總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

總結(jié)建議和意見篇一

第一段：引言（大約200字）

近年來，我在個人成長和工作經(jīng)驗中積累了許多寶貴的心得體會。通過不斷的實踐和反思，我學(xué)會了如何面對困難、突破自我，并且取得了一定的成就。在這篇文章中，我將總結(jié)我所得到的心得體會，并提出一些建議，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)與幫助。

第二段：面對困難，挑戰(zhàn)自我（大約300字）

面對困難，我學(xué)到了如何積極應(yīng)對、挑戰(zhàn)自我。首先，對困難要有正確的態(tài)度，不要害怕，而是要勇敢面對。困難是成長的機(jī)會，只有勇于面對，才能迎來進(jìn)步。其次，要善于尋找解決問題的方法和機(jī)會。面對困難時，可以多角度思考，尋找全新的解決方案，并且要耐心和持之以恒地去嘗試。最后，面對困難要堅定信心，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切。困難只是暫時的，只有通過信心與努力，才能走出困境。

第三段：突破自我，實現(xiàn)成就（大約300字）

通過突破自我，我體會到了成敗的關(guān)鍵在于個人的努力和不斷學(xué)習(xí)的精神。首先，要設(shè)定明確的目標(biāo)，并為之努力。目標(biāo)是人生的指引，只有設(shè)定清晰的目標(biāo)，才能使個人的努力更有方向性。其次，要始終自我激勵，不斷超越自己。人的潛能是無窮的，只有不斷挑戰(zhàn)自我，才能突破自己的極限。最后，要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持競爭力，并且為個人的突破創(chuàng)造更多機(jī)會。

第四段：心得體會（大約300字）

通過這些年的個人成長和工作經(jīng)驗，我學(xué)到了很多寶貴的心得體會。首先，要有目標(biāo)并堅持不懈地追求。人生沒有目標(biāo)就如同航行沒有方向，只有明確的目標(biāo)，才能使個人的努力有意義。其次，要有耐心和恒心。任何事情都需要時間和努力才能成功，只有有耐心和持之以恒的精神，才能邁向成功的道路。最后，要積極把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇往往藏在挑戰(zhàn)之中，只有敢于迎難而上，才能抓住機(jī)遇，實現(xiàn)個人的突破。

第五段：建議與總結(jié)（大約300字）

基于個人的心得體會，我希望能夠提供一些建議給讀者。首先，要積極面對困難和挑戰(zhàn)，不要懼怕，勇往直前。困難和挑戰(zhàn)是成長的機(jī)遇，只有勇于面對，才能迎來成功的機(jī)會。其次，要繼續(xù)突破自我，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并設(shè)定清晰的目標(biāo)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷挑戰(zhàn)自己，才能實現(xiàn)個人的突破和成就。最后，要保持耐心和恒心。成功不會一蹴而就，只有有耐心和持之以恒的精神，才能贏得勝利。

在個人成長和工作經(jīng)驗中，我們所獲得的心得體會無疑是寶貴的，它們可以為我們的未來指引方向和提供動力。希望通過這篇文章的總結(jié)與建議，讀者能夠有所收獲，勇敢面對困難和挑戰(zhàn)，并且不斷突破自我，取得更大的成就。

總結(jié)建議和意見篇二

第七屆團(tuán)學(xué)今年首次召開本系的學(xué)生代表大會，由各團(tuán)支部參與對新一屆團(tuán)學(xué)接班人的選舉工作。第一次改革，第一次嘗試，有壓力也有挑戰(zhàn)，工作結(jié)束，也不得不說，這次工作現(xiàn)場出現(xiàn)了很多嚴(yán)重的問題，希望能將這一次的工作經(jīng)驗更好的留與新一屆團(tuán)學(xué)借鑒，于是對其做出了

1、 會議前期擬定時間太過臨時。往后類似重大會議至少需提前兩個星期著手準(zhǔn)備，防止細(xì)節(jié)上的疏忽以及避免準(zhǔn)備過程太過匆忙。

2、 各部門調(diào)動和配合力度不夠。前期準(zhǔn)備工作只有少部分部門成員參與，大部分部門對會議的了解不夠充分，這與會議的臨時決定有關(guān)，也跟各部門的主動性有關(guān)。包括會議現(xiàn)場的ppt等資料的制作，決定時間太過臨時需避免，而各部門也需提高配合力度及工作效率！

