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基層減負工作匯報材料篇一
1、為優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),促進教師的師德修養(yǎng)和專業(yè)成長,發(fā)揮骨干教師的示范、輻射和帶動作用,全面提高我校師資隊伍的'整體素質(zhì),我校本月開展了骨干教師及骨干班主任遴選活動。
2、組織檢查各學科作業(yè),重點查低年級課堂作業(yè)量,中、高年級家庭作業(yè)量、教師批閱等情況,切實做好督查工作。
3、舉辦春季田徑運動會,努力為學生打造豐富多彩的課余生活。
4、嚴格執(zhí)行減負文件精神,限制考試次數(shù),取消期中統(tǒng)一檢測。
通過開展骨干教師遴選活動,老師們互相取長補短,在不斷學習、交流過程中,提高了自身水平,課堂教學質(zhì)量整體上有較大提升。作業(yè)批改詳細、家庭作業(yè)設(shè)計有梯度、有層次、有側(cè)重點。
1、教師和家長的觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。
2、一、二、三年級學生評價機制及教師考核如何改進、完善。
1、深入推進常態(tài)課聽評活動,提高課堂教學效果。
2、完善學生評價機制和教師考核方案。
基層減負工作匯報材料篇二
根據(jù)安排,現(xiàn)將我鎮(zhèn)全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進基層黨組織的推薦情況匯報如下:
我鎮(zhèn)接到中共xx市x區(qū)委組織部《關(guān)于推薦評選全市和全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織的通知》后,鎮(zhèn)黨委高度重視,立即召開了黨委會,對推薦工作進行了專題研究,落實了由黨委副書記xx專門負責此項工作,并召開了各黨支部書記會議,對推薦名額、推薦對象、推薦評選條件進行了說明,各黨支部書記負責本支部的推薦工作,確保推薦工作有條不紊、優(yōu)中選優(yōu)。
我們采取自下而上、上下結(jié)合、民主公開的方式開展推薦工作。鎮(zhèn)黨委把推薦工作在鎮(zhèn)黨務公開欄進行了公布,特別是把推薦評選條件進行了公開。各黨支部推薦上報鎮(zhèn)黨委匯總后,再返回各黨支部再次進行推薦,然后鎮(zhèn)黨委再次研究確定考察對象x名。推薦對象結(jié)構(gòu)分布情況:優(yōu)秀共產(chǎn)黨員x名,其中:鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)x名;優(yōu)秀黨務工作者x名,其中:社區(qū)x名、鎮(zhèn)機關(guān)x名、第一書記x名;先進基層黨組織x名,其中:村x名,社區(qū)x名。
鎮(zhèn)黨委組織紀檢監(jiān)察、計生辦、派出所、民政辦、財政所、安監(jiān)所等部門,對考察對象進行了考察,并充分聽取了黨員群眾的意見。鎮(zhèn)黨委在考察的基礎(chǔ)上在鎮(zhèn)黨務公開欄和所在黨組織黨務公開欄進行了公示(公示時間:x年x月x日至x日)。通過考察和公示,x名考察對象在廉潔、作風等方面沒有違規(guī)違紀違法行為。
基層減負工作匯報材料篇三
為使減負工作得到真正實施,切實改變固有的教學模式,突出以人為本,以學生全面均衡學習發(fā)展的培養(yǎng)為目標,將素質(zhì)教育落到實處,我校特別成立了學校減負督導小組。減負督導小組由校長單桂富牽頭,由學校教導處、各教研組以及一線教師隊伍中的骨干構(gòu)成。在減負工作中,減負督導小組積極向廣大教師和家長進行減負宣傳,組織大家學習減負資料,提供減負工作的研討,協(xié)調(diào)減負中出現(xiàn)的來自于學校、家庭、社會三方面的沖突,對落實減負工作的順利實施發(fā)揮了重要的作用!
許多教師認為:減輕學生課業(yè)負擔問題,是個實踐問題,不是理論問題。主要是有令不行,有禁不止。針對著一種看法,學校減負督導小組組織了廣大教師進行討論,使廣大教師明確——這個問題既是實踐問題,也是理論問題。例如為什么要減輕學生的過重負擔?學生負擔過重已經(jīng)造成了哪些危害?怎樣減輕學生的過重負擔?減輕了負擔會不會降低教育質(zhì)量?等等。這些問題均屬于認識問題,都涉及理論問題。這些問題如不解決,就不可能在行動上堅決貫徹,就必然出現(xiàn)“有令不行,有禁不止”的現(xiàn)象。
通過學習和工作中的實踐、總結(jié),不斷提高自身的從教素質(zhì)和能力。并且,在課堂教學實踐中扎扎實實地做好各項教學工作,以高效、創(chuàng)新的勞動切實為學生松綁,提高教學效果。
新課程標準更加以人為本,重視對學生全方位的培養(yǎng),重視學生在學習過程中的體驗;社會發(fā)展日新月異,各行業(yè)調(diào)整周期也更加迅速,跨行業(yè)人才明顯短缺;號稱第三次工業(yè)革命的電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的飛速發(fā)展??我摁的時代正在以一種前所未有的速度向前發(fā)展,這一切也對從教者本身提出了更高的要求?,F(xiàn)代教育理念認為:一個稱職的教師,光有專業(yè)知識是不夠的,還必須不斷改進教學方法,掌握教學藝術(shù)。
我校也注重對廣大教師進行培訓,開展教學研討活動,積極組織教師之間互相聽課,互相評價,取長補短;積極為教師的進修創(chuàng)造條件,使教師知識層次不斷提高。
