無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

是企業(yè)的核心競爭力篇一

伴隨著電力體制改革的不斷深入，中國發(fā)電市場由壟斷性行為向競爭性行業(yè)結(jié)構(gòu)過渡，發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，面臨激烈競爭，發(fā)電企業(yè)如何在未來市場環(huán)境下獲取持續(xù)的，不斷加強的競爭優(yōu)勢，培育和提升核心競爭力，已成為國家，政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理層等共同關(guān)心的問題。發(fā)電企業(yè)核心競爭力是發(fā)電企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)肉質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來的未來優(yōu)質(zhì)，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心競爭能力。核心競爭力具有核心價值性，獨特性，延展性，持續(xù)性，整合性，動態(tài)性等特點。

2.1企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差，管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。

2.2資源競爭分析。通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎樣應(yīng)用。

2.3競爭對手分析。對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的.動態(tài)。

2.4市場競爭分析。對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，如果對市場把握不準(zhǔn)，就會給企業(yè)帶來很大的危機。

2.5無差異競爭。所謂無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調(diào)一項，那就是價格，也就是打價格戰(zhàn)。

2.6差異化競爭。差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。

2.7標(biāo)桿競爭。所謂標(biāo)桿競爭是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過一個標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進步。

2.8人力資源的競爭。人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才是最重要的，企業(yè)必須重視人才，培養(yǎng)人才，留住人才。

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭意識。競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程，企業(yè)為保持核心競爭力的領(lǐng)先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力，而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面。

3.2建立良好的企業(yè)制度。（1）組織結(jié)構(gòu)分析。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)法人財產(chǎn)制度。優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，同時，要根據(jù)效能，效益，效率的原則，建立權(quán)力機構(gòu)，決策機構(gòu)，經(jīng)營管理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，除此之外，發(fā)電企業(yè)還要根據(jù)環(huán)境的變化，及時變革組織，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)保持柔性和適應(yīng)性，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力。（2）從企業(yè)流程再造來看。發(fā)電企業(yè)為了適應(yīng)廠分離帶來的競爭，需要進行企業(yè)內(nèi)部的組織改造，需要改變過分強調(diào)制約的管理方法，適當(dāng)采用授權(quán)管理方法，需要尋找和構(gòu)建符合發(fā)電企業(yè)特點的“erp”。為了做好這些工作，對發(fā)電企業(yè)的各項流程進行整理和優(yōu)化是必須的。

3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。（1）確立人力資源的總體目標(biāo)。發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立以下人力資源目標(biāo)，即以人才能力建設(shè)為核心，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選擾優(yōu)秀人才為重點，以為企業(yè)發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點。緊緊抓住培養(yǎng)，吸引，使用和激勵人才這四個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，經(jīng)營管理人才和生產(chǎn)技能人才三支隊伍。（2）建立科學(xué)的人才流動機制。只有結(jié)合人才的特點，項目的企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，對人才進行合理安排，對人力資源進行有效的配置，只有真正做到以人為本，才能吸引人才，留住人才，也才能從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該以優(yōu)化人才資源配置為導(dǎo)向，建立組織調(diào)配與市場配置相結(jié)合的人才合理流動機制。（3）建立科學(xué)有效的人才激勵機制。一個成功的企業(yè)才應(yīng)該有一套科學(xué)的人才機制，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實際，本文建議發(fā)電企業(yè)可以結(jié)合自身特點考慮從實行激勵導(dǎo)向式的薪策略，推行自助餐式的福利政策，實施崗位輪換計劃，建立良好的人才晉升渠道等方面入手構(gòu)建符合本身情況的人才激勵機制。

3.4制定正確的競爭策略。企業(yè)最終要在市場上打敗競爭對手，還要有正確的競爭策略，對發(fā)電企業(yè)來說，在市場上取得優(yōu)勢關(guān)鍵應(yīng)該做好以下兩個方面的工作。（1）嚴(yán)格控制成本。發(fā)電企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)成本和管理成本。企業(yè)生產(chǎn)成本的降低首先應(yīng)該嚴(yán)格控制發(fā)電各個環(huán)節(jié)的成本。從工程造價管理，到運行成本，燃料成本，檢修費用，籌資成本，人員工資，層層落實目標(biāo)責(zé)任制，形成以成本控制為中心的核心價值觀，加強管理，提高企業(yè)成本利用率，同時考慮企業(yè)的經(jīng)濟效率，其次，通過加強技術(shù)管理，降低成本，技術(shù)管理包括技術(shù)革新和技術(shù)引進。（2）提高市場營銷能力。在如今的電力市場格局下，對發(fā)電企業(yè)來說，電力明顯屬于買方市場，如何爭取多的上網(wǎng)電量，如何拓展銷售渠道是發(fā)電企業(yè)開始關(guān)心的問題，這就需要制定出有效的營銷策略，產(chǎn)品策略主要是要保證電力產(chǎn)品的質(zhì)量，供電可靠性，價格競爭策略，是指在資源，技術(shù)水平，外部環(huán)境一定時，取得最佳經(jīng)濟效益，它是形成獨立發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉，沒有核心競爭力，發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不可能持續(xù)，在分析發(fā)電企業(yè)及其核心競爭力的基礎(chǔ)上，提出了增強發(fā)電企業(yè)核心競爭力的途徑為發(fā)電企業(yè)培育和提升核心競爭力提供了思路和方法，從而使發(fā)電企業(yè)不斷自身完善，提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中逐步壯大，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

是企業(yè)的核心競爭力篇二

企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和增強競爭能力。文章從當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀與需求分析全面推進電力信息化進程的具體措施,強調(diào)電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。

如何運用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級、增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)在入世后更直接地面臨國際與國內(nèi)市場激烈競爭，迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)中一個不容回避的問題。企業(yè)信息化不僅是使用信息技術(shù)裝備的過程，同時還是開發(fā)利用信息資源的過程。企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和增強競爭能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。

我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀(jì)60年代，盡管管理體制進行過多次調(diào)整，但計算機裝備水平一直處于領(lǐng)先地位。據(jù)統(tǒng)計，到20xx年底，各類規(guī)模局域網(wǎng)超過2500個，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算機的比率接近100％，各網(wǎng)省電力公司本部局域網(wǎng)覆蓋本部機關(guān)業(yè)務(wù)工作達90%以上。電力企業(yè)在不同時期不同部門為滿足業(yè)務(wù)需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，幾乎每個大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產(chǎn)實時信息，如cs、scada、sis、水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分地為mis所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

隨著時代的變遷，信息化已成為最先進生產(chǎn)力的集中表現(xiàn)。電力信息化包括電力生產(chǎn)、調(diào)度自動化和管理信息化兩部分。生產(chǎn)、調(diào)度自動化歷來是電力信息化的重點，大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠在進行改造后還實現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動化水平。目前電力調(diào)度自動化的各種系統(tǒng)，如scada、agc以及ems等已建成，省電力調(diào)度機構(gòu)全部建立了scada系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級調(diào)度100%實現(xiàn)了自動化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要滯后不少。即使在國家電網(wǎng)公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統(tǒng)（mis）的建設(shè)也處在初級階段.

隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來越強烈，主要表現(xiàn)在發(fā)電集團需要加強對下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團迫切需要知道各下屬企業(yè)當(dāng)天的運行情況，但又監(jiān)測不到每臺機組的運行情況，依靠人為上報數(shù)據(jù)又經(jīng)常不可靠，比如停機是計劃停機還是非計劃停機，這都會迫使發(fā)電集團加快管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統(tǒng)一現(xiàn)象非常嚴(yán)重，有的用戶用了電電力公司卻從未收過電費，因為電力公司根本不知道那塊電表的存在；迫切需要實施電力營銷管理信息系統(tǒng),將所有這些漏洞全部堵上。

隨著電力行業(yè)內(nèi)部的分工越來越細致和專業(yè)，生產(chǎn)、調(diào)度、營銷網(wǎng)絡(luò)的完善，信息化建設(shè)的必要性和目的也越來越明確，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及計、收費和監(jiān)控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內(nèi)容。把生產(chǎn)、調(diào)度自動化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術(shù)資源，而且有利于把生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實現(xiàn)管控一體化。

1把握信息技術(shù)前進方向電力信息化是一個不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設(shè)備更新?lián)Q代，信息產(chǎn)業(yè)日新月異，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，把握信息技術(shù)的前進方向越來越重要，這就要求我們務(wù)必努力充實技術(shù)力量，不斷開辟出生產(chǎn)力發(fā)展的新空間，加強交流，不斷充電，完善知識結(jié)構(gòu)，緊跟信息技術(shù)前進步伐。唯有如此，才能確保信息化建設(shè)的科技含量，才能確保信息建設(shè)始終與科技發(fā)展相適應(yīng)，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

2增強信息工作的責(zé)任感。增強信息工作的責(zé)任感,以務(wù)實的作風(fēng)致力于將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，推動電力事業(yè)發(fā)展。這是一個整體概念，不是買幾臺電腦，組建局域網(wǎng)，建幾個網(wǎng)站而已，而是以“好用、實用、用好”為原則，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應(yīng)實施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過程，應(yīng)充分估計到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設(shè)計、編碼、測試、維護的全面系統(tǒng)如何建設(shè)，建設(shè)適時、適度。

3創(chuàng)建和健全信息化的組織機構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍。人才是關(guān)鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊伍，就要求企業(yè)通過加強人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。建立人才隊伍的同時落實機構(gòu)的建制，以技術(shù)帶動管理，以管理促進技術(shù)的應(yīng)用。

4在信息化的組織機構(gòu)中將技術(shù)管理和具體的技術(shù)實踐作有機結(jié)合。由于受到信息技術(shù)日新月異發(fā)展的影響，不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運行維護作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術(shù)的實踐而從事技術(shù)管理工作，就無法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展，更多的時候會被外界的it公司或?qū)＜宜笥?，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。

5為老百姓提供周到的服務(wù)是電力行業(yè)信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。開通呼叫熱線服務(wù)，老百姓可以通過熱線服務(wù)，得到用電信息、電路報修、資費查詢等服務(wù)，極大改變電話擁擠、服務(wù)不周到的局面。為了更加方便和主動及時為用戶提供服務(wù)，電業(yè)局單位還可在謀劃通過網(wǎng)絡(luò)提供“一站式”的服務(wù)，改變過去“被動”服務(wù)的狀況，直接告知被停電的企業(yè)或者單位，在網(wǎng)上接受用戶的意見和建議，并做好整個互動過程的監(jiān)督工作。在服務(wù)終端建立好crm體系，而在生產(chǎn)和調(diào)度環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化控制及erp管理，把信息化建設(shè)貫穿到整個用電過程中。以便各電力企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)主管部門，還是廣大的`老百姓，都將依靠信息化這個新的平臺來實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全用電。

電力信息化可對電力系統(tǒng)運行信息進行實時收集和處理、在線安全監(jiān)視和安全分析等，可以使系統(tǒng)處于最優(yōu)的正常運行狀態(tài),同時，確定各項預(yù)防性控制措施，以便對可能出現(xiàn)的緊急狀態(tài)提高處理能力,當(dāng)電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，進入緊急狀態(tài)后，則依靠緊急控制來迅速處理.這時的安全運行控制措施包括：繼電保護裝置和各種穩(wěn)定控制裝置的正確、快速、準(zhǔn)確動作；通過緊急控制將系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)和事故后狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)處于事故后狀態(tài)時，可反饋信息,通過控制手段,使其重新恢復(fù)正常運行狀態(tài)。

核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。核心競爭力強調(diào)兩個字：整合。核心競爭力不是技術(shù)、不是人才、不是市場、不是企業(yè)家，而是被整合的東西。它不是知識與技能，而是能夠整合及時與技能的知識與技能?？梢哉f，技術(shù)不是核心競爭力，但是被整合的技術(shù)就是核心競爭力。核心競爭力不是體現(xiàn)在一個人或幾個人身上,是被整合的核心技能。核心競爭力具有向最終產(chǎn)品附加巨大價值的能力，同時它提供了進入多樣化市場的可能性。所以核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本,離開了核心競爭力，企業(yè)就難以生存。

擴大競爭領(lǐng)域信息技術(shù)可以極大地擴大競爭領(lǐng)域。信息技術(shù)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的“時空壓縮”效應(yīng)，使企業(yè)信息交流變得直接和簡單，網(wǎng)上競爭日趨激烈。電子商務(wù)正在推動著企業(yè)競爭由有形向無形轉(zhuǎn)化，競爭模式變得日趨隱蔽和變化多端。這兩個相反的方向都具有提高企業(yè)競爭力的效果。一方面，減少企業(yè)與消費者之間的環(huán)節(jié)，縮短路徑距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢。另一方面，增加了企業(yè)和分銷商改變供貨方的交易成本，分銷商改變供貨方可能面臨更換信息系統(tǒng)的成本。信息技術(shù)成為企業(yè)的壁壘，構(gòu)成對新競爭者進入的壁壘?？傊?電力企業(yè)改制以后，電力這一能源大戶的內(nèi)部競爭更加激烈，電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。實現(xiàn)電力信息化，是建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)的迫切要求。