3、 部門對會議了解不充分，與負(fù)責(zé)人交流不足。例如座位表安排，由于事先沒有了解所邀請嘉賓的任務(wù)，所以座位的安排出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致會議過程出現(xiàn)尷尬局面。切記監(jiān)票員的座位需在記分員之后，方便計分，座位表的安排需根據(jù)各項工作分配安排最方便最合理的位置。

4、 會議各項流程考慮不充分。最為明顯的是計分環(huán)節(jié)，由于經(jīng)驗不足，并且沒有事先嘗試操作，導(dǎo)致計分過程嚴(yán)重超時，影響了整場會議的效果。

5、 工作前期與各團(tuán)支部的交流表達(dá)不準(zhǔn)確。該疏忽導(dǎo)致大量觀眾提前退場，影響會議進(jìn)行。

6、 工作人員應(yīng)變能力不足。現(xiàn)場出現(xiàn)觀眾提前退場等混亂場面時，現(xiàn)場工作人員（無論部長干事）沒有起到應(yīng)有作用，未能第一時間相互配合，形成堅固的力量，以后需加強(qiáng)鍛煉現(xiàn)場應(yīng)對能力，提高配合能力。

7、 會場布置時間太急促。以后無論大小活動，都必須提前領(lǐng)取鑰匙，尤其需要多媒體設(shè)備的活動，至少提前一天試用設(shè)備，包括麥克風(fēng)效果及數(shù)量，都必須提前準(zhǔn)備。

1．由于人數(shù)過多，導(dǎo)致計分環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，今后可以考慮調(diào)換此環(huán)節(jié)次序，由部分當(dāng)選候選人進(jìn)入此項環(huán)節(jié)。

2．計分環(huán)節(jié)需改進(jìn)，盡量采用工具進(jìn)行統(tǒng)計，確保準(zhǔn)確度及效率。

3．提前準(zhǔn)備會議工作，至少進(jìn)行一次彩排，包括參賽人員的入場方式退場方式，并且可以考慮在前期的出場及后期投票環(huán)節(jié)，讓全部參賽者統(tǒng)一重新出場以方便投票者進(jìn)行投票。

4．會議整體效果不夠莊重，細(xì)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，需從各個方面逐漸完善。

書記團(tuán)

7．29

總結(jié)建議和意見篇三

工廠生產(chǎn)改善建議：

一，生產(chǎn)管理改善

銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標(biāo)給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，采購計劃及外協(xié)計劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認(rèn)后由采購人員負(fù)責(zé)按計劃時間及數(shù)量購回。

計劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)按時按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。為使生產(chǎn)計劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，采購進(jìn)度，外協(xié)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)未按計劃達(dá)成事項應(yīng)及時解決或上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱及數(shù)量。

生產(chǎn)車間各工位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數(shù)量，時間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實需要超領(lǐng)的由車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，以便可能會向總經(jīng)理解釋。

物料要做到全面管控，除了首工序生產(chǎn)領(lǐng)料和末工序的入庫，在工序之間的.流轉(zhuǎn)也應(yīng)做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉(zhuǎn)有流轉(zhuǎn)卡的記錄。產(chǎn)品及零部件的入庫流轉(zhuǎn)需要有完整的領(lǐng)料、加工、流轉(zhuǎn)、入庫記錄，上工序流轉(zhuǎn)到下工序的產(chǎn)品及零部件要有物料交轉(zhuǎn)手續(xù)，流轉(zhuǎn)卡跟隨相應(yīng)批次產(chǎn)品直到入庫，由倉庫保存流轉(zhuǎn)卡，避免在工序之間的流轉(zhuǎn)造成產(chǎn)品缺失不良職責(zé)不明確等問題。簡單的流轉(zhuǎn)卡樣式及包含信息可參考如下制作：

生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。

區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。

為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應(yīng)不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時就應(yīng)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可思考采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導(dǎo)軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。

