當(dāng)品味完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲感想寫下來吧。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對大家有幫助!

華為工作法讀后感篇一

我用著華為手機(jī)。

誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”

是什么讓華為成了一只狼？我好奇。

眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一頁頁翻看，有種震撼。

華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。

什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。

華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說。”

目標(biāo)就是方向。

我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了。

對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。

跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會(huì)見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。

切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。

態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。

華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？

想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的'好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。

盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。

生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。

有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。

妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。

華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。

這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講?？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒做，不會(huì)做的更別說。

華為說：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。

人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對我們的人生，一定會(huì)有幫助。

我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。

無論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

華為工作法讀后感篇二

通過對《華為卓越工作法》ppt的學(xué)習(xí)，對以下幾個(gè)內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)和自己的見解，總結(jié)歸納了一下自己的思路。

一、正確做事的方法。

當(dāng)工作時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全神貫注;當(dāng)你休息時(shí)，必須完全休息。即使事情再多，也要一件一件地進(jìn)行，做完一件事情再做另一件事情。

二、集中精力的方法。

一個(gè)人在做一件事時(shí)，不能同時(shí)想著另一件事，而應(yīng)該把注意力集中在此時(shí)此刻所發(fā)生的事上。要清理頭腦中那些會(huì)分散注意力、產(chǎn)生力的想法，排除分散注意力的一些人和事的干擾，使你的思維完全集中到當(dāng)前的工作狀態(tài)。不能緊緊盯著自己所追求的工作目標(biāo)，也就無法專心致志地做手頭的事，結(jié)果便大大地降低了工作效率，影響了目標(biāo)的順利進(jìn)行。

三、時(shí)間管理。

做好計(jì)劃的幾步：

1)在工作開始前明確目標(biāo)。

2)為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒，分清秩序。

3)處理任務(wù)之前搞清它的要求。

4)設(shè)置有一定彈性的時(shí)限。

四、解決問題的方法。

1)把工作目標(biāo)和內(nèi)容數(shù)字化，如時(shí)間化，數(shù)量化，金額化。

2)按時(shí)制訂年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3)工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難后，確定解決方案并重新修訂時(shí)限。

整潔有條理的方法也很重要，清潔有序的工作習(xí)慣能使我們有較高的生產(chǎn)力。整理桌子和文檔，減少尋找文件的時(shí)間，拿東西養(yǎng)成哪里拿，哪里放的習(xí)慣。同樣、同類、同時(shí)使用的東西放在一起，沒用的資料、物品要及時(shí)處理，避免重復(fù)翻動(dòng)，做事應(yīng)盡量減化。包好的文件或物品做好編號與內(nèi)容說明。徹底地清理你的桌子，保證桌面井井有條，這應(yīng)該成為一種習(xí)慣。一張干凈的桌子是明天工作的基礎(chǔ)。

五、最佳的解決問題之道。

1)找借口掩飾自己的錯(cuò)誤不是聰明的做法，想辦法解決才是我們應(yīng)該做的。

2)工作中，不管遇到多大的問題，只要找到對的方法，就自然會(huì)選擇積極面對，最后收獲的也就是快樂、自信與成功。

六、頭腦風(fēng)暴的方法。

敞開思維，讓設(shè)想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造，自由暢談，但是要基于工作或者事情的中心思想。延遲評判，學(xué)會(huì)傾聽別人的意見，禁止批評，尊重別人的意見，虛心接受別人的想法，如果自己有不同意見，自己發(fā)表，收集所有人的意見，篩選重要和有用的意見進(jìn)行分析借鑒。

七、執(zhí)行到位方法。

變不可能為可能，勇于突破挑戰(zhàn)，提升自己的價(jià)值，定位清晰，執(zhí)行到位，先做人，再做事，對自己的優(yōu)劣勢要非常清楚，抱著熱忱去工作，讓自己變得靈活變通，遇事想清楚再做，有自己的立場，但是要學(xué)會(huì)放棄無意義的堅(jiān)持。

