計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇一
如果不想要做太累的工作，想要輕輕松松地賺錢，可以考慮一下開個彩票店。人們雖然知道彩票很難中獎，但是還是會抱著一絲小小的期待。
彩票店的前期投入包括投注機押金、店面租金、電腦跟寬帶，投注機押金應(yīng)該在3萬,店面租金的話看當(dāng)?shù)厍闆r，成本不算高。彩票店盈利是收取傭金，一般是6%——8%，所以賣得多就掙得多。
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創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇二
發(fā)展以“和諧社會”為注冊商標(biāo)的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。
二.市場分析。
隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。
隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。
三、實施方案。
1.綠色餐飲服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，周到服務(wù)，以顧客滿意為目的，笑臉迎賓，以誠待客，積極倡導(dǎo)綠色消費，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。
2.目標(biāo)市場的定位。
中高收入者能接受的餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
3.市場策略。
產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。
(1)餐飲公司經(jīng)營策略。
員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。
綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料。
(2)餐飲公司形象策略。
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。
餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書范文全文完。希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇三
小投資創(chuàng)業(yè)開店項目也可以賺大錢，只要大家經(jīng)營得當(dāng)?shù)脑?，以下是小投資創(chuàng)業(yè)開店項目，歡迎閱覽!
特色拖鞋店。
人們在逛街的時候，經(jīng)?？梢姷礁鞣N各樣的鞋類專賣店，如皮鞋專賣店、旅游鞋專賣店、運動鞋專賣店，甚至布鞋專賣店，但是否注意到，唯獨少見拖鞋專賣店。其實拖鞋的需求市場并不小，尤其大多數(shù)市民在居室裝修后，已習(xí)慣穿拖鞋入室。另一方面，不同的季節(jié)拖鞋也要“換季”，如冬天穿的拖鞋應(yīng)具有保暖功能等，開家拖鞋店還是有作為的。
目前，市場上的拖鞋，經(jīng)常見到的是“地攤貨”質(zhì)量低劣，無售后保障，款式和色彩千篇一律，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品種，與消費者日益提升的生活品質(zhì)和實際需求明顯脫節(jié)。拖鞋市場目前還是一塊眼皮子底下的生財“荒地”，想賺錢就要經(jīng)營一家特色拖鞋店。
特色拖鞋專賣店，選在居民生活區(qū)附近比較適宜，當(dāng)然在人流量密集的鬧市效果更好。店面一般不需要很大，一二十平方米左右就可以了，但在裝飾上要有一定的個性和風(fēng)格，給進店的顧客一種新鮮感。經(jīng)營拖鞋，投入少，有利可圖，但要選好貨。開拖鞋店是小本經(jīng)營，最主要的就是要確保品質(zhì)過關(guān)，一分錢一分貨，因為多數(shù)消費者買拖鞋圖的還是經(jīng)濟實惠。這樣，口口相傳，建立了口碑，就不愁沒有客源，而且往往在老顧客的帶動下會引來新顧客的光顧。
特色傘店。
隨便走到哪家商場，都有賣傘的柜臺，下雨天提著一桶傘到處叫賣的也不少。不過，專門賣傘的傘店倒還不多見。隨著人們生活水平的提高，傘不僅僅只有避雨一個功能了。
風(fēng)和日麗的時候，愛美的姑娘們要買把遮陽傘，當(dāng)然這遮陽傘不能用普通雨傘代替，需要精巧漂亮，還兼有防紫外線功能。在傘的造型方面，除了普通的圓形傘，還有菱形、方形，甚至還有三角形傘;材料上有印花布、素面帆布、透明的pvc材料，以及仿古的油紙傘。
傘的功能還在進一步擴展，比如兒童傘開發(fā)玩具功能;情侶傘撐出一片柔情蜜意;催淚傘對抗暴徒;下雨時將傘從拐杖中抽出擋雨的拐杖傘;附在雙肩背包上或車把上的騎車傘。傘的種類越來越繁多，讓人眼花繚亂。
傘店要做出特色自然不能光賣傘，旁邊可以設(shè)間傘藝作坊或傘吧來吸引顧客。可以根據(jù)個人喜好定制傘，還可以把廢置不用的傘改頭換面變成時尚傘。顧客閑時還可以到傘吧自己動手制作傘。
傘店空間不大，因為傘便于存放，所以在各大商場租用一兩個柜臺就可以開張了，當(dāng)然也可以租一個獨立的門面，專門經(jīng)營傘。房租加上首批進貨需用的資金1萬元與申請營業(yè)執(zhí)照所需的800元，2萬元以內(nèi)就可以開業(yè)了。
usb商品專賣。
在電子科技發(fā)展的今天，電子商務(wù)不僅僅是必須的商業(yè)手段，連小小的usb接口產(chǎn)品也得到了大眾的青睞。
usb接口產(chǎn)品具有時尚、精巧、實用、節(jié)能等特點，很受電腦族喜愛。隨著電腦的普及，其商機更是有待挖掘。開一家usb接口產(chǎn)品專營店，對于想從事小本創(chuàng)業(yè)的人來說是一個很不錯的選擇。
如果生意啟動資金不多，那么可以在電腦商城租一個七八平方米的柜臺，以專柜的形式出售，這樣既省去了高額門面房租，又能吸引電腦城的顧客流。柜臺的攤位費加上進貨款，估計有一萬元錢就能把柜臺置辦起來了。
如果手頭資金寬裕，就在城市繁華地段租間10平方米左右的店面，畢竟獨立店的影響力和顧客信任度要比擺柜臺大得多?；▋扇f元簡單裝修一下，店面布置得盡量卡通一點，奇特一點，年輕態(tài)，有視覺沖擊力，更要多一些流行元素。起個時尚點的名字，引起時尚消費群體的，就叫usb流行吧，usb三個字母一定要寫得個性飛揚，瀟灑飄逸，商店的招牌上再加上副店名：電腦伴侶專賣。不必在乎別人是否能反應(yīng)過來usb是什么意思，人們?nèi)艉闷娓?，會吸引他們到店里看個究竟。挑幾樣別人聞所未聞的產(chǎn)品宣傳海報貼到櫥窗上，吸引街上來來往往人的眼球。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇四
如果不想要做太累的工作，想要輕輕松松地賺錢，可以考慮一下開個彩票店。人們雖然知道彩票很難中獎，但是還是會抱著一絲小小的期待。
彩票店的前期投入包括投注機押金、店面租金、電腦跟寬帶，投注機押金應(yīng)該在3萬,店面租金的話看當(dāng)?shù)厍闆r，成本不算高。彩票店盈利是收取傭金，一般是6%——8%，所以賣得多就掙得多。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇五
如果按每人均120元,每日80人次,月營業(yè)額為28萬，費用控制在7萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利7萬元，每年（10個月）利潤為：70萬，收回投資期為：半年。
為了縮短投資收回時間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費用，企業(yè)實行雙三角管理體制（費用比其它餐飲要節(jié)約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn)，否則又無法做到期望銷售額。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇六
人們在逛街的時候，經(jīng)?？梢姷礁鞣N各樣的鞋類專賣店，如皮鞋專賣店、旅游鞋專賣店、運動鞋專賣店，甚至布鞋專賣店，但是否注意到，唯獨少見拖鞋專賣店。其實拖鞋的需求市場并不小，尤其大多數(shù)市民在居室裝修后，已習(xí)慣穿拖鞋入室。另一方面，不同的季節(jié)拖鞋也要“換季”，如冬天穿的拖鞋應(yīng)具有保暖功能等，開家拖鞋店還是有作為的。
目前，市場上的拖鞋，經(jīng)常見到的是“地攤貨”質(zhì)量低劣，無售后保障，款式和色彩千篇一律，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品種，與消費者日益提升的生活品質(zhì)和實際需求明顯脫節(jié)。拖鞋市場目前還是一塊眼皮子底下的生財“荒地”，想賺錢就要經(jīng)營一家特色拖鞋店。
特色拖鞋專賣店，選在居民生活區(qū)附近比較適宜，當(dāng)然在人流量密集的鬧市效果更好。店面一般不需要很大，一二十平方米左右就可以了，但在裝飾上要有一定的個性和風(fēng)格，給進店的顧客一種新鮮感。經(jīng)營拖鞋，投入少，有利可圖，但要選好貨。開拖鞋店是小本經(jīng)營，最主要的就是要確保品質(zhì)過關(guān)，一分錢一分貨，因為多數(shù)消費者買拖鞋圖的還是經(jīng)濟實惠。這樣，口口相傳，建立了口碑，就不愁沒有客源，而且往往在老顧客的帶動下會引來新顧客的光顧。
特色傘店。
隨便走到哪家商場，都有賣傘的柜臺，下雨天提著一桶傘到處叫賣的也不少。不過，專門賣傘的傘店倒還不多見。隨著人們生活水平的提高，傘不僅僅只有避雨一個功能了。
