總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院會議總結(jié)篇一
8月3日下午3點(diǎn)，中山源田骨科醫(yī)院召開新冠疫情防控工作總結(jié)會議，院感辦負(fù)責(zé)人鄭炎紅主任對近期新冠疫情防控工作進(jìn)行了匯報(bào)和總結(jié)。院領(lǐng)導(dǎo)、臨床科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加會議。
為了進(jìn)一步全面貫徹落實(shí)各級會議精神，安排部署疫情防控工作，我院成立新冠疫情防控工作組，確定組織成員，明確工作職責(zé)。更新規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程、操作指引，強(qiáng)化疫情防控質(zhì)量建設(shè)。在全院范圍內(nèi)不定期開展相關(guān)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)防控措施的具體落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)。
嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家衛(wèi)健委疫情防控決策部署，嚴(yán)格把控醫(yī)院疫情防控工作，在全院員工的共同努力下，我院在預(yù)檢分診、隔離室管理、門急診管理、病區(qū)感染防控、清潔消毒措施落實(shí)、重點(diǎn)科室/重點(diǎn)環(huán)節(jié)院感防控、醫(yī)療廢物管理等八個(gè)方面的各個(gè)環(huán)節(jié)基本符合上級管理要求。
本次會議對我院目前疫情防控工作做了全面分析，提出日常防疫工作中存在的問題并做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。集團(tuán)總經(jīng)理助理熊金平先生最后指出：當(dāng)前國內(nèi)疫情形勢仍然嚴(yán)峻，全院上下務(wù)必提高警惕，配合完成下一階段我院疫情防控工作重點(diǎn)，毫不松懈抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)疫情防控工作。
醫(yī)院會議總結(jié)篇二
醫(yī)院，古代或稱醫(yī)局、醫(yī)館，是指以向人提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)為主要目的的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。其服務(wù)對象不僅包括患者和傷員，也包括處于特定生理狀態(tài)的健康人(如孕婦、產(chǎn)婦、新生兒)以及完全健康的人(如來醫(yī)院進(jìn)行體格檢查或口腔清潔的人)。下面就是本站小編給大家整理的在醫(yī)院總結(jié)會議上的講話，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!
很高興與大家一起總結(jié)回顧縣醫(yī)院20xx年度工作，共同見證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新成就。李局長因事不能出席會議，特別委托我參加。借此機(jī)會，我代表李局長及衛(wèi)生局班子對一年來縣人民醫(yī)院取得的榮譽(yù)和成績表示熱烈祝賀，對無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤工作的干部職工們表示親切慰問和衷心感謝!
涌現(xiàn)了一批好干部、好醫(yī)生、好院長，打造了一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、奮發(fā)有為的衛(wèi)生干部隊(duì)伍。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支勤奮敬業(yè)、開拓拼搏的衛(wèi)生隊(duì)伍，我縣的農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)縣創(chuàng)建工作才能順利通過國家和省級驗(yàn)收，全縣的醫(yī)藥體制改革、醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制、婦幼保健、愛國衛(wèi)生、合作醫(yī)療、應(yīng)急處置等各項(xiàng)衛(wèi)生工作均取得了顯著成績，切實(shí)保障了人民群眾的身體健康。
過去的一年，縣醫(yī)院各項(xiàng)工作也取得了顯著成績，醫(yī)院遷建工程主體已順利封頂，醫(yī)院業(yè)務(wù)總量明顯增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。全年接診18.2萬人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)4300多萬元,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過歷史最高水平，被省愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會命名為“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，為廣大群眾提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷的醫(yī)療服務(wù)。這些成績的取得，歸功于以梁院長為首的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的院領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服務(wù)大局、愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。
為了更好地做好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，我們要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大人才工作力度，增添衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動力。一是針對縣鄉(xiāng)衛(wèi)生人才短缺的問題，衛(wèi)生局已報(bào)請縣政府同意，通過三年時(shí)間陸續(xù)招聘300余名衛(wèi)生技術(shù)人員。今年計(jì)劃招聘140名，目前此項(xiàng)工作正在籌備中。二要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性，增強(qiáng)政治素養(yǎng)，提高為保障群眾健康服務(wù)的自覺性，必須明確“我有義務(wù)為群眾健康服務(wù)”;三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，必須確?！拔矣心芰槿罕娊】捣?wù)”;四要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，積極開展換位思考，體諒患者痛苦，必須做到“我用文明溫馨的方式為群眾健康服務(wù)”。努力做到了這幾點(diǎn)，我想，我們就無愧于“白衣天使”這個(gè)神圣稱號。
同志們，希望大家在縣委縣政府和衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省市衛(wèi)生部門的周密部署和精心指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高人民群眾醫(yī)療健康保障水平做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個(gè)先進(jìn)集體、___等___余名先進(jìn)個(gè)人，在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會議，既是一次總結(jié)成績、增強(qiáng)信心、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)表彰會，也是一次明確目標(biāo)、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機(jī)會，我講兩點(diǎn)意見：
一、傳承經(jīng)驗(yàn)，珍惜成果，堅(jiān)定加快發(fā)展信心。
20xx年是新院投入運(yùn)營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運(yùn)營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅(jiān)守“在危機(jī)中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴(kuò)展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務(wù)運(yùn)營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)，業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點(diǎn)紛顯，硬件環(huán)境設(shè)施全面提升，各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)，業(yè)績熠熠生輝：
一是醫(yī)院運(yùn)營業(yè)績喜人。
1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運(yùn)行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運(yùn)行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達(dá)到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標(biāo)桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術(shù)6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎(jiǎng)金達(dá)1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達(dá)241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎(jiǎng)金比20xx年翻了20倍之多，當(dāng)然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運(yùn)營發(fā)展壓力，在保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎(jiǎng)勵(lì)績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎(jiǎng)金總額達(dá)到132萬元，較20xx年最高月度獎(jiǎng)總額增長230%，讓全院的干部職工實(shí)實(shí)在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
3、20xx年各科室普遍運(yùn)轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個(gè)科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內(nèi)科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產(chǎn)科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。應(yīng)該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機(jī)的意識、善于把握機(jī)遇、勇于攻堅(jiān)克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅(jiān)定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓(xùn)年輕醫(yī)生，落實(shí)核心制度，學(xué)習(xí)二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻(xiàn)和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹(jǐn)代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
二是公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)。
按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當(dāng)日實(shí)施了藥品零差價(jià);破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性，醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點(diǎn)單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽(yù)。
三是基礎(chǔ)建設(shè)競進(jìn)提質(zhì)。
去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強(qiáng)度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和機(jī)遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴(kuò)展至26個(gè)，病床數(shù)由原來的350張擴(kuò)充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入400多萬元加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實(shí)施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國土資源局已批準(zhǔn)高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報(bào)告已完成，環(huán)評進(jìn)入專家評審階段。
四是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機(jī)，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點(diǎn)做了四方面工作：一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督查機(jī)制，從元月份開始，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室負(fù)責(zé)人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過程中遇到的問題。每個(gè)月的第二個(gè)和第四個(gè)星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負(fù)責(zé)人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實(shí)際問題，現(xiàn)場辦公就地落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一次夜晚查房，形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長效機(jī)制。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門。
規(guī)章制度。
完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強(qiáng)化核心制度落實(shí)醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)審批報(bào)告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實(shí)。四是強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)管醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等;護(hù)理部每周進(jìn)行護(hù)理查房每月召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志獲信陽市“優(yōu)秀護(hù)士”稱號、11份護(hù)理部在全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理大賽中獲得“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”、張貝貝同志獲得個(gè)人“三等獎(jiǎng)”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進(jìn)行督導(dǎo)檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求制定醫(yī)院感染工作制度、職責(zé)、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例手術(shù)切口以及重癥icu的導(dǎo)管相關(guān)血液感染、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內(nèi)容進(jìn)行反饋對不合格科室進(jìn)行通報(bào)及處罰并責(zé)限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%賠償金額27.2萬元同比減少81.5%。
五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)。
新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務(wù)骨干到三級醫(yī)院學(xué)習(xí)，引進(jìn)高端人才，購買上級專家服務(wù)，建立醫(yī)聯(lián)體、建設(shè)智慧互聯(lián)分級診療服務(wù)體系，與上級醫(yī)院簽訂重點(diǎn)專科幫扶協(xié)議，使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術(shù)280例;陰式子宮全切+前后璧修補(bǔ)35例，曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例，此項(xiàng)技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng)?？祻?fù)科憑借一流的設(shè)備和獨(dú)具特色的治療效果，成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點(diǎn)。普外科獨(dú)立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例;開展小切口小兒疝及單個(gè)小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例，橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù)，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例、獨(dú)立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務(wù)范圍和運(yùn)營效率顯著提高，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例;動靜脈內(nèi)婁術(shù)12例，填補(bǔ)了縣域技術(shù)空白。
醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學(xué)科，開展有創(chuàng)機(jī)械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進(jìn)一步治療爭取時(shí)間;靜脈泵開展105例，實(shí)現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進(jìn)2個(gè)學(xué)科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開展心肌心衰指標(biāo)快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴(kuò)展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
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醫(yī)院會議總結(jié)篇三
為加快推進(jìn)城市公立醫(yī)院綜合改革步伐，建立維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)性的城市公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔〕38號)、《省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見的通知》(魯辦發(fā)〔2015〕53號)和《市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見的通知》(泰辦發(fā)〔〕18號)精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。
一、改革范圍和啟動時(shí)間。
城市公立醫(yī)院綜合改革擬于6月30日前全面啟動。參與此次改革的范圍是：市屬及泰山區(qū)、岱岳區(qū)政府舉辦的公立醫(yī)院;駐泰省屬公立醫(yī)院隨我市公立醫(yī)院改革同步推進(jìn);其他公立醫(yī)院參照本方案執(zhí)行，由其主管部門組織實(shí)施(名單附后)。新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司華豐煤礦醫(yī)院、山東良莊礦業(yè)有限公司醫(yī)院、新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司協(xié)莊煤礦醫(yī)院改革時(shí)間自行確定。
二、主要目標(biāo)和基本原則。
(一)主要目標(biāo)。
全面推進(jìn)城市公立醫(yī)院綜合改革，逐步建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;破除公立醫(yī)院逐利機(jī)制，落實(shí)政府的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，建立起維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)性的運(yùn)行新機(jī)制;構(gòu)建起布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)體系，實(shí)施分級診療制度，有效緩解群眾看病難、看病貴問題。
到，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度初步建立，醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升，就醫(yī)秩序得到改善，城市三級醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次的比重明顯降低;醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長得到有效控制，衛(wèi)生總費(fèi)用增幅與本地區(qū)生產(chǎn)總值的增幅相協(xié)調(diào);群眾滿意度明顯提升，就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)明顯減輕，城市公立醫(yī)院藥占比(不含中藥飲片)總體降到30%以下，百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下，總體上個(gè)人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例降低到30%以下。
(二)基本原則。
——堅(jiān)持政府主導(dǎo)。強(qiáng)化政府在制度、規(guī)劃、籌資、服務(wù)、監(jiān)管等方面的責(zé)任，充分發(fā)揮市場機(jī)制在醫(yī)療衛(wèi)生資源配置方面的作用。
——堅(jiān)持改革聯(lián)動。統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥改革，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)院同步改革，內(nèi)外聯(lián)動，上下聯(lián)動，區(qū)域聯(lián)動，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。
——堅(jiān)持分類指導(dǎo)。明確公立醫(yī)院定位，分類推進(jìn)改革，針對不同層級、不同類型的公立醫(yī)院，在醫(yī)保支付、價(jià)格調(diào)整、績效考評等方面實(shí)行差別化的改革政策。
——堅(jiān)持探索創(chuàng)新。在上級確定的改革方向和原則下，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，大膽探索，銳意創(chuàng)新，突破政策障礙和利益藩籬，建立符合我市實(shí)際的體制機(jī)制。
三、主要任務(wù)。
(一)改革管理體制。
1.設(shè)立公立醫(yī)院管理委員會。組建由政府負(fù)責(zé)同志牽頭，政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、部分人大代表和政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的公立醫(yī)院管理委員會，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、章程制定、重大項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)政投入、運(yùn)行監(jiān)管、績效考核，協(xié)調(diào)解決公立醫(yī)院改革發(fā)展中的重大問題，并明確辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)管理委員會日常工作。穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院去行政化改革。各級衛(wèi)生計(jì)生部門負(fù)責(zé)人不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，逐步取消公立醫(yī)院的行政級別。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市委組織部、市編辦、市人力資源社會保障局、市發(fā)展改革委。排在第一位的為牽頭部門，下同)。
2.完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。制定醫(yī)院章程，健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制。積極推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)改革試點(diǎn)工作。具備條件的公立醫(yī)院可成立理事會(或董事會,下同)，依法行使重大事項(xiàng)決策權(quán)。實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，院長執(zhí)行理事會決策事項(xiàng)，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常管理。成立監(jiān)事會，由出資人代表、外部專業(yè)人士和醫(yī)護(hù)人員代表組成，負(fù)責(zé)對理事會、院長履職盡責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督。充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織的政治核心作用，公立醫(yī)院理事長(或董事長,下同)、黨組織書記一般應(yīng)由同一人擔(dān)任。理事長不是中共黨員的，應(yīng)配備專職黨組織書記。建立公立醫(yī)院內(nèi)部決策和制約機(jī)制，實(shí)行重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目實(shí)施、大額資金使用集體討論并按規(guī)定程序執(zhí)行。理事會決策前，醫(yī)院黨組織應(yīng)事先研究。堅(jiān)持黨管干部原則，完善院長選拔任用制度，探索試行院長公開招聘，推進(jìn)院長職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。公立醫(yī)院黨組織按照干部管理權(quán)限，履行干部選拔任用和管理監(jiān)督職責(zé)。健全公立醫(yī)院職工代表大會，發(fā)揮其民主決策、民主監(jiān)督作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市委組織部、市編辦、市財(cái)政局、市人力資源社會保障局)。
3.深化編制人事制度改革。創(chuàng)新公立醫(yī)院編制、人員管理方式，全面實(shí)行編制和新增人員備案制，原編制內(nèi)人員事業(yè)身份記錄在案。由醫(yī)院根據(jù)業(yè)務(wù)水平、類型特點(diǎn)、床位數(shù)、門診量等確定人員控制總量，向政府相關(guān)部門報(bào)備。醫(yī)院在人員控制總量內(nèi)制定并執(zhí)行用人計(jì)劃，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制。醫(yī)院根據(jù)規(guī)定自主擬定崗位設(shè)置方案，合理配置醫(yī)師、護(hù)師、藥師和其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及必要的后勤保障人員，按規(guī)定公開招聘，實(shí)行分類管理。可以采取考察方式直接招聘醫(yī)院緊缺的專業(yè)人才、高層次人才。崗位設(shè)置方案及公開招聘、直接招聘結(jié)果實(shí)行備案制。對已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)職稱的醫(yī)護(hù)人員，由醫(yī)院自主聘用。實(shí)行競聘上崗、按崗聘用、合同管理，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理。控制總量內(nèi)人員在崗位聘用、收入分配、職稱評定、管理使用等方面享受同等待遇。推進(jìn)公立醫(yī)院養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，人員控制總量內(nèi)的所有醫(yī)生以及其他具有中級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員可以參加事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)，并建立職業(yè)年金制度。(市編辦、市人力資源社會保障局分別牽頭，市衛(wèi)生計(jì)生委、市財(cái)政局配合)。
4.建立適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的`薪酬制度。探索制定公立醫(yī)院績效工資總量核定辦法，適當(dāng)放寬績效工資總量控制，合理確定醫(yī)務(wù)人員收入水平，著力體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和突出貢獻(xiàn)人員傾斜。公立醫(yī)院根據(jù)內(nèi)部績效考核制度自主進(jìn)行收入分配，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同薪。建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，逐步提高人員經(jīng)費(fèi)支出占醫(yī)院總支出的比例。推動實(shí)行院長年薪制。(市人力資源社會保障局、市財(cái)政局、市衛(wèi)生計(jì)生委)。
5.建立社會責(zé)任和運(yùn)行績效相結(jié)合的醫(yī)院考評機(jī)制。制定公立醫(yī)院績效考評辦法，逐步實(shí)現(xiàn)績效考評信息化，不斷完善社會責(zé)任和運(yùn)行績效相結(jié)合的醫(yī)院考評機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)對公立醫(yī)院藥占比、門急診次均費(fèi)用增幅、出院者次均費(fèi)用增幅、業(yè)務(wù)收入增幅、基本藥物和常用藥品使用比例、大型醫(yī)用設(shè)備檢查陽性率、患者滿意度、成本管理等指標(biāo)控制，考評結(jié)果及時(shí)向社會公開，并與財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、績效工資總量以及院長薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等掛鉤。健全醫(yī)務(wù)人員內(nèi)部考評體系，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的崗位聘用、職稱評審、個(gè)人薪酬掛鉤。機(jī)構(gòu)編制部門組織開展公立醫(yī)院績效考核工作。衛(wèi)生計(jì)生部門制定綜合改革效果評價(jià)指標(biāo)體系，全面評價(jià)綜合改革成效。(市編辦、市衛(wèi)生計(jì)生委分別牽頭，市人力資源社會保障局、市財(cái)政局、市物價(jià)局配合)。
6.積極探索公立醫(yī)院多種運(yùn)營模式。允許公立醫(yī)院在保障國有資產(chǎn)和醫(yī)療質(zhì)量安全的前提下，以特許經(jīng)營方式開展與社會資本合作。鼓勵(lì)公立醫(yī)院與社會力量合作舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，組建醫(yī)療聯(lián)合體，在預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方面加強(qiáng)合作。鼓勵(lì)公立醫(yī)院以多種形式引入社會資本，采取聯(lián)合、參股、兼并、收購、托管等形式進(jìn)行改制重組。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市發(fā)展改革委、市財(cái)政局、市人力資源社會保障局、市商務(wù)局、市國資委)。
(二)建立科學(xué)補(bǔ)償機(jī)制。
7.取消藥品加成政策。參與改革的城市公立醫(yī)院全部取消藥品加成(中藥飲片除外)，通過合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、增加政府投入、改革醫(yī)保支付方式、降低醫(yī)院運(yùn)行成本等手段建立科學(xué)合理的補(bǔ)償機(jī)制。公立醫(yī)院因取消藥品加成所減少的收入，通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格補(bǔ)償80%，政府補(bǔ)償不低于10%，其余部分通過醫(yī)院加強(qiáng)核算、節(jié)約成本解決。市、區(qū)兩級財(cái)政要按照公立醫(yī)院綜合改革實(shí)際，落實(shí)政府補(bǔ)償政策。在中央、省級財(cái)政給予縣(市、區(qū))改革補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，按照市級補(bǔ)助政策，對泰山區(qū)、岱岳區(qū)城市公立醫(yī)院綜合改革給予適當(dāng)補(bǔ)助。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市財(cái)政局、市人力資源社會保障局、市物價(jià)局)。
8.改革醫(yī)療服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制。按照“總量管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則，調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系。在保證醫(yī)?；鹂沙惺?、群眾負(fù)擔(dān)總體不增加的前提下，將通過推進(jìn)藥品和耗材招標(biāo)采購、流通、使用等方面改革降低的費(fèi)用，主要用于調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。
實(shí)行分類管理。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的基本醫(yī)療服務(wù)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià);公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的非基本醫(yī)療服務(wù)實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)，其中，醫(yī)?；鹬Ц兜姆?wù)項(xiàng)目支付標(biāo)準(zhǔn)，由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)談判合理確定。全市先行放開知名專家診察費(fèi)和康復(fù)、種植、生殖、中醫(yī)、眼科、精神衛(wèi)生等130項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)自主確定。
