當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)心得體會篇一

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過IPO（InitialPublicOffering）這一方式來融資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場份額。作為一位企業(yè)家，我有幸經(jīng)歷了一次成功的IPO過程。在這個(gè)過程中，我深刻地體會到了IPO的重要性以及對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。以下是我對于“企業(yè)IPO心得體會”的分享。

第一段：認(rèn)識IPO的重要性。

首先，我們來認(rèn)識IPO的重要性。作為企業(yè)的融資方式之一，IPO能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的資金支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場份額的增加。此外，IPO還能夠提高企業(yè)的知名度和形象，加強(qiáng)企業(yè)與投資者的信任，進(jìn)一步增加企業(yè)的市場競爭力。因此，對于有上市計(jì)劃的企業(yè)來說，IPO是一個(gè)非常重要的選擇。

第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。

在IPO過程中，準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表整理和審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)的真實(shí)可靠。同時(shí)，還需要制定出完善的發(fā)行計(jì)劃和策略，包括確定股票發(fā)行價(jià)格、發(fā)行數(shù)量和發(fā)行對象等。此外，企業(yè)還需要與律師、會計(jì)師等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，確保IPO過程的合規(guī)性和順利進(jìn)行。只有做好了充分的準(zhǔn)備工作，企業(yè)才能夠在IPO中取得成功。

第三段：與投資者的溝通和互動(dòng)。

在IPO過程中，與投資者的溝通和互動(dòng)是非常重要的。投資者是IPO中最重要的群體，他們的投資將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要積極與投資者溝通，解答他們的問題，提供詳細(xì)的信息，增加投資者對企業(yè)的了解和信任。此外，企業(yè)還可以通過與投資者的互動(dòng)，了解市場需求和投資者的意見，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

第四段：上市后的運(yùn)營管理。

在IPO過程中，很多企業(yè)將重點(diǎn)放在了融資上，但上市后的運(yùn)營管理同樣重要。上市后的企業(yè)將面臨更多的監(jiān)管和壓力，需要更加注重財(cái)務(wù)和內(nèi)控的規(guī)范，確保公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)透明度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理和培訓(xùn)，吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有通過有效的運(yùn)營管理，企業(yè)才能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。

第五段：持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

最后，我認(rèn)為持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)在IPO后需要堅(jiān)持的重要原則。IPO只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要階段，企業(yè)需要不斷地推出新產(chǎn)品、研發(fā)新技術(shù)，滿足市場需求，適應(yīng)競爭環(huán)境的變化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重品牌建設(shè)和市場營銷，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的投資者和客戶。只有堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)才能夠在IPO后實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的成功。

綜上所述，企業(yè)IPO是一項(xiàng)重要的決策，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在IPO過程中，準(zhǔn)備工作、投資者溝通、上市后的運(yùn)營管理以及持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展是成功的關(guān)鍵要素。通過這次IPO的經(jīng)歷，我對于企業(yè)發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識，相信這些心得體會將對其他企業(yè)在IPO過程中起到一定的指導(dǎo)作用。

企業(yè)心得體會篇二

企業(yè)TPM（全員參與生產(chǎn)維護(hù)）是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。通過全員參與生產(chǎn)維護(hù)，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅提升，同時(shí)也推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將從體驗(yàn)和實(shí)踐的角度，分享我的TPM心得和體會。

第二段：全員參與生產(chǎn)維護(hù)的理念。

全員參與生產(chǎn)維護(hù)的理念來自于日本制造業(yè)的精益生產(chǎn)模式，它要求所有員工都應(yīng)該具備生產(chǎn)維護(hù)的知識和技能，保證生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以確保設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率的提升。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)，讓員工了解和掌握專業(yè)的技能和知識，讓員工成為企業(yè)的“技術(shù)專家”。

