當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

近年來，集團(tuán)公司工會(huì)高度重視勞模管理服務(wù)工作，通過突出“五抓”措施，不斷創(chuàng)新勞模管理服務(wù)機(jī)制，收到了明顯效果。

一是抓建檔。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，為全公司1名全國勞模、2名省部級(jí)勞模、4名市級(jí)勞模、3名武漢市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者建立了檔案，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到勞模底子清，情況明。

二是抓宣傳。通過舉辦勞模事跡專題報(bào)道、專欄廣播、勞模報(bào)告會(huì)等形式，宣傳勞模的事跡，弘揚(yáng)勞模精神。

三是抓監(jiān)督。經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實(shí)情況，督促相關(guān)部門落實(shí)勞模在津貼、住房、醫(yī)療等方面應(yīng)享受的待遇，積極爭取有關(guān)部門的支持，確保相關(guān)政策的落實(shí)。

四是抓引導(dǎo)。通過組織活動(dòng)，辦培訓(xùn)班等，引導(dǎo)勞模積極投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，激勵(lì)勞模積極參政議政，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

五是抓幫扶。通過建立工會(huì)干部聯(lián)系勞模制度，不定期走訪了解勞模的生產(chǎn)生活情況，積極開展節(jié)日為勞?！八蜏嘏被顒?dòng)。工會(huì)還以走訪慰問、組織勞模免費(fèi)體檢以及赴外地療休養(yǎng)等形式，積極做勞模的貼心人，營造了尊重勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

一、元月20日分會(huì)會(huì)長*帶領(lǐng)小組會(huì)員冒著雨雪前往漢濱區(qū)北山最邊遠(yuǎn)地區(qū)紫荊小學(xué)、沙壩小學(xué)，慰問貧困孤兒小學(xué)生十一名，給他們送去春節(jié)慰問金，并鼓勵(lì)同學(xué)們要愛惜身體，好好學(xué)習(xí)，用感恩的心回報(bào)社會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛。

二、元月21日分會(huì)組織人員前往漢濱區(qū)石轉(zhuǎn)鎮(zhèn)慰問貧困家庭五戶，并送上糧、油及慰問現(xiàn)金，把春節(jié)的溫暖實(shí)實(shí)在在地送到他們手里。同時(shí)祝福春節(jié)愉快，努力發(fā)展生產(chǎn)，勤勞農(nóng)耕，來年日子越過越好。

三、元月22日分會(huì)部分成員前往吉河高山碳溝村九十四歲長壽老人，向老人送去棉被等生活用品和慰問金祝福老人節(jié)日愉快，健康長壽。

四、元月23日分會(huì)成員又分別去向漢濱區(qū)田壩、五里、共進(jìn)鎮(zhèn)出發(fā)，看望生活在那里的貧困戶，并送去糧油、現(xiàn)金。

五、元月24至25日分會(huì)安排走訪城區(qū)貧困戶對(duì)殘疾及患癌癥病患者困難戶送去糧油及慰問金。

六、元月26日，分會(huì)專程對(duì)城區(qū)大南街李曉霞特困戶進(jìn)行看望慰問。一月前李曉霞家中發(fā)生火災(zāi)，丈夫被活活燒死，留下八十多歲的老父親及正在上學(xué)的孩子，火災(zāi)將家中燒的一貧如洗，面對(duì)現(xiàn)狀，分會(huì)特別組織會(huì)員進(jìn)行安慰幫扶，及時(shí)送上生活用品糧、油、棉被、等及慰問金等，并鼓勵(lì)他們恢復(fù)對(duì)生活的信心。分會(huì)將繼續(xù)予以關(guān)注和幫扶。

七、元月27、28兩天分會(huì)特邀安康知名書法家舉行迎春節(jié)義寫春聯(lián)活動(dòng)，義寫春聯(lián)300余幅，受到社區(qū)民眾好評(píng)。

八、關(guān)注貧困地區(qū)孤兒，向四川省甘孜洲德格縣藏區(qū)貧困孤兒匯去慰問金兩千五佰元并帶去春節(jié)的問候。

通過以上系列活動(dòng)，使人們感受到黨和*的關(guān)注、關(guān)懷。慈善協(xié)會(huì)的溫暖、關(guān)愛。許多人發(fā)來短信感謝信及、表達(dá)感激之情。充分?jǐn)U展慈善協(xié)會(huì)的影響，樹立慈善志愿者良好愛心的形象。

截止目前共慰問困難戶26戶，慰問資金10050元。春節(jié)前后分會(huì)會(huì)員自發(fā)組織的各種慰問活動(dòng)仍在繼續(xù)進(jìn)行。

——工會(huì)勞模工作總結(jié)

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，著力治本，防打結(jié)合，綜合治理”的工作原則，以人民群眾的身體健康和生命安全高于一切為出發(fā)點(diǎn)，加大對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督管理力度，查處制售假冒偽劣食品違法犯罪行為，最大限度地預(yù)防，減輕和消除食品安全危害和風(fēng)險(xiǎn)，加快食品安全追溯體系建設(shè)，全面提升我鄉(xiāng)食品安全監(jiān)管水平，確保我鄉(xiāng)食品安全。

成立以主管副鄉(xiāng)長李仕利同志為組長，安全與經(jīng)濟(jì)管理辦全體成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全管理工作。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行不定期抽查和例會(huì)制度，聽取各村、企事業(yè)單位的工作匯報(bào)，檢查監(jiān)督工作落實(shí)情況。

（一）加強(qiáng)了對(duì)從事食品生產(chǎn)經(jīng)營主體的管理，對(duì)從事食品生產(chǎn)經(jīng)營者必須依法取得行政許可，食品經(jīng)營主體必須全面落實(shí)有關(guān)法律。擴(kuò)大監(jiān)管范圍對(duì)食品生產(chǎn)加工網(wǎng)點(diǎn)的室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格要求不合格的立即整改，對(duì)從事食品行業(yè)人員健康證進(jìn)行嚴(yán)格檢查及進(jìn)貨臺(tái)帳的檢查力度，對(duì)無臺(tái)帳和健康證的單位或個(gè)人立即限期整改，并聯(lián)同工商部門等有關(guān)部門對(duì)全鄉(xiāng)的食品生產(chǎn)制度場所、學(xué)校、幼兒園、企事業(yè)等場所進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如存在問題則令限期整改，繼續(xù)加大程各莊、大城子、墻子路三個(gè)集貿(mào)市場的監(jiān)管力度，杜絕假冒偽劣食品流入我鄉(xiāng)。

