為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

廣告公司企業(yè)文化建設方案怎么寫怎么寫篇1

發(fā)展戰(zhàn)略目標（15年遠景發(fā)展目標）：

進入中國廣告公司綜合實力排序前50之列

進入中國戶外廣告公司實力前10名

成為全國公交廣告公司前3強

成為中國優(yōu)秀廣告企業(yè)

企業(yè)精神: 學習 創(chuàng)新 高效 共贏

企業(yè)口號:求真務實，開拓進取，創(chuàng)規(guī)?；瘜I(yè)化廣告公司 經(jīng)營理念：發(fā)展、服務、共贏

對外

——為客戶，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的媒體廣告服務； ——為消費者，提供誠信的廣告信息及渠道； 對內(nèi)

——發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造效益。

——為員工，提供可以與之共同成長的事業(yè)平臺。 對上

——創(chuàng)收贏利，為公共運輸核心事業(yè)提供支持。

企業(yè)形象:健康 向上 樂觀 執(zhí)著

企業(yè)道德: 誠信守法正直從業(yè)

文化價值觀: 企業(yè)是人 文化是魂

客戶觀： 客戶就是上帝，最大限度滿足客戶的需求。

服務觀： 積極，務實，全心投入。

質(zhì)量觀： 為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務，客戶的滿意，是我們工作的動力。

創(chuàng)新觀： 唯有不斷創(chuàng)新不斷地吸收先進的文化，公交廣告才會不斷發(fā)展和壯大。 道德

管理理念: 尊重個人，團隊合作，鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)造效益

管理藝術: 以人為本，待人有方， 任人為賢，追求卓越

廣告公司企業(yè)文化建設方案怎么寫怎么寫篇2

廣告公司企業(yè)文化

核心價值觀--創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值

企業(yè)宗旨--專業(yè)、睿智、時尚、發(fā)展

企業(yè)精神--永恒卓越，把握至高

經(jīng)營哲學--強化核心能力，創(chuàng)新品牌價值

職業(yè)品格--忠誠、專注、務實、協(xié)作

管理箴言--張弛有度，相互欣賞

服務理念--體驗成長，相互成就

人才觀點--知人善任。人盡其才

學習態(tài)度--學習是持續(xù)的競爭力

座右銘--我專業(yè)，所以我優(yōu)秀

服務流程

[1]首次溝通、交流雙方溝通、交流，彼此了解，達成初步合作意向。

[2]明確合作意向明確設計的任務，價格及進度安排。

[3]確定合作簽訂委托設計合同書，客戶付預付款，并明確雙方負責人。

[4]調(diào)研調(diào)查、收集整理相關資料，調(diào)研客戶及其競爭對手的市場表現(xiàn)，為設計提

供科學的依據(jù)。

[5]創(chuàng)意設計分析、溝通、創(chuàng)意討論風暴、展開設計。對設計方案進行篩選、修

改，確定提案設計方案。

[6]設計提案會對企業(yè)高層領導進行設計提案。通過提案確定設計風格及設計方

向，形成提案決議，指導下一步設計。

[7]方案的細化與調(diào)整雙方對設計方案進行細化調(diào)整，確定最終方案。

[8]實施和導入進入實施和導入階段。[如沒有后期制作，至此全部工作結(jié)束]

[9]交付設計電子文件客戶付清合同余款，螞蟻向客戶交付最終設計電子文件，設

計工作完成。

[10]后續(xù)服務設計人員與客戶保持聯(lián)系，及時解決客戶相關問題.

廣告公司企業(yè)文化建設方案怎么寫怎么寫篇3

廣告公司企業(yè)文化

建設以人性化管理為中心的企業(yè)文化。人是企業(yè)中的最大資源, 管理廣告公司的最有效方法, 是通過文化的微妙暗示進行的, 這就是文化。企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征, 這表明‘認性管理” 是企業(yè)文化的核心工作內(nèi)容二廣告公司要想有活力, 首先要激活人, 使人有活力。要激發(fā)人性的積極性, 必須在廣告公司經(jīng)營管理中注人一種積極向上的文化觀念,給每個人以希望, 給每個人以一個明確的目標。

廣告公司在驅(qū)動公司文化時也應該發(fā)揮人力資源部的積極作用。人力資源部可以建立一定的獎勵機制以幫助高層管理人士推動企業(yè)文化建立。同人力資源部一起工作，管理人士可以掌控創(chuàng)造和滲透企業(yè)文化的韁繩從而保證吸引和留住最好的人才。創(chuàng)造一種文化，首先應該嚴格審視現(xiàn)在的狀況，我們可以試著問問以下這些棘手的問題.