第三段：實(shí)踐生產(chǎn)維護(hù)的過程。

實(shí)踐TPM需要從組織、培訓(xùn)、實(shí)施等多個(gè)方面入手，其中包括以下幾個(gè)步驟:。

1.明確TPM的目標(biāo)和意義，激勵(lì)員工參與，做到全員共識;。

2.組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分析和診斷;。

3.制定針對性的生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，并通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)，讓員工全面掌握維護(hù)的技術(shù)和方法;。

4.實(shí)施生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，做好裝備的日常維護(hù)和設(shè)備的故障排除;。

5.不斷改進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

第四段：實(shí)踐TPM的效果。

在我所在的企業(yè)中，實(shí)踐TPM的效果顯著。我們通過對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)，降低了維護(hù)成本和故障率，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和品質(zhì)，同時(shí)也提升了員工的技能和素質(zhì)，使團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定和高效。由于有了TPM，我們不僅順利完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也提前完成了整年的生產(chǎn)計(jì)劃。

第五段：總結(jié)。

通過對TPM的實(shí)踐，我深刻體會到全員參與生產(chǎn)維護(hù)對企業(yè)的重要性和作用，它不僅可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)員工，我將始終堅(jiān)持TPM的要求和理念，與團(tuán)隊(duì)一起探索更加高效、穩(wěn)定、可持續(xù)的生產(chǎn)模式，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)心得體會篇三

20xx年9月29日，黃雁部長組織我們學(xué)習(xí)《再優(yōu)秀，也必須用業(yè)績證明你的價(jià)值！其他都是扯淡！》一文，感受頗深，啟發(fā)也很大，努力是我們的職責(zé)，創(chuàng)造價(jià)值是我們生存的使命。

任何一家企業(yè)，老板除了看重員工的忠誠度以外，更看重的是員工給企業(yè)所帶來的效益及員工個(gè)人的業(yè)績。企業(yè)是以營利為目的，不是慈善機(jī)構(gòu)，如果沒有這些員工創(chuàng)造業(yè)績，老板的公司也沒法持續(xù)的生產(chǎn)下去，企業(yè)不復(fù)存在，那依附于企業(yè)生存的員工也就隨之失業(yè)了。一個(gè)成功的老板背后，必須有一群能力卓越，忠心耿耿且業(yè)績突出的員工，沒有這些優(yōu)秀的員工，老板輝煌的事業(yè)將無法繼續(xù)下去，企業(yè)和優(yōu)秀的員工實(shí)際上魚與水的關(guān)系，相互依存，企業(yè)為員工提供發(fā)展晉升的平臺，員工用業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們公司之所以能發(fā)展到如今一千多人的規(guī)模，成為攀西地區(qū)釩鈦行業(yè)的領(lǐng)頭羊，不僅僅靠董事長正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有各個(gè)崗位上員工的辛勤付出，特別是優(yōu)秀員工突出的業(yè)績貢獻(xiàn)。

我們都知道職場是一個(gè)靠實(shí)力說話的地方，在這里，一切都要憑業(yè)績說話，因?yàn)槌霰姽ぷ鞯臉I(yè)績更能證明你的能力，體現(xiàn)你的價(jià)值，只有當(dāng)你的業(yè)績遙遙領(lǐng)先于你的同事，你才會被公司重用，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，成為不可替代的人才。

社會生存的法則就是優(yōu)勝劣汰，不想被淘汰就得努力拼搏，證明自身的價(jià)值?；蛟S這一點(diǎn)在我們以生產(chǎn)為主的公司里不是特別明顯，但是在我們身邊的銷售行業(yè)，如：保險(xiǎn)、房地產(chǎn)等，競爭的氛圍就特別濃烈，業(yè)績和個(gè)人的工資掛鉤，業(yè)績突出的員工每月的的收入豐厚，業(yè)績差的員工，每月的薪水只能維持基本的生活。