風(fēng)和日麗的時候，愛美的姑娘們要買把遮陽傘，當(dāng)然這遮陽傘不能用普通雨傘代替，需要精巧漂亮，還兼有防紫外線功能。在傘的造型方面，除了普通的圓形傘，還有菱形、方形，甚至還有三角形傘;材料上有印花布、素面帆布、透明的pvc材料，以及仿古的油紙傘。
傘的功能還在進一步擴展，比如兒童傘開發(fā)玩具功能;情侶傘撐出一片柔情蜜意;催淚傘對抗暴徒;下雨時將傘從拐杖中抽出擋雨的拐杖傘;附在雙肩背包上或車把上的騎車傘。傘的種類越來越繁多，讓人眼花繚亂。
按照今年的行情來看，一把輕巧的防紫外線遮陽傘便宜一些的也在100元以上，貴一點的要300元以上。不過這些傘的確精致可人，再昂貴的價格也抵擋不住它對愛美姑娘們的誘惑。
傘店要做出特色自然不能光賣傘，旁邊可以設(shè)間傘藝作坊或傘吧來吸引顧客。可以根據(jù)個人喜好定制傘，還可以把廢置不用的傘改頭換面變成時尚傘。顧客閑時還可以到傘吧自己動手制作傘。
傘店空間不大，因為傘便于存放，所以在各大商場租用一兩個柜臺就可以開張了，當(dāng)然也可以租一個獨立的門面，專門經(jīng)營傘。房租加上首批進貨需用的資金1萬元與申請營業(yè)執(zhí)照所需的800元，2萬元以內(nèi)就可以開業(yè)了。
usb商品專賣。
在電子科技發(fā)展的今天，電子商務(wù)不僅僅是必須的商業(yè)手段，連小小的usb接口產(chǎn)品也得到了大眾的青睞，小額投資創(chuàng)業(yè)項目，小編推薦開家usb接口產(chǎn)品專賣店。
usb接口產(chǎn)品具有時尚、精巧、實用、節(jié)能等特點，很受電腦族喜愛。隨著電腦的普及，其商機更是有待挖掘。開一家usb接口產(chǎn)品專營店，對于想從事小本創(chuàng)業(yè)的人來說是一個很不錯的選擇。
如果生意啟動資金不多，那么可以在電腦商城租一個七八平方米的柜臺，以專柜的形式出售，這樣既省去了高額門面房租，又能吸引電腦城的顧客流。柜臺的攤位費加上進貨款，估計有一萬元錢就能把柜臺置辦起來了。
如果手頭資金寬裕，就在城市繁華地段租間10平方米左右的店面，畢竟獨立店的影響力和顧客信任度要比擺柜臺大得多?；▋扇f元簡單裝修一下，店面布置得盡量卡通一點，奇特一點，年輕態(tài)，有視覺沖擊力，更要多一些流行元素。起個時尚點的名字，引起時尚消費群體的，就叫usb流行吧，usb三個字母一定要寫得個性飛揚，瀟灑飄逸，商店的招牌上再加上副店名：電腦伴侶專賣。不必在乎別人是否能反應(yīng)過來usb是什么意思，人們?nèi)艉闷娓?，會吸引他們到店里看個究竟。挑幾樣別人聞所未聞的產(chǎn)品宣傳海報貼到櫥窗上，吸引街上來來往往人的眼球。
特色水吧。
特色水吧的經(jīng)營主體就是一間專賣飲品的小店，小店不需要很大，要有自己的特色。忙碌一天的人們來到小店，可以一邊觀賞休息，一邊品嘗美味。開水吧不需要很大的門面，20平方米~30平方米就可以，但里面布置得要精致。
設(shè)備：制汽水機5臺，計元。桌椅5套，一次性紙杯若干，各種水果濃縮汁10瓶，計2200元。
店址應(yīng)設(shè)在城市繁華地帶，店面一定要明顯，最好靠近學(xué)校，因為學(xué)生接受新鮮事物比較快。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇七
目前市場上的喜糖包裝往往千篇一律，或者糖好吃包裝不夠漂亮，或者包裝好看糖的口味和品種一般。時下開個喜糖包裝店肯定有市場。
開喜糖包裝店經(jīng)營提醒：開動腦筋，把喜糖的范圍擴大。比如：洞房之喜、喬遷之喜、榮升之喜、金榜之喜、得子之喜、評職稱、孩子考上托福出國等等。這些都是值得慶賀的喜事。人家買包喜糖與朋友分享，你便有了賺錢的機會。
開喜糖包裝店經(jīng)營要點：多收集一些糖果類的信息，了解最新的糖果品種、口味和價位，然后根據(jù)顧客的要求尋找口味好、品質(zhì)高、搭配合理的喜糖，并進行新穎的包裝設(shè)計，突出新人的品位和愛好，以達到與眾不同的效果。包裝人員一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。
如果客人選擇的糖果本身的包裝就很漂亮、也夠檔次，可以選擇透明玻璃包裝，讓糖果一目了然;如果客人的糖果很一般，則可以用漂亮的包裝紙把它襯托起來;如果客人是準(zhǔn)備給老人的金婚之喜，那么可以搭配一些無糖型糖果，以防老人可能有糖尿病、高血壓等。
目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如快樂365、花樣年華、麥琪的禮物等等，據(jù)說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，來生日禮品店消費的消費者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M水平任意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。
建議：為了減少風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者可首先開一家小型店面以投石問路，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個顧客流連。經(jīng)營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的暢銷品，如生日報紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷，利于女孩子初期經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇八
當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價值.下面是小編為你帶來的便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎閱讀。
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。
便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。
主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。
未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
(一)商圈理念。
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。
(二)經(jīng)營選址。
一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經(jīng)營贏利。
(一)ci設(shè)計。
1、企業(yè)標(biāo)識。
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci。
既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。
2、企業(yè)理念。
為大眾提供便利購物條件。
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為消費者提供適合的商品。
1、固定設(shè)施。
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇九
酷愛旅游的吳炯認(rèn)為，一個人要想創(chuàng)業(yè)走運，必須具備的潛質(zhì)有三：樂觀、敏銳、執(zhí)著。在過去的8年，他以“天使投資人”的身份投了多家公司。比如阿里巴巴、漢庭酒店、酷我音樂、聚光科技、房價網(wǎng)等。
“對，剛從非洲回來！這次去肯尼亞和坦桑尼亞看了東非草原上的日落，還有各種野生動物！”剛開完一天的會，但只要一說起旅行，吳炯的臉上立刻浮現(xiàn)出難以掩飾的興奮和神采。
20xx年底，伴隨著阿里巴巴在香港聯(lián)合交易所的順利上市，吳炯辭去了阿里巴巴集團cto職務(wù)，并于20xx年1月，以投資合伙人的身份加盟北極光創(chuàng)投。從首席技術(shù)官到創(chuàng)投vc，吳炯坦言，現(xiàn)在比過去“自由”了許多。他幾乎每個季度都會外出旅行，而在他所關(guān)注的行業(yè)中，除了與技術(shù)相關(guān)的tmt，其他許多行業(yè)的背景知識竟然是他在旅行中慢慢參悟習(xí)得的。
做天使，只因怕麻煩。
很多人聽說或者認(rèn)識吳炯，是因為他頭上頂著的那個最耀眼的光環(huán)———“馬云的天使”。然而，對于吳炯自己來說，做天使投資人一個最重要的原因，卻是這樣可以省卻一大堆填表走流程的“麻煩事”。
最初，在馬云的再三邀請下，吳炯離開工作了四年的美國雅虎公司，只身加入當(dāng)時只有20來人的阿里巴巴，并自掏腰包，成了其最早期的投資人之一。
但對于做天使，吳炯說，自己最初在選擇投馬云的時候，甚至連“天使投資人”這個概念都不太熟悉，“只是單純地被這個創(chuàng)業(yè)團隊感動了，想加入他們，正好我手上有錢?！薄叭绻皇且驗檠呕⒌墓ぷ饕粫r難以脫身，說不定我今天的身份就不是馬云的天使，而是阿里巴巴第十九羅漢(阿里巴巴最初18人創(chuàng)業(yè)團隊，人稱十八羅漢)了。”吳炯朗聲笑道。
在加入阿里巴巴后，吳炯繼續(xù)保持著自己作為天使投資人的這第二重身份，陸續(xù)投資了諸如漢庭酒店、酷我音樂、聚光科技等知名案例，但他依然不認(rèn)為自己能夠稱得上是一位真正的“天使”。
“在阿里的工作很忙，根本沒時間去看項目，最后投的那些不外乎是通過親戚朋友介紹的，投了之后也不過問，只等著人家犯了難才會主動來找我?！被蛟S也正是這種完全不按常理出牌的投資方法，為吳炯積累下了令外界覺得最為神秘的“殺手锏”———“投資不看商業(yè)計劃書，看人會不會走運”。
對此，吳炯給出的解釋是這個人“走不走運”，而一個人要想走運，必須具備的潛質(zhì)有三：樂觀、敏銳、執(zhí)著。
