時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇一
在投資領(lǐng)域，尤其是創(chuàng)業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。因此，離開策劃，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計劃書就缺失了大半市場。除去策劃，就項目或者計劃書本身而言，它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會資本，創(chuàng)業(yè)項目的競爭力要強(qiáng)，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。
擁有商業(yè)計劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是arthurandersen公司在__年所作的一個調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計劃書，這是國外的情況。在中國，有書面商業(yè)計劃書企業(yè)的比例更少，更不要說計劃書的質(zhì)量了，因此融資成功的機(jī)率更小。的確，創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，但是這里的“別做”就是過于策劃。
創(chuàng)業(yè)投資項目策劃的運(yùn)作時間主要是在項目周期的第一階段，并隨著項目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。而策劃本身實(shí)際上是一個項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書，將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計劃書本身不僅具有客觀評價的功能，而且又是智力投資的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計劃書的可行性、可靠性、可操作性;使商業(yè)計劃書真正成為項目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計的依據(jù);成為項目實(shí)施的依據(jù);成為風(fēng)險投資決策是否投資的依據(jù)。
“商業(yè)計劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞。在中國風(fēng)險投資成長的今天，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾張紙寫就的商業(yè)計劃書就能引來一筆風(fēng)險投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個時代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性的風(fēng)險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，更加會從商業(yè)計劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值。
對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書，首先要做到以下“3”個避免：
1.避免忽略商業(yè)計劃書的重要作用。
把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，我們的咨詢隊伍在短短半年內(nèi)碰到6個例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁。
2.避免商業(yè)計劃書簡單化與過度策劃。
有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機(jī)會。
3.商業(yè)計劃書的對象過于狹隘：只迎合投資合作者本。
在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后，其中一個很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。其實(shí)，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個團(tuán)隊，一個集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個人。
一份好的商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項目操作計劃。如果只是寫給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
或許大家知道，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項目的市場策劃;市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項目的時機(jī)策劃;投資項目風(fēng)險障礙策劃;投資項目公關(guān)策劃;投資項目的利益機(jī)制策劃。
創(chuàng)業(yè)投資項目應(yīng)該選擇市場競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤，能給投資人帶來可觀的回報。創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風(fēng)險投資人最為關(guān)注的，在計劃中確定一個準(zhǔn)確的較為具體的投資回報可能比較困難，但可以通過回報的形式。
誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計劃書應(yīng)該由以下幾個主要要素構(gòu)成：
產(chǎn)品或服務(wù)的個性化和利潤化。
在商業(yè)計劃書中，通過策劃，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，它具體為：
1.當(dāng)前公司產(chǎn)品市場狀況正處于何種階段，是空白、新開發(fā)，還是成熟期?
2.產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)在那里?
(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。
(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。
在商業(yè)計劃書里，盡量用數(shù)化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓投資人和團(tuán)隊對產(chǎn)品或者服務(wù)項目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運(yùn)用，千萬不能過頭，要適可而止。
值得注意的是商業(yè)計劃書應(yīng)詳盡地向投資人分析競爭對手的狀況，這里包括：競爭公司實(shí)力、產(chǎn)品情況以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。通過上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化、創(chuàng)新點(diǎn)。通過擺事實(shí)、做策劃向人們證明，自己目前雖然才剛起步，但將來終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計劃書中，向風(fēng)險投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的分析和購買群體的詳細(xì)描述。同時應(yīng)當(dāng)有一個營銷計劃，它包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額以及銷售政策的制定;銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù);企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等?！?”個方面：
策劃力+執(zhí)行力。
目前投資者已從過去看重創(chuàng)意、重策劃而轉(zhuǎn)移到看重企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊，因為一個好的策劃和項目要想成功必須有一個強(qiáng)有力的管理隊伍去有力執(zhí)行，隊伍中的執(zhí)行力應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場、財務(wù)等各方面的精英。團(tuán)隊的執(zhí)行力尤為重要，因為創(chuàng)業(yè)本身是一個團(tuán)隊奮斗的過程。
策劃一份優(yōu)秀的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的敲門磚，因為它會給投資人留下深刻和長久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計劃書中最精干和項目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力，企業(yè)的競爭狀況，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，項目實(shí)施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團(tuán)隊。
策劃投資說明與風(fēng)險分析。
在商業(yè)計劃書中應(yīng)充分說明項目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報與退出機(jī)制。
在投資風(fēng)險分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險;生產(chǎn)和市場不確定性風(fēng)險;研發(fā)風(fēng)險;成本風(fēng)險;政策風(fēng)險;財務(wù)和管理風(fēng)險。
策劃經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。
財務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計劃書中最花費(fèi)精力的部分，它包括：財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。財務(wù)指標(biāo)分析(反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報期、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。
綜上所述，3個避免加上4個方面構(gòu)成“3+4策劃原則”，商業(yè)計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響，因此策劃一個好的商業(yè)計劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個好的商業(yè)計劃書，同時還會提供投資人與投資機(jī)會。因為只要專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)策劃專家們才更加領(lǐng)域策劃的魅力所在!
