為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇一

一年來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過信息化人員的共同努力，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)，系統(tǒng)管理軟件逐步完善，取得了可喜的工作成績。總結(jié)今年來的工作匯報如下：

一、工作情況：

1、我能及時響應(yīng)各科室的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予解決。并克服了設(shè)備老化，電腦、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。常常下到各個科室檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個科室的正常工作。??全年共計維護各種硬件故障及系統(tǒng)問題1300多次。

2、網(wǎng)絡(luò)安全管理方面。目前，醫(yī)護人員中有相當一部分的安全意識還相對淡薄，因而在實際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅。對此，對使用者進行嚴格管理必不可少。如禁止使用u盤及其它移動存儲，從根源上杜絕病毒的來源;禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享;不定期對科室計算機使用進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)新情況新問題;利用到科室維修和其它授課的機會，向醫(yī)護人員講解網(wǎng)絡(luò)安全知識，深入開展網(wǎng)絡(luò)安全教育。

3、根據(jù)上級部門及科室要求繼續(xù)完善及升級信息系統(tǒng)各項功能，認真聽取科室意見、須求，與科室積極溝通，進一步完善系統(tǒng)功能。使患者能及時通過his系統(tǒng)就診及結(jié)算，極大的方便了患者及時兌現(xiàn)醫(yī)療補償費用，暢通了就診渠道。

4、完成了跨省醫(yī)保住院、省內(nèi)醫(yī)保住院、門診刷卡及門診特殊疾病報銷接口、接口改造工作。

二、存在的問題：

1、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全及職工信息安全意識還需進一步提高。

2、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)備份無實時異地備份，如本地出現(xiàn)問題會造成數(shù)據(jù)丟失。

4、現(xiàn)機房未安裝穩(wěn)壓器，特別是在停電后使用發(fā)電機發(fā)電，電壓不穩(wěn)過高過低會造成機房服務(wù)器、存貯、交換機、防火墻等設(shè)備損壞。

5、外出學(xué)習機會太少，應(yīng)多學(xué)習其他醫(yī)院的先進信息管理經(jīng)驗。

三、下一步工作重點：

1、為了醫(yī)院信息系統(tǒng)安全，將安裝終端設(shè)備管理軟件，在工作電腦上安裝，禁止使用移動介質(zhì)、定期對系統(tǒng)打補丁、升級殺毒軟件。

2、請第三方評審機構(gòu)對我院信息化進行等級安全保護測評，進一步降低安全隱患。

3、為減少病人繳費等待時間、方便病人對檢查結(jié)果查詢，上線微信平臺。

4、根據(jù)醫(yī)院管理及科室須求進一步完善系統(tǒng)。

信息化各項工作紛繁復(fù)雜，還有很多改進提高之處。新的一年，我將繼續(xù)提高各項工作水平，提升素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，把信息化建設(shè)提高，并為各科室發(fā)展提供支持。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇二

20xx年，在市政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實施”原則，突出重點。以計算機、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相適應(yīng)的，利用覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用衛(wèi)生信息資源，為社會及大眾提供衛(wèi)生信息服務(wù)，目前我院衛(wèi)生信息化建設(shè)已取得階段性成果：

1、his數(shù)據(jù)庫的異地容災(zāi)。信息數(shù)據(jù)的連續(xù)性和防丟失性越來越重要，今年4月份我院購買了一套ibm服務(wù)器和存儲及容災(zāi)軟件，并與原先服務(wù)器，存儲軟件構(gòu)成一整套容災(zāi)設(shè)備。分別置放于2個機房內(nèi)，達到異地容災(zāi)作用（若其中任何一套出現(xiàn)故障，自動切換到另外一套，保證數(shù)據(jù)的連貫性，不中斷醫(yī)院正常工作），此系統(tǒng)包含his數(shù)據(jù)庫，病案管理數(shù)據(jù)，圖書管理數(shù)據(jù)庫。軟件可供系統(tǒng)管理員每天查看運行狀態(tài)，查看服務(wù)器的故障。半年以來，其中一套服務(wù)器出現(xiàn)故障時，將自動切換到另外一套服務(wù)器，對醫(yī)院正常工作沒有任何影響。為我院的信息化建設(shè)提供了可靠保障。

2、開展多科室的排隊叫號系統(tǒng)。今年我院陸續(xù)在兒科門診，婦科門診，宮頸中心，兒?？?，產(chǎn)前檢查科等科室安裝了排隊叫號系統(tǒng)。此系統(tǒng)對病人依次就醫(yī)提供了很大的幫助，有效地解決了病人因插隊、看病順序混亂所引起的矛盾，使病人就診更有次序，使醫(yī)院建立更加和諧穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境。

3、啟用自助掛號系統(tǒng)。我院新購置4臺自助掛號機，可以實現(xiàn)自助掛號、自助退號、自助預(yù)約掛號、自助繳費、使用醫(yī)保卡掛號等功能，減輕了收費處人員的超負荷工作壓力，有效解決收費處排長隊擁擠的問題，也極大地提高了醫(yī)院就醫(yī)效率，大大縮短了病人就醫(yī)時間，使醫(yī)院工作有秩序地開展。

指標的分析尤為關(guān)鍵，通過數(shù)據(jù)分析及時有效地調(diào)整改革方案。針對我院的實際情況，重新編寫一些數(shù)據(jù)查詢軟件，配合院領(lǐng)導(dǎo)及各科室完成數(shù)據(jù)查詢工作。

5、解決電子病歷出現(xiàn)的各種bug。針對今年醫(yī)生及護士反饋的出現(xiàn)的各種電子病歷的不足與bug，及時聯(lián)系電子病歷開發(fā)商解決并更新程序測試，有效解決了大部分bug,使電子病歷更好地運用于工作中，為信息化建設(shè)邁出了重要的一步。

6、醫(yī)院新建養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、vip2產(chǎn)房、急診中心、五官科等科室。為更好地提高我院的醫(yī)療水平，我院新增多個科室，引進先進的設(shè)備，引入資深的人才，及時地注入醫(yī)院的新鮮血液。系統(tǒng)管理員根據(jù)新增科室的自生性質(zhì)，提供穩(wěn)定的硬件設(shè)備，并在his及電腦系統(tǒng)安裝響應(yīng)的軟件設(shè)備，使新增的科室盡快地投入運營并與原先的科室更好地融合，形成一個整體。