在看項目上，遇到有潛力的人和創(chuàng)業(yè)方向就去投，如果作為一個基金的管理人，可就沒有這么大的自由度了。”從這一點上，我們依稀可以看出，這位已經(jīng)多年不做具體編程工作的vc，所深藏的“技術(shù)派”思維。
延展搜索技術(shù)“情結(jié)”
事實上，或許正因為“馬云的天使”這個光環(huán)過于耀眼，遮蔽了吳炯在加入阿里巴巴之前所創(chuàng)下的“漂亮成績”———他曾任甲骨文公司服務(wù)器技術(shù)部發(fā)展經(jīng)理，憑借著對技術(shù)發(fā)展的敏銳感知，早在初他便向主管副總裁要求立項開發(fā)搜索引擎的應(yīng)用。在遭到質(zhì)疑并轉(zhuǎn)戰(zhàn)雅虎之后，他從大衛(wèi)·費羅手中接過搜索引擎的程序編寫工作，并在，獲得了搜索引擎的`核心技術(shù)專利。
可以說，對于吳炯而言，搜索是他此生都難以割舍的一個“情結(jié)”。
兩年多前，也就是在他完成了人生中最近的一次職業(yè)轉(zhuǎn)換后不久，吳炯的頭銜又加多了一條———房價網(wǎng)的天使投資人兼董事長，但這一次，他所瞄準(zhǔn)的已不再是純粹搜索技術(shù)上的精進，而是創(chuàng)造下一個“殺手級”的搜索應(yīng)用。
根據(jù)他的描述，房價網(wǎng)的“海外原型”是20xx年成立于美國的第三方房產(chǎn)估價平臺zillow。用戶只要輸入想查詢的小區(qū)名稱、門牌號、戶型結(jié)構(gòu)等，網(wǎng)站便會通過定向搜索和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提供出該處房產(chǎn)的租售估價以及市場價格走向等信息。
更簡明地表述，吳炯為房價網(wǎng)所立下的最終目標(biāo)就是要成為房產(chǎn)估價領(lǐng)域里的“去哪兒”。至于房價網(wǎng)的盈利模式，目前則主要由廣告方和房源提供方分構(gòu)成。
盡管在國內(nèi)，房產(chǎn)市場尚未像機票、酒店那樣，實現(xiàn)大規(guī)模的電子商務(wù)化，但吳炯更愿意樂觀地認(rèn)為，這意味著房價網(wǎng)將有更大的成功機會。而面對目前二手房交易領(lǐng)域中許多房源信息不真實的現(xiàn)狀，房價網(wǎng)選擇了只與中原地產(chǎn)、合富置業(yè)、21世紀(jì)等有一定品牌知名度的房源提供商達成固定的合作，并由房價網(wǎng)一方掌控所有交易信息的錄入。
“現(xiàn)在，房價網(wǎng)上的估價準(zhǔn)確率已經(jīng)達到了87.5％?！痹谡f這話時，吳炯不無自豪，“盡管因為年紀(jì)和工作精力分配的關(guān)系，我已經(jīng)不可能自己去寫程序了，但能和一群年輕優(yōu)秀的程序員一起合作，還是相當(dāng)?shù)倪^癮！”
記者眼“后路”
吳炯說，自己當(dāng)然很佩服那些能在某一個工作崗位上專注幾十年，做到非常精深的技術(shù)大拿們，但就他個人而言，他更希望能讓人生活得更豐富精彩一些。
“我常常鼓勵身邊的朋友，別一輩子都在大公司里呆著，怎么著也得自己創(chuàng)業(yè)試試。那既然已經(jīng)把人忽悠出來了，他們遇到困難、麻煩的時候，我總得幫著出出主意，有時也要提供一些資金上的幫助吧。”
在當(dāng)初離開阿里巴巴時，他就給自己留下了一條“后路”———許諾過某天，他或許會重回阿里巴巴，盡管他和馬云從來沒有討論過，下一次的回歸，他會再扮演什么樣的角色。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇十
據(jù)第五次全國人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0―3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市里為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生。也有相關(guān)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)表明，大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規(guī)模，嬰兒紀(jì)念品作為分支市場之一，市場前景相當(dāng)廣闊。
計劃生育政策使“6+1”型結(jié)構(gòu)的家庭模式成為普遍，“小皇帝”無疑成為家庭消費的重心。有數(shù)據(jù)表明，省會級城市的嬰兒紀(jì)念品的平均消費水平達到300―500元，有些家庭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這一標(biāo)準(zhǔn)。
目前市場上流行的嬰兒紀(jì)念品包括：胎毛筆、胎毛畫、手足秀等。胎毛畫是將嬰兒嬌憨可愛的形象和屬相卡通相結(jié)合，再用其胎發(fā)經(jīng)過織繡制成工藝品。手足秀是將孩子的小手小腳取印，用高分子材料灌注成立體模型，配以各種卡通圖形和父母的祝福語，畫面上孩子的指紋和掌紋都清晰可辨，具有很高的家庭紀(jì)念意義。這些產(chǎn)品的制作工藝現(xiàn)已日趨成熟，根據(jù)材質(zhì)的不同，價格也各異。
此類門店一般選擇在大型醫(yī)院（尤其是婦兒醫(yī)院）旁，附近最好有大型社區(qū)，這樣便于進行集中的市場宣傳。宣傳方式以招聘業(yè)務(wù)員，實行散發(fā)宣傳冊的一對一營銷方式為佳。例如，業(yè)務(wù)員在見到抱小孩的家長時，先不談制作紀(jì)念品，可以從“理發(fā)”入手，譬如“寶寶長的真可愛，不過，頭發(fā)有點長了”，拉近與家長的心理距離；到醫(yī)院派發(fā)資料的時間最好選在下午6點到7點之間，此時是產(chǎn)婦吃飯和家人來訪的時間，成功率會比較高，但一定要注意別打攪產(chǎn)婦休息，以免招人反感。
采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠服務(wù)，才能創(chuàng)造口碑效應(yīng)?？诒鄠鞯牧α亢艽螅脍A得更多的客戶，只有先為客戶提供更多的方便。例如，既定區(qū)域可提供免費上門服務(wù)；累計消費達到一定程度可提供一定價值的商品和服務(wù)；還可與兒科專家聯(lián)系，為目標(biāo)顧客提供免費的育嬰咨詢……這些都可提高顧客對產(chǎn)品的信任度和對商家的忠誠度。
另外，由于一般的門店不具備直接加工制作胎毛畫、胎毛筆的直接條件，顧客最關(guān)心的是所用的胎發(fā)是否會摻進別的東西，或與別人的相混。因此，一定要嚴(yán)格管理流程，編號、封存、存檔可讓顧客參與，同時承諾產(chǎn)品的.可信度。
二、“仿真娃娃玩偶”專賣店。
缺少兄弟姐妹的孩子難免會覺得孤單，一種依照孩子本人樣貌制作的仿真娃娃“仿真娃娃玩偶”在廣州推出市場，就引起了羊城兒童的追捧。很多大城市的商家也看中了這一商機。
仿真娃娃玩偶和芭比娃娃不同，它更具個性化，因為它是仿造“小主人”的樣子制作的，具有以下特點：一能寓教育于娛樂；二是構(gòu)思獨特，能讓孩子與仿真的玩偶一同進入孩子的樂園；三是形象逼真可人，因為依照孩子本人的外貌特定制作；四是緊跟潮流，每年推出國際流行潮流的服飾、玩具、飾物用品與孩子共享。
i寶的主要消費對象為1―14歲的兒童，產(chǎn)品主要分為兩個規(guī)格：一種是半歲至2歲年齡段的“嬰兒i寶”，尺寸為20寸；第二種是3―12歲年齡段的“嬰兒i寶”，尺寸為23寸，零售價格分別為1280元和1380元?！癷寶”的高端定位，決定了其產(chǎn)品不能采用渠道批發(fā)、終端上柜零售的常規(guī)模式來經(jīng)營，必須以形象專營店的方式推出，因此店面選址至關(guān)重要。
例如廣州的“i寶之家”就選擇在越秀區(qū)小北路的新舊城區(qū)的交界處，毗鄰游人眾多的越秀公園和少兒活動中心，一邊的新城區(qū)高級商樓、住宅樓林立，高級白領(lǐng)聚集在此；另一邊的舊城區(qū)則是較為富裕的本地居民。開業(yè)不久就吸引了大量的目標(biāo)消費群體，證明選址對信息的傳播速度的巨大影響。
“仿真娃娃玩偶”的制作并不復(fù)雜。首先將“小顧客”的面部和體貌特征用數(shù)碼相機拍攝下來，并對其喜好、個性特征和玩樂取向等登記造檔，然后根據(jù)客戶的要求來設(shè)計制造方案以及服裝、飾品、常用品等配件組合的方案，交由制造中心做好后，再辦理相關(guān)手續(xù)，讓客戶“領(lǐng)養(yǎng)”回去。“仿真娃娃”是專門量身而制生產(chǎn)的，只能銷售一次。但“仿真娃娃”也如同他的小主人一樣，會產(chǎn)生出系列的消費，如各種流行的衣飾、用品、小型家具、車輛等等，發(fā)生以外損壞還需進入“仿真娃娃醫(yī)院”由專業(yè)技師對其“醫(yī)治”和“療養(yǎng)”。
每個“仿真娃娃”一般都會有10多年以上的伴玩期。因此要想獲得源源不斷的消費回報，專業(yè)優(yōu)質(zhì)并帶有親情色彩的服務(wù)至關(guān)重要。例如，定期的電話回訪；適時地提供一些有益身心健康和智力開發(fā)的游戲方案；定期在少年宮、兒童公園、小學(xué)校、幼兒園等場所舉辦各種游戲活動，提高小朋友對玩具的認(rèn)識能力和玩樂興趣；對回頭客實行優(yōu)惠政策，如購買兒童服裝送配件、vip貴賓卡等。
三、都市“布波”精品店。
“布波”族（bobo）是繼嬉皮（hippise）、雅皮（yuppies）之后，現(xiàn)代城市最時髦的一群。他們具備高學(xué)歷、高收入，是現(xiàn)代新經(jīng)濟社會的精英分子，但在休閑和心靈生活方面向往自由超脫的“消費享樂”。他們的消費特點表現(xiàn)在兩個方面：非常重視物質(zhì)的“質(zhì)感”；在經(jīng)濟能力可負(fù)擔(dān)的范圍內(nèi)，相信“千金散盡還復(fù)來”。
現(xiàn)在有些小店專門針對布波族做生意，出售精致的杯子、拖鞋、掛飾等生活日用品。這些用品價格很高，一個普通的陶杯就好幾十元，但布波們?nèi)詷芬赓徺I。
