在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)文化建設的思考論文篇一

企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和哲學理念創(chuàng)新與飛躍的結晶，是一個企業(yè)的“軟實力”，是企業(yè)長盛不衰的本源。要實現(xiàn)東風基業(yè)長青、馳騁百年的夢想。因此，我們必須進一步深化對加強企業(yè)文化建設的認識，必須把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面。就我們車身廠來說，在車身廠構建和諧工廠、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進程中，怎樣更好地推進企業(yè)文化建設，全面打造工廠的核心競爭力，是當前亟待解決的課題。下面結合學習貫徹更是《綱要》精神，就基層如何做好企業(yè)文化建設工作談幾點粗淺的體會，與大家共享。

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領域的延伸，是在一定的社會經(jīng)濟文化背景下形成的，與企業(yè)同時并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。

企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場，產(chǎn)品要在復雜的激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。

個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，只有當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新，企業(yè)才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業(yè)文化。自覺是前提，自律是保證，自學是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的服務往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。

中國著名企業(yè)家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。

建設好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。就車身廠而言，要保持工廠在商用車行業(yè)的“領跑者”地位，就必須進一步深化對企業(yè)文化建設的認識，把加強和推進企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升工廠核心競爭力，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面。

（一）加強和推進企業(yè)文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的根本需要。

貫徹“三個代表”重要思想，就其本質要求和內(nèi)涵來講，與我們加強和推進企業(yè)文化建設要解決的課題是一致的。車身廠以“造中國最好的駕駛室”為使命，將“學習、創(chuàng)新、拼搏、爭先”作為工廠的企業(yè)精神，賦予新的時代內(nèi)涵；將“改善、數(shù)據(jù)、業(yè)績、和諧”作為工廠的核心管理理念，在培育和弘揚中予以升華。以提高工廠經(jīng)濟效益為中心，通過加強和推進企業(yè)文化建設，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛能，使工廠的產(chǎn)品和服務符合社會需求，努力實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心，著力激發(fā)員工的責任感、使命感和危機感，使員工與工廠同生存、共憂患，為工廠發(fā)展竭盡全力。同時，積極建設良好的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，增強工廠凝聚力，推動工廠健康發(fā)展，努力實踐“代表先進文化的前進方向”。以實現(xiàn)工廠發(fā)展與員工發(fā)展雙贏為目標，直面機遇與挑戰(zhàn)，積極引導員工為實現(xiàn)工廠發(fā)展目標而努力奮斗，努力實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。這無一不是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

（二）加強和推進企業(yè)文化建設是提高工廠核心競爭力的內(nèi)在要求。

具有車身特色的企業(yè)文化的基礎上，養(yǎng)成以客戶為中心、市場為導向的文化、團隊的文化、崇尚業(yè)績的文化、誠信承諾的文化和執(zhí)行力文化，并將這些文化的養(yǎng)成落實到工廠管理流程中，體現(xiàn)到員工的行為上。要通過提高認識，使企業(yè)文化建設成為工廠管理的有機組成部分，成為工廠強筋固體、內(nèi)樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。

構建和諧工廠是車身廠貫徹十六屆四中、五中全會精神，落實科學發(fā)展觀，維護工廠健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。對于工廠來說，和諧出生產(chǎn)力，和諧出經(jīng)營績效，和諧有利于提高工廠的核心競爭力，和諧有利于工廠和員工的可持續(xù)發(fā)展。因此，構建和諧工廠，致力營造一種寬松的、每個人都能心情愉快地工作和學習的氛圍，它體現(xiàn)為互相尊重、互相信任、互相幫助、互為友好和整體向上。通過建設具有車身特色的和諧文化，最終努力實現(xiàn)員工與員工之間的和諧、員工與組織之間的和諧、員工與環(huán)境之間的和諧。因此，構建和諧工廠的過程，也是與時俱進的過程，必須要和推進企業(yè)文化建設緊密結合。車身廠提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到構建和諧工廠“領頭雁”的位置，通過提升管理者素質，為構建和諧工廠打好基礎。

（四）加強和推進企業(yè)文化建設是建設高素質員工隊伍的迫切需要。

加強企業(yè)文化建設，其目的之一就是全面貫徹以人為本、以文化人的思想，注重員工素質的提升和人的全面發(fā)展，用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念，創(chuàng)造出一種團結和凝聚員工的文化力量，能夠培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，形成能干事、干成事的文化氛圍。因此，企業(yè)文化建設是工廠的“鑄基”和“鑄魂”工程，是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它的建設是一個漸進過程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，需要堅持不懈的努力。

企業(yè)文化建設和思想政治工作都是為工廠生產(chǎn)經(jīng)營服務，都是以提高工廠的經(jīng)濟效益為目標，其方法和載體具有相通性，二者是相互促進、相互補充的關系。因此，開展思想政治工作，一定要與加強和落實企業(yè)文化建設緊密結合起來。企業(yè)文化建設拓展了工廠思想政治工作的領域和空間，進一步提高了思想政治工作的針對性，增強了對廣大員工的吸引力和影響力。企業(yè)文化建設強調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，這是工廠思想政治工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。我們要把加強企業(yè)文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，與學習《員工手冊》、落實員工行為規(guī)范結合起來，與思想政治工作、精神文明建設結合起來，認真抓好落實，使企業(yè)文化建設成為新形勢下工廠思想政治工作、精神文明建設的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程。

基于上述認識，車身廠黨委下發(fā)了《車身廠創(chuàng)建學習型組織綱要》和《車身廠文化建設綱要》（以下簡稱“兩個《綱要》”）。作為我廠企業(yè)文化建設的綱領性文件，兩個《綱要》的出臺為維護員工的長遠利益和確保工廠可持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神支柱和動力源泉。

通過幾年的實踐，我們體會到，企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要全體成員的積極參與。在具體的實施過程中，應該注意以下幾點：

第一，關于對企業(yè)文化的認識。首先，要提高對企業(yè)文化建設的認識。當今國際市場的競爭主要的已不再是產(chǎn)品質量和價格的競爭，而是文化的競爭。能否不斷地為企業(yè)文化注入新的活力，是企業(yè)成功與否的關鍵。其次，是加強領導。“正確路線確定之后，干部就是決定的因素?！边@是我們黨多年來在實踐中得到的認識。

第二，關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。文化是不能替代的，可以吸收和借鑒，但是不能拿來，必須要經(jīng)過融合、消化和系統(tǒng)思考之后，形成自己的文化。

第三，關于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)追求經(jīng)營績效的最大化和加強企業(yè)文化建設就像汽車的兩個輪子，缺一不可。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

第四，關于企業(yè)領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。企業(yè)文化建設對促進企業(yè)發(fā)展有強大推動力，意義非常重大，領導要重視，要有專門的組織來管理和推動，每一位員工對企業(yè)文化都有責任和義務去認真思考和提煉。政工部門的干部要積極思考、傳播和推廣已經(jīng)固化下來的文化，使企業(yè)文化為廣大員工所接受，對不相適應的文化要不斷創(chuàng)新、豐富、發(fā)展。

