總結(jié)是一種有助于反思并找到改進(jìn)方法的工具。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行審慎的反思和總結(jié)，找到改進(jìn)的思路和方法。如果您需要了解不同領(lǐng)域的總結(jié)寫作技巧，可以參考下面的范文。

未來(lái)的書店篇一

乘了幾分鐘的車，我們來(lái)到了教育書店，剛走到門口，便看見(jiàn)書店里仍像往日一樣人山人海，擠滿了顧客，有初中生、高中生、小學(xué)生、叔叔、阿姨等等，他們都在翻閱著書籍，查閱資料。

我跨進(jìn)店門，迫不及待地奔向小學(xué)生類的書架前，一排排花花綠綠的書籍，讓我眼花繚亂，有《人間故事》《神話故事》《十萬(wàn)個(gè)為什么》《水滸傳》《三國(guó)演義》等等，我急忙挑選了一本《水滸傳》，像一匹餓狼一樣狼吞虎咽地讀起來(lái)。我讀得津津有味，如饑似渴，一位位好漢的`命運(yùn)遭遇讓我牽腸掛肚。當(dāng)看看一位位好漢陸陸續(xù)續(xù)地犧牲時(shí)，我淚落如珠，好像我整個(gè)人都走進(jìn)故事中去了。看著，看著，書店的日光燈忽地亮了起來(lái)，我這才發(fā)覺(jué)已經(jīng)在這里讀了很長(zhǎng)時(shí)間了。爸爸讓我趕快回家，我立即拿起《水滸傳》奔向收銀臺(tái)，爸爸付錢后，我拿著嶄新的《水滸傳》欣喜若狂地跳上了車。

山西省太原市后小河小學(xué)二（4）班。

未來(lái)的書店篇二

尊敬的新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)：

為了繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，滿足本市廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的文化生活。

的需要，同時(shí)，也為了促進(jìn)就業(yè)，解決一些人的'就業(yè)問(wèn)題。本人經(jīng)過(guò)。

多方調(diào)查及研究，現(xiàn)決定向新聞出版局提出圖書零售企業(yè)行政審批申。

請(qǐng)，擬開(kāi)設(shè)涯芳書店，望審批通過(guò)。

企業(yè)擬用名稱：涯芳書店。

企業(yè)性質(zhì)：

企業(yè)擬設(shè)地址：

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：

法人代表：

負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

二〇一x年月日。

未來(lái)的書店篇三

我的一大愛(ài)好，就是一有時(shí)間就想讓爸爸帶我。如果有一段時(shí)間沒(méi)有，我就會(huì)覺(jué)得渾身不舒服，心里老是空落落的。

我去書店，一般都是去這幾家：紙中城邦、書立方、西北書城或者是西北書城安寧店。一般來(lái)說(shuō)，如果我要買琴譜，我會(huì)先打書立方的咨詢電話，如果有，我就去書立方買，因?yàn)楸容^近；如果沒(méi)有，我就抽空去紙中城邦。

一到書店，我就跑到二樓，找一摞自己喜歡的書看了起來(lái)。至于找琴書，變成了爸爸的責(zé)任，他找著了給我看一下就行了。像我這樣蹭書看的青少年很多，有些書店還人性化地提供一些小板凳。一到節(jié)假日真是人頭攢動(dòng)，全是爭(zhēng)分奪秒睜大眼睛聚精會(huì)神看書的人?？瓷弦粌蓚€(gè)小時(shí)，再挑一兩本最喜歡的書買上。

有時(shí)，我在紙中城邦和書立方都找不到要買的書，我就會(huì)去西北書城。雖然西北書城的書很全，要的基本都能找到，但就是一點(diǎn)都不打折。

一座城市，總會(huì)有幾家大家喜歡的書店，像幾顆散發(fā)著知識(shí)的鉆石，鑲嵌在絢麗繽紛的城市地圖中。

未來(lái)的書店篇四

創(chuàng)新書店的人員們：

你們好，你們書店的人越來(lái)越多了，所以經(jīng)常會(huì)有人吸煙，如果一直這樣下去的話，空氣會(huì)被污染，人吸到后就會(huì)生病，所以希望你們經(jīng)常在店里消毒。

還有，去你們書店看書的.人通常會(huì)坐在地上看，所以會(huì)妨礙人走路，如果一不小心就會(huì)把鼻子摔扁，所以你們應(yīng)該在路上弄些凳子。

最后還有你們的收銀員太少了，如果去算帳的人通常會(huì)擠來(lái)擠去非常難受，你們應(yīng)該多請(qǐng)些收銀員。

希望你們采納我的建議。

祝你們生意興隆。

農(nóng)墾一小邱俊偉xx、4、28。

未來(lái)的書店篇五

今天是星期六，天氣特別好。爸爸說(shuō)下午帶我去曲江書城看看書，我高興極了。一路來(lái)到了曲江，到處是秋天的景色。秋天曲江池的湖水也格外平靜，路兩邊的樹(shù)葉像黃色小船一樣，在空中輕輕飛舞。走著走著就看見(jiàn)曲江書城門口好多人，好的小朋友。我迫不及待的拉著爸爸走快點(diǎn)。

進(jìn)入書城后，我感覺(jué)來(lái)到了一座巨大的書的城堡。每一個(gè)人都安安靜靜的低頭在看書，每一個(gè)人都沉靜在自己與書的世界中。我也不由自主被這種氣氛所感染，在一排排書籍的森里里穿梭，找尋自己喜歡的書籍。

