在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。合同的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

集中采購合同可以多方簽嗎篇一

甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

保山市施甸縣衛(wèi)生局根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于印發(fā)建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物采購機(jī)制指導(dǎo)意見的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕56號)、衛(wèi)生部等7部委《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作規(guī)范的通知》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔20xx〕64號)和《云南省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)云南省20xx年國家基本藥物和省補(bǔ)充藥品集中采購實施方案的通知》(云醫(yī)改辦〔20xx〕39號)的要求，乙方作為轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的代表,接受甲方委托，代表甲方通過省藥品集中采購平臺代為集中采購20xx年云南省國家基本藥物和省補(bǔ)充藥品。

一、甲方委托乙方事項：

1、全權(quán)委托與藥品供應(yīng)企業(yè)簽訂購銷合同;

2、委托乙方向云南省招標(biāo)采購局網(wǎng)上報送采購計劃、采購訂單采購藥品;

3、委托乙方轉(zhuǎn)付藥品采購款。以上委托事項乙方有權(quán)轉(zhuǎn)委托云南省招標(biāo)采購局。

二、委托時限：與20xx年云南省國家基本藥物和省補(bǔ)充藥品采購實施周期同步。

三、甲方的責(zé)任與義務(wù)：

甲方按照相關(guān)要求和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，負(fù)責(zé)發(fā)出采購指示，負(fù)責(zé)藥品的驗收、網(wǎng)上確認(rèn)及藥款的支付工作。

乙方轉(zhuǎn)委托云南省招標(biāo)采購局以自己名義，代表甲方與藥品供應(yīng)企業(yè)簽訂的購銷合同，直接約束甲方和該藥品供應(yīng)企業(yè);甲方委托乙方報送的采購計劃、采購訂單直接約束甲方。甲方應(yīng)嚴(yán)格按照購銷合同以及采購計劃、采購訂單、驗收單等的規(guī)定履行義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。

四、乙方的責(zé)任與義務(wù)：乙方作為甲方的代表，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)委托云南省招標(biāo)采購局以自己的名義代表甲方與藥品供應(yīng)企業(yè)簽訂購銷合同，負(fù)責(zé)整理匯總甲方的采購計劃、訂單下達(dá)等基本藥物采購執(zhí)行中的具體工作，負(fù)責(zé)承擔(dān)與云南省招標(biāo)采購局的藥款支付和轄區(qū)范圍內(nèi)的甲方藥款結(jié)算工作。并對甲方進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)基本藥物采購制度的推進(jìn)和實施。

五、藥品的采購甲方使用的基本藥物，必須通過省藥品集中采購平臺網(wǎng)上報送采購計劃，再由乙方整理匯總后向云南省招標(biāo)采購局提出采購訂單。除急救藥品外，乙方的采購訂單一般每月不超過3次。

六、藥款的結(jié)算(由甲乙雙方根據(jù)本縣實際情況，自行擬定)

七、違約責(zé)任因甲方原因未及時向乙方支付藥款，而導(dǎo)致乙方無法進(jìn)行采購造成甲方停藥或者影響到乙方所代表的其他基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)權(quán)益的，均由甲方自行承擔(dān)一切后果。因乙方原因未及時向云南省招標(biāo)采購局支付藥款，而導(dǎo)致乙方無法進(jìn)行采購造成甲方停藥的，均由乙方承擔(dān)一切后果。

甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和本協(xié)議規(guī)定，否則，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因違約造成一切后果和經(jīng)濟(jì)損失的，由違約方承擔(dān)。

八、其他其他未盡事宜由雙方協(xié)商解決，經(jīng)雙方認(rèn)可后，作為本協(xié)議的補(bǔ)充，與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本協(xié)議一式2份，甲乙雙方各執(zhí)1份。

甲方： (蓋章)

地址：施甸縣萬興衛(wèi)生院

法定代表人：

(或委托代理人)：

聯(lián)系人：

電話：

乙方：

(蓋章)

地址：

法定代表人：

(或委托代理人)：

聯(lián)系人：

電話：

二〇xx年四月五日

集中采購合同可以多方簽嗎篇二

高質(zhì)耗材是國家藥品監(jiān)督部門重點(diǎn)監(jiān)控的醫(yī)療器械，是直接影響著廣大人民群眾的生命安全，根據(jù)醫(yī)院的需要對高值耗材實行集中招標(biāo)采購。

一、高值耗材指一次性使用醫(yī)療器械（一次性輸液器、注射器、輸血器、采血器等）、骨科植入物及充填材料（植入的關(guān)節(jié)、異型接骨板、髓內(nèi)針及骨針脊柱內(nèi)固定器、乳-房、人工晶體、等）、心內(nèi)植入醫(yī)療器械（人工瓣膜、心臟起博器、血管內(nèi)導(dǎo)管、支架等）。

二、根據(jù)醫(yī)院實際工作需要，由醫(yī)學(xué)保障部與審計處實施招標(biāo)計劃，簽定招標(biāo)供貨合同。凡參加招標(biāo)的廠家或商家都要投標(biāo)書，必須具有下列有效證件：

1、企業(yè)紅色印章的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》復(fù)印件。

2、加蓋本企業(yè)紅色印章有效期內(nèi)的《中華人民共和國醫(yī)療器械注冊證》及其附件《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊登記表》復(fù)印件。對進(jìn)口醫(yī)療器械產(chǎn)品要有加蓋企業(yè)紅色印章有效期內(nèi)的《中華人民共和國醫(yī)療器械注冊證》及其附件《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊登記表》復(fù)印件?！冻鰪S檢驗報告》復(fù)印件。

3、加蓋本企業(yè)印章法定代表人印章或簽字的企業(yè)法定代表人的委托授權(quán)書原件，明確授權(quán)范圍。

4、銷售員身份證復(fù)印件。

5、對進(jìn)口高值耗材要有《授權(quán)書》、一次性使用無菌產(chǎn)品要有當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理局蓋章的登記備案復(fù)印件。所有有效證件及驗收記錄必須妥善保存到產(chǎn)品期滿后兩年。

三、中招標(biāo)廠家或商家將按合同的規(guī)定執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，因質(zhì)量問題造成不良后果，一切由供貨商負(fù)責(zé)。

為保障醫(yī)院藥品供應(yīng)，規(guī)范藥品使用行為，杜絕藥品購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)，根據(jù)河南省藥品集中招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本制度。

一、醫(yī)院藥品除特殊管理藥品（麻-醉-藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品、中藥飲片等）外，應(yīng)全部參加省藥品集中招標(biāo)采購。具體工作由藥劑科負(fù)責(zé)，其他科室或個人不得自購、自銷。

二、藥品的選標(biāo)：

（一）選標(biāo)的.原則：遵循安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則，優(yōu)先選用國家及省基本藥物目錄中的品種。

（二）以河南省藥品集中招標(biāo)中標(biāo)目錄為依據(jù)，由醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員組織醫(yī)院藥品遴選專家在中標(biāo)目錄范圍內(nèi)遴選醫(yī)院基本用藥品種。不得擅自采購非中標(biāo)藥品，不得違反中標(biāo)價格采購藥品。

（三）優(yōu)先遴選的品種：

1、國家基本藥物目錄范圍內(nèi)的品種；

3、質(zhì)量優(yōu)異且價格低廉的品種；

4、仿制國外藥品療效確切，可替代進(jìn)口藥品的品種；

5、醫(yī)院臨床常年應(yīng)用質(zhì)量穩(wěn)定，未發(fā)生過任何不良事件的品種。

（四）嚴(yán)格控制的品種：

1、藥名、外觀與醫(yī)院現(xiàn)用的同類品種極其相似，易混淆的；

2、主要用于滋補(bǔ)保健作用，易濫用的；

3、列入特殊使用的抗菌藥物；

4、注射劑超過40元/支（瓶）或片劑等其他劑型超過25元/片（粒）；

5、因嚴(yán)重不良反應(yīng)，國家食品藥品監(jiān)督管理部門明確規(guī)定暫停生產(chǎn)、銷售和使用的。

集中采購合同可以多方簽嗎篇三

藥品集中采購工作情況匯報

為貫徹落實《關(guān)于開展藥品醫(yī)用耗材及檢驗試劑網(wǎng)上集中采購專項督查的通知》（郴衛(wèi)函?2014?142號文件精神。進(jìn)一步規(guī)范縣及縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品醫(yī)用耗材及檢驗試劑網(wǎng)上集中采購行為，現(xiàn)對我院就藥品網(wǎng)上集中采購工作等情況匯報如下：

一、藥品采購和使用制度建立及執(zhí)行情況

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作，成立了藥事管理委員會、藥事監(jiān)督委員會、藥品采購小組及藥品質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作，建立相關(guān)的管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強(qiáng)管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴(yán)格按照藥事管理委員會及藥事監(jiān)督委員會集體審定的程序，在省集中采購中標(biāo)（入圍）藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購使用目錄”。藥劑科按照該采購目錄，在藥事管理委員會及藥事監(jiān)督委員會監(jiān)督下，落實網(wǎng)上采購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。

2、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證按照中標(biāo)價格采購及銷售藥品。同時按照物價部門藥品加成的有關(guān)政策要求和最高零售價的規(guī)定確定零售價。

網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購操作手冊，嚴(yán)格密碼、口令管理，確保了采購系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上采購工作的順利進(jìn)行。

4、認(rèn)真勾選藥品采購目錄，嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為，合同采購率達(dá)99%以上。

5、認(rèn)真做好藥品驗收工作，及時登陸采購平臺進(jìn)行入庫確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。

6、按照藥品采購工作制度及程序的要求，采取藥品保管員及采購負(fù)責(zé)人申報，藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理委員會及藥事監(jiān)督委員審批采購計劃等逐級申報措施，做好藥品網(wǎng)上采購計劃、驗收、使用等各項工作，規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時咨詢上級主管部門并認(rèn)真分析、協(xié)調(diào)解決。

二、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況

1日至20**年7月31日藥品入庫金額情況顯示，我院網(wǎng)上采購金額占實際采購金額95.56%。（實際采購金額為****萬元）。具體數(shù)據(jù)見附表。

三、基本藥物使用情況

為有效降低患者住院或門診費(fèi)用，我院要求必須滿足臨床在基本藥物方面的需求，并對基本藥物的使用率作出了規(guī)定。從門診處方的抽查情況可看出我院基本藥物的使用率是比較高的，平均使用率為70.1%。

嘉禾縣中醫(yī)醫(yī)院門診處方基本藥物使用情況表

四、存在的問題

雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍然存在一些具體問題。

1、部分搶救藥品供應(yīng)商無法保證充足供應(yīng)，原因是購銷價格倒臵。

2、配送公司藥品庫存較少，部分藥品不能按計劃配送到位。

3、一些未中標(biāo)藥品（如上年度備案藥品，基本屬于臨床必備常用藥品與搶救藥品）一直未進(jìn)入省藥品網(wǎng)上集中采購平臺，原因是省藥品招標(biāo)采購中心近幾年未進(jìn)行再次招標(biāo)，導(dǎo)致其不能進(jìn)入網(wǎng)上采購平臺。

4、部分基本目錄藥品及搶救藥品經(jīng)常短缺，如：慶大霉素，人血白蛋白，復(fù)方甘草片，紅霉素眼膏，酒石酸去甲腎上腺素，維生素b6片，普萘洛爾片等。原因是廠家無利潤或省招標(biāo)時未納入而廠家生產(chǎn)無積極性。

5、實行藥品集中配送后，由于*****有限公司配送權(quán)限范圍過窄，使部分中標(biāo)藥品不能正常進(jìn)入網(wǎng)上采購，使我院的網(wǎng)上采購率相對下降。

在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴(yán)格落實相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為，切實加強(qiáng)藥品集中采購管理，完成好各項網(wǎng)采工作。

*****醫(yī)院藥劑科20**-8-7

附表：

****醫(yī)院

20***年藥品網(wǎng)上采購對比分析

份的累積網(wǎng)上采購率，說明發(fā)展趨勢是平穩(wěn)向上的。

3、網(wǎng)上品種采購率都在80%~86%之間，低于金額網(wǎng)上采購率，說明非網(wǎng)采購的藥品價格相對要低、數(shù)量相對較少。

集中采購合同可以多方簽嗎篇四

甲方(醫(yī)療機(jī)構(gòu))：

乙方(藥品供應(yīng)企業(yè))：

甲乙雙方依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中采購工作實施方案》的規(guī)定，經(jīng)平等協(xié)商簽訂合同如下：

第一條 乙方按照甲方提供的采購計劃在商定的時限內(nèi)保質(zhì)、保量、及時組織配送，甲方保證單一來源采購，合同一經(jīng)簽訂不得隨意更改。甲方的需求詳見附表。

第二條 合同總價款： 。

第三條 乙方配送藥品方式及時間：

急救藥品 小時內(nèi)送到甲方指定地點(diǎn)，常用藥品 小時內(nèi)送到甲方指定地點(diǎn)，節(jié)假日保證配送。

第四條 結(jié)算方式及期限：

第五條 違約責(zé)任：

甲方逾期付款，每逾期一天承擔(dān)應(yīng)付款金額 %的違約金;乙方不按時配送，承擔(dān)逾期配送金額 %的違約金。乙方三次不配送，甲方有權(quán)終止合同并有權(quán)追究乙方合同總金額 %的違約責(zé)任。

第六條 本合同解除條件：

1.乙方三次不配送的;

2.甲方超過雙方協(xié)商結(jié)算時間 天不付款的。

第七條 合同爭議的解決方式：

1.提交 仲裁委員會仲裁;

2.依法向人民法院起訴。

第八條 本合同的解釋文件：

1.《醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中采購工作實施方案》;

2.藥品生產(chǎn)(經(jīng)營)企業(yè)掛網(wǎng)資料。

第九條 合同履行期限：

第十條 其他約定事項：

甲 方：

乙 方：

法定代表人：

法定代表人：

地址：

地址：

電話：

電話：

合同簽訂時間： 年 月 日

集中采購合同可以多方簽嗎篇五

嚴(yán)格按照《政府采購法》、《招投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規(guī)章制度入手，并注重制度的落實，來規(guī)范政府采購行為。20xx年，市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強(qiáng)政府采購制度建設(shè)，完成了《xx市政府采購政策文件匯編》《xx市政府采購集中工作手冊》的編撰，進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購的公開、透明，形成了更加規(guī)范、高效的運(yùn)作機(jī)制。

嚴(yán)格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中采購目錄、采購限額標(biāo)準(zhǔn)》等通知要求，嚴(yán)格執(zhí)行財政局下達(dá)的政府采購計劃，按法定的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標(biāo)方式、預(yù)算控制價和采購內(nèi)容，凡需變更采購方式的，均及時書面報告監(jiān)督管理部門。嚴(yán)格使用省上標(biāo)書模板，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)公告、公示，嚴(yán)格開標(biāo)、評標(biāo)程序，確保采購組織的公開、公平、公正。同時，擴(kuò)面增量也取得新進(jìn)展，實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機(jī)構(gòu)備選庫、交通安全組織規(guī)劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個領(lǐng)域。

20xx年，以公開招標(biāo)方式為主，組織各類政府集中采購687次，采購預(yù)算3.7億元，采購總額3.23億元，節(jié)約資金4700萬元，節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個單位約30個相關(guān)項目采購，采購預(yù)算1.31億元，采購總額1.07億元，節(jié)約資金2411萬元，節(jié)約率18%。組織完成教育、衛(wèi)生等災(zāi)后重建專項資金采購計劃50余個，采購預(yù)算約7000萬元。

不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)，并通過上墻、上網(wǎng)等形式，公開服務(wù)承諾，公開采購制度及辦事指南等，自覺接受社會監(jiān)督。同時，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，按照相互監(jiān)督、相互制約的原則，實行招標(biāo)文件互審會審等制度，進(jìn)一步明確人員分工，完善了崗位工作職責(zé)及工作紀(jì)律;實行項目責(zé)任制和回避制度，在政府采購管理系統(tǒng)中運(yùn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。

(一)政府采購日?；A(chǔ)工作。嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)，做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作，并根據(jù)《政府采購法》中有關(guān)管理的要求，在實際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》，切實保證采購文件的及時性、完整性、準(zhǔn)確性和保密性，促進(jìn)了專業(yè)檔案工作水平的提高。

(二)政府采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購方式的標(biāo)書模板，招標(biāo)采購文件編制科學(xué)、合理。加強(qiáng)評標(biāo)組織。規(guī)范供應(yīng)商投標(biāo)、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開。做到了各種采購方式、各環(huán)節(jié)運(yùn)行的規(guī)范、有序。

嚴(yán)格按照物價部門核發(fā)的《收費(fèi)許可證》項目和標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書工本費(fèi)，無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，帳務(wù)處理規(guī)范、及時，帳目清晰。

(三)專家隊伍建設(shè)工作。協(xié)助財政部門擴(kuò)充省專家?guī)靫x專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家?guī)?，為省專家?guī)焯峁＜?00多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評標(biāo)工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，采購中心建立了首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制度，做到在接收采購計劃后及時主動與采購人銜接詳細(xì)采購需求，在中標(biāo)/成交通知書發(fā)出后督促采購人和中標(biāo)/成交供應(yīng)商簽訂采購合同。同時，堅持以事實為依據(jù)、法律為準(zhǔn)繩，對供應(yīng)商向采購單位提出的資格條件、技術(shù)參數(shù)等方面的意見、質(zhì)疑認(rèn)真協(xié)調(diào)處理，對采購組織方面的疑問也及時負(fù)責(zé)任給予解答，盡力為供應(yīng)商創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，維護(hù)正常的政府采購秩序。

