“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

廣告公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

建設(shè)以人性化管理為中心的企業(yè)文化。人是企業(yè)中的最大資源, 管理廣告公司的最有效方法, 是通過文化的微妙暗示進(jìn)行的, 這就是文化。企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征, 這表明‘認(rèn)性管理” 是企業(yè)文化的核心工作內(nèi)容二廣告公司要想有活力, 首先要激活人, 使人有活力。要激發(fā)人性的積極性, 必須在廣告公司經(jīng)營管理中注人一種積極向上的文化觀念,給每個人以希望, 給每個人以一個明確的目標(biāo)。

廣告公司在驅(qū)動公司文化時也應(yīng)該發(fā)揮人力資源部的積極作用。人力資源部可以建立一定的獎勵機(jī)制以幫助高層管理人士推動企業(yè)文化建立。同人力資源部一起工作，管理人士可以掌控創(chuàng)造和滲透企業(yè)文化的韁繩從而保證吸引和留住最好的人才。創(chuàng)造一種文化，首先應(yīng)該嚴(yán)格審視現(xiàn)在的狀況，我們可以試著問問以下這些棘手的問題.

公司的品牌界定是什麼？在這里工作的總體感覺如何？公司的價值和目標(biāo)是什麼？他們適應(yīng)公司的發(fā)展和需要嗎？我們是不是在這些點(diǎn)上和員工有所溝通？我們的員工是否了解公司的歷史？ 我們是不是發(fā)展和詮釋了廣告公司的將來而且其中包括了每個員工的作用和參與？什麼是我們的文化？ 公司內(nèi)部是否有人熟悉公司文化并努力傳播它？ 多久我們會審查一下我們的公司文化？我們會聆聽雇員中的小道傳聞嗎？我們公司的業(yè)務(wù)骨干是否也在努力影響和激勵著新進(jìn)的廣告人？

越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號, 但是有些廣告公司在人性化管理的實(shí)施中卻走向了只說不傲或是人情化管理的誤區(qū)。因而在廣告公司的管理活動中, 要正確認(rèn)識人性化管理, 并切實(shí)在管理者的領(lǐng)導(dǎo)過程中體現(xiàn)管理的人性化, 特別要注意將人性化貫穿于領(lǐng)導(dǎo)的始終。關(guān)鍵詞人性人情化領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化在現(xiàn)代廣告公司管理活動中, 如何重視人、激勵人。

也許更多的曾經(jīng)的廣告精英們可以回到廣告圈了，也許再也不會。很多知名廣告公司都表示，在網(wǎng)站高峰期離開的人很少回來。希望募回精英并且能夠繼續(xù)吸引年輕一代加入廣告業(yè)的唯一辦法就是應(yīng)該好好審查一下"為什麼最好和最聰明的往往輕易地選擇逃離廣告公公司文化？" 不得不承認(rèn)網(wǎng)站不僅僅在捕獲人才，同時他們非常吸引人才，因?yàn)閺V告公司里的年輕人隨時都準(zhǔn)備離開，不是今天就是明天，只是在等待更加好的機(jī)會。這究竟是為什麼？ 因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司提供了一種非常吸引人的文化- 在這種文化中，承認(rèn)個人價值的同時大家圍繞著一種強(qiáng)化了的共同目標(biāo)和信仰。 聽上去象六十年代或七十年代的廣告公司。當(dāng)廣告公司和廣告業(yè)發(fā)展到一個更加成熟的新階段，是時候檢查一下廣告公司及其文化到底代表什麼。是不是公司的老板已經(jīng)不知道他們的員工文化到了什麼一種狀況和程度。而自己變成了高高在上目空一切的國王。是不是他們可以融入這種文化而使之成為一種吸引人才的力量并且讓他們成長得更加杰出。

廣告公司，往往竭盡全力為客戶建立和維護(hù)品牌，然而往往忽略了在人才市場上建立和保持自己的品牌。 作為一個廣告公司的主管，其實(shí)很容易就能知道自己公司在業(yè)界的口碑，只要聽聽電梯間的談?wù)摶蚴强纯葱〉纻餮?。然而絕大多數(shù)廣告公司對此視而不見，聽而不聞，可能根本就是害怕聽到。最好的員工就是那些為自己公司感到自豪的員工。他們了解公司的價值和目標(biāo)，并為之鼓舞。他們對自己的工作感到興奮，他們感到自己的重要性，也覺得取得公平的報酬，因此產(chǎn)生了一種歸屬感從而產(chǎn)生對公司的忠誠。

事例一：沒有人對這一點(diǎn)的了解超過通用電器的ceo jack welch，他是公司演繹和結(jié)合的大師。通用電器的員工對公司文化和目標(biāo)有很好的理解，并且有一種作為通用電器人的自豪感。jack welch 明白如何讓管理高層驅(qū)動公司文化的重要性。另外一個了解企業(yè)文化的公司是 added-value group， 一家品牌咨詢公司，他們有一個叫做石蕊測試的試驗(yàn)，去檢查備選人員是否適合公司文化。 他們給應(yīng)征者一個假象的關(guān)于客戶的難題然后給時間讓他

