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選煤廠工作總結語篇一
我們選煤廠20xx年在廠長的領導下出色的完成了訂單任務，今年工作總結范文重點總結我們廠在工作中總結的經(jīng)驗和技術，以便進一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質量。
20xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權;堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實;完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟利益得到長效維護;針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內退)進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益;繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權利得到有效保障。其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內容全年公開11期、共十大項內容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。
本著“指標創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎上，增設以持續(xù)推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準確依據(jù)的“質檢數(shù)據(jù)精準競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
選煤廠要根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓。重選車間堅持每周一次工藝操作學習、浮選車間每周一次“技術難點”攻關學習等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術、學業(yè)務積極性得到全面提高。促進我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計劃。
選煤廠工作總結語篇二
工業(yè)總公司黨委認真貫徹區(qū)委、區(qū)x有關xx工作會議精神，切實抓好本系統(tǒng)的xx工作。1-11月份共計接待集訪人員50次、644人次，個訪33人次，下訪29次、217人次，參與解決了多年積累的纏訪案件3個，對4個集訪案件進行了化解和做到息訴罷訪，受到了區(qū)委、區(qū)x的表彰。具體工作情況總結如下：
工業(yè)總公司下轄11家區(qū)屬集體企業(yè)，除4家能勉強維持生產(chǎn)外，其它均處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，目前還有1000多名在職職工，近4000名退休職工。區(qū)屬企業(yè)大多數(shù)職工的基本生活得不到保障，福利待遇更無從談起，致使矛盾糾紛積重難返，職工x已成家常便飯，x工作壓力很大。面對這一狀況，總公司領導及時轉變工作思路，把維護系統(tǒng)的穩(wěn)定作為第一責任來抓，把xx工作作為全年工作的重中之重，成立了公司主要領導為組長，全體班子成員參加的x工作領導小組，抽調專職人員成立了xx辦公室。建立了日常x工作專人負責，重大x案件全員參與的長效工作機制。制定了x工作特殊時期24小時值班、重點交辦案件信息定時報送、企業(yè)穩(wěn)定情況信息專人負責等一系列xx工作制度。由于思想上的高度重視，工作中的精心組織，使本年度的xx工作取得了明顯成效，個訪、集訪量較上年明顯下降。在x和上海世博會等重大活動期間未發(fā)生重大集訪和越級x案件，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。
工業(yè)總公司系統(tǒng)由于歷史原因，十余戶企業(yè)均存在著影響穩(wěn)定的各種問題和矛盾，較為突出的主要有三個：一是下屬企業(yè)紡利服裝廠被陜西日照科工貿(mào)公司兼并后在原場地上開發(fā)“日利洋房”項目未按時交工引起的購房戶多次集訪問題；二是西安恒遠電力輔機配件廠被西安聯(lián)誼橡膠制品有限公司托管后，未給退休工人辦理醫(yī)保引起的不穩(wěn)定；三是西安保溫材料廠場地被空軍工程大學占用后工人的安置問題。這三起突出矛盾，造成職工多次集訪，給機關正常工作秩序造成了極大影響，為了有效化解矛盾，本科室的同志對產(chǎn)生問題的原因進行了詳細分析，根據(jù)不同情況采取了不同的工作方法。首先，對“日利洋房”購房戶集訪問題采取協(xié)調為主的方法形成購房戶、日照科工貿(mào)公司、法院、區(qū)x這個圈子里的相關協(xié)調連接部門，相互溝通、通報、督促，使每個部門知道自己對“日利洋房”早日開工應盡快完成的工作，使購房戶及時了解工作的進展，耐心等待。對西安恒遠電力輔機配件廠退休人員的醫(yī)保問題，堅持在“事要解決”上下功夫，一次解決不到位、分多次逐步到位的方法，為此，本科室的同志根據(jù)醫(yī)保政策，反復向職工宣傳先參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、待條件成熟后辦理職工醫(yī)保，走先參保、后提升的路子，使73名職工自愿參加居民醫(yī)保，為問題的解決打下穩(wěn)定的基礎。對西安保溫材料廠職工安置問題，采取協(xié)助法院先解除與原法人代表的租賃關系，再全面清算資產(chǎn)、一并安置職工的方案。在此期間，x工作以向職工做耐心、細致地解釋為重點，化解他們的急躁情緒，為徹底解決職工安置問題創(chuàng)造良好的工作氛圍。在總公司黨委的`正確領導下，通過科室工作人員的不懈努力，目前這三個問題都在不同程度上得到了化解，特別是“日利洋房”項目已在20xx年6月底正常開工，使這個連續(xù)三年的集訪案件得到了化解，受到區(qū)委、區(qū)x的表彰。
xx工作的問題方方面面，接待的人員形形色色。因此，總公司黨委采取了多措并舉的工作方法，提出了“人要穩(wěn)住、事要解決”的工作要求，在抓落實上狠下功夫。
在工作中，針對反映的不同問題和x的不同人員，采取不同的工作措施，使問題得以最終解決，達到息訴罷訪的目的。
一是對一些多次纏訪反映問題無根據(jù)者，總公司安排專人認真進行查證，徹底弄清事情原委和真相，使其打消再訪念頭。如汽配廠一名退休職工多次到區(qū)x辦、工業(yè)總公司x，反映企業(yè)未給其退股金。經(jīng)過向有關人員調查后，該企業(yè)已于幾年前就已退還其股金，但向其通報調查情況后，仍多次x，對調查結果不滿。后經(jīng)總公司主管領導親自到企業(yè)，對多年前的賬務進行檢查取證，拿到領取股金的原始憑單，并讓其本人看過之后，該職工才表示不再x。
二是對一些多年x、問題確需解決、但目前企業(yè)狀況解決有困難的x戶，一方面做好耐心熱情的勸解工作，一方面進行不定期的登門探訪，緩解矛盾。如汽配廠老干部韓廣文反映其參加醫(yī)保不能報銷門診費的問題，本人多次赴區(qū)x，總公司領導親自對其進行了接訪，并數(shù)次到家中進行了登門探訪，以拉家常的方式，耐心傾聽老干部的心聲，向其解釋有關情況，讓其理解因企業(yè)困難只能暫時辦理困難企業(yè)醫(yī)保，不能報銷門診費用，最終老人由衷地表示，有了組織對他的關心和對他過去成績的肯定就是最大的安慰，充分理解企業(yè)的困難，絕不給組織上再添麻煩。
三是加強與各部門的溝通、協(xié)調，加大問題解決的力度。對有些x反映的應該解決的問題，僅靠我公司也是無力解決的，我們加強了與有關兄弟單位和有關職能部門的溝通協(xié)調，加大了問題解決的力度。如中興織布廠丁守臣反映建國前參加工作但未享受老工人待遇的問題，總公司黨委抽調有關職能科室人員多次到勞動局、_對其人事檔案進行查閱，到老干局就其身份認定等相關政策進行咨詢，并與有關部門協(xié)調溝通，最終使其x前老工人身份得到確認，待遇得到落實，問題得到了徹底解決。
對一些目前還不具備解決條件的問題，我們耐心細致地做好解釋工作，取得x者的理解，使事態(tài)基本得到了穩(wěn)定，較好地維護了系統(tǒng)的穩(wěn)定，為區(qū)屬企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。
回顧全年的xx工作，盡管我們做了大量的工作，付出了艱苦努力，但仍然面臨非常嚴峻的任務需要我們去化解。明年，我們將努力使保溫材料廠職工安置問題、電配廠退休職工醫(yī)保問題等遺留問題得到解決，對新出現(xiàn)的膠木電器廠退休職工醫(yī)保和汽配公司股份制改制中的遺留問題，提前布局，做好矛盾排查。對葡萄酒廠場地被項目占用后職工的安置問題，積極與各政策部門溝通，做好相關政策法規(guī)的咨詢工作和安置政策的相關數(shù)據(jù)的整理、測算工作。在明年的工作中，我們一方面要緊密配合區(qū)x辦搞好系統(tǒng)x工作，一方面積極配合區(qū)委、區(qū)x的各項工作，全力做好總公司承擔的重點項目建設用地的拆遷過程中的穩(wěn)定工作。
我們將繼續(xù)按照“第一責任保穩(wěn)定，第一要務求發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷在解決矛盾、化解怨氣、做好耐心細致地思想工作等方面提高工作能力，確保我系統(tǒng)的穩(wěn)定。
選煤廠工作總結語篇三
一、對于運輸、保管、使用易燃易爆物品的人員每年必須有不少于兩次的.業(yè)務知識學習時間,新工人未經(jīng)培訓合格,不能從事易燃易爆工作。
二、在搬運、使用易燃易爆物品時,嚴禁摔、擲、拋、拖、拉,要輕拿輕放。
三、存放易燃易爆物品的倉庫要嚴格防火制度,必須加強通風,防止達到燃燒爆炸濃度。
