心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇一

嚴(yán)管和厚愛(ài)是一對(duì)矛盾但又互相依存的概念。嚴(yán)管是對(duì)人嚴(yán)格地管理和約束，而厚愛(ài)則是對(duì)人放任和關(guān)懷。如何合理地運(yùn)用嚴(yán)管和厚愛(ài)，是一門(mén)藝術(shù)，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常能夠看到嚴(yán)管和厚愛(ài)這兩種力量的同時(shí)存在，我在實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

首先，嚴(yán)管的目的不僅僅是單純地追求紀(jì)律的執(zhí)行，更重要的是讓被管理者明白自己的錯(cuò)誤。作為一個(gè)管理者，必須要有掌控好嚴(yán)管力度的能力。如果嚴(yán)厲過(guò)度，可能會(huì)傷及被管理者的自尊心和心理健康。然而，如果對(duì)違規(guī)行為視而不見(jiàn)，那么紀(jì)律必然會(huì)松懈，導(dǎo)致管理的混亂。因此，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候檔案相對(duì)嚴(yán)厲，對(duì)于錯(cuò)誤行為立即糾正，讓被管理者明白錯(cuò)誤的嚴(yán)重性與后果，從而起到積極的警示作用。

其次，厚愛(ài)不是對(duì)所有的錯(cuò)誤行為都熟視無(wú)睹，而是在嚴(yán)厲的執(zhí)行之后，給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和幫助。在管理過(guò)程中，特別是在教育領(lǐng)域中，我們常常會(huì)遇到一些問(wèn)題學(xué)生。他們可能行為反常，成績(jī)低下，甚至有過(guò)激的言語(yǔ)舉止。對(duì)于這些問(wèn)題學(xué)生，我們不能只靠嚴(yán)厲的懲罰手段，而是要調(diào)整自己的態(tài)度，善于換位思考，弄清他們的真正困擾所在。可能是家庭環(huán)境不好，可能是學(xué)習(xí)或人際關(guān)系上遇到了困難。給予他們一些額外的關(guān)懷和支持，有時(shí)候比懲罰更加有效。

再次，要做到嚴(yán)管和厚愛(ài)的兼顧，需要建立一種平等而尊重的關(guān)系。不能因?yàn)閾?dān)心他人反感而偏袒和縱容，也不能因?yàn)榈匚坏母叩投吒咴谏?。作為管理者，我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公正、平等的環(huán)境，讓每個(gè)人都感受到自己的自由和尊嚴(yán)。只有這樣，我們的嚴(yán)管和厚愛(ài)才能得到被管理者的認(rèn)可和接受，從而更好地發(fā)揮作用。

此外，嚴(yán)管和厚愛(ài)不能盲目追求平衡，而是要因人而異。每個(gè)人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)，需要不同的管理方式。有的人對(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律要求能夠自覺(jué)遵守，有的人則需要更多的關(guān)懷和引導(dǎo)。作為管理者，我們需要做到個(gè)體化管理，了解每個(gè)人的特點(diǎn)和需求，才能更好地發(fā)揮嚴(yán)管和厚愛(ài)的作用。

最后，嚴(yán)管和厚愛(ài)不僅僅是在管理他人的時(shí)候才需要運(yùn)用，對(duì)于自己也同樣適用。自我約束和對(duì)自己的要求是嚴(yán)厲的一種體現(xiàn)，而對(duì)自己的關(guān)懷和關(guān)注則是厚愛(ài)的表現(xiàn)。只有我們能夠自律和堅(jiān)持，才能夠更好地管理他人。同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)保持一顆包容的心，給予自己適當(dāng)?shù)膶捜莺徒蛹{。

總結(jié)起來(lái)，嚴(yán)管和厚愛(ài)是一種相互依存的管理方式。在實(shí)踐中，我們需要掌握嚴(yán)管和厚愛(ài)的度，以達(dá)到有效管理他人的目的。同時(shí)，對(duì)自己也要進(jìn)行嚴(yán)格的自律和關(guān)愛(ài)。只有在嚴(yán)管和厚愛(ài)的雙重力量的引導(dǎo)下，我們才能夠建立起一個(gè)公正、平等、和諧的管理環(huán)境，并取得積極的成果。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇二

記得一位校長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)：“從學(xué)校發(fā)展角度來(lái)看，優(yōu)秀的教師是學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的；從教師個(gè)體角度看，優(yōu)秀的教師是自己塑造的?！痹肝覀兯械睦蠋煻寄軌虿粩嗟爻鋵?shí)自己、提高自己、完善自己，做一名陽(yáng)光善良的優(yōu)秀教師。

我們既然選擇了教育，一定要愛(ài)崗敬業(yè)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，因?yàn)槲覀兎?wù)的對(duì)象是學(xué)生，是在不斷成長(zhǎng)中的學(xué)生，我們的一言一行、一舉一動(dòng)都影響著學(xué)生。（2016年畢業(yè)班的小故事，英語(yǔ)手勢(shì)好）同時(shí)在工作中能夠投入自己的心血，播撒自己的汗水，用自己的滿(mǎn)腔熱情喚起學(xué)生們的激情和動(dòng)力，這是教師的最基本的素質(zhì)。是給學(xué)生立德，更是給自己立德。

