時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇一

在投資領(lǐng)域，尤其是創(chuàng)業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。因此，離開(kāi)策劃，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就缺失了大半市場(chǎng)。除去策劃，就項(xiàng)目或者計(jì)劃書(shū)本身而言，它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后，能夠?yàn)橥顿Y人和客戶(hù)帶來(lái)可衡量的價(jià)值。

擁有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)平均比沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是arthurandersen公司在__年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書(shū)面商業(yè)計(jì)劃書(shū)，這是國(guó)外的情況。在中國(guó)，有書(shū)面商業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)的比例更少，更不要說(shuō)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量了，因此融資成功的機(jī)率更小。的確，創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，但是這里的“別做”就是過(guò)于策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過(guò)程。而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將使商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書(shū)本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能，而且又是智力投資的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性、可靠性、可操作性;使商業(yè)計(jì)劃書(shū)真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計(jì)的依據(jù);成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù);成為風(fēng)險(xiǎn)投資決策是否投資的依據(jù)。

“商業(yè)計(jì)劃書(shū)”在十年前對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無(wú)疑是一個(gè)陌生的名詞。在中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資成長(zhǎng)的今天，商業(yè)計(jì)劃書(shū)在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來(lái)越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾張紙寫(xiě)就的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就能引來(lái)一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，越來(lái)越理性的風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，更加會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書(shū)中發(fā)現(xiàn)投資的價(jià)值。

對(duì)于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先要做到以下“3”個(gè)避免：

1.避免忽略商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要作用。

把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，我們的咨詢(xún)隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計(jì)劃書(shū)忽略一旁。

2.避免商業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度策劃。

有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書(shū)視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書(shū)。而有的創(chuàng)業(yè)者則過(guò)分追求商業(yè)計(jì)劃書(shū)的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機(jī)會(huì)。

3.商業(yè)計(jì)劃書(shū)的對(duì)象過(guò)于狹隘：只迎合投資合作者本。

在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。其實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門(mén)磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對(duì)象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語(yǔ)言和觀點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計(jì)劃。如果只是寫(xiě)給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

或許大家知道，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃;市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃;投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃;投資項(xiàng)目公關(guān)策劃;投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤(rùn)，能給投資人帶來(lái)可觀的回報(bào)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資人的投資回報(bào)率是所有風(fēng)險(xiǎn)投資人最為關(guān)注的，在計(jì)劃中確定一個(gè)準(zhǔn)確的較為具體的投資回報(bào)可能比較困難，但可以通過(guò)回報(bào)的形式。

誠(chéng)然如上文所述，不難看出商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該由以下幾個(gè)主要要素構(gòu)成：

產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤(rùn)化。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，通過(guò)策劃，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，它具體為：

1.當(dāng)前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段，是空白、新開(kāi)發(fā)，還是成熟期?

2.產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)在那里?

(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。

(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)里，盡量用數(shù)化和通俗易懂的言語(yǔ)措辭來(lái)明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓投資人和團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運(yùn)用，千萬(wàn)不能過(guò)頭，要適可而止。

值得注意的是商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)詳盡地向投資人分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，這里包括：競(jìng)爭(zhēng)公司實(shí)力、產(chǎn)品情況以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。通過(guò)上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化、創(chuàng)新點(diǎn)。通過(guò)擺事實(shí)、做策劃向人們證明，自己目前雖然才剛起步，但將來(lái)終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，向風(fēng)險(xiǎn)投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析和購(gòu)買(mǎi)群體的詳細(xì)描述。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，它包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額以及銷(xiāo)售政策的制定;銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù);企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。“4”個(gè)方面：

策劃力+執(zhí)行力。

目前投資者已從過(guò)去看重創(chuàng)意、重策劃而轉(zhuǎn)移到看重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍去有力執(zhí)行，隊(duì)伍中的執(zhí)行力應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各方面的精英。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力尤為重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的過(guò)程。

策劃一份優(yōu)秀的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的敲門(mén)磚，因?yàn)樗鼤?huì)給投資人留下深刻和長(zhǎng)久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報(bào)前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì)。

策劃投資說(shuō)明與風(fēng)險(xiǎn)分析。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)充分說(shuō)明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來(lái)源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說(shuō)明、投資回報(bào)與退出機(jī)制。

在投資風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)和市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn);研發(fā)風(fēng)險(xiǎn);成本風(fēng)險(xiǎn);政策風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

策劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最花費(fèi)精力的部分，它包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)(銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

綜上所述，3個(gè)避免加上4個(gè)方面構(gòu)成“3+4策劃原則”，商業(yè)計(jì)劃書(shū)各個(gè)方面都會(huì)對(duì)吸引投資人的投資造成影響，因此策劃一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在籌資中可以起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問(wèn)公司等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專(zhuān)業(yè)能力撰寫(xiě)出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，同時(shí)還會(huì)提供投資人與投資機(jī)會(huì)。因?yàn)橹灰獙?zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)策劃專(zhuān)家們才更加領(lǐng)域策劃的魅力所在!

一句話(huà)，最符合特定投資者需求的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是好的計(jì)劃書(shū)，因此策劃符合“投資者關(guān)心什么樣的項(xiàng)目”要求的就是唯一標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)講：

外延策劃。

裝訂美觀大方，體合適，圖案清晰，不要錯(cuò)誤錯(cuò)連篇，那將極大影響投資者對(duì)你項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，畢竟，投資者到目前為止，還只能通過(guò)這篇商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)了解你的項(xiàng)目和你的為人。

策劃。

一般來(lái)講，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容格式都有一定之規(guī)，大同小異，但幾個(gè)重點(diǎn)方面還是要多加斟酌：

——產(chǎn)品獨(dú)特之處，特別是該項(xiàng)目的進(jìn)入壁壘。

——市場(chǎng)分析，一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念，潛力分析要有理有據(jù)。

——贏利模式，一句話(huà)，客戶(hù)為何必須購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，收入怎么到達(dá)你的公司，增長(zhǎng)潛力有多大。

——近期和中期資金使用計(jì)劃。

——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，這也是投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。

——營(yíng)銷(xiāo)模式有效嗎?

