體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得感悟范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
職場勵志故事小故事及感悟篇一
職場勵志小故事，小故事，大智慧，百大人才網(wǎng)整理了十則職場勵志小故事，每一則都包含著深刻的職場哲學(xué)，蘊(yùn)含著職場人生哲理，仔細(xì)品讀，仔細(xì)感悟，職場其實(shí)是一個充滿了故事的童話世界。
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?”
兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢?”
啟示：學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
職場勵志故事小故事及感悟篇二
一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營養(yǎng)?；痣u吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農(nóng)夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。
【職場啟示】牛屎運(yùn)讓你達(dá)到頂峰，但不能讓你留在那里。
職場勵志故事小故事及感悟篇三
每個故事讀完都會有所感悟的，那么關(guān)于。
許多年以前，有三個士兵從戰(zhàn)場上歸來。他們又累又餓，來到了一個村莊。由于連續(xù)的戰(zhàn)爭，村民們的收成很不好，他們趕緊把自己僅有的一點(diǎn)食物藏了起來，然后，到廣場上去看那三個士兵。他們哀嘆缺衣少食，不能招待士兵們飽餐一頓。
士兵們竊竊私語了一會兒，一個士兵說：“你們沒有東西給我們吃，不過我們卻有讓大家共同分享的東西：我們有一個訣竅，能用石頭做湯?！?/p>
村民們感到非常好奇。不久他們就點(diǎn)起一堆火，架上了一口全村最大的鍋。士兵們往鍋里放上了三塊光滑的石頭?！斑@個，一會兒就能煮成美味的湯?！钡诙€士兵說，“不過，要是放上點(diǎn)鹽，再來點(diǎn)芹菜，它的味道就會更加鮮美?！币宦犨@話，一位村婦說：“太巧了!我正好想起來什么地方還剩下了一點(diǎn)呢?！贝迕駛円粋€個想起了什么東西。不一會兒，蘿卜、牛肉、奶酪紛紛添到了大鍋里。在大家坐下來準(zhǔn)備喝湯的時候，有人推來了一桶酒。
村民歡聚在廣場上，他們邊吃邊跳舞、唱歌，直到深夜。第二天早晨，當(dāng)三個士兵醒來時，發(fā)現(xiàn)村民們?nèi)颊驹谒麄冎車?，還有一背包面包和奶酪?！澳銈兘o了我們最寶貴的禮物：用石頭做湯的訣竅，”一位長者說，“我們會永遠(yuǎn)牢記在心間的?！?/p>
其實(shí)也沒有什么訣竅。不過有一點(diǎn)是肯定的，只要人人都拿出一點(diǎn)東西來，就可以辦成讓大家分享的宴會。
對于一只盲目航行的船而言，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。
有個人一心一意想升官發(fā)財(cái)，可是從年輕熬到白發(fā)，卻還只是個小公務(wù)員。這個人為此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因?yàn)槭裁措y過。他說：“我怎么不難過?年輕的時候，我的上司愛好文學(xué)，我便學(xué)著作詩寫文章，想不到剛覺得有點(diǎn)小成績了，卻又換了一位愛好科學(xué)的上司。我趕緊又改學(xué)。
數(shù)學(xué)。
研究物理，不料上司嫌我學(xué)歷太淺，不夠老成，還是不重用我。后來換了現(xiàn)在這位上司，我自認(rèn)文武兼?zhèn)?，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎么不難過呢?”
研究學(xué)問、
學(xué)習(xí)。
技能，應(yīng)該是為充實(shí)自己，千萬不能為了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進(jìn)行，否則目的不能達(dá)成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。
那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是。
生命。
中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要?dú)v練，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫剟?，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵自己”百尺竿頭，更進(jìn)一步“。
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。
董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說：”我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?“”總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付?！澳贻p的經(jīng)理解釋說?！焙?“總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。
職場勵志故事小故事及感悟篇四
從北大保安到北大學(xué)子，再到高校輔導(dǎo)員甘老師，這個小伙子被網(wǎng)友稱為“史上最強(qiáng)逆襲”。
在北大的五年多時間里，甘相偉從沒停止過學(xué)習(xí)。
當(dāng)全職保安期間，甘相偉就常去校園里蹭課，聽名師講座，泡圖書館。
后來他參加成人高考，以高出60分的成績被北大中文系錄取，成為半工半讀的本科生，更是從來沒有過休息日，每天六點(diǎn)半就起床讀書。
就連北大校長周其鳳也對這個小伙子贊譽(yù)有加，還曾以甘相偉的經(jīng)歷鼓勵北大學(xué)子：畢業(yè)以后要善于利用各種學(xué)習(xí)資源，不斷學(xué)習(xí)思考，不斷追求新知。
甘相偉將自己的經(jīng)歷寫成了一本書，圓了自己的作家夢，離開保安崗位后，選擇了自己最向往的教師職業(yè)。
曾在知乎上看到一個問題：努力學(xué)習(xí)的意義到底在哪里?