7、實行各病區(qū)自行打印化驗單。原先所有病區(qū)病人的化驗單全部交于化驗室打印并輸送結(jié)果，這樣極大地增加了化驗室的工作量，減少了各病區(qū)及化驗室的工作效率。今年10月，我院在各病區(qū)增加化驗單打印機，由醫(yī)生及護士自行打印所需病人的化驗單，這樣既減少了化驗室的工作量也提高了各病區(qū)的工作效率，減少工作中的失誤，使醫(yī)生能更好做出準確的診斷。

8、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線路整改布局。由于醫(yī)院新養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、vip2產(chǎn)房、急診中心、五官科等科室的增加，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的整體布局需要進一步的加強與整改。生化室、中醫(yī)科、治療室、兒科、急診室等十幾個科室重新布線改造，使醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)更加穩(wěn)固，更加暢通。為信息化建設(shè)的提供核心基礎(chǔ)。

盡管我院的信息化建設(shè)工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足：

1、信息化設(shè)備緊缺。我院與其他一些同等級的醫(yī)院相比，存在信息化設(shè)備化不足的問題，現(xiàn)有的設(shè)備也嚴重老化，影響了信息化建設(shè)的進程。

2、信息化資金短缺。由于經(jīng)費緊缺，信息化建設(shè)沒有專項資金，因此工作難度很大。

3.信息化人才空缺。我院信息科人員甚少，需要安排信息的人員進行階段性地外出考察與學(xué)習，獲取更多的信息化建設(shè)的知識，更好地致力于信息化建設(shè)。

衛(wèi)生信息化建設(shè)的成敗關(guān)鍵是管理者觀念問題，需要加強認識要把衛(wèi)生信息化作為一個長遠的過程，全員參與。信息化建設(shè)的推動需要資金作保障，因此必須保障一定資金用于信息系統(tǒng)建設(shè)，要充分認識到信息化建設(shè)給醫(yī)院發(fā)展及公眾帶來的重要作用和效益。在信息化專業(yè)技術(shù)人員問題上，要給予需要的重視，要建設(shè)成熟的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，從而推動信息化建設(shè)穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

總之，我院信息化建設(shè)在困難中有條不紊組織的進行，不斷促進全市醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理健康的發(fā)展。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇三

本著為適應(yīng)醫(yī)改、方便群眾就醫(yī)的總體要求，按照醫(yī)院總體規(guī)劃，分步實施的建設(shè)思路，2014年，中醫(yī)院信息化建設(shè)工程全面啟動，到現(xiàn)在為止，基本完成了機器安裝調(diào)試工作，工作取得了穩(wěn)步進展，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，資金有保障。

信息化建設(shè)投資強度大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，資金是信息化建設(shè)的前提條件。在資金異常短缺的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，多方爭取，得到上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的有力支持，給醫(yī)院下達了55萬元投資的信息化投資計劃，使醫(yī)院信息化建設(shè)全面啟動工作得以實現(xiàn)。較為充足的資金投入，保障了信息化建設(shè)的全面實施。

二、縝密籌劃，防止冒進。

本著積極穩(wěn)妥的建設(shè)原則，醫(yī)院組織了廣泛的實地考察觀摩，積極了解各地信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，共同研究制定了全面信息化建設(shè)可行性方案，共同組織了項目的招標，從眾多投標方中遴選出了技術(shù)較為全面的軟件公司。本次招標，共購置醫(yī)院信息化子系統(tǒng)如his，電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，全面實施后，中醫(yī)院基本實現(xiàn)數(shù)字化。

三、

精心組織，快速推進。

1、完善組織，成立專門機構(gòu)。為做好醫(yī)院信息化建設(shè)工作，醫(yī)院成立了以院長為組長的信息化實施小組，抽調(diào)醫(yī)生、護士、物價等專門人員加入進來，參與信息化數(shù)據(jù)準備，人員培訓(xùn)，系統(tǒng)調(diào)試等工作，分管院領(lǐng)導(dǎo)全程參與，有力保障了信息項目的實施。

2、精心組織，做好上線準備。醫(yī)院制定了信息化建設(shè)實施節(jié)點計劃表，項目按照節(jié)點要求積極推進，先后完成系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)錄入準備，如藥品字典維護、收費項目維護、新舊物價收費項目更換調(diào)整。按時完成醫(yī)保系統(tǒng)升級對接工作。

3、全員參與，認真做好培訓(xùn)。信息系統(tǒng)建設(shè)涉及面廣，需要廣泛參與，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓(xùn)和考試，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓(xùn)，醫(yī)院職工基本運用信息系統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認識到醫(yī)院的信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標志，是改善醫(yī)院管理、提高醫(yī)院競爭力的重要手段，為加快醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

四、有條不紊，項目分步推進。

硬件設(shè)施建設(shè)方面：投資35余萬元，更新了中心機房設(shè)備，新購置服務(wù)器1臺，ups穩(wěn)壓電源1臺，采購安裝計算機打印機等終端設(shè)備111臺件，目前已全部安裝到位。

理系統(tǒng)、護士站系統(tǒng)、醫(yī)生站系統(tǒng)、住院藥房系統(tǒng)，電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、也即將上線。隨著結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)的實施，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、查詢不便的難題，提高了病歷書寫效率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量。

五、再接再厲，確保任務(wù)目標完成醫(yī)院信息化建設(shè)工作任重道遠，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，醫(yī)院要繼續(xù)本著積極、穩(wěn)妥的建設(shè)方針，加快實施，完善功能，保證工程質(zhì)量。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇四

年初，在全院干部職工的共同努力下，我院三甲復(fù)審工作順利完成?；厥走@一年的歷程，嘗盡酸甜苦辣、歷經(jīng)艱難險阻，相信我們每一個人都感受頗多，也受益匪淺。經(jīng)過本次復(fù)審，我院在很多方面確實有了翻天覆地的變化，很多工作都在運用pdca這樣的模式在持續(xù)改進，但是捫心自問：大家“質(zhì)量與安全”的這根弦有沒有放松？職能處室的督查與監(jiān)管有沒有繼續(xù)跟進到位？院領(lǐng)導(dǎo)班子就“醫(yī)院管理”的這項課題有沒有更進一步的深入？我想大家都會有自己的體會，所以說，這只是我們更高要求、更快發(fā)展、更強實力征程的新起點，我們的醫(yī)院管理工作還任重而道遠。

