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部門長工作職責(zé)篇一
3、考核員工績效并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見;。
4、負(fù)責(zé)檔案整理、記錄、收集、存檔和保管工作;。
5、落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;。
6、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況;。
7、協(xié)助日常賬務(wù)流水的記錄及單據(jù)的整理;。
8、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排擬定各類通知、通告下發(fā);。
部門長工作職責(zé)篇二
3，推進(jìn)培訓(xùn)計劃工作，督導(dǎo)支援培訓(xùn)計劃的實施和考核評價;。
4，辦理公司勞資關(guān)系板塊的工作，包括合同簽訂，終止，續(xù)簽等人事手續(xù)等;。
5，人事的基礎(chǔ)管理工作，包括人員試用，轉(zhuǎn)正，異動，勸辭退以及離職管理工作。其他人事相關(guān)工作。
部門長工作職責(zé)篇三
1、參與組織制定行政管理，并且督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2、協(xié)助組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)政府外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照。
3、協(xié)助管控公司采購的供應(yīng)商，確保采購的.流程的合理。
4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的采購、管理、配備、維護(hù)及費用控制。
5、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境裝修，衛(wèi)生、安全、消防、網(wǎng)絡(luò)、電話等維護(hù)及管理。與物業(yè)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，為公司營造良好的辦公環(huán)境。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
部門長工作職責(zé)篇四
1、你將負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，公司的資產(chǎn)分配經(jīng)你調(diào)配。
2、你將負(fù)責(zé)公司證照的年審、變更以及公司注冊等工作，公司能否正常運營，你的作用很關(guān)鍵。
3、你將負(fù)責(zé)公司文化活動的組織及宣傳，讓你成為受萬千寵愛于一身的行政er。
4、希望你能很好地拆解內(nèi)部客戶的需求，以產(chǎn)品思維去解構(gòu)、挖掘、分析、總結(jié)他們的真實需求，并形成方案去推動落地。
部門長工作職責(zé)篇五
3、審核售后退款單;。
5、核對運費賬單對接發(fā)票事項;。
4、月初與倉庫核對上月發(fā)貨明細(xì)表，每日發(fā)貨匯總表數(shù)據(jù);。
5、核對運費賬單對接發(fā)票事項;。
6、負(fù)責(zé)會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作;。
7、配合財務(wù)主管進(jìn)行財務(wù)分析工作。
部門長工作職責(zé)篇六
（1）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
（2）熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。
（3）制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。
（4）做好開工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），搞好“三通一平”促成工程開工，提出開工報告。
（5）熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。
（6）了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。
（7）審批各幢號施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督幢號施工員及時將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。
（8）對幢號施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
（9）嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
（10）參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財，降低成本。
（11）按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。
（12）及時準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。
（13）全權(quán)負(fù)責(zé)鋼筋班組的'施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，動態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結(jié)構(gòu)，對技術(shù)負(fù)責(zé)人和幢號施工員針對鋼筋班組提出來的有關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改并監(jiān)督實施完成。
（14）繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。
（15）參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。
（16）與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。
部門長工作職責(zé)篇七
3、制定并完成公司整體招聘計劃，按時按質(zhì)按量完成計劃招聘工作;。
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建，完善培訓(xùn)管理流程、制度，協(xié)助相關(guān)工作的開展;。
5、員工溝通及人文關(guān)懷，解決員工存在的一些問題，建立良好的企業(yè)文化和團隊氛圍;。
6、其他日常人事管理工作，如人事變動，勞動用工管理等;。
7、上級安排的其他事宜。
部門長工作職責(zé)篇八
秘書人員的職業(yè)定義是：從事辦公室程序性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理政務(wù)以及日常事物，并為決策以及實施提高服務(wù)的人員。秘書人員具體有以下8大項工作。
一、商務(wù)溝通。
（一）接待工作。
1.全方面的收集類別資料，為來賓接待工資做好準(zhǔn)備。
2.熟悉接待工作的內(nèi)容以及寫作接待方案的格式和寫法，制訂最佳的代表接待方案。
3.做好迎接來賓的準(zhǔn)備和接站、接機等迎賓工作。
4.了解來賓宴請工資的安排程序，做好宴請準(zhǔn)備，熱情周到的款待來賓。
5.送別來賓的時候，應(yīng)該為來賓預(yù)定返程票，安排好返程交通工具。
(二)溝通與協(xié)作工作。
1.運用各種溝通方法和技巧，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)、同事和客人有效溝通。
2.組織和引導(dǎo)團隊有效溝通，提高團隊的工作效率。
3.及時解決溝通的沖突，排除溝通中的障礙。
（三）商務(wù)談判。
1.掌握各種信息的搜集方法和渠道，充分搜集商務(wù)談判信息，并參與制訂商務(wù)談判方案和組建商務(wù)談判小組。
2.布置商務(wù)談判現(xiàn)場，營造融洽的商務(wù)談判氣氛。
3.做好上午談判的輔助性工作，協(xié)助主談判人員處理談判中的問題。
二會務(wù)管理。
(一)會議籌備。
1.科學(xué)準(zhǔn)確地擬定會議的議題、名稱、規(guī)格、和標(biāo)準(zhǔn)。