第五，關于博采眾長與以我為主。建設企業(yè)文化，不能閉門造車，必須不斷借鑒先進單。

位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。因此，必須以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。要從工廠的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。

第六，關于企業(yè)文化建設的長期性問題。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，因此，要體現(xiàn)出與時俱進。東風與日產(chǎn)合資后，企業(yè)文化建設是一個過程，要體現(xiàn)與時俱進，要有新的文化推動，要符合企業(yè)實際，符合企業(yè)的本質、內(nèi)涵，文化一旦形成，必須內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；企業(yè)文化建設要有操作性強的建設規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，因此，工廠要根據(jù)實際情況，科學合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。此外，要建立保障機制。保障機制既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的必要條件，也是企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容。從文化角度看，規(guī)章制度一方面是科學技術、管理科學的體現(xiàn)；另一方面又是企業(yè)價值觀、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。因此建立和完善各種制度對塑造企業(yè)文化具有重要的保障作用。建立各種保障機制時，必須堅持企業(yè)文化做指導，要防止保障機制與文化理念不一致的現(xiàn)象。

實踐證明，加強企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程；只有建設先進的企業(yè)文化，才能保持不竭的發(fā)展源泉和旺盛的創(chuàng)新活力。全體員工要充分認識推進東風企業(yè)文化建設的重要意義，萬眾一心、步調(diào)一致，全員踐行東風文化，并以開放的姿態(tài)和海納百川的胸懷，學習和融合世界優(yōu)秀企業(yè)文化和管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的感召力和凝聚力，以神圣的責任感和光榮的使命感，書寫企業(yè)文化建設的新篇章。要把文化真正融入到管理中，用強大的文化力提升企業(yè)的經(jīng)濟力，從而把東風文化的強勢轉化為市場競爭上的勝勢，打造和提升車身廠的核心競爭力，為東風有限中期事業(yè)計劃和東風公司的戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為東風夢想的騰飛而努力奮斗。

企業(yè)文化建設的思考論文篇二

一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。

那么，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在呢？是。

經(jīng)濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？

所有與企業(yè)發(fā)展息息相關的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。

試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。

企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實這并不是偶然的結論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結底要建立的還是文化的影響力。

雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。

其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領導、員工自身。只要一個企業(yè)的領導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領導的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。

并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領導和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。

一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應結合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。

比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。

二、企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？

在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么?；蛟S當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。

百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的。

企業(yè)文化建設的思考論文篇三

摘要：企業(yè)文化對職工、企業(yè)、社會的影響是深遠的，成功的企業(yè)無一不是思想政治工作的先進單位。深化對企業(yè)文化和思想政治工作內(nèi)涵的理解和認識，找準兩個結合點，切入點和活動載體，把思想政治教育貫穿到生產(chǎn)生活各個環(huán)節(jié)，解決存在問題，化消極因素為積極因素，推動各項工作任務的完成。

黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治工作優(yōu)勢在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展中，發(fā)揮著十分重要的作用，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，在大力弘揚企業(yè)文化的同時，要認清兩者之間的辯證關系，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法。

疇，為精神文明建設服務，為企業(yè)的發(fā)展服務，在實際工作中兩者有著密切的聯(lián)系，都以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發(fā)點，通過開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)造良好的人際關系，開展評先樹優(yōu)、談心走訪和競賽活動來教育和培養(yǎng)職工，樹立職業(yè)道德觀念，最終的目的是激發(fā)職工的工作熱情、調(diào)動積極性，為促進企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化作貢獻。

兩者研究的對象都是人，工作的目的都是為了促進企業(yè)發(fā)展，手段都是作用于人的思想和行為。企業(yè)文化建設的理論基礎是組織行為學和管理學，是以人為中心的管理方法，進行組織觀念教育的文化體系和群體意識，提高企業(yè)凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法，它具有鮮明的黨性和思想性，是在黨委領導下黨政工團齊抓共管的職工灌輸、引導和思想教育。企業(yè)文化建設和思想政治工作不能混為一談，企業(yè)文化建設作為一種現(xiàn)代的管理方法，是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)的橋梁的紐帶，兩者相輔相成。企業(yè)文化具有導向、凝聚、規(guī)范、鼓勵功能。對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標起推動作用，在實際工作和生活中能夠感受這種作用的存在。

者齊頭并進，企業(yè)文化建設著力塑造高素質的職工隊伍，它反應了企業(yè)管理者的意識和行為，再通過安全生產(chǎn)和職工行為表現(xiàn)出來。思想政治工作同樣如此，企業(yè)文化抓的好思想政治工作就如魚得水，反之，思想政治工作就缺乏相應的基礎。

企業(yè)文化建設是精神文明建設的有效途徑，是增強和改進企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化和思想政治工作在調(diào)動職工工作積極性、增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標上起著相輔相成的作用，通過文化活動載體，把思想政治作內(nèi)容以職工意愿接受的形式融入各項工作之中，河南煤化集團將企業(yè)利益和職工利益放到一個平臺上去考慮，做到兩個利益最大化，使職工感到企業(yè)大家庭溫暖，通過表彰先進、樹立典型等形式，體現(xiàn)了對職工的尊重和肯定，這些舉措既有企業(yè)文化建設的內(nèi)容，又涵蓋著思想政治工作的成果。

企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化有宏觀領域為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體。思想政治工作可以借助這一平臺發(fā)揮作用。

多樣化，職工的思維方式和動態(tài)的、開放的思想方式轉變，創(chuàng)新企業(yè)文化建設和思想政治工作要以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發(fā)點，適應不斷發(fā)展的新形勢。

企業(yè)文化建設有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，它的內(nèi)涵豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出凝聚職工、增強企業(yè)向心力和競爭力的新形勢、新方法。企業(yè)文化在培育團隊精神、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。

一是建立黨委書記負責的領導機制，黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系，形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業(yè)務技術干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預警與反饋機制。重視信息的收集與反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況，當好領導的參謀，牢牢抓住思想政治工作的主動權。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作職責納入述職內(nèi)容，接受職工群眾的評議監(jiān)督，同時完善獎懲機制，增強思想政治工作者的光榮感和使命感，激發(fā)思想政治工作者的積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻：

防大學出版社.2002.3、胡煉.論以人為本思想在思想政治教育中的體現(xiàn).2008.3.

