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豬場管理制度及流程篇一

1.1為加強生產(chǎn)工作的勞動保護，合理維護財產(chǎn)免遭不必要的損失，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進工作全面順利地向前推進，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合豬場的實際情況特制定本制度。

1.2豬場的安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級管理者要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.3對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的部門和員工要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，情節(jié)特嚴(yán)重者，觸犯國家刑法、法律、法規(guī)的，交國家執(zhí)法機關(guān)論處。

1.4豬場安全生產(chǎn)包括兩方面內(nèi)容，一方面：指鍋爐、污水處理廠、配電間以及用電、使用電力設(shè)備機械、高空作業(yè)、施工等類安全生產(chǎn)、作業(yè)；另一方面：指食物安全、牲豬出口安全、行車安全、防疫安全、雷擊等類工作。

1.5安全生產(chǎn)實行一票否決制，在安全生產(chǎn)上：任何人提出異議，豬場領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、主管要引起相當(dāng)重視，采取防范措施。

2.1豬場成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會），安委會組長：分公司經(jīng)理，副組長：豬場副經(jīng)理或經(jīng)理助理，成員：辦公室主任、生產(chǎn)技術(shù)部主任以及各部門主任、場長。其主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

2.2各部門主任、主管負(fù)責(zé)本部門員工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。

2.3安全生產(chǎn)責(zé)任人的劃分：第一責(zé)任人為：經(jīng)理，主管經(jīng)理；第二責(zé)任人為各部門主任、主管；第三責(zé)任人即直接責(zé)任人為當(dāng)事人。第一責(zé)任人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，第二責(zé)任人負(fù)有管理責(zé)任，當(dāng)事人負(fù)有直接責(zé)任。根據(jù)事件的具體情況來劃分三級責(zé)任人的主要責(zé)任和次要責(zé)任。

2.4豬場各部門主任、主管職責(zé)

2.4.1對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

2.4.2 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

2.4.3組織開展安全生產(chǎn)大檢查。深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止作業(yè)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

2.4.4各部門對于特殊工種、場所、物件要嚴(yán)于管理和制定特殊工種的安全制度，并有專人負(fù)責(zé)。如柴油、鍋爐、配電間、污水處理廠、手扶拖拉機等。

2.4.5各部門要經(jīng)常督促、檢查本部門員工是否遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查，保養(yǎng)工作，及時向上級報告本部門的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。

2.5員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置，設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全的情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

3.1對新進員工、臨時工、民工、實習(xí)人員必須先進行安全生產(chǎn)的二級教育（部門、操作崗位）才準(zhǔn)進入操作崗位。對改變工種的員工，必須重新進行安全教育才能上崗。

3.2安全生產(chǎn)教育內(nèi)容分為：思想、法規(guī)、安全技術(shù)教育三種內(nèi)容：

3.2.1 思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。

3.2.2法規(guī)教育，主要指國家有關(guān)法律、法規(guī)已有明確規(guī)定的。

3.2.1安全技術(shù)教育包括：生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)教育和專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練，其內(nèi)容主要是豬場安全技術(shù)知識，特殊工種知識，消防、防疫、衛(wèi)生知識。專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練，如鍋爐等受壓容器、電焊接、易燃易爆（如：沼氣）、化學(xué)藥品、有毒有害物品、車輛等特殊工種進行專門安全知識和技能訓(xùn)練，且須具備國家有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才準(zhǔn)其獨立操作，否則發(fā)生任何意外事故，分公司概不負(fù)責(zé)。

4.1各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。

4.2電氣設(shè)備應(yīng)有熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，特別是移動式電氣設(shè)備，必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)破裂，一定要請專業(yè)維修人員修護好才能使用。

4.3凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱三同時）。

4.4生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

4.5有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護措施。

豬場管理制度及流程篇二

前言

目前，我國養(yǎng)豬業(yè)正朝著規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展。為了滿足規(guī)模化養(yǎng)豬場的實際需求，提高管理水平及經(jīng)濟效益，根據(jù)國內(nèi)外集約化、規(guī)?；i場的管理特點和要求，在總結(jié)了近幾年養(yǎng)豬生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編輯了《豬場生產(chǎn)管理手冊》，供廣大養(yǎng)豬用戶參考。