新時期、新形勢下，信息化建設(shè)是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵所在。下一步，我們將繼續(xù)以“醫(yī)院信息化建設(shè)”為支撐點，不斷完善醫(yī)院的各項流程再造工作，逐步實現(xiàn)醫(yī)院各項工作的精細化管理，真正完成醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變。

為了更好的開展我院信息化建設(shè)工作，我們尚需努力做好如下幾方面的工作：

一、提高對信息化建設(shè)的認識，推行“一把手工程”。

（一）信息化建設(shè)是一場思想的革命，要克服畏難情緒：信息化完全不同于傳統(tǒng)的手工模式，它給全院干部職工帶來的是思想意識的改變，進而推進業(yè)務(wù)流程的完善、管理模式的改變。舉一個簡單的例子：“危急值”的管理，原來的狀態(tài)可能是“危急值”可報可不報、不報不處理、報了也未必處理，可是隨著信息化的介入，你不報也得報、不想處理也得處理，不再以個人的思想意志為轉(zhuǎn)移。所以說，在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，我們要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，進行一場思想的革命，擯棄傳統(tǒng)守舊的觀念和做法，不斷的進行流程的再造與完善，不斷充實醫(yī)院管理的內(nèi)涵與手段。世界上有兩件事最難做，一是讓別人把錢放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到別人的腦袋，前者我們一直在不遺余力的做，后者我們正在不斷嘗試著做，事實證明我們做的并不差，大家不必有所畏懼。

各個環(huán)節(jié)可能存在的問題，要隨時了解并把握這些人的思想動態(tài)，及時化解他們的抵觸情緒。

（三）信息化建設(shè)是一項全民建設(shè)工程，要提高員工的參與熱情：醫(yī)院信息化建設(shè)涉及醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)流程的方方面面，每一個部門、每一個專業(yè)、每一個崗位都有不同的使用要求，這就要求大家積極的參與進來，把自己的想法與要求訴之于我們的工程技術(shù)人員，真正做到我院信息化的可用、能用和實用，最終實現(xiàn)信息化的真正應(yīng)用。如果每一個人都“事不關(guān)己，高高掛起”，勢必會大大影響此項工作的進程，繼而影響到各部門甚至個人的使用。

以說，醫(yī)院信息化建設(shè)需要全院各部門的積極努力與配合，尤其是部門的負責人，一定要和信管處溝通好、交流好、把自己的應(yīng)用的難點、使用的訴求、專業(yè)的要求交代好，要把結(jié)點性的問題掰開了、揉碎了、消化了，這是做好醫(yī)院信息化建設(shè)的前提，也是信息化將來良性和高效運行的基礎(chǔ)。

周期長、投入高、矛盾多、難度大，正因為如此，院黨委才決定要把信息化建設(shè)作為“一把手工程”來抓，“逢山開路，遇水搭橋”，有誰擋了信息化建設(shè)的路，就讓他無路可走；有誰拆了信息化建設(shè)的臺，就讓他下不來臺。

二、加強對信息化建設(shè)的研究，抓住“主要矛盾”。

醫(yī)院的信息化建設(shè)工作千頭萬緒，需要我們耐心仔細的進行研究論證，找準突破點、把握關(guān)鍵點。就我們醫(yī)院而言，主要問題是：

或承載管理上的需求，使得醫(yī)院信息化建設(shè)與醫(yī)院管理產(chǎn)生了隔離，使得大量的信息化數(shù)據(jù)資源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或無意中變成了“技術(shù)和信息”的孤島。

關(guān)部門做好整改和建設(shè)工作，畢竟臨床一線才是真正的受益者。

（三）醫(yī)學(xué)領(lǐng)域與信息化建設(shè)的融合度不夠：醫(yī)學(xué)的復(fù)雜性、特殊性以及種種的客觀因素使得其有效融合于信息化建設(shè)非常困難，信息管理人員很難把專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識、信息化技術(shù)、管理知識集于一身，所以就需要我們?nèi)で筢t(yī)學(xué)、管理工程與信息技術(shù)的融合點，只有三方面在這個點的高度融合，我們的信息化建設(shè)才會發(fā)生質(zhì)的飛躍。這里的實質(zhì)其實就是軟件公司的選擇問題，我們必須找到一個專業(yè)性強、配合度高、善于研發(fā)的團隊，再結(jié)合我們自己的醫(yī)療專業(yè)人員和管理人員的直接參與，在各方面知識高度融合的前提下來完成我們的信息化建設(shè)。

以有效的堵住原來手工管理模式下的許多漏洞，但是電腦終歸還是人來控制的，在其運行過程中如果沒有足夠的監(jiān)管，人還是會戰(zhàn)勝電腦的。所以，在信息化建設(shè)過程中，必須有一個部門來執(zhí)行其運行的監(jiān)管工作，賦予各級人員不同的權(quán)限，使得信息化建設(shè)的技術(shù)手段有效利用，真正達到以管理促進信息化，以信息化促進醫(yī)療水平和醫(yī)院管理水平提高的效果。

關(guān)于我院信息化建設(shè)的其他問題，信管處做了詳細的調(diào)研，存在的不足、面臨的問題以及解決方案都已經(jīng)相當明了，在此不再贅述?，F(xiàn)階段，在不斷提高認識、加強研究的前提下，我們首先要解決的就是人的因素，解決意識形態(tài)和管理方面的認識問題，讓大家有充分的思想準備來迎接這次信息化的革命。

三、完善對信息化建設(shè)的規(guī)劃，貫徹“頂層設(shè)計”理念。簡單回顧一下我院信息化建設(shè)的歷程：

早的醫(yī)院，可能都存在系統(tǒng)舊的問題，但我們的問題是后加的系統(tǒng)沒有真正融入到舊的系統(tǒng)中、是游離在外的，比如說體檢的系統(tǒng)，猶如一件破舊衣服貼上了一個個鮮亮的補丁。

總而言之，在我院既往的信息化建設(shè)過程中，我們低估了醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展速度，缺少一個系統(tǒng)的、全面的規(guī)劃設(shè)計，繼而造成了后繼被動的去縫縫補補，造成如今這個局面?，F(xiàn)在這個系統(tǒng)雖然是在運行著，但他的功能與效用已經(jīng)大打折扣，已經(jīng)與真正的醫(yī)院信息化相去甚遠。