當然,減負是減輕學生不必要的負擔,而非不要學習中正常的負擔。在課堂上要切實落實素質(zhì)教育理念,面向全體學生、全面提高學生素質(zhì)、創(chuàng)設(shè)互動發(fā)展的課堂教學模式。不斷改進教學方法,注重啟發(fā)學生自主思維,盡量使學生在課堂上動腦想、開口講、動手實踐。重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和動手能力,在合格的基礎(chǔ)上培養(yǎng)優(yōu)秀,在全面發(fā)展的前提下發(fā)展個性。同時,我校教學主管部門也認識到,要真正減負,并且寓教于樂,教師本身的心理狀況應該是良好的。為使教師更好的服務于教學,更好的`貫徹執(zhí)行減負精神,由我校黨支部牽頭,邀請心理醫(yī)生為廣大教師定期進行心理咨詢,使進行教學工的各位老師具有良好的心態(tài)。在實際中起到了很大的作用,為創(chuàng)造樂教樂學,寓教于樂的愉快的情景教育創(chuàng)設(shè)了條件。
不可否認,學生還有幾大的負擔來自于作業(yè)。動輒重復性的作業(yè),繁重的課業(yè)負擔不僅不能使學生知識水平和綜合素質(zhì)得到顯著的提高,還極大的扼殺了學生的創(chuàng)造力,也是許多學生產(chǎn)生了厭學情緒。為了杜絕大量作業(yè)對學生學習發(fā)展造成阻滯,避免因為大量作業(yè)而產(chǎn)生的種種弊端,我校減負督導小組主要從規(guī)范學生作業(yè)管理著手,大力推進學生作業(yè)改革,認真貫徹執(zhí)行教育部門對學生作業(yè)的各項要求,達到了減輕學生作業(yè)負擔的同時,顯著增強了學生的學習興趣,使學生作業(yè)的有效性大大加強。
我校嚴格控制作業(yè)量,作業(yè)內(nèi)容符合大綱、教材的要求,難易適度,課內(nèi)作業(yè)應可以保證大部分學生可在課堂上完成;課外作業(yè)分量要適中,注意突出訓練重點,創(chuàng)造性的突破學習中的難點,盡量減輕學生負擔。一、二年級不留書面的課外作業(yè),其它年級每天課業(yè)總量力求符合以下要求:三年級不超過40分鐘,五、六年級不超過一小時。絕對禁止以增加作業(yè)量的方式來懲罰學生。
注重學生作業(yè)的量的同時,我校教學部門還積極的推行作業(yè)類型改革。我們認識到兒童的興趣是非常大的動力!當學生在完成自己非常感興趣的活動的時候,他們不會覺得是一種負擔。如何使作業(yè)成為學生一項感興趣的“活動”?這是我校在推行減負工作中突破的一個難點。基于此,我校對學生作業(yè)實施大膽改革,以各年級組為單位,根據(jù)教學要求及學生的實際情況制定有效、合理、少量的作業(yè),做到少而精。我們也鼓勵教師多與學生交流,了解學生的興趣所在,使作業(yè)內(nèi)容貼近學生心靈,聯(lián)系學生的生活實際應用,舉一反三。教導處也定期對學生作業(yè)進行檢查,根據(jù)實際情況讀學生作業(yè)的布置、批閱進行相應的指導。
由于各方面的原因,大量的教學輔導資料涌現(xiàn)。其中更是良莠不齊,許多交付資料知識盲目的進行知識堆砌,注重于對知識的死記硬背,更有甚者,錯誤百出,學生花費大量的時間和精力完成后,不僅未能得以提高,反而深受其害。因此,我校致力于將教學輔導資料從孩子們的書包中請出去。
基層減負工作匯報材料篇四
減負不是減少必需的工作任務、減輕必要的工作強度,而是消除不合理、不必要的工作負擔,減少由于低質(zhì)低效帶來的工作負荷,提高經(jīng)營管理效率和效益。xx減負工作是管理提升活動的重要內(nèi)容。按照公司職代會暨年工作會議部署,深入落實《xx黨組關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》,現(xiàn)結(jié)合基層調(diào)研情況,經(jīng)廣泛征求意見,特制定xx年減負工作方案。
按照管理提升活動總體部署,以提高經(jīng)營管理效率和效益為目標,以助力“五項優(yōu)化”為重點,著眼服務全局,著眼標本兼治,著眼解決問題,堅決抵制官僚主義和形式主義,引導員工做有效的事、對企業(yè)負責,營造“空談誤事、實干興企”的濃厚氛圍,凝聚打造“效益xx”的攻堅合力,讓廣大員工實實在在感受到管理提升的直接效果。
切實把有效減負貫穿管理提升活動始終,xx年公司層面突出抓好“五提高、五杜絕”。
(一)提高會議質(zhì)量,杜絕不必要的會議控制目標:
確保會議管理系統(tǒng)有效運行;爭取公司本部xx年會議數(shù)量同比減少30%以上;系統(tǒng)視頻會議數(shù)量占系統(tǒng)會議總量的60%以上;會議議定事項完成率達到100%。
控制措施:
1.減少會議數(shù)量
(1)以系統(tǒng)部署工作的綜合性會議,代替各方面的專題會議。同一主題用一貫到底的大會,代替層層例行傳達的小會。公司本部各部門召開的專業(yè)會議每年不超過1次,原則上采用視頻會議形式。
責任部門:本部各部門
(2)不開泛泛布置工作和提一般性要求的會議,時間相近、內(nèi)容相似的會議要合開,參會人員相同或交叉的多個會議原則上要套開。
責任部門:本部各部門
(3)精簡工作例會,安全生產(chǎn)工作例會由每周1次調(diào)整為每月召開1次,其它例會并入月度總經(jīng)理辦公會。月中召開一次由公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、總法律顧問參加的重點工作協(xié)調(diào)會。
責任部門:總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部
(4)充分利用協(xié)同辦公平臺(征詢系統(tǒng))開展部門之間的征求意見和詢問事項,大力推廣工作聯(lián)系單制度,改變無論大事小事一律開會解決問題的慣性做法。
責任部門:總經(jīng)理工作部、本部各部門
2.壓縮會議規(guī)模
(1)突出會議主題,提高會議效率,做到無目標不開會,無議程不開會,無會前充分準備不開會。提倡開短會、講短話、講實話,力戒空話、套話、大話,工作匯報不照本宣科,會議討論言簡意賅。