一句話，最符合特定投資者需求的商業(yè)計劃書就是好的計劃書，因此策劃符合“投資者關(guān)心什么樣的項目”要求的就是唯一標(biāo)準(zhǔn)。具體來講：
外延策劃。
裝訂美觀大方，體合適，圖案清晰，不要錯誤錯連篇，那將極大影響投資者對你項目的評價，畢竟，投資者到目前為止，還只能通過這篇商業(yè)計劃書來了解你的項目和你的為人。
策劃。
一般來講，商業(yè)計劃書的內(nèi)容格式都有一定之規(guī)，大同小異，但幾個重點(diǎn)方面還是要多加斟酌：
——產(chǎn)品獨(dú)特之處，特別是該項目的進(jìn)入壁壘。
——市場分析，一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念，潛力分析要有理有據(jù)。
——贏利模式，一句話，客戶為何必須購買你的產(chǎn)品，收入怎么到達(dá)你的公司，增長潛力有多大。
——近期和中期資金使用計劃。
——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭策略，這也是投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問題。
——營銷模式有效嗎?
一份商業(yè)計劃書是否能打動投資者的關(guān)鍵問題：策劃。商業(yè)計劃書的優(yōu)劣高低通過策劃分出來了。
專業(yè)服務(wù)。
核心成員來自相關(guān)投資咨詢企業(yè)，具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗;團(tuán)隊的知識結(jié)構(gòu)涉及金融、法律、證券、財務(wù)、投資、營銷等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。全面的知識結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效。
價格優(yōu)勢。
根據(jù)項目的融資額度，實(shí)行梯形定價方法，科學(xué)應(yīng)合理。
在服務(wù)費(fèi)用的制定上力求物超所值，在充分調(diào)查了同行業(yè)價位的基礎(chǔ)之上，制定了行業(yè)內(nèi)較低的價格標(biāo)準(zhǔn)。
退款保證。
如果因商業(yè)計劃書的策劃質(zhì)量問題作為唯一因素導(dǎo)致您融資失敗，將全額退還商業(yè)計劃書編撰費(fèi)用。
參照歐美國家融投資行業(yè)，銀行等其它金融機(jī)構(gòu)規(guī)范為客戶編制融投資項目《商業(yè)計劃書》及其它商業(yè)文書。所撰寫的《商業(yè)計劃書》及其它商業(yè)文書符合國際慣例或政府審批要求。
一段時間以來，在我國投資行業(yè)中，隨著項目投資過程的實(shí)踐和借鑒國外成熟的經(jīng)驗，對商業(yè)計劃書的撰寫格式也形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)。
但是，近年來，隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放及中國近幾年投資行業(yè)的高速發(fā)展，很多項目的各異性也越來越明顯，這便使商業(yè)計劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制就算合格了，而是要根據(jù)不同的項目和不同的企業(yè)特點(diǎn)，來重新設(shè)計商業(yè)計劃書的撰寫步驟及章節(jié)側(cè)重點(diǎn)的重薄區(qū)分。
此外，不同的投資方，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便增加了商業(yè)計劃書的撰寫難度。
這時，策劃就顯得尤為重要了。
現(xiàn)在很多企業(yè)在套用一些公司和文材料上的模板，毫無策劃技術(shù)可言。其實(shí)，他們走進(jìn)了一個誤區(qū);要知道不同的項目有不同的計劃書內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，而套用出來的計劃書會存在很多的相似之處;待計劃書送致投資人手中的時候，專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)計劃書是套用制成的，可見求資企業(yè)并沒有用心去制定商業(yè)計劃，這在投資人心中求資企業(yè)的誠信度就迅速降低了，甚至，投資人會考慮到利益風(fēng)險，而終止對計劃書的繼續(xù)閱讀，常常使一個優(yōu)質(zhì)的項目流產(chǎn)在最初了。
所以，尋求資金支持的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書，先將融資路徑設(shè)計好，然后調(diào)研、整理各方面的基礎(chǔ)資料，接下來才可以考慮策劃高質(zhì)量專業(yè)的計劃書，這才能使得事半功倍。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇二
發(fā)展以“和諧社會”為注冊商標(biāo)的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。
隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。
隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費(fèi)者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會文明程度的進(jìn)步，是一個新的'餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。
1.綠色餐飲服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，周到服務(wù)，以顧客滿意為目的，笑臉迎賓，以誠待客，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。
2.目標(biāo)市場的定位。
中高收入者能接受的餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
3.市場策略。
產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。
(1)餐飲公司經(jīng)營策略。
員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。
綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料。
(2)餐飲公司形象策略。
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。
餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書范文全文完。希望對大家有所幫助。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇三
理清以上重要問題之后將寫好的資料按照投資計劃書目錄排版美化即可完成。
注意事項。
產(chǎn)品描述、團(tuán)隊描述要抓住重點(diǎn)，忌假、大、空。
運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行說明，可以使投資計劃更具有說服力。
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投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇四
指此投入能使網(wǎng)吧在開業(yè)一年內(nèi)正常動作并初步獲得收入的投資(單位:萬).主要包括:。
機(jī)器投入:80x3500=28路由交換4桌椅2裝修(安暖)3消防改造4。
加盟費(fèi)5保證金3其它支出1共62萬(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現(xiàn)實(shí)中也要和房東簽訂合同時按月交納如果不能再加約12萬的房租支出,應(yīng)計入投資總額,以下核算繼續(xù)適用.)。
二、第一個月營業(yè)及第一年核算。
估計營業(yè)額:。
1.生意一般——5萬元收入/月。
2.生意正常——7萬元收入/月。
3.生意火紅——9萬元收入/月。
第一個月內(nèi)應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用:。
電費(fèi):0.3。
網(wǎng)費(fèi)1.2。
機(jī)器管理費(fèi)20x80。
人工工資1。
稅收0.5。
不可預(yù)料支出0.3暖氣1/年共計4.46約4.5萬。
1,第一個月基本平衡.