不一會(huì)我找到了兩本自己喜歡的書《世界未解之謎》《父與子》坐在角落里開(kāi)始看起來(lái)。我一會(huì)被父與子中幽默的小故事都的哈哈笑，一會(huì)又被神秘的世界未解之謎中的知識(shí)所吸引。爸爸也看著他喜歡的書。我們倆都感覺(jué)一下午過(guò)的非常充實(shí)，學(xué)到了很多知識(shí)。

高爾基說(shuō)，“書籍是人類進(jìn)步的階梯。讀一本好書真的就像一位好老師，教給我很多知識(shí)，我以后一定讀很多很多的書。

未來(lái)的書店篇六

在這個(gè)日益浮躁的社會(huì)，書籍受到人們的喜愛(ài)，在這個(gè)時(shí)代中，書業(yè)本該很紅火，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，閱讀方式的改變，實(shí)體書店存在已受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那么本文是小編精心編輯的書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文，希望能幫助到你!

我的書店開(kāi)了業(yè)，叫做“讀書時(shí)間”書店，多數(shù)讀者都覺(jué)得不錯(cuò)，只是我在店招燈箱上沒(méi)打“書店”兩個(gè)字，許多人以為只是看書的書吧，不過(guò)“書吧”在我這個(gè)小城還少見(jiàn)，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。

現(xiàn)在4個(gè)多月了，就初期來(lái)說(shuō)還算不錯(cuò)，沒(méi)有出現(xiàn)通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點(diǎn)撥，非常感謝。我把自己開(kāi)店前自己做的分析和計(jì)劃給大家交流交流，希望多給意見(jiàn)；因?yàn)榈暌婚_(kāi)起來(lái)人往往就不可避免的陷入到做不完的事務(wù)之中，反而少了前期時(shí)對(duì)行業(yè)對(duì)自己所做的事的思考，人被事推著走，對(duì)前期的計(jì)劃不重視了，我覺(jué)得不好，想跳出來(lái)。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點(diǎn)，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點(diǎn)啟發(fā)。

在廣元開(kāi)設(shè)小型特色書店的分析。

一、廣元圖書零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的分析。

1、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位2、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起3、本地個(gè)體書店已長(zhǎng)期存在三、開(kāi)設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心競(jìng)爭(zhēng)力投資預(yù)算：一、圖書商品的采購(gòu)二、設(shè)備采購(gòu)與裝修三、店面租金收益預(yù)測(cè)盈虧臨界分析--損益平衡點(diǎn)投資回收期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃一、擴(kuò)大單店規(guī)模。

二、開(kāi)設(shè)分店書店的長(zhǎng)期目標(biāo)。

一.廣元圖書零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬(wàn)，市級(jí)與市中區(qū)直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬(wàn)余人。廣元市區(qū)是整個(gè)廣元地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定對(duì)文化商品的購(gòu)買力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。

在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識(shí)；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求。由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書店，但沒(méi)有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要，圖書零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書店的空間。

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的分析1、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位優(yōu)勢(shì)：1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。

1）運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

2）管理環(huán)節(jié)較多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢；3）服務(wù)意識(shí)缺乏，特色化個(gè)性化服務(wù)沒(méi)有，欠缺文化氛圍；4）國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開(kāi)放。

對(duì)策：沒(méi)有總體抗衡的實(shí)力，采取市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略1）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，避開(kāi)主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品；2）著力降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于讀者；3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

2、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起優(yōu)勢(shì)：1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一采購(gòu)，銷售方式靈活，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)；3）較為重視服務(wù)工作。

1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢；2）門店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識(shí)；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

1)在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異；

2)加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù)；

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。

值得一提的是，北京百可悅目公司于xx年1月26日在廣元政府街開(kāi)業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時(shí)的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛(ài)，在開(kāi)業(yè)第一個(gè)月就取得了2萬(wàn)余元的營(yíng)業(yè)收入。個(gè)中經(jīng)驗(yàn)值得思考。]3．本地個(gè)體書店已經(jīng)長(zhǎng)期存在優(yōu)勢(shì)：1）經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜版圖書。

1）作坊式門店，環(huán)境差，沒(méi)有文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，得過(guò)且過(guò)；對(duì)策：此類書店一般不會(huì)形成較大威脅。

三、開(kāi)設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開(kāi)放以來(lái)的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來(lái)越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存。

然而，從xx年起，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開(kāi)始在全省范圍內(nèi)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，xx年9月，在廣元東壩開(kāi)設(shè)了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習(xí)殊書屋連鎖店也于xx年落戶廣元，新興的百可悅目于xx年1月在廣元老城區(qū)開(kāi)業(yè)。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了廣元市場(chǎng)，但除了新華書店以外，其他的對(duì)手都還沒(méi)有形成廣泛的影響，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。

當(dāng)然，隨著時(shí)間的發(fā)展，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來(lái)越大，地位也會(huì)越加鞏固。因此，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入廣元的圖書市場(chǎng)是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場(chǎng)格局已定，大部分讀者形成對(duì)已有書店的偏愛(ài)，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)恐怕就會(huì)是事倍功半了。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長(zhǎng)、發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場(chǎng)定位就是要對(duì)本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。定位的核心是“差異化”一、小型---“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有利于開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)與提高服務(wù)水平，充分利用場(chǎng)地，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。針對(duì)新華書店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。