一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)是否能打動(dòng)投資者的關(guān)鍵問(wèn)題：策劃。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的優(yōu)劣高低通過(guò)策劃分出來(lái)了。

專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

核心成員來(lái)自相關(guān)投資咨詢(xún)企業(yè)，具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)涉及金融、法律、證券、財(cái)務(wù)、投資、營(yíng)銷(xiāo)等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效。

價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)項(xiàng)目的融資額度，實(shí)行梯形定價(jià)方法，科學(xué)應(yīng)合理。

在服務(wù)費(fèi)用的制定上力求物超所值，在充分調(diào)查了同行業(yè)價(jià)位的基礎(chǔ)之上，制定了行業(yè)內(nèi)較低的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

退款保證。

如果因商業(yè)計(jì)劃書(shū)的策劃質(zhì)量問(wèn)題作為唯一因素導(dǎo)致您融資失敗，將全額退還商業(yè)計(jì)劃書(shū)編撰費(fèi)用。

參照歐美國(guó)家融投資行業(yè)，銀行等其它金融機(jī)構(gòu)規(guī)范為客戶(hù)編制融投資項(xiàng)目《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》及其它商業(yè)文書(shū)。所撰寫(xiě)的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》及其它商業(yè)文書(shū)符合國(guó)際慣例或政府審批要求。

一段時(shí)間以來(lái)，在我國(guó)投資行業(yè)中，隨著項(xiàng)目投資過(guò)程的實(shí)踐和借鑒國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)格式也形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)。

但是，近年來(lái)，隨著中國(guó)投資行業(yè)向國(guó)際資本市場(chǎng)的開(kāi)放及中國(guó)近幾年投資行業(yè)的高速發(fā)展，很多項(xiàng)目的各異性也越來(lái)越明顯，這便使商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制就算合格了，而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的企業(yè)特點(diǎn)，來(lái)重新設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)步驟及章節(jié)側(cè)重點(diǎn)的重薄區(qū)分。

此外，不同的投資方，尤其一些來(lái)自不同國(guó)家的投資者對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便增加了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)難度。

這時(shí)，策劃就顯得尤為重要了。

現(xiàn)在很多企業(yè)在套用一些公司和文材料上的模板，毫無(wú)策劃技術(shù)可言。其實(shí)，他們走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū);要知道不同的項(xiàng)目有不同的計(jì)劃書(shū)內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，而套用出來(lái)的計(jì)劃書(shū)會(huì)存在很多的相似之處;待計(jì)劃書(shū)送致投資人手中的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書(shū)是套用制成的，可見(jiàn)求資企業(yè)并沒(méi)有用心去制定商業(yè)計(jì)劃，這在投資人心中求資企業(yè)的誠(chéng)信度就迅速降低了，甚至，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn)，而終止對(duì)計(jì)劃書(shū)的繼續(xù)閱讀，常常使一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目流產(chǎn)在最初了。

所以，尋求資金支持的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)，先將融資路徑設(shè)計(jì)好，然后調(diào)研、整理各方面的基礎(chǔ)資料，接下來(lái)才可以考慮策劃高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃書(shū)，這才能使得事半功倍。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇二

發(fā)展以“和諧社會(huì)”為注冊(cè)商標(biāo)的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。

隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的'餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

1.綠色餐飲服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，周到服務(wù)，以顧客滿(mǎn)意為目的，笑臉迎賓，以誠(chéng)待客，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2.目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

中高收入者能接受的餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

3.市場(chǎng)策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

(1)餐飲公司經(jīng)營(yíng)策略。

員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。

綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無(wú)污染的狀況。在采購(gòu)過(guò)程中，首先要會(huì)識(shí)別源頭原料、自然無(wú)污染原料、綠色食品原料，盡可能少購(gòu)罐裝、聽(tīng)裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識(shí)別、杜絕采購(gòu)被污染或腐敗變質(zhì)的原料。

(2)餐飲公司形象策略。

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文全文完。希望對(duì)大家有所幫助。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇三

理清以上重要問(wèn)題之后將寫(xiě)好的資料按照投資計(jì)劃書(shū)目錄排版美化即可完成。

注意事項(xiàng)。

產(chǎn)品描述、團(tuán)隊(duì)描述要抓住重點(diǎn)，忌假、大、空。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，可以使投資計(jì)劃更具有說(shuō)服力。

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投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇四

指此投入能使網(wǎng)吧在開(kāi)業(yè)一年內(nèi)正常動(dòng)作并初步獲得收入的投資(單位:萬(wàn)).主要包括:。

機(jī)器投入:80x3500=28路由交換4桌椅2裝修(安暖)3消防改造4。

加盟費(fèi)5保證金3其它支出1共62萬(wàn)(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現(xiàn)實(shí)中也要和房東簽訂合同時(shí)按月交納如果不能再加約12萬(wàn)的房租支出,應(yīng)計(jì)入投資總額,以下核算繼續(xù)適用.)。

二、第一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)及第一年核算。

估計(jì)營(yíng)業(yè)額:。

1.生意一般——5萬(wàn)元收入/月。

2.生意正?！?萬(wàn)元收入/月。

3.生意火紅——9萬(wàn)元收入/月。

第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用:。

電費(fèi):0.3。

網(wǎng)費(fèi)1.2。

機(jī)器管理費(fèi)20x80。

人工工資1。

稅收0.5。

不可預(yù)料支出0.3暖氣1/年共計(jì)4.46約4.5萬(wàn)。

1,第一個(gè)月基本平衡.

2,應(yīng)利額為2.5萬(wàn)。

3,贏利額為4.5萬(wàn)。

其他十一個(gè)月不必計(jì)算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬(wàn)左右。

所以贏利情況一年內(nèi)為。

1,1.5x11=16.5。

2,2.5x11=27.5+2.530。

3.4.5x11=49.5+4.554。

三、第二年計(jì)提。

由于計(jì)算機(jī)硬件及配件具有很大的.損耗性,更新升級(jí)快,第二年開(kāi)始從第二年中贏利中提取約14(包括機(jī)器升級(jí)和桌椅等)。

一部分在第三年內(nèi)提取.

如果是二三種情況,應(yīng)一次提取.

