無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇一

大家知道嗎?會(huì)議紀(jì)要包括會(huì)議的基本情況、主要精神及中心內(nèi)容，便于向上級(jí)匯報(bào)或向有關(guān)人員傳達(dá)及分發(fā)。下面是小編為大家整理的最新培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要例文，希望能幫助到大家!

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于20__年__月__日召開(kāi)了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工程總包合同的培訓(xùn)。

首先，__對(duì)首開(kāi)區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的'影響。

最后，對(duì)合同通用條款的解釋?zhuān)饕獌?nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì)上首先對(duì)各種類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。

另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓(xùn)。

在這次培訓(xùn)會(huì)上，__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

時(shí)間：__年12月7日早7時(shí)20分。

地點(diǎn)：十三層調(diào)度小會(huì)議室。

主持人：__。

參加人：__。

記錄人：__。

2、安排部署近期重點(diǎn)崗位人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的事宜。

__年12月7日早調(diào)會(huì)結(jié)束后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)立即組織各分管礦領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)控中心、職工學(xué)校等部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)了12月6日集團(tuán)公司月度安全辦公例會(huì)、早調(diào)會(huì)的會(huì)議內(nèi)容以及王紹進(jìn)董事長(zhǎng)近期講話(huà)主要的精神。各位領(lǐng)導(dǎo)就如何立即針對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的相關(guān)事宜進(jìn)行安排，具體紀(jì)要如下：

一、職工學(xué)校和黨委辦公室牽頭要立即開(kāi)展針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員、通風(fēng)調(diào)度員、機(jī)電調(diào)度員、監(jiān)控調(diào)度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產(chǎn)輔助隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)等重要崗位、關(guān)鍵人員以及五管要害場(chǎng)所人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，此工作由黨委____和礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)親自督導(dǎo)。

二、各口分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人親自參與，安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)控、運(yùn)輸、生產(chǎn)技術(shù)等單位盡快制定各自針對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃，各家的培訓(xùn)計(jì)劃要求在12月7日下班前統(tǒng)一匯總到職工學(xué)校，并傳遞黨辦備案。此項(xiàng)工作12月8日起全面展開(kāi)由職工學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí)，要求必須做到有計(jì)劃、有教案、有記錄、有考試，確保要收到實(shí)效。

三、安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)接，要利用此次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場(chǎng)所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災(zāi)害時(shí)的各類(lèi)應(yīng)急避災(zāi)路線。

四、通風(fēng)區(qū)和安監(jiān)處從即日起對(duì)所有入井人員(包含上級(jí)檢查人員、礦科區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行自救器使用培訓(xùn)，要求每人至少培訓(xùn)一次，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。

五、我們要把此次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作與“百日安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)工作要遵循“誰(shuí)管的人誰(shuí)負(fù)責(zé)，干什么要學(xué)什么”的總原則，各部門(mén)盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進(jìn)行培訓(xùn)，各關(guān)鍵崗位培訓(xùn)一定要有針對(duì)性。

__年12月7日。

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

20__年__月__日下午，企業(yè)召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文范文。張總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題。

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日__：__—__：__。

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

主持人：

參會(huì)人：

本次會(huì)議由總主持，會(huì)議主要內(nèi)容有：

(1)明確月度報(bào)告。

(2)強(qiáng)調(diào)“__”和“__”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)。

(3)各高管人員分工明確化。

會(huì)議第一部分。

1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告，沒(méi)有分管副總的部門(mén)則由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告，所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)__，由__匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。

2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過(guò)sharepoint來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、下周專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)議上每個(gè)部門(mén)要提交建站需求，__為此項(xiàng)工作的牽頭人。

1、在“__”和“__”的整合過(guò)程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問(wèn)題擴(kuò)大化。

2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個(gè)部門(mén)的空缺：一是市場(chǎng)拓展部，二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷(xiāo)新產(chǎn)品，針對(duì)目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。

3、在整合過(guò)程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。

會(huì)議第三部分。

“__”在__年新的管理分工：

1、__(常務(wù)副總)分管：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部。

2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部。

3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管：運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。

目前公司存在問(wèn)題。

x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類(lèi)研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類(lèi)項(xiàng)目，市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成__年的任務(wù)目標(biāo)。

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議紀(jì)要是比較復(fù)雜的一種應(yīng)用文樣式。這種紀(jì)要一方面作為文件向上級(jí)報(bào)告，另一方面以正式文件的形式，分發(fā)到下級(jí)有關(guān)部門(mén)傳達(dá)貫徹執(zhí)行。下面是小編為大家整理的培訓(xùn)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要七篇，希望能幫助到大家!