實(shí)行差別化價(jià)格政策。拉開不同等級醫(yī)院價(jià)格差距，拉開省、市、縣醫(yī)院價(jià)格差距，拉開不同難易程度的診療項(xiàng)目價(jià)格差距，拉開不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)生的診療價(jià)格差距，引導(dǎo)患者合理分流。改革醫(yī)療服務(wù)價(jià)格上限管理規(guī)定，允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)在政府規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)格和浮動幅度內(nèi)上下浮動，其中，手術(shù)費(fèi)可以基準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)上下浮動10%。放寬新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格管理。新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目審核立項(xiàng)后，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)自主制定試行價(jià)格。試行期滿后，納入醫(yī)?；鹬Ц斗秶捻?xiàng)目，由物價(jià)部門會同有關(guān)部門制定公布指導(dǎo)價(jià)格;未納入醫(yī)?；鹬Ц斗秶?，實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)。
合理提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格，包括診療、護(hù)理、手術(shù)、床位、中醫(yī)、兒科等。降低ct、磁共振等大型醫(yī)用設(shè)備檢查、檢驗(yàn)價(jià)格，降低的費(fèi)用全部用于提高醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格。
推進(jìn)實(shí)施按病種定價(jià)，逐步減少按項(xiàng)目定價(jià)的數(shù)量，擴(kuò)大按病種定價(jià)范圍。探索建立按項(xiàng)目、按病種、按人頭、按服務(wù)單元等多種方式相互補(bǔ)充的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理模式。
加強(qiáng)醫(yī)藥價(jià)格監(jiān)管。建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)的價(jià)格動態(tài)調(diào)整機(jī)制、價(jià)格監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，防范價(jià)格異動。加大對價(jià)格壟斷和欺詐等違法行為的查處力度。
206月30日前，配合取消藥品加成和降低大型設(shè)備檢查檢驗(yàn)價(jià)格，市物價(jià)局同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格，市人力資源社會保障局同步調(diào)整醫(yī)保支付政策;20初步建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動態(tài)調(diào)整機(jī)制。(市物價(jià)局、市衛(wèi)生計(jì)生委、市財(cái)政局、市人力資源社會保障局)。
9.完善財(cái)政投入政策。符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、參與改革的市、區(qū)政府辦城市公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等投入由同級財(cái)政統(tǒng)籌安排。對公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助，保障政府指定的緊急救治、救災(zāi)、援外、支農(nóng)、支邊和城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。落實(shí)對中醫(yī)院、傳染病院、精神病院、職業(yè)病防治院、婦幼保健院等專科醫(yī)院的投入傾斜政策。探索設(shè)立公立醫(yī)院發(fā)展基金，支持公立醫(yī)院發(fā)展。政府對公立醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，對具備條件的醫(yī)院適時(shí)探索“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲分明”等預(yù)算管理辦法。堅(jiān)持政府扶持與醫(yī)院挖潛并舉，結(jié)合公立醫(yī)院藥品采購、醫(yī)保支付、薪酬制度等配套改革，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)管理、節(jié)支增效，建立“發(fā)展建設(shè)靠政府、日常運(yùn)行靠服務(wù)”的長效機(jī)制。完善政府購買服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)政府購買基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。(市財(cái)政局、市衛(wèi)生計(jì)生委)。
(三)完善藥品供應(yīng)保障制度。
10.建立藥品(耗材)聯(lián)合采購機(jī)制。規(guī)范網(wǎng)上采購行為，醫(yī)院使用的所有藥品(不含中藥飲片)均應(yīng)通過省藥品集中采購平臺采購。組建公立醫(yī)院采購聯(lián)合體，充分發(fā)揮帶量采購優(yōu)勢，在省級藥品集中采購平臺上自行議價(jià)采購。探索節(jié)約采購成本支持公立醫(yī)院發(fā)展的路徑和辦法。搭建泰安市藥品(耗材)統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)，改進(jìn)醫(yī)院藥品(耗材)貨款結(jié)算管理，推進(jìn)第三方付款制度。(市財(cái)政局、市衛(wèi)生計(jì)生委、市人力資源社會保障局、市物價(jià)局、市食品藥品監(jiān)管局、市經(jīng)濟(jì)和信息化委)。
11.完善藥品供應(yīng)配送使用管理。完善短缺藥品預(yù)警機(jī)制，及時(shí)分析研判藥品供應(yīng)保障形勢。引導(dǎo)醫(yī)院合理選擇配送企業(yè)，既要保障配送效率，又要防止壟斷經(jīng)營。建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)的處方點(diǎn)評制度和醫(yī)師約談制度，重點(diǎn)監(jiān)控輔助用藥、醫(yī)院超常使用的藥品，加強(qiáng)藥品質(zhì)量追蹤和全程質(zhì)量監(jiān)管，提高藥品質(zhì)量，確保用藥安全。不斷提高基本藥物和常用藥品使用量，強(qiáng)化基本藥物和常用藥品臨床用藥主導(dǎo)地位。將藥品集中采購情況、基本藥物和常用藥品配備使用情況、醫(yī)保目錄內(nèi)藥品使用率、藥占比情況等作為醫(yī)院及其負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理及醫(yī)院評審評價(jià)的重要內(nèi)容。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市財(cái)政局、市食品藥品監(jiān)管局)。
(四)改革醫(yī)保支付制度。
12.改革醫(yī)保支付方式。適時(shí)制定藥品醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)保醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)設(shè)施和醫(yī)用耗材結(jié)算辦法，建立新增準(zhǔn)入機(jī)制，確保參保人員的基本醫(yī)療需求。完善醫(yī)院周轉(zhuǎn)金制度，緩解公立醫(yī)院資金運(yùn)行壓力。結(jié)合推進(jìn)分級診療制度，完善不同病種、不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)差別化服務(wù)收費(fèi)和醫(yī)保報(bào)銷政策，適當(dāng)拉開不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的起付標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷比例差距，適當(dāng)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)保支付比例，不同級別醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的報(bào)銷比例原則上相差不低于10%。嚴(yán)格執(zhí)行逐級轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院制度,降低雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)保起付標(biāo)準(zhǔn),對符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院參保人員可以連續(xù)計(jì)算起付標(biāo)準(zhǔn)，對未經(jīng)轉(zhuǎn)診的適當(dāng)降低醫(yī)保基金報(bào)銷比例，引導(dǎo)患者養(yǎng)成小病到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診習(xí)慣。改進(jìn)個(gè)人賬戶，完善門診費(fèi)用統(tǒng)籌政策。全面落實(shí)預(yù)算管理、總額控制和超支分擔(dān)制度，完善總額控制指標(biāo)確定、分配和動態(tài)調(diào)整機(jī)制，科學(xué)選擇付費(fèi)方式，逐步擴(kuò)大按病種付費(fèi)的病種量，減少按項(xiàng)目付費(fèi)。2016年力爭城市二級以上公立醫(yī)院30%以上的出院病例實(shí)行按病種付費(fèi);年全面實(shí)行以按病種付費(fèi)為主，以按人頭付費(fèi)、按服務(wù)單元付費(fèi)等為輔的復(fù)合型付費(fèi)方式。(市人力資源社會保障局、市衛(wèi)生計(jì)生委、市財(cái)政局)。
13.提升醫(yī)保保障水平。逐步縮小政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用支付比例與實(shí)際住院費(fèi)用支付比例間的差距，職工醫(yī)保和居民醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用支付比例分別達(dá)到75%和70%左右。在規(guī)范日間手術(shù)和中醫(yī)非藥物診療技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大納入醫(yī)保支付的日間手術(shù)和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中藥制劑、針灸、治療性推拿等中醫(yī)非藥物診療技術(shù)范圍，鼓勵(lì)提供和使用適宜的中醫(yī)藥服務(wù)。完善疾病應(yīng)急救助制度。全面實(shí)施城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)。推進(jìn)商業(yè)健康保險(xiǎn)發(fā)展。加強(qiáng)基本醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)、職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療救助、商業(yè)健康保險(xiǎn)等多種保障制度的銜接，進(jìn)一步減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。(市人力資源社會保障局、市財(cái)政局、市衛(wèi)生計(jì)生委、市金融辦)。
(五)完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
14.實(shí)行全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算約束。建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度。落實(shí)三級醫(yī)院總會計(jì)師制度。強(qiáng)化對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)活動的會計(jì)監(jiān)督，實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)告制度和注冊會計(jì)師審計(jì)制度。健全醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)和院長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，推進(jìn)醫(yī)院信息公開、財(cái)務(wù)公開。鼓勵(lì)推行后勤服務(wù)等非核心業(yè)務(wù)科室的外包。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市財(cái)政局)。
15.建立公立醫(yī)院自主控費(fèi)機(jī)制。加快推進(jìn)臨床路徑管理，綜合考慮醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全、基本醫(yī)療需求等因素制定臨床路徑。逐步提高實(shí)施臨床路徑管理的病例數(shù)占公立醫(yī)院出院病例數(shù)的比重。規(guī)范醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)行為，杜絕過度檢查、過度治療，嚴(yán)格控制高值醫(yī)用耗材不合理使用和醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長，破除逐利機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院用藥管理，促進(jìn)合理用藥。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，改善患者就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)體驗(yàn)。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市食品藥品監(jiān)管局、市人力資源社會保障局)。
16.推動醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。構(gòu)建完善的區(qū)域人口健康信息平臺，建立動態(tài)更新的標(biāo)準(zhǔn)化電子健康檔案和電子病歷數(shù)據(jù)庫，推動建立綜合監(jiān)管、科學(xué)決策、精細(xì)服務(wù)的信息化體系。完成城市公立醫(yī)院的信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動公立醫(yī)院與區(qū)域平臺、基層健康管理系統(tǒng)對接。加快建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)支撐體系，鼓勵(lì)二、三級醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程會診、病理診斷、影像診斷、心電圖診斷、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市發(fā)展改革委、市經(jīng)濟(jì)和信息化委、市財(cái)政局)。
(六)構(gòu)建各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的服務(wù)體系。
17.優(yōu)化城市公立醫(yī)院規(guī)劃布局。按照《泰安市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2015-)》精神以及本市、區(qū)衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)，制定區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、人才隊(duì)伍規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。要把落實(shí)規(guī)劃情況作為醫(yī)院建設(shè)、財(cái)政投入、績效考核、人員配置、床位設(shè)置等的依據(jù)，增強(qiáng)規(guī)劃的約束力。從嚴(yán)控制公立醫(yī)院床位規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和大型醫(yī)用設(shè)備配備，對超出規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的公立醫(yī)院，要采取綜合措施，逐步壓縮床位。公立醫(yī)院優(yōu)先配置國產(chǎn)醫(yī)用設(shè)備。嚴(yán)禁公立醫(yī)院舉債建設(shè)和超標(biāo)準(zhǔn)裝修?？刂乒⑨t(yī)院特需服務(wù)規(guī)模，提供特需服務(wù)的比例不超過全部醫(yī)療服務(wù)的10%。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市規(guī)劃局)。
18.推進(jìn)社會力量參與公立醫(yī)院改革。鼓勵(lì)企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)、基金會、商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等社會力量辦醫(yī)，擴(kuò)大衛(wèi)生資源總量。鼓勵(lì)采取多種途徑將部分城市醫(yī)院改造為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、?？漆t(yī)院、老年護(hù)理和康復(fù)等機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)社會力量以出資新建、參與改制等多種形式投資醫(yī)療，優(yōu)先支持舉辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，要堅(jiān)持規(guī)范有序、監(jiān)管有力，確保公開公平公正，維護(hù)職工合法權(quán)益。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市發(fā)展改革委、市民政局、市財(cái)政局、市國資委、市金融辦)。