八、戰(zhàn)勝拖延。

今日事今日畢，給自己一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)計(jì)劃，保持高效的工作節(jié)奏，從最緊急的事情做起，提前為自己分配好任務(wù)，每天按計(jì)劃完成，給自己灌輸緊迫意識(shí)，對突發(fā)事件做好應(yīng)變準(zhǔn)備，做最壞的打算，為事情的意外留好余地，做好心理準(zhǔn)備。

九、自我管理，工作與私生活的處理。

工作是為了生活，生活不是為了工作，工作只是生活的一部分，而工作是為了更好的生活。工作不可少，但是過度工作也是問題。如果覺得你沒有同家人相處足夠的時(shí)間，或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活，那么就是工作、生活的平衡失調(diào)了。要抓住機(jī)會(huì)讓家人參與到你的業(yè)務(wù)中來為你排憂解難，而不是把家人排擠在外。

華為工作法讀后感篇三

新年新氣象，在新年剛開始的這段時(shí)間除了安全有序的`開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動(dòng)也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計(jì)劃，開展讀書分享活動(dòng)。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書的時(shí)候，你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情，對于我們來說最貼合實(shí)際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫作的問題時(shí)可以更好的解決。

我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程；揭開世界超級企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點(diǎn)言過其實(shí)，但華為手機(jī)的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百強(qiáng)？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書。

書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個(gè)當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級公司。這樣的擴(kuò)張速度；令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了".看到這里我想大家都有一種想要對這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現(xiàn)在是沒有錢買華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績，著實(shí)令人欽佩。

書中寫到華為的工作目標(biāo)管理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)，目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合smart標(biāo)準(zhǔn)原則，所定的目標(biāo)要具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循smart原則，制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的，清晰明確可衡量可評價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說明確目標(biāo)，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績獲取更多的成功。

有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃，好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么，接下來應(yīng)該做什么，以此來推進(jìn)自己的工作。如果說把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標(biāo)志，那么每當(dāng)跑步者通過一個(gè)標(biāo)志時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感，這會(huì)帶來更多的動(dòng)力。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣，每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會(huì)有相對應(yīng)的成就感，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰腥藖韴?zhí)行和完成，否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會(huì)變的毫無意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它，依靠這些計(jì)劃來創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識(shí)，嚴(yán)格按照上級的指示工作，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書面上的理論逐步實(shí)現(xiàn)，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。

"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時(shí)間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時(shí)的失敗，但是最終只會(huì)摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對困難的時(shí)候，總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌，會(huì)抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心。

為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始，樹立一個(gè)目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力，拋開所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì)成功的，因?yàn)槟闶亲畎舻模?/p>

華為工作法讀后感篇四

一開始，華為只有6名員工、20000元注冊資金；可是今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實(shí)令人欽佩！

掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng)。

1、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間。

書中對我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。

書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化，投資自己。

華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。

華為工作法讀后感篇五

這段時(shí)間，我閱讀了《華為卓越工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅(jiān)持，堅(jiān)持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實(shí)的把事情做好?！叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。

溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會(huì)出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請教問題。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會(huì)說“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。

明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。

華為工作法讀后感篇六

剛拿到《華為工作法》這本書時(shí)，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。

看完這本書后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。

就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

第二點(diǎn)是執(zhí)行力。日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓ζ髽I(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。

華為工作法讀后感篇七

通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦校谧约旱纳顚W(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)后，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱?，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。

第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來才會(huì)思路清晰，大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。

第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟??？傊姓J(rèn)失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習(xí)能力得到提高，成就人生。

華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣，充滿干勁！

華為工作法讀后感篇八

提到管理，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是地位與層級的區(qū)分，是上級對下級的領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上工作不分崗位高低，大家都是自我崗位的管理者。每個(gè)崗位的價(jià)值不僅在于自身的工作能力，更在于他對于工作的合理控制與管理。聰明的工作、充分關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源、做好時(shí)間規(guī)劃、不要忽視自己的決策能力，通過自我工作設(shè)計(jì)及暗示，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的樂趣。

想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準(zhǔn)則和固定標(biāo)準(zhǔn)，遇事只要差不多就行?！安畈欢唷甭犉饋砗驼５臉?biāo)準(zhǔn)相距不遠(yuǎn)，但實(shí)際上由于缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化得指導(dǎo)，很容易造成工作誤差。當(dāng)一項(xiàng)命令下達(dá)后,隨著任務(wù)的不斷傳達(dá)，誤差會(huì)越來越大，最終結(jié)果出來后，可能與初始目標(biāo)截然不同。