是企業(yè)的核心競爭力篇三

這個頻道我們過去是通過有線傳輸?shù)摹：髞戆l(fā)現(xiàn)這么一個定位用這么一條通路是不行的，我們必須立體地進入。這個在我們臺真的是很大的事?，F(xiàn)在馬上就要衛(wèi)星直播了，你還去搞什么光纜建無線發(fā)射臺怎么行？但我們認(rèn)為這是必要的，在安徽這個地方特殊需要。我們不是上海，有線網(wǎng)絡(luò)可以達到80%--90%這個狀況。安徽只有1000多萬有線用戶，還有四五千萬無線用戶。而我定位本身就不是收入特別高的群體，而是大眾群體。所以我們不斷改進覆蓋問題，而且全方位進行整合推廣。我們從營銷上去溝通，追求共鳴效果。你去撥動他心中那根弦，讓他喜歡你跟你一起喜怒哀樂。我們量身定做了一個頻道形象代言人馬瀅，她目前是安徽最具知名度最紅的一個主持人。她把我們的電影本地化了，她把電影明星不斷地帶到觀眾中間，把電影知識傳播給電影觀眾。她去采訪了很多電視節(jié)和影視明星。確實形象代言人對一個頻道的推廣是非常重要的。我們在推廣的時候，還有一個就是頻道的包裝和整合。當(dāng)然我們推廣的時候借助了明星的力量，你站在巨人的肩膀上你才能成為巨人嘛，你要好風(fēng)憑借力，讓明星為我們推廣。這也是圍繞我這個電影頻道觀眾的需求整合明星資源，讓我這個頻道深入人心。我們還組織影迷俱樂部，建立忠實觀眾核心觀眾群。我們舉辦很多活動，如電影模仿秀，給你一個片段你去模仿我們來比賽；還有影視歌曲大獎賽，看電影征文大賽，舞蹈比賽等等各種各樣的活動。我們主持人也走下熒屏和觀眾交流。我們到一些地方，像“同一首歌”那樣舉辦頻道推廣活動。我們提供影迷喜愛的比如印著明星偶像的臺歷，茶杯，影集，t恤這樣相關(guān)的紀(jì)念品，加強他們對這個頻道的好感和認(rèn)可。這個整合推廣還需要本臺各頻道的協(xié)調(diào)以及跨媒體的互動。

我們有一個檔案庫，你隨時都可以去查這些明星的資料呀圖片呀，每個明星可能有幾十張上百張圖片都在庫里。這些電影比如說它是什么時候播的？它播的收視率是多少？我們要多長時間重播等等，都有專門的人做這方面的研究和記錄，還有專門的歸總。你必須把這些東西整合起來了，你才能在未來你能看到hbo的時候讓你的觀眾不流失，你才能在競爭中有千里眼和順風(fēng)耳，才能知道拿5%或者拿20%是你最重要的。我覺得廣東臺在整合客戶資源方面是做得相當(dāng)好。他用一個收視率不怎么高的頻道結(jié)合廣東地域化妝品洗滌用品的優(yōu)勢和特點，能夠獲得那么高的廣告收入，非常值得我們學(xué)習(xí)。一些地方性的頻道有那么多廣告的資源到底你要怎么做？這些也是可以給我們帶來很多啟迪的。當(dāng)然管理方面也是非常關(guān)鍵的。

接下來，就是黃金檔的編排了，這由廣告部的一個推廣部來進行。另外這個組織里面還有明確的類似品牌經(jīng)理制這樣一個角色，你負(fù)責(zé)雙休影院的，拍片也是你負(fù)責(zé)，二審你也要考慮，編排了出去的收視率效果你也要負(fù)責(zé)，你的獎金是跟這個掛鉤的，你負(fù)責(zé)“735國產(chǎn)影院”這一檔，你的獎金也跟這個掛鉤，獎金也跟這個掛鉤，所以這個內(nèi)部的組織管理已經(jīng)品牌化了。所以他都會自動自覺去把收視率維護好，他自動要跟總編室溝通怎么編排，自動的要去做推廣，自動地要去跟買片子的人從知識方面檢索現(xiàn)在中央臺6套電影頻道又放了哪些新電影，哪些收視率好，我們二輪能不能買來，其實我們播的都是二輪片子，沒有什么新片子。所以這個系統(tǒng)建設(shè)流程再造，包括電影有很多法規(guī)方面的問題，我們跟當(dāng)?shù)氐碾娪肮?，文化廳都要做很多很多的溝通。你必須要解決你的生存環(huán)境問題。所以這方面的管理也很重要。

在節(jié)目方面的整合，包括電視劇這一檔跟臺里其他頻道有些電視劇誰來先用？下午5:40有一場電視劇，誰來用這個電視?。克晕覀兣_里在電視劇的編排上有一個規(guī)范，電視劇的優(yōu)先選擇順序有幾檔，比如說，定位，你這個頻道定位是什么，第二，投入產(chǎn)出，放在你這個位置能帶來多大的回報？等等，根據(jù)這些因素決定第一輪誰選第二輪誰選第三輪誰選，你定位不清楚去亂選是不行的。還有客戶方面，客戶管理體系等，廣告我們是包給一家廣告公司也是我們臺的廣告公司里面的一家子公司叫伙伴媒介，它去全權(quán)運作的，不是我們運作，它也是分地區(qū)的，把業(yè)務(wù)員分得很清楚，你負(fù)責(zé)哪一塊你的任務(wù)是什么你的考核是什么你的工作流程是什么，你怎么發(fā)現(xiàn)客戶接觸客戶發(fā)現(xiàn)問題提出解決問題的對策方案，然后簽約提供播出報告以及播出后的評估，爭取進一步合作。這些流程比較合理，激勵系統(tǒng)也比較合理，因為提供了大量的綜合支持系統(tǒng)，做廣告業(yè)務(wù)沒有這樣綜合支持系統(tǒng)不行的，因為節(jié)目覆蓋和廣告兩周一次的溝通會議都是管理系統(tǒng)的制度化問題。

我們成功以后，很多頻道跟著模仿，它們也推廣說我放什么什么電影但推廣的結(jié)果就像非常可樂等于在替可口可樂打廣告一樣，別人還是喝可口可樂。

我們都處在一個變革的時代。變革時代更需要的是戰(zhàn)略，變革時代更需要的是領(lǐng)導(dǎo)而不是管理，未來和變革不是管理出來的，是領(lǐng)導(dǎo)出來的。所以我們講英雄并不是有思想的人，英雄是能把我們媒體帶到未來做大做強做久的人，是能把思想變成行動的人！

是企業(yè)的核心競爭力篇四

摘要隨著我國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力是我國各大企業(yè)需要爭先恐后實現(xiàn)的問題，然而在提高企業(yè)核心競爭力的同時，要想在這個國際化的大熔爐中生存下來，必須要建立一套帶有企業(yè)標(biāo)簽的企業(yè)文化才行。眾所周知，隨著國外企業(yè)的強勢加入，我國大部分的企業(yè)已經(jīng)在與它們的競爭當(dāng)中處于落后地位，要提高企業(yè)的實力，必須從企業(yè)的軟實力方面下手，只有通過弘揚企業(yè)文化，倡導(dǎo)企業(yè)精神，才能逐步提高企業(yè)的核心競爭力筆者通過走訪調(diào)查各大企業(yè)的實際現(xiàn)狀，針對如何建立企業(yè)文化進行詳細的闡述，并對建立企業(yè)文化的探索途徑提出自己的意見。

一、引言。

21世紀(jì)是經(jīng)濟全球化的一個時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等方面的競爭，還是更為重要的企業(yè)文化方面的競爭，都具備了普遍性。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，建設(shè)一套適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化可以推動整個企業(yè)的思想文化建設(shè)，在企業(yè)上上下下都可以牽動一次思想熱潮，企業(yè)的管理者可以通過企業(yè)文化來進行科學(xué)的管理，在企業(yè)遇到經(jīng)濟危機的時候，可以從容不迫的應(yīng)對，不論是對正在發(fā)展的企業(yè)還是對已經(jīng)取得一些成績的企業(yè)來說都顯得彌足珍貴。因此，要想提高企業(yè)的`核心競爭力，就要做好企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能使企業(yè)屹立于不敗之地。

（1）正所謂，羅馬不是一日建成的，企業(yè)文化也不是一朝一夕就誕生的，它需要在很長的一段時間內(nèi)從總結(jié)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)規(guī)律中才能誕生。企業(yè)文化能引導(dǎo)全企業(yè)上上下下各級員工的價值觀，約束員工的思想和行為，使得企業(yè)與全體社會大眾一樣“接地氣”，并營造出一種和諧的氛圍，這樣才能使各項工作順利實施，更重要的一點就是，企業(yè)文化是企業(yè)獨特的標(biāo)簽，是企業(yè)的靈魂，是其他企業(yè)無法效仿的，隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)文化的底蘊也會愈來愈深厚，這樣企業(yè)的核心競爭力才能得到提升。

（2）企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力的提升有很大的作用，這是毋庸置疑的，但是企業(yè)文化也需要按照一種合理的原則來執(zhí)行，首先，就是“企業(yè)之魂”dd創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，要想提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是必不可少的，只有不斷地向國外的先進思想取經(jīng)，才能達到提升自身企業(yè)實力的作用。其次，需要培養(yǎng)員工各方面的素質(zhì)，畢竟員工才是企業(yè)發(fā)展的基石，要想提升企業(yè)的核心競爭力，員工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要設(shè)法通過對員工的培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，就是企業(yè)主腦的作用，企業(yè)主腦的決策作用是十分必要的，在任何關(guān)鍵時刻都不能離開科學(xué)正確的決策，企業(yè)主腦在任何時刻都要發(fā)揮好自己的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，這樣才能推動企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

（1）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的工作熱情，提高企業(yè)全體員工的凝聚力，使得全企業(yè)上上下下的員工都在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，同舟共濟，企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的自身利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，可以讓企業(yè)在充滿競爭的市場中有一個正確的指導(dǎo)思想，通過武裝一套科學(xué)合理的思想，使得全體員工在生產(chǎn)和生活中高度統(tǒng)一。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以使得企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中有效的丟掉傳統(tǒng)上束縛自身發(fā)展的落后思想，使企業(yè)全體員工的責(zé)任感和使命感增強，讓企業(yè)保持永久的活力去迎接不斷的挑戰(zhàn)。再次，企業(yè)文化是一個很好的廣告效應(yīng)，有助于提升企業(yè)的形象，企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)的名聲得到增強，一旦企業(yè)的名聲得到增強，員工工作的積極性就會得到提升，這將有利于員工之間的團結(jié)，從而使得企業(yè)向更好的層次發(fā)展。

（2）為何說企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，就是因為在企業(yè)發(fā)展的過程中，它可以使企業(yè)的產(chǎn)品始終能得到創(chuàng)新，畢竟市場是廣闊的，企業(yè)如果單單靠一件產(chǎn)品“闖天下”幾乎是不可能的。如果沒有企業(yè)文化的支持，企業(yè)就很難做到創(chuàng)新，更不用說能繁榮昌盛的發(fā)展了。如果企業(yè)設(shè)計了一個產(chǎn)品，可能在剛推出的時候會收到消費者的追捧，但是隨著時間的推移，企業(yè)如果在產(chǎn)品上面沒有更新而是去偷工減料，追求所謂的暴利，就會使得企業(yè)的形象受到極大的影響，并會得到消費者的詬病，就會降低在市場中的競爭力，從而逐漸淡出消費者的視線。

（1）要想建設(shè)好企業(yè)文化，企業(yè)管理者的決策是非常重要的，其他的不說，僅在企業(yè)面臨重要抉擇和生死存亡的時候，企業(yè)管理者的決策作用就會得到提升，所以企業(yè)管理者就要及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高自身的決策能力。其次，就塑造好企業(yè)的形象來說，品牌對于一個企業(yè)的形象來說是至關(guān)重要的，只有品牌建立起來了，消費者才會更多地信賴你，這樣才會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來提升。

（2）培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)員工團隊，畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，員工的素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的形象，企業(yè)要盡量樹立好這一形象，在人才引進和品牌建設(shè)方面下功夫，引進和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，儲備各類的人才，這樣才能讓企業(yè)面對各種各樣挑戰(zhàn)的時候站穩(wěn)“腳跟”。與此同時，創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)文化也是非常重要的，可能一些企業(yè)在很久以前已經(jīng)建立了一套企業(yè)文化，但是隨著時代的不斷發(fā)展，有些部分可能已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以需要更新企業(yè)文化，向一些優(yōu)秀的企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)其長處，改變自己舊的生產(chǎn)工藝和落后的思想意識，這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。