首先，經(jīng)營者要有“布波”眼光。只有這樣，才能和顧客進行交流，了解和引導(dǎo)他們的需求。
其次，布波精品店的裝修簡潔明快，選址很關(guān)鍵：1）租金不能太高。精品店賣的不是吃穿等生活必需品，而且市場細(xì)分也非常窄，因此量不會大，所以分?jǐn)傇诿考唐飞系淖饨鹳M用比較高；2）位置宜鬧中去靜。布波族的價值觀決定了他們不喜歡“扎堆”；3）店鋪本身和周邊環(huán)境要有檔次。
再次，商品分類要精細(xì)，要有品位。“布波”其實是一種生活方式，是一種涵蓋大眾消費領(lǐng)域的特殊品位的消費。單一店鋪不能涉及太多種類，可選擇某一類細(xì)分市常商品本身一定要精致，是一等品。比如杯子，一般100個杯子里只有10個左右是精品，你就一定要將這10個找到。很多店老板都是到香港、臺灣等地選擇貨源，以保證質(zhì)量。最后，客源維護要精到。保證購物氛圍自由閑適，急于推銷和大聲討價還價都應(yīng)避免。
四、汽車飾品店。
私家車擁有量激增導(dǎo)致汽車飾品不斷升溫。許多駕車一族（尤其是女性車主）愿意花幾百甚至數(shù)千元裝點自己的愛車。相當(dāng)比例的有車一族希望擁有一輛漂亮、有個性的車。汽車飾品店存在許多有待挖掘的商機。像香水、玩偶、方向盤套、坐墊等都有很大的市場需求。
該如何投資汽車飾品店呢？服務(wù)很關(guān)鍵，盡量給顧客營造溫馨的感覺，因為現(xiàn)今顧客對服務(wù)的要求都較高。
投資地調(diào)查：投資前必須仔細(xì)分析該地區(qū)或該地段是否適合開汽車飾品店，這其中包括調(diào)查是否先前已經(jīng)有人開了類似的店鋪，避免重復(fù)投資；必須考慮到所在地點的汽車保有量，汽車數(shù)量是否能夠允許在此開店；然后就是調(diào)查有車一族的消費能力，分析有車一族的層次和工資水平；還有就是消費者特性，如果這些人當(dāng)中有很多人消費比較保守，或不在意消費的話，投資者則要考慮再三，須在最有把握的情況下才進行投資。一般來說，汽車飾品店一般會選擇在交通便利、十字路口比較多的路段和區(qū)域，這樣比較方便顧客直接開車到店里選購，最大程度上吸引顧客的眼球。個性、時尚的類型店在鬧市區(qū)，也會吸引眾多愛酷一族前來選購?？傊J(rèn)真選擇，認(rèn)真比較。
投資方式：自主開店還是選擇加盟連鎖？對于那些對市場吃透的人來說，開家有個性、不受束縛的小店未嘗不是一明智之舉。但對于那些剛涉及汽車飾品店的投資者來說，沒有十足的把握，加盟一家品牌店更為明智，不僅解決了貨品來源的憂慮，產(chǎn)品進價絕對便宜，而且還免去了部分廣告宣傳。
五、男士內(nèi)衣店。
都說女人的錢好賺，大多數(shù)服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場，男性市場一直處于被忽略的狀態(tài)。國外不少廠商瞄準(zhǔn)大陸市場的這一盲區(qū)，大力搶占市常他們通過調(diào)查，認(rèn)為現(xiàn)代男性承受的壓力更大，再加上男性購物心理的原因，他們進商場時目標(biāo)明確，不愿意浪費大量的時間尋找想要購買的物品。因此，為男性開辟集中便捷的專門場所已為不少商場所采納，這從專門的男士內(nèi)衣店的火爆可見一斑，例如杭州的“內(nèi)酷”男士內(nèi)衣店。
男士內(nèi)衣店的投入不多，主要是鋪面、裝修和首次進貨貨款。各地鋪面價格存在一定差異，但一般5―10萬元即可啟動。加盟連鎖店或自己開店都可選擇。
開男士內(nèi)衣店選擇品牌很關(guān)鍵。目前受國內(nèi)男士歡迎的男士內(nèi)衣主要有兩類。一種是日常型的，特點是舒適、素雅、含蓄，以純棉面料為主。另一類是造型夸張的情趣內(nèi)衣。英國的forbidden和臺灣的looksee等品牌面比較廣，包括家居、運動、前衛(wèi)等系列，價格從50―500元不等，尤其是looksee，有幾百種品牌。國內(nèi)的宜而爽、三槍等大眾品牌也比較受歡迎。
因為針對目標(biāo)顧客的特定性，男士內(nèi)衣店的選址很重要。選址要點是：鬧中取靜，交通便捷。雖然“人氣”很重要，并不一定要選擇人流量特別多的主干道，太“旺”的地段反而不利于吸引顧客進門，但交通一定要便利。店面最好選擇在比較成熟的商圈內(nèi)，周圍的年輕人相對較多的社區(qū)和公寓。面積在15―25平方米就可，不需太大。地址要能描述明確，容易讓顧客找到，這樣才不會出現(xiàn)無效宣傳的狀況。也有人選擇商場的角落或柜臺。店面整體風(fēng)格以樸實、整潔為宜。
男士內(nèi)衣店的主要消費者是時尚前衛(wèi)的年輕男士，但中年人也不少。另外，女士也占總客源的很大比例。“內(nèi)酷”等專賣店就專門針對女性購買者有一系列優(yōu)惠措施，效果不錯。但店員最好以男性為主，男性顧客會感覺和他們交流更為方便一些。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇十一
在社會一步步向前發(fā)展的今天，創(chuàng)業(yè)計劃書的使用頻率呈上升趨勢，創(chuàng)業(yè)計劃書通常是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。我敢肯定，大部分人都對擬定創(chuàng)業(yè)計劃書很是頭疼的，以下是小編整理的便利店投資的創(chuàng)業(yè)計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
xx購物廣場做為地區(qū)最大的生活大賣場，其地理位置，硬件設(shè)施，商品配置等在同行業(yè)內(nèi)，都稱得上是一流的。如今整個店的銷售業(yè)績下滑，客流量下降，既有大環(huán)境的因素，也有自身的原因。大環(huán)境下，金融危機造成經(jīng)濟往來減少，整個流通行業(yè)也受到了沖擊，人們危機感增強，日常購買能力與同期相比減少了。自身原因，超市經(jīng)歷了開業(yè)的喜悅和幾個月的運營后，各個部門的管理漏洞多少都出現(xiàn)了，招商部沒有及時引進新的供應(yīng)商、增加新的商品；企劃部雖然每月都在做活動，出促銷dm，但每期相同的特價品給顧客造成了審美疲勞；賣場部分商品陳列，導(dǎo)示系統(tǒng)、賣場整潔等不能給顧客一種新鮮感，提高不起顧客的購買欲。
第一部分：現(xiàn)有問題及調(diào)整思路。
客流量下降，造成營業(yè)額下降，公司利潤肯定就會減少。如何能盡快提升客流量、提高營業(yè)額，是迫在眉睫的一件事。擬通過以下幾個方面來做：
在品牌營銷時代，賣場不再是簡單囤積商品的銷售場所，科學(xué)的布局設(shè)計成為賣場經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵制約因素。賣場重要是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線，來布局自己的賣場。主展區(qū)，輔助展區(qū)，促銷展區(qū)的商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進行互補。同時還需要根據(jù)季節(jié)性來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。例如收銀臺區(qū)，應(yīng)該考慮顧客排隊等候結(jié)賬是否順暢，而不是一味的擴大貨架所占區(qū)域；各種禮盒及整件牛奶從賣場深處移到收銀臺前的區(qū)域，既方便了顧客的購買，又增加的整體美觀度和整潔度。
以上為賣場硬布置，賣場場軟布置包括導(dǎo)視系統(tǒng)和氣氛渲染布置。導(dǎo)視系統(tǒng)即賣場內(nèi)引導(dǎo)顧客購物的視覺引導(dǎo)布置，包括各類功能指示牌，如各商品分區(qū)指示，各服務(wù)分區(qū)指示等。我們的賣場導(dǎo)示系統(tǒng)，雖說都有，但卻起不到實際作用，顧客從入口處看，只能看到第一張指示牌，其他的全在后面掩蓋著，想去哪個區(qū)域購物，只能自己摸索，應(yīng)考慮將其分散錯開，讓顧客能一目了然的看到區(qū)域指示。促銷區(qū)商品pop的懸掛，特價商品價格的標(biāo)示，都應(yīng)統(tǒng)一、突出，能讓顧客切實感覺到價格的震撼力，提高其購買欲。場內(nèi)廣告應(yīng)根據(jù)季節(jié)性定期更換，多做一些大品牌的廣告，既提高其廠家對我們的支持度，又提高了賣場的整體檔次。
好的陳列是最好的`導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化，但是有些共同點：商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度、可取度等。例如奶粉區(qū)，做為家庭的必需品，超市的利潤點，商家的爭奪地，應(yīng)擴大奶粉的陳列面，加大陳列量，要求各廠家加大場內(nèi)廣告支持，把此區(qū)域打造成一個賣場內(nèi)的亮點。蔬菜水果區(qū)，各種精心挑選的蔬果，洗凈后用保鮮膜封好放在架子上；現(xiàn)場加工區(qū)，新鮮出爐的各種糕點，整齊的擺放在糕點架上，在讓顧客感受到味的誘惑的同時，又讓其切實享受到其美味。
想要提升銷售業(yè)績，要通過增加客流和客單價兩個手段。增加客流和客單價有很多方法，但超市的根本在于商品（或商品結(jié)構(gòu)），只有它做好了，那兩個手段才能發(fā)揮作用。
怎樣進行調(diào)整才合理，換個顧客的角度會更清楚。顧客說超市商品不豐富，有些商品買不到，一般有兩層意思：第一是 超市確實沒有顧客需要的那一“類”的商品或品牌。第二即使那一“類”的商品或品牌有，但顧客買不到他認(rèn)為合適的規(guī)格，口味，價位，質(zhì)量甚至包裝外觀。對于一，很簡單，引進。對于二，顧客的需求千差萬別，超市不可能滿足所有顧客的需要，所以，對這些需求要輕重有別，區(qū)別對待。