2,應(yīng)利額為2.5萬。
3,贏利額為4.5萬。
其他十一個月不必計算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬左右。
所以贏利情況一年內(nèi)為。
1,1.5x11=16.5。
2,2.5x11=27.5+2.530。
3.4.5x11=49.5+4.554。
三、第二年計提。
由于計算機(jī)硬件及配件具有很大的.損耗性,更新升級快,第二年開始從第二年中贏利中提取約14(包括機(jī)器升級和桌椅等)。
一部分在第三年內(nèi)提取.
如果是二三種情況,應(yīng)一次提取.
不過總的來說,第二年贏利情況。
1,10萬2,16萬3,40萬。
四、第三四年(或者實(shí)際經(jīng)營活動中更為提前一些),為平淡期。
2,30萬-822萬x244。
五、第五年,準(zhǔn)備回收。
這時候投入縮少,即減少更新?lián)Q代成本,約支出5萬。
1,營業(yè)額下降。
15-5=10。
六,其它收入:。
1,網(wǎng)吧廣告收入,和。
3,最后的殘值收入...約為5(不準(zhǔn)確)。
4,保證金取回,三萬。
其它收入為...合計為11萬(最小估計法)這三項為純收入.計入最后投資收益。
七、機(jī)會成本。
投資額60萬按五年銀行活期利率應(yīng)算得....大概約3萬。
八、投資收益。
總利潤(五年利潤總額在其它收入)-前期投資金額-機(jī)會成本。
投資收益/前期投資總額即為收益率。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇五
公司名稱：
成立時間：
注冊資本：
無形資產(chǎn)占股份比例：%。
公司性質(zhì)為：(請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。)。
目前主營業(yè)務(wù)：
目前主要股東情況：(列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：)。
公司經(jīng)營財務(wù)歷史：(列表說明)。
(單位：萬元)。
二、項目簡介。
三、融資說明。
為保證項目實(shí)施，需要新增投資是多少萬元，
新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，
公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么?
請說明投入資金的用途和使用計劃：
希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：
擬向投資方出讓多少權(quán)益?計算依據(jù)是什么?
預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少?
附：投資商最關(guān)心什么?
2、投資項目/未來企業(yè)的產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求?如何向投資商證明目標(biāo)市場需要你的產(chǎn)品或服務(wù)?這種需求的規(guī)模是否足夠大?需求持續(xù)時間是否足夠長?目前及潛在的競爭對手處于什么狀態(tài)?他們的優(yōu)勢和劣勢?你需要將市場調(diào)查分析報告及調(diào)查程序說明展示給投資商。
3、如何向投資方證明各種預(yù)測符合實(shí)際?投資商一般是依據(jù)投資項目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷，你需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來源及分析方法展示給投資商。
4、如何向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業(yè)的價值?你需要將強(qiáng)有力的營銷計劃、組織及管理團(tuán)隊計劃展示給投資商。
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投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇六
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？?、種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
從西環(huán)路周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯。但味道已經(jīng)過時。最重要的兩個都個致命缺點(diǎn)。就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。我們要以“誠信、服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3、裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的`廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實(shí)惠。（可用兼職）。
5、對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7、我們的質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)境要做到一流的。
8、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
9、在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進(jìn)行營銷活動，來吸引更多的顧客。
1、打鋪費(fèi)預(yù)計費(fèi)用5萬一般會送2個月以上。
2、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計費(fèi)用2萬5。預(yù)計（2o）天裝修好。
3、爐具預(yù)計費(fèi)用兩萬。
4、餐具+雜物預(yù)計費(fèi)用6000。
5、廣告預(yù)計費(fèi)用1000。
6、如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計費(fèi)用1萬2。
7、房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預(yù)計費(fèi)用在30003個月也就是9000。
8、招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計費(fèi)用1500—1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
9、第一個月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚。
10、不加第一個月的進(jìn)貨費(fèi)是：12.84萬。
1、上座率不夠：
可能是宣傳?？谖丁７?wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時糾正以避免風(fēng)險的純在性。
2、價位定低。（貨價過高。求過于供）：