20__年4月16日上午，山東省青少年素質(zhì)教育培訓(xùn)中心安全辦公室主任相會(huì)在208教室召開(kāi)全校教職工安全教育培訓(xùn)大會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下:。

一、1、消防安全:。

預(yù)防為主、防消結(jié)合。

二、燃燒的基本條件:(相互作用)。

(1)可燃物必須達(dá)到一定的濃度。

(2)助燃物必須達(dá)到一定的比例。

(3)著火源必須有足夠的熱量。

三、防火:。

(1)控制可燃物。

(2)隔絕空氣。

(3)消除著火源。

(4)阻止火勢(shì)蔓延。

四、滅火:破壞三個(gè)基本條件中的一個(gè)。

五、分類(lèi):。

1、特性:a類(lèi):含碳固體火災(zāi)。

b類(lèi):液體和可溶化物體。

c類(lèi):氣體火災(zāi)。

d類(lèi):金屬火災(zāi)。

e類(lèi):帶點(diǎn)物體。

注:abce類(lèi):可用abce類(lèi)通用干粉滅火.d類(lèi):是專(zhuān)業(yè)滅火器普通滅火器無(wú)效。

2、原因:。

1、電器火災(zāi)占(45.7%)(短路、超負(fù)荷、接觸電、漏電、電火花、電)。

2、違反安全規(guī)定(違章)26%。

3、生活用火不當(dāng)12%。

4、吸煙(主要是煙頭)9%。

5、放火(正常人:報(bào)復(fù)、精神病)9%。

6、玩火2%。

7、其他1%。

六、正確撥打火警119。

1、說(shuō)明起火單位、地址、越詳細(xì)越好。

2、著火物。

3、火勢(shì)(面積)。

4、火場(chǎng)內(nèi)被困人員、危險(xiǎn)物品、著火部位。

5、報(bào)警人的姓名、單位、電話(huà)、接車(chē)(主要路口)。

七、撲救:。

1、救人第一、集中一切力量消滅危害地帶。

2、先控制后消滅。

3、先重點(diǎn)后一般。

4、注意事項(xiàng):。

1、室內(nèi)救火(站的位置門(mén)或窗口二樓內(nèi))站在矮的地方、頭放低(防止中毒)、短呼吸。

二、1、事故急救與互救:。

一、昏迷是由于大腦皮層及皮層下網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)發(fā)生高度抑制而造成的最嚴(yán)重的意識(shí)障礙。

二、骨折:骨折的表現(xiàn):。

1、全身表現(xiàn)、

(1)休克、

(2)發(fā)熱。

2、局部表現(xiàn)、

(1)畸形、

(2)聲音。

3、外傷性出血:分內(nèi)出血和外出血。

三、異物刺入體腔或肢體:不能及時(shí)拔出，等到醫(yī)院后有專(zhuān)業(yè)人在拔除。

四、1、傷情判斷:。

1、嚴(yán)重疾病的外傷判斷的依據(jù):。

(1)休克:有問(wèn)話(huà)、拍打、喊話(huà)來(lái)判斷嚴(yán)重性。

(3)呼吸:可以用手放在鼻子和嘴巴上試一下。

(4)瞳孔;中間小黑點(diǎn)。放大就沒(méi)救了。

五、急救程序:。

1、判斷意識(shí)、

2、高聲呼救、

3、使患者處于正確體位、

六、急救的基本任務(wù)。

1、早期正確止血:先包扎、使心肺復(fù)蘇、然后固定、搬運(yùn)、減少傷者進(jìn)入第二和第三死亡高峰期。

2、原則:先搶后救，先重后輕，先急后緩。

3、人工呼吸方法:昂頭抬頸法、托額(開(kāi)放氣道)、清除口腔異物(溺水者可采用倒水方法排除)。

七、1、什么是安全:。

a、多年來(lái)一直沒(méi)有發(fā)生事故。

b、不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

c、基本達(dá)到法律法規(guī)的奮斗目標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)管理:是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的管理發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境和和諧，達(dá)到安全目標(biāo)。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則:。

a、消除危險(xiǎn)、危害。

b、取代、替代高危險(xiǎn)、高危害。

c、隔離高危險(xiǎn)、高危害。

d、分離高危險(xiǎn)、高危害。(遙控等)。

e、采用規(guī)定的工作程序工作(如限制接觸時(shí)間)。

f、預(yù)警系統(tǒng)。

g、采用個(gè)體的防護(hù)裝置。

4、事故處理“四不放過(guò)”

a、事故原因未查明不放過(guò)。

b、事故責(zé)任人未受處理不放過(guò)。

c、事故當(dāng)事人和周?chē)罕娢词芙逃环胚^(guò)。

d、沒(méi)有防范在發(fā)生事故的防范措施不放過(guò)。

時(shí)間：20__年10月21日。

地點(diǎn)：院三樓會(huì)議室。

參加人員：譚燕平、李世玄、聶浩、胡衛(wèi)衛(wèi)及各村衛(wèi)生室人員。

主持人：譚燕平。

譚燕平：

(一)衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物目錄制度文件精神。

1、國(guó)家基本藥物制度已經(jīng)初步建立。

3、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償機(jī)制、人事分配制度的改革等。

4、再就是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系已經(jīng)進(jìn)一步落實(shí)到位，群眾用藥負(fù)擔(dān)將有所減輕。