二，生產(chǎn)環(huán)境改善

干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應(yīng)人人參與，人人負(fù)責(zé)，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負(fù)責(zé)，在每日下班前進(jìn)行打掃，當(dāng)天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進(jìn)行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋?，整個廠區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時不定時安排人員整理、整頓。

目標(biāo)：建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應(yīng)細(xì)化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔，整齊，分類標(biāo)識明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。

為使物料擺放整齊，便于叉車運(yùn)輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護(hù)，分類明確，節(jié)約生產(chǎn)場地應(yīng)使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場現(xiàn)木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。

倉庫應(yīng)做好對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄。

針對我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議：

1。對采購件，外協(xié)件的入庫管理。倉庫在收到供應(yīng)商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認(rèn)后方可收貨。收貨應(yīng)做到單據(jù)與實物一致，如實點(diǎn)收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問題應(yīng)及時反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。

2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據(jù)時應(yīng)首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實點(diǎn)收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區(qū)域，在確認(rèn)單據(jù)實物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。

部分物料一向在用但總是在用新進(jìn)的，老的庫存可能存在品質(zhì)風(fēng)險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應(yīng)做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應(yīng)注意單據(jù)留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進(jìn)先出原則。

5。倉儲貨物結(jié)存管理。倉庫內(nèi)的所有物料都應(yīng)做到標(biāo)識與進(jìn)出，結(jié)存的記錄。為做好標(biāo)識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下格式制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。

6。庫存物料盤點(diǎn)。倉庫應(yīng)定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)核對，對于盤點(diǎn)缺失的物料做出原因分析說明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時登記，保存。嚴(yán)禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時上報并跟催處理。

7。倉庫區(qū)域劃分。倉庫應(yīng)劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車間區(qū)域也需劃分給倉庫用于放置產(chǎn)線入庫的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉庫只做點(diǎn)收確認(rèn)和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購件/外協(xié)件區(qū)，五金標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實行開放管理區(qū)，半開放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。

總結(jié)建議和意見篇四

2010年，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實上級建議提案辦理工作的指示精神和有關(guān)規(guī)定，本著對人大代表、政協(xié)委員高度負(fù)責(zé)的精神，努力提高辦理工作質(zhì)量，不斷探索辦理工作的新思路、新方法，認(rèn)真辦理、落實代表建議和委員提案，切實解決人民群眾關(guān)心的問題。今年，我局承辦的市人大代表和政協(xié)委員建議提案共5件，市人大建議3件，政協(xié)提案2件?，F(xiàn)將我局2010年建議、提案辦理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確分工

人大建議、政協(xié)提案是人大代表、政協(xié)委員依法履行職責(zé)，參政議政的載體，是政府民主執(zhí)政的重要手段。我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視建議、提案的辦理工作，將其放在重要的位置，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善工作責(zé)任制，層層抓落實。為了做好今年建議、提案辦理工作，在收到提案建議后，我局立即召開了專題會議，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。在局長辦公會上，局長親自聽取交辦工作的有關(guān)情況的匯報，并提出明確的辦理要求和落實措施。全局形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，辦公室牽頭協(xié)調(diào)，各處室各司其職、分工合作的辦理工作網(wǎng)絡(luò)，做到每件建議提案逐一落實到職能處室和責(zé)任人，確保件件有落實，件件有答復(fù)。對涉及面廣、政策性強(qiáng)、群眾呼聲高、辦理難度大的建議和提案，堅持“一把手”親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)督辦，參與辦理，確保工作順利進(jìn)行。