（二）加大對(duì)食品流通環(huán)節(jié)的整治力度

實(shí)施流通領(lǐng)域食品準(zhǔn)入工程，建立長效監(jiān)管機(jī)制。我鄉(xiāng)按照“分類監(jiān)管，防打結(jié)合，標(biāo)本兼治，綜合治理”的方針和“突出重點(diǎn)，創(chuàng)新模式，關(guān)口前移，依法監(jiān)管”的原則，嚴(yán)格食品市場準(zhǔn)入，督促食品經(jīng)營主體建立和完善食品準(zhǔn)入制度，落實(shí)進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、購銷臺(tái)賬制度、銷售食品質(zhì)量承諾制度、廠場掛鉤、場地掛鉤等協(xié)議準(zhǔn)入制度及不合格商品退市、召回制度，切實(shí)提高上市食品質(zhì)量。

（三）抓好食品消費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

1、抓好農(nóng)村食品衛(wèi)生專項(xiàng)整治。以農(nóng)村流動(dòng)食品攤點(diǎn)、小作坊、小商店、小餐館和學(xué)校食堂為重點(diǎn)對(duì)象，我鄉(xiāng)整治小組開展了集中監(jiān)督執(zhí)法行動(dòng)，打擊各類食品違法行為，清理不符合衛(wèi)生條件的餐飲單位。加大對(duì)無衛(wèi)生許可證經(jīng)營食品、餐飲業(yè)等違法行為的查處力度。

2、抓好餐飲業(yè)專項(xiàng)整治。我鄉(xiāng)組織了工商、衛(wèi)生等部門，在全鄉(xiāng)開展餐飲業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治，大力推進(jìn)餐飲業(yè)量化分級(jí)管理，重點(diǎn)解決沿街食品攤點(diǎn)亂搭亂、亂擺亂占，以及無衛(wèi)生許可證、無健康證違法經(jīng)營現(xiàn)象。

（四）嚴(yán)厲打擊私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為，我鄉(xiāng)與衛(wèi)生、工商、畜牧等部門密切配合，以及充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為。對(duì)從事私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為的違法犯罪團(tuán)伙，要一查到底，依法嚴(yán)厲打擊。

善廣鄉(xiāng)現(xiàn)有個(gè)體工商戶174家，旅游餐飲服務(wù)業(yè)12家。主要分布在鄉(xiāng)內(nèi)，比較分散，根據(jù)實(shí)際情況，鄉(xiāng)政府于三月分別與22個(gè)行政村、各企業(yè)事業(yè)單位簽訂了食品安全責(zé)任書，明確了食品安全的目標(biāo)、責(zé)任。責(zé)任書要求各企業(yè)事業(yè)單位要把責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時(shí)傳遞、資源共享。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊(duì)伍，落實(shí)區(qū)域監(jiān)管措施，形成橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系。

全鄉(xiāng)啟動(dòng)突發(fā)食品安全檢查事件應(yīng)急處理機(jī)制，如遇到食品中毒和傳染病等，發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救，調(diào)查并上報(bào)鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到及時(shí)上報(bào)，如遇到大的事件，由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)縣級(jí)主管部門，做到村、鄉(xiāng)、縣三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，層層抓落實(shí)。

由于我鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)并與興隆縣接壤，人口流動(dòng)性大，造成了對(duì)餐飲企業(yè)食品操作人員衛(wèi)生檢查難度大，因此我鄉(xiāng)今后食品安區(qū)工作將把工作重點(diǎn)放在餐飲企業(yè)的外來人口食品操作人員的衛(wèi)生檢查工作上。

由于工作到位，檢查力度大使我鄉(xiāng)在整治期間未發(fā)生任何食品安全事故，確保了我鄉(xiāng)居民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

我公司郝光榮20xx年榮獲“全國勞動(dòng)模范”和“自治區(qū)勞動(dòng)模范”，葉盛義20xx年榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年由總工會(huì)授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級(jí)各級(jí)工會(huì)組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極建言獻(xiàn)策，扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將勞模工作室20xx年主要工作總結(jié)如下：

勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí)，工作室建議公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，改革后，部門由原來的3個(gè)整合為2個(gè)，車間由12個(gè)整合為6個(gè)，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺?jí)集體考核，全員參與監(jiān)督，重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。

20xx年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時(shí)間由*均每月4天提高到*均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng)，以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意，全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。

輕烴改質(zhì)裝置自20xx年運(yùn)行以來，由于設(shè)計(jì)原因，加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置，通過試運(yùn)行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟(jì)效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，同時(shí)還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室

經(jīng)過長時(shí)間研討，建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動(dòng)力車間鍋爐負(fù)荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動(dòng)資金，工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法，對(duì)庫房的庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請(qǐng)、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費(fèi)。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí)，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片，對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級(jí)要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。

一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動(dòng)等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新*臺(tái)，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