價位適當(dāng)抬高?；蚺c供貨商再談價格。
3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
1、每天開銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）。
2、每月的房租打2700是每天90。
4、水費(fèi)打1.2一噸15頓左右每天是18元。
5、員工工職一共是5400/30=180。
6、不可遇見費(fèi)每天20。
1、一天預(yù)計60客人一人36*60=2160。
3、人5w/232.3=215.2天回籠資金。
再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
文檔為doc格式。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇七
隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步，有些人覺得“光陰似箭，日月如梭”，而有些人覺得“度日如年”，如何才能使大家精彩的度過每一天而又不忙得像陀螺一般。這里，我們創(chuàng)建網(wǎng)上時間出售平臺，以“時間”為媒介，實(shí)行借貸，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率搶占市場，以滿足個性消費(fèi)為主題，最終形成具有“time bar”品牌優(yōu)勢的市場，建立股份有限制公司，具有可行性。
二、 項目簡介
1、
2、 總體方針：絕不虛度每一分鐘，我的精彩我做主。 網(wǎng)站發(fā)展目標(biāo)及宗旨：充分利用各類資源，立足與網(wǎng)絡(luò)，為大家營造精彩人生。
3、 網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品和服務(wù)：
時間借方服務(wù)：由于時間、地點(diǎn)、心情等原因無法自己親自去做的事，可讓貸方代做，例如，幫忙探望異地的朋友、幫嘗本地美味小吃、接人、拍照、送咖啡、過生日、買火車票、醫(yī)院陪同輸液、甚至快樂接力，等等，只要不是違法業(yè)務(wù)，凡是你想得到的，我們都為你提供服務(wù)，你只需提供時間費(fèi)用、交通費(fèi)和相應(yīng)購買禮物等的費(fèi)用即可。
時間貸方服務(wù)：你可選擇你感興趣的事來充實(shí)你的剩余時間，并相應(yīng)獲得一定的時間費(fèi)用。
其他服務(wù)：我們通過主營業(yè)務(wù)，產(chǎn)生各類付費(fèi)服務(wù)，建立論壇，如交友模式，時間分享模式等。
三、 管理者和組織
a某 負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督
b某 主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)
c某 主要負(fù)責(zé)開發(fā)計劃
d某 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項目規(guī)劃
e某 主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析
職能部門化組織
四、 公司項目策劃
公司立足地大，服務(wù)范圍廣，創(chuàng)建網(wǎng)上時間互換公司，先用一年的時間首先在全國建立一定的知名度，讓人們開始有時間互換的意識，擴(kuò)大消費(fèi)群體。第二年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r擴(kuò)增vip會員以及各類收費(fèi)服務(wù)項目。第三年，持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略措施，使網(wǎng)站更符合市場要求。
五、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1、行業(yè)分析
在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，人們已經(jīng)習(xí)慣使用網(wǎng)絡(luò)做很多事，瀏覽網(wǎng)頁、上微博、聊天、購物、租房、招聘……如此可見，潛在的消費(fèi)群體是龐大的。據(jù)統(tǒng)計，我國網(wǎng)民有2.5億，平均每天有5200萬人在使用互聯(lián)網(wǎng)，并不斷攀升，而目前，市場上并未有專門的此類網(wǎng)站，可在此領(lǐng)域首先搶占市場份額。
2、調(diào)查分析
本公司對長沙地區(qū)各大高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，這從一定程度上反映了廣大消費(fèi)心理和需求。
（1） 有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友
介紹產(chǎn)生消費(fèi)行為。
（2） 消費(fèi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響
其消費(fèi)行為又帶有理性色彩，一般會選擇價位合適但有意思的業(yè)務(wù)實(shí)行時間借貸。
（3） 在校大學(xué)生沒有固定的消費(fèi)模式，消費(fèi)行為往往隨心所欲。
（4） 大學(xué)生的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，能夠為網(wǎng)站增添新鮮與活力，使
各業(yè)務(wù)更加豐富多彩。
（5） 接受和吸收新事物的'能力強(qiáng)，追求時尚，崇尚個性。
（6） 影響消費(fèi)因素有價格、業(yè)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量等。
（7） 消費(fèi)節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在情人節(jié)、光棍節(jié)、圣誕節(jié)及
朋友生日前后。
3、目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生一般時間比較充裕，尤其是新生，他們?yōu)榱素S富自己、鍛煉自己，往往會參加各類社團(tuán)、社會活動、臨時工等等，而我們網(wǎng)站為他們提供這一平臺，在選擇將時間借出去的同時，既可以充實(shí)自己的生活、增加經(jīng)驗，還能賺到一筆外快，雖然每筆時間費(fèi)看起來并不多，但堅持下去，累積起來的錢也不容小覷。另一方面，他們有各種奇思妙想，能夠幫助我們吸引更多的客戶消費(fèi)。
swot分析法
六、經(jīng)營策略
1、品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測,采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨(dú)特創(chuàng)新.
2、 價格策略
我們的服務(wù)必須是一流的，嚴(yán)格排查各類業(yè)務(wù)，避免各類虛假業(yè)務(wù)的發(fā)生，建立信用等級制，既可以由貸方選擇借方，也可以由借方選擇貸方，雙方選擇權(quán)是平等自由的，并提供vip業(yè)務(wù)，付費(fèi)業(yè)務(wù)，客戶可根據(jù)自己的需要來選擇。