四、對生產(chǎn)設備和盛有易燃易爆物品的容器和設備,要定期檢查維修,防止易燃液體和氣體跑、冒、滴、漏,并分庫存放。
五、在車間內臨時存放易燃易爆物品,要規(guī)定存放期限,指定存放地點,確定專人負責,并采取相應的防火安全措施。
選煤廠工作總結語篇四
20xx年是選煤廠技改工作重要的一年，是選煤廠提升生產(chǎn)技術力氣最關鍵的一年。從進入20xx年開頭，選煤廠始終將協(xié)作參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項工作，在1—10月份期間，選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項，其中：安裝8項、技改5項、大型檢修共5項。20xx年選煤廠機電工作做得較好方面就是，堅持各項檢修安裝工作都有措施，工作現(xiàn)場有明確的平安負責人，各項檢修工作都有充分的預備，堅持做到預備工作不到位不允許開工，貫徹一個思想就是預備工作越充分，工作中平安隱患就越少，實際工作時檢修工作就越順當。規(guī)程措施必需是施工負責人和工程技術人員共同到現(xiàn)場，共同排查現(xiàn)場隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術措施要具有較強的指導性和可操作性。
經(jīng)過現(xiàn)場實踐的熬煉，機電車間培育出以車間技術員馬玉貴為首的多個年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計個人酬勞，慢慢成為機電車間的主力軍。機電工作的主要不足是：
1、車間管理人員細想熟識不堅決，管理方法欠科學，車間管理隊伍缺乏向心力；
3、機電隊伍學習力氣不足，車間內部缺乏學習精神；
4、在急難工作時，隊伍攻堅力氣較強，而在日常工作時，效率不高。
今后機電工作的重點和目標：
1、加強設備管理，將選煤廠在用設備完好率提高到90%，主要從抓設備巡檢，加強方案檢修做起。
2、加強機電班組建設，通過班組建設，統(tǒng)一思想，增加實力，提高整體戰(zhàn)斗力。
3、加強職工技能培訓，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級杠桿作用調動寬闊職工的比、學、趕、幫、超的`主動性。
4、加強車間管理人員學習，學習業(yè)務、更要學習管理學問，通過組織班隊長的相互溝通，共同提升管理水平，加強車間的分散力和戰(zhàn)斗力。
5、通過“手指口述”、“一會一提問”等形式，向寬闊職工貫輸各種平安學問，提高職工的平安意識和技能。
6、加大優(yōu)秀職工、工程技術人員的培育，促進優(yōu)秀人員早日成才。
選煤廠工作總結語篇五
輝煌的2009年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的2010年。2009年我班緊緊圍繞在廠領導周圍，積極落實領導下達的各項任務，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質”為基本方針，穩(wěn)中求進，推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領導下達的各項生產(chǎn)任務并超額完成各項指標。
一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內首先分析問題原因，并與機修集控等部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。
二、以嚴密細致、及時有力的協(xié)調指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務的均衡穩(wěn)定完成。
科學嚴密的調度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務。
實行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最。
低，減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證，有力的推動了各項生產(chǎn)任務、指標的完成。
強化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時強化內部互相配合，發(fā)揚團隊精神，減少了內部損耗，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
三、困難與不足。
1、現(xiàn)場投入不足，主要設備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。
2、機修和班組脫節(jié)，不能夠實現(xiàn)設備巡檢，現(xiàn)場設備的正常維護保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。
3、職工技能水平不高，不能完全適應現(xiàn)場工作需要。安全意識淡薄，組織紀律性差，這也是造成8.13事故的主要原因。
2010年工作計劃。
我們將認真落實公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術、制度創(chuàng)新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型班組建設，努力創(chuàng)建先進班組。
一、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。
“安全第一、預防為主”，班前會上加強安全教育，在工作中強化崗位責任制，并且實行崗位檢查監(jiān)督制度，同時需要廠方加強工人的教育培訓和安全指導。雙管齊下，共同將安全工作做好，實現(xiàn)我班年度安全目標，杜絕事故發(fā)生。
二、強化安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質量及標準化工作全部細化，作為考核本班工人的主要指標。
進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹上級精神，結合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善安全管理基本制度。按照新標準、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項制度的長期有效執(zhí)行。
三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應。
狠抓機電設備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調度安排，強化生產(chǎn)準備工作，嚴格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項控制指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設備檢修和日常維護工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應，從而保證各項技術指標和經(jīng)濟指標。
我們知道工作如逆水行舟，不進則退。2009年面對8.13事故造成的消極影響，我們堅定信心迎難而上，順利完成了年度生成計劃。2010年我們必須緊抓機遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認清形勢，如履薄冰保安全，只有認認真真、實實在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領導交付我班的生產(chǎn)任務。
謝謝大家！
選煤廠工作總結語篇六
質量標準化選煤廠申報材料。
**集團**煤礦選煤廠設計年產(chǎn)量240萬噸的礦井型動力煤選煤廠，位于沈陽市康平縣三臺子鎮(zhèn)。**煤礦選煤廠10月進行試生產(chǎn)，10月投入正式生產(chǎn)，入選原煤251萬噸；實現(xiàn)利潤7100萬元；20入選原煤330萬噸，實現(xiàn)利潤17000萬元，20、年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。2004年**煤礦選煤廠出色的完成了各項經(jīng)濟技術指標，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術設備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設中更是取得了豐碩的成果。**煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機強化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時具進爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。
作好培訓工作，激活競爭機制。
建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關。
從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論，結合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及工班長安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責任心，責任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識，全廠認真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴格把握關鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內問題通報制度，各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。