如何更好的滿足顧客的需求，這就需要我們要多去市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多了解顧客的需求，發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)的新品要根據(jù)賣場需求及時引進；多尋找一些優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，定期淘汰一些滯銷品；根據(jù)季節(jié)性，及時調(diào)整賣場局部規(guī)劃，增加新品。如夏天來到了，可增加一些雪糕、冰激凌、廠家支持的冷藏陳列柜等，讓顧客可以在炎熱的夏天喝到冰涼可口的冷飲。賣場內(nèi)增加現(xiàn)場加工部分，如面包、糕點、饅頭、面條、涼菜、豆腐等。蔬菜水果部分，現(xiàn)有供應(yīng)商如果經(jīng)營思路不清晰，可多與他溝通及指導(dǎo)，如在經(jīng)營方式上可通過差異化來吸引客流，部分蔬果洗干凈后用保鮮膜封好出售，既提高了美觀度，也方便了顧客食用，重要的是提高了商品利潤，在不降低其利潤的同時，讓其主動配合我們的促銷活動。通過一系列調(diào)整和促銷手段，著力把我們的生鮮區(qū)打造成老百姓心中的生活大廚房。
開源節(jié)流是每個公司都做的事情，前面我講的是一些開源的想法，但節(jié)流同樣重要，在全球惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，“省錢就是掙錢”更是成為每個經(jīng)營者的口頭禪了。超市是一個高銷售額，低毛利率的經(jīng)營業(yè)態(tài)，所以其流程的規(guī)范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好，那無形中就會造成損耗，增加經(jīng)營成本，降低本來就少的利潤額。如收貨流程，應(yīng)嚴(yán)格按照驗貨標(biāo)準(zhǔn)收貨，臨期及過期商品堅決拒收；各部組應(yīng)定期查看商品保質(zhì)期，臨期或滯銷、破損商品及時進行退貨處理。關(guān)注暢銷品，過季品、高庫存品、滯銷品等的庫存量，杜絕供應(yīng)商結(jié)賬周期小于商品周轉(zhuǎn)期的現(xiàn)象出現(xiàn)。
員工素質(zhì)隊伍建設(shè)也是一個很重要的內(nèi)容，好的企業(yè)只有一套完善的制度是不夠的，還需要很好的執(zhí)行和監(jiān)督。各經(jīng)理、主管對員工的日常工作應(yīng)不定期的進行監(jiān)督和檢查，并針對性的進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。如理貨員的一日規(guī)范內(nèi)容，商品補貨、衛(wèi)生整理、價簽更換等。防損員對其工作內(nèi)容的了解，對賣場內(nèi)是否定時巡查，驗貨口、驗票口有沒有按照規(guī)定檢查，發(fā)現(xiàn)可疑顧客后如何處置。
以上是我個人的一些想法，希望通過這三個方面的調(diào)整及規(guī)范，來提升整個賣場的人氣，提高銷售額，當(dāng)然所表述的只是一個大致的輪廓，并沒有展開進行細(xì)致性的敘述，因為每個規(guī)范、每個流程都可以引申出好多的東西，具體的實施細(xì)節(jié)還需要在實際工作中拿出切實可行的方案。
第二部分：工作計劃及時間安排
在調(diào)整時間上，我計劃分為三個階段。第一階段：調(diào)整預(yù)熱期；第二階段：局部調(diào)整期；第三階段：整體收尾期。具體時間安排如下：
第一階段：調(diào)整預(yù)熱期。時間安排：4月下旬——5月下旬。
工作安排：首先選擇一些應(yīng)季性特價品，在4月底進行一次3——5天的促銷活動，并與分店開業(yè)結(jié)合在一起進行同步宣傳。同時準(zhǔn)備五一的大型促銷活動，五一促銷活動7天，重點是夏季用品，如防曬護膚品，戶外游玩用品，夏季飲料，空氣清新劑等。并在五一活動期間穿插有文藝演出，來拉升人氣，烘托現(xiàn)場氣氛，以及增加買贈活動、抽獎活動等，分店同步進行促銷活動?；顒咏Y(jié)束后，進行本次活動結(jié)果分析，為下次活動提供參考數(shù)據(jù)。然后對周邊市場進行價格市調(diào)，根據(jù)市調(diào)分析結(jié)果調(diào)整部分商品價格，讓其更具價格優(yōu)勢，市調(diào)分析結(jié)果也為下步商品結(jié)構(gòu)調(diào)整打下良好基礎(chǔ)。
第二階段：局部調(diào)整期。時間安排：5月下旬——7月中旬
工作安排：此為重點階段，根據(jù)賣場內(nèi)出現(xiàn)的問題，分塊、分組的進行調(diào)整。首先是現(xiàn)場軟布置上，賣場導(dǎo)示部分、裝飾部分、場內(nèi)廣告部分，結(jié)合前期裝修，在減少各種費用開支的情況下，進行整體規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計。
第二是賣場硬布局上，首先調(diào)整生鮮區(qū)，增加現(xiàn)場加工部分，主食廚房，增加半成品，如涼菜、凈菜、糕點等，讓附近居民就近、方便、快捷、衛(wèi)生的購買到所需的食物。結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，調(diào)整南北干貨的面積，因為南北干貨在銷售中也是一個利潤較大的部分。在賣場外增加顧客休閑區(qū)，如小吃、茶座、兒童游樂園等。因為我們的購物中心處在步行街中，增加此類項目，可以讓逛街的顧客走累了，在此休息，既增加了整體人氣，還能帶來良好的收益。
其次是食品、洗化區(qū)，百貨區(qū)，結(jié)合公司自有代理品牌，同時引進大品牌、知名品牌，在陳列位置、陳列量上進行傾斜。加大場內(nèi)廣告投放，場外廣告宣傳等。能要求廠家上促銷的就上，能向廠家要支持的就要，壓低采購成本，降低商品零售價，增加價格競爭力。
在本階段，招商工作也是重點，要及時引進新品牌、知名品牌，在合作方式上可靈活些，原則上是少花錢，多做事，做實事，最終實現(xiàn)雙方共贏。
第三階段：整體收尾期。時間安排：7月中旬——8月中旬。
工作安排：對前期的一些工作，進行檢查和驗收，看哪塊還存在不足，哪里考慮的還不細(xì)致，做些補充工作。同時根據(jù)9月到12月的促銷計劃書，做好商品庫存儲備工作，準(zhǔn)備迎接即將到來的銷售旺季，為完成全年銷售計劃做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
這三個階段預(yù)計時間為3個月，在調(diào)整的過程中，在節(jié)假日結(jié)合分店定期的做一些促銷活動，同時結(jié)合廠家不定期的做一些場外或場內(nèi)促銷活動。
調(diào)整總體原則：在不影響正常營業(yè)的前提下，進行調(diào)整，花最少的錢，做最大的事，一切以提高賣場形象，提升銷售額為中心。通過豐富的商品配置、合理的價格定位、舒適的購物環(huán)境、完善的服務(wù)品質(zhì)，把xx購物中心塑造成一個老百姓心目中快樂的購物家園。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇十二
婚前培訓(xùn)是西方日漸興起的針對未婚伴侶的一項咨詢服務(wù)。有統(tǒng)計顯示，在最近5年內(nèi)，婚前培訓(xùn)已逐漸成為廣受接納的觀念?；榍芭嘤?xùn)咨詢站的生意也就日漸火爆。
在某市有一家禮儀服務(wù)公司，自從推出準(zhǔn)新娘俱樂部的婚前培訓(xùn)服務(wù)之后，廣受好評，生意也十分火爆。他們的老板說：這些培訓(xùn)內(nèi)容是經(jīng)過精心挑選的。對于準(zhǔn)新娘而言，這些知識和技能是在即將來臨的婚禮中馬上需要用到的。如果沒有這些有針對性的專門訓(xùn)練，很有可能在惟一一次的婚禮上為自己留下不可彌補的遺憾。而在婚禮過后，這些所學(xué)也將在生活中發(fā)揮不可忽視的作用。
在，相對于已經(jīng)成熟的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，婚慶經(jīng)濟有如下特點：一是消費量巨大。不同于日常支出，許多家庭用于婚慶消費的金額要花費數(shù)年的儲蓄;二是消費集中，一般集中在節(jié)假日。
從經(jīng)營婚前培訓(xùn)的實際需要出發(fā)，地段已經(jīng)顯得不是那么重要，只要交通便利就好。同時安靜的環(huán)境可以方便老師的授課、學(xué)員的聆聽以及兩者之間的交流與互動。據(jù)經(jīng)營人士介紹，開一家綜合性的婚慶服務(wù)公司的前期投入在10~20萬元之間，主要投資于場地租金和設(shè)備購置。對于婚前培訓(xùn)而言，從教學(xué)內(nèi)容上看，是需要一定的面積保證的。
經(jīng)營這樣一家公司，房租是每月一項比較固定的大筆支出，每月大約需要5000元。職員分為固定職員和特約服務(wù)人員兩種，工資及其他福利每月支出在2萬元左右。加上1萬元的設(shè)備折舊以及稅收等其他開銷，每月的經(jīng)營成本至少要超過4.5萬元。據(jù)了解，婚慶這類以提供服務(wù)為主的生意，毛利相對較高，平均在80%左右。那么要達到盈虧平衡，每月的營業(yè)額只需超過4.5萬元即可。
2015最新投資項目：風(fēng)味餐廳。
吃是永久不衰的話題，潮州菜風(fēng)味獨特，因此選擇方向是正確的。創(chuàng)業(yè)不在做什么，而是怎么做。潮州菜制作方法簡單，省去了高薪聘請廚師的麻煩，小鋪面積不求大，夫妻搭檔共同創(chuàng)業(yè)，不用雇員減少成本，收益見效快。
考慮到目前街面上的店鋪一年的房租相對較高，可以在二級馬路或者在社區(qū)的菜市場內(nèi)找一家小門臉。節(jié)約房租，降低成本，風(fēng)味店本身就是靠著風(fēng)格制勝，并不需要太過華麗的裝修和太好的門店。他主廚，妻子負(fù)責(zé)售賣，小店一開張生意準(zhǔn)火!