企業(yè)文化建設的思考論文篇四

2006年以來，農(nóng)發(fā)行總行在全系統(tǒng)發(fā)起了集中開展企業(yè)文化建設的號召，這是我行改革、發(fā)展歷程中的一件大事。一年多來，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統(tǒng)一部署，結合自身工作實際，務實、有序地開展企業(yè)文化建設，取得了較好的階段性工作成效。本文針對我行企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和存在的主要問題，在認真思考、研究的基礎上，提出了一些初步的措施和建議。

農(nóng)發(fā)行成立10多年來，在執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、幫助農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了積極作用，其經(jīng)營方式、管理經(jīng)驗、機構體系、干部隊伍均已日趨完善和成熟。不論在業(yè)務運營，還是內(nèi)部管理方面，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理辦法和經(jīng)營理念，從這一角度講，農(nóng)發(fā)行成立至今的10年，也就是深入開展企業(yè)文化建設的10年。10年來，全行上下堅持以人為本，結合各自實際，舉辦了大量學習培訓和豐富多彩的文化活動，制定了一系列切合實際的制度辦法和操作規(guī)程，“執(zhí)行政策、服務大局，求真務實、團結創(chuàng)新，愛行愛崗、文明從業(yè)，廉潔自律、勤儉辦行”已寫進全體員工的行為手冊，“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”的核心理念也已深入人心，正在轉化為員工的理想信念和自覺行動。2006年以來，全行上下著力開展企業(yè)文化建設集中推進工作，確定了不同時期的主要任務和工作重心。目前，以“五個統(tǒng)一”為主要標志的企業(yè)文化視覺形象識別系統(tǒng)已經(jīng)基本建立，以抓好制度建設和規(guī)范員工行為為主要內(nèi)容的第二階段的工作正在有條不紊地進行。可以說，我行企業(yè)文化集中推進工作開局良好，形勢喜人。

理論界一般把企業(yè)文化建設從認知到成熟的整個過程分為五個階段：一是混亂階段，僅限于對企業(yè)文化基本知識的了解；二是片面階段，尚未形成個性和統(tǒng)一的核心理念；三是系統(tǒng)階段，能夠正確認識并進行系統(tǒng)建設；四是實踐階段，理念轉化為企業(yè)的制度、流程、策略以及員工的行動；五是省悟階段，達到“人企合一”的理想境界。從目前的情況看，農(nóng)發(fā)行應該處于系統(tǒng)階段，即能夠正確認識企業(yè)文化建設并全面進行系統(tǒng)建設的時期。

二、存在的主要問題。

從企業(yè)文化建設的一般規(guī)律和農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設的具體實踐看，目前我行企業(yè)文化建設主要還存在以下一些問題。

一是思想認識還需進一步提高。部分員工認為農(nóng)發(fā)行作為政策性金融機構，主要承擔執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)金融政策的職能，單位的企業(yè)性質不夠明顯，沒有必要開展企業(yè)文化建設；部分員工未能準確理解開展企業(yè)文化建設的目的和初衷，還未真正認識到企業(yè)文化在促進一個企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展方面所起到的重要作用。

二是實施機構還需進一步健全。目前全行尚沒有成立專門組織開展企業(yè)文化建設的職能機構，各級行分擔企業(yè)文化建設的部門均不統(tǒng)一，不利于企業(yè)文化建設長期、持續(xù)、深入地推進；同時，受基層行機構設置、人員數(shù)量、業(yè)務經(jīng)營等因素的影響，在企業(yè)文化建設中存在一定忙于應付的現(xiàn)象。

三是配套機制還需進一步完善。各部門、全體員工參與企業(yè)文化建設的氛圍還沒有形成，普遍的想法認為企業(yè)文化建設只是辦公室、工會部門的事情，對企業(yè)文化建設的積極性不夠、參與率不高，整體合力發(fā)揮得不夠充分；沒有建立相應的考核評價機制，沒有制定各個階段的考評標準，雖然有利于各地、各行結合實際突出特色，但也容易造成在企業(yè)文化建設上的良莠不齊。

通過對以上現(xiàn)狀和問題的分析，我們認為，企業(yè)文化建設是一項長期的、系統(tǒng)的、綜合的工程，只有與其他各項工作相互結合、共同推進，才能取得預期的、實質性的進展和成效。

（一）開展企業(yè)文化建設應與提高員工思想認識相結合思想是行為的先導。目前農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設，一定程度上還存在員工認識不到位、行動不合拍的現(xiàn)象。因此，不管是開展企業(yè)文化建設哪一階段的工作，都應隨時注重統(tǒng)一員工的思想認識，調(diào)動大家共謀企業(yè)文化建設的積極性。一是繼續(xù)引導員工提高對視覺形象識別系統(tǒng)建設重要性的認識。要讓員工充分認識到，良好的形象是一個企業(yè)信譽和實力的外在體現(xiàn)。統(tǒng)一的裝束，優(yōu)雅的環(huán)境，規(guī)整的陳設，總能給來訪者和客戶帶來賞心悅目的感受，從而自然而然地聯(lián)想到農(nóng)發(fā)行的綜合實力和信用保障能力，增強農(nóng)發(fā)行在社會各界中的可信性和知名度。同時，具有人性化的辦公環(huán)境設計，也總是能在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關愛程度。這就需要我們在具體的工作中因地制宜，實事求是，以對內(nèi)有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務為出發(fā)點，克服形式主義，力戒一個“虛”字，既突出美觀大方，又注重方便適用，扎扎實實開展好此項工作。二是引導大家提高對制度建設的認識。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發(fā)揚民主、體現(xiàn)員工利益的過程。要通過思想動員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調(diào)動大家參與制度建設的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，使制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現(xiàn)員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關系，增強制度本身的針對性、科學性和可操作性，減少摩擦，降低制度執(zhí)行的成本。三是引導員工提高對企業(yè)文化建設作用和意義的認識。企業(yè)文化的實質是一種管理手段。要讓大家認識到，促進業(yè)務健康、持續(xù)、有效發(fā)展才是企業(yè)文化建設的初衷和目的。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展有效結合起來，搞好遠景藍圖設計；一方面讓大家切實享受企業(yè)文化建設帶來的物質成果，如辦公環(huán)境的優(yōu)化、經(jīng)營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業(yè)文化建設的距離感，增強現(xiàn)實感和認同感。

（二）開展企業(yè)文化建設應與加強員工隊伍建設相結合員工隊伍建設是企業(yè)文化建設一個重要的方面，同時，企業(yè)文化建設又賦予了員工隊伍建設以更多、更新的形式和內(nèi)容。一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設計工作。對員工進行職業(yè)生涯設計是企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動、了解員工思想狀況的基礎上，針對每一位員工的個性特征和專業(yè)優(yōu)勢，配套以相應的工作崗位，并根據(jù)員工個人發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整；同時，可結合對員工短期職業(yè)生涯的設計，在全行范圍內(nèi)征集員工的理想信念和工作格言。進行篩選后，將既符合農(nóng)發(fā)行工作特點，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強監(jiān)督，以此達到鼓舞干勁、改進作風的目的。二是加強領導干部作風建設。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是“一把手”工程，領導干部、尤其是“一把手”作風的優(yōu)劣直接影響著一個單位企業(yè)文化建設的進程和效果。因此，一方面要嚴格落實國家和上級行有關加強領導干部作風建設的規(guī)定，一方面可根據(jù)各行實際和業(yè)務發(fā)展的需要，自行提煉改進作風建設的具體要求，并在適當?shù)臅r候組織開展“作風整頓活動”。如白銀市分行在實踐中根據(jù)領導干部作風不實等問題提出了“八個不準”和“九個更要”，根據(jù)新業(yè)務拓展的實際在全行干部職工、特別是一線營銷人員中提出了“十六個嚴禁”，對加強全行干部職工作風建設起到了較大的促進作用。