實現(xiàn)標準化管理，建設標準化選煤廠。
選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩從新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，這項活動帶動了全廠標準化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標準化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達到了標準化，車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標得以實現(xiàn)，給人以清新的感覺，隨著礦總體標準化的提高全廠面貌煥然一新。
改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路。
今年我廠率先實行了分配制度改革，在此基礎上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實施“全員勞動合同制”），全體員工在思想上、認識上有了根本的轉變，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認識。選煤廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒各單位好的分配考核辦法，結合我廠的實際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”，該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式，經(jīng)討論得到通過。本辦法年3月試行到正式運行，收到了明顯的效果，真正體現(xiàn)了，多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制，充分調動了廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。工分（工資的體現(xiàn)形式）實行每日上墻月底累計的統(tǒng)計方式，員工可以相互監(jiān)督，使員工收入透明化，這樣極大的調動了員工的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業(yè)素質培訓的隊伍中來，努力提高自身素質，從此一些收入高，技術含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制定了“機電設備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養(yǎng)，完善設備的各種保護，使設備完好率符合規(guī)定。全廠通過試生產(chǎn)，對工藝流程和機電設備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中改造給煤溜槽40多個，拆除皮帶4條，刮板機兩臺，給煤機24臺，拆除后重新利用給煤機1臺，刮板機2臺，對動篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造，對全廠5條皮帶進行提速，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年選煤廠共完成大項的技術改造26項，發(fā)表論文2篇，技術改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。
在改革中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，**煤礦選煤廠在礦黨委的領導下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標，邁開堅實的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標準化選煤廠的各項條件。
選煤廠工作總結語篇七
倉庫項目開始之初，工程出現(xiàn)一些質量缺陷，我項目在管理存在一些運轉不暢等問題，經(jīng)深刻反思，及總項目領導的多次協(xié)調和組織召開專項座談會，認真分析，歸納總結，主要是存在以下幾個問題：
（1）相關資料較多，由技術經(jīng)理一人無法及時處理，各項指示未能得到及時傳達。
（2）資料與現(xiàn)場脫節(jié)，由于現(xiàn)場施工管理人員不能及時的掌握到施工單位上報的各種施工方案、交工資料，致使現(xiàn)場施工管理人員無法對資料及施工過程進行較好的控制。
（3）現(xiàn)場施工管理人員未能對施工過程中可能產(chǎn)生的施工質量缺陷進行有效的分析和預防。
經(jīng)過幾次的專項座談討論會，我分項目部對工程管理做出較的大調整：
（1）各施工單位上報的施工方案、交工資料等，都先由現(xiàn)場專業(yè)工程師處理后，再上報技術經(jīng)理審核。
（2）對新開施工項目，都規(guī)定相關施工單位或施工班組編寫相關的施工方案，經(jīng)各部門審核后再實施；對有特殊施工要求的，都要求組織相關人員召開專題討論會。
（3）每個專業(yè)安排一到二位專業(yè)工程師，負責施工技術、施工資料及與進行業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位之間的協(xié)調與聯(lián)系工作。
（4）各專業(yè)安排專職質檢員，對各個主項的施工質量進行監(jiān)督。
我分項目部主要做出以上調整，并在實踐中不斷的完善，同時以倉庫管理為范本，推廣至其余主項的施工中，取得了較好的效果。在新開工的專業(yè)，及時安排專業(yè)工程師進行現(xiàn)場監(jiān)管。對于重要關鍵施工部位，專業(yè)質檢員及時到場監(jiān)督指導。分項目領導積極召開各種專題施工討論會。從7月份開始，每周二下午3點在現(xiàn)場臨設會議室召開土建/倉庫分項目部周例會，對倉庫施工及各主項土建施工中出現(xiàn)的問題進行討論、協(xié)商、匯總處理，有效地使倉庫施工中存在的困難和問題都得到及時的解決及處理；及時的對各施工單位提出了我們的要求，能及時有效的督促各施工單位增加人力、物力，抓好安全、質量、進度。舉行周例會，既能給我分項目部相關專業(yè)工程師及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，如與設計聯(lián)系，如何處理圖紙存在的問題、現(xiàn)場即發(fā)問題；又能解決施工單位發(fā)現(xiàn)及提出的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，確保工程施工的有序進行；又能使施工單位知道各自在施工中存在安全、質量、進度等方面的不足，并能及時對不足方面進行整改、調整，以及加強后期的施工管理。這樣的土建周例會是行之有效的，并取得了較好的效果。
對于施工單位的管理及監(jiān)督，我分項目部也是在實踐中不斷總結經(jīng)驗，從嚴抓起：（1）工程施工質量：一開始發(fā)現(xiàn)問題，基本都是口頭通知，但是未能起到有效監(jiān)督，在下次檢查或者驗收中，問題仍然存在。經(jīng)過我分項目及質檢部門多次討論，決定在施工監(jiān)督管理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工質量問題，首先是口頭通知整改，并做好施工記錄及相關影像憑證；而未及時整改的，則下發(fā)書整改通知書，要求限期整改。若未按期整改的，則予以一定金額的經(jīng)濟處罰措施。這樣能有效的`對工程施工質量進行有效地監(jiān)督控制，又體現(xiàn)總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，同時達到了把工程做好的目的。
（2）工程資料：由于項目較多，工程資料也較多，審核簽字都需要花費比較多的時間。經(jīng)過調整后，工程資料都先由各主項的文控工程師及土建專業(yè)工程師審核，并簽字蓋章。若是較重要的文件，如分包單位的工程進度資金申報表，施工方案等，則需要由我分項目部的技術經(jīng)理審核簽字。關于交檔資料采用的表格形式、規(guī)格、要求，我分項目部積極和總項目部技術部配合，與業(yè)主、監(jiān)理、檔案室溝通協(xié)商，確保交檔資料表格的統(tǒng)一、標準。確認后立即通知施工單位，并做相關交底，督促施工單位按新的交檔要求標準編制資料。
（3）由于一些施工單位或施工班組是從事民用建筑施工的，因此，開始都會無形的將在民用建筑施工中的一些不良習慣、不良施工方法、習慣性的違規(guī)操作等帶入，如現(xiàn)澆砼施工中的脹模，漏漿造成的粗砂、麻面，模板表面不平整等施工質量通病，因民用建筑存在外表面都會進行二次裝飾裝修，它能將這些施工質量缺陷進行有效覆蓋掉；但是，工業(yè)建筑，在許多裝置表面是沒有二次裝飾裝修的，同時，還存在一些強腐蝕性的溶液、氣體，如有那些施工質量缺陷的存在，時間久了將會造成腐蝕，留下結構安全隱患，因此，在工業(yè)建筑中是不允許存在的。所以，在開始對施工單位或施工班組進行嚴格要求管理時，他們都不能理解，還認為是在刁難、卡脖子，存在一些抵觸情緒；我們的測量、施工、質檢工程師一起上，協(xié)助施工單位人員做好施工；施工單位都經(jīng)過一段時間的磨合，能適應了，并能從嚴要求自己。
發(fā)現(xiàn)各類需要業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協(xié)調或處理的問題，我分項目部都以工程聯(lián)洛單、工作聯(lián)系單等形式，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計提出，如得到答復，并及時傳達至各相關施工單位。希望能盡早把問題解決，不影響施工進度。
