無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

是企業(yè)的核心競爭力篇一

伴隨著電力體制改革的不斷深入，中國發(fā)電市場由壟斷性行為向競爭性行業(yè)結(jié)構(gòu)過渡，發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，面臨激烈競爭，發(fā)電企業(yè)如何在未來市場環(huán)境下獲取持續(xù)的，不斷加強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，培育和提升核心競爭力，已成為國家，政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理層等共同關(guān)心的問題。發(fā)電企業(yè)核心競爭力是發(fā)電企業(yè)長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)肉質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來的未來優(yōu)質(zhì)，并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心競爭能力。核心競爭力具有核心價(jià)值性，獨(dú)特性，延展性，持續(xù)性，整合性，動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。

2.1企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差，管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。

2.2資源競爭分析。通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎樣應(yīng)用。

2.3競爭對(duì)手分析。對(duì)競爭對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)平時(shí)要留意收集競爭對(duì)手的信息和市場信息，及時(shí)掌握對(duì)手的.動(dòng)態(tài)。

2.4市場競爭分析。對(duì)市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，如果對(duì)市場把握不準(zhǔn)，就會(huì)給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。

2.5無差異競爭。所謂無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰(zhàn)。

2.6差異化競爭。差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。

2.7標(biāo)桿競爭。所謂標(biāo)桿競爭是找到自己有哪些地方不如競爭對(duì)手，在超越競爭對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。

2.8人力資源的競爭。人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才是最重要的，企業(yè)必須重視人才，培養(yǎng)人才，留住人才。

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭意識(shí)。競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對(duì)這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程，企業(yè)為保持核心競爭力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢(shì)，就必須從其主觀方面努力，而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識(shí)是主觀努力的重要方面。

3.2建立良好的企業(yè)制度。（1）組織結(jié)構(gòu)分析。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，同時(shí)，要根據(jù)效能，效益，效率的原則，建立權(quán)力機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，除此之外，發(fā)電企業(yè)還要根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)變革組織，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)保持柔性和適應(yīng)性，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力。（2）從企業(yè)流程再造來看。發(fā)電企業(yè)為了適應(yīng)廠分離帶來的競爭，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的組織改造，需要改變過分強(qiáng)調(diào)制約的管理方法，適當(dāng)采用授權(quán)管理方法，需要尋找和構(gòu)建符合發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的“erp”。為了做好這些工作，對(duì)發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)流程進(jìn)行整理和優(yōu)化是必須的。

3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。（1）確立人力資源的總體目標(biāo)。發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立以下人力資源目標(biāo)，即以人才能力建設(shè)為核心，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選擾優(yōu)秀人才為重點(diǎn)，以為企業(yè)發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點(diǎn)。緊緊抓住培養(yǎng)，吸引，使用和激勵(lì)人才這四個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，經(jīng)營管理人才和生產(chǎn)技能人才三支隊(duì)伍。（2）建立科學(xué)的人才流動(dòng)機(jī)制。只有結(jié)合人才的特點(diǎn)，項(xiàng)目的企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人才進(jìn)行合理安排，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置，只有真正做到以人為本，才能吸引人才，留住人才，也才能從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該以優(yōu)化人才資源配置為導(dǎo)向，建立組織調(diào)配與市場配置相結(jié)合的人才合理流動(dòng)機(jī)制。（3）建立科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)成功的企業(yè)才應(yīng)該有一套科學(xué)的人才機(jī)制，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實(shí)際，本文建議發(fā)電企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)考慮從實(shí)行激勵(lì)導(dǎo)向式的薪策略，推行自助餐式的福利政策，實(shí)施崗位輪換計(jì)劃，建立良好的人才晉升渠道等方面入手構(gòu)建符合本身情況的人才激勵(lì)機(jī)制。

3.4制定正確的競爭策略。企業(yè)最終要在市場上打敗競爭對(duì)手，還要有正確的競爭策略，對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，在市場上取得優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵應(yīng)該做好以下兩個(gè)方面的工作。（1）嚴(yán)格控制成本。發(fā)電企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)成本和管理成本。企業(yè)生產(chǎn)成本的降低首先應(yīng)該嚴(yán)格控制發(fā)電各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。從工程造價(jià)管理，到運(yùn)行成本，燃料成本，檢修費(fèi)用，籌資成本，人員工資，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，形成以成本控制為中心的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)成本利用率，同時(shí)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，其次，通過加強(qiáng)技術(shù)管理，降低成本，技術(shù)管理包括技術(shù)革新和技術(shù)引進(jìn)。（2）提高市場營銷能力。在如今的電力市場格局下，對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，電力明顯屬于買方市場，如何爭取多的上網(wǎng)電量，如何拓展銷售渠道是發(fā)電企業(yè)開始關(guān)心的問題，這就需要制定出有效的營銷策略，產(chǎn)品策略主要是要保證電力產(chǎn)品的質(zhì)量，供電可靠性，價(jià)格競爭策略，是指在資源，技術(shù)水平，外部環(huán)境一定時(shí)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，它是形成獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，沒有核心競爭力，發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)就不可能持續(xù)，在分析發(fā)電企業(yè)及其核心競爭力的基礎(chǔ)上，提出了增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)核心競爭力的途徑為發(fā)電企業(yè)培育和提升核心競爭力提供了思路和方法，從而使發(fā)電企業(yè)不斷自身完善，提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中逐步壯大，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

是企業(yè)的核心競爭力篇二

企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭能力。文章從當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀與需求分析全面推進(jìn)電力信息化進(jìn)程的具體措施,強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。

如何運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)在入世后更直接地面臨國際與國內(nèi)市場激烈競爭，迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)中一個(gè)不容回避的問題。企業(yè)信息化不僅是使用信息技術(shù)裝備的過程，同時(shí)還是開發(fā)利用信息資源的過程。企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。

我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀(jì)60年代，盡管管理體制進(jìn)行過多次調(diào)整，但計(jì)算機(jī)裝備水平一直處于領(lǐng)先地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到20xx年底，各類規(guī)模局域網(wǎng)超過2500個(gè)，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計(jì)算機(jī)的比率接近100％，各網(wǎng)省電力公司本部局域網(wǎng)覆蓋本部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作達(dá)90%以上。電力企業(yè)在不同時(shí)期不同部門為滿足業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，幾乎每個(gè)大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個(gè)信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開，對(duì)企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能融合到整個(gè)管理信息平臺(tái)上。特別是電廠的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息，如cs、scada、sis、水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分地為mis所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

隨著時(shí)代的變遷，信息化已成為最先進(jìn)生產(chǎn)力的集中表現(xiàn)。電力信息化包括電力生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息化兩部分。生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化歷來是電力信息化的重點(diǎn)，大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站配備了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠在進(jìn)行改造后還實(shí)現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平。目前電力調(diào)度自動(dòng)化的各種系統(tǒng)，如scada、agc以及ems等已建成，省電力調(diào)度機(jī)構(gòu)全部建立了scada系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級(jí)調(diào)度100%實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要滯后不少。即使在國家電網(wǎng)公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統(tǒng)（mis）的建設(shè)也處在初級(jí)階段.

隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來越強(qiáng)烈，主要表現(xiàn)在發(fā)電集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團(tuán)迫切需要知道各下屬企業(yè)當(dāng)天的運(yùn)行情況，但又監(jiān)測不到每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行情況，依靠人為上報(bào)數(shù)據(jù)又經(jīng)常不可靠，比如停機(jī)是計(jì)劃停機(jī)還是非計(jì)劃停機(jī)，這都會(huì)迫使發(fā)電集團(tuán)加快管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統(tǒng)一現(xiàn)象非常嚴(yán)重，有的用戶用了電電力公司卻從未收過電費(fèi)，因?yàn)殡娏靖静恢滥菈K電表的存在；迫切需要實(shí)施電力營銷管理信息系統(tǒng),將所有這些漏洞全部堵上。

隨著電力行業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)致和專業(yè)，生產(chǎn)、調(diào)度、營銷網(wǎng)絡(luò)的完善，信息化建設(shè)的必要性和目的也越來越明確，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及計(jì)、收費(fèi)和監(jiān)控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內(nèi)容。把生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術(shù)資源，而且有利于把生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實(shí)現(xiàn)管控一體化。

1把握信息技術(shù)前進(jìn)方向電力信息化是一個(gè)不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設(shè)備更新?lián)Q代，信息產(chǎn)業(yè)日新月異，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，把握信息技術(shù)的前進(jìn)方向越來越重要，這就要求我們務(wù)必努力充實(shí)技術(shù)力量，不斷開辟出生產(chǎn)力發(fā)展的新空間，加強(qiáng)交流，不斷充電，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，緊跟信息技術(shù)前進(jìn)步伐。唯有如此，才能確保信息化建設(shè)的科技含量，才能確保信息建設(shè)始終與科技發(fā)展相適應(yīng)，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

2增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感。增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)致力于將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展。這是一個(gè)整體概念，不是買幾臺(tái)電腦，組建局域網(wǎng)，建幾個(gè)網(wǎng)站而已，而是以“好用、實(shí)用、用好”為原則，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實(shí)承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應(yīng)實(shí)施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過程，應(yīng)充分估計(jì)到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設(shè)計(jì)、編碼、測試、維護(hù)的全面系統(tǒng)如何建設(shè)，建設(shè)適時(shí)、適度。

3創(chuàng)建和健全信息化的組織機(jī)構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍，就要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識(shí)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層專門人才，來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。建立人才隊(duì)伍的同時(shí)落實(shí)機(jī)構(gòu)的建制，以技術(shù)帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。

4在信息化的組織機(jī)構(gòu)中將技術(shù)管理和具體的技術(shù)實(shí)踐作有機(jī)結(jié)合。由于受到信息技術(shù)日新月異發(fā)展的影響，不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術(shù)的實(shí)踐而從事技術(shù)管理工作，就無法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展，更多的時(shí)候會(huì)被外界的it公司或?qū)＜宜笥?，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。

5為老百姓提供周到的服務(wù)是電力行業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。開通呼叫熱線服務(wù)，老百姓可以通過熱線服務(wù)，得到用電信息、電路報(bào)修、資費(fèi)查詢等服務(wù)，極大改變電話擁擠、服務(wù)不周到的局面。為了更加方便和主動(dòng)及時(shí)為用戶提供服務(wù)，電業(yè)局單位還可在謀劃通過網(wǎng)絡(luò)提供“一站式”的服務(wù)，改變過去“被動(dòng)”服務(wù)的狀況，直接告知被停電的企業(yè)或者單位，在網(wǎng)上接受用戶的意見和建議，并做好整個(gè)互動(dòng)過程的監(jiān)督工作。在服務(wù)終端建立好crm體系，而在生產(chǎn)和調(diào)度環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制及erp管理，把信息化建設(shè)貫穿到整個(gè)用電過程中。以便各電力企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)主管部門，還是廣大的`老百姓，都將依靠信息化這個(gè)新的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全用電。

電力信息化可對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集和處理、在線安全監(jiān)視和安全分析等，可以使系統(tǒng)處于最優(yōu)的正常運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)，確定各項(xiàng)預(yù)防性控制措施，以便對(duì)可能出現(xiàn)的緊急狀態(tài)提高處理能力,當(dāng)電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，進(jìn)入緊急狀態(tài)后，則依靠緊急控制來迅速處理.這時(shí)的安全運(yùn)行控制措施包括：繼電保護(hù)裝置和各種穩(wěn)定控制裝置的正確、快速、準(zhǔn)確動(dòng)作；通過緊急控制將系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)和事故后狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)處于事故后狀態(tài)時(shí)，可反饋信息,通過控制手段,使其重新恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)。

核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。核心競爭力強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字：整合。核心競爭力不是技術(shù)、不是人才、不是市場、不是企業(yè)家，而是被整合的東西。它不是知識(shí)與技能，而是能夠整合及時(shí)與技能的知識(shí)與技能?？梢哉f，技術(shù)不是核心競爭力，但是被整合的技術(shù)就是核心競爭力。核心競爭力不是體現(xiàn)在一個(gè)人或幾個(gè)人身上,是被整合的核心技能。核心競爭力具有向最終產(chǎn)品附加巨大價(jià)值的能力，同時(shí)它提供了進(jìn)入多樣化市場的可能性。所以核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本,離開了核心競爭力，企業(yè)就難以生存。

擴(kuò)大競爭領(lǐng)域信息技術(shù)可以極大地?cái)U(kuò)大競爭領(lǐng)域。信息技術(shù)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的“時(shí)空壓縮”效應(yīng)，使企業(yè)信息交流變得直接和簡單，網(wǎng)上競爭日趨激烈。電子商務(wù)正在推動(dòng)著企業(yè)競爭由有形向無形轉(zhuǎn)化，競爭模式變得日趨隱蔽和變化多端。這兩個(gè)相反的方向都具有提高企業(yè)競爭力的效果。一方面，減少企業(yè)與消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié)，縮短路徑距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢(shì)。另一方面，增加了企業(yè)和分銷商改變供貨方的交易成本，分銷商改變供貨方可能面臨更換信息系統(tǒng)的成本。信息技術(shù)成為企業(yè)的壁壘，構(gòu)成對(duì)新競爭者進(jìn)入的壁壘?？傊?電力企業(yè)改制以后，電力這一能源大戶的內(nèi)部競爭更加激烈，電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。實(shí)現(xiàn)電力信息化，是建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)的迫切要求。