5、關(guān)于診療的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)藥物制度推廣的過(guò)程中也面臨一些問(wèn)題。

1、是對(duì)于基層衛(wèi)生室的補(bǔ)助政策，要能夠確保今年年底在村衛(wèi)生室實(shí)現(xiàn)基本藥物制度的覆蓋。

2、續(xù)完善基層的體制建設(shè)，例如集中藥品采購(gòu)制度以及確保醫(yī)務(wù)人員的收入不能減少，推進(jìn)人事制度改革以推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的積極性等。

3、據(jù)之前國(guó)家基本藥物目錄的規(guī)定我們已經(jīng)出臺(tái)484種。

4、加大對(duì)于基本藥物制度工作的宣傳。

聶浩：學(xué)習(xí)基本藥物(484種藥品)。

記錄人：胡衛(wèi)衛(wèi)。

20__年10月21日。

培訓(xùn)會(huì)議時(shí)間：20__年7月12日星期二。

參加人員：

培訓(xùn)流程：具體如下。

培訓(xùn)會(huì)議開(kāi)始之際，由管理部安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳鵬舉首先詳細(xì)介紹了此次消防安全培訓(xùn)的目的、要求及注意事項(xiàng)。集團(tuán)白總、管理部余經(jīng)理參加區(qū)政府相關(guān)部門(mén)組織的北京市40號(hào)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件，明確了上級(jí)主管部門(mén)的要求。同時(shí)消防安全也是北京市朝陽(yáng)區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城區(qū)的檢查的重要內(nèi)容之一。安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義重大，消防安全又是其中很重要的一方面內(nèi)容，因此此次消防安全培訓(xùn)十分必要。

在陳鵬舉介紹完培訓(xùn)目的及意義之后，此次培訓(xùn)活動(dòng)的培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了消防安全方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)師首先介紹了火災(zāi)的概念，然后通過(guò)清華學(xué)堂、吉林商廈、海淀田村天下城等火災(zāi)實(shí)例仔細(xì)介紹了火災(zāi)的嚴(yán)重危害。在介紹完火災(zāi)的危害之后，培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了火災(zāi)的預(yù)防措施、逃生策略和逃生必備設(shè)備，尤其重點(diǎn)介紹了滅火器的使用方法。在具體的培訓(xùn)內(nèi)容方面，培訓(xùn)師運(yùn)用多媒體、通過(guò)消防實(shí)例詳細(xì)介紹了現(xiàn)場(chǎng)自救及如何正確使用消防器材;如何躲避濃煙及逃生技巧;報(bào)警常識(shí)及技巧;煤氣和電器使用消防注意事項(xiàng);疏散原則及逃生選址原則等。

在介紹如何躲避濃煙時(shí)，培訓(xùn)師糾正了人們平常的有誤理解，即是用濕毛巾捂住口鼻。這一方法僅適用于濃煙發(fā)生的初期，如果后期濃煙程度較嚴(yán)重時(shí)此種方法就失效了。此時(shí)戴防毒面具是躲避濃煙的最有效的方式。在介紹高樓如何逃生時(shí)，人們應(yīng)該逆煙而行，即是選擇向下逃跑，而且最好是在三分鐘以?xún)?nèi)，除非在萬(wàn)不得已之時(shí)絕不要選擇跳樓。在不能往樓下逃跑的時(shí)候，人們選擇躲避場(chǎng)所應(yīng)遵守以下幾個(gè)原則，首先得是有窗的房間，其次要及時(shí)封閉門(mén)縫，防止?jié)鉄熯M(jìn)入。再次查看有無(wú)逃生可能。在選擇逃生時(shí)，應(yīng)該遵循以下策略：一是熟悉環(huán)境，二是沉著冷靜，三是要注意防止過(guò)濾濃煙，四是要選擇逃生通道自救，五是選擇逃生繩自救，六是及時(shí)向外界發(fā)出求救信號(hào)。同時(shí)在逃生時(shí)要注意不乘普通電梯、不輕易跳樓、不貪戀財(cái)物等。