會(huì)教書(shū)，教好書(shū)，這是我們教師的吃飯的本領(lǐng)，同時(shí)也是當(dāng)前教育形勢(shì)所需，所以我們要從業(yè)務(wù)上來(lái)提升自己的素質(zhì)和能力，要在在研究的狀態(tài)下工作，在反思中學(xué)習(xí)，研究課標(biāo)考綱，吃透教材，精心設(shè)計(jì)課堂。如果教師自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平高，學(xué)生喜歡聽(tīng)你的課，就能給學(xué)生一個(gè)好的印象，就能讓學(xué)生從心理上接受你，這樣就能起到很好的教育效果。在教學(xué)中，我們要善于教學(xué)反思，只要我們對(duì)教學(xué)活動(dòng)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行反思，一定能不斷提高對(duì)教學(xué)的認(rèn)識(shí)，在“反思—實(shí)踐—反思”的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

盧梭說(shuō)：“只有成為學(xué)生的知心朋友，才能做一名真正的教師”。每個(gè)學(xué)生都有一個(gè)豐富多彩、千差萬(wàn)別的個(gè)性世界，作為教師，要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的不同個(gè)性，讓每一個(gè)學(xué)生都享受到教師愛(ài)的陽(yáng)光雨露，在溫暖、滋潤(rùn)的環(huán)境中成長(zhǎng)，而不應(yīng)事事單一，實(shí)行簡(jiǎn)單的一個(gè)法子。

特別是學(xué)困生（初中不能畢業(yè)），我們雖然不能從知識(shí)上讓他們有很大的進(jìn)步，但至少我們要讓他們有好的品質(zhì)、好的習(xí)慣，將來(lái)走到社會(huì)上不違法犯罪就是我們教育的成功。每個(gè)人都想聽(tīng)好話(huà)、贊美的話(huà)，為啥？聽(tīng)起來(lái)心里得勁兒、美，學(xué)生正在成長(zhǎng)中，更是如此。同樣的話(huà)，換一種說(shuō)法，會(huì)能起到更好的效果。俗話(huà)說(shuō)得好：好言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒，幽默良藥不苦口，含蓄忠言不逆耳。對(duì)待學(xué)生如此，對(duì)待他人也更應(yīng)該這樣，尊重是做人的根本，鼓勵(lì)是最好的老師。

記得在暑假校長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，最后都會(huì)讓每一個(gè)鎮(zhèn)的校長(zhǎng)上臺(tái)來(lái)講自己的學(xué)校。我們諸葛鎮(zhèn)的校長(zhǎng)大多數(shù)都是往后退，為啥？不是咱做的不好，我感覺(jué)咱說(shuō)的不精彩，語(yǔ)言不美。我記得陳校長(zhǎng)曾經(jīng)在區(qū)教師節(jié)作為諸葛鎮(zhèn)優(yōu)秀教師代表發(fā)言，引得下邊陣陣掌聲，風(fēng)趣幽默，文筆好。大家有機(jī)會(huì)讀讀陳校長(zhǎng)的《紅樓尋夢(mèng)》，朋友圈的文章。

我現(xiàn)在越來(lái)越感覺(jué)書(shū)讀的太少，讓寫(xiě)點(diǎn)啥，搜腸刮肚的。讀那些所謂有用的書(shū)，也就是接受正規(guī)教育，獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能不斷地探索與自己生活工作相關(guān)的領(lǐng)域，提升專(zhuān)業(yè)。讀那些所謂無(wú)用的書(shū)，未必能改變命運(yùn)，但能改變內(nèi)心世界，讓自己擁有智慧，擁有一個(gè)強(qiáng)健的靈魂，有一顆詩(shī)意之心。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇三

作為一個(gè)孩子，我們或多或少都曾經(jīng)有過(guò)遭遇嚴(yán)厲管教的經(jīng)歷——父母因?yàn)槲覀兊腻e(cuò)誤而嚴(yán)厲懲罰我們，讓我們感到委屈、難過(guò)和生氣。但是，我們也一定經(jīng)歷過(guò)父母嚴(yán)厲管教之后的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，這種“嚴(yán)管厚愛(ài)”的教育方式，是父母對(duì)于我們成長(zhǎng)的全心付出，讓我們?cè)诔砷L(zhǎng)的道路上更有方向感和目標(biāo)感。

一、“嚴(yán)管”不是“不關(guān)心”

很多時(shí)候，父母會(huì)采取嚴(yán)厲的管教方式，讓人感到他們是在把自己的情緒發(fā)泄在孩子身上，但這并非事實(shí)。嚴(yán)格管理是父母對(duì)孩子成長(zhǎng)所要采取的措施，更是父母對(duì)孩子的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。父母會(huì)讓自己最?lèi)?ài)的孩子遵守規(guī)則，在偉大的愛(ài)下，無(wú)論什么時(shí)候都會(huì)有慈愛(ài)的眼神，這是父母對(duì)孩子的深情厚愛(ài)。

二、“嚴(yán)管”不是“惡意”

很多孩子在被父母“嚴(yán)管”之后都會(huì)感到冤枉和委屈，但這并不代表父母用心治孩子。在一定程度上，父母的管理方式確實(shí)是受到外界影響，但更多是基于孩子本身的利益考慮。為了孩子的成長(zhǎng)和發(fā)展，父母會(huì)從不同的方面去考慮和衡量，不會(huì)隨意決定，更不會(huì)出于惡意對(duì)孩子不利。

三、“厚愛(ài)”不是“寵愛(ài)”

有時(shí)候，家長(zhǎng)對(duì)孩子的愛(ài)和關(guān)注會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，尤其是在沒(méi)有規(guī)矩和紀(jì)律的家庭里。這種“寵愛(ài)”式的愛(ài)是不利于孩子的成長(zhǎng)和發(fā)展的，因?yàn)樗尯⒆邮チ颂魬?zhàn)，失去了斗志和努力的動(dòng)力，這只會(huì)讓孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐漸失去自信和勇氣。