有一個回答我很贊同：努力學(xué)習(xí)的意義是讓你越來越適應(yīng)這個世界。
甚至，我想說：努力學(xué)習(xí)的意義，是讓你的未來更加接近自己理想中的世界。
學(xué)習(xí)并不是一件只在學(xué)校才會發(fā)生的事情。固定型思維的人以為出了校門學(xué)習(xí)就停止了，但對于成長型思維的人來說，真正的學(xué)習(xí)，從踏出校門的那一刻才真正開始。
踏入社會以后，學(xué)習(xí)力的高低，會最大程度拉開我們與他人的差距。
職場勵志故事小故事及感悟篇五
在哈佛大學(xué)mba課堂上，教授們做過這樣一個課題:帶上除了你以外的3個人，運(yùn)兩筐石料到山上去，每個人的經(jīng)費(fèi)只有100元，只允許在現(xiàn)場找人。
第一個組織這個活動的人，從開始發(fā)動群眾到最后爬到山頂用了6個小時，他的方法很正規(guī)，用錢去招聘人搬運(yùn)，盡量挑選一些身材比較強(qiáng)壯的搬運(yùn)工，招聘工人用了3個小時，爬山用了2個小時，中途休息用了1個小時。
第二個組織這個活動的人，直接給附近的勞務(wù)公司打電話，勞務(wù)公司很快調(diào)派了3個身強(qiáng)力壯的人去負(fù)責(zé)搬運(yùn)石料，結(jié)果，他只用了3個小時就爬上了山。
而第三個組織這次活動的人，卻僅僅用了1個小時不到的時間就爬到了山頂。首先，他找到該山的負(fù)責(zé)人，詢問有沒有纜車，在確認(rèn)有纜車的情況下，他只需要找到3個旅游的人幫忙看管一下石頭，然后坐上纜車直接到山頂。
當(dāng)然，課題的最后獲勝者是那個坐纜車的人。雖然，另外兩個人都表示不滿，覺得他違反了規(guī)則，這個課題是訓(xùn)練你的組織能力，而不是投機(jī)取巧，然而，教授們最后把勝利判給坐纜車的人。
教授們最后是這樣說的:原因很簡單，在任何公司里，你的上司只看中你的績效，你的結(jié)果。
如果你是一名員工，可能會常常聽到上司抱怨:不要給我講那么多的理由，我只要結(jié)果!請告訴我結(jié)果。
是的，這話很噎人，但就像本案例一樣，也有其實(shí)在的道理。上司老總們千方百計(jì)想讓員工明白:做結(jié)果，而不是做任務(wù);完成任務(wù)并不等于結(jié)果，結(jié)果最重要。
職場勵志故事小故事及感悟篇六
從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便\\餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
【職場啟示】一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命職場之道。
職場勵志故事小故事及感悟篇七
當(dāng)初，在廣告公司上班，同時經(jīng)營著一家小店，晚上的時間還用來寫作。
一段時間下來，由于實(shí)在太累，我決定請假回家休養(yǎng)一下。
母親知道我一向喜歡水仙，所以那天下班回家專門為我買了兩盆水仙。
母親說，水仙需三分養(yǎng)七分刻，只有精心雕刻，留下腋芽，除去鱗莖，才會開得更美麗。
我一聽，便來了興趣，決定親手試一下。
手握刻刀，小心翼翼地除掉鱗莖外層的硬皮，面對潔白新鮮的莖片，我猶豫了。因?yàn)樗械那o片都很好，令我一時間難以取舍。
遲疑了半晌，我用刻刀輕描淡寫地刻了幾下，對母親說：“我怕傷到水仙的筋骨，還是您來吧?！?/p>
母親說：“刻水仙要果斷，否則它長不好?！闭f完，她操起刻刀，干脆利索地從隆起的腋芽部位兩側(cè)入手，削、勾、旋，手法嫻熟，一層層地剝掉鱗莖，為腋芽的生長創(chuàng)造了更好的條件。
果然，擺脫鱗莖的包裹與束縛后，腋芽生長得很快。不久，水仙開花了，亭亭玉立、香氣襲人，十分惹人喜愛。
在家休息一段時間后，身心得到放松，我決定回去上班。
母親提醒我，說：“如果你還像以前那樣拼命，什么事情都想做，還會累倒的。你忘了當(dāng)初進(jìn)廣告公司的時候，曾經(jīng)豪情滿懷地說‘要做一個出色的廣告人’嗎?”
媽媽的話令我心頭一震，是啊，我什么時候把這句話給忘了呢?
母親拍拍我肩頭，語重心長地說：“孩子，人生的目標(biāo)不需要太多。做廣告策劃，你是難得的人才。至于寫作和開店，你要怎么取舍，自己看著辦吧。”
望著窗前的兩盆水仙，我默默地思考，母親說得對。職場打拼，宛若雕刻水仙——一定要除去不必要的鱗莖，留下腋芽，水仙才會從容綻放。
我對母親說：“您放心，我知道該怎么做了?！贝撕?，我放下寫作的事，把小店轉(zhuǎn)讓出去，安心去公司上班，將所有的時間和精力都用在工作上。
3年后，因?yàn)楣ぷ鞒錾疑殲椴邉澆靠偙O(jiān)。
感悟：事業(yè)的成功讓我常常想起母親的話和當(dāng)初那兩盆水仙。身在職場，要想獲得成功，就應(yīng)像水仙那樣，除掉多余鱗莖，以求從容綻放。
職場勵志故事小故事及感悟篇八
有三點(diǎn)總結(jié)。
提高認(rèn)知水平，多聽、多看、多讀、多思。
剛已經(jīng)分析過，我們之所以懶，之所以執(zhí)行力不高，不懂得堅(jiān)持，往往是因?yàn)檎J(rèn)知水平低。
所以，提高認(rèn)知水平是很有必要去做的，只有對該干的事有了更為深刻的認(rèn)識，才可能主動去做。
想要提高認(rèn)知水平，需要做到多聽、多看、多讀、多思。
多聽取各方的聲音，接納不同的意見;多看看世界，見見世面;多看看書，多思考，讓自己變得睿智，博學(xué)，讓自己成為一個通透的人。
這是一個需要長期積累、沉淀的過程，但很值得去做。
當(dāng)你真正意識到自己需要行動了，爆發(fā)出來的戰(zhàn)斗力往往是驚人的，這也是為什么優(yōu)秀的人卻很努力的一個原因。
想方設(shè)法，提高內(nèi)在驅(qū)動力。
解決這個問題，就基本解決了我們犯懶的毛病。
近段時間，我每天早上都是6點(diǎn)多起床，然后和朋友一起去晨跑，變得很勤快。
之所以沒有犯懶，是因?yàn)椴桓覒?，我們晨跑三人組有個約定，沒有特殊原因，誰缺席一次，就罰1000。
通過罰款來提高做這件事的內(nèi)在驅(qū)動力，就是我們克服懶散的方法之一，這其實(shí)是一種思維，可以運(yùn)用到很多的環(huán)節(jié)中。
比如你計(jì)劃看書，但是懶得看，你就可以和朋友約定，如果這周不看完就罰1000。
說白了，就是通過各種方法來督促自己，鞭笞自己去做一些向上、該做的事。
路是走出來的，事是干出來的，只要人不懶，你的人生就肯定不賴，不會差!