在介紹家庭防火時(shí)，培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了火災(zāi)發(fā)生的原因，因燃?xì)狻㈦娖鞯牟划?dāng)使用和用火不慎等因素是比較突出的幾個(gè)方面。在介紹家庭預(yù)防火災(zāi)的措施時(shí)，培訓(xùn)師建議大家應(yīng)當(dāng)安裝燃?xì)庑孤秷?bào)警器、煙感器等防火設(shè)備裝置。而且應(yīng)當(dāng)配備滅火器、手電筒和消防繩等消防器材。此外還詳細(xì)介紹并演示了滅火器的使用方式，其要點(diǎn)是提、拔、瞄、壓、掃。

三、培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)結(jié)束之前，培訓(xùn)進(jìn)入了提問(wèn)解答階段，受訓(xùn)人員提出了消防器材方面的問(wèn)題，培訓(xùn)師進(jìn)行了認(rèn)真的講解。之后培訓(xùn)師給每個(gè)人發(fā)了一張培訓(xùn)反饋表，大家都認(rèn)真進(jìn)行了填寫(xiě)。大家紛紛表示，通過(guò)培訓(xùn)提高了消防意識(shí)，增強(qiáng)了消防觀念。提高了辦公場(chǎng)所消防安全“四個(gè)能力”的建設(shè)。

會(huì)議名稱(chēng)：峽谷村實(shí)用技能培訓(xùn)會(huì)。

時(shí)間：20__年3月3日。

地點(diǎn)：x村委會(huì)活動(dòng)辦公室。

生豬養(yǎng)殖技術(shù)。

一、實(shí)行保護(hù)性飼養(yǎng)。

二、推行高密度養(yǎng)成豬。

三、育肥豬超90公斤后。

四、飼料要廉。

五、防疫要嚴(yán)。

1、防疫管理。

2、疫病控制。

3、免疫。

4、疫病監(jiān)測(cè)。

5、疫病的撲滅。

6、消毒。

7、飼料和獸藥使用。

六、出欄要適時(shí)。

七、“倒喂法”養(yǎng)豬。

八、飼養(yǎng)管理。

1、哺乳仔豬。

2、斷奶仔豬。

3、生長(zhǎng)肥育豬。

4、豬群管理。

九、常見(jiàn)豬病的5個(gè)藥方。

1、弓形蟲(chóng)與鏈球菌混合感染。

2、附紅細(xì)胞體病。

3、氣喘病、胸膜肺炎。

4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細(xì)小病毒及圓環(huán)病毒腹瀉。

5、細(xì)菌腸炎、腹瀉。

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

與會(huì)人員：

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于x年__月__日召開(kāi)了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工程總包合同的培訓(xùn)。

首先，對(duì)首開(kāi)區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。

最后，對(duì)合同通用條款的解釋?zhuān)饕獌?nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì)上首先對(duì)各種類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。

另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓(xùn)。

在這次培訓(xùn)會(huì)上，首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

時(shí)間：20__年5月28日下午14：30～16：30。

主持人：王玉剛。

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0。5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。

三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。

四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0。5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。

五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

時(shí)間：20__年5月28日下午14:30～16:30。

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。

三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。

四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。

五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

培訓(xùn)科。

20__年5月31日。

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇三

地點(diǎn)：

主講人：

參會(huì)人：建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、各施工單位代表、施工隊(duì)伍代表。

一、培訓(xùn)目的：

工作的一致性，讓所有人員對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，了解如何預(yù)防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)的概念。

2、安全生產(chǎn)的管理：有專(zhuān)職安全生產(chǎn)人員、有專(zhuān)項(xiàng)資金(專(zhuān)項(xiàng)資金按合同價(jià)的1%)、有相關(guān)安全生產(chǎn)制度。

3、需要具備的安全生產(chǎn)許可證。

4、各單位要有安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全臺(tái)帳等相應(yīng)的管理措施。成立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)職人員，做好記錄(安全生產(chǎn)日志、安全監(jiān)理日志)，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容。

三、具體要求：

1、各工種人員必須學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程，并且在操作中嚴(yán)格遵守。

2、新參加工作的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)。

3、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須帶好安全帽。

4、上班前和操作過(guò)程中不準(zhǔn)飲酒，工作時(shí)要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。

5、從事電工作業(yè)、起重機(jī)作業(yè)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛等特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)，中小型操作人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)培訓(xùn)方可作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，并設(shè)危險(xiǎn)警告標(biāo)志。

7、施工車(chē)輛運(yùn)輸材料的時(shí)候一定要注意安全，遵守交通規(guī)則，不要野蠻、盲目駕駛，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，嚴(yán)禁人貨混裝。

8、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，其次要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)單位和有關(guān)部門(mén)。

x公司。

湖南分公司永州項(xiàng)目部。

20xx年5月12。

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇四

大家知道嗎?會(huì)議紀(jì)要的紀(jì)，其義同記，紀(jì)要同記要。紀(jì)要，即記錄要點(diǎn)的文字。會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。下面是小編為大家整理的培訓(xùn)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要范本五篇，希望能幫助到大家!