是企業(yè)的核心競爭力篇三

這個(gè)頻道我們過去是通過有線傳輸?shù)摹：髞戆l(fā)現(xiàn)這么一個(gè)定位用這么一條通路是不行的，我們必須立體地進(jìn)入。這個(gè)在我們臺(tái)真的是很大的事?，F(xiàn)在馬上就要衛(wèi)星直播了，你還去搞什么光纜建無線發(fā)射臺(tái)怎么行？但我們認(rèn)為這是必要的，在安徽這個(gè)地方特殊需要。我們不是上海，有線網(wǎng)絡(luò)可以達(dá)到80%--90%這個(gè)狀況。安徽只有1000多萬有線用戶，還有四五千萬無線用戶。而我定位本身就不是收入特別高的群體，而是大眾群體。所以我們不斷改進(jìn)覆蓋問題，而且全方位進(jìn)行整合推廣。我們從營銷上去溝通，追求共鳴效果。你去撥動(dòng)他心中那根弦，讓他喜歡你跟你一起喜怒哀樂。我們量身定做了一個(gè)頻道形象代言人馬瀅，她目前是安徽最具知名度最紅的一個(gè)主持人。她把我們的電影本地化了，她把電影明星不斷地帶到觀眾中間，把電影知識(shí)傳播給電影觀眾。她去采訪了很多電視節(jié)和影視明星。確實(shí)形象代言人對(duì)一個(gè)頻道的推廣是非常重要的。我們?cè)谕茝V的時(shí)候，還有一個(gè)就是頻道的包裝和整合。當(dāng)然我們推廣的時(shí)候借助了明星的力量，你站在巨人的肩膀上你才能成為巨人嘛，你要好風(fēng)憑借力，讓明星為我們推廣。這也是圍繞我這個(gè)電影頻道觀眾的需求整合明星資源，讓我這個(gè)頻道深入人心。我們還組織影迷俱樂部，建立忠實(shí)觀眾核心觀眾群。我們舉辦很多活動(dòng)，如電影模仿秀，給你一個(gè)片段你去模仿我們來比賽；還有影視歌曲大獎(jiǎng)賽，看電影征文大賽，舞蹈比賽等等各種各樣的活動(dòng)。我們主持人也走下熒屏和觀眾交流。我們到一些地方，像“同一首歌”那樣舉辦頻道推廣活動(dòng)。我們提供影迷喜愛的比如印著明星偶像的臺(tái)歷，茶杯，影集，t恤這樣相關(guān)的紀(jì)念品，加強(qiáng)他們對(duì)這個(gè)頻道的好感和認(rèn)可。這個(gè)整合推廣還需要本臺(tái)各頻道的協(xié)調(diào)以及跨媒體的互動(dòng)。

我們有一個(gè)檔案庫，你隨時(shí)都可以去查這些明星的資料呀圖片呀，每個(gè)明星可能有幾十張上百張圖片都在庫里。這些電影比如說它是什么時(shí)候播的？它播的收視率是多少？我們要多長時(shí)間重播等等，都有專門的人做這方面的研究和記錄，還有專門的歸總。你必須把這些東西整合起來了，你才能在未來你能看到hbo的時(shí)候讓你的觀眾不流失，你才能在競爭中有千里眼和順風(fēng)耳，才能知道拿5%或者拿20%是你最重要的。我覺得廣東臺(tái)在整合客戶資源方面是做得相當(dāng)好。他用一個(gè)收視率不怎么高的頻道結(jié)合廣東地域化妝品洗滌用品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，能夠獲得那么高的廣告收入，非常值得我們學(xué)習(xí)。一些地方性的頻道有那么多廣告的資源到底你要怎么做？這些也是可以給我們帶來很多啟迪的。當(dāng)然管理方面也是非常關(guān)鍵的。

接下來，就是黃金檔的編排了，這由廣告部的一個(gè)推廣部來進(jìn)行。另外這個(gè)組織里面還有明確的類似品牌經(jīng)理制這樣一個(gè)角色，你負(fù)責(zé)雙休影院的，拍片也是你負(fù)責(zé)，二審你也要考慮，編排了出去的收視率效果你也要負(fù)責(zé)，你的獎(jiǎng)金是跟這個(gè)掛鉤的，你負(fù)責(zé)“735國產(chǎn)影院”這一檔，你的獎(jiǎng)金也跟這個(gè)掛鉤，獎(jiǎng)金也跟這個(gè)掛鉤，所以這個(gè)內(nèi)部的組織管理已經(jīng)品牌化了。所以他都會(huì)自動(dòng)自覺去把收視率維護(hù)好，他自動(dòng)要跟總編室溝通怎么編排，自動(dòng)的要去做推廣，自動(dòng)地要去跟買片子的人從知識(shí)方面檢索現(xiàn)在中央臺(tái)6套電影頻道又放了哪些新電影，哪些收視率好，我們二輪能不能買來，其實(shí)我們播的都是二輪片子，沒有什么新片子。所以這個(gè)系統(tǒng)建設(shè)流程再造，包括電影有很多法規(guī)方面的問題，我們跟當(dāng)?shù)氐碾娪肮?，文化廳都要做很多很多的溝通。你必須要解決你的生存環(huán)境問題。所以這方面的管理也很重要。

在節(jié)目方面的整合，包括電視劇這一檔跟臺(tái)里其他頻道有些電視劇誰來先用？下午5:40有一場電視劇，誰來用這個(gè)電視??？所以我們臺(tái)里在電視劇的編排上有一個(gè)規(guī)范，電視劇的優(yōu)先選擇順序有幾檔，比如說，定位，你這個(gè)頻道定位是什么，第二，投入產(chǎn)出，放在你這個(gè)位置能帶來多大的回報(bào)？等等，根據(jù)這些因素決定第一輪誰選第二輪誰選第三輪誰選，你定位不清楚去亂選是不行的。還有客戶方面，客戶管理體系等，廣告我們是包給一家廣告公司也是我們臺(tái)的廣告公司里面的一家子公司叫伙伴媒介，它去全權(quán)運(yùn)作的，不是我們運(yùn)作，它也是分地區(qū)的，把業(yè)務(wù)員分得很清楚，你負(fù)責(zé)哪一塊你的任務(wù)是什么你的考核是什么你的工作流程是什么，你怎么發(fā)現(xiàn)客戶接觸客戶發(fā)現(xiàn)問題提出解決問題的對(duì)策方案，然后簽約提供播出報(bào)告以及播出后的評(píng)估，爭取進(jìn)一步合作。這些流程比較合理，激勵(lì)系統(tǒng)也比較合理，因?yàn)樘峁┝舜罅康木C合支持系統(tǒng)，做廣告業(yè)務(wù)沒有這樣綜合支持系統(tǒng)不行的，因?yàn)楣?jié)目覆蓋和廣告兩周一次的溝通會(huì)議都是管理系統(tǒng)的制度化問題。

我們成功以后，很多頻道跟著模仿，它們也推廣說我放什么什么電影但推廣的結(jié)果就像非?？蓸返扔谠谔婵煽诳蓸反驈V告一樣，別人還是喝可口可樂。

我們都處在一個(gè)變革的時(shí)代。變革時(shí)代更需要的是戰(zhàn)略，變革時(shí)代更需要的是領(lǐng)導(dǎo)而不是管理，未來和變革不是管理出來的，是領(lǐng)導(dǎo)出來的。所以我們講英雄并不是有思想的人，英雄是能把我們媒體帶到未來做大做強(qiáng)做久的人，是能把思想變成行動(dòng)的人！

是企業(yè)的核心競爭力篇四

摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力是我國各大企業(yè)需要爭先恐后實(shí)現(xiàn)的問題，然而在提高企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，要想在這個(gè)國際化的大熔爐中生存下來，必須要建立一套帶有企業(yè)標(biāo)簽的企業(yè)文化才行。眾所周知，隨著國外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)加入，我國大部分的企業(yè)已經(jīng)在與它們的競爭當(dāng)中處于落后地位，要提高企業(yè)的實(shí)力，必須從企業(yè)的軟實(shí)力方面下手，只有通過弘揚(yáng)企業(yè)文化，倡導(dǎo)企業(yè)精神，才能逐步提高企業(yè)的核心競爭力筆者通過走訪調(diào)查各大企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，針對(duì)如何建立企業(yè)文化進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并對(duì)建立企業(yè)文化的探索途徑提出自己的意見。

一、引言。

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等方面的競爭，還是更為重要的企業(yè)文化方面的競爭，都具備了普遍性。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，建設(shè)一套適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的思想文化建設(shè)，在企業(yè)上上下下都可以牽動(dòng)一次思想熱潮，企業(yè)的管理者可以通過企業(yè)文化來進(jìn)行科學(xué)的管理，在企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，可以從容不迫的應(yīng)對(duì)，不論是對(duì)正在發(fā)展的企業(yè)還是對(duì)已經(jīng)取得一些成績的企業(yè)來說都顯得彌足珍貴。因此，要想提高企業(yè)的`核心競爭力，就要做好企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能使企業(yè)屹立于不敗之地。

（1）正所謂，羅馬不是一日建成的，企業(yè)文化也不是一朝一夕就誕生的，它需要在很長的一段時(shí)間內(nèi)從總結(jié)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)規(guī)律中才能誕生。企業(yè)文化能引導(dǎo)全企業(yè)上上下下各級(jí)員工的價(jià)值觀，約束員工的思想和行為，使得企業(yè)與全體社會(huì)大眾一樣“接地氣”，并營造出一種和諧的氛圍，這樣才能使各項(xiàng)工作順利實(shí)施，更重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的標(biāo)簽，是企業(yè)的靈魂，是其他企業(yè)無法效仿的，隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)文化的底蘊(yùn)也會(huì)愈來愈深厚，這樣企業(yè)的核心競爭力才能得到提升。

（2）企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競爭力的提升有很大的作用，這是毋庸置疑的，但是企業(yè)文化也需要按照一種合理的原則來執(zhí)行，首先，就是“企業(yè)之魂”dd創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，要想提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是必不可少的，只有不斷地向國外的先進(jìn)思想取經(jīng)，才能達(dá)到提升自身企業(yè)實(shí)力的作用。其次，需要培養(yǎng)員工各方面的素質(zhì)，畢竟員工才是企業(yè)發(fā)展的基石，要想提升企業(yè)的核心競爭力，員工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要設(shè)法通過對(duì)員工的培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，就是企業(yè)主腦的作用，企業(yè)主腦的決策作用是十分必要的，在任何關(guān)鍵時(shí)刻都不能離開科學(xué)正確的決策，企業(yè)主腦在任何時(shí)刻都要發(fā)揮好自己的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，這樣才能推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

（1）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的工作熱情，提高企業(yè)全體員工的凝聚力，使得全企業(yè)上上下下的員工都在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，同舟共濟(jì)，企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的自身利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，可以讓企業(yè)在充滿競爭的市場中有一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，通過武裝一套科學(xué)合理的思想，使得全體員工在生產(chǎn)和生活中高度統(tǒng)一。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以使得企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中有效的丟掉傳統(tǒng)上束縛自身發(fā)展的落后思想，使企業(yè)全體員工的責(zé)任感和使命感增強(qiáng)，讓企業(yè)保持永久的活力去迎接不斷的挑戰(zhàn)。再次，企業(yè)文化是一個(gè)很好的廣告效應(yīng)，有助于提升企業(yè)的形象，企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)的名聲得到增強(qiáng)，一旦企業(yè)的名聲得到增強(qiáng)，員工工作的積極性就會(huì)得到提升，這將有利于員工之間的團(tuán)結(jié)，從而使得企業(yè)向更好的層次發(fā)展。

（2）為何說企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，就是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，它可以使企業(yè)的產(chǎn)品始終能得到創(chuàng)新，畢竟市場是廣闊的，企業(yè)如果單單靠一件產(chǎn)品“闖天下”幾乎是不可能的。如果沒有企業(yè)文化的支持，企業(yè)就很難做到創(chuàng)新，更不用說能繁榮昌盛的發(fā)展了。如果企業(yè)設(shè)計(jì)了一個(gè)產(chǎn)品，可能在剛推出的時(shí)候會(huì)收到消費(fèi)者的追捧，但是隨著時(shí)間的推移，企業(yè)如果在產(chǎn)品上面沒有更新而是去偷工減料，追求所謂的暴利，就會(huì)使得企業(yè)的形象受到極大的影響，并會(huì)得到消費(fèi)者的詬病，就會(huì)降低在市場中的競爭力，從而逐漸淡出消費(fèi)者的視線。

（1）要想建設(shè)好企業(yè)文化，企業(yè)管理者的決策是非常重要的，其他的不說，僅在企業(yè)面臨重要抉擇和生死存亡的時(shí)候，企業(yè)管理者的決策作用就會(huì)得到提升，所以企業(yè)管理者就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高自身的決策能力。其次，就塑造好企業(yè)的形象來說，品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的形象來說是至關(guān)重要的，只有品牌建立起來了，消費(fèi)者才會(huì)更多地信賴你，這樣才會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來提升。

（2）培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，員工的素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的形象，企業(yè)要盡量樹立好這一形象，在人才引進(jìn)和品牌建設(shè)方面下功夫，引進(jìn)和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，儲(chǔ)備各類的人才，這樣才能讓企業(yè)面對(duì)各種各樣挑戰(zhàn)的時(shí)候站穩(wěn)“腳跟”。與此同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)文化也是非常重要的，可能一些企業(yè)在很久以前已經(jīng)建立了一套企業(yè)文化，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，有些部分可能已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以需要更新企業(yè)文化，向一些優(yōu)秀的企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)其長處，改變自己舊的生產(chǎn)工藝和落后的思想意識(shí)，這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。

五、結(jié)束語。

在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)要屹立于不敗之地，就要建立一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的基石，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想，是企業(yè)不斷創(chuàng)新的根源之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)全體員工齊心協(xié)力建設(shè)好企業(yè)，營造一種團(tuán)結(jié)的氛圍，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，讓每一位員工都能找到自己的歸屬感，從而激發(fā)員工的工作熱情，把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，為企業(yè)不斷輸送源源不斷的動(dòng)力，企業(yè)就能不斷地向前發(fā)展。