今天，既然下定決心要進行醫(yī)院的信息化建設(shè)，我們就要貫徹“頂層設(shè)計”的理念，設(shè)計一個全面而系統(tǒng)的信息化建設(shè)規(guī)劃藍圖，從頭上宏觀把控，從腳下穩(wěn)步實施，真正把醫(yī)院信息化變成為我所用的管理工具，建設(shè)成我院的一個亮點工程。

四、加大對信息化建設(shè)的投入，做好“后勤保障”工作。實實在在的講，信息化建設(shè)是一件“叫好不叫座”的事情，硬件投入、軟件投入、運行成本、維護成本，這都是我們的真金白銀，而且還很難從中看到直觀的經(jīng)濟效益，大家難免就有所顧慮。其實在發(fā)達國家，醫(yī)院信息化建設(shè)的投入已經(jīng)占到總收入的5%～10%；而在我國，即便是信息化建設(shè)搞的非常好的醫(yī)院，也不過是年收入1%的投入，這距衛(wèi)生部要求的5%的比例尚有很大的差距。資金投入不足，談何建設(shè)與發(fā)展，看來這也是全國普遍存在的問題。

但是我們必須清醒的認識到，醫(yī)院信息化建設(shè)本身雖然并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但它能夠能夠簡化病人的就醫(yī)流程、能夠減輕醫(yī)務(wù)人員的勞動強度、能夠提高職能處室的管理水平、能夠為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)的決策支持，從而促進我院醫(yī)療水平的不斷提高。因此，我們不能用直接的經(jīng)濟效益來衡量醫(yī)院信息化建設(shè)，而是要用戰(zhàn)略的眼光來看待醫(yī)院的信息化建設(shè)，要去評價信息化建設(shè)所帶來的“工作效率”、“醫(yī)院管理水平”、“社會認可度”等方面的間接效益，這是我們很難用數(shù)字來衡量的。

在加大對醫(yī)院信息化建設(shè)財力支持的前提下，同時還要加大人力資源的投入?，F(xiàn)有的人員配備大家應(yīng)該很清楚，下一步，我們一方面要引進專業(yè)的技術(shù)人才，不斷充實專業(yè)信息技術(shù)人員隊伍，另一方面要在我院現(xiàn)有員工里面不斷挖掘，培養(yǎng)我們自己具備醫(yī)學(xué)背景、管理工程等綜合素質(zhì)的信息化人才，儲備充足的人力資源，為我院的信息化建設(shè)提供有力的保障。

同志們，我院的信息化建設(shè)工作已經(jīng)迫在眉睫，表面上看只是一個管理工具的完善，實質(zhì)上卻是一種管理模式的轉(zhuǎn)變，是一場信息化的革命！既然是改革，就會打破原有的利益格局，就不會風平浪靜。所以，在改革的進程中，需要我們不斷的提高認識、加強研究、實施頂層設(shè)計，突破部門，解決主要矛盾，從根本上解決動力不足和因利益而阻礙改革的問題。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇五

目前，人類社會已經(jīng)步入信息化時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，傳統(tǒng)檔案管理的龐雜已在檔案管理中日漸顯現(xiàn)。醫(yī)院檔案的信息化建設(shè)能夠?qū)嫶蟮臋n案信息在光盤、磁盤、計算機硬盤上存儲，通過計算機對檔案的內(nèi)容和數(shù)據(jù)進行管理[2]。就能減少人工管理的成本，同時還能節(jié)約存儲空間，檔案的查閱和調(diào)用也非常方便，降低了醫(yī)院的管理成本。

2.2提高工作效率。

通過采用信息化數(shù)字管理，能夠及時將醫(yī)院的檔案進行分類管理，同時減少查找、調(diào)用檔案的時間。由于醫(yī)院需要管理、統(tǒng)計的檔案數(shù)量較多，傳統(tǒng)的管理辦法不僅耗時長、存儲困難、管理繁雜，同時在需要調(diào)用檔案時，查詢檔案花費的時間較長，通過信息化的建設(shè)，能夠有效避免去檔案庫房查找檔案，直接從計算機中查找并調(diào)用，大大提高了工作效率。

3綜合信息化檔案的應(yīng)用和體會。

現(xiàn)階段，對醫(yī)院的綜合檔案進行信息化管理還需要一定的技術(shù)支撐，因此，還應(yīng)加強信息化管理這方面的技術(shù)。（1）提高檔案信息化的系統(tǒng)建設(shè)：目前，我國檔案管理存在檔案文件的歸檔全面性和系統(tǒng)性不足，尤其是檔案的真實性、完整性、有效性存在一定問題，因此，提高和改善數(shù)字化信息管理的手段和技術(shù)尤為重要，完善檔案的歸檔和搜集。在檔案信息化系統(tǒng)設(shè)計之前，應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的安全應(yīng)急措施和數(shù)據(jù)備份。加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)升級、系統(tǒng)權(quán)限等方面的安全管理，確保檔案數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和真實性。（2）提高檔案管理的保密性：信息化建設(shè)具有存儲介質(zhì)多、攜帶方便、易于管理的特點。近年來，網(wǎng)絡(luò)黑x技術(shù)不斷提高，檔案信息化管理的保密性遭到嚴重威脅，應(yīng)引起檔案管理人員的重視。因此，檔案管理人員應(yīng)具備防泄密技術(shù)，同時嚴格管理存儲檔案介質(zhì)，務(wù)必確保檔案的安全性。同時加強自身的安全責任意識，做好檔案歸檔，便于查詢。提高檔案信息的維護意識以及保密意識，做到絕不泄露檔案信息。（3）加強檔案管理人員的素質(zhì)：醫(yī)院應(yīng)配備一支優(yōu)秀的計算機隊伍來提升檔案信息的管理水平。檔案管理人員應(yīng)具備扎實的計算機操作技術(shù)，同時對檔案學(xué)管理知識也要有所掌握，熟練操作電子信息的收集、歸檔、分類等工作。（4）加強電子信息管理的規(guī)范性：由于目前醫(yī)院檔案信息龐大，系統(tǒng)性不足，為提高管理工作水平，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的信息管理，一方面需要加強管理軟件的開發(fā)，不斷完善管理軟件，使其更專業(yè)化、系統(tǒng)化；另一方面需要提高管理人員的責任意識和軟件的應(yīng)用能力。因此，在設(shè)計檔案信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實際情況，提供相關(guān)目錄、關(guān)鍵詞、索引等，方便查找，同時還能實現(xiàn)檔案信息管理的規(guī)范化。