公司的品牌界定是什麼？在這里工作的總體感覺如何？公司的價值和目標是什麼？他們適應公司的發(fā)展和需要嗎？我們是不是在這些點上和員工有所溝通？我們的員工是否了解公司的歷史？ 我們是不是發(fā)展和詮釋了廣告公司的將來而且其中包括了每個員工的作用和參與？什麼是我們的文化？ 公司內(nèi)部是否有人熟悉公司文化并努力傳播它？ 多久我們會審查一下我們的公司文化？我們會聆聽雇員中的小道傳聞嗎？我們公司的業(yè)務骨干是否也在努力影響和激勵著新進的廣告人？

越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號, 但是有些廣告公司在人性化管理的實施中卻走向了只說不傲或是人情化管理的誤區(qū)。因而在廣告公司的管理活動中, 要正確認識人性化管理, 并切實在管理者的領導過程中體現(xiàn)管理的人性化, 特別要注意將人性化貫穿于領導的始終。關鍵詞人性人情化領導者企業(yè)文化在現(xiàn)代廣告公司管理活動中, 如何重視人、激勵人。

也許更多的曾經(jīng)的廣告精英們可以回到廣告圈了，也許再也不會。很多知名廣告公司都表示，在網(wǎng)站高峰期離開的人很少回來。希望募回精英并且能夠繼續(xù)吸引年輕一代加入廣告業(yè)的唯一辦法就是應該好好審查一下"為什麼最好和最聰明的往往輕易地選擇逃離廣告公公司文化？" 不得不承認網(wǎng)站不僅僅在捕獲人才，同時他們非常吸引人才，因為廣告公司里的年輕人隨時都準備離開，不是今天就是明天，只是在等待更加好的機會。這究竟是為什麼？ 因為網(wǎng)絡公司提供了一種非常吸引人的文化- 在這種文化中，承認個人價值的同時大家圍繞著一種強化了的共同目標和信仰。 聽上去象六十年代或七十年代的廣告公司。當廣告公司和廣告業(yè)發(fā)展到一個更加成熟的新階段，是時候檢查一下廣告公司及其文化到底代表什麼。是不是公司的老板已經(jīng)不知道他們的員工文化到了什麼一種狀況和程度。而自己變成了高高在上目空一切的國王。是不是他們可以融入這種文化而使之成為一種吸引人才的力量并且讓他們成長得更加杰出。

廣告公司，往往竭盡全力為客戶建立和維護品牌，然而往往忽略了在人才市場上建立和保持自己的品牌。 作為一個廣告公司的主管，其實很容易就能知道自己公司在業(yè)界的口碑，只要聽聽電梯間的談論或是看看小道傳言。然而絕大多數(shù)廣告公司對此視而不見，聽而不聞，可能根本就是害怕聽到。最好的員工就是那些為自己公司感到自豪的員工。他們了解公司的價值和目標，并為之鼓舞。他們對自己的工作感到興奮，他們感到自己的重要性，也覺得取得公平的報酬，因此產(chǎn)生了一種歸屬感從而產(chǎn)生對公司的忠誠。

事例一：沒有人對這一點的了解超過通用電器的CEO Jack Welch，他是公司演繹和結(jié)合的大師。通用電器的員工對公司文化和目標有很好的理解，并且有一種作為通用電器人的自豪感。Jack Welch 明白如何讓管理高層驅(qū)動公司文化的重要性。另外一個了解企業(yè)文化的公司是 Added-Value Group， 一家品牌咨詢公司，他們有一個叫做石蕊測試的試驗，去檢查備選人員是否適合公司文化。 他們給應征者一個假象的關于客戶的難題然后給時間讓他

們?nèi)ニ伎?。然后他們會請一些公司?nèi)部的高層資深人事同這些應征者展開互動的討論。通過這種方式可以讓公司看出應征者的創(chuàng)意能力和聰明程度，而且還可以看出他們對新想法和批評的接受程度。接下來一步是讓這個人和另外一個小組進行一個很隨意的午餐，去檢查他可不可以融入和適應一種企業(yè)文化。結(jié)果是，這家公司建立了一個非常強和投入的團隊，而其中每個人都具有一些相同的氣質(zhì)從而分享了同樣的價值和目標。