說俗氣一點(diǎn)，我們努力工作，還不就是想要通過自己的勞動(dòng)換取收入來滿足我們生活的開銷，然而人又是有貪欲，為了能讓自己及家人過上好的生活，我們就必須得努力工作，用業(yè)績說話，證明自己的價(jià)值，只有當(dāng)你創(chuàng)造出價(jià)值了，才會獲得認(rèn)可，也才會有升職加薪的機(jī)會。企業(yè)從不養(yǎng)閑人，沒有功勞，所有的苦勞都是白勞，上學(xué)的時(shí)候，老師會看重我們的過程，但是工作中，老板要的往往是結(jié)果，不是過程，如果你創(chuàng)造不出價(jià)值，沒有業(yè)績，那么你將不再是我需要的人，你就需另謀生路。

生活就是這么殘酷，每個(gè)人要適應(yīng)并且迎難而上，不想被淘汰，你就必須的證明自己的價(jià)值，業(yè)績是最有利的價(jià)值證明。提升業(yè)績是給予我們一個(gè)展示自己的跳板，如何提升業(yè)績，就要從平時(shí)的點(diǎn)滴做起了。首先要對自己充滿信心，信心是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。剖析、認(rèn)識自己，找到自身的優(yōu)缺點(diǎn)和亮點(diǎn)，充分利用自己的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足。

企業(yè)心得體會篇四

我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會中，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力！以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)管理心得體會，希望對大家有幫助！

入伍2年，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識和實(shí)踐。以下為個(gè)人小細(xì)心得體會，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對錯(cuò)意識，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯(cuò)的行為意識。容易感情用事，并且自私自利，沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識，沒有團(tuán)體榮譽(yù)感意識。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過程，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過程，也許對于高素質(zhì)人才，一場簡短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多，因?yàn)樗靼走@場培訓(xùn)對于他的價(jià)值，2個(gè)鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間，高素質(zhì)的人才會花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)資料，他們有學(xué)習(xí)意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了），去幫忙他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍！我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：這支隊(duì)伍，應(yīng)對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重，致使管理人員心境不愉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自我造勢，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)資料，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料，制定簡單實(shí)踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學(xué)面，激發(fā)進(jìn)取性，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。到達(dá)最終目的后，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強(qiáng)的本事，這種老大跟著有前途。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)體榮譽(yù)感精神，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個(gè)人找出原因，團(tuán)體幫忙分析，到達(dá)徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問題，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn)，一個(gè)小動(dòng)作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下！呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次機(jī)會鼓勵(lì)士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo)。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會要求每一個(gè)下屬站立的姿勢（昂首挺胸），說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當(dāng)然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪），我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練！工作效率同比提高！

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實(shí)踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外，還有一個(gè)前提就是，他在反復(fù)的練習(xí)中，要用心，要專注，要找到竅門，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說，劉翔練習(xí)時(shí)，教練會把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來，然后進(jìn)行分析，手的擺動(dòng)幅度是否過大？雙腳跨度是否過?。渴遣皇欠蠘?biāo)準(zhǔn)？這些都要嚴(yán)格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí)，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營銷的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的。

其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩，做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí)，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了，認(rèn)為員工會去看，會按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責(zé)任推給了員工，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任，根本沒有意識到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。

我們在項(xiàng)目做流程再造時(shí)，起初很多老板或管理人員也不理解，一個(gè)簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

第一步：總流程瓶頸分析。

就是對企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購、生產(chǎn)加工、入庫、出庫，甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出總流程中的主要失控點(diǎn)，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時(shí)，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。

第二步：新舊流程描述。

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識出來。

第三步：失控點(diǎn)設(shè)計(jì)。

即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì)，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn)，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后，增加控制動(dòng)作，先交品管部檢驗(yàn)，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時(shí)，則退回技術(shù)部處理。

第四步：流程初稿制訂。

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn)，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

第五步：流程研討。

流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實(shí)用性；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與，增加各部門對流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。

第六步：流程發(fā)行。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。

第七步：流程培訓(xùn)。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果，避免“走形式”。

第八步：流程考試。

第九步：流程稽核。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。

第十步：流程優(yōu)化。

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后，對流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化，如流程中原來規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí)，而通過一段時(shí)間運(yùn)行，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復(fù)、專注的目的是加強(qiáng)大家對流程的關(guān)注度，避免流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù)，反復(fù)抓，就是說你抓了之后它要反復(fù)的，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來，企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。