第一章規(guī)?；i場設(shè)計與管理

1、豬場布局

豬場布局應(yīng)設(shè)置四區(qū)，即生活管理區(qū)、生產(chǎn)配套區(qū)（飼料車間、倉庫、獸醫(yī)室、更衣室等）、生產(chǎn)區(qū)和種豬運動區(qū)；生產(chǎn)區(qū)應(yīng)包含繁殖、保育、育肥區(qū)，每區(qū)應(yīng)相距10米以上；配種舍、懷孕舍、保育舍、生長舍、育肥（或育成）舍、裝豬臺建設(shè)，應(yīng)按從上風(fēng)向下風(fēng)方向排列。配種舍要設(shè)有運動場。

2．防疫環(huán)境與生物安全

豬場大門需設(shè)消毒池并配備消毒機，車輛要消毒；設(shè)人員消毒通道，進入人員登記消毒；豬場周圍禁止放牧，協(xié)助當(dāng)?shù)刂車彐?zhèn)的免疫工作；最好設(shè)圍墻、防疫溝及防疫林。

3．糞尿處理與環(huán)保

建場前要了解當(dāng)?shù)卣?0年內(nèi)的土地規(guī)劃及環(huán)保規(guī)劃、相關(guān)政策，因地制宜配套建設(shè)排污系統(tǒng)工程，特別應(yīng)注意沼氣配套工程的建設(shè)。

一、豬場常用設(shè)施

為了提高專業(yè)戶養(yǎng)豬場的生產(chǎn)效率和便于養(yǎng)豬生產(chǎn)操作，養(yǎng)豬戶應(yīng)按照豬的生理生長的規(guī)律，對所采用的主要設(shè)備的基本要求、選材、規(guī)格、制造及安裝要求有所了解。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工廠化養(yǎng)豬設(shè)備得到不斷改進和完善，由于各地的實際情況和環(huán)境氣候等的不同，對設(shè)備的規(guī)格、型號、選材等也有應(yīng)所不同，在使用過程中不必強求一致。在經(jīng)濟條件不富?；蝠B(yǎng)豬自然環(huán)境較好的地區(qū)，不應(yīng)強求安裝先進的設(shè)備，其豬場建設(shè)與設(shè)備安裝應(yīng)以“土洋結(jié)合”為主。

二、常用設(shè)備要求及維修

（一）喂料設(shè)備

1、種豬限圍欄母豬料槽為內(nèi)徑30cm半圓形的水泥或pvc槽，料槽應(yīng)能裝不少于3kg的飼料。公豬料槽為寬30cmx長35cm的不銹鋼半圓型槽，容量不下于3kg。

2、大欄在懷孕舍和育肥舍一般采用水泥食槽喂料比較好（不主張撒在地面）。為了防止豬進入食槽，可采用彎成“┌”鋼筋嵌入食槽上方，將食槽分割成寬度不低于30 cm的單個喂料槽。

（二）給水設(shè)備

1、給水標(biāo)準(zhǔn)每頭豬每天應(yīng)給水12-18l（平均15l），飲水器的流量應(yīng)為1.5l，水中細(xì)菌數(shù)不大于30萬／ml，酸鹼度６－８為好。

２、飲水設(shè)備鴨嘴式飲水器，10~15頭豬一個（至少每欄2個），保育舍高度分別為30cm~35cm

豬場管理制度及流程篇三

1、場區(qū)大門口處要設(shè)置寬與大門相同，長等于進場大型機動車車輪一周半長的水泥結(jié)構(gòu)消毒池，并保證有充足的消毒液，每周至少更換池水、池藥2次、保持有效濃度。