四、“厚愛(ài)”要有度。

雖然我們都知道父母對(duì)孩子的關(guān)愛(ài)是無(wú)微不至的，但是好的愛(ài)也不僅僅是單純的愛(ài)和陪伴，還要有度。在孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中，父母可以采取多種方式去鼓勵(lì)和支持孩子，但也需要在不越軌的前提下對(duì)孩子進(jìn)行必要的糾正和教育。好的“厚愛(ài)”應(yīng)該是讓孩子在正確的道路上邁出更堅(jiān)實(shí)的一步。

總的來(lái)說(shuō)，家長(zhǎng)的“嚴(yán)管厚愛(ài)”讓孩子在成長(zhǎng)的道路上感受到了父母的關(guān)注和愛(ài)護(hù)，而這種愛(ài)和關(guān)注的維護(hù)是一種不間斷的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，父母需要耐心、智慧和信任，給孩子提供更多的機(jī)會(huì)和場(chǎng)景來(lái)拓寬視野、認(rèn)識(shí)世界和獨(dú)立思考。在孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中，家長(zhǎng)的嚴(yán)格教育和慈愛(ài)管教，對(duì)于孩子的成長(zhǎng)和發(fā)展有著積極的意義和作用。

總的來(lái)說(shuō)，“嚴(yán)管厚愛(ài)”的教育方式可以讓孩子更好地成長(zhǎng)和發(fā)展，而這種成長(zhǎng)和發(fā)展不僅僅是孩子自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，更包括家庭和社會(huì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，在我們的成長(zhǎng)過(guò)程中，家長(zhǎng)的“嚴(yán)管厚愛(ài)”應(yīng)該被看作是一種愛(ài)、一種關(guān)懷和一種呵護(hù)，更是一種我的總結(jié)和反思，學(xué)會(huì)如何理解家長(zhǎng)這樣的愛(ài)，感悟其中的深情濃意，才能讓我們更好的成長(zhǎng)。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇四

作為一名教師，每個(gè)人都希望自己成為一名優(yōu)秀的教師，都希望能夠得到學(xué)生的高度認(rèn)可。所以，我們需要好好提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和教學(xué)技藝，需要豐富自己的學(xué)養(yǎng)，完善自己的人格。其中，很重要的一項(xiàng)就是，要廉潔從教，對(duì)學(xué)生嚴(yán)管厚愛(ài)。

一

高爾基說(shuō)過(guò)：“誰(shuí)不愛(ài)孩子，孩子就不愛(ài)他，只有愛(ài)孩子的人，才能教育孩子?！苯處熓侵R(shí)的傳播者，是道德的典范，更是愛(ài)心的化身。擁有愛(ài)心、熱愛(ài)學(xué)生是我們應(yīng)具備的美德，也是身為教師的天職。老師的愛(ài)對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)是一種鞭策和激勵(lì)，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和進(jìn)步有著極大的推動(dòng)作用。

因此，作為教師，我們的心胸要開(kāi)闊，要善解人意，用寬容的心懷包容每一個(gè)學(xué)生，對(duì)學(xué)生的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤多包容，對(duì)后進(jìn)生尤其如此。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)，比懲罰更強(qiáng)烈“。我們必須善待每一個(gè)學(xué)生，做學(xué)生喜歡的教師。平時(shí)，要對(duì)學(xué)生多一份理解，多一份鼓勵(lì)，積極發(fā)現(xiàn)他們的閃光之處，幫助他們重新樹(shù)立起自信心，這樣，即使是后進(jìn)生，他們的亮點(diǎn)也會(huì)越來(lái)越大。

厚愛(ài)是一種真誠(chéng)的人文關(guān)懷，它需要我們?nèi)轿坏貝?ài)護(hù)學(xué)生。當(dāng)他們?cè)趯W(xué)習(xí)、生活上遇到困難和問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)伸出援手去支持、協(xié)助他們渡過(guò)難關(guān)；當(dāng)他們有錯(cuò)誤的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)阻止并拉他們一把，最大限度地給予挽救和幫助；當(dāng)他們?nèi)〉眠M(jìn)步時(shí)，第一時(shí)間里送上肯定和鼓勵(lì)，幫助他們?cè)俳釉賲?，取得更大成?jī)……無(wú)論何時(shí)何地，我們都應(yīng)把厚愛(ài)貫穿于自己的工作之中。

在關(guān)愛(ài)學(xué)生時(shí)，我們必須真誠(chéng)友善，與學(xué)生保持朋友一樣的關(guān)系，尊重他們，理解他們，信任他們。只有這樣，我們的苦心才能得到學(xué)生的認(rèn)可，我們的努力也才能事半功倍。

美國(guó)前總統(tǒng)尼克松曾說(shuō)過(guò)：“批評(píng)你，是因?yàn)橹匾暷恪薄１M管厚愛(ài)是前提，沒(méi)有厚愛(ài)，學(xué)生的成長(zhǎng)就會(huì)受到一定的影響，但，嚴(yán)管也非常關(guān)鍵，沒(méi)有嚴(yán)管，厚愛(ài)就會(huì)失去它的意義。因此，面對(duì)成長(zhǎng)中的孩子，我們必須嚴(yán)加管理。