其次，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、品質(zhì)例會和周例會，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會議的作用，經(jīng)常借故不參加會議，管理人員也常敷衍了事，導(dǎo)致會議效果不佳，項(xiàng)目業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參加會議，遵守會議議程，落實(shí)會議意圖。在我們的堅(jiān)持下，會議效果明顯提升，會議有決有議，決而有行，行而有果。

此外，在對員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚(yáng)正氣上。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評比，優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵(lì)員工，把員工的潛能發(fā)揮出來。

但是，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的。你得讓你的管理人員專注，關(guān)注他們自己，關(guān)注他們自己的工作。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查。對于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查，并要求分析原因，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來做記錄，起初很多人不理解這項(xiàng)工作，因?yàn)樗麄兌己苊?，哪里有時(shí)間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細(xì)，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過長，工作過多地依賴下級主管和基層班組長，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過道，有沒有都無所謂。

2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)。

有些事情通過制訂一個(gè)簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因?yàn)闆]有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決；有些工作應(yīng)該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分，一天下來，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉庫、采購、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時(shí)間并不多。

一張簡單的“時(shí)間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費(fèi)了多少時(shí)間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。

其實(shí)，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注?？蛻舻耐对V總是“不斷根”，就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注。并不是說不知道，而是關(guān)注度不夠，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)。比如說：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時(shí)，斷然不會改變。而到了不能容忍之時(shí)，恐怕已經(jīng)損失慘重了。

那么，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對供應(yīng)商管理問題，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒有保證，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，那供應(yīng)商也不可能針對性地進(jìn)行有效的改善，直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來，并定期傳給供應(yīng)商，然后要求其整改，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服，實(shí)在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商，無論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯(cuò)誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質(zhì)、交期、成本的競爭。制造業(yè)人力成本、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià)，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓，抓反復(fù)，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了，那不管面臨社會經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是在行業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都能夠看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。

經(jīng)過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡單化也更人性化。

期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。

老一套不是藝術(shù)，老一套也不會有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報(bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的本事，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、本事結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，所以要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實(shí)施本事。那么，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自我的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動(dòng)進(jìn)取是作風(fēng)。主動(dòng)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大，雨點(diǎn)小"。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自我該做的事。中層主動(dòng)，下頭員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會主動(dòng)。

第五，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸職責(zé)，在職責(zé)與借口之間，選擇借口還是選擇職責(zé)，體現(xiàn)了一個(gè)人對待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行本事。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任，互相支持，互相配合，互相幫忙，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，構(gòu)成合力。自我的工作自我做，同事的工作幫著做，團(tuán)體的工作大家做。僅有這樣，自我的執(zhí)行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，經(jīng)過正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，經(jīng)過負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作本事的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會經(jīng)過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會經(jīng)過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障，并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。

第十，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。所以，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1、學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵(lì)，經(jīng)過正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，經(jīng)過負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。要明白，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了，理論上的東西就講這么多了。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個(gè)人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計(jì)，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。

企業(yè)心得體會篇五

企業(yè)學(xué)是指通過研究企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。下面將結(jié)合實(shí)際案例，以五段式的方式分享我對企業(yè)學(xué)的心得體會。

第一段：企業(yè)學(xué)的意義和目的。

企業(yè)學(xué)作為一門研究企業(yè)管理和發(fā)展的學(xué)科，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。通過學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)，我們可以了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場需求，掌握市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面的知識和技巧，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。目的是幫助企業(yè)更好地發(fā)展壯大，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

第二段：企業(yè)學(xué)的原則和方法。

在學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過程中，我發(fā)現(xiàn)有一些重要的原則和方法可以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。首先，要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的供給；其次，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，注重技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新；再次，要重視人力資源的重要性，合理安排和有效利用人力資源；最后，要注重財(cái)務(wù)管理，做好資金的合理運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三段：企業(yè)學(xué)的案例分析。