是企業(yè)的核心競爭力篇五

電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變，由初始的躁動(dòng)走向成熟。通過電子商務(wù)，一方面企業(yè)可以以很低的成本獲取和發(fā)布眾多信息，節(jié)約大量時(shí)間和金錢，另一方面可以通過電子商務(wù)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率，從而改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。電子商務(wù)是21世紀(jì)企業(yè)的生存方式，是企業(yè)核心競爭力重大影響因素。

一、電子商務(wù)概述。

電子商務(wù)electroniccommerce(ec)，其內(nèi)容非常廣泛。它早在十幾年前就已產(chǎn)生，電子數(shù)據(jù)交換(edi)就是典型的電子商務(wù)活動(dòng)。但是當(dāng)時(shí)電腦用戶有限，而且網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不廣使得成本高昂，使用復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，以至于使用未能普及。一直到最近兩年，隨著通信技術(shù)的逐漸成熟，網(wǎng)絡(luò)用戶快速成長，網(wǎng)上商業(yè)活動(dòng)的效益日益明顯，電子商務(wù)開始廣受世人關(guān)注。

廣義的電子商務(wù)指任何通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，包括商品與服務(wù)交易、金融匯兌、網(wǎng)上廣告或提供娛樂節(jié)目等等。電子商務(wù)分為兩類：一類是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，主要是以edi為核心，發(fā)展上中下游企業(yè)之間信息的整合利用；另一類是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)即電子商業(yè)。

核心競爭力(corecompetence)，是一個(gè)公司與其競爭對(duì)手相比較而言，能夠保持較長期的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營、生產(chǎn)或服務(wù)方式上具有的自己擅長的技術(shù)或技能。在理論分析上，自1957年最早的菲利普薩尼科爾對(duì)管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為的社會(huì)學(xué)分析，到當(dāng)代管理學(xué)學(xué)者對(duì)組織理論前沿問題的最新研究，都得到了這樣一個(gè)結(jié)論：企業(yè)能否把握住時(shí)代的脈搏，在競爭中勝出，取決于企業(yè)的核心競爭能力。它是企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)動(dòng)態(tài)分析過程中，一些學(xué)者于1988年在進(jìn)化論的基礎(chǔ)上提出企業(yè)擁有能力的差異是企業(yè)競爭力差異的原因。在20世紀(jì)90年代的實(shí)證分析中，又有學(xué)者揭示出“產(chǎn)業(yè)中長期利潤的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤的最主要的源泉，而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因”。因而在對(duì)企業(yè)資源論的分析后，提出了企業(yè)核心能力這個(gè)概念：“這種能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種流派的學(xué)識(shí)”。

核心競爭力有如下特性：核心競爭力是有價(jià)值的；核心競爭力是異質(zhì)的；核心競爭力是完全不能模仿的；核心競爭力是很難被替代的；核心競爭力是不斷發(fā)展的；核心競爭力的源泉是學(xué)習(xí)型組織。

基于這些特點(diǎn)，以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的。但是，企業(yè)的核心競爭力的維持和使用也是具有相對(duì)的成本和價(jià)值的'。對(duì)于企業(yè)的近期目標(biāo)而言，企業(yè)利用這種競爭力的成本可以看作是交易成本。這種交易成本的高低決定了企業(yè)競爭力的真實(shí)價(jià)值。“它可以看作是阻止企業(yè)實(shí)現(xiàn)其全部能力帶來價(jià)值的一種摩擦力”。例如信息的獲取和分析使企業(yè)增加了利用成本，并因此導(dǎo)致了一方面使企業(yè)難以簽訂富有意義的契約，另一方面也增加了管制成本。因而企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中很難充分發(fā)揮其作用，即使是那些獲得成功的企業(yè)也不例外。

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是企業(yè)的核心競爭力篇六

［論文摘要］企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭能力。文章從當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀與需求分析全面推進(jìn)電力信息化進(jìn)程的具體措施,強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。

如何運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)在入世后更直接地面臨國際與國內(nèi)市場激烈競爭，迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)中一個(gè)不容回避的問題。企業(yè)信息化不僅是使用信息技術(shù)裝備的過程，同時(shí)還是開發(fā)利用信息資源的過程。企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。

一、當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀與需求。

我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀(jì)60年代，盡管管理體制進(jìn)行過多次調(diào)整，但計(jì)算機(jī)裝備水平一直處于領(lǐng)先地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到20xx年底，各類規(guī)模局域網(wǎng)超過2500個(gè)，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計(jì)算機(jī)的比率接近100％，各網(wǎng)省電力公司本部局域網(wǎng)覆蓋本部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作達(dá)90%以上。電力企業(yè)在不同時(shí)期不同部門為滿足業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，幾乎每個(gè)大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個(gè)信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開，對(duì)企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能融合到整個(gè)管理信息平臺(tái)上。特別是電廠的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息，如cs、scada、sis、水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分地為mis所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

隨著時(shí)代的變遷，信息化已成為最先進(jìn)生產(chǎn)力的集中表現(xiàn)。電力信息化包括電力生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息化兩部分。生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化歷來是電力信息化的重點(diǎn)，大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站配備了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠在進(jìn)行改造后還實(shí)現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平。目前電力調(diào)度自動(dòng)化的各種系統(tǒng)，如scada、agc以及ems等已建成，省電力調(diào)度機(jī)構(gòu)全部建立了scada系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級(jí)調(diào)度100%實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要滯后不少。即使在國家電網(wǎng)公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統(tǒng)（mis）的建設(shè)也處在初級(jí)階段.

隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來越強(qiáng)烈，主要表現(xiàn)在發(fā)電集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團(tuán)迫切需要知道各下屬企業(yè)當(dāng)天的運(yùn)行情況，但又監(jiān)測不到每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行情況，依靠人為上報(bào)數(shù)據(jù)又經(jīng)常不可靠，比如停機(jī)是計(jì)劃停機(jī)還是非計(jì)劃停機(jī)，這都會(huì)迫使發(fā)電集團(tuán)加快管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統(tǒng)一現(xiàn)象非常嚴(yán)重，有的用戶用了10年電電力公司卻從未收過電費(fèi)，因?yàn)殡娏靖静恢滥菈K電表的存在；迫切需要實(shí)施電力營銷管理信息系統(tǒng),將所有這些漏洞全部堵上。

隨著電力行業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)致和專業(yè)，生產(chǎn)、調(diào)度、營銷網(wǎng)絡(luò)的完善，信息化建設(shè)的必要性和目的也越來越明確，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及計(jì)、收費(fèi)和監(jiān)控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內(nèi)容。把生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術(shù)資源，而且有利于把生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實(shí)現(xiàn)管控一體化。

二全面推進(jìn)電力信息化進(jìn)程的措施。

1把握信息技術(shù)前進(jìn)方向電力信息化是一個(gè)不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設(shè)備更新?lián)Q代，信息產(chǎn)業(yè)日新月異，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，把握信息技術(shù)的前進(jìn)方向越來越重要，這就要求我們務(wù)必努力充實(shí)技術(shù)力量，不斷開辟出生產(chǎn)力發(fā)展的新空間，加強(qiáng)交流，不斷充電，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，緊跟信息技術(shù)前進(jìn)步伐。唯有如此，才能確保信息化建設(shè)的科技含量，才能確保信息建設(shè)始終與科技發(fā)展相適應(yīng)，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

2增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感。增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)致力于將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展。這是一個(gè)整體概念，不是買幾臺(tái)電腦，組建局域網(wǎng)，建幾個(gè)網(wǎng)站而已，而是以“好用、實(shí)用、用好”為原則，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實(shí)承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應(yīng)實(shí)施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過程，應(yīng)充分估計(jì)到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設(shè)計(jì)、編碼、測試、維護(hù)的全面系統(tǒng)如何建設(shè)，建設(shè)適時(shí)、適度。

3創(chuàng)建和健全信息化的組織機(jī)構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍，就要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識(shí)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層專門人才，來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。建立人才隊(duì)伍的同時(shí)落實(shí)機(jī)構(gòu)的建制，以技術(shù)帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。

4在信息化的組織機(jī)構(gòu)中將技術(shù)管理和具體的技術(shù)實(shí)踐作有機(jī)結(jié)合。由于受到信息技術(shù)日新月異發(fā)展的影響，不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術(shù)的實(shí)踐而從事技術(shù)管理工作，就無法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展，更多的時(shí)候會(huì)被外界的it公司或?qū)＜宜笥遥荒転槲覀兤髽I(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。

5為老百姓提供周到的服務(wù)是電力行業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。開通呼叫熱線服務(wù)，老百姓可以通過熱線服務(wù)，得到用電信息、電路報(bào)修、資費(fèi)查詢等服務(wù)，極大改變電話擁擠、服務(wù)不周到的局面。為了更加方便和主動(dòng)及時(shí)為用戶提供服務(wù)，電業(yè)局單位還可在謀劃通過網(wǎng)絡(luò)提供“一站式”的服務(wù)，改變過去“被動(dòng)”服務(wù)的狀況，直接告知被停電的企業(yè)或者單位，在網(wǎng)上接受用戶的意見和建議，并做好整個(gè)互動(dòng)過程的監(jiān)督工作。在服務(wù)終端建立好crm體系，而在生產(chǎn)和調(diào)度環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制及erp管理，把信息化建設(shè)貫穿到整個(gè)用電過程中。以便各電力企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)主管部門，還是廣大的`老百姓，都將依靠信息化這個(gè)新的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全用電。

三電力信息化有利于企業(yè)控制安全運(yùn)行。

電力信息化可對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集和處理、在線安全監(jiān)視和安全分析等，可以使系統(tǒng)處于最優(yōu)的正常運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)，確定各項(xiàng)預(yù)防性控制措施，以便對(duì)可能出現(xiàn)的緊急狀態(tài)提高處理能力,當(dāng)電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，進(jìn)入緊急狀態(tài)后，則依靠緊急控制來迅速處理.這時(shí)的安全運(yùn)行控制措施包括：繼電保護(hù)裝置和各種穩(wěn)定控制裝置的正確、快速、準(zhǔn)確動(dòng)作；通過緊急控制將系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)和事故后狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)處于事故后狀態(tài)時(shí)，可反饋信息,通過控制手段,使其重新恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)。

核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。核心競爭力強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字：整合。核心競爭力不是技術(shù)、不是人才、不是市場、不是企業(yè)家，而是被整合的東西。它不是知識(shí)與技能，而是能夠整合及時(shí)與技能的知識(shí)與技能?？梢哉f，技術(shù)不是核心競爭力，但是被整合的技術(shù)就是核心競爭力。核心競爭力不是體現(xiàn)在一個(gè)人或幾個(gè)人身上,是被整合的核心技能。核心競爭力具有向最終產(chǎn)品附加巨大價(jià)值的能力，同時(shí)它提供了進(jìn)入多樣化市場的可能性。所以核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本,離開了核心競爭力，企業(yè)就難以生存。

擴(kuò)大競爭領(lǐng)域信息技術(shù)可以極大地?cái)U(kuò)大競爭領(lǐng)域。信息技術(shù)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的“時(shí)空壓縮”效應(yīng)，使企業(yè)信息交流變得直接和簡單，網(wǎng)上競爭日趨激烈。電子商務(wù)正在推動(dòng)著企業(yè)競爭由有形向無形轉(zhuǎn)化，競爭模式變得日趨隱蔽和變化多端。這兩個(gè)相反的方向都具有提高企業(yè)競爭力的效果。一方面，減少企業(yè)與消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié)，縮短路徑距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢(shì)。另一方面，增加了企業(yè)和分銷商改變供貨方的交易成本，分銷商改變供貨方可能面臨更換信息系統(tǒng)的成本。信息技術(shù)成為企業(yè)的壁壘，構(gòu)成對(duì)新競爭者進(jìn)入的壁壘?？傊?電力企業(yè)改制以后，電力這一能源大戶的內(nèi)部競爭更加激烈，電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。實(shí)現(xiàn)電力信息化，是建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)的迫切要求。

是企業(yè)的核心競爭力篇七

引導(dǎo)語：績效也稱業(yè)績、績效、成效等，反映的是人們從事某一種活動(dòng)所產(chǎn)生的成績和成果。為改善企業(yè)績效而進(jìn)行的管理活動(dòng)都可以納入績效管理的范疇。下面是小編為你帶來的以績效管理提升企業(yè)核心競爭力，希望對(duì)你有所幫助。

績效(performance)，也稱業(yè)績、績效、成效等，反映的是人們從事某一種活動(dòng)所產(chǎn)生的成績和成果。為改善企業(yè)績效而進(jìn)行的管理活動(dòng)都可以納入績效管理的范疇。績效管理作為一種管理思想，滲透在企業(yè)管理的整個(gè)過程，涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略和計(jì)劃、組織、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、統(tǒng)計(jì)與控制等各個(gè)方面。

績效管理作為企業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)工作，具有十分重要的地位和作用。第一，為員工培訓(xùn)提供可靠的依據(jù);第二，用考核評(píng)價(jià)的結(jié)果公平合理地確定員工的工資報(bào)酬;第三，是員工工作崗位調(diào)配決策的重要前提和依據(jù);第四，是員工提升與晉級(jí)的依據(jù);第五，為制定各類人力資源管理方案提供支撐。

武漢船用機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱船機(jī)公司)成立于1958年，是一家有著五十多年歷史的老國企，推行績效管理有著較大的`阻力。為了充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在運(yùn)用專業(yè)咨詢公司提供的績效管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身發(fā)展需要，公司正式推行績效管理體系。

績效管理體系包括公司對(duì)各二級(jí)部門和各部門對(duì)員工個(gè)人兩個(gè)層級(jí)的績效管理，分為年度和月度兩個(gè)考核周期。年度考核與部門和員工的年終獎(jiǎng)掛鉤，月度考核與部門及員工的月度工資收入掛鉤。