五、結(jié)束語。

在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)要屹立于不敗之地，就要建立一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的基石，是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想，是企業(yè)不斷創(chuàng)新的根源之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)全體員工齊心協(xié)力建設(shè)好企業(yè)，營造一種團結(jié)的氛圍，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，讓每一位員工都能找到自己的歸屬感，從而激發(fā)員工的工作熱情，把自己的命運與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，為企業(yè)不斷輸送源源不斷的動力，企業(yè)就能不斷地向前發(fā)展。

是企業(yè)的核心競爭力篇五

電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變，由初始的躁動走向成熟。通過電子商務(wù)，一方面企業(yè)可以以很低的成本獲取和發(fā)布眾多信息，節(jié)約大量時間和金錢，另一方面可以通過電子商務(wù)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率，從而改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。電子商務(wù)是21世紀(jì)企業(yè)的生存方式，是企業(yè)核心競爭力重大影響因素。

一、電子商務(wù)概述。

電子商務(wù)electroniccommerce(ec)，其內(nèi)容非常廣泛。它早在十幾年前就已產(chǎn)生，電子數(shù)據(jù)交換(edi)就是典型的電子商務(wù)活動。但是當(dāng)時電腦用戶有限，而且網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不廣使得成本高昂，使用復(fù)雜，專業(yè)性強，以至于使用未能普及。一直到最近兩年，隨著通信技術(shù)的逐漸成熟，網(wǎng)絡(luò)用戶快速成長，網(wǎng)上商業(yè)活動的效益日益明顯，電子商務(wù)開始廣受世人關(guān)注。

廣義的電子商務(wù)指任何通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行的商務(wù)活動，包括商品與服務(wù)交易、金融匯兌、網(wǎng)上廣告或提供娛樂節(jié)目等等。電子商務(wù)分為兩類：一類是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，主要是以edi為核心，發(fā)展上中下游企業(yè)之間信息的整合利用；另一類是企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)即電子商業(yè)。

核心競爭力(corecompetence)，是一個公司與其競爭對手相比較而言，能夠保持較長期的優(yōu)勢，在經(jīng)營、生產(chǎn)或服務(wù)方式上具有的自己擅長的技術(shù)或技能。在理論分析上，自1957年最早的菲利普薩尼科爾對管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為的社會學(xué)分析，到當(dāng)代管理學(xué)學(xué)者對組織理論前沿問題的最新研究，都得到了這樣一個結(jié)論：企業(yè)能否把握住時代的脈搏，在競爭中勝出，取決于企業(yè)的核心競爭能力。它是企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在企業(yè)動態(tài)分析過程中，一些學(xué)者于1988年在進化論的基礎(chǔ)上提出企業(yè)擁有能力的差異是企業(yè)競爭力差異的原因。在20世紀(jì)90年代的實證分析中，又有學(xué)者揭示出“產(chǎn)業(yè)中長期利潤的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤的最主要的源泉，而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因”。因而在對企業(yè)資源論的分析后，提出了企業(yè)核心能力這個概念：“這種能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種流派的學(xué)識”。

核心競爭力有如下特性：核心競爭力是有價值的；核心競爭力是異質(zhì)的；核心競爭力是完全不能模仿的；核心競爭力是很難被替代的；核心競爭力是不斷發(fā)展的；核心競爭力的源泉是學(xué)習(xí)型組織。

基于這些特點，以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭優(yōu)勢是可持續(xù)的。但是，企業(yè)的核心競爭力的維持和使用也是具有相對的成本和價值的'。對于企業(yè)的近期目標(biāo)而言，企業(yè)利用這種競爭力的成本可以看作是交易成本。這種交易成本的高低決定了企業(yè)競爭力的真實價值?！八梢钥醋魇亲柚蛊髽I(yè)實現(xiàn)其全部能力帶來價值的一種摩擦力”。例如信息的獲取和分析使企業(yè)增加了利用成本，并因此導(dǎo)致了一方面使企業(yè)難以簽訂富有意義的契約，另一方面也增加了管制成本。因而企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)在現(xiàn)實中很難充分發(fā)揮其作用，即使是那些獲得成功的企業(yè)也不例外。

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是企業(yè)的核心競爭力篇六

［論文摘要］企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和增強競爭能力。文章從當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀與需求分析全面推進電力信息化進程的具體措施,強調(diào)電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。

如何運用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級、增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)在入世后更直接地面臨國際與國內(nèi)市場激烈競爭，迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)中一個不容回避的問題。企業(yè)信息化不僅是使用信息技術(shù)裝備的過程，同時還是開發(fā)利用信息資源的過程。企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和增強競爭能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。

一、當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀與需求。

我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀(jì)60年代，盡管管理體制進行過多次調(diào)整，但計算機裝備水平一直處于領(lǐng)先地位。據(jù)統(tǒng)計，到20xx年底，各類規(guī)模局域網(wǎng)超過2500個，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算機的比率接近100％，各網(wǎng)省電力公司本部局域網(wǎng)覆蓋本部機關(guān)業(yè)務(wù)工作達90%以上。電力企業(yè)在不同時期不同部門為滿足業(yè)務(wù)需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，幾乎每個大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產(chǎn)實時信息，如cs、scada、sis、水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分地為mis所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

隨著時代的變遷，信息化已成為最先進生產(chǎn)力的集中表現(xiàn)。電力信息化包括電力生產(chǎn)、調(diào)度自動化和管理信息化兩部分。生產(chǎn)、調(diào)度自動化歷來是電力信息化的重點，大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠在進行改造后還實現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動化水平。目前電力調(diào)度自動化的各種系統(tǒng)，如scada、agc以及ems等已建成，省電力調(diào)度機構(gòu)全部建立了scada系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級調(diào)度100%實現(xiàn)了自動化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要滯后不少。即使在國家電網(wǎng)公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統(tǒng)（mis）的建設(shè)也處在初級階段.

隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來越強烈，主要表現(xiàn)在發(fā)電集團需要加強對下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團迫切需要知道各下屬企業(yè)當(dāng)天的運行情況，但又監(jiān)測不到每臺機組的運行情況，依靠人為上報數(shù)據(jù)又經(jīng)常不可靠，比如停機是計劃停機還是非計劃停機，這都會迫使發(fā)電集團加快管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統(tǒng)一現(xiàn)象非常嚴(yán)重，有的用戶用了10年電電力公司卻從未收過電費，因為電力公司根本不知道那塊電表的存在；迫切需要實施電力營銷管理信息系統(tǒng),將所有這些漏洞全部堵上。

隨著電力行業(yè)內(nèi)部的分工越來越細致和專業(yè)，生產(chǎn)、調(diào)度、營銷網(wǎng)絡(luò)的完善，信息化建設(shè)的必要性和目的也越來越明確，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及計、收費和監(jiān)控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內(nèi)容。把生產(chǎn)、調(diào)度自動化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術(shù)資源，而且有利于把生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實現(xiàn)管控一體化。

二全面推進電力信息化進程的措施。

1把握信息技術(shù)前進方向電力信息化是一個不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設(shè)備更新?lián)Q代，信息產(chǎn)業(yè)日新月異，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，把握信息技術(shù)的前進方向越來越重要，這就要求我們務(wù)必努力充實技術(shù)力量，不斷開辟出生產(chǎn)力發(fā)展的新空間，加強交流，不斷充電，完善知識結(jié)構(gòu)，緊跟信息技術(shù)前進步伐。唯有如此，才能確保信息化建設(shè)的科技含量，才能確保信息建設(shè)始終與科技發(fā)展相適應(yīng)，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

2增強信息工作的責(zé)任感。增強信息工作的責(zé)任感,以務(wù)實的作風(fēng)致力于將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，推動電力事業(yè)發(fā)展。這是一個整體概念，不是買幾臺電腦，組建局域網(wǎng)，建幾個網(wǎng)站而已，而是以“好用、實用、用好”為原則，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應(yīng)實施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過程，應(yīng)充分估計到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設(shè)計、編碼、測試、維護的全面系統(tǒng)如何建設(shè)，建設(shè)適時、適度。

3創(chuàng)建和健全信息化的組織機構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍。人才是關(guān)鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊伍，就要求企業(yè)通過加強人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。建立人才隊伍的同時落實機構(gòu)的建制，以技術(shù)帶動管理，以管理促進技術(shù)的應(yīng)用。

4在信息化的組織機構(gòu)中將技術(shù)管理和具體的技術(shù)實踐作有機結(jié)合。由于受到信息技術(shù)日新月異發(fā)展的影響，不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運行維護作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術(shù)的實踐而從事技術(shù)管理工作，就無法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展，更多的時候會被外界的it公司或?qū)＜宜笥?，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。

5為老百姓提供周到的服務(wù)是電力行業(yè)信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。開通呼叫熱線服務(wù)，老百姓可以通過熱線服務(wù)，得到用電信息、電路報修、資費查詢等服務(wù)，極大改變電話擁擠、服務(wù)不周到的局面。為了更加方便和主動及時為用戶提供服務(wù)，電業(yè)局單位還可在謀劃通過網(wǎng)絡(luò)提供“一站式”的服務(wù)，改變過去“被動”服務(wù)的狀況，直接告知被停電的企業(yè)或者單位，在網(wǎng)上接受用戶的意見和建議，并做好整個互動過程的監(jiān)督工作。在服務(wù)終端建立好crm體系，而在生產(chǎn)和調(diào)度環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化控制及erp管理，把信息化建設(shè)貫穿到整個用電過程中。以便各電力企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)主管部門，還是廣大的`老百姓，都將依靠信息化這個新的平臺來實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全用電。

三電力信息化有利于企業(yè)控制安全運行。

電力信息化可對電力系統(tǒng)運行信息進行實時收集和處理、在線安全監(jiān)視和安全分析等，可以使系統(tǒng)處于最優(yōu)的正常運行狀態(tài),同時，確定各項預(yù)防性控制措施，以便對可能出現(xiàn)的緊急狀態(tài)提高處理能力,當(dāng)電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，進入緊急狀態(tài)后，則依靠緊急控制來迅速處理.這時的安全運行控制措施包括：繼電保護裝置和各種穩(wěn)定控制裝置的正確、快速、準(zhǔn)確動作；通過緊急控制將系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)和事故后狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)處于事故后狀態(tài)時，可反饋信息,通過控制手段,使其重新恢復(fù)正常運行狀態(tài)。

核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。核心競爭力強調(diào)兩個字：整合。核心競爭力不是技術(shù)、不是人才、不是市場、不是企業(yè)家，而是被整合的東西。它不是知識與技能，而是能夠整合及時與技能的知識與技能?？梢哉f，技術(shù)不是核心競爭力，但是被整合的技術(shù)就是核心競爭力。核心競爭力不是體現(xiàn)在一個人或幾個人身上,是被整合的核心技能。核心競爭力具有向最終產(chǎn)品附加巨大價值的能力，同時它提供了進入多樣化市場的可能性。所以核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本,離開了核心競爭力，企業(yè)就難以生存。

擴大競爭領(lǐng)域信息技術(shù)可以極大地擴大競爭領(lǐng)域。信息技術(shù)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的“時空壓縮”效應(yīng)，使企業(yè)信息交流變得直接和簡單，網(wǎng)上競爭日趨激烈。電子商務(wù)正在推動著企業(yè)競爭由有形向無形轉(zhuǎn)化，競爭模式變得日趨隱蔽和變化多端。這兩個相反的方向都具有提高企業(yè)競爭力的效果。一方面，減少企業(yè)與消費者之間的環(huán)節(jié)，縮短路徑距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢。另一方面，增加了企業(yè)和分銷商改變供貨方的交易成本，分銷商改變供貨方可能面臨更換信息系統(tǒng)的成本。信息技術(shù)成為企業(yè)的壁壘，構(gòu)成對新競爭者進入的壁壘?？傊?電力企業(yè)改制以后，電力這一能源大戶的內(nèi)部競爭更加激烈，電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。實現(xiàn)電力信息化，是建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)的迫切要求。

是企業(yè)的核心競爭力篇七

引導(dǎo)語：績效也稱業(yè)績、績效、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果。為改善企業(yè)績效而進行的管理活動都可以納入績效管理的范疇。下面是小編為你帶來的以績效管理提升企業(yè)核心競爭力，希望對你有所幫助。

績效(performance)，也稱業(yè)績、績效、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果。為改善企業(yè)績效而進行的管理活動都可以納入績效管理的范疇。績效管理作為一種管理思想，滲透在企業(yè)管理的整個過程，涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略和計劃、組織、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、統(tǒng)計與控制等各個方面。

績效管理作為企業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)工作，具有十分重要的地位和作用。第一，為員工培訓(xùn)提供可靠的依據(jù);第二，用考核評價的結(jié)果公平合理地確定員工的工資報酬;第三，是員工工作崗位調(diào)配決策的重要前提和依據(jù);第四，是員工提升與晉級的依據(jù);第五，為制定各類人力資源管理方案提供支撐。

武漢船用機械有限責(zé)任公司(以下簡稱船機公司)成立于1958年，是一家有著五十多年歷史的老國企，推行績效管理有著較大的`阻力。為了充分激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性，促進公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在運用專業(yè)咨詢公司提供的績效管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身發(fā)展需要，公司正式推行績效管理體系。