1．小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。2．親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。

二、特色同樣針對(duì)新華書店種類全面的特點(diǎn)，加之廣元地區(qū)目前還沒(méi)有對(duì)某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場(chǎng)條件也不成熟。

1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。2．“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。3．在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外，主動(dòng)出擊挖掘客戶，爭(zhēng)取集團(tuán)購(gòu)買的大客戶。

三、總的來(lái)說(shuō)，書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是：有針對(duì)性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因?yàn)椤皶瓿鍪鄣乃袞|西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購(gòu)，以及門店的租金與裝修?？偼顿Y6萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元為前期圖書的采購(gòu)；2萬(wàn)元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購(gòu)；1萬(wàn)元為備用金。

一、圖書商品的采購(gòu)書店計(jì)劃經(jīng)營(yíng)各類圖書xx—3000種，3000冊(cè)左右，總碼洋5萬(wàn)余元，實(shí)洋萬(wàn)元左右。

二、設(shè)備采購(gòu)與裝修。

根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來(lái)。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。

三、店面租金。

月租應(yīng)在預(yù)計(jì)銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預(yù)測(cè)書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價(jià)銷售則有40%的利潤(rùn)空間；按照廣元的市場(chǎng)情況，如以折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且仍有25%以上的利潤(rùn)空間書店每月的固定費(fèi)用=房租+稅費(fèi)+人員工資(實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi))每月預(yù)計(jì)總額=1500+300+1200=3000。書店的變動(dòng)費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)、宣傳費(fèi)等，可列入總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，視為0。

即：一般情況下，按計(jì)劃總投資6萬(wàn)元計(jì)，兩年半即可收回全部投資。在保證書店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購(gòu)買，對(duì)提高營(yíng)業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避任何經(jīng)營(yíng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)庸多言。

如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要。書店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)槟壳皥D書批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買方市場(chǎng)，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式。這樣，書店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來(lái)自自身的經(jīng)營(yíng)管理，如何降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分進(jìn)行實(shí)地觀察、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。

二、盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資。

三、建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好詳細(xì)經(jīng)營(yíng)記錄。

四、理智對(duì)待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況，全面分析、解決問(wèn)題。

五、確屬選址錯(cuò)誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。

遠(yuǎn)景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。書店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有廣元圖書文化市場(chǎng)的一定份額，形成長(zhǎng)期的盈利能力。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索，書店能夠按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成了一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭(zhēng)取投資，進(jìn)行發(fā)展。

發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

一、擴(kuò)大單店規(guī)模。這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大，需要依靠對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量的充分了解和合理預(yù)測(cè)，以及在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。

二、開(kāi)設(shè)分店有了廣元市區(qū)母店的成功經(jīng)驗(yàn)，加之在母店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的區(qū)域開(kāi)設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

1．橫向在市區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。

2．縱向區(qū)縣的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)者少，尤其市新華書店的連鎖還沒(méi)到達(dá)區(qū)縣一級(jí)，讀者的需求長(zhǎng)期得不到滿足。劣勢(shì)在于購(gòu)買力較為低下。

書店長(zhǎng)期的目標(biāo)在于：在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小城市經(jīng)營(yíng)圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

未來(lái)的書店篇七

圖書超市于12月30日上午舉行。這天校園里與往常形成了截然不同的風(fēng)景。操場(chǎng)上、乒乓球館，走廊里，到處都可以聽(tīng)見(jiàn)叫賣聲。

瞧，這是揚(yáng)帆中隊(duì)的圖書超市。不大的店面，四個(gè)營(yíng)業(yè)員卻都非常認(rèn)真負(fù)責(zé)。有負(fù)責(zé)叫賣的宋泉峰，有負(fù)責(zé)收銀的曹t楠，有負(fù)責(zé)銷售的劉天灝，有負(fù)責(zé)整理和協(xié)助的吳商和潘可。他們有模有樣的介紹著、推薦著。

當(dāng)然更加樂(lè)不思蜀的還是拿到代金卷可以去購(gòu)書的其他孩子們，瞧他們選書、購(gòu)書、找錢，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是多么意義重大，多少快樂(lè)在這樣的體驗(yàn)中啊！

圖書漂流的最大意義在于告訴孩子們，知識(shí)是無(wú)價(jià)的，更是不能褻瀆和浪費(fèi)的。學(xué)會(huì)讓圖書讓知識(shí)流動(dòng)起來(lái)，學(xué)會(huì)珍惜和尊重知識(shí)，這是我們的初衷！

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

未來(lái)的書店篇八

我乘坐4路公共汽車到了甘化商貿(mào)街門口左側(cè)的“好時(shí)光”書店，譚恒超已在門口恭候多時(shí)，我們進(jìn)去看了半個(gè)多小時(shí)都沒(méi)找到自己心愛(ài)的書。我們決定去星星圖書大世界去看看，我們上到二樓就開(kāi)始選書，我一眼就看中了《小魔傳奇》，翻開(kāi)看了一下，覺(jué)得不怎么好看，就另去選書了，(.)我看見(jiàn)譚恒超正在看蕭潛寫的《飄邈之旅》全集，那也是我喜歡的，心想：“我先去看一下書再選吧?！蔽伊⒖虦愡^(guò)去，看著看著不知不覺(jué)已到4點(diǎn)半了，我們不得不放下手中的《飄邈之旅》去選書，我們依依不舍地把書放回書架，兵分兩路開(kāi)始選，我看中了溫瑞安寫的《一怒拔劍》就不由想起“金梁古溫”，立刻翻開(kāi)來(lái)看，看了10多分鐘覺(jué)得不錯(cuò)，就買了下來(lái)，譚恒超也買了一本書，我們付完錢就走下書店，心滿意足去等車了。