不過(guò)總的來(lái)說(shuō),第二年贏利情況。

1,10萬(wàn)2,16萬(wàn)3,40萬(wàn)。

四、第三四年(或者實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為提前一些),為平淡期。

2,30萬(wàn)-822萬(wàn)x244。

五、第五年,準(zhǔn)備回收。

這時(shí)候投入縮少,即減少更新?lián)Q代成本,約支出5萬(wàn)。

1,營(yíng)業(yè)額下降。

15-5=10。

六,其它收入:。

1,網(wǎng)吧廣告收入,和。

3,最后的殘值收入...約為5(不準(zhǔn)確)。

4,保證金取回,三萬(wàn)。

其它收入為...合計(jì)為11萬(wàn)(最小估計(jì)法)這三項(xiàng)為純收入.計(jì)入最后投資收益。

七、機(jī)會(huì)成本。

投資額60萬(wàn)按五年銀行活期利率應(yīng)算得....大概約3萬(wàn)。

八、投資收益。

總利潤(rùn)(五年利潤(rùn)總額在其它收入)-前期投資金額-機(jī)會(huì)成本。

投資收益/前期投資總額即為收益率。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇五

公司名稱(chēng)：

成立時(shí)間：

注冊(cè)資本：

無(wú)形資產(chǎn)占股份比例：%。

公司性質(zhì)為：(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)公司性質(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例和外資比例。)。

目前主營(yíng)業(yè)務(wù)：

目前主要股東情況：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)及其出資情況，如下表：)。

公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：(列表說(shuō)明)。

(單位：萬(wàn)元)。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

三、融資說(shuō)明。

為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少萬(wàn)元，

新增投資中，需投資方投入萬(wàn)元，對(duì)外借貸萬(wàn)元，

公司自身投入萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么?

請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請(qǐng)說(shuō)明原因：

擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少?

附：投資商最關(guān)心什么?

2、投資項(xiàng)目/未來(lái)企業(yè)的產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求?如何向投資商證明目標(biāo)市場(chǎng)需要你的產(chǎn)品或服務(wù)?這種需求的規(guī)模是否足夠大?需求持續(xù)時(shí)間是否足夠長(zhǎng)?目前及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于什么狀態(tài)?他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?你需要將市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告及調(diào)查程序說(shuō)明展示給投資商。

3、如何向投資方證明各種預(yù)測(cè)符合實(shí)際?投資商一般是依據(jù)投資項(xiàng)目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，你需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源及分析方法展示給投資商。

4、如何向投資方證明新注入的投資將會(huì)增加未來(lái)企業(yè)的價(jià)值?你需要將強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、組織及管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃展示給投資商。

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投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇六

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。

應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？汀⒎N子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

從西環(huán)路周?chē)宛^的分析：

1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。

2、周?chē)袃杉椅鞑涂觳蜑橹鞯牡暝诮?jīng)營(yíng)。一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)。就是性?xún)r(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3、周?chē)牟宛^很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以“誠(chéng)信、服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)，“餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。

1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。

2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。

3、裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué)，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué)。

4、在為開(kāi)張之前，有一定的`廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。（可用兼職）。

5、對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色，來(lái)吸引顧客。

6、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

7、我們的質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)境要做到一流的。

8、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多。賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。

9、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。

1、打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)一般會(huì)送2個(gè)月以上。

2、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬(wàn)5。預(yù)計(jì)（2o）天裝修好。

3、爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬(wàn)。

4、餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000。

5、廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000。

6、如果想同時(shí)容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬(wàn)2。

7、房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在30003個(gè)月也就是9000。

8、招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用1500—1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。

9、第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。

10、不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是：12.84萬(wàn)。

1、上座率不夠：

可能是宣傳?？谖?。服務(wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛浴?/p>

2、價(jià)位定低。（貨價(jià)過(guò)高。求過(guò)于供）：

價(jià)位適當(dāng)抬高。或與供貨商再談價(jià)格。

3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：

我們要做的是抓住老客戶(hù)盡量拉住新客戶(hù)多搞優(yōu)惠活動(dòng)。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。

4、資經(jīng)回籠太慢：

多搞活動(dòng)。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道。誰(shuí)機(jī)應(yīng)變才是最重要的。

1、每天開(kāi)銷(xiāo)。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜）。

2、每月的房租打2700是每天90。

4、水費(fèi)打1.2一噸15頓左右每天是18元。

5、員工工職一共是5400/30=180。

6、不可遇見(jiàn)費(fèi)每天20。

1、一天預(yù)計(jì)60客人一人36*60=2160。

3、人5w/232.3=215.2天回籠資金。

再未來(lái)的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬(wàn)左右就可以開(kāi)第二家或第三家店。

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投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇七

隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步，有些人覺(jué)得“光陰似箭，日月如梭”，而有些人覺(jué)得“度日如年”，如何才能使大家精彩的度過(guò)每一天而又不忙得像陀螺一般。這里，我們創(chuàng)建網(wǎng)上時(shí)間出售平臺(tái)，以“時(shí)間”為媒介，實(shí)行借貸，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率搶占市場(chǎng)，以滿(mǎn)足個(gè)性消費(fèi)為主題，最終形成具有“time bar”品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，建立股份有限制公司，具有可行性。

二、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、

2、 總體方針：絕不虛度每一分鐘，我的精彩我做主。 網(wǎng)站發(fā)展目標(biāo)及宗旨：充分利用各類(lèi)資源，立足與網(wǎng)絡(luò)，為大家營(yíng)造精彩人生。

3、 網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品和服務(wù)：

時(shí)間借方服務(wù)：由于時(shí)間、地點(diǎn)、心情等原因無(wú)法自己親自去做的事，可讓貸方代做，例如，幫忙探望異地的朋友、幫嘗本地美味小吃、接人、拍照、送咖啡、過(guò)生日、買(mǎi)火車(chē)票、醫(yī)院陪同輸液、甚至快樂(lè)接力，等等，只要不是違法業(yè)務(wù)，凡是你想得到的，我們都為你提供服務(wù)，你只需提供時(shí)間費(fèi)用、交通費(fèi)和相應(yīng)購(gòu)買(mǎi)禮物等的費(fèi)用即可。