責任部門:本部各部門
(2)原則上公司級會議不超過2天,部門級會議不超過1天,一般性研討會、座談會不超過半天。盡可能召開視頻會議。
責任部門:本部各部門
(3)現(xiàn)場會議要盡量減少參會人員,只安排與會議內(nèi)容緊密相關(guān)的人員參會,堅決杜絕陪會現(xiàn)象。會議如需基層企業(yè)行政一把手參會,須事先報告并征得公司主要領(lǐng)導同意。
責任部門:本部各部門
3.狠抓會議落實
(1)會議結(jié)束后,應印發(fā)會議紀要,或以其他形式明確會議需要落實的事項。會議紀要應在會議結(jié)束2周內(nèi)印發(fā),紀要應對需要重點落實的事項明確牽頭領(lǐng)導、責任部門、辦畢標志和完成時限。
責任部門:本部各部門
(2)加強會議議定事項督查督辦,堅持結(jié)果督查與過程督查并重。定期印發(fā)督查督辦通報。
責任部門:總經(jīng)理工作部、會議組織部門
4.強化會議日常管理
(1)實行部門(企業(yè))派出代表制,參加會議人員代表部門(企業(yè))發(fā)表明確意見,代表部門(企業(yè))落實會議決議。
責任部門:本部各部門
(2)完善會議管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)會議計劃、會議審批、會議召開、會議紀要等全生命周期管理。做好會議時間與工作時間占比統(tǒng)計、會議成本計算和會議流程控制。
責任部門:總經(jīng)理工作部
(3)嚴格按照年度會議計劃使用會議費用,不得超預算使用經(jīng)費,未經(jīng)批準召開的會議一律不得支出費用。加強系統(tǒng)內(nèi)會議場所統(tǒng)籌利用,不得在高檔酒店或風景名勝區(qū)召開會議。嚴禁提高會議用餐和住宿標準,嚴禁向基層企業(yè)攤派和轉(zhuǎn)嫁會議費用,嚴禁借會議培訓名義變相、變通組織活動,嚴禁在各類會議中贈送禮品和紀念品。
責任部門:總經(jīng)理工作部、本部各部門
(二)提高公文質(zhì)量,杜絕不必要的行文控制目標:
確保公文管理系統(tǒng)高效運行;爭取公司本部xx年公文數(shù)量同比減少20%以上;公司本部公文退文率不超過%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%;基層企業(yè)公文退文率不超過1%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%。
控制措施:
1.減少公文數(shù)量
(1)凡屬國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章和公司制度已作出明確規(guī)定的,一律不再制發(fā)文件。上級已發(fā)到基層和媒體、信息已披露的文件,原則上不再轉(zhuǎn)發(fā)。
責任部門:本部各部門
(2)不同級別、同一內(nèi)容的例行公文,應在本部合并轉(zhuǎn)發(fā)。對上級印發(fā)的文件,避免簡單轉(zhuǎn)發(fā),應提出貫徹落實具體要求。
責任部門:本部各部門
(3)本部各部門之間內(nèi)容相關(guān)或相近的公文,可聯(lián)合行文,避免“政出多門”和文件重復下達。
責任部門:本部各部門
(4)針對內(nèi)容簡單的工作要求、信息溝通、情況反饋,在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下,能口頭傳達的不發(fā)文件,能發(fā)非正式文件的不發(fā)紅頭文件。非正式公文不以文件轉(zhuǎn)發(fā)。
責任部門:本部各部門
(5)能用部門級文件下發(fā)的不用公司級文件下發(fā)。凡是部門專業(yè)范疇以內(nèi)的工作安排、情況通報、上情下達等工作內(nèi)容,均以部門級文件下發(fā)。
責任部門:本部各部門
2.注重公文實效
(1)實行公文分類管理,簡化處理程序,減少審核環(huán)節(jié),縮短審批流程,堅決杜絕公文群簽現(xiàn)象。
責任部門:總經(jīng)理工作部
(2)公文會簽、核簽要明確意見,如無具體修改意見應注明“同意”、“原則同意”,不得用“已閱”代替審批意見。
責任部門:本部各部門
(3)強化部門(企業(yè))行文的嚴肅性,做到語言精煉、文字準確、結(jié)構(gòu)嚴謹、切忌繁冗。
責任部門:本部各部門
(4)充分發(fā)揮請示類公文“特事直通車”作用,解決基層企業(yè)急、難問題。
責任部門:總經(jīng)理工作部
3.強化公文日常管理
(1)完善公文管理信息系統(tǒng),優(yōu)化公文流程,強化過程控制,實現(xiàn)公文全生命周期管理。
責任部門:總經(jīng)理工作部
(2)強化“公文三率”(公文退文率+錯文率+收文處理及時率)考核,定期通報考核結(jié)果,促進公文質(zhì)量不斷提高。
責任部門:總經(jīng)理工作部
(三)提高報送材料質(zhì)量,杜絕不必要的報送和重復報送控制目標:
數(shù)據(jù)共享平臺投入使用;基層材料和數(shù)據(jù)重復報送問題得到明顯改善,基層滿意率達到100%。
控制措施:
1.搭建數(shù)據(jù)共享平臺
(1)建立并完善公司層面數(shù)據(jù)共享平臺,基層企業(yè)可將數(shù)據(jù)上傳平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動集成、自動提取、自動統(tǒng)計和自動展示,避免重復上報。
責任部門:綜合計劃部
(2)完善公司各專業(yè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和材料自動報送功能,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的日常報表和臺賬的自動生成,減輕基層企業(yè)報送材料和數(shù)據(jù)的工作負荷。