厚愛(ài)是嚴(yán)管的出發(fā)點(diǎn)和目的，而嚴(yán)管是實(shí)現(xiàn)厚愛(ài)的手段和保證。作為教師，我們必須正確樹(shù)立嚴(yán)管厚愛(ài)的管理理念，既以規(guī)范性的管理促進(jìn)學(xué)生行為的規(guī)范化，又能激發(fā)學(xué)生們積極向上的活力，從而更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，保證學(xué)生的健康成長(zhǎng)。因此，我們必須在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、愛(ài)護(hù)環(huán)境、講究衛(wèi)生、遵守學(xué)校紀(jì)律、尊敬師長(zhǎng)等等的規(guī)則意識(shí)和行為習(xí)慣。這樣，我們的教育才能達(dá)到預(yù)期的目的。

當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展，青少年的教育越來(lái)越得到大家的重視，但同時(shí)，我們也清楚地知道，青少年的問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重。加上社會(huì)上形形色色的誘惑尤其是網(wǎng)絡(luò)的高度暢通，有利的、不良的各種信息都來(lái)到了學(xué)生的面前，也挑戰(zhàn)著我們的教育。為了學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)，我們必須在滿(mǎn)懷愛(ài)心的人性化管理的同時(shí)，從具體細(xì)節(jié)入手。比如，培養(yǎng)學(xué)生不亂丟棄廢舊物、公共場(chǎng)所輕聲細(xì)語(yǔ)、進(jìn)出家門(mén)告知家人等等。只有這樣從細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，我們的教育才能日趨規(guī)范。

當(dāng)前，無(wú)論我們?cè)趯W(xué)校從事怎樣的工作，作為教育工作者，我們首先都要有清清白白的行為和光明磊落的態(tài)度?？v觀當(dāng)今的教師，雖然兩袖清風(fēng)，艱辛勞苦者是多數(shù)，但是，不容否認(rèn)的是：接受家長(zhǎng)與學(xué)生的“饋贈(zèng)”的有，不拒絕家長(zhǎng)的吃請(qǐng)的有，甚至還有一些老師利用雙休日或節(jié)假日進(jìn)行有償補(bǔ)課。這些，都嚴(yán)重影響了教師群體的形象。

宋代林逋曾說(shuō)過(guò)：“忠信廉潔，立身之本，非釣名之具也?！弊鳛榻處?，我們一定要做到“修身慎行，敦方正直，清廉潔白、恬淡無(wú)為”。平時(shí)，我們要為人師表，從小事做起，從自己做起，率先垂范，作出表率，刻刻提醒自己要實(shí)實(shí)在在求學(xué)問(wèn)、認(rèn)認(rèn)真真當(dāng)老師、清清白白干事情，不圖私利、不講地位、辛勤耕耘，全身心地投入到自己所鐘愛(ài)的事業(yè)和工作中。這樣，我們才能一身正氣，成為學(xué)生的表率，促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)。

滿(mǎn)懷著一顆愛(ài)心，堅(jiān)持著廉潔的品性，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格管理，對(duì)教育無(wú)比忠誠(chéng)，這樣，我們才能在學(xué)生的心靈里播下理想的種子，收獲無(wú)數(shù)的棟梁，迎來(lái)滿(mǎn)園的春天。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇五

前不久，中央紀(jì)委通報(bào)了5起落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力被追責(zé)的典型案件。被追責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部有一個(gè)共性，就是管黨治黨不嚴(yán)、責(zé)任缺失，搞一團(tuán)和氣，不愿得罪人，放任錯(cuò)誤的發(fā)生。

一團(tuán)和氣搞不得。過(guò)去，有些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行“同流不合污”，只管自己行得正、走得直，哪管別人是與非。這種明哲保身的觀念，今天卻“保不了身”。如果對(duì)身邊的錯(cuò)誤思想和行為不抵制、不糾正，搞無(wú)原則的一團(tuán)和氣，哪怕自己再干凈，也一樣要被追責(zé)。

少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為什么喜歡搞一團(tuán)和氣？根子還在于缺乏黨的觀念、黨的意識(shí)，對(duì)黨的紀(jì)律、黨的規(guī)矩認(rèn)識(shí)不清。作為黨委班子成員尤其是黨委正副書(shū)記，對(duì)管黨治黨擔(dān)負(fù)著主體責(zé)任，必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。如果因害怕丟選票，就搞一團(tuán)和氣；害怕引火燒身，就搞明哲保身，放任黨內(nèi)錯(cuò)誤思想和行為，必然會(huì)導(dǎo)致組織渙散，紀(jì)律松散。如此，就會(huì)因履行主體責(zé)任不力而違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，受到應(yīng)有的處分。

袒護(hù)不是愛(ài)護(hù)，嚴(yán)管才是厚愛(ài)。在黨內(nèi)政治生活中，對(duì)黨員干部嚴(yán)格管理，對(duì)錯(cuò)誤思想敢于斗爭(zhēng)，不搞無(wú)原則的一團(tuán)和氣，其實(shí)是對(duì)黨員干部的一種愛(ài)護(hù)、一種保護(hù)。黨內(nèi)生活只要敢于斗爭(zhēng)、敢于批評(píng)，及時(shí)做好提領(lǐng)扯袖的工作，就能很好地抓早抓小、落細(xì)落小，“防患于未然”，以避免黨員干部從破紀(jì)到破法，走上不歸路?！澳樇t一陣子，受益一輩子?！?/p>

全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨呼喚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹白哪绝B(niǎo)”，不要明哲保身的“老好人”。領(lǐng)導(dǎo)干部不搞無(wú)原則的一團(tuán)和氣，堅(jiān)持做到講真理不講面子、講原則不講關(guān)系，講黨性不講私情，帶頭維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)黨組織負(fù)責(zé)、對(duì)整個(gè)政治生態(tài)負(fù)責(zé)。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇六