七、 資本預(yù)算分析
現(xiàn)金流量表
八、風(fēng)險因素
市場風(fēng)險，創(chuàng)新是競爭力的核心內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新更是日新月異，稍微沒跟上就會被市場淘汰，只有不斷得創(chuàng)新各類服務(wù)類型，才能穩(wěn)固市場地位。所以，“time bar”以“新”為立足點(diǎn)，前期的宣傳非常重要，要在此期間建立一些固定的消費(fèi)群體，可以利用各類優(yōu)惠活動來吸引他們。
份、建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制等一系列措施來提高工作人員的工作積極性。
信用風(fēng)險，由于客戶某一方的違約而導(dǎo)致另一方的損失，這種情況屢次出現(xiàn)的話也會影響公司的運(yùn)作，因而，我們可以建立資金中介機(jī)制，譬如，甲方先將時間費(fèi)等費(fèi)用交至本網(wǎng)站，乙方完成業(yè)務(wù)后，通知甲方，經(jīng)由甲方確認(rèn)后方可將錢付給乙方，這樣在一定程度上保證了資金運(yùn)作的安全，防止詐騙等行為。另外，還可以建立信用等級制度，論壇等。對那些屢次違約者可拒絕其進(jìn)入。
九、退出機(jī)制
風(fēng)險投資者可根據(jù)自身的收入狀況、風(fēng)險承受能力等因素選擇債券、可轉(zhuǎn)換債券、股票等方式進(jìn)行投資，并取得相應(yīng)的分紅及利息收入。
邊際資本成本
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇八
燒烤店其實(shí)是眾所周知的暴利行業(yè)了，前期投入就是租店面、買燒烤架之類的，如果不租店面，直接擺攤的話成本就更低了。
青菜什么的利潤最大了，譬如說，一盤韭菜成本價也就是1塊多，就算賣8塊錢一盤，這利潤也能達(dá)到500%。牛羊肉平均利潤也在30%左右，還有酒水，利潤在150%—400%。也是比較累的的活兒，所以大多數(shù)年輕人都看不上。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇九
如果按每人均120元,每日80人次,月營業(yè)額為28萬，費(fèi)用控制在7萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利7萬元，每年（10個月）利潤為：70萬，收回投資期為：半年。
為了縮短投資收回時間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費(fèi)用，企業(yè)實(shí)行雙三角管理體制（費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn)，否則又無法做到期望銷售額。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇十
目前市場上的喜糖包裝往往千篇一律，或者糖好吃包裝不夠漂亮，或者包裝好看糖的口味和品種一般。時下開個喜糖包裝店肯定有市場。
開喜糖包裝店經(jīng)營提醒：開動腦筋，把喜糖的范圍擴(kuò)大。比如：洞房之喜、喬遷之喜、榮升之喜、金榜之喜、得子之喜、評職稱、孩子考上托福出國等等。這些都是值得慶賀的喜事。人家買包喜糖與朋友分享，你便有了賺錢的機(jī)會。
開喜糖包裝店經(jīng)營要點(diǎn)：多收集一些糖果類的信息，了解最新的糖果品種、口味和價位，然后根據(jù)顧客的要求尋找口味好、品質(zhì)高、搭配合理的喜糖，并進(jìn)行新穎的包裝設(shè)計，突出新人的品位和愛好，以達(dá)到與眾不同的效果。包裝人員一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。
如果客人選擇的糖果本身的包裝就很漂亮、也夠檔次，可以選擇透明玻璃包裝，讓糖果一目了然;如果客人的糖果很一般，則可以用漂亮的包裝紙把它襯托起來;如果客人是準(zhǔn)備給老人的金婚之喜，那么可以搭配一些無糖型糖果，以防老人可能有糖尿病、高血壓等。
目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如快樂365、花樣年華、麥琪的禮物等等，據(jù)說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，來生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。
建議：為了減少風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者可首先開一家小型店面以投石問路，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個顧客流連。經(jīng)營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的暢銷品，如生日報紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷，利于女孩子初期經(jīng)營。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇十一
來自于四面八方的小吃產(chǎn)品，口味多元化，價格很實(shí)惠，所以能吸引到顧客的目光，會是輕而易舉能做到的事情。特色小吃從名稱上便能看出，是具備能吸引到顧客，且其它小吃不具備的優(yōu)點(diǎn)。作為年輕人，平時也愛吃吃喝喝，再加上小吃店開設(shè)，不需要太多的成本，有時候一個攤位也能解決，通常不會造成經(jīng)濟(jì)上的壓力，可以順利地展開項目，從小生意做起，慢慢積累到財富。
創(chuàng)業(yè)項目排行榜：寵物護(hù)理店。
許多人家里都養(yǎng)著寵物，尤其是一些孝順的兒女，擔(dān)心自己離家工作，父母會很寂寞，會買寵物回來讓家里多些熱鬧。在這種情況下，寵物護(hù)理店起到了積極的作用，可以給寵物美容、銷售寵物服裝，或者是看護(hù)主人暫時不在家的寵物等等。而年輕人現(xiàn)在寵物的較多，開一家門店既可以讓自己與可愛的寵物接觸，還能掙到錢，可謂是一舉兩得。
創(chuàng)業(yè)項目排行榜：綠色食品店。
擁有健康的身心，是許多人在追求的事情，但亞健康的情況頻繁發(fā)生，令人們對飲食更加在乎。綠色食品包括了各種有機(jī)蔬菜、無添加食物等等，有越來越多的顧客購買，做這方面的生意會有前途。綠色食品的采購渠道，正在逐漸增多，給創(chuàng)業(yè)者帶來了商機(jī)。這種門店可以開在學(xué)校、社區(qū)附近，通常都是很受歡迎的，客流量大，利潤空間自然會擴(kuò)大。
（1）大型不如小型。
大型項目運(yùn)行后，單位成本低，技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營難度大。國家政府、金融財團(tuán)是大型項目的投資主體；而一般的投資者，哪怕你已是百萬富翁，只要是做民間性質(zhì)的投資，就應(yīng)選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。近年來，發(fā)展最快的民間投資項目種類千差萬別，經(jīng)營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥若晨星，少得可憐。