責任部門:本部各部門
(3)完善公司本部協(xié)同辦公平臺,全面實現(xiàn)系統(tǒng)集成,提高辦公效率,加強信息共享。
責任部門:總經(jīng)理工作部2.規(guī)范報送要求
(1)除非內(nèi)容重大或情況緊急,應避免臨時、重復報送材料和數(shù)據(jù)。
責任部門:本部各部門
(2)統(tǒng)一報送材料的文字格式,一般選用公文標準格式。專業(yè)材料應設(shè)計報送模板,并盡量做到表單化。突出報送材料主題,精簡報送材料內(nèi)容。
責任部門:本部各部門
(3)本部各部門根據(jù)工作任務量、報送材料和數(shù)據(jù)的要求以及緊急程度,充分考慮基層企業(yè)文件流轉(zhuǎn)和落實時間。
責任部門:本部各部門3.加強簡報管理公司系統(tǒng)各類簡報以電子版形式在協(xié)同辦公平臺上集中登載,本部各部門需發(fā)給基層企業(yè)的簡報應通過公文系統(tǒng)制發(fā),不再印刷紙質(zhì)簡報。除有特殊需求之外,所屬企業(yè)不得向公司領(lǐng)導、本部各部門上報紙質(zhì)簡報。
責任部門:本部各部門
(四)提高日常基礎(chǔ)管理效率,杜絕不必要的檢查評比控制目標:
內(nèi)部控制更加規(guī)范,權(quán)責體系更加優(yōu)化,覆蓋各專業(yè)的長效機制基本建立;必要的檢查評比員工認同率達到100%;新發(fā)布的重要制度宣講率達到100%;經(jīng)過各種途徑獲得的基層企業(yè)(員工)請示、意見、建議反饋率達到100%。
控制措施:
1.優(yōu)化權(quán)責體系
研究并落實授權(quán)體系優(yōu)化方案,簡化決策程序,優(yōu)化審核環(huán)節(jié),三級管理體系權(quán)責清晰。進一步解決提交權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)、知情權(quán)運作過程中的低效、缺失和錯位問題。印發(fā)《xx國際權(quán)限指引》。
責任部門:總經(jīng)理工作部、人力資源部
2.完善長效機制
(1)系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)過長期實踐且行之有效的經(jīng)驗和做法,完善相應體系,編制關(guān)鍵專業(yè)的業(yè)務指導手冊。
責任部門:本部各部門
(2)制訂xx國際評比、命名、獎勵等事項的具體管理辦法并嚴格執(zhí)行。
責任部門:企業(yè)文化部牽頭,人力資源部、總經(jīng)理工作部等本部相關(guān)部門配合
3.強化制度執(zhí)行力
(1)出臺制度管理辦法,完善制度管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)制度的全生命周期管理。
責任部門:總經(jīng)理工作部
(2)堅持“誰制定、誰宣講,誰主管、誰負責”的原則,強化制度質(zhì)量,強化制度宣講,強化制度執(zhí)行過程管理,增強員工制度意識,降低制度執(zhí)行成本,靠制度管人管事。
責任部門:本部各部門4.規(guī)范檢查評比
(1)從嚴控制檢查評比項目,凡是未經(jīng)審批的檢查評比一律取消,凡是員工反映成效不大的檢查評比一律取消。原則上對各類內(nèi)容相同、相近、相關(guān)聯(lián)的檢查評比盡量合并和壓縮,推行跨部門的聯(lián)合檢查。每年3月份報送公司本部檢查評比工作計劃,審定公布檢查評比目錄,嚴格控制計劃外檢查評比項目。
責任部門:總經(jīng)理工作部、本部各部門
(2)按照精簡高效的原則,規(guī)范專項檢查評比,明確計劃,明確標準,明確方式,明確結(jié)果運用。
責任部門:總經(jīng)理工作部、本部各部門5.改進調(diào)查研究
堅持經(jīng)常深入到基層和生產(chǎn)、業(yè)務一線開展調(diào)查研究工作。調(diào)研前要明確主題,擬定提綱;調(diào)研中要了解真實情況,有效指導工作;調(diào)研后要研究問題,及時反饋。凡是開展專項調(diào)查研究,必須提交專項調(diào)研報告,調(diào)研報告要保證質(zhì)量,并且得到很好運用。
責任部門:本部各部門
公司本部各部門是各自專業(yè)領(lǐng)域減負工作的責任主體,部門主要負責人是本部門減負工作的第一責任者。減負工作實行領(lǐng)導問責制,對重視不足、組織不力、措施不到位、效果不明顯的部門給予通報批評,對檢查發(fā)現(xiàn)或員工舉報的減負不力問題要嚴肅追究部門主要負責人責任。
牽頭責任部門:本部各部門
2.公文管理系統(tǒng)在線統(tǒng)計各部門承辦的公司級、部門級公文數(shù)量。按照總量控制目標,各部門公司級和部門級公文數(shù)量之和同比減少20%,接近控制目標時由系統(tǒng)自動預警,超過控制目標要由責任部門作出文字說明。同時,進一步強化對各部門公文“三率”的考核。
牽頭責任部門:總經(jīng)理工作部
3.指標類數(shù)據(jù)上報要通過公司數(shù)據(jù)共享平臺在線完成。文字類材料上報須由各部門主任審批,報送內(nèi)容和數(shù)量各部門嚴格控制。
牽頭責任部門:綜合計劃部、本部各部門
4.覆蓋公司全系統(tǒng)的檢查、評比和局部抽查等活動,年初要編制計劃并報公司審批,由總經(jīng)理工作部歸口管理。計劃外的檢查、評比活動要嚴格審批。
牽頭責任部門:總經(jīng)理工作部
5.專題活動數(shù)量由企業(yè)文化部嚴格控制,活動方案要在一定范圍內(nèi)征求意見,確保實施效果。
牽頭責任部門:企業(yè)文化部
(三)納入業(yè)績考核
2.納入部門業(yè)績考核。年終開展減負工作員工滿意度測評,并針對“五提高、五杜絕”進行單項評價。減負綜合評價結(jié)果納入本部各部門業(yè)績考核中“基層測評得分”。對相對較差的部門予以通報批評。