2、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時、養(yǎng)殖用具食料糟、飲水糟專用，并進行消毒，做好發(fā)病食料糟、飲水糟的有效隔離。病死畜禽當(dāng)天燒毀或深埋，用過的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。

3、定期對養(yǎng)殖場進行消毒和疾病防疫藥品投放。

商品豬實行全進全出或?qū)嵭蟹謫卧M全出飼養(yǎng)管理，每批豬出欄后，圈舍應(yīng)空置2周以上，并進行徹底清洗、消毒，殺滅病原，防止連續(xù)感染和交叉感染。

4、謝絕無關(guān)人員進入場區(qū)。本場工作人員，確因工作需要必須進入的人員、車輛，應(yīng)進行嚴(yán)格的消毒。

5、飼養(yǎng)人員不得隨意竄舍，不得相互使用其他圈舍的用具及設(shè)備。

6、養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)禁養(yǎng)其他動物。嚴(yán)禁攜帶與養(yǎng)豬有關(guān)的動物、動物產(chǎn)品進入養(yǎng)殖區(qū)，嚴(yán)禁從生豬有關(guān)的疫區(qū)購買種豬和飼料。

7、堅持自繁自養(yǎng)，必須引進時應(yīng)從非疫區(qū)，取得《動物防疫合格證》的種豬場或繁育場引進經(jīng)檢疫合格的種豬。購進的種豬必須經(jīng)過檢疫、防止病原體傳入。種豬引進后應(yīng)在隔離舍隔離觀察2周以上，健康者方可進入健康舍飼養(yǎng)。

8、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時、養(yǎng)殖用具食料糟、飲水糟專用，并進行消毒，做好發(fā)病食料糟、飲水糟的有效隔離。患病豬應(yīng)及時送隔離舍，進行隔離診治或處理。病死豬當(dāng)天燒毀或深埋，用過的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。

9、嚴(yán)禁場內(nèi)獸醫(yī)人員在場外兼職，嚴(yán)禁場外獸醫(yī)進入養(yǎng)殖區(qū)診治疾病，確因需要必須從場外請進的獸醫(yī)，進入養(yǎng)殖區(qū)前應(yīng)更換服裝鞋帽，進行嚴(yán)格消毒后，方可進入。

豬場管理制度及流程篇四

一、方案背景

經(jīng)過數(shù)年努力，“××企業(yè)”已發(fā)展成為集建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、賓館服務(wù)業(yè)為一體的企業(yè)集團，且公司發(fā)展正處于上升時期，在新的發(fā)展階段，如何提高團隊凝聚力，提高工作效率，最大程度增加股東財富成為現(xiàn)階段最重要的工作內(nèi)容之一，尤其是先進的薪酬管理制度的建立對企業(yè)階段性目標(biāo)實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

本改革方案的目的是：設(shè)計并推行先進的薪酬管理制度，為企業(yè)的長足發(fā)展提供先進的薪酬制度支持，以創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，提高員工的工作積極性。

二、調(diào)查分析

（一）綜合分析

薪酬管理是人力資源管理最重要的內(nèi)容之一，薪酬制度改革直接對企業(yè)人力資源產(chǎn)生各種影響，通過訪談、資料收集與分析，分別對公司的人力資源管理體系、人員勞動產(chǎn)出、人員整體素質(zhì)等方面進行了如下分析：

1、人力資源管理體系

（1）人員招聘

企業(yè)大部分員工來自陜西和民和本地，通過招聘途徑引進的戰(zhàn)略性人才數(shù)量很少，其原因是通過市場手段引進人才沒有納入企業(yè)的發(fā)展體系，對人力資源管理的理解失之偏頗。

（2）人員配置

人員配置體現(xiàn)了現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)特征，優(yōu)秀人才的需求與供給存在瓶頸，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不能很好實現(xiàn)。

（3）薪酬福利

薪酬福利水平低于市場平均水平。

（4）培訓(xùn)與發(fā)展

未對員工進行職業(yè)生涯管理，培訓(xùn)工作針對性不強；未建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，員工與企業(yè)共發(fā)展的“心理契約”比較脆弱。