作為一名分隊(duì)長(zhǎng)，既要履行組織賦予的任務(wù)，又要關(guān)心、關(guān)愛(ài)隊(duì)員們的成長(zhǎng)。嚴(yán)格管理和溫暖關(guān)愛(ài)如同一對(duì)矛盾的雙子星，在不同場(chǎng)合下發(fā)揮了不同的作用。在我的成長(zhǎng)中，我逐漸領(lǐng)悟到了分隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)管與厚愛(ài)的重要性。在分隊(duì)管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，恰如其名，嚴(yán)管和厚愛(ài)是一對(duì)相互依賴(lài)、相互促進(jìn)的力量。只有在有力的嚴(yán)管下，才能培養(yǎng)出更有潛力的隊(duì)員，只有傾注真摯的愛(ài)心，才能喚起隊(duì)員們的熱情與奮斗精神。

首先，嚴(yán)格的管理是讓分隊(duì)成為一個(gè)高效組織的基礎(chǔ)。當(dāng)我剛擔(dān)任分隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，分隊(duì)內(nèi)的工作效率低下，隊(duì)員也出現(xiàn)種種問(wèn)題。我意識(shí)到，作為分隊(duì)長(zhǎng)，我需要將規(guī)章制度執(zhí)行到位，對(duì)隊(duì)員的行動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的安排和跟進(jìn)。我開(kāi)始以身作則，嚴(yán)格要求自己首先堅(jiān)守紀(jì)律，然后再對(duì)隊(duì)員提出要求。逐漸地，隊(duì)員們也認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格管理的重要性，他們都能積極配合，遵守規(guī)定，工作效率大大提升。嚴(yán)格的管理讓分隊(duì)成員更加自覺(jué)守紀(jì)律，工作效率明顯提高。

然而，光有嚴(yán)格的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，溫情的愛(ài)心也是激勵(lì)隊(duì)員成長(zhǎng)的重要因素。在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員們普遍存在怯場(chǎng)、緊張、壓力大等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致他們無(wú)法發(fā)揮自己的最佳水平。于是，我放下了分隊(duì)長(zhǎng)的架子，與隊(duì)員們進(jìn)行真誠(chéng)的交流和溝通。我鼓勵(lì)隊(duì)員們坦誠(chéng)分享自己的感受和困惑，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。我會(huì)時(shí)常組織一些小型的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增進(jìn)隊(duì)員們之間的感情，提高彼此的信任度。這種溫暖的關(guān)愛(ài)讓隊(duì)員感到被重視和支持，他們展現(xiàn)了更積極、更積極的工作態(tài)度。

此外，嚴(yán)格的管理和溫暖的關(guān)愛(ài)也相互促進(jìn)，形成了良好的正向循環(huán)。在一次重要的任務(wù)中，我嚴(yán)格要求隊(duì)員完成任務(wù)，并且?guī)ьI(lǐng)他們分析問(wèn)題、制定解決方案。在任務(wù)的過(guò)程中，我一直給予隊(duì)員們的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。任務(wù)完成后，我又組織了一次特別的活動(dòng)，對(duì)隊(duì)員們的辛勤付出表示感謝。這次任務(wù)的成功不僅使隊(duì)員們提高了工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更使他們?cè)诠ぷ髦畜w會(huì)到了認(rèn)真對(duì)待每個(gè)任務(wù)的重要性。隊(duì)員們也更加珍惜分隊(duì)這個(gè)大家庭的感情，在工作中更加積極主動(dòng)。

最后，作為一名分隊(duì)長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到分隊(duì)管理的嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)需要時(shí)刻保持平衡。過(guò)于嚴(yán)格會(huì)令隊(duì)員感到壓抑，導(dǎo)致工作效率下降；過(guò)于寬容會(huì)令隊(duì)員產(chǎn)生僥幸心理，自由散漫。只有將嚴(yán)格和關(guān)愛(ài)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮出管理的最佳效果。我會(huì)繼續(xù)反思實(shí)踐中的不足，不斷學(xué)習(xí)和提高，努力成為一名更好的分隊(duì)長(zhǎng)。

總結(jié)起來(lái)，分隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理和溫暖關(guān)愛(ài)是相輔相成、相互依賴(lài)的關(guān)鍵因素。嚴(yán)格的管理能促進(jìn)隊(duì)員們的自律和工作效率，而溫暖的關(guān)愛(ài)則能調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性。只有將嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)相結(jié)合，分隊(duì)才能形成良好的正向循環(huán)，隊(duì)員們才能更好地積極面對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)。作為一名分隊(duì)長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和關(guān)愛(ài)能力，帶領(lǐng)隊(duì)員們成長(zhǎng)和進(jìn)步。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇七

同志提出：“黨要管黨、從嚴(yán)治黨?！币詠?lái)，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)展了一系列關(guān)乎民心、影響大局的作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)，從“八項(xiàng)規(guī)定”到“兩學(xué)一做”，中央領(lǐng)導(dǎo)集體以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感、堅(jiān)決嚴(yán)肅的態(tài)度，重拳出擊，看似不留情面，實(shí)則是對(duì)廣大黨員最深的愛(ài)護(hù)。