績效管理體系包括公司對各二級部門和各部門對員工個人兩個層級的績效管理，分為年度和月度兩個考核周期。年度考核與部門和員工的年終獎掛鉤，月度考核與部門及員工的月度工資收入掛鉤。

第一，對部門除堅持年度經(jīng)濟責(zé)任制承包以外，實行了“擬人化”考核，建立了正常的月度、年度績效考核體系和收入發(fā)放流程，公司各部門的考核內(nèi)容為kpi.第二，員工的績效管理由各二級部門組織實施，員工80%的薪酬與其業(yè)績掛鉤。員工年度考核評價體系以月度績效考核為基礎(chǔ)，按照強制分布法進行排序，明確了優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職人員的比例，將考核結(jié)果直接與崗位和薪檔掛鉤。

(1)取得的成績其一績效管理體系使崗位、薪酬和培訓(xùn)各環(huán)節(jié)之間形成了一個有機整體，考核的系統(tǒng)性和激勵效果較過去顯著增強。對各制造部門、銷售部門等可業(yè)績量化的部門激勵作用十分突出。

其二，員工年度考核按照強制分布法進行排序，明確了優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職人員的比例，將考核結(jié)果直接與崗位和薪檔掛鉤，將績效管理落到了實處。

其三，對技術(shù)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)調(diào)度隊伍按比例實行末尾淘汰，為增補新鮮血液創(chuàng)造了條件，激發(fā)了這幾支關(guān)鍵隊伍的工作熱情，促進了業(yè)績提升。

(2)存在的問題其一，一般管理和二線輔助崗位由于考核指標(biāo)難以量化，考核數(shù)據(jù)無法收集、考核工作成為一種負(fù)擔(dān)，矛盾也較多。

其二，年度考核評價力度還不夠，存在考核時“拉不下情面、用人時又覺得能力低下”的狀況，二級部門為完成強制分布法分配的“基本稱職”、“不稱職”的考核指標(biāo)，存在輪流坐莊現(xiàn)象。

其三，在公司所有部門推行強制分布法考核，在部分員工整體素質(zhì)較高的部門里，壓力較大。

其四，雖然從德、能、勤、績、廉五個方面對中層管理人員進行了年度考核，但量化考核成份過少。技術(shù)、經(jīng)營、品質(zhì)等重點崗位沒有建立起崗位進入的考試考核機制和末位淘汰機制。

其五，公司將技術(shù)人員年薪核撥給技術(shù)中心，由中心考核發(fā)放到個人。薪酬沒有與技術(shù)部門的工藝改進、技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)成果多少和質(zhì)量高低掛鉤，缺乏激勵作用，容易滋生人員膨脹。

(3)改進思路一是建立員工業(yè)績檔案。一般管理和二線輔助崗位由于考核指標(biāo)難以量化，考核不夠客觀，應(yīng)注重日常業(yè)績檔案的歸集匯總，如勞動態(tài)度(曠工、遲到、早退、病事假情況)，被投訴情況，被通報、處罰情況，受獎勵情況等，力求做到考核有依據(jù)。

二是修訂員工年度績效考核與薪檔掛鉤的辦法。現(xiàn)行的考核方案中，“員工連續(xù)兩個年度被評定為優(yōu)秀者，其工資向上晉升一個薪檔并固定”，使得有些部門評定優(yōu)秀員工時，采取“每兩年輪流坐莊一次”。若改為“員工連續(xù)三年評為優(yōu)秀，其上升的薪檔方能固定，連續(xù)五年被評為優(yōu)秀者向上晉升2檔并固定”，則使管理者“輪流坐莊”操作的難度增大，使考核更加真實。

三是強制分布法有其不合理成份，但現(xiàn)階段卻是促進績效考核落到實處的好方法。應(yīng)針對各部門人員狀況分別確定標(biāo)準(zhǔn)，進一步優(yōu)化各崗位競爭排序方案，對部門人數(shù)少的可按專業(yè)崗位類別跨部門排序，使績效考核收到更好的效果。

四是對中層、技術(shù)、質(zhì)量管理和經(jīng)營等重點崗位，要建立退出機制。結(jié)合中層人員各自的分工來設(shè)置不同的考核指標(biāo)與權(quán)重分配，建立中層人員年度業(yè)績量化考核指標(biāo)體系，使量化考核與綜合評議相結(jié)合。以年度績效考核為基礎(chǔ)，大力實行末位淘汰和公開競聘。新進入管理崗位者，除審核入職條件外，實行“逢進必考”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

五是調(diào)整對技術(shù)部門及人員的薪酬激勵發(fā)放模式。對技術(shù)部門及人員的薪酬激勵發(fā)放模式可按公司化模式考核運作，技術(shù)部門的薪酬分為基薪和業(yè)績激勵兩個部分，基薪與公司總量及技術(shù)基本保障掛鉤考核，激勵基金與部門科技成果掛鉤，促進技術(shù)創(chuàng)新取得實效。

平常加強對績效管理理念的灌輸，實現(xiàn)由績效考核向績效管理的改變。在績效管理過程中，堅持做好績效計劃、績效管理與實施、績效考評和績效反饋面談每個環(huán)節(jié)，平時注重對績效成績的收集和管理，建立業(yè)績檔案。

從績效管理體系建立起，管理人員就要積極主動地與下屬員工進行溝通，共同確認(rèn)工作的目標(biāo)和應(yīng)達成的績效標(biāo)準(zhǔn)。在績效管理過程中，對出現(xiàn)的問題及時給予指導(dǎo)，給予他們改進工作績效的機會?？荚u結(jié)束后，要就考核結(jié)果、個人的工作績效、個人的不足和改進方向等問題進行面對面的溝通，以達成共識。

考核結(jié)果要與薪酬分配、職位晉升、職位變動、培訓(xùn)等人力資源管理工作掛鉤。

企業(yè)建立起比較規(guī)范的績效管理系統(tǒng)后，要進行動態(tài)維護。應(yīng)及時調(diào)整組織和個人的業(yè)績目標(biāo);在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營重心發(fā)生變化的情況下，及時調(diào)整組織及個人的績效考核方式、考核內(nèi)容、考核周期。

員工績效管理系統(tǒng)的運行過程，就是企業(yè)文化的灌輸過程。為實施有效的績效管理，必須側(cè)重從企業(yè)精神和企業(yè)價值觀層面、從員工行為規(guī)范方面打造有特色的企業(yè)文化。

績效管理是強化基礎(chǔ)管理的重要方式，是培育企業(yè)核心競爭力的重要手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)的績效管理也在面臨不同的環(huán)境，對人員的管理也要隨著社會的發(fā)展而不斷完善，績效管理體系建設(shè)也要不斷完善發(fā)展。

是企業(yè)的核心競爭力篇八

[摘要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文以海爾為例指出加強企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。同時說明了企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

以技術(shù)創(chuàng)新為核心。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

與國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個問題便是對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，在r&d方面的投入過低自主創(chuàng)新能力不強，而滿足于以oem方式賺取微利，動輒打“價格戰(zhàn)”。由于歷史原因，中國的許多企業(yè)還未從計劃經(jīng)濟時代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全脫胎出來，很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對技術(shù)創(chuàng)新的投入長期處于很低的水平上，這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。

值得欣慰的是，一批有遠見的企業(yè)已經(jīng)開始重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見成效，海爾集團是很好的典范。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合，原創(chuàng)創(chuàng)新和改進創(chuàng)新的結(jié)合。海爾將自主創(chuàng)新和市場全球化目標(biāo)結(jié)合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主，以發(fā)展創(chuàng)新為輔，既符臺中國國情，又符合家電業(yè)的實際情況。海爾在無氟節(jié)能多元替代電冰箱技術(shù)上的突破，可以視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。

以信息化為動力。

加強企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。

許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來“化”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如，海爾是一個加工型企業(yè)，它們在國內(nèi)率先上了cims（計算機集成制造系統(tǒng)）取得了非常好的效果?，F(xiàn)在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場鏈（sst）管理制度。海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡稱oec）管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。

企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計算機技術(shù)為界的無形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計算機和信息化知識，最終成為行家里手；計算機專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

以爭創(chuàng)名牌為手段。

當(dāng)今世界，品牌時代已經(jīng)到來品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個方面入手：

第一，進行成功的cis設(shè)計。通過企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動每個員工的主觀能動性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運作，通過社會公眾對企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入cis理念，將企業(yè)名稱簡化為“海爾集團”，以英文“haier”為主識別文字標(biāo)志，實現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡稱的統(tǒng)一，在設(shè)計上實現(xiàn)了簡潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩(wěn)固的視覺形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。

第二，恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?。品牌所表明的是產(chǎn)品與消費者之間的關(guān)系，因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。

第三，注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值的'基石，沒有質(zhì)量就沒有名牌。長期以來，中國產(chǎn)品在國際市場上的總體形象是質(zhì)次價低，這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。

第五，保持獨特的個性魅力。名牌是一種富含品質(zhì)、文化形象與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。例如，摩托羅拉的“飛越無限”，帶給消費者的是隨時隨地的通訊方便和自由感，不受時間和地點的約束。全力維護和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。

第六，進行成功的品牌宣傳。享譽世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽度和信賴度，在消費者心目中樹立了良好的品牌形象。

以企業(yè)文化為后盾。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！辈粌H如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。

美國學(xué)者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到?！逼髽I(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。

1．導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力，使員工對企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個共同的方向努力。

2．凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團隊精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。

3．激勵功能：企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的榮譽感和責(zé)任感，自覺維護企業(yè)的聲譽，努力工作。

4．規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

是企業(yè)的核心競爭力篇九

我國中小企業(yè)在近年來取得了飛速的發(fā)展，但是隨著新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域被開拓，眾多企業(yè)多從高利潤、快發(fā)展時期進入了微利時代。企業(yè)中原來被高利潤?？焖侔l(fā)展掩蓋的問題也逐漸暴露出來。

中小企業(yè)缺乏核心競爭力我國中小企業(yè)近幾年取得迅速發(fā)展的原因或者說增長的動力主要來源于比較競爭優(yōu)勢，而不是持續(xù)競爭優(yōu)勢，而持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于核心競爭力，因此我國中小企業(yè)缺乏核心競爭力。

缺乏明確的戰(zhàn)略定位。明確的戰(zhàn)略定位對企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展具有決定性影響。我國許多中小企業(yè)長期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式，導(dǎo)致經(jīng)營方向迷失，領(lǐng)域模糊，盲目性、投機性、隨意性特點突出，制約了其核心競爭力的形成。無明確的戰(zhàn)略定位主要表現(xiàn)為盲目多元化經(jīng)營和低成本擴張，分散了有限資源，增加了經(jīng)營風(fēng)險，損害了企業(yè)核心競爭力的培育。

技術(shù)創(chuàng)新能力弱，信息化水平滯后我國大多數(shù)中小企業(yè)從事傳統(tǒng)行業(yè)，研發(fā)資金很少，技術(shù)人才匱乏，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力低，產(chǎn)品質(zhì)量差，競爭力弱。另外，中小企業(yè)對信息化建設(shè)不重視，信息化水平相對滯后。

企業(yè)家素質(zhì)偏低，人力資源匱乏由于中小企業(yè)發(fā)展大多源于街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)辦者多為缺乏教育背景和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的勞動者，素質(zhì)偏低。企業(yè)家的素質(zhì)狀況，決定著企業(yè)的用人觀。目前，比較普遍的情況是用人上唯親是舉，沖不破家庭、血緣、親緣和地緣等限制，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒有科學(xué)有效的人力資源引進、培育和利用機制，使企業(yè)內(nèi)部失去競爭機制，導(dǎo)致人才缺乏。

沒有形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)我國中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)多是家族治理，其組織管理模式是權(quán)力集中的“家長式”管理，企業(yè)所有者事必躬親，忽略公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，各級存在較強依賴性，管理人員缺乏積極性與創(chuàng)新精神。部門劃分邊界不清、崗位職責(zé)不明，管理混亂。缺乏合理的激勵機制，使組織成員逐漸喪失責(zé)任感、主動性。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨特的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨特的技術(shù)、文化或機制優(yōu)勢，并依托這種優(yōu)勢所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

塞斯內(nèi)克提出獨特競爭能力的概念。使人們開始關(guān)注企業(yè)在某些方面具有所謂獨特競爭能力,但用這種獨特性或非獨特性與否來限定或描述競爭能力缺乏重點,獨特競爭能力并不能區(qū)別哪些是,哪些不是居于中心地位的競爭能力,從而為企業(yè)制定培育競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略帶來難題。而核心競爭力概念對于企業(yè)管理者來說非常重要,因為他們不必對企業(yè)所具有的競爭力給予關(guān)注,只需重點注重核心競爭力的培育。

一般來說，核心競爭力具有相對的而不是絕對的成本和價值，這一認(rèn)識可以擴展到企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部競爭能力。企業(yè)所選取的用于生產(chǎn)過程的核心競爭力體系與以能力為核心體現(xiàn)的技術(shù)、知識，在決定購買或分配投入要素的決策中發(fā)揮作用。