（2）重工不如輕工。
重工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長、耗資多、回收慢，一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域而是國有企業(yè)一統(tǒng)天下。無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其是消費(fèi)品，都有風(fēng)險小、投資強(qiáng)度小、難度小、容易在短期內(nèi)見效的優(yōu)點(diǎn)，因此特別適合于民間資本。
（3）日用品不如食品。
民以食為天，中國有聞名世界的飲食文化。千家萬戶須一日三餐，逢年過節(jié)、婚喪嫁娶，食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不加干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大，而一般的生活用品市場顯然就沒有這么多優(yōu)勢。因此，許多民間企業(yè)家樂此不疲。近些年來，從健力寶、娃哈哈，到各種名煙好酒，新崛起的投資大亨大都以食品領(lǐng)域為首。
（4）男人不如女人。
西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場調(diào)查早已表明，社會購買力70％以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國家庭的“財政大權(quán)”，而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費(fèi)的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類，也要設(shè)計得迎合女人的口味。所以，你若在消費(fèi)品領(lǐng)域投資，無論是生產(chǎn)還是銷售，把你的客戶定向于女人，你就會發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會。
（5）大人不如小孩。
小孩代表未來，獨(dú)生子女在中國已成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，因此中國的兒童消費(fèi)品市場是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是兒童消費(fèi)品的市場。生活日用品基本是由成人購買，成人的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和心理相對穩(wěn)定，所以市場需求相對缺乏彈性。兒童消費(fèi)品市場彈性大，隨機(jī)購買力強(qiáng)，加上兒童容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資，不失為一種明智的選擇。尤其要看到，在中國，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。
（6）綜合不如專業(yè)。
品種豐富，大眾買賣，這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢。大而全、小而全的經(jīng)營，是計劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。我們要知道市場經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的，更多的是一種宏觀的態(tài)勢和整體格局，微觀領(lǐng)域往往要靠專業(yè)化才能取勝。專業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術(shù)優(yōu)勢和批量經(jīng)營的市場特色，廠商有競爭的環(huán)境，用戶也有較大的選擇余地。如近年聞名遐邇的溫州小商品市場、義烏的服裝產(chǎn)銷市場、深圳的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等，無不紅紅火火；而相比之下，那些上下動員刻意興建的應(yīng)有盡有的綜合市場，卻沒有幾個有特色，因而很難形成氣候。個體大亨中，更是有不少人以專業(yè)性投資而功成名就，如廣州的“花王”、岳麓山下的“糕點(diǎn)王”、重慶的“火鍋皇后”、白云山下的“養(yǎng)豬大亨”、山西河津的“西瓜大王”，等等，專業(yè)投資成功的例子可謂不勝枚舉。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇十二
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。
1、品牌餐廳。
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳。
由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門外。
3、民俗、文化酒樓。
由于其獨(dú)特的店面設(shè)計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費(fèi)者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會文明程度的進(jìn)步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇十三
該項目是用開司米絨線鉤織各種配件，然后拼裝成各種動物小掛件等工藝飾品，純手工操作，可家庭作業(yè)，不需租房，初期投入2萬元以下。適合下崗失業(yè)婦女選擇，前景很好，尤其是出口訂單較多。
最新小投資項目2:口罩生意。
口罩生意好了，每天可以賣好多，我算了一下成本，一個賣六元就可以，所以將店內(nèi)的口罩全部下調(diào)到六元一個，當(dāng)時記的挺清楚，五月份拿了五千個口罩，冬天做什么生意好?九月賣完再進(jìn)卻發(fā)現(xiàn)進(jìn)回來的貨有問題，馬上另找工廠重新加工三千個，10月9號我手里1800個口罩，當(dāng)時想進(jìn)貨，老媽說你再等等吧，家里貨沒地方放了，因為我還進(jìn)了一些別的產(chǎn)品，一看樣就是幾百個或幾千個，看樣都是要量的，結(jié)果一等導(dǎo)致我斷貨五天。
最新小投資項目3:服裝配飾。
陰冷沉悶的大冬天，怎么才能與眾不同，大放異彩呢?秘訣在于添加小配飾，讓一件漂亮精致的飾品于細(xì)節(jié)處映襯你的氣質(zhì)，實(shí)在是聰明時尚之選。冬天做生意，不如就選擇服裝配飾吧。
通俗一點(diǎn)來說就是找人幫忙購買你需要的商品，原因可以是因為你在當(dāng)?shù)刭I不到這件商品，又或者是因為當(dāng)?shù)剡@件商品的價格比其他地區(qū)的貴。
家電清洗就是對家用電器進(jìn)行微型的保養(yǎng)，以增加家電運(yùn)作效率以及使用壽命，使人們更好的利用家電，保持家庭清潔使人們更加健康。冬天離春節(jié)相當(dāng)近，家電清洗生意一定很紅火!