二、程序規(guī)范，確保質(zhì)量

為了不斷提高建議、提案辦理質(zhì)量，今年我局進(jìn)一步加強(qiáng)了辦理工作規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格建議提案辦理程序。首先是局辦公室收到提案建議后，明確交辦安排任務(wù)，交辦到局機(jī)關(guān)各處室或局屬單位，要求這些承辦處室或局屬單位在規(guī)定時間內(nèi)將答復(fù)意見初稿交辦公室匯總。各承辦處室或局屬單位承辦人在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上深入基層調(diào)查研究，對能解決的問題立即著手解決；短期內(nèi)不能解決的，列出工作計劃，分步解決。在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫建議、提案答復(fù)意見。答復(fù)意見初稿上交后，局辦公室進(jìn)行了認(rèn)真審核和修改，為提案建議的辦理提供最大可能的保證；然后在調(diào)查了解、確定方案的基礎(chǔ)上，由辦公室擬寫書面答復(fù)，分管領(lǐng)導(dǎo)審查修改，報局主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，按統(tǒng)一格式，整理、核對、打印，再分發(fā)給提案建議的各位人大代表、政協(xié)委員及有關(guān)部門。最后，按照辦理工作計劃，通過電話、座談、走訪等形式與代表和委員們逐一見面，進(jìn)行耐心、細(xì)致、熱情的講解答復(fù)，認(rèn)真聽取代表和委員的意見和想法，共同商討解決問題的辦法，得到了各位代表和委員的理解和支持。確?；緦崿F(xiàn)人大政協(xié)、提案人和承辦單位的“三滿意”。

三、深入調(diào)查，講究實效

建議提案辦理工作最重要的就是要把建議、提案人好的意見與我們的實際工作結(jié)合起來，促進(jìn)體育事業(yè)的發(fā)展。為此我們對建議提案中提出的各種問題，都作了認(rèn)真的分析和梳理，組織專人深入調(diào)研，使建議提案的辦理更加科學(xué)合理。如在辦理第275號建議《關(guān)于進(jìn)一步拓寬校外活動場所，豐富未成年人精神文化生活的建議》時，我們積極采納代表意見，把建議中提出的建議政府繼續(xù)購買公共服務(wù)產(chǎn)品，免費(fèi)向未成年人開放，整合各大、中、小學(xué)校體育運(yùn)動場館資源，在寒暑假期間向未成年人開放的建議與全局的實際工作相結(jié)合。今年的游泳場館免費(fèi)開放，在去年開放15家游泳場館的基礎(chǔ)上，將開放的游泳場館增加到39家，開放時間由40天增加到45天，共接待中小學(xué)生551,172人次，得到了全社會的廣泛好評，收到了良好的社會影響。又如在辦理第314號提案《關(guān)于以長沙為中心，長株潭聯(lián)合申辦第十三屆全運(yùn)會的建議》時，我們及時與省體育局取得聯(lián)系，就提案中提出的問題進(jìn)行充分的了解，在這個過程中，我們得知，目前，湖南省已批準(zhǔn)同意以長株潭兩型社會建設(shè)示范區(qū)為主申辦2017年全運(yùn)會，并已成立由周強(qiáng)省長任組長，郭開朗任副組長，16個省部辦和市州主要負(fù)責(zé)人為成員的申辦領(lǐng)導(dǎo)小組。并從國家體育總局競技體育司了解到，這樣明確由省政府同意申辦第十三屆全運(yùn)會的，湖南省是第一家，各項申辦程序也即將啟動。在和委員們見面時，我們將此情況與委員們進(jìn)行了深入的探討和交流，得到了委員們的一致滿意。

通過以上的努力辦案工作，建議和提案答復(fù)得到了代表、委員的認(rèn)可，有些已得到了落實或正在按計劃實施中。同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中也還存在一些不足，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，揚(yáng)長避短，糾正不足，力求辦理工作出特色、出水平、出成效，推動我局建議、提案辦理工作再上新臺階！

總結(jié)建議和意見篇五

作風(fēng)改善意見：

1、深入開展調(diào)查研究。保證深入基層的時間，在學(xué)習(xí)實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研服務(wù)的固定時間，月－日為集中下基層調(diào)研服務(wù)活動日，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題，深入聯(lián)系點(diǎn)幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有關(guān)問題。

2、精簡會議和文件。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會議審批的`有關(guān)規(guī)定，建立會議登記和審批制度。全區(qū)性會議要由區(qū)委常委會政府常務(wù)會審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局一把手參加的，由區(qū)委書記區(qū)長批準(zhǔn)。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)召開的會議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報書記審批。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開的會議由政府辦統(tǒng)籌，報區(qū)長審批。認(rèn)真執(zhí)行周三無會日制度?？刂茣h時間，提高會議質(zhì)量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于精簡文件的各項規(guī)定，凡屬部門職權(quán)范圍的事項，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴(yán)格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。