時(shí)間貸方服務(wù)：你可選擇你感興趣的事來(lái)充實(shí)你的剩余時(shí)間，并相應(yīng)獲得一定的時(shí)間費(fèi)用。

其他服務(wù)：我們通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生各類(lèi)付費(fèi)服務(wù)，建立論壇，如交友模式，時(shí)間分享模式等。

三、 管理者和組織

a某 負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督

b某 主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)

c某 主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

d某 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目規(guī)劃

e某 主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析

職能部門(mén)化組織

四、 公司項(xiàng)目策劃

公司立足地大，服務(wù)范圍廣，創(chuàng)建網(wǎng)上時(shí)間互換公司，先用一年的時(shí)間首先在全國(guó)建立一定的知名度，讓人們開(kāi)始有時(shí)間互換的意識(shí)，擴(kuò)大消費(fèi)群體。第二年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r擴(kuò)增vip會(huì)員以及各類(lèi)收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。第三年，持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略措施，使網(wǎng)站更符合市場(chǎng)要求。

五、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析

1、行業(yè)分析

在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，人們已經(jīng)習(xí)慣使用網(wǎng)絡(luò)做很多事，瀏覽網(wǎng)頁(yè)、上微博、聊天、購(gòu)物、租房、招聘……如此可見(jiàn)，潛在的消費(fèi)群體是龐大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)網(wǎng)民有2.5億，平均每天有5200萬(wàn)人在使用互聯(lián)網(wǎng)，并不斷攀升，而目前，市場(chǎng)上并未有專(zhuān)門(mén)的此類(lèi)網(wǎng)站，可在此領(lǐng)域首先搶占市場(chǎng)份額。

2、調(diào)查分析

本公司對(duì)長(zhǎng)沙地區(qū)各大高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，這從一定程度上反映了廣大消費(fèi)心理和需求。

（1） 有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友

介紹產(chǎn)生消費(fèi)行為。

（2） 消費(fèi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響

其消費(fèi)行為又帶有理性色彩，一般會(huì)選擇價(jià)位合適但有意思的業(yè)務(wù)實(shí)行時(shí)間借貸。

（3） 在校大學(xué)生沒(méi)有固定的消費(fèi)模式，消費(fèi)行為往往隨心所欲。

（4） 大學(xué)生的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，能夠?yàn)榫W(wǎng)站增添新鮮與活力，使

各業(yè)務(wù)更加豐富多彩。

（5） 接受和吸收新事物的'能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。

（6） 影響消費(fèi)因素有價(jià)格、業(yè)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量等。

（7） 消費(fèi)節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在情人節(jié)、光棍節(jié)、圣誕節(jié)及

朋友生日前后。

3、目標(biāo)客戶(hù)分析

在校大學(xué)生一般時(shí)間比較充裕，尤其是新生，他們?yōu)榱素S富自己、鍛煉自己，往往會(huì)參加各類(lèi)社團(tuán)、社會(huì)活動(dòng)、臨時(shí)工等等，而我們網(wǎng)站為他們提供這一平臺(tái)，在選擇將時(shí)間借出去的同時(shí)，既可以充實(shí)自己的生活、增加經(jīng)驗(yàn)，還能賺到一筆外快，雖然每筆時(shí)間費(fèi)看起來(lái)并不多，但堅(jiān)持下去，累積起來(lái)的錢(qián)也不容小覷。另一方面，他們有各種奇思妙想，能夠幫助我們吸引更多的客戶(hù)消費(fèi)。

swot分析法

六、經(jīng)營(yíng)策略

1、品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè),采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案,從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃,力求具有獨(dú)特創(chuàng)新.

2、 價(jià)格策略

我們的服務(wù)必須是一流的，嚴(yán)格排查各類(lèi)業(yè)務(wù)，避免各類(lèi)虛假業(yè)務(wù)的發(fā)生，建立信用等級(jí)制，既可以由貸方選擇借方，也可以由借方選擇貸方，雙方選擇權(quán)是平等自由的，并提供vip業(yè)務(wù)，付費(fèi)業(yè)務(wù)，客戶(hù)可根據(jù)自己的需要來(lái)選擇。

七、 資本預(yù)算分析

現(xiàn)金流量表

八、風(fēng)險(xiǎn)因素

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新更是日新月異，稍微沒(méi)跟上就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，只有不斷得創(chuàng)新各類(lèi)服務(wù)類(lèi)型，才能穩(wěn)固市場(chǎng)地位。所以，“time bar”以“新”為立足點(diǎn)，前期的宣傳非常重要，要在此期間建立一些固定的消費(fèi)群體，可以利用各類(lèi)優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引他們。

份、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制等一系列措施來(lái)提高工作人員的工作積極性。

信用風(fēng)險(xiǎn)，由于客戶(hù)某一方的違約而導(dǎo)致另一方的損失，這種情況屢次出現(xiàn)的話(huà)也會(huì)影響公司的運(yùn)作，因而，我們可以建立資金中介機(jī)制，譬如，甲方先將時(shí)間費(fèi)等費(fèi)用交至本網(wǎng)站，乙方完成業(yè)務(wù)后，通知甲方，經(jīng)由甲方確認(rèn)后方可將錢(qián)付給乙方，這樣在一定程度上保證了資金運(yùn)作的安全，防止詐騙等行為。另外，還可以建立信用等級(jí)制度，論壇等。對(duì)那些屢次違約者可拒絕其進(jìn)入。

九、退出機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)投資者可根據(jù)自身的收入狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素選擇債券、可轉(zhuǎn)換債券、股票等方式進(jìn)行投資，并取得相應(yīng)的分紅及利息收入。

邊際資本成本

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇八

燒烤店其實(shí)是眾所周知的暴利行業(yè)了，前期投入就是租店面、買(mǎi)燒烤架之類(lèi)的，如果不租店面，直接擺攤的話(huà)成本就更低了。

青菜什么的利潤(rùn)最大了，譬如說(shuō)，一盤(pán)韭菜成本價(jià)也就是1塊多，就算賣(mài)8塊錢(qián)一盤(pán)，這利潤(rùn)也能達(dá)到500%。牛羊肉平均利潤(rùn)也在30%左右，還有酒水，利潤(rùn)在150%—400%。也是比較累的的活兒，所以大多數(shù)年輕人都看不上。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇九

