總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
工作總結(jié)暨工作部署會議篇一
20**年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹區(qū)委六屆三次全會精神，圍繞構(gòu)建“富強、秀美、文化、和諧新拱墅”目標，統(tǒng)籌經(jīng)濟運行，推進重點工作，保持全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。1-9月全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值287.59億元，同比增長7.8%；實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資227.99億元，同比增長30.5%，高于全市平均水平14.5個百分點；完成樓宇稅收11.73億元，預(yù)計全年實現(xiàn)16億元。
一、20**年主要工作。
1、認真謀劃經(jīng)濟發(fā)展。
一是做好發(fā)展規(guī)劃。開展“十二五”中期評估，確?！笆濉币?guī)劃目標全面完成；撰寫年度計劃報告，維持社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展；二是落實任務(wù)安排。分解發(fā)改牽頭的20項經(jīng)濟指標，落實到各街道（園區(qū)），確保完成年度經(jīng)濟任務(wù)；三是完善企業(yè)監(jiān)測。在堅持重點工業(yè)企業(yè)監(jiān)測平臺的基礎(chǔ)上，建立100家服務(wù)業(yè)重點企業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)；四是加強分析調(diào)研。撰寫季度、月度經(jīng)濟分析16篇，專題匯報30余篇，調(diào)研文章11篇，得到各級領(lǐng)導(dǎo)肯定批示12次。
2、全力主攻重點產(chǎn)業(yè)。
一是編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。編制出臺《產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確“6+2”重點產(chǎn)業(yè)，并督促各街道落實子規(guī)劃編制工作；二是完善發(fā)展體系。牽頭成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各重點產(chǎn)業(yè)牽頭部門，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會建設(shè)，并認定各產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)；三是兌現(xiàn)扶持政策。落實《關(guān)于加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干政策意見》，為天格科技等39家企業(yè)兌現(xiàn)扶持資金1566.53萬元；四是打造特色園區(qū)。推進康橋二線貨場轉(zhuǎn)型特色物流園區(qū)，與菜鳥物流、順豐速運等意向單位開展對接，并啟動土地規(guī)劃調(diào)整的可行性研究。
3、有序推進項目建設(shè)。
一是營造競賽氛圍。制定20**年區(qū)重點項目建設(shè)計劃，開展“項目建設(shè)競賽年”活動，每月以活動手冊形式通報投資、進度情況，形成競賽氛圍；二是緊抓重點項目。完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、現(xiàn)場辦公、聯(lián)席會議等有效機制，23個市、100個區(qū)重點項目有序推進，綠地、萬達提前實現(xiàn)開工；三是強化項目監(jiān)管。制定政府投資項目建設(shè)計劃，建立中介機構(gòu)概算審核機制，出臺10%留用地管理辦法和實施細則，規(guī)范項目監(jiān)管；四是注重項目儲備。出讓經(jīng)營性地塊20宗計753畝，引進萬達、綠地、北京城開、廣宇、金地、復(fù)地等知名企業(yè)。
4、大力培育樓宇經(jīng)濟。
一是開展專項督查。根據(jù)《發(fā)展樓宇經(jīng)濟行動計劃》，在一、三季度分別開展專項督查，幫助街道完善樓宇經(jīng)濟發(fā)展體系；二是引導(dǎo)專項規(guī)劃。督促各街道落實區(qū)域樓宇專項規(guī)劃，完成《湖州街文化教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，啟動申花、拱康路兩大樓宇集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃；三是完善樓宇建檔。依托杭州市樓宇與總部經(jīng)濟信息平臺，以科技商務(wù)a樓、美都廣場等樓宇為試點，建立完善樓宇信息檔案系統(tǒng)；四是爭取政策扶持。積極申報杭州市五十佳商務(wù)樓宇，易構(gòu)大廈等五幢樓宇入選，獲得獎勵資金70萬元。
5、創(chuàng)新發(fā)展都市工業(yè)。
一是推進兩化融合。成功申報國家“智慧城市”試點，舉辦杭州（中國）網(wǎng)商城命名揭牌儀式、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合高峰論壇，組織企業(yè)參加第七屆中國杭州電子信息博覽會；二是引導(dǎo)技改創(chuàng)新。實施工業(yè)性（技改）項目30項，完成投資15.58億元；申報市級以上項目49項，新增市級技術(shù)中心6家；三是抓好節(jié)能降耗。加強對杭鋼、半山電廠等重點用能企業(yè)監(jiān)管，完成“三改一拆”舊廠區(qū)改造68.64萬平方米，搬遷區(qū)屬企業(yè)7家；四是開展用地清查。完成全區(qū)工業(yè)用地利用情況清查，對康橋工業(yè)園區(qū)現(xiàn)實情況進行調(diào)研，謀劃園區(qū)提升發(fā)展的思路。
6、積極發(fā)展金融服務(wù)。
一是編制金融規(guī)劃。提出“兩區(qū)一中心”發(fā)展目標，為未來三年金融服務(wù)業(yè)發(fā)展確明確的方向，深化省中小企業(yè)融資服務(wù)示范區(qū)。二是創(chuàng)新金融管理。列為首批省級民間融資管理創(chuàng)新試點區(qū)，出臺金融業(yè)集聚發(fā)展扶持政策，引進江蘇、民泰等銀行機構(gòu)，成立利爾達小貸公司；三是堅持上市培育。通過挖掘后備企業(yè)、加強高管培訓等舉措，1家企業(yè)報會（2家在會中）、2家在省證監(jiān)局備案輔導(dǎo)，1家列入上市培育對象；四是強化金融監(jiān)管。建立金融數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，小貸公司納入實時監(jiān)管系統(tǒng)，開展防范打擊非法集資宣傳月活動，協(xié)調(diào)虎牌重組、通達續(xù)貸等問題。
7、全面優(yōu)化企業(yè)服務(wù)。
一是開展主題服務(wù)開展“新歲送暖、蓄勢迎春”和“雙服務(wù)”活動，組織專題會議、專場講座16場次，走訪企業(yè)8380家，送政策套餐259個，收集問題4352個，解決4210個；二是提升服務(wù)平臺對企業(yè)服務(wù)平臺進行升級，引入人才服務(wù)、企業(yè)監(jiān)測等功能，研發(fā)重點項目輔助系統(tǒng)、重點企業(yè)管理系統(tǒng)等功能模塊，累計受理企業(yè)訴求362件，辦結(jié)率100%；三是抓好“個轉(zhuǎn)企”工作成立“個轉(zhuǎn)企”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺工作實施意見、細則和考核制度，培育重點企業(yè)庫，截止10月已完成“個轉(zhuǎn)企”883家，上報省市小微企業(yè)上規(guī)培育8家；四是推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移牽頭做好與桐廬縣城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)對接工作，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實施項目達到7項，實際完成投資2.42億元。
8、有效抓好物價管理。