回來(lái)后，媽媽說(shuō)，“兒子長(zhǎng)大了，懂自己上街了?！蔽也挥尚α诵?。我終于可以自己上街了，已經(jīng)不用大人帶了。

未來(lái)的書店篇九

前幾天，家附近的那家24小時(shí)全天侯書店開(kāi)業(yè)了。

之前路過(guò)的時(shí)候，一直在裝修，想著什么時(shí)候可以開(kāi)業(yè)就可以去參觀一下這家集書店，甜品店，手工展等于一身的店。

以前在大城市，經(jīng)常能看到這樣的書店?？傄换兀偸且詡挝那嗟纳矸葸M(jìn)去沉浸一番。雖然每次都只是翻閱那么幾頁(yè)，只是坐在那逗留一會(huì)，可還是覺(jué)得這種地方比較適合自己。相對(duì)于逛街之類的，我還是適合就這樣靜靜地呆在書店，裝個(gè)文藝青年。也想過(guò)，如果有足夠的'錢，我也要在自己的城市開(kāi)個(gè)這樣的店。

現(xiàn)在看紙質(zhì)書的人越來(lái)越少，街面上的書店已經(jīng)很少了，而路攤上是10元五斤的盜版書。開(kāi)書店想營(yíng)利的時(shí)代似乎漸漸地遠(yuǎn)去，只能跟這樣的甜品咖啡店相并聯(lián)，來(lái)獲得一絲生機(jī)。即便是如此，要想賺錢，估計(jì)也點(diǎn)費(fèi)些腦筋。我先是在朋友圈里看到一位舊友曬出在書店的照片，早上閑步的時(shí)候就去光顧了。就像那位朋友所說(shuō)，顏值還是不錯(cuò)的。我當(dāng)即把照片后給家人，讓他們有空也來(lái)看看。

大上午的，書店里人不多，我找了健身的書籍，挑了個(gè)位置坐。發(fā)現(xiàn)桌前已有一位小女孩，只是她的眼睛盯著手機(jī)而非是桌上的書。我很喜歡店里簡(jiǎn)易的木椅，它讓我覺(jué)得坐下來(lái)時(shí)挺舒適的。因?yàn)閯倓傃b修，店里還是有些味道，對(duì)于生性敏感的我，呆了小半小時(shí)還是決定離開(kāi)。對(duì)于手中感興趣的書，一時(shí)想著要不要購(gòu)買。因?yàn)楫?dāng)下它對(duì)我來(lái)說(shuō)，真的很實(shí)用?？戳讼路獾啄莻€(gè)“25元”的標(biāo)價(jià)，我還是下了決心購(gòu)買它。

一是因?yàn)樗膬r(jià)值，還有一個(gè)算是對(duì)于這家新書店開(kāi)業(yè)的支持吧。

未來(lái)的書店篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，同志們：大家好!首先感謝大家的支持與省新華書店集團(tuán)提供這次機(jī)會(huì)，使我能參與競(jìng)爭(zhēng)，一展自己的抱負(fù)。今天我來(lái)參與競(jìng)選的目的只有一個(gè)：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發(fā)行事業(yè)盡一份心，出一份力。

我是來(lái)自建始縣新華書店的經(jīng)理姚##。1962年6月出生于湖北咸豐，1981年12月參加工作，1996年10月入黨，研究生學(xué)歷。1981年12月至1996年在咸豐縣新華書店先后任農(nóng)村圖書發(fā)行員、倉(cāng)庫(kù)主任、中心門市部主任、業(yè)務(wù)股股長(zhǎng)等職;1996年5月至1999年11月人咸豐縣新華書店副經(jīng)理;1999年12月至xx年4月任建始縣新華書店副經(jīng)理、黨支委宣傳、紀(jì)檢委員;xx年5月至今任建始縣新華書店經(jīng)理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業(yè)績(jī)。1990年擔(dān)任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評(píng)為“圖書發(fā)行先進(jìn)門市部”;1991年3月我個(gè)人被湖北省新聞出版局評(píng)為“圖書發(fā)行先進(jìn)工作者”;1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸豐縣委宣傳部評(píng)為“先進(jìn)工作者”;xx年被建始縣委宣傳部評(píng)為“優(yōu)秀黨員”;xx年被建始縣文體局黨總支評(píng)為“優(yōu)秀黨員”;尤其是xx年人建始縣店經(jīng)理，為新華書店?duì)I造了一個(gè)良好的發(fā)行環(huán)境，當(dāng)年發(fā)行圖書712萬(wàn)元，創(chuàng)下建始縣店圖書發(fā)行碼洋的歷史最高記錄。我們?cè)趯W(xué)生人數(shù)急劇下降的情況下，千方百計(jì)拓寬發(fā)行渠道，開(kāi)辟新的發(fā)行門路，仍然保持良好的發(fā)行記錄?；赝麃?lái)處，取得的成績(jī)令人欣慰。取得的業(yè)績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)為我今天競(jìng)聘州新華書店常務(wù)董事單位副經(jīng)理蓄積了力量和奠定了基礎(chǔ)。若勝出副經(jīng)理這一職位后，我將在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位副經(jīng)理一道為了圖書發(fā)行事業(yè)，癡迷執(zhí)著的追求、求真務(wù)實(shí)的探索和永無(wú)止境的創(chuàng)新。