在學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過程中，我通過分析一些企業(yè)的成功和失敗案例，進(jìn)一步加深了對企業(yè)學(xué)的理解。比如，蘋果公司憑借其卓越的創(chuàng)新能力和高質(zhì)量的產(chǎn)品，成功地打造了全球最具影響力的科技公司之一；而諾基亞則因?yàn)闆]有及時(shí)適應(yīng)市場變化，失去了在手機(jī)市場的競爭優(yōu)勢。通過案例分析，我們可以發(fā)現(xiàn)背后的管理和決策原則，從而學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)并不僅僅是理論上的知識積累，更重要的是將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐中。例如，在我所在的公司，我們通過學(xué)習(xí)市場營銷的知識，改進(jìn)了我們的銷售策略，提高了銷售額；通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，我們改善了財(cái)務(wù)狀況，提高了盈利能力。通過實(shí)踐，我深刻地體會到了企業(yè)學(xué)對企業(yè)發(fā)展的重要性和實(shí)際效果。

第五段：對未來的展望和總結(jié)。

學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)是一個(gè)不斷深化和拓展的過程。在未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的知識和技能，不斷提高自己的綜合能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也希望將所學(xué)的企業(yè)學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我可以在企業(yè)學(xué)的道路上不斷成長和進(jìn)步。

總之，通過學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)，我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)管理和發(fā)展的重要性和復(fù)雜性。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，將所學(xué)的企業(yè)學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提升自己的綜合能力和素質(zhì)。

企業(yè)心得體會篇六

當(dāng)聽說我礦要對員工分別進(jìn)行為期五天的軍訓(xùn)時(shí)，我心想：“這不是沒事找事嗎？礦上花了錢，我們受了苦，還浪費(fèi)了時(shí)間，要知道在商場上，時(shí)間就是金錢呀！”但軍訓(xùn)完成后，我認(rèn)識到我剛開始的這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

當(dāng)看到別人穿上迷彩服的那一刻，看他們是多么的興高采烈，像是小學(xué)生第一天走到學(xué)校報(bào)名處一樣激動(dòng)。第一天好像連老天都在眷顧我們，天空一片陰沉沉，而且還刮起了一陣涼爽的小風(fēng)。這種天氣軍訓(xùn)，簡直就是妙不可言。而教官看起來是那么的嚴(yán)肅。我當(dāng)時(shí)心里在暗自打鼓，我們攤上了好天氣，卻碰到了嚴(yán)教官。這下我們不會有好日子過了。接下來的正式軍訓(xùn)更是讓我頭痛不已。我們教官再怎么嚴(yán)格，甚至嗓子都喊到啞。軍姿·立正·稍息·跨步·敬禮等等這些基本的動(dòng)作我們?nèi)匀贿€是達(dá)不到他們的標(biāo)準(zhǔn)。但他們依然還是很耐心的，糾正我們每個(gè)人所犯得種種錯(cuò)誤。此時(shí)的我卻為剛才的那種想法有了一種小小的愧疚感。

這次軍訓(xùn)雖然很累，很苦，但我認(rèn)為值得。因?yàn)槲覀兊慕坦僬娴暮芸蓯?，他們雖然訓(xùn)練時(shí)很嚴(yán)格，但平時(shí)卻已經(jīng)和我們打成了一片。像朋友一樣和我們談?wù)劶页?，聊聊人生。通過這次軍訓(xùn)我們得到了很多東西，得到的這些東西是用金錢買不到的。這些東西讓我們一生受用。在軍訓(xùn)的過程中，礦上對員工的餐飲進(jìn)行了很大的改善。還因?yàn)橛行﹩T工體質(zhì)比較弱，礦上特意安排食堂熬了綠豆水。所以這些都體現(xiàn)出了礦上對員工的關(guān)心。我為能在這樣一個(gè)工作環(huán)境上班而感到驕傲和自豪。