嚴(yán)管是愛(ài)縱容是害古人云：“雖曰愛(ài)之，其實(shí)害之?！睋?jù)顏氏家訓(xùn)記載：梁元帝時(shí)，有一學(xué)士，聰敏有才，為父所寵，失于教義……最終因言語(yǔ)不擇，為周抽腸釁鼓云。即講述了一個(gè)原本聰明有才氣的學(xué)士，由于其父對(duì)其過(guò)于寵愛(ài)，缺乏嚴(yán)加管教，該學(xué)士粗暴傲慢的習(xí)氣隨著年齡日益增長(zhǎng)，最終因?yàn)榭诓粨裱?，不得善終的故事。實(shí)踐證明，一名干部從“好同志”墮落成“階下囚”，其間往往會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，“大錯(cuò)誤”往往始于“小”問(wèn)題。對(duì)黨員干部疏于管理、放任自流;對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的干部高抬貴手，睜一只眼閉一只眼，就會(huì)讓一些思想松懈、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹?，在“溫水煮青蛙”的環(huán)境中，最終“千里之堤，潰于蟻穴”。韓非子有言：人之情性莫愛(ài)于父母，皆見(jiàn)愛(ài)而未必治也。他認(rèn)為，人與人之間的感情沒(méi)有能比得上父母愛(ài)子女之情的，即使是父母的愛(ài)也未必能教育出好孩子來(lái)，更何況其他呢?習(xí)慣往往決定一個(gè)人的命運(yùn)，而養(yǎng)習(xí)之道，得之于嚴(yán)，失之于寬，溺愛(ài)是養(yǎng)不成好習(xí)慣的，從“八項(xiàng)規(guī)定”到“兩學(xué)一做”，中央為黨員同志養(yǎng)成良好作風(fēng)習(xí)慣，可謂煞費(fèi)苦心。

改善風(fēng)氣凝聚民心同志指出：“為政清廉才能取信于民，秉公用權(quán)才能贏得人心?！备刹筷?duì)伍的整體形象是黨員同志的第二張“身份證”，而群體內(nèi)部?jī)?yōu)良的作風(fēng)形象是黨群密切聯(lián)系群眾的紐帶。當(dāng)前，中央開(kāi)展的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉行動(dòng)，為保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性發(fā)揮了積極作用，對(duì)維護(hù)黨員群體的正面形象意義重大。作風(fēng)問(wèn)題絕對(duì)不是小問(wèn)題，不良風(fēng)氣就像一座無(wú)形的“墻”，將黨和群眾分割兩端。中央開(kāi)展的一系列正風(fēng)活動(dòng)，就是一支“催化劑”，在提高黨組織威信和政府公信力的同時(shí)，催生出更多的民心支持。“心系群眾如魚(yú)得水，脫離群眾大樹(shù)翻根”，獲得群眾的支持是鞏固我黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。列寧同志曾說(shuō)過(guò)：“社會(huì)主義不是少數(shù)人，不是一個(gè)黨所能實(shí)施的。只有千百萬(wàn)人學(xué)會(huì)親自做這件事的時(shí)候，他們才能實(shí)施社會(huì)主義?！碑?dāng)前，我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，并將長(zhǎng)期保持這個(gè)階段，取信于民，讓民眾共同參與，是社會(huì)主義建設(shè)的重要一環(huán)。

約束權(quán)力維護(hù)公正曾經(jīng)有人提出疑問(wèn)：搶劫犯與貪官，究竟誰(shuí)的危害更大?有看法認(rèn)為，搶劫犯危害的主要是個(gè)人的利益、范圍小，貪官更多的是損害了一個(gè)國(guó)家、一個(gè)集團(tuán)的利益，范圍大。雖然這樣的比較有一定的片面性，但也有一些值得我們深思的地方?！爸鼻嗄曦澒倮钫嬲f(shuō)過(guò)，他的那個(gè)官位“就是給1000萬(wàn)也不會(huì)賣(mài)”，在他眼中，“官位”就好比一只能下金蛋的“母雞”。筆者認(rèn)為，無(wú)論是利用職務(wù)之便直接斂財(cái)，還是通過(guò)權(quán)力運(yùn)行占用更多好處，這些行為無(wú)一不是將公家的財(cái)產(chǎn)集中到了個(gè)人，損害的都是廣大群眾的利益，其危害不容忽視。對(duì)違法亂紀(jì)的干部嚴(yán)加查處，將“關(guān)鍵少數(shù)”手中的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，就是將他們獨(dú)占的“奶酪”進(jìn)行公平切分，讓更多人享用。如在選人用人方面，通過(guò)出臺(tái)一系列的規(guī)范制度，約束了干部的選拔任命權(quán)，通過(guò)建立“鐵”一樣的紀(jì)律，對(duì)違反組織人事紀(jì)律的行為嚴(yán)厲查處，為干部選拔劃出了一條不可觸碰的“高壓線”，凈化了用人之風(fēng)，給那些能力強(qiáng)、作風(fēng)正、堅(jiān)持原則的干部，提供了脫穎而出的機(jī)會(huì)，有利于維護(hù)社會(huì)的公正。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇八

愛(ài)心是一個(gè)多么偉大的詞語(yǔ)，但它不僅僅是一個(gè)詞語(yǔ)，它是一份精神、一分力量、一種信念。

愛(ài)心是每個(gè)人都具有的。如：過(guò)馬路時(shí)，攙扶老人。他會(huì)給你說(shuō)：謝謝，這是你會(huì)感到無(wú)比的自豪，因?yàn)槟阕隽艘患苡幸饬x的事。

但當(dāng)你看到一只小貓受傷了，你不會(huì)對(duì)它不理睬的，你的做法會(huì)是，將它抱回家，給它的傷口擦點(diǎn)藥，動(dòng)物也是具有感情的。