圖書發(fā)行事業(yè)的成敗，說(shuō)到底就是分管副經(jīng)理的一種人格魅力在工作中的體現(xiàn)。人格魅力的感染一是“無(wú)欲則剛”。職位無(wú)大小，凡事是一個(gè)“公”字。經(jīng)理只有無(wú)私欲、無(wú)邪念、一身正氣、兩袖清風(fēng)，責(zé)在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團(tuán)結(jié)人、有感召力。就是古人所說(shuō)的“公則四通八達(dá)，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德載物、寬容得眾。當(dāng)經(jīng)理器量須大、心胸須寬，要認(rèn)人之功、容人之過(guò)。這樣才能團(tuán)結(jié)各種性格的人才，聽(tīng)得進(jìn)各種不同的意見(jiàn)，保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好所有人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是帶著愛(ài)心工作。當(dāng)經(jīng)理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛(ài)群、樂(lè)群、利群。所謂愛(ài)群就是要熱愛(ài)集體，熱愛(ài)你的同事;所謂樂(lè)群就是要把與同志們共事當(dāng)作一種緣份、當(dāng)作一種至高的樂(lè)趣;所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發(fā)展。四是帶著感情工作，一個(gè)想干事、會(huì)干事、能干事的經(jīng)理是一個(gè)充滿激情的’經(jīng)理，經(jīng)理要有干事的沖動(dòng)，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標(biāo)。

“一個(gè)書店絕對(duì)不能藏龍臥虎，是“龍”就讓他騰飛，是”虎”就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費(fèi)。人力資源是最重要的資源。再英明的經(jīng)理僅憑一個(gè)人的力量是無(wú)法興旺一個(gè)地方圖書發(fā)行事業(yè)的，興旺全州的圖書發(fā)行事業(yè)需要一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。圖書發(fā)行管理體制應(yīng)該是最大限度地調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性、主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的體制、是激勵(lì)人才倍出的機(jī)制。為此，我將制定一系列有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制與制度，最大限度的提高工作效能，創(chuàng)造全州圖書發(fā)行的新業(yè)績(jī)。

做圖書發(fā)行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹(shù)立“與讀者同憂樂(lè)”的價(jià)值觀，充分了解和調(diào)研讀者的需求，掌握?qǐng)D書市場(chǎng)的變化，急客戶之所急，幫客戶之所需，充分履行自己的職責(zé)和義務(wù)，努力為客戶為社會(huì)提供服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)全州圖書發(fā)行的新局面。

同志們，圖書發(fā)行是一項(xiàng)需要用生命的熱情與激情擁抱的事業(yè)。為了這項(xiàng)事業(yè)我將鞠躬盡瘁，死而后已。

未來(lái)的書店篇十一

1書類的位置擺放和針對(duì)蓮花北特點(diǎn)存在的問(wèn)題。

文學(xué)類，史地類，哲學(xué)宗教等這幾類書幾乎是每一個(gè)書店的亮點(diǎn)，但為什么在我們書店會(huì)出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)象呢，我認(rèn)為有下面幾點(diǎn)原因：

1.文學(xué)類，史地類，哲學(xué)宗教類那一排太雜，你可以在史地里頭找到大量的小說(shuō)，可以在哲學(xué)宗教類找到生活情感的書籍，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題！所以要整理清楚，對(duì)號(hào)入座不容馬虎。我們書店分類本來(lái)就不太詳細(xì)，還胡亂擺放，雪上加霜！因此我建議嚴(yán)格分類如下：社會(huì)科學(xué)政治法律軍事科學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理文化教育歷史地理環(huán)境科學(xué)哲學(xué)宗教文學(xué)藝術(shù)工具書。等。然后嚴(yán)格對(duì)號(hào)入座！

2書籍有一部分都過(guò)于陳舊，有的書上面都有點(diǎn)發(fā)黃，不止擺了兩三個(gè)月了，但還是存在有天能有人把它買走的僥幸心理的話，書店就失去了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。消費(fèi)者很精明，不愿意花錢買這樣的書。這里針對(duì)的還包括雜志一欄。所以這一排的一部分書形同虛設(shè)，無(wú)人問(wèn)津！而且拖累了整體書的質(zhì)量感！所以該撤的撤該退的退，清理一遍。