由于管理方法和措施正確，預防了一些施工質量事故的發(fā)生，為施工質量提供了保證，為施工進度贏得了一定的時間；已完工程的施工質量均基本合格。
選煤廠工作總結語篇八
繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，機電車間在公司、廠黨、政的正確領導、殷切關懷下，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協(xié)作下，始終堅持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實”安全管理理念，本著向技術管理要效益，以提高檢修質量來控制生產(chǎn)成本為中心，進一步抓好班組核算、節(jié)支降耗、修舊利廢工作；借助技術改造、過程控制、嚴細考核指標等手段，使車間整體工作穩(wěn)步推進，為選煤廠全年各項指標任務的完成奠定了一定的基礎，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結。
1、強化機電基礎管理，有效提升機電管理水平。一是加強制度建設，規(guī)范科學管理。為進一步規(guī)范機電管理，促進機電管理制度化、規(guī)范化、標準化建設，有效提升管理水平，組織職工學習了《天祝煤業(yè)管理制度》、《選煤廠安全規(guī)程》、《安全技術操作規(guī)程》、等企業(yè)標準及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個職工的工作理念。對車間機組人員分工明確，責任到人，規(guī)范了機電管理程序，落實了管理職責，提高了工作效率。二是加強機電施工現(xiàn)場管理，緊盯現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，職工不規(guī)范行為。做到有安全隱患的現(xiàn)場不能施工，對存在不規(guī)范行為的員工進行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預約。規(guī)范停電票、停電牌的使用。
2、加強現(xiàn)場管理，做好設備預防檢修工作。加強現(xiàn)場的技術指導嚴把檢修質量關，每天對全廠所有設備現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，車間多次積極組織召開了重點設備、重點檢修任務的專題討論會，對各種動態(tài)運轉設備及操作方法不斷進行總結、優(yōu)化，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。重點對重介旋流器、浮選、壓濾機、離心機、配煤工序進行有效過程監(jiān)控，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設備的性能、工作原理等，激發(fā)職工參與技術管理、學習業(yè)務知識的熱情。
1、對設備進行改造，加強現(xiàn)場管理。
（1）更換完成205#破碎機。由于原裝破碎機為雙齒輥破碎機，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅硬矸石時，無法充分破碎，大塊隨著煤流進入旋流器，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設計不太科學，留有安全隱患，鑒于以上幾點考慮，經(jīng)公司和廠里一致協(xié)商同意，決定更換205#破碎機。更換為處理能力更強，安裝方式更科學，保護較齊全的fp50l系列的破碎機。從運行兩個多月的效果來看，都達到了預期目的。
（2）更換202#除鐵器。選煤廠原裝除鐵器磁力級數(shù)為t2級。由于井下出來的煤里含鐵較多，也有部分含錳物質成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍。
一、造成205#破碎機堵塞，齒板受損；
二、當鐵塊隨煤流進入旋流器，直接沖擊旋流器內部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級換代，更換吸力更強、效率更高的t3級。將換下來舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進行二次吸除，這既保護了205#破碎機同時也保護了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個多月來，效果非常明顯。
（3）更換。
316、318磁選機筒皮。
316、318磁選機由于使用時間較長，筒皮磨損嚴重，介質回收不干凈，積極聯(lián)系廠家，更換筒皮。
（4）供暖設施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開始，利用檢修空隙，對室內管網(wǎng)、回水管路、903皮帶進氣管路等進行了整體更換、改造；針對冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問題，有針對性的進行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。
（5）、更換861#刮板機鏈條。由于861刮板機鏈條磨損嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)斷鏈、斜鏈等現(xiàn)象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車間人員對刮板機鏈條進行了整體更換。
1、加強了職工的成本觀念，機電組全體人員學習了《廢舊物品管理辦法》。使職工認識到節(jié)約的重要性，舊的螺絲、沒有用完的焊條、用過的電纜等物品一律回收加以利用。從點滴做起，加強管理。使成本控制深入每個職工心中，從思想上、行動上規(guī)范起來，只有這樣才能更好的控制成本。
2、對改造項目進行多個角度思考，兼顧實用安全的同時還要考慮成本，即要節(jié)省了材料、人工，還保證生產(chǎn)，所有需要改造的項目我們都是群策群力，每個項目都盡量找出最優(yōu)方案。
由于機電車間分配大學生多，他們由于沒有選煤廠相關的經(jīng)驗，機電工作開展難度較大。通過有經(jīng)驗的.職工，由他們幫帶新人?，F(xiàn)已經(jīng)取得很好的效果，新人處理問題的能力在逐漸提高。
1、帶新人處理問題，有經(jīng)驗的職工處理問題時帶領新人去一起處理在處理問題的過程就是學習過程?，F(xiàn)在新人的能力比剛進廠時有了很大的提高。
2、廠家現(xiàn)場安裝調試時進行技術講解，使職工對設備有了全新的認識。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點。通過程序設計人員，還有電器安裝人員的技術講解，現(xiàn)在全廠電工已經(jīng)能夠掌握，且能解決一些問題。
3、認真執(zhí)行了包機責任制度、機電巡回檢查制度、更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩籃、對各種管路、溜槽進行補焊加固，同時強化對大型固定設備的管理，各類電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶保護的管理，重點對各類篩子進行了檢查，做好設備的預防性檢修，實現(xiàn)了機電設備的連續(xù)高效運轉。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機率得到保證。
4、認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高技能水平，開展電鉗人員技術比武，實行評優(yōu)制度。提高職工的機電意識，樹立職工的學習思想。
過去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點，面對集團公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法按期發(fā)放的困難局面，充分做好職工思想動員工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車間職工齊心協(xié)力，共同完成廠里交給車間的各項檢修任務。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預料，還要面對技術難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住問題核心，從根本解決問題。為全廠安全生產(chǎn)和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。
選煤廠要適應公司發(fā)展形勢，扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步搞好技術改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認真組織好生產(chǎn)，保質保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺階。
選煤廠工作總結語篇九
個人工作總結2010年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉變、正式融入緊張工作的一年。
在2010年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學習到我廠生產(chǎn)管理上各項規(guī)章制度，積極地將自己所學所會應用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現(xiàn)場煤質管理，積極參與到煤質管理的各個方面；3.深挖細掘，持續(xù)推進節(jié)能減排工作；4.強化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現(xiàn)場學習、工作實踐。