牽頭責任部門:總經(jīng)理工作部
以上為公司層面減負方案,此方案的總體協(xié)調(diào)和推進責任部門為公司總經(jīng)理工作部。請公司系統(tǒng)各企業(yè)按照公司減負工作指導思想和總體要求,實事求是地安排好本企業(yè)減負工作,確保上下聯(lián)動,實現(xiàn)預期目標。
基層減負工作匯報材料篇五
今年來,鄉(xiāng)黨委、政府深入貫徹落實中央辦公廳《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》要求,認真查擺工作中存在的形式主義、官僚主義問題,堅持問題導向,不斷推進整治“形式主義”為基層減負工作,現(xiàn)將工作情況匯報如下:
一是減少會議數(shù)量。我鄉(xiāng)堅持每周一、周五例會制度,著力提高會議質(zhì)量、注重成效,真正做到為基層減負。
二是控制會議規(guī)模,開小會。盡量少開大會,多開小會,會議只安排與會議內(nèi)容密切相關(guān)的領(lǐng)導和工作人員參加,盡量減少參會人數(shù)。三是提高會議效率,開短會。召開會議要求主題明確、準備充分,議程具體、規(guī)范,領(lǐng)導講話緊扣主題,突出重點,言簡意賅。確保鄉(xiāng)村兩級干部能夠騰出足夠的時間到村開展具體工作。
一是提高辦文效率。收文做到隨收隨登記,及時擬注轉(zhuǎn)辦,從班子成員做起,加強業(yè)務能力培訓,提高業(yè)務水平,把加快公文閱處速度,轉(zhuǎn)化成實質(zhì)工作要求。
二把減少發(fā)文數(shù)量。對上級黨委、政府、部門的普發(fā)性文件,采用復印和pdf等便捷方式布置,已開會部署并明確工作任務的,一搬不再發(fā)文;可以通過電話、微信溝通傳遞的,盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件。確需發(fā)文的,嚴格履行文件簽發(fā)相關(guān)程序,保證文件質(zhì)量。三是提高文稿質(zhì)量。各類公文,必須經(jīng)主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導把關(guān);發(fā)文要求任務明確目標清晰,短小精悍內(nèi)容實在,不發(fā)照抄照搬的文件,不發(fā)脫離實際的文件,文件要具有較強的針對性、指導性和可操作性。
三是對于功能相似或者重復的微信、qq工作群進行清理整合。微信、qq等工作群要應減盡減,對于臨時性、階段性微信、qq等工作群,應在工作結(jié)束后及時注銷或解散;對于長期未使用或使用頻率過低的工作群予以解散。
目前我鄉(xiāng)文風會風得到有效整治,與去年同期(上半年)相比,召開會議次數(shù)約減少25%,會議時長也明顯減少,下發(fā)文件共減少13%,切實減輕了基層負擔。目前,鄉(xiāng)政府微信工作群目前只保留2個,qq工作群只保留1個。在很大程度上提高工作效率、減輕了基層負擔。
基層減負工作匯報材料篇六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的機關(guān),不僅起著上傳下達的作用,還是很多政策的具體實施者,在實際工作中與群眾接觸的機會也最多,所以我們必須準確的定位自身,明白我們的.職責是為群眾服務,是維護人民群眾的根本利益。只有在這種思想的指導下,我們才能在實際工作中牢固樹立把人民群眾當作主人翁的意識,才能切切實實的維護群眾的利益,為群眾辦好事,辦實事。
在下步工作中,我們將加大學習力度,不斷提高自己的知識儲備。不僅要在工作中學習業(yè)務知識,工作之余也要通過讀書看報,了解國家的大政方針政策,提高自己的政策理論水平。要通過學習,進一步地提升自身的整體素質(zhì)和工作能力,增強為民服務意識。多向別人請教、學習,虛心接受別人的批評,努力改正工作中存在的小毛病、小問題,為更好的開展工作打下堅實基礎(chǔ)。
要明確辦公室工作的重要性,要繼續(xù)在辦文、辦會、辦事上下功夫。及時準確的把上級通知和工作要求上報鎮(zhèn)各黨政領(lǐng)導成員,做到處理及時,準確。認真做好各種會議的會議通知、會場布置、會議材料等各項準備工作以及其他保障,為會議順利召開創(chuàng)造條件。對辦事人員要熱情招待、服務周到。同時,自己也要做到在工作中要善于總結(jié),有益的工作經(jīng)驗要總結(jié),犯的錯誤更應該總結(jié),并對其詳細的剖析,努力做到下次不再犯。
具體措施如下:每周到所包村一次,與村干部、黨員、村民或被幫扶戶見面談話,進行實地調(diào)查、了解發(fā)展狀況。定期走訪貧困戶、專業(yè)戶,鼓勵專業(yè)戶發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),發(fā)揮好帶動作用,引導周邊群眾勤勞致富。深入了解部分特困戶貧困原因,幫助其從根本上脫貧。加強矛盾糾紛的排查和調(diào)解工作,認真對待矛盾糾紛,做到能協(xié)調(diào)處理就及時協(xié)調(diào)處理,盡量杜絕產(chǎn)生遺留問題;不能處理的即聯(lián)合有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理或上報鎮(zhèn)黨委政府共同解決。做好基層工作記錄,對每次走訪的對象、發(fā)現(xiàn)的問題以及處理的情況做好登記工作。
20xx年,我將嚴格按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求,對內(nèi)提升自身素質(zhì),對外做好本職工作,為推進我鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量!
