在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇一

包裝的概念：即在商品流通過程中，為保護產(chǎn)品、方便存儲、提高包裝效率、降低包裝成本，按一定技術(shù)方法所采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。

凡是商品，在它的生產(chǎn)、倉儲、銷售過程中都要進行包裝。使用的包裝功能又增添了宣傳、促銷、環(huán)保等作用。自然包裝也成了一門新的工程學(xué)科。全國很多大學(xué)院校都設(shè)置了包裝、出口專業(yè)。

汽車產(chǎn)品分類包裝計劃人員，對于需要包裝的廠，及于汽車包裝息息相關(guān)的知識都要有所了解。例如：

1.kd物流相關(guān)：出口方式（海運或空運）以便做好貨物入庫時的分類工作。

·可靠、合適、有效、簡單。

·防雨、防撞、放劃傷、防霉、防銹等。

·包裝物簡單、便宜。

·品種、數(shù)量、位置正確。

·按件的種類：同類件合裝。

·按重量平衡：輕重搭配。

·充分利用空間。

·裝箱清單，裝箱圖紙。

首先送貨廠家必須保證到貨外包裝完整，并且均有代碼、數(shù)量、名稱等。如有一箱裝多件的現(xiàn)象應(yīng)在外箱標(biāo)明箱內(nèi)物品代碼、數(shù)量、名稱等。

一輛汽車的零部件有1200余種，形狀各異。這么多的零部件要到現(xiàn)場、倉庫去尋找、測量尺寸、包裝設(shè)計，工作量很大。

將所有的零部件分類，有的按包裝要求分類，有的按包裝大小分類，目的是簡化包裝設(shè)計和規(guī)范包裝方案。

比如：

·易碎件：玻璃、燈具、后視鏡等。

·易銹件：鐵件、鈑金件等。

·易擦傷件：內(nèi)飾件、座椅等。

·緊固件：標(biāo)準(zhǔn)件、卡箍、墊片、小件等。

做好分類的同事進行區(qū)域劃分，方便以后查找工作。

保險杠、座椅、等大件需測量其外形尺寸，以備設(shè)計專用包裝箱用。其余件測量原包裝紙箱，計算體積，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)包裝箱數(shù)量。包裝時應(yīng)按照相同物品裝箱規(guī)則，以120為標(biāo)準(zhǔn)。裝箱清單以及標(biāo)簽在可以拼裝的條件下提前打印。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇二

為了更好的執(zhí)行本部職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對20__年度開展的總安排如下：

1、提高基層工人技能，減少老員工的流失。基層工人的技能提升能有效提高車間生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)成本，對新進員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2、加強和其他部門的聯(lián)系，保持信息渠道暢通。使本部的出貨情況達到快、準(zhǔn)、精的要求。

3、加強員工操作的規(guī)范性，嚴(yán)格要求本部員工按照流程規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。

4、完善自我，平時多注意鍛煉自己的聽知能力，注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高管理和業(yè)務(wù)能力，以便為公司的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。

最后，我相信，只要我加強學(xué)習(xí)，專心工作，用心辦事，本部全體員工團結(jié)一致，和其他部門精誠協(xié)作，加強與各部門之間的聯(lián)系與溝通。就能完美的完成20__年本部的生產(chǎn)任務(wù)。祝公司的明天更加美好!

包裝工作計劃和目標(biāo)篇三

要求：女士優(yōu)先，會做家常菜，有飯?zhí)霉ぷ鹘?jīng)驗。

三、銷售會計（1人）。

要求：25-40周歲，大專及以上學(xué)歷，市場營銷、商務(wù)英語、國際經(jīng)濟與貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，英語四級以上，口語、書面英語交流良好，有良好的市場開拓精神和業(yè)務(wù)能力，熟悉外貿(mào)工作流程，有1-3年工作經(jīng)驗。