3、著力解決突出問題。每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各處級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自分工與職責(zé)，緊密結(jié)合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內(nèi)要取得實際成效，成果要報區(qū)委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室。

4、完善抓落實工作機(jī)制。強(qiáng)化部門盡職領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)意識，各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實履行一把手職責(zé)，圍繞重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程重點(diǎn)項目，明確職責(zé)主體，采取報告單督辦單等形式，按照時間節(jié)點(diǎn)，狠抓各項工作尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工作的落實。

總結(jié)建議和意見篇六

在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊密圍繞集團(tuán)公司中心工作開展青年讀書學(xué)習(xí)活動，在工程建設(shè)中組建突擊隊開展攻堅，較好發(fā)揮了團(tuán)員青年生力軍作用，為公司各項工作起到了很好的推動作用?，F(xiàn)將公司成立近兩年青年團(tuán)員工作開展情況匯報如下：

一、基本情況作為新成立公司，我公司尚未成立團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。我公司現(xiàn)有正式員工41名，通過摸底審查認(rèn)定，目前共有共青團(tuán)員5名，其中女2名，大專學(xué)歷2名，本科學(xué)歷3名。

二、公司團(tuán)青工作總結(jié)：

1、抓學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)員青年思想教育。近兩年來，公司黨委圍繞中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為著手點(diǎn)，重視團(tuán)員工作，積極將團(tuán)員青年納入到活動當(dāng)中，參加黨委組織的各項學(xué)習(xí)，開展的各項活動，不斷提高團(tuán)員青年的政治理論水平和思想覺悟，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)慶日，組織團(tuán)員青年進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義教育；通過集中教育學(xué)習(xí)和定期組織團(tuán)員青年開展活動，不斷加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化理想信念、團(tuán)員意識教育。

2、抓活動，推進(jìn)團(tuán)員青年活動開展。在日常工作中，堅持黨建帶團(tuán)建工作。黨支部組織黨員團(tuán)員青年，積極開展探索企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的新思路、新方法的活動，為企業(yè)管理工作出謀劃策，貢獻(xiàn)才智。結(jié)合實際工作，開展“青年崗位能手”，“崗位建功”活動。在急難險重工作中積極發(fā)揮團(tuán)員青年作用發(fā)揮，組建“青年突擊隊”，在工程建設(shè)，拆遷工作等重點(diǎn)難點(diǎn)工作中攻堅克難，發(fā)揮積極作用，有效促進(jìn)了工程建設(shè)工作。

3、抓基礎(chǔ)，做好團(tuán)員代表選舉工作。月初，公司積極行動，貫徹落實集團(tuán)公司成立團(tuán)委相關(guān)具體工作要求，扎實開展了摸底調(diào)查登記工作，在搞好基礎(chǔ)的工作的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格按照團(tuán)員代表推薦的法定程序和相關(guān)規(guī)定，完成了集團(tuán)公司團(tuán)委第一次團(tuán)員代表大會代表的選舉工作和“團(tuán)委委員”候選人推薦工作。

4、存在的問題：

公司團(tuán)員青年人數(shù)少，不具備成立團(tuán)委條件，公司黨委高度重視團(tuán)青工作，已就團(tuán)組織成立事宜及下一步工作開展做出部署，我們將在集團(tuán)公司團(tuán)委的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青工作，健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。

三、團(tuán)青工作意見建議：

1、以拓展服務(wù)功能為途徑，搭建青年團(tuán)員成長平臺。

搭建保護(hù)團(tuán)員青年的維權(quán)平臺。對團(tuán)員青年進(jìn)行安全知識的宣傳教育，樹立自我保護(hù)意識，加強(qiáng)法制教育。

搭建展示優(yōu)秀青年的平臺。通過組織團(tuán)員青年技能比拼，發(fā)掘宣傳樹立優(yōu)秀青年典型，通過榜樣的示范，不斷激發(fā)團(tuán)員青年的成才熱情。