房屋裝修業(yè)一直都是一個欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)，大部分原因是因為門檻低，似乎誰都可以進(jìn)入這個市場。但是如何讓你與其他裝修行業(yè)分開呢?最好的方法就是專注一個細(xì)分市場。老年人市場就是這樣一個有待開發(fā)的細(xì)分市場，他們希望重新裝修自己的家，以期能夠長時間待在舒適的房間里。方便的斜坡設(shè)計以及更適合老年人沐浴的浴室設(shè)計就是很好的突破口。
10多天的市場調(diào)查，我的花店選址在新建的小區(qū)附近，經(jīng)營盆景和花卉。我經(jīng)過分析，認(rèn)為這一行市場前景比較廣闊，店址選取在小區(qū)的中心地帶，附近的住戶全部入住時將有上萬戶人家!目前，這片社區(qū)的入住率還不到20%，市場潛力非常大?，F(xiàn)在許多人買了新房子，經(jīng)過裝修后，新房子里都要添點(diǎn)盆景之類的花卉。
人們?nèi)缃裨絹碓疥P(guān)注飲食健康，這也給健康食品行業(yè)帶來滾滾財源。對于顧客而言，他們?nèi)缃穸稼s潮流一般購買那些號稱有益健康的食品，但是他們更需要的是能夠得到專門的指點(diǎn)，根據(jù)個人身體狀況和生活習(xí)慣，打造屬于個人的飲食食譜。所以，對于膳食家和療養(yǎng)師來說明年都是不錯的一年。
醉駕后果如此嚴(yán)重，但酒局總是難免的，酒后代駕就成了比較迫切的需求。記者發(fā)現(xiàn)，新規(guī)定催生了長春市區(qū)內(nèi)的酒后代駕行業(yè)，目前，長春已成立了近十家有經(jīng)營資質(zhì)的代駕公司，一些公司的業(yè)務(wù)量蒸蒸日上，已經(jīng)進(jìn)駐幾百家大中型酒店。
港式奶茶加盟第一品牌吾飲良品為國內(nèi)最著名的奶茶店加盟品牌之一?，F(xiàn)已在全國各地?fù)碛?00余家奶茶連鎖店，構(gòu)建了強(qiáng)大的飲品連鎖體系，被譽(yù)為匯聚亞洲風(fēng)尚的奶茶品牌。
白雪飄落的冬季，裘皮、毛皮等皮衣已成為人們追求穿著的時尚，然而，如果皮衣不定期保養(yǎng)美容，也會與其他的衣服一樣，失去艷麗的光澤，這也為廣大投資者提供了一個投資機(jī)會。萬元投資項目推薦，在居民小區(qū)幾家干洗店發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)的皮衣保養(yǎng)生意十分紅火。
最新小投資項目12:擦鞋生意。
擦鞋護(hù)理是指對皮鞋的清潔、滅菌、保養(yǎng)、上光、拋光、補(bǔ)色、防霉等一系列護(hù)理工作，使真皮恢復(fù)美麗光亮的新面貌，并且延長皮鞋的使用壽命。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇十四
發(fā)展以“xxx”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
現(xiàn)代餐飲屬于勞動力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇十五
(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務(wù)分析公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
1.主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團(tuán)隊介紹對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書格式姓名:簽名:(三號黑體)封面內(nèi)容一、目錄二、摘要三、公司簡介(500字以下)主要闡述公司宗旨、公司目標(biāo)、公司價值觀等宏觀領(lǐng)域四、商業(yè)環(huán)境(500字以下)主要是在競爭狀況、市場態(tài)勢、顧客分析、供應(yīng)商分析、細(xì)分市場分析等方面，以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行分析闡述。
五、公司描述(500字以下)主要闡述管理團(tuán)隊、組織結(jié)構(gòu)、具有新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)、運(yùn)營以及營銷潛力的信息(即資源與技術(shù)情況)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書范文及格式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書范文及格式。
特別要盡力指出具有的真正優(yōu)勢。
六、公司的戰(zhàn)略(500字以下)主要闡述在市場定位、如何發(fā)揮優(yōu)勢、如何利用有效資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，如何避免與降低運(yùn)行過程的風(fēng)險等方面的發(fā)展方向。
七、行動計劃(500字以下)主要是為達(dá)到上述目標(biāo)而進(jìn)行的行動計劃，包括原材料的獲得、產(chǎn)量的控制、產(chǎn)品的規(guī)格、價格確定、目標(biāo)市場的確定或新市場的開辟、銷售渠道、促銷方案以及生產(chǎn)計劃等等。
八、財務(wù)分析(500字以下)主要分析投資數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流情況。
九、附錄(相關(guān)附屬與佐證材料)注意:以上各標(biāo)題下面具體的正文文字內(nèi)容，均采用“小四號宋體”，行間距均為“單倍行距”，頁邊距“上下左右均為2.5”，并“左側(cè)”裝訂，以打印稿的形式上交。
3.組織結(jié)構(gòu)。
4.員工情況。
(二)經(jīng)營財務(wù)歷史。
(三)外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(一)創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)介紹(二)創(chuàng)新核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢(三)創(chuàng)新產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)第三部分行業(yè)及市場(一)行業(yè)情況創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的.技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場潛力對創(chuàng)新市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析(三)行業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面(四)收入(盈利)模式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規(guī)劃公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)第四部分營銷策略(一)創(chuàng)新目標(biāo)市場分析(二)創(chuàng)新客戶行為分析(三)創(chuàng)新營銷業(yè)務(wù)計劃(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略(4)對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制(四)創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量控制第五部分財務(wù)計劃請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù):未來3-5年創(chuàng)新項目資產(chǎn)負(fù)債表未來3-5年創(chuàng)新項目現(xiàn)金流量表未來3-5年損益表第六部分融資計劃(一)融資方式詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書范文及格式投資創(chuàng)業(yè)。
融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式第七部分風(fēng)險控制說明該創(chuàng)新項目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。