如果按每人均120元,每日80人次,月?tīng)I(yíng)業(yè)額為28萬(wàn)，費(fèi)用控制在7萬(wàn)，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利7萬(wàn)元，每年（10個(gè)月）利潤(rùn)為：70萬(wàn)，收回投資期為：半年。

為了縮短投資收回時(shí)間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費(fèi)用，企業(yè)實(shí)行雙三角管理體制（費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn)，否則又無(wú)法做到期望銷(xiāo)售額。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十

目前市場(chǎng)上的喜糖包裝往往千篇一律，或者糖好吃包裝不夠漂亮，或者包裝好看糖的口味和品種一般。時(shí)下開(kāi)個(gè)喜糖包裝店肯定有市場(chǎng)。

開(kāi)喜糖包裝店經(jīng)營(yíng)提醒：開(kāi)動(dòng)腦筋，把喜糖的范圍擴(kuò)大。比如：洞房之喜、喬遷之喜、榮升之喜、金榜之喜、得子之喜、評(píng)職稱(chēng)、孩子考上托福出國(guó)等等。這些都是值得慶賀的喜事。人家買(mǎi)包喜糖與朋友分享，你便有了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。

開(kāi)喜糖包裝店經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)：多收集一些糖果類(lèi)的信息，了解最新的糖果品種、口味和價(jià)位，然后根據(jù)顧客的要求尋找口味好、品質(zhì)高、搭配合理的喜糖，并進(jìn)行新穎的包裝設(shè)計(jì)，突出新人的品位和愛(ài)好，以達(dá)到與眾不同的效果。包裝人員一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

如果客人選擇的糖果本身的包裝就很漂亮、也夠檔次，可以選擇透明玻璃包裝，讓糖果一目了然;如果客人的糖果很一般，則可以用漂亮的包裝紙把它襯托起來(lái);如果客人是準(zhǔn)備給老人的金婚之喜，那么可以搭配一些無(wú)糖型糖果，以防老人可能有糖尿病、高血壓等。

目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專(zhuān)賣(mài)店品牌，例如快樂(lè)365、花樣年華、麥琪的禮物等等，據(jù)說(shuō)生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，來(lái)生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格，生日用品無(wú)價(jià)格可比性，投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào)，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，而且這類(lèi)店面沒(méi)有淡旺季之分，每天都有人過(guò)生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場(chǎng)如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。

建議：為了減少風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者可首先開(kāi)一家小型店面以投石問(wèn)路，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營(yíng)的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場(chǎng)買(mǎi)不到的暢銷(xiāo)品，如生日?qǐng)?bào)紙等，這類(lèi)產(chǎn)品本小利厚又暢銷(xiāo)，利于女孩子初期經(jīng)營(yíng)。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十一

來(lái)自于四面八方的小吃產(chǎn)品，口味多元化，價(jià)格很實(shí)惠，所以能吸引到顧客的目光，會(huì)是輕而易舉能做到的事情。特色小吃從名稱(chēng)上便能看出，是具備能吸引到顧客，且其它小吃不具備的優(yōu)點(diǎn)。作為年輕人，平時(shí)也愛(ài)吃吃喝喝，再加上小吃店開(kāi)設(shè)，不需要太多的成本，有時(shí)候一個(gè)攤位也能解決，通常不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的壓力，可以順利地展開(kāi)項(xiàng)目，從小生意做起，慢慢積累到財(cái)富。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜：寵物護(hù)理店。

許多人家里都養(yǎng)著寵物，尤其是一些孝順的兒女，擔(dān)心自己離家工作，父母會(huì)很寂寞，會(huì)買(mǎi)寵物回來(lái)讓家里多些熱鬧。在這種情況下，寵物護(hù)理店起到了積極的作用，可以給寵物美容、銷(xiāo)售寵物服裝，或者是看護(hù)主人暫時(shí)不在家的寵物等等。而年輕人現(xiàn)在寵物的較多，開(kāi)一家門(mén)店既可以讓自己與可愛(ài)的寵物接觸，還能掙到錢(qián)，可謂是一舉兩得。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜：綠色食品店。

擁有健康的身心，是許多人在追求的事情，但亞健康的情況頻繁發(fā)生，令人們對(duì)飲食更加在乎。綠色食品包括了各種有機(jī)蔬菜、無(wú)添加食物等等，有越來(lái)越多的顧客購(gòu)買(mǎi)，做這方面的生意會(huì)有前途。綠色食品的采購(gòu)渠道，正在逐漸增多，給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了商機(jī)。這種門(mén)店可以開(kāi)在學(xué)校、社區(qū)附近，通常都是很受歡迎的，客流量大，利潤(rùn)空間自然會(huì)擴(kuò)大。

（1）大型不如小型。

大型項(xiàng)目運(yùn)行后，單位成本低，技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營(yíng)難度大。國(guó)家政府、金融財(cái)團(tuán)是大型項(xiàng)目的投資主體；而一般的投資者，哪怕你已是百萬(wàn)富翁，只要是做民間性質(zhì)的投資，就應(yīng)選擇投資小、見(jiàn)效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。近年來(lái)，發(fā)展最快的民間投資項(xiàng)目種類(lèi)千差萬(wàn)別，經(jīng)營(yíng)方式無(wú)奇不有，但上千萬(wàn)的大項(xiàng)目卻是寥若晨星，少得可憐。

（2）重工不如輕工。

重工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長(zhǎng)、耗資多、回收慢，一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域而是國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下。無(wú)論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營(yíng)輕工產(chǎn)品尤其是消費(fèi)品，都有風(fēng)險(xiǎn)小、投資強(qiáng)度小、難度小、容易在短期內(nèi)見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn)，因此特別適合于民間資本。

（3）日用品不如食品。

民以食為天，中國(guó)有聞名世界的飲食文化。千家萬(wàn)戶(hù)須一日三餐，逢年過(guò)節(jié)、婚喪嫁娶，食品市場(chǎng)是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對(duì)食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不加干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大，而一般的生活用品市場(chǎng)顯然就沒(méi)有這么多優(yōu)勢(shì)。因此，許多民間企業(yè)家樂(lè)此不疲。近些年來(lái)，從健力寶、娃哈哈，到各種名煙好酒，新崛起的投資大亨大都以食品領(lǐng)域?yàn)槭住?/p>