一是做好基礎(chǔ)工作。完善價格監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，驗審收費項目17個，備案收費培訓班108期，停車、物業(yè)收費9家，完成民辦學前教育機構(gòu)的收費標準調(diào)整12家；二是加大執(zhí)法力度。推進“行政執(zhí)法提升年”專項活動，規(guī)范執(zhí)法程序，開展節(jié)假日和各類專項檢查，辦結(jié)價格違法案件7件，經(jīng)濟制裁6.75萬元，處理來信來訪96件，辦結(jié)率100%；三是突出特色工作。開展平價糧油商店建設(shè)，首批開張倉基、珠兒潭及湖墅北路中心店。組織信義坊海鮮排檔創(chuàng)建杭州市首批明碼實價示范點。受理價格鑒定案件369件，鑒定金額366.43萬元。
二、2018年工作思路。
2018年是“十二五”規(guī)劃的沖刺階段，全區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展進入關(guān)鍵期。區(qū)發(fā)改局將貫徹落實區(qū)委六屆三次、四次全會精神，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)運河商圈，助推運河申遺，打造美麗拱墅。
一主攻重點產(chǎn)業(yè)，做強樓宇經(jīng)濟。
一是完善工作機制。建立各產(chǎn)業(yè)牽頭部門聯(lián)席會議制度，每季度交流情況，研究下階段整體思路；二是出臺扶持政策。金融服務(wù)、中介服務(wù)等重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，由牽頭主管部門研究出臺專業(yè)扶持政策，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持；三是打造集聚平臺。開展“一街一產(chǎn)一平臺”產(chǎn)業(yè)集聚行動，要求每個街道都明確提出轄區(qū)內(nèi)集聚發(fā)展產(chǎn)業(yè)的園區(qū)或樓宇平臺，定期通報建設(shè)進展情況；四是培育骨干企業(yè)。針對利爾達、建華等具有產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展?jié)摿Φ凝堫^骨干企業(yè)，啟動“產(chǎn)業(yè)龍頭引領(lǐng)工程”，量身打造資源整合的五年扶持計劃；五是強化樓宇招商。針對2018年約65萬平方米樓宇項目集中竣工的階段特征，在全區(qū)開展“定位招商”主題征集活動，形成一批高水平的策劃案；六是樓宇評星管理。以樓宇數(shù)據(jù)庫建立、稅源綜合管理、服務(wù)體系建設(shè)等為標準，設(shè)置樓宇評星管理，每月在全區(qū)企業(yè)服務(wù)平臺等窗口通報，年底給予扶持和獎勵。
二扶持信息產(chǎn)業(yè)，提振都市工業(yè)。
一是完善產(chǎn)業(yè)機制。成立區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見，完善區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策，定期組織提升我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)知名度的各類活動；二是打造智慧園區(qū)。依托國家級智慧城市試點，打造中國（杭州）智慧信息產(chǎn)業(yè)園，爭取引進中國電子學會分會、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測中心等權(quán)威機構(gòu)，形成在全國具有知名度的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；三是促進網(wǎng)商集聚。推進杭州（中國）網(wǎng)商城、天堂e谷、明珠大廈網(wǎng)商初創(chuàng)企業(yè)孵化中心等網(wǎng)商平臺建設(shè)，引進優(yōu)質(zhì)電商及配套企業(yè)，同時利用我區(qū)專業(yè)市場，積極發(fā)展線上交易；四是扶持重點企業(yè)。推進中亞機械上市發(fā)展，加快液化空氣、中美華東等技術(shù)改造項目實施，爭取將更多都市工業(yè)企業(yè)納入?yún)^(qū)重點企業(yè)及市大企業(yè)大集團名單；五是鼓勵自主創(chuàng)新。組織企業(yè)申報創(chuàng)新項目、首臺套項目等扶持項目，推廣人人集團、萬馬高能量等企業(yè)在“機器換人”工程上取得的成效，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)“四減兩提高”；六是拓展資源平臺。推進康橋工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)園，利用康橋運貿(mào)、金利普等閑置廠房，引進都市工業(yè)，拓展平臺資源。
三發(fā)展金融服務(wù)，引導(dǎo)特色創(chuàng)新。
一是強化品牌宣傳。爭取承辦由浙江省金融辦指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)邦、杭州市人民政府聯(lián)合主辦的“創(chuàng)新中國總決賽”和杭州市政府舉辦的“中國有限合伙人峰會”，提升拱墅金融業(yè)形象地位；二是集聚金融機構(gòu)。將金融招商列入街道考核，全年招引至少包括1家市級以上、1家外資、7家私募股權(quán)基金在內(nèi)的20家金融機構(gòu)；三是鼓勵金融創(chuàng)新。以省級民間融資管理創(chuàng)新試點為抓手，研究規(guī)范民間直接融資渠道，組建區(qū)民間融資管理服務(wù)中心，探索我區(qū)民間借貸登記制度；四是推進企業(yè)上市。根據(jù)新政策，做好提高企業(yè)直接融資比例的引導(dǎo)。推動靈匯電子、聯(lián)創(chuàng)醫(yī)藥等企業(yè)在新三板和省股交中心上市，促進企業(yè)股份制改造。加強對后備庫企業(yè)的走訪、指導(dǎo)和服務(wù)；五是做好金融監(jiān)管。完善監(jiān)管臺賬制度，加強專業(yè)機構(gòu)審計，建立風險池制度，小額貸款公司逾期率控制在3%，民間融資管理服務(wù)公司逾期率控制在2%。
四堅持項目帶動，規(guī)范監(jiān)督管理。
一是堅持項目競賽。開展“項目提速競賽年”活動，在堅持“項目建設(shè)競賽年”機制的基礎(chǔ)上，樹立一批創(chuàng)造“拱墅速度”的標桿，重點突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺項目推進，力促一批大項目集中竣工；二是主攻重點項目。抓好市、區(qū)重點項目和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)，重點破解項目審批難、拆遷難，抓好開竣工、投用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全面完成市下達的重點項目建設(shè)目標任務(wù)；三是注重產(chǎn)業(yè)招商。按照“一核三帶四區(qū)多點”樓宇經(jīng)濟發(fā)展藍圖和八大重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向，做好已具備出讓條件土地的地塊招商，儲備一批重大產(chǎn)業(yè)項目；四是完善統(tǒng)計出報。加強區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動，促進省市項目入庫，引導(dǎo)實際投入高于立項投資的項目增加出報，探索有實際投資的裝修類項目統(tǒng)計入庫；五是規(guī)范項目監(jiān)管。規(guī)范政府投資項目計劃實施、概算審核、工程變更等相關(guān)環(huán)節(jié)，完善10%留用地管理機制，確保項目推進依法、合規(guī)。
五優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)平臺。