2021年勞模工作總結(jié)勞動(dòng)是創(chuàng)造一切價(jià)值的源泉，通過勞動(dòng)才能使我們真正地體會(huì)到人在某一方面的價(jià)值取向和興趣所在，并在實(shí)踐中得以證明。盡管這次打掃校園衛(wèi)生的時(shí)間不長，只有兩周時(shí)間，但這使我深刻的體會(huì)到了勞動(dòng)的價(jià)值，要真正的做好一件事并非容易，只想不做，只說不做，是永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)到做一件事的過程，和它所經(jīng)歷的內(nèi)心的感受，通過行動(dòng)，自己的親身體驗(yàn)才能明白勞動(dòng)所蘊(yùn)含的意義和快樂感，在完成一次勞動(dòng)后的成就感也是不可忽視的，必將留下美好的回憶。這次打掃衛(wèi)生的圓滿結(jié)束取決于同學(xué)之間的默契、團(tuán)結(jié)一致、相互幫助、相互理解，在勞動(dòng)中尋找樂趣，抱著對(duì)班___的負(fù)責(zé)，為班___的榮譽(yù)而認(rèn)真打掃，在不放過一張紙屑，一個(gè)果皮，本著將垃圾消除殆盡，不留一點(diǎn)痕跡的態(tài)度。在打掃衛(wèi)生的過程中，尤其在早上起床困難的情況之下，調(diào)整鬧鐘，我們依然堅(jiān)持，在下雨之時(shí)我們克服困難清除垃圾。每天都是按時(shí)到達(dá)目的地，簽到，進(jìn)行新一輪的衛(wèi)生大掃除。面對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指標(biāo)，我們從不眨眼，坦然面對(duì)，只有埋頭苦干，同學(xué)們掃的掃，撿的撿，互相配合，不給垃圾任何留下的機(jī)會(huì)。在組長的帶領(lǐng)下，分工合理，安排得當(dāng)，按照個(gè)人能力的大小，使其充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)小組，帶動(dòng)班級(jí)更好更快的完成每一次的衛(wèi)生清理工作，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，接受檢查，在節(jié)日放假之時(shí)，我們也是堅(jiān)守“戰(zhàn)場”，從不退縮。盡管有許多同學(xué)回家，但我們的“主力軍”好存在，克服一切難關(guān)，大家以一種高度的進(jìn)取心完成區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不留一點(diǎn)破綻。

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所怠慢。在我們組中有著兩大主力，每次打掃衛(wèi)生都是帶頭沖在前，和其他組的同學(xué)形成前呼后應(yīng)之勢，并以一種精湛的技術(shù)快速掃除垃圾，使我們組首先完成任務(wù)，后我們組有更多的時(shí)間去幫助其他組的同學(xué)，我們本著團(tuán)結(jié)互助的原則，本著積極進(jìn)取的心態(tài)，本著為他人著想的理念，完成了這次的任務(wù)，從中學(xué)習(xí)很多、獲得很多。

通過這次的勞動(dòng)使我們懂得了一切源于來動(dòng)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)踐我們才能彼此相互了解對(duì)方，知道班級(jí)的利益高于個(gè)人的利益，只有班級(jí)更好的發(fā)展才能帶動(dòng)我們更好更快的發(fā)展，這也展示了班___的凝聚力、進(jìn)取力。只有勞動(dòng)我們才會(huì)知道什么是辛苦，更加理解父母，明白父母對(duì)我們的愛。這次勞動(dòng)也增進(jìn)了同學(xué)之間的感情，加強(qiáng)了同學(xué)之家的關(guān)系，相互體諒，進(jìn)一步強(qiáng)化了班級(jí)的凝聚力、活力。明白了團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鋼，這力量是鐵，比鋼鐵更加強(qiáng)大。充分發(fā)揮了我們的作用，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

自_年_月___總工會(huì)正式授牌___勞模工作室以來，企業(yè)為了能切實(shí)發(fā)揮勞模工作室功用，打造企業(yè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了勞模工作室的___領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了勞模工作室的職能，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。工作室成立近___年來，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝攻關(guān)等創(chuàng)新工作順利開展，為公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持與保障。目前，已取得創(chuàng)新成果___項(xiàng)，獲國家專利___項(xiàng)。

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一、學(xué)習(xí)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺(tái)勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新___。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場配置了___平方米的工作室，配備了打印機(jī)、繪圖儀和___臺(tái)高性能電腦等辦公設(shè)備。將技術(shù)中心的設(shè)計(jì)室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識(shí)、尊重科學(xué)，充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、發(fā)揮勞模工作室的創(chuàng)新能力，不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作室為有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神的技術(shù)人才搭建了創(chuàng)新平臺(tái)，使許多的創(chuàng)新項(xiàng)目在勞模工作室孵化完成，多項(xiàng)電機(jī)模具產(chǎn)品獲得“國家級(jí)新產(chǎn)品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。工作室這個(gè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，還榮獲寧波市“勞模___”、___省“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、加強(qiáng)勞模工作室的培育機(jī)制，壯大技術(shù)人才群體勞模工作室是公司技術(shù)中心的核心，工作室有___位技術(shù)人員，勞模是工作室的領(lǐng)頭人，一個(gè)人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。據(jù)此，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作室長期注重培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干和提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術(shù)骨干。

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務(wù)，到目前為止，培養(yǎng)出能獨(dú)立上崗設(shè)計(jì)的技術(shù)人員達(dá)到___位，其中___位已成為公司核心技術(shù)設(shè)計(jì)骨干力量。

工作室經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動(dòng)，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫、扶、帶、教作用，將個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進(jìn)行總結(jié)，形成設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而帶動(dòng)了工作室技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。

正是工作室所具有的培育機(jī)制，使它成為了技術(shù)人員成才示范、研發(fā)培訓(xùn)的重要基地。使企業(yè)在實(shí)施自主創(chuàng)新的活動(dòng)中，年都有新思路、新成果、新產(chǎn)品，極大的增強(qiáng)了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。

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學(xué)管理；持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極建言獻(xiàn)策，扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策。現(xiàn)將勞模工作室___年主要工作總結(jié)如下：

一、發(fā)揚(yáng)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺(tái)勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新___。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識(shí)由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了___理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí)，工作室建議公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)___機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，改革后，部門由原來的___個(gè)整合為___個(gè)，車間由___個(gè)整合為___個(gè)，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺?jí)___考核，全員參與監(jiān)督，重點(diǎn)突出___觀念的管理模式，以提高全員的___觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。

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工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng)，以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意，全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)___余萬元。通過體制改革，員工的___觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。

三、堅(jiān)持技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)造效益為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了___項(xiàng)技改項(xiàng)目。