（4）男人不如女人。

西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場(chǎng)調(diào)查早已表明，社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力70％以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國(guó)家庭的“財(cái)政大權(quán)”，而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費(fèi)的。高檔時(shí)裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無(wú)不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類(lèi)，也要設(shè)計(jì)得迎合女人的口味。所以，你若在消費(fèi)品領(lǐng)域投資，無(wú)論是生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，把你的客戶(hù)定向于女人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。

（5）大人不如小孩。

小孩代表未來(lái)，獨(dú)生子女在中國(guó)已成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，因此中國(guó)的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是兒童消費(fèi)品的市場(chǎng)。生活日用品基本是由成人購(gòu)買(mǎi)，成人的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和心理相對(duì)穩(wěn)定，所以市場(chǎng)需求相對(duì)缺乏彈性。兒童消費(fèi)品市場(chǎng)彈性大，隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，加上兒童容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場(chǎng)投資，不失為一種明智的選擇。尤其要看到，在中國(guó)，滿(mǎn)足了小孩的需求，在很大程度上就是滿(mǎn)足了他們父母的需求。

（6）綜合不如專(zhuān)業(yè)。

品種豐富，大眾買(mǎi)賣(mài)，這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢(shì)。大而全、小而全的經(jīng)營(yíng)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。我們要知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的，更多的是一種宏觀的態(tài)勢(shì)和整體格局，微觀領(lǐng)域往往要靠專(zhuān)業(yè)化才能取勝。專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和批量經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)特色，廠(chǎng)商有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，用戶(hù)也有較大的選擇余地。如近年聞名遐邇的溫州小商品市場(chǎng)、義烏的服裝產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)、深圳的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等，無(wú)不紅紅火火；而相比之下，那些上下動(dòng)員刻意興建的應(yīng)有盡有的綜合市場(chǎng)，卻沒(méi)有幾個(gè)有特色，因而很難形成氣候。個(gè)體大亨中，更是有不少人以專(zhuān)業(yè)性投資而功成名就，如廣州的“花王”、岳麓山下的“糕點(diǎn)王”、重慶的“火鍋皇后”、白云山下的“養(yǎng)豬大亨”、山西河津的“西瓜大王”，等等，專(zhuān)業(yè)投資成功的例子可謂不勝枚舉。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十二

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對(duì)清淡的充滿(mǎn)溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。

1、品牌餐廳。

陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳。

由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外。

3、民俗、文化酒樓。

由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿(mǎn)庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十三

該項(xiàng)目是用開(kāi)司米絨線(xiàn)鉤織各種配件，然后拼裝成各種動(dòng)物小掛件等工藝飾品，純手工操作，可家庭作業(yè)，不需租房，初期投入2萬(wàn)元以下。適合下崗失業(yè)婦女選擇，前景很好，尤其是出口訂單較多。

最新小投資項(xiàng)目2:口罩生意。

口罩生意好了，每天可以賣(mài)好多，我算了一下成本，一個(gè)賣(mài)六元就可以，所以將店內(nèi)的口罩全部下調(diào)到六元一個(gè)，當(dāng)時(shí)記的挺清楚，五月份拿了五千個(gè)口罩，冬天做什么生意好?九月賣(mài)完再進(jìn)卻發(fā)現(xiàn)進(jìn)回來(lái)的貨有問(wèn)題，馬上另找工廠(chǎng)重新加工三千個(gè)，10月9號(hào)我手里1800個(gè)口罩，當(dāng)時(shí)想進(jìn)貨，老媽說(shuō)你再等等吧，家里貨沒(méi)地方放了，因?yàn)槲疫€進(jìn)了一些別的產(chǎn)品，一看樣就是幾百個(gè)或幾千個(gè)，看樣都是要量的，結(jié)果一等導(dǎo)致我斷貨五天。

最新小投資項(xiàng)目3:服裝配飾。

陰冷沉悶的大冬天，怎么才能與眾不同，大放異彩呢?秘訣在于添加小配飾，讓一件漂亮精致的飾品于細(xì)節(jié)處映襯你的氣質(zhì)，實(shí)在是聰明時(shí)尚之選。冬天做生意，不如就選擇服裝配飾吧。

通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是找人幫忙購(gòu)買(mǎi)你需要的商品，原因可以是因?yàn)槟阍诋?dāng)?shù)刭I(mǎi)不到這件商品，又或者是因?yàn)楫?dāng)?shù)剡@件商品的價(jià)格比其他地區(qū)的貴。

家電清洗就是對(duì)家用電器進(jìn)行微型的保養(yǎng)，以增加家電運(yùn)作效率以及使用壽命，使人們更好的利用家電，保持家庭清潔使人們更加健康。冬天離春節(jié)相當(dāng)近，家電清洗生意一定很紅火!

房屋裝修業(yè)一直都是一個(gè)欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)，大部分原因是因?yàn)殚T(mén)檻低，似乎誰(shuí)都可以進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。但是如何讓你與其他裝修行業(yè)分開(kāi)呢?最好的方法就是專(zhuān)注一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。老年人市場(chǎng)就是這樣一個(gè)有待開(kāi)發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)，他們希望重新裝修自己的家，以期能夠長(zhǎng)時(shí)間待在舒適的房間里。方便的斜坡設(shè)計(jì)以及更適合老年人沐浴的浴室設(shè)計(jì)就是很好的突破口。

10多天的市場(chǎng)調(diào)查，我的花店選址在新建的小區(qū)附近，經(jīng)營(yíng)盆景和花卉。我經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為這一行市場(chǎng)前景比較廣闊，店址選取在小區(qū)的中心地帶，附近的住戶(hù)全部入住時(shí)將有上萬(wàn)戶(hù)人家!目前，這片社區(qū)的入住率還不到20%，市場(chǎng)潛力非常大?，F(xiàn)在許多人買(mǎi)了新房子，經(jīng)過(guò)裝修后，新房子里都要添點(diǎn)盆景之類(lèi)的花卉。