一是開展主題活動。結(jié)合群眾路線教育，深入開展“雙服務(wù)”活動，針對不同時期企業(yè)在用工招聘、投資融資、項目推進、招商銷售等方面的實際需求，策劃針對性的特色主題服務(wù)活動；二是打造亮點平臺。進一步拓展企業(yè)服務(wù)平臺功能，探索建立“6+2”重點產(chǎn)業(yè)交流論壇，推出重點項目管理系統(tǒng)、重點企業(yè)展示模塊，提升金融服務(wù)、人才招聘版塊功能，完善企業(yè)問題受理、交辦、反饋、評價機制；三是完善企業(yè)監(jiān)測。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善監(jiān)測范圍，提高監(jiān)測企業(yè)所在行業(yè)的'覆蓋度、代表性，建立企業(yè)家信心指數(shù)等區(qū)級經(jīng)濟指標，并實行行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況月報制度；四是加大扶持力度。積極爭取省市政策扶持資金，繼續(xù)做好區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級17條等扶持政策的宣傳，及時兌現(xiàn)扶持資金，提高區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持的知曉度、認同度。
六規(guī)范物價管理，關(guān)注民生熱點。
二是加強熱點管理。做好行政事業(yè)性收費管理，確保清費減負政策落實，重點抓好民辦教育、停車、物業(yè)的民生熱點領(lǐng)域的收費管理，對于問題集中的行業(yè)開展專項檢查，并引入媒體通報機制；三是豐富服務(wù)形式。加強分行業(yè)的價格政策宣傳，在商業(yè)零售行業(yè)建立價格工作聯(lián)席會議制度、約談告誡機制，推廣平價糧油商店建設(shè)，開展大型超市農(nóng)副產(chǎn)品平價直銷區(qū)試點；四是提升執(zhí)法能力。建立信息化執(zhí)法系統(tǒng)，開展涉農(nóng)涉企、醫(yī)療衛(wèi)生、教育收費等專項檢查，重點實施民辦公共服務(wù)、商業(yè)零售企業(yè)的執(zhí)法檢查；五是規(guī)范鑒證程序。對區(qū)公安分局、區(qū)檢察院委托的涉案金額較大的重要案件，完善行業(yè)權(quán)威部門、專家組、專業(yè)評估機構(gòu)協(xié)助鑒定機制，確保鑒定結(jié)論的客觀準確性。
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工作總結(jié)暨工作部署會議篇二
2016年，我局雙擁工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入學習貫徹黨的十八大和全國雙擁工作會議精神，以全面建設(shè)和諧社會、增強經(jīng)濟實力、國防實力、民族凝聚力為目標，以鞏固和加強“同呼吸、共命運、心連心”的軍政軍民關(guān)系為重點，認真開展雙擁工作，并取得了一定成效。
一、大力開展國防宣傳教育，努力營造雙擁氛圍。
1、大力開展國防宣傳。充分利用各種宣傳陣地，通過墻報、板報、會議等多種型式，向廣大干部職工積極宣傳黨的方針政策，宣傳黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強軍政軍民團結(jié)的指示和要求，宣傳全國雙擁工作會議精神，宣傳擁軍的優(yōu)屬、擁政和愛民活動中的先進典型，宣傳人民愛國擁軍、軍隊擁政和愛民的優(yōu)良傳統(tǒng)，宣傳人民軍隊在參加各項救災(zāi)中的英雄事跡。通過廣泛宣傳，提高了廣大干部職工對雙擁工作的認識。
2、大力開展國防教育。充分利用近年來全縣雙擁工作取得的成績，大力開展了普及全民國防教育，激發(fā)了廣大干部職工愛國擁軍的政治熱情，各單位都以各種不同的形式開展了國防教育和國防教育講座活動。在交通行業(yè)中努力營造了軍愛民、民擁軍的濃厚氛圍。
3、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為推動交通行業(yè)雙擁工作和國防教育活動向縱深發(fā)展，切實把雙擁工作、國防宣傳教育和爭創(chuàng)新一屆雙擁模范縣活動擺上重要的位置，成立了以局黨組書記、局長韓文玉同志為組長，副局長、紀檢組長為副組長的雙擁工作和“新一屆雙擁模范縣”領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、積極開展“為駐軍部隊解難事、辦實事、做好事”活動。
按照相關(guān)文件精神，我局在縣雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組和縣雙擁辦的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“此項活動，全面落實科學發(fā)展觀，立足行業(yè)特點，以高度的政治責任感和工作熱忱，將創(chuàng)建工作列入了交通工作的重要議事日程。制定和下發(fā)了《南鄭縣交通運輸局關(guān)于“為駐軍部隊解難事、辦實事、做好事”實施方案》。確保了橫跨大件路的軍事通信線路，負責大件物資運輸清障的戰(zhàn)備及時與部隊取得聯(lián)系。
三、結(jié)合行業(yè)特點，積極開展走訪慰問活動。
根據(jù)行業(yè)特點，各單位認真開展對駐區(qū)部隊官兵、軍屬和困難復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人的走訪慰問工作，真正把黨和政府的溫暖送到他們的心里。
在春節(jié)前夕，開展了慰問軍屬、復(fù)轉(zhuǎn)軍人活動，召開軍屬、復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會、茶花會。慰問企業(yè)困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人2戶發(fā)放慰問金2000多元，真正讓每位軍屬、企業(yè)困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人過上一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。
在慶祝建軍89周年前夕，局屬各單位認真組織開展了復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會、茶話會，暢談了我軍的光榮傳統(tǒng)，暢談了軍民魚水情和新形式下的雙擁工作，特別是暢談了人民軍隊各項救災(zāi)斗爭中不畏艱險，不怕犧牲，英雄奮戰(zhàn)，為搶救人民生命財產(chǎn)，重建家園作出的巨大貢獻。
工作總結(jié)暨工作部署會議篇三
**月**日上午，縣招商局召開上半年工作總結(jié)會，認真總結(jié)上半年工作，全面謀劃下半年各項工作任務(wù)。
會上，機關(guān)全體工作人員就上半年各自工作開展情況及下半年工作計劃進行了總結(jié)匯報，局領(lǐng)導(dǎo)對各分管部門的工作匯報進行了認真點評，針對工作中存在的不足和下半年重點工作安排，提出具體要求。
會議認為，上半年全局工作思路清晰、推進有序，招商效果較好。但也存在一些問題，一是受宏觀經(jīng)濟形勢影響，投資商積極性減弱，產(chǎn)業(yè)招商整體推進乏力;二是新法律法規(guī)政策的'調(diào)整出臺，致使園區(qū)生產(chǎn)面臨新的轉(zhuǎn)型;三是企業(yè)服務(wù)手段略顯單一，新開工項目進展緩慢;四是招商隊伍包括駐外招商人員的積極性有待進一步提升，駐外招商考核需要進一步完善。
針對上述問題，局長楊永前要求：一是落實責任，敢于擔當，積極作為，務(wù)實高效推動招商工作持續(xù)開展;二是謀劃思考，對照問題，認真分析，找準方向，并拿出切實可行的工作推進方案;三是提高行動力，緊扣全年招商引資任務(wù)，創(chuàng)新工作，逐項落實，確保完成年度目標任務(wù)。
會議最后就當前黨建幫扶共建村及嚴正以待參與全縣防汛搶險工作作了具體部署。
工作總結(jié)暨工作部署會議篇四
2020年7月21日下午三點，xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室全體管理人員、項目部班子成員等二十余人參加了會議。