職場勵志故事小故事及感悟篇九
職場是殘酷的，某些時候甚至是黑暗的，要想在其中生存發(fā)展，必須懂得其中道理。關(guān)于職場那些勵志的小故事你有什么體會?下面是本站小編為大家準(zhǔn)備的經(jīng)典。
我們公司所在的這棟寫字樓一樓臨街，商鋪門面房基本上開的都是飯館。中午的時候，寫字樓的上班族們就在這些飯店就餐。這棟二十七層的寫字樓大概有四五千名各公司的員工，因?yàn)橹形绯燥埖臅r候非常集中，每個飯館都是人滿為患。因?yàn)樯馓?，一些廚師們做飯菜就光講數(shù)量不講質(zhì)量了。
三年前的一天中午，我去一樓的一家飯館吃飯，離我不遠(yuǎn)的一張桌子上有個小伙子點(diǎn)了盤梅菜扣肉、一碗米飯、一瓶啤酒。很奇怪的是，小伙子吃了幾口菜后就不吃了，然后就著米飯喝啤酒。餐畢，付錢走人。
服務(wù)員準(zhǔn)備收拾桌子的時候，從后廚房走出一個老板模樣的人，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地指著那張桌子：“那桌，先不要動?！闭f完，他順手從吧臺旁邊的消毒柜里取出雙筷子，然后坐到那張桌子邊品嘗起那道剩下很多的“梅菜扣肉”。吃了一口后，老板大怒，對身邊的服務(wù)員說：“你把廚師給我叫來。”很快，一個胖廚師跑了出來，一臉的緊張。老板問：“這個菜你是怎么做的?不但咸，并且肉還不爛，塞牙!人家顧客點(diǎn)這個菜，肯定是平時喜歡吃，結(jié)果倒好，你看剩下多少!”廚師拿起筷子嘗了一口，然后保證：“老板，你放心，以后我會注意，肯定不會再出現(xiàn)這樣的事情……”
老板品嘗顧客的剩菜，這個事情比較新鮮，以前我根本沒有見過，所以，這個老板給我留下了深刻的印象。
上個月，我們公司讓我負(fù)責(zé)招待一名來訪的客戶。中午的時候，我?guī)Э蛻舫鋈コ燥?，樓下的飯館一般都是針對上班族的快餐，在這里肯定不合適。于是，我?guī)Э蛻羧ヱR路對面的一家看著門臉很高檔的商務(wù)酒樓。
現(xiàn)實(shí)生活以及工作中，因?yàn)槲覀儾粔蚓礃I(yè)不夠努力，而留下了很多難以下咽的“大份額剩菜”，但是，大家對待“大份額剩菜”的態(tài)度區(qū)別卻非常大，一些人非常麻木地把“大份額剩菜”倒掉，依然“老狀態(tài)”前行;一些人在品嘗“大份額剩菜”后能夠找出不足之處然后知恥而奮進(jìn)!對待生活和工作中各種各樣“大份額剩菜”的不同態(tài)度，很多時候就直接決定了一個人的。
成功。
與否。
我和百分之九十的大學(xué)畢業(yè)生一樣，曾經(jīng)抱著一堆。
簡歷。
到處找工作到處碰壁。通往成功的道路上到處擠滿了人連個立足之地都沒有。
網(wǎng)上有朋友說，他一畢業(yè)就幸運(yùn)地找到一份好工作，月薪上萬元。也有人說，他從零開始創(chuàng)辦企業(yè)，現(xiàn)在開上了寶馬x5。
對，你們很幸運(yùn)。但我要說，你們要么有專業(yè)背景，要么有很好的家庭背景。如果這些都沒有，估計(jì)很難。
我，兩樣都沒有。但是現(xiàn)在，我擁有自己的事業(yè)。畢業(yè)才短短幾年，我現(xiàn)在年收入上百萬，最近又被評為“江西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)杰出代表”，我感覺很滿足。
20xx年夏天，我和同學(xué)一起來到杭州，擠公交、投簡歷，到人才市場找工作。七八月的杭州，馬路上的柏油都要曬化了，我奔波得人仰馬翻，但工作，沒有。
我大學(xué)上的是一家?guī)煼对盒?，雖然是國家正規(guī)二本院校，可專業(yè)很不。
理想。
：體育。
教育。
其實(shí)當(dāng)老師也不是我的理想，當(dāng)初選這個專業(yè)，純粹是想再踢幾年球。
大學(xué)生活是快樂的，到了畢業(yè)才發(fā)現(xiàn)，除了當(dāng)體育老師，這個專業(yè)沒有別的路子走——沒有單位要你，很多人認(rèn)為體育生只是一群頭腦簡單四肢發(fā)達(dá)的家伙。所以我連找個月薪千元的工作都不容易。
在杭州奔波兩個月后，我只好放棄找工作，回去考研。我想讀個研究生，在杭州找份工作應(yīng)該可以吧?回家埋頭苦讀半年，報(bào)考杭州師范大學(xué)。分?jǐn)?shù)下來，沒過a區(qū)的國家線，只能調(diào)劑到b區(qū)學(xué)?！笪鞅?。我放棄了。
20xx年夏天，我再次來到杭州，在杭師大門口晃了一圈，說了聲我和你無緣。晚上穿梭在這座美麗的城市，覺得這不是我的家。那些穿著職業(yè)裝的都市白領(lǐng)說說笑笑，我真的好羨慕啊!
我自己的路，在哪里呢?
其實(shí)，在大學(xué)里我還是比較拉風(fēng)的。體育系男生，本來就挺吸引女生的注意，我又是足球隊(duì)長，每次在球場踢球，都能聽到很多女生在喊我的名字，給我加油。
除了踢球，我還是校園大學(xué)生環(huán)保運(yùn)動休閑協(xié)會的創(chuàng)始人。協(xié)會剛成立時人手不多，活動策劃、爭取資金、組織活動……前前后后都是我一手操辦。一到周末，我就帶著大家登山、騎車，宣傳環(huán)保，搞得很火熱。
大學(xué)里風(fēng)光沒什么用，出了校門，我一次又一次走進(jìn)人才市場，一次又一次失望而歸。終于有一天，老天開眼，機(jī)會來了!一家房產(chǎn)中介公司看中我，讓我去上班。
天上掉下的好事啊，我都激動死了。進(jìn)了公司，先到總部培訓(xùn)三天。第四天，老員工帶著我出去“掃樓”。你知道“掃樓”是什么?就是到人家小區(qū)里，上門挨家挨戶塞小廣告。老天，這哪是我要的工作?我在大學(xué)搞環(huán)保，最恨的就是這種牛皮癬!我馬上就不干了。
眼看帶來的20xx元生活費(fèi)花光了，口袋空空，工作沒著落，心里真苦。為了省錢，我在下沙租了一間民房，只有7平方米，一個月200元租金。
說起來很心酸——房間里空空蕩蕩，地上一張草席，一個臉盆，一個水桶，再沒有別的東西。躺在地上，我感覺很悲涼，深更半夜，我這樣的七尺男兒眼淚都止不住要流出來。
現(xiàn)在我走投無路，能不能去試試收廢品這條路呢?