曾經(jīng)聽一位工作多年的朋友吐槽，沒有工作的參與感。工作后，我突然明白了這句話。如果員工只是被動(dòng)的接受并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，不參與企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，缺乏決策的意識(shí)和能力，也就更沒有了工作的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。

何為賦能，我理解為企業(yè)放權(quán)，員工自我賦能。企業(yè)適當(dāng)放權(quán)固然重要，更關(guān)鍵的是員工的自我定位和自我賦能。不要僅僅按部就班執(zhí)行命令，要勇敢發(fā)聲，敢于決策，自身的主觀能動(dòng)性賦予了員工更大的價(jià)值。在合規(guī)范圍內(nèi)，員工保持一定的自由，改變遇事就上報(bào)的習(xí)慣、開會(huì)時(shí)積極建言獻(xiàn)策，有意識(shí)的鍛煉和提升個(gè)人決策能力。

華為工作法讀后感篇九

華為為何能從一家代理香港pbx交換機(jī)的小企業(yè)，逐步發(fā)展成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商、全球第二大通信供應(yīng)商，隨著對華為和華為人的研究越深入，人們越意識(shí)到華為人對時(shí)間的有效規(guī)劃和利用是華為能成長為世界500強(qiáng)之一的重要原因。

《華為時(shí)間管理法》從時(shí)間管理的自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則形象具體的分析了員工日常工作中時(shí)間管理的重要性。成功合理的掌握對時(shí)間的管理能讓員工出色的完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

時(shí)間管理的起始點(diǎn)并非汲于方法的掌握，而在于自我省察與自我管理意識(shí)的覺醒。怎樣才能把每天24小時(shí)進(jìn)行合理的分配呢？首先我們應(yīng)對每天24小時(shí)的時(shí)間流逝進(jìn)行仔細(xì)的統(tǒng)計(jì)，分析時(shí)間的浪費(fèi)源，時(shí)間分配的合理性，時(shí)間計(jì)劃的有效控制。這樣可以做到阻止時(shí)間的浪費(fèi)，達(dá)到單位時(shí)間效率的最大化。讓良好的時(shí)間管理能成為員工的一種無意識(shí)的良好工作習(xí)慣。

情緒的合理控制能有效地避免因個(gè)人原因?qū)ぷ鬟M(jìn)度的影響，避。

免對公司利益造成損害。當(dāng)一個(gè)人的心情不好時(shí)，往往不夠理智。所以最好不要在這種狀態(tài)下跟任何人討論工作---不論那項(xiàng)工作任務(wù)有多么緊急，時(shí)間是調(diào)整心情的一劑良藥。產(chǎn)生壞情緒不可怕，關(guān)鍵在于怎樣避免不良情緒的產(chǎn)生，不因壞情緒的困擾導(dǎo)致時(shí)間的損耗。保持良好的心情會(huì)使員工在工作中釋放出更多的潛能，更完善的創(chuàng)造工作成果。工作中維護(hù)良好的心情等于更充分的利用時(shí)間。培養(yǎng)“做要事而不是做急事”的良好工作習(xí)慣。完成工作要分清緩急，弄清自己需要做什么。對于重要的工作需先衡量是否要做，或必須由自己來做。對于非做不可單并非自己必須親自完成的工作，可以委派他人進(jìn)行，自己監(jiān)督即可。工作開展前對工作作出優(yōu)先級判定，分清任務(wù)主次，以最有效率的方法提高個(gè)人工作效率，從而取得更多的收獲。

完善的公司工作制度能有效地約束員工不良的工作習(xí)慣，提高員工的自律性，從而更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