（5）考核激勵

未建立考核激勵機制，不能正確評價員工對企業(yè)的貢獻，極易挫傷員工的工作積極性。

2、人員總量與勞動產(chǎn)出

勞動產(chǎn)出與人員總量的比值處于行業(yè)低水平。

3、人員素質(zhì)分析

高學(xué)歷、高技能人才比例相對較低。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理處于低水平，薪酬制度和績效考核制度缺失，不利于企業(yè)核心能力的建立與競爭力提升。

（二）專題分析

1、薪酬總體水平

據(jù)國家統(tǒng)計局資料：2015年1至9月城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資為16675元， 前三季度，全國城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資16675元，比去年同期增長18.8%。其中，城鎮(zhèn)國有經(jīng)濟單位17819元，增長20.8%；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟單位9996元，增長18.0%；城鎮(zhèn)其他經(jīng)濟類型單位16145元，增長15.6%。（資料來源：中央政府門戶網(wǎng)站）

經(jīng)測算，公司總部各部門員工平均月工資為1426元，前三季度人均工資約為12834元，比全國城鎮(zhèn)單位在崗職工前三季度平均工資16675元低3841元。

2、薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

公司現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)如下：

薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，薪酬各個組成部分的比例不合理，沒有體現(xiàn)出崗位、技能與績效因素對薪酬總額的影響。未設(shè)計崗位工資等級系數(shù)、未制定員工工資晉升通道和晉升辦法。

3、薪酬管理體制

公司沒有合理的薪酬制度，現(xiàn)行制度在策略上缺乏對公司關(guān)鍵人才的吸引與激勵，表現(xiàn)為中高等級員工的薪酬市場競爭力不強，不利于吸引和留住公司的戰(zhàn)略性人才，相反對于處在低等級的員工比較有吸引力。這表明現(xiàn)行的薪酬體系缺乏明確的薪酬理念，薪酬的支付更多依據(jù)的是行政級別和資歷，固定薪酬的整體水平處于比較低的市場定位，固定薪酬整體態(tài)勢過于平緩，處于不具有競爭力的位置，說明固定薪酬的內(nèi)部差距不大，在薪酬導(dǎo)向上有明顯的平均傾向。

（三）分析結(jié)果

從薪酬總體水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理體制等方面看，公司固定薪酬水平處于比較低的市場定位；薪酬結(jié)構(gòu)針對性不強，員工薪酬未與崗位和業(yè)績掛鉤；沒有建立起完善的薪酬制度。

三。方案設(shè)計

（一）方案設(shè)計思路與基本原則

1、思路：

為價值和業(yè)績付薪，為卓越加薪。員工與企業(yè)共成長、共發(fā)展，共享企業(yè)成功，共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險。在上述理念的基礎(chǔ)上設(shè)計公平且富有競爭力的薪酬策略。具體來說，就是對外要具有競爭性；對內(nèi)要具有公平性，要把崗位價值和業(yè)績作為付薪的依據(jù)，以保持不同員工之間的公平。

一是提高薪酬水平，尤其是戰(zhàn)略性人才的待遇；

二是調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，強化崗位、技能與績效因素。

2、基本原則：

第一，采取跟隨—領(lǐng)先的薪酬策略。

第二，薪酬水平提高幅度區(qū)別對待，重點提高戰(zhàn)略性人才的薪酬水平。戰(zhàn)略性人才是指重要職能部門主管（含)以上管理人員、各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員(含財務(wù)人員）、全日制專科以上畢業(yè)生。