們?nèi)ニ伎?。然后他們會請一些公司?nèi)部的高層資深人事同這些應(yīng)征者展開互動的討論。通過這種方式可以讓公司看出應(yīng)征者的創(chuàng)意能力和聰明程度，而且還可以看出他們對新想法和批評的接受程度。接下來一步是讓這個人和另外一個小組進(jìn)行一個很隨意的午餐，去檢查他可不可以融入和適應(yīng)一種企業(yè)文化。結(jié)果是，這家公司建立了一個非常強(qiáng)和投入的團(tuán)隊，而其中每個人都具有一些相同的氣質(zhì)從而分享了同樣的價值和目標(biāo)。

發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性, 直接關(guān)系到一個廣告公司的發(fā)展。在許多成功的廣告公司中, 早已廣泛實(shí)行了“ 以人為本” 的人性化管理模式。如為提高員工的主人翁精神, 提倡員工人股制度? 大公司為激勵員工的創(chuàng)新意識, 拿出巨額資金作為員工創(chuàng)新獎項。但是究竟什么是人性化管理呢？人性化管理指以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性, 從而達(dá)到合理、有效地提升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。人性化管理, 就是在管理的全過程中突出人的地位和作用, 把人的因素提升到主動性的位置, 高度發(fā)揮人的因素。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合, 是將“利用人”的工具理性與“為了人” 的價值理性相結(jié)合, 把人作為管理活動的核心, 尊重人的本性, 滿足人的合理需求, 激發(fā)人的熱情, 調(diào)動人的積極性, 發(fā)揮人的創(chuàng)造性。

事例二：越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號, 但是, 相當(dāng)一部分廣告公司的人性化管理流于形式, 一方面是說的多, 做的少, 做到位的更少。在現(xiàn)代大多數(shù)廣告公司中, 管理層都口口聲聲承認(rèn)員工是最重要的、關(guān)鍵的。但說完之后, 他們并沒有對其員工加以重視, 實(shí)際上他們也并沒有注意到自己腦子里的這種輕視。另一方面, 人性化管理演變成人情化管理。人性化軟化和弱化了企業(yè)制度, 員工成了一盤散沙, 公司沒有凝聚力。人性化管理的結(jié)果不是“無為而治” , 而是“無為不治” 。有些人以為, 人性化管理就是諸如在工作中出錯時同事、上司沒有指出錯誤、沒有告訴其危害卻反而為你隱瞞事實(shí)之類。但事實(shí)上, 這是“講人情” 而絕非人性化管理。人性化管理雖然允許在工作中出錯, 但卻要指出錯誤并加以改正, 這樣既避免了出錯時的過分擔(dān)心, 也使得工作熱情更為高漲、工作目標(biāo)更明確。

人性化管理是對員工人性的再培育、激發(fā)和利用, 它是以“人” 為中心, 必須依靠管理者領(lǐng)導(dǎo)職能的充分有效的發(fā)揮。一個廣告公司的管理者要想帶領(lǐng)整個企業(yè)的群體取得長遠(yuǎn)發(fā)展,首先就必須成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者.一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地帶領(lǐng)廣大群眾實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo), 形成團(tuán)隊的力量.一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地實(shí)現(xiàn)溝通, 實(shí)現(xiàn)信息的對稱。而人性管理是領(lǐng)導(dǎo)過程中必須始終貫穿的一點(diǎn)。

在人性化管理中, 積極正確的激勵員工是至關(guān)重要的一點(diǎn)。激勵是調(diào)動員工積極性的主要途徑, 有利于使員工的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)相統(tǒng)一, 從而激發(fā)員工的積極人性, 使員工自覺萌發(fā)“企中有我”、‘我中有企”主人翁意識。首先, 要平等地對待員工。由于個人自尊心而產(chǎn)生的要求平等的精神, 平等的意識在廣告公司管理中是不可忽視的, 也是人性管理最重要的一點(diǎn)優(yōu)秀的企業(yè)家和管理人員都必須重視這種平等精神。其次, 要建立健全的激勵機(jī)制。設(shè)立比較健全的獎勵制度, 實(shí)行對公司付出多大就有多大收獲的政策, 增加員工工作的積極性, 盡力消除其人性中懶惰的一面。對員工的工作要適時檢查, 若發(fā)現(xiàn)錯誤要及時改正, 并應(yīng)提出批評。但同時要注意的是, 純粹的金錢并不足以達(dá)到激勵的作用, 要將員工當(dāng)作伙伴, 贊賞你的伙伴為公司所作的一切。