精細化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度。農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設，還應將精細化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設當中。工作實踐中，除進一步嚴格落實我行在精細化管理方面好的經(jīng)驗和做法的同時，可參照目前國際和國內(nèi)通用的6s管理體系要求，即：通過“整理”，留下有用的，清除沒用的，提高工作效率和質量；通過“整頓”，實現(xiàn)檔案、資料、器材、文件的合理布局，以方便即時查找和運用；通過“清掃”，為員工提供一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；通過“清潔”，維持“整理、整頓、清掃”后科學、合理、規(guī)整的秩序和狀態(tài)；提升“素養(yǎng)”，通過嚴格執(zhí)行制度，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)理想和工作習慣；保障“安全”，通過遵守安全經(jīng)營規(guī)則，切實做到令行禁止、防患于未然。6s管理體系最基本的要求是一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責任精確、細化到每一天、每件事、每個人，不斷培養(yǎng)員工“精益取決精細、細節(jié)決定成敗”的意識和良好的職業(yè)習慣，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺，提高工作質量。

（四）開展企業(yè)文化建設應與加強考核、評價相結合企業(yè)文化建設的成果，最終應體現(xiàn)在促進業(yè)務經(jīng)營和各項工作有效發(fā)展上，而衡量業(yè)務經(jīng)營和各項工作發(fā)展的標準，就是要通過采取科學合理的考核手段來實現(xiàn)。一是在對各基層行經(jīng)營指標完成情況的考核上，可實施動態(tài)、理性的考核措施。即在下達考核指標時，應區(qū)別對待，充分考慮行際間存在的實際差異因素；在指標設置和賦分標準上，各行內(nèi)部可根據(jù)任務完成情況和業(yè)務發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整，突出不同時期的工作重心；在激勵措施的運用上，除將考核結果與各行的管理費用、績效工資掛鉤外，還應按照有罰有獎、獎罰對等的原則，配套以相應的獎勵機制和獎勵辦法，注重從正面調(diào)動各基層行謀求業(yè)務發(fā)展的積極性。二是在對各基層行進行經(jīng)營考核的同時，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各行內(nèi)部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標賦于分值按期納入考核，按期兌現(xiàn)獎罰，以此加強制度執(zhí)行力建設，提高工作效率和質量，均衡調(diào)動全行員工的工作熱情和積極性。具體實踐中，白銀市分行根據(jù)工作需要，結合企業(yè)文化建設進展情況，修改完善了《經(jīng)營績效考核辦法》，制訂了《機關部室考評細則》，動態(tài)、全面開展業(yè)務經(jīng)營及工作考核，在保證全行業(yè)務均衡發(fā)展、調(diào)動員工共謀發(fā)展的積極性方面取得了較好效果。三是加強對企業(yè)文化建設本身的考核與評價。對企業(yè)文化建設成效進行考評是目前國內(nèi)外通行的做法?？蓢L試在建立相應的考評機構的基礎上，通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談、本單位總結等形式，分客戶層、員工層、領導層三個層面，從開展的具體工作和取得的實際成效兩個方面獲取數(shù)據(jù)信息，對各個階段的工作進行評價，以此規(guī)范、引導、推動企業(yè)文化建設取得實質性成效。

銀行業(yè)是經(jīng)營高風險的行業(yè)。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設的成效，還應體現(xiàn)在促進業(yè)務健康發(fā)展和保障各項工作安全運營上。關于這一點，可從防范信貸風險和加強安全保衛(wèi)兩個方面著手開展工作。一是要認真開展以防范貸款風險為核心的信貸文化建設。信貸文化是一個大的范籌，它不僅包涵銀行內(nèi)部物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，更為重要的是，信貸文化的形成還需通過整個社會信用體系的建立來實現(xiàn)。這要求我們在具體的工作中，一方面不斷加強以盡職評估調(diào)查、完善辦貸流程、加強貸后監(jiān)管、合理調(diào)解糾紛為主要內(nèi)容的信貸文化“四大支柱”建設，最大程度降低內(nèi)部操作風險；另一方面，還要借助項目營銷、客戶調(diào)查等途徑，以培植、優(yōu)化客戶群體為落腳點，深入企業(yè)宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策和管理規(guī)定，并通過嚴格落實貸后監(jiān)管規(guī)定和施以必要的信貸制裁措施，不斷規(guī)范和培養(yǎng)客戶的誠實守信、合法經(jīng)營意識，為我行信貸文化的建立營造良好的外部信用環(huán)境。二是加強安全保衛(wèi)工作，為全行安全經(jīng)營保駕護航。繼續(xù)牢固樹立“安全保衛(wèi)無小事”的理念，嚴格加強槍支和寄庫管理，進一步落實專、兼職安全保衛(wèi)人員責任，形成有職、有權、有責、有酬的安全防范體系。此外，白銀市分行在推進安全經(jīng)營的過程中，嚴格推行重點崗位人員ab角制度和強制輪、休假制度，并將檢查基層行安全保衛(wèi)、庫存現(xiàn)金及重要空白憑證、ic卡管理等作為行領導及財會、內(nèi)審人員下鄉(xiāng)的例行工作長期抓好落實，對全行安全經(jīng)營起到了較好的保障促進作用。

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執(zhí)筆:李鈺。

二〇〇七年七月四日。

企業(yè)文化建設的思考論文篇五

家族企業(yè)(familyenterprise)是指資本或股份主要控制在一個家族手中，并且家庭成員在企業(yè)中居于領導層的企業(yè)。家族企業(yè)發(fā)展的歷史源遠流長，它不僅是企業(yè)的原始組織形式，也是私營經(jīng)濟的鼻祖。據(jù)統(tǒng)計，世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，世界500強企業(yè)中有37%由家族所有或經(jīng)營。

所謂的企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標、行為規(guī)范和思維方式的總稱。重點是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的指導思想。

由于家族企業(yè)所有制性質和生存環(huán)境的影響，家族企業(yè)的價值觀多為利潤導向和市場導向型的，企業(yè)經(jīng)營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化，使企業(yè)缺少真正意義的企業(yè)文化，或者只是流于形式，僅僅是口號和標語。有些家族企業(yè)的價值追求、經(jīng)營理念、道德意識是在長期的經(jīng)營過程中自發(fā)地、自然地形成，具有經(jīng)驗主義特點，難以形成系統(tǒng)。這些企業(yè)的文化建設還沒走上正式的軌道，根本沒有發(fā)揮出企業(yè)文化所應具有的重要作用，更談不上通過構建優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高企業(yè)核心競爭力。這種情況下，企業(yè)文化形同虛設，實際上是企業(yè)文化的表層化。

由于對企業(yè)文化的作用不夠重視，價值觀多為利潤導向和市場導向型的，企業(yè)經(jīng)營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，很多家族企業(yè)在戰(zhàn)略和決策上大都放在生產(chǎn)和市場開拓上，對企業(yè)文化沒有過多的考慮。有些家族企業(yè)在文化上有所重視，但很少將企業(yè)文化作為一種核心競爭力看待，從而忽視了企業(yè)文化的作用。