第三，提高變動薪酬比重，通過有效的績效考核機制打破內(nèi)部平均主義。

（二）方案設(shè)計過程

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

每月固定發(fā)放 隨業(yè)績而變動 每月固定發(fā)放 每月固定發(fā)放 每月固定發(fā)放 隨業(yè)績而變動

季度考核 年度考核

月度發(fā)放 年度發(fā)放

基本工資與績效獎金統(tǒng)稱為崗位工資，其中，基本工資是崗位工資的固定部分，績效獎金是浮動部分；績效獎金有目標(biāo)金額與實發(fā)金額之分，目標(biāo)績效獎金依據(jù)崗位的性質(zhì)和重要性確定，實發(fā)績效獎金為員工在本考核周期內(nèi)實際得到的績效獎金，可能高于或低于目標(biāo)績效工資。崗位價值是崗位工資總額的唯一決定因素，需要依據(jù)內(nèi)部崗位價值評估和薪資市場水平綜合制定。

各類津貼是為特殊人群、特殊工作而設(shè)，目的在于體現(xiàn)公司人力資源總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)的管理目標(biāo)。其中，工齡津貼是為提高員工對企業(yè)的忠誠度，同時體現(xiàn)實際工作經(jīng)驗對公司發(fā)展的重要性；技術(shù)津貼是為培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員積極性而設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員包括工程技術(shù)人員、財務(wù)專業(yè)人員等；其他津貼是國家規(guī)定的強制性津貼。

除薪酬項目調(diào)整外，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整更重要的體現(xiàn)在增加浮動薪酬的比重。目標(biāo)績效獎金與基本工資的比例從崗位所處的職系、職級處著眼；如果某崗位的工作變動對公司的績效影響大，則浮動比重高；在同一職系內(nèi)，職級越高，浮動的比重越高。

2、各部分比例和大約數(shù)值確定

（1）影響因素：

國家政策

企業(yè)薪酬政策

企業(yè)能力

行業(yè)影響

（2）比例確定

3、崗位工資系數(shù)確定

（1）崗位工資級別數(shù)確定

級別差異反映完成崗位工作所需要的技術(shù)知識水平的差異。級別劃分越多，級別之間的界定越難；太少，反映不了同一級別內(nèi)的差異。一般取7～12級，常用9級。

（2）相鄰級別系數(shù)成比例變化，其系數(shù)大小由企業(yè)性質(zhì)決定

（3）檔次一般分10檔，相鄰檔次之間由等差系數(shù)決定。

（4）由級別和檔次形成二維的崗位工資登級表。該表反映各崗位之間均衡關(guān)系。

下表為崗位工資等級系數(shù)的案例：

4、工資總額和確定崗位工資

（1）設(shè)置崗位等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，直接評出崗位的得分點數(shù)

（2）崗位評價

a:成立評價小組，統(tǒng)一對評價標(biāo)準(zhǔn)的掌握尺度

b:用“德爾菲”法，由小組每個成員對照崗位說明書的要求，對每個崗位進行評價（評出分?jǐn)?shù)或給出點數(shù)）。

c:匯總后求出平均值和每位成員第一輪評價值（不記名），發(fā)給評價組成員進行第二次評價。

d:如此反復(fù)得出比較統(tǒng)一的評價結(jié)果。對于分歧很大的個別崗位，可單獨進行討論，以求統(tǒng)一。

5、薪酬總額和崗位工資總額的確定

影響因素有：國家政策、行業(yè)水平、物價水平、本企業(yè)薪酬政策、企業(yè)支付能力。

崗位工資總額是薪酬總額度的一部分，其比例由薪酬結(jié)構(gòu)決定。

6、計算1級1檔的崗位工資額=崗位工資總額度/全部崗位等級系數(shù)之和。

7、計算每個崗位工資額=1級1檔工資額×該崗位工資等級系數(shù)。

四、設(shè)計與薪酬對接的業(yè)績管理體系

（一）設(shè)計原則

業(yè)績管理體系是浮動薪酬發(fā)放的依據(jù)，如果缺乏有效的業(yè)績評價系統(tǒng)，激勵系統(tǒng)將大大失效。

績效管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是公司經(jīng)營管理的工具，在這樣的定位下，應(yīng)在公司內(nèi)建立有效的，以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理平臺設(shè)計的目標(biāo)，并遵循如下原則：