民間特色小吃店，生存或許不難，但做大也不容易。首先最好能開在鬧市或者菜市場內(nèi)，以吸引流動客源，居民區(qū)隱蔽不說，而且上不了檔次，要想打出名聲，則需要長久的努力了。而且現(xiàn)代人嘴挑剔，民間小吃已經(jīng)是窮途末路，加之人們對自己的身體更是百般呵護，關(guān)懷備至，因此對小店的衛(wèi)生要求極高。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇十三
xxx傳媒有限公司。
(二)公司性質(zhì)。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨。
以顧客利益為出發(fā)點，打造最有影響力的傳媒有限公司。
(四)公司目標(biāo)。
實施個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng)業(yè)理念。
公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的`關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)。
1.專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。
2.為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。
3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
第二章市場分析。
(一)市場描述。
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額突破億元大關(guān)。按照專家的猜測，20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)表露的外國大型廣告團體的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。xx是xx地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿(mào)易網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個，占9.43%;100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢姵啥嫉乃綘I個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主，xx現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠(yuǎn)景。
(二)目標(biāo)市場。
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：xx地區(qū)內(nèi)部市場，xx地區(qū)周邊市場xx大地區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為xx地區(qū)。
xx地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇十四
婚前培訓(xùn)是西方日漸興起的針對未婚伴侶的一項咨詢服務(wù)。有統(tǒng)計顯示，在最近5年內(nèi)，婚前培訓(xùn)已逐漸成為廣受接納的觀念?；榍芭嘤?xùn)咨詢站的生意也就日漸火爆。
在某市有一家禮儀服務(wù)公司，自從推出準(zhǔn)新娘俱樂部的婚前培訓(xùn)服務(wù)之后，廣受好評，生意也十分火爆。他們的老板說：這些培訓(xùn)內(nèi)容是經(jīng)過精心挑選的。對于準(zhǔn)新娘而言，這些知識和技能是在即將來臨的婚禮中馬上需要用到的。如果沒有這些有針對性的專門訓(xùn)練，很有可能在惟一一次的婚禮上為自己留下不可彌補的遺憾。而在婚禮過后，這些所學(xué)也將在生活中發(fā)揮不可忽視的作用。
在，相對于已經(jīng)成熟的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，婚慶經(jīng)濟有如下特點：一是消費量巨大。不同于日常支出，許多家庭用于婚慶消費的金額要花費數(shù)年的儲蓄;二是消費集中，一般集中在節(jié)假日。
從經(jīng)營婚前培訓(xùn)的實際需要出發(fā)，地段已經(jīng)顯得不是那么重要，只要交通便利就好。同時安靜的環(huán)境可以方便老師的授課、學(xué)員的聆聽以及兩者之間的交流與互動。據(jù)經(jīng)營人士介紹，開一家綜合性的婚慶服務(wù)公司的前期投入在10~20萬元之間，主要投資于場地租金和設(shè)備購置。對于婚前培訓(xùn)而言，從教學(xué)內(nèi)容上看，是需要一定的面積保證的。
經(jīng)營這樣一家公司，房租是每月一項比較固定的大筆支出，每月大約需要5000元。職員分為固定職員和特約服務(wù)人員兩種，工資及其他福利每月支出在2萬元左右。加上1萬元的設(shè)備折舊以及稅收等其他開銷，每月的經(jīng)營成本至少要超過4.5萬元。據(jù)了解，婚慶這類以提供服務(wù)為主的生意，毛利相對較高，平均在80%左右。那么要達到盈虧平衡，每月的營業(yè)額只需超過4.5萬元即可。
2015最新投資項目：風(fēng)味餐廳。
吃是永久不衰的話題，潮州菜風(fēng)味獨特，因此選擇方向是正確的。創(chuàng)業(yè)不在做什么，而是怎么做。潮州菜制作方法簡單，省去了高薪聘請廚師的麻煩，小鋪面積不求大，夫妻搭檔共同創(chuàng)業(yè)，不用雇員減少成本，收益見效快。
考慮到目前街面上的店鋪一年的房租相對較高，可以在二級馬路或者在社區(qū)的菜市場內(nèi)找一家小門臉。節(jié)約房租，降低成本，風(fēng)味店本身就是靠著風(fēng)格制勝，并不需要太過華麗的裝修和太好的門店。他主廚，妻子負(fù)責(zé)售賣，小店一開張生意準(zhǔn)火!
民間特色小吃店，生存或許不難，但做大也不容易。首先最好能開在鬧市或者菜市場內(nèi)，以吸引流動客源，居民區(qū)隱蔽不說，而且上不了檔次，要想打出名聲，則需要長久的努力了。而且現(xiàn)代人嘴挑剔，民間小吃已經(jīng)是窮途末路，加之人們對自己的身體更是百般呵護，關(guān)懷備至，因此對小店的衛(wèi)生要求極高。
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計劃經(jīng)營各類音像制品50000—6000種，15000張左右，費用4.5萬元。
2、設(shè)備采購與裝修：3.2萬。
根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。
門店應(yīng)進行經(jīng)濟型的裝修。
設(shè)備：書架20組×600=12000元;電腦售書系統(tǒng)(電腦利舊，打印3000元)。
3、店面租金：4萬/年。
(二)收益預(yù)測：
1、書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間;按照xx的市場情況，如以8.5折進行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間。
2、音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價3元，售價6-8元;如按定價銷售則有50%的利潤空間;每天銷量估計為20-40張，則營業(yè)額可達120-240元，保守平均150元;。
3、外延其他商品銷售：咖啡100元;其余50元。
以上合計收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元。
書店每月的固定費用=房租(含水電)+稅費+人員工資(實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額=3000+800+1800=5600。
那么,書店每月的損益平衡點=固定費用=5600元損益平衡點營業(yè)額=固定費用/毛利率=5600/0.4=14000元即:每月營業(yè)額達到14000元，平均日銷售額360元就可保證收支相等。
保守估計：以上合計收入420元，略有盈余;。
正常估計：書店日均營業(yè)額達到600元左右，月營業(yè)額達到18000元。
則：月毛利額=18000x0.35=6300元，年為75600，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，1年半即可收回全部投資。
樂觀估計：書店日均營業(yè)額達到800元左右，月營業(yè)額達到24000元。
則：月毛利額=24000x0.35=14400元，年為172800，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，8月即可收回全部投資。
六、促銷策略：
在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，大學(xué)生實習(xí)周記范文，拓展新的銷售渠道，尤其是政府、學(xué)校、幼兒園和機關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻。
1、集團客戶拓展：
可考慮和中國移動合作，根據(jù)移動各類集團客戶分層打折優(yōu)惠，如鉆石卡7折;金卡75折;銀卡8折;貴賓卡85折;普通客戶9折。
可考慮和中國人壽合作，給其員工提供購書閱覽方便。
2、積分獎勵計劃：
3、延伸服務(wù)：
銷售文體用具：紙張、筆。
銷售咖啡飲料西餐：
代售郵冊、賀卡：
銷售音像制品：
銷售鮮花：
銷售計算機耗材：
開辦職業(yè)技能培訓(xùn)：
七、風(fēng)險規(guī)避;。
任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言。
如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。
書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。
零售書店從批發(fā)商處進書也采用類似的方式。
這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。
需要做好以下工作：
1、在充分進行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。
2、盡可能控制固定費用，減少固定設(shè)備的投資小型創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃。
3、建立完備的會計制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄。
4、理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。
5、確屬選址錯誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。
八、遠(yuǎn)景規(guī)劃。
書店定位是：在xx市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。