家族企業(yè)所有者認為，血濃于水，親戚是自己人，他們參與管理責任心強、效率高，因而看重血緣關系與親緣關系，于是家族中的親戚把持了公司的核心職位。這種通過以家族血緣關系而實現(xiàn)的家族親緣文化，克服了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的種種困境，保證了企業(yè)平穩(wěn)而快速地發(fā)展。但由于經(jīng)常以親情代替規(guī)則，以關系代替制度，妨礙了制度的執(zhí)行。隨著家族企業(yè)的成長，家族親緣文化使得企業(yè)在充分授權方面裹足不前，在管理上“內(nèi)外”有別，用人上“任人唯親”，難以做到人盡其才，物盡其用，也就難以滿足企業(yè)員工的社會尊重需要和自我實現(xiàn)需要。另外，家族成員對利益占有的'期望很高，在利益分配方面難以做到公平與公正，滿意感會逐漸降低，糾紛與矛盾增加。

1、加強正確的理解和認識。企業(yè)從上到下都要形成共識，認清企業(yè)文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設的各項活動。領導者更要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者，激勵者。

2、明確目標與責任。企業(yè)文化建設的目標是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護穩(wěn)定。內(nèi)容主要是解決在企業(yè)內(nèi)部如何對待客戶；對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責任與貢獻的考慮；對企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮，對企業(yè)思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。

3、把家族企業(yè)文化融合在現(xiàn)代企業(yè)文化中?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實質上是文化的競爭，是開放文化與保守文化的競爭。積極、開放的現(xiàn)代企業(yè)文化具有拼搏、奮進、靈敏、寬容、理性、民主精神，無論環(huán)境怎樣變化都可以贏的主動；消極、保守的家族企業(yè)文化具有排外、唯親、集權、專斷的特征。家族企業(yè)文化融入現(xiàn)代企業(yè)文化，要求家族企業(yè)必須痛下決心，把血緣、情緣文化轉化為業(yè)緣、事緣文化，但并非把家族文化全盤否定，是揚棄和融合。

1、克服陳舊的狹隘家族觀念，引入公正、公平和公開的企業(yè)內(nèi)部競爭機制和用人機制，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)利益共享機制，將企業(yè)建成一個全體員工的利益共同體，在這個基礎上創(chuàng)建全新的企業(yè)文化。

2、改變家族企業(yè)中常見的“人治”管理方式，建立和完善企業(yè)的科學決策制度和科學管理制度。發(fā)展全員參與的民主管理機制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的科學化、標準化和規(guī)范化。

國外的家族企業(yè)及其企業(yè)文化建設經(jīng)歷了比較長的時間，市場發(fā)育也比較完善，形成了相對成熟的模式，因而，我國家族企業(yè)文化塑造可以吸收國外企業(yè)在文化建設方面取得的成績。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，各國之間相互影響和相互依賴的程度日益加深，任何一個國家和民族的文化都不可能孤立地存在和發(fā)展，尤其是當今世界，在全球經(jīng)濟一體化浪潮的推動下，各種思想文化相互交流，相互融合，彼此之間的聯(lián)系更加密切。西方企業(yè)文化建設的有益經(jīng)驗，對我國企業(yè)文化建設有參考借鑒價值，我們應該認真研究和吸收，使用拿來主義，用批判的精神吸取和借鑒，最主要的是借鑒他們在培育、發(fā)展企業(yè)文化過程中所經(jīng)歷和采用的模式，尋找我們自己企業(yè)文化建設的途徑。企業(yè)文化建設最終還是要形成自己的風格與特色，走自己的路。

21世紀的企業(yè)競爭，更多地歸結于企業(yè)文化的競爭。有人甚至把企業(yè)文化稱為新世紀企業(yè)發(fā)展的第一競爭力。對家族企業(yè)來說，更是如此。通過上面的對家族企業(yè)的企業(yè)文化建設的研究，雖然家族企業(yè)在文化建設方面存在著問題，只要對癥下藥，與時俱進，尋找新的解決方法，定能夠建設更科學的企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭力。對此，衷心祝愿我國家族企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的路上再創(chuàng)佳績，立足于世界企業(yè)之林，使我國早日實現(xiàn)民族的偉大復興。

企業(yè)文化建設的思考論文篇六

摘要：廣西水資源量豐沛，具有良好的水資源稟賦與水生態(tài)條件，建設水生態(tài)文明是建設“美麗廣西”的客觀要求。以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大關于生態(tài)文明建設的重要部署，以水生態(tài)文明理念為引領，以實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用與水生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)為目標，結合實際工作經(jīng)驗，努力實現(xiàn)生態(tài)優(yōu)美、人水和諧。對此提出思考意見，為廣西各級水行政主管部門參考。

關鍵詞：廣西;水生態(tài)文明;水資源管理制度。

黨的十八大把生態(tài)文明建設納入中國特色社會主義建設總體布局，把“美麗中國”作為生態(tài)文明建設的宏偉目標。水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基，是生態(tài)環(huán)境的控制性要素。我區(qū)水資源量較為豐沛，具有良好的水資源稟賦和水生態(tài)條件，水生態(tài)文明是我區(qū)生態(tài)文明建設的重要組成和基礎保障，是建設“美麗廣西”的客觀要求。由于我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平相對較低、經(jīng)濟發(fā)展方式較為粗放，在發(fā)展中付出了較大的資源環(huán)境代價，目前存在著水污染事件頻發(fā)、水生態(tài)退化、城市內(nèi)河污染嚴重等問題，嚴重影響人民群眾飲用水安全，制約經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。推進水生態(tài)文明建設，將為我區(qū)實現(xiàn)富民強桂新跨越、全面建設小康社會和努力建設富裕文明和諧新廣西發(fā)揮重要的支撐保障作用。為認真貫徹落實《水利部關于加快推進水生態(tài)文明建設工作的意見》和自治區(qū)黨委、自治區(qū)《關于推進生態(tài)文明示范區(qū)建設的決定》要求，全面推進我區(qū)水生態(tài)文明建設，促進水資源可持續(xù)利用和水生態(tài)環(huán)境不斷改善，結合本人幾年來工作的經(jīng)驗，提出思考意見如下，供廣西各級水行政主管部門參考。

1總體要求。

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大關于生態(tài)文明建設的`重要部署，圍繞建設“美麗廣西”的工作大局，以水生態(tài)文明理念為引領，以實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用與水生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)為目標，以水生態(tài)文明城市建設為載體，堅持節(jié)約保護優(yōu)先和水污染防治與水生態(tài)保護并重，通過優(yōu)化水資源配置、建設水生態(tài)保護工程、落實最嚴格水資源管理制度等措施，努力實現(xiàn)碧水暢流、河湖健康、生態(tài)優(yōu)美、人水和諧的目標，為推進“生態(tài)廣西”建設奠定堅實的水生態(tài)基礎。