溝通, 作為企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的聚力器, 是人性管理的一個重要環(huán)節(jié)。溝通可以增加員工之間的相互了解、消除人們內(nèi)心的緊張狀態(tài), 取得員工的諒解, 從而減少人性中猜疑, 由于意見分歧不理解、不信任、不合作的一面。在廣告公司內(nèi)部溝通方面,首先是員工之間的溝通, 廣告公司應(yīng)經(jīng)常舉行一些群體性的活動或是會議, 在這些群體活動中營造良好的大家庭的氛圍, 讓員工之間建立互信互助的良好關(guān)系。其次, 也是非常重要的一點(diǎn),即員工與管理者之間的溝通。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)常與雇員多談心, 溝通拉近彼此的距離, 善待下屬, 下屬才會善待領(lǐng)導(dǎo)。

人性化管理在廣告公司管理中具有非常重要的理淪意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過對人性的管理實(shí)現(xiàn)行為管理的目標(biāo), 才能不斷提高員工的綜合素質(zhì),改善員工的行為質(zhì)量, 從而提高廣告公司的經(jīng)營效果, 促進(jìn)廣告公司的良性發(fā)展。

廣告公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

xxxx廣告有限公司

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（15年遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)）：

進(jìn)入中國廣告公司綜合實(shí)力排序前50之列

進(jìn)入中國戶外廣告公司實(shí)力前10名

成為全國公交廣告公司前3強(qiáng)

成為中國優(yōu)秀廣告企業(yè)

企業(yè)精神: 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 高效 共贏

企業(yè)口號:求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)規(guī)模化專業(yè)化廣告公司 經(jīng)營理念：發(fā)展、服務(wù)、共贏

對外

——為客戶，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的媒體廣告服務(wù)； ——為消費(fèi)者，提供誠信的廣告信息及渠道； 對內(nèi)

——發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造效益。

——為員工，提供可以與之共同成長的事業(yè)平臺。 對上

——創(chuàng)收贏利，為公共運(yùn)輸核心事業(yè)提供支持。

企業(yè)形象:健康 向上 樂觀 執(zhí)著

企業(yè)道德: 誠信守法正直從業(yè)

文化價值觀: 企業(yè)是人 文化是魂

客戶觀： 客戶就是上帝，最大限度滿足客戶的需求。

服務(wù)觀： 積極，務(wù)實(shí)，全心投入。

質(zhì)量觀： 為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶的滿意，是我們工作的動力。

創(chuàng)新觀： 唯有不斷創(chuàng)新不斷地吸收先進(jìn)的文化，公交廣告才會不斷發(fā)展和壯大。 道德

管理理念: 尊重個人，團(tuán)隊合作，鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)造效益

管理藝術(shù): 以人為本，待人有方， 任人為賢，追求卓越

廣告公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

廣告公司企業(yè)文化

核心價值觀--創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)價值

企業(yè)宗旨--專業(yè)、睿智、時尚、發(fā)展

企業(yè)精神--永恒卓越，把握至高

經(jīng)營哲學(xué)--強(qiáng)化核心能力，創(chuàng)新品牌價值

職業(yè)品格--忠誠、專注、務(wù)實(shí)、協(xié)作

管理箴言--張弛有度，相互欣賞

服務(wù)理念--體驗(yàn)成長，相互成就

人才觀點(diǎn)--知人善任。人盡其才

學(xué)習(xí)態(tài)度--學(xué)習(xí)是持續(xù)的競爭力

座右銘--我專業(yè)，所以我優(yōu)秀

服務(wù)流程

[1]首次溝通、交流雙方溝通、交流，彼此了解，達(dá)成初步合作意向。

[2]明確合作意向明確設(shè)計的任務(wù)，價格及進(jìn)度安排。

[3]確定合作簽訂委托設(shè)計合同書，客戶付預(yù)付款，并明確雙方負(fù)責(zé)人。

[4]調(diào)研調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，調(diào)研客戶及其競爭對手的市場表現(xiàn)，為設(shè)計提

供科學(xué)的依據(jù)。

[5]創(chuàng)意設(shè)計分析、溝通、創(chuàng)意討論風(fēng)暴、展開設(shè)計。對設(shè)計方案進(jìn)行篩選、修

改，確定提案設(shè)計方案。

[6]設(shè)計提案會對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計提案。通過提案確定設(shè)計風(fēng)格及設(shè)計方

向，形成提案決議，指導(dǎo)下一步設(shè)計。

[7]方案的細(xì)化與調(diào)整雙方對設(shè)計方案進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，確定最終方案。

[8]實(shí)施和導(dǎo)入進(jìn)入實(shí)施和導(dǎo)入階段。[如沒有后期制作，至此全部工作結(jié)束]

[9]交付設(shè)計電子文件客戶付清合同余款，螞蟻向客戶交付最終設(shè)計電子文件，設(shè)

計工作完成。

[10]后續(xù)服務(wù)設(shè)計人員與客戶保持聯(lián)系，及時解決客戶相關(guān)問題.