3蓮花北書店的熱銷平臺(tái)副作用。為什么說(shuō)熱銷平臺(tái)有副作用呢，也許沒(méi)件事情有好的一方面也有不好的一方面，熱銷平臺(tái)當(dāng)然可以讓顧客一目了然，有什么新書，有什么熱點(diǎn)，一下子就很方便的展示在顧客的眼前，當(dāng)然有不錯(cuò)的效果：熱銷平臺(tái)的書很好賣。這點(diǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)。但我們的熱銷平臺(tái)與向關(guān)書類分開(kāi)了，熱銷平臺(tái)在門口，相關(guān)書類在走道，文學(xué)書在更里面些，這會(huì)導(dǎo)致給消費(fèi)者一個(gè)錯(cuò)誤的信息，他們進(jìn)來(lái)很可能就只看看有什么新書來(lái)，沒(méi)有就走了，連看都不看一下那條走道上大量的.塵封了的書。因此針對(duì)我們書店的擺置，我們不得不承認(rèn)，我們書店有自己的特點(diǎn)，熱銷平臺(tái)是必不可少的，但要因地制宜。再者，要弄就弄大點(diǎn)，我觀察梅林圖書中心和21等書店熱銷平臺(tái)都是足夠大的，很多書擺在書架上看上去一般般，就是缺少一個(gè)機(jī)會(huì)。文學(xué)類，史地類，哲學(xué)宗教類的書的擺置位置是否合適，通道人來(lái)人往，在走馬觀花的通道上擺置需要細(xì)味的文學(xué)類書籍是合適的。cd的位置在進(jìn)出口的正對(duì)面，而且是往后凹的一個(gè)地方，空間大，是一個(gè)顯眼的地點(diǎn)而不是一條走道，在這里放置文學(xué)方面的書籍我認(rèn)為效果好很多。地方既可以有所改善，同時(shí)還增大了面積擺放更多的這幾類書。cd的銷售額很少，而cd的銷量與它所占的空間和這個(gè)重要的位置不成比例。我認(rèn)為需要整改，我們書店關(guān)于光碟方面處于半專業(yè)狀態(tài)，這一點(diǎn)我們應(yīng)該承認(rèn)。揚(yáng)長(zhǎng)避短，更加專注于我們存在缺陷的專業(yè)，把我們的亮點(diǎn)放大，會(huì)達(dá)到更好的效果。

我認(rèn)為不但要改善這幾類書的擺放，清楚的回到他們各自的領(lǐng)域，而且還要積極調(diào)動(dòng)起來(lái)，增添新鮮感和提高檔次的感覺(jué)。就拿梅林一村分店來(lái)說(shuō)，同樣的這樣幾類書，同樣的書，但是給人的感覺(jué)完全不一樣，雖然地方小，但每一本從質(zhì)量上看上去都很好，我們不能拿數(shù)量和低質(zhì)量和陳舊的書來(lái)“汗牛充棟”！蓮花北分店不是舊書攤，不是圖書館，也不是批發(fā)部，要改善書的舊和雜。多就是好的想法未必對(duì)。我們可以做的更好。

2放大我們蓮花北書店的亮點(diǎn)。

放大我們的亮點(diǎn)，把我們的專業(yè)做得更加專業(yè)。針對(duì)我們蓮花北書店，兒童書的一大亮點(diǎn)來(lái)的，在開(kāi)始我就提到了吵和雜的問(wèn)題，小孩多，兒童相關(guān)的圖書銷售額是不錯(cuò)的，我們沒(méi)有能做到完全的利用這個(gè)特點(diǎn)。至少存在著以下的缺陷。

1有的書是幾冊(cè)密封包裝在一起的，人家以為要整套買，人家也不知道可以拆開(kāi)分冊(cè)買，這就是我們自己制造錯(cuò)誤的信息給顧客，這不是一個(gè)小問(wèn)題。拆開(kāi)是必然，我建議能不包裝盡量把包裝袋拆了，讓書自己說(shuō)話，換位思考，除了別人介紹或者很著名，否則我不會(huì)光看書皮封面就買下這本書。

2兒童書上架太少，庫(kù)存有很多書在書架上沒(méi)有樣板的，擺不下。但很多兒童圖書是有不錯(cuò)的銷量的，卻沒(méi)有上架的機(jī)會(huì)。我打個(gè)比方，銷售額少得可憐的cd光碟卻占一席之地，我認(rèn)為不合理。要讓更多的兒童圖書上架，為了騰出空間，同一本書上架控制在兩三本。順便說(shuō)說(shuō)擺放教科書和輔導(dǎo)書的房間，就出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題較為嚴(yán)重，一個(gè)年級(jí)一大疊占一個(gè)地方，要避免。如果cd的位置能夠騰出來(lái)，合適的把開(kāi)頭提到的幾類書安排妥當(dāng)，就可以騰出更多空間，就可以想辦法放大我們的亮點(diǎn)—兒童圖書。

3社會(huì)熱點(diǎn)主題性平臺(tái)。

感染整間書店，暫時(shí)取代熱銷平臺(tái)上劉墉等作家的書籍?！督▏?guó)大業(yè)》這部電影將要?jiǎng)?chuàng)造票房紀(jì)錄了，我們的熱銷平臺(tái)為什么就不完全開(kāi)發(fā)利用主題性炒作呢。有意識(shí)但半專業(yè)是很忌諱的東西。

4員工管理問(wèn)題。

我們書店的學(xué)生教材資料算得上比較齊全，兒童文學(xué)呢，種類也相當(dāng)豐富，英語(yǔ)書也齊全。這些都是我們的優(yōu)勢(shì)，但這里存在著書難找的問(wèn)題，可能是因?yàn)榈胤酱髸喟?，不容易做到客人?wèn)第一時(shí)間都能幫他找到，有小部分我們員工都不容易找到，意味著客人更不容易找到，尤其是小孩方面的書。