待遇：工資3000元/月，基本工資+提成，大小周，提供住宿、年終獎金，繳納五險一金。

待遇：工資3000元/月，基本工資+提成，大小周，提供住宿、年終獎金，繳納五險一金。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇四

(重點寫本次包裝設(shè)計的的構(gòu)思，為什么選擇做這個包裝設(shè)計，自己的創(chuàng)意和現(xiàn)在市面上已有的包裝作品比較優(yōu)勢在哪里，可附圖片)。

3發(fā)現(xiàn)問題。

(按照包裝設(shè)計過程中的發(fā)現(xiàn)的問題進行描述，可重點描述現(xiàn)在市場上的這類包裝設(shè)計存在的問題，以及自己在設(shè)計時需要突破解決的難題?？筛綀D片)。

4分析問題，擬提出解決問題的思路和辦法。

(從專業(yè)角度通過從上面第三點的發(fā)現(xiàn)的問題，去提出解決問題的方法……?？筛綀D片)。

5最終設(shè)計效果圖(此頁面要求彩色打印，作品放大一些，多放幾面，最少有三面作品效果圖展示)。

6設(shè)計說明(詳細(xì)的設(shè)計說明200字………)。

7實踐總結(jié)。

(收獲、體會、感受………)。

[1]王受之.世界現(xiàn)代設(shè)計史[m].北京：中國青年出版社，20xx[2]胡偉飛.現(xiàn)代建筑與后現(xiàn)代設(shè)計[j].北京：裝飾.123期.

實踐報告要求。

1、實踐報告必須是原創(chuàng)。可以通過查閱相關(guān)資料，但不得照搬資料，需引用之處應(yīng)有腳注，最多只可引用全文的字?jǐn)?shù)的20%。并附參考文獻。

2、實踐報告的內(nèi)容包括：實踐的目的與意義;實踐課題簡介與認(rèn)識;發(fā)現(xiàn)問題;分析問題、擬提出解決問題的思路和辦法、最終效果圖、設(shè)計說明及實踐總結(jié)。

3、實踐報告不得少于20xx漢字。a4紙打印。

4、本報告書，但內(nèi)容充實，言之有物，文圖并茂;結(jié)構(gòu)完整，版面美觀。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇五

生產(chǎn)廠長年度工作計劃為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

一、工作思路。

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作。

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實到各班組及個人。

四、抓好財務(wù)和銷售工作。

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)。

工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度。

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

六、加強全廠設(shè)備的管理工作。

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。

我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

二〇一三年九月九日。

廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本廠的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，既要支持分管安全生產(chǎn)工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)有：

（一）、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)管理制度，提出本廠安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產(chǎn)工作。

（二）、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時計劃布置、檢查總結(jié)，評比安全工作；對重要的經(jīng)濟技術(shù)決定應(yīng)負(fù)責(zé)明確具有保證職工安全健康的措施。

（三）、審定改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定向上級主管部門報告。

（四）組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析安“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理；對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

（五）、組織有關(guān)部門對各職能部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

（六）、按照安全^v^門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內(nèi)妥善解決問題。

（七）、有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級有關(guān)違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。

（八）、主持召開安全生產(chǎn)會，定期向職工報告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。

（九）、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。（十）、有權(quán)對人員、機構(gòu)進行調(diào)整。

二〇一三年九月九日（制定）。

班組長考評制度。

班（組）長是兵頭將尾之才，對所帶班（組）的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

一、班（組）長出勤由跟班廠長進行考核，廠長因事不在廠時，由副廠長考核。

二、班（組）長每月出勤不少于27天，少于27天時，每少一天扣一天工資，每多出勤一天，廠給予不少于50元的超勤獎。

三、班（組）長出勤，要與所帶班組同上同下勞動，不能當(dāng)甩手掌柜。

四、班（組）長有事要事先向廠長或副廠長請假，以利指定臨時班（組）長帶班，無特殊情況不能超假，否則，按曠工論處。

五、班（組）長在帶班的過程中，遇到有不能處理的事情，先向班廠長匯報，共同設(shè)法處理，處理不了時，經(jīng)班廠長允許方可下班，否則，對廠上產(chǎn)生的經(jīng)濟影響要負(fù)一定經(jīng)濟賠償責(zé)任。