這次軍訓(xùn)對每位員工的素質(zhì)都會有很大的提高，員工們的素質(zhì)高了，我相信我礦的精神面貌也會煥然一新，堅(jiān)信我礦的明天也會更加美好。

企業(yè)心得體會篇七

在今天的社會中，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)成為了一門藝術(shù)。如何讓企業(yè)更加高效、創(chuàng)新、穩(wěn)定地運(yùn)營，成為了每個(gè)企業(yè)家的共同問題。為了更好地探索企業(yè)經(jīng)營的奧秘，我參加了一次企業(yè)學(xué)的學(xué)習(xí)之旅。通過這次學(xué)習(xí)，我深深體會到了企業(yè)學(xué)的重要性，也獲得了不少的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

首先，我在學(xué)習(xí)中認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、相互支持，才能夠攻克困難、迎接挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)中，我和同學(xué)們組成了一個(gè)小組，通過討論、分享，我們不僅學(xué)到了更多的知識，而且收獲了更多的友誼。正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作，我們每個(gè)人的進(jìn)步都得以加速，整體的學(xué)習(xí)效果也更加顯著。

其次，我在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自身的不足。企業(yè)學(xué)不僅僅是對企業(yè)現(xiàn)象的研究，更是對自身的反思。通過學(xué)習(xí)，我深入了解了企業(yè)經(jīng)營中的問題和挑戰(zhàn)，同時(shí)也意識到了自身的不足。我發(fā)現(xiàn)自己在溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力上還有待提高，同時(shí)也需要學(xué)習(xí)更多的管理知識和技巧。這次學(xué)習(xí)為我提供了一個(gè)機(jī)會，讓我認(rèn)識到了自己的問題，并有機(jī)會著重修正和提高。

第三，我在學(xué)習(xí)中感受到了創(chuàng)新的重要性。在快速發(fā)展的社會中，一個(gè)企業(yè)如果沒有創(chuàng)新能力，就會被市場所淘汰。學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過程中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)創(chuàng)新的方法和理念，這些方法和理念都具有很強(qiáng)的實(shí)操性。通過這些學(xué)習(xí)，我真切地感受到了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，并意識到了只有不斷創(chuàng)新，才能夠在競爭中立于不敗之地。

第四，我在學(xué)習(xí)中體會到了企業(yè)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的管理涉及到眾多方面，需要掌握的知識也非常廣泛。學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過程中，我們不僅學(xué)到了有關(guān)戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理等知識，還了解了企業(yè)文化、組織行為等方面的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了企業(yè)管理的復(fù)雜性，也更加明白了有效管理對企業(yè)運(yùn)營的重要性。只有有條不紊地管理和協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)發(fā)展得更好。

最后，通過這次學(xué)習(xí)，我意識到了學(xué)習(xí)的重要性。作為一名企業(yè)家，不斷學(xué)習(xí)是非常關(guān)鍵的。學(xué)習(xí)不僅能夠幫助我們不斷提升自己的能力和知識，更能夠讓我們更好地應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)是一種能力，只有掌握學(xué)習(xí)的方法和技巧，才能夠不斷提高自己，保持競爭力。

總之，企業(yè)學(xué)的學(xué)習(xí)之旅讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，發(fā)現(xiàn)了自身的不足，體會到了創(chuàng)新的重要性，理解了企業(yè)管理的復(fù)雜性，并認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和啟示將會對我未來的企業(yè)經(jīng)營之路產(chǎn)生積極的影響，幫助我更好地規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)心得體會篇八

第一段：引言（150字）。

在企業(yè)日常工作中，寫作是一項(xiàng)非常重要的技能。無論是撰寫郵件、報(bào)告、合同還是策劃方案，都需要良好的寫作能力來表達(dá)自己的想法，溝通與合作。在過去的一年中，我在企業(yè)中不斷鍛煉自己的寫作能力，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我學(xué)到的關(guān)于企業(yè)寫作的經(jīng)驗(yàn)和要點(diǎn)。