按規(guī)定在四川政府采購網(wǎng)、xx市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購信息，全年共發(fā)布各類招標(biāo)采購公告、征求意見公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅持進(jìn)行大事記和信息編撰，按時向監(jiān)督部門報送采購情況統(tǒng)計表。市政府辦《政務(wù)信息》、《xx日報》、《四川政府采購》等媒體相繼摘編了xx采購工作動態(tài)的信息。

積極收錄各級出臺的有關(guān)政府采購的法律法規(guī)、文件，編印《xx市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀(jì)律等再次進(jìn)行修改完善，形成了《xx市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區(qū))采購中心發(fā)放。從而達(dá)到進(jìn)一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。

注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓(xùn)，不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會制度，認(rèn)真組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，營造講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍;二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府采購代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)會，就供應(yīng)商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府采購信息統(tǒng)計等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí);三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流，中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。

始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項重要內(nèi)容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴(yán)格的內(nèi)部制約機(jī)制，自覺接受上級和社會各方面監(jiān)督;其次是公開管理辦法和辦事程序;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動，作風(fēng)建設(shè)取得成效;四是認(rèn)真執(zhí)行《xx市政府采購工作“四必須”和廉潔自律“五不準(zhǔn)”規(guī)定》，并常常開展警示教育。在采購過程中，沒有接受采購當(dāng)事人宴請、旅游、娛樂的行為，沒有索賄和錢權(quán)交易的行為，沒有出現(xiàn)在采購人或供應(yīng)商處報銷應(yīng)由個人支付的費(fèi)用以及其他不廉潔行為。

集中采購合同可以多方簽嗎篇六

需方(甲方)：住所：法定代表人：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：

供方(乙方)：住所：法定代表人：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、衛(wèi)生部和國務(wù)院糾風(fēng)辦等六部門《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作的意見》和《省藥品集中采購工作實施辦法(試行)》等規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠實信用的原則，同意按照以下條款，簽署本合同。

第一條合同標(biāo)的

見附表《掛網(wǎng)采購藥品明細(xì)表》。

第二條購銷方式

甲方通過省藥品集中采購平臺發(fā)出訂單，乙方確認(rèn)訂單并配送。甲方收到乙方配送藥品后在網(wǎng)上進(jìn)行確認(rèn)，并按規(guī)定時間付款。

第三條質(zhì)量要求

(一)乙方提供的藥品必須符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(二)乙方必須提供其合法的有效證件及所供藥品的生產(chǎn)批件或進(jìn)口藥品注冊證(復(fù)印件)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件。

(三)乙方所供藥品須提供同批號的藥檢報告書、隨貨同行及發(fā)票;進(jìn)口藥品應(yīng)附上質(zhì)量檢驗報告書。

(四)乙方向甲方配送藥品時必須根據(jù)藥品的有效期來送貨。以藥品到貨之日起計算，藥品的使用效期必須在半年以上(特殊藥品除外)，并且必須保證藥品質(zhì)量合格才可向甲方送貨，否則甲方可拒絕收貨或要求乙方退貨。

第四條藥品包裝標(biāo)準(zhǔn)

(一)除非對包裝另有規(guī)定，乙方提供的全部藥品應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，以防止藥品在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無損運(yùn)抵指定地點(diǎn)。

(二)每一個包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量檢驗報告書或合格證書，如非整件則須附有加蓋乙方鮮章的質(zhì)量檢驗報告書或合格證書的復(fù)印件。包裝，、標(biāo)記和包裝箱內(nèi)外的單據(jù)應(yīng)符合合同的要求。

第五條檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、時間、地點(diǎn)和期限

(一)甲方在接收藥品時，應(yīng)對藥品進(jìn)行驗貨確認(rèn)，對不符合合同要求的，甲方有權(quán)拒絕接收。乙方應(yīng)及時更換被拒絕的藥品，不得影響甲方的臨床用藥。

(二)如果甲方確認(rèn)需要進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗，應(yīng)及時以書面形式把質(zhì)量檢驗的具體要求通知乙方。乙方收到要求藥品質(zhì)量檢驗書面通知時，應(yīng)當(dāng)同意進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗。檢驗在乙方交貨的最終目的地進(jìn)行。

(三)甲乙雙方對藥品質(zhì)量存在爭議時，應(yīng)送甲方所在地藥檢部門檢驗。如送檢藥品存在質(zhì)量問題，檢驗費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)據(jù)此單方中止該品規(guī)藥品購銷合同的履行;如送檢藥品無質(zhì)量問題，合同繼續(xù)履行，檢驗費(fèi)用由雙方各負(fù)擔(dān)50%。在藥品送檢期間，甲方臨床用藥暫由其他同類掛網(wǎng)品規(guī)藥品替代。

(四)乙方配送的藥品如在臨床使用過程中多次(三次及三次以上)出現(xiàn)不良反應(yīng)時，甲方應(yīng)及時通報乙方。同時甲方有權(quán)單方中止該品規(guī)藥品采購合同的繼續(xù)履行，退回剩余藥品，由此造成的所有損失由乙方承擔(dān)。

(五)為保證藥品質(zhì)量，避免造成藥品的浪費(fèi)，甲方對已購進(jìn)的藥品應(yīng)妥善儲存和管理。如因乙方藥品質(zhì)量造成的一切損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任;如因甲方庫存條件不符合藥品正常儲存，造成的藥品質(zhì)量問題，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。

(六)加強(qiáng)對藥品效期的管理。甲方應(yīng)定期清查藥品庫房及各個藥房藥品的有效期，掌握藥品情況，及時對醫(yī)院藥品進(jìn)行退、換貨。甲方應(yīng)合理采購，合理使用藥品，由于甲方管理不善造成的近效期藥品，不得向乙方退貨。

第六條交貨時間、地點(diǎn)

(一)乙方配送藥品的時間和數(shù)量必須嚴(yán)格按照甲方發(fā)送的訂單執(zhí)行。急救藥品的配送時間不應(yīng)超過小時，一般藥品原則上的配送時間不應(yīng)超過小時。

(二)交貨地點(diǎn)：第七條結(jié)算方式、時間

(一)結(jié)算時間。甲方自收到藥品之日起，最長不超過天進(jìn)行結(jié)算。(二)乙方應(yīng)向甲方提交對已交易藥品的發(fā)票和有關(guān)單據(jù)，以及合同規(guī)定的其他義務(wù)已經(jīng)履行的證明。

(三)結(jié)算方式：

第八條合同解除條件及處理方式

(一)違約終止合同

發(fā)生下列情況，甲方可向乙方發(fā)出書面通知書，提出部分或全部終止合同。

1.乙方未能在合同規(guī)定的限期或甲方同意延長的限期內(nèi)提供部分或全部藥品。

2.乙方未能履行合同規(guī)定的義務(wù)。

3.乙方在本合同的實施過程中有違法、違規(guī)行為。

(二)乙方破產(chǎn)終止合同

如果乙方破產(chǎn)，甲方可在任何時候以書面形式通知乙方，提出終止合同而不給乙方補(bǔ)償。該終止合同將不損害或影響甲方已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉娜魏涡袆踊蜓a(bǔ)救措施的權(quán)利。

(三)解除合同后的處理方式

1.甲方根據(jù)上述規(guī)定，終止了全部或部分合同后，可以購買其它掛網(wǎng)品規(guī)的藥品。乙方應(yīng)對甲方購買替代藥品時所超出的乙方供應(yīng)價款部分的費(fèi)用負(fù)責(zé)，并在甲乙雙方結(jié)算時予以承擔(dān)。甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)執(zhí)行合同中未終止的部分。

2.如甲方未按集中采購合同的規(guī)定按時結(jié)算價款，乙方有權(quán)要求甲方支付法定滯納金并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任直至終止本合同。

第九條違約責(zé)任

一、乙方有下列行為者，承擔(dān)以下違約責(zé)任:

(一)如乙方無正當(dāng)理由拖延交貨，將承擔(dān)加收向甲方支付誤期賠償費(fèi)或被終止合同，并按省藥品集中采購工作有關(guān)文件規(guī)定接受處理。

(二)誤期賠償

1.如果乙方?jīng)]有按照合同規(guī)定的時間配送藥品并提供伴隨服務(wù)，甲方應(yīng)從價款中扣除違約金而不影響本合同項下的其它補(bǔ)救辦法。誤期賠償?shù)倪`約金按國家有關(guān)法律規(guī)定辦法計算，違約金的最高限額是合同總價的，一旦達(dá)到違約金的最高限額，甲方可以終止合同。

(一)甲方不按采購合同項目約定，采購非掛網(wǎng)藥品替代已確定的乙方網(wǎng)品種。

(二)甲方無故不完成掛網(wǎng)藥品合同采購量的采購。

如甲方存在上述行為，甲方向乙方支付法定滯納金但最高不超過藥品價款的違約金，并按有關(guān)規(guī)定處理。

三、不可抗力違約的約定

(一)由于不可抗力事件，致使一方在履行其在本合同項下的義務(wù)過程中遇到障礙或延誤，不能按規(guī)定的條款全部或部分履行其義務(wù)的，不應(yīng)視為違反本合同。本合同所指不可抗力，是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

(二)在不可抗力事件發(fā)生后，受影響方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知簽約方。受影響方應(yīng)盡實際可能繼續(xù)履行合同義務(wù)，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。不可抗力事件影響消除后，雙方可通過協(xié)商在合理的時間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。

(三)在履行合同的過程中，如果乙方因不可抗力造成不能按時配送藥品和提供伴隨服務(wù)的情況時，應(yīng)及時以書面形式將拖延的事實、可能拖延的時間和原因通知甲方。甲方在收到乙方通知后，應(yīng)盡快對情況進(jìn)行核實.并由甲方確定是否酌情延長交貨時間以及是否收取違約金或終止合同。延期應(yīng)通過修改合同的方式由雙方認(rèn)可并重新簽署。

第十條雙方(各方)就履行中產(chǎn)生的任何爭議，都應(yīng)由雙方(各方)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方有權(quán)向人民法院提起訴訟。

第十一條其它約定事項一、合同周期不低于1年。

二、雙方通過省藥品集中采購平臺確認(rèn)的訂單為本合同的重要組成部分。三、如果國家有關(guān)部門調(diào)整藥品價格，掛網(wǎng)藥品價格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但因此造成藥品積壓，甲方有權(quán)退回積壓藥品或修改合同，由此對乙方造成的損失由甲乙雙方協(xié)商解決。

四、其他義務(wù)

(一)凡在掛網(wǎng)采購目錄中的藥品，甲乙雙方須按公布的掛網(wǎng)價格通過省藥品集中采購平臺進(jìn)行采購交易，不得以其他方式進(jìn)行交易。

(二)甲乙雙方都負(fù)有保密義務(wù)，嚴(yán)格為省藥品集中采購平臺的相關(guān)信息保密。

(三)甲乙雙方均認(rèn)可網(wǎng)上交易采購形式，并認(rèn)可省藥品集中采購平臺的交易數(shù)據(jù)對雙方具有法律效力。

(四)伴隨服務(wù)。乙方可能被要求提供下列服務(wù)中的一項或全部服務(wù)：1.藥品的現(xiàn)場搬運(yùn)或入庫;2.提供藥品開箱或分裝的用具;3.對開箱時發(fā)現(xiàn)的破損、近失效期藥品或其他不合格包裝藥品及時更換;4.其他乙方應(yīng)提供的相關(guān)服務(wù)項目。如果乙方對以上可能發(fā)生的伴隨服務(wù)需要收取費(fèi)用，應(yīng)在報價時予以注明。

(五)合同修改。除了雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條款不得有任何變化或修改。

第十二條甲乙雙方在網(wǎng)上藥品采購過程中，必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)反商業(yè)賄賂的規(guī)定，自覺服從行政管理部門的監(jiān)督管理。

第十三條甲方按采購合同的規(guī)定采購藥品，按約定時間付款，不得另設(shè)附加條件。

第十四條在法律規(guī)定的時效期間，任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應(yīng)被視為對權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責(zé)任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權(quán)利或放棄追究對方的任何責(zé)任，應(yīng)有書面放棄聲明。

第十五條一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起三日內(nèi)，將變更后的地址書面通知另一方，否則變更方應(yīng)對此造成的一切后果承擔(dān)法律責(zé)任。

第十六條本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋雙方公章或合同專用章后生效。雙方應(yīng)在合同上加蓋騎縫章。

第十七條本合同自起生效。原件一式份，電子文檔合同一份，具有相同法律效力。雙方各執(zhí)份。

甲方：乙方：簽字(蓋章)：簽字(蓋章)：法定代表人：法定代表人:負(fù)責(zé)人(授權(quán)代表)：負(fù)責(zé)人(授權(quán)代表)：日期：日期:

集中采購合同可以多方簽嗎篇七

針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認(rèn)真落實整改，主要采取如下措施：

一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進(jìn)行詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網(wǎng)絡(luò)了解價格行情，或向新的廠家、商家進(jìn)行詢價，然后對需要采購物品物資的進(jìn)行性價對比分析，確定供貨對象。

二、加強(qiáng)設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，規(guī)范對新購的設(shè)備物資進(jìn)行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。

三、嚴(yán)格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可加蓋合同專用章。

四、嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認(rèn)真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。

五、加強(qiáng)采購流程管理，避免延誤采購時間或重復(fù)采購。

1、以月計劃為基礎(chǔ)，采購申請單經(jīng)部長簽字確認(rèn)后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認(rèn)倉庫無庫存后進(jìn)行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認(rèn)；臨時采購計劃或先購后補(bǔ)單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認(rèn)。

2、采購員及時跟蹤采購物品的過程，確保采購物品質(zhì)量價格比最優(yōu)，物品到達(dá)公司倉庫后，督促庫管員及時驗收并辦理入庫手續(xù)。

3、采購員及時逐筆做好采購記錄，認(rèn)真按月填寫“采購物品統(tǒng)計表”。

2013年6月16日，縣衛(wèi)生局督查組對我院基本藥物制度落實情況、網(wǎng)上集中采購情況和價格執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。針對我院存在的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)匯報如下：

一 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實。嚴(yán)格網(wǎng)上采購工作制度及職責(zé)，落實藥事管理委員會對醫(yī)院藥物使用情況、醫(yī)院用藥目錄和采購計劃的分析、審核制度。

二 針對我院基本藥物采購金額偏低情況，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極查找原因：由于配送公司網(wǎng)上基藥數(shù)量有限，有的品種網(wǎng)上采購，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點(diǎn)配的基藥，執(zhí)行網(wǎng)上采購價格，網(wǎng)下配送。鑒于這種情況，我院要求與配送公司重新簽訂供貨協(xié)議：不按購銷合同采購藥品，不執(zhí)行集中采購價格等情況的將終止購銷行為，加強(qiáng)督促配送商品種、數(shù)量、規(guī)格配送率滿足醫(yī)院采購計劃，使醫(yī)院有藥可用。按時制定采購計劃，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，抓好工作落實，確保網(wǎng)上采購工作全面取得實效。

三 規(guī)范用藥，確保安全。建立健全處方開具和藥品使用的各項規(guī)章制度，推行處方點(diǎn)評等制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，切實把好處方質(zhì)量關(guān)，堅決糾正為追求經(jīng)濟(jì)利益而濫用藥物的問題，切實維護(hù)群眾利益，保障患者用藥安全。

項目部通過動員啟動學(xué)習(xí)提高、自我診斷找準(zhǔn)問題、對標(biāo)管理、活動督導(dǎo)檢查等，查找出管理提升過程中存在的問題和不足，針對于這些問題和不足，擬定了全面的整改措施，如下：

一、工程部：技術(shù)人員工作年限偏少，經(jīng)驗欠缺

整改措施：工程技術(shù)部在項目管理中主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案、安全措施策劃及制定、進(jìn)度計劃編制、物資材料計劃編制、核算等工作，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高。今后將加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力。同時，多組織進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，給他們也提供一定的平臺，充分調(diào)動年輕員工的積極性。

二、財務(wù)部：在發(fā)揮自身管理優(yōu)勢時候，客觀上在資金時間價值管理、合同管理這些方面同集團(tuán)其他兄弟單位存在一定的差距，將從以下方面進(jìn)行完善：

1、項目資金時間價值管理

堅持以當(dāng)月結(jié)算為主，少量工程借款為輔的資金支付控制原則，嚴(yán)格按照合同約定資金支付日支付，合理利用商業(yè)信用。做好資金收支預(yù)測，合理分配項目初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。由于本項目資金為業(yè)主監(jiān)管型，項目資金在保證項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使項目資金收益最大化。

2、項目合同管理

強(qiáng)化合同的精細(xì)化管理，增強(qiáng)工程價款意識，認(rèn)真分析、熟悉合同條款，為保證資金的有效運(yùn)作，必須合理合法地履行合同。以前我們單位對業(yè)主主合同、項目分包單位合同管理、機(jī)電物資采購合同的管理不精細(xì)，涉及到財務(wù)收支的相關(guān)條款掌握程度不夠，容易導(dǎo)致資金少收多付。（1）財務(wù)部建立了合同登記臺賬，將涉及到財務(wù)收支，費(fèi)用分配方面的財務(wù)收支條款進(jìn)行統(tǒng)計匯總，使每個財務(wù)人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬項目不漏記。（2）注重合同條款和實際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價對比分析，在物資采購及外包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)實際單價超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價（或信息指導(dǎo)價）時，要求相關(guān)部門及時糾正。

三、計合部：分包隊伍管理有待加強(qiáng)