1、驅(qū)動價值創(chuàng)造的原則

建立價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)理念，通過績效管理，提升員工、部門、公司業(yè)績，為股東創(chuàng)造更大的價值。

2、透明性原則

即建立透明的績效指標(biāo)體系，包括清晰的業(yè)績指標(biāo)與挑戰(zhàn)性指標(biāo)，透明的管理程序，包括坦率的、公平的業(yè)績審核、溝通與反饋。

3、系統(tǒng)性原則

即要通過系統(tǒng)的績效管理程序和目標(biāo)實施措施，建立完善的績效管理體系；不是單純?yōu)榱丝冃w系設(shè)計而進行設(shè)計，必須與其他管理程序緊密銜接，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算計劃及人力資源管理等。

4、激勵性原則

將個人的業(yè)績表現(xiàn)與激勵機制相結(jié)合，體現(xiàn)付出與回報對等的理念。

（二）內(nèi)容體系設(shè)計

引入平衡記分卡和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以平衡記分卡思想為基礎(chǔ)建立業(yè)績指標(biāo)的框架體系，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)思想為基礎(chǔ)確定具體的考核內(nèi)容，這樣一方面解決了用什么指標(biāo)進行業(yè)績管理的問題，另一方面解決了考核指標(biāo)之間的。內(nèi)在邏輯，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容體系。

采取培訓(xùn)、提供指標(biāo)模板、輔導(dǎo)提取指標(biāo)、重點問題答疑，進行指標(biāo)質(zhì)疑的作業(yè)方式，使員工充分理解指標(biāo)提取的方法，實現(xiàn)各級指標(biāo)之間的協(xié)同，最后形成公司認(rèn)可的指標(biāo)體系，作為績效考核的內(nèi)容。

（三）程序體系設(shè)計

1、績效管理職能的歸屬問題

績效管理內(nèi)容體系的設(shè)計職責(zé)應(yīng)歸屬戰(zhàn)略管理部門，而績效管理的組織實施，即程序體系的管理主要由人力資源部來完成。

各部門的職能界定如下：

▲戰(zhàn)略規(guī)劃部

負(fù)責(zé)在組織內(nèi)部促成各部門、各層級就公司的策略行動方案及績效目標(biāo)達成共識。

定期對企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系進行必要的調(diào)整，以期能夠反映企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，并平衡各部門績效目標(biāo)值的公平性與難易程度。

▲人力資源部

參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計調(diào)整工作。

負(fù)責(zé)組織業(yè)績評價。

負(fù)責(zé)收集整理員工的個人業(yè)績評價結(jié)果，并結(jié)合部門業(yè)績評價結(jié)果確定員工的業(yè)績工資水平。

將各部門提供的員工個人關(guān)鍵績效評估達成率與職位職能評估結(jié)果匯總、統(tǒng)計、生成員工年度業(yè)績評價報告，并提出薪酬調(diào)整及相關(guān)人力資源管理建議。

2、績效結(jié)果處理問題

由于不同評價者對評價標(biāo)準(zhǔn)掌握的尺度不同，所以業(yè)績評價結(jié)果往往帶有一定的偏差。在對績效評價結(jié)果進行統(tǒng)計處理時，必須考慮如下步驟，降低這種主觀因素對評價結(jié)果的影響。

采取兩個步驟進行處理：首先以部門為單位，在各部門中確定公司優(yōu)秀員工候選人；其次，由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組在優(yōu)秀員工候選人中確定公司優(yōu)秀員工。在確定各部門的優(yōu)秀員工候選人時，根據(jù)每個員工的業(yè)績評價結(jié)果，采用強制性正態(tài)分布的方法來確定候選人：員工成為優(yōu)秀的概率為15%，良好的概率為25%，對于合格和不合格的無概率限制。這一方法的目的是將員工的優(yōu)劣進行合理區(qū)分，具體見下表：