六、班（組）長在帶班過程中，若遇到有威脅工人，人身安全情況時，可以先撤人，后匯報，若情況屬實時，不追加究責(zé)任。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇六

目前深圳市還可以辦理，想辦理的朋友可以看下慈善基金會的業(yè)務(wù)范圍：

(一)籌募善款?；I募和管理符合本會宗旨的專項基金及各類慈善資金;接收自然人、法人及其他組織的捐贈;接收國際及臺港澳地區(qū)民間組織和個人的捐贈;接受省民政廳委托的其他捐贈;開展其他合法的社會募捐活動。（慈善基金會辦理，慈善基金注冊轉(zhuǎn)讓）。

(二)扶貧濟困。組織各種社會活動，扶助弱勢群體;參加扶貧救濟工作。

(三)賑災(zāi)救助。協(xié)助政府開展救災(zāi)賑濟工作，承擔(dān)賑災(zāi)援助項目，接收、分配國內(nèi)外通過本會捐贈的款物。

(四)慈善救助。開展安老、助孤、幫殘、助學(xué)等各種慈善救助活動。

(五)公益援助。參加和推動文化、教育、衛(wèi)生等其他社會慈善公益事業(yè);組織志愿者隊伍，開展多種形式的慈善公益活動。

(六)交流與合作。加強同國內(nèi)外公益機構(gòu)的聯(lián)系與合作，密切同臺港澳地區(qū)公益團體的交流與協(xié)作，為在我省興辦慈善事業(yè)的人士、企業(yè)及各種機構(gòu)提供幫助和服務(wù)。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇七

一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會，作為主辦方之一，紙委會參與籌備工作，對這次由上海市包裝技術(shù)協(xié)會、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司、上海格雷展覽服務(wù)有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會四方聯(lián)合主辦，今年上半年舉行多次會議，討論展覽會方向和目標(biāo)及具體事宜進行明確分工，紙委會任務(wù)是：

1、協(xié)助兩家展覽公司招商，主要是機械企業(yè)和配套企業(yè)，為紙箱企業(yè)提供買家，參與上海地區(qū)招商工作。

3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評選金、銀、銅三項獎品，并向長三角評比組委會推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇八

二、包裝員（4人）。

三、上架員（2人）。

四、盤點員（2人）。

五、化妝品質(zhì)檢員（2人）。

一、車間主管（電氣方向）。

要求：大專及以上學(xué)歷，電氣設(shè)備及其自動化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，掌握設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修與改造等相關(guān)知識，有2年以上生產(chǎn)制造行業(yè)車間主管相關(guān)工作經(jīng)驗，能適應(yīng)倒班。

待遇：綜合工資6000-8000元/月，提供住宿、各類獎金、豐富的員工活動、完善的職業(yè)晉升通道、一體化的培訓(xùn)機制、高溫補助、帶薪年假、生日禮金、體檢、全天免費飲品等，應(yīng)屆畢業(yè)生可落戶天津，繳納五險一金。

二、化工研發(fā)工程師。

要求：碩士及以上學(xué)歷，材料學(xué)、化工類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟悉化學(xué)建材領(lǐng)域國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝及新材料知識，具備研發(fā)相關(guān)專業(yè)知識，有良好的文獻查閱、論文編寫能力。

待遇：綜合工資6000-8000元/月，提供住宿、各類獎金、豐富的員工活動、完善的職業(yè)晉升通道、一體化的培訓(xùn)機制、高溫補助、帶薪年假、生日禮金、體檢、全天免費飲品等，應(yīng)屆畢業(yè)生可落戶天津，繳納五險一金。

三、生產(chǎn)員。

要求：初中及以上學(xué)歷，45周歲以下，有其他工廠從事產(chǎn)品生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