人被逼急了，什么事都做得出來。第二天早上7點(diǎn)多，我坐公交車去廢品站，打聽行情，還找了些收破爛的小販閑聊。下午，我花200元買了輛舊三輪車，到修車行，花600元把這輛車改裝上了舊電瓶、舊電機(jī)。
我的裝備齊全了，再找了頂舊草帽，一大早就出去收廢品。
頭一次當(dāng)破爛王，我也覺得很尷尬。到了小區(qū)，我專找搓麻將的老頭老太，問他們家有沒有舊報(bào)紙舊家電賣。那片居民區(qū)，好多人幫著附近的企業(yè)加工產(chǎn)品，留下了一堆堆的“油光紙”邊角料，以前都拿來燒煤爐，我以兩毛五一斤的價格收來，然后囤積起來，一個星期后，以七毛一斤的價格賣給廢品站。我一算，房租加吃飯都夠了，于是信心大增。
從此以后，我走上了一條“收破爛”的道路。
這一行真的很苦，每天一大早出門，摸黑才臭烘烘地回家。烈日底下曬著，沒幾天就曬脫了皮。收了廢品還要分類、整理、捆扎，有的廢品上還粘著發(fā)臭的方便面、泔水，也不得不忍著惡心干活。裝車的時候，一捆捆廢紙板都是我自己扛。39℃的高溫，汗水裹挾著烏黑的灰塵在臉上流淌，流到眼睛里，辣得眼睛都睜不開，雙手更是又臟又黑，你還揉都不能揉!
苦啊!一個月下來，我瘦了10多斤，整個人黑得像煤洞里爬出來的。指甲縫里全是烏黑的垢，我都懶得去洗，今天洗了，明天你還得干活呢!
我收廢品有個特點(diǎn)，實(shí)在，從來不缺斤少兩。那些老太太心里都清楚，誰誰上門收廢報(bào)紙總是缺斤少兩，像我這樣做生意的，她們太信得過了，口口相傳，大家都把廢品賣給我了。
廢品多了，沒地方堆，我就在一塊菜園里租了一畝地，既堆垃圾，自己也住，一舉兩得。
頭個月，你知道我賺了多少錢?6000塊!這不是小數(shù)目，我同學(xué)當(dāng)時在老家教書，一個月工資才1100元?？晌疫€是沒敢跟任何人說，有同學(xué)打電話問我現(xiàn)在做什么工作，我都是含糊應(yīng)付過去。
有一次，我聽說有家外資企業(yè)也有廢品要處理，是包鐵件用的防銹紙，一層塑料薄膜和一層紙緊緊粘在一起，既不是塑料也不是紙，處理起來太麻煩，以前送人都沒人要，都是直接當(dāng)作工業(yè)垃圾處理的。我找到這家企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，我說，這種防銹紙就這樣處理掉，既沒有價值，也不環(huán)保，還要花費(fèi)運(yùn)輸?shù)腻X。我來處理這些廢品，運(yùn)輸費(fèi)我來出。他聽說我在大學(xué)是環(huán)保社團(tuán)的發(fā)起人，也曾獲過環(huán)保方面的國家級獎項(xiàng)時，就同意了。每隔3天，我?guī)巳ミ@家企業(yè)運(yùn)出一車?yán)?，再請居民小區(qū)的老頭老太幫忙，把塑料薄膜和一層紙撕開，勞務(wù)費(fèi)是撕一斤一毛錢。老頭老太們反正閑著也是閑著，就很樂意做這事。剝離后的廢品，我再運(yùn)到廢品公司，一噸能賣1400元。
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職場勵志故事小故事及感悟篇十
朋友楊陽的公司最近人事上有所調(diào)整，有人直接被辭退了，有人被降職降薪了，也有人升職加薪了，他所在的部門就有不小的變動。
之前的女主管，36歲，入職六年，如今被降為副主管，取而代之的是一位29歲，入職兩年的小伙。
他們老板在開會時扔下一番話：今后所有人都需要考核，哪怕你是管理層也一樣，在今天這個時代，沒有終身制，你不行就下來，再不行就只有走人。
楊陽說，我們老板是一個能干大事的人，殺伐決斷間有大將風(fēng)范，經(jīng)他這么一整頓，現(xiàn)在大家的工作狀態(tài)比之前好了很多。
常有人問我：什么是職場?
我覺得這就是最真實(shí)的職場，能者上、庸者下，而且我比較認(rèn)同這位老板所說的：在今天這個時代，沒有終身制了。
不再有穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F飯碗，你不行就很可能被淘汰出局。
一、這三種特質(zhì)的人，最容易被淘汰。
被淘汰出局，是很多人不愿意面對的話題，但不管你想不想面對，危機(jī)就在那里，你越是無視，越可能挨刀。
在職場上，或者說在當(dāng)下社會里，有三種人是最容易被淘汰的，這也是我們要努力避免的情況。
1、工作懶散、整天混日子的人。
電視劇《士兵突擊》里，班長老馬退伍臨走前有句話說得很好：別再混日子了，小心日子把你混了。
混日子的人，工作起來一般都比較懶散，渾渾噩噩，這樣下去，他的能力自然就不會有多大的提升。
這也是為什么有些人工作多年卻仍在原地打轉(zhuǎn)，不斷被年輕人超越的原因。
而對于一個企業(yè)來講，如果要換血，首先就是淘汰那些工作懶散，成天混日子的人，因?yàn)橛羞@樣的人在，就難有競爭力和戰(zhàn)斗力。
所以，淘汰混日子、沒有作為的員工，是企業(yè)自身e避免被淘汰而不得不做的舉措。
2、不抬頭看路的人。
和人會變老是無法避免的自然規(guī)律一樣，有些淘汰并不是自身不夠努力，而是因?yàn)椴欢锰ь^看路，沒看到前面的深淵。
我上大學(xué)那會，諾基亞手機(jī)特別地火，班上十個同學(xué)里有大半都用的是諾基亞。
但如今諾基亞已經(jīng)徹底消失，而這才沒幾年的時間，當(dāng)初誰能想到有這樣的局面。
時代發(fā)展很快，沒有永遠(yuǎn)的贏家，你如果墨守陳規(guī)，不關(guān)注和接受新鮮事物，不與時俱進(jìn)地做出改變和調(diào)整，就很容易被淘汰。
企業(yè)如此，人亦如此!