19.加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和提升服務(wù)能力。推進(jìn)醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展。2016年，要全面實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，原則上所有城市公立醫(yī)院新進(jìn)醫(yī)療崗位的本科及以上學(xué)歷臨床醫(yī)師均應(yīng)接受住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。積極擴(kuò)大全科及兒科、精神科等急需緊缺專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)模。推動三級綜合醫(yī)院設(shè)立全科醫(yī)學(xué)科。推動建立?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)公立醫(yī)院骨干醫(yī)生培養(yǎng)和臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。加強(qiáng)繼續(xù)教育的針對性和有效性，創(chuàng)新教育模式及管理方法，強(qiáng)化職業(yè)綜合素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)公立醫(yī)院院長職業(yè)培訓(xùn)。探索建立以需求為導(dǎo)向，以醫(yī)德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評價(jià)體系。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市人力資源社會保障局、市編辦、市教育局)。
20.構(gòu)建分級診療服務(wù)模式。合理界定醫(yī)院級別，明確不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位。以糖尿病、高血壓病等慢性病、常見病管理為切入點(diǎn)，不斷完善上下、橫向轉(zhuǎn)診政策，合理確定適合我市不同級別醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分級診療的分類目錄和轉(zhuǎn)診指南，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式。上級醫(yī)院對經(jīng)基層和全科醫(yī)生預(yù)約或轉(zhuǎn)診的患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)，城市三級醫(yī)院以提供急危重癥和疑難復(fù)雜疾病診療服務(wù)為主，減少普通門診就診人次。
完善雙向轉(zhuǎn)診程序，確定常見病種出入院標(biāo)準(zhǔn)和雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)不同級別和類別醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間有序轉(zhuǎn)診。重點(diǎn)暢通常見病、多發(fā)病患者向下轉(zhuǎn)診渠道，鼓勵(lì)上級醫(yī)院出具治療方案，在下級醫(yī)院或基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施治療。組建由三級醫(yī)院?？漆t(yī)師與基層全科醫(yī)生、護(hù)理人員組成的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，對下轉(zhuǎn)慢性病和康復(fù)期患者進(jìn)行管理和指導(dǎo)。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與二級以上公立醫(yī)院藥品采購和使用的銜接，推行處方延伸服務(wù)，適度調(diào)整基層配備使用市補(bǔ)充藥品的數(shù)量和種類，確保下轉(zhuǎn)病人有藥可用，為大病、慢病回社區(qū)進(jìn)行康復(fù)和醫(yī)療提供必要保障。加強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療中心及?？浦行慕ㄔO(shè)，鼓勵(lì)通過建立醫(yī)聯(lián)體、遠(yuǎn)程會診等方式強(qiáng)化雙向轉(zhuǎn)診工作。
開展城市醫(yī)院對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作，推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，實(shí)行公立醫(yī)院醫(yī)生晉升職稱前到基層服務(wù)制度，加強(qiáng)基層全科醫(yī)生培訓(xùn)，實(shí)施家庭醫(yī)生簽約制度，提高基層醫(yī)療技術(shù)水平。2016年，確定30種慢性病、常見病作為突破口推進(jìn)分級診療工作，2017年基本建成分級診療服務(wù)體系和體制機(jī)制。(市衛(wèi)生計(jì)生委、市人力資源社會保障局)。
四、時(shí)間步驟。
(一)籌備階段(2016年3-6月)。進(jìn)行測算評估，對公立醫(yī)院人、財(cái)、物情況調(diào)查摸底，制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整方案;成立公立醫(yī)院管理委員會及其辦事機(jī)構(gòu)公立醫(yī)院管理委員會辦公室;制定出臺相關(guān)配套文件。
(二)實(shí)施階段(2016年6月底啟動實(shí)施)。參與改革的城市公立醫(yī)院實(shí)行藥品零差率銷售(中藥飲片除外)，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低大型儀器檢查價(jià)格，調(diào)整完善醫(yī)保支付、報(bào)銷制度，確保醫(yī)改、醫(yī)保政策有機(jī)銜接;制定城市公立醫(yī)院編制人事制度改革方案和績效考評方案，探索實(shí)行編制和新增人員備案制，試行新的薪酬分配制度;制定綜合改革效果評價(jià)指標(biāo)體系。
(三)評估階段(適時(shí)開展)。市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組對全市公立醫(yī)院綜合改革工作適時(shí)進(jìn)行評估，改善工作措施，確保改革持續(xù)健康開展。
五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
城市公立醫(yī)院綜合改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)重大的民生工程。各級各有關(guān)部門和單位要將這項(xiàng)工作放在心上、抓在手上，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任，創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)城市公立醫(yī)院綜合改革工作深入開展。城市公立醫(yī)院綜合改革工作由市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織推進(jìn)，編制、發(fā)展改革、民政、財(cái)政、人力資源社會保障、衛(wèi)生計(jì)生、審計(jì)、食品藥品監(jiān)管、物價(jià)等部門要各司其職、密切配合，形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。要將城市公立醫(yī)院改革工作納入政府績效考核內(nèi)容，落實(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，督促工作開展。要積極推行第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評價(jià)機(jī)制，對城市公立醫(yī)院綜合改革工作進(jìn)行評估分析，跟蹤各項(xiàng)改革任務(wù)的完成情況和重點(diǎn)指標(biāo)的進(jìn)展情況，及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的問題。要適時(shí)組織對政府和有關(guān)部門責(zé)任人、城市公立醫(yī)院管理人員進(jìn)行政策培訓(xùn)，提高其推進(jìn)改革的能力。要做好醫(yī)務(wù)人員宣傳動員工作，加大改革政策措施的宣傳力度，合理引導(dǎo)社會輿論和群眾預(yù)期，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性，營造良好的改革氛圍。
醫(yī)院會議總結(jié)篇四
我院科教科按上級衛(wèi)生行政部門的要求，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)及科室的配合下，20xx年在科研、繼續(xù)教育、教學(xué)等方面取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、繼續(xù)教育。
我院為二級甲等醫(yī)院，屬于基層醫(yī)院，面向全縣農(nóng)村人口，科研為薄弱環(huán)節(jié)，因此，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育就成了我院的重中之重。
（一）科教科按計(jì)劃結(jié)合二甲復(fù)核要求，配合全院組織實(shí)施全院性業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10余次，內(nèi)容涉及院感知識、傳染病及公共衛(wèi)生知識、衛(wèi)生法律法規(guī)、抗菌藥物應(yīng)用、急診急救知識、母乳喂養(yǎng)知識及中層專業(yè)技術(shù)人員衛(wèi)生管理知識等。
（二）采取請進(jìn)來，走出去的方法，不斷提升我院的服務(wù)能力。今年我院與東營市人民醫(yī)院組成醫(yī)聯(lián)體，共接受專家坐診及會診86人次。共派出院外進(jìn)修12人，進(jìn)修專業(yè)為骨科、腎內(nèi)、內(nèi)分泌、病理、泌尿、器械維護(hù)、心臟介入等，根據(jù)需要結(jié)合我院情況，進(jìn)修時(shí)間3個(gè)月至1年不等。部分人員已返院，準(zhǔn)備開展工作。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核工作，制定了《20xx年醫(yī)療及醫(yī)技人員“三基三嚴(yán)”考試考核實(shí)施方案》，共進(jìn)行四期“三基三嚴(yán)”理論考試，一次操作考試，取得較好效果。遴選出內(nèi)科、兒科、婦科人員及急診急救小組參加了全市技能大賽，并取得了優(yōu)異成績。
（四）加強(qiáng)學(xué)分管理。本年度根據(jù)我市衛(wèi)生計(jì)生委要求，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分納入全省科教平臺管理，要求自20xx年7月1日以后的學(xué)分至20xx年底全部錄入系統(tǒng)，按照上級安排，于年底我院所有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分全部錄入并審核完畢。中醫(yī)中藥人員共計(jì)17人全部納入國醫(yī)通繼續(xù)教育系統(tǒng)管理，中醫(yī)藥人員同時(shí)進(jìn)行ic卡管理，在單位版科教管理平臺及科室版繼續(xù)教育平臺雙平臺管理下，各科均固定設(shè)立1名專職科教管理員，組成科教管理員組，共計(jì)35人，協(xié)助科主任做好科教管理工作。每半年進(jìn)行一次科教管理員會議，各科室科教管理員，于科室版平臺下直接管理各自的醫(yī)務(wù)人員，對科室新人人員及時(shí)上報(bào)信息，對各科室學(xué)分、論文等進(jìn)行學(xué)分錄入，并將資料進(jìn)行統(tǒng)一整理，上交科教科審核；同時(shí)建立了我院科教管理員微信群，發(fā)現(xiàn)及處理問題均于網(wǎng)上進(jìn)行，明顯地提高了工作效率。
（五）對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行對口支援，20xx年我院排出20名專業(yè)人員分別對北宋鎮(zhèn)衛(wèi)生院、利津街道衛(wèi)生院、明集鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了專業(yè)幫扶歷時(shí)半年，采取坐診和理論培訓(xùn)等形式，得到了幫扶單位的肯定。進(jìn)一步強(qiáng)化公益性社會服務(wù)，20xx年我院共組織醫(yī)務(wù)人員上街看著健康教育宣傳14次，進(jìn)行義診、測血壓、健康咨詢；看著健康教育講座和健康教育大講堂6次，發(fā)放健康教育資料，以提高社區(qū)居民和社會人群健康知識知曉率、健康行為形成率和健康技能掌握率。
（六）加強(qiáng)新入職人員崗前培訓(xùn)。今年我院對兩批新入職人員進(jìn)行的規(guī)范的崗前培訓(xùn)，從病歷書寫規(guī)范、職業(yè)禮儀、規(guī)章制度、急診急救知識、衛(wèi)生法律法規(guī)、安全知識、醫(yī)務(wù)人員及病人的權(quán)利醫(yī)務(wù)等方面邀請資深專家分別進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的講解，使新入職人員盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境，更好的適應(yīng)工作。
（七）按照上級部門要求，完成了20xx年度中級參考人員及高級技術(shù)職務(wù)晉升人員的.任期考核工作。
（八）組織完成了20xx年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)遠(yuǎn)程教育考試考核，市級公需科目報(bào)名考核工作，組織完成了20xx年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上報(bào)名繳費(fèi)工作。
二、教學(xué)管理。
（一）20xx年接收實(shí)習(xí)生9人，見習(xí)生6人，接收進(jìn)修人員3人。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了教學(xué)管理及帶教工作。到我院實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，每一批報(bào)到后科教科均進(jìn)行兩天的崗前教育、考核，學(xué)習(xí)相關(guān)制度、法規(guī)、醫(yī)療文書書寫等，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，每月組織上大課。各科進(jìn)行入科教育，定期進(jìn)行小講課、病例討論、教學(xué)查房，讓實(shí)習(xí)生多參與醫(yī)療活動。并分組、分專業(yè)進(jìn)行臨床基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)習(xí)同學(xué)的臨床基礎(chǔ)技能。
（三）定期進(jìn)行評教評學(xué)工作，每年評選優(yōu)秀實(shí)習(xí)生及優(yōu)秀帶教科室、科主任、護(hù)士長、帶教老師，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）關(guān)心實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)和生活，讓實(shí)習(xí)生參與醫(yī)院文體活動。抓好實(shí)習(xí)生組織紀(jì)律，認(rèn)真履行請假審批手續(xù)。加強(qiáng)宿舍內(nèi)務(wù)管理，每2周宿管員參加檢查評分，每月護(hù)理部、后勤辦檢查實(shí)習(xí)生宿舍內(nèi)務(wù)，提醒實(shí)習(xí)生注意防盜及人身、財(cái)物安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電及時(shí)談話教育。
三、科研管理：規(guī)范了新技術(shù)、新項(xiàng)目管理，健全準(zhǔn)入制度。
20xx年度無科技成果立項(xiàng)，無市級繼續(xù)教育項(xiàng)目申報(bào)，各科暫無新技術(shù)、新項(xiàng)目申報(bào)。目前正對發(fā)表論文進(jìn)行收集，并于年終進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
在過去的一年里，我院的科教工作取得了較好的成績，但是在高學(xué)歷人才引進(jìn)、科研立項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目準(zhǔn)入管理方面欠缺，發(fā)表論文質(zhì)量、?？七M(jìn)修培訓(xùn)等方面仍存在不足，在今后工作中將針對以上問題，不斷改進(jìn)。
醫(yī)院會議總結(jié)篇五
同志們：
后要把中省市縣相關(guān)文件收集編印成簡明讀本，發(fā)給廣大醫(yī)務(wù)工作者，幫助大家進(jìn)一步吃透精神、深化認(rèn)識、理清思路、把握重點(diǎn)，切實(shí)抓好改革工作。下面，我講幾點(diǎn)意見：
縣級公立醫(yī)院綜合改革的重大意義概括起來有“六個(gè)需要”。一是體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)公益性質(zhì)的需要。公益性質(zhì)是縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)在國家醫(yī)療體系中的基本定位。通過改革，政府用充分的保障來解決醫(yī)院的運(yùn)作問題和后顧之憂，徹底改變醫(yī)院過去為了保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)而突出盈利、弱化服務(wù)的企業(yè)化運(yùn)行模式，真正把縣級醫(yī)院辦成為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的純公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。二是解決看病難、看病貴問題的需要?？床‰y、看病貴是當(dāng)前廣大群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。這次改革的重點(diǎn)，一方面是通過科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備裝備建設(shè)，進(jìn)一步提高醫(yī)院的服務(wù)水平，切實(shí)解決群眾“看病難”問題。另一方面是通過強(qiáng)化政府保障，降低或減少藥品加成部分，從而減輕患者負(fù)擔(dān)，切實(shí)解決群眾“看病貴”問題。三是防治不正之風(fēng)和醫(yī)療腐敗的需要。改革是解決不正之風(fēng)和腐敗問題的根本途徑。通過這次改革，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分離，從源頭上切斷醫(yī)藥購銷中的利益鏈條，鏟除醫(yī)療腐敗滋生的土壤，樹立醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)患和諧的行業(yè)新風(fēng)。四是提升醫(yī)院服務(wù)能力和服務(wù)水平的需要。通過改革，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的人員編制、人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)裝備，加快公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，著力提升醫(yī)院的服務(wù)能力，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者對患者的人文關(guān)懷和服務(wù)意識，切實(shí)提高人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的滿意度。五是激發(fā)醫(yī)務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性的需要。本次改革的核心是人事和分配制度改革。通過改革，把固定用人轉(zhuǎn)化為合同制用人，把過去靠身份管人轉(zhuǎn)化為靠崗位管人，建立能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制；同時(shí)，結(jié)合分配制度改革實(shí)行績效工資制度，多勞多得，干得不好、考核不合格的將被辭退，基本上打破了“鐵飯碗”格局，這對于能干事、想干事的醫(yī)務(wù)工作者是激勵(lì)，給不會干事、干不好事的醫(yī)務(wù)工作者以危機(jī)感。六是加強(qiáng)政府對醫(yī)院監(jiān)管的需要。改革后，政府將在提供保障的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，著力強(qiáng)化政府對醫(yī)療資源優(yōu)化配置的主導(dǎo)權(quán)，切實(shí)改變醫(yī)院像過去那樣無序發(fā)展和惡性競爭的局面。