員工業(yè)績區(qū)分

級別 優(yōu)秀 良好 合格 不合格

概率 15% 2 5% 無限制 無限制

標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù) 1.04 0.68

（四）績效結(jié)果運用

這是決定薪酬體系能否有效發(fā)揮激勵作用的關(guān)鍵，在設(shè)計時主要從兩個方面進行考慮：一是固定薪酬與業(yè)績結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系；二是浮動薪酬與業(yè)績結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系。

固定薪酬與業(yè)績的對應(yīng)關(guān)系通過固定薪酬等級內(nèi)部的檔次調(diào)整來實現(xiàn)，員工年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的即可晉升一擋，檔次越高對業(yè)績結(jié)果的要求也越高。

浮動薪酬與公司、部門和員工的業(yè)績結(jié)果掛鉤，充分體現(xiàn)了員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享成功的理念。在具體設(shè)計時，公司的浮動薪酬與公司整體業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)程度掛鉤。在公司實發(fā)薪酬總額確定的前提下，按照各部門的業(yè)績結(jié)果確定部門實發(fā)薪酬總額，然后在部門內(nèi)部按照員工業(yè)績結(jié)果對部門員工實施二次分配。

（五）績效結(jié)果反饋

1、績效反饋機制的主要內(nèi)容

建立由總經(jīng)理牽頭，人力資源部具體負(fù)責(zé)的績效結(jié)果反饋監(jiān)督小組，對每次考核的反饋情況進行監(jiān)督；將是否對下屬進行績效結(jié)果反饋作為一項對管理者的考核指標(biāo)；公司每次績效考核的同時，對所有人員進行績效結(jié)果反饋的滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果直接影響其上級管理者的績效；設(shè)立績效結(jié)果反饋表，由被考核者的直接上級負(fù)責(zé)填寫，并由被考核者簽字；績效考核過程需要有正式的書面記錄。

績效反饋機制要做到有考核就有反饋，反饋及時到位。

績效反饋機制的目的是通過績效反饋，獲得下層員工的普遍認(rèn)同，提高企業(yè)的凝聚力，進而更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、績效反饋應(yīng)注意的問題

▲管理者的責(zé)任

在績效反饋階段，考核者應(yīng)與被考核者共同對照考核目標(biāo)與工作結(jié)果，找出差距，明確下階段績效目標(biāo)和改進目標(biāo)。

管理者需要：

綜合收集被考核者的考核信息，包括業(yè)績、能力、素質(zhì)考核結(jié)果，同時收集與其同級的人員的考核結(jié)果，以能公平、客觀進行結(jié)果反饋。

經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，就考核結(jié)果向員工面對面反饋，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足及改進措施，同時制定下一步目標(biāo)等。

管理者在反饋過程中，應(yīng)避免自己的主觀斷定，避免由于自己的個人情況或者個人私心影響反饋的效果。

反饋是雙向的，主管應(yīng)注意留出充分的時間讓員工發(fā)表意見。

▲正反饋和負(fù)反饋

員工的績效結(jié)果有好有差，對于績效結(jié)果好的方面要通過反饋加強這種效果，這就需要正反饋；對于績效差的方面，要通過反饋改進員工的績效結(jié)果，使其向好的方向轉(zhuǎn)化，因此需要負(fù)反饋，具體如下：

正反饋：管理者要真誠、具體、定期、及時、建設(shè)性地讓員工知道他的表現(xiàn)達到或超過對他的期望。讓員工知道他的表現(xiàn)和貢獻得到了認(rèn)可。強化這種行為，增大這種行為重復(fù)的可能性

負(fù)反饋：管理者需具體地描述員工在行為、耐心、具體地描述相關(guān)的行為；做到對事不對人，描述而不是判斷。

描述這種行為帶來的后果，做到客觀、準(zhǔn)確、不指責(zé)。

征求員工的看法，認(rèn)真聆聽，從員工的角度看問題。

探討下一步的做法，提出建議及這種建議的好處。

（六）考核周期

考核周期分為兩種：季度考核和年度考核

季度考核：季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績。季度考評結(jié)果與下季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人員、經(jīng)營人員、管理人員（高層管理者除外）進行季度考評。