會議由副經(jīng)理xx_主持，經(jīng)營副經(jīng)理x_對公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，xx工程收尾工作按計劃進行，xx結(jié)算工作取得了一定的進展，通過采取各種措施，管理費用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進，市場開發(fā)工作積累了經(jīng)驗。但由于受東北市場不規(guī)范、墊資比例高、履約風險大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營指標完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務(wù)增加了壓力，經(jīng)營形勢不容樂觀。針對目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點；抓好工程收尾、確保新開項目；抓結(jié)算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機制”等重點工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xx_作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀準確的分析上半年經(jīng)營形勢，制定切實可行的應(yīng)對措施，對全年經(jīng)營指標的完成至關(guān)重要，我們必須對當前面臨嚴峻形勢作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營情況看，公司主要指標完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強，開拓新市場韌勁不足，我們必須長存憂患意識，從自身找原因，加強理論知識的學習，把握好市場發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預(yù)算追補的基礎(chǔ)上，本著xx市場不丟，xx工程盡快收尾，社會市場注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認清形勢、堅定信心，對照會議要求和目標任務(wù)，抓好重點工作落實，推動全年目標任務(wù)的如期實現(xiàn)。
工作總結(jié)暨工作部署會議篇五
201x年中，在處黨委，工會領(lǐng)導(dǎo)部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，以三個代表為指導(dǎo)認真貫徹落實黨的教育方針、法律、法規(guī)，緊密聯(lián)系學校實際，圍繞教書育人這個中心，認真履行工會四項職能，作了如下工作。
一、以三個代表為指導(dǎo)，加強工會組織建設(shè)。
為切實貫徹三個代表，加強老師的職業(yè)道德建設(shè)學校每周進行中心組學習，和周四的教職工業(yè)務(wù)學習。組織教職工學習三個代表重要講話，結(jié)合工作實際深入進行了討論，通過集體學，收看錄像。教職工職業(yè)道德、工作作風、精神面貌都煥然一新。通過以問卷、談話、督導(dǎo)、評估我校老師，從教學理念，師生關(guān)系，社會家長滿意率達95以上。工會委員年月進行業(yè)務(wù)學習、碰頭會、會費按時足額收支，召開四屆八次職代會。
二、開展學練比活動，立足崗位成才。
為切實鞏固應(yīng)用我校的自主一創(chuàng)新教學模式，本學年進行了第五、六屆教學節(jié)。過去是校領(lǐng)導(dǎo)安排講公開課，老師是為了完成任務(wù)，現(xiàn)在是為了提高自身素質(zhì)，展示自己技能，紛紛主動報名，請校領(lǐng)導(dǎo)、老老師聽公開課，如青年老師牛俊花、李彩平通過精心準備講完課后，主動請校領(lǐng)導(dǎo)、老老師提意見，尋找不足，尤其是?？』ɡ蠋熕菍W校將多媒體較早應(yīng)用到課堂教學中的老師之一，把過去較難講述的知識，集形、聲、光、電為一體呈現(xiàn)給孩子，收到較好的效果，在山西省青年老師賽講中受到專家學者一致稱贊。學校近日購置了25臺計算機，每個教研組，辦公室都配置了一臺計算機實現(xiàn)了校園聯(lián)網(wǎng)，為上網(wǎng)查閱資料，制作課件提高了工作效率。學校自主——創(chuàng)新模式教學專題論文獲中國煤炭教育協(xié)會科研三等獎；山西教育學會獲論文集一等獎：有127篇老師教學論文獲國家、省、市一、二、三等獎項。在教學能手中有5名教師評為雙星級老師，11名教師被評為1星級老師。全校老師獲大專學歷的64人，本科學歷的8人。
三、民主管理學校，校務(wù)公開及時。
學校在這方面已成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，相應(yīng)出臺了四條原則，一是突出重點原則，涉及教職工切身利益，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題；教育、教學工作重點問題，學校；內(nèi)部改革重大事項待都要向教職工講清楚。二是實事求是的原則，公開內(nèi)容真實可靠、可信，三是依法辦事原則，以法規(guī)為依據(jù)，保證公開合法化。四是持之以恒原則，不虎頭蛇尾依照上述的原則，學校常設(shè)公開欄，每月的工資`獎金及評先，大額物品購置，教職工聘任方案等都要通過公開欄，全校職工代表大會，全校教職工大會，專題情況通報會，召開教育教學工作發(fā)布會，召開家長會，發(fā)告家校聯(lián)系卡等形式進行公開。本學年為制定我校未來發(fā)展藍圖，在全校教職工中征集，《我為學校十五規(guī)劃建言獻策》活動，參加處征集合理化建議活動。
四、組織文體活動，豐富教職工文化生活。
參加處組織的三八女子風采展示獲三等獎，舉辦新春教工聯(lián)歡會。三八舞會等；組織教工參加團市委保齡球比賽獲第五名，組織我校教職工乒乓球比賽，老師節(jié)組織教工到文化宮保齡球館參加保齡球活動通過活動豐富了教職工業(yè)余生活，感受都市全民健身樂趣。
五、關(guān)心教職工生活送去組織的溫暖。
本學年慰問離休老領(lǐng)導(dǎo)高峰，張淑才，老校長書記，慰問退休住醫(yī)院的老師趙素芬，看望突遭橫禍教工周玉嬋，凡學校教工無論婚喪嫁娶校領(lǐng)導(dǎo)都要看望。女工進行了體檢，對育齡女工五方面指導(dǎo)，婚前教育，孕期引導(dǎo)，產(chǎn)前指導(dǎo)，產(chǎn)后看望。為教工解決夏季飲料、冬菜等生活用品，福利費用人均900多元。
還做了如下工作：依據(jù)考核評出了趙勇、趙玉文等十名教工為先進個人，推薦趙玉文為出處先進個人；梁桂林、王林生等九名教工為先進女工；王林生推薦為出處先進女工；杜鈺、王惠敏等十名教工評為20工會積極分子。全校教工參加了處工會組織的學習新工會法百題知識竟賽。組織了2002迎新聯(lián)歡會。
以上總結(jié)不妥之處請指正。
工作總結(jié)暨工作部署會議篇六
今天，__開發(fā)區(qū)工委、管委隆重舉行2005年工作總結(jié)暨2006年工作部署大會，回顧總結(jié)開發(fā)區(qū)過去一年取得的成績，共同展望__更加美好的明天。剛才，禮斌同志代表工委、管委對開發(fā)區(qū)過去一年的工作進行了全面總結(jié)，對新一年的工作進行了具體部署和安排，思路非常清晰，目標十分明確，我完全贊成。希望同志們統(tǒng)一思想、振奮精神，認真貫徹落實。會議還表彰了一批先進單位和個人，我在此向大家表示熱烈的祝賀。部分單位負責人的表態(tài)發(fā)言很有激情和針對性，希望大家在實踐中真抓實干，在新的一年里做出更大成績。
今天這個會議，是__政治、經(jīng)濟生活中的一件大事。說它“大”，其理由有三條：一是意義重大；二是目標遠大；三是任務(wù)巨大。意義重大，是因為我們這個會議是承前啟后、繼往開來的大會，它既是對完成“十五”計劃目標任務(wù)最后一年的系統(tǒng)總結(jié)，又是對“十一五”規(guī)劃開局之年的統(tǒng)籌安排；它既指出了開發(fā)建設(shè)中的成績和問題，也明確了今后一個時期我們追求卓越的行動理念和工作方略。目標遠大，是因為在未來的五年里，我們開發(fā)區(qū)要達到一個新的高度，這個高度用君文市長的原話來說，就是“十一五”期間，要“力爭__開發(fā)區(qū)進入省內(nèi)開發(fā)區(qū)前三名，爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)”。簡單概括，我認為就是十個字：“晉升前三甲，爭創(chuàng)國家級”。而這一條，正是本次會議的主旨所在。任務(wù)巨大，是因為我們擔當這一歷史重任，需要付出空前的努力和心血。無數(shù)我們可以預(yù)見和不可預(yù)見的問題與困難，將不斷挑戰(zhàn)我們的意志、勇氣和智慧。圍繞這三個方面，開發(fā)區(qū)的同志應(yīng)當奮發(fā)擔當精神，滿懷創(chuàng)業(yè)激情，從思想到行動諸方面作好充分準備。為此，我大致提示以下四條，供同志們在工作中參考。
一、認識要大統(tǒng)一?