2基本原則。

堅持人水和諧，科學發(fā)展。尊重自然規(guī)律和經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)的自我修復能力，降低人類活動的負面影響，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展與水資源和水環(huán)境承載能力相協(xié)調(diào)。堅持保護為主，防治結合。規(guī)范各類涉水生產(chǎn)建設活動，落實各項監(jiān)管措施，實現(xiàn)從事后治理向事前保護轉變。推進生態(tài)脆弱河流和地區(qū)的水生態(tài)修復，適度建設水景觀。堅持統(tǒng)籌兼顧，合理安排?？茖W謀劃水生態(tài)文明建設布局，統(tǒng)籌考慮水的資源功能、環(huán)境功能、生態(tài)功能，合理安排生活、生產(chǎn)和生態(tài)用水，協(xié)調(diào)好上下游、左右岸、干支流、地表水和地下水關系，重點解決影響水生態(tài)健康的問題，實現(xiàn)水資源優(yōu)化配置、高效利用和有效保護。堅持彰顯特色，示范引領。立足全國一流目標，注重體現(xiàn)廣西特色，積極探索創(chuàng)新，選擇條件相對成熟、積極性較高的城市開展試點示范，探索水生態(tài)文明建設經(jīng)驗，努力形成具有廣西特色的水生態(tài)文明建設模式。

3建設目標。

總體目標：最嚴格水資源管理制度有效落實，“三條紅線”和“四項制度”全面建立;節(jié)水型社會基本建成，用水總量得到有效控制，用水效率和效益顯著提高;科學合理的水資源配置格局基本形成，防洪保安能力、供水保障能力、水資源承載能力顯著增強;水資源保護和河湖健康保障體系基本建成，水功能區(qū)和城鎮(zhèn)供水水源地水質全面達標，生態(tài)脆弱河流和地區(qū)生態(tài)得到有效修復;水資源管理和保護體制基本理順，水生態(tài)文明理念深入人心。到20xx年，形成廣西水生態(tài)文明建設管理制度和評價指標體系，建成一批國家級和自治區(qū)級水生態(tài)文明試點城市;最嚴格水資源管理制度體系建立，全區(qū)用水總量控制在306億m3以內(nèi)，用水效率明顯提升;水功能區(qū)水質達標率達到88%以上，水生態(tài)系統(tǒng)服務和保障功能逐漸增強;城鄉(xiāng)供水保障水平得到提高，縣城以上集中式飲用水源地全部達標;人民群眾對水生態(tài)環(huán)境的滿意度明顯提高。到20xx年，建成有廣西特色的水生態(tài)文明制度體系，50%以上的市、縣（市）建成水生態(tài)文明城市，實現(xiàn)水生態(tài)文明建設目標。最嚴格水資源管理制度全面落實，全區(qū)用水總量控制在309億m3以內(nèi)，萬元工業(yè)增加值下降到80m3以下，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0．55以上;城鄉(xiāng)水資源配置格局得到完善，城鄉(xiāng)供水得到有效保障;水功能區(qū)水質達標率達到90%以上，主要江河湖泊水生態(tài)系統(tǒng)得到有效修復，水生態(tài)狀況明顯改善;廣西壯鄉(xiāng)特色的水文化體系全面形成，建成全國水生態(tài)文明示范省區(qū)。

4重點任務。

（1）全面落實最嚴格水資源管理制度。落實用水總量控制、用水效率控制、水功能區(qū)限制納污“三條紅線”，建立完善配套的水資源管理制度，明確自治區(qū)、市、縣、重點取用水戶的水資源管理控制指標。嚴格水資源論證、取水許可、水資源有償使用、入河排污口管理制度;推進規(guī)劃水資源論證，促進經(jīng)濟社會發(fā)展布局、產(chǎn)業(yè)結構與水資源條件和水環(huán)境承載能力相協(xié)調(diào);強化用水定額管理和總量控制，落實建設項目節(jié)水設施與主體工程“三同時”制度、取水工程和設施驗收制度、取水延續(xù)評估等制度。建立和完善水功能區(qū)分類管理制度，健全水功能區(qū)限制納污總量控制指標體系，嚴格入河排污口設置審批，強化水功能區(qū)管理。建立健全最嚴格水資源管理考核制度，完善考核評價體系，建立目標考核、干部問責和監(jiān)督檢查機制。

（2）優(yōu)化水資源配置。嚴格實行用水總量控制，制定主要江河水量分配和調(diào)度方案，強化水資源統(tǒng)一調(diào)度。堅持高效可持續(xù)利用的原則和節(jié)水、治污、減排的要求，多渠道開源，合理調(diào)配水資源，發(fā)揮水資源的多種功能，圍繞北部灣經(jīng)濟區(qū)、桂西資源富集區(qū)、西江經(jīng)濟帶和重點缺水地區(qū)，構建我區(qū)水資源宏觀配置格局。在保護生態(tài)前提下，建設一批骨干水源工程和河湖水系連通工程，加快形成布局合理、生態(tài)良好，引排得當、循環(huán)通暢，蓄泄兼籌、豐枯調(diào)劑，多源互補、調(diào)控自如的江河湖庫水系連通體系，提高防洪保安能力、供水保障能力、水資源與水環(huán)境承載能力。

（3）大力推進節(jié)水型社會建設。把節(jié)約用水貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程，進一步優(yōu)化用水結構，切實轉變用水方式，提升水資源利用效率和效益，建設節(jié)水型社會。建立健全市、縣兩級節(jié)水管理機構，強化節(jié)約用水統(tǒng)一管理。大力推進農(nóng)業(yè)節(jié)水，加快大中型灌區(qū)節(jié)水改造，推廣噴灌、滴灌和微灌等高效節(jié)水灌溉技術，創(chuàng)建節(jié)水型灌區(qū)。深入開展節(jié)水型城市、社區(qū)、學校、企業(yè)、賓館等各類節(jié)水載體創(chuàng)建，實現(xiàn)節(jié)水載體建設全覆蓋。大力推廣節(jié)水產(chǎn)品和技術，降低供水管網(wǎng)漏損率。出臺鼓勵再生水生產(chǎn)和使用的優(yōu)惠政策，工業(yè)生產(chǎn)、園林綠化、道路保潔、車輛沖洗等積極推廣使用再生水和雨水等非常規(guī)水源;鼓勵沿海地區(qū)開發(fā)利用海水資源。落實水權交易制度，對取水總量達到或超過用水總量控制指標的地區(qū)，開展水權轉讓交易，促進水資源優(yōu)化配置和高效節(jié)約利用。