3、沒有核心競爭力的中年人。
沒有核心競爭力的人，容易被淘汰，而如果這個人還是一個中年人的話，那么就更容易被淘汰。
與年輕人相比，中年人無論是體力，還是精力、潛力，都不占任何的優(yōu)勢。
所以，不要總是抱怨職場殘酷，企業(yè)無情，一是你無法改變，二是如果你是企業(yè)，你很可能也會做出同樣的決定。
適者生存，這世界就是如此，真正的強(qiáng)者是去適應(yīng)，而不是抱怨。
就像中年職場人也有自身的優(yōu)勢，比如說經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源等等，你掌握住了這些，就不怕被淘汰。
物競天擇，大魚吃小魚，強(qiáng)者淘汰弱者是必然的，這個你逃脫不了，只能去面對，努力避免成為被淘汰的那部分人。
二、不管在哪，請努力做好這四件事。
被淘汰，有主觀的原因，也有客觀的因素，但歸根結(jié)底，還是自身沒有做好。
換句話說，一個人如果自身強(qiáng)大了，自身能夠適應(yīng)這個社會，那么即使他的行業(yè)、他的公司倒下了，他也不會倒下。
正如著名出版人張立憲先生所講的一句話：只有破產(chǎn)的公司，沒有倒閉的個人。
那么，一個人想要永遠(yuǎn)不會倒閉，不被淘汰，就要努力做好下面這四件事。
1、要有一技之長，但更要強(qiáng)化軟實(shí)力。
有句老話叫：荒年餓不死手藝人。
想要在社會上立足，就要有立足的能力，有一技之長，這一點(diǎn)沒錯，但我覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
有些技能可能會隨著時代的進(jìn)步而被取代，所以我們也要有目的性地去強(qiáng)化自身的軟實(shí)力。
比如說，說話溝通的能力，管理的能力，學(xué)習(xí)的能力，人脈的積累等等。
這些看似比較抽象的東西，日后可能會成為你的救命稻草。
2、保持好奇心，多嘗試新鮮事物。
一個人會被淘汰出局的跡象之一就是太安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)。
最近看了一些年代劇，就改革開放來講，很多人沒能在大浪潮中分到一杯羹，不就是這個原因。
相反，那些闖出一片天地的人，往往都有一顆愛折騰的心，他們敢于嘗試，不排斥新鮮的事物。
時代在變化，在發(fā)展，人只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地適應(yīng)，才能很好地身處其中。
3、有一個好身體，規(guī)避大風(fēng)險。
前兩天，一朋友半夜感覺身體不適，便去醫(yī)院看了看，又是抽血，又是ct檢查，反正一通折騰，一個小時不到幾千塊就下去了。
有句話說得好，有啥千萬別有病。
很多時候，一場大病，足以摧毀一個家庭，少熬夜，多運(yùn)動，有一個健身的身體，某種程度上來說，是人生最好的投資。
4、盡可能地積累財(cái)富，讓錢生錢。
張愛玲說，我喜歡錢，因?yàn)槲覜]吃過錢的苦，不知道錢的壞處，只知道錢的好處。
我們所擔(dān)心的淘汰，一是思維跟不上，二就是經(jīng)濟(jì)跟不上，其中經(jīng)濟(jì)跟不上是最實(shí)際的苦楚。
所以，我們要盡可能地積累財(cái)富，知道掙錢，知道花錢，知道如何錢生錢。
我認(rèn)為大家不要羞于談錢，不要活得太過佛系，你只有擁有了一定分量的財(cái)富，才可能抵擋得住未來路上的一些變故。
努力終究是有意義的，唯有努力，我們才可以更好地掌控人生。
職場勵志故事小故事及感悟篇十一
誠信原則、契約精神，我們嘴上無不對它們表示歡迎，行動時卻往往“靈活處理”。在這個問題上，我的上司鄧飛克給了我一個德國式的回答。
行政主管依然煩惱于員工管理的問題，午后倦意融融的陽光卻讓他的聲音變得模糊起來。我隱約聽到“獎懲有力”這個詞，腦子里忽然浮現(xiàn)出一個身影：這是一個50歲出頭的外國人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國教授驚人的一致，他是我曾經(jīng)的老外上司。
老外上司名叫dunffiker，一個典型的德國人，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。他有一個雅致的中文名字鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的，聽到他調(diào)任過來的消息，我格外高興。
遲到與罰款。
鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。
“請你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)?”
“先生，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的……”
談起規(guī)章，我對答如流。
他慣常的微笑意外地不見了。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說“員工手冊上沒有關(guān)于遲到罰款的條款，員工的合同上也沒有?！?/p>
“并不是所有規(guī)定都在員工手冊上?！蔽矣悬c(diǎn)無奈地說，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時制度再常見不過了。”
聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，“不!”他提高了嗓門兒，“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權(quán)!”
這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?
鄧飛克對我的解釋沒有興趣，他一再強(qiáng)調(diào)分部沒有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定，不能超越權(quán)限。
“好吧，那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的。”
“立即廢止，同時清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”，甚至還說，薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無異于違法。
居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊，掉頭而去。
正改著工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點(diǎn)時間，我會想出解決方案的?！?/p>
嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?
一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。
快下班時，郵箱里傳來了他的方案。
員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因。
員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。
員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約，給予口頭警告;。
員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機(jī)會，
員工第五次遲到，表示已經(jīng)無可救藥，直接到你的部門，解除勞動合同。
這個方案讓我快要昏厥了親愛的員工們，請你們?nèi)f不可再遲到了，否則，多少個談話在等著你，你不害怕嗎?估計(jì)你的上司比你還要害怕呢!