搭建團(tuán)員青年聯(lián)誼的交流平臺。充分發(fā)揮團(tuán)的組織優(yōu)勢，舉行團(tuán)干部外出學(xué)習(xí)參觀活動，組織團(tuán)員青年聯(lián)誼活動。

為廣大團(tuán)員青年加強(qiáng)交流溝通聯(lián)絡(luò)創(chuàng)造條件，努力體現(xiàn)新形勢下團(tuán)組織服務(wù)青年的功能。

2、以深化品牌活動為抓手，構(gòu)建“團(tuán)工作品牌”。

（1）對新出臺的政策法規(guī)及時組織團(tuán)干團(tuán)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織專家進(jìn)行輔導(dǎo)。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等教育培訓(xùn)工具，宣傳好做法、好經(jīng)驗、好典型，加強(qiáng)交流，促進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動深入實際地開展；（2）強(qiáng)化制度創(chuàng)新。圍繞科學(xué)發(fā)展觀，對制度建設(shè)提出了新的要求，做到制度建設(shè)與社會發(fā)展實際相結(jié)合，不斷完善團(tuán)青工作各項制度，推動建立良好的上下工作機(jī)制和體系。

總結(jié)建議和意見篇七

根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化推薦征集活動的通知的要求，更好地實現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和職責(zé)感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)的職工合理化推薦征集活動。

一、推行合理化推薦的動因

方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

二、開展合理化推薦的活動請況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員

為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化推薦動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化推薦、好處何在、如何推進(jìn)、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化推薦機(jī)制的推廣和運(yùn)行狀況。透過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化推薦的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開展有序

1．推薦收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化推薦征集活動方案的資料要求，結(jié)合部門實際，組織職工透過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與推薦，并填寫《申報表》（附件1）。

2．推薦上報。各部工會將收集到的合理化推薦進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提務(wù)必是部門能夠采納或具有必須前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。

3．開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和推薦，并根據(jù)推薦的資料，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化推薦，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予必須獎勵。

4．表彰獎勵。合理化推薦按程序上報，由專業(yè)評審組

進(jìn)行群眾評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進(jìn)行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大

合理化推薦推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工用心參與職工合理化推薦活動。截止至8月底共收到合理化推薦126條。其中上報公司工會推薦數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化推薦中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。

（四）拓寬渠道，資料豐富

價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類推薦9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會推薦中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

三、推行合理化推薦的幾點(diǎn)體會

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵推薦

推進(jìn)合理化推薦工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工用心提出切合實際的推薦。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化推薦進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進(jìn)行反饋。

（二）主動參與，職業(yè)自覺

導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

（三）職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展、參與、成果匯總狀況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘扑]輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

總結(jié)建議和意見篇八

員工建議書(精選多篇)

員工建議書

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)知識

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

三、招聘

單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎罰

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫

七、用人原則

資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火

員工建議書

1、工地的實際困難分公司要及時解決，否則工作很難進(jìn)行下去

2、年底發(fā)工資要按實際情況去扣除

3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下

4、對勞務(wù)隊考察不要做表面文章要深入了解

5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發(fā)生活費(fèi)。

6、勞務(wù)隊月付款要由項目部簽字

7、工長、技術(shù)員、材料員，每人配備電腦實現(xiàn)無紙化辦公

8、對項目工程在用人方面要慎重考慮

9、對長期在公司工作的人員應(yīng)對平時工作的成績考慮薪酬

10、工程與工程之間要進(jìn)行相應(yīng)比

較，考慮成本

11、公司需考核各項目部的團(tuán)隊精神

12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明

13、項目上要配備專職預(yù)算員

14、對通訊費(fèi)公司能否考慮憑電話單到公司報銷

15、企業(yè)與員工之間要建立信譽(yù)和信任機(jī)制

16、企業(yè)內(nèi)部不要輕易推翻，已經(jīng)形成并執(zhí)行已久的各項制度和會議決議。

18、公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)全國同行的先進(jìn)管理模式，加強(qiáng)公司內(nèi)部