暢銷的要擺在最上面一欄，兒童書的書架很矮，我們應(yīng)該幫兒童找到—擺在最好的位置。

我們書店有一本書叫做《細(xì)節(jié)決定成敗》。我們書店也不可忽略一些細(xì)節(jié)。

1暢銷書要擺在順手顯眼的位置，特別是兒童圖書，書架很矮，根據(jù)小孩的身高放在最上面一層最好。

2……。

3……。

未來(lái)的書店篇十二

茲有擬成立，注冊(cè)資金萬(wàn)元，總投資萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地址，面積平方米，從業(yè)人員人，法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）姓名：住址：身份證號(hào)碼：，主要經(jīng)營(yíng)范圍為，設(shè)立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型。

現(xiàn)特向貴局申請(qǐng)《出版物經(jīng)營(yíng)許可證》。

請(qǐng)予以審批。

申請(qǐng)人簽名：

申請(qǐng)單位名稱（蓋章）：

未來(lái)的書店篇十三

x市區(qū)總?cè)丝诩s20萬(wàn)，市級(jí)與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學(xué)校近10余所，在校學(xué)生4萬(wàn)人。市區(qū)是整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定對(duì)文化商品的購(gòu)買力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在類似這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識(shí);藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求。由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書店，但沒(méi)有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要，圖書零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書店的空間。

書店毗鄰市政大廈、世紀(jì)廣場(chǎng)、會(huì)展中心，位于新城區(qū)主街道-神舟路與玉門東路的十字交界處(廣廈家園8號(hào))，周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū)，南領(lǐng)玉門石油生活基地，西領(lǐng)世紀(jì)大道、陽(yáng)光小區(qū)，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬(wàn)人，且為高收入階層，消費(fèi)能力較強(qiáng)。該區(qū)域交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多、商業(yè)前景十分廣闊。

1、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位(xx市新華書店)

優(yōu)勢(shì)：

1) 聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響;

2) 總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的;

3) 政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。

劣勢(shì)：

1)運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì);

2)管理環(huán)節(jié)較多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢;

3)服務(wù)意識(shí)缺乏，特色化個(gè)性化服務(wù)沒(méi)有，欠缺文化氛圍;

4)國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開(kāi)放。

對(duì)策：沒(méi)有總體抗衡的實(shí)力，采取市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

1) 細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，避開(kāi)主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品;

2) 著力降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于讀者;

3) 狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

2、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起(三味書屋、南轉(zhuǎn)盤、藍(lán)天)

優(yōu)勢(shì)：

1) 在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群;

2) 統(tǒng)一采購(gòu)，銷售方式靈活，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì);

3) 較為重視服務(wù)工作。

劣勢(shì)：

1) 決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢;

2) 店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識(shí);

3) 門店日常工作缺乏成熟的'管理程序和操作流程。

對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

1) 在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異;

2) 加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù);

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度

3.本地個(gè)體書店已經(jīng)長(zhǎng)期存在(10余家，分布在學(xué)校附件)

優(yōu)勢(shì)：

1) 經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有一定知名度和顧客群;

2) 經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書;

3) 價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜版圖書。

劣勢(shì)：

1)作坊式門店，環(huán)境差，沒(méi)有文化氛圍;

2)缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，得過(guò)且過(guò);對(duì)策：此類書店一般不會(huì)形成較大威脅。

x市的圖書音像行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開(kāi)放以來(lái)的很多年，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來(lái)越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了市場(chǎng)，但除了新華書店以外，其他的對(duì)手都還沒(méi)有形成廣泛的影響，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然，隨著時(shí)間的發(fā)展，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來(lái)越大，地位也會(huì)越加鞏固。

因此，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入當(dāng)?shù)氐膱D書市場(chǎng)是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場(chǎng)格局已定，大部分讀者形成對(duì)已有書店的偏愛(ài)，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)恐怕就會(huì)是事倍功半了。書店定位基于以上分析，市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長(zhǎng)、發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素;在書店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場(chǎng)定位就是要對(duì)本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。定位的核心是“差異化”

(一)、小型 ——“小而精”

根據(jù)xx市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有利于開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)與提高服務(wù)水平，充分利用場(chǎng)地，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。針對(duì)新華書店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。

1.小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。(形象差異化)

2.親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。(服務(wù)差異化)

(二)、特色：

同樣針對(duì)新華書店種類全面的特點(diǎn)，加之xx地區(qū)目前還沒(méi)有對(duì)x一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而且做x一門類的專業(yè)書店的市場(chǎng)條件也不成熟。

1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。(產(chǎn)品差異化)

2.“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。(產(chǎn)品差異化)

3.在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外，主動(dòng)出擊挖掘客戶，爭(zhēng)取集團(tuán)購(gòu)買的大客戶。

未來(lái)的書店篇十四

今天領(lǐng)導(dǎo)又來(lái)了，我還給他講，上次他喊我查的出版社有好多，我說(shuō)20xx年書上說(shuō)有566家，他說(shuō)現(xiàn)在有572家了。還問(wèn)了我一些在郵購(gòu)部實(shí)習(xí)的事，什么快件要寄好久呀，行包要好久呀。

我還給他說(shuō)我們學(xué)校對(duì)面的新華書店的事，他預(yù)言那家做不到好久就要轉(zhuǎn)向或是不做了，還喊我去觀察哈那里附近有沒(méi)有好的門面，做個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，我建議的是做書報(bào)雜志類的，那里新開(kāi)發(fā)的，人有多。