企業(yè)面對的成本結(jié)構(gòu)由兩部分組成：直接生產(chǎn)成本和交易成本。對近期目標(biāo)來說，利用競爭力的成本可以看做是交易成本，從外部購買產(chǎn)品不屬于嚴(yán)格意義上的生產(chǎn)成本，但同樣會影響企業(yè)的決策和購買競爭能力，必須考慮交易成本。這些不同類型的交易成本的高低，有助于決定企業(yè)核心競爭力的真實價值。在一定程度上可用于比競爭對手更廉價的水平開發(fā)、生產(chǎn)和分配產(chǎn)品的優(yōu)勢競爭能力，但如果在降低交易成本方面缺乏有效的手段，則可能會喪失這種使用這些能力的條件。而且，為了利用現(xiàn)有能力，企業(yè)必須開發(fā)在經(jīng)濟體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能提供而買不到的新的核心競爭力。另外，企業(yè)有時甚至在自身擁有的競爭能力相對于其它企業(yè)較差時也不得不把一些要素的生產(chǎn)內(nèi)部化。換句話說，當(dāng)考慮到企業(yè)的總成本狀況時，局部核心競爭力的欠缺就會凸現(xiàn)，甚至?xí)徽J(rèn)為是的決定性戰(zhàn)略因素。

不能從戰(zhàn)略應(yīng)用需要的角度考慮，是企業(yè)無法從其核心競爭力中獲得最大效果的阻礙因素。企業(yè)應(yīng)采取的行動主要依賴于企業(yè)在操作過程中的優(yōu)勢，甚至是劣勢競爭能力所處的位勢。即如果由于企業(yè)現(xiàn)在不能獲得互補性能力而使諸項能力得不到有效利用，最好的行動是自己開發(fā)所需資源，不論這是否超出了企業(yè)經(jīng)營的核心產(chǎn)業(yè)。從另一方面看，向擁有較優(yōu)互補性資源的企業(yè)轉(zhuǎn)讓或出售權(quán)限可能是獲得適宜利益的最佳方式。

核心競爭力的獲得和運用也會因市場競爭的位勢發(fā)生變化,這對企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響。在一些企業(yè)中，技術(shù)或管理上的變革可能會給企業(yè)帶來長期、深遠的影響，所以，核心競爭力的不可仿制性會有所改變，并迅速擴張到其它類似的企業(yè)。近幾年日本企業(yè)的發(fā)展提供了先例。通過使組織變革著眼于“靈捷生產(chǎn)”和其它質(zhì)量控制技術(shù)，日本企業(yè)70年代、80年代在家用電器、汽車和40論企業(yè)核心競爭力其它產(chǎn)品方面超越了發(fā)達國家企業(yè)的長期突出優(yōu)勢競爭能力。同時，日本企業(yè)在半導(dǎo)體等領(lǐng)域中能夠通過發(fā)揮優(yōu)勢使自身的加工競爭能力處于領(lǐng)先地位，雖然發(fā)達國家的企業(yè)早期在這些領(lǐng)域的開發(fā)中處于領(lǐng)先地位，但他們未能獲得持續(xù)的利益。90年代年后，具有更長發(fā)展歷史的美國企業(yè)奪回他們失去的在汽車業(yè)和半導(dǎo)體工業(yè)上的部分市場份額時，進一步證明了日本企業(yè)競爭優(yōu)勢的短期性。

最近這十年，美日企業(yè)之間的競爭差距越來越大，美國企業(yè)在各方面顯示了強勁的發(fā)展勢頭。主要原因可以歸結(jié)為日本企業(yè)的組織和制造業(yè)的核心競爭力比美國企業(yè)更易于被模仿，或者說美國企業(yè)的核心競爭力更具有獨創(chuàng)性。

核心競爭力實際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究中心劉迎秋研究員等研究結(jié)果指出，中小企業(yè)競爭力日漸顯著，但仍存在一些因素制約中小企業(yè)競爭力的提高。外部因素主要有：市場結(jié)構(gòu)直接影響著中小企業(yè)競爭力的提升。商務(wù)成本的高低是決定中小企業(yè)競爭力大小的一個要因素。土地、資本、勞動力價格、信息、與政府管理部門的交易費用共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。商務(wù)成本是否有競爭優(yōu)勢已成為地區(qū)經(jīng)濟是否有發(fā)展?jié)摿Φ目剂繕?biāo)準(zhǔn)。市場化程度的高低是提升中小企業(yè)競爭力的一個制約因素，其中金融市場化程度是一個地區(qū)經(jīng)濟市場化程度的集中反映。調(diào)研表明，凡是金融市場化程度高的地區(qū)，中小企業(yè)融資難問題也較小，中小企業(yè)的競爭力也較強，反之中小企業(yè)的競爭力較弱。公共政策和制度環(huán)境對提升中小企業(yè)競爭力具有直接影響。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上造成了不同地區(qū)中小企業(yè)競爭力的差異。制約中小企業(yè)競爭力提升的內(nèi)部因素主要有：中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)仍不盡合理。創(chuàng)新能力的高低制約著中小企業(yè)競爭力的提升。人才和人力資源短缺是制約進一步提升中小企業(yè)競爭力的重要因素。

中小企業(yè)面臨的一大問題是注重企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入的迅速擴張，忽視企業(yè)盈利能力的提升，忽視效率的提高，不自覺地走了一條外延型、粗放式發(fā)展道路，這一發(fā)展模式嚴(yán)重妨礙企業(yè)競爭能力的提升。這是我國現(xiàn)階段企業(yè)做大后如何進一步做強，即進一步提升企業(yè)核心競爭力所面臨的一個突出問題。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力觀念對企業(yè)管理，尤其是對企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實踐都產(chǎn)生極其深刻的影響。

首先,核心競爭力理論認(rèn)為,企業(yè)之間的競爭,雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品之間的競爭,但從深層次分析,都是企業(yè)素質(zhì)間的競爭。企業(yè)長盛不衰的根本因素是企業(yè)自身的素質(zhì),或者說,對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢,企業(yè)內(nèi)部條件比其面對的外部條件更具有決定性影響。企業(yè)獲取超額利潤和保持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就在于自身的能力、資源和知識積累。企業(yè)若能把注意力集中到自身上來,以創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢為戰(zhàn)略目標(biāo),不斷提高企業(yè)自身的素質(zhì),就能確保在競爭中長盛不衰。

其次,在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上,核心競爭力理論提倡集中的原則,它強調(diào)企業(yè)要把自己的物力、人力、財力投向企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去,而對非關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求做到合格,達到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)即可。只要關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到強化,就能帶動其它環(huán)節(jié)的提升。從競爭的角度考慮,一個企業(yè)方方面面的工作不錯,只能保證企業(yè)的一般競爭力,僅能具備一般的競爭優(yōu)勢,只有企業(yè)在某一關(guān)鍵性競爭力比競爭對手優(yōu)越時,才能使企業(yè)具備獨特的競爭優(yōu)勢,才能獲得長期的競爭主動權(quán)。

再者,核心競爭力的理論認(rèn)為,企業(yè)首先要做強。企業(yè)只有較強了,才有條件做大,即便是受條件限制,無力做大,中小企業(yè)仍然可以通過培育自己的核心競爭力,來取得獨特的競爭優(yōu)勢,保持長期的競爭力主動權(quán),獲得高于行業(yè)平均水平的利潤回報。因此,核心競爭力對于中小企業(yè)具有十分積極的意義。

每個企業(yè)由于自身的資源和環(huán)境不同,其擁有的各種能力與別的企業(yè)存在很大的區(qū)別性。因此,每個企業(yè)由于自身的能力都具有或多或少區(qū)別于他人的核心競爭能力。核心能力能量‘的大小則取決于企業(yè)各方面能量的大小和匹配性從木桶理論來看,任一方面能力的過小都在很大程度上影響企業(yè)核心競爭能力?？陀^上企業(yè)核心競爭能力處于不斷演變的狀態(tài)。因此,為增加核心競爭能力從而獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)就必須從主客觀方面努力,通過有效的培育,較快地壯大自身的核心競爭能力。

核心競爭力是新經(jīng)濟條件下企業(yè)所有競爭優(yōu)勢的源泉。不重視核心競爭力，甚至沒有核心競爭力，將會給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險。核心競爭力是企業(yè)具備的一種綜合性能力，它具有很強的延展性，不注重核心競爭力的企業(yè)往往會把目光過多的停留在現(xiàn)在的事業(yè)上，而忽視了更好的發(fā)展商機。因此，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)健的發(fā)展，必須要清醒地認(rèn)識到培育核心競爭力的重要性，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要把這項工作放到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來，從企業(yè)的各項投入上去做好本企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解決的是企業(yè)長期發(fā)展的方向性問題，會對企業(yè)的發(fā)展進程起到很好的牽引作用，只有切實的去重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和核心競爭力的培育工作，才能形成長期和有效的核心競爭力。因此要從以下幾方面進行對中小企業(yè)核心競爭力進行培育：

合理定位。首先,中小企業(yè)在創(chuàng)建初期,就應(yīng)集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化生產(chǎn)。在這一過程中逐步形成自己在技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異,這將是構(gòu)成今后核心競爭力的重要因素。在市場需求多元化的今天,企業(yè)進行差異化經(jīng)營與管理是必然的。要尋找自己的潛在能力,正確估計自己的能力,了解自己的資源實力和創(chuàng)新能力,建立自己的比較優(yōu)勢,逐步構(gòu)成支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。

積累經(jīng)驗。中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)員工的技能相對較低,經(jīng)驗相對較少,而積累經(jīng)驗主要包括員工個人知識技能水平,以及企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)等的積累。可以通過培訓(xùn),對外合作以及在實踐中學(xué)習(xí)來全面提高員工的知識技能,中小企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累起來的經(jīng)驗是企業(yè)的寶貴財富,豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗是企業(yè)在市場競爭中能夠憑籍的優(yōu)勢之一。有些企業(yè),之所以能以比較少的投人而成功地進行技術(shù)改造和創(chuàng)新,長期的技術(shù)管理方面的知識與經(jīng)驗無疑發(fā)揮了重要作用。而知識技能的學(xué)習(xí)是個持續(xù)、動態(tài)的過程,尤其是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,知識更新周期大大縮短,企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的情況下,職工個人和企業(yè)都必須重視知識技能的更新與提高,以及知識結(jié)構(gòu)的重組。

常能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。擁有先進的技術(shù)體系,既有利于提高企業(yè)的近期效益,又能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,同時亦有利于企業(yè)核心競爭力的培育和提升。

組織管理體系的建設(shè)。通過各種規(guī)章制度和組織系統(tǒng)體現(xiàn)的對生產(chǎn)經(jīng)營和研究開發(fā)活動進行組織、激勵、控制的體系,其中規(guī)章制度是企業(yè)管理體系運作的載體。管理體系起著將這種分散的人力技術(shù)資源集中組織起來、協(xié)同工作,形成整體優(yōu)勢的重要作用。在面臨市場競爭的條件下,管理體系是否合適,取決于它是否有利于企業(yè)有效地利用這種資源參與市場競爭,包括是否有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此,要有效地適時地進行組織創(chuàng)新,以配合技術(shù)創(chuàng)新的需要。

加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是核心競爭力的基礎(chǔ),也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一種無形因素。企業(yè)文化主要是人的文化,中小企業(yè)尤其是民營企業(yè),企業(yè)文化普遍薄弱,所以一定要加強企業(yè)文化建設(shè)。一種推崇學(xué)習(xí)的企業(yè)文化將會激勵管理者們尋求持續(xù)不斷的進步,并且從企業(yè)全局的角度來看待如何更好地創(chuàng)造價值與削減成本的問題。在培育一種推崇學(xué)習(xí)的企業(yè)文化時,將獎勵制度與促進學(xué)習(xí)的目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起或許是最重要的一步。加強文化建設(shè),一是要有物質(zhì)激勵,包括工資激勵、產(chǎn)權(quán)激勵和工作福利二是要有工作激勵,包括工作內(nèi)容和直接相關(guān)的任務(wù)特征激勵三是要有職業(yè)發(fā)展激勵,包括專業(yè)發(fā)展激勵和職務(wù)發(fā)展激勵四是要有文化激勵,包括專業(yè)團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵以及參與管理激勵。

客觀上企業(yè)核心競爭能力處于不斷演變的狀態(tài)。從發(fā)展的角度看,企業(yè)核心競爭能力都存在一個由小到大的過程,也就是說,企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)在發(fā)展過程中積累起來的。因此,為增加核心競爭能力從而獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)就必須從主客觀方面努力,通過有效的培育,較快地壯大自身的核心競爭能力。企業(yè)主客觀的努力是獲得或增加核心競爭能力的必要條件。不同于實物資產(chǎn)的管理,核心競爭能力這種無形資產(chǎn)的培育與管理只能是“軟”方式的管理。這意味著企業(yè)需要使此概念滲透于每個管理者與員工的內(nèi)心深處。