4討論。

醫(yī)院綜合檔案指醫(yī)院在進行教學(xué)、科研、醫(yī)療、會計、訴訟等各項工作中形成的文字、影響、實物的總稱[3]。而檔案信息化建設(shè)指利用計算機對檔案材料進行歸納、加工、收集，是檔案信息轉(zhuǎn)化為電子形式的二次文獻，方便醫(yī)院對檔案的使用。檔案信息化數(shù)字管理的兩項主要內(nèi)容有：一是將檔案室目前存儲的文件通過多媒體、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理，將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息，在計算機系統(tǒng)上使用。二是根據(jù)需要將檔案進行電子歸檔和搜集，形成電子檔案[4]。隨著我國信息化不斷建設(shè)，檔案信息管理的利用已成為醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時，也是體現(xiàn)醫(yī)院管理水平的指標。只有通過提高醫(yī)院的信息化管理，才能提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，促進醫(yī)院在知識經(jīng)濟的形勢下穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻:。

[1]曾潔萍.信息化時代醫(yī)院綜合檔案管理的工作策略探討[j].中國保健營養(yǎng),2013,23(6):3404.

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇六

1加強隊伍建設(shè)，進一步充實專業(yè)人才，形成對業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)和有效帶動。

這是最關(guān)鍵的問題，沒有充足的專業(yè)人才，細節(jié)的事情都不易于操作，總體規(guī)劃無法落實。當然財務(wù)公司也沒有必要建立像大銀行那樣的龐大的開發(fā)中心，今后的信息化建設(shè)工作還是應(yīng)該與特定的1-2家軟件公司達成長期合作意向，主要工作還是要依靠軟件公司來做，但基本的人員配置是必須的。必須建立高效精干的項目經(jīng)理團隊，這些項目經(jīng)理應(yīng)該具備銀行it系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，最好也對企業(yè)特點有一定的了解，他們一方面要對業(yè)務(wù)進行分析，一方面要對系統(tǒng)進行總體規(guī)劃，同時還要組織監(jiān)督項目的實施。只有這樣才能將規(guī)劃迅速落地，快速滿足業(yè)務(wù)部門的需要，并且?guī)雍痛龠M業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2要全面部署，分步實施。

在具體實施過程中，要針對目前財務(wù)公司信息化的現(xiàn)狀，充分考慮公司管理變革的承受力，制定分步實施計劃，充分分析、研究業(yè)務(wù)需求，對項目實際目標做出切合實際的估計，明確階段性目標，不斷鞏固、強化應(yīng)用，不盲目追求高標準和期望一步到位，不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序，用全面、科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范來鞏固實施效果和規(guī)范公司基本業(yè)務(wù)處理行為，確保該管理模式符合公司管理需要，逐步實現(xiàn)財務(wù)公司信息化建設(shè)的整體目標，保證項目整體實施效果。

3要突出重點，以點帶面，加快財務(wù)公司信息化建設(shè)步伐。

以點帶面中的“點”是緊迫要建立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，“面”既包括基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，也包括與此“點”相關(guān)的決策支持系統(tǒng)。要實現(xiàn)這個目標，首先必須對現(xiàn)有系統(tǒng)進行全面梳理，明確各系統(tǒng)之間的關(guān)系，找出不足;其次必須參考銀行信息化系統(tǒng)，對財務(wù)公司未來信息化系統(tǒng)的概貌有清楚的認識和定位;最后還需要在滿足不斷增長的業(yè)務(wù)需要的同時，順勢開展基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，否則業(yè)務(wù)系統(tǒng)林立，底層難以融合，又步入了銀行的老路。

財務(wù)公司信息化建設(shè)基礎(chǔ)比較弱，這也是發(fā)展中難以避免的問題，銀行也都曾經(jīng)歷過這個階段。現(xiàn)在財務(wù)公司信息化部門的主要目標應(yīng)該跨越式地經(jīng)過這個階段而不是照著銀行走過的路再重新走一遍。有些步驟財務(wù)公司可以迅速跨越，而銀行則無法迅速跨越。所以財務(wù)公司的信息化建設(shè)工作理論上應(yīng)該能夠比銀行快，也必須比銀行快。要實現(xiàn)這個目標，困難是現(xiàn)實的，但這些困難也必須是要克服的，否則一步趕不上步步趕不上，始終處于落后地位。

4要加強流程、環(huán)節(jié)控制，保障網(wǎng)絡(luò)安全性。

在系統(tǒng)建設(shè)、運行等不同階段應(yīng)遵守不同的安全管理目標，對系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)劃進行全面調(diào)查、分析、研究，對實施方案進行充分驗證，充分考慮公司的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證公司管理體系的完整和安全。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，各單位還必須建立、健全安全管理責任制，制定安全策略，建立操作系統(tǒng)的安全機制，使用安全方式連接客戶端與應(yīng)用服務(wù)器，劃分管理權(quán)限，實行身份認證，形成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存放的安全機制和網(wǎng)絡(luò)備份機制。信息安全與信息系統(tǒng)同步規(guī)劃、同步建設(shè)，完善信息安全保障體系，建立對病毒和黑客的防范措施，確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財務(wù)信息高度安全。

5厘清財務(wù)公司it系統(tǒng)與集團的關(guān)系，建立相對獨立的it運作機制。

首先，財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，業(yè)務(wù)上、it系統(tǒng)建設(shè)上都要接受人民銀行、銀監(jiān)局等外部監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管，相應(yīng)的在各項業(yè)務(wù)的規(guī)章制度、工作規(guī)范、工作內(nèi)容方面都有著特殊要求。從信息化建設(shè)角度來講，滿足監(jiān)管部門的要求更困難。因為之前在此方面考慮的少，并且財務(wù)公司的信息化體系內(nèi)置于集團整體信息化體系之中。今后隨著監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管力度不斷加大和自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)公司必須迅速厘清信息化體系與集團信息化體系的關(guān)系。必須從機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)硬件、軟件項目實施等各層面將信息化體系與集團的整體信息化體系進行相對的隔離，這樣才能比較好地滿足相應(yīng)的監(jiān)管要求，并適應(yīng)自身的發(fā)展。