（4）嚴格水資源保護。編制水資源保護規(guī)劃，做好水資源保護頂層設計。嚴格水功能區(qū)管理，推進水功能區(qū)達標建設，建立動態(tài)監(jiān)測和評價考核機制，開展跨行政區(qū)域河流交接斷面水質達標率考核。加強水功能區(qū)水質動態(tài)監(jiān)測和評價，定期核定各市、縣（市、區(qū)）主要水功能區(qū)限制排污總量，并分配到各主要入河排污口，提出各水功能區(qū)限制排污總量控制方案。嚴格入河排污口審批管理，對排污量超過水功能區(qū)限制排污總量的地區(qū)，限制審批新增取水和入河湖排污口。建立飲用水水源地核準和安全評估制度，定期公布和更新集中式飲用水源地名錄。加大城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域供水力度，實施農(nóng)村人飲安全工程，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水同水源、同管網(wǎng)、同水質。深入開展飲用水水源地安全保障達標建設，因地制宜開展第二水源和應急備用水源建設，完善供水應急預案和飲用水安全監(jiān)控體系。結合“美麗廣西、清潔鄉(xiāng)村”活動，加大縣鄉(xiāng)河道和村莊河塘疏浚整治，落實長效管護措施，不斷改善農(nóng)村水生態(tài)環(huán)境。加強地下水資源管理，完成地下水超采區(qū)復核，劃定地下水禁采、限采范圍和地下水位控制紅線。加強北海市區(qū)、賓陽縣黎塘鎮(zhèn)等區(qū)域地下水的限采壓采、水源替代等力度，逐步實現(xiàn)地下水采補平衡。

（5）全面加強河湖水域管理。建立健全主要河道管理與保護的“河長制”，落實管理機構、職責和經(jīng)費，積極推行河道保潔社會化管理，建立長效管護機制。加強水利建設中的生態(tài)保護，在前期工作、建設實施、運行調(diào)度等各個環(huán)節(jié)，要重視對生態(tài)環(huán)境的保護，降低水利工程對水生態(tài)環(huán)境的不利影響，維護河湖健康。河湖岸線開發(fā)利用應統(tǒng)籌考慮水生態(tài)、水景觀要求，留出一定范圍的生態(tài)隔離帶，建設生態(tài)廊道。加大對非法侵占水域、采砂取土及排污等破壞河湖生態(tài)環(huán)境行為的打擊力度，確保水域面積不減少、河湖生態(tài)功能不衰減。

（6）大力實施水生態(tài)系統(tǒng)保護與修復。確定并維持河流合理流量和地下水的合理水位，保障生態(tài)用水基本需求。組織開展重點河湖健康評估工作，定期向社會公布河湖健康狀況。以河湖及水利工程為依托，興建一批國家級和自治區(qū)級水利風景區(qū)，建成一批水文化宣傳教育示范基地。大力實施河湖水系連通工程建設，提高城鄉(xiāng)水系連通性，增強水資源配置調(diào)控能力。建設城市活水清水工程，通過控源、清淤、調(diào)水、岸線治理等綜合措施改善水環(huán)境，推進城市內(nèi)河整治，確保達到水功能區(qū)水質目標。深入推進水土保持生態(tài)建設，積極開展小流域生態(tài)治理，加快實施小流域綜合治理，減少水土流失。大力開展生態(tài)健康河流、水庫、小流域和水環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村建設，豐富水生態(tài)文明建設內(nèi)容。加大濕地保護力度，大力建設濕地公園，逐步修復退化濕地，擴大濕地保護面積，充分發(fā)揮濕地凈化水質和改善水生態(tài)環(huán)境的作用。會同有關部門制定水生態(tài)補償辦法，在九洲江、桂江、南流江等重點流域推行水生態(tài)補償試點，開展多種形式的水生態(tài)補償探索。

（7）加強水生態(tài)文明能力建設。提升水資源支撐和保障能力，推進水資源管理現(xiàn)代化建設。積極開展水資源和水生態(tài)等指標監(jiān)測，建立健全水生態(tài)監(jiān)測評價相關技術標準體系。加快全區(qū)水資源監(jiān)控能力建設，建立水資源管理“三條紅線”的控制監(jiān)測網(wǎng)絡和評價指標體系。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準的要求，整合各類監(jiān)測資源，積極建設水資源、水生態(tài)和水環(huán)境共享平臺。充分利用先進技術，對水域變化和水生態(tài)狀況進行監(jiān)測評估。大力開展水生態(tài)方面的專業(yè)培訓，提升水資源管理人員專業(yè)技術水平。

（8）積極開展水生態(tài)文明城市創(chuàng)建。充分吸收節(jié)水型社會建設試點、最嚴格水資源管理制度試點、水生態(tài)系統(tǒng)保護與修復試點等工作經(jīng)驗，選擇一批基礎條件好、代表性和典型性強、地方積極性高的地區(qū)，開展國家級和自治區(qū)級兩個層次的試點，探索不同經(jīng)濟發(fā)展水平、不同水資源特點和水生態(tài)條件的水生態(tài)文明建設模式，發(fā)揮典型示范作用。制訂水生態(tài)文明城市評價標準和指標體系，出臺管理制度和辦法，指導市、縣（市、區(qū)）開展水生態(tài)文明城市創(chuàng)建工作。水利廳會同有關部門定期組織評審驗收，對達到標準的自治區(qū)級試點命名為水生態(tài)文明城市。

5進度安排。

（1）20xx年6－12月，完成南寧市水生態(tài)文明城市建設試點實施方案的報批;完成桂林市、玉林市水生態(tài)文明城市建設試點實施方案的編制和審查;成立水利廳水生態(tài)文明建設工作領導小組，部署開展水生態(tài)文明建設和水生態(tài)文明城市創(chuàng)建。啟動自治區(qū)級水生態(tài)文明城市試點建設申報工作，確定3～5個自治區(qū)級試點城市，組織開展實施方案編制工作。

（2）20xx年1－12月，完成南寧市水生態(tài)文明城市建設試點工作，做好試點總結和驗收準備;實施桂林市、玉林市水生態(tài)文明建設試點項目，完成年度工作任務;上半年完成自治區(qū)級水生態(tài)文明建設試點實施方案的編制、審查和批復，啟動試點建設工作。制定廣西水生態(tài)文明城市評價指標體系。

（3）20xx年1－12月，配合水利部、珠江委完成南寧市水生態(tài)文明城市建設試點驗收;完成桂林市、玉林市水生態(tài)文明城市建設試點年度工作任務;開展自治區(qū)級水生態(tài)文明試點建設工作，完成年度工作任務。

（4）20xx年1－12月，完成桂林市、玉林市水生態(tài)文明城市試點建設和驗收;繼續(xù)開展自治區(qū)級水生態(tài)文明試點建設，完成年度工作任務。

（5）20xx年1－12月，完成自治區(qū)級水生態(tài)文明城市試點建設和驗收;總結試點經(jīng)驗，在全區(qū)全面推進水生態(tài)文明建設。（6）20xx年1－20xx年12月，全區(qū)一半以上的市、縣（市）建成水生態(tài)文明城市，努力建成全國水生態(tài)文明示范省區(qū)，實現(xiàn)水生態(tài)文明建設目標。

6保障措施。

（1）加強組織領導。水利廳成立水生態(tài)文明建設工作領導小組，研究推進全區(qū)水生態(tài)文明建設，組織指導水生態(tài)文明建設試點和創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)有關重大問題，審定水生態(tài)建設方面的重要成果。領導小組辦公室設在水利廳水資源處，負責水生態(tài)文明建設的日常工作。各市、縣成立水生態(tài)文明建設的領導協(xié)調(diào)機構，強化水生態(tài)文明建設統(tǒng)一管理，完善水資源管理體制，對城鄉(xiāng)供水、水資源綜合利用、河湖生態(tài)保護和防洪排澇等實行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合治理，完成水生態(tài)文明建設任務。