縣級公立醫(yī)院綜合改革必須遵循以下六個(gè)原則。一是四個(gè)分開的原則。即政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、經(jīng)營性和公益性分開。政事分開，就是改革后的醫(yī)院是在理事會領(lǐng)導(dǎo)下、院長負(fù)責(zé)的一個(gè)市場服務(wù)主體，減少行政對醫(yī)院的過分干預(yù)，讓醫(yī)院一心一意的搞好醫(yī)療服務(wù)；管辦分開，辦就是由人民政府辦醫(yī)，管從醫(yī)務(wù)角度上由理事會管，從行政上由衛(wèi)生局履行市場主體監(jiān)管職能；醫(yī)藥分開，就是嚴(yán)格執(zhí)行藥品三統(tǒng)一制度，直接配送藥品，醫(yī)院不再采購；經(jīng)營性和公益性分開，三所縣級醫(yī)院都是純公益性的，經(jīng)營性的醫(yī)院要推向市場。二是養(yǎng)事不養(yǎng)人的原則。改革的核心是推行人事聘任聘用制度和績效工資制度。政府保障用于辦好醫(yī)院，不能用來養(yǎng)閑人，要集中體現(xiàn)政府拿錢買公共服務(wù)的理念。三是人人有事干的原則。堅(jiān)持和諧穩(wěn)定搞改革。先穩(wěn)定現(xiàn)有的在編和臨聘人員，人人都要有崗位，暫不實(shí)行下崗或辭退。改革之后干不好、違法亂紀(jì)的，可能要下崗，這是改革的基本要求。四是醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥相配套的原則。醫(yī)療體系的醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥三個(gè)重要組成部分要相配套，通過改革，建立一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互配套的機(jī)制。比如，醫(yī)保要出臺一個(gè)與公立醫(yī)院預(yù)付或結(jié)算的具體辦法。這是從一定程度上檢驗(yàn)改革成敗的重要內(nèi)容。五是財(cái)政充分保障原則。這次醫(yī)改突出了政府的責(zé)任，政府的責(zé)任主要體現(xiàn)在財(cái)政保障上，剝離化解債務(wù)、離退休人員直接保障，讓醫(yī)院輕裝上陣，下一步裝備改善，人員培養(yǎng)，都要作為保障的重要內(nèi)容。六是嚴(yán)格監(jiān)督考核原則。醫(yī)療衛(wèi)生主管部門要加強(qiáng)對醫(yī)院的監(jiān)管，進(jìn)一步建立健全監(jiān)督考核機(jī)制。要把監(jiān)督管理和目標(biāo)責(zé)任考核作為重中之重，把社會各界對院長和醫(yī)務(wù)的評議作為重點(diǎn)。要把查處群眾的投訴舉報(bào)作為重要工作之一，對患者舉報(bào)實(shí)行有案必查，查必從嚴(yán)；對目標(biāo)責(zé)任考核不達(dá)標(biāo)的醫(yī)院院長，要制定問責(zé)辦法，確保群眾滿意。
一是醫(yī)院治理模式和分配制度改革。醫(yī)院治理模式重點(diǎn)是建立理事會制度，理事會聘任院長，院長聘任中層，層層聘任。理事會組建非常關(guān)鍵，理事會成員應(yīng)包括政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、醫(yī)院專業(yè)人士、社會服務(wù)對象，從監(jiān)督管理方式上體現(xiàn)醫(yī)院的公益性。理事會成立以后，由理事會組織實(shí)行聘任聘用。理事會是決策機(jī)構(gòu)，院長是執(zhí)行者，兩者的職責(zé)界定按照相關(guān)文件執(zhí)行。二是建立財(cái)政保障機(jī)制?？h財(cái)政局要抓緊制定醫(yī)療衛(wèi)生投入方案，迅速出臺公立醫(yī)院債務(wù)化解方案和公立醫(yī)院補(bǔ)助資金方案，并就醫(yī)院財(cái)務(wù)收支運(yùn)行、分配激勵(lì)制度改革、財(cái)務(wù)會計(jì)制度改革等方面拿出具體方案，并實(shí)施監(jiān)督管理。三是藥品三統(tǒng)一機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行。公立醫(yī)院藥品統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送工作，關(guān)系到醫(yī)藥和醫(yī)院的協(xié)調(diào)配套。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，藥品要保障百分之百配送到位，不能出現(xiàn)開了處方?jīng)]有藥品的問題。四是醫(yī)保與醫(yī)院的良性互動?？h衛(wèi)生局、醫(yī)保和合療經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與醫(yī)院的協(xié)調(diào)、對接和配合，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在摸透實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，建立健全良性互動機(jī)制，形成工作合力，讓群眾真正體會到改革帶來的方便和實(shí)惠。五是醫(yī)院的監(jiān)管考核。建立健全公立醫(yī)院監(jiān)管、考核、問責(zé)工作機(jī)制，縣衛(wèi)生、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、藥監(jiān)、物價(jià)等部門要根據(jù)各自職責(zé)，進(jìn)一步加大監(jiān)管、考核和問責(zé)力度，確保醫(yī)院規(guī)范運(yùn)行。六是臨聘人員的穩(wěn)定問題。按照“先穩(wěn)定、再消化”的原則，維持現(xiàn)有臨聘人員數(shù)量，不得再進(jìn)臨聘人員。等改革相關(guān)工作完成后，根據(jù)醫(yī)院缺編情況，啟動聘任聘用程序，消化部分臨聘人員。有關(guān)部門要認(rèn)真把握，對改革期間違規(guī)審批進(jìn)人的，要實(shí)行問責(zé)。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)確保改革順利推進(jìn)。
今年的醫(yī)改工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，各級各部門務(wù)必高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。一是醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組要抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?？h級公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)履行統(tǒng)籌抓總、協(xié)調(diào)指導(dǎo)職責(zé)，及時(shí)出臺相關(guān)的制度規(guī)定。常務(wù)副縣長和分管副縣長要親自抓，形成推動工作的強(qiáng)大合力。二是督導(dǎo)組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任?？h級公立醫(yī)院改革督導(dǎo)組已發(fā)文明確，各組要迅速行動，立即進(jìn)駐各醫(yī)院，全程指導(dǎo)改革工作，直到改革結(jié)束。在執(zhí)行過程中遇到的困難和問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。三是理事會要在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下具體組織實(shí)施。改革工作由督導(dǎo)組和理事會共同推進(jìn)，把醫(yī)院班子調(diào)整放在改革的最后，改革期間維持醫(yī)院現(xiàn)有班子，等聘任聘用程序完成后，再按照聘任聘用規(guī)定，組織推薦領(lǐng)導(dǎo)班子，要更加體現(xiàn)醫(yī)院管理層產(chǎn)生的民主性。四是建立醫(yī)改工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)改政策和紀(jì)律，對縣級公立醫(yī)院綜合改革過程中出現(xiàn)的暗箱操作、曲解政策，隨意變通等問題，紀(jì)檢監(jiān)察要從速從嚴(yán)從重查處，確保醫(yī)改工作嚴(yán)肅性和規(guī)范性。五是各鎮(zhèn)要加強(qiáng)宣傳。這次醫(yī)改受益的是群眾，參加今天會議的各位鎮(zhèn)長會后要做好醫(yī)改政策的宣傳，讓更多群眾了解醫(yī)改的意義和政策，努力做到家喻戶曉，贏得群眾廣泛支持。
同志們，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意義重大，影響深遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省市工作部署，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，本著對事業(yè)、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)改革，把這項(xiàng)惠及廣大人民群眾的重大民生工程辦好、辦實(shí)，為推動我縣經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展，不斷提高人民群眾健康水平做出更大貢獻(xiàn)！
同志們：
今天召開這個(gè)會議，目的是全面啟動我縣縣級公立醫(yī)院綜合改革，安排部署改革的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。這次會議對于我縣醫(yī)改工作而言，是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折，是從基層向縣級、從單項(xiàng)向綜合改革的重要轉(zhuǎn)折。剛才，縣發(fā)改局李局長宣讀了縣政府《關(guān)于印發(fā)縣級公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案的通知》，縣衛(wèi)生、人社、編辦、財(cái)政的主要負(fù)責(zé)同志組織大家學(xué)習(xí)了改革相關(guān)的配套政策文件，稍后，李縣長還要作重要講話，請大家務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)會講話精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，根據(jù)會議安排，我就縣級公立醫(yī)院改革工作做以下具體部署。
醫(yī)藥衛(wèi)生是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，也是最為重要的民生問題之一。當(dāng)前是深化醫(yī)改的重要時(shí)期，縣級醫(yī)改推動到今天，也可以說真正進(jìn)入了改革的深水區(qū)，縣級公立醫(yī)院作為縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的龍頭，又是醫(yī)藥衛(wèi)生體制長期以來形成和積累的各種矛盾的匯集點(diǎn)，這項(xiàng)改革關(guān)系到醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、藥品供應(yīng)等多個(gè)體系，涉及到管理、運(yùn)行、投入、價(jià)格、監(jiān)管等體制機(jī)制，以及人事、分配、考核評價(jià)制度，牽一發(fā)而動全身，是醫(yī)改的難中之難，所以，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革的意義非常重大。全縣各級各有關(guān)部門既要充分認(rèn)識縣級醫(yī)院綜合改革的重要性、緊迫性，又要認(rèn)識改革的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，進(jìn)一步堅(jiān)定改革的信心和決心，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，齊心協(xié)力，堅(jiān)持不懈，力促縣級公立醫(yī)院改革實(shí)現(xiàn)重大突破。各醫(yī)院要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，重點(diǎn)加強(qiáng)對廣大醫(yī)務(wù)人員的宣傳，使大家更加清楚的認(rèn)識到改革的重要性、緊迫性和必要性，更加理性的對待改革，通過引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極主動地投入到公立醫(yī)院改革工作中，保障改革順利有序推進(jìn)。
縣級公立醫(yī)院改革方案已經(jīng)制定，目標(biāo)已經(jīng)明確，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入改革的實(shí)質(zhì)性操作階段，必須撲下身子，克難攻堅(jiān)，以扎實(shí)有力的行動來推動工作高效開展。要結(jié)合總體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，按照工作的輕重緩急劃分時(shí)間段，對每個(gè)階段的重點(diǎn)工作予以明確，并落實(shí)責(zé)任和時(shí)限要求。歸納總結(jié)這些重點(diǎn)工作，可以劃分為以下四個(gè)階段：
（一）基礎(chǔ)啟動階段。
時(shí)間從8月初到8月底，重點(diǎn)要抓好六個(gè)方面的工作：
一要全力提供財(cái)政保障。財(cái)政局要將取消藥品加成補(bǔ)償資金、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、在職職工工資和退休人員費(fèi)用盡快預(yù)算到位，同時(shí)，對核定的縣級公立醫(yī)院債務(wù)要在嚴(yán)格依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定予以統(tǒng)一打包剝離的同時(shí)，盡快制定出臺《縣級公立醫(yī)院債務(wù)化解方案》初稿，在此基礎(chǔ)上由衛(wèi)生局牽頭，各醫(yī)院進(jìn)行分類整理，逐一與各債主簽訂化解協(xié)議，確保良好的外部環(huán)境。
二要盡快啟動藥品三統(tǒng)一。衛(wèi)生局要明確專人負(fù)責(zé)，督促縣藥品采購與結(jié)算管理中心組建進(jìn)度，務(wù)必于8月底前組建運(yùn)行，人社局和編辦要按照職責(zé)和工作要求予以支持與配合。中心組建成立后，衛(wèi)生局要加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)行管理，基本藥物目錄范圍內(nèi)的藥品必須通過采購結(jié)算中心統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一結(jié)算，確保藥品配送率達(dá)到100%。
三要按程序啟動新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。物價(jià)局要在會后抓緊組織實(shí)施價(jià)格聽證程序，價(jià)格聽證程序完成后，各醫(yī)院要按照《xx縣縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整方案》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，物價(jià)局、監(jiān)察局要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。
四要制定出臺各個(gè)醫(yī)院的改革方案。各醫(yī)院要發(fā)揮主力軍的作用，按照要求制定出臺各自具體改革方案并按程序報(bào)批，要把措施制定的扎實(shí)些，把困難估計(jì)的充分些，把細(xì)節(jié)考慮的完善些，在推進(jìn)改革的同時(shí)確保穩(wěn)定。
五要組建成立醫(yī)院理事會。由縣衛(wèi)生局、人社局根據(jù)實(shí)際情況，對三個(gè)醫(yī)院理事會的組建成立分別拿出具體操作辦法，各督導(dǎo)組要對組建過程全程參與、全程監(jiān)督、全程指導(dǎo)，操作辦法經(jīng)公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，縣政府將對理事會人員進(jìn)行任命。
六要穩(wěn)定醫(yī)院班子和臨聘人員?？h衛(wèi)生局要切實(shí)做好醫(yī)院班子的穩(wěn)定工作，要把班子成員在改革期間的工作實(shí)績作為以后班子聘任的重要依據(jù)，縣醫(yī)院班子要以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作來完成醫(yī)改工作任務(wù)，堅(jiān)決杜絕推諉拖沓，不負(fù)責(zé)任的情況發(fā)生。同時(shí)，要穩(wěn)定臨聘人員隊(duì)伍，保持現(xiàn)有人員待遇不變，在改革進(jìn)行到第三階段時(shí)將專題研究解決這個(gè)問題。
（二）組織實(shí)施階段。
時(shí)間從9月初到11月底，重點(diǎn)要抓好兩個(gè)方面的工作：
一要穩(wěn)妥組織聘任聘用工作。各醫(yī)院必須堅(jiān)持實(shí)事求是和因地制宜的基本原則，在深入調(diào)查評估的基礎(chǔ)上，把聘任聘用工作進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，做到操作規(guī)范、程序到位、公開透明?，F(xiàn)在每個(gè)醫(yī)院的情況都不大一樣，所以在堅(jiān)持既定大原則的前提下，必須從實(shí)際出發(fā)，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，要認(rèn)真調(diào)研，及時(shí)研判，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善配套政策，確保全員聘用制度的穩(wěn)步順利實(shí)施。