第一，對(duì)部門除堅(jiān)持年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包以外，實(shí)行了“擬人化”考核，建立了正常的月度、年度績效考核體系和收入發(fā)放流程，公司各部門的考核內(nèi)容為kpi.第二，員工的績效管理由各二級(jí)部門組織實(shí)施，員工80%的薪酬與其業(yè)績掛鉤。員工年度考核評(píng)價(jià)體系以月度績效考核為基礎(chǔ)，按照強(qiáng)制分布法進(jìn)行排序，明確了優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職人員的比例，將考核結(jié)果直接與崗位和薪檔掛鉤。

(1)取得的成績其一績效管理體系使崗位、薪酬和培訓(xùn)各環(huán)節(jié)之間形成了一個(gè)有機(jī)整體，考核的系統(tǒng)性和激勵(lì)效果較過去顯著增強(qiáng)。對(duì)各制造部門、銷售部門等可業(yè)績量化的部門激勵(lì)作用十分突出。

其二，員工年度考核按照強(qiáng)制分布法進(jìn)行排序，明確了優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職人員的比例，將考核結(jié)果直接與崗位和薪檔掛鉤，將績效管理落到了實(shí)處。

其三，對(duì)技術(shù)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)調(diào)度隊(duì)伍按比例實(shí)行末尾淘汰，為增補(bǔ)新鮮血液創(chuàng)造了條件，激發(fā)了這幾支關(guān)鍵隊(duì)伍的工作熱情，促進(jìn)了業(yè)績提升。

(2)存在的問題其一，一般管理和二線輔助崗位由于考核指標(biāo)難以量化，考核數(shù)據(jù)無法收集、考核工作成為一種負(fù)擔(dān)，矛盾也較多。

其二，年度考核評(píng)價(jià)力度還不夠，存在考核時(shí)“拉不下情面、用人時(shí)又覺得能力低下”的狀況，二級(jí)部門為完成強(qiáng)制分布法分配的“基本稱職”、“不稱職”的考核指標(biāo)，存在輪流坐莊現(xiàn)象。

其三，在公司所有部門推行強(qiáng)制分布法考核，在部分員工整體素質(zhì)較高的部門里，壓力較大。

其四，雖然從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)中層管理人員進(jìn)行了年度考核，但量化考核成份過少。技術(shù)、經(jīng)營、品質(zhì)等重點(diǎn)崗位沒有建立起崗位進(jìn)入的考試考核機(jī)制和末位淘汰機(jī)制。

其五，公司將技術(shù)人員年薪核撥給技術(shù)中心，由中心考核發(fā)放到個(gè)人。薪酬沒有與技術(shù)部門的工藝改進(jìn)、技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)成果多少和質(zhì)量高低掛鉤，缺乏激勵(lì)作用，容易滋生人員膨脹。

(3)改進(jìn)思路一是建立員工業(yè)績檔案。一般管理和二線輔助崗位由于考核指標(biāo)難以量化，考核不夠客觀，應(yīng)注重日常業(yè)績檔案的歸集匯總，如勞動(dòng)態(tài)度(曠工、遲到、早退、病事假情況)，被投訴情況，被通報(bào)、處罰情況，受獎(jiǎng)勵(lì)情況等，力求做到考核有依據(jù)。

二是修訂員工年度績效考核與薪檔掛鉤的辦法?，F(xiàn)行的考核方案中，“員工連續(xù)兩個(gè)年度被評(píng)定為優(yōu)秀者，其工資向上晉升一個(gè)薪檔并固定”，使得有些部門評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)，采取“每兩年輪流坐莊一次”。若改為“員工連續(xù)三年評(píng)為優(yōu)秀，其上升的薪檔方能固定，連續(xù)五年被評(píng)為優(yōu)秀者向上晉升2檔并固定”，則使管理者“輪流坐莊”操作的難度增大，使考核更加真實(shí)。

三是強(qiáng)制分布法有其不合理成份，但現(xiàn)階段卻是促進(jìn)績效考核落到實(shí)處的好方法。應(yīng)針對(duì)各部門人員狀況分別確定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化各崗位競爭排序方案，對(duì)部門人數(shù)少的可按專業(yè)崗位類別跨部門排序，使績效考核收到更好的效果。

四是對(duì)中層、技術(shù)、質(zhì)量管理和經(jīng)營等重點(diǎn)崗位，要建立退出機(jī)制。結(jié)合中層人員各自的分工來設(shè)置不同的考核指標(biāo)與權(quán)重分配，建立中層人員年度業(yè)績量化考核指標(biāo)體系，使量化考核與綜合評(píng)議相結(jié)合。以年度績效考核為基礎(chǔ)，大力實(shí)行末位淘汰和公開競聘。新進(jìn)入管理崗位者，除審核入職條件外，實(shí)行“逢進(jìn)必考”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

五是調(diào)整對(duì)技術(shù)部門及人員的薪酬激勵(lì)發(fā)放模式。對(duì)技術(shù)部門及人員的薪酬激勵(lì)發(fā)放模式可按公司化模式考核運(yùn)作，技術(shù)部門的薪酬分為基薪和業(yè)績激勵(lì)兩個(gè)部分，基薪與公司總量及技術(shù)基本保障掛鉤考核，激勵(lì)基金與部門科技成果掛鉤，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新取得實(shí)效。

平常加強(qiáng)對(duì)績效管理理念的灌輸，實(shí)現(xiàn)由績效考核向績效管理的改變。在績效管理過程中，堅(jiān)持做好績效計(jì)劃、績效管理與實(shí)施、績效考評(píng)和績效反饋面談每個(gè)環(huán)節(jié)，平時(shí)注重對(duì)績效成績的收集和管理，建立業(yè)績檔案。

從績效管理體系建立起，管理人員就要積極主動(dòng)地與下屬員工進(jìn)行溝通，共同確認(rèn)工作的目標(biāo)和應(yīng)達(dá)成的績效標(biāo)準(zhǔn)。在績效管理過程中，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)給予指導(dǎo)，給予他們改進(jìn)工作績效的機(jī)會(huì)?？荚u(píng)結(jié)束后，要就考核結(jié)果、個(gè)人的工作績效、個(gè)人的不足和改進(jìn)方向等問題進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以達(dá)成共識(shí)。

考核結(jié)果要與薪酬分配、職位晉升、職位變動(dòng)、培訓(xùn)等人力資源管理工作掛鉤。

企業(yè)建立起比較規(guī)范的績效管理系統(tǒng)后，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。應(yīng)及時(shí)調(diào)整組織和個(gè)人的業(yè)績目標(biāo);在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營重心發(fā)生變化的情況下，及時(shí)調(diào)整組織及個(gè)人的績效考核方式、考核內(nèi)容、考核周期。

員工績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行過程，就是企業(yè)文化的灌輸過程。為實(shí)施有效的績效管理，必須側(cè)重從企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀層面、從員工行為規(guī)范方面打造有特色的企業(yè)文化。

績效管理是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要方式，是培育企業(yè)核心競爭力的重要手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的績效管理也在面臨不同的環(huán)境，對(duì)人員的管理也要隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷完善，績效管理體系建設(shè)也要不斷完善發(fā)展。

是企業(yè)的核心競爭力篇八

[摘要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文以海爾為例指出加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)說明了企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競爭力的重要性。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

以技術(shù)創(chuàng)新為核心。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

與國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題便是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，在r&d方面的投入過低自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，而滿足于以oem方式賺取微利，動(dòng)輒打“價(jià)格戰(zhàn)”。由于歷史原因，中國的許多企業(yè)還未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全脫胎出來，很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入長期處于很低的水平上，這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。

值得欣慰的是，一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見成效，海爾集團(tuán)是很好的典范。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合，原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。海爾將自主創(chuàng)新和市場全球化目標(biāo)結(jié)合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主，以發(fā)展創(chuàng)新為輔，既符臺(tái)中國國情，又符合家電業(yè)的實(shí)際情況。海爾在無氟節(jié)能多元替代電冰箱技術(shù)上的突破，可以視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。

以信息化為動(dòng)力。

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。

許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來“化”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如，海爾是一個(gè)加工型企業(yè)，它們?cè)趪鴥?nèi)率先上了cims（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）取得了非常好的效果?，F(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場鏈（sst）管理制度。海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡稱oec）管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。

企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計(jì)算機(jī)技術(shù)為界的無形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語言上的障礙很好地融臺(tái)在一起。即非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識(shí)，最終成為行家里手；計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

以爭創(chuàng)名牌為手段。

當(dāng)今世界，品牌時(shí)代已經(jīng)到來品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，進(jìn)行成功的cis設(shè)計(jì)。通過企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運(yùn)作，通過社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入cis理念，將企業(yè)名稱簡化為“海爾集團(tuán)”，以英文“haier”為主識(shí)別文字標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡稱的統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩(wěn)固的視覺形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。

第二，恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?。品牌所表明的是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實(shí)現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。

第三，注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的'基石，沒有質(zhì)量就沒有名牌。長期以來，中國產(chǎn)品在國際市場上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低，這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。

第五，保持獨(dú)特的個(gè)性魅力。名牌是一種富含品質(zhì)、文化形象與承諾的品牌，它具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素，是品牌價(jià)值的靈魂。例如，摩托羅拉的“飛越無限”，帶給消費(fèi)者的是隨時(shí)隨地的通訊方便和自由感，不受時(shí)間和地點(diǎn)的約束。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識(shí)。

第六，進(jìn)行成功的品牌宣傳。享譽(yù)世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽(yù)度和信賴度，在消費(fèi)者心目中樹立了良好的品牌形象。

以企業(yè)文化為后盾。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！辈粌H如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。

美國學(xué)者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。

1．導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個(gè)共同的方向努力。

2．凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。

3．激勵(lì)功能：企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。

4．規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

是企業(yè)的核心競爭力篇九

我國中小企業(yè)在近年來取得了飛速的發(fā)展，但是隨著新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域被開拓，眾多企業(yè)多從高利潤、快發(fā)展時(shí)期進(jìn)入了微利時(shí)代。企業(yè)中原來被高利潤?？焖侔l(fā)展掩蓋的問題也逐漸暴露出來。

中小企業(yè)缺乏核心競爭力我國中小企業(yè)近幾年取得迅速發(fā)展的原因或者說增長的動(dòng)力主要來源于比較競爭優(yōu)勢(shì)，而不是持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，而持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)來源于核心競爭力，因此我國中小企業(yè)缺乏核心競爭力。

缺乏明確的戰(zhàn)略定位。明確的戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展具有決定性影響。我國許多中小企業(yè)長期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，導(dǎo)致經(jīng)營方向迷失，領(lǐng)域模糊，盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出，制約了其核心競爭力的形成。無明確的戰(zhàn)略定位主要表現(xiàn)為盲目多元化經(jīng)營和低成本擴(kuò)張，分散了有限資源，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，損害了企業(yè)核心競爭力的培育。

技術(shù)創(chuàng)新能力弱，信息化水平滯后我國大多數(shù)中小企業(yè)從事傳統(tǒng)行業(yè)，研發(fā)資金很少，技術(shù)人才匱乏，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力低，產(chǎn)品質(zhì)量差，競爭力弱。另外，中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不重視，信息化水平相對(duì)滯后。

企業(yè)家素質(zhì)偏低，人力資源匱乏由于中小企業(yè)發(fā)展大多源于街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)辦者多為缺乏教育背景和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者，素質(zhì)偏低。企業(yè)家的素質(zhì)狀況，決定著企業(yè)的用人觀。目前，比較普遍的情況是用人上唯親是舉，沖不破家庭、血緣、親緣和地緣等限制，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部失去競爭機(jī)制，導(dǎo)致人才缺乏。

沒有形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)我國中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)多是家族治理，其組織管理模式是權(quán)力集中的“家長式”管理，企業(yè)所有者事必躬親，忽略公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，各級(jí)存在較強(qiáng)依賴性，管理人員缺乏積極性與創(chuàng)新精神。部門劃分邊界不清、崗位職責(zé)不明，管理混亂。缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，使組織成員逐漸喪失責(zé)任感、主動(dòng)性。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對(duì)手效仿，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨(dú)特的技術(shù)、文化或機(jī)制優(yōu)勢(shì)，并依托這種優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

塞斯內(nèi)克提出獨(dú)特競爭能力的概念。使人們開始關(guān)注企業(yè)在某些方面具有所謂獨(dú)特競爭能力,但用這種獨(dú)特性或非獨(dú)特性與否來限定或描述競爭能力缺乏重點(diǎn),獨(dú)特競爭能力并不能區(qū)別哪些是,哪些不是居于中心地位的競爭能力,從而為企業(yè)制定培育競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略帶來難題。而核心競爭力概念對(duì)于企業(yè)管理者來說非常重要,因?yàn)樗麄儾槐貙?duì)企業(yè)所具有的競爭力給予關(guān)注,只需重點(diǎn)注重核心競爭力的培育。

一般來說，核心競爭力具有相對(duì)的而不是絕對(duì)的成本和價(jià)值，這一認(rèn)識(shí)可以擴(kuò)展到企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部競爭能力。企業(yè)所選取的用于生產(chǎn)過程的核心競爭力體系與以能力為核心體現(xiàn)的技術(shù)、知識(shí)，在決定購買或分配投入要素的決策中發(fā)揮作用。