輕烴改質(zhì)裝置自___年運(yùn)行以來，由于設(shè)計(jì)原因，加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置，通過試運(yùn)行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了___%，全年可為公司增加___萬元經(jīng)濟(jì)效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備___了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，同時(shí)還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了___%用電量，全年可為公司節(jié)約___萬元資金。

為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室經(jīng)過長時(shí)間研討，建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了___%，同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約___噸，折合___噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽___噸，折合___噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動(dòng)力車間鍋爐負(fù)荷，全年可為公司可節(jié)煤___噸，節(jié)約資金___余萬元。

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勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動(dòng)資金，工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法，對(duì)庫房的庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請(qǐng)、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費(fèi)。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約___萬元資金。

四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí)，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片，對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

五、存在主要問題我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級(jí)要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。

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室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2021年勞模工作總結(jié)模板篇一：學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)

事跡

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頑強(qiáng)的意志，無私的品格，認(rèn)真的態(tài)度，過硬的技術(shù)。從點(diǎn)滴做起，不能好高騖遠(yuǎn)，要立足崗位，腳踏實(shí)地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。

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為深入貫徹落實(shí)___關(guān)于讓全體人民特別是廣大青少年懂得并踐行勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)者最偉大的真理的重要知識(shí)，用勞模的優(yōu)秀品質(zhì)引領(lǐng)青少年學(xué)生，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范在加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)和大學(xué)生思想政治教育工作中的引導(dǎo)、示范和輻射作用，努力培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的中國特色___合格鍵設(shè)置和可靠接班人。根據(jù)上級(jí)文件精神，我校積極___開展勞模進(jìn)校園活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、全面貫徹總___在全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上的重要講話精神，充分認(rèn)識(shí)開展勞模進(jìn)校園活動(dòng)的重要意義。要把勞模進(jìn)校園活動(dòng)作為繼續(xù)深化未成年人思想道德建設(shè)工作的重要舉措，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并把此項(xiàng)工作作為一個(gè)長效工作，長期堅(jiān)持，抓好抓落實(shí)。

二、深入宣傳，營造氛圍

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充分運(yùn)用墻報(bào)、板報(bào)、校園廣播、宣傳欄、宣傳櫥窗等宣傳陣地，大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，宣傳勞模進(jìn)校園活動(dòng)的意義、做法、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型和活動(dòng)成效，努力營造開展勞模進(jìn)校園活動(dòng)的良好氛圍。

勞模

學(xué)習(xí)

們均表示從他們的事跡中深受啟發(fā)和鼓舞，從而對(duì)自己的學(xué)習(xí)目的更加明朗，對(duì)前途更有信心了。篇三：勞模工作室總結(jié)

打造勞模創(chuàng)新平臺(tái)推動(dòng)創(chuàng)新工作開展___勞模工作室

工作總結(jié)

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年來，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝攻關(guān)等創(chuàng)新工作順利開展，為公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持與保障。目前，已取得創(chuàng)新成果___項(xiàng)，獲國家專利___項(xiàng)。

一、學(xué)習(xí)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺(tái)勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新___。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場配置了___平方米的工作室，配備了打印機(jī)、繪圖儀和___臺(tái)高性能電腦等辦公設(shè)備。

將技術(shù)中心的設(shè)計(jì)室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識(shí)、尊重科學(xué)，充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

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到試制生產(chǎn)，均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。同時(shí)由企業(yè)勞模和資深技術(shù)專家作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)后盾，對(duì)每一個(gè)開發(fā)階段進(jìn)行評(píng)審和把關(guān)，充分發(fā)揚(yáng)工作室團(tuán)隊(duì)作用，從而確保了科研項(xiàng)目開發(fā)的成功。

工作室為有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神的技術(shù)人才搭建了創(chuàng)新平臺(tái)，使許多的創(chuàng)新項(xiàng)目在勞模工作室孵化完成，多項(xiàng)電機(jī)模具產(chǎn)品獲得“國家級(jí)新產(chǎn)品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。工作室這個(gè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，還榮獲寧波市“勞模___”、___省“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、加強(qiáng)勞模工作室的培育機(jī)制，壯大技術(shù)人才群體勞模工作室是公司技術(shù)中心的核心，工作室有___位技術(shù)人員，勞模是工作室的領(lǐng)頭人，一個(gè)人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。據(jù)此，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作室長期注重培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干和提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術(shù)骨干。

工作室經(jīng)常結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，從模具設(shè)計(jì)、工藝、加工和裝配的基礎(chǔ)理論，到模具特點(diǎn)、功能和實(shí)踐要求，形成技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)文件，并對(duì)工作室成員經(jīng)常進(jìn)行宣講和培訓(xùn)，使年輕的技術(shù)人員盡快掌握設(shè)計(jì)原理和方法，在短期內(nèi)勝任本職崗位的工作，出色完成設(shè)計(jì)任務(wù)，到目前為止，培養(yǎng)出能獨(dú)立上崗設(shè)計(jì)的技術(shù)人員達(dá)到___位，其中___位已成為公司核心技術(shù)設(shè)計(jì)骨干力量。

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化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進(jìn)行

總結(jié)

設(shè)計(jì)

正是工作室所具有的培育機(jī)制，使它成為了技術(shù)人員成才示范、研發(fā)培訓(xùn)的重要基地。使企業(yè)在實(shí)施自主創(chuàng)新的活動(dòng)中，年都有新思路、新成果、新產(chǎn)品，極大的增強(qiáng)了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。

在創(chuàng)建勞模工作室方面雖然我們?nèi)〉靡恍┏晒c上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)

工作

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勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

張永潔勞模創(chuàng)新工作室主要從事金屬切削加工探討及cnc加工推進(jìn)的改善，以提高冷加工生產(chǎn)的效率為重心，工作室自20xx年8月創(chuàng)建至今已有3年，長久以來，我們通過學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)冷加工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)過實(shí)踐、梳理和總結(jié)后的先進(jìn)操作方法和加工技術(shù)推廣至行業(yè)內(nèi)部，同時(shí)負(fù)責(zé)數(shù)控編程人員集中管理及培養(yǎng)，提供指導(dǎo)、培訓(xùn)等技術(shù)支撐，推進(jìn)和推廣金屬切削加工工藝及刀具應(yīng)用的研究。