約束是在華為時(shí)間管理培訓(xùn)中最常強(qiáng)調(diào)的一個(gè)主題，紀(jì)律是一個(gè)組織規(guī)范管理和任務(wù)完成的保障性因素。企業(yè)的運(yùn)作需要明確的紀(jì)律，這是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和策略。要想做事成功必須堅(jiān)守相應(yīng)規(guī)則，堅(jiān)持做事的原則來靈活處理問題，工作效率將大大提高。完善的工作規(guī)章制度應(yīng)以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度為支撐，這樣能使優(yōu)秀的員工在工作中充滿榮譽(yù)感再接再厲，也能使那些在工作中出現(xiàn)失誤的員工引以為戒，揚(yáng)長避短。再則，公司的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)做好表率作用，指引員工在今后的工作中更好的完成公司交給的工作任務(wù)。

總之，時(shí)間都是自己的，合理的使用時(shí)間能讓單位時(shí)間的效用最大化，讓你的人生更豐富多彩。

華為工作法讀后感篇十

通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)后，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱?，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。

第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來才會(huì)思路清晰，大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。

第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟??？傊姓J(rèn)失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習(xí)能力得到提高，成就人生。

華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣，充滿干勁！

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華為工作法讀后感篇十一

在沒有看時(shí)間管理法之前，只覺得時(shí)間如流水，飛快地消逝，那消逝的速度快得讓我害怕，快的讓我不知所措！

讀完時(shí)間管理法后，讓我看到時(shí)間可以如此充分的利用，并達(dá)到高效。以前一直以為時(shí)間管理就是管理時(shí)間，卻沒對自己進(jìn)行有效的管理，拖延，猶豫，浪費(fèi)的時(shí)間不是一點(diǎn)半點(diǎn)?？赐耆A為時(shí)間管理法，原來浪費(fèi)時(shí)間的根本原因在于自己。按照課程作者的話來說“時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)”，也就是說時(shí)間管理的對象不是時(shí)間，而是面對時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理者的管理”。

原先的自己工作缺乏計(jì)劃，不知道如何做計(jì)劃。雖然很忙，卻不見效率，未將工作做好計(jì)劃，只是腦子里有個(gè)大概的計(jì)劃，時(shí)間未得到充分利用。不擅長拒絕外來打擾。忙只是“忙”！忙不是“忙”，要將過去當(dāng)做現(xiàn)在的改善的參考，把未來作為現(xiàn)在努力的方向，運(yùn)用正確的方法做正確的事！做好工作計(jì)劃，重要的事先處理完，用較少的時(shí)間處理更重要的事，達(dá)到時(shí)間的高效利用。

明確做一件工作所要達(dá)到的目標(biāo)，具體的，可衡量的，可到達(dá)的，相關(guān)的，基于時(shí)間的將大目標(biāo)子目標(biāo)化!目標(biāo)-方法-行動(dòng)，計(jì)劃則是目標(biāo)到方法的橋梁，做好計(jì)劃，理清方法，照著計(jì)劃行動(dòng)!一切遵循規(guī)則做事！

優(yōu)化自身的工作環(huán)境與流程，整理好工位一切會(huì)分散注意力的事物，掌握自己最有效率的時(shí)間，充分利用該時(shí)間段，重要，復(fù)雜的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期處理一些不重要工作或者休息。

如今，社會(huì)生活快節(jié)奏、基本物質(zhì)需要的滿足、各種身體疾病侵襲、人際關(guān)系的缺乏、情感需要的日益強(qiáng)烈，盲目的各種追逐?讓我們原本脆弱的心靈更加不堪，各種身心的壓抑、焦慮、狂躁、孤獨(dú)以及種種“抱怨”的負(fù)能量，在我們周遭來回徘徊。讓我們處理事情變得力不從心。

調(diào)整心態(tài)，清洗自己心靈之窗，甩掉內(nèi)心的包袱，確是首要重要任務(wù)。控制自己欲望（特別是惰性），調(diào)整良好的心態(tài)，并對自我行為進(jìn)行約束，只有這樣，才能將“時(shí)間管理”的意識(shí)，進(jìn)行真正的理解，從而運(yùn)用于實(shí)際生活之中。

華為工作法讀后感篇十二

花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺得《華為卓越工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺得這個(gè)項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總€(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。

最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過去，春天一定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用，無論做人還是做事都值得借鑒。

華為工作法讀后感篇十三

xx年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實(shí)令人欽佩！

掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng)。

1、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間。書中對我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。