企業(yè)面對(duì)的成本結(jié)構(gòu)由兩部分組成：直接生產(chǎn)成本和交易成本。對(duì)近期目標(biāo)來說，利用競爭力的成本可以看做是交易成本，從外部購買產(chǎn)品不屬于嚴(yán)格意義上的生產(chǎn)成本，但同樣會(huì)影響企業(yè)的決策和購買競爭能力，必須考慮交易成本。這些不同類型的交易成本的高低，有助于決定企業(yè)核心競爭力的真實(shí)價(jià)值。在一定程度上可用于比競爭對(duì)手更廉價(jià)的水平開發(fā)、生產(chǎn)和分配產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)競爭能力，但如果在降低交易成本方面缺乏有效的手段，則可能會(huì)喪失這種使用這些能力的條件。而且，為了利用現(xiàn)有能力，企業(yè)必須開發(fā)在經(jīng)濟(jì)體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能提供而買不到的新的核心競爭力。另外，企業(yè)有時(shí)甚至在自身擁有的競爭能力相對(duì)于其它企業(yè)較差時(shí)也不得不把一些要素的生產(chǎn)內(nèi)部化。換句話說，當(dāng)考慮到企業(yè)的總成本狀況時(shí)，局部核心競爭力的欠缺就會(huì)凸現(xiàn)，甚至?xí)徽J(rèn)為是的決定性戰(zhàn)略因素。

不能從戰(zhàn)略應(yīng)用需要的角度考慮，是企業(yè)無法從其核心競爭力中獲得最大效果的阻礙因素。企業(yè)應(yīng)采取的行動(dòng)主要依賴于企業(yè)在操作過程中的優(yōu)勢(shì)，甚至是劣勢(shì)競爭能力所處的位勢(shì)。即如果由于企業(yè)現(xiàn)在不能獲得互補(bǔ)性能力而使諸項(xiàng)能力得不到有效利用，最好的行動(dòng)是自己開發(fā)所需資源，不論這是否超出了企業(yè)經(jīng)營的核心產(chǎn)業(yè)。從另一方面看，向擁有較優(yōu)互補(bǔ)性資源的企業(yè)轉(zhuǎn)讓或出售權(quán)限可能是獲得適宜利益的最佳方式。

核心競爭力的獲得和運(yùn)用也會(huì)因市場競爭的位勢(shì)發(fā)生變化,這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響。在一些企業(yè)中，技術(shù)或管理上的變革可能會(huì)給企業(yè)帶來長期、深遠(yuǎn)的影響，所以，核心競爭力的不可仿制性會(huì)有所改變，并迅速擴(kuò)張到其它類似的企業(yè)。近幾年日本企業(yè)的發(fā)展提供了先例。通過使組織變革著眼于“靈捷生產(chǎn)”和其它質(zhì)量控制技術(shù)，日本企業(yè)70年代、80年代在家用電器、汽車和40論企業(yè)核心競爭力其它產(chǎn)品方面超越了發(fā)達(dá)國家企業(yè)的長期突出優(yōu)勢(shì)競爭能力。同時(shí)，日本企業(yè)在半導(dǎo)體等領(lǐng)域中能夠通過發(fā)揮優(yōu)勢(shì)使自身的加工競爭能力處于領(lǐng)先地位，雖然發(fā)達(dá)國家的企業(yè)早期在這些領(lǐng)域的開發(fā)中處于領(lǐng)先地位，但他們未能獲得持續(xù)的利益。90年代年后，具有更長發(fā)展歷史的美國企業(yè)奪回他們失去的在汽車業(yè)和半導(dǎo)體工業(yè)上的部分市場份額時(shí)，進(jìn)一步證明了日本企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的短期性。

最近這十年，美日企業(yè)之間的競爭差距越來越大，美國企業(yè)在各方面顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。主要原因可以歸結(jié)為日本企業(yè)的組織和制造業(yè)的核心競爭力比美國企業(yè)更易于被模仿，或者說美國企業(yè)的核心競爭力更具有獨(dú)創(chuàng)性。

核心競爭力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究中心劉迎秋研究員等研究結(jié)果指出，中小企業(yè)競爭力日漸顯著，但仍存在一些因素制約中小企業(yè)競爭力的提高。外部因素主要有：市場結(jié)構(gòu)直接影響著中小企業(yè)競爭力的提升。商務(wù)成本的高低是決定中小企業(yè)競爭力大小的一個(gè)要因素。土地、資本、勞動(dòng)力價(jià)格、信息、與政府管理部門的交易費(fèi)用共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。商務(wù)成本是否有競爭優(yōu)勢(shì)已成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)是否有發(fā)展?jié)摿Φ目剂繕?biāo)準(zhǔn)。市場化程度的高低是提升中小企業(yè)競爭力的一個(gè)制約因素，其中金融市場化程度是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)市場化程度的集中反映。調(diào)研表明，凡是金融市場化程度高的地區(qū)，中小企業(yè)融資難問題也較小，中小企業(yè)的競爭力也較強(qiáng)，反之中小企業(yè)的競爭力較弱。公共政策和制度環(huán)境對(duì)提升中小企業(yè)競爭力具有直接影響。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上造成了不同地區(qū)中小企業(yè)競爭力的差異。制約中小企業(yè)競爭力提升的內(nèi)部因素主要有：中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)仍不盡合理。創(chuàng)新能力的高低制約著中小企業(yè)競爭力的提升。人才和人力資源短缺是制約進(jìn)一步提升中小企業(yè)競爭力的重要因素。

中小企業(yè)面臨的一大問題是注重企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入的迅速擴(kuò)張，忽視企業(yè)盈利能力的提升，忽視效率的提高，不自覺地走了一條外延型、粗放式發(fā)展道路，這一發(fā)展模式嚴(yán)重妨礙企業(yè)競爭能力的提升。這是我國現(xiàn)階段企業(yè)做大后如何進(jìn)一步做強(qiáng)，即進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力所面臨的一個(gè)突出問題。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，核心競爭力觀念對(duì)企業(yè)管理，尤其是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐都產(chǎn)生極其深刻的影響。

首先,核心競爭力理論認(rèn)為,企業(yè)之間的競爭,雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品之間的競爭,但從深層次分析,都是企業(yè)素質(zhì)間的競爭。企業(yè)長盛不衰的根本因素是企業(yè)自身的素質(zhì),或者說,對(duì)于企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),企業(yè)內(nèi)部條件比其面對(duì)的外部條件更具有決定性影響。企業(yè)獲取超額利潤和保持長期競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵就在于自身的能力、資源和知識(shí)積累。企業(yè)若能把注意力集中到自身上來,以創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)為戰(zhàn)略目標(biāo),不斷提高企業(yè)自身的素質(zhì),就能確保在競爭中長盛不衰。

其次,在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上,核心競爭力理論提倡集中的原則,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要把自己的物力、人力、財(cái)力投向企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去,而對(duì)非關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求做到合格,達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)即可。只要關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化,就能帶動(dòng)其它環(huán)節(jié)的提升。從競爭的角度考慮,一個(gè)企業(yè)方方面面的工作不錯(cuò),只能保證企業(yè)的一般競爭力,僅能具備一般的競爭優(yōu)勢(shì),只有企業(yè)在某一關(guān)鍵性競爭力比競爭對(duì)手優(yōu)越時(shí),才能使企業(yè)具備獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì),才能獲得長期的競爭主動(dòng)權(quán)。

再者,核心競爭力的理論認(rèn)為,企業(yè)首先要做強(qiáng)。企業(yè)只有較強(qiáng)了,才有條件做大,即便是受條件限制,無力做大,中小企業(yè)仍然可以通過培育自己的核心競爭力,來取得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì),保持長期的競爭力主動(dòng)權(quán),獲得高于行業(yè)平均水平的利潤回報(bào)。因此,核心競爭力對(duì)于中小企業(yè)具有十分積極的意義。

每個(gè)企業(yè)由于自身的資源和環(huán)境不同,其擁有的各種能力與別的企業(yè)存在很大的區(qū)別性。因此,每個(gè)企業(yè)由于自身的能力都具有或多或少區(qū)別于他人的核心競爭能力。核心能力能量‘的大小則取決于企業(yè)各方面能量的大小和匹配性從木桶理論來看,任一方面能力的過小都在很大程度上影響企業(yè)核心競爭能力?？陀^上企業(yè)核心競爭能力處于不斷演變的狀態(tài)。因此,為增加核心競爭能力從而獲得競爭優(yōu)勢(shì),企業(yè)就必須從主客觀方面努力,通過有效的培育,較快地壯大自身的核心競爭能力。

核心競爭力是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所有競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。不重視核心競爭力，甚至沒有核心競爭力，將會(huì)給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。核心競爭力是企業(yè)具備的一種綜合性能力，它具有很強(qiáng)的延展性，不注重核心競爭力的企業(yè)往往會(huì)把目光過多的停留在現(xiàn)在的事業(yè)上，而忽視了更好的發(fā)展商機(jī)。因此，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)健的發(fā)展，必須要清醒地認(rèn)識(shí)到培育核心競爭力的重要性，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要把這項(xiàng)工作放到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來，從企業(yè)的各項(xiàng)投入上去做好本企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解決的是企業(yè)長期發(fā)展的方向性問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程起到很好的牽引作用，只有切實(shí)的去重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和核心競爭力的培育工作，才能形成長期和有效的核心競爭力。因此要從以下幾方面進(jìn)行對(duì)中小企業(yè)核心競爭力進(jìn)行培育：

合理定位。首先,中小企業(yè)在創(chuàng)建初期,就應(yīng)集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化生產(chǎn)。在這一過程中逐步形成自己在技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異,這將是構(gòu)成今后核心競爭力的重要因素。在市場需求多元化的今天,企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營與管理是必然的。要尋找自己的潛在能力,正確估計(jì)自己的能力,了解自己的資源實(shí)力和創(chuàng)新能力,建立自己的比較優(yōu)勢(shì),逐步構(gòu)成支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。

積累經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)員工的技能相對(duì)較低,經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少,而積累經(jīng)驗(yàn)主要包括員工個(gè)人知識(shí)技能水平,以及企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)等的積累?？梢酝ㄟ^培訓(xùn),對(duì)外合作以及在實(shí)踐中學(xué)習(xí)來全面提高員工的知識(shí)技能,中小企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累起來的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)在市場競爭中能夠憑籍的優(yōu)勢(shì)之一。有些企業(yè),之所以能以比較少的投人而成功地進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新,長期的技術(shù)管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)無疑發(fā)揮了重要作用。而知識(shí)技能的學(xué)習(xí)是個(gè)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的過程,尤其是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,知識(shí)更新周期大大縮短,企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的情況下,職工個(gè)人和企業(yè)都必須重視知識(shí)技能的更新與提高,以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組。

常能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。擁有先進(jìn)的技術(shù)體系,既有利于提高企業(yè)的近期效益,又能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,同時(shí)亦有利于企業(yè)核心競爭力的培育和提升。

組織管理體系的建設(shè)。通過各種規(guī)章制度和組織系統(tǒng)體現(xiàn)的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和研究開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行組織、激勵(lì)、控制的體系,其中規(guī)章制度是企業(yè)管理體系運(yùn)作的載體。管理體系起著將這種分散的人力技術(shù)資源集中組織起來、協(xié)同工作,形成整體優(yōu)勢(shì)的重要作用。在面臨市場競爭的條件下,管理體系是否合適,取決于它是否有利于企業(yè)有效地利用這種資源參與市場競爭,包括是否有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此,要有效地適時(shí)地進(jìn)行組織創(chuàng)新,以配合技術(shù)創(chuàng)新的需要。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是核心競爭力的基礎(chǔ),也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一種無形因素。企業(yè)文化主要是人的文化,中小企業(yè)尤其是民營企業(yè),企業(yè)文化普遍薄弱,所以一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一種推崇學(xué)習(xí)的企業(yè)文化將會(huì)激勵(lì)管理者們尋求持續(xù)不斷的進(jìn)步,并且從企業(yè)全局的角度來看待如何更好地創(chuàng)造價(jià)值與削減成本的問題。在培育一種推崇學(xué)習(xí)的企業(yè)文化時(shí),將獎(jiǎng)勵(lì)制度與促進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起或許是最重要的一步。加強(qiáng)文化建設(shè),一是要有物質(zhì)激勵(lì),包括工資激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和工作福利二是要有工作激勵(lì),包括工作內(nèi)容和直接相關(guān)的任務(wù)特征激勵(lì)三是要有職業(yè)發(fā)展激勵(lì),包括專業(yè)發(fā)展激勵(lì)和職務(wù)發(fā)展激勵(lì)四是要有文化激勵(lì),包括專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵(lì)以及參與管理激勵(lì)。

客觀上企業(yè)核心競爭能力處于不斷演變的狀態(tài)。從發(fā)展的角度看,企業(yè)核心競爭能力都存在一個(gè)由小到大的過程,也就是說,企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)在發(fā)展過程中積累起來的。因此,為增加核心競爭能力從而獲得競爭優(yōu)勢(shì),企業(yè)就必須從主客觀方面努力,通過有效的培育,較快地壯大自身的核心競爭能力。企業(yè)主客觀的努力是獲得或增加核心競爭能力的必要條件。不同于實(shí)物資產(chǎn)的管理,核心競爭能力這種無形資產(chǎn)的培育與管理只能是“軟”方式的管理。這意味著企業(yè)需要使此概念滲透于每個(gè)管理者與員工的內(nèi)心深處。

“創(chuàng)新”是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)角落。管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須靠價(jià)值的優(yōu)勢(shì)打創(chuàng)新戰(zhàn)?？梢哉f，創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關(guān)重要。企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的有生命力的核心競爭力，而實(shí)現(xiàn)競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

個(gè)長期的發(fā)展過程。

（一）、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極培育核心技術(shù)。

建立以技術(shù)研發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是企業(yè)自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭、成為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然選擇。建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展后勁。大型企業(yè)都要建立自己的技術(shù)研發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，加大技術(shù)研發(fā)資金的投入，提高研發(fā)費(fèi)用在銷售收入中所占的比重，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)和未來的發(fā)展趨勢(shì)選擇主攻方向，將自己的科研力量和經(jīng)費(fèi)主要用于核心技術(shù)的研究和開發(fā)，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化在核心技術(shù)上的領(lǐng)先地位，使自己的技術(shù)保持在先進(jìn)的行列。在這方面政府有關(guān)部門要盡可能給予政策傾斜如規(guī)定研究開發(fā)投入可以計(jì)入成本等。一些大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，可與國外跨國公司合作建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展多種形式的技術(shù)合作。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開發(fā)的最前沿建立技。術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，與合作者實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。