為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫、扶、帶、教作用，將個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進(jìn)行總結(jié)，形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而帶動(dòng)了工作室成員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。

工作室在開展工作的同時(shí)，還不忘豐富員工們的精神世界，以書為友，以書會(huì)友，點(diǎn)燃智慧，照耀人生，書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯，為充分分配好我們的時(shí)間，把工作和生活完美的結(jié)合起來，在工會(huì)的指導(dǎo)下我工作室于今年的5月至6月中旬舉辦了以“閱讀.積淀.升華”為主題的讀書活動(dòng)；本次活動(dòng)主要培養(yǎng)職工廣泛的閱讀興趣，擴(kuò)大職工閱讀面，增加閱讀量，同時(shí)對(duì)職工提倡多讀書、好讀書、讀好書、讀整本的書，鼓勵(lì)職工自主選擇閱讀材料。讀書百遍，其義自見，職工們?cè)陂喿x過程中有感而發(fā)，結(jié)合自身的工作、生活寫出了許多優(yōu)秀的讀書筆記，為做到“我運(yùn)動(dòng)，我健康，我工作，我快樂”，在開展讀書活動(dòng)的過程中間，工作室還組織成員員于三勤生態(tài)園舉辦了真人cs拓展訓(xùn)練，在工作與讀書之余，讓他們貼近自然，放松心情，通過拓展訓(xùn)練與書本中的內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使他們團(tuán)結(jié)互愛，縮短了心與心之間的距離，豐富了他們的業(yè)余生活，同時(shí)也凈化了他們的精神世界，為面對(duì)以后的工作與學(xué)習(xí)奠定了良好的基礎(chǔ)，本次讀書活動(dòng)，共有19名成員寫作了讀后感，其中一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名.

工作室為有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神的成員搭建了創(chuàng)新平臺(tái)，使許多的創(chuàng)新成果在勞模工作室孵化完成，并獲得了多項(xiàng)專利，在去年我部門主要申報(bào)了5項(xiàng)專利，今年共有兩項(xiàng)專利獲得授權(quán)，分別是：

1.“機(jī)械加工紅外線直線找正器”；

2.內(nèi)螺紋數(shù)控銑削自動(dòng)程序編程軟件；

有三項(xiàng)獲得了發(fā)明專利申請(qǐng)受理，分別是：

1.“重型工件平移裝置”；

2.“一種重型零件扭曲變形消除法”；

3.“一種重型零件彎曲變形消除法”，同時(shí)我工作室在20xx年完成了《大型軋機(jī)牌坊高效自動(dòng)化加工》這一項(xiàng)目，曾獲得過常州市職工科技創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，今年，該項(xiàng)目又在全省職工十大科技創(chuàng)新成果的評(píng)比中獲得了三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績。

雖然工作室取得一些成果，但我們的工作仍存在著許多不足和差距，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒊浞掷脛谀９ぷ魇业倪@個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升cnc能力！

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

************集團(tuán)公司

201***年***月

一、***勞模創(chuàng)新工作室情況介紹

“***勞模創(chuàng)新工作室”成立于***年***月***日，以***市勞動(dòng)模范***為帶頭人，建立了一支包括集團(tuán)標(biāo)兵、公司先進(jìn)及生產(chǎn)一線技術(shù)骨干為成員的工作團(tuán)隊(duì)，目前團(tuán)隊(duì)核心成員***人，其中具有高級(jí)職稱9人，平均年齡***歲。工作室自成立以來，用勞模精神引領(lǐng)職工立足崗位，凝聚全員智慧和力量大膽創(chuàng)新，使勞模創(chuàng)新工作室真正成為企業(yè)的智囊團(tuán)、崗位的創(chuàng)新源、項(xiàng)目的攻關(guān)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的方向標(biāo)，成為推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

工作室下設(shè)三個(gè)小組：技術(shù)攻關(guān)組、服務(wù)生產(chǎn)組、關(guān)愛員工組。在工作室的創(chuàng)建及運(yùn)行過程中，***工會(huì)、***市總工會(huì)及***工會(huì)等從不同層面、多方式、持續(xù)地給予了大力支持和指導(dǎo)，為工作室提供場地、設(shè)備、資金、管理等各方面的傾力支持和指導(dǎo)，確保了工作室引領(lǐng)功能的發(fā)揮。運(yùn)行近兩年來，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力。

二、***勞模創(chuàng)新工作室取得的成績

自創(chuàng)建以來，工作室始終堅(jiān)持注重發(fā)揮勞模及各類先進(jìn)的引領(lǐng)作用，立足公司現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)工藝，充分調(diào)動(dòng)工作室骨干成員的積極性，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)突擊、服務(wù)基層一線等多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，在近兩年的時(shí)間內(nèi)，工作室先后設(shè)立20多個(gè)創(chuàng)新課題小組，通過技術(shù)攻關(guān)、精心實(shí)施，為公司技術(shù)創(chuàng)新和快速發(fā)展提供了有力支撐。在創(chuàng)新活動(dòng)中秉承課題不求大但求實(shí)、全員參與求帶動(dòng)、落實(shí)精細(xì)求效能的總體原則，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面成效突出，其中最具代表性的裝卸班卸車效率提升、***車間防塵噴淋系統(tǒng)及水位自動(dòng)監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng)改造等三項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

課題不求大但求實(shí)。***工區(qū)每年使用鐵軌減震膠墊幾千塊，技術(shù)攻關(guān)組成員與工務(wù)工區(qū)員工合力想方法，利用廢舊皮帶切割成大膠墊，鋪設(shè)在直線地段及道岔上，代替減震膠墊，滿足線路的要求，僅2015年共計(jì)使用2000塊，節(jié)約減震膠墊購置費(fèi)用9400元。