“創(chuàng)新”是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和各個角落。管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識到，企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢打價格戰(zhàn)已遠遠不夠了，必須靠價值的優(yōu)勢打創(chuàng)新戰(zhàn)?？梢哉f，創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關(guān)重要。企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的有生命力的核心競爭力，而實現(xiàn)競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

個長期的發(fā)展過程。

（一）、大力推進技術(shù)創(chuàng)新，積極培育核心技術(shù)。

建立以技術(shù)研發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是企業(yè)自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭、成為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然選擇。建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系及其有效運行機制，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展后勁。大型企業(yè)都要建立自己的技術(shù)研發(fā)中心，不斷加強技術(shù)研發(fā)力量，加大技術(shù)研發(fā)資金的投入，提高研發(fā)費用在銷售收入中所占的比重，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)特點和未來的發(fā)展趨勢選擇主攻方向，將自己的科研力量和經(jīng)費主要用于核心技術(shù)的研究和開發(fā)，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷強化在核心技術(shù)上的領(lǐng)先地位，使自己的技術(shù)保持在先進的行列。在這方面政府有關(guān)部門要盡可能給予政策傾斜如規(guī)定研究開發(fā)投入可以計入成本等。一些大型企業(yè)和企業(yè)集團，可與國外跨國公司合作建立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，開展多種形式的技術(shù)合作。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開發(fā)的最前沿建立技。術(shù)研發(fā)機構(gòu)，與合作者實現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。

從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心競爭力。從競爭對手那兒尋找機會是指通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢。從市場空缺中尋找機會則是指通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，從而促進企業(yè)形成核心競爭力。

著力創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，都有鮮明的企業(yè)特色。一是觀念特色。價值觀念的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是一項十分重要的基礎(chǔ)工作，是全體員工思想和行為的準(zhǔn)則，也可以說是企業(yè)的基因。一些著名企業(yè)都有自己獨特的價值追求:ibm的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”，中國的海爾集團，在整頓收編的企業(yè)時，最先派過去的不是財務(wù)專家或銷售專家，而是“企業(yè)文化小組，@?？梢姡挥欣砟?、價值觀才能引領(lǐng)企業(yè)不斷向更高的境界提升。二是行業(yè)特色。行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神上。一個企業(yè)獨特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的實踐中產(chǎn)生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的合力，體現(xiàn)企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠凝聚人心、激勵斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強大精神力量。這種企業(yè)精神，既是凝聚員工，形成企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)寶貴的精神財富。三是品牌特色。從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業(yè)的形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。有了品牌特色，才會產(chǎn)生品牌效應(yīng)，樹立起良好的企業(yè)形象。

(四)深化改革，造就真正的企業(yè)家。

建立和完善企業(yè)家脫穎而出的市場機制。要造就真正的企業(yè)家，必須加快企業(yè)經(jīng)營管理者市場的建設(shè)。為此，一要破除按選拔行政領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來選拔企業(yè)家的牙慣思想，在企業(yè)經(jīng)營管理者選任中，堅持公平、平等、競爭、擇優(yōu)原則。采取董事會聘任、社會招聘、民主選舉等多種方式選拔企業(yè)經(jīng)營管理者。努力使社會中最具備企業(yè)家素質(zhì)和潛能的人從事企業(yè)家職業(yè)，逐步改變目前主要由行政主管部門任命企業(yè)經(jīng)營管理者的做法。二要創(chuàng)造條件，培育和建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫和企業(yè)家市場，最終形成企業(yè)家職業(yè)化和選擇企業(yè)家市場化機制。三要建立有效的激勵機制，確立企業(yè)家在社會生活中的政治和經(jīng)濟地位。政府決策應(yīng)充分聽取企業(yè)家的呼聲和意見，為企業(yè)家參政議政創(chuàng)造更多的機會和條件。對于業(yè)績卓著的企業(yè)家應(yīng)提高其社會地位和社會知名度。企業(yè)家的物質(zhì)利益回報應(yīng)同其經(jīng)營成果相一致，可以通過年薪制、股票期權(quán)等使其與企業(yè)長期利益掛鉤，并使企業(yè)家成為收入高，具有足夠吸引力的職業(yè)。四要建立公正客觀的評價機制。對企業(yè)家績效進行公正客觀的評價，是對企業(yè)家進行選拔、激勵、監(jiān)督的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，評價的主體應(yīng)由政府主管部門轉(zhuǎn)為董事會或社會的中介評估機構(gòu)，評價的標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)的經(jīng)濟效益、資產(chǎn)運營情況和職工的勞動收入等。

五、結(jié)論。

本文將核心競爭力理論與我國中小企業(yè)的發(fā)展實際結(jié)合起來，通過分析和性競爭力的本質(zhì)特征，重點探討企業(yè)核心競爭力的培育、創(chuàng)新與提高。自此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國中小企業(yè)的實際情況，提出核心競爭力的培育決策與管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和怎么樣去提升中小企業(yè)的核心競爭力。

但是我國許多企業(yè)還沒有認(rèn)識到在市場競爭中,奪取勝利的最穩(wěn)健的方式是發(fā)展核心競爭能力,因此不少企業(yè)常常只是簡單地將經(jīng)營目標(biāo)指向某一最終產(chǎn)品市場,將企業(yè)看成是若干產(chǎn)品、事業(yè)和工廠組成的混合體,而忽視了它們后面的決定性因素。目前我國許多企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術(shù),在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上對國外引進技術(shù)有較大程度的依賴,未能建立起自己的核心技術(shù)能力,這使得我國企業(yè)在面臨來自國外企業(yè)沖擊時困難重重。核心技術(shù)能力不足的一個直接后果就是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的周期長,無法適應(yīng)不斷變化的市場需要。

遠看,由于缺乏核心競爭能力的培育,大量國內(nèi)企業(yè)只能風(fēng)云一時,在市場競爭中消失了。

因此,重視核心競爭能力的培育,識別自己的核心競爭能力,然后制訂相應(yīng)的核心竟?fàn)幠芰Πl(fā)展戰(zhàn)略,盡快培育壯大企業(yè)的核心競爭能力,是我國企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。

是企業(yè)的核心競爭力篇十

戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源;戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動;戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確。成功企業(yè)總要解決市場中至少一個核心問題，并且明顯優(yōu)于其競爭對手。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何讓企業(yè)具有持久核心競爭力的知識，歡迎閱讀。

企業(yè)要想長期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用，同時樹立差異化的品牌形象。企業(yè)要在競爭中取勝，就要給競爭對手設(shè)置障礙。在全球化的商業(yè)社會中，品牌是一種圖騰。

在市場化全球化的今天，品牌已成為企業(yè)最有價值的資產(chǎn)之一。

李嘉誠曾說：“建立個人和企業(yè)良好信譽，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價值無限的資產(chǎn)?！?/p>

那么品牌戰(zhàn)略實施有什么好處?

品牌戰(zhàn)略實施能在不增加營銷廣告費用的前提下提升品牌資產(chǎn)，基于品牌戰(zhàn)略的廣告才是有策略的廣告，建立在策略與創(chuàng)意上的廣告能夠體現(xiàn)品牌的核心價值，為你的品牌做加法，廣告效果會更加明顯，那么品牌戰(zhàn)略必然要統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動(展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動)，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)推進品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)。這包括要時刻注意消費者消費價值觀、生活形態(tài)的變化與未來趨勢的發(fā)展。

品牌傳播活動都要圍繞著你的品牌的核心價值展開，任何一次營銷，廣告活動都要盡量體現(xiàn)出、演繹品牌核心價值。包括從產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、電視廣告、報紙廣告、pop、新聞宣傳、通路策略、終端促銷，甚至每一次的接受媒體采訪，與客戶交流都要利用這些與消費者溝通和接觸的機會。圍繞著你企業(yè)的核心價值、品牌的核心價值展開。

品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。

因為品牌戰(zhàn)略塑造的是企業(yè)的持久核心競爭力。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的在于確保企業(yè)的長遠發(fā)展。在目前科技高度發(fā)達、信息高速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，越來越難成為企業(yè)的核心競爭力。

對于任何一家企業(yè)來說，最好的戰(zhàn)略就是如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨特的價值。

戰(zhàn)略不僅是一個目標(biāo)，而更應(yīng)是方法，也就是如何成為第一或第二。關(guān)鍵是你如何實現(xiàn)你的競爭優(yōu)勢，怎樣獨樹一幟。

從微觀層面上來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)局域性職能戰(zhàn)略，企業(yè)依靠某一項職能戰(zhàn)略最多只能獲得短暫的優(yōu)勢，惟有確立企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略才能打造企業(yè)的.核心能力，通過提升的品牌競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

戰(zhàn)略的核心就是整合，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，必然要求企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務(wù)于品牌，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競爭力來推動企業(yè)更進一步的發(fā)展。

品牌競爭力是企業(yè)最持久和最根本的核心競爭力。

在波特的競爭力理論體系中，企業(yè)獲得競爭力的三種基本戰(zhàn)略之一即為差異化戰(zhàn)略，他指出：

“一個企業(yè)如果缺乏市場份額，資金投入，而且決定玩低成本游戲，那么，行業(yè)范圍內(nèi)的差異化肯定能夠避免低成本定位?！?/p>

企業(yè)核心競爭力的根本標(biāo)志就是競爭對手難以模仿，從而在競爭中優(yōu)勢明顯。

而品牌無疑具有不可替代性，從品牌誕生之始，為的就是借助一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用，來辨認(rèn)某個銷售者或某一組銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。

品牌是獨一無二的，是區(qū)別于其他同類替代品的最重要標(biāo)志，自然無法或很難為別人所復(fù)制和模仿。而且品牌競爭力越強勢，其排它專有性就越強，越具有不可替代性。

品牌戰(zhàn)略塑造的不可替代的差異化競爭力使企業(yè)能夠樹立形象，建立品牌信譽，而品牌信譽一經(jīng)消費者認(rèn)可，就易形成品牌忠誠，進而強化品牌的專有性。如同“新一代的選擇”的百事可樂的一樣，與其它競爭者形成鮮明區(qū)隔。

當(dāng)人類剛剛進入工業(yè)經(jīng)濟時代，馬克思就用“光環(huán)產(chǎn)品”(aurades products)將品牌產(chǎn)品和非品牌產(chǎn)品加以區(qū)分，并指出品牌就是“超越一般感覺的感性產(chǎn)品”(sinnlich uebersinliches ding)。

品牌可以使普通商品增加魅力，這是由消費者主觀感覺產(chǎn)生的與人們的消費態(tài)度相一致的一種特性。

品牌競爭力能夠為企業(yè)提供許多優(yōu)勢：一個品牌可以與特殊的屬性聯(lián)系在一起，如沃爾沃(volvo)以安全性聞名、梅賽德斯奔馳(mercedesbenz)以技術(shù)著稱。

品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種價值取向，是為了獲得一種超越競爭對手的強勢能力，是企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的支撐者，它必須能夠使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定、超額的利益。

品牌賦予產(chǎn)品一種無形的聲譽價值，而這種聲譽價值的溢出，對廠商來說是比有形資產(chǎn)增值更大的力量源泉。這也許就是許多廠商面對競爭性經(jīng)濟致力建設(shè)品牌的真正動機。

制定并實施科學(xué)的品牌戰(zhàn)略有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。

許多人可能首先會說核心競爭力通常是不斷培養(yǎng)和創(chuàng)新別人難以模仿的專有技術(shù)、獨特的管理和營銷方式，當(dāng)然還包括價格優(yōu)勢。人們也許以為，一家公司新開了一個工廠，或是取得了一項重要的技術(shù)突破，都要比品牌的價值更重要?？蓪嶋H上，上述一切恰恰都是在為品牌服務(wù)，品牌價值反映的是設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷售的綜合實力。

從短期內(nèi)來看，一家企業(yè)的競爭力是從其現(xiàn)時產(chǎn)品的特質(zhì)和價格等因素派生出來的，然而要想實際上長期保持這種獨特性、專有性，殊非易事。

因為現(xiàn)今已是同質(zhì)化的微利時代，產(chǎn)品越來越過剩，消費者越來越挑剔、競爭越來越激烈，錢越來越難賺。

隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，不同企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品之間的差別，無論是從技術(shù)上，還是從質(zhì)量與外觀上看，都變得越來越微不足道，雖然不同的企業(yè)都在打著不同的概念進行炒作，但普通消費者往往卻很難分得清楚這些概念，因而在市場上，他們一般都是擇牌購買，選擇一個自己最喜歡最信任的品牌作為購買對象，這時候，品牌就成了消費者選擇的最主要依據(jù)。

企業(yè)通過在創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品價值上的創(chuàng)新與領(lǐng)先來保持競爭優(yōu)勢越來越困難，制造差異化產(chǎn)品已變得異常艱難。產(chǎn)品的生命周期因為技術(shù)的不斷進步與創(chuàng)新而急劇縮短，即使取得了技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、也根本無法阻止新競爭者的模仿和不斷進入。