目前，除庫底填筑和臨建設(shè)施屬自營外，其余均為分包，特別是還有協(xié)作方這家大金額的分包隊伍，分包隊伍管理更有待加強(qiáng)。

整改措施：項目部經(jīng)營人員要經(jīng)常到工地現(xiàn)場，了解分包單位實際的資源投入和施工情況，及時告知現(xiàn)場管理人員與分包單位的合同邊界條件。同時，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找管理中的不足和存在的問題，及時擬定切實可行的整改措施。

四、機(jī)物部

（一）、通過自我診斷，目前主要存在的問題

1、項目部設(shè)備物資管理人員不足，設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作薄弱；

3、設(shè)備物資采購計劃性有待提高，科學(xué)配臵資源的能力有待加強(qiáng)；

4、物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞； 整改措施：

2、加強(qiáng)設(shè)備物資從業(yè)人員能力建設(shè)，充分調(diào)動設(shè)備物資從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動性；

通過管理提升活動的有效推進(jìn)，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說話”作為管理手段、“用數(shù)據(jù)說話”衡量管理效果、過程控制“引用信息化”的管理體系，提高項目部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、表格化管理水平，實現(xiàn)項目部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、精細(xì)、高效。

五、質(zhì)管部

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制力不足。

要求各施工隊成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本施工隊的質(zhì)量管理；各作業(yè)班組成立質(zhì)量小組對各工序進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊班長復(fù)檢，項目部終檢的質(zhì)量管理體系.為保證質(zhì)量管理體系的進(jìn)一步完善，項目部每月組織管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)，定期組織三檢人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

施工現(xiàn)場分片區(qū)專人進(jìn)行管理，從現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制到對上、對下工程量的結(jié)算都有該質(zhì)檢員完成，減少了交接工作之間出現(xiàn)差錯，施工隊伍也能跟好的管理，責(zé)任到人。

六、安全部

1、安全生產(chǎn)管理理念陳舊，獎懲機(jī)制不明確

由于外協(xié)隊伍和合作方對安全生產(chǎn)管理理念陳舊，還存在著“安全管理工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要”管理思路，同時只注重于工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，而忽視了安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)管理理念更新較慢，獎罰制度不分明，只是罰而沒有獎，員工違反了安全管理規(guī)定要罰，安全管理工作做好了卻沒有獎。比如：爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)建文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義，做好了是職責(zé)范圍內(nèi)的，不到位要受罰；這就是獎罰制度不分明。

2、對施工中安全生產(chǎn)管理重要性認(rèn)識不到位

由于對施工中的安全管理重要性認(rèn)識不到位，未能將施工中的安全生產(chǎn)文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及管理制度，不能很好地落實的每一個施工環(huán)節(jié)，安全文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度而忽視了安全生產(chǎn)管理，尤其是外協(xié)隊伍和合作方更是如此，他們只追求生產(chǎn)利益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范落實不到位，從而給項目部的安全管理工作造成了一定的難度。

3、作業(yè)人員安全技能和安全意識差

現(xiàn)在一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工和臨時工，人員更換頻繁，加之安全技能和安全意識差，文化水平較低，有的則是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建設(shè)者，這類人員往往是安全技能和安全意識較差，對法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及安全知識理解能力較差。為此，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了較大風(fēng)險。整改措施：

1、充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求。“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作必須要消除隱患，還表明了安全生產(chǎn)要預(yù)防為主，同時更指出了安全生產(chǎn)必須要綜合治理，強(qiáng)化責(zé)任落實。安全生產(chǎn)必須保證每一環(huán)節(jié)，每一個部位、每一個工種、每一個操作過程都要達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整體系統(tǒng)的安全。至于對我們c2標(biāo)項目部來說，只有從項目部主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、外協(xié)隊伍和合作方主要負(fù)責(zé)人到每一個部門、每一個工種、每一個崗位及操作人員，都要不斷的加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理理念；明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程規(guī)范，杜絕習(xí)慣性違章，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能有保障。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是有效防范“三違”現(xiàn)象的重要手段，通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制來對各級負(fù)責(zé)人，尤其是外協(xié)隊伍和合作方負(fù)責(zé)人形成約束，形成層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任的保障體系，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，克服“三違”現(xiàn)象發(fā)生，消除安全隱患。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入

加強(qiáng)安全投入是確保安全生產(chǎn)管理有效和可控的一個重要前提，作為項目部來說在一定程度上必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，尤其是對外協(xié)隊伍和合作方的安全投入要加強(qiáng)管控，督促和監(jiān)督外協(xié)隊伍和合作方加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，對于個人安全防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施，必要時可采取項目部統(tǒng)一購買，分發(fā)使用的方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入。

另外，還要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)的投入，安全教育培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)、法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范等都有一定的促進(jìn)作用，同時也是安全管理工作中的一個必要的組成部分和重要的環(huán)節(jié)。

3、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

項目部要將安全生產(chǎn)教育作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格按照公司及分局的安全教育的各項管理規(guī)定，在堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)各級管理人員、外協(xié)隊伍和合作方負(fù)責(zé)人對《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，使各級管理人員、外協(xié)隊伍和合作方負(fù)責(zé)人不僅要自身具備安全生產(chǎn)意識，還要主動采取多種形式對員工進(jìn)行安全意識教育，項目部還可以印發(fā)“員工安全生產(chǎn)手冊”加強(qiáng)安全教育，使從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識不斷提高。

集中采購合同可以多方簽嗎篇八

我公司于20年月日接到《青島市財政局關(guān)于20年開展政府采購代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查工作的通知》的通知，立即組織人員學(xué)習(xí)文件精神，大家一致認(rèn)為本次政府招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查對進(jìn)一步強(qiáng)化政府招標(biāo)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范市場行為，建立良好的市場秩序，不斷提高其工作質(zhì)量和服務(wù)水平，具有重要的意義。通過監(jiān)督檢查有利于公司提高管理與服務(wù)水平，有利于公司今后業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。我們公司一定要結(jié)合文件精神，做好自查工作，如實上報。我公司全年共代理政府采購項目項，累計金額達(dá)到萬元，全年無質(zhì)疑、投訴情況發(fā)生。我公司按照文件精神主要從以下幾方面開展自查工作：

一、自查基本情況：

1、接受招標(biāo)委托簽定委托協(xié)議

公司根據(jù)招標(biāo)人的委托事項，與招標(biāo)人簽訂委托代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。委托協(xié)議一式四份，甲乙雙方代表簽字、蓋章后生效。作為委托和接受招標(biāo)委托的依據(jù)。

2、編制招標(biāo)文件

公司根據(jù)與招標(biāo)人簽訂的委托協(xié)議，確定項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)項目的有關(guān)具體要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)文件的編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送招標(biāo)單位確認(rèn)。

在編制招標(biāo)文件過程中，我們進(jìn)行必要的市場調(diào)查和了解，并根據(jù)項目情況征求專家意見，確保招標(biāo)文件的合法性、合規(guī)性。

3、招標(biāo)文件報審

編制完成的招標(biāo)文件，必須請招標(biāo)人對招標(biāo)文件中的所有內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)，并給予明確的回復(fù)。招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)后，項目負(fù)責(zé)人將招標(biāo)人確認(rèn)的招標(biāo)文件報市資源交易市場管理辦監(jiān)管人審核，招標(biāo)文件經(jīng)監(jiān)管人審核同意后，項目負(fù)責(zé)人安排專人將正式招標(biāo)文件打印、裝訂、蓋章后，交財務(wù)部門對外發(fā)售。

4、發(fā)布招標(biāo)公告

在青島市政府采購網(wǎng)（年年初就成立了質(zhì)量保證部，主抓公司業(yè)務(wù)質(zhì)量。

2、建立了公司項目三級審核制度。重點(diǎn)審核對外的往來文件、檔案的歸檔質(zhì)量，

3、廢標(biāo)項目檔案齊全問題在今后的工作中堅決改正，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

綜合，通過自查，我們認(rèn)識到工作中的不足之處。在今后的工作中我們必將認(rèn)真熱情地從事招標(biāo)代理服務(wù)工作，回報社會。

集中采購合同可以多方簽嗎篇九

簽訂時間：____年__月__日

買受方(簡稱甲方)：_______

賣出方(簡稱乙方)：_______

使用方(簡稱丙方：)_______

甲方接受丙方委托并根據(jù)委托書授權(quán)與乙方本著公開平等、誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就____年度__區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)藥品集中采購配送的有關(guān)事項達(dá)成如下具體協(xié)議。

一、藥品的品種、規(guī)格、劑型、產(chǎn)地、價格。

甲方向乙方采購的藥品品種、規(guī)格、劑型、產(chǎn)地、價格，詳見《中選通知書》附件清單。由于醫(yī)療活動具有不可預(yù)見性，故采購數(shù)量不宜明確，以丙方實際需要的采購計劃為準(zhǔn)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

必須符合《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、包裝標(biāo)準(zhǔn)

乙方提供的全部藥品均應(yīng)按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝、運(yùn)輸，每一個包裝箱內(nèi)應(yīng)附有一份詳細(xì)裝箱數(shù)量單。對拼裝或散裝的藥品，同樣按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝并提供藥品清單。

四、采購時間

除搶救藥品外的常規(guī)藥品，丙方在每周星期一至星期二向中選配送公司發(fā)出采購計劃，以便于乙方組織貨源安排配送。

五、配送服務(wù)

乙方自接到丙方采購計劃始，72小時內(nèi)送達(dá)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)并當(dāng)面驗收交接，配送率不得低于項目計劃的70%。因交通原因可能在非工作時間內(nèi)送達(dá)者，應(yīng)事先通知丙方有關(guān)人員等待，以免貨到時無人接收。

六、伴隨服務(wù)

乙方向丙方提供下列伴隨服務(wù)：

1、藥品的現(xiàn)場搬運(yùn)或入庫;同時丙方予以協(xié)助。

3、票、貨同行，便于乙方、丙方驗收交接。

七、藥品退貨

因藥品流通不暢，丙方需要退貨的藥品，必須在藥品到效期前三個月之前向乙方提出。少于效期前三個月提出退貨者，乙方拒絕接受。

八、藥款支付。

1、中選藥品的貨款由江寧區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)會計核算中心統(tǒng)一結(jié)算支付，備案自主采購的藥品款由丙方自付。

2、每個月票據(jù)截止時間為20號，丙方按局財務(wù)科要求將所有發(fā)票匯總上報采購中心。20號以后的發(fā)票納入次月。

3、從次月開始計算，局會計核算中心于第三個月內(nèi)即支付全部發(fā)票貨款(如：采購中心20xx年10月份接到丙方上報的發(fā)票，20xx年元月份會計核算中心即支付去年10月份發(fā)票貨款)。

4、款項直接撥付給乙方的法定賬戶(以合同帳戶為準(zhǔn)，望書寫清楚準(zhǔn)確)。

九、權(quán)利和義務(wù)

1、遇緊急或突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，丙方按“就近原則”及時采購。

2、乙方應(yīng)保證其中選的藥品，不存在專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期等知識產(chǎn)權(quán)方面的爭議。如產(chǎn)生爭議由乙方自行處理和承擔(dān)責(zé)任。

3、乙方供應(yīng)的藥品在丙方使用過程中，因受舉報、檢驗等查出質(zhì)量問題，系乙方原因者由乙方負(fù)全部責(zé)任，系丙方原因者由丙方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

4、對丙方扣留正常發(fā)票而不能按時上報甲方和會計核算中心時，乙方可直接向江寧區(qū)衛(wèi)生局紀(jì)委舉報，江寧區(qū)衛(wèi)生局決不姑息任何損害乙方利益的行為。

十、違約責(zé)任

1、乙方提供的藥品不符合合同約定的品種、規(guī)格、劑型、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配送期限，給丙方造成損失的，乙方無條件賠償由此而引起的一切損失(含醫(yī)療糾紛所支付的賠償)。

2、自該合同簽訂之日始，乙方自覺履行“報價履約責(zé)任”：在配送過程中，除不可抗因素外，每撤一項目或在采購中心敦促通知書發(fā)出后7日內(nèi)(以郵局印鑒日期為準(zhǔn))仍不能配送者，每一項目處5000元違約金，累計達(dá)三個項目者(包括7日內(nèi)不能配送而強(qiáng)制撤標(biāo)者)撤銷其全部配送資格。

3、甲方未在合同約定的期限內(nèi)向乙方支付貨款，乙方可要求甲方支付違約金。甲方每遲支付7日，違約金為未支付貨款金額的5%，直至甲方支付應(yīng)付貨款為止，但違約金最高不超過未支付貨款金額的50%。

十一、管理服務(wù)費(fèi)

按《江蘇省集中招標(biāo)采購藥品價格及收費(fèi)管理暫行辦法》，在本合同結(jié)束后一個月內(nèi)甲方向乙方收取。

十二、合同生效及合同有效期

本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效;有效期暫定一年。

十三、合同爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由三方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向甲方所在地的人民法院起訴。

十四、附則

1、本合同如有未盡事宜，經(jīng)協(xié)商可以簽訂集中采購配送的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議不得違背本合同的實質(zhì)性內(nèi)容，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。

2、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)一份，并在江寧衛(wèi)生網(wǎng)公示。

3、乙方和丙方嚴(yán)格按照《藥品管理法》和《藥品流通監(jiān)督管理條例》，相互交換、索取規(guī)定的各種資質(zhì)文件，以存檔備查。

甲方：

乙方：

年 月 日

集中采購合同可以多方簽嗎篇十

為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機(jī)構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點(diǎn)，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：

一、集中采購品目

原輔材料、機(jī)電配件、勞動保護(hù)用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。

二、適用范圍

適用于與物資采購有關(guān)的活動及控制。

三、

整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

四、采購程序

批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。

（一）合格供方的評定

1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進(jìn)行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠商作為候選供方。

2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商進(jìn)行實地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計量情況、供貨能力、運(yùn)輸服務(wù)、初步報價等方面情況，并予以記錄。

3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會審。虹波機(jī)械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對供方的評定。

4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）采購資料

1、年度采購計劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實施。

2、月度采購計劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。

（三）采購產(chǎn)品的驗證

1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù)、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。

（1）所有采購物資在進(jìn)廠時必須由倉庫保管員對數(shù)量進(jìn)行驗證。

（2）對進(jìn)廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數(shù)量進(jìn)行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗，并及時向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結(jié)果。

（3）其他進(jìn)廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據(jù)。

2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進(jìn)行驗證時，采購部門應(yīng)及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進(jìn)行控制，同時也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。

（四）不合格品的控制

1、采購物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。

2、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁。

五、管理要求

（一）符合采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。

（二）采購機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行。

（三）使用部門和采購機(jī)構(gòu)要注意

總結(jié)

集中采購合同可以多方簽嗎篇十一

簽訂時間：________________年________月________日

買受方（簡稱甲方）：____________________________

賣出方（簡稱乙方）：____________________________

使用方（簡稱丙方：）____________________________

甲方接受丙方委托并根據(jù)委托書授權(quán)與乙方本著公開平等、誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就________________年度________區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)藥品集中采購配送的有關(guān)事項達(dá)成如下具體協(xié)議。

一、藥品的品種、規(guī)格、劑型、產(chǎn)地、價格。

甲方向乙方采購的藥品品種、規(guī)格、劑型、產(chǎn)地、價格，詳見《中選通知書》附件清單。由于醫(yī)療活動具有不可預(yù)見性，故采購數(shù)量不宜明確，以丙方實際需要的采購計劃為準(zhǔn)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

必須符合《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、包裝標(biāo)準(zhǔn)

乙方提供的全部藥品均應(yīng)按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝、運(yùn)輸，每一個包裝箱內(nèi)應(yīng)附有一份詳細(xì)裝箱數(shù)量單。對拼裝或散裝的藥品，同樣按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝并提供藥品清單。

四、采購時間

除搶救藥品外的常規(guī)藥品，丙方在每周星期一至星期二向中選配送公司發(fā)出采購計劃，以便于乙方組織貨源安排配送。

五、配送服務(wù)

乙方自接到丙方采購計劃始，72小時內(nèi)送達(dá)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)并當(dāng)面驗收交接，配送率不得低于項目計劃的70%。因交通原因可能在非工作時間內(nèi)送達(dá)者，應(yīng)事先通知丙方有關(guān)人員等待，以免貨到時無人接收。

六、伴隨服務(wù)

乙方向丙方提供下列伴隨服務(wù)：

1、藥品的現(xiàn)場搬運(yùn)或入庫；同時丙方予以協(xié)助。

3、票、貨同行，便于乙方、丙方驗收交接。

七、藥品退貨

因藥品流通不暢，丙方需要退貨的藥品，必須在藥品到效期前三個月之前向乙方提出。少于效期前三個月提出退貨者，乙方拒絕接受。

八、藥款支付。

1、中選藥品的貨款由江寧區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)會計核算中心統(tǒng)一結(jié)算支付，備案自主采購的藥品款由丙方自付。

2、每個月票據(jù)截止時間為20號，丙方按局財務(wù)科要求將所有發(fā)票匯總上報采購中心。20號以后的發(fā)票納入次月。

3、從次月開始計算，局會計核算中心于第三個月內(nèi)即支付全部發(fā)票貨款（如：采購中心20xx年10月份接到丙方上報的發(fā)票，20xx年元月份會計核算中心即支付去年10月份發(fā)票貨款）。

4、款項直接撥付給乙方的法定賬戶（以合同帳戶為準(zhǔn)，望書寫清楚準(zhǔn)確）。

九、權(quán)利和義務(wù)