二要突出抓好分配制度改革。收入分配制度的關(guān)鍵是全面推行績效工資制度，各醫(yī)院要組織制定出臺醫(yī)院績效考核辦法，提高醫(yī)務(wù)人員尤其是骨干技術(shù)人員的待遇，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。分配制度改革完成后，所有不符合現(xiàn)行政策的分配機(jī)制要全部停止執(zhí)行。
（三）掃尾完善階段。
時(shí)間從11月底到2013年3月底，主要抓好兩個(gè)方面的工作：
一要抓好醫(yī)院班子聘任工作。由各醫(yī)院理事會對醫(yī)院班子成員進(jìn)行聘任，衛(wèi)生局要加強(qiáng)指導(dǎo)，確保聘任后的各院班子結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、高效運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，由理事會制定出臺醫(yī)院院長及班子成員目標(biāo)責(zé)任考核辦法，對目標(biāo)任務(wù)和日常規(guī)范進(jìn)行明確，嚴(yán)格用考核辦法約束班子成員，對考核不合格的將予以解聘。
二要解決好臨聘人員問題。長期以來，在縣級公立醫(yī)院缺編嚴(yán)重的情況下，廣大臨聘人員在各自工作崗位上勤懇工作，默默奉獻(xiàn)，有很多同志已經(jīng)成為各個(gè)科室的業(yè)務(wù)骨干?？h委、縣政府對改革后臨聘人員的身份問題十分重視，此次在人員編制確定上是按政策上限向市上報(bào)的方案，待市編辦批復(fù)后，人社局、衛(wèi)生局要制定臨聘人員招聘錄用方案，在編制許可范圍內(nèi)實(shí)行擇優(yōu)招聘，通過幾年時(shí)間努力，力爭把更多的臨聘人員納入財(cái)政盤子。
（四）提升鞏固階段。
時(shí)間從2013年4月到2015年12月底，重點(diǎn)要抓好五個(gè)方面的工作：
一要抓好醫(yī)院內(nèi)部的綜合管理。改革取得的成果必須通過強(qiáng)化管理來鞏固，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理也是加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的必須手段，一定要大力挖掘醫(yī)院在內(nèi)部管理方面的巨大潛力，充分發(fā)揮好醫(yī)院理事會的'作用，切實(shí)規(guī)范決策和內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)程序。衛(wèi)生局負(fù)責(zé)抓好《xx縣縣級公立醫(yī)院管理辦法》和《xx縣縣級公立醫(yī)院績效考核辦法》的組織實(shí)施，突出重大事項(xiàng)決策程序、債務(wù)監(jiān)督、服務(wù)質(zhì)量、群眾投訴等重點(diǎn)內(nèi)容的監(jiān)督管理，注重在醫(yī)院的布局、規(guī)劃、流程、服務(wù)、質(zhì)量等方面進(jìn)一步改善，努力通過醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平的不斷提高讓老百姓切實(shí)感受和體驗(yàn)到改革帶來的變化。
二要積極探索改革醫(yī)保合療支付方式。降低就醫(yī)費(fèi)用、提高報(bào)銷比例是改革的重要目的，衛(wèi)生局、人社局、民政局要加強(qiáng)配合，抓緊制定完成《xx縣醫(yī)保合療支付管理辦法》并組織實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過程中要綜合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來的新變化、新情況，結(jié)合實(shí)際，不斷地加以修訂完善，最大限度地讓老百姓得實(shí)惠。醫(yī)保和新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要在為縣級公立醫(yī)院撥付必要周轉(zhuǎn)金的同時(shí)，不能墨守陳規(guī)，在貫徹各項(xiàng)政策的前提下，創(chuàng)新思路和舉措，減少不必要的程序，盡可能為群眾提供便利。
三要加大醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度。長期以來困擾我縣衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)突出問題就是各醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)人才特別是學(xué)科帶頭人、高學(xué)歷人才十分缺乏，極大地制約著醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，影響了群眾的就醫(yī)感受。對此，人社局、衛(wèi)生局務(wù)必高度重視，確?？h政府已經(jīng)制定出臺的人才引進(jìn)優(yōu)惠政策落到實(shí)處，財(cái)政局要按規(guī)定及時(shí)足額預(yù)算相關(guān)經(jīng)費(fèi)，各醫(yī)院也要對此予以高度重視，結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，把人才建設(shè)作為提升醫(yī)療技術(shù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出臺一些更加實(shí)際、更具有操作性的政策，力爭在短期內(nèi)促使人才建設(shè)取得突破進(jìn)展。
四要毫不放松地抓好債務(wù)化解。目前三個(gè)醫(yī)院的債務(wù)壓力很大，財(cái)政局、衛(wèi)生局和各醫(yī)院必須要開動腦筋，多措并舉，加強(qiáng)溝通配合，在盤活處置閑置資產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)與省市的匯報(bào)對接，積極爭取項(xiàng)目資金，力爭通過較短時(shí)間的努力把這個(gè)大問題逐步消化。
五要加強(qiáng)軟件基礎(chǔ)資料管理?？h醫(yī)改辦要隨時(shí)掌握改革進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)我縣的好做法、好經(jīng)驗(yàn)并向上級報(bào)送，及時(shí)收集完善各類資料，確保按期順利通過上級檢查驗(yàn)收。
今年的公立醫(yī)院改革工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，各有關(guān)部門、各醫(yī)院務(wù)必高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保各項(xiàng)措施任務(wù)落到實(shí)處。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任?？h醫(yī)改辦要發(fā)揮好總協(xié)調(diào)的工作職能，統(tǒng)籌安排，及時(shí)研究解決醫(yī)改推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題。各部門要高度重視，務(wù)必把醫(yī)改作為當(dāng)前的一件大事來抓，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立常態(tài)化的工作機(jī)制。各醫(yī)改督導(dǎo)組要認(rèn)真履職，切實(shí)強(qiáng)化對各醫(yī)院改革情況的指導(dǎo)。縣醫(yī)改辦xx縣政府督查室要加大督促檢查力度，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。
二要搞好配合，增強(qiáng)合力。改革涉及部門很多，需要相互配合、協(xié)同推進(jìn)。縣醫(yī)改辦要全面指導(dǎo)和統(tǒng)籌推動改革工作，及時(shí)研究解決重大問題。各有關(guān)部門要明確任務(wù)，各司其職，加強(qiáng)溝通，相互配合，努力形成推動工作的合力。
三要保證投入，強(qiáng)化監(jiān)管?？h級財(cái)政要按省市統(tǒng)一要求足額配套并及時(shí)撥付相關(guān)資金，探索和研究財(cái)政支持方式，既要回歸公益性，又要調(diào)動積極性?？h財(cái)政、審計(jì)部門要健全資金使用管理辦法，加強(qiáng)對公立醫(yī)院資金的審計(jì)監(jiān)督。
四要抓好宣傳，確保穩(wěn)定。公立醫(yī)院改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，一些矛盾和問題的化解任務(wù)艱巨，因此，務(wù)必要搞好輿論宣傳，對因利益調(diào)整可能出現(xiàn)的新情況、新問題，要認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)評估，拿出相應(yīng)的處置預(yù)案，堅(jiān)決防止發(fā)生影響穩(wěn)定的事件，確保整個(gè)改革穩(wěn)妥有序向前推進(jìn)。
同志們:。
縣委、縣政府召開這次全縣安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”推進(jìn)工作會，主要任務(wù)是貫徹省、市以及縣委常委會、縣政府常務(wù)會前期召開的研究安全生產(chǎn)工作一系列會議精神，認(rèn)真分析我縣當(dāng)前安全工作形勢，安排部署今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步深入推進(jìn)我縣安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作，全面動員做好農(nóng)村道路交通安全管理工作創(chuàng)新，確保全縣安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。剛才，全軍同志代表縣安委會回顧總結(jié)了20xx年和今年元至四月的安全生產(chǎn)工作，安排部署了今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，我完全同意，希望大家按照有關(guān)要求，全力抓好落實(shí)。下面，我就全縣安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)意見。
一、要深刻反思找癥結(jié)。
20xx年，全縣上下牢固樹立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深化“安全生產(chǎn)年”活動為載體，以“打非治違”專項(xiàng)行動為總攬，突出責(zé)任落實(shí)，突出隱患治理，抓好安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，加強(qiáng)宣傳教育，嚴(yán)格責(zé)任追究，有效地預(yù)防了一般性事故的發(fā)生，堅(jiān)決遏制了較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，主要指標(biāo)控制在市下達(dá)考核指標(biāo)范圍內(nèi)，全縣安全生產(chǎn)形勢態(tài)勢平穩(wěn)，被市政府授予“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。
但今年元至四月份，全縣安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)呈2升1平1降態(tài)勢，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。這充分暴露了我縣安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，也充分反映出當(dāng)前和今后一段時(shí)期影響全縣安全生產(chǎn)的一些深層次矛盾和問題還沒有得到根本解決。
一是安全生產(chǎn)認(rèn)識和安全發(fā)展理念深入不夠。部分鎮(zhèn)、行業(yè)主管部門、企業(yè)單位對安全生產(chǎn)重要性、長期性、艱巨性的認(rèn)識依然不足，重視依然不夠，沒有把安全生產(chǎn)統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局上來重視，沒有把安全生產(chǎn)提高到政治、穩(wěn)定和民生問題的高度來認(rèn)識和理解，甚至沒有將安全生產(chǎn)放到保護(hù)自己角度來對待。
二是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與安全工作保障矛盾突出。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式短時(shí)間內(nèi)難以根本改變，在非煤礦山等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，多數(shù)企業(yè)安全保障水平低，大量事故隱患難以在短時(shí)期內(nèi)徹底根治；機(jī)動車輛增長迅猛，縣鄉(xiāng)道路等級低，安全基礎(chǔ)設(shè)施的防護(hù)能力比較弱，特別是農(nóng)村道路危險(xiǎn)路段路線長隱患多，要遏制道路交通事故上升勢頭要做的事還很多，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況還十分突出。
三是作風(fēng)漂浮、落實(shí)不力、監(jiān)管不到位依然存在。關(guān)于安全生產(chǎn)工作，上級有剛性要求，縣里有保障措施，領(lǐng)導(dǎo)有堅(jiān)決態(tài)度，各級有明確責(zé)任，但為什么安全事故仍然不斷？說明認(rèn)識上的僥幸、措施上的乏力是根本原因。個(gè)別鎮(zhèn)和部門仍然停留在以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件、安排布置普遍性和一般化，措施失之于寬、失之于軟。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，隱患排查工作不細(xì)，治理力度不大，資金投入不足，致使隱患和問題得不到及時(shí)整改，發(fā)生事故實(shí)屬必然。
四是應(yīng)對形勢變化的新辦法、新措施不多不硬。個(gè)別鎮(zhèn)和部門在具體監(jiān)管過程中前瞻性不夠、方法不多、手段單一，源頭管理、過程控制等環(huán)節(jié)相對薄弱。部分重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)長效機(jī)制不完善，源頭治本、政策治本的措施不夠健全。
當(dāng)前，時(shí)間已進(jìn)入夏季和汛期，這一時(shí)期是各類生產(chǎn)事故易發(fā)期、高發(fā)期、多發(fā)期。各級各部門務(wù)必進(jìn)一步認(rèn)清全縣安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，在思想上更加重視，措施上更加有力，工作上更加務(wù)實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全穩(wěn)定的保障。
二、要突出重點(diǎn)抓監(jiān)管。
要以貫徹落實(shí)省政府今年四月連續(xù)印發(fā)的三個(gè)意見和積極開展農(nóng)村道路交通安全管理試點(diǎn)工作為契機(jī)，以主攻事故預(yù)防、完善長效機(jī)制、深化隱患排查治理、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化全民安全意識五個(gè)重點(diǎn)，以深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動為抓手，不斷排查治理隱患，不斷開展“打非治違”行動，確保安全生產(chǎn)“四項(xiàng)指標(biāo)”穩(wěn)控在市控指標(biāo)范圍內(nèi)。
一是進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任。省政府今年四月專門下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)政府相關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)工作的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)三基工作的意見》（三基是基層責(zé)任落實(shí)，基層能力建設(shè)，基本素質(zhì)提升），三個(gè)意見中明確提出“管行業(yè)必須管安全”，具體工作應(yīng)該堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”，“誰執(zhí)法、誰負(fù)責(zé)”的原則，意見明確了政府相關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管共同職責(zé)和具體職責(zé)。各鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府三個(gè)《意見》，落實(shí)好各鎮(zhèn)“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，執(zhí)行好“安全生產(chǎn)責(zé)任追究制”、“安全事故責(zé)任倒查制”、“安全生產(chǎn)約談”和“一票否決”等行之有效的制度。
二是持續(xù)深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動。全國安全生產(chǎn)工作會議強(qiáng)調(diào)，“打非治違”工作要切實(shí)做到深下去、嚴(yán)起來、抓典型、見實(shí)效。省政府5月21日上午又召開了全省安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”推進(jìn)工作電視電話會議，對下一步“打非治違”工作進(jìn)行了專門安排部署。各鎮(zhèn)、各部門要立即行動起來，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。在打非治違行動中，道路交通要從嚴(yán)查處超載、超速行駛、無證駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等嚴(yán)重違法行為。在此要特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生乘車安全問題，為確保學(xué)生乘車安全，縣政府出臺了專門的管理辦法，最近又以農(nóng)村道路交通安全管理十項(xiàng)機(jī)制之一進(jìn)行了完善，教體、公安、交通等相關(guān)部門和各鎮(zhèn)務(wù)必認(rèn)真抓好落實(shí)；建筑行業(yè)重點(diǎn)要整治借用資質(zhì)和掛靠、違法分包轉(zhuǎn)包、不辦理施工手續(xù)，以及以包代管、嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)、趕工期搶進(jìn)度等建筑施工領(lǐng)域的突出問題；?；锲?、煙花爆竹安全監(jiān)管方面要堅(jiān)決打擊非法生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲、銷售等違法行為；非煤礦山安全監(jiān)管要嚴(yán)厲打擊非煤礦山企業(yè)無證生產(chǎn)經(jīng)營或有證但超能力、超強(qiáng)度、超定員違章違規(guī)組織生產(chǎn)行為。在“打非治違”行動中要敢于動真碰硬，對所有違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為堅(jiān)決打擊，嚴(yán)懲重處，有效遏制因非法違規(guī)生產(chǎn)而造成各類事故。要落實(shí)非法違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大打擊力度，逐步形成部門“打非”制度化、企業(yè)“治違”常態(tài)化的工作格局。