基層減負工作匯報材料篇七
一是減少會議數(shù)量。我鄉(xiāng)堅持每周一、周五例會制度,著力提高會議質(zhì)量、注重成效,真正做到為基層減負。
二是控制會議規(guī)模,開小會。盡量少開大會,多開小會,會議只安排與會議內(nèi)容密切相關(guān)的領(lǐng)導和工作人員參加,盡量減少參會人數(shù)。三是提高會議效率,開短會。召開會議要求主題明確、準備充分,議程具體、規(guī)范,領(lǐng)導講話緊扣主題,突出重點,言簡意賅。確保鄉(xiāng)村兩級干部能夠騰出足夠的時間到村開展具體工作。
一是提高辦文效率。收文做到隨收隨登記,及時擬注轉(zhuǎn)辦,從班子成員做起,加強業(yè)務能力培訓,提高業(yè)務水平,把加快公文閱處速度,轉(zhuǎn)化成實質(zhì)工作要求。
二把減少發(fā)文數(shù)量。對上級黨委、政府、部門的'普發(fā)性文件,采用復印和pdf等便捷方式布置,已開會部署并明確工作任務的,一搬不再發(fā)文;可以通過電話、微信溝通傳遞的,盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件。確需發(fā)文的,嚴格履行文件簽發(fā)相關(guān)程序,保證文件質(zhì)量。三是提高文稿質(zhì)量。各類公文,必須經(jīng)主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導把關(guān);發(fā)文要求任務明確目標清晰,短小精悍內(nèi)容實在,不發(fā)照抄照搬的文件,不發(fā)脫離實際的文件,文件要具有較強的針對性、指導性和可操作性。
三是對于功能相似或者重復的微信、qq工作群進行清理整合。微信、qq等工作群要應減盡減,對于臨時性、階段性微信、qq等工作群,應在工作結(jié)束后及時注銷或解散;對于長期未使用或使用頻率過低的工作群予以解散。
目前我鄉(xiāng)文風會風得到有效整治,與去年同期(上半年)相比,召開會議次數(shù)約減少25%,會議時長也明顯減少,下發(fā)文件共減少13%,切實減輕了基層負擔。目前,鄉(xiāng)政府微信工作群目前只保留2個,qq工作群只保留1個。在很大程度上提高工作效率、減輕了基層負擔。
基層減負工作匯報材料篇八
持之以恒改進作風,堅決糾正和避免形式主義、官僚主義。始終牢記“作風不實是我們最大的敵人”。堅決貫徹落實中央“基層減負年”決策部署和自治區(qū)黨委為基層減負20條措施,推動黨中央和自治區(qū)黨委基層減負各項決策部署落實落地。領(lǐng)導班子帶頭以上率下,以身作則,定責任、定人員、定時限,鍥而不舍抓落實,推動單位以嚴的要求、好的作風,認真推進,抓實抓牢各個環(huán)節(jié),逐步解決存在問題,確??h黨委的部署要求落到實處。
(一)嚴守精文減會硬杠杠。在梳理總結(jié)上一年度發(fā)文數(shù)量、質(zhì)量的情況下;xxx年,我委持續(xù)嚴控發(fā)文數(shù)量,大幅精簡要求各級醫(yī)療機構(gòu)報文報表數(shù)量,截至xx月xx日我委總體發(fā)文數(shù)量:xxx件,總體在20xx年的基礎(chǔ)上發(fā)文數(shù)量減少20%。xxx年度召開中心組學習及會議同比減少xxx%。并按要求每月上報xxx年發(fā)文、會議統(tǒng)計情況,截至目前我委制定需要精簡規(guī)范性文件xxx件,未召開需要精簡的`會議。中心組學習嚴格控制在一月一次,且不超過90分鐘。確保做到比20xx年只減不增。針對上級來文及時傳達及轉(zhuǎn)發(fā),未再多頭發(fā)文。對于重點緊急要辦事項,通過釘釘視頻會議傳達部署。
(二)著力提高文件會議質(zhì)效。嚴格按照發(fā)文管理制度及發(fā)文計劃原則,規(guī)范起草公文,在文件頁數(shù)及字數(shù)上嚴格把關(guān),制定措施要可量化,落實效果要可驗證,意見建議要有針對性和可操作性。準確研判文件印發(fā)范圍,能公開的公開,嚴禁不切實際限定時間,要求基層上報數(shù)據(jù)、材料。分管領(lǐng)導及主要領(lǐng)導做好審核流程把關(guān)。
(三)嚴格落實保密規(guī)定。成立了保密工作領(lǐng)導小組,建立健全了領(lǐng)導干部保密工作責任制度,并納入年度考評及。績效考核內(nèi)容,并針對保密工作存在的實際問題做到了及時研究、部署。工作人員按規(guī)定簽訂了保密承諾書,建立了計算機臺賬,所有電腦及移動存儲介質(zhì)均明確責任到人,粘貼警示密級標識,建立登記臺賬,增強全體干部的保密意識,提高做好保密工作的主動性和自覺性,嚴禁在單位微信群、釘釘群、qq群中發(fā)敏感信息,做工作部署。強化保密意識,堅決杜絕失泄密問題發(fā)生。
(四)加強備案管理并改進督查檢查考核方式。嚴格執(zhí)行xxx年督查檢查考核計劃,實行事前報備,事后報告制度。在日常工作中只調(diào)研指導,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場幫助解決問題,未開展督查檢查考核,以充分利用國家建立大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)。上級開展的督導、檢查、調(diào)研、驗收、考核、指導工作、幫助工作、業(yè)務指導等均按要求報備審批。開展的報告會、研討會、論壇、講座等活動,嚴格按照“誰主辦、誰負責;誰審批、誰監(jiān)督”的原則,切實落實一會一報制。
(五)清理規(guī)范單位所有微信、qq等各類工作群及政務app,并建立專人專管制度,嚴格加強保密管理,只作為工作學習交流的平臺,未通過平臺安排部署工作,傳達文件。
我xx將嚴格按照要求進一步自查自糾,對文件會議、督查檢查等嚴格控制管理,將考核指標計劃納入績效評估,加強統(tǒng)一規(guī)范,日常督促、走群眾路線,加強作風建設(shè),讓基層真正減負,促進基層干部提高工作效率,將更多的精力和時間用到務實上。將黨中央和自治區(qū)黨委基層減負各項決策部署落實落地。