1、遇緊急或突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，丙方按“就近原則”及時采購。

2、乙方應(yīng)保證其中選的藥品，不存在專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期等知識產(chǎn)權(quán)方面的爭議。如產(chǎn)生爭議由乙方自行處理和承擔(dān)責(zé)任。

3、乙方供應(yīng)的藥品在丙方使用過程中，因受舉報、檢驗等查出質(zhì)量問題，系乙方原因者由乙方負(fù)全部責(zé)任，系丙方原因者由丙方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

4、對丙方扣留正常發(fā)票而不能按時上報甲方和會計核算中心時，乙方可直接向江寧區(qū)衛(wèi)生局紀(jì)委舉報，江寧區(qū)衛(wèi)生局決不姑息任何損害乙方利益的行為。

十、違約責(zé)任

1、乙方提供的藥品不符合合同約定的品種、規(guī)格、劑型、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配送期限，給丙方造成損失的，乙方無條件賠償由此而引起的一切損失（含醫(yī)療糾紛所支付的賠償）。

2、自該合同簽訂之日始，乙方自覺履行“報價履約責(zé)任”：在配送過程中，除不可抗因素外，每撤一項目或在采購中心敦促通知書發(fā)出后7日內(nèi)（以郵局印鑒日期為準(zhǔn)）仍不能配送者，每一項目處5000元違約金，累計達(dá)三個項目者（包括7日內(nèi)不能配送而強(qiáng)制撤標(biāo)者）撤銷其全部配送資格。

3、甲方未在合同約定的期限內(nèi)向乙方支付貨款，乙方可要求甲方支付違約金。甲方每遲支付7日，違約金為未支付貨款金額的5%，直至甲方支付應(yīng)付貨款為止，但違約金最高不超過未支付貨款金額的50%。

十一、管理服務(wù)費(fèi)

按《江蘇省集中招標(biāo)采購藥品價格及收費(fèi)管理暫行辦法》，在本合同結(jié)束后一個月內(nèi)甲方向乙方收取。

十二、合同生效及合同有效期

本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效；有效期暫定一年。

十三、合同爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由三方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向甲方所在地的人民法院起訴。

十四、附則

1、本合同如有未盡事宜，經(jīng)協(xié)商可以簽訂集中采購配送的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議不得違背本合同的實質(zhì)性內(nèi)容，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。

2、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)一份，并在江寧衛(wèi)生網(wǎng)公示。

3、乙方和丙方嚴(yán)格按照《藥品管理法》和《藥品流通監(jiān)督管理條例》，相互交換、索取規(guī)定的各種資質(zhì)文件，以存檔備查。

甲方：____乙方：____

____年____月____日

集中采購合同可以多方簽嗎篇十二

今年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣政府集中采購中心緊緊圍繞“三公”原則，按照“三依”要求，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法，規(guī)范政府采購程序，實現(xiàn)了增量見效，具體如下：

一、建章立制，夯實工作基礎(chǔ)

務(wù)實的提出防范商業(yè)賄賂的自律機(jī)制，夯實了工作基礎(chǔ)。

二、規(guī)范程序，提高服務(wù)質(zhì)量

在采購項目實施過程中，嚴(yán)格按照縣財政局批準(zhǔn)的采購方式，再有局分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，審批后交采購中心執(zhí)行。所有項目都實行項目負(fù)責(zé)制、項目會商制、信息反饋制、限時結(jié)辦制、責(zé)任追究制。大型集中采購項目招標(biāo)公告要在政府采購等指定媒體上公開發(fā)布，在招標(biāo)公告期限內(nèi)進(jìn)行資格預(yù)審后發(fā)售標(biāo)書，并及時組織招標(biāo)答疑會、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，在縣紀(jì)檢委、縣財政局采管辦、采購單位的監(jiān)督下規(guī)范操作。中標(biāo)結(jié)果要在指定媒體上進(jìn)行公示，在確認(rèn)投標(biāo)書所提供各項資料均屬實并有履行合同能力的前提下組織供需雙方簽定政府采購合同，真正做到采購程序公開和紀(jì)檢監(jiān)督、財政監(jiān)督、采購單位監(jiān)督，社會輿論監(jiān)督，使政府滿意，采購單位滿意，群眾滿意。

政府采購中心成立以來，嚴(yán)格按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外強(qiáng)形象、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序，營造“公平、公正、公開、和詣”的政府采購環(huán)境。此外，政府采購中心還采取靈活多樣的采購方式：如上網(wǎng)詢價，限時現(xiàn)場競價，限時傳真報價等方式最大限度提升服務(wù)水準(zhǔn)，實現(xiàn)政府采購的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、廉政目標(biāo)和政策目標(biāo)。

三、開拓創(chuàng)新，延展政府采購觸角

根據(jù)我縣的采購環(huán)境和現(xiàn)狀，采購中心堅持調(diào)查研究分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，積極開拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購范圍，擴(kuò)大采購規(guī)模。在全面推行政府采購制度過程中，中心在認(rèn)真總結(jié)完善貨物類集中采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，積極探索開展工程、服務(wù)類采購活動，努力促進(jìn)各項政府采購業(yè)務(wù)全面發(fā)展，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，掌好實現(xiàn)政府采購應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、廉政、政策目標(biāo)的骯向。截止到2010年11月底，采購項目包括日常辦公用品、現(xiàn)代辦公設(shè)備、辦公家具、體育器材、電梯、交通工具、農(nóng)業(yè)檢測儀器、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公空調(diào)、建設(shè)工程等，涉及到貨物、服務(wù)、工程三大類共 個項目，執(zhí)行政府采購總金額 萬元，節(jié)約采購資金 萬元，節(jié)支率 %，其中詢價采購 萬元，競爭性談判 萬元，公開招標(biāo) 萬元，單一來源萬元,經(jīng)網(wǎng)上公示采購項目 個，共萬元，顯性的經(jīng)濟(jì)效益令采購單位拍手稱好。

在今后的采購工作中，采購中心將積極協(xié)調(diào)、匯報，要堅持與時俱進(jìn)科學(xué)發(fā)展的思路，自覺適用科學(xué)理論研究政府采購工作中出現(xiàn)的新情況，解決政府采購業(yè)務(wù)實施過程中出現(xiàn)的新問題，摒棄那些不適應(yīng)職能改變需要的工作思路、工作方式和方法，多研究問題，在業(yè)務(wù)上努力創(chuàng)造條件，通過走出去，請進(jìn)來，加強(qiáng)調(diào)研，內(nèi)部學(xué)習(xí)交流等形式更新知識，提高業(yè)務(wù)水平，使采購中心的工作上一個新臺階。

中方縣政府采購中心

2010年11月

集中采購合同可以多方簽嗎篇十三

高質(zhì)耗材是國家藥品監(jiān)督部門重點(diǎn)監(jiān)控的醫(yī)療器械，是直接影響著廣大人民群眾的生命安全，根據(jù)醫(yī)院的需要對高值耗材實行集中招標(biāo)采購。

一、高值耗材指一次性使用醫(yī)療器械（一次性輸液器、注射器、輸血器、采血器等）、骨科植入物及充填材料（植入的關(guān)節(jié)、異型接骨板、髓內(nèi)針及骨針脊柱內(nèi)固定器、乳-房、人工晶體、等）、心內(nèi)植入醫(yī)療器械（人工瓣膜、心臟起博器、血管內(nèi)導(dǎo)管、支架等）。

二、根據(jù)醫(yī)院實際工作需要，由醫(yī)學(xué)保障部與審計處實施招標(biāo)計劃，簽定招標(biāo)供貨合同。凡參加招標(biāo)的廠家或商家都要投標(biāo)書，必須具有下列有效證件：

1、企業(yè)紅色印章的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》復(fù)印件。

2、加蓋本企業(yè)紅色印章有效期內(nèi)的《中華人民共和國醫(yī)療器械注冊證》及其附件《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊登記表》復(fù)印件。對進(jìn)口醫(yī)療器械產(chǎn)品要有加蓋企業(yè)紅色印章有效期內(nèi)的《中華人民共和國醫(yī)療器械注冊證》及其附件《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊登記表》復(fù)印件?！冻鰪S檢驗報告》復(fù)印件。

3、加蓋本企業(yè)印章法定代表人印章或簽字的企業(yè)法定代表人的委托授權(quán)書原件，明確授權(quán)范圍。

4、銷售員身份證復(fù)印件。

5、對進(jìn)口高值耗材要有《授權(quán)書》、一次性使用無菌產(chǎn)品要有當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理局蓋章的登記備案復(fù)印件。所有有效證件及驗收記錄必須妥善保存到產(chǎn)品期滿后兩年。

三、中招標(biāo)廠家或商家將按合同的規(guī)定執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，因質(zhì)量問題造成不良后果，一切由供貨商負(fù)責(zé)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》及政府集中采購規(guī)定，防止違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

二、高值耗材的采購和使用應(yīng)堅持先審批、后采購，再使用的流程。

三、高值耗材的采購，由設(shè)備科與采購部對配送公司的資質(zhì)、價格、質(zhì)量、售后等情況進(jìn)行審核確定，醫(yī)院紀(jì)委、監(jiān)察室對高值耗材的采購進(jìn)行全程監(jiān)督。

四、所有高值耗材配送公司必須提供公司“三證”及產(chǎn)品廠家的“三證”并加蓋公司紅章。

五、供貨商接到購貨通知后，在醫(yī)院規(guī)定要求的時間內(nèi)及時送貨到設(shè)備科庫房，庫房管理人員進(jìn)行驗收登記，對貨物的唯一性標(biāo)識如條形碼或統(tǒng)一編碼、進(jìn)口產(chǎn)品報關(guān)單等進(jìn)行檢查核對。

六、使用科室在使用高值耗材前，必須提前24小時向設(shè)備科提出使用申請并填寫好高值耗材使用登記表，經(jīng)設(shè)備科簽字，主管院領(lǐng)導(dǎo)簽字后交采購部及時采購。門診病人急需使用的高值耗材，可由采購部先采購然后在24小時內(nèi)補(bǔ)齊所有手續(xù)。

七、手術(shù)中因特殊情況急需使用備案目錄中已有的高值耗材，在保證高值耗材質(zhì)量的前提下，可聯(lián)系采購部先購置使用，后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

八、所有未向設(shè)備科提出采購申請而由使用科室自行采購的高值耗材，設(shè)備科一概不驗收入庫，并將此情況向院紀(jì)委匯報。

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范高值醫(yī)用耗材集中采購工作，明確當(dāng)事人的行為規(guī)范，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)范。

第二條 本規(guī)范所指高值醫(yī)用耗材是指直接作用于人體、對安全性有嚴(yán)格要求、臨床使用量大、價格相對較高、社會反映強(qiáng)烈的醫(yī)用耗材。參考目錄詳見附件。

第三條 縣級及縣級以上人民政府、國有企業(yè)（含國有控股企業(yè)）舉辦的有資質(zhì)的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購高值醫(yī)用耗材，必須全部參加集中采購。鼓勵其他具有資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)自愿參與高值醫(yī)用耗材集中采購。

第四條 實行以政府為主導(dǎo)、以?。▍^(qū)、市）為單位的網(wǎng)上高值醫(yī)用耗材集中采購（以下簡稱集中采購）工作。醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)用耗材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須通過各?。▍^(qū)、市）建立的集中采購工作平臺開展采購，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一平臺和統(tǒng)一監(jiān)管。研究探索部分?。▍^(qū)、市）聯(lián)合開展集中采購的方式。

第五條 集中采購工作應(yīng)當(dāng)遵循公開透明、公平競爭、公正廉潔和科學(xué)誠信原則，保證醫(yī)用耗材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)平等參與，禁止任何形式的地方保護(hù)。

第六條 集中采購周期原則上為兩年一次。開展產(chǎn)品增補(bǔ)工作期限不得超過一年。

第七條 依照本規(guī)范需要進(jìn)行集中采購的高值醫(yī)用耗材，有下列情形之一的，可以不實行集中采購：

（一）因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等，需進(jìn)行緊急采購的；

（二）發(fā)生重大疫情、重大事故等，需進(jìn)行緊急采購的；

（三）衛(wèi)生部和省級衛(wèi)生行政部門認(rèn)定的其他情形。

一、儀器設(shè)備采購制度

（一）采購的原則：堅持“公開、公正”和“質(zhì)量、價格、服務(wù)并重”的原則。采購中必須按標(biāo)準(zhǔn)按計劃進(jìn)行采購，不得擅自更改采購項目或型號規(guī)格，特殊原因需改變時應(yīng)征得同意，采購時必須有醫(yī)療器械采購委員會三人以上參與，采購員不準(zhǔn)以權(quán)謀私收受賄賂、回扣。

（二）采購的辦法：采取集中采購、招標(biāo)采購和個別洽談采購，醫(yī)院成立醫(yī)療器械、耗材（試劑）采購委員會，成員由院領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、設(shè)備科、使用科室責(zé)任人等組成。單臺件30萬元以內(nèi)的設(shè)備實行院內(nèi)公開招標(biāo)采購，招標(biāo)時必須邀請三家或三家以上的生產(chǎn)廠家或銷售公司參加；單臺件30萬元以上的設(shè)備，委托省、市有關(guān)招標(biāo)部門公開招標(biāo)采購。

（三）各科室需要添置或更新日常儀器設(shè)備，均要詳細(xì)填寫儀器申請計劃單及主要用途，由科室負(fù)責(zé)人簽名后送設(shè)備科備審。單臺件30萬元以上的設(shè)備，在購置前由申請科室進(jìn)行論證，并寫出書面論證報告，包括臨床應(yīng)用范圍、參考價格、效益預(yù)測和維修服務(wù)等，由設(shè)備科將計劃匯總報院醫(yī)療器械、耗材（試劑）管理委員會討論初步計劃，醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究確定設(shè)備申購計劃，再報常德市衛(wèi)生局審批。大型乙類設(shè)備申請科室提出論證報告并提交院醫(yī)療器械、耗材（試劑）管理委員會、職代會討論后，交院辦公會研究同意后報常德市衛(wèi)生局及省衛(wèi)生廳或衛(wèi)生部審批。

（四）新購進(jìn)的儀器設(shè)備，必須認(rèn)真驗收。儀器設(shè)備入庫應(yīng)填寫驗收單，存入技術(shù)檔案內(nèi)，一般設(shè)備驗收由使用科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科科長和醫(yī)修組工程師等相關(guān)人員共同進(jìn)行。30萬元以上的設(shè)備由使用科室、設(shè)備科、院紀(jì)委監(jiān)察室等相關(guān)負(fù)責(zé)人參與驗收，100萬元以上的設(shè)備還需分管院領(lǐng)導(dǎo)參與驗收。設(shè)備驗收合格后方可付款。

（五）儀器設(shè)備到貨入庫前，由庫房管理人員會同采購人員對貨物件數(shù)、品名、包裝外型等進(jìn)行驗收，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)場拍照作依據(jù)，并與供應(yīng)商或廠商聯(lián)系處理。在保修期間發(fā)生故障，應(yīng)盡快聯(lián)系維修，保修期內(nèi)使用科室、設(shè)備科對保修情況進(jìn)行考核，保修期結(jié)束后使用科室簽署意見后設(shè)備科方可支付質(zhì)量保證金。

二、儀器設(shè)備管理制度

為保障醫(yī)療儀器設(shè)備的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性和可靠性，充分發(fā)揮儀器設(shè)備的效益和延長使用壽命，特制定本制度。

（一）儀器設(shè)備的采購一律由設(shè)備科辦理。設(shè)備科根據(jù)科室申請和臨床需求，經(jīng)醫(yī)療器械、耗材（試劑）管理委員會充分論證，報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備科組織醫(yī)療器械、耗材（試劑）采購委員會按程序采用議標(biāo)、公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購。嚴(yán)格禁止不經(jīng)過設(shè)備科而自行購置、試用設(shè)備，嚴(yán)格禁止購置落后、淘汰、質(zhì)量低劣的儀器設(shè)備。

（二）凡單價在1500元以上，同時耐用期在一年以上，有獨(dú)立功能，可單獨(dú)操作，損壞后可修復(fù)的儀器設(shè)備及其配套設(shè)施均作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。凡屬固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備，設(shè)備科必須建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和分類帳，使用科室也應(yīng)建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)帳。

（三）儀器設(shè)備的開箱與驗收均由設(shè)備科組織，醫(yī)修組的工程技術(shù)人員參與實施；價格在100萬元以上的'大型設(shè)備，院領(lǐng)導(dǎo)參加驗收。單臺件價在5萬元以上的設(shè)備必須要有安裝與驗收報告，驗收報告應(yīng)有供貨廠家、使用科室、醫(yī)修組技術(shù)人員及設(shè)備科科長簽字。

（四）設(shè)備檔案管-理-員必須參與新設(shè)備開箱、驗收，收集設(shè)備所附技術(shù)說明書和有關(guān)資料，并登記編號入檔。設(shè)備檔案使用單位或修理人員需用時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并及時歸還。如果遺失，負(fù)責(zé)賠償。

（五）儀器設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備科應(yīng)及時通知使用單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)取并及時辦好領(lǐng)用手續(xù)和建立檔案。

（六）各科室對貴重精密儀器的使用情況、故障維修、經(jīng)濟(jì)效益等情況都要作出詳細(xì)記錄，每半年必須進(jìn)行一次設(shè)備效益統(tǒng)計，并用文字報告院領(lǐng)導(dǎo)。

（七）各科室對所領(lǐng)用的儀器設(shè)備，建立相應(yīng)的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。貴重精密儀器設(shè)備要有專人保管。凡違反操作規(guī)程或保管不善者要追究相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)肅處理。造成儀器設(shè)備損壞者，除批評教育外，按其情節(jié)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