正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達(dá)：
作為人事經(jīng)理，你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒有權(quán)力扣罰員工的勞動報(bào)酬，也不能違規(guī)代表公司錯誤地行使你的權(quán)力，這可能造成公司在法律上的風(fēng)險。
員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價值現(xiàn)是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒有履行他的職責(zé)，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。
如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這些時間是他同意由公司支配并支付給他報(bào)酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。
鄧飛克。
讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒有人再說話。
或許，這只是中西方文化的一個小沖突：或許，這是我們在契約精神上的巨大差別。
多余的責(zé)任感。
經(jīng)過三個月的培訓(xùn)，市場開發(fā)部從上?；貋砹恕Ｋ麄儗儆谛碌姆植?，籌備期間由我負(fù)責(zé)行政事務(wù)。
這是公司首次在江浙以外地區(qū)設(shè)立新機(jī)構(gòu)，籌備工作空前的艱苦。盡管德國公司的計(jì)劃周密高效，各部門間協(xié)作默契，但還是有一些細(xì)節(jié)沒有銜接妥當(dāng)：市場部員工的交通費(fèi)用不能及時從總部得到報(bào)銷，部門經(jīng)理問我怎么辦。
按照公司劃定的權(quán)限，人事經(jīng)理不能簽字為市場部請款。無奈之下，出于職業(yè)責(zé)任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費(fèi)，單據(jù)自己保存著，等日后總經(jīng)理到位再報(bào)不遲。
七個月后，新分部大功告成，將擇日開業(yè)。
鄧飛克也來了——由于總經(jīng)理不能及時到位，開業(yè)前的工作由他負(fù)責(zé)。
鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問我是否有什么需要解決的問題。
我想起前期的費(fèi)用單據(jù)還在自己這兒，于是簡單把情況說了。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過來，這時，他突然想到一個問題“1萬多元人民幣全是員工自己墊付的?”
“不，員工并沒有墊付。財(cái)務(wù)部說新分部沒有總經(jīng)理，公司規(guī)定沒有人有權(quán)力簽這個費(fèi)用，所以我先墊了。”
“這么說，是你用自己的錢在為公司付這筆費(fèi)用々”
“是的，先生。我有義務(wù)解決這個問題?！蔽矣行┳院赖卣f。
他卻搖開了頭：“no!no!”
no?我是不是聽錯了7難道我做錯了?我疑惑地望著他。
“麗達(dá)，你做錯了事情!”
天哪，天下還有公理嗎，難道我不應(yīng)該為公司解決問題?搞不懂的老外!一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個委屈讓我真的有點(diǎn)生氣了。
他依然自顧自地說著有問題應(yīng)該及時匯報(bào)之類的話——我當(dāng)然知道上司有權(quán)力有義務(wù)解決我的問題，但我自己主動承擔(dān)責(zé)任就錯了嗎?我給公司造成什么損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生，我理解你的意思。可是，出現(xiàn)問題并不是我的責(zé)任，而我解決了問題!”
看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語氣緩和了下來：“你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費(fèi)用并不是為公司好，相反是害了公司。你遇到問題，沒有堅(jiān)持公司解決問題的原則，執(zhí)著地去反映情況直到問題解決，而是選擇了不聲不響。事實(shí)上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的問題得到及時反映。那么告訴我，公司如何改進(jìn)管理、流程，我們還要開設(shè)其他分部，這個問題將永遠(yuǎn)存在，難道，你沒有想過這是個必須由公司去解決的問題嗎?這是你個人能解決的問題嗎?公司要發(fā)展，這個問題是不是一個重要的問題?如果不解決，它將帶來多大麻煩?”
我激動的情緒剎那間平復(fù)了?；蛟S，我的東方思維的確出了問題。員工的責(zé)任感，并非任何時候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責(zé)任感是多余的。
退貨之爭。
一天例會，鄧飛克聽完大家的匯報(bào)后突然宣布今后，準(zhǔn)許顧客對食品退貨。
兩個食品經(jīng)理幾乎跳了起來，他們大聲反對：“不，不行!這樣我們將接到大量沒有理由甚至無理的退貨要求。退回的食品如果沒有質(zhì)量問題，我們又沒辦法退貨給供貨商!”
“先生們!”老鄧擺擺手，示意安靜，“我常常在食品部發(fā)現(xiàn)員工和顧客在爭執(zhí)。顧客對這些食品有異議，他們認(rèn)為這些食品質(zhì)量值得懷疑，或者，有其他的問題。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品，是第一次購買。為什么我們要強(qiáng)迫他們接受呢?”
“鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來巨大損失。這是不可操作的”
我能夠理解這些食品經(jīng)理，他們對這個提議的驚慌和拒絕不無道理。信任，是件成本很高的事情。
但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質(zhì)問：“難道顧客必須接受他們認(rèn)為有問題的食品?如果有人強(qiáng)迫我們接受不想要的食品，我們會樂意嗎?”
“這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無法辨別顧客退貨的動機(jī)……”
“先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很嚴(yán)重和很危險的事情!我不相信顧客會沒有理由卻要求退回已經(jīng)購買的商品!”
這下子，經(jīng)理們?nèi)w表示反對，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項(xiàng)規(guī)定，說明自己的堅(jiān)持是在履行職責(zé)和維護(hù)公司的規(guī)則和利益。
鄧飛克先生沒有再爭執(zhí)，他做了讓步。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無條件退貨!他聲明，他將對此負(fù)完全責(zé)任，并且，他不認(rèn)為這是損害公司利益。最后，他補(bǔ)充道，再不要讓他看見有為食品退貨而爭吵的事情發(fā)生!
有關(guān)食品是否可以退貨的爭議算是告一段落了。
經(jīng)理笑了，“傻老外，按他說的退貨，我們的損耗誰承擔(dān)?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發(fā)現(xiàn)有想退貨的顧客。”
職場勵志故事小故事及感悟篇十二
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
2、兔子與烏鴉。
一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。
這個故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高，
3、鳥與牛糞。
一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的.小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了!
這個故事的寓意是……。
1)不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
2)不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。
3)而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中(身陷困境)的時候，閉上你的鳥嘴!