在2010年，我經(jīng)過了浮選車間的實習和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學習、豐富現(xiàn)場知識，同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。
（一）浮選車間實習階段。
來到浮選車間實習，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細致嚴謹?shù)纳a(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機生產(chǎn)實驗及技術改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關鍵地位。在浮選機的生產(chǎn)實驗及技術改造中，我作為車間的技術人員，發(fā)揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調提供了堅實的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。
（二）洗煤車間定崗工作階段。
算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。
在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，并在車間內普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數(shù)據(jù)表格中設計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產(chǎn)品質量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在洗煤車間和技術科的工作期間，產(chǎn)品質量是我一直關注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量控制一直是我不懈努力和探索的領域。在洗煤車間和技術科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)的準確性和跳汰機生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。
（一）提高質量監(jiān)控水平，保證質量管理效果。
生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質量的準確性是提高質量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質量的情況，以便及時準確的采取合理有效的質量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準確度。
商品煤的采制化結果的準確性直接關系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關系著采制化結果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結果的準確性。
采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調及操作人員的相關節(jié)能培訓。在此項工作中，我發(fā)揮所學所長，培訓了相關人員，在廠里較好地開展了這項工作。
（二）塊煤防破碎管理1.增設洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。2.嚴格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機并及時掌握煤質變化情況，根據(jù)煤質情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在3.5%以下。對于操作不當、調整不及時、跑煤嚴重的司機，根據(jù)相關制度依據(jù)情節(jié)嚴重情況予以處罰。
（三）產(chǎn)品除雜管理。
在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進行重點管理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質量。
（四）小指標競賽在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質量崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟效益。
三、深化節(jié)能減排工作。
浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側重點。技術科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：
（一）引入內部市場化機制，引導職工自覺增強節(jié)能減排意識。
在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增強節(jié)能減排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。
（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓，全面提升職工節(jié)能技能水平。
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術標準、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。
開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習慣。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。
通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺離心機的耗能，可實現(xiàn)節(jié)電12.32萬度/年。
（四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排。
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措施，實現(xiàn)了廠內洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐。
水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。
（一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力。
每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。
（二）開展關于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動。
我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經(jīng)濟效益，2010年，我廠煤質技術qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至18.80％較上年17.86％提高0.94％，可實現(xiàn)增效630萬元。
為了提高創(chuàng)新成果的轉化率，技術科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對立項項目，要求各責任單位制定推進計劃和實施步驟，明確相關責任人負責，同時每月進行創(chuàng)新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。
（四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。
利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術科立體地、全方位地對干部職工進行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術、新工藝、新設備知識的培訓，舉辦了7期技術和管理創(chuàng)新培訓班，累計培訓153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。
------2013年年末歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的2013年，2014年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就2013年工作總結以下幾點：
一、安全生產(chǎn)目標任務。
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力。
洗煤廠工作性質主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精。
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥?013年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望2014年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用2013年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
二0一三年十二月山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司選煤廠。