二、招商要大突破?
實現(xiàn)__的跨越發(fā)展，關(guān)鍵靠招商引資。如何抓好招商引資，如何突破招商引資，不是三言兩語講得清楚的。即使講清楚了，如何去做又另當別論。我還是那句老話，再難的工作，只要我們用簡單的辦法做到極致，就一定能夠創(chuàng)造奇跡。幾年來，__的招商引資工作有了很大的起色，特別是當前大項目的來勢很好，但總體來講，我們在項目數(shù)量、項目規(guī)模、內(nèi)外資到位方面都還需要很大的提升。對招商引資工作，我的要求依然是抓緊再抓緊，突破再突破。抓了幾年招商，我的體會就是做足笨功夫，咬住不放松，抓出一身大汗，付出一腔熱血，一刻也不懈怠，一個都不放過。這一點，我今天這樣強調(diào)，在今后的工作中依然會這樣堅持。至于如何具體做好下一步的招商工作，同志們已經(jīng)想了很多辦法，制訂了很多措施，在這里，我補充三點意見。
一是要要強化大招商意識。招商引資工作說起來容易，做起來難，它需要各部門、各單位的共同努力。當前，在我們招商引資工作中也還存在這樣的現(xiàn)象：招商人員費盡心思、苦口婆心地談來一個項目，但這個部門講兩句冷語，那個部門說幾句怪話，項目往往就半途而廢。對這類問題，我們開發(fā)區(qū)的各級各部門都必須引起高度重視，在工作中切實樹立“招商第一、客商至上”的意識，真正做到時時刻刻想招商，真心實意服務(wù)招商。
二是要聚焦重大項目。招什么樣的商、引什么樣的資，對開發(fā)區(qū)未來發(fā)展至關(guān)重要。這兩年，__建成的項目也不少，基本達到了每月有項目開工，有項目投產(chǎn)，但有一個重要的問題就是沒有大項目，沒有能夠帶動__經(jīng)濟上臺階，提升開發(fā)區(qū)對外知名度的龍頭項目。因此，我們下步工作必須要把大項目作為工作重點，加速突破，按照大項目―產(chǎn)業(yè)鏈―產(chǎn)業(yè)集群―產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展路徑，瞄準重點產(chǎn)業(yè)，聚焦重大項目，集中優(yōu)質(zhì)資源，著力引進關(guān)聯(lián)度高、輻射力大、帶動性強的龍頭型、基地型、旗艦型大項目，逐步做到由引進項目向引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快形成企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集群。
三、建設(shè)要大推進?
筑巢才能引鳳，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上不去，承載水平跟不上，必定留不住客商，招商引資、項目建設(shè)就只能是一句空話。雖然__的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這些年已經(jīng)有了很大的進步，但總的來講，還是投入過少，在開發(fā)建設(shè)工作中的瓶頸問題還是比較突出。為此，去年市委、市政府專門召開了“6.15”現(xiàn)場辦公會，決定投入2個億到高新園北區(qū)道路，今年又將籌資3.5個億加強__的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。希望__的同志們抓緊工作，抓住這些機遇。這里，我強調(diào)一句話，就是要“規(guī)劃優(yōu)先、適度超前”。搞建設(shè)首先要講規(guī)劃，一個沒有規(guī)劃的開發(fā)區(qū)，只能是一個雜亂無章的開發(fā)區(qū)；一個規(guī)劃水平不高的開發(fā)區(qū)，永遠也不可能成為高品位的.開發(fā)區(qū)。目前，__規(guī)劃工作正處在承前啟后的階段，城規(guī)、土規(guī)的修編工作都正在進行之中，要抓住這個機會，借鑒國內(nèi)外開發(fā)區(qū)發(fā)展的經(jīng)驗，合理布局產(chǎn)業(yè)與功能，為開發(fā)區(qū)描繪一個富有吸引力和激發(fā)力的美好前景。另一方面，建設(shè)要適度超前。絕對超前是浪費，適度超前才能更有效地發(fā)展。開發(fā)區(qū)的建設(shè)包括其他各項建設(shè)，都要有適度超前的意識。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，一是標準要高。不僅要保證“三通一平”，更要向“七通一平”、“九通一平”的方向努力。二是辦法要活。資金問題最為關(guān)鍵，我們除了要積極爭取市政府資金的支持外，更重要的是進一步樹立市場化運作理念，廣泛吸納各類金融資本和社會資本，拓寬融資渠道。三是安置要好。我們搞開發(fā)區(qū)既要開發(fā)一方、發(fā)展一方，也要富裕一方、穩(wěn)定一方。必須重視做好失地農(nóng)民的補償、就業(yè)、社會保障等項工作，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，構(gòu)建和諧社會題中應(yīng)有之義。
四、機制度要大創(chuàng)新?
謝謝大家!?