***碼頭是我們的主打出口碼頭，設(shè)計(jì)年通過能力達(dá)***萬噸。隨著到港煤炭煤種增多，其中因?yàn)槊嘿|(zhì)、煤種的問題，部分煤炭均造成堆料堵斗。一號(hào)堆料機(jī)皮帶由于坡度高，造成煤在皮帶上爬不上去或造成冒斗。卸此類煤種葉輪轉(zhuǎn)速只能開***轉(zhuǎn)每小時(shí)，堆料只能達(dá)到***噸左右，時(shí)常造成卸車作業(yè)停止，等煤槽將煤堆完后，在進(jìn)行卸車，造成卸車慢，停時(shí)長。為了解決此問題，最直接的辦法就是更換堆料機(jī)皮帶，堆料機(jī)皮帶***米左右，會(huì)直接花費(fèi)***萬元整，時(shí)間用久后將會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)此類情況。工作室技術(shù)組成員與團(tuán)支部、皮帶機(jī)司機(jī)多次探討尋找可行方案，確定一種投資小見效快的解決辦法。先將廢舊皮帶撥開一層，切割成寬度五厘米橫條，然后將整條皮帶間隔距離五米，把這些橫條粘接在原皮帶上，便能成功解決。采取冷粘接十二組，項(xiàng)目完成只需要花費(fèi)一天內(nèi)能完成，完成后葉輪轉(zhuǎn)速可以開達(dá)到***轉(zhuǎn)，每小時(shí)堆料能達(dá)到***噸以上，極大幅度解決冒斗，便大幅度提高卸車效率，提高停時(shí)。經(jīng)運(yùn)行，20節(jié)車皮原來五小時(shí)卸完，現(xiàn)在最快三個(gè)半小時(shí)可以卸完，節(jié)約一小時(shí)。原來***堆料***噸/小時(shí)，現(xiàn)在***噸/小時(shí)，大大提升了卸車效率。

為了充分挖掘***作業(yè)線的作業(yè)效能，進(jìn)一步完善提升裝卸作業(yè)工藝，工作室牽頭成立攻關(guān)小組，大膽設(shè)計(jì)，將利用率低的***碼頭增高皮帶機(jī)遷移至***作業(yè)線頭部，并加裝裝船作業(yè)受料斗，攻克了該條作業(yè)線“卸車、裝船”無法同步作業(yè)的技術(shù)工藝難題，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)效能最大化。自改造完成后，2015年在***作業(yè)線“卸車、裝船”同步作業(yè)量為***萬余噸，節(jié)約作業(yè)線運(yùn)行成本***萬元；2016年作業(yè)線“卸車、裝船”同步作業(yè)量為***萬噸，節(jié)約運(yùn)行成本***余萬元，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。通過一系列的改進(jìn)，***碼頭裝卸通過能力（包括卸車和裝船）由以前的***噸/小時(shí)，達(dá)到現(xiàn)在的***噸/小時(shí)，峰值可達(dá)到***噸/小時(shí)，臺(tái)時(shí)效率得以明顯提升。

全員參與求帶動(dòng)。作為提供大宗散貨裝卸服務(wù)的企業(yè)，環(huán)境保護(hù)始終是日常工作中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。這也是為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境防護(hù)協(xié)同發(fā)展、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要方面。為解決港區(qū)車輛主通道的防塵揚(yáng)塵問題，工作室牽頭實(shí)施了***防塵噴淋系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目。技改組成員及相關(guān)技術(shù)人員一起，察勘道路現(xiàn)場，本著“兼顧防塵與生產(chǎn)”的原則，精心研究防塵噴淋裝置的技術(shù)方案, 自己動(dòng)手設(shè)計(jì)施工管道和噴淋系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有自動(dòng)延時(shí)控制防塵噴淋、手動(dòng)控制防塵噴淋、卸車注水防揚(yáng)塵三大功能。該設(shè)施投入使用后完全解決了***主干道的防塵壓塵問題，噴淋范圍全面覆蓋了主干道，同時(shí)，采用的電磁閥及電路自動(dòng)控制系統(tǒng)，延時(shí)可調(diào)，可根據(jù)道路狀況及天氣情況適時(shí)調(diào)整噴淋時(shí)間，滿足了***沿線卸車注水抑塵的需要。該項(xiàng)目的實(shí)施也有效解決了港區(qū)主通道揚(yáng)塵導(dǎo)致附近村民經(jīng)常投訴的問題，同時(shí)大量減輕了人力工作量，為推進(jìn)公司整體環(huán)境工作作出了積極貢獻(xiàn)，得到了當(dāng)?shù)卣块T的充分肯定，成為了***地區(qū)周邊企業(yè)環(huán)境整治示范樣板工程。

公司為減少沾染粉塵及泥土出港車輛對(duì)港區(qū)主公路所帶來的揚(yáng)塵，進(jìn)一步打造環(huán)保型企業(yè)。經(jīng)工作室牽頭，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，派人到外地考察、學(xué)習(xí)，自主設(shè)計(jì)了智能洗車設(shè)施系統(tǒng)。該設(shè)施通過感應(yīng)識(shí)別自動(dòng)啟動(dòng)噴淋裝置，動(dòng)作靈敏；噴淋時(shí)間延時(shí)可調(diào)；根據(jù)通過車輛大小實(shí)現(xiàn)分層、分段清洗；噴淋裝置水壓大、霧化效果好；對(duì)出港車輛進(jìn)行全方位清洗到位，清潔環(huán)保。

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識(shí)

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí)，工作室建議公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，改革后，部門由原來的3個(gè)整合為2個(gè)，車間由12個(gè)整合為6個(gè)，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺?jí)集體考核，全員參與監(jiān)督，重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。

xx年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時(shí)間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng)，以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意，全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)xx余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。

三、堅(jiān)持技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)造效益

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。

輕烴改質(zhì)裝置自xx年運(yùn)行以來，由于設(shè)計(jì)原因，加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置，通過試運(yùn)行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟(jì)效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，同時(shí)還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了xx%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室經(jīng)過長時(shí)間研討，建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動(dòng)力車間鍋爐負(fù)荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動(dòng)資金，工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法，對(duì)庫房的庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請(qǐng)、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費(fèi)。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益