4、買煙。
甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧?！钡陠T沒給。
乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧。”最后，他用這一毛買一盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了，另外一個沒。
向第二種了。同樣，這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上，顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢，
就賺了，其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
這個故事告訴我們，變換一種方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
職場勵志故事小故事及感悟篇十三
找工作，談何容易。身邊的朋友，有的已經(jīng)塵埃落定，有的還在執(zhí)著。
堅(jiān)持。
你知道嗎?下面是本站小編為大家準(zhǔn)備的新人。
就憑我這高等學(xué)府的畢業(yè)證，別說是應(yīng)聘一個小小的經(jīng)理就是給他們做董事長也是綽綽有余“，吳德歡天喜地的去應(yīng)聘。
過五關(guān)斬六將，他和另外一位應(yīng)聘者勝出在公司的接待室等待最終結(jié)果。
”你什么大學(xué)畢業(yè)?“吳德主動搭訕。
”我?因?yàn)榘臣依锔F上完初二就畢業(yè)了“。
”什么?“吳德差點(diǎn)笑了出來，”連初中都沒有畢業(yè)，普通話也說不好。和我這個高等學(xué)府的高材生競爭真是你的不幸“對于應(yīng)聘最后的勝出吳德信心百倍，心里樂開了花。
”他——一個鄉(xiāng)巴佬，怎么跟我比?沒法比。經(jīng)理的位置舍我其誰?!“。
結(jié)果出來了，”鄉(xiāng)巴佬“竟出人意料的被聘用，而他卻被淘汰了。
”這……這怎么可能?“他驚訝的問招聘人員。
吳德愣在了那里，一臉的迷?！?。
誠信。
原則、契約精神，我們嘴上無不對它們表示歡迎，行動時卻往往“靈活處理”。在這個問題上，我的上司鄧飛克給了我一個德國式的回答。
行政主管依然煩惱于員工管理的問題，午后倦意融融的陽光卻讓他的聲音變得模糊起來。我隱約聽到“獎懲有力”這個詞，腦子里忽然浮現(xiàn)出一個身影：這是一個50歲出頭的外國人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國教授驚人的一致，他是我曾經(jīng)的老外上司。
老外上司名叫dunffiker，一個典型的德國人，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。他有一個雅致的中文名字鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的，聽到他調(diào)任過來的消息，我格外高興。
遲到與罰款。
鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。
“請你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)?”
“先生，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的……”
談起規(guī)章，我對答如流。
他慣常的微笑意外地不見了。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說“員工手冊上沒有關(guān)于遲到罰款的條款，員工的。
合同。
上也沒有?！?/p>
“并不是所有規(guī)定都在員工手冊上?！蔽矣悬c(diǎn)無奈地說，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時制度再常見不過了?！?/p>
聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，“不!”他提高了嗓門兒，“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權(quán)!”
這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?
鄧飛克對我的解釋沒有興趣，他一再強(qiáng)調(diào)分部沒有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定，不能超越權(quán)限。
“好吧，那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的?！?/p>
“立即廢止，同時清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”，甚至還說，薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無異于違法。
居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊，掉頭而去。
正改著工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點(diǎn)時間，我會想出解決方案的?！?/p>
嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?
一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。
快下班時，郵箱里傳來了他的方案。
員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因。
員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。
員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約，給予口頭警告;。
員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機(jī)會，
員工第五次遲到，表示已經(jīng)無可救藥，直接到你的部門，解除勞動合同。
這個方案讓我快要昏厥了親愛的員工們，請你們?nèi)f不可再遲到了，否則，多少個談話在等著你，你不害怕嗎?估計(jì)你的上司比你還要害怕呢!
正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達(dá)：
作為人事經(jīng)理，你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒有權(quán)力扣罰員工的勞動報(bào)酬，也不能違規(guī)代表公司錯誤地行使你的權(quán)力，這可能造成公司在法律上的風(fēng)險。
員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價值現(xiàn)是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒有履行他的職責(zé)，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。
如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這些時間是他同意由公司支配并支付給他報(bào)酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。
鄧飛克。
讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒有人再說話。
或許，這只是中西方文化的一個小沖突：或許，這是我們在契約精神上的巨大差別。
多余的責(zé)任感。
經(jīng)過三個月的培訓(xùn)，市場開發(fā)部從上海回來了。他們屬于新的分部，籌備期間由我負(fù)責(zé)行政事務(wù)。
這是公司首次在江浙以外地區(qū)設(shè)立新機(jī)構(gòu)，籌備工作空前的艱苦。盡管德國公司的計(jì)劃周密高效，各部門間協(xié)作默契，但還是有一些細(xì)節(jié)沒有銜接妥當(dāng)：市場部員工的交通費(fèi)用不能及時從總部得到報(bào)銷，部門經(jīng)理問我怎么辦。
按照公司劃定的權(quán)限，人事經(jīng)理不能簽字為市場部請款。無奈之下，出于職業(yè)責(zé)任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費(fèi)，單據(jù)自己保存著，等日后總經(jīng)理到位再報(bào)不遲。
七個月后，新分部大功告成，將擇日開業(yè)。
鄧飛克也來了——由于總經(jīng)理不能及時到位，開業(yè)前的工作由他負(fù)責(zé)。
鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問我是否有什么需要解決的問題。
我想起前期的費(fèi)用單據(jù)還在自己這兒，于是簡單把情況說了。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過來，這時，他突然想到一個問題“1萬多元人民幣全是員工自己墊付的?”
“不，員工并沒有墊付。財(cái)務(wù)部說新分部沒有總經(jīng)理，公司規(guī)定沒有人有權(quán)力簽這個費(fèi)用，所以我先墊了?！?/p>
“這么說，是你用自己的錢在為公司付這筆費(fèi)用々”
“是的，先生。我有義務(wù)解決這個問題?！蔽矣行┳院赖卣f。
他卻搖開了頭：“no!no!”
no?我是不是聽錯了7難道我做錯了?我疑惑地望著他。
“麗達(dá)，你做錯了事情!”
天哪，天下還有公理嗎，難道我不應(yīng)該為公司解決問題?搞不懂的老外!一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個委屈讓我真的有點(diǎn)生氣了。
他依然自顧自地說著有問題應(yīng)該及時匯報(bào)之類的話——我當(dāng)然知道上司有權(quán)力有義務(wù)解決我的問題，但我自己主動承擔(dān)責(zé)任就錯了嗎?我給公司造成什么損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生，我理解你的意思?？墒?，出現(xiàn)問題并不是我的責(zé)任，而我解決了問題!”
看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語氣緩和了下來：“你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費(fèi)用并不是為公司好，相反是害了公司。你遇到問題，沒有堅(jiān)持公司解決問題的原則，執(zhí)著地去反映情況直到問題解決，而是選擇了不聲不響。事實(shí)上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的問題得到及時反映。那么告訴我，公司如何改進(jìn)管理、流程，我們還要開設(shè)其他分部，這個問題將永遠(yuǎn)存在，難道，你沒有想過這是個必須由公司去解決的問題嗎?這是你個人能解決的問題嗎?公司要發(fā)展，這個問題是不是一個重要的問題?如果不解決，它將帶來多大麻煩?”
