)例可以看出，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。

第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來(lái)自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，這些價(jià)值觀(guān)構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的模范。管理人員通過(guò)身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時(shí)的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。

第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問(wèn)題時(shí)，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說(shuō)話(huà)辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了，下面的職工自然會(huì)照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題上來(lái)了。在書(shū)里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事，我覺(jué)得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問(wèn)題也是有幫助的。書(shū)里要求打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)，要對(duì)別人有信心，愿意聽(tīng)人說(shuō)話(huà)，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。

在這個(gè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，無(wú)論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇十一

執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的`興衰成敗。

首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說(shuō)到、做到。

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須從以下三個(gè)方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對(duì)員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂(lè)意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國(guó)民黨的軍官對(duì)士兵說(shuō)“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對(duì)士兵說(shuō)“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹(shù)立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會(huì)做事，想為社會(huì)做點(diǎn)好事，想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。

第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。

工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯(cuò)誤。其次，提高計(jì)劃能力。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第四，加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)?？刂频倪^(guò)程，既是抓落實(shí)、講考核的過(guò)程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過(guò)程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長(zhǎng)授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見(jiàn)性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂(yōu)和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號(hào)的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。

各自的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

第三，樹(shù)立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹(shù)立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見(jiàn)，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。

第五，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。

第六，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第七，建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。

第八，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹(shù)立雙贏(yíng)思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。

第九，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量。個(gè)人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心。

企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒(méi)有意義，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個(gè)人都能自覺(jué)主動(dòng)地工作！

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇十二

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門(mén)，車(chē)間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒(méi)有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來(lái)驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來(lái)驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。

聽(tīng)了余世維先生講的《執(zhí)行力》有很深的感觸對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解作為普通職工的我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門(mén)的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒(méi)有做不好的事就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé)。

二、沒(méi)有任何借口。

沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項(xiàng)任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標(biāo)取得成功。下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。決心表明沒(méi)有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。

三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。

任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點(diǎn)看法：

1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。

2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無(wú)頭緒。不明確責(zé)任自然事情就無(wú)人負(fù)責(zé)；無(wú)人負(fù)責(zé)自然就做不好事情。

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏(yíng)了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。

勝在制度贏(yíng)在執(zhí)行讀后感篇十三

帶著自己的問(wèn)題我開(kāi)始了讀這本書(shū)，剛開(kāi)始讀書(shū)就遇到了幾個(gè)困難，第一時(shí)間問(wèn)題，我們每個(gè)人手頭都有自己的本職工作，讀書(shū)只能是擠出來(lái)的時(shí)間才能讀，我開(kāi)始在上下班的途中地鐵上讀書(shū)；第二堅(jiān)持讀書(shū)的問(wèn)題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持看書(shū)。堅(jiān)持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書(shū)有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問(wèn)題、困難都可以在書(shū)里找到答案。

執(zhí)行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅(jiān)持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅(jiān)持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。

那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動(dòng)力，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束。這種約定是一種堅(jiān)定不移的自我承諾，為了實(shí)現(xiàn)它，你會(huì)愿意付出任何代價(jià)。

當(dāng)我們?cè)馐艽煺郏瑳](méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無(wú)的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)講就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，則是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行過(guò)程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來(lái)到通往成功殿堂的門(mén)口。俗話(huà)說(shuō)"常立志不如立長(zhǎng)志"。常立志的人，給自己定下一個(gè)個(gè)的目標(biāo)，可是每一個(gè)都半途而廢，沒(méi)有達(dá)成；而立長(zhǎng)志的人，即使剛開(kāi)始訂立的是一個(gè)看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達(dá)成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。

書(shū)上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問(wèn)題，在工作和生活中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時(shí)我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會(huì)有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！

很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情，即便做的這些事情并沒(méi)有讓人感覺(jué)到快樂(lè)，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo)。試著去詢(xún)問(wèn)自己為什么，可以從自己喜歡花時(shí)間去做的事情上開(kāi)始思考，了解自己的真實(shí)情況，了解自己能夠做什么，對(duì)將要從事的工作技能是否有興趣。通過(guò)分析，可以讓你找到問(wèn)題的核心，它會(huì)告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義。

我們要學(xué)會(huì)用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不滿(mǎn)意，想要提升自己，都可以閱讀此書(shū)，它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內(nèi)容：

一、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的dna。

二、認(rèn)清事業(yè)的核心價(jià)值。

三、作出正確的選擇。

四、工作中沒(méi)有永遠(yuǎn)的激情。

五、做善于分解目標(biāo)的高效能人士。

六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。

七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。

九、端正態(tài)度，要有責(zé)任心。

十、注重細(xì)節(jié)，追求完美。

十一、增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。

十二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，拋棄惰性。

要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好，先讓?xiě)B(tài)度變得更好！

要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執(zhí)行力是實(shí)干家與夢(mèng)想家的唯一區(qū)別！

通過(guò)閱讀本書(shū)，我的思想認(rèn)識(shí)得到了提升，我了解到作為一個(gè)部門(mén)要圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，作為個(gè)人要熱愛(ài)本職工作，通過(guò)工作中的不斷訓(xùn)練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者所說(shuō)的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗"！

當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對(duì)于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過(guò)。當(dāng)從跌倒的地方爬起來(lái)，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！