能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。
書店經(jīng)營的目的是：占有xx圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。
發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：
1、擴大單店規(guī)模。
(營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍)這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。
在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。
2、開設(shè)分店有了xx市區(qū)母店的成功經(jīng)驗，大學(xué)生入黨申請書，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。
有以下兩種方向可以考慮：
(1).橫向(在市區(qū)的其它區(qū)域)在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度;又節(jié)省投資，降低成本。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇十五
野兔肉蛋白質(zhì)比瘦豬肉高出50%，比羊肉高出一倍，脂肪僅為豬肉的1/16、羊肉的1/7，膽固醇含量為豬肉的1/3、雞鴨肉的2/3，因此深受市場寵幸，特別是在南方市場，野兔現(xiàn)60-70元/只仍供不應(yīng)求，且現(xiàn)在國內(nèi)的飼養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場需求。目前廣東、上海、福建等市場每公斤野兔價格一直保持在26元左右，且常常有價無貨，成為人們投資的新熱點。
對于手頭資金不充裕，又沒有專業(yè)知識的投資者而言，最為切實可行的是寵物寄養(yǎng)所--如果你有寬敞的庭院，又喜歡熱鬧的話，開家寵物寄養(yǎng)所是個致富的捷徑。1天的收費不過20-30元，市場認(rèn)可度高。主要投入就是一些相關(guān)寵物用品，如籠子、口糧、玩具等，整體投入不超過2萬元，剩余為流動資金。
另外也可以投資寵物婚介處--給哈寵族的寵物找到合適的對象，從中收取5%-10%的中介費。該類生意最大的投入為寵物資源的建設(shè)，對于場地要求不高，如果投資者手里有大量的寵物資源，就和紅娘一樣，投入幾乎為零。
不難發(fā)現(xiàn)，每一個父母都想將孩子有意義的事物好好地保留在記憶深處，如眾所周知的百天照、周歲紀(jì)念、成長照片等等，都深受現(xiàn)代家庭的青睞。據(jù)說我國某城市有商家推出了胎毛紀(jì)念筆，還有一種以嬰兒父母為銷售對象的產(chǎn)品--嬰兒手腳印紀(jì)念框，令人耳目一新。而所有的這些產(chǎn)品的成本都很低，大約只有幾元至十幾元，但是毛利潤可以達到100%。前期投入主要有兩塊，一是場地費;二是進貨費用，以南京為例，選擇超市里開店，全部投入大約在3萬元左右。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇十六
(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務(wù)分析公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
1.主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團隊介紹對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書格式姓名:簽名:(三號黑體)封面內(nèi)容一、目錄二、摘要三、公司簡介(500字以下)主要闡述公司宗旨、公司目標(biāo)、公司價值觀等宏觀領(lǐng)域四、商業(yè)環(huán)境(500字以下)主要是在競爭狀況、市場態(tài)勢、顧客分析、供應(yīng)商分析、細(xì)分市場分析等方面，以事實數(shù)據(jù)為依據(jù)進行分析闡述。
五、公司描述(500字以下)主要闡述管理團隊、組織結(jié)構(gòu)、具有新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)、運營以及營銷潛力的信息(即資源與技術(shù)情況)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書范文及格式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書范文及格式。
特別要盡力指出具有的真正優(yōu)勢。
六、公司的戰(zhàn)略(500字以下)主要闡述在市場定位、如何發(fā)揮優(yōu)勢、如何利用有效資源實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，如何避免與降低運行過程的風(fēng)險等方面的發(fā)展方向。
七、行動計劃(500字以下)主要是為達到上述目標(biāo)而進行的行動計劃，包括原材料的獲得、產(chǎn)量的控制、產(chǎn)品的規(guī)格、價格確定、目標(biāo)市場的確定或新市場的開辟、銷售渠道、促銷方案以及生產(chǎn)計劃等等。
八、財務(wù)分析(500字以下)主要分析投資數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流情況。
九、附錄(相關(guān)附屬與佐證材料)注意:以上各標(biāo)題下面具體的正文文字內(nèi)容，均采用“小四號宋體”，行間距均為“單倍行距”，頁邊距“上下左右均為2.5”，并“左側(cè)”裝訂，以打印稿的形式上交。
3.組織結(jié)構(gòu)。
4.員工情況。
(二)經(jīng)營財務(wù)歷史。
(三)外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(一)創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)介紹(二)創(chuàng)新核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢(三)創(chuàng)新產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)第三部分行業(yè)及市場(一)行業(yè)情況創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的.技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場潛力對創(chuàng)新市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三)行業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面(四)收入(盈利)模式業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規(guī)劃公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)第四部分營銷策略(一)創(chuàng)新目標(biāo)市場分析(二)創(chuàng)新客戶行為分析(三)創(chuàng)新營銷業(yè)務(wù)計劃(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略(4)對銷售隊伍采取的激勵機制(四)創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量控制第五部分財務(wù)計劃請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù):未來3-5年創(chuàng)新項目資產(chǎn)負(fù)債表未來3-5年創(chuàng)新項目現(xiàn)金流量表未來3-5年損益表第六部分融資計劃(一)融資方式詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書范文及格式投資創(chuàng)業(yè)。
融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式第七部分風(fēng)險控制說明該創(chuàng)新項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。
包括:技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇十七
包括名稱、地址、實收資本、股東、主營及財務(wù)收支情況及公司歷史沿革等。
二、產(chǎn)品及服務(wù)描述。
公司目前擁有及正在研發(fā)的產(chǎn)品、技術(shù)特點及證書、授權(quán)情況、合作伙伴、市場應(yīng)用及潛力描述，并請引用有關(guān)專業(yè)機構(gòu)對市場潛力的報告或數(shù)據(jù)進行說明，請闡述目前公司的核心競爭實力以及相應(yīng)獲取的優(yōu)勢。
三、營銷模式及盈利模式。
須說明公司目前采用的營銷模式及未來準(zhǔn)備采用的營銷模式，注明相應(yīng)的營銷布點情況，分銷情況或加盟商等。
公司對市場推廣采用什么方法？有效性如何評估。
公司如何盈利，盈虧平衡點的預(yù)測。
四、主要競爭對手描述。
通過比較的方法將自有產(chǎn)品與主要競爭對手情況，其產(chǎn)品、銷售渠道進行比較，并注明目前對手采用的策略及對其不利的地方。
潛在的替代產(chǎn)品的情況。
五、主要管理團隊簡介。
主要管理人員年齡、學(xué)歷、工作背景及其擁有的管理或技術(shù)經(jīng)驗等。
六、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及其變動情況。
公司主要的股東及其出資額，所占股權(quán)比例等。
七、公司過往一兩年的財務(wù)數(shù)據(jù)。
公司在過去一至兩年的主要分產(chǎn)品銷售收入、盈利數(shù)據(jù)等。
公司的資產(chǎn)負(fù)債表主要財務(wù)數(shù)據(jù)。
公司的手頭現(xiàn)金及現(xiàn)金流情況。
八、公司融資說明。
須列出融資清單，注明融資目的、融資額及預(yù)期利潤。
九、其他。
對公司風(fēng)險進行描述及相應(yīng)對策。
關(guān)于公司目前一些關(guān)鍵問題的描述。
其他公司認(rèn)為的一些重要且需提供的事項。
以上就是《天使投資商業(yè)計劃書》的全部內(nèi)容，講的是關(guān)于公司、情況、主要、產(chǎn)品、目前、描述、數(shù)據(jù)、采用等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。
創(chuàng)業(yè)計劃書投資計劃篇十八
旋轉(zhuǎn)壽司餐廳是以經(jīng)營日本旋轉(zhuǎn)壽司為主要特色的高檔餐廳。以下是小編分享的回轉(zhuǎn)壽司投資創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家閱讀!