待遇：綜合工資4000-6000元/月，提供住宿、各類獎金、豐富的員工活動、完善的職業(yè)晉升通道、一體化的培訓(xùn)機制、高溫補助、帶薪年假、生日禮金、體檢、全天免費飲品等，繳納五險一金。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇九

選擇定時定額投資，還是單筆投資，雖說都是投資基金，但投資方式、考慮因素和操作手法都不同。所以根據(jù)自身情況先選擇好投資方式，再按其對應(yīng)投資技巧操作。否則，可能會背道而馳。

02資金多寡。

投資自然離不開錢，所以投資多少錢直接影響選擇多少只基金以及怎樣配置資產(chǎn)。比如，想幫孩子存錢，可以選一只基金定投。如果資金量比較大，可以多買幾只基金，或者選擇單筆投資和定投搭配的方式。

03投資時長。

如果打算投資時間較長，比如準(zhǔn)備養(yǎng)老金，或者給孩子投資教育基金，那可以用足夠的時間分?jǐn)傦L(fēng)險，等待收益。但如果只能投一兩年，就要多加考察，不要匆忙進入，以防還沒等到獲益就得贖回。

04風(fēng)險時長。

選擇定時定額投資，還是單筆投資，雖說都是投資基金，但投資方式、考慮因素和操作手法都不同。所以根據(jù)自身情況先選擇好投資方式，再按其對應(yīng)投資技巧操作。否則，可能會背道而馳。

[什么基金比較好]。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇十

××房產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,20xx年的各項工作取得了豐碩的成果,^v^××^v^品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說,成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,特制定本方案。

一、總體經(jīng)營目標(biāo)。

1.完成房產(chǎn)開發(fā)面積××萬平方米。

2.實現(xiàn)樓盤銷售額××萬元。

3.完成土地儲備××畝。

二、總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),各部門需要做好如下工作。

(一)完成××項目開發(fā)及后期銷售工作。

××項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經(jīng)濟效益,我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下計劃。

1.確保一季度××工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)。

××項目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬平方米。建筑物為××商業(yè)廣場裙樓、××大廈裙樓和一棟物流倉庫。

(1)土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。

(2)工程合同及開工。

一月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。

(3)報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進圖紙設(shè)計。一月份完成方案圖的設(shè)計,二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程如期開工。

2.全面啟動細(xì)化××項目招商工作。

招商工作是××建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此,在新的一年必須實現(xiàn)招商××戶。

(二)加快××項目、××項目的施工速度。

協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快××項目、××項目的施工速度,確保××項目的一期工程、××項目的二期工程在4月底前完成竣工驗收。

(三)完成××項目、××項目的銷售工作。

××項目、××項目已全部竣工完成,為了迅速實現(xiàn)資金回流,結(jié)合項目所處地段及同類項目的價格,可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量。今年的目標(biāo)銷售額為××萬元,銷售率達到××%。

(四)參加土地招標(biāo)。

項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況,積極參與土地的招投標(biāo)工作,確保企業(yè)土地儲備達到××畝以上。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇十一

根據(jù)市科技局、市委宣傳部、市科協(xié)《關(guān)于印發(fā)市20xx年科技活動周總體方案的通知》文件要求，區(qū)科技局認(rèn)真組織開展了20xx年全區(qū)科技活動周活動，經(jīng)過全區(qū)各有關(guān)單位和社會各界的廣泛參與、共同努力、取得良好成效。

一、明確活動主題。

以科學(xué)發(fā)展發(fā)觀為指導(dǎo)，凸顯科技支撐發(fā)展、科技惠及民生的重要作用，突出宣傳黨和國家的科技方針政策，突出“節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境、保障安全健康、促進創(chuàng)新創(chuàng)造”的科普內(nèi)容，圍繞建設(shè)鄱湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)和實施科技創(chuàng)新“六個一”工程中的科普活動熱點和群眾的實際需求，開展“促進創(chuàng)新創(chuàng)造”等主題活動，推進科技計劃項目的科普化。通過舉辦形式多樣的群眾性科技活動，為廣大公眾提供更加豐富的科普產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮科技活動周在科普工作中的示范引導(dǎo)作用，在全區(qū)掀起科學(xué)技術(shù)普及的新高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