管理

19、建議公司對已交付的前期工程中出現(xiàn)的共性和特殊性問題進(jìn)行深入調(diào)查總結(jié)，在建工程不走彎路，不出差錯。

21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作

22、希望有專人能進(jìn)行對各項目的質(zhì)檢，技術(shù)等人進(jìn)行專項培訓(xùn)，建立分工種培訓(xùn)制度

2014 年 5月20日

員工合理化建議書

一、本表第1頁由提案人按照表格要求進(jìn)行填寫；

1、提案名稱：例如“關(guān)于改善xxxxxx的合理化建議”

2、提案原因：分析簡述現(xiàn)狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議；

4、效果預(yù)測：簡要預(yù)本方案測實施后在降低成本、改善現(xiàn)場管理及企業(yè)文化等方面將達(dá)到什么效果。

二、本表第2頁由公司相關(guān)部門填寫，處理流程如下：

1、管理部為合理化建議征集部門，收到員工提交的建議書后，負(fù)責(zé)進(jìn)行斟別和分類整理，并負(fù)責(zé)召集與建議相關(guān)的部門及分管領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議方案的可行性進(jìn)行評估，形成評估意見后提交總經(jīng)理主持的審議會議集體討論，決定采納與否，提出實施方案。

2、對于公司決定采納的合理化建議，由公司進(jìn)行討論評比，根據(jù)其實施效果給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

關(guān)于設(shè)立“企業(yè)發(fā)展意見箱”的建議書

一、建議初衷

煉后方便董事長對于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中的各階層情況進(jìn)行了解，因此，特向尊敬的王攀陽董事長提出設(shè)立“企業(yè)發(fā)展意見箱”的建議。

二、“企業(yè)發(fā)展意見箱”實施方式

投放形式為：網(wǎng)絡(luò)投放

申請公眾郵箱賬號，通過下發(fā)文件或集團(tuán)信息收發(fā)群對各部門進(jìn)行通知。

網(wǎng)絡(luò)投放分為兩種方式：

1、實名投放：如有適合集團(tuán)發(fā)展的建議經(jīng)董事長及其他高管通過實施，給予一定獎勵。

2、匿名投放：不論建議是否采納，不享受獎勵的政策。

智瑞達(dá)企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議，如何節(jié)約成本。目標(biāo)成本法

這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的，根據(jù)公司所要取得的目標(biāo)利潤，倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。

第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“abc成本法”。

首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導(dǎo)致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。

怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個過程，關(guān)注具體活動以及他們所對應(yīng)的成本。

還有一點(diǎn)也是屬于作業(yè)成本法當(dāng)中的，就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)?？梢詭椭髽I(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補(bǔ)間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產(chǎn)性的或者說是多余的作業(yè)就會被消除，會一去不復(fù)返。

上面關(guān)于對生產(chǎn)成本節(jié)約所提的生產(chǎn)管理合理化建議，只是管理經(jīng)驗中的九牛一毛，如果有需要的話，宏智瑞達(dá)還會為您提供更加符合企業(yè)本身的合理化建議。

總結(jié)建議和意見篇九

根據(jù)年度工作安排和上級要求，xx單位廣泛開展合理化推薦活動，并以“xx”的宗旨，具體狀況總結(jié)如下：

這次合理化推薦活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。

要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動。除少數(shù)人員因各種原因沒有參加、無推薦外，大部分青年都用心開展了此項活動。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。

一、存在問題

透過此項活動發(fā)現(xiàn)一些問題，即職工在建言獻(xiàn)策時，有的還不適應(yīng)、不用心，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：

一怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認(rèn)為以前提過推薦，都不了了之，有的認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見也沒有獎勵。

二怕“煩”。職工長久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習(xí)慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達(dá)真實想法與意愿，或不明白說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。

三怕“壓”。有的人在推薦時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的推薦或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)職責(zé)人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。

以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻(xiàn)策的的用心性、主動性、廣泛性、深入性。

二、評比及實施推薦

針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化推薦機(jī)制。

1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵能夠一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化推薦獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動性，以此增強(qiáng)職工的主人翁職責(zé)感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！