三是扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村道路交通安全管理試點(diǎn)工作。創(chuàng)新農(nóng)村道路交通安全管理是縣上今年確定的重大創(chuàng)新工作之一，是創(chuàng)新社會管理的一個(gè)重要舉措。前期，縣政府已經(jīng)下發(fā)了《意見》、《方案》和相關(guān)的制度辦法等一系列文件，同時(shí)縣安委會也下發(fā)了專門的文件，各鎮(zhèn)、各部門要切實(shí)按照文件要求，迅速建好4支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋、無空白；落實(shí)好10項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理上水平、出效果；與此同時(shí)，抓好示范鎮(zhèn)、示范村、示范社區(qū)、示范路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)有示范、有亮點(diǎn)、有成果。要注重收集資料、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對外宣傳，努力打造農(nóng)村道路交通安全管理“石泉模式”，迎接全市現(xiàn)場會在我縣順利召開。
四是扎實(shí)抓好隱患排查治理。事故背后有根源，根源背后有苗頭，苗頭背后是隱患。忽視任何根源、苗頭，都有可能使小問題釀成大事故，小問題變成大爛子。深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理是堅(jiān)持安全生產(chǎn)“預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)，是減少和消除安全事故的前提。各鎮(zhèn)、各部門要立足于查治隱患、防大事故，按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的總體要求，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重要節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，加強(qiáng)督促，深入開展隱患大排查、大治理，監(jiān)管部門要堅(jiān)持“隱患不除、不準(zhǔn)生產(chǎn)”，企業(yè)要做到“有隱患就不安全、不安全就不生產(chǎn)”，確保隱患排查治理工作抓緊抓好抓出成效。在此重申強(qiáng)調(diào)：按照安全生產(chǎn)“行業(yè)監(jiān)管”和“屬地管理”的原則，境內(nèi)所有生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的企業(yè)主必須無條件服從當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門的安全生產(chǎn)管理，各級政府和行業(yè)主管部門也必須履職盡責(zé)，大膽管理。
五是夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作的保障機(jī)制，財(cái)政保障要到位，人員配備要到位，縣安監(jiān)局和各鎮(zhèn)要加強(qiáng)和規(guī)范鎮(zhèn)安監(jiān)辦建設(shè)，推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)，配齊村安監(jiān)專干，形xx縣有局、鎮(zhèn)有辦、村（社區(qū)）有專干的格局和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目源頭審批管理，把符合安全生產(chǎn)條件作為建設(shè)項(xiàng)目審批的前置條件，所有新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目均必須嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，杜絕先天性隱患。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、煙花爆竹等行業(yè)（領(lǐng)域），全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)職業(yè)危害治理，對作業(yè)場所職業(yè)危害防控措施不到位的企業(yè)，要依法責(zé)令其整改，情節(jié)嚴(yán)重的依法予以關(guān)閉。
六是提升全民安全生產(chǎn)基本素質(zhì)。要以“安全生產(chǎn)月”活動為平臺，以安全宣傳教育“五進(jìn)”為重點(diǎn)，通過多種形式和渠道，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、安全道德宣傳；開展應(yīng)急常識的宣傳教育，提高全民預(yù)防處置、自救、互救、避災(zāi)能力，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。要加強(qiáng)從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員、高危行業(yè)人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)操作技能、安全素質(zhì)及防范事故能力；要督促各生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格開展安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗，切實(shí)提高一線人員的安全生產(chǎn)技能。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，堅(jiān)持深入工作一線，掌握真實(shí)情況，提高工作效率，狠抓工作任務(wù)落實(shí)，切實(shí)提升監(jiān)管能力和執(zhí)法水平。
三、要絕不姑息抓問責(zé)。
人的生命大于天，安全責(zé)任重于山。要時(shí)刻保持安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的自覺意識，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”。
一要嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制。各鎮(zhèn)、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，既要履行好自己的本職職責(zé)，又要履行好自己的分管職責(zé)。當(dāng)排查出重大隱患時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)研究治理措施，督促治理到位；當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，有關(guān)鎮(zhèn)和部門必須按要求如實(shí)上報(bào)，主要領(lǐng)導(dǎo)要在發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，指揮處置，維護(hù)秩序，搞好善后，保持穩(wěn)定，堅(jiān)決杜絕因處理不及時(shí)引發(fā)上訪和群體性的事件。
二要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。按照屬地管理和行業(yè)管理的原則，凡是因打非不嚴(yán)、治違不力、盡責(zé)不到而導(dǎo)致發(fā)生人員死亡事故的鎮(zhèn)和監(jiān)管部門，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。
三要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。凡發(fā)生人員死亡安全生產(chǎn)事故的，嚴(yán)格按照《xx縣安全生產(chǎn)責(zé)任追究十個(gè)一律規(guī)定》和《xx縣安全生產(chǎn)事故倒查及責(zé)任追究（試行）辦法》等文件要求，對事發(fā)地鎮(zhèn)政府、監(jiān)管部門和企業(yè)按照“四不放過”的原則，從快查處、從嚴(yán)追究，絕不姑息。
同志們，安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大計(jì)，事關(guān)和諧穩(wěn)定政治局面，希望大家堅(jiān)持做到帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓安全，帶著“帽子”抓安全，克服僥幸麻痹思想，時(shí)刻保持高度警惕，以更大的決心、更有效的措施、更扎實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí)、保安全、促發(fā)展，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會更快更好的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院會議總結(jié)篇六
主持人:。
參加人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等。
記錄人：
會議內(nèi)容。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：……。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。
紀(jì)要整理：、
醫(yī)院會議總結(jié)篇七
你知道工作總結(jié)的通訊稿如何來寫嗎?下面是出國的為大家的“工作總結(jié)會議通訊稿”，僅供參考，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!更多內(nèi)容請關(guān)注出國!光陰似箭，日月如梭，時(shí)間悄然無聲的從指間滑過，一眨眼，一個(gè)學(xué)期就在我們的學(xué)習(xí)和工作中即將結(jié)束了。
學(xué)生會各個(gè)部門的工作已經(jīng)接近尾聲?；仡欉@學(xué)期，有歡笑，有汗水，有收獲，亦有坎坷相隨。當(dāng)然更多的是在學(xué)生會中見證了我們一步步的成長.....為更好地總結(jié)本學(xué)期學(xué)生會的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)系學(xué)生會工作的開展，20xx年1月10日下午4點(diǎn)半，南京工程高等職業(yè)學(xué)校學(xué)生會在系階梯教室召開了20xx學(xué)年學(xué)生會總結(jié)大會。
參加此次總結(jié)大會有學(xué)生會主席、副主席(各系學(xué)生會主席)，當(dāng)然還有學(xué)生會各部門的部長，成員，大家濟(jì)濟(jì)一堂，一起迎接這個(gè)具有重要意義的大會。
大會伊始，進(jìn)行的是學(xué)生會主席及副主席(各系學(xué)生會主席)對本學(xué)期的工作總結(jié)以及下學(xué)期的工作計(jì)劃。
各個(gè)部門代表也在主持人的安排在進(jìn)行發(fā)言。每一位部門代表都竭盡所能的向在大家展示了他們部門在這一學(xué)期中所舉辦的一些活動以及取得的一些獎(jiǎng)項(xiàng)。一學(xué)期的辛苦努力匯集在一起呈現(xiàn)在大家面前,讓同學(xué)們真切的明白，一分耕耘一分收獲。臺下觀眾不時(shí)報(bào)以熱烈的掌聲來肯定他們辛勤付出的汗水。當(dāng)然，在盡情的向大家們展示完戰(zhàn)績之后也不忘向大家介紹一番下學(xué)期的計(jì)劃和目標(biāo)，力爭是更上一層樓，慷慨的陳詞更是引發(fā)的觀眾陣陣熱烈的掌聲，整個(gè)大會的進(jìn)行掌聲是經(jīng)久不息。
接下來是團(tuán)總支書記、團(tuán)委孫老師發(fā)言，他們情緒激動，也許是受著大會氣氛的影響，他們用詼諧的語言引來全場陣陣笑聲。同時(shí)也與大家分享他們的所思所想。句句肺腑之言，真情意切。緊接著，團(tuán)委孫老師上臺對這次總結(jié)大會進(jìn)行總結(jié)。他肯定了本校學(xué)生會干部在這一學(xué)期做出的努力并深深感謝各成員，同時(shí)也指出需要改進(jìn)和完善的地方。此外還總結(jié)了本學(xué)年各部門的付出與收獲。
同時(shí)，從部門內(nèi)部建設(shè)、部門間溝通與聯(lián)系說起，希望各部門能汲取精華，剔除糟粕，不斷改進(jìn)，以期待有更大的收獲與突破。并希望各個(gè)部門能為他們的目標(biāo)而更努力更奮斗，同時(shí)希望學(xué)生會在以后能取得更加傲人的成績。
最后，在大家又一次的熱烈鼓掌中結(jié)束了此次的學(xué)生會總結(jié)大會。
20xx年xx月xx日19時(shí)許，社團(tuán)聯(lián)合會在教學(xué)樓a棟1——4成功組織召開了20xx年上學(xué)期社團(tuán)工作總結(jié)大會暨社團(tuán)招新籌備會議。
會議在主持人楊潔的一段開場白中拉開了序幕。團(tuán)委的任老師、崔老出席此次會議并發(fā)表講話，對社團(tuán)在這個(gè)學(xué)期的工作成績給予了高度肯定，對社團(tuán)工作的不足作出了批評指正，對下學(xué)期的招新工作作了明確的指示。
這次會議是我院學(xué)生社團(tuán)的一次思想、觀點(diǎn)、人員的大集聚。參加這次會議的成員包容了我院學(xué)生社團(tuán)的所有社干。各社團(tuán)對總結(jié)工作的準(zhǔn)備非常充分，總結(jié)內(nèi)容精辟獨(dú)到。整個(gè)會場座無虛席，會場紀(jì)律得到了團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
最后社聯(lián)辦公室主任趙xx代表社團(tuán)聯(lián)合會對此次會議作了總結(jié)、點(diǎn)評。21時(shí)30分左右會議在一陣?yán)坐Q般的掌聲中取得圓滿成功。此次會議在總結(jié)過去工作的同時(shí)也拉響招新工作的號角，在我們收獲成功、喜悅的同時(shí)倍感任重道遠(yuǎn)，為明天的工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。愿我們大家一起努力、一起拼搏、利用團(tuán)體的智慧打造出學(xué)院明天多彩、高品位、高質(zhì)量的社團(tuán)文化，讓社團(tuán)文化成為學(xué)院文化體系中一顆璀璨、奪目、富有生命力的星星。
20xx年xx月xx日12：35分，管理學(xué)院團(tuán)工委工作總結(jié)大會在一教101隆重召開，參加這次活動的有團(tuán)工委副書記呂x，團(tuán)總支部長苗xx，團(tuán)總支副部長楊x及組織部長姚xx，辦公室部長劉xx及副部長李xx、宣傳部長，以及團(tuán)工委全體干事。
首先團(tuán)工委副書記呂超高度評價(jià)了團(tuán)工委各部門在這學(xué)期所取得的優(yōu)秀成績，其次團(tuán)工委副書記呂超一針見血的指出各部門在工作中存在的不足及需要改進(jìn)的地方，同時(shí)副書記呂x也詳細(xì)的講述了團(tuán)工委下學(xué)期的工作內(nèi)容和活動安排。接著組織部部長姚晨志具體闡述了本部門下學(xué)期的工作計(jì)劃，同時(shí)他也提出了在團(tuán)工委內(nèi)部舉辦“推薦我最愛電影”活動,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)工委內(nèi)部成員的交流和溝通。最后團(tuán)工委副書記呂x和所有干事就個(gè)人在本學(xué)期的收獲、對部門的建議進(jìn)行了溝通，并在生活學(xué)習(xí)工作等方面給的大家提出了有益的建議和指導(dǎo)。
此次學(xué)期總結(jié)大會的圓滿結(jié)束，不僅達(dá)到了預(yù)期的目的，團(tuán)工委各門之間互相學(xué)習(xí)不同部門的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也看到自己部門存在的不足，為下學(xué)期的工作提供了很好的借鑒，同時(shí)找到了努力的方向。所有干事們應(yīng)謹(jǐn)遵團(tuán)工委副書記呂x的教誨，努力做好工作，全力服務(wù)于同學(xué)積極鍛煉自己。
醫(yī)院會議總結(jié)篇八
今年3月3日是全國第18個(gè)“愛耳日”，云南省殘疾人康復(fù)中心與西山區(qū)殘聯(lián)面向社會舉行“助聽、助行、?？怠笨祻?fù)義診暨康復(fù)輔具發(fā)放活動。云南省殘疾人聯(lián)合會理事長王興寧出席活動。
早上九點(diǎn)半，活動如期舉行，位于昆明市安康路的云南省殘疾人康復(fù)中心已有不少人前來咨詢問診。省殘聯(lián)副理事長黑貴祥介紹，云南省殘疾人康復(fù)中心和西山區(qū)殘疾人聯(lián)合會在“國際愛耳日”到來之際，深入基層社區(qū)，舉辦的這次公益活動，對大力宣傳和普及防聾知識，切實(shí)提高廣大群眾的防聾意識，以充分動員全社會的力量，預(yù)防和減少耳病與聽力障礙對人類健康的侵害，對于向群眾宣傳殘聯(lián)政策和衛(wèi)生保健、健康教育等知識，提高殘疾患者康復(fù)信心和廣大群眾的健康水平，改善廣大群眾身體健康狀況會有積極的促進(jìn)作用。
同時(shí)他呼吁大家共同努力，伸出援手、獻(xiàn)出愛心，關(guān)愛弱勢群體，讓他們感受到社會的溫暖，讓人民群眾滿意，為構(gòu)建和諧社會盡一份力。希望通過這樣的活動，起到拋磚引玉的社會效益，吸引更多的愛心人士和社會團(tuán)體加入到關(guān)注殘疾人健康的行動中去。
在義診區(qū)，記者看到不少前來咨詢的市民，針對不同情況，義診分為假肢矯形、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)科、骨外科以及省康復(fù)學(xué)校義診區(qū)。市民們可以在這里咨詢了解到相關(guān)問題。
云南省殘疾人康復(fù)中心主任劉芳介紹，目前我省聽力殘疾人有63.5萬人，這其中有0-6歲兒童1.5萬人。“在過去五年中，我們每年為兒童安裝了220例人工耳蝸，400多個(gè)助聽器。兒童的最佳治療期在0到3歲，我們十三五期間也將繼續(xù)努力，解決更多聽障兒童的問題?！?/p>