（八）使用單位應(yīng)經(jīng)常維護(hù)檢查、保持儀器設(shè)備清潔衛(wèi)生。

（九）設(shè)備科應(yīng)定期下科室檢查儀器設(shè)備的保管使用情況，督促修理人員定期下科室巡查。并將儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)、效益情況通報全院。

（十）失去效能的各種器械，要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。貴重儀器的報廢、報損、變價、轉(zhuǎn)讓或無償調(diào)撥，由使用科室填寫申請單經(jīng)設(shè)備科審核后送院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備報廢須經(jīng)國資局審核批準(zhǔn)并處置。凡因論證不準(zhǔn)確、所購設(shè)備質(zhì)量問題等人為因素造成設(shè)備提前報廢，除追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任外，由所在科室承擔(dān)設(shè)備折舊費(fèi)用直到報廢年限為止。

（十一）凡因使用儀器設(shè)備和醫(yī)用耗材引發(fā)的不良事件，應(yīng)按常德市食品藥品監(jiān)督管理局、常德市衛(wèi)生局聯(lián)合常食藥監(jiān)發(fā)［2015］10號文件要求上報，由此引發(fā)的醫(yī)療糾紛，使用科室必須立即報告醫(yī)務(wù)部、設(shè)備科和院領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與協(xié)調(diào)處理。

三、設(shè)備購置管理公開制度

（一）辦事依據(jù)：

二00二年醫(yī)院制訂的《醫(yī)療設(shè)備管理公開制度》

（二）申請購置程序：

1、科室凡需添置或更換新儀器設(shè)備，須先填寫申請表，寫明所需購儀器設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量以及所需經(jīng)費(fèi)，由科室負(fù)責(zé)人簽名后送交設(shè)備科。

2、萬元以上儀器設(shè)備購置前，申請科室必須進(jìn)行衛(wèi)生資源、儀器設(shè)備性能、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、使用技術(shù)力量、安裝、防護(hù)條件及環(huán)保節(jié)能等可行性論證，并向分管院長匯報，少數(shù)大型貴重儀器設(shè)備購置前，還應(yīng)由院領(lǐng)導(dǎo)組織有使用單位，設(shè)備部門等參加的實地考察。

3、根據(jù)使用科室的申請和實際需要以及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)條件，結(jié)合考察論證的結(jié)果，報院醫(yī)療器械、耗材（試劑）管理委員會討論及院辦公會研究批準(zhǔn)后實施采購。

4、單臺件30萬元以內(nèi)的設(shè)備實行院內(nèi)公開招標(biāo)采購，招標(biāo)時必須邀請三家或三家以上的生產(chǎn)廠家或銷售公司參加；單臺件30萬元以上的設(shè)備，委托省、市有關(guān)招標(biāo)部門公開招標(biāo)采購。

5、購置設(shè)備一般應(yīng)在每年年底由使用單位提出計劃和申請，以便醫(yī)院安排預(yù)算資金。

（三）工作職責(zé)：

1、對科室提出的申請報告，要認(rèn)真審查，充分考察論證，嚴(yán)格把關(guān)。

2、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，購置儀器設(shè)備前，要在質(zhì)量、價格上擇優(yōu)選擇。價格在1萬元以內(nèi)的設(shè)備由設(shè)備科2人以上參與談定后采購。單臺件價格在1萬元以上的設(shè)備由院醫(yī)療器械采購委員會成員共同參與談價。院外招標(biāo)大型設(shè)備由院領(lǐng)導(dǎo)直接組織采購委員會及相關(guān)人員參與談判。

3、談定的儀器設(shè)備的價格及其它條款，應(yīng)簽定正式合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

4、購置的儀器設(shè)備到貨后，經(jīng)辦人員要按合同內(nèi)容詳細(xì)核對驗收，驗收合格后方可入庫，移交申請單位安裝、調(diào)試使用。如所購置設(shè)備儀器未按合同執(zhí)行，達(dá)不到使用要求的，要查清責(zé)任，若責(zé)任在供貨方，要及時調(diào)換或退貨。如屬經(jīng)辦人員工作失誤，要按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（四）公開內(nèi)容：

1、年內(nèi)購置萬元以上（含萬元）儀器設(shè)備臺、件及每臺、件購置價格（合同規(guī)定不公開的除外）。

2、設(shè)備儀器購置讓利情況。

（五）公開時間、形式：

設(shè)備購置及讓利情況每年公開一次。會議或醫(yī)院信息公布。

（六）辦事部門：設(shè)備科。

四、醫(yī)用耗材（試劑）采購制度

（一）臨床必須的醫(yī)用耗材（試劑）須由使用科室負(fù)責(zé)人提出書面申請，由設(shè)備科匯總，進(jìn)行初步論證后交耗材（試劑）管理委員會討論批準(zhǔn)方可進(jìn)行招標(biāo)采購。每三個月進(jìn)行一次集中討論及招標(biāo)。

（二）嚴(yán)格按程序進(jìn)行采購，常用醫(yī)療耗材（試劑）定期選擇三家或三家以上生產(chǎn)廠家或銷售公司進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo)，堅持“公開、公平、公正”和“質(zhì)量、價格、服務(wù)并重”的原則，采購人員不準(zhǔn)以權(quán)謀私接受賄賂、回扣。

（三）參加院內(nèi)招標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)或銷售企業(yè)必須持有有效的產(chǎn)品證照、銷售公司資質(zhì)證明，包括產(chǎn)品注冊證、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、銷售公司經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、銷售授權(quán)書、業(yè)務(wù)員委托書、業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件等，證照齊全方可參與投標(biāo)。中標(biāo)單位將有效證件存留醫(yī)院存檔備查并及時更換失效證件。

（四）常用醫(yī)用耗材由設(shè)備倉庫保管員根據(jù)庫存等情況報出書面計劃，填寫《醫(yī)用耗材申請計劃單》，由采購員根據(jù)招標(biāo)價格進(jìn)行采購。

（六）醫(yī)用耗材（試劑）入庫，倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格按程序驗收，做到內(nèi)外包裝符合要求，并對入庫耗材的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、單價、產(chǎn)地、銷售公司、注冊證號等情況逐項進(jìn)行登記。

五、高值耗材采購制度

（一）高值耗材的采購必須嚴(yán)格執(zhí)行湖南省及常德市藥管辦的有關(guān)規(guī)定。

（二）已在院內(nèi)采購目錄中的產(chǎn)品，使用科室負(fù)責(zé)人填寫《申請計劃單》，交由設(shè)備科按程序進(jìn)行采購。

（三）采購和使用心臟起搏器、心臟介入類、周圍血管介入類、電生理類、骨科5類高值耗材必須通過湖南省醫(yī)藥集中采購交易平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購，執(zhí)行全省統(tǒng)一價格。

（四）采購的產(chǎn)品必須是《高值醫(yī)用耗材集中采購中標(biāo)目錄》中的產(chǎn)品，有特殊需要的，須填寫《網(wǎng)外采購高值耗材備案表》并報常德市藥管辦審批同意后，才能采購使用。

（五）設(shè)備科按要求保存生產(chǎn)企業(yè)及銷售企業(yè)的相關(guān)證照，包括：產(chǎn)品注冊證、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、銷售公司經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、銷售授權(quán)書、業(yè)務(wù)員委托書、業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件等。證照不齊的不可采購和使用。

（六）未在院內(nèi)采購目錄中的產(chǎn)品，由使用科室提出書面報告，交分管院長審批同意后，進(jìn)入招標(biāo)程序。耗材價格必須低于或等于《湖南省醫(yī)藥價格公示網(wǎng)》上的最低價格。

（七）中標(biāo)產(chǎn)品須由院感科審核批準(zhǔn)，設(shè)備科與中標(biāo)單位簽定協(xié)議，并報院物價辦在《湖南省醫(yī)藥價格公示網(wǎng)》上予以公示后才可進(jìn)行采購和使用。

（八）所有高值耗材必須入庫，設(shè)備科倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格按程序驗收，并對入庫耗材的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、單價、產(chǎn)地、銷售公司、注冊證號等情況進(jìn)行登記。

（九）未經(jīng)允許自行采購和使用高值耗材的科室，設(shè)備科不予付款，由使用科室自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

六、高值耗材網(wǎng)外采購備案制度

（一）采購和使用高值耗材必須通過湖南省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)采購高值醫(yī)用耗材集中采購中標(biāo)目錄內(nèi)的產(chǎn)品。

（二）特殊情況，無替代產(chǎn)品的，由使用科室填寫《網(wǎng)外采購高植耗材備案表》交設(shè)備科審核，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后由設(shè)備科上報常德市藥管辦審批同意后，才能采購使用。

（三）非特殊情況，不允許網(wǎng)外采購高值耗材。

（四）未經(jīng)允許自行采購和使用高值耗材的科室，設(shè)備科不予付款，由使用科室自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

（五）本制度按湖南省醫(yī)藥集中采購辦規(guī)定執(zhí)行。

七、高值耗材管理制度

（一）各相關(guān)科室使用高值耗材必須遵守患者自愿的原則，做到因病施治，合理選擇適宜高值耗材。

（二）各相關(guān)科室必須按照省市衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院對高值耗材的招標(biāo)要求實施，不得使用未經(jīng)招標(biāo)的產(chǎn)品。

（三）各使用科室使用高值耗材必須由設(shè)備科統(tǒng)一采購和管理，未按要求自行使用的，設(shè)備科不予付款。

（四）使用科室需使用高值耗材時，必須提前二天向設(shè)備科寫出書面申請，并嚴(yán)格填寫《住院病人使用高值耗材審批表》，報院領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備科按程序進(jìn)行采購。

（五）設(shè)備科采購耗材后必須進(jìn)行嚴(yán)格的入庫驗收，做到證照齊全，使用科室方可領(lǐng)取使用。

（六）使用科室必須建立使用登記制度，認(rèn)真填寫《一次性植入材料登記表》，并交設(shè)備科存檔備查。所使用材料相關(guān)信息醫(yī)療文件即病歷有據(jù)可查。

（七）使用科室對所使用的高值耗材要嚴(yán)格管理，必須做到一人一物，不得重復(fù)使用。使用后要嚴(yán)格按照醫(yī)療廢物處理辦法進(jìn)行處理，并記錄備查。

（八）使用科室使用高植耗材時發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行封存，并及時報告設(shè)備科，設(shè)備科按程序向院領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門匯報。

八、規(guī)范物資采購管理的規(guī)定

（一）采購程序

1、成立采購小組，所有新引進(jìn)的醫(yī)療器械、耗材及試劑必須經(jīng)醫(yī)院器械、耗材(試劑)采購委員會討論后才可進(jìn)行采購。采購委員會成員為院長、院分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記、監(jiān)察室、設(shè)備科、院感科、使用科室等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。

2、嚴(yán)格按招標(biāo)程序進(jìn)行采購，在省市未集中招標(biāo)前常用醫(yī)療器械、耗材、試劑（需與儀器匹配的試劑除外），選擇資質(zhì)齊全三家或三家以上生產(chǎn)廠家或銷售公司進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo)。省市上級主管部門進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)后，按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。

3、同類型醫(yī)療耗材只能采購國產(chǎn)、進(jìn)口各兩個品牌。已有兩個品牌的耗材，再引進(jìn)新的品牌，需使用科室寫出論證報告，交采購小組討論，院領(lǐng)導(dǎo)批示同意后，再按程序組織招標(biāo)采購，并淘汰原有品牌。

4、高值耗材必須按《湖南省2012年高值醫(yī)用耗材集中采購中標(biāo)結(jié)果》進(jìn)行采購。未納入招標(biāo)范圍的，原則上不允許使用，特殊情況，須報省、市集中采購辦批準(zhǔn)后予以采購。

5、一次性使用無菌醫(yī)療器械需經(jīng)院感科審批后方可按程序進(jìn)行采購。

6、可收費(fèi)耗材須參考“湖南省醫(yī)藥價格公示”網(wǎng)上價格，按網(wǎng)上公布的最低價格簽訂協(xié)議，并報院紀(jì)委、物價辦審批，上“湖南省醫(yī)藥價格公示”網(wǎng)后方可予以采購。未上網(wǎng)的可收費(fèi)項目不予采購。

7、未經(jīng)院采購管理委員會購入的醫(yī)療器械、耗材、試劑，設(shè)備科不得辦理出入庫及掛帳付款手續(xù)，責(zé)任由使用科室承擔(dān)。

8、對單一來源的產(chǎn)品采購，必須嚴(yán)格按《常一醫(yī)黨函字［2015］2號》文件執(zhí)行。

9、規(guī)范建立供貨方檔案，設(shè)備科應(yīng)及時向供貨方索取留存證照。

（二）使用管理

1、所有科室申請采購計劃（已招標(biāo)的）必須先經(jīng)過保管員，由保管員報科長審批后，按醫(yī)院程序進(jìn)行采購，且倉庫不能有積壓物品。

2、所有耗材、試劑必須嚴(yán)格按程序招標(biāo)采購，先入庫后領(lǐng)用。保管員要嚴(yán)格對入庫物資的質(zhì)量驗收登記。驗收記錄包括：采購日期、到貨日期、品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨方、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)批號、有效期、批準(zhǔn)文號、檢驗合格證、包裝、驗收人員簽字、驗收結(jié)果等，所有品種必須有驗收記錄。驗收記錄應(yīng)保存完整存放至超過有效期一年，不得少于三年。

3、使用科室需使用高值耗材時，必須提前二天向設(shè)備科寫出書面申請，臨床科室首先填寫《住院病人使用高值耗材審批表》和《需用物資申請計劃表》，經(jīng)審批后，由設(shè)備科進(jìn)行采購；耗材必須先入庫進(jìn)行驗收、審核證件，合格后使用科室方可領(lǐng)用。術(shù)后由使用科室填寫《植入材料使用登記表》。

4、耗材、試劑的證照由設(shè)備科專人進(jìn)行審核，并妥善保管，證照齊全才可進(jìn)行采購和使用，所需證照如下：

（1）醫(yī)療器械注冊證

（2）生產(chǎn)企業(yè)許可證(進(jìn)口產(chǎn)品無)

（3）生產(chǎn)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照(進(jìn)口產(chǎn)品無)

（4）經(jīng)營企業(yè)許可證

（5）經(jīng)營企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照

（6）各級產(chǎn)品銷售授權(quán)委托書

（7）銷售人員法人授權(quán)委托書

（8）銷售人員身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式

（9）銷售人員勞動用工合同、社保證明(離退休證明)

（10）銷售人員的省級藥監(jiān)部門頒發(fā)的培訓(xùn)證書

5、證照要求如下：

（2）所有證照需加蓋生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)紅章；

（3）一次性使用醫(yī)療器械需提供兩套證照；

6、臨床科室未按上述程序領(lǐng)用耗材，而擅自使用耗材，設(shè)備科不予驗收付款，由此引發(fā)的醫(yī)療糾紛、跑帳等后果均由使用科室負(fù)責(zé)。

7、醫(yī)療器械、耗材、試劑在使用過程中如遇質(zhì)量投訴，供方不做整改的，醫(yī)院將停止使用該醫(yī)療器械、耗材、試劑。因醫(yī)療器械、耗材、試劑質(zhì)量問題引起糾紛，一切后果由供貨方負(fù)責(zé)，醫(yī)院應(yīng)積極配合供貨方(廠家)妥善解決問題。

8、加強(qiáng)醫(yī)療器械、耗材、試劑的使用管理，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員與供應(yīng)商進(jìn)行私下交易及私收現(xiàn)金，嚴(yán)格查處使用中的違規(guī)行為，使用科室對在醫(yī)療器械、耗材、試劑供銷中發(fā)生違規(guī)的供貨商，一經(jīng)查證，取消資格。

集中采購合同可以多方簽嗎篇十四

為加強(qiáng)物資采購管理,規(guī)范集中采購行為,嚴(yán)格采購過程控制和監(jiān)管,發(fā)揮規(guī)模采購效應(yīng),結(jié)合我公司實際,制定集中采購方案，以下是小編分享給大家的關(guān)于集中采購方案，歡迎參考閱。

1. 行業(yè)背景

近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項重要舉措。

電力集團(tuán)下屬單位眾多，且區(qū)域分散，日常物資采購?fù)ㄟ^傳統(tǒng)的物資采購模式難以實現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集中采購的有效作用，將各下屬單位在物資采購中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，由下屬單位統(tǒng)一報送集團(tuán)進(jìn)行集中采購。這種方式能夠及時、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計劃，實現(xiàn)按需采購。同時方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時、準(zhǔn)備的評估，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實現(xiàn)集團(tuán)對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時、可靠的信息。電力企業(yè)的這種集中采購模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級集中采購整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化物資采購流程出發(fā)，將集團(tuán)物資采購中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，下屬單位統(tǒng)一報送集團(tuán)進(jìn)行集中采購。這種方式能夠及時、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計劃，實現(xiàn)按需采購。同時方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時、準(zhǔn)備的評估，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實現(xiàn)集團(tuán)對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時、可靠的信息。

2.1. 方案適用范圍：

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對象：

晨礱集團(tuán)級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。

3. 方案特點(diǎn)

3.1. 高附加值的集中采購整體解決方案咨詢服務(wù):

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評價。與此同時，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實施服務(wù)。

3.2. 集團(tuán)級電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強(qiáng)：

晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團(tuán)有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán)、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實力、實施經(jīng)驗等各方面均領(lǐng)先于競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購平臺項目。