當(dāng)面對競爭性更加激烈的市場時，一種新產(chǎn)品開發(fā)出來，一旦有暴利趨勢，必然引來眾多模仿者。這時產(chǎn)品的同質(zhì)化會顯著增加，產(chǎn)品差異在短時間內(nèi)被抵消，產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢很難保持長久。我們發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在過去所形成的優(yōu)勢正在慢慢地消失，因為昨天的先進技術(shù)、優(yōu)勢資源、超前營銷已經(jīng)過時了。

面對資源、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、營銷越來越同質(zhì)化的趨勢，品牌無疑是關(guān)鍵的競爭工具，品牌競爭力是企業(yè)競爭力策略中的核心組成部分，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。對于一般的經(jīng)營者而言，經(jīng)營過程當(dāng)中當(dāng)然無法避免在產(chǎn)品上同其他經(jīng)營者的趨同，但是，高明的經(jīng)營者就會在產(chǎn)品當(dāng)中融入一些讓用戶感受到與其他經(jīng)營者所不同的感覺和體驗，這就是品牌的力量。

品牌是搶占市場的一面大旗。擁有市場必先擁有具有競爭優(yōu)勢的品牌。因此，一個優(yōu)勢品牌是一種重要戰(zhàn)略資源，企業(yè)必須通過成功實施品牌營銷戰(zhàn)略，將企業(yè)的競爭力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為品牌競爭力，才能在競爭中獲得長期的主動權(quán)。

成為企業(yè)的核心競爭力必然是內(nèi)化于企業(yè)之中，長期作用于企業(yè)的生存與發(fā)展，保證企業(yè)的基業(yè)長青。

而品牌競爭力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以復(fù)制。

具有品牌競爭力的企業(yè)能在長時期保持超過同行業(yè)平均水平的投資回報率，就是因為品牌競爭力能為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中保持長期主動性。基于這一特性，品牌競爭力能夠增強企業(yè)方方面面的競爭力，增強一系列產(chǎn)品的競爭力，而不僅僅是某一方位上或某一個產(chǎn)品的競爭力，這是品牌競爭力的核心特性所決定的。

品牌作為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，可以與產(chǎn)品相對獨立，這就導(dǎo)致了品牌延伸的出現(xiàn)，同一品牌擁有眾多類別的產(chǎn)品，品牌就成為了產(chǎn)品的核心。對于強勢品牌競爭力，高信譽度更會使企業(yè)容易實現(xiàn)品牌拓展。

品牌競爭力可有力支持品牌延伸到更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域中去。當(dāng)企業(yè)把在一個生產(chǎn)領(lǐng)域中建立起來的品牌名延展到另一生產(chǎn)領(lǐng)域中，就會顯示出品牌競爭力的強大延展力。這種競爭力量被市場通過純粹的數(shù)字加以證明。一次針對消費者產(chǎn)品的主導(dǎo)生產(chǎn)公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：89%的新產(chǎn)品介紹是線性延伸(類似一種新味道或者包裝尺寸的改變)，6%是品牌延伸，僅有5%是新品牌。

品牌競爭力是一種基礎(chǔ)性的競爭力，它為企業(yè)其他各種產(chǎn)品提供了一個堅實的“平臺”，給企業(yè)發(fā)展提供了很大延展空間，能使企業(yè)在現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域或新領(lǐng)域中捕獲富有潛力的新商機。

企業(yè)要想在競爭中取勝，很大程度上要靠成功地給競爭對手設(shè)置障礙來實現(xiàn)。為此邁克爾波特特意指明任何行業(yè)的企業(yè)都會面對“新進入者”和“替代品威脅”這些基本競爭力量的挑戰(zhàn)。

而品牌競爭力和企業(yè)的其他資源相比，受到二者的威脅相對較小。

首先，品牌競爭力的差異化優(yōu)勢構(gòu)筑了競爭壁壘：由于品牌過去的廣告宣傳，對顧客的周到服務(wù)，以及產(chǎn)品的特色或由于第一個進入而使品牌獲得了該行業(yè)的商標(biāo)信譽和顧客極高的忠誠度，而這種品牌忠誠力可以建立阻止競爭者進入目標(biāo)市場的有效屏障。因為顧客已習(xí)慣于消費這一產(chǎn)品，所以這就迫使欲進入者動用大量的資金、精力和時間去努力消除原有的顧客忠誠。這些努力常常伴隨一個較長的過渡階段的虧損，增加了進入者的難度和風(fēng)險，進入者一但失敗，將付出慘重代價。

其次，品牌競爭是市場競爭的集中體現(xiàn)。當(dāng)競爭越來越集中于品牌競爭時，品牌成為既能阻止新競爭者進入的障礙，同時又成為企業(yè)開創(chuàng)新市場空間的武器。

在激烈的價格競爭中，品牌逐漸成為各企業(yè)之間不對等競爭的主要標(biāo)志。面對慘烈的價格戰(zhàn)，品牌顯然是勝人一籌的武器，它給企業(yè)提供了某些保護作用，在相當(dāng)程度上是價格競爭的替代品。

品牌競爭力可以構(gòu)筑堅實的品牌障礙，使進入者要花巨資克服顧客對品牌的忠誠。廣告宣傳、客戶服務(wù)、行業(yè)領(lǐng)先、以及產(chǎn)品差異都是形成品牌確認(rèn)的因素。在許多行業(yè)中，品牌是最重要的進入障礙。在他們的業(yè)務(wù)周圍建起高高的圍欄。

品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力在市場上的物化和商品化的外在表現(xiàn)。企業(yè)現(xiàn)有的任何核心競爭力優(yōu)勢：資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢最終都應(yīng)轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中取得可持續(xù)生存與發(fā)展，保證企業(yè)的長治久安、長盛不衰。

品牌戰(zhàn)略就是要將品牌作為企業(yè)的核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。

是企業(yè)的核心競爭力篇十一

所以，只要開放性資源整合得好，媒體就有望走向繁榮，并不在乎它是廣西臺還是廣州臺。大媒體的產(chǎn)生不一定都在首都，不一定都在經(jīng)濟非常發(fā)達，政治控制集中以及文化中心這些地方。美國的cnn不就在亞特蘭大嗎？espn不是在一個叫布里斯托的地方嗎？espn當(dāng)時有四個家族頻道，兩個是開放性的，播出60多種體育節(jié)目。它剛誕生時，什么節(jié)目都要，連鋸木頭這樣的比賽都放進去。espn八十年代開辦新聞頻道的時候很多人詫異：你有那么多新聞嗎？你能24小時播新聞嗎？你這樣能跟綜合性頻道競爭嗎？它最后成功地用事實給了我們一個答案。espn那種娛樂性的風(fēng)格，加上它全天候的播出，囊括重要體育比賽的資源，借助某一項特殊的體育活動，達到了質(zhì)的變化。cnn通過海灣戰(zhàn)爭達到質(zhì)的飛躍，espn通過棒球賽實現(xiàn)它的轟動效應(yīng)。國際上類似這樣的成功范例，不論媒介還是企業(yè)都不勝枚舉。

開放性地聚焦整合我們自己的資源是非常非常重要的。透視全國的媒體，這方面確實還大有潛力。其實有許多種成功的定位和資源組合可以供我們選擇。中央臺既然要做一個頻道要擴大我們在境外的影響，要到國際的電視市場上去切一份蛋糕，就應(yīng)該周密考慮怎么做的問題。如境外的觀眾喜歡什么樣的主持人，華萊士喜不喜歡？拉里金喜不喜歡？他們還有什么需求沒有滿足？網(wǎng)絡(luò)覆蓋怎么做？我們有什么資源可以跟他們的需求整合配合？為什么要花70億去蓋一個大樓？是不是通過這樣做可以在境外一年掙回7個億的美金？人家默多克連我們一個小小的省份都希望進來，我們?yōu)槭裁床荒苓M入人家最發(fā)達的地方？戰(zhàn)略的思考確實是你做強做大最重要的基礎(chǔ)。

我們媒介經(jīng)常做的事情，就是我做一個節(jié)目“砰”的打出去了，打在什么地方，不知道；收視率是多還是少呢，不知道。天天放電影，放了很多電影，哪個高哪個低呀？不總結(jié)，不調(diào)整。但我們安徽電影頻道總結(jié)了，發(fā)現(xiàn)歐美的電影收視率非常低，而且很多臺都在模仿我們。所以就更清晰地定位為全世界的華語電影。大概在五年前，我們向ic尼爾森購買新加坡臺灣香港所有中文電影的時候，這些影片的收視率非常差，而且全是英文名字。他們說你們要買這些干嗎？你要買我還要給你翻譯中文名字翻不清楚呀！因為一個地方跟一個地方譯法不一樣。但是我們定位就是說我們要收集全世界的華語電影，我們要更大的量，這個工作蠻困難的。當(dāng)時帶庫片子并不多，總編室也不愿意看。我們要不斷地跟他溝通，出錢給他，說你批人，我們來付錢。我們又找市場上的公司，說你幫我買，我們要更多的量。而且臺里很多自辦節(jié)目在我們這個頻道里面，要一步步把它們擠出去。得到一個機會就把它擠掉一個，抓住一切機會。現(xiàn)在我們頻道沒有自辦欄目，完全是一個虛擬化的整合內(nèi)容。除了平時的基本量外，我們在周六和周日上下午各安排兩部電影，周六是男明星，周日是女明星。這是學(xué)生和很多上班族提出來的要求。周六可能是劉德華，周日可能是舒琪，還有黎明、李嘉欣等等。因為他們都演了上百部電影，非常好組合，做一個系列都可以。

除了這樣放電影以外，我們還有自辦的節(jié)目：馬瀅看電影，拓展電影知識，播放影視歌曲。這個小欄目既便利我們插廣告，又滿足觀眾更多的需求。昨天老師講過電影是“他自己跟自己講話”電視是“他對著我講話”，我們就是要對著觀眾講話，跟他交流。電影這個東西，他一定認(rèn)為跟我區(qū)域沒什么關(guān)聯(lián)的，我們一定要想辦法讓他與我有關(guān)聯(lián)，因為我們要比對手做得多一點。我們這個頻道以電影為主，但5：40有個“精品劇場”，是一檔電視劇。這也是沒辦法，沒那么多優(yōu)秀的國產(chǎn)電影。計劃深度編排還有一個就是我們必須滿足很多潛在的需求。我們必須創(chuàng)造需求。

是企業(yè)的核心競爭力篇十二

競爭，是商業(yè)戰(zhàn)場的常態(tài)而非意外。競爭，也是企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境變化，不斷進行自我調(diào)整的過程。

面對來勢洶涌的經(jīng)濟全球化浪潮，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到，那些曾經(jīng)有效的地方保護或行政性壁壘，那些規(guī)模至上、壟斷制勝的傳統(tǒng)競爭舉措，正在日益喪失捍衛(wèi)企業(yè)市場優(yōu)勢的作用。企業(yè)的成功不再取決于產(chǎn)品或生產(chǎn)，而是取決于企業(yè)的綜合實力，特別是企業(yè)的核心競爭力。

核心競爭力，又稱為核心能力。它是一個企業(yè)擁有或控制的、可以持續(xù)產(chǎn)生獨特競爭優(yōu)勢的能力或資源組合。它是企業(yè)在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量。關(guān)注核心競爭力，能夠促使企業(yè)基于自身的條件和特點進行競爭，而不是盲目地在宏觀環(huán)境或行業(yè)競爭格局中尋找出路。

那么，企業(yè)的哪些能力或資源組合具有戰(zhàn)略價值？什么才是核心競爭力的根本來源呢？

我們認(rèn)為，創(chuàng)新以及企業(yè)的創(chuàng)新能力，應(yīng)是核心競爭力的本質(zhì)和企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本來源。對于這一認(rèn)識，我們將結(jié)合有關(guān)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的闡述，嘗試進行論證。

歸納中外管理學(xué)者的觀點，核心競爭力的認(rèn)定，一般需要同時滿足以下六項標(biāo)準(zhǔn)。

一、核心競爭力應(yīng)是稀有的和不可替代的。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，核心能力只能存在于有限幾個現(xiàn)實的或潛在的競爭企業(yè)之中；與此同時，它還應(yīng)該沒有戰(zhàn)略上的等同物或者代用品。

眾多企業(yè)同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢，不能產(chǎn)生競爭的優(yōu)勢；而多種資源組合可以彼此替代、實現(xiàn)相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，則無所謂誰是“獨特”的，誰有“核心價值”。

按照這一理解，企業(yè)先進的設(shè)施、充裕的資金、成熟的技術(shù)，以及區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。因為，在健全完整的市場體系中，在生產(chǎn)資料全球配置的時代背景下，通過市場交易，上述條件和優(yōu)勢卻都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。

但是，如果這些優(yōu)勢是“與眾不同”或“別具一格”的，則另當(dāng)別論。與眾不同的，往往就是稀有的；而別具一格的，常常就是不可替代的?！巴迸c“不同”的分界點，在于創(chuàng)新。