從競爭對(duì)手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心競爭力。從競爭對(duì)手那兒尋找機(jī)會(huì)是指通過對(duì)競爭對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)。從市場空缺中尋找機(jī)會(huì)則是指通過對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法，從而促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力。

著力創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，都有鮮明的企業(yè)特色。一是觀念特色。價(jià)值觀念的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，是全體員工思想和行為的準(zhǔn)則，也可以說是企業(yè)的基因。一些著名企業(yè)都有自己獨(dú)特的價(jià)值追求:ibm的三大價(jià)值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”，中國的海爾集團(tuán)，在整頓收編的企業(yè)時(shí)，最先派過去的不是財(cái)務(wù)專家或銷售專家，而是“企業(yè)文化小組，@。可見，只有理念、價(jià)值觀才能引領(lǐng)企業(yè)不斷向更高的境界提升。二是行業(yè)特色。行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神上。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的合力，體現(xiàn)企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠凝聚人心、激勵(lì)斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。這種企業(yè)精神，既是凝聚員工，形成企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。三是品牌特色。從一定意義上講，一個(gè)好品牌代表一個(gè)企業(yè)的形象，有的甚至代表一個(gè)民族、一個(gè)國家的形象。有了品牌特色，才會(huì)產(chǎn)生品牌效應(yīng)，樹立起良好的企業(yè)形象。

(四)深化改革，造就真正的企業(yè)家。

建立和完善企業(yè)家脫穎而出的市場機(jī)制。要造就真正的企業(yè)家，必須加快企業(yè)經(jīng)營管理者市場的建設(shè)。為此，一要破除按選拔行政領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來選拔企業(yè)家的牙慣思想，在企業(yè)經(jīng)營管理者選任中，堅(jiān)持公平、平等、競爭、擇優(yōu)原則。采取董事會(huì)聘任、社會(huì)招聘、民主選舉等多種方式選拔企業(yè)經(jīng)營管理者。努力使社會(huì)中最具備企業(yè)家素質(zhì)和潛能的人從事企業(yè)家職業(yè)，逐步改變目前主要由行政主管部門任命企業(yè)經(jīng)營管理者的做法。二要?jiǎng)?chuàng)造條件，培育和建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫和企業(yè)家市場，最終形成企業(yè)家職業(yè)化和選擇企業(yè)家市場化機(jī)制。三要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確立企業(yè)家在社會(huì)生活中的政治和經(jīng)濟(jì)地位。政府決策應(yīng)充分聽取企業(yè)家的呼聲和意見，為企業(yè)家參政議政創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)于業(yè)績卓著的企業(yè)家應(yīng)提高其社會(huì)地位和社會(huì)知名度。企業(yè)家的物質(zhì)利益回報(bào)應(yīng)同其經(jīng)營成果相一致，可以通過年薪制、股票期權(quán)等使其與企業(yè)長期利益掛鉤，并使企業(yè)家成為收入高，具有足夠吸引力的職業(yè)。四要建立公正客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)企業(yè)家績效進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)家進(jìn)行選拔、激勵(lì)、監(jiān)督的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)的主體應(yīng)由政府主管部門轉(zhuǎn)為董事會(huì)或社會(huì)的中介評(píng)估機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)運(yùn)營情況和職工的勞動(dòng)收入等。

五、結(jié)論。

本文將核心競爭力理論與我國中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，通過分析和性競爭力的本質(zhì)特征，重點(diǎn)探討企業(yè)核心競爭力的培育、創(chuàng)新與提高。自此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國中小企業(yè)的實(shí)際情況，提出核心競爭力的培育決策與管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和怎么樣去提升中小企業(yè)的核心競爭力。

但是我國許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到在市場競爭中,奪取勝利的最穩(wěn)健的方式是發(fā)展核心競爭能力,因此不少企業(yè)常常只是簡單地將經(jīng)營目標(biāo)指向某一最終產(chǎn)品市場,將企業(yè)看成是若干產(chǎn)品、事業(yè)和工廠組成的混合體,而忽視了它們后面的決定性因素。目前我國許多企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術(shù),在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上對(duì)國外引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依賴,未能建立起自己的核心技術(shù)能力,這使得我國企業(yè)在面臨來自國外企業(yè)沖擊時(shí)困難重重。核心技術(shù)能力不足的一個(gè)直接后果就是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的周期長,無法適應(yīng)不斷變化的市場需要。

遠(yuǎn)看,由于缺乏核心競爭能力的培育,大量國內(nèi)企業(yè)只能風(fēng)云一時(shí),在市場競爭中消失了。

因此,重視核心競爭能力的培育,識(shí)別自己的核心競爭能力,然后制訂相應(yīng)的核心竟?fàn)幠芰Πl(fā)展戰(zhàn)略,盡快培育壯大企業(yè)的核心競爭能力,是我國企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。

是企業(yè)的核心競爭力篇十

戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源;戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢(shì)為目的的一系列整合行動(dòng);戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確。成功企業(yè)總要解決市場中至少一個(gè)核心問題，并且明顯優(yōu)于其競爭對(duì)手。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何讓企業(yè)具有持久核心競爭力的知識(shí)，歡迎閱讀。

企業(yè)要想長期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用，同時(shí)樹立差異化的品牌形象。企業(yè)要在競爭中取勝，就要給競爭對(duì)手設(shè)置障礙。在全球化的商業(yè)社會(huì)中，品牌是一種圖騰。

在市場化全球化的今天，品牌已成為企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。

李嘉誠曾說：“建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價(jià)值無限的資產(chǎn)?！?/p>

那么品牌戰(zhàn)略實(shí)施有什么好處?

品牌戰(zhàn)略實(shí)施能在不增加營銷廣告費(fèi)用的前提下提升品牌資產(chǎn)，基于品牌戰(zhàn)略的廣告才是有策略的廣告，建立在策略與創(chuàng)意上的廣告能夠體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值，為你的品牌做加法，廣告效果會(huì)更加明顯，那么品牌戰(zhàn)略必然要統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)(展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營銷傳播活動(dòng))，同時(shí)優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)。這包括要時(shí)刻注意消費(fèi)者消費(fèi)價(jià)值觀、生活形態(tài)的變化與未來趨勢(shì)的發(fā)展。

品牌傳播活動(dòng)都要圍繞著你的品牌的核心價(jià)值展開，任何一次營銷，廣告活動(dòng)都要盡量體現(xiàn)出、演繹品牌核心價(jià)值。包括從產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、電視廣告、報(bào)紙廣告、pop、新聞宣傳、通路策略、終端促銷，甚至每一次的接受媒體采訪，與客戶交流都要利用這些與消費(fèi)者溝通和接觸的機(jī)會(huì)。圍繞著你企業(yè)的核心價(jià)值、品牌的核心價(jià)值展開。

品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。

因?yàn)槠放茟?zhàn)略塑造的是企業(yè)的持久核心競爭力。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的在于確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在目前科技高度發(fā)達(dá)、信息高速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，越來越難成為企業(yè)的核心競爭力。

對(duì)于任何一家企業(yè)來說，最好的戰(zhàn)略就是如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨(dú)特的價(jià)值。

戰(zhàn)略不僅是一個(gè)目標(biāo)，而更應(yīng)是方法，也就是如何成為第一或第二。關(guān)鍵是你如何實(shí)現(xiàn)你的競爭優(yōu)勢(shì)，怎樣獨(dú)樹一幟。

從微觀層面上來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)局域性職能戰(zhàn)略，企業(yè)依靠某一項(xiàng)職能戰(zhàn)略最多只能獲得短暫的優(yōu)勢(shì)，惟有確立企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略才能打造企業(yè)的.核心能力，通過提升的品牌競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

戰(zhàn)略的核心就是整合，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，必然要求企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源、廣告等各個(gè)方面都服務(wù)于品牌，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競爭力來推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

品牌競爭力是企業(yè)最持久和最根本的核心競爭力。

在波特的競爭力理論體系中，企業(yè)獲得競爭力的三種基本戰(zhàn)略之一即為差異化戰(zhàn)略，他指出：

“一個(gè)企業(yè)如果缺乏市場份額，資金投入，而且決定玩低成本游戲，那么，行業(yè)范圍內(nèi)的差異化肯定能夠避免低成本定位?！?/p>

企業(yè)核心競爭力的根本標(biāo)志就是競爭對(duì)手難以模仿，從而在競爭中優(yōu)勢(shì)明顯。

而品牌無疑具有不可替代性，從品牌誕生之始，為的就是借助一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，來辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某一組銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。

品牌是獨(dú)一無二的，是區(qū)別于其他同類替代品的最重要標(biāo)志，自然無法或很難為別人所復(fù)制和模仿。而且品牌競爭力越強(qiáng)勢(shì)，其排它專有性就越強(qiáng)，越具有不可替代性。

品牌戰(zhàn)略塑造的不可替代的差異化競爭力使企業(yè)能夠樹立形象，建立品牌信譽(yù)，而品牌信譽(yù)一經(jīng)消費(fèi)者認(rèn)可，就易形成品牌忠誠，進(jìn)而強(qiáng)化品牌的專有性。如同“新一代的選擇”的百事可樂的一樣，與其它競爭者形成鮮明區(qū)隔。

當(dāng)人類剛剛進(jìn)入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，馬克思就用“光環(huán)產(chǎn)品”(aurades products)將品牌產(chǎn)品和非品牌產(chǎn)品加以區(qū)分，并指出品牌就是“超越一般感覺的感性產(chǎn)品”(sinnlich uebersinliches ding)。

品牌可以使普通商品增加魅力，這是由消費(fèi)者主觀感覺產(chǎn)生的與人們的消費(fèi)態(tài)度相一致的一種特性。

品牌競爭力能夠?yàn)槠髽I(yè)提供許多優(yōu)勢(shì)：一個(gè)品牌可以與特殊的屬性聯(lián)系在一起，如沃爾沃(volvo)以安全性聞名、梅賽德斯奔馳(mercedesbenz)以技術(shù)著稱。

品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種價(jià)值取向，是為了獲得一種超越競爭對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)能力，是企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)的支撐者，它必須能夠使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定、超額的利益。

品牌賦予產(chǎn)品一種無形的聲譽(yù)價(jià)值，而這種聲譽(yù)價(jià)值的溢出，對(duì)廠商來說是比有形資產(chǎn)增值更大的力量源泉。這也許就是許多廠商面對(duì)競爭性經(jīng)濟(jì)致力建設(shè)品牌的真正動(dòng)機(jī)。

制定并實(shí)施科學(xué)的品牌戰(zhàn)略有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競爭對(duì)手更優(yōu)秀。

許多人可能首先會(huì)說核心競爭力通常是不斷培養(yǎng)和創(chuàng)新別人難以模仿的專有技術(shù)、獨(dú)特的管理和營銷方式，當(dāng)然還包括價(jià)格優(yōu)勢(shì)。人們也許以為，一家公司新開了一個(gè)工廠，或是取得了一項(xiàng)重要的技術(shù)突破，都要比品牌的價(jià)值更重要。可實(shí)際上，上述一切恰恰都是在為品牌服務(wù)，品牌價(jià)值反映的是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷售的綜合實(shí)力。

從短期內(nèi)來看，一家企業(yè)的競爭力是從其現(xiàn)時(shí)產(chǎn)品的特質(zhì)和價(jià)格等因素派生出來的，然而要想實(shí)際上長期保持這種獨(dú)特性、專有性，殊非易事。

因?yàn)楝F(xiàn)今已是同質(zhì)化的微利時(shí)代，產(chǎn)品越來越過剩，消費(fèi)者越來越挑剔、競爭越來越激烈，錢越來越難賺。

隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，不同企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品之間的差別，無論是從技術(shù)上，還是從質(zhì)量與外觀上看，都變得越來越微不足道，雖然不同的企業(yè)都在打著不同的概念進(jìn)行炒作，但普通消費(fèi)者往往卻很難分得清楚這些概念，因而在市場上，他們一般都是擇牌購買，選擇一個(gè)自己最喜歡最信任的品牌作為購買對(duì)象，這時(shí)候，品牌就成了消費(fèi)者選擇的最主要依據(jù)。

企業(yè)通過在創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)值上的創(chuàng)新與領(lǐng)先來保持競爭優(yōu)勢(shì)越來越困難，制造差異化產(chǎn)品已變得異常艱難。產(chǎn)品的生命周期因?yàn)榧夹g(shù)的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新而急劇縮短，即使取得了技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、也根本無法阻止新競爭者的模仿和不斷進(jìn)入。

當(dāng)面對(duì)競爭性更加激烈的市場時(shí)，一種新產(chǎn)品開發(fā)出來，一旦有暴利趨勢(shì)，必然引來眾多模仿者。這時(shí)產(chǎn)品的同質(zhì)化會(huì)顯著增加，產(chǎn)品差異在短時(shí)間內(nèi)被抵消，產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)很難保持長久。我們發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在過去所形成的優(yōu)勢(shì)正在慢慢地消失，因?yàn)樽蛱斓南冗M(jìn)技術(shù)、優(yōu)勢(shì)資源、超前營銷已經(jīng)過時(shí)了。