年度考核：年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考核，具體如下：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理考核周期

考核維度 考核周期

業(yè)績 年度

能力 年度

素質(zhì) 年度

部門經(jīng)理、主管、事務(wù)人員、經(jīng)營人員考核周期

考核維度 考核周期 最終結(jié)果

業(yè)績 季度、年度 季度平均×80%+年度×20%

能力 年度

素質(zhì) 年度

五、內(nèi)部競爭機制—競聘上崗

競聘上崗是崗位動態(tài)管理的前提和基礎(chǔ)，是在公司內(nèi)部引入競爭機制、培育競爭意識和危機意識的重要手段，也是逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出，崗位能上能下、員工能進能出、公開、平等、競爭、擇優(yōu)用人的第一步。

為保證競聘的公平合理，確保合適的人才到合適的崗位上，要設(shè)計詳細(xì)的競聘組織方案，包括競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘工作小組、競聘評審小組、競聘監(jiān)督小組，在組織上保證競聘工作的順利開展。

競聘流程：

1、競聘通告

重點對崗位進行說明，根據(jù)設(shè)計的崗位職責(zé)體系、薪酬方案和考核方案，將崗位的職責(zé)、任職要求、薪酬待遇、考核指標(biāo)等一一表明。

2、崗位資格審查

對參聘人員的資歷、工作能力與崗位的任職資格進行匹配，決定其是否有資格參加競聘。

3、評估

重點放在是否與新崗位的匹配上，采用演講答辯的方式，重點考察對崗位的認(rèn)識、任期內(nèi)的工作目標(biāo)和主要思路、工作措施、專業(yè)素質(zhì)、解決問題的能力、個人價值趨向、發(fā)展目標(biāo)與優(yōu)劣勢等。

豬場管理制度及流程篇五

為保障我場生產(chǎn)的順利進行，提高生產(chǎn)效率，制定以下管理制度。

1、我場實行場長負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)過程的各項操作規(guī)程、管理制度、人員任命由場長確認(rèn)生效，全場所有職工，必須遵照執(zhí)行。

2、技術(shù)副場長一名，場長因故不在現(xiàn)場，按場長指示由技術(shù)副場長負(fù)責(zé)督促日常生產(chǎn)的管理。

3、技術(shù)員和配種技術(shù)員也參與我場管理工作，配合技術(shù)副場長開展各項管理工作。

4、飼養(yǎng)員按照場長指定的各項操作規(guī)程開展日常生產(chǎn)工作。

5、場長、技術(shù)副場長現(xiàn)場檢查每天豬場工作完成情況。

1、我場飼養(yǎng)員持有健康證，并定期進行健康檢查，傳染病患者不準(zhǔn)從事養(yǎng)豬工作。

2、對新進員工，由我場技術(shù)員現(xiàn)場培訓(xùn)，技術(shù)員參加由區(qū)獸醫(yī)站組織的培訓(xùn)。

1、按我場制定的操作規(guī)程規(guī)定，對不同豬群合理添加飼料，產(chǎn)房仔豬要少喂勤添，當(dāng)日當(dāng)次喂料應(yīng)確保豬只能采食干凈，防止飼料污染腐敗。

2、根據(jù)飼養(yǎng)工藝進行轉(zhuǎn)群時，按體重大小、強弱分群，分別進行飼養(yǎng)，飼養(yǎng)密度要適宜，保證豬只有充足的躺臥空間。

3、每天打掃豬舍衛(wèi)生，保持料槽、水槽、用具干凈，地面清潔。

4、每天觀察豬群健康狀態(tài)。

1、定期投放滅鼠藥，及時收集死鼠和殘余鼠藥，并做無害化處理；同時做好滅蠅、滅蚊工作。

2、選擇高效、安全的抗寄生蟲藥進行體內(nèi)外寄生蟲控制，選用藥物符合國家對獸藥相關(guān)規(guī)定。