3.3. 成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運(yùn)營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營經(jīng)驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機(jī)械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù)，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會效益。

在信息時代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機(jī)會，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為目標(biāo)，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購模式

晨礱集中采購整體解決方案架構(gòu)靈活、面向集中采購的多種典型管控模式均能提供對應(yīng)的流程和策略支撐。

4.2. 促進(jìn)企業(yè)采購物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作

在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄。針對集團(tuán)企業(yè)存在多erp、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。

4.3. 建立高效的采購需求管理流程

針對生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購各自的特點(diǎn)，可提供自動化或人工輔助的采購需求匯總機(jī)制，發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用，降低采購成本。提高采購作業(yè)處理效率。

4.4. 強(qiáng)化物資采購的集中管理控制

支持企業(yè)定價權(quán)、采購權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購

合同

4.5. 建立集團(tuán)集中的采購談判決策過程

除集中招標(biāo)外，還提供多種競爭性談判流程，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。

4.6. 建立全集團(tuán)的價格監(jiān)控體系

對價格的變動采取事前審批、事后監(jiān)管的方法，建立實時、動態(tài)地監(jiān)管采購價格執(zhí)行情況，幫您有效地控制集中采購。

4.7. 采購執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對集團(tuán)下屬的眾多成員單位，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān)控分子單位采購執(zhí)行的實際數(shù)據(jù)，確保集團(tuán)采購結(jié)果得到切實有效的執(zhí)行。

4.8. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

可以針對全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實用、先進(jìn)的模型，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個方面進(jìn)行科學(xué)的評估。輕松、科學(xué)、實時、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。

5. 典型客戶

華能國際電子商務(wù)平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價)以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務(wù)平臺對整個集團(tuán)的采購資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺。該平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在實施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標(biāo)、各類采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項功能，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。

針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團(tuán)管理層面看，平臺建設(shè)分兩個平臺，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務(wù)互動：

1、內(nèi)部的集中管控型平臺(核心采購系統(tǒng))：

針對與集團(tuán)日常管理關(guān)系緊密的電廠，集中部署物資管理系統(tǒng)，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)物資的物流(庫存、倉庫出入庫)、信息流(合同、計劃和單據(jù))和資金流(付款)的分層次的集中管理、分散執(zhí)行的模式，提高整個集團(tuán)物流資源的有效管理。

2、外部的分散監(jiān)控型平臺(電子商務(wù)平臺)：

針對與集團(tuán)管理關(guān)系松散的電廠，通過電子商務(wù)平臺構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一面對供應(yīng)商的門戶，整合集團(tuán)招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)，提高集團(tuán)整體采購議價能力，降低集團(tuán)整體采購成本;通過電子商務(wù)平臺，集團(tuán)可以監(jiān)控各個電廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)透明化，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程;通過電子商務(wù)平臺，可以在集團(tuán)內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備類、備品備件類物資的庫存共享，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)實施電廠間物資調(diào)撥和利庫管理，從而有效降低集團(tuán)的庫存儲備和資金占用。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎：

華能國際電子商務(wù)平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。

2、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購，集團(tuán)20xx年全年共實現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)169筆，其中基建類101個，生產(chǎn)類68個。招標(biāo)金額達(dá)1.67億元(理論上平臺采購物資實際決標(biāo)值比選擇最高價中標(biāo)，可節(jié)約成本58%以上)平臺已完成注冊供應(yīng)商5000余家，系統(tǒng)20xx年度登陸總量突破30萬人次，日訪問量近800用戶。

3、下屬電廠應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達(dá)8.8億元，平臺共采購物資9803項，采購金額普遍低于概預(yù)算或計劃估價。

4、供應(yīng)商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學(xué)管理下，供應(yīng)商動態(tài)維護(hù)注冊信息，積極參加平臺業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢該供應(yīng)商所有業(yè)務(wù)和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)。借助平臺強(qiáng)大的供應(yīng)商服務(wù)功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。利用電子商務(wù)技術(shù)實施供應(yīng)鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。

5.1. 國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺建設(shè)是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動，實現(xiàn)國網(wǎng)能源采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控。

加強(qiáng)物資集約化管理，按照國網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購管理，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè)。

(一)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

構(gòu)建國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司所屬電廠的物資、招投標(biāo)管理平臺，建立電廠評標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫。實施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)對學(xué)校物資設(shè)備采購工作的管理，規(guī)范采購行為，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購運(yùn)行規(guī)程暫行規(guī)定》、《中華人民共和國政府采購法》、《教育部政府采購管理實施暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實際情況制定本管理辦法。

第二條 凡列入本辦法采購范圍的物資設(shè)備的采購活動，均適用本管理辦法。

第三條 學(xué)校物資設(shè)備集中采購工作應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠實信用、注重效益及維護(hù)學(xué)校利益的原則。

第二章 采購機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 集中采購工作在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，成立物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由主管校長、紀(jì)委、監(jiān)察審計處、財務(wù)處、實驗室與設(shè)備管理處等部門主要負(fù)責(zé)人組成。小組的職責(zé)是：

(一)審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購的政策、法規(guī)及

規(guī)章制度

(二)審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購計劃和年度總結(jié);

(三)審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購的采購方式;

(四)審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購項目的合同;

(五)負(fù)責(zé)重大物資設(shè)備集中采購項目的招標(biāo)工作;

(六)對學(xué)校物資設(shè)備集中采購活動進(jìn)行監(jiān)督，對糾紛進(jìn)行調(diào)處。

第五條 設(shè)立學(xué)校物資設(shè)備集中采購技術(shù)專家?guī)?，由校?nèi)外有關(guān)方面專家組成。根據(jù)采購項目的需要，隨機(jī)從專家?guī)熘谐槿〔糠謱＜?，參與學(xué)校物資設(shè)備集中采購計劃、項目的論證，參加采購項目的評標(biāo)和表決。

第六條 實驗室與設(shè)備管理處作為學(xué)校物資設(shè)備采購的職能部門對全校物資設(shè)備集中采購進(jìn)行組織和日常管理，其中主要職責(zé)包括：

(一)貫徹執(zhí)行學(xué)校物資設(shè)備采購的政策、法規(guī)和各項制度;

(二)會同財務(wù)、科技、教務(wù)等部門制訂學(xué)校物資設(shè)備集中采購計劃，并負(fù)責(zé)組織和實施;

(四)負(fù)責(zé)學(xué)校物資設(shè)備集中采購標(biāo)書、合同及相關(guān)文件的制作;

(五)代表學(xué)校與供貨方簽訂物資設(shè)備采購合同;

(七)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對采購物資設(shè)備進(jìn)行驗收，督促供貨方按合同提供售后服務(wù);

(八)完成學(xué)校及物資設(shè)備集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第七條 根據(jù)不同的物資設(shè)備集中采購項目，學(xué)校組成7-9人的臨時采購工作組，人員由用戶單位的項目負(fù)責(zé)人、有關(guān)方面的技術(shù)專家(從專家?guī)祀S機(jī)抽取)及監(jiān)察審計處、財務(wù)處、實驗室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：

(一)參與物資設(shè)備集中采購項目的可行性論證，提出采購的建議方案;

(二)對擬確定的供貨商進(jìn)行資信、技術(shù)和產(chǎn)品等方面的調(diào)查;

(三)審定物資設(shè)備集中采購項目的標(biāo)書及相關(guān)文件;

(四)對采購項目進(jìn)行評標(biāo)和表決，確定一般項目的中標(biāo)單位或個人，提出重大采購項目的中標(biāo)建議。

第三章 集中采購范圍

第八條 凡單價10萬元(含10萬元)或一次批量購買價值10萬元(含10萬元)以上的物資設(shè)備，采取集中采購形式。對于國家強(qiáng)制實行國際招標(biāo)的機(jī)電產(chǎn)品，依照國家有關(guān)招標(biāo)法規(guī)及程序執(zhí)行。

第九條 單價在10萬元--20萬元(或批量10萬元--20萬元)的物資設(shè)備，由實驗室與設(shè)備管理處組織集中采購。采購小組由實驗室與設(shè)備管理處及物資設(shè)備購置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成;單價在20--40萬元(含批量20萬元--40萬元)的物資設(shè)備，由實驗室與設(shè)備管理處組織集中采購。采購小組由實驗室與設(shè)備管理處、監(jiān)察審計處、財務(wù)處等單位負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備購置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成;單價在40萬元(含批量40萬元)以上的物資設(shè)備，由主管校長組織集中采購，采購小組由實驗室與設(shè)備管理處、監(jiān)察審計處、財務(wù)處等單位負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備購置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成。

第四章 集中采購方式

第十條 學(xué)校物資設(shè)備集中采購采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源等采購方式。

(一)公開招標(biāo)采購，是指招標(biāo)單位以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的采購方式。

(二)邀請招標(biāo)采購，是指招標(biāo)單位以投標(biāo)

邀請書

(三)競爭性談判采購，符合下列條件之一的物資設(shè)備，可采用競爭性談判方式采購。

1.招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格供應(yīng)商投標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的;

2.技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的;

3.采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的;

4.不能事先計算出價格總額的。

(四)詢價采購，采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，可采用詢價采購。

(五)單一來源采購，符合下列條件之一的貨物或服務(wù)，可采用單一來源方式采購。

1.只能從唯一供應(yīng)商采購的;

2.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商采購的;

3.必須保證原有采購項目一致性或服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購配套項目或設(shè)備的。

第十一條 已經(jīng)列入學(xué)校集中采購范圍的物資設(shè)備，原則上應(yīng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購。單個項目的采購方式由物資設(shè)備采購部門提出建議，并報學(xué)校采購領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

第十二條 付款方式。物資設(shè)備集中采購合同必須明確付款方式，以切實維護(hù)學(xué)校的利益。物資設(shè)備集中采購項目的付款方式由學(xué)校財務(wù)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定確定。未經(jīng)學(xué)校財務(wù)部門批準(zhǔn)，任何單位和個人不得在集中采購合同中擅自采取其他付款方式。

第五章 集中采購程序

第十三條 公開招標(biāo)的程序。學(xué)校物資設(shè)備集中采購項目中，屬于應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式采購，由實驗室與設(shè)備管理處參照政府采購管理辦法中的規(guī)定程序辦理。

第十四條 邀請招標(biāo)的程序

(一)編制招標(biāo)文件：1.招標(biāo)項目清單的填報;2.招標(biāo)工作的準(zhǔn)備;3.招標(biāo)文件的起草;4.市場調(diào)研和標(biāo)底的確定。

(二)制定招標(biāo)文件的內(nèi)容：

1、儀器設(shè)備名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、服務(wù)條款等;

2、招標(biāo)邀請，既向能夠提供招標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)銷單位(下稱投標(biāo)人)發(fā)出邀請;

4、投標(biāo)書的書寫規(guī)范，包括投標(biāo)人的投標(biāo)方案備選方案、價格、降價聲明、價格折扣等;

5、違約處罰條款。

(三)發(fā)標(biāo)

標(biāo)書制作完成后，由實驗室與設(shè)備管理處向邀請投標(biāo)人寄發(fā)。投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書，密封并在封口加蓋投標(biāo)單位和法定代表人的印鑒，在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前將投標(biāo)書送達(dá)指定地點(diǎn)。

(四)開標(biāo)

開標(biāo)時，應(yīng)召集采購工作小組全體成員及投標(biāo)人代表舉行開標(biāo)會議，公布評標(biāo)、定標(biāo)原則和辦法，當(dāng)場開標(biāo)，公開唱標(biāo)，并作好記錄。

(五)評標(biāo)

采購工作小組要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的各項條款內(nèi)容，按確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)書進(jìn)行評審;評審分商務(wù)(投標(biāo)人資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)條款)、技術(shù)、價格等三大部分;商務(wù)、技術(shù)均滿足標(biāo)書要求時，投標(biāo)價格最低者中標(biāo);如投標(biāo)人較多，可采取先初評，確定3個投標(biāo)人，再進(jìn)行復(fù)評的方式，依據(jù)價格、品牌、服務(wù)等因素綜合評價，最終確定中標(biāo)人;投標(biāo)書中有不符合招標(biāo)文件條款的為廢標(biāo)。

評標(biāo)以評分、無記名投票等方式擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的過程應(yīng)作好記錄，形成紀(jì)要，由評標(biāo)小組全體成員簽字后存檔備查。同時向監(jiān)察審計處和財務(wù)處等有關(guān)單位送交紀(jì)要復(fù)印件。

(六)簽訂中標(biāo)及采購合同：評標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生后，由實驗室與設(shè)備管理處向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)

通知書

第十五條 競爭性談判采購方式的程序

(三)由實驗室與設(shè)備管理處在采購工作小組規(guī)定的時間內(nèi)代表學(xué)校與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同。

第十六條 詢價采購方式的程序

(三)實驗室與設(shè)備管理處在工作小組規(guī)定的時間內(nèi)代表學(xué)校與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同。

第十七條 單一來源采購方式及其他采購方式的程序。由實驗室與設(shè)備管理處擬訂采購項目的有關(guān)采購事宜報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后具體承辦。

第六章 監(jiān)督與管理

第十八條 監(jiān)察審計處、財務(wù)處等部門對招標(biāo)工作全程監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是：有關(guān)政府招標(biāo)的法規(guī)及學(xué)校招標(biāo)規(guī)定執(zhí)行的情況;招標(biāo)方式、標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)程序執(zhí)行情況;招標(biāo)合同的履行情況。確保公開、公平、公正、誠信的原則得到落實。

第十九條 以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人的，或者強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合投標(biāo)的，限制投標(biāo)人之間競爭的，責(zé)令改正。

第二十條 與招標(biāo)工作有關(guān)的人員接受投標(biāo)人的財物或其他好處的、與投標(biāo)人有利害關(guān)系不回避的、干涉招標(biāo)工作的、暗示中標(biāo)人的、泄露招標(biāo)工作有關(guān)情況和資料的、與投標(biāo)人串通的，應(yīng)及時制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十一條投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)工作人員串通投標(biāo)的、投標(biāo)人向招標(biāo)工作人員或者評委會成員以行賄的手段謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無效。

第二十二條中標(biāo)人應(yīng)按照合同約定認(rèn)真履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)責(zé)令立即糾正，并按有關(guān)規(guī)定處罰。

第二十三條簽訂合同應(yīng)明確雙方的權(quán)力及承擔(dān)的責(zé)任，簽訂合同的項目單位應(yīng)派人負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，對不認(rèn)真履約的應(yīng)依法按政府有關(guān)規(guī)定處理。

第七章 附 則

第二十四條本管理辦法自公布之日起施行。

第二十五條本管理辦法由實驗室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范公司資產(chǎn)采購行為，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和成本控制，提高資金使用效益，促進(jìn)公司有序經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，根據(jù)財政部(財金〔20xx〕209號)《關(guān)于加強(qiáng)國有金融企業(yè)集中采購管理的若干規(guī)定》及國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱集中采購，是指公司的采購實施單位，以合同方式或以確定的程序有償獲得，根據(jù)公司經(jīng)營需求指定的集中采購范圍以內(nèi)的或者規(guī)定限額以上的貨物、工程及服務(wù)的行為(包括購買、租賃、委托、雇傭等)。

第二章 公司集中采購機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 公司設(shè)立集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)、計劃財務(wù)、稽核法律、運(yùn)營、承保、理賠、人事、行政等部門主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括：

(一)負(fù)責(zé)公司集中采購政策和具體規(guī)定的制定。

(二)確定公司集中采購項目范圍、方式和程序。

(三)審定公司集中采購項目預(yù)算和執(zhí)行情況。

(四)負(fù)責(zé)公司集中采購重大項目的審批和實施。

(五)負(fù)責(zé)公司集中采購工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第五條 公司集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，作為公司集中采購工作的職能部門，負(fù)責(zé)公司集中采購工作的具體管理和采購項目的審核及重大項目的組織實施。日常工作職能由公司辦公室代行，其主要職責(zé)包括：

(一)貫徹執(zhí)行公司集中采購的政策和各項規(guī)定;

(二)會同公司財務(wù)、運(yùn)行和相關(guān)部門制定公司集中采購項目范圍、計劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體組織實施。

(三)負(fù)責(zé)公司集中采購項目申請的審核和重大采購項目的組織實施工作。

(四)負(fù)責(zé)組織對集中采購項目的驗收工作，督促供應(yīng)商按合同供給及提供售后服務(wù)。

(五)負(fù)責(zé)協(xié)議和定點(diǎn)供應(yīng)商的審核確定及信息的補(bǔ)充和更新。

(六)完成公司集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第六條 設(shè)立公司集中采購評審委員會，委員由公司各部門推薦的專業(yè)管理人員(每部門至少二人)或外聘專家擔(dān)任。實行評審委員成員庫制，規(guī)定采購項目每次按采購項目要求和結(jié)構(gòu)比例從成員庫中隨機(jī)選定人員為不少于三人以上的奇數(shù)，參與采購評審工作。其主要職責(zé)包括：

(二)參與集中采購項目供應(yīng)商的評審和選定工作;

(四)參與研究和處理集中采購項目實施過程中的其他相關(guān)事宜。

第七條 較大金額(40萬元以上)或特殊的集中采購項目，由公司集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立項目工作小組負(fù)責(zé)項目的審核和實施。小組成員包括使用單位項目負(fù)責(zé)人員、公司相關(guān)部門管理和技術(shù)人員、公司集中采購評審委員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

第三章 公司集中采購項目范圍

第八條 公司集中采購項目的范圍確定：

(一)貨物類：辦公營業(yè)用房、辦公家具、電氣設(shè)備、辦公設(shè)備和交通運(yùn)輸設(shè)備、電子及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備、安防設(shè)備、大宗的印刷品、辦公用品和消耗材料、廣告和宣傳用品等。