下個(gè)星期我就要開(kāi)始去火車站上班了，去的目的主要是去了解整個(gè)圖書市場(chǎng)的勢(shì)力分布，哪些是做什么書的，什么類的書又是哪家做得最好。

未來(lái)的書店篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

十八歲那一年，帶著對(duì)工作的熱忱，帶著對(duì)新生活的向往，同時(shí)也揣著初涉社會(huì)的忐忑擔(dān)心，我走進(jìn)了新華書店，這個(gè)從小時(shí)候起就特別熟識(shí)的地方，那一刻我感覺(jué)到自己不再是個(gè)局外人了，這里將成我的天空。

進(jìn)入新華，成為一名新華人，實(shí)現(xiàn)了我的幻想。融入到新華人熾熱的懷抱，我盡情，勤奮的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任與支持下，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)、微機(jī)室、財(cái)務(wù)等各部門的煅煉，成為了一名業(yè)務(wù)工作人員，業(yè)務(wù)科在整個(gè)新華書店的流程中是一個(gè)中樞環(huán)節(jié)，起到承上啟下舉足輕重的作用，業(yè)務(wù)工作的好壞，直接影響到整個(gè)一般圖書銷售的貫穿性，工作中我竭盡全力，取得了肯定的成績(jī)，這自然是領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩、同事幫忙的結(jié)果，忘不了他們一聲聲的囑咐，忘不了他們一次次的關(guān)懷，忘不了他們脈脈期盼的眼神……，正如收獲秋天的果實(shí)離不開(kāi)春天的.耕耘一樣，我的每一個(gè)腳印都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的扶持，離不開(kāi)新華這塊熱土。

由一個(gè)一般的員工到一個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，新的工作，新的目標(biāo)，新的任務(wù)又向我發(fā)出新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給了我一個(gè)更寬闊的空間，可以讓我自由的飛翔。新華書店的業(yè)務(wù)工作就是圖書從收貨、儲(chǔ)存到銷售，從入庫(kù)、內(nèi)轉(zhuǎn)到收款等一系列圖書治理工作，貫穿于圖書流轉(zhuǎn)的全過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都有明確的操作規(guī)程，只有急躁的根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展工作、保證正確無(wú)誤，才能為整個(gè)圖書的流轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

新華書店作為圖書發(fā)行的主要渠道，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中還能立于不敗之地，主要是依靠科技的進(jìn)步，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變革。連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)施加快了書店信息化治理速度。利用計(jì)算機(jī)，在程序和規(guī)章的掌握下，使圖書的進(jìn)貨、銷售、調(diào)劑、存儲(chǔ)與治理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都能科學(xué)、快速、精確、高效率的開(kāi)展，這更加增加了我對(duì)圖書治理的信念。但由于連鎖經(jīng)營(yíng)還剛剛起步，應(yīng)用中還存在這樣那樣的問(wèn)題，有許多缺乏的地方。但我不怕，由于我有信念！在連鎖總部及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將更好更快的進(jìn)展，我也將會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，讓書店信息操作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。利用自己把握的計(jì)算機(jī)技術(shù)從高起點(diǎn)著手建立維護(hù)好我們書店自己的圖書信息網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上書店購(gòu)物一體化！總而言之，只有處于新技術(shù)轉(zhuǎn)變的新華書店，才能在圖書市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中以硬件和軟件各方面的優(yōu)勢(shì)立穩(wěn)腳跟，飛速進(jìn)展。

我們是幸運(yùn)的一代，而我是其中更幸運(yùn)的一個(gè)，由于我做的是業(yè)務(wù)工作，欣逢盛世，寬闊的空間，這是我人生難得的際遇。在這樣熾熱的事業(yè)面前，我火紅的青春正旺盛，熾熱的心在跳動(dòng)。表達(dá)價(jià)值、旺盛奮斗意志，就在今日；走向勝利、領(lǐng)會(huì)人生風(fēng)光，正始于我的足下。我糊涂意識(shí)到，今日的機(jī)遇難得，將來(lái)的輝煌需要我們的才智和汗水。書店是一片蔚藍(lán)的天空，讓我們一起飛行！

“店興我榮，店衰我恥”，作為新華的一員，我愛(ài)新華!

是鷹總會(huì)搏擊長(zhǎng)空，是愛(ài)總會(huì)令人感動(dòng)，新華給了我寬闊的空間，我將獻(xiàn)出我的熱忱我的愛(ài)，為新華的明天增加亮麗顏色！

感謝大家！

未來(lái)的書店篇十六

今天，我在家里沒(méi)什么好玩的，我就去書店里了。

走到門口，書店里很少人，那家的名字叫紙上談兵書店，不管是小孩還是大人都可以進(jìn)去看書、買書。

我在里面拿了一本書，這本書的名字叫做《西游記》，我開(kāi)始打開(kāi)書，這一集是孫悟空從石頭里出來(lái)的那一集，好像叫石猴出世。

急忙打開(kāi)書，一頁(yè)，二頁(yè)，我像一餓狼，貪婪地讀著，我很快樂(lè)——也很懼怕這種讀書的滋味。

當(dāng)我看到一半時(shí)，書店里已經(jīng)結(jié)滿了人，然后我繼續(xù)看，我的腿真冷??！然后我又看了看外面，已經(jīng)很晚了，我應(yīng)該回家了。

我今天真高興。