其次，財務(wù)公司是集團的.下屬單位，企業(yè)集團一般都有資金管理系統(tǒng)，以統(tǒng)一進行資金的調(diào)撥和集中使用。財務(wù)公司的信息化系統(tǒng)與集團的財務(wù)管理系統(tǒng)不可避免地存在一定的關(guān)聯(lián)，必須明確這兩者之間的關(guān)系。集團的財務(wù)管理系統(tǒng)定位于企業(yè)集團層面，重點放在資金流入/出預(yù)算、資金調(diào)撥/使用計劃，它側(cè)重于政策和指導(dǎo)層面，雖然也涉及資金使用的具體細節(jié)，但不能經(jīng)營財務(wù)公司項下的各項金融業(yè)務(wù)。在沒有財務(wù)公司的情況下，集團的財務(wù)管理一般最終依賴銀行作為資金收入和支付的渠道，同時可使用銀行提供的現(xiàn)金管理功能進行投資理財。在有財務(wù)公司的情況下，財務(wù)公司可以依據(jù)人民銀行的相關(guān)規(guī)定，辦理成員企業(yè)的存貸款、統(tǒng)一向銀行申請授信等金融業(yè)務(wù)，并且有自己的獨立金融賬務(wù)核算體系;同時也接管資金收入和支付渠道，代理集團財務(wù)與銀行打交道。財務(wù)公司的信息化系統(tǒng)與集團的資金管理系統(tǒng)總的來說是政策制定和具體工作的代理實施的關(guān)系，集團財務(wù)側(cè)重于集團內(nèi)部，而財務(wù)公司側(cè)重于外部的獨立業(yè)務(wù)和代理性質(zhì)。但由于財務(wù)公司成立時間晚、信息化建設(shè)定位不清等原因，目前有些具體工作的實施職責還保留在資金管理系統(tǒng)中進行，財務(wù)公司信息化系統(tǒng)還沒有形成對相應(yīng)業(yè)務(wù)的全面代理，工作界面相對模糊。從長遠來看，這種狀態(tài)對實際工作質(zhì)效產(chǎn)生了不利影響，應(yīng)該明確清晰區(qū)分出集團層面的工作和財務(wù)公司的工作。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇七

摘要：

隨著我們國家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，經(jīng)濟發(fā)展也取得了相當?shù)某晒?，在這樣的背景下，社會發(fā)展對醫(yī)療和醫(yī)院也提出了新的更高的要求，在醫(yī)院的管理工作中一個核心的工作就是醫(yī)務(wù)科的工作，醫(yī)務(wù)科是整個醫(yī)院開展醫(yī)務(wù)和管理工作的重要樞紐，本文主要就是針對醫(yī)院管理中醫(yī)務(wù)科的作用展開的詳細的分析和討論，希望通過本文的討論醫(yī)院管理的效率能夠得到有效的提升。

提升醫(yī)務(wù)科在整個醫(yī)院管理中的地位和作用是我們國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是醫(yī)院提升自身管理效率的關(guān)鍵，結(jié)合我們國家當下的現(xiàn)狀可以看出很多醫(yī)院的各項管理工作都存在著諸多不足，還有很多需要完善的地方，醫(yī)務(wù)科主要負責醫(yī)院的各種資源的調(diào)配和使用，在整個醫(yī)院的管理過程中具有重要的作用，本文通過醫(yī)務(wù)科的智能和作用，對醫(yī)院管理的相關(guān)問題展開討論和研究。

一、醫(yī)務(wù)科的作用和職責。

1.醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行者。

為了切實保證醫(yī)患的安全和合法權(quán)益，提升我們國家的整體醫(yī)療質(zhì)量，國家和政府出臺了大量的醫(yī)療相關(guān)政策和法律制度，有權(quán)威的調(diào)查結(jié)果顯示我們國家相關(guān)的醫(yī)療法律共有一百三十多部，這些法律制度不僅包括對醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科的人員工作過程，工作狀態(tài)甚至是對他們的分工以及各個部門的上崗資格等都進行了明確的規(guī)定，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的中樞部門對這些制度的執(zhí)行和落實情況有嚴格的權(quán)利，因此醫(yī)務(wù)科最主要的作用就是醫(yī)療相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行者，這也是醫(yī)院運行和管理過程中非常重要的一點，它對于保障醫(yī)療安全，提升醫(yī)院的管理效率和整體水平、形象等都有非常重要的作用和價值。

2.醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的控制者。

作為醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量是最根本的同時也是最重要的一項事物，醫(yī)院所有的管理和運行工作的開展都是圍繞著提升醫(yī)療質(zhì)量，為患者服務(wù)開展的，而醫(yī)務(wù)科最主要的作用之一就是確保醫(yī)療質(zhì)量，從醫(yī)院的管理和工作性質(zhì)上看，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量可以分為三種類型的質(zhì)量，一個就是結(jié)構(gòu)質(zhì)量，第二就是環(huán)節(jié)質(zhì)量，最后就是終末適量，結(jié)構(gòu)質(zhì)量主要是指醫(yī)院的結(jié)構(gòu)的完整性，這就是指醫(yī)院要嚴格按照規(guī)定設(shè)置其部門和結(jié)構(gòu)，保證其完整性就是保障醫(yī)療質(zhì)量最基本同時也是最根本的東西；環(huán)節(jié)質(zhì)量主要是指醫(yī)院在開展醫(yī)療的過程中需要在最大程度上保證其醫(yī)療的質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量主要與醫(yī)生的水平相關(guān)，但是醫(yī)務(wù)科的作用也非常強大，最后就是終末質(zhì)量，這主要是指醫(yī)院的服務(wù)工作，醫(yī)院的治療工作結(jié)束之后最重要的就是終末工作，工作人員的服務(wù)質(zhì)量對于醫(yī)院的整體水平也有非常重要的影響，這些都需要醫(yī)務(wù)科的工作人員的協(xié)調(diào)和幫助。總的來說醫(yī)務(wù)科就是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的控制和保證者。

3.醫(yī)院各項對內(nèi)和對外事務(wù)的處理者。

醫(yī)院除了醫(yī)療工作之外還有很多的對內(nèi)和對外的交往事務(wù)，醫(yī)務(wù)科的工作有很重要的一部分就是醫(yī)院各項對內(nèi)和對外事務(wù)的處理者，醫(yī)務(wù)科有責任對醫(yī)院的整體工作做出科學(xué)、合理的規(guī)劃和控制，包括每天、每個季度甚至是每年的工作計劃和工作安排，這也是醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主要的工作之一。其中醫(yī)院的.醫(yī)務(wù)科負責的醫(yī)院對外工作主要就是醫(yī)院差錯事故的處理者，對于任何一家醫(yī)院來說在保證患者安全和醫(yī)療質(zhì)量的同時盡量避免一些不必要的醫(yī)療事故是根本目標，但是偶爾也會出現(xiàn)一些醫(yī)療事故，醫(yī)務(wù)科的主要作用也包括對這些關(guān)系的處理、這些問題的解決等，醫(yī)務(wù)科的主要對外工作是指醫(yī)院的各項對外事宜，包括搶險救災(zāi)，急救事件的處理等等。