20__年4月13日,葉局長(zhǎng)召開(kāi)黨政班子成員會(huì)議,就人事任免、部分人員崗位調(diào)整以及災(zāi)后重建和企業(yè)錄用人員等工作進(jìn)行研究，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、人事任免。

備注：也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬(wàn)股，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。

1、葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(zhǎng)(主持工作)，試用期一年;。

2、陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)(正股級(jí))，免去大歷林業(yè)站站長(zhǎng)職務(wù);。

3、池同志任大歷林業(yè)站副站長(zhǎng)(主持工作)，試用期一年;。

選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，x名贊成，代表股份x萬(wàn)股;x名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股;__名棄權(quán)，代表股份x萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。

4、王同志負(fù)責(zé)局計(jì)財(cái)股內(nèi)審工作;。

發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開(kāi)十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過(guò)半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。

5、免去蔡同志林權(quán)登記管理中心副主任職務(wù);。

二、部分人員崗位調(diào)整事宜。

鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)嵐下中隊(duì)調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)機(jī)動(dòng)中隊(duì);。

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱(chēng)再加上紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容再加上紀(jì)要，如《省經(jīng)委關(guān)于企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。

三、正式錄用人員事宜。

1、由縣國(guó)有林場(chǎng)正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;。

2、由木材檢驗(yàn)中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;。

3、由木材檢驗(yàn)中心招錄，工資按大專(zhuān)生檔次。

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日__：__—__：__。

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

主持人：

參會(huì)人：

本次會(huì)議由總主持，會(huì)議主要內(nèi)容有：

(1)明確月度報(bào)告。

(2)強(qiáng)調(diào)“__”和“__”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)。

(3)各高管人員分工明確化。

會(huì)議第一部分。

1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告，沒(méi)有分管副總的部門(mén)則由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告，所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)__，由__匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。

2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過(guò)sharepoint來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、下周專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)議上每個(gè)部門(mén)要提交建站需求，__為此項(xiàng)工作的牽頭人。

會(huì)議第二部分。

1、在“__”和“__”的整合過(guò)程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問(wèn)題擴(kuò)大化。

2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個(gè)部門(mén)的空缺：一是市場(chǎng)拓展部，二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷(xiāo)新產(chǎn)品，針對(duì)目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。

3、在整合過(guò)程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。

會(huì)議第三部分。

“__”在__年新的管理分工：

1、__(常務(wù)副總)分管：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部。

2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部。

3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管：運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。

目前公司存在問(wèn)題。

x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類(lèi)研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類(lèi)項(xiàng)目，市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成__年的任務(wù)目標(biāo)。

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于20__年__月__日召開(kāi)了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工程總包合同的培訓(xùn)。

首先，__對(duì)首開(kāi)區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的'影響。

最后，對(duì)合同通用條款的解釋?zhuān)饕獌?nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì)上首先對(duì)各種類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。

另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓(xùn)。

在這次培訓(xùn)會(huì)上，__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

20__年__月__日下午，企業(yè)召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文范文。張總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題。

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇五

主持人：王玉剛。

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次；超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。

三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行"根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%"的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。

四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0。5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。

五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

培訓(xùn)科。

20xx年5月31日。

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇六

參加人員：x項(xiàng)目部所有成員及班組負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：

1、遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律法規(guī)。

2、新工人入場(chǎng)安全教育，確保安全生產(chǎn)。

3、班組長(zhǎng)對(duì)新入工人的技術(shù)做交底。

4、施工用電一定要按規(guī)范落實(shí)，并且到每個(gè)人都明白，發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機(jī)械操作作業(yè)人員一定要熟練且專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)，機(jī)器操作控制電箱在3m內(nèi)。

6、動(dòng)火前一定要先辦理動(dòng)火證，看火人一定要到位，配備消防器材(含：滅火器、一桶水、接火斗)查不齊的公司將從嚴(yán)處理、罰款，發(fā)現(xiàn)少一樣將罰款100-500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護(hù)措施是否到位。

8、電焊作業(yè)時(shí)觀察下面是否有易燃雜物，如紙品、布類(lèi)、網(wǎng)雜類(lèi)，發(fā)現(xiàn)清理后再施工。

9、施工員、技術(shù)員，各班組組長(zhǎng)一定要相互溝通。每做一件施工上的問(wèn)題逐項(xiàng)解決、落實(shí)到位，絕不允許出錯(cuò)一步，造成任何損失。