-----2013年。
山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司選煤廠。
二0一三年十二月篇三：洗煤廠技術員個人工作總結2011個人總結。
時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。
過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。
一、思想政治學習方面在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。
二、業(yè)務水平方面在業(yè)務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書籍，認真專研機械知識，學習工藝流程，到現(xiàn)場參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。
1、按時完成車間領導安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質保量完成車間領導安排的各項日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，對車間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學習、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。
3、機械制圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質保量完成工作。
4、通過到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領導的支持下，通過不斷學習，對料計劃、、安全技術措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步，按時完成各項工作。
四、存在的問題和今后的發(fā)展方向。
1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對機械類知識掌握有限，對車間設備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會更加努力學習各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。
3、在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會更加努力學習，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來，力爭做一名優(yōu)秀的技術人員。
好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產(chǎn)率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預計可完成萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務。
總結洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領導小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學習宣傳各級領導在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當?shù)膷徫徽{整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。
二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務。隨著煤炭市場對煤質要求標準越來越高，洗煤任務也日益加重，今年以來我礦煤質較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發(fā)生，提高設備開機率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質量保安全”和“四服務一貢獻”（上級服務下級，干部服務群眾，輔助服務一線，科室服務基層，全廠黨員干部帶領職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風的轉變，強化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬運，減少清篩子時間；在廠統(tǒng)一調度下各隊生產(chǎn)時間隨礦要求調整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質量和生產(chǎn)任務。
三是認真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經(jīng)營調度到位，嚴把材料使用關，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。四是狠抓班子建設，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領導班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領導班子建設，認真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實和干部執(zhí)行力建設，深刻擺查、整改思想作風和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實現(xiàn)了全面工作的責任追究。同時認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質安全型黨員責任區(qū)和本質安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風的轉變。今年以來，全廠上下團結協(xié)作、奮力拼搏，帶領職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調動了職工勞動積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務。
技師等專業(yè)技術人才對班組人員進行培訓，提高了班組成員整體素質，確保洗煤正常運轉。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認真落實“雙述”和“三確認”，組織全廠干部職工深入的學習了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎和管理基礎。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓工作，通過軍訓磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設立了“質量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。七是堅持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來，洗煤廠組織技術力量對容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進行了進一步的問題排查和技改。
選煤廠工作總結語篇十
根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定，結合本廠實際，組織對員工進行職業(yè)安全法規(guī)、職業(yè)安全知識、操作規(guī)程、職業(yè)病防護設備和個人使用的職業(yè)病防護用品的正確使用、維護的培訓，特制定本制度。
一、本廠職業(yè)健康部在公司職業(yè)健康科統(tǒng)一安排下負責職業(yè)安全教育培訓監(jiān)督管理工作，負責本廠的職業(yè)安全知識教育培訓。
二、教育培訓內容：
1、職業(yè)安全法律、法規(guī)與標準。
2、職業(yè)安全基本知識；
3、職業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程；
4、正確使用、維護職業(yè)病防護設備和個人使用的職業(yè)病防護用品；
5、發(fā)生事故時的應急救援措施。
三、教育培訓的對象與方式：
1、新員工的培訓：新員工在上崗前由公司勞資科和職工學校進行崗前培訓，合格后方能上崗。
2、員工在調動崗位時，應進行針對性的職業(yè)安全培訓，培訓后進行考核，合格者方能上崗。
3、外來臨時工人，應進行針對性的職業(yè)安全培訓，確保其從事勞動時不受到危害。
4、各車間對其在職員工應進行定期的職業(yè)安全教育學習，生產(chǎn)單位每2個月應進行一次職業(yè)安全知識教育學習，輔助單位每季度應進行一次職業(yè)安全知識教育學習，并有教育學習記錄。
5、公司定期邀請安監(jiān)、衛(wèi)生、疾控等部門職業(yè)安全專業(yè)人員對各單位職業(yè)安全負責人、管理人員，進行全面的'職業(yè)安全培訓，提高職業(yè)安全管理業(yè)務能力。
6、所有的培訓資料要設立職業(yè)安全培訓臺賬，并有專人保管，各生產(chǎn)單位培訓情況應每年11～12月報公司職業(yè)健康部備案。
7、未進行職業(yè)安全培訓的員工或考核不合格的員工不得上崗作業(yè)。
四、選煤廠應每年制定職業(yè)安全培訓計劃，落實培訓經(jīng)費。
五、本規(guī)定解釋權歸公司職業(yè)健康科。
每年按公司流程對其合規(guī)性進行評估修訂。
六、本制度自頒布之日起施行。有關職業(yè)安全教育培訓的其他規(guī)定按照國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、職業(yè)安全標準和本廠職業(yè)安全管理制度執(zhí)行。