發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性, 直接關系到一個廣告公司的發(fā)展。在許多成功的廣告公司中, 早已廣泛實行了“ 以人為本” 的人性化管理模式。如為提高員工的主人翁精神, 提倡員工人股制度? 大公司為激勵員工的創(chuàng)新意識, 拿出巨額資金作為員工創(chuàng)新獎項。但是究竟什么是人性化管理呢？人性化管理指以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性, 從而達到合理、有效地提升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。人性化管理, 就是在管理的全過程中突出人的地位和作用, 把人的因素提升到主動性的位置, 高度發(fā)揮人的因素。人性化管理是管理學與倫理學的融合, 是將“利用人”的工具理性與“為了人” 的價值理性相結(jié)合, 把人作為管理活動的核心, 尊重人的本性, 滿足人的合理需求, 激發(fā)人的熱情, 調(diào)動人的積極性, 發(fā)揮人的創(chuàng)造性。

事例二：越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號, 但是, 相當一部分廣告公司的人性化管理流于形式, 一方面是說的多, 做的少, 做到位的更少。在現(xiàn)代大多數(shù)廣告公司中, 管理層都口口聲聲承認員工是最重要的、關鍵的。但說完之后, 他們并沒有對其員工加以重視, 實際上他們也并沒有注意到自己腦子里的這種輕視。另一方面, 人性化管理演變成人情化管理。人性化軟化和弱化了企業(yè)制度, 員工成了一盤散沙, 公司沒有凝聚力。人性化管理的結(jié)果不是“無為而治” , 而是“無為不治” 。有些人以為, 人性化管理就是諸如在工作中出錯時同事、上司沒有指出錯誤、沒有告訴其危害卻反而為你隱瞞事實之類。但事實上, 這是“講人情” 而絕非人性化管理。人性化管理雖然允許在工作中出錯, 但卻要指出錯誤并加以改正, 這樣既避免了出錯時的過分擔心, 也使得工作熱情更為高漲、工作目標更明確。

人性化管理是對員工人性的再培育、激發(fā)和利用, 它是以“人” 為中心, 必須依靠管理者領導職能的充分有效的發(fā)揮。一個廣告公司的管理者要想帶領整個企業(yè)的群體取得長遠發(fā)展,首先就必須成為一名優(yōu)秀的領導者.一個優(yōu)秀的領導者必須有效地帶領廣大群眾實現(xiàn)組織的目標, 形成團隊的力量.一個優(yōu)秀的領導者必須有效地實現(xiàn)溝通, 實現(xiàn)信息的對稱。而人性管理是領導過程中必須始終貫穿的一點。

在人性化管理中, 積極正確的激勵員工是至關重要的一點。激勵是調(diào)動員工積極性的主要途徑, 有利于使員工的個人目標和組織目標相統(tǒng)一, 從而激發(fā)員工的積極人性, 使員工自覺萌發(fā)“企中有我”、‘我中有企”主人翁意識。首先, 要平等地對待員工。由于個人自尊心而產(chǎn)生的要求平等的精神, 平等的意識在廣告公司管理中是不可忽視的, 也是人性管理最重要的一點優(yōu)秀的企業(yè)家和管理人員都必須重視這種平等精神。其次, 要建立健全的激勵機制。設立比較健全的獎勵制度, 實行對公司付出多大就有多大收獲的政策, 增加員工工作的積極性, 盡力消除其人性中懶惰的一面。對員工的工作要適時檢查, 若發(fā)現(xiàn)錯誤要及時改正, 并應提出批評。但同時要注意的是, 純粹的金錢并不足以達到激勵的作用, 要將員工當作伙伴, 贊賞你的伙伴為公司所作的一切。