曾經(jīng)與“海爾”難分伯仲、同為短缺經(jīng)濟寵兒的“香雪?！薄ⅰ褒R洛瓦”們，目前還有幾個能與海爾比肩？“企業(yè)是一個放置在斜坡上的球，加強管理可以阻其下滑，不斷創(chuàng)新才能推其上升。”張瑞敏的形象概括，值得品位。

二、核心競爭力應(yīng)是不易模仿和學(xué)習(xí)的。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，核心能力是企業(yè)以特有的方式逐步積累起來的、內(nèi)在或內(nèi)化于企業(yè)的能力。它與企業(yè)相伴而生、具有突出的路徑依賴性。競爭對手難以模仿或者難以通過努力很快建立起來。

企業(yè)的眾多能力中哪些具有模仿的障礙和學(xué)習(xí)的難度呢？如果某種能力的形成與企業(yè)獨有的歷史沿革、特定的環(huán)境條件，以及特殊的社會復(fù)雜現(xiàn)象有關(guān)；或者它與競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系模糊不清，使得競爭對手難以識別。那么，它自然不易模仿和學(xué)習(xí)。

一般來說，越是不易觀察的，就越是可保持的，也就越有。

可能成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、職工的忠誠和共同的價值觀、企業(yè)的聲譽與形象、管理運作的機制等等，看似無形，卻往往具有成為核心能力的可能。

“領(lǐng)導(dǎo)智慧”本質(zhì)上應(yīng)是觀念創(chuàng)新的結(jié)果，“忠誠和價值觀”則是文化創(chuàng)新的產(chǎn)物，而“運行機制”可以歸因于制度創(chuàng)新。這里的核心概念仍是“創(chuàng)新”。

海爾的產(chǎn)品你可以模仿，但海爾“只有淡季的產(chǎn)品，沒有淡季的市場”、“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”以及“先賣信譽、后賣產(chǎn)品”等等全新的創(chuàng)造性的經(jīng)營理念，你難以“克隆”。

三、核心競爭力應(yīng)是綜合或整合的結(jié)果。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，以知識與技能為基礎(chǔ)的、體現(xiàn)綜合或整合特點的活動，才有可能成為核心競爭力。

產(chǎn)品，即使是專利產(chǎn)品，都很容易被模仿或替代；而職能活動，即使是非程序化的職能活動，同樣容易被學(xué)習(xí)或復(fù)制。因此，產(chǎn)品或傳統(tǒng)的職能活動不是核心能力的來源。

實踐表明，只有各種資源、各項職能活動內(nèi)部及相互之間的全面整合以及有效的相互作用，才能使企業(yè)獲得超越對手的綜合優(yōu)勢，同時又讓競爭對手難以模仿和學(xué)習(xí)。

整合需要由人來推動和實施。整合的過程，其實就是人的知識與技能重新組合的過程。因此，也是一個創(chuàng)新的過程。

海爾的市場優(yōu)勢，就部分地來源于它以“訂單”為中心、以“市場鏈”為紐帶、徹底的組織結(jié)構(gòu)整合與業(yè)務(wù)流程再造。這種創(chuàng)造性的整合，使得上下工序或崗位之間相互咬合，實現(xiàn)自行的調(diào)節(jié)和運行。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，企業(yè)的核心能力在數(shù)目上應(yīng)該是有限的，而且它必須存在于企業(yè)的控制能力和控制領(lǐng)域之內(nèi)。

任何一個市場主導(dǎo)或行業(yè)領(lǐng)先地位都不是朝夕成就的，都必須以持續(xù)、巨額的資源投入為代價。事實上，即使是世界級的大公司，往往也只能集中財力、專注于三至五項核心業(yè)務(wù)。

企業(yè)“優(yōu)中選優(yōu)”、刻意選定某個具體領(lǐng)域進行重點投資，它必然要求投資行為的結(jié)果是企業(yè)能夠掌握的，通過自身努力有望超越其它競爭對手。否則，一旦外界環(huán)境或內(nèi)部條件有所變化，企業(yè)將遭受不可估量的投資損失。

與政府建立特殊關(guān)系或者尋求行業(yè)保護，顯然已超出企業(yè)的控制能力并且難以保持；而致力于擴大生產(chǎn)規(guī)?；蛘邔嵤┒嘣瘧?zhàn)略，又過于泛泛和常規(guī)化。這些領(lǐng)域都不能、也不應(yīng)成為核心能力的生成點。

與此相應(yīng)，創(chuàng)新能力對于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，同時也符合可控性的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)有理由將其列為投資重點之一。

分析海爾的戰(zhàn)略決策思路，創(chuàng)業(yè)初期，全心塑造品牌形象；八十年代，專注構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)渠道；九十年代，傾力推進星級服務(wù)?！耙粋€時期聚焦一個重點”逐步在品牌、渠道、服務(wù)等方面贏得優(yōu)勢地位。進入二十一世紀(jì)，海爾再次集中自己的市場資源和管理資源，致力于在核心技術(shù)領(lǐng)域謀求市場領(lǐng)先。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，企業(yè)在核心能力上的投資，應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)整個價值鏈產(chǎn)生獨特的拉動和放大作用。也就是說，投資應(yīng)該具有成倍增值的潛力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤的超值利潤。

分析企業(yè)價值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)，哪些符合以上標(biāo)準(zhǔn)呢？

首先，每一次關(guān)鍵技術(shù)的突破，都能為企業(yè)開啟一扇獲取超額利潤的“機會之窗”。以“高投入”為特點的“高技術(shù)”，往往也正意味著“高回報”。因此，投資于“技術(shù)創(chuàng)新與研究”有可能產(chǎn)生杠桿作用。

其次，每一次營銷方式和營銷網(wǎng)絡(luò)的改進，都有擴大預(yù)期經(jīng)濟流入的潛力。整合營銷觀念早已取代產(chǎn)品觀念和生產(chǎn)觀念，成為企業(yè)經(jīng)營的主流。因此，投資于“營銷創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”也有此種可能。

再次，現(xiàn)代管理的精髓是“以人為本”。人的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，人的能力決定企業(yè)的能力。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”不再是少數(shù)企業(yè)的專利。因此，投資于“教育創(chuàng)新與培訓(xùn)”同樣具有產(chǎn)生杠桿作用的可能。

不再一一枚舉，顯而易見，杠桿作用的支點在于創(chuàng)新?；仡櫤柕臍v史，從單一產(chǎn)品到相關(guān)多元化、從相關(guān)多元化再到企業(yè)國際化；從鍛造品牌到兼并“休克魚”、從“海爾的國際化”再到“國際化的海爾”。不斷創(chuàng)新，正是它一步一個跨越的內(nèi)在動能。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，企業(yè)的核心能力不能僅僅局限于某一領(lǐng)域或某種產(chǎn)品，而應(yīng)能夠為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境，在多個領(lǐng)域和相關(guān)活動中實施競爭行為提供有力的支持。

核心競爭力的價值，在于它能夠為顧客提供根本性、關(guān)鍵性的效用和貢獻。但是顧客的消費傾向、消費習(xí)慣、消費心理，以及價值判斷標(biāo)準(zhǔn)又是不斷變動的。固化的、僵化的或者擴展空間有限的企業(yè)能力，顯然難以持久產(chǎn)生效力和作用。

另一方面，核心競爭力是相對的，它總是與其他企業(yè)的能。

力相比較而言的。如果缺乏必要的應(yīng)變力和延展性，在競爭對手的追趕和沖擊下，其優(yōu)勢地位將不可避免地被侵蝕、削弱，直至被取代。

企業(yè)的創(chuàng)新能力，是一種根植于企業(yè)文化系統(tǒng)的積累性學(xué)識。由于知識增長、技術(shù)進步?jīng)]有止境，因此創(chuàng)新能力就具有縱向提升的無限空間和橫向擴展的無限可能。從而能夠為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢，不斷為顧客創(chuàng)造有競爭力的價值。

海爾的“小小神童洗衣機”、“彩色冰箱”、“沙漠空調(diào)器”等等新產(chǎn)品層出不窮，“6s腳印”、“oec管理”、“sst機制”等等新措施漸次推出，都與其“理念+典型+制度”的創(chuàng)新管理體系，以及這一體系的易適應(yīng)性、可擴展性密不可分。

行文至此，有關(guān)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的探討基本結(jié)束。

需要說明的是，對于“核心競爭力”，目前還沒有一致公認(rèn)的概念界定。有些學(xué)者將其直接定義為“企業(yè)適應(yīng)市場變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、不斷創(chuàng)新管理機制、不斷創(chuàng)新營銷手段的能力?！蔽覀冋J(rèn)為這一定義是有根據(jù)的，也是基本準(zhǔn)確的。

創(chuàng)新或稱創(chuàng)新能力，不僅自身充分滿足以上六項標(biāo)準(zhǔn)，而且也是其它資源組合成為核心能力的必要條件。

是企業(yè)的核心競爭力篇十三

促進企業(yè) 核心競爭力 的發(fā)展，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步前進，在市場競爭上占優(yōu)勢!今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

那么企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)在哪里呢?

在以下七個方面：

1、核心技術(shù) 能力 。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。由于科技日益發(fā)展，技術(shù)壽命有不斷縮短的趨勢。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。

2、核心營銷能力。在市場經(jīng)濟體制中，皇帝的女兒也愁嫁的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的.競爭。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

3、核心生產(chǎn)能力。企業(yè)核心能力的水平要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。由于在大部分領(lǐng)域，生產(chǎn)能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。

4、核心管理能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。一個企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行swot分析，并在此基礎(chǔ)上進行正確決策，將整個企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

5、權(quán)變能力?，F(xiàn)代社會是一個到處充滿變數(shù)的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應(yīng)，以保持競爭優(yōu)勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)。

6、信息化能力。在現(xiàn)代社會，信息就是財富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

7、核心員工能力。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務(wù)是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵，是促進企業(yè)成長壯大的根本力量!

是企業(yè)的核心競爭力篇十四

謝謝主席，各位評委、各位觀眾，大家好！正如對方辯友所說，優(yōu)異的組織能力有助于公司的發(fā)展。難道這就能說明組織能力是所有企業(yè)的核心競爭力嗎？我方認(rèn)為并非如此。

我們先來明確一下組織能力、企業(yè)、核心競爭力三個名詞的概念。從mba智庫我們了解到：對于企業(yè)來說，組織能力是指企業(yè)將各種要素投入，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。從百度百科可以了解到：企業(yè)指各種獨立的、營利性的組織?，F(xiàn)任經(jīng)濟委員會副主任陳清泰認(rèn)為，核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。今天，我方并非否定組織能力在企業(yè)中的作用，而是指出不同類型企業(yè)在不同時期都是以創(chuàng)新作為核心競爭力。我們將從兩方面進行闡述：

第一，企業(yè)在不同發(fā)展階段都以創(chuàng)新作為核心競爭力。

1．創(chuàng)業(yè)期。

創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)的理由是對市場需求的把握和預(yù)測，開發(fā)出適合市場需求的新產(chǎn)品。larryr是南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院研究管理和組織的教授，在《哈佛商業(yè)評論》中指出在一個組織的產(chǎn)生階段，著重點是創(chuàng)造新產(chǎn)品和新市場。比爾蓋茨在創(chuàng)業(yè)初期靠的就是最新dos系統(tǒng)，一舉打開市場。

2．成長期。

在成長期為了擴大規(guī)模，大量新員工涌入，領(lǐng)導(dǎo)者不可能再管到每個人，部門間協(xié)調(diào)越來越多，出現(xiàn)大量新工作、新問題，大家看到問題，只限于議論和評價，很少有人主動去解決。老一套的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以此時企業(yè)最需要的就是管理模式的創(chuàng)新，調(diào)動大家的積極性。

3．成熟期。

一般來說，進入成熟期的企業(yè)面對的是寡頭壟斷的市場競爭格局，競爭更加白熱化和多樣化。顧客不但要求產(chǎn)品數(shù)量足夠，更需要產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉?？v觀成熟的大型跨國企業(yè)，盡管經(jīng)營領(lǐng)域各不相同，但都有一個共同的特點，那就是都具有強烈的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力。三星、微軟、諾基業(yè)等公司的研發(fā)每年投入均在幾十億美元以上。第二，不同類型企業(yè)都以創(chuàng)新作為核心競爭力：

餐飲業(yè)的競爭力是創(chuàng)新。順風(fēng)肥牛制勝靠的是營銷手段的創(chuàng)新。順風(fēng)肥牛火鍋大鍋換成一人一小鍋，小火鍋精致漂亮，一人一鍋的新型涮法，提高了就餐檔次，最大可能地降低了成本，迎合了顧客心理。

制造業(yè)的競爭力是創(chuàng)新。海爾集團總裁張瑞敏提到：“創(chuàng)新是海爾真正的競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。”

綜上所述，我們可以得出確定結(jié)論：不同類型企業(yè)在不同時期具有相同的核心競爭力，那就是創(chuàng)新。