《市委常委在開發(fā)區(qū)2005年工作總結(jié)暨2006年工作部署會議的講話(摘要)》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀市委常委在開發(fā)區(qū)2005年工作總結(jié)暨2006年工作部署會議的講話(摘要)。
實現(xiàn)__的跨越發(fā)展，關(guān)鍵靠招商引資。如何抓好招商引資，如何突破招商引資，不是三言兩語講得清楚的。即使講清楚了，如何去做又另當別論。我還是那句老話，再難的工作，只要我們用簡單的辦法做到極致，就一定能夠創(chuàng)造奇跡。幾年來，__的招商引資工作有了很大的起色，特別是當前大項目的來勢很好，但總體來講，我們在項目數(shù)量、項目規(guī)模、內(nèi)外資到位方面都還需要很大的提升。對招商引資工作，我的要求依然是抓緊再抓緊，突破再突破。抓了幾年招商，我的體會就是做足笨功夫，咬住不放松，抓出一身大汗，付出一腔熱血，一刻也不懈怠，一個都不放過。這一點，我今天這樣強調(diào)，在今后的工作中依然會這樣堅持。至于如何具體做好下一步的招商工作，同志們已經(jīng)想了很多辦法，制訂了很多措施，在這里，我補充三點意見。
一是要要強化大招商意識。招商引資工作說起來容易，做起來難，它需要各部門、各單位的共同努力。當前，在我們招商引資工作中也還存在這樣的現(xiàn)象：招商人員費盡心思、苦口婆心地談來一個項目，但這個部門講兩句冷語，那個部門說幾句怪話，項目往往就半途而廢。對這類問題，我們開發(fā)區(qū)的各級各部門都必須引起高度重視，在工作中切實樹立“招商第一、客商至上”的意識，真正做到時時刻刻想招商，真心實意服務(wù)招商。
二是要聚焦重大項目。招什么樣的商、引什么樣的資，對開發(fā)區(qū)未來發(fā)展至關(guān)重要。這兩年，__建成的項目也不少，基本達到了每月有項目開工，有項目投產(chǎn)，但有一個重要的問題就是沒有大項目，沒有能夠帶動__經(jīng)濟上臺階，提升開發(fā)區(qū)對外知名度的龍頭項目。因此，我們下步工作必須要把大項目作為工作重點，加速突破，按照大項目―產(chǎn)業(yè)鏈―產(chǎn)業(yè)集群―產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展路徑，瞄準重點產(chǎn)業(yè)，聚焦重大項目，集中優(yōu)質(zhì)資源，著力引進關(guān)聯(lián)度高、輻射力大、帶動性強的龍頭型、基地型、旗艦型大項目，逐步做到由引進項目向引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快形成企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集群。
三、建設(shè)要大推進?
筑巢才能引鳳，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上不去，承載水平跟不上，必定留不住客商，招商引資、項目建設(shè)就只能是一句空話。雖然__的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這些年已經(jīng)有了很大的進步，但總的來講，還是投入過少，在開發(fā)建設(shè)工作中的瓶頸問題還是比較突出。為此，去年市委、市政府專門召開了“6.15”現(xiàn)場辦公會，決定投入2個億到高新園北區(qū)道路，今年又將籌資3.5個億加強__的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。希望__的同志們抓緊工作，抓住這些機遇。這里，我強調(diào)一句話，就是要“規(guī)劃優(yōu)先、適度超前”。搞建設(shè)首先要講規(guī)劃，一個沒有規(guī)劃的開發(fā)區(qū)，只能是一個雜亂無章的開發(fā)區(qū)；一個規(guī)劃水平不高的開發(fā)區(qū)，永遠也不可能成為高品位的開發(fā)區(qū)。目前，__規(guī)劃工作正處在承前啟后的階段，城規(guī)、土規(guī)的修編工作都正在進行之中，要抓住這個機會，借鑒國內(nèi)外開發(fā)區(qū)發(fā)展的經(jīng)驗，合理布局產(chǎn)業(yè)與功能，為開發(fā)區(qū)描繪一個富有吸引力和激發(fā)力的美好前景。另一方面，建設(shè)要適度超前。絕對超前是浪費，適度超前才能更有效地發(fā)展。開發(fā)區(qū)的建設(shè)包括其他各項建設(shè)，都要有適度超前的意識。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，一是標準要高。不僅要保證“三通一平”，更要向“七通一平”、“九通一平”的方向努力。二是辦法要活。資金問題最為關(guān)鍵，我們除了要積極爭取市政府資金的支持外，更重要的是進一步樹立市場化運作理念，廣泛吸納各類金融資本和社會資本，拓寬融資渠道。三是安置要好。我們搞開發(fā)區(qū)既要開發(fā)一方、發(fā)展一方，也要富裕一方、穩(wěn)定一方。必須重視做好失地農(nóng)民的補償、就業(yè)、社會保障等項工作，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，構(gòu)建和諧社會題中應(yīng)有之義。
四、機制度要大創(chuàng)新?
謝謝大家!?
《市委常委在開發(fā)區(qū)2005年工作總結(jié)暨2006年工作部署會議的講話(摘要)》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀市委常委在開發(fā)區(qū)2005年工作總結(jié)暨2006年工作部署會議的講話(摘要)。
工作總結(jié)暨工作部署會議篇七
20xx年7月25日至30日，xx集團20xx年上半年工作總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會在革命圣地井岡山召開。楊xx董事長和集團董事會成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，十二中心執(zhí)行總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
；聽取了工業(yè)、商業(yè)各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報并進行分組討論。會議針對上半年經(jīng)營、管理存在問題及下半年如何達成目標任務(wù)進行討論；會議對下半年的重點工作、董事會成員分工、部分組織架構(gòu)調(diào)整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進行了充分的討論，做出了多項重要決議，取得了圓滿成功。
會議期間，楊xx董事長以企業(yè)家的視角、專家的眼光，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”引導(dǎo)與會人員解讀了移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的影響，內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、激勵機制、組織轉(zhuǎn)型等企業(yè)經(jīng)營價值鏈的方方面面。他還對工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進行了點評，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項重要指示。
本次會議時間短，取得的成果大，是一次開放思想、重大轉(zhuǎn)型的會議。充分體現(xiàn)了以楊xx董事長為核心的集團董事會，在激烈的市場競爭和低迷的經(jīng)濟形勢下，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務(wù)實高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。
會議號召集團各級管理干部和全體員工，在以楊xx董事長為核心的集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定發(fā)展，快樂工作，深入學習、認真貫徹、全面領(lǐng)會井岡山會議精神，為全面實現(xiàn)“百億夢、科技夢”和集團“三五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
工作總結(jié)暨工作部署會議篇八
*有限公司20xx上。
暨下半年工作部署大會于20xx年*月*日上午在公司會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，參加。公司總經(jīng)理對20xx年上半年工作情況進行了總結(jié)回顧，對下半年工作做出安排部署。
總經(jīng)理在總結(jié)報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工認真貫徹落實董事會決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標，凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新，各項工作取得了一定的成績，上半年實現(xiàn)銷售收入。
上半年，公司在基礎(chǔ)產(chǎn)品價格大幅下滑的情況下，各項指標繼續(xù)實現(xiàn)逆勢增長，主要得益于采取轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進了各項經(jīng)濟指標的增長。
總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績的同時，也指出了當前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進行整改完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
對于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好主要產(chǎn)品，以更精準有效的舉措推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)平衡中實現(xiàn)升級發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟行穩(wěn)致遠。重點加大對新項目的投資力度，推進在建項目建設(shè)進度，加快新項目的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務(wù)目標完成情況，結(jié)合當前形勢，對各單位的任務(wù)目標略作調(diào)整；二是加強企業(yè)管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢，保障全年任務(wù)目標順利完成；四是加強財務(wù)監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認真落實，確保圓滿完成下半年各項工作任務(wù)。
20xx年8月7日上午，聯(lián)網(wǎng)公司在203會議室召開了20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，貫徹落實控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)今年上半年工作，部署下半年工作。會議由邢玲書記主持，崔小龍總經(jīng)理在會上講話，公司全體員工參加了會議。
會上，邢玲書記傳達了楊根林董事長在控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上所作題為《凝心聚力謀發(fā)展分發(fā)有為當先行以優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開》的重要講話。公司各部門負責人分別就部門上半年工作情況和。
作了報告。崔小龍總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了公司上半年的各項工作，客觀分析了當前面臨的形勢，并對公司下半年的主要工作作了部署。他強調(diào)，公司上下要認真貫徹落實楊根林董事長的重要講話精神，緊緊圍繞“四個年”活動目標和下半年工作安排，統(tǒng)一思想，埋頭苦干，扎扎實實做好各項工作。
會上，崔小龍總經(jīng)理還就做好迎接黨的xx大勝利召開各項工作進行了部署，他指出：一是要以優(yōu)異的工作成績迎接黨的xx大勝利召開，進一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，高標準、高質(zhì)量地全面完成各項工作任務(wù)。二是要創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境迎接黨的xx大勝利召開，進一步加強系統(tǒng)、機房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個方面的安全管理，保持公司內(nèi)部團結(jié)和諧的良好氛圍，確保安全穩(wěn)定工作不出任何問題。三是要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接黨的xx大勝利召開，進一步抓好路網(wǎng)應(yīng)急管理，全力保障路網(wǎng)安全暢通；抓好蘇通卡網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)，高效解決蘇通卡用戶的各類問題；抓好96777服務(wù)質(zhì)量，通過提升業(yè)務(wù)水平和加強溝通，及時化解各種矛盾。