11、材料下料加工：

(1)、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯(cuò)造成損失。

(2)、節(jié)約材料方面一定要把關(guān)，不能亂點(diǎn)人員，需要專(zhuān)職專(zhuān)人進(jìn)行。

12、架子存在的安全隱患問(wèn)題，架子班組三天內(nèi)處理好，凡是因架子問(wèn)題造成的罰款由架子班組負(fù)責(zé)，希望你們要把好關(guān)。

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇七

x年x月x，六盤(pán)水民生職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)xx在六盤(pán)水廣播電視大學(xué)老校區(qū)三樓會(huì)議室主持召開(kāi)第三次全體員工會(huì)議，對(duì)學(xué)校前期工作進(jìn)行通報(bào)，對(duì)當(dāng)前和今后工作進(jìn)行安排部署。紀(jì)要如下：

一、會(huì)議傳達(dá)了市就業(yè)局召開(kāi)的全市xx家定點(diǎn)機(jī)構(gòu)約談會(huì)會(huì)議精神，會(huì)議一再?gòu)?qiáng)調(diào)和重申培訓(xùn)真實(shí)性的問(wèn)題，各部門(mén)相當(dāng)重視。所以要求我們的工作人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好民生務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，干好事，干實(shí)事，特別是在對(duì)學(xué)員的考勤上，請(qǐng)班主任要高度重視。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)工作

一是會(huì)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把好審核關(guān)，那些錢(qián)該用，那些錢(qián)不該用，錢(qián)用在什么地方，確保資金使用合法合規(guī)，做到開(kāi)源節(jié)流；二是出納要確保資金安全，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度；三是常務(wù)副校長(zhǎng)徐輝要嚴(yán)格把好一支筆簽字審核關(guān)。

三、關(guān)于培訓(xùn)工作

所有培訓(xùn)班的班主任享受班主任費(fèi)xx元作為績(jī)效考核獎(jiǎng)，具體要求為：

3、所有上報(bào)資料的簽字，帶班班主任必須先簽定承諾所有帶班過(guò)程中上報(bào)的“材料屬實(shí)，并愿承擔(dān)因不實(shí)所帶來(lái)的所有結(jié)果”。

本項(xiàng)在具體實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)不斷優(yōu)化總結(jié)，經(jīng)校務(wù)會(huì)討論后可作調(diào)整。

四、關(guān)于辦公群工作簡(jiǎn)報(bào)

辦公群每天的工作簡(jiǎn)報(bào)必須按時(shí)完成，嚴(yán)禁報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，嚴(yán)禁記流水賬，所有當(dāng)天工作當(dāng)中的問(wèn)題必須如實(shí)清楚地反映出來(lái)，且要有建設(shè)性。

五、關(guān)于內(nèi)部行風(fēng)紀(jì)律

1、所有員工必須講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、務(wù)實(shí)工作、開(kāi)創(chuàng)工作。

2、不得在工作場(chǎng)所及公共群出現(xiàn)有損單位團(tuán)結(jié)的言行，否則視情節(jié)扣除當(dāng)月工資，直至開(kāi)除。

六、會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。

記錄：xx xx

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇八

主持人文。

會(huì)議名稱(chēng)。

記錄人。

出席人消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)成員。

會(huì)議內(nèi)容。

一、消防工作貫徹預(yù)防為主。防消結(jié)合的方針，實(shí)行防火安全責(zé)任制。

二、消防工作有團(tuán)防火委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

三、新《消防法》相關(guān)內(nèi)容。

四、火災(zāi)預(yù)防。

1、對(duì)于團(tuán)場(chǎng)單位公共消防設(shè)施、消防裝備不足或者不適應(yīng)實(shí)際需要的，應(yīng)當(dāng)增建、改建、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造。

2、對(duì)消防工作，我們要不斷完善組織建設(shè)，有效發(fā)揮工作職能，加大宣傳力度。

3、按照國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在連隊(duì)危房改造過(guò)程中，各連隊(duì)要按照消防法規(guī)進(jìn)行審核(審核方法)。

4、建筑材料及構(gòu)建防火性能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

五、滅火器的使用。

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇九

20xx年3月6日，省局保密領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了機(jī)構(gòu)調(diào)整后的保密工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了20xx年保密工作情況、討論和研究部署了20xx年保密工作的主要任務(wù)，省局保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簡(jiǎn)覺(jué)欽副局長(zhǎng)主持了會(huì)議并就做好今年的保密工作提出了明確的要求。