云南省殘疾人康復(fù)中心是隸屬云南省殘聯(lián)的公益一類事業(yè)單位，目前中心開展視力殘疾、兒童及成人康復(fù)、假肢矯形及輔具適配等項(xiàng)目。昆明醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院、云南省第三人民醫(yī)院、昆明醫(yī)科大學(xué)海源學(xué)院、昆明市衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院、云南省殘疾人康復(fù)中心、云南省輔助器具資源中心、云南省聾兒康復(fù)學(xué)校、西山區(qū)殘疾人聯(lián)合會、官渡區(qū)衛(wèi)生局及8家社區(qū)衛(wèi)生院等單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工也參加了活動。
醫(yī)院會議總結(jié)篇九
黨建家庭添新人，歡聲笑語共聯(lián)歡——————————————黨建中心綜合事務(wù)部新成員第一次團(tuán)聚2014年9月18日晚上，剛剛經(jīng)過層層選拔加入孟憲承書院黨建中心綜合事務(wù)部的6位新成員在孟憲承書院社區(qū)20號樓一樓黨員活動室參加了第一次部門會議，雖然是第一次見面，但大家都有一種一見如故的感覺，在各自自我介紹之后，部長組織了妙趣橫生的游戲讓成員之間又添加了一份親切感。接著，部長對于黨建中心綜合事務(wù)部做了一個(gè)簡單的介紹并對日后的工作做了安排，雖然大家對于部門工作還沒有更加具體的了解，但都懷著飽滿的熱情表示會積極完成自己的工作，遵守部門的組織紀(jì)律，盡自己的最大努力為部門增光添彩。部長和副部長也也連連夸贊新成員們各個(gè)都是出類拔萃，能力超群的優(yōu)秀人才，對學(xué)弟學(xué)妹寄予了殷切期望，相信通過大家今后的不懈努力，一定能克服一切困難，將工作干出成績，達(dá)到鍛煉自己，服務(wù)集體的目的，使黨建中心的未來更加光明。
信息化是現(xiàn)代醫(yī)院的標(biāo)志，是提升醫(yī)院服務(wù)水平，改善就診流程的有力抓手，近年來，醫(yī)院高度重視信息化建設(shè)，加大了資金等各方面大量的投入。為有效緩解“看病難”問題，本著簡化患者的診療流程，免去就診環(huán)節(jié)中反復(fù)排隊(duì)的麻煩，給患者提供方便快捷的服務(wù)為目的，我院“xx市中心醫(yī)院一卡通項(xiàng)目”于x月x日正式啟動。院xx主持了該項(xiàng)目的啟動會議，院長xx、副院長xx、以及兩辦主任、各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、第三方監(jiān)理、軟硬件實(shí)施負(fù)責(zé)人等30余人參加了啟動會議。
審工作，信息化要高度重視與衛(wèi)生部數(shù)據(jù)對接、提取工作。在項(xiàng)目實(shí)施方面，蘇院長重點(diǎn)提出一定要注意硬件與軟件方的銜接，合乎醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)護(hù)理職能把關(guān)，防止反復(fù)修訂，高效推進(jìn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
為健康加油，為生命喝彩。
又是一年金秋時(shí)節(jié)，在廣大腎友的熱切期盼下，10月25日血液凈化中心隆重的在吉首市房地產(chǎn)交易登記中心舉辦了第三屆腎友會。
我科醫(yī)護(hù)人員精心布置了會場，歡迎海報(bào)、橫幅、鮮花、彩色心形氣球、悠揚(yáng)音樂把120名腎友和家屬包圍在愛的海洋里。會議在張華主任的主持下開始了，邀請了南華大學(xué)附一院腎內(nèi)科主任謝紅萍和血液凈化中心陳海蘭護(hù)士長為廣大的腎友進(jìn)行了相關(guān)透析知識的介紹，并當(dāng)場解答腎友提出的問題。會議中間還為腎友們進(jìn)行了快樂抽獎(jiǎng)活動；最后由有12年透析年齡的楊老先生為大家分享透析治療、家庭生活，在會議結(jié)束前由張華主任為其頒發(fā)“持之以恒”獎(jiǎng)。整個(gè)會議相當(dāng)?shù)臏剀啊⒏腥恕?/p>
通過腎友會這個(gè)平臺，醫(yī)者和患者可以平等的交流感受，分享心得；通過腎友會這個(gè)平臺，為更多的新入患者燃起愛和生命的火花；通過腎友會這個(gè)平臺讓各位病友了解到更新更好的治療方法以提高生活質(zhì)量。
此次腎友會活動圓滿完成！
血液凈化中心譚德娟。
三尺講臺展風(fēng)采。
——記第一屆教師講課比賽。
為調(diào)動我院教師講課積極性，提高。
教學(xué)。
能力，培養(yǎng)師資力量，教學(xué)培訓(xùn)部于2014年3月31日下午舉辦醫(yī)院第一屆教師講課比賽，并邀請教學(xué)工作指導(dǎo)委員會專家、教師代表及學(xué)生代表共15名擔(dān)任比賽評委。參加本次比賽的教師共計(jì)22名，其中副主任醫(yī)師3名、主治醫(yī)師9名、住院醫(yī)師8名、護(hù)師1名、技師1名，大部分教研室（科室）均選派教師代表參賽。
比賽開始前，施慶紅書記對各教研室和科室參賽的積極性予以肯定，并預(yù)祝比賽能夠取得圓滿成功。主持人介紹了本次比賽規(guī)則后，比賽正式開始。參賽教師根據(jù)抽簽號順序依次上臺進(jìn)行8分鐘授課，各參賽老師慷慨激昂，充分展現(xiàn)個(gè)人課堂魅力，講課內(nèi)容涉及臨床醫(yī)學(xué)各學(xué)科知識，有的老師通過ppt放映繪聲繪色講授知識，有的老師巧妙使圖片進(jìn)行講課，有的老師則通過播放視頻展示手術(shù)過程，有的老師則注重課堂承上啟下、重點(diǎn)突出。老師們各有所長，贏得評委們不斷點(diǎn)頭贊許。參賽教師結(jié)束授課后，由李萍副院長對整體情況作了點(diǎn)評，表揚(yáng)了老師們普通話標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)音洪亮，課前準(zhǔn)備教案，尤其是馬國平老師和邵霞老師在授課中注意開頭承上啟下，結(jié)尾。
總結(jié)。
掌握要點(diǎn)，畫龍點(diǎn)睛。同時(shí)，李院長也指出，部分老師在授課時(shí)更像是進(jìn)行科室小講課而非對學(xué)生授課，內(nèi)容不宜太難，也不宜一次性講完全部內(nèi)容。此外，要把握上課技巧，如上課節(jié)奏的控制、ppt排版需圖文并茂才能引人入勝，授課時(shí)教師的站姿、表情等還有進(jìn)一步提升的空間。本次教師講課比賽一方面提供教學(xué)經(jīng)驗(yàn)切磋交流的平臺，增強(qiáng)醫(yī)院教學(xué)氛圍，另一方面調(diào)動教師投身教學(xué)工作積極性，促進(jìn)了我院教師特別是青年教師成長，推動了教師隊(duì)伍建設(shè)，為建立大學(xué)教學(xué)醫(yī)院進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。
中小學(xué)（幼兒園）保健教師會議圓滿召開3月24日下午2時(shí)，衛(wèi)保所在教培中心召開了保健教師會議，全區(qū)中小學(xué)及幼兒園的所有保健教師到會接受指導(dǎo)。
本次會議主要有三個(gè)議程，首先，徐志紅書記帶領(lǐng)全體保健教師對文件《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防和控制》進(jìn)行了具體解讀，明確了預(yù)防和控制傳染病工作的重要性，再次強(qiáng)調(diào)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理辦法和流程。接下來，衛(wèi)保所的楊步喜所長傳達(dá)了《2015年春季中小學(xué)飲食飲水安全和傳染病防控等專項(xiàng)檢查方案》的文件內(nèi)容和精神，并對具體工作進(jìn)行布置和重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。最后，張書記對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，為本次會議畫上了一個(gè)圓滿的句號。
醫(yī)院會議總結(jié)篇十
2019年1月4日下午3：30，黨支部書記、院長姚xx在我院六樓小會議室主持召開十二月份月總結(jié)會議，院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院中層干部60余人參加了會議。
會上，部分行政、臨床科室匯報(bào)了科室月重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題及工作計(jì)劃。姚院長就匯報(bào)科室存在的問題及下一步的工作進(jìn)行了指正和部署。
一、財(cái)務(wù)科工作。
財(cái)務(wù)科副主任劉xx對全院綜合考核情況和12月份經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)進(jìn)行了匯報(bào)。姚院長指出根據(jù)醫(yī)院科室建制標(biāo)準(zhǔn)及科室測評結(jié)果，經(jīng)研究約定取消眼科建制，掛靠外科統(tǒng)一管理，各科室負(fù)責(zé)人要引起重視，認(rèn)真履行工作職責(zé)，經(jīng)營好科室。財(cái)務(wù)科要在總結(jié)2018年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做好2019年經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析，進(jìn)一步保障醫(yī)院資金安全及經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步提升。
二、醫(yī)務(wù)科工作。
醫(yī)務(wù)科科長房偉娜對12月份全院醫(yī)療質(zhì)量考核情況進(jìn)行了匯報(bào)。
三、肛腸科工作。
肛腸科主任李文杰對12月份科室全院綜合考核分?jǐn)?shù)過低的原因以及今后科室相關(guān)整改措施進(jìn)行了匯報(bào)。
四、普外科護(hù)理工作。
普外科護(hù)士長李欣欣對12月份普外科護(hù)理全院綜合考核分?jǐn)?shù)過低的原因以及今后科室相關(guān)整改措施進(jìn)行了匯報(bào)。姚院長指出，護(hù)理部要按照《護(hù)士長管理辦法規(guī)定》對病區(qū)護(hù)士長嚴(yán)格要求，并針對此次事件拿出處理意見。同時(shí)在今后的工作中要嚴(yán)抓科室人員管理，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)科室溝通，務(wù)必將科室日常工作管理落實(shí)到位。
五、超聲科工作。
超聲科主任彭淑英對科室12月份工作總結(jié)和計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
六、后勤部工作。
后勤部主任龐寧寧對科室12月份工作總結(jié)和計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。姚院長指出，后勤部要在今后的工作中嚴(yán)抓科室核心工作，并對工作中所產(chǎn)生的主要矛盾進(jìn)行認(rèn)真分析，采取有效措施應(yīng)對。同時(shí)要加大對外包公司日常管理處罰力度，重新核定外包公司的工作內(nèi)容，明確其主要工作職責(zé)，不斷提升外包公司的工作質(zhì)量。后勤部要進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡查力度，并針對目前存在的問題拿出切實(shí)有效的工作措施，同時(shí)要做好東、西院區(qū)就醫(yī)車輛收費(fèi)管理問題。
七、姚院長就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出以下幾點(diǎn)要求。
一是臨床科室2019年工作方案。各臨床科室要根據(jù)醫(yī)院年初下發(fā)的工作計(jì)劃制定出具體的工作方案，要將方案做實(shí)、做細(xì)。行政科室做好工作督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。此項(xiàng)工作由院長助理高明忠牽頭，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)。二是做好月度工作分析。各分管領(lǐng)導(dǎo)和行政科室要根據(jù)各自分管工作分頭做好月度工作分析，特別是醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升、?？茖２〗ㄔO(shè)、新技術(shù)新項(xiàng)目推廣，收費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作量提升、臨床合理用藥等工作，通過分析會使各科室負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識到工作存在的不足及當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看下一步努力方向。同時(shí)各行政科室要拿出一定的時(shí)間深入臨床一線，幫助臨床發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此項(xiàng)工作由副院長王繼志牽頭，各行政科室具體負(fù)責(zé)。三是績效改革。要深入臨床科室廣泛征求意見，各科主任要站在醫(yī)院全局的角度上合理的提出意見。同時(shí)要在公平、合理的基礎(chǔ)上縮小高年資醫(yī)師與年輕醫(yī)師的收入差距，通過此次績效改革進(jìn)一步提升全院職工的工作積極性。此項(xiàng)工作由院長助理?xiàng)钪痉鍫款^，財(cái)務(wù)科具體負(fù)責(zé)。四是產(chǎn)科病房的合理使用問題。由辦公室牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部配合，合理調(diào)配產(chǎn)科病房的使用問題，要在科內(nèi)廣泛征求意見，2月份前要拿出合理的整改方案。此項(xiàng)工作由副院長王繼志牽頭，辦公室具體負(fù)責(zé)。五是?？茖２〗ㄔO(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)我院?？茖２〗ㄔO(shè)，加快新技術(shù)、新項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，在三年內(nèi)形成我院?？铺厣?，不斷提升我院社會知名度。此項(xiàng)工作由院長助理高明忠牽頭，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)。六是其他幾項(xiàng)工作。1.2019年春晚要本著歡樂、祥和、勤儉的原則舉辦，要以文化建設(shè)和精細(xì)化管理為主題做好此次晚會。此項(xiàng)工作由院長助理?xiàng)钪痉鍫款^，辦公室具體負(fù)責(zé)。2.門診辦要與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)調(diào)做好假期排班工作。要做到高低年資醫(yī)師搭配合理，確保醫(yī)療安全。此項(xiàng)工作由副院長王繼志牽頭，門診辦具體負(fù)責(zé)。3.做好假期前的安全檢查工作，時(shí)刻將安全放在第一位，組織相關(guān)人員進(jìn)行全面巡查，嚴(yán)禁流于形式。對于發(fā)現(xiàn)的問題要立即進(jìn)行整改，該配備的設(shè)施務(wù)必要到位并確保能夠正常使用，做好應(yīng)急預(yù)案，以保障節(jié)假日期間的安全。此項(xiàng)工作由院長助理劉慶來牽頭，后勤部具體負(fù)責(zé)。4.要安排好節(jié)日期間老干部及住院患者走訪工作。此項(xiàng)工作由院長助理?xiàng)钪痉鍫款^，辦公室具體負(fù)責(zé)。5.各科室做好2018年各項(xiàng)收尾工作。
醫(yī)院會議總結(jié)篇十一
：xx酒店。
：項(xiàng)目組式管理。
總監(jiān)督：館長及相關(guān)副館長。
執(zhí)行監(jiān)督：
聯(lián)歡會籌備委員會成員：各部門主任、處長。
1、策劃組：
成員：各部門主任、處長。
職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺聯(lián)歡會的策劃(資金預(yù)算、內(nèi)容、方向)。
2、司儀組：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺晚會司儀策劃。
3、節(jié)目組：
成員：
職責(zé)：節(jié)目的跟催、增減、彩排、負(fù)責(zé)節(jié)目的道具、服裝、化妝安排。
4、禮(獎(jiǎng))品組：
成員：
職責(zé)：獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立、購買、保管及分發(fā)、安排來賓座席。
5、禮儀接待組：
成員：
職責(zé)：迎送來賓、招待客人、協(xié)助司儀活動。
6、新聞報(bào)道宣傳組：
成員：
職責(zé)：對晚會召開前、中、后氣氛及動態(tài)的渲染、報(bào)道。
7、攝影、攝像組：
成員：
職責(zé)：對整場晚會的攝影、攝像。
8、保安、救護(hù)組：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)會場的秩序及突發(fā)事件的救護(hù)及處理。
9、后勤組：
成員：
職責(zé)：聯(lián)絡(luò)、衛(wèi)生、協(xié)助各小組工作開展，負(fù)責(zé)對演出道具及演員的安全接送。
10、碟片制作、燈光、音響效果確認(rèn)：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)對節(jié)目碟片跟蹤制作、燈光、舞臺效果、音響設(shè)備等事項(xiàng)的確認(rèn)。
春節(jié)聯(lián)歡會主持詞及節(jié)目單。
a：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。
b：各位來賓。
c：大哥、大姐。
d：嫂子、弟妹們。
合：大家春節(jié)好!
a：昨夜寒風(fēng)才逝去，今日又見東風(fēng)暖;。
b：歌聲裊裊辭舊歲，舞姿翩翩賀新年。
c：吉祥的春陽溫暖明亮。
d：豐厚的畫卷神采飛揚(yáng)。
a：在這寒暑交迭，萬象更新之際，
b：在這玉狗歡退，金豬欲出之際，
c：館的全體職工和各位家屬在這里歡聚一堂，共同慶祝20xx年春節(jié)，
d：希望在座的各位在喜慶的氣氛中度過一個(gè)祥和的新春。
a：館迎新春聯(lián)歡會。
合：現(xiàn)在開始。
b：首先，館長協(xié)班子成員為大家拜年。
康館長致詞結(jié)束后直接切入文藝演出,最好選擇一個(gè)歡快的節(jié)目開場。
整場活動安排基本按照表演兩個(gè)節(jié)目后進(jìn)入游戲環(huán)節(jié)，再表演一個(gè)節(jié)目，然后進(jìn)入抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的循環(huán)順序進(jìn)行，書畫比賽頒獎(jiǎng)設(shè)置在活動半程時(shí)進(jìn)行。
最后選擇一個(gè)點(diǎn)題的歌曲作為墊場。
(在歌的最后一節(jié)，主持人和全體演員上臺)。
結(jié)束詞。
a：此時(shí)，我們相聚在這里，光華閃爍，群心激蕩。
b：此刻，我們相會在這里，展望未來，豪情滿懷。
c：象春風(fēng)吹拂，象春雨潤物，
d：象溪流歸川，象江河奔騰，
a：讓我們在新一屆館領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，
b：為實(shí)現(xiàn)館新的騰飛而努力奮斗!
c：迎新春聯(lián)歡會到此結(jié)束，
d：感謝大家光臨，
合：再見!