面對(duì)資源、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、營銷越來越同質(zhì)化的趨勢(shì)，品牌無疑是關(guān)鍵的競爭工具，品牌競爭力是企業(yè)競爭力策略中的核心組成部分，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。對(duì)于一般的經(jīng)營者而言，經(jīng)營過程當(dāng)中當(dāng)然無法避免在產(chǎn)品上同其他經(jīng)營者的趨同，但是，高明的經(jīng)營者就會(huì)在產(chǎn)品當(dāng)中融入一些讓用戶感受到與其他經(jīng)營者所不同的感覺和體驗(yàn)，這就是品牌的力量。

品牌是搶占市場的一面大旗。擁有市場必先擁有具有競爭優(yōu)勢(shì)的品牌。因此，一個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌是一種重要戰(zhàn)略資源，企業(yè)必須通過成功實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略，將企業(yè)的競爭力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為品牌競爭力，才能在競爭中獲得長期的主動(dòng)權(quán)。

成為企業(yè)的核心競爭力必然是內(nèi)化于企業(yè)之中，長期作用于企業(yè)的生存與發(fā)展，保證企業(yè)的基業(yè)長青。

而品牌競爭力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以復(fù)制。

具有品牌競爭力的企業(yè)能在長時(shí)期保持超過同行業(yè)平均水平的投資回報(bào)率，就是因?yàn)槠放聘偁幜δ転槠髽I(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競爭中保持長期主動(dòng)性。基于這一特性，品牌競爭力能夠增強(qiáng)企業(yè)方方面面的競爭力，增強(qiáng)一系列產(chǎn)品的競爭力，而不僅僅是某一方位上或某一個(gè)產(chǎn)品的競爭力，這是品牌競爭力的核心特性所決定的。

品牌作為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，可以與產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立，這就導(dǎo)致了品牌延伸的出現(xiàn)，同一品牌擁有眾多類別的產(chǎn)品，品牌就成為了產(chǎn)品的核心。對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌競爭力，高信譽(yù)度更會(huì)使企業(yè)容易實(shí)現(xiàn)品牌拓展。

品牌競爭力可有力支持品牌延伸到更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域中去。當(dāng)企業(yè)把在一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域中建立起來的品牌名延展到另一生產(chǎn)領(lǐng)域中，就會(huì)顯示出品牌競爭力的強(qiáng)大延展力。這種競爭力量被市場通過純粹的數(shù)字加以證明。一次針對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)品的主導(dǎo)生產(chǎn)公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：89%的新產(chǎn)品介紹是線性延伸(類似一種新味道或者包裝尺寸的改變)，6%是品牌延伸，僅有5%是新品牌。

品牌競爭力是一種基礎(chǔ)性的競爭力，它為企業(yè)其他各種產(chǎn)品提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“平臺(tái)”，給企業(yè)發(fā)展提供了很大延展空間，能使企業(yè)在現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域或新領(lǐng)域中捕獲富有潛力的新商機(jī)。

企業(yè)要想在競爭中取勝，很大程度上要靠成功地給競爭對(duì)手設(shè)置障礙來實(shí)現(xiàn)。為此邁克爾波特特意指明任何行業(yè)的企業(yè)都會(huì)面對(duì)“新進(jìn)入者”和“替代品威脅”這些基本競爭力量的挑戰(zhàn)。

而品牌競爭力和企業(yè)的其他資源相比，受到二者的威脅相對(duì)較小。

首先，品牌競爭力的差異化優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑了競爭壁壘：由于品牌過去的廣告宣傳，對(duì)顧客的周到服務(wù)，以及產(chǎn)品的特色或由于第一個(gè)進(jìn)入而使品牌獲得了該行業(yè)的商標(biāo)信譽(yù)和顧客極高的忠誠度，而這種品牌忠誠力可以建立阻止競爭者進(jìn)入目標(biāo)市場的有效屏障。因?yàn)轭櫩鸵蚜?xí)慣于消費(fèi)這一產(chǎn)品，所以這就迫使欲進(jìn)入者動(dòng)用大量的資金、精力和時(shí)間去努力消除原有的顧客忠誠。這些努力常常伴隨一個(gè)較長的過渡階段的虧損，增加了進(jìn)入者的難度和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入者一但失敗，將付出慘重代價(jià)。

其次，品牌競爭是市場競爭的集中體現(xiàn)。當(dāng)競爭越來越集中于品牌競爭時(shí)，品牌成為既能阻止新競爭者進(jìn)入的障礙，同時(shí)又成為企業(yè)開創(chuàng)新市場空間的武器。

在激烈的價(jià)格競爭中，品牌逐漸成為各企業(yè)之間不對(duì)等競爭的主要標(biāo)志。面對(duì)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，品牌顯然是勝人一籌的武器，它給企業(yè)提供了某些保護(hù)作用，在相當(dāng)程度上是價(jià)格競爭的替代品。

品牌競爭力可以構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的品牌障礙，使進(jìn)入者要花巨資克服顧客對(duì)品牌的忠誠。廣告宣傳、客戶服務(wù)、行業(yè)領(lǐng)先、以及產(chǎn)品差異都是形成品牌確認(rèn)的因素。在許多行業(yè)中，品牌是最重要的進(jìn)入障礙。在他們的業(yè)務(wù)周圍建起高高的圍欄。

品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力在市場上的物化和商品化的外在表現(xiàn)。企業(yè)現(xiàn)有的任何核心競爭力優(yōu)勢(shì)：資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、營銷優(yōu)勢(shì)最終都應(yīng)轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢(shì)，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中取得可持續(xù)生存與發(fā)展，保證企業(yè)的長治久安、長盛不衰。

品牌戰(zhàn)略就是要將品牌作為企業(yè)的核心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢(shì)下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。

是企業(yè)的核心競爭力篇十一

所以，只要開放性資源整合得好，媒體就有望走向繁榮，并不在乎它是廣西臺(tái)還是廣州臺(tái)。大媒體的產(chǎn)生不一定都在首都，不一定都在經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，政治控制集中以及文化中心這些地方。美國的cnn不就在亞特蘭大嗎？espn不是在一個(gè)叫布里斯托的地方嗎？espn當(dāng)時(shí)有四個(gè)家族頻道，兩個(gè)是開放性的，播出60多種體育節(jié)目。它剛誕生時(shí)，什么節(jié)目都要，連鋸木頭這樣的比賽都放進(jìn)去。espn八十年代開辦新聞?lì)l道的時(shí)候很多人詫異：你有那么多新聞嗎？你能24小時(shí)播新聞嗎？你這樣能跟綜合性頻道競爭嗎？它最后成功地用事實(shí)給了我們一個(gè)答案。espn那種娛樂性的風(fēng)格，加上它全天候的播出，囊括重要體育比賽的資源，借助某一項(xiàng)特殊的體育活動(dòng)，達(dá)到了質(zhì)的變化。cnn通過海灣戰(zhàn)爭達(dá)到質(zhì)的飛躍，espn通過棒球賽實(shí)現(xiàn)它的轟動(dòng)效應(yīng)。國際上類似這樣的成功范例，不論媒介還是企業(yè)都不勝枚舉。

開放性地聚焦整合我們自己的資源是非常非常重要的。透視全國的媒體，這方面確實(shí)還大有潛力。其實(shí)有許多種成功的定位和資源組合可以供我們選擇。中央臺(tái)既然要做一個(gè)頻道要擴(kuò)大我們?cè)诰惩獾挠绊懀絿H的電視市場上去切一份蛋糕，就應(yīng)該周密考慮怎么做的問題。如境外的觀眾喜歡什么樣的主持人，華萊士喜不喜歡？拉里金喜不喜歡？他們還有什么需求沒有滿足？網(wǎng)絡(luò)覆蓋怎么做？我們有什么資源可以跟他們的需求整合配合？為什么要花70億去蓋一個(gè)大樓？是不是通過這樣做可以在境外一年掙回7個(gè)億的美金？人家默多克連我們一個(gè)小小的省份都希望進(jìn)來，我們?yōu)槭裁床荒苓M(jìn)入人家最發(fā)達(dá)的地方？戰(zhàn)略的思考確實(shí)是你做強(qiáng)做大最重要的基礎(chǔ)。

我們媒介經(jīng)常做的事情，就是我做一個(gè)節(jié)目“砰”的打出去了，打在什么地方，不知道；收視率是多還是少呢，不知道。天天放電影，放了很多電影，哪個(gè)高哪個(gè)低呀？不總結(jié)，不調(diào)整。但我們安徽電影頻道總結(jié)了，發(fā)現(xiàn)歐美的電影收視率非常低，而且很多臺(tái)都在模仿我們。所以就更清晰地定位為全世界的華語電影。大概在五年前，我們向ic尼爾森購買新加坡臺(tái)灣香港所有中文電影的時(shí)候，這些影片的收視率非常差，而且全是英文名字。他們說你們要買這些干嗎？你要買我還要給你翻譯中文名字翻不清楚呀！因?yàn)橐粋€(gè)地方跟一個(gè)地方譯法不一樣。但是我們定位就是說我們要收集全世界的華語電影，我們要更大的量，這個(gè)工作蠻困難的。當(dāng)時(shí)帶庫片子并不多，總編室也不愿意看。我們要不斷地跟他溝通，出錢給他，說你批人，我們來付錢。我們又找市場上的公司，說你幫我買，我們要更多的量。而且臺(tái)里很多自辦節(jié)目在我們這個(gè)頻道里面，要一步步把它們擠出去。得到一個(gè)機(jī)會(huì)就把它擠掉一個(gè)，抓住一切機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們頻道沒有自辦欄目，完全是一個(gè)虛擬化的整合內(nèi)容。除了平時(shí)的基本量外，我們?cè)谥芰椭苋丈舷挛绺靼才艃刹侩娪?，周六是男明星，周日是女明星。這是學(xué)生和很多上班族提出來的要求。周六可能是劉德華，周日可能是舒琪，還有黎明、李嘉欣等等。因?yàn)樗麄兌佳萘松习俨侩娪埃浅：媒M合，做一個(gè)系列都可以。

除了這樣放電影以外，我們還有自辦的節(jié)目：馬瀅看電影，拓展電影知識(shí)，播放影視歌曲。這個(gè)小欄目既便利我們插廣告，又滿足觀眾更多的需求。昨天老師講過電影是“他自己跟自己講話”電視是“他對(duì)著我講話”，我們就是要對(duì)著觀眾講話，跟他交流。電影這個(gè)東西，他一定認(rèn)為跟我區(qū)域沒什么關(guān)聯(lián)的，我們一定要想辦法讓他與我有關(guān)聯(lián)，因?yàn)槲覀円葘?duì)手做得多一點(diǎn)。我們這個(gè)頻道以電影為主，但5：40有個(gè)“精品劇場”，是一檔電視劇。這也是沒辦法，沒那么多優(yōu)秀的國產(chǎn)電影。計(jì)劃深度編排還有一個(gè)就是我們必須滿足很多潛在的需求。我們必須創(chuàng)造需求。

是企業(yè)的核心競爭力篇十二

競爭，是商業(yè)戰(zhàn)場的常態(tài)而非意外。競爭，也是企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境變化，不斷進(jìn)行自我調(diào)整的過程。

面對(duì)來勢(shì)洶涌的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，那些曾經(jīng)有效的地方保護(hù)或行政性壁壘，那些規(guī)模至上、壟斷制勝的傳統(tǒng)競爭舉措，正在日益喪失捍衛(wèi)企業(yè)市場優(yōu)勢(shì)的作用。企業(yè)的成功不再取決于產(chǎn)品或生產(chǎn)，而是取決于企業(yè)的綜合實(shí)力，特別是企業(yè)的核心競爭力。

核心競爭力，又稱為核心能力。它是一個(gè)企業(yè)擁有或控制的、可以持續(xù)產(chǎn)生獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的能力或資源組合。它是企業(yè)在市場競爭中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量。關(guān)注核心競爭力，能夠促使企業(yè)基于自身的條件和特點(diǎn)進(jìn)行競爭，而不是盲目地在宏觀環(huán)境或行業(yè)競爭格局中尋找出路。

那么，企業(yè)的哪些能力或資源組合具有戰(zhàn)略價(jià)值？什么才是核心競爭力的根本來源呢？

我們認(rèn)為，創(chuàng)新以及企業(yè)的創(chuàng)新能力，應(yīng)是核心競爭力的本質(zhì)和企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的根本來源。對(duì)于這一認(rèn)識(shí)，我們將結(jié)合有關(guān)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的闡述，嘗試進(jìn)行論證。

歸納中外管理學(xué)者的觀點(diǎn)，核心競爭力的認(rèn)定，一般需要同時(shí)滿足以下六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

一、核心競爭力應(yīng)是稀有的和不可替代的。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，核心能力只能存在于有限幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的或潛在的競爭企業(yè)之中；與此同時(shí)，它還應(yīng)該沒有戰(zhàn)略上的等同物或者代用品。

眾多企業(yè)同時(shí)擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢(shì)，不能產(chǎn)生競爭的優(yōu)勢(shì)；而多種資源組合可以彼此替代、實(shí)現(xiàn)相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，則無所謂誰是“獨(dú)特”的，誰有“核心價(jià)值”。

按照這一理解，企業(yè)先進(jìn)的設(shè)施、充裕的資金、成熟的技術(shù)，以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。因?yàn)?，在健全完整的市場體系中，在生產(chǎn)資料全球配置的時(shí)代背景下，通過市場交易，上述條件和優(yōu)勢(shì)卻都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。

但是，如果這些優(yōu)勢(shì)是“與眾不同”或“別具一格”的，則另當(dāng)別論。與眾不同的，往往就是稀有的；而別具一格的，常常就是不可替代的?！巴迸c“不同”的分界點(diǎn)，在于創(chuàng)新。

曾經(jīng)與“海爾”難分伯仲、同為短缺經(jīng)濟(jì)寵兒的“香雪?！薄ⅰ褒R洛瓦”們，目前還有幾個(gè)能與海爾比肩？“企業(yè)是一個(gè)放置在斜坡上的球，加強(qiáng)管理可以阻其下滑，不斷創(chuàng)新才能推其上升?！睆埲鹈舻男蜗蟾爬ǎ档闷肺?。