(二)工程類：辦公營業(yè)用房的裝修工程，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件開發(fā)等項目。

(三)服務(wù)類：專業(yè)咨詢、工程設(shè)計、設(shè)備維修、應(yīng)刷制作、財產(chǎn)和人身保險、系統(tǒng)培訓(xùn)和會議及有關(guān)社會服務(wù)等項目。

(四)公司集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需集中采購的其他項目。

第四章 公司集中采購方式和工作流程

第九條 公司集中采購方式采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源或集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其他采購方式。

(一)公開招標(biāo)采購方式：是指以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的采購方式。

(二)邀請招標(biāo)采購方式：是指以招標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的采購方式。對于某些有特殊性，只能從有限范圍供應(yīng)商處采購的資產(chǎn)，可采用邀請招標(biāo)的采購方式。

(三)競爭性談判采購方式：符合下列條件的資產(chǎn)采購，可采用競爭性談判的采購方式。

1、經(jīng)招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格供應(yīng)商投標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的;

2、技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的;

3、采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的。

4、不能事先計算出價格總額的。

(四)詢價采購方式：采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，可采用詢價的采購方式。

(五)單一來源采購方式：符合下列條件之一的貨物或服務(wù)，可采用單一來源的采購方式。

1、只能從唯一供應(yīng)商采購的;

2、發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商采購的;

3、必須保證原有采購項目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處增購配套項目或設(shè)備的，且增購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

第十條 公司集中采購工作流程(見下表)。

第五章 公司集中采購實施單位

第十一條 已購置資產(chǎn)總價在**萬元以下的(含單件資產(chǎn)和批量購置或一個項目整體購置需求的)，公司資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)使用單位履行相關(guān)審批手續(xù)后，由本單位采購職能部門負(fù)責(zé)實施(已納入公司協(xié)議采購或定點(diǎn)采購方式的集中采購項目除外)。使用單位不得將批量購置或一個項目整體購置的資產(chǎn)化整為零或以其他方式規(guī)避集中采購。

第十二條 擬購置資產(chǎn)總價在**萬元以上的(含單件資產(chǎn)和批量購置或一個項目整體購置需求)，均應(yīng)采取集中采購形式。由項目使用或?qū)嵤﹩挝惶顚憽豆炯胁少忢椖可暾埍怼?見附表)，報公司集中采購辦公室審批后實施。

(一)總價在10萬元—20萬元的采購項目，經(jīng)公司主管部門及相關(guān)部門審核，報公司集中采購工作辦公室和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目使用或?qū)嵤﹩挝坏牟少徛毮懿块T實施。

(二)總價在20萬元—40萬元的采購項目，由公司主管部門和相關(guān)部門及集中采購評審委員進(jìn)行審核，報公司集中采購工作辦公室和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，責(zé)成項目使用或?qū)嵤﹩挝坏牟少徛毮懿块T實施。

(三)總價在40萬元以上的采購項目，由公司主管部門和相關(guān)部門及公司集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立的項目工作小組進(jìn)行審批，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，責(zé)成項目使用或?qū)嵤﹩挝坏牟少徛毮懿块T實施，或由項目工作小組直接組織實施。

第六章 公司集中采購的監(jiān)督與管理

第十三條 公司稽核法律部門和各級財務(wù)部門對公司集中采購工作進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。其主要內(nèi)容包括：

(一)有關(guān)集中采購工作各項規(guī)定的執(zhí)行情況;

(二)集中采購項目預(yù)算的執(zhí)行情況;

(三)集中采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況;

(四)集中采購合同的履行情況;

(五)其他應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容。

第十四條 公司集中采購應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。

第十五條 在公司集中采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。

第十六條 集中采購合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。采購項目實施單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)就確定的采購事項與供應(yīng)商簽訂采購合同。

第十七條 集中采購合同的雙方當(dāng)事人不得擅自變更、中止或終止合同。簽訂合同的部門應(yīng)負(fù)責(zé)檢查合同的執(zhí)行情況，對不認(rèn)真履約的應(yīng)按合同約定及時進(jìn)行處理。

第十八條 集中采購合同必須明確付款方式，具體方式由公司財務(wù)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定確定，集中采購合同不得采用未經(jīng)公司財務(wù)部門批準(zhǔn)的付款方式。集中采購資金由公司財務(wù)部門或授權(quán)的分支機(jī)構(gòu)財務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算和支付。

第七章 附則

第十九條 本管理辦法由公司集中采購辦公室解釋和修訂。 第二十條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。

篇四：集中采購方案

第一章 總則

第一條 為規(guī)范中國人民銀行系統(tǒng)的集中采購行為，提高采購資金使用效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和財政部《中央單位政府集中采購管理實施辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定，制定本辦法。

第二條 中國人民銀行各級機(jī)構(gòu)、國家外匯管理局及總行所屬實行預(yù)算管理的事業(yè)單位(以下簡稱采購單位)實施集中采購適用本辦法。

總行其他直屬企事業(yè)單位和社會團(tuán)體使用預(yù)算資金實施的集中采購應(yīng)執(zhí)行本辦法。( 本站 )

第三條 本辦法所稱集中采購是指采購單位使用預(yù)算資金以合同方式有償取得納入集中采購范圍的貨物、工程和服務(wù)的行為。

集中采購范圍由總行根據(jù)國務(wù)院定期發(fā)布的政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)確定。

集中采購范圍以外的采購項目，可實行分散采購。

第四條 集中采購遵循公開、公平、公正、誠實信用和效益的原則。

第五條 集中采購應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。

第六條 集中采購實行統(tǒng)一管理，分級授權(quán)的管理體制;建立管理與操作職能相分離的內(nèi)部控制機(jī)制。

第七條 集中采購應(yīng)采購本國貨物、工程和服務(wù)。經(jīng)財政部批準(zhǔn)的特殊項目除外。

第八條 集中采購應(yīng)優(yōu)先采購節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。

第二章 組織管理

第九條 采購單位成立集中采購管理委員會(以下簡稱管委會)。管委會是集中采購的決策者，研究審定對業(yè)務(wù)活動和發(fā)展需要有較大影響的采購事項，審查采購計劃的執(zhí)行情況，對集中采購工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。

管委會由主管會計財務(wù)的行長(主任等)負(fù)責(zé)，成員由辦公、會計財務(wù)、法律事務(wù)、集中采購中心、科技、后勤、內(nèi)審、紀(jì)檢等部門負(fù)責(zé)人組成，管委會辦公室設(shè)在會計財務(wù)部門。

第十條 總行會計財務(wù)司是人民銀行集中采購的管理部門，其主要職責(zé)是：

(一)擬訂人民銀行集中采購制度、辦法;

(二)擬訂人民銀行集中采購項目及限額標(biāo)準(zhǔn);

(三)匯總編制人民銀行年度集中采購計劃和集中采購信息統(tǒng)計報表;

(四)審核總行采購項目、確定采購方式、下達(dá)采購任務(wù);

(五)組織協(xié)調(diào)總行各部門集中采購事項;

(六)管理總行評審人員庫;

(七)組織集中采購業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(八)向財政部申報有關(guān)集中采購審批事項;

(九)受理采購?fù)对V;

(十)監(jiān)督、管理、檢查集中采購工作。

第十一條 總行集中采購中心是集中采購的實施部門，其主要職責(zé)是：

(一)根據(jù)總行管委會辦公室下達(dá)的采購任務(wù)，組織實施總行集中采購項目;

(二)實施人民銀行系統(tǒng)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購工作;

(三)組織實施人民銀行各分支機(jī)構(gòu)、總行直屬事業(yè)單位委托的集中采購項目;

(四)建立總行評審人員庫和供應(yīng)商信息庫;

(五)簽訂采購合同，協(xié)助需求部門驗收采購項目，整理、歸集采購項目檔案;

(六)向總行管委會辦公室定期報送集中采購的有關(guān)報表和相關(guān)資料。

第十二條 上?？偛?、各分行、營業(yè)管理部、省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行(以下簡稱副省級城市中心支行以上分支機(jī)構(gòu))會計財務(wù)部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)的集中采購管理工作。其主要職責(zé)是：擬訂本轄區(qū)集中采購實施細(xì)則;編制、上報集中采購計劃和統(tǒng)計報表;處理報備、審批事項;建立和管理評審人員庫;根據(jù)本單位管委會授權(quán)，審核集中采購項目、確定采購方式、落實采購任務(wù);監(jiān)督、管理、檢查本轄區(qū)集中采購工作。

副省級城市中心支行以上分支機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專人組織集中采購的實施工作。集中采購事務(wù)由會計財務(wù)部門具體承擔(dān)的，要建立崗位分離、職責(zé)明確、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。

地市中心支行、縣(市)支行根據(jù)上級行的授權(quán)實施采購。

第十三條 總行實行預(yù)算管理的直屬事業(yè)單位組織編制本單位的采購計劃和采購業(yè)務(wù)需求，實施集中采購，整理歸集采購檔案，統(tǒng)計采購信息。

第三章 采購項目管理

第十四條 集中采購項目按照總行制定的集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)確定。

集中采購項目包括總行集中采購項目，分支機(jī)構(gòu)集中采購項目，總行機(jī)關(guān)、國家外匯管理局機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位集中采購項目。

第十五條 總行集中采購項目由總行集中采購中心實施采購。

第十六條 分支機(jī)構(gòu)集中采購項目由副省級城市中心支行以上分支機(jī)構(gòu)或授權(quán)下級行實施采購，也可委托總行集中采購中心、地方政府采購中心實施采購。

第十七條 總行機(jī)關(guān)和國家外匯管理局機(jī)關(guān)，政府集中采購目錄以內(nèi)的采購項目委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心組織采購;政府集中采購目錄以外的采購項目由本單位組織采購，也可委托總行集中采購中心實施采購。

第十八條 在京實行預(yù)算管理的總行直屬事業(yè)單位集中采購項目，經(jīng)總行管委會辦公室審核后，由總行集中采購中心組織采購。特殊情況，經(jīng)總行管委會辦公室批準(zhǔn)，可由本單位組織采購。

京外實行預(yù)算管理的總行直屬事業(yè)單位集中采購項目由本單位按照集中采購程序組織采購。

第十九條 總行和地市中心支行以上分支機(jī)構(gòu)應(yīng)建立集中采購項目評審人員庫。評審人員可適當(dāng)吸收當(dāng)?shù)卦盒?、金融機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)等部門技術(shù)專家、單位內(nèi)部中級以上技術(shù)職稱人員。

不具備中級技術(shù)職稱但具有同等業(yè)務(wù)水平的，經(jīng)本單位管委會同意，可納入評審人員庫。

第二十條 分支機(jī)構(gòu)和總行直屬事業(yè)單位自行購置公務(wù)用轎車的，應(yīng)將采購情況報總行備案。

第二十一條 分支機(jī)構(gòu)和總行直屬事業(yè)單位因特殊情況，確需采購進(jìn)口貨物的，應(yīng)在采購前報總行審批。

第二十二條 基建工程項目采購執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中國人民銀行建設(shè)工程項目招投標(biāo)采購管理的若干規(guī)定》(銀發(fā)[20xx]325號文印發(fā))。

第四章 采購方式管理

第二十三條 集中采購采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式。

公開招標(biāo)，是指由采購單位組織或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式。

邀請招標(biāo)，是指采購單位以投標(biāo)邀請書的方式，邀請三家(含)以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式。

競爭性談判，是指采購單位直接邀請三家(含)以上的供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的采購方式。

詢價，是指對三家(含)以上的供應(yīng)商提供的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式。

單一來源采購，是指采購單位向供應(yīng)商直接購買的采購方式。

第二十四條 達(dá)到國家規(guī)定的公開招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的采購項目，實行公開招標(biāo)。

第二十五條 具有特殊性，只能從有限的供應(yīng)商處采購的或者采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購項目總價值比例過大的采購項目，實行邀請招標(biāo)。

第二十六條 招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的;技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊、不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的;采用招標(biāo)所需時間不能滿足緊急需要的;不能事先計算出價格總額的采購項目，實行競爭性談判。

第二十七條 只能從唯一供應(yīng)商處采購的;發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的;為保障原有采購項目一致性或服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的采購項目，實行單一來源采購。

第二十八條 貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，實行詢價采購。

第二十九條 規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)相對統(tǒng)一，采購具有連續(xù)性并且較為頻繁的通用類產(chǎn)品，可采用協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購方式實施采購。協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購的供應(yīng)商，通過公開招標(biāo)等方式確定。采購單位在協(xié)議有效期內(nèi)，可自主選擇協(xié)議范圍內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)以及供貨商，簽訂供貨協(xié)議。供貨商名單由管委會辦公室發(fā)布。

總行管委會根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)上報的年度采購計劃，可將通用類產(chǎn)品的采購項目歸集后交由總行集中采購中心統(tǒng)一批量采購。

第五章 采購程序管理

第三十條 集中采購程序包括編制計劃、組織實施、檔案歸集、信息統(tǒng)計。

第三十一條 編制計劃。

采購單位在編制預(yù)算時，應(yīng)提出下一年度采購需求，報本級管委會辦公室。財務(wù)預(yù)算下達(dá)后，管委會辦公室編制本年度采購計劃，報本級管委會審核。采購計劃逐級匯總、上報總行管委會辦公室。

計劃外的采購事項或采購計劃的調(diào)整，須及時報本級管委會審批。

第三十二條 組織實施。

(一)采購項目立項。

采購單位的需求部門應(yīng)履行采購項目立項程序，項目立項包括項目背景、采購對象、資金預(yù)算等內(nèi)容。

需求部門是指有集中采購需求的采購單位內(nèi)部職能部門。

(二)編制采購需求。

采購單位的需求部門根據(jù)采購項目立項審批意見編制采購項目的采購需求,主要包括采購標(biāo)的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)以及商務(wù)需求等。

(三)實施采購。

采購需求經(jīng)采購單位管委會辦公室審核后，由集中采購中心、集中采購專人所在的部門或委托采購代理機(jī)構(gòu)，根據(jù)確定的采購方式，按照政府采購有關(guān)規(guī)定和程序，編制采購文件，組織采購活動。

(四)簽訂合同。

采購單位根據(jù)中標(biāo)(成交)結(jié)果簽訂采購合同。采購合同須經(jīng)本單位法律部門(人員)或本單位指定的法律中介機(jī)構(gòu)審核。

合同簽署由采購單位主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表簽署。

(五)采購驗收。

采購項目完成后，采購單位的需求部門組織相關(guān)人員及專業(yè)人員組成驗收小組，根據(jù)合同的約定，進(jìn)行驗收，出具驗收意見。

驗收過程中若與供應(yīng)商不能就驗收合格與否達(dá)成一致的，驗收小組應(yīng)邀請國家法定質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)重新組織驗收，出具驗收意見。

基本建設(shè)工程采購項目的驗收按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(六)資金結(jié)算。

財務(wù)部門支付采購資金時，對采購合同、采購發(fā)票等相關(guān)憑證進(jìn)行審查后，根據(jù)合同規(guī)定的付款條件履約付款。

第三十三條 檔案管理。采購單位有關(guān)部門應(yīng)按照《中國人民銀行中國人民銀行集中采購項目檔案管理辦法》(銀辦發(fā)[20xx]296號文印發(fā))規(guī)定妥善保管采購檔案，并經(jīng)整理、歸集后，向本單位檔案管理部門移交。

第三十四條 信息統(tǒng)計。會計財務(wù)部門應(yīng)做好集中采購信息的記錄和整理工作，編制年度集中采購信息統(tǒng)計報表，逐級匯總、上報總行會計財務(wù)司。

第六章 內(nèi)部控制與監(jiān)督檢查

第三十五條 采購單位應(yīng)加強(qiáng)對集中采購的內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查，防范采購過程中的差錯和舞弊行為。

第三十六條 采購單位應(yīng)建立集中采購工作的崗位責(zé)任制，明確崗位分工、職責(zé)權(quán)限;建立申請立項、審批、采購、驗收和付款等環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。

第三十七條 采購單位不得由同一部門或個人辦理采購業(yè)務(wù)的全過程。組織采購的部門或個人不得參加評審工作。

第三十八條采購單位應(yīng)將采購項目名稱、采購時間、采購內(nèi)容、采購方式以及中標(biāo)(成交)供應(yīng)商名稱、價格等信息(涉密信息除外)通過本單位網(wǎng)站或公開張貼等方式公示，接受監(jiān)督。

第三十九條采購單位應(yīng)加強(qiáng)對采購人員職業(yè)道德、專業(yè)技能和廉潔自律的教育，提高采購人員的職業(yè)素質(zhì)。

第四十條 采購單位應(yīng)加強(qiáng)對集中采購活動的監(jiān)督檢查。

會計財務(wù)部門對集中采購的采購范圍、采購方式和采購程序等方面進(jìn)行日常檢查。負(fù)責(zé)處理供應(yīng)商的投訴，處理意見應(yīng)當(dāng)以書面形式反饋投訴人以及與投訴事項有關(guān)的當(dāng)事人。

內(nèi)審部門對集中采購過程、制度執(zhí)行情況、采購效率及相關(guān)部門履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督。

紀(jì)檢監(jiān)察部門對參與集中采購的相關(guān)人員遵守法律法規(guī)及紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督，查處違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，提出處理意見。發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