（2）加強科技支撐。加強水生態(tài)領域的科學研究，組織開展與水生態(tài)文明建設相關的基礎理論、宏觀戰(zhàn)略、關鍵技術研究，重點加強水資源保護、水生態(tài)修復、水生態(tài)補償?shù)确矫娴目茖W研究。充分發(fā)揮高校、科研機構、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會等各方力量的作用，加強產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新。大力推廣先進適用技術，加快科研成果轉化。加大水生態(tài)保護方面的科技投入，自治區(qū)優(yōu)先支持水生態(tài)文明建設的相關研究工作，各級加大對水生態(tài)文明建設相關研究的投入。

（3）落實經(jīng)費保障。各地要將水生態(tài)文明建設經(jīng)費列為水利項目經(jīng)費支出的重點，加大對水生態(tài)文明建設相關工程的資金投入。各級財政的專項資金和經(jīng)費要加大對水生態(tài)文明工程建設的支持力度，對水生態(tài)文明試點創(chuàng)建、水生態(tài)保護工程、節(jié)水技術改造、地下水超采區(qū)治理、飲用水水源地保護、非常規(guī)水源利用、水生態(tài)監(jiān)測能力建設等給予重點支持。自治區(qū)水利建設投資切塊專項用于水生態(tài)文明相關工程建設，自治區(qū)征收的水資源費重點支持水生態(tài)文明城市創(chuàng)建的相關工作。積極推進政府引導、市場推動、多元化投入的水生態(tài)文明投融資機制，充分運用市場調(diào)節(jié)和經(jīng)濟手段促進水生態(tài)保護。水資源嚴重短缺的市、縣（市、區(qū)），每年從城市建設維護稅中安排不少于15%的資金，專項用于水源工程和備用水源建設。

（4）強化監(jiān)督考核。建立健全水生態(tài)文明建設考核體系，將水生態(tài)文明建設機制保障、評價指標達標和重點工程實施等情況和指標納入自治區(qū)對設區(qū)市最嚴格水資源管理制度考核體系，細化目標責任考核辦法，健全自治區(qū)、市、縣三級考核機制。各市、縣政府要將水生態(tài)文明建設納入年度重點工作和地方經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系，每年要向上級政府報告水生態(tài)文明建設目標任務完成情況，向水利廳通報水生態(tài)文明建設進展情況。

（5）引導公眾參與。大力開展水生態(tài)文明宣傳教育，開展多層次、多形式的水生態(tài)知識宣傳，廣泛深入開展基本水情教育，提升公眾對水生態(tài)文明的認可和認知，倡導先進的水生態(tài)倫理觀和適應水生態(tài)文明要求的生產(chǎn)生活方式。充分聽取廣大人民群眾對水生態(tài)文明建設的意見和建議，完善公眾參與機制，發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用。大力開展水文化建設，采取人民群眾喜聞樂見、容易接受的形式宣傳水文化、傳播水文化，建立一批水生態(tài)文明示范教育基地，創(chuàng)作一批水生態(tài)文化作品。充分發(fā)揮基層黨組織、工會、共青團、婦聯(lián)和其他團體的作用，動員廣大群眾積極參與水生態(tài)文明建設活動。

參考文獻：

［3］宗合．廣西確定今后水資源保護目標［j］．中國水利，

企業(yè)文化建設的思考論文篇七

兗礦集團焦化廠機焦車間是廠生產(chǎn)的`心臟車間,承擔著焦炭生產(chǎn)、煤氣制成等重要生產(chǎn)任務.現(xiàn)有職工153人,擁有爐頂、調(diào)火、機修、電修、推焦、熄焦等24個工種,17個生產(chǎn)崗位,8個生產(chǎn)班組.多年來,機焦車間堅持以人為本,強化車間管理,加強班組建設,提高了隊伍素質,促進了車間各項工作的健康發(fā)展,已連續(xù)安全生產(chǎn)15周年,先后八次被集團公司授予“六好區(qū)隊”,連續(xù)三年保持集團公司“紅旗區(qū)隊”榮譽稱號;車間黨支部也多次被廠和集團公司評為“先進黨支部”、“模范黨支部”;三座焦爐先后被山東省冶金廳、中國煉焦協(xié)會評為“一級紅旗焦爐”、“特級紅旗焦爐”等榮譽稱號.

作者：李奉嶺lifengling作者單位：兗礦集團焦化廠刊名：煤炭企業(yè)管理英文刊名：coalenterprisemanagement年，卷(期)：“”(10)分類號：f4關鍵詞：

企業(yè)文化建設的思考論文篇八

近年來，國內(nèi)外企業(yè)各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關注。因事故發(fā)生已觸及一些企業(yè)的生死存亡，所以，企業(yè)必須把安全管理作為“天字號工程”來抓，尤其我們施工企業(yè)，更應立足實際推進創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設的內(nèi)涵和外延，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍，促進安全管理向高層次跨越。

一個企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對安全工作的價值觀。要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到安全和諧統(tǒng)一，全面減災增效，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須建立企業(yè)安全文化。企業(yè)的安全文化建設，可以從幾個方面入手。

企業(yè)管理者應正確面對安全形勢，以高度的政治責任感和踏實的敬業(yè)精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是幸福，安全就是發(fā)展”這個主題貫穿整個生產(chǎn)、經(jīng)營和生活的各個環(huán)節(jié)。使“不斷改善我們的健康和生存環(huán)境”安全理念深入人心，滲透到每個角落。對安全文化所需的政策、物質、經(jīng)費等，各方面給予支持與保障；莫拿安全作秀，要安全就別講情面。避免“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”。更不能使安全文化建設上緊下松，中間懸空，要讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰？安全工作為誰而抓？安全工作為誰而做？抓安全工作誰是最大的受益者？使安全理念深入人心。

各項目要把安全工作納入工作日程，堅持“四不放過”原則，“三點”（事故多發(fā)點、危險點、危害點）監(jiān)控。班組日檢、工區(qū)周檢、項目月檢。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。對待安全工作要做到：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。

培養(yǎng)員工樹立安全文化生產(chǎn)意識和價值觀。以人為本，根據(jù)不同對象的特點，采取靈活的教育形式，提高防護力。認真吸取同行業(yè)的事故教訓，嚴查“安全第一”的思想是否到位，嚴查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現(xiàn)象。

從項目領導到普通員工都要明確安全行為規(guī)范和安全職責，各負其責。強化安全監(jiān)督，全面覆蓋。進行有重點、無縫隙、不留死角的安全大檢查，確保安全標準化再上臺階。

建設企業(yè)安全文化要踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務，加強輿論引導，與時俱進。運用工地廣播、板報、宣傳欄、演講以及現(xiàn)身說法等方式進行廣泛宣傳，在員工思想中起到潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)，使員工對安全的認可與追求企業(yè)目標盡可能趨向一致，從而持續(xù)激勵員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，讓員工“動”起來，安全“活”起來。

構建企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略任務。只有在實踐中不斷探索，形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。