今年科技活動周的活動主題是“促進創(chuàng)新創(chuàng)造”，為使活動順利有效開展，我局成立了夏淑萍局長為組長，科技成員單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由李小蘭同志負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

三、活動內(nèi)容豐富。

20xx年區(qū)的科技活動周在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，除了科技領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參加外，還發(fā)動了廣大群眾廣泛參與，集成各方力量，打造科技活動周的品牌，重點開展以下三方面的活動。

二是開展“節(jié)約能源資、保障安全健康”宣傳活動。為加強低碳生活、防災(zāi)減災(zāi)、公共安全、身心健康等知識的普及，倡導(dǎo)建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進人與自然和諧相處。區(qū)科技局的工作人員走上街頭，走進鄉(xiāng)村，發(fā)放全民節(jié)能減排手冊，以提高節(jié)能減排從我做起、從生活點點滴滴做起的意識，積極創(chuàng)建綠色社區(qū)和節(jié)約家庭，引導(dǎo)公眾樹立科學(xué)、綠色消費觀念和消費方式，積極推進生態(tài)文明。

三是開展科技入園入企業(yè)活動。5月17日上午，市科技局、區(qū)科技局、河?xùn)|經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理會在區(qū)新工業(yè)園成功舉辦“企業(yè)科技管理和科技融資擔(dān)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)”講座，本次培訓(xùn)主要面向新工業(yè)園區(qū)企業(yè)，宣傳科技創(chuàng)新政策，介紹科技計劃項目、高新技術(shù)企業(yè)、科技成果、專利技術(shù)和科技獎勵等申報基本條件和有關(guān)要求。重點介紹了科技融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，并與企業(yè)界人士進行現(xiàn)場互動，解答了科技融資擔(dān)保工作中有關(guān)問題，受到了園區(qū)企業(yè)的一致好評。培訓(xùn)期間，市政府左繼生副市長在市科技局、區(qū)政府負(fù)責(zé)人的陪同下，先后到銳邁管道配件有限公司、吉祥塑業(yè)有限公司和永安交通設(shè)施有限公司等企業(yè)進行了實地考察，及時了解企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品銷售，以及企業(yè)科技創(chuàng)新和科技需求情況。

本次活動周期間共投入活動資金萬元，展出各類科普展板15余塊，發(fā)放各類科普資料2600余份，為企業(yè)進行科技咨詢服務(wù)150人次，取得了良好效果。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇十二

20xx年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是《社會保險法》實施的第一年，社會保險事關(guān)人民群眾的切身利益，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定。我科社會保險工作要以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照社會保險“全民覆蓋，人人享有”的總要求，緊密圍繞市人力資源和社會保障的中心工作，服務(wù)大局，著力完善社會保險市級統(tǒng)籌基金管理，著力提升社會保險服務(wù)能力，確保社?；鸬囊罆r足額發(fā)放，具體抓好以下六項工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，領(lǐng)會“十二五”規(guī)劃對社會保障工作提出的新要求。

“十二五”規(guī)劃建議，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強調(diào)經(jīng)濟增長，而以后將更強調(diào)經(jīng)濟增長質(zhì)量和惠及民生，過去更強調(diào)強國，以后將更強調(diào)富民。啟動內(nèi)需是強調(diào)購買能力和消費需求，這些都需要通過收入分配制度改革使更多老百姓有更高購買力，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會保障除了是維護社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進財富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與“十二五”規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎(chǔ)，圍繞提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識社會保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開展工作。

二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作。

實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療(職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實現(xiàn)基本制度、繳費標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。

(一)統(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機，調(diào)整原來的財務(wù)核算方法，制定全市會計核算規(guī)范，做到全市財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會計核算工作質(zhì)量。