人們?nèi)缃裨絹?lái)越關(guān)注飲食健康，這也給健康食品行業(yè)帶來(lái)滾滾財(cái)源。對(duì)于顧客而言，他們?nèi)缃穸稼s潮流一般購(gòu)買(mǎi)那些號(hào)稱(chēng)有益健康的食品，但是他們更需要的是能夠得到專(zhuān)門(mén)的指點(diǎn)，根據(jù)個(gè)人身體狀況和生活習(xí)慣，打造屬于個(gè)人的飲食食譜。所以，對(duì)于膳食家和療養(yǎng)師來(lái)說(shuō)明年都是不錯(cuò)的一年。

醉駕后果如此嚴(yán)重，但酒局總是難免的，酒后代駕就成了比較迫切的需求。記者發(fā)現(xiàn)，新規(guī)定催生了長(zhǎng)春市區(qū)內(nèi)的酒后代駕行業(yè)，目前，長(zhǎng)春已成立了近十家有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的代駕公司，一些公司的業(yè)務(wù)量蒸蒸日上，已經(jīng)進(jìn)駐幾百家大中型酒店。

港式奶茶加盟第一品牌吾飲良品為國(guó)內(nèi)最著名的奶茶店加盟品牌之一?，F(xiàn)已在全國(guó)各地?fù)碛?00余家奶茶連鎖店，構(gòu)建了強(qiáng)大的飲品連鎖體系，被譽(yù)為匯聚亞洲風(fēng)尚的奶茶品牌。

白雪飄落的冬季，裘皮、毛皮等皮衣已成為人們追求穿著的時(shí)尚，然而，如果皮衣不定期保養(yǎng)美容，也會(huì)與其他的衣服一樣，失去艷麗的光澤，這也為廣大投資者提供了一個(gè)投資機(jī)會(huì)。萬(wàn)元投資項(xiàng)目推薦，在居民小區(qū)幾家干洗店發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)的皮衣保養(yǎng)生意十分紅火。

最新小投資項(xiàng)目12:擦鞋生意。

擦鞋護(hù)理是指對(duì)皮鞋的清潔、滅菌、保養(yǎng)、上光、拋光、補(bǔ)色、防霉等一系列護(hù)理工作，使真皮恢復(fù)美麗光亮的新面貌，并且延長(zhǎng)皮鞋的使用壽命。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十四

發(fā)展以“xxx”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中放松心情有種回家的感覺(jué)，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。

現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢(shì)必成為企業(yè)利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十五

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)市場(chǎng)份額、客戶(hù)數(shù)量簡(jiǎn)要分析。

(五)財(cái)務(wù)分析公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)。

1.主要股東股東名稱(chēng)出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)。

2.團(tuán)隊(duì)介紹對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式姓名:簽名:(三號(hào)黑體)封面內(nèi)容一、目錄二、摘要三、公司簡(jiǎn)介(500字以下)主要闡述公司宗旨、公司目標(biāo)、公司價(jià)值觀等宏觀領(lǐng)域四、商業(yè)環(huán)境(500字以下)主要是在競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、顧客分析、供應(yīng)商分析、細(xì)分市場(chǎng)分析等方面，以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行分析闡述。

五、公司描述(500字以下)主要闡述管理團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)、具有新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)、運(yùn)營(yíng)以及營(yíng)銷(xiāo)潛力的信息(即資源與技術(shù)情況)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文及格式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文及格式。

特別要盡力指出具有的真正優(yōu)勢(shì)。

六、公司的戰(zhàn)略(500字以下)主要闡述在市場(chǎng)定位、如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、如何利用有效資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，如何避免與降低運(yùn)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)等方面的發(fā)展方向。

七、行動(dòng)計(jì)劃(500字以下)主要是為達(dá)到上述目標(biāo)而進(jìn)行的行動(dòng)計(jì)劃，包括原材料的獲得、產(chǎn)量的控制、產(chǎn)品的規(guī)格、價(jià)格確定、目標(biāo)市場(chǎng)的確定或新市場(chǎng)的開(kāi)辟、銷(xiāo)售渠道、促銷(xiāo)方案以及生產(chǎn)計(jì)劃等等。

八、財(cái)務(wù)分析(500字以下)主要分析投資數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流情況。

九、附錄(相關(guān)附屬與佐證材料)注意:以上各標(biāo)題下面具體的正文文字內(nèi)容，均采用“小四號(hào)宋體”，行間距均為“單倍行距”，頁(yè)邊距“上下左右均為2.5”，并“左側(cè)”裝訂，以打印稿的形式上交。

3.組織結(jié)構(gòu)。

4.員工情況。

(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。

(三)外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

(一)創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)介紹(二)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(三)創(chuàng)新產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)第三部分行業(yè)及市場(chǎng)(一)行業(yè)情況創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的.技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場(chǎng)潛力對(duì)創(chuàng)新市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面(四)收入(盈利)模式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤(rùn)(五)市場(chǎng)規(guī)劃公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)第四部分營(yíng)銷(xiāo)策略(一)創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)分析(二)創(chuàng)新客戶(hù)行為分析(三)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略(4)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制(四)創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量控制第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù):未來(lái)3-5年創(chuàng)新項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表未來(lái)3-5年創(chuàng)新項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來(lái)3-5年損益表第六部分融資計(jì)劃(一)融資方式詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文及格式投資創(chuàng)業(yè)。

融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制說(shuō)明該創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。

包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十六

如果不想要做太累的工作，想要輕輕松松地賺錢(qián)，可以考慮一下開(kāi)個(gè)彩票店。人們雖然知道彩票很難中獎(jiǎng)，但是還是會(huì)抱著一絲小小的期待。

彩票店的前期投入包括投注機(jī)押金、店面租金、電腦跟寬帶，投注機(jī)押金應(yīng)該在3萬(wàn),店面租金的話(huà)看當(dāng)?shù)厍闆r，成本不算高。彩票店盈利是收取傭金，一般是6%——8%，所以賣(mài)得多就掙得多。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十七

本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，對(duì)公告的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。

一、對(duì)外投資概述。

1、公司控股子公司中工國(guó)際投資(老撾)有限公司(camceinvestment(lao)co.，ltd.，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中工老撾公司”)投資開(kāi)發(fā)老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期，計(jì)劃投資規(guī)模1.6億美元。