包括:技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇十六
如果不想要做太累的工作，想要輕輕松松地賺錢，可以考慮一下開個彩票店。人們雖然知道彩票很難中獎，但是還是會抱著一絲小小的期待。
彩票店的前期投入包括投注機(jī)押金、店面租金、電腦跟寬帶，投注機(jī)押金應(yīng)該在3萬,店面租金的話看當(dāng)?shù)厍闆r，成本不算高。彩票店盈利是收取傭金，一般是6%——8%，所以賣得多就掙得多。
投資創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫篇十七
本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，對公告的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。
一、對外投資概述。
1、公司控股子公司中工國際投資(老撾)有限公司(camceinvestment(lao)co.，ltd.，以下簡稱“中工老撾公司”)投資開發(fā)老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期，計劃投資規(guī)模1.6億美元。
2、董事會審議投資議案的表決情況。
中工國際第四屆董事會第九次會議于7月29日召開，以9票同意、0票反對、0票棄權(quán)審議通過了《關(guān)于審議老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期建設(shè)及投資方案的議案》，本次對外投資額度在董事會權(quán)限范圍之內(nèi)，無需提交股東大會審議。
本次對外投資需經(jīng)國家發(fā)改委及商務(wù)部核準(zhǔn)。
3、本次對外投資不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。
二、投資方情況介紹。
企業(yè)類型：有限責(zé)任公司。
法定代表人：王博。
注冊資本：300萬美元。
經(jīng)營范圍：咨詢、服務(wù)、設(shè)計、建設(shè)、業(yè)務(wù)開發(fā)與投資。
股東情況：公司持有70%股權(quán)，老撾吉達(dá)蓬集團(tuán)公司持有30%股權(quán)。
三、投資標(biāo)的的基本情況。
1、項目資金來源。
項目投資資金來源于中工老撾公司自有資金，不足部分由中工老撾公司通過向金融機(jī)構(gòu)借款解決。
2、項目內(nèi)容。
老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目用地位于老撾首都萬象市中心湄公河畔，分上、下游兩個地塊，地理位置優(yōu)越，緊鄰老撾國家主席府、濱河公園、萬象中心大道及使館區(qū)，整個地塊成狹長地形，沿湄公河長約1，700米，寬約200-300米，具有天然的濱河景觀。中工老撾公司于204月24日與老撾萬象市政府簽署了下游土地的綜合開發(fā)及長期租賃協(xié)議，該地塊面積約為25萬平方米，租賃期限為50年，經(jīng)老撾政府或萬象市政府批準(zhǔn)，到期后還可延長40年。同時，中工老撾公司已經(jīng)通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式從馬來西亞進(jìn)出口銀行方面取得老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目上游的17.5萬平方米的土地開發(fā)權(quán)，相關(guān)的開發(fā)協(xié)議正在與老撾政府相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商。
中工老撾公司聘請了國際知名的咨詢公司對當(dāng)?shù)厥袌龅幕厩闆r進(jìn)行深入調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上完成了整個區(qū)塊的總體開發(fā)規(guī)劃。整體區(qū)塊開發(fā)分三期進(jìn)行，擬建內(nèi)容包括高端別墅區(qū)、商場購物中心、高檔寫字樓、商務(wù)酒店、服務(wù)式公寓、醫(yī)療中心、國際學(xué)校等多種物業(yè)，總開發(fā)周期計劃為。項目建成后將成為老撾的新地標(biāo)，將是具有濃郁老撾傳統(tǒng)文化特色的現(xiàn)代化商業(yè)、文化、休閑、居住的中心區(qū)域。
在老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期投資開發(fā)中將獲取面積約為42.5萬平方米的濱河土地權(quán)益，開發(fā)土地面積約為12萬平方米，建設(shè)期約3年，總投資額約為1.6億美元。老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期內(nèi)容主要包括：
(1)獲取上、下游地塊的用地權(quán)益，面積分別為17.5萬平方米和25萬平方米。在獲取相關(guān)權(quán)益后，還需對原居民及建筑進(jìn)行搬遷、清場工作。
(2)建設(shè)亞歐峰會官邸別墅項目。待建物業(yè)包括50棟高端別墅及1棟私人會所。該物業(yè)開發(fā)主要是為滿足萬象市承辦的20亞歐峰會參會代表的居住接待需求。
(3)開發(fā)高級商鋪項目。
(4)建設(shè)地塊一期開發(fā)所需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期開發(fā)完成后，將對公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果產(chǎn)生一定的影響。
四、對外投資的目的、存在的風(fēng)險和對公司的影響。
1、項目投資的目的。
該項目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司首個綜合區(qū)域開發(fā)項目，是公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的實(shí)踐，在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能使公司積累此類項目開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營及管理的經(jīng)驗，對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，有著重要的戰(zhàn)略意義，有利于增強(qiáng)公司的綜合競爭力。
2、項目投資的主要風(fēng)險和對公司的`影響。
本次對外投資可能存在的主要風(fēng)險有：
(1)近年來老撾經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，居民購買能力穩(wěn)步提升。但由于類似高端物業(yè)的開發(fā)在當(dāng)?shù)剌^少，因而在銷售預(yù)測上缺乏借鑒，存在一定的不確定性。公司將聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行營銷方案策劃，協(xié)同完成銷售以實(shí)現(xiàn)利潤。
(2)公司初次投資此類土地綜合開發(fā)項目，在行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)人才儲備上均有所欠缺。公司將加大人才引進(jìn)力度，并充分利用當(dāng)?shù)睾椭苓厙业馁Y源，組織專業(yè)化團(tuán)隊開展各項工作。
(3)目前全球金融市場幾乎都處于升息通道中，項目的資金使用成本有進(jìn)一步上升的風(fēng)險。公司將充分發(fā)揮融資優(yōu)勢，在多家銀行之間進(jìn)行方案比選，擇優(yōu)籌措資金并妥善控制融資成本。
上述風(fēng)險均在公司可控及可承受的范圍之內(nèi)，不會對公司的持續(xù)經(jīng)營情況造成重大不利影響。該項目成功開發(fā)和實(shí)施將對公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)而積極的影響，具有重要的戰(zhàn)略意義并將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)回報和積極的社會效益。
五、備查文件。
中工國際工程股份有限公司第四屆董事會第九次會議決議。
特此公告。