最后，崔小龍總經(jīng)理分別對領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出了工作要求。他強調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要勇于擔當，勤于思考，自覺主動做好工作；要增強工作的時效性，按時按點保質(zhì)保量完成工作；要帶好隊伍，組織好、教育好、團結(jié)好每一位同志，大膽管理，不當老好人。公司全體員工要明確各自。
崗位職責。
積極思考主動工作；要珍惜自己的工作崗位克服困難全身心投入工作踏踏實實做好本職工作；要嚴格遵守公司的各項。
規(guī)章制度。
堅持按制度辦事；要相互團結(jié)、相互學習、相互幫助不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7月5日，公司在南草坪召開20xx上半年營銷工作總結(jié)及下半年營銷工作計劃會議。會議由營銷總監(jiān)陳國嘉主持，營銷中心、綿陽辦事處及各分公司領(lǐng)導(dǎo)進行了工作匯報和經(jīng)驗交流。總經(jīng)辦、企劃部參加了會議。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題，進一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年營銷工作做好了充分的準備。
此次會議的重點是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題，并制定下半年營銷計劃。會上，陳國嘉總監(jiān)回顧肯定了上半年營銷工作取得的成績。上半年，公司完成業(yè)績3600萬，合作項目3000多萬，跟去年同期相比實現(xiàn)了較大的增長。他還從團隊建設(shè)、營銷目標、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見，希望大家加強責任感，進而產(chǎn)生榮譽感，對公司要建立感情，對未來要樹立信心。
營銷中心總經(jīng)理葉建平結(jié)合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗和目前的人員配備、機構(gòu)設(shè)置情況。下半年營銷中心將成立售后部門，葉總強調(diào)：營銷工作，服務(wù)才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時希望各部門、各單位發(fā)揚團隊精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。
機電分公司吳才高總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年300多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標打下了堅實基礎(chǔ)。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實力和過硬的技術(shù)。目前機電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機電分公司將加強營銷隊伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場。暫時接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項目作了介紹，針對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應(yīng)及時解決的難題。陳總也發(fā)表了個人意見，認為電物分公司當務(wù)之急是加大隊伍建設(shè)的力度。
點，通過提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵商務(wù)代表，刺激銷售。營銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營銷過程中，重點應(yīng)突出我們的品牌策略。
會議結(jié)束前，陳總再次作了總結(jié)講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對復(fù)雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進一步擴大銷售隊伍。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會為抓手，重點突出“科技含量高，節(jié)能概念強”的理念，增強公司在重點區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售。
7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會。會議地點設(shè)在廣州山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會開始，會議由副總經(jīng)理主持。會上，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“加強執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務(wù)”的上半年工作總結(jié)報告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結(jié)，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預(yù)算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導(dǎo)下，各項工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴謹規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
對上半年工作中存在的問題和困難，x總也進行了分析并提出了擬采取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個瓶頸。公司認為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設(shè)單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識參差不齊，這些均導(dǎo)致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強內(nèi)部培訓，通過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標準化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標準化的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時要認真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現(xiàn)員工個體以及項目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個以績效為導(dǎo)向的工作氛圍，實現(xiàn)對人員增長的根本控制。
標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項工作任務(wù)我們一定能夠圓滿完成！
上半年工作總結(jié)報告之后，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實際的懲防體系，促進黨風建設(shè)和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設(shè)工作報告。按照省公司對構(gòu)建懲防體系和黨風廉政建設(shè)的要求，結(jié)合公誠監(jiān)理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：一是明確反腐倡廉工作任務(wù)，建立源頭治腐工作體系，大力推進制度機制管理創(chuàng)新，加大源頭預(yù)防和治理力度；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；三是堅持從嚴治企，加強反腐倡廉教育，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使；四是深入貫徹《實施綱要》，著力構(gòu)建符合實際的懲防體系；五是全面履行黨章賦予的職責，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。
最后，總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結(jié)階段、試點單位經(jīng)驗推廣階段和達標總結(jié)階段。歐總助強調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓嚴抓實。
當日下午2：30，公司召開了上半年經(jīng)營分析會，省xx集團公司副總經(jīng)理、通信建設(shè)業(yè)務(wù)管理部等一行出席了大會。x總向?qū)崢I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全體與會代表作了上半年經(jīng)營分析報告。分析報告通過客觀的事實、龐大的數(shù)據(jù)以及先進、科學的分析方法，多側(cè)面多角度地對公司上半年經(jīng)營情況進行了深刻地剖析。實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對分析報告表現(xiàn)出了極大的關(guān)注，會上，x總多次就某個問題和x總以及分公司領(lǐng)導(dǎo)展開熱烈地討論，會議的氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。
28日上午8：30，會議進行到第三項內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設(shè)在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。
接下來，總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個過程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機構(gòu)協(xié)助完成，通過三個多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復(fù)討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監(jiān)理行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時公司的一切信用品以及事務(wù)用品將嚴格采用統(tǒng)一格式進行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領(lǐng)導(dǎo)進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內(nèi)部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會后繼續(xù)對各個問題進行深度地思考。
本次會議完全達到了“全面總結(jié)經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務(wù)”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導(dǎo)下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成。
20xx年7月25日至30日，xx集團20xx年上半年工作總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會在革命圣地井岡山召開。楊xx董事長和集團董事會成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，十二中心執(zhí)行總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
會議聽取了集團工業(yè)、商業(yè)、駐外子公司等各業(yè)務(wù)版塊上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排，聽取了十二個中心執(zhí)行總監(jiān)上半年工作匯報及各單位目標責任書上半年執(zhí)行情況的通報；聽取了工業(yè)、商業(yè)各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報并進行分組討論。會議針對上半年經(jīng)營、管理存在問題及下半年如何達成目標任務(wù)進行討論；會議對下半年的重點工作、董事會成員分工、部分組織架構(gòu)調(diào)整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進行了充分的討論，做出了多項重要決議，取得了圓滿成功。
會議期間，楊xx董事長以企業(yè)家的視角、專家的眼光，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”引導(dǎo)與會人員解讀了移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的影響，內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、激勵機制、組織轉(zhuǎn)型等企業(yè)經(jīng)營價值鏈的方方面面。他還對工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進行了點評，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項重要指示。