(二)抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作。我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會保險的抗風(fēng)險能力，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。

(三)完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦?，確保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶。

(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展，理順從征收到支付的基金運作流程，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。

三、努力改進管理和服務(wù)，進一步做好社會保險各項待遇結(jié)算支付工作。

健全的管理服務(wù)體系，是落實社會保險政策的必要條件。進一步完善社會保障體系，不僅要不斷健全制度，還要按照以人為本的要求不斷改進管理，為參保者和公眾提供更加高效便捷的服務(wù)，使社會保險全方位發(fā)展。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇十三

1、理性務(wù)實招商，實現(xiàn)時間過半任務(wù)超半。1～6月，全縣招商引資到位資金億元，占我縣年度目標(biāo)任務(wù)引進國內(nèi)省外資金5億元的52%;全縣累計在冊外來企業(yè)22家，其中縣屬規(guī)模以上企業(yè)8家;外來企業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)值億元，實現(xiàn)銷售收入億元，上交稅金595萬元，安置就業(yè)932人。

2、主動對接大交通，“招大引強”實現(xiàn)大突破。一是全市最大的招商引資項目——60萬噸清潔燃料招商項目，于6月7日落戶我縣，帶來了歷史性的發(fā)展機遇。二是xxxxxx集團通過歷時近8個月的調(diào)研、考察、論證、洽談，靜態(tài)投資達21億元的縣城老街改造項目6月18日正式簽約。三是投資200萬元的10萬噸飼料生產(chǎn)和投資4000多萬元的江家口水電站開發(fā)項目已簽訂意向性協(xié)議。

3、立足優(yōu)勢資源，項目基礎(chǔ)工作夯得實。一是思路清晰目標(biāo)明確。年初科學(xué)制訂了大力實施“20個項目推出去、10個項目引進來、2家企業(yè)入園區(qū)”的項目攻堅計劃，全力推進“一產(chǎn)看鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二產(chǎn)看園區(qū)、三產(chǎn)看縣城”的產(chǎn)業(yè)招商工程。二是狠抓項目生成和包裝。緊緊圍繞“2+2”重點產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住xx被列為“全國糧食生產(chǎn)先進縣、中央財政小農(nóng)水重點縣、全國生豬和肉牛生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)域布局重點縣、全國優(yōu)質(zhì)商品豬戰(zhàn)略保障基地建設(shè)重點縣、全國森林經(jīng)營試點縣、全省現(xiàn)代畜牧業(yè)培育重點縣、全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點縣”以及江口水鄉(xiāng)被國家水利部命名為川東北地區(qū)唯一的“國家水利風(fēng)景區(qū)”等大好機遇，借助全國工商聯(lián)支持巴中建設(shè)活動開展的契機，與相關(guān)部門聯(lián)動，研究生成了16個招商引資項目，設(shè)計制作了《縣招商項目冊》。三是外出取經(jīng)更新觀念。6月2日，縣人民政府副縣長xx帶領(lǐng)縣府辦、xx工業(yè)園管委會和縣招商局有關(guān)負(fù)責(zé)人到江蘇昆山、蘇州參加商務(wù)部培訓(xùn)中心舉辦的招商引資實務(wù)及招商隊伍培養(yǎng)與管理等學(xué)習(xí)會，開闊了眼界，更新了理念。四是強化項目投資信息搜集和追蹤。先后主動和16家產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好聯(lián)系，多渠道搜集項目投資信息45條，建立信息檔案67份，為對接洽談項目提供了準(zhǔn)確目標(biāo)。