會(huì)上，副局長(zhǎng)、保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簡(jiǎn)覺(jué)欽同志首先宣講了保密機(jī)構(gòu)有關(guān)人員的變動(dòng)和調(diào)整情況;其次，回顧去年保密工作情況，在充分肯定了我局保密工作取得的成績(jī)后指出，要認(rèn)清形勢(shì),提高對(duì)保密工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做好保密工作的責(zé)任感。同時(shí)，根據(jù)我局的實(shí)際情況，部署了20xx年保密工作的主要任務(wù)，重點(diǎn)做好以下6個(gè)方面的工作:。

一、加強(qiáng)對(duì)保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保保密工作四到位。

二、規(guī)范管理，進(jìn)一步健全和完善保密各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、繼續(xù)抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密防范和管理，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。

四、積極開(kāi)展保密宣傳教育，筑牢保密思想防線。

五、圍繞水文工作，抓好經(jīng)常性保密工作。

六、加強(qiáng)保密監(jiān)督和檢查，嚴(yán)防泄密事件發(fā)生。

保密小組成員也在會(huì)上對(duì)今年的工作任務(wù)作了分析，結(jié)合我局保密工作的實(shí)際，發(fā)表了意見(jiàn)，并對(duì)當(dāng)前保密工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行深入研究和積極熱烈的討論。最后，討論通過(guò)了《xx省水文局20xx年保密工作要點(diǎn)》。

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十

內(nèi)容：

以“一德三新”為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)，堅(jiān)持統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合，認(rèn)真分析、考慮實(shí)際、分類(lèi)指導(dǎo)、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、注重過(guò)程、講求實(shí)效。明確校長(zhǎng)是“工程”第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)“工程”的組織落實(shí)的責(zé)任追究制。學(xué)校要安排專(zhuān)人辦公，逐一完善、整理、收集檔案資料，力求資料規(guī)范，線索清楚。

每位教師五年參加各級(jí)集中培訓(xùn)累計(jì)不少于240學(xué)時(shí)

1、師德教育

培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：1、新《義務(wù)教育法》；2、《新時(shí)期師德精神的頌歌》；3、《新時(shí)期師德修養(yǎng)》。

培訓(xùn)形式及學(xué)時(shí)要求：結(jié)合師德建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)題討論，集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。五年不少于50學(xué)時(shí)，其中面授培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)，學(xué)校可利用政治

學(xué)習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教師基本掌握師德的本質(zhì)，具備良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并轉(zhuǎn)化為

愛(ài)

考核要求：1、教師五年學(xué)習(xí)筆記一本，作業(yè)不少于20次，撰寫(xiě)3篇以上

心得體會(huì)

消防培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要篇十一

會(huì)議紀(jì)要根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)、開(kāi)會(huì)目的，任務(wù)的不同，會(huì)議紀(jì)要的類(lèi)型也不一樣，日常工作中常見(jiàn)的有工作會(huì)議紀(jì)要和辦公會(huì)和例會(huì)紀(jì)要。下面是小編為大家整理的最新培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要，希望能幫助到大家!

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日__：__—__：__。

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

主持人：

參會(huì)人：

本次會(huì)議由總主持，會(huì)議主要內(nèi)容有：

(1)明確月度報(bào)告。

(2)強(qiáng)調(diào)“__”和“__”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)。

(3)各高管人員分工明確化。

會(huì)議第一部分。

1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告，沒(méi)有分管副總的部門(mén)則由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告，所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)__，由__匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。

2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過(guò)sharepoint來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、下周專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)議上每個(gè)部門(mén)要提交建站需求，__為此項(xiàng)工作的牽頭人。

會(huì)議第二部分。

1、在“__”和“__”的整合過(guò)程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問(wèn)題擴(kuò)大化。

2、整合后的“__”產(chǎn)生兩個(gè)部門(mén)的空缺：一是市場(chǎng)拓展部，二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷(xiāo)新產(chǎn)品，針對(duì)目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。

3、在整合過(guò)程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。

會(huì)議第三部分。

“__”在__年新的管理分工：

1、__(常務(wù)副總)分管：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部。

2、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部。

3、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管：運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。

目前公司存在問(wèn)題。

x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類(lèi)研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類(lèi)項(xiàng)目，市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成__年的任務(wù)目標(biāo)。

20__年4月13日,葉局長(zhǎng)召開(kāi)黨政班子成員會(huì)議,就人事任免、部分人員崗位調(diào)整以及災(zāi)后重建和企業(yè)錄用人員等工作進(jìn)行研究，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、人事任免。

備注：也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬(wàn)股，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。

1、葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(zhǎng)(主持工作)，試用期一年;。

2、陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)(正股級(jí))，免去大歷林業(yè)站站長(zhǎng)職務(wù);。

3、池同志任大歷林業(yè)站副站長(zhǎng)(主持工作)，試用期一年;。

選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，x名贊成，代表股份x萬(wàn)股;x名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股;__名棄權(quán)，代表股份x萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。