為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí)，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片，對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

五、存在主要問題

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級(jí)要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。

六、下一步工作建議

一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動(dòng)等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

浙江方林汽車城，于2003年5月開業(yè)，占地面積180畝，建筑面積40000平方米，營業(yè)面積30000平方米，為浙江省四星級(jí)文明規(guī)范市場。幾年來，我們?cè)趨^(qū)委.區(qū)政府“現(xiàn)代汽車城”戰(zhàn)略決策指引下，實(shí)施誠信市場的戰(zhàn)略定位，走出了一條管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的可持續(xù)發(fā)展之路?，F(xiàn)就幾年來的市場工作匯報(bào)如下：

一、十年托起了一條汽車銷售長廊，形成汽車產(chǎn)業(yè)鏈2003年5月市場開業(yè)以來，我們創(chuàng)新汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式，積極實(shí)施汽車市場與汽車4s專賣店的優(yōu)勢互補(bǔ)，并進(jìn)行了積極的探索。首先積極與區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，將迎賓大道沿線有限的土地資源投放給汽車4s專賣店；其次積極整合迎賓大道兩側(cè)屬于集團(tuán)旗下土地、房產(chǎn)資源，有選擇地引進(jìn)重點(diǎn)汽車品牌，努力打造臺(tái)州的汽車“曼哈頓”

區(qū)屈指可數(shù)。

二、十年來倡導(dǎo)汽車商業(yè)文明，形成汽車服務(wù)鏈

前幾年，由于只求過得去思想的支配，忽視了商業(yè)文明體系的構(gòu)架。因而造成消費(fèi)投訴俱增，新聞媒體曝光頻繁，嚴(yán)重影響了市場在消費(fèi)者心目中的形象。據(jù)此，我們進(jìn)行了二方面重大調(diào)整：（1）.頒發(fā)《汽車營銷誠信規(guī)范行為準(zhǔn)則》，以消費(fèi)者的利益為辦場宗旨，從源頭上限制經(jīng)銷商不文明商業(yè)行為，通過行為準(zhǔn)則的實(shí)施落實(shí)，消費(fèi)糾紛從每年的50余起下降到目前的10余起。

（2）.做好誠信經(jīng)營戶的評(píng)選活動(dòng)，我們每二年一次以《經(jīng)營戶不良信用記錄》為依據(jù)，評(píng)選市場的“十佳文明經(jīng)營戶”，使經(jīng)營者觀念上形成了“誠信為榮，欺詐為恥”的商業(yè)文明觀。

三、日常基礎(chǔ)管理工作

1.以超前理念規(guī)劃市場定位：市場主辦者經(jīng)過200

4、2008年幾次大的汽車市場低谷，不是把理念放在單純的地租業(yè)態(tài)上，而是著重于經(jīng)營戶的調(diào)研與開發(fā)；著重于市場形象的維護(hù)與宣傳；著重于重點(diǎn)品牌的引進(jìn)。幾年來，吸引了東南沿海熱銷的高檔進(jìn)口車及國內(nèi)所有品牌的汽車廠商，臺(tái)州保時(shí)捷中心進(jìn)入我市場，從這個(gè)意義上驗(yàn)證了市場的凝聚力。

2.市場配套服務(wù)功能完善：市場為方便消費(fèi)者，以創(chuàng)建汽車園區(qū)的服務(wù)理念，設(shè)立了銷售、服務(wù)、配件、上牌、檢測、銀行、按揭、汽車保險(xiǎn)等全方位的一條龍服務(wù)，一個(gè)消費(fèi)者從購車到上牌完成一般只需要三個(gè)小時(shí)就能將車開回家。并且本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)參展品牌負(fù)責(zé)、對(duì)自己形象負(fù)責(zé)的“三負(fù)責(zé)”原則，每二年舉辦一次中國（臺(tái)州）國際汽車展示會(huì)，歷屆車展轟動(dòng)效應(yīng)巨大，穩(wěn)固了市場的主導(dǎo)地位，提升了經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境。

3.支持經(jīng)銷商樹品牌、講信譽(yù)，做大做強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)：經(jīng)過多年的市場經(jīng)銷商實(shí)力沉淀。一些實(shí)力小、品牌一般的經(jīng)銷商逐步淘汰，一批實(shí)力雄厚、品牌檔次高的經(jīng)銷商逐漸嶄露頭骨，成為市場的主力軍。因此我們順應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)潮流，德行并重，義利兼顧，市場實(shí)施了二個(gè)轉(zhuǎn)軌：商鋪出租向品牌出租的轉(zhuǎn)軌；一般品牌向高檔品牌專賣的轉(zhuǎn)軌。同時(shí)，推出了同類商鋪銷量首位獎(jiǎng)勵(lì)制；同類商鋪銷量末位淘汰制，促進(jìn)市場汽車產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

4.全面推行汽車類合同格式條款備案工作：從2010年6月份開始，堅(jiān)決執(zhí)行省、市、區(qū)工商部門推出的汽車格式合同備案工作，并積極配合市工商局關(guān)于汽車類合同格式條款備案工作在方林汽車城進(jìn)行試點(diǎn)的要求，目前市場所有4s品牌店通過了工商部門的條款審定、合同備案工作。市場消費(fèi)者投訴聯(lián)絡(luò)站在處理消費(fèi)糾紛中，以格式合同為依據(jù)處理，極大地維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益，該辦法實(shí)施以來，效果較好，消費(fèi)者投訴明顯減少。

盡管我們做了一定的基礎(chǔ)工作，但肯定存在不足之處，懇請(qǐng)得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使我們的市場在今后的市場管理工作中有一個(gè)長足的發(fā)展。

浙江方林汽車城

2014年2月21日

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。××和××選煤廠均超過設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動(dòng)?！痢吝x煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬元?！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級(jí)改造、××選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動(dòng)和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報(bào)告。