二、我們國家當下醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作過程中存在的問題及解決措施。

1.醫(yī)院醫(yī)務(wù)科職責不明確的問題。

在實際的醫(yī)療工作中很多醫(yī)務(wù)科工作者由于各種各樣的原因并沒有了解自己的工作職責和工作內(nèi)容，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，而且醫(yī)院的其他部門由于認識不明確也會把一些不屬于醫(yī)務(wù)科的工作安排給醫(yī)務(wù)科的工作人員，這樣混亂的認識就在不知不覺中影響了醫(yī)務(wù)科的工作人員的工作安排以及自身工作內(nèi)容的識別，這給正常的醫(yī)務(wù)科工作的開展帶來了非常嚴重的影響，對于這個問題個人認為最好的解決措施就是必須要明確醫(yī)務(wù)科的工作人員的工作內(nèi)容，這就需要醫(yī)院在管理工作中必須要將管理的各項工作做到極致，確保所有的管理制度能夠得到最好的落實，這也是提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵，其次就是必須要明確醫(yī)務(wù)科的工作內(nèi)容，最好是明確到每個人的工作內(nèi)容和智能，這對于提升醫(yī)院的管理制度、提升醫(yī)務(wù)科的工作效率都有非常重要的幫助。

2.醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的管理機制不夠完善。

醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科的工作存在問題最重要的就是醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的各項管理制度存在問題，制度是確保醫(yī)院各項工作開展的關(guān)鍵，但是縱觀我們國家現(xiàn)在的醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的管理制度可以看出很多醫(yī)院都比彼此效仿，醫(yī)療制度存在嚴重的不足和缺陷，關(guān)于這個問題個人的看法就是醫(yī)院在制定醫(yī)務(wù)科管理制度時必須要根據(jù)自己醫(yī)院的條件和實際情況進行設(shè)定，在不違背國家醫(yī)療方面的相關(guān)法律的同時，保證醫(yī)院最高的運行效率，一些共性的管理制度可以相互效仿，但是關(guān)于一些明確的職責和制度規(guī)定，需要結(jié)合醫(yī)院的實際情況，這也是醫(yī)院提升管理效率和醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的工作人員的責任感和整體素質(zhì)有待改善。

我們國家人口眾多，對醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療條件有需求而不能得到滿足的人還有很多，這種需求一方面促進了我們國家醫(yī)療團體的龐大，另外一方面也使得一些不符合標準和要求的人員進入醫(yī)療機構(gòu)中，對我們國家醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的工作人員的整體水平和能力造成了一定的影響，而且先下還有很多的醫(yī)務(wù)科工作人員責任感不夠強大，這些都是醫(yī)院提升管理質(zhì)量和醫(yī)療改革的關(guān)鍵，同時也是我們國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，解決這個問題一方面需要醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)提升對入職的工作人員的嚴格程度，這是從根本上解決人員水平和責任感不強的最佳措施，另外一方面就是醫(yī)院有必要加強對現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)科工作人員的培訓(xùn)和管理，進而增強其工作能力和責任感。總之提升我們國家的醫(yī)務(wù)科工作人員的整體素質(zhì)能力和責任感也是醫(yī)院提升管理效率的根本。

4.醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的工作人員的待遇問題。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作人員的工作狀態(tài)有很大一部分與待遇有關(guān)系，從我們國家當下的實際情況可以看出，大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科工作人員的待遇問題都存在問題，醫(yī)務(wù)科在整個醫(yī)院的運行和管理中心占據(jù)著重要地位，但是醫(yī)務(wù)科的工作人員的待遇卻基本上是最差的，這也是醫(yī)務(wù)科工作人員的工作狀態(tài)和工作效率地下的主要原因。解決這個問題需要醫(yī)院的管理者正確對待醫(yī)務(wù)科這個工作，以及醫(yī)務(wù)科的工作人員，按照正常的標準對待這些工作人員，這才是提升醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作人員工作效率和醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵。

三、結(jié)語。

通過本文的分析和研究可以很明顯地看出，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院的管理工作中確實有非常重要的作用，而結(jié)合我們國家當下的醫(yī)療現(xiàn)狀可以看出，醫(yī)務(wù)科在實際的醫(yī)院管理中并沒有將自己的智能發(fā)揮到極致，在工作中還存在很多的問題，但是相信在我們國家和政府的大力支持和投入下，在社會各界的廣泛關(guān)注和努力下，我們國家的醫(yī)院管理效率和醫(yī)務(wù)科的工作效率都能夠得到提升，我們國家的醫(yī)療現(xiàn)狀和醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療環(huán)境等都將會有所提升，因為更好的醫(yī)療環(huán)境不僅是社會的需求更是國家的需求。

參考文獻：

作者：張莉敏單位：徐州醫(yī)學(xué)院附屬第三醫(yī)院醫(yī)務(wù)處。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇八

醫(yī)院財務(wù)管理過程中要加強對會計核算工作的重視。強化對醫(yī)院會計核算工作重視力度，提升資源運算的嚴謹性。對在財務(wù)核算中存在的安全隱患加以防范與預(yù)防，可以及時處理會計核算事故，在一定程度上保證醫(yī)院財務(wù)工作的正常運行及醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

1.醫(yī)院會計核算工作實際問題。我國醫(yī)院中的會計核算工作起步較晚，在此其中存在核算根基薄弱的問題。在醫(yī)院的經(jīng)營過程中，核算只有在一些基礎(chǔ)建設(shè)、項目進行中才會相對應(yīng)的開展，這樣直接導(dǎo)致了會計核算的不成熟。

2.醫(yī)院會計核算過程中工作人員自身問題。醫(yī)院會計審核管理是一項專業(yè)而嚴謹工作，對工作人員要求相對嚴格。在醫(yī)院的會計審核管理過程中，需要工作人員具備專業(yè)知識。會計人員自身積累豐富經(jīng)驗的同時，醫(yī)院應(yīng)加強培養(yǎng)會計核算與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識的復(fù)合型專業(yè)人才。但是在現(xiàn)階段的醫(yī)院會計核算過程中復(fù)合型人才可謂極為稀缺。醫(yī)院會計審核人員由醫(yī)學(xué)研究、會計金融以及會計核算管理專業(yè)的在職人員構(gòu)成，成分復(fù)雜。這樣難免會影響財務(wù)的工作效率及會計數(shù)據(jù)的不準確性。