第二段：亮點(diǎn)提煉（250字）。

在企業(yè)寫作中，最重要的要點(diǎn)是清晰、簡潔和準(zhǔn)確。在撰寫郵件時(shí)，我意識到使用簡潔的句子和段落可以更有效地傳達(dá)信息。此外，使用明確的語言和詞匯可以讓讀者更容易理解。另一個(gè)要點(diǎn)是結(jié)構(gòu)合理。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)明確的結(jié)構(gòu)可以讓讀者更容易理解我的想法，而且也能夠讓我的文章更具說服力。此外，我還學(xué)到了在寫作之前進(jìn)行充分的調(diào)研和準(zhǔn)備的重要性。這可以幫助我收集必要的信息，并指導(dǎo)我寫作時(shí)的思路和結(jié)構(gòu)。

第三段：郵件寫作（250字）。

郵件寫作是企業(yè)中最常見的溝通方式之一。在寫郵件時(shí)，我學(xué)到了一些技巧。首先，主題行應(yīng)該簡明扼要，直接概括郵件內(nèi)容。郵件的開頭應(yīng)該明確表達(dá)寫郵件的目的和重點(diǎn)，以便讀者在瀏覽郵件時(shí)能夠快速了解。另外，我還學(xué)到了盡量避免長篇大論和無關(guān)信息，而是盡量保持簡潔和重點(diǎn)突出。如果需要提供詳細(xì)信息，可以考慮使用附件或鏈接。

第四段：報(bào)告和合同撰寫（250字）。

在撰寫報(bào)告和合同時(shí)，清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯是至關(guān)重要的。在報(bào)告中，我會用標(biāo)題和子標(biāo)題來劃分章節(jié)，使讀者可以更方便地閱讀。同時(shí)，在每個(gè)章節(jié)中，我會用簡潔明了的段落來交代事實(shí)、數(shù)據(jù)和結(jié)論，以便讀者可以迅速理解。在合同撰寫方面，我會特別關(guān)注用詞的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，以確保合同的具體條款和條件達(dá)到雙方的預(yù)期。

第五段：策劃方案（300字)。

在撰寫策劃方案時(shí)，我會首先對目標(biāo)和目的進(jìn)行充分的研究和調(diào)研。然后，我會制定清晰的策略和行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在撰寫方案時(shí)，我會用邏輯和連貫的方式展示每個(gè)階段的實(shí)施過程和預(yù)期結(jié)果。此外，為了增加方案的可行性和說服力，我會在方案中提供支撐性的證據(jù)和數(shù)據(jù)。最后，我會為讀者提供一個(gè)簡明扼要的總結(jié)，以便他們能夠快速了解方案的主要內(nèi)容和目標(biāo)。

結(jié)論（100字）。

通過在企業(yè)工作中不斷鍛煉和實(shí)踐，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)寫作的心得體會。清晰、簡潔和準(zhǔn)確是企業(yè)寫作中最重要的要點(diǎn)。準(zhǔn)備充分、使用合理的結(jié)構(gòu)和盡量保持簡潔是寫作的關(guān)鍵。我相信通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我可以進(jìn)一步提升自己的寫作能力，并在企業(yè)中取得更大的成就。

企業(yè)心得體會篇九

在這個(gè)驕陽似火的九月，作為燕山石化20xx年新入職員工，我們參與了入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的第一項(xiàng)便是軍訓(xùn)。

入職前一聽說有軍訓(xùn)，便已經(jīng)開頭惆悵，學(xué)校、高中、本科入學(xué)的軍訓(xùn)依舊如噩夢般覆蓋著。果真8月4日剛來到教培中心，僅一晚上的軍訓(xùn)，便已經(jīng)讓我感受到軍訓(xùn)的恐怖，非常鐘的軍姿就腳腕酸痛，腳掌麻木，其次天的訓(xùn)練更是小腿、大腿都變得酸軟。尤其是每天早晨、午休后起床，腿軟的都無法站立，每次都需要兩三分鐘才能站穩(wěn)。時(shí)常在想，我們又不是真正的軍人，為什么要求如此嚴(yán)格，軍姿必需兩腿緊貼，正步必需踏響腳步，甚至齊步走也要用勁磕腳后跟。有時(shí)也會埋怨隊(duì)友，由于他的錯(cuò)誤使得訓(xùn)練一遍一遍的進(jìn)行，更加重了疲憊。