溝通, 作為企業(yè)凝聚力增強的聚力器, 是人性管理的一個重要環(huán)節(jié)。溝通可以增加員工之間的相互了解、消除人們內(nèi)心的緊張狀態(tài), 取得員工的諒解, 從而減少人性中猜疑, 由于意見分歧不理解、不信任、不合作的一面。在廣告公司內(nèi)部溝通方面,首先是員工之間的溝通, 廣告公司應經(jīng)常舉行一些群體性的活動或是會議, 在這些群體活動中營造良好的大家庭的氛圍, 讓員工之間建立互信互助的良好關系。其次, 也是非常重要的一點,即員工與管理者之間的溝通。一個優(yōu)秀的領導者應常與雇員多談心, 溝通拉近彼此的距離, 善待下屬, 下屬才會善待領導。

人性化管理在廣告公司管理中具有非常重要的理淪意義和現(xiàn)實意義。通過對人性的管理實現(xiàn)行為管理的目標, 才能不斷提高員工的綜合素質(zhì),改善員工的行為質(zhì)量, 從而提高廣告公司的經(jīng)營效果, 促進廣告公司的良性發(fā)展。

廣告公司企業(yè)文化建設方案怎么寫怎么寫篇4

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營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平 臺。

一、公司層面文化活動

1、員工關愛：通過對員工進行人文關懷和激勵，感受公司的溫暖，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心

力。

活動項目

節(jié)日福利

生日禮券

通過對員工進行人文 關懷和激勵，感受公 司的溫暖，從而感動 員工，增進員工歸屬 感，以提高員工忠誠 度。

活動目的

活動時間 三八婦女 節(jié)、端午

活動對象 三八節(jié)為女

員工，春節(jié)為

活動內(nèi)容

流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化 氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃 開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和

2016年企業(yè)文化活動建設方案

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交

備注

1、每逢節(jié)日前發(fā)放福利品，讓員工度過每個快樂的節(jié)

轉(zhuǎn)正員工，其 日。

節(jié)、中秋

它兩節(jié)為全

節(jié)、春節(jié)

體員工

正式員工（臨

1、在員工生日時發(fā)放50元/人標準的生日禮券以表祝福。

時工除外）

1、活動形式：到公司指定醫(yī)院進行身體檢

并結(jié)果反饋給員工。 查，

)、外科 入職兩年以 2、體檢項目：內(nèi)科(血壓、脈搏、心肺聽診、腹部扣診

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體檢

員工慰問

對員工進行人文關

等

11月

隨時

懷，感受公司的溫暖，

住院的員工

生病及生育 上員工

檢查(身高、體重、四肢脊柱、皮膚、甲狀腺、淋巴等 )、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、肝炎篩查、血糖、心電圖、體B超等項目。 腔

1、對于生病或生育住院的主管級以上員工，

醫(yī)院探望和慰問，慰問品為果籃。

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提高員工忠誠度

1、按級別每人每月捐1-10元的款項，撥入公司愛心基金；

2、可由管理部每月公布愛心基金動態(tài)與結(jié)余；

建立愛心 給有需要、有困難的 3、幫助一些員工遇到天災人禍時使用；

月度

全體員工

基金 任何一位員工

4、編寫愛心基金管理制度；

1000元，公司

5、愛心基金與公司同步捐款（如愛心基金捐獻

款1000元）。

通過各種形式的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進員工的相互交流與融合，為員工提供豐富多彩的文化生活和自我展 示舞臺。活動時

活動項目

活動目的

備

活動對象 活動內(nèi)容 注

間

過去的一年，表彰先

1、年度總結(jié)表彰大會；

廠慶

進，全員大聯(lián)歡 中秋節(jié)

2、晚宴

全體員工

現(xiàn)有活動

通過評選，增添優(yōu)秀的員 前后

3、晚會（員工表演、節(jié)目評選、互動游戲、抽獎環(huán)節(jié)）

優(yōu)秀員工 工榮譽感，作為公司其他

4、承辦部門：管理部

評選 員工的學習榜樣 1、部門提名；

通過活動，促進員工之間 每季度

全體員工

現(xiàn)有活動

春季拓展 的溝通交流，增強企業(yè)活

2、跨部門投票。

旅游 力與凝聚力

現(xiàn)有活動

1、活動形式：周邊兩日游

中高管旅 通過旅游活動，促進中高 6月

優(yōu)秀員工

游 層管理團隊的溝通交流，

2、費用標準：500元/人。

打造高績效管理團隊。

現(xiàn)有活動

羽毛球、乒 通過參與集體活動，激發(fā)