本次會議時間短，取得的成果大，是一次開放思想、重大轉(zhuǎn)型的會議。充分體現(xiàn)了以楊xx董事長為核心的集團董事會，在激烈的市場競爭和低迷的經(jīng)濟形勢下，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務(wù)實高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。
會議號召集團各級管理干部和全體員工，在以楊xx董事長為核心的集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定發(fā)展，快樂工作，深入學習、認真貫徹、全面領(lǐng)會井岡山會議精神，為全面實現(xiàn)“百億夢、科技夢”和集團“三五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
20xx年7月21日下午三點，xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室全體管理人員、項目部班子成員等二十余人參加了會議。
會議由副經(jīng)理xxx同志主持，經(jīng)營副經(jīng)理xx同志對公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，xx工程收尾工作按計劃進行，xx結(jié)算工作取得了一定的進展，通過采取各種措施，管理費用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進，市場開發(fā)工作積累了經(jīng)驗。但由于受東北市場不規(guī)范、墊資比例高、履約風險大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營指標完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務(wù)增加了壓力，經(jīng)營形勢不容樂觀。針對目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點；抓好工程收尾、確保新開項目；抓結(jié)算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機制”等重點工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xxx同志作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀準確的分析上半年經(jīng)營形勢，制定切實可行的應(yīng)對措施，對全年經(jīng)營指標的完成至關(guān)重要，我們必須對當前面臨嚴峻形勢作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營情況看，公司主要指標完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強，開拓新市場韌勁不足，我們必須長存憂患意識，從自身找原因，加強理論知識的學習，把握好市場發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預(yù)算追補的基礎(chǔ)上，本著xx市場不丟，xx工程盡快收尾，社會市場注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認清形勢、堅定信心，對照會議要求和目標任務(wù)，抓好重點工作落實，推動全年目標任務(wù)的如期實現(xiàn)。
為及時總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
：20xx年7月14日上午9：00。
公司會議室。
公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準時參加會議，不得缺席。
二〇xx年七月九日。
各部門:20xx年時間已過一半,為進一步做好20xx年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)會有關(guān)事宜通知如下：
分為三個部分，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會；
二是商務(wù)禮儀培訓；
三是生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
1、銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會：20xx年7月11~7月13日。（詳見銷售系統(tǒng)會議議程）。
2、商務(wù)禮儀培訓：20xx年7月14日。
（見培訓課程）地點：公司食堂。
參加人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門管理人員、班組長。。
3、生產(chǎn)經(jīng)營分析會：20xx年7月15日。
(見會議議程)地點：公司會議室。
參加：所有管理人員（不含庫管、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)代表）。
1、各科室就kpi完成情況、費用控制、工作中的改進點、工作中存在的問題、下步工作計劃等進行分析匯報。
要求：認真總結(jié)回顧半年來所做的工作，既要肯定成績又要找出問題，并提出下半年的工作落實措施。
2、各部門負責人就部門。
年度工作計劃。
的推進達成情況進行分析。要求：總結(jié)分析上半年部門主要工作任務(wù)，目標達成情況，存在問題及應(yīng)對措施，并提出下半年工作目標及完成措施。
3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對如何指導(dǎo)系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進行分析匯報。
要求：從人員培訓、工作指導(dǎo)等方面進行。三、會議前期工作。
1、鑒于此次會議長期奮戰(zhàn)在一線的營銷人員都會回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營造歡迎銷售人員回家的氛圍。
2、銷售系統(tǒng)會議由市場科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營分析會由辦公室做好會議的服務(wù)工作。包括人員的統(tǒng)計、座位的安排等。
3、商務(wù)禮儀培訓由綜合部負責場地的布置與人員統(tǒng)計及座次安排。
報給綜合部，以便核算半年kpi指標完成情況。
6、各系統(tǒng)視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會上進行通報表揚。但各部門推薦人員須附相應(yīng)的事跡報告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）。
1、總結(jié)會發(fā)言順序及時間要求見議程表2、發(fā)言內(nèi)容要求用幻燈片的形式進行展現(xiàn)。
3、各系統(tǒng)負責人要對各科室人員的匯報材料進行審核，保證工作的分析總結(jié)對下步工作的指導(dǎo)意義。
特此通知。
四川東風四通車輛制造有限公司。
二oxx年七月二日。
7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會。會議地點設(shè)在廣州山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會開始，會議由副總經(jīng)理主持。會上，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“加強執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務(wù)”的上半年工作總結(jié)報告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結(jié)，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預(yù)算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導(dǎo)下，各項工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴謹規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個瓶頸。公司認為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設(shè)單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識參差不齊，這些均導(dǎo)致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強內(nèi)部培訓，通過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標準化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標準化的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時要認真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現(xiàn)員工個體以及項目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個以績效為導(dǎo)向的工作氛圍，實現(xiàn)對人員增長的根本控制。
接下來，x總對下半年公司的發(fā)展目標和工作任務(wù)作了全面部署。下半年，公司的工作重點是加強執(zhí)行力度、鞏固整合效果，通過加強執(zhí)行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時借助績效考核制度，考察、評價每個分公司、每個部門和每個崗位的工作執(zhí)行情況，以此鞏固整合效果，為圓滿完成全年工作任務(wù)以及保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢提供保障。報告的最后，x總對全體與會代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項工作取得了較好的成績，但離全年任務(wù)指標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項工作任務(wù)我們一定能夠圓滿完成！
上半年工作總結(jié)報告之后，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實際的懲防體系，促進黨風建設(shè)和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設(shè)工作報告。按照省公司對構(gòu)建懲防體系和黨風廉政建設(shè)的要求，結(jié)合公誠監(jiān)理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：
二是加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；
四是深入貫徹《實施綱要》，著力構(gòu)建符合實際的懲防體系；
五是全面履行黨章賦予的職責，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。
最后，總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結(jié)階段、試點單位經(jīng)驗推廣階段和達標總結(jié)階段。歐總助強調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓嚴抓實。
氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。
28日上午8：30，會議進行到第三項內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設(shè)在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。
接下來，總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個過程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機構(gòu)協(xié)助完成，通過三個多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復(fù)討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監(jiān)理行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時公司的一切信用品以及事務(wù)用品將嚴格采用統(tǒng)一格式進行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領(lǐng)導(dǎo)進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內(nèi)部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會后繼續(xù)對各個問題進行深度地思考。
本次會議完全達到了“全面總結(jié)經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務(wù)”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導(dǎo)下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成。