現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。

為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動(dòng)模范”和“自治區(qū)勞動(dòng)模范”，葉盛義2x05年榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2x11年由總工會(huì)授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級(jí)各級(jí)工會(huì)組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極建言獻(xiàn)策，扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將勞模工作室2x12年主要工作總結(jié)如下：

勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí)，工作室建議公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，改革后，部門由原來的3個(gè)整合為2個(gè)，車間由12個(gè)整合為6個(gè)，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺?jí)集體考核，全員參與監(jiān)督，重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。

2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時(shí)間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng)，以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意，全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。

輕烴改質(zhì)裝置自2x10年運(yùn)行以來，由于設(shè)計(jì)原因，加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置，通過試運(yùn)行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟(jì)效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，同時(shí)還在原來設(shè)備電耗的`基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室

經(jīng)過長時(shí)間研討，建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動(dòng)力車間鍋爐負(fù)荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動(dòng)資金，工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法，對(duì)庫房的庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請(qǐng)、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費(fèi)。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí)，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片，對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級(jí)要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。

一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動(dòng)等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

每個(gè)人都在用自我的青春書寫著歷史，英雄人物的歷史多為濃墨重彩，普通百姓的歷史一般輕描淡寫。然而英雄畢竟少數(shù)，真正推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的主要力量還是那些甘于寂寞，幾年如一日在平凡的工作崗位上奉獻(xiàn)的大多數(shù)人。他們雖然沒有驚天動(dòng)地的業(yè)績，也沒有世人皆知的榮譽(yù)，但卻在自我平凡的崗位上塑造了一種不平凡的職業(yè)精神，xx區(qū)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心xx就是其中的一員。

xx于xx年8月從事畜牧獸醫(yī)工作，xx年畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)。在從事獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)工作中，他干一行愛一行，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，各項(xiàng)工作想在前、干在前，充分起到了模范帶頭作用。曾先后獲得被xx市總工會(huì)授予xx年“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聏x區(qū)動(dòng)物疫控中心技能比武先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。

xx自從事畜牧獸醫(yī)工作以來，一向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，長期在基層從事動(dòng)物防疫、診療等工作。在他8年的工作經(jīng)歷中，始終堅(jiān)持甘為人梯的品質(zhì)，全心全意為人民服務(wù)和忠實(shí)履行崗位職責(zé)的觀念，持之以恒的奉獻(xiàn)精神以及傾入踐行“8337”發(fā)展思路、服務(wù)“三農(nóng)”科技下鄉(xiāng)工作的滿腔熱情。在他參與制作〈農(nóng)牧林新天地〉節(jié)目中，他經(jīng)過電波向全市農(nóng)牧民朋友傳達(dá)科學(xué)養(yǎng)畜和疾病防控知識(shí)；為了方便全市農(nóng)牧民，在節(jié)目之余他還開通手機(jī)熱線，24小時(shí)全天候?yàn)檗r(nóng)牧民服務(wù)，大大方便了農(nóng)牧民，同時(shí)也給農(nóng)牧民供給了及時(shí)有效的技術(shù)信息。

xx深知要想更好的為農(nóng)牧民服務(wù)，自我必須不斷地刻苦學(xué)習(xí)，他是這樣說的也是這樣作的。多年來他堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常查閱科技資料，掌握了新的科技知識(shí)。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行科技調(diào)研，了解并掌握了很多的第一手資料，為農(nóng)牧民生產(chǎn)供給了技術(shù)保障和支撐。他充分認(rèn)識(shí)動(dòng)物防疫、疾病防治工作為全市農(nóng)牧民送科技的重要意義，在科技下鄉(xiāng)活動(dòng)中不怕臟，不怕累，對(duì)農(nóng)牧民提出的生產(chǎn)中疑難問題耐心解答。幾年來，在參加的科技下鄉(xiāng)活動(dòng)中，始終堅(jiān)持全心全意服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，根據(jù)多年全市動(dòng)物疫情及疾病流行情景，他先后參與診斷并控制了困擾畜牧業(yè)發(fā)展、危害性較大的豬高致病性藍(lán)耳病、水腫病等疫情疫病，大大減少了牲畜的發(fā)病率，提高了成活率。

工作之余，進(jìn)取探索基層黨建工作，認(rèn)真鉆研黨的路線方針政策，大膽創(chuàng)新工作方式方法，勤于動(dòng)腦，能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際。他時(shí)刻以一名黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，嚴(yán)于律己、寬以待人，踏踏實(shí)實(shí)做事。他同xx區(qū)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員一齊帶領(lǐng)全體干部職工大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，經(jīng)過幾年的不懈努力，基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強(qiáng)。

工作中，xx十分注重為發(fā)展而服務(wù)的理念，他經(jīng)常深入工作一線，走村入戶了解民情民意，解決農(nóng)牧民生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際困難。在努力做好防疫工作的同時(shí)，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高自我的專業(yè)技能。用自我不懈的努力，用實(shí)際行動(dòng)不斷實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了一名黨務(wù)工作者的高尚品格和人生價(jià)值。

無論是在工作、生活還是學(xué)習(xí)中，xx都能以身作則，為同事作表率。真正意義上做到了辦事不推諉，遇難不回避，不貪不占，不損害團(tuán)體利益，清正廉潔。堅(jiān)持做到了清清白白做人，干干凈凈做事，他作為一名普通的基層防疫員，沒有什么驚天動(dòng)地的事跡，但他持之以恒、堅(jiān)持不懈，所做的每一件事卻閃爍著不平凡的光芒！

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勞模工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

感謝大家將我選為今天廠里的勞動(dòng)模范，其實(shí)我做的并不是很好，只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。

大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會(huì)作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分20xx年工作總結(jié)

20xx年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精的企業(yè)理念，按照公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

總結(jié)公司200*年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。

采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)安全五原則為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動(dòng)和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競賽;在6月15日舉行了大型安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng);組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期三定處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報(bào)告。

現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。

為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。

美好的明天!