隨著軍訓(xùn)的進(jìn)行，我的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。軍訓(xùn)最基本的目的就是熬煉身體，身體是革命的本錢，沒有好的身體，別說工作，以后可能正常生活都無法進(jìn)行。軍訓(xùn)便是在強(qiáng)化我們的身體素養(yǎng)，這給我們敲響了警鐘，即使軍訓(xùn)結(jié)束了，熬煉身體也依舊迫在眉睫。

而軍訓(xùn)給我最大的收獲便是軍人的紀(jì)律性，就像嚴(yán)守紀(jì)律歌中的歌詞“聽從命令是天職，條令條例要.。令必行，禁必止，自覺分散成戰(zhàn)斗集體”。沒有法規(guī)不成方圓，不論在哪里，紀(jì)律都是生存的根本，尤其是在化工企業(yè)，必需要.條令條例，這不僅關(guān)系到自己、大家的平安，也關(guān)系到企業(yè)的存亡。而在企業(yè)中，工作的進(jìn)行需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)團(tuán)體的團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有嚴(yán)守紀(jì)律，才會團(tuán)結(jié)一心，才能分散成一個(gè)戰(zhàn)斗集體，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。這就讓我回想到軍訓(xùn)中由于一個(gè)人的錯(cuò)誤，全部人都要連續(xù)訓(xùn)練。的確如此，我們是一個(gè)團(tuán)體，便需要共同進(jìn)退，而想要取得勝利，就必需每個(gè)人都盡全力。

8月9日的軍訓(xùn)匯報(bào)演出是對我們軍訓(xùn)成果的檢驗(yàn)，雖然我們的表現(xiàn)并不完善，但這是我們整個(gè)集體共同努力的結(jié)果，作為我們堅(jiān)持不懈、刻苦訓(xùn)練的回報(bào)，我們?yōu)樽约焊械津湴?。匯報(bào)結(jié)束后向教官敬禮，我的眼淚便濕了眼眶，不僅僅是不舍，更多的是這次軍訓(xùn)讓我明白了許多，學(xué)會了許多。

軍訓(xùn)只是一個(gè)開頭，作為入職的起點(diǎn)，使我明白了，將來的道路并不簡單。從入職的那一刻起我便不再是一個(gè)同學(xué)，我的肩上有了更多的責(zé)任，不論是對自己、家庭還是企業(yè)。想要?jiǎng)倮?，就必需有克服一切困難的決心，并且做到堅(jiān)持不懈。

在此我要感謝的人有許多，感謝燕山石化給了我們這次機(jī)會；感謝姚部長、謝主任時(shí)刻關(guān)注著我們的訓(xùn)練；感謝教培中心的張老師、真老師全程陪伴著我們、關(guān)懷著我們，為我們解決生活和訓(xùn)練中的各種問題；感謝兩位教官，在訓(xùn)練的過程中比我們流了更多的汗，是他們讓我們看到了一個(gè)真正軍人的樣子；也感謝各位戰(zhàn)友，大家一起努力，相互關(guān)心，度過了這段困難卻美妙的時(shí)間。

五天的軍訓(xùn)就這樣結(jié)束了，但我們的培訓(xùn)甚至是工作道路才剛剛開頭，在將來的學(xué)習(xí)、工作中，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)這吃苦耐勞的精神，堅(jiān)持不懈，做到“永葆.”，與大家一起努力，團(tuán)結(jié)合作，讓我們燕山石化“再創(chuàng)輝煌”。