4、王同志負(fù)責(zé)局計(jì)財(cái)股內(nèi)審工作;。

發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開(kāi)十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過(guò)半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。

5、免去蔡同志林權(quán)登記管理中心副主任職務(wù);。

二、部分人員崗位調(diào)整事宜。

鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)嵐下中隊(duì)調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)機(jī)動(dòng)中隊(duì);。

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱(chēng)再加上紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容再加上紀(jì)要，如《省經(jīng)委關(guān)于企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。

三、正式錄用人員事宜。

1、由縣國(guó)有林場(chǎng)正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;。

2、由木材檢驗(yàn)中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;。

3、由木材檢驗(yàn)中心招錄，工資按大專(zhuān)生檔次。

會(huì)議時(shí)間:__年__月__日上午9:30。

會(huì)議地點(diǎn):大廈__樓大會(huì)議室。

會(huì)議主持:__。

與會(huì)人員:__。

會(huì)議記錄:__。

根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，為進(jìn)一步完善、提升公司培訓(xùn)實(shí)施的效果，經(jīng)與會(huì)人員針對(duì)"x(品)字[__]__號(hào)文"所提及的六項(xiàng)議題展開(kāi)討論，達(dá)成以下共識(shí):。

一、對(duì)培訓(xùn)教材存在問(wèn)題進(jìn)行整改。

1、品質(zhì)管理部于__月__日前對(duì)公司各部門(mén)、各崗位的培訓(xùn)科目進(jìn)行更合理、時(shí)效的統(tǒng)計(jì)分析，并分部門(mén)列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門(mén)。對(duì)相關(guān)部門(mén)已提交過(guò)的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對(duì)其有效性、可操作性進(jìn)行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行修改。

2、各部門(mén)針對(duì)品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類(lèi)教材，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各培訓(xùn)教材認(rèn)真組織本部門(mén)可勝任的人員負(fù)責(zé)編制、完善。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。

3、各部門(mén)所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿，并于__年__月__日提前交品質(zhì)管理部。

二、明確培訓(xùn)講師。

1、培訓(xùn)講師原則上由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，亦可授權(quán)本部門(mén)有能力的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。

2、培訓(xùn)講師對(duì)公司或部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)視為一項(xiàng)本職工作;如擔(dān)任計(jì)劃外的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報(bào)酬。

3、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過(guò)培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查，與績(jī)效考核及個(gè)人升遷發(fā)展掛鉤。

三、明確c類(lèi)培訓(xùn)的有關(guān)工作。

公司的培訓(xùn)主要分為三種:a類(lèi)培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主;b類(lèi)培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn)，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施;c類(lèi)培訓(xùn)主要為各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性培訓(xùn)，由各部門(mén)組織進(jìn)行。會(huì)上進(jìn)一步明確了c類(lèi)培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項(xiàng)。

1、c類(lèi)培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容的調(diào)整。

a、培訓(xùn)的時(shí)間須按計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)間有更改的，可相應(yīng)調(diào)整，但不能跨月。

b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。

c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間的，應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓(xùn)工作的有效實(shí)施及監(jiān)管。

2、c類(lèi)培訓(xùn)由部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫(kù)，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。

四、明確部門(mén)培訓(xùn)對(duì)接人。

1、各部門(mén)選出一名培訓(xùn)對(duì)接人，主要負(fù)責(zé)本部門(mén)c類(lèi)培訓(xùn)的組織實(shí)施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集，培訓(xùn)效果的評(píng)估等，同時(shí)負(fù)責(zé)a、b類(lèi)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)與培訓(xùn)管理人員的'對(duì)接，組織部門(mén)受培訓(xùn)人員按時(shí)參加。

2、培訓(xùn)對(duì)接人有義務(wù)根據(jù)實(shí)際需求對(duì)培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議、意見(jiàn)。

五、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)工作與績(jī)效掛鉤。

1、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績(jī)效考核，保證培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。

2、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案，作為個(gè)人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。

3、對(duì)于培訓(xùn)考核不合格的人員，嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。

六、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。

1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核，尤其是專(zhuān)業(yè)崗位，原則上要求有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書(shū)，以降低培訓(xùn)費(fèi)用。

2、根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實(shí)施培訓(xùn)有償制。

__市__物業(yè)管理有限公司。

品質(zhì)管理部。

簽署:__。

__年__月__日。

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于20__年__月__日召開(kāi)了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工程總包合同的培訓(xùn)。

首先，__對(duì)首開(kāi)區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的'影響。

最后，對(duì)合同通用條款的解釋?zhuān)饕獌?nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì)上首先對(duì)各種類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。

另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓(xùn)。

在這次培訓(xùn)會(huì)上，__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。