3.醫(yī)院會計核算制度不夠完善，管理理念與會計制度存在差異。完善的會計核算制度是醫(yī)院財務(wù)發(fā)展的前提?，F(xiàn)行的管理體系與理念不甚成熟，存在弊端。在發(fā)展過程中，相關(guān)會計理念更新與發(fā)展導(dǎo)致了傳統(tǒng)的規(guī)則管理制度、方法不匹配的問題發(fā)生，這不利于醫(yī)院會計核算管理的發(fā)展。另外，在醫(yī)學(xué)隊伍建設(shè)過程中，存在無序競爭問題，導(dǎo)致醫(yī)院會計核算管理之間缺乏溝通。沒有辦法將會計自身核算功能加以實現(xiàn)。最終導(dǎo)致醫(yī)院的相關(guān)研究項目無法正常開展等實際問題出現(xiàn)。在醫(yī)院的發(fā)展過程中要積極完善相關(guān)的會計核算管理規(guī)章制度，提高醫(yī)院會計審核工作的整體效率與質(zhì)量有著非常重要的現(xiàn)實意義。

二、醫(yī)院會計核算工作完善措施。

1.加強對醫(yī)院會計核算工作的宣傳，提高會計核算工作的認識與理解。在現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展的過程中，基層科室醫(yī)療人員對于會計核算工作的認識不夠深刻，不理解會計核算在醫(yī)院發(fā)展過程中的重要作用，這對醫(yī)院財務(wù)管理及會計核算工作的開展是極為不利的。因此，要通過有效途徑和舉措，提高對會計核算工作的宣傳力度和醫(yī)學(xué)行業(yè)人員對會計核算工作的認識。具體為：首先，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?？蓪鴥?nèi)外醫(yī)院中的會計核算工作相關(guān)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以整理，利用直觀的方式呈現(xiàn)給管理人員，了解財務(wù)核算流程，加強其對會計核算工作的重視;其次，通過實地考察學(xué)習，汲取先進醫(yī)院的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法，結(jié)合自身實際完善財務(wù)管理，使醫(yī)學(xué)從業(yè)人員了解會計核算工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，以促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2.通過有效措施，培養(yǎng)醫(yī)院會計核算工作人員的綜合素質(zhì)能力。在現(xiàn)階段醫(yī)院的會計核算工作開展過程中，工作人員普遍存在著專業(yè)素質(zhì)不強等客觀性影響因素，導(dǎo)致現(xiàn)如今院內(nèi)可從事院內(nèi)會計核算的會計人員數(shù)量短缺。對此，醫(yī)院要加強會計核算人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的會計核算工作能力和會計核算工作效率與質(zhì)量。具體可在下述幾個方面進行;首先，加強崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的掌握能力。醫(yī)院要為工作人員定期開展崗位培訓(xùn)工作。根據(jù)醫(yī)院實際狀況和會計核算工作過程中存在的問題，對各崗位工作人員開展相關(guān)培訓(xùn)工作，同時在財務(wù)結(jié)算過程中遇到的問題及時向財務(wù)部門反饋。

提高會計核算工作人員專業(yè)素質(zhì)能力;例如，針對會計核算工作人員，開展相關(guān)會計知識、經(jīng)濟管理理論知識以及醫(yī)學(xué)知識的培訓(xùn)。其次，通過人員開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)復(fù)合型會計核算專業(yè)人才。在醫(yī)院的.會計核算工作過程中，可以對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供深造機會，通過專業(yè)系統(tǒng)性學(xué)習，提高其專業(yè)技能，加強醫(yī)院的會計核算工作有效性。最后，加強會計核算工作人員的職業(yè)道德建設(shè)。良好的職業(yè)道德可以加強工作人員的責任心，在實際的工作過程中要通過職業(yè)道德培養(yǎng)提高工作人員的工作質(zhì)量與效率，保證會計核算工作的公正性、透明性，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。

3.完善原有醫(yī)院會計核算工作的制度建設(shè)。醫(yī)院會計核算工作制度直接影響著醫(yī)院的自身發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展過程中要根據(jù)自身狀況以及會計工作的實際情況制定相關(guān)的管理制度，保證醫(yī)院會計核算工作正常運行。在進行規(guī)章制度設(shè)定過程中要明確分析醫(yī)院會計審核工作中存在的漏洞，完善會計核算制度的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院財務(wù)部門要嚴格遵守相關(guān)會計制度與管理法律，加強與管理部門的溝通管理，構(gòu)建適合醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算系統(tǒng)，加強對核算成本的重視，根據(jù)合法的入賬依據(jù)作出原始憑證。

4.加強對醫(yī)院會計核算基礎(chǔ)工作的重視力度，提高對醫(yī)院的財務(wù)工作的內(nèi)部審計效率。首先在醫(yī)院的會計核算管理中要加強工作人員對基礎(chǔ)的工作的重視，會計核算的基礎(chǔ)工作進行水平可直接反應(yīng)醫(yī)院的會計核算工作質(zhì)量。要保障醫(yī)院的會計工作根據(jù)具體情況與基本制度進行合賬，遵循基礎(chǔ)會計制度進行建設(shè)，確保會計實行單獨核算與建賬，建設(shè)成本的核算要及時。其次，要通過對會計核算工作的內(nèi)部審核，加強對醫(yī)院會計核算工作的事前、事中以及事后的監(jiān)督，運用專項審計等手段，保障醫(yī)院財務(wù)資金使用的規(guī)范性。

三、結(jié)語。

醫(yī)院在社會發(fā)展過程中發(fā)揮了相當重要的作用，其地位不可小覷。因此在醫(yī)院的改革與發(fā)展過程中要保證其會計核算工作的正常開展與運行，確保會計數(shù)據(jù)的及時和準確性，優(yōu)化原有醫(yī)院管理模式，保證醫(yī)院相關(guān)工作項目的正常進行以及提高醫(yī)院的核心競爭能力，全面促進醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，充分的帶動國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此在醫(yī)院中要加強對會計核算工作的重視，針對醫(yī)院存在的問題，采取有效的措施，提高會計核算工作的整體質(zhì)量。