(一)餐廳特色。
旋轉(zhuǎn)壽司餐廳是以經(jīng)營日本旋轉(zhuǎn)壽司為主要特色的高檔餐廳。餐廳在繼承傳統(tǒng)日本壽司的料理餐飲特色基礎(chǔ)上，應(yīng)和當(dāng)前餐飲時尚消費特征，引入西餐元素，出品健康精致;在裝修和餐廳用品上，追求品位、時尚的特色，與菜品相映成輝;經(jīng)營管理方面，各重要職位均由十年以上專業(yè)壽司制作管理人士擔(dān)任。一流的菜品、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)，一定能夠令客人流連其中。
我們希望在原料的采購和制作工藝方面達到綠色餐飲的標(biāo)準(zhǔn)。綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中使用源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料。在保證原料純粹性的基礎(chǔ)上配合壽司的獨特加工工藝，即美味又健康的完美結(jié)合。
(二)經(jīng)營范圍。
我們致力于經(jīng)營特色日本壽司——旋轉(zhuǎn)壽司，豐富消費者的餐飲選擇，為顧客提供一個安全、健康的飲食環(huán)境。經(jīng)營內(nèi)容包括：
1、壽司。
2、前菜。
3、刺身。
4、燒物。
5、飯類、面類。
6、拼盤、手卷。
(三)目標(biāo)市場定位。
我們把目標(biāo)市場定位在涵蓋特色餐飲、綠色餐飲以及集日本餐飲色、香、味之特點的日式餐飲：壽司。希望在能讓顧客滿足味覺享受的同時能夠體驗異域文化的目的。
(四)消費顧客群。
白領(lǐng)、愛好時尚美食的人群，以及對于自身健康比較重視者，具有一定消費能力的中層收入者(月收入3000元以上)。壽司作為一種綠色衛(wèi)生食品，本身具有老少皆宜的產(chǎn)品特性，根據(jù)我餐廳的檔次定位，單客消費能力在50—100元期間。
(一)旋轉(zhuǎn)壽司特色。
壽司是日本料理中最具特色的一種食品，它在日語中的發(fā)音為“sushi”，來自于日本，表示酸味的形容詞，現(xiàn)在在日本常用的“壽司”兩字是用漢字作擬聲詞。
古時，人們發(fā)現(xiàn)如果將煮熟的米飯放進干凈的魚膛內(nèi)，放入壇中埋入地下，便可長期保存，而且食物還會由于發(fā)酵而產(chǎn)生一種微酸的鮮味，這就是壽司的原形?，F(xiàn)在的壽司是將壽司米煮熟后，加入適量的壽司醋、糖、鹽等調(diào)味，再與其它食材搭配制作出各種不同口味的壽司。
壽司作為日本餐飲特色之一，以美觀精致的造型、豐滿絕倫的口味、獨具特色的加工手法，使顧客在對菜肴觀其形、賞其色、聞其香、品其味的同時，更能品嘗其豐厚的飲食文化。對消費者有著無法抵擋的美食魅力。
以簡單為美味，以自然為美味，日本壽司之所以逐漸在世界各地蔚然成風(fēng)，受到越來越多人的喜愛，原因在此。
本餐廳將為客人準(zhǔn)備的食品上百種，分為壽司、前菜、刺身、燒炸、面、飯、酒水等七大種類。所有出品采用日本傳統(tǒng)的工藝制作，完整的保留了食物的營養(yǎng)成份，具有味道鮮美、清淡不膩的特色。
部分產(chǎn)品圖片展示：
握壽司刺身。
(二)、壽司的七大好處。
2、它非常美味，根本原因是你吃的是最新鮮的魚生。
3、享用方式的多樣化。你可以要一個現(xiàn)成的套餐，或要求廚師按你的想法定做壽司。
7、你可以自己做壽司，許多種類的壽司可在家庭里完成，你還可以開發(fā)出獨特的新品種，體驗創(chuàng)造的快樂。
(三)、昆明壽司市場分析：
料理是一種文化，中國人同樣很接受這種氣氛和這種飲食，中國可謂是餐飲王國，人口多，自然餐飲是少不了的。特色餐飲自然更受歡迎和青睞，人們都喜歡嘗試新鮮“食”物。日本料理在最近幾年在國內(nèi)也開始越來越流行，壽司一類食品也隨著日本料理店的經(jīng)營走進千家萬戶。
昆明素以“休閑慢生活”之勢吸引著大量旅游人群，在“吃文化”上昆明人也不落后。在昆明，不僅保持了本地人注重飲食的習(xí)慣，餐飲業(yè)極為發(fā)達，而且作為一座旅游城市，來自五湖四海的人們帶來了世界各地各具特色的廚藝與美饌，其中自然包括美食系列之一的日本壽司。目前昆明主要的壽司餐廳分布為:。
1、禾綠回轉(zhuǎn)壽司：順城王府井店、北市區(qū)嘉年華店、匯都國際店、新西南店、金源大道店。
禾綠回轉(zhuǎn)壽司在昆明的持續(xù)發(fā)展證明壽司在本地具有良好的消費客群市場，消費者的接受度較高。
2、貴太郎壽司：滇池路店、昆明走廊店。
3、禾太郎正義坊店。
4、南屏街日本壽司。
5、紅葉日本料理昆明站店。
(一)餐飲業(yè)發(fā)展前景。
餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè)，從改革開放這20多年的發(fā)展進程中，始終保持著旺盛的增長勢頭，取得了突飛猛進的發(fā)展，展現(xiàn)出繁榮興旺的新局面。自90年以來，全國餐飲業(yè)營業(yè)額每年增幅都保持在兩位數(shù)以上。與此同時，我國餐飲業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵也發(fā)生了重大變化。行業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和市場空間不斷拓寬，經(jīng)營檔次和企業(yè)管理水平不斷提高，經(jīng)營業(yè)態(tài)日趨豐富，投資主體和消費需求多元化特點更加突出，網(wǎng)點數(shù)量和人員隊伍繼續(xù)擴大;餐飲市場更加繁榮，消費的個性化和特色化的趨勢明顯，追求健康營養(yǎng)和連鎖規(guī)模發(fā)展成為主題。集團化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的發(fā)展步伐加快，餐飲現(xiàn)代化的進程不斷推進。?我國餐飲市場運行基本平穩(wěn)，餐飲業(yè)繼續(xù)成長壯大，連續(xù)2019年保持兩位數(shù)的高速增長。2019年全年我國餐飲業(yè)零售額暨達到15404億元，占社會消費品零售總額的14.2%，人均消費1158.5元，餐飲消費繼續(xù)成為拉動經(jīng)濟增長的重要力量。
餐飲業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個朝陽行業(yè)，它歷史悠久，并且永不落幕。中國有句古話“民以食為天”?？梢姴惋嫎I(yè)容量充足。
中國經(jīng)濟增長速度令人可喜，人們可支配收入逐年增多，有資料顯示，當(dāng)一國國民收入大于2000美元時，傳統(tǒng)的家庭勞務(wù)偏往外轉(zhuǎn)移，而中國正處于這樣一個階段，所以發(fā)展餐飲業(yè)大有可為。
(二)餐飲品牌與商場共贏發(fā)展。
金鷹購物中心昆明店是昆明規(guī)模最大、品類最齊全的高級百貨店，集合餐飲、休閑等豐富生活機能于一體，致力引領(lǐng)昆明的頂級時尚潮流。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)下的商業(yè)活動已經(jīng)不僅僅局限于單純的購物，而是將購物、休閑、餐飲、娛樂等多種行為融為一體，更加注重人的休閑體驗。數(shù)據(jù)顯示，我國一些大城市商場的客流有65%以上(這個數(shù)字還在不斷升高)是為了娛樂、餐飲和休閑，僅三成多的人是專為購物而來。時至今日，人們選擇商場、商業(yè)街時，并不僅僅考慮購物，更多地關(guān)注自己購物時的心理需求、情感需求，是否愉悅，是否是自己喜歡的風(fēng)格類型，是否有自己喜愛的附加配套設(shè)施等顯得很重要。
餐飲、娛樂業(yè)態(tài)是目前購物中心的重要人氣來源，民以食為天，商場品牌與餐飲品牌合作也到處可見，商場與餐飲合作成為商場招徠顧客、實現(xiàn)“體驗式購物”的捷徑。
從百貨類企業(yè)角度出發(fā)，萬達集團總裁王健林認(rèn)為應(yīng)大力發(fā)展體驗型消費，即在商業(yè)設(shè)施內(nèi)進行的、以感官體驗為主的消費?！敖窈?，體驗式消費在萬達商業(yè)項目中占比將達到50%以上。餐飲業(yè)占比可能會突破30%，甚至繼續(xù)增加?！?/p>
四、餐廳發(fā)展戰(zhàn)略。
以直營的方式致力于將旋轉(zhuǎn)壽司結(jié)合西式特色形成餐廳獨特競爭優(yōu)勢，提升餐廳的知名度和美譽度，最終實現(xiàn)商場與餐廳品牌的共贏發(fā)展。
五、經(jīng)營策略。
1、保證經(jīng)營理念、內(nèi)部管理、店面形象、員工形象、服務(wù)水平、培訓(xùn)內(nèi)容與公司的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。
2、定期研發(fā)并推出新菜品，提高顧客的新鮮感。
3、不定期開展各種顧客參與的促銷活動，增強顧客忠誠度。
4、完善作業(yè)流程，嚴(yán)明。
規(guī)章制度。
和紀(jì)律作風(fēng)，提升餐廳服務(wù)質(zhì)量。
5、提供多方面全方位的人性化服務(wù)和增值服務(wù)，提供盡善盡美的長遠(yuǎn)服務(wù)。
我們致力于為市場提供高品質(zhì)的菜肴，優(yōu)異的服務(wù)以及合理的價格。我們能實現(xiàn)這些是因為我們發(fā)現(xiàn)了市場空白點、采用了新型產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)、穩(wěn)定可靠的原料保證、充分的技術(shù)支持、隨時掌控市場發(fā)展趨勢和需求，以及采用有效的營銷策略和賦予創(chuàng)新精神的團隊組織。
六、餐廳實力。
(一)執(zhí)行力強的經(jīng)營管理團隊。
1、行政總廚曾在大型連鎖餐廳工作做同類職務(wù)，資深餐飲人，有壽司制作經(jīng)驗10余年，烹制技術(shù)一流。
2、廳面經(jīng)理曾在上海知名餐廳擔(dān)任相關(guān)工作，有豐富的廳面管理經(jīng)驗，服務(wù)素質(zhì)一流。
3、行政人事曾做過大型餐飲的籌備管理工作，熟悉辦公人事推廣的諸多事宜。
以上人員有共同工作的經(jīng)歷，有很強的協(xié)作凝聚力。
(二)資金充足。
餐廳投資總額不少于200萬元。
(三)經(jīng)營面積。
有適合位置也考慮擴大面積。
“三嚴(yán)三實”說起來容易，做起來難，我們作為人民的公仆，要將話放在心里，時刻拿出來照照自己，使我們今后的路走的更長，人民的生活過的更滿意，中國的建設(shè)搞的更興旺。