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基層減負工作匯報材料篇九
按照市委印發(fā)x工作細則20條精神要求,x領(lǐng)導班子按照要求,精心謀劃、統(tǒng)籌安排。在黨組會議和委務會開展學習,教育引導黨員干部牢記黨的宗旨,堅持實事求是的思想路線,堅決與形式主義、官僚主義作斗爭,樹立正確政績觀,把對上負責與對下負責統(tǒng)一起來,并制定了本單位的具體工作措施。
(一)單位按照沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報,一律不發(fā);同一事項或同一內(nèi)容,一年內(nèi)原則上只發(fā)1次文件的規(guī)范細則,嚴格執(zhí)行公文制發(fā)審核程序,不多頭報文、越級報文,對照上級發(fā)文和具體要求審慎發(fā)文。確需發(fā)文的,嚴格把關(guān)并按照一事一報原則向分管領(lǐng)導審批把關(guān);對可發(fā)可不發(fā)的文件和可以通過其他方式解決問題的文件,x辦公室要提出工作建議,報領(lǐng)導同意后制訂發(fā)文,并通過其他途徑解決問題。
(二)減少會議次數(shù)。x按照可開可不可的會一律不開,工作內(nèi)容相近的會議應合并召開原則,通過少開會、開短會、開管用的會方式,防止同一事項議而不決、反復開會,層層大幅精簡會議,嚴格會議審批制度,鼓勵多采用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻會議等形式。
截至20xx年11月初,x面向下級單位、各區(qū)召開會議共7場,已納入基層減負辦會指標中,現(xiàn)剩余指標數(shù)3場,未超標使用。
(三)20xx年市x已對面向基層微信群、qq群進行摸排,按照每一類型每個單位只保留一個的原則,對相關(guān)部門單位超出部分進行清理,撤銷qq群5個,整合為單位事務性qq群一個,撤銷全部微信群,在此基礎(chǔ)上,20xx年度按照x要求對x新媒體政務使用情況進行排查整改,現(xiàn)x無面向各區(qū)、下級成立的群組,已進行上報備案;制作紅頭便簽領(lǐng)取登記表,規(guī)定科室單次領(lǐng)取張數(shù)不超過20張,限制科室向下級發(fā)放紅頭便簽通知次數(shù),減輕下級負擔;面向下級開展培訓需填寫辦會培訓審批單,經(jīng)由主要領(lǐng)導同意后開展相關(guān)工作。
一是繼續(xù)貫徹落實x印發(fā)的基層減負工作20條,嚴禁落實不用心、不務實、不盡力,把整治形式主義、官僚主義作為正風肅紀的首要任務、長期任務來抓。結(jié)合“學轉(zhuǎn)促”專項活動,進一步深入開展作風建設(shè)專項整治行動,對困擾基層的形式主義問題進行大排查,著重從思想觀念、工作作風、領(lǐng)導方法和工作路徑上找問題、挖根源、抓整改。
二是繼續(xù)嚴格執(zhí)行公文制發(fā)審核程序,對文件和簡報資料的報送程序和格式進行規(guī)范,加強綜合協(xié)調(diào)和審核把關(guān),完善前置審核機制,減少一般性情況匯總和報送,從源頭上控制發(fā)文數(shù)量。
三是少開會、開短會、開管用的會,層層大幅精簡會議,確保20xx年度召開的會議場次控制在指標數(shù)內(nèi)。嚴格會議審批制度,鼓勵多采用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻會議等形式,且一般不超過90分鐘??砷_可不可的會一律不開,工作內(nèi)容相近的會議應合并召開。
四是加強政治巡視和政治督查,加大輿論監(jiān)督力度,多方式聽取基層和干部群眾意見,對于整治不到位,喊口號、搞變通,形式主義、官僚主義問題依然突出的,予以通報曝光;對于屢教不改的堅決追責;對于勇于擔當,拿出硬招實招,切實為基層減負的先進典型及時總結(jié)推廣,為廣大黨員干部作示范、樹標桿,切實推動“基層減負年”工作落地見效。
基層減負工作匯報材料篇十
按照《關(guān)于報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求,我局高度重視,及時安排部署并開展自查工作,現(xiàn)將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下:
1、精簡文件方面。進一步規(guī)范了文件印發(fā)流程,文件傳送以政務協(xié)同平臺報送為主,控制紙質(zhì)文件印發(fā),對可發(fā)可不發(fā)的文件果斷精簡,20xx年共計精簡類文件25個,實現(xiàn)了精簡文件10%的目標。
2、精簡會議方面。結(jié)合會議提前計劃,會前做好充分調(diào)查,對參會人員相同、內(nèi)容相仿的會議在時間允許的情況下合并召開,統(tǒng)籌安排會議時間和內(nèi)容,對需要研究的議題集中安排,壓縮會議時間,提高會議效率,杜絕止議而不決,反復開會現(xiàn)象。部分信息或簡單的事項,均通過微信群或qq群發(fā)布,達到工作傳達目的,盡量不召集開會。今年共召開局黨組會20次,局務會15次,會議次數(shù)較去年減少15%。
1、紙質(zhì)公文文件的印發(fā)還比較多,需進一步精簡,特別是還存在各類業(yè)務工作函來函往的問題。
2、會議議事的統(tǒng)籌性和計劃性還不夠,還存在隨時、隨行、隨意開會的現(xiàn)象。
1、嚴格控制紙質(zhì)文件,文件傳送以電子公文為主;對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的,不予發(fā)文;能單獨發(fā)文的.不聯(lián)合發(fā)文;能以部門聯(lián)合發(fā)文或議事協(xié)調(diào)機構(gòu)名義發(fā)文的,嚴格控制升格發(fā)文,引導減負工作走深走實。