選煤廠工作總結語篇十一
我們選煤廠201*年在廠長的領導下出色的完成了訂單任務，今年重點總結我們廠在工作中總結的經(jīng)驗和技術，以便進一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質量。
201*年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權;堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實;完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟利益得到長效維護;針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內退)進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益;繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權利得到有效保障。其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內容全年公開11期、共十大項內容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。
本著“指標創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎上，增設以持續(xù)推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準確依據(jù)的“質檢數(shù)據(jù)精準競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
選煤廠要根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓。重選車間堅持每周一次工藝操作學習 、浮選車間每周一次“技術難點”攻關學習等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術、學業(yè)務積極性得到全面提高。促進我們廠效率的'提高，更好更快飛完成工作計劃。
選煤廠工作總結語篇十二
2012年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻期的一段時間，也是我完成工作崗位轉變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時間。2012年，金融危機仍沒有消退，歐債危機、敘利亞局勢、朝鮮半島核問題和各種經(jīng)濟問題困擾全球，我國國內改革發(fā)展穩(wěn)定任務仍然十分繁重；煤炭行業(yè)面臨庫存繼續(xù)增加、煤炭價格全線下跌、供大于求、產(chǎn)能過剩壓力顯現(xiàn)的壓力。如何在當前形勢下做好本職工作，是我在成家立業(yè)前需要考慮的重要問題；為此應當積極總結經(jīng)驗、制定計劃。
以下的工作總結分為三個方面：1.融入當前形勢，謀求工作發(fā)展；2.務實各項工作，積極磨礪自身；3.總結經(jīng)驗教訓，展望美好前景。
一、融入當前形勢，謀求工作發(fā)展。
2.轉化技術創(chuàng)新成果，完善知識產(chǎn)權收益；3.投身企業(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會。
（一）體會當前形勢，融入企業(yè)文化。
不偏激但固執(zhí)的我，經(jīng)常無視工作的核心內容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發(fā)不出年輕的智慧，不能緊跟企業(yè)的發(fā)展。
好學力行是大多類似于我的年輕人的一個優(yōu)點。面對國家的日新月異發(fā)展、企業(yè)強勁的生機活力，既然已經(jīng)清楚自身存在的弱點與不足，我應當發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢、充分好學力行；為此，我決定緊跟企業(yè)的發(fā)展，融入永煤的企業(yè)文化，并已實際行動踐行企業(yè)文化。
在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學永煤文化體系、向員工宣傳企業(yè)文化的同時，積極組織參加各項宣傳培訓活動，例如編制企業(yè)文化競賽方案和試題動畫、月度企業(yè)文化考試試題系統(tǒng)等。經(jīng)過這段時期，我扎實地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。
（二）轉化技術創(chuàng)新成果，完善知識產(chǎn)權收益。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力。人類發(fā)展的歷史，特別是世界經(jīng)濟發(fā)展史充分表明，哪一個民族和國家善于創(chuàng)新，它就發(fā)展快、就強大、就處于世界領先地位；誰因循守舊，誰就落后，誰在世界上就處于被動挨打的地位。特別是在經(jīng)濟全球化加速、科技發(fā)展日新月異的今天，國與國之間的競爭，實際上是企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)創(chuàng)新能力的較量。
參加工作以來，作為廠里的技術員，從開始的參與到后來的組織協(xié)調，我逐漸展開自己的雙臂、作出自己的貢獻。
2010年以來，我參加了多期知識產(chǎn)權的培訓，清楚認識到：“知識產(chǎn)權是人們就其智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權利，它既是一種財產(chǎn)權利，又是一種生產(chǎn)要素。知識產(chǎn)權資源對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展以及國家競爭力的提高具有極其重要的意義?！蔽抑刂R產(chǎn)權保護和單位的技術創(chuàng)新成果轉化中去，一方面定期編制申請各項專利，一方面對技術創(chuàng)新提供優(yōu)化、實施、應用、推廣等方面的支持；有力地促進了這兩項工作。
（三）投身企業(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會。
我國經(jīng)濟快速增長，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關注。進一步加強節(jié)能減排工作，也是應對全球氣候變化的迫切需要。與此同時，國家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布了《關于組織申報2012年節(jié)能技術改造財政獎勵備選項目的通知》，就各類節(jié)能技術的申報作出了規(guī)范。集團公司響應國家政策，積極籌劃這一工作。
節(jié)能技術申報一直是陳四樓選煤廠生產(chǎn)技術科的一項重要工作；在今年上半年期間，我積極協(xié)調配合兄弟單位、整理相應技術資料、核實現(xiàn)場情況和編制項目報告等；在這項工作中，既增強了自身工作能力，又發(fā)揮了相應水平。
二、務實各項工作，積極磨礪自身。
2.應接更多挑戰(zhàn)機遇，拓展工作范圍職責；3.學習領會工作要領，凝聚自身工作才能。
（一）積極融入團體，參與組織生活。
自9月份進入順和選煤廠，面對新環(huán)境，我有著許多新感覺，如同經(jīng)常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺每個男嘉賓都是那么自然，就像早就會認識一樣”。來到順和選煤廠，感覺一切就像認識、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結果，因為相信：這是我應當經(jīng)過的一個過程。
我在熟悉環(huán)境、工作時，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來人的順選廠的一員，積極獻出自身的一些力量，也是我十分樂意去做的事情。賽前我們的艱苦訓練中，由于我近幾年鍛煉較少，時常體力不支，隊友經(jīng)常給予我?guī)椭椭笇?。常常回想：融入一個和諧的團體，收獲的不僅是幫助和指導，更多是自身的轉變。
（二）應接更多挑戰(zhàn)機遇，拓展工作范圍職責。
根據(jù)順選廠的實際情況和中長期規(guī)劃，每個人擔負的工作職責較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，應當更快地適應和掌握。
入廠最初，我便借閱了設計院提供給我廠的設計圖紙，快速掌握了生產(chǎn)工藝、施工規(guī)劃和設備布置等情況，并根據(jù)自身習慣，改為自己方便查閱的方式。
隨后幾天，廠里根據(jù)工作安排要求我出一個煤質采樣規(guī)劃。前期的學習和整理起了作用，使得我順利地根據(jù)實際情況完成了這一工作。
土建也是現(xiàn)期順選廠的一項主要工作；積極學習和補充相應知識，是我應對工作挑戰(zhàn)、磨礪自身本領的一項重要方法。為此我經(jīng)常在土建現(xiàn)場向同事、基建單位學習。
在隨后面臨的三季度項目進展平衡會上，根據(jù)所學所會，結合現(xiàn)場情況，我做出了相應貢獻。創(chuàng)新項目的實施和申報是順選廠逐步實現(xiàn)創(chuàng)新化的重要內容。恰逢順選廠對篩分破碎車間的手選系統(tǒng)希望進行優(yōu)化，我參與了項目的初期調研并熟悉了相應技術要素，為此編制了該項目的可行性研究報告和項目申請書，為順選廠創(chuàng)新項目管理工作做了相應貢獻。
（三）學習領會工作要領，凝聚自身工作才能。