1、活動形式：公司組織省外旅游或國外旅游。

7月 B級以上員工

乓球比賽 活力、振奮精神，增強團

隊凝聚力

2、旅游標準：

1、各部門員工報名參與；按人數(shù)設立初賽、晉級賽與決

賽；

專業(yè)資料整理 化活動：

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8月 全體員工

2、比賽設置冠、亞、季軍和最佳表現(xiàn)獎，頒發(fā)榮譽證書和獎金

或獎品

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通過活動，促進員工之間

中秋游園

的溝通交流，增強企業(yè)活

活動

技能競賽

趣味運動

會

總辦直通

情，增強主人翁責任感與

車

提升員工的能力實現(xiàn)員

員工培訓

工與企業(yè)的同步成長

按計劃

半年/

全體員工 使命感，形成上下齊心謀

發(fā)展的良好氛圍

一次

力與凝聚力

通過技能競賽培養(yǎng)和營 造員工在工作中的興趣

10月

和氛圍，不斷提升員工的

工作水平

通過參與集體活動，激發(fā)

活力、振奮精神，增強團

隊凝聚力，打造拼搏進 取、竟合共贏的企業(yè)精神

聽取一線員工心聲和和 互動交流，激發(fā)員工激

每季度

全體員工

9月

全體員工

11-12 全體員工均

月 可報名參加

自愿報名與

區(qū)域推薦結(jié)

合

1、猜燈謎、玩小游戲

2、購買小禮品或日用品獎勵。

1、活動項目：第

2、活動內(nèi)容：各個崗位設立競賽（如專機、包裝等）

3、比賽設置冠、亞、季軍和最佳表現(xiàn)獎，頒發(fā)榮譽證書和獎金

或獎品

1、活動宣傳：在各部門懸掛活動海報，活動結(jié)束后在微信公眾

號及各部門宣傳；

2、競賽項目：撥河、跳繩、自行車慢騎、接力賽等；

3、項目設置冠亞季軍，頒發(fā)榮譽證書及獎品或獎金。

1、活動形式：以座談或茶話會形式，基層一線員工與總經(jīng)辦成

員面對面；

2、總經(jīng)辦成員聽取員工在公司工作、管理和發(fā)展方面的心聲、

建議等；

3、總經(jīng)辦成員向員工解答問題達成共識，并宣導公司發(fā)展

目標和要求。

3、員工規(guī)劃、提升：通過培訓、分享、宣傳，逐漸帶領員工積極向上、樂觀進取的精神面貌。

外部培訓應簽定《培

訓

協(xié)議》，要求培訓完成 后

回來公司進行分享、

傳

遞知識。

1、每年年底由管理部牽頭各部門主管以上人員制定本部門新一

年的培訓計劃，可適當安排管理人員或老員工外出培訓，學 習新的知識。

2、最終交管理部評審后，發(fā)布年度培訓計劃、執(zhí)行時間、考核

方法。 3、按培訓計劃執(zhí)行，作為各部門內(nèi)審時必審項。

收集員工對企業(yè)管理各

個方面滿意程度的信息，

員工訪談/ 1、由管理部針對企業(yè)狀況制定問卷、發(fā)放問卷；

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然后通過后續(xù)專業(yè)、科學

滿意度調(diào)

的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，真實

查 的反映公司經(jīng)營管理現(xiàn) 狀

年度

全體員工

2、發(fā)至各部門人員填寫，可匿名。

3、最終交管理部統(tǒng)計、分析，并制定報告。

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成立微信 通過微信宣傳，讓更多人

隨時

宣傳平臺

組建宣傳

各部門代表參與

小組

隨時

全體員工

了解公司

全體員工

1、宣傳內(nèi)容：公司大事件、品牌文化、經(jīng)驗分享、員工各類

動等

2、全體員工均可投稿；

3、設立稿費。

1、在工作中、生活中發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點；

好人好事均可提名（有照片或數(shù)據(jù)支撐事實依據(jù)） ；

2、交管理部進行宣傳。

/小禮

3、每月對這類員工進行獎勵，發(fā)放一些日用品

4、新人入職時，部門宣傳代表負責對新入職人員進行介紹、宣

傳與鼓勵，讓新員工更快融入企業(yè)。

二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，滿足以下條件再進行規(guī)劃：

1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）的良好反響；

2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領部門員工營造積極進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度；

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