2、董事會(huì)審議投資議案的表決情況。

中工國(guó)際第四屆董事會(huì)第九次會(huì)議于7月29日召開(kāi)，以9票同意、0票反對(duì)、0票棄權(quán)審議通過(guò)了《關(guān)于審議老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期建設(shè)及投資方案的議案》，本次對(duì)外投資額度在董事會(huì)權(quán)限范圍之內(nèi)，無(wú)需提交股東大會(huì)審議。

本次對(duì)外投資需經(jīng)國(guó)家發(fā)改委及商務(wù)部核準(zhǔn)。

3、本次對(duì)外投資不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

二、投資方情況介紹。

企業(yè)類(lèi)型：有限責(zé)任公司。

法定代表人：王博。

注冊(cè)資本：300萬(wàn)美元。

經(jīng)營(yíng)范圍：咨詢(xún)、服務(wù)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與投資。

股東情況：公司持有70%股權(quán)，老撾吉達(dá)蓬集團(tuán)公司持有30%股權(quán)。

三、投資標(biāo)的的基本情況。

1、項(xiàng)目資金來(lái)源。

項(xiàng)目投資資金來(lái)源于中工老撾公司自有資金，不足部分由中工老撾公司通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)借款解決。

2、項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地位于老撾首都萬(wàn)象市中心湄公河畔，分上、下游兩個(gè)地塊，地理位置優(yōu)越，緊鄰老撾國(guó)家主席府、濱河公園、萬(wàn)象中心大道及使館區(qū)，整個(gè)地塊成狹長(zhǎng)地形，沿湄公河長(zhǎng)約1，700米，寬約200-300米，具有天然的濱河景觀。中工老撾公司于204月24日與老撾萬(wàn)象市政府簽署了下游土地的綜合開(kāi)發(fā)及長(zhǎng)期租賃協(xié)議，該地塊面積約為25萬(wàn)平方米，租賃期限為50年，經(jīng)老撾政府或萬(wàn)象市政府批準(zhǔn)，到期后還可延長(zhǎng)40年。同時(shí)，中工老撾公司已經(jīng)通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式從馬來(lái)西亞進(jìn)出口銀行方面取得老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上游的17.5萬(wàn)平方米的土地開(kāi)發(fā)權(quán)，相關(guān)的開(kāi)發(fā)協(xié)議正在與老撾政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商。

中工老撾公司聘請(qǐng)了國(guó)際知名的咨詢(xún)公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的基本情況進(jìn)行深入調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上完成了整個(gè)區(qū)塊的總體開(kāi)發(fā)規(guī)劃。整體區(qū)塊開(kāi)發(fā)分三期進(jìn)行，擬建內(nèi)容包括高端別墅區(qū)、商場(chǎng)購(gòu)物中心、高檔寫(xiě)字樓、商務(wù)酒店、服務(wù)式公寓、醫(yī)療中心、國(guó)際學(xué)校等多種物業(yè)，總開(kāi)發(fā)周期計(jì)劃為。項(xiàng)目建成后將成為老撾的新地標(biāo)，將是具有濃郁老撾傳統(tǒng)文化特色的現(xiàn)代化商業(yè)、文化、休閑、居住的中心區(qū)域。

在老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期投資開(kāi)發(fā)中將獲取面積約為42.5萬(wàn)平方米的濱河土地權(quán)益，開(kāi)發(fā)土地面積約為12萬(wàn)平方米，建設(shè)期約3年，總投資額約為1.6億美元。老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期內(nèi)容主要包括：

(1)獲取上、下游地塊的用地權(quán)益，面積分別為17.5萬(wàn)平方米和25萬(wàn)平方米。在獲取相關(guān)權(quán)益后，還需對(duì)原居民及建筑進(jìn)行搬遷、清場(chǎng)工作。

(2)建設(shè)亞歐峰會(huì)官邸別墅項(xiàng)目。待建物業(yè)包括50棟高端別墅及1棟私人會(huì)所。該物業(yè)開(kāi)發(fā)主要是為滿(mǎn)足萬(wàn)象市承辦的20亞歐峰會(huì)參會(huì)代表的居住接待需求。

(3)開(kāi)發(fā)高級(jí)商鋪?lái)?xiàng)目。

(4)建設(shè)地塊一期開(kāi)發(fā)所需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期開(kāi)發(fā)完成后，將對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生一定的影響。

四、對(duì)外投資的目的、存在的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)公司的影響。

1、項(xiàng)目投資的目的。

該項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司首個(gè)綜合區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的實(shí)踐，在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能使公司積累此類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有著重要的戰(zhàn)略意義，有利于增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2、項(xiàng)目投資的主要風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)公司的`影響。

本次對(duì)外投資可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有：

(1)近年來(lái)老撾經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，居民購(gòu)買(mǎi)能力穩(wěn)步提升。但由于類(lèi)似高端物業(yè)的開(kāi)發(fā)在當(dāng)?shù)剌^少，因而在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)上缺乏借鑒，存在一定的不確定性。公司將聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方案策劃，協(xié)同完成銷(xiāo)售以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

(2)公司初次投資此類(lèi)土地綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備上均有所欠缺。公司將加大人才引進(jìn)力度，并充分利用當(dāng)?shù)睾椭苓厙?guó)家的資源，組織專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(3)目前全球金融市場(chǎng)幾乎都處于升息通道中，項(xiàng)目的資金使用成本有進(jìn)一步上升的風(fēng)險(xiǎn)。公司將充分發(fā)揮融資優(yōu)勢(shì)，在多家銀行之間進(jìn)行方案比選，擇優(yōu)籌措資金并妥善控制融資成本。

上述風(fēng)險(xiǎn)均在公司可控及可承受的范圍之內(nèi)，不會(huì)對(duì)公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)情況造成重大不利影響。該項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)和實(shí)施將對(duì)公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)而積極的影響，具有重要的戰(zhàn)略意義并將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和積極的社會(huì)效益。

五、備查文件。

中工國(guó)際工程股份有限公司第四屆董事會(huì)第九次會(huì)議決議。

特此公告。