如何更好地建設順和選煤廠？是全廠干部員工經(jīng)常研究探討的一個問題。韓廠長經(jīng)常召開會議研究這個問題；會上每個人各抒己見。我想：這對我來說是一個寶貴的學習工作要領的機會，是一個發(fā)散自己思維、凝聚自身才能的機會。
此后，我應當更快更好地尋找各種時機向所有同事學習，更快更好地做出自己的貢獻。
三、總結經(jīng)驗教訓，展望美好前景。
回首一年工作，感受最深的就是“學習”，“轉變”和“奉獻”。
“學習”是指：雖然工作3年，但是時時感受知識、能力的不足，時時感受到學習的迫切性。
“轉變”是指：經(jīng)過一次工作調動，環(huán)境的轉變和職責的轉變對我來說都是挑戰(zhàn)和機遇；在工作和生活中，我時時把“轉變”記在心上。
“奉獻”是指：經(jīng)過在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學習，我逐漸從一個懵懂的學生成長為一個業(yè)務能手；正如永煤公司所倡導的“崗位貢獻期”的內涵，我覺得我到了踐行“崗位貢獻期”的時機了。
在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時提升自己。主要有以下計劃：
1.加強業(yè)務能力學習，全面提高個人素質。
在技術創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、化驗室管理方面制定系統(tǒng)周密計劃，按照正常生產(chǎn)和公司考核標準完善這方面業(yè)務。
選煤廠工作總結語篇十三
給我們選煤廠在安全工作上帶來輝煌成就二零零九年已離我們遠去，回顧二零零九年我們選煤廠的安全工作既讓人高興又讓人興奮，因為我們用辛勤的工作和汗水迎來了連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故。
二零零九年我們在公司的正確領導和公司領導的親切關懷指導下，使我們選煤廠的安全工作始終做到把安全工作做為頭等大事抓緊抓好。對待違章違紀人員的查處我們始終做到雙管齊下，既要讓違章人員受到應有的處罰，同時又要做好違章人員的思想工作，克服以罰代管簡單粗放的管理做法，起到減少違章提升違章人員的自主保安意識好的效果。全年，我們廠查處各類違章464人次；開出罰單約56944元；調查處理機電和生產(chǎn)影響生產(chǎn)的零星事故32起；影響生產(chǎn)30分鐘的機電和生產(chǎn)班責任事故四起，同時本著“三不放過”的原則給相應責任人都做了認真嚴肅處理。
二零零九年我們選煤廠從上到下大家心中都一個大目標，那就是奮力奔向安全生產(chǎn)1周年這個大目標。對于安全生產(chǎn)兩周年的奮斗目標不是光有豪言壯語就能實現(xiàn)的，要靠我們顧北人去努力去奮斗去流汗才能夠實現(xiàn)的，我們在實際工作中也是這樣努力去做的。
對待管理制度的嚴格執(zhí)行要強有力。我們選煤廠在安全管理上有著一整套的管理制度，我們在執(zhí)行現(xiàn)有的管理制度中首先強調的是對安全管理制度執(zhí)行力度的問題。對待管理制度的執(zhí)行必須是橫到邊豎到頭，只有把他視為鋼性文件，才能將制度執(zhí)行到位不留死角。在實際的工作中，有少數(shù)管理人員認為抓好安全管理那是管安全他們的事，只要我們份內的工作不出問題那才是正事。有這種與自己無關的思想作怪，因此形成不了多管齊下齊抓共管的的局面。特別是對制度的執(zhí)行力度出現(xiàn)了不夠現(xiàn)象。在這一點上大家都能夠有此感觸。針對問題與現(xiàn)象，我們在月度工作總結時組織大家對有關制度再學習，扭轉了思想認識，對待制度的強有力執(zhí)行形成了合力，在一般的情況之下沒有人敢于去觸犯管理制度。大家基本上都能制度范疇內做好工作。
強化安全培訓是做好安全工作的基礎。我們在安全培訓工作中，特別是在制定培訓計劃時首先要考慮到的是要與生產(chǎn)實際結合起來，做到干啥學啥。以往我們的培訓計劃與生產(chǎn)，特別是對待生產(chǎn)實際中的.安全工作難以貼合，針對性差。一日一題的學習培訓是個很好的平臺，我們在編寫一日一題題庫時綜合了安全與生產(chǎn)技能的實際進行編寫，使其既有理論性又有可操性，易記易懂。為了掌握廣大員工對平日學習情況的掌握，采取集中抽考做法，抽考內容也就是從他們自己平時所學的內容中抽些題目來考大家，為此好有針對性地給大家補課，提高了員工們的安全與技能素質，同時也激勵了大家學習的積極性，培訓工作有了基礎載體，取得良好效果。員工持證上崗不僅僅是一種強制性規(guī)定，實際上是對員工安全技能的一種認可。在持證上崗這一點上我們無論是一般工種的員工還是特殊工種的員工都做到人人持證上崗，沒有持證上崗的我們將視為不具備上崗操作者，一律不準上崗位，違者將追究派崗人責任。
一工程一措施施工是我們選煤廠在這方面值得推祟的好做法，無論大小工程有了可靠的施工措施，等于給工程安全上了保險鎖萬無一失。施工質量和安全都得到保障。
我們努力去提升員工的自主保安素質，但對待“三違”查處方面我們采取的是嚴管、嚴查、嚴罰和思想教育的手段與做法。在嚴管方面，我們主要是對待制度的執(zhí)行和落實，重點是我要管理人員當好執(zhí)行制度的領路人和帶頭人，給員工們樹立學習的榜樣，首要先在執(zhí)行制度上先嚴起來，嚴查就是安全檢查人員和管理人員現(xiàn)場上崗位對照相關制度嚴查，特別是要把嚴查的重點放在夜班零點后查，從真正意義上來杜絕人員違章；嚴罰不是目的，它只不過是一種警示的手段；讓違章人記住自己的錯處，知道自己錯在什么地方而且不忘。雖然我們有了查處“三違”的多種手段，但有有部分人不能認識到自己違章的危害危險性，所以我們配合思想工作來做，從根本上解決了這方面的問題。
管理人員巡查留名制是種好辦法，是提示管理人員巡查到位杜絕走馬觀花的好辦法。在我們的實際工作中，我們管理人員中少部分在巡查中不細，往往是存有隱患和問題的死角難以發(fā)現(xiàn)，實行崗位留名制后，管理人員在簽名時就有意識此崗位我已簽名了，我要仔細看看是否存有隱患，別出了問題。在不知不覺中強化了工作責任意識，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
加大對影響礦井生產(chǎn)的調查處理力度。二零零九年，我們對所發(fā)生的生產(chǎn)與機電零星事故都作了嚴肅認真調查處理。在對待大小事故的處理上，我們始終堅持“三不放過”原則，搞清了事故原因，找出責任人，讓大家受到了教育。二零零九年中，我們有四起影響礦井生產(chǎn)達30分鐘的生產(chǎn)與機電事故，四起事故是：1）。5月30日的208#傳動軸竄出事故；2）。5月16日308#離心機篩籃質量差出現(xiàn)掃膛事故；3）。9月20日的904#塊矸皮帶堵溜槽事故；4）。101#電機接線柱壓線不緊燒接線柱事故。事故的責任人都受到了追究。
隱患排查制既是新東西，其實也不是什么新東西?？墒撬诎踩鹿暑A防中的確是好做法，好經(jīng)驗。一年來我們落實執(zhí)行隱患排查工作中，踏踏實實地做到了周排查和每日排查報告制。對于排查出的問題都在較短時間內得到了整改。還有我們兩廠之間的安全互查，我們自己看不到的問題換人換角度來尋找檢查問題的存在，我們嚴細的工作作風在安全隱患排查中得到了體現(xiàn)。我們所推行的安全隱患排查制目前在選煤行業(yè)推廣使用的較為廣泛，效果是真正意義的好，得到了大家的公認。
去年以來安全管理方面所取得成績被大家所認可和領導的贊揚，成績只能代表過去，不代表現(xiàn)在和將來，安全工作是老生常談年年講、月月講、天天講、班班講的“天”字號的大事，每時每刻都不能有絲毫的放松與麻痹大意，在安全問題上寧左勿右。安全生產(chǎn)兩周年無事故實現(xiàn)后，它只能是個加油站，而不是終點站，是新的起點！
在新的一年里，我們選煤廠決心在公司和領導的正確帶領下認真發(fā)揚成績克服困難，仍然在嚴管理上多做文章下狠功夫，不斷提升員工們的安全思想意識和自主保安能力素質，決心再創(chuàng)一個安全年、兩個安全年，年年都安全生產(chǎn)無事故。
選煤廠工作總結語篇十四
我們選煤廠20xx年在廠長的領導下出色的完成了訂單任務，今年重點總結我們廠在工作中總結的經(jīng)驗和技術，以便進一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質量。
20xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權；堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟利益得到長效維護；針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內退）進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權利得到有效保障。其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內容全年公開11期、共十大項內容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。
本著“指標創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎上，增設以持續(xù)推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準確依據(jù)的“質檢數(shù)據(jù)精準競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
選煤廠要根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓。重選車間堅持每周一次工藝操作學習、浮選車間每周一次“技術難點”攻關學習等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術、學業(yè)務積極性得到全面提高。促進我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計劃。