第四十一條 采購單位應(yīng)自覺接受監(jiān)督檢查，如實反映情況，提供有關(guān)資料。

第四十二條 監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)采購活動嚴(yán)重違反規(guī)定，可能給采購單位造成損害或?qū)е虏少彑o效的，監(jiān)督檢查部門應(yīng)提請管委會責(zé)令停止采購，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第四十三條 監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，由監(jiān)督檢查單位責(zé)令改正，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

(一)應(yīng)采用招標(biāo)采購方式而未采用造成損失的;

(二)將應(yīng)集中采購的項目化整為零或采取其他手段規(guī)避集中采購的;

(三)與供應(yīng)商或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相互串通的;

(四)委托不具備采購業(yè)務(wù)代理資格的社會中介機(jī)構(gòu)承辦采購事務(wù)的;

(五)拒絕有關(guān)部門依法實施的監(jiān)督檢查或不如實反映情況，提供虛假資料的;

(六)采購過程中有濫用職權(quán)、玩忽職守，徇私舞弊、索賄受賄及泄密行為的;

(七)其他違反采購法律法規(guī)及本辦法的行為。

第七章 附 則

第四十四條 本辦法由總行負(fù)責(zé)解釋。副省級城市中心支行以上分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)本辦法，制定實施細(xì)則，報總行備案。

第四十五條 因嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素所實施的緊急采購、槍支彈藥和防彈衣等國家有特殊管理要求的用具(品)的采購、涉及國家安全和秘密的采購、在中國境外使用而進(jìn)行的采購等，另有規(guī)定的，不執(zhí)行本辦法。

第四十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。本辦法施行后，《中國人民銀行集中采購管理試行辦法》(銀發(fā)[20xx]210號文印發(fā))停止執(zhí)行。

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集中采購合同可以多方簽嗎篇十五

供方： 合同編號：

需方： 簽訂時間：

第三方： 簽訂地點(diǎn)：

為保證本次集中采購合同的順利達(dá)成，經(jīng)三方協(xié)商一致，依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，簽訂本協(xié)議，以備三方共同遵守。

一、協(xié)議內(nèi)容略

二、本單價為材料送到工地的到場價格，包括：運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi);

三、本單價為集中采購價格，如后續(xù)需要少量數(shù)量的增加，以市場價格為準(zhǔn)。

四、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：供方所提供的產(chǎn)品必須滿足各種產(chǎn)品現(xiàn)行國家要求。

五、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限：供方必須滿足需方對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。材料質(zhì)量保證期為： 按各種產(chǎn)品質(zhì)量保證期執(zhí)行(自材料最終驗收之日起計算)。

六、交(提)貨地點(diǎn)、方式：供方負(fù)責(zé)運(yùn)至需方工地所指定地點(diǎn)

七、計量方式(結(jié)算依據(jù))：以運(yùn)至需方工地，需方實際驗收合格的數(shù)量為準(zhǔn)

八、驗收標(biāo)準(zhǔn)：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收(農(nóng)村山林合作協(xié)議書)

九、結(jié)算方式：

十、違約責(zé)任：

1、供方如在規(guī)定的時間內(nèi)不能提供需方所訂購的產(chǎn)品(不可抗力因素除外)，根據(jù)影響施工的程度，所造成的直接和間接損失全部由供方承擔(dān)。

2、經(jīng)證實因供方產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的工程質(zhì)量事故，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由供方承擔(dān)。

3、因需方計劃不及時而影響供方的供貨，所造成的損失由需方自行承擔(dān)。

十一、不可抗力：供需雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛桑詼p輕可能給對方造成的損失。

十二、解決協(xié)議糾紛的方式：本協(xié)議執(zhí)行過程中，發(fā)生本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，雙方可向第三方申請第三方調(diào)解，如依舊協(xié)商不成，可向當(dāng)?shù)毓こ讨俨梦瘑T會申請仲裁。

供方： 需方：

單位名稱： (蓋章)單位名稱：(蓋章)

單位地址： 單位地址：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

集中采購合同可以多方簽嗎篇十六

根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)用耗材集中采購管理的通知》、《20xx年度廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購工作方案》、《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購監(jiān)督管理辦法(試行)》的規(guī)定，為確保耗材及檢驗試劑網(wǎng)上交易的順利進(jìn)行，明確交易雙方即醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(以下簡稱甲方)和中標(biāo)企業(yè)、配送商(以下簡稱乙方)的權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同。

第一條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購醫(yī)用耗材及檢驗試劑中標(biāo)產(chǎn)品

甲方須根據(jù)乙方在廣西藥品和醫(yī)療器械集中采購平臺(以下簡稱“平臺”，)所提供的醫(yī)用耗材及檢驗試劑中標(biāo)產(chǎn)品(以下簡稱“產(chǎn)品”)信息，查詢需要采購的產(chǎn)品，甲方通過醫(yī)用耗材網(wǎng)上交易系統(tǒng)向乙方發(fā)送訂單通知，乙方據(jù)此供貨;雙方在采購周期內(nèi)的訂單為本合同的重要組成部分。

第二條 甲方的義務(wù)

代中標(biāo)產(chǎn)品。

(二)甲方應(yīng)按產(chǎn)品合同計劃采購量明細(xì)表(詳見附表)完成中標(biāo)產(chǎn)品的采購。

(三)甲方須按照合同規(guī)定及時結(jié)算貨款。指定結(jié)算銀行的甲方，不得以任何理由干涉結(jié)算銀行的正常結(jié)算行為。

(四)甲方必須要求乙方按實際采購價格如實開具發(fā)票，并如實記帳。

第三條 乙方的義務(wù)

(一)乙方對甲方發(fā)出的訂單通知，自甲方發(fā)出訂單通知起一個工作日內(nèi)必須確認(rèn)。

(二)乙方按購銷合同所提供的產(chǎn)品合同計劃采購量明細(xì)表向甲方供應(yīng)中標(biāo)產(chǎn)品。

(三)乙方應(yīng)保證甲方在使用中標(biāo)產(chǎn)品時免受第三方提出的有關(guān)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期等方面的權(quán)利要求。

(四)乙方所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、規(guī)格、包裝須與中標(biāo)產(chǎn)品的掛網(wǎng)信息一致，不得更改。

第四條 供貨時間

甲方在發(fā)出訂單后，乙方應(yīng)當(dāng)在一個工作日確認(rèn)。急用產(chǎn)品要求24小時內(nèi)送達(dá)，一般產(chǎn)品48小時內(nèi)送達(dá)。如乙方在配送過程中只能完成甲方的部分采購計劃，不能一次性完成的，剩余部分須在7天內(nèi)(含第一次配送時間)保證完成配送任務(wù)。

第五條 產(chǎn)品有效期

除非甲方對有效期另有規(guī)定，乙方所提供產(chǎn)品的有效期不得少于9個月。

第六條 產(chǎn)品包裝

(一)除非對包裝另有規(guī)定，乙方提供的全部產(chǎn)品均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，以防止產(chǎn)品在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變質(zhì)，確保產(chǎn)品安全無損運(yùn)抵指定地點(diǎn)。

(二)每一個包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量檢驗報告書、產(chǎn)品合格證、包裝、標(biāo)記和包裝箱內(nèi)外的單據(jù)應(yīng)符合合同的要求，包括甲方后來提出的特殊要求。

(三)進(jìn)口產(chǎn)品包裝上(包括大包裝、小包裝等)必須附有名稱、批號、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、消毒日期、有效期等國家規(guī)定的中文標(biāo)識。

第七條 采購價格

在合同有效期內(nèi)乙方向甲方提供的產(chǎn)品和履行服務(wù)的價格為該產(chǎn)品在廣西壯族自治區(qū)藥械集中采購網(wǎng)公布的中標(biāo)價格。甲、乙雙方均不能以高于中標(biāo)價格采購或供應(yīng)中標(biāo)產(chǎn)品。

第八條 貨款結(jié)算

(一)甲方自收到貨物之日起付款時間最長不得超過60日。

(二)配送商與供應(yīng)商的貨款結(jié)算、配送費(fèi)用的支付方式等由雙方協(xié)商，與甲方無關(guān)。

第九條 配送

中標(biāo)產(chǎn)品由供應(yīng)商或供應(yīng)商委托的配送商負(fù)責(zé)配送。每次配送的時間和數(shù)量以甲方的采購計劃或合同為準(zhǔn)。

第十條 交貨

(一)交貨方式一般采用現(xiàn)場方式進(jìn)行交貨，其他交貨方式在合同特殊條款中規(guī)定?，F(xiàn)場交貨的方式由乙方負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸和保險，將貨物運(yùn)抵甲方現(xiàn)場。有關(guān)運(yùn)輸和保險的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

(二)所有貨物的交貨日期以運(yùn)抵甲方收貨日期為準(zhǔn)。

第十三條 伴隨服務(wù)

(一)乙方可能被要求提供下列服務(wù)中的一項或全部服務(wù)，但甲方必須在訂單中明確提出具體的.服務(wù)項目。

1、產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)或入庫;

2、提供產(chǎn)品開箱或分裝的用具;

3、對開箱時發(fā)現(xiàn)的破損、近效期產(chǎn)品或其他不合格包裝產(chǎn)品及時更換;

4、在甲方指定地點(diǎn)為所供產(chǎn)品的臨床應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)場講解或培訓(xùn);

5、其他乙方應(yīng)提供的相關(guān)服務(wù)項目。

(二)乙方應(yīng)具備解決緊急問題的能力，如甲方在使用貨物的過程中發(fā)現(xiàn)問題，乙方應(yīng)及時到甲方現(xiàn)場解決。

第十一條 產(chǎn)品質(zhì)量保證及檢驗

安全有效。

(二)如果甲方確認(rèn)需要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，應(yīng)及時以書面形式把質(zhì)量檢驗的具體要求通知乙方。如果乙方同意進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，或者通過檢驗證明產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，則進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。檢驗在乙方交貨的最終目的地進(jìn)行。

(三)甲方在接收產(chǎn)品時，應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行驗貨確認(rèn)，對不符合合同質(zhì)量、數(shù)量、包裝、標(biāo)識等要求的，甲方有權(quán)拒絕接受。乙方應(yīng)及時更換提供合格的產(chǎn)品，不得影響甲方的使用。由此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并賠償相關(guān)直接損失。

(四)甲方如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題(有當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理部門的檢驗報告)或與報價時所作的承諾不一致，應(yīng)及時報自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購服務(wù)中心(以下簡稱“區(qū)藥械采購中心”)進(jìn)行處理。

第十二條 配送商履約延誤

(一)乙方應(yīng)按照購銷合同中甲方規(guī)定的時間配送產(chǎn)品并提供伴隨服務(wù)。

收取違約金或終止合同。延期應(yīng)通過修改合同的方式由雙方認(rèn)可并重新簽署。

(三)如乙方無正當(dāng)理由拖延交貨，甲方有權(quán)加收誤期賠償費(fèi)和(或)終止合同。同時給予乙方不良行為記錄登記。

第十三條 違約及賠償

(一)除本合同條款第十二條規(guī)定的情況外，如果乙方?jīng)]有按照合同規(guī)定的時間配送產(chǎn)品并提供伴隨服務(wù)，甲方應(yīng)從貨款中扣除違約金，但應(yīng)不影響本合同項下的其它補(bǔ)救辦法。每延誤一周的違約金為遲交產(chǎn)品貨款的5%，直至交貨或提供服務(wù)為止。一周按7日計算，不足7日的按一周計算。違約金的最高限額是合同總價的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，甲方可以終止合同。

(二)乙方在支付違約金后，還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡的交貨義務(wù)。

(三)如甲方不按合同履行義務(wù)，乙方有權(quán)要求甲方支付逾期付款或者逾期收貨的違約金和(或)終止合同。逾期付款或者逾期收貨的違約金為應(yīng)付款或者應(yīng)收貨款金額的每日萬分之五。

第十四條 不可抗力

(一)乙方因不可抗力而導(dǎo)致合同實施延誤或不能履行合同義務(wù)，不應(yīng)該承擔(dān)誤期賠償?shù)呢?zé)任。

(二)本條所述的“不可抗力”是指乙方無法控制、不可預(yù)見的事件，但不包括乙方的違約或疏忽?！安豢煽沽Α?/p>

包括但不限于：戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震及其他雙方商定的事件。

(三)在不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知甲方。除甲方另行要求外，乙方應(yīng)盡實際可能繼續(xù)履行合同義務(wù)，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。不可抗力事件影響消除后，雙方可通過協(xié)商在合理的時間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。

第十五條 爭議的解決

因合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可以向有關(guān)部門申請調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成，當(dāng)事人可依照有關(guān)法律規(guī)定將爭議提交仲裁，或向人民法院起訴。

第十六條 終止合同

(一)違約終止合同

1、在甲方對乙方因違約而采取的任何補(bǔ)救措施不能達(dá)成共識的情況下，可向乙方發(fā)出書面通知書，提出部分或全部終止合同。

(1)乙方未能在合同規(guī)定的限期或甲方同意延長的限期內(nèi)提供部分或全部產(chǎn)品。

(2)甲方認(rèn)定乙方在本合同的實施過程中有嚴(yán)重違法行為。

(3)乙方未能履行合同規(guī)定的其它義務(wù)。

(4)甲方逾期付款或者逾期收貨達(dá) 天以上的，乙方可以終止合同。

2、甲方根據(jù)上述規(guī)定，終止了全部或部分合同，甲方可以依其認(rèn)為適當(dāng)?shù)臈l件和方法采購其它企業(yè)的中標(biāo)產(chǎn)品。乙方應(yīng)對采購替代產(chǎn)品所超出的費(fèi)用負(fù)責(zé)。同時甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)執(zhí)行合同中未終止的部分。

3、如甲方未按合同的規(guī)定按時結(jié)算貨款，乙方有權(quán)要求甲方支付法定滯納金并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任直至終止合同。

(二)破產(chǎn)終止合同

乙方破產(chǎn)或無清償能力，甲方可在任何時候以書面形式通知乙方，提出終止合同而不給乙方補(bǔ)償。該終止合同將不損害或影響甲方已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉娜魏涡袆踊蜓a(bǔ)救措施的權(quán)利。

第十七條 轉(zhuǎn)讓和分包

除非甲方和區(qū)藥械采購中心事先書面同意，乙方不得部分或全部轉(zhuǎn)讓其應(yīng)履行的合同。

第十八條 適用法律

本合同應(yīng)按照中華人民共和國現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章進(jìn)行解釋。

第十九條 合同修改

藥品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第二十條 柯尼卡x光膠片價格：

第二十一條 本合同自雙方簽訂之日起生效，本合同在甲、乙雙方簽字蓋章后生效，合同有效期為貳年,從 年 月 日至 年 月 日。

自本合同生效之日起在合同期內(nèi)發(fā)生的有關(guān)網(wǎng)上交易的各項事宜，均受本合同的約束。

甲方法人代表簽字(蓋章)：

乙方法人代表簽字(蓋章)：

年 月 日

集中采購合同可以多方簽嗎篇十七

縣教育局綜治辦：

我們龍集中學(xué)在接到縣教育局下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈泗洪縣學(xué)校（幼兒園）食堂及商店食品安全管理辦法〉的統(tǒng)知》之后，學(xué)校立即成立了校內(nèi)飲食安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織了相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時對校內(nèi)飲食安全進(jìn)行了一次過細(xì)排查，具體情況如下：

一、學(xué)校：

學(xué)校成立了由校長鄧純林同志任組長、四位副校長任副組長、后勤主任、副主任及商店承包人任成員的校內(nèi)飲食安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、食堂

1．食堂有從業(yè)人員花名冊，并對從業(yè)人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，有教材和考試卷。

2．已辦理衛(wèi)生許可證（有效期20xx.11.2dd20xx.11.2），從業(yè)人員已辦理健康證，均有身份證。

3．購買米、面、油、醬、醋五大類食品做到了索證索票，并和供方簽定了供貨合同。

4．購買肉類食品，除了堅持驗印以外，每次均向供方索要有效檢疫合格證明。

5．堅持了每餐嘗餐制度，有專職嘗餐員，但無嘗餐記錄，現(xiàn)已經(jīng)完善。

6．嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣制度有專人負(fù)責(zé)，并有留樣記錄。

7．嚴(yán)格執(zhí)行公用餐具消毒制度，有專人負(fù)責(zé)，并有消毒記錄。

8．執(zhí)行從業(yè)人員晨檢制度，并要求從業(yè)人員必須穿戴整潔的衣帽，做到了工作期間不準(zhǔn)吸煙。

9．食堂做到了一日三掃，一周沖刷一次，并明確了負(fù)責(zé)人，同時層層落實了四防措施。

10．所有餐具做到了一清、二洗、三消毒，生熟食品、及用具做到了嚴(yán)格分開，有明顯標(biāo)記。

11．庫房建立了嚴(yán)格的進(jìn)出貨驗收、登記制度，做到了庫房有專人管理。

12．沒有出售過皮蛋、干煸四季豆，發(fā)青及發(fā)芽的馬鈴薯。

13．沒有使用強(qiáng)力毒鼠劑滅鼠。

14．沒有成立學(xué)生食堂衛(wèi)生監(jiān)督小組，也沒有存檔的記錄，正在完善之中。

15．食堂配有專用的冰柜，杜絕了涼拌菜。

三、商店：

校內(nèi)商店無工商營業(yè)執(zhí)照，無衛(wèi)生許可證，無從業(yè)人員健康證，已停業(yè)。所有證件正在辦理之中。

總之，校內(nèi)飲食安全責(zé)任重大，學(xué)校高度重視，決心在近期嚴(yán)格按照文件要求整改到位，并定期檢查，確保師生校內(nèi)飲食安全。