二、核心競爭力應(yīng)是不易模仿和學(xué)習(xí)的。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，核心能力是企業(yè)以特有的方式逐步積累起來的、內(nèi)在或內(nèi)化于企業(yè)的能力。它與企業(yè)相伴而生、具有突出的路徑依賴性。競爭對(duì)手難以模仿或者難以通過努力很快建立起來。

企業(yè)的眾多能力中哪些具有模仿的障礙和學(xué)習(xí)的難度呢？如果某種能力的形成與企業(yè)獨(dú)有的歷史沿革、特定的環(huán)境條件，以及特殊的社會(huì)復(fù)雜現(xiàn)象有關(guān)；或者它與競爭優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系模糊不清，使得競爭對(duì)手難以識(shí)別。那么，它自然不易模仿和學(xué)習(xí)。

一般來說，越是不易觀察的，就越是可保持的，也就越有。

可能成為持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的來源。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、職工的忠誠和共同的價(jià)值觀、企業(yè)的聲譽(yù)與形象、管理運(yùn)作的機(jī)制等等，看似無形，卻往往具有成為核心能力的可能。

“領(lǐng)導(dǎo)智慧”本質(zhì)上應(yīng)是觀念創(chuàng)新的結(jié)果，“忠誠和價(jià)值觀”則是文化創(chuàng)新的產(chǎn)物，而“運(yùn)行機(jī)制”可以歸因于制度創(chuàng)新。這里的核心概念仍是“創(chuàng)新”。

海爾的產(chǎn)品你可以模仿，但海爾“只有淡季的產(chǎn)品，沒有淡季的市場”、“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”以及“先賣信譽(yù)、后賣產(chǎn)品”等等全新的創(chuàng)造性的經(jīng)營理念，你難以“克隆”。

三、核心競爭力應(yīng)是綜合或整合的結(jié)果。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，以知識(shí)與技能為基礎(chǔ)的、體現(xiàn)綜合或整合特點(diǎn)的活動(dòng)，才有可能成為核心競爭力。

產(chǎn)品，即使是專利產(chǎn)品，都很容易被模仿或替代；而職能活動(dòng)，即使是非程序化的職能活動(dòng)，同樣容易被學(xué)習(xí)或復(fù)制。因此，產(chǎn)品或傳統(tǒng)的職能活動(dòng)不是核心能力的來源。

實(shí)踐表明，只有各種資源、各項(xiàng)職能活動(dòng)內(nèi)部及相互之間的全面整合以及有效的相互作用，才能使企業(yè)獲得超越對(duì)手的綜合優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又讓競爭對(duì)手難以模仿和學(xué)習(xí)。

整合需要由人來推動(dòng)和實(shí)施。整合的過程，其實(shí)就是人的知識(shí)與技能重新組合的過程。因此，也是一個(gè)創(chuàng)新的過程。

海爾的市場優(yōu)勢(shì)，就部分地來源于它以“訂單”為中心、以“市場鏈”為紐帶、徹底的組織結(jié)構(gòu)整合與業(yè)務(wù)流程再造。這種創(chuàng)造性的整合，使得上下工序或崗位之間相互咬合，實(shí)現(xiàn)自行的調(diào)節(jié)和運(yùn)行。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，企業(yè)的核心能力在數(shù)目上應(yīng)該是有限的，而且它必須存在于企業(yè)的控制能力和控制領(lǐng)域之內(nèi)。

任何一個(gè)市場主導(dǎo)或行業(yè)領(lǐng)先地位都不是朝夕成就的，都必須以持續(xù)、巨額的資源投入為代價(jià)。事實(shí)上，即使是世界級(jí)的大公司，往往也只能集中財(cái)力、專注于三至五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。

企業(yè)“優(yōu)中選優(yōu)”、刻意選定某個(gè)具體領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)投資，它必然要求投資行為的結(jié)果是企業(yè)能夠掌握的，通過自身努力有望超越其它競爭對(duì)手。否則，一旦外界環(huán)境或內(nèi)部條件有所變化，企業(yè)將遭受不可估量的投資損失。

與政府建立特殊關(guān)系或者尋求行業(yè)保護(hù)，顯然已超出企業(yè)的控制能力并且難以保持；而致力于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛘邔?shí)施多元化戰(zhàn)略，又過于泛泛和常規(guī)化。這些領(lǐng)域都不能、也不應(yīng)成為核心能力的生成點(diǎn)。

與此相應(yīng)，創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，同時(shí)也符合可控性的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)有理由將其列為投資重點(diǎn)之一。

分析海爾的戰(zhàn)略決策思路，創(chuàng)業(yè)初期，全心塑造品牌形象；八十年代，專注構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)渠道；九十年代，傾力推進(jìn)星級(jí)服務(wù)?！耙粋€(gè)時(shí)期聚焦一個(gè)重點(diǎn)”逐步在品牌、渠道、服務(wù)等方面贏得優(yōu)勢(shì)地位。進(jìn)入二十一世紀(jì)，海爾再次集中自己的市場資源和管理資源，致力于在核心技術(shù)領(lǐng)域謀求市場領(lǐng)先。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，企業(yè)在核心能力上的投資，應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)整個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)生獨(dú)特的拉動(dòng)和放大作用。也就是說，投資應(yīng)該具有成倍增值的潛力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤的超值利潤。

分析企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)，哪些符合以上標(biāo)準(zhǔn)呢？

首先，每一次關(guān)鍵技術(shù)的突破，都能為企業(yè)開啟一扇獲取超額利潤的“機(jī)會(huì)之窗”。以“高投入”為特點(diǎn)的“高技術(shù)”，往往也正意味著“高回報(bào)”。因此，投資于“技術(shù)創(chuàng)新與研究”有可能產(chǎn)生杠桿作用。

其次，每一次營銷方式和營銷網(wǎng)絡(luò)的改進(jìn)，都有擴(kuò)大預(yù)期經(jīng)濟(jì)流入的潛力。整合營銷觀念早已取代產(chǎn)品觀念和生產(chǎn)觀念，成為企業(yè)經(jīng)營的主流。因此，投資于“營銷創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”也有此種可能。

再次，現(xiàn)代管理的精髓是“以人為本”。人的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，人的能力決定企業(yè)的能力。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”不再是少數(shù)企業(yè)的專利。因此，投資于“教育創(chuàng)新與培訓(xùn)”同樣具有產(chǎn)生杠桿作用的可能。

不再一一枚舉，顯而易見，杠桿作用的支點(diǎn)在于創(chuàng)新。回顧海爾的歷史，從單一產(chǎn)品到相關(guān)多元化、從相關(guān)多元化再到企業(yè)國際化；從鍛造品牌到兼并“休克魚”、從“海爾的國際化”再到“國際化的海爾”。不斷創(chuàng)新，正是它一步一個(gè)跨越的內(nèi)在動(dòng)能。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，企業(yè)的核心能力不能僅僅局限于某一領(lǐng)域或某種產(chǎn)品，而應(yīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)適應(yīng)環(huán)境，在多個(gè)領(lǐng)域和相關(guān)活動(dòng)中實(shí)施競爭行為提供有力的支持。

核心競爭力的價(jià)值，在于它能夠?yàn)轭櫩吞峁└拘?、關(guān)鍵性的效用和貢獻(xiàn)。但是顧客的消費(fèi)傾向、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理，以及價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)又是不斷變動(dòng)的。固化的、僵化的或者擴(kuò)展空間有限的企業(yè)能力，顯然難以持久產(chǎn)生效力和作用。

另一方面，核心競爭力是相對(duì)的，它總是與其他企業(yè)的能。

力相比較而言的。如果缺乏必要的應(yīng)變力和延展性，在競爭對(duì)手的追趕和沖擊下，其優(yōu)勢(shì)地位將不可避免地被侵蝕、削弱，直至被取代。

企業(yè)的創(chuàng)新能力，是一種根植于企業(yè)文化系統(tǒng)的積累性學(xué)識(shí)。由于知識(shí)增長、技術(shù)進(jìn)步?jīng)]有止境，因此創(chuàng)新能力就具有縱向提升的無限空間和橫向擴(kuò)展的無限可能。從而能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢(shì)，不斷為顧客創(chuàng)造有競爭力的價(jià)值。

海爾的“小小神童洗衣機(jī)”、“彩色冰箱”、“沙漠空調(diào)器”等等新產(chǎn)品層出不窮，“6s腳印”、“oec管理”、“sst機(jī)制”等等新措施漸次推出，都與其“理念+典型+制度”的創(chuàng)新管理體系，以及這一體系的易適應(yīng)性、可擴(kuò)展性密不可分。

行文至此，有關(guān)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的探討基本結(jié)束。

需要說明的是，對(duì)于“核心競爭力”，目前還沒有一致公認(rèn)的概念界定。有些學(xué)者將其直接定義為“企業(yè)適應(yīng)市場變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、不斷創(chuàng)新營銷手段的能力?！蔽覀冋J(rèn)為這一定義是有根據(jù)的，也是基本準(zhǔn)確的。

創(chuàng)新或稱創(chuàng)新能力，不僅自身充分滿足以上六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，而且也是其它資源組合成為核心能力的必要條件。

是企業(yè)的核心競爭力篇十三

促進(jìn)企業(yè) 核心競爭力 的發(fā)展，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，在市場競爭上占優(yōu)勢(shì)!今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！

那么企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)在哪里呢?

在以下七個(gè)方面：

1、核心技術(shù) 能力 。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。由于科技日益發(fā)展，技術(shù)壽命有不斷縮短的趨勢(shì)。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。

2、核心營銷能力。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，皇帝的女兒也愁嫁的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的.競爭。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)。

3、核心生產(chǎn)能力。企業(yè)核心能力的水平要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。由于在大部分領(lǐng)域，生產(chǎn)能力都是屬于低級(jí)核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級(jí)核心競爭力過渡。

4、核心管理能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。一個(gè)企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對(duì)自身進(jìn)行swot分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確決策，將整個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運(yùn)行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)。

5、權(quán)變能力?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)到處充滿變數(shù)的社會(huì)，企業(yè)要想生存，必須對(duì)外界事件做出有效的反應(yīng)，以保持競爭優(yōu)勢(shì)。商界大量事實(shí)表明，得以生存的不一定是那些最強(qiáng)大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)。

6、信息化能力。在現(xiàn)代社會(huì)，信息就是財(cái)富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

7、核心員工能力。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務(wù)是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)成長壯大的根本力量!

是企業(yè)的核心競爭力篇十四

謝謝主席，各位評(píng)委、各位觀眾，大家好！正如對(duì)方辯友所說，優(yōu)異的組織能力有助于公司的發(fā)展。難道這就能說明組織能力是所有企業(yè)的核心競爭力嗎？我方認(rèn)為并非如此。

我們先來明確一下組織能力、企業(yè)、核心競爭力三個(gè)名詞的概念。從mba智庫我們了解到：對(duì)于企業(yè)來說，組織能力是指企業(yè)將各種要素投入，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。從百度百科可以了解到：企業(yè)指各種獨(dú)立的、營利性的組織?，F(xiàn)任經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰認(rèn)為，核心競爭力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。今天，我方并非否定組織能力在企業(yè)中的作用，而是指出不同類型企業(yè)在不同時(shí)期都是以創(chuàng)新作為核心競爭力。我們將從兩方面進(jìn)行闡述：

第一，企業(yè)在不同發(fā)展階段都以創(chuàng)新作為核心競爭力。

1．創(chuàng)業(yè)期。

創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)的理由是對(duì)市場需求的把握和預(yù)測，開發(fā)出適合市場需求的新產(chǎn)品。larryr是南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院研究管理和組織的教授，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中指出在一個(gè)組織的產(chǎn)生階段，著重點(diǎn)是創(chuàng)造新產(chǎn)品和新市場。比爾蓋茨在創(chuàng)業(yè)初期靠的就是最新dos系統(tǒng)，一舉打開市場。

2．成長期。

在成長期為了擴(kuò)大規(guī)模，大量新員工涌入，領(lǐng)導(dǎo)者不可能再管到每個(gè)人，部門間協(xié)調(diào)越來越多，出現(xiàn)大量新工作、新問題，大家看到問題，只限于議論和評(píng)價(jià)，很少有人主動(dòng)去解決。老一套的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以此時(shí)企業(yè)最需要的就是管理模式的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)大家的積極性。

3．成熟期。

一般來說，進(jìn)入成熟期的企業(yè)面對(duì)的是寡頭壟斷的市場競爭格局，競爭更加白熱化和多樣化。顧客不但要求產(chǎn)品數(shù)量足夠，更需要產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?？v觀成熟的大型跨國企業(yè)，盡管經(jīng)營領(lǐng)域各不相同，但都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力。三星、微軟、諾基業(yè)等公司的研發(fā)每年投入均在幾十億美元以上。第二，不同類型企業(yè)都以創(chuàng)新作為核心競爭力：

餐飲業(yè)的競爭力是創(chuàng)新。順風(fēng)肥牛制勝靠的是營銷手段的創(chuàng)新。順風(fēng)肥牛火鍋大鍋換成一人一小鍋，小火鍋精致漂亮，一人一鍋的新型涮法，提高了就餐檔次，最大可能地降低了成本，迎合了顧客心理。

制造業(yè)的競爭力是創(chuàng)新。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏提到：“創(chuàng)新是海爾真正的競爭力，因?yàn)樗灰谆驘o法被競爭對(duì)手所模仿?！?/p>

綜上所述，我們可以得出確定結(jié)論：不同類型企業(yè)在不同時(shí)期具有相同的核心競爭力，那就是創(chuàng)新。