4、優(yōu)化投資環(huán)境，積極為客商排憂解難。一是為外來企業(yè)提供“零距離”服務(wù)。8名掛包縣級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到企業(yè)、車間，了解情況，幫助解決難題。二是積極搭建融資平臺，加強銀、政、企對接力度，縣政府分管副縣長五次去省農(nóng)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，幫助三一重工和鋼圈廠融資1000萬元，解決了企業(yè)生產(chǎn)流動資金嚴(yán)重不足的燃眉之急。三是對外來企業(yè)人員子女入學(xué)開通“綠色通道”。今年4月，15名外地來xx修建巴達高速公路職工的子女在當(dāng)?shù)仨樌灏嗌险n，學(xué)校免收借讀費，享受與本地居民子女同等待遇。四是抓緊實施xx工業(yè)園區(qū)的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，為沃德集團等入園企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

6、統(tǒng)籌兼顧，各項工作整體推進。一是全面落實綜合治理目標(biāo)責(zé)任制，各科室和相關(guān)責(zé)任單位全部簽訂了“安全責(zé)任書”、和“維護穩(wěn)定責(zé)任書”，扎實抓好了安全穩(wěn)定及防邪、計生工作。二是強化對外宣傳，及時報送各類信息30多篇，其中省采用2篇、市采用2篇，縣轉(zhuǎn)發(fā)18篇。三是積極開展“黨員先鋒工程”活動，被縣直工委列為xx年度工作示范點。四是組織副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部回鄉(xiāng)開展群眾工作，撰寫調(diào)研文章2篇，完成市黨建調(diào)研文章2篇。五是積極參加江口水鄉(xiāng)綠化、搞好村莊衛(wèi)生行動，支援春玉米生產(chǎn)，解決農(nóng)村“四難”，黨員干部辦實事6件，幫扶項目5個，資金達萬多元。

上半年，我局緊緊圍繞市下達的招商引資工作任務(wù)和縣委、縣政府年初確定的重點工作和中心任務(wù)，精心組織，統(tǒng)籌安排，扎實苦干，取得了一定的成績，但也存在一些不足。落實上仍存在“三多三少”，即洽談項目多，落地項目少;續(xù)建項目多，新建項目少;引進小項目多，大型工業(yè)項目少。

二、下半年主要工作。

1、積極籌備參加第十一屆“西博會”，確保有一批正式合同項目在會上簽約。

2、以xx經(jīng)濟區(qū)為重點，認(rèn)真研究各地的優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)特征，生成、編制、儲備一批高質(zhì)量的招商項目。

3、加大xx重點招商項目和投資環(huán)境的推介力度，繼續(xù)做好意向投資項目的促進工作，力爭年底前落戶xx。

4、強化對外來企業(yè)的服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)水平，力求以客商滿意的服務(wù)吸引項目投資的增加。

5、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治”活動。

包裝工作計劃和目標(biāo)篇十四

忙碌的2016年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù);具體總結(jié)如下：

過去的2016年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前幾個月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7、8月份，后4個月生產(chǎn)相對忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見下表)。

2016年生產(chǎn)目標(biāo)與實際產(chǎn)量對照表。

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：xx單位：萬只。由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

1、人員方面：由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒包夜班補助及新進員工試用底薪補助，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下新進員工2人，目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人(含車間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人)。

2、培訓(xùn)方面：車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點：

1)對新近人員進行了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn);。

2)為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn);。

3)對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí);。

4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí);。

6)對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場管理方面：

1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理;由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。

2)區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核的手段進行落實到位;同時將兩臺性能不好的包裝機設(shè)立為新進員工培訓(xùn)用機。

4)對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個閉環(huán)，有效控制損耗。

4、包裝部技術(shù)改革方面：對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進行改進，如使用ab膠對包裝機機械手進行改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、車間制度及員工激勵方面：(本年度車間主要3點)1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等)。

3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認(rèn)同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題;(考核機制)。

6、安全問題：過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。

過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。

車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李xx的帶領(lǐng)下必將再攀高峰!

包裝工作計劃和目標(biāo)篇十五

為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃:。

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理。

^v^安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹^v^，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

2、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率。

^v^質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命^v^等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。^v^今天的質(zhì)量^v^就是^v^明天的市場^v^，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性。

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。