2、加強會議的統(tǒng)籌整合,減少或合并召開部署單項工作任務的會議,能以開小會、開短會解決問題的,盡量不開大會,解決實際問題;能以電話、傳真、函件、網(wǎng)絡(luò)等形式完成工作任務,或能以書面形式征求意見建議的,原則上不召開會議。
基層減負工作匯報材料篇十一
(一)學習情況
結(jié)合傳達學習《關(guān)于在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)報告》精神,將力戒形式主義、官僚主義作為教育的重要內(nèi)容。
(二)為基層減負工作情況
我局日常開展工作多為與街鎮(zhèn)協(xié)商,共同實施開展,講究求實效做實事,不存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的現(xiàn)象,嚴控發(fā)文數(shù)量、規(guī)格和范圍,協(xié)調(diào)內(nèi)容聯(lián)系緊密的多個文件,盡量不要求基層報送無實質(zhì)內(nèi)容的'材料,以求做到真正減負。我局今年3月份以來,我局組織街鎮(zhèn)開會3次,發(fā)文3份。
(三)為基層放權(quán)賦能工作情況
我局本著“以民為本、熱情高效、優(yōu)質(zhì)服務”的工作原則,恪守“堅持標準、快速審批、熱心為民”的服務宗旨,簡化服務程序,練好服務技能,優(yōu)化服務態(tài)度,提升服務質(zhì)量,努力做好服務企業(yè)工作。一是進一步提高行政審批效率。對進駐行政大廳的審批事項,簡化審批手續(xù),縮短辦理時限。
窗口辦理行政許可事項辦理時限全部壓縮,改為即辦件。同時按照區(qū)政府的要求,配合做好行政事項下放工作。二是加強對企業(yè)服務。對招商引資的重點項目,xxxxx主動介入、超前服務。進一步優(yōu)化xxxxx等行政審批環(huán)節(jié),提高行政審批時效。
(四)聯(lián)系群眾工作情況
我局精準扶貧幫扶貧困戶有xx戶,其中一般貧困戶xx戶、低保戶xx戶、五保戶xx戶。自實施精準扶貧以來,我局關(guān)心扶貧戶生產(chǎn)生活情況,扶貧工作人員定期入戶,在中秋、春節(jié)等重要節(jié)日定期送上節(jié)日慰問品。目前,我局幫扶的xx戶貧困戶均已達到脫貧標準。
(五)以上率下情況
我局領(lǐng)導班子履行主體責任,帶領(lǐng)局全體干部職工扎扎實實開展工作。嚴格按要求開展民主生活會和年度述職。
目前,我局發(fā)文質(zhì)量還有待提高,行政許可事項下放工作還沒有真正下放,聯(lián)系群眾方面主動意識還可以進一步提高。
(一)繼續(xù)減少發(fā)文量。按規(guī)定做到可不發(fā)文的、沒有實質(zhì)內(nèi)容的一律不發(fā)文,同時發(fā)文內(nèi)容講實際問題,言簡意賅,提升發(fā)文質(zhì)量。
(二)繼續(xù)做好為基層放權(quán)賦能。牢固樹立為民服務的理念,對行政事項進行全面梳理,配合做好事項下放工作。在實施下放事項過程中,主動傾聽基層和群眾反映訴求,對不屬于職責范圍的咨詢政策和反映,主動說明情況,有序引導,對自身職責范圍的政策和反映,做到主動聯(lián)系解答和積極溝通,為群眾排憂解難。
(三)繼續(xù)做好聯(lián)系群眾工作。結(jié)合xxx等業(yè)務工作等,多去基層了解實際情況,與群眾交心,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提升工作方式方法,以全心全意為人民服務為宗旨,多為群眾辦實事辦好事。
基層減負工作匯報材料篇十二
根據(jù)道縣基層減負有關(guān)要求,現(xiàn)將今年來我鎮(zhèn)基層減負工作落實情況報告如下:
梅花鎮(zhèn)嚴格按照中央、省、市的部署要求,以強烈的政治擔當扛起基層減負工作任務,刪繁就簡、革除積弊,各項工作取得了較好成效。
一是突出一個“減”字,在精減文件會議上精準發(fā)力。由鎮(zhèn)黨政辦牽頭,對文件、會議從嚴審核把關(guān),切實把數(shù)量減下來,把質(zhì)量提上去。(一)嚴控文件數(shù)量。堅持少發(fā)文發(fā)短文,進一步規(guī)范行文程序、控制文件數(shù)量、提高發(fā)文質(zhì)量。充分發(fā)揮領(lǐng)導小組只能,對其成員調(diào)整、一般性工作安排、會議紀要和領(lǐng)導講話由其自行發(fā)文。(二)嚴控會議數(shù)量。堅持少開會、開短會、開務實管用的.會,對會議嚴格把關(guān),嚴控會議規(guī)格和規(guī)模,對會議內(nèi)容相近的合并召開,對參會范圍基本相似的集中召開。
二是突出一個“合”字,在規(guī)范督查考核上精準發(fā)力。能合并的堅決合并,能取消的堅決取消,迷步簡化程序、壓縮時間、多采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直奔基層的暗訪方式,傾聽群眾訴求,掌握第一手資料,不斷減輕基層負擔。
三是突出一個“建”字,在建立長效機制上精準發(fā)力。
以開展“基層減負年”獲得為契機,全面推行一線指導推動工作落實,讓基層干部從文山會海和材料報表中解脫出來,把規(guī)定落到實處。建立和完善激勵機制和容錯糾錯機制,改變基層疲于應付各種迎評迎檢、過度工作留痕的現(xiàn)狀,讓基層干部減少顧慮、踏實做事、敢于擔當,能夠甩開膀子抓落實。
雖然我鎮(zhèn)在落實基層減負各項工作上取得了積極進展,但是對照中央和省市委要求,還存在一些不足:一是精簡會議上措施還不夠有力;二是督查考核還有待完善。考核機制和細則不夠完善,痕跡主義現(xiàn)象一定程度上還存在。
下一步,我鎮(zhèn)將以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,狠抓基層減負整治工作,堅持把整治形式主義、官僚主義往實里抓、往深里做,通過一系列有力舉措在辦文、辦會、督查、考核上再用勁、再發(fā)力,推動形式主義、官僚主義問題整改終端見效,以實實在在的整改成效讓基層干部群眾切實感受到減負成果。