我激動的情緒剎那間平復(fù)了?；蛟S，我的東方思維的確出了問題。員工的責(zé)任感，并非任何時候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責(zé)任感是多余的。
退貨之爭。
一天例會，鄧飛克聽完大家的匯報(bào)后突然宣布今后，準(zhǔn)許顧客對食品退貨。
兩個食品經(jīng)理幾乎跳了起來，他們大聲反對：“不，不行!這樣我們將接到大量沒有理由甚至無理的退貨要求。退回的食品如果沒有質(zhì)量問題，我們又沒辦法退貨給供貨商!”
“先生們!”老鄧擺擺手，示意安靜，“我常常在食品部發(fā)現(xiàn)員工和顧客在爭執(zhí)。顧客對這些食品有異議，他們認(rèn)為這些食品質(zhì)量值得懷疑，或者，有其他的問題。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品，是第一次購買。為什么我們要強(qiáng)迫他們接受呢?”
“鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來巨大損失。這是不可操作的”
我能夠理解這些食品經(jīng)理，他們對這個提議的驚慌和拒絕不無道理。信任，是件成本很高的事情。
但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質(zhì)問：“難道顧客必須接受他們認(rèn)為有問題的食品?如果有人強(qiáng)迫我們接受不想要的食品，我們會樂意嗎?”
“這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無法辨別顧客退貨的動機(jī)……”
“先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很嚴(yán)重和很危險的事情!我不相信顧客會沒有理由卻要求退回已經(jīng)購買的商品!”
這下子，經(jīng)理們?nèi)w表示反對，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項(xiàng)規(guī)定，說明自己的堅(jiān)持是在履行職責(zé)和維護(hù)公司的規(guī)則和利益。
鄧飛克先生沒有再爭執(zhí)，他做了讓步。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無條件退貨!他聲明，他將對此負(fù)完全責(zé)任，并且，他不認(rèn)為這是損害公司利益。最后，他補(bǔ)充道，再不要讓他看見有為食品退貨而爭吵的事情發(fā)生!
有關(guān)食品是否可以退貨的爭議算是告一段落了。
經(jīng)理笑了，“傻老外，按他說的退貨，我們的損耗誰承擔(dān)?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發(fā)現(xiàn)有想退貨的顧客?！?/p>
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職場勵志故事小故事及感悟篇十四
副總裁打工出身，上世紀(jì)九十年代初，高考落榜的他南下深圳打工。
開始的時候，作為普通員工的副總裁在車間流水線上工作，因?yàn)榻o公司提了幾條合理化建議，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下簡化了兩條生產(chǎn)程序，為公司節(jié)省了可觀的生產(chǎn)成本，得到總裁的賞識，于是調(diào)到公司的質(zhì)檢科上班，工資一下子翻了一倍。面對以前并肩工作的車間工友們的羨慕，他沒有一點(diǎn)得意的神色，也沒有疏遠(yuǎn)大家，周末休息的時候依然主動來找大家一起喝酒、一起逛街、一起打撲克。要好的工友生病的時候，他依然抽。
時間。
探望甚至是陪床。這讓大家很是感動。
后來，他被提拔為質(zhì)檢部部長。一次，他查出一批次品，經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是他以前的一個要好的工友因?yàn)楣ぷ鲿r精力分散而沒有正確操作好機(jī)器而造成的。根據(jù)公司的規(guī)章制度，這個工友要罰兩千元錢。經(jīng)過了解，他才知道工友之所以心思不集中，是因?yàn)楣び训母赣H在老家生病住院，近期準(zhǔn)備做手術(shù)，他在為父親的手術(shù)費(fèi)發(fā)愁。
他是個。
堅(jiān)持。
原則的人，工作中對大家要求非常嚴(yán)格，但是，他又是個非常講究人性化的領(lǐng)導(dǎo)。后來，他被提拔為集團(tuán)副總裁，如果他想批評哪個下屬，他就請這個人在集團(tuán)附近的小酒館吃飯，邊喝酒邊批評，然后讓對方換位思考自己作為領(lǐng)導(dǎo)的難處。一頓酒喝完，對方心服口服地承認(rèn)錯誤，并且豎起大拇指發(fā)誓以后不再犯這樣的錯誤。副總裁聽了很高興，于是兩人又鄭重地碰上一杯，算是“一言為定”。
只要副總裁請下屬吃飯，大家就明白這是單位在批評人。只是這種批評很給“被批評人”面子，以尊重的姿態(tài)批評人，往往效果很好。
那年冬季，因?yàn)橐粋€車間發(fā)生火災(zāi)，雖然及時撲滅，但是受災(zāi)損失依然高達(dá)幾百萬元，并且因?yàn)榘踩鹿适艿搅酥鞴懿块T的嚴(yán)厲批評。副總裁是主管生產(chǎn)的，車間出了火災(zāi)，他自然有著很大的。
責(zé)任。
總裁一生氣，干脆把他撤了，其實(shí)，就是“晾起來”了，沒有任何職務(wù)，但是，工資照樣發(fā)。
讓總裁沒有想到的是，當(dāng)年年底，公司評選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)撤職的副總裁居然以高票當(dāng)選。已經(jīng)沒有職務(wù)的人居然被大家選為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)!總裁在驚詫的同時不得不重新“打量”前副總裁的人格魅力。
不久，總裁就想明白了，自己集團(tuán)里員工跳槽率這么低，公司內(nèi)部之所以這么有凝聚力，都是副總裁的功勞，他用他的真誠和善良化解了員工間的一些糾紛，用他謙遜的人格魅力感動著人，使大家覺得有他撐腰，工作起來心里是踏實(shí)的。
撤職后三個月，副總裁又官復(fù)原位，總裁知道這個副手的作用真是太大了。
后來為了解決兩地分居，我離開了這家公司。前不久，我去深圳出差，專門看望了副總裁。我提出了這個疑問：一個普通打工仔奮斗成大公司的高管了，是怎么把心態(tài)保持得如此平和的?他哈哈大笑：“你就記著一點(diǎn)，這一輩子，誰也不可能永遠(yuǎn)向高處走，到了。
人生。
高峰后，都有走下坡路的時候。因此，當(dāng)你向上爬的時候，你一定要善待你身邊的人，因?yàn)楫?dāng)你下坡的時候，你還會遇到他們……”
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職場勵志故事小故事及感悟篇十五
a對b說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”b建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機(jī)?！盿問：為什么？b說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”a覺得b說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見面時b問a：“現(xiàn)在是時機(jī)了，要跳趕快行動哦！”a淡然笑道：“老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了?！?/p>
職場智囊：