在一個(gè)遙遠(yuǎn)的山村中有一戶(hù)人家，家里住著一對(duì)年輕的夫婦，生了一個(gè)兒子，他們的家里還有一條小狗，有一天他們夫婦下地干活了，忘了帶孩子。當(dāng)他們回到家時(shí)，看到小狗的嘴邊全是血，孩子的父親以為狗狗太餓沒(méi)吃的，然后把他們的孩子給吃了，他一怒之下拎起刀把那只小狗給殺了，這時(shí)他們突然聽(tīng)見(jiàn)孩子的哭聲，他們急忙尋找，他們?cè)谖莺蟀l(fā)現(xiàn)了孩子，在孩子的旁邊還有一具尸體，他們這是傻眼了，這是狼的尸體，他的孩子完好無(wú)損，這是他們才明白過(guò)來(lái)。小狗為了保護(hù)孩子，與狼廝殺。孩子的父親痛心不已，因?yàn)樗e(cuò)殺了一條忠實(shí)、善良的狗，然后他很莊重的厚葬了這條“勇士”。

男主人部分青紅皂白就將勇士殺了，這是很遺憾的。

愛(ài)，是多么一個(gè)偉大的精神啊!如果世界都充滿(mǎn)了愛(ài)，這將是一個(gè)多么美好、和諧的社會(huì)啊!

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇九

袒護(hù)不是愛(ài)護(hù)，嚴(yán)管才是厚愛(ài)。全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨呼喚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹白哪绝B(niǎo)”，不要明哲保身的“老好人”。下面小編為大家搜集整理的20xx關(guān)于嚴(yán)管與厚愛(ài)。

希望能夠幫助到您。

近日，多次強(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)管就是厚愛(ài)，信任不能代替監(jiān)督?！薄鞍盐者\(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨?！闭蔑@了組織對(duì)黨員干部的嚴(yán)管將成為新常態(tài)。而要真正把“嚴(yán)管、把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’”落到實(shí)入，貴在堅(jiān)持，重在長(zhǎng)久，不能松一時(shí)、緊一時(shí)尺度不一，不能此一時(shí)、彼一時(shí)朝令夕改，更不能口頭嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)寬高舉輕放，必須以制度規(guī)范行為，靠監(jiān)管提升質(zhì)效。

嚴(yán)管須有“鐵”制度。古有圣賢說(shuō)：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地間存在時(shí)間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來(lái)約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會(huì)鑄成大錯(cuò)，而單靠個(gè)人自覺(jué)，自行約束顯然靠不住。因此要嚴(yán)管首先必須建立健全相應(yīng)的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。制度為嚴(yán)管提供了依據(jù)，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。

制度須靠“硬”監(jiān)督。好的制度只是好的開(kāi)始，任何制度不能逗硬的話(huà)就只是一紙空文而已。正如強(qiáng)調(diào)的，“信任不能代替監(jiān)督”，一些干部對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)機(jī)關(guān)的“嚴(yán)管”往往不夠理解，認(rèn)為“嚴(yán)管”容易妨礙干事，是對(duì)他們的不信任。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有問(wèn)題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。但我們常說(shuō)“打是親、罵是愛(ài)，不打不罵成禍害”，這樣的俗語(yǔ)一定有著它的道理。如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的苗頭，不及時(shí)進(jìn)行提醒、批評(píng)、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴(yán)重呢。這樣的事例不勝枚舉，領(lǐng)導(dǎo)干部在位時(shí)風(fēng)光無(wú)限，一旦被查處，無(wú)不陷入身敗名裂、人財(cái)兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無(wú)光的丟人局面。落到這樣的下場(chǎng)再埋怨組織上沒(méi)有對(duì)其“嚴(yán)管”，后悔自己沒(méi)有接受“嚴(yán)管”，又有何意義呢?強(qiáng)化監(jiān)管，逗硬落實(shí)制度才是對(duì)干部的“厚愛(ài)”。

監(jiān)督貴在能持久。嚴(yán)管干部落實(shí)起來(lái)不來(lái)，難就難在堅(jiān)持?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?。嚴(yán)管必須從日常抓起，從一點(diǎn)一滴的小事做起。對(duì)于干部出現(xiàn)的小毛病、小問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)批評(píng)并加以糾正，要注意抓早、抓小，堅(jiān)決避免讓小錯(cuò)誤發(fā)展成大錯(cuò)誤，讓小問(wèn)題演變成大問(wèn)題，真正做到防微杜漸，防患于未然。

當(dāng)

規(guī)章制度。

最終成為個(gè)人習(xí)慣，嚴(yán)管才真正體現(xiàn)出了厚愛(ài)的成效。

在福建調(diào)研期間，強(qiáng)調(diào)要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。同時(shí)，在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會(huì)上發(fā)表講話(huà)，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管就是厚愛(ài)，信任不能代替監(jiān)督”。

加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督，是執(zhí)行習(xí)“打鐵還需自身硬”的總要求，是打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢干部隊(duì)伍的前提，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”，用嚴(yán)明的紀(jì)律管住干部，著力解決“燈下黑”問(wèn)題，要讓從事監(jiān)督工作的干部要自己做到學(xué)習(xí)在前、表率在前、擔(dān)當(dāng)在前，對(duì)自己嚴(yán)格要求，一身正氣、兩袖清風(fēng)。只有自己站得穩(wěn)、立得端、行得正，才能保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，才能不辜負(fù)黨和人民對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的信賴(lài)。對(duì)行使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)察干部，只要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化立紀(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化紀(jì)律審查，強(qiáng)化教育警示，嚴(yán)管厚愛(ài)，實(shí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，就能?chē)?yán)防“燈下黑”。

讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”貫穿于紀(jì)檢干部執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律的方方面面，做到公正合法、不徇私情、敢于碰硬、不畏風(fēng)險(xiǎn)，真正做到依法用權(quán)、理性用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)，堅(jiān)持鐵面執(zhí)紀(jì)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問(wèn)題“零容忍”嚴(yán)處理，絕不姑息護(hù)短，只要違紀(jì)，動(dòng)輒則咎，紀(jì)檢監(jiān)察干部定能自覺(jué)堅(jiān)持理想信念宗旨這個(gè)“高線”，堅(jiān)決守住黨的紀(jì)律這條“底線”，建成一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)匿摪嘧予F隊(duì)伍。

近日，為從嚴(yán)管理干警，及早發(fā)現(xiàn)干警身上的苗頭性、傾向性問(wèn)題和一些不適言論，做到抓早、抓小，強(qiáng)化自律意識(shí)，樹(shù)立“嚴(yán)管就是更大的厚愛(ài)”的思想，讓每一名干警在思想上、行動(dòng)上真正將“權(quán)力”關(guān)進(jìn)制度的籠子。

富源縣人民法院及時(shí)出臺(tái)了《談話(huà)提醒談心管理辦法》，辦法從程序啟動(dòng)、談話(huà)情形、談話(huà)內(nèi)容、談話(huà)方式、談話(huà)結(jié)果等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和列明，讓干警在遇到問(wèn)題和困難時(shí)不再迷茫、不再困惑，找組織有方向、有步驟。

五是談心提醒談話(huà)結(jié)果。建立談話(huà)提醒談心檔案，對(duì)提醒談話(huà)后仍不改正錯(cuò)誤、在群眾中造成不良后果的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理;對(duì)干警遭受的不實(shí)投訴或舉報(bào)，在查明情況后，在適當(dāng)范圍及時(shí)澄清，還干警以清白。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇十

在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新需要不斷地促進(jìn)和提升員工的工作效率。對(duì)于企業(yè)管理者而言，正確的員工管理策略是非常必要的，其中對(duì)員工的嚴(yán)格管理和厚愛(ài)是十分有必要的，本文將從幾個(gè)方面來(lái)探討這個(gè)主題。

對(duì)員工的嚴(yán)格管理力度不能過(guò)輕，否則很難達(dá)到規(guī)范企業(yè)管理、提高員工工作效率的目的。但是，員工嚴(yán)格管理也不能太過(guò)于強(qiáng)硬，以至于威逼利誘甚至變成恐嚇和虐待。如何有效嚴(yán)格管理員工，就要考慮到每個(gè)員工的背景和特點(diǎn)，以及合理地設(shè)定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，避免任意性和縱容。因此，結(jié)合具體的管理情況，實(shí)行對(duì)員工嚴(yán)格管理是一種必要的手段。

在對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，也要適度地施展對(duì)員工的厚愛(ài)。這是因?yàn)楣ぷ髦械膲毫痛煺垭y免會(huì)使員工產(chǎn)生抱怨和沮喪等情感，而這些情感會(huì)影響到員工的工作積極性。因此，對(duì)于員工的心理關(guān)懷和情感引導(dǎo)是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)方面。如采取獎(jiǎng)勵(lì)措施、關(guān)心員工生日等措施，可以讓員工感受到企業(yè)的人性化管理，并進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何平衡員工的嚴(yán)格管理和厚愛(ài)是非常重要的。在具體操作中，要建立規(guī)范、公正、透明的企業(yè)管理制度，同時(shí)注重非人性化管理措施。特別是對(duì)于垂直的部門(mén)管理者，他們需要掌握一定的管理技能，靈活應(yīng)用過(guò)硬的管理方法，以使員工可以感受到管理者的嚴(yán)格管理和關(guān)懷，以達(dá)到最優(yōu)的效果。

第五段：總結(jié)。

在本文中，我們探討了如何對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理和厚愛(ài)的問(wèn)題，并討論了如何在這兩種關(guān)系之間平衡。總之，當(dāng)企業(yè)管理者設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、執(zhí)行強(qiáng)制性的措施時(shí)，應(yīng)具備慎重的態(tài)度和靈活的應(yīng)變能力。只有正確地運(yùn)用嚴(yán)格管理和厚愛(ài)策略，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)去踐行，才能最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇十一

在我們每天的生活中，愛(ài)就像陽(yáng)光一樣向我們散射，哺育我們成長(zhǎng)，他們?cè)醋杂诩彝W(xué)校和社會(huì)，但最令我難忘的還是小學(xué)老師給予我的那份愛(ài)。

剛上小學(xué)時(shí)，由于年齡太小的問(wèn)題我什么都不懂，不知道為什么上學(xué)，上學(xué)要干嗎，老師是干什么的，這一大堆的問(wèn)題總是纏繞著我，當(dāng)老師走進(jìn)我們教室時(shí)，班里很靜，好像害怕站在我們面前的這個(gè)人，她做了自我介紹并且還說(shuō)如果有什么不懂的問(wèn)題就可以問(wèn)她，于是我?guī)е乙欢亲拥囊蓡?wèn)去找了老師，“老師，您知道我們?yōu)槭裁匆蠈W(xué)，上學(xué)要干嗎，您是干什么的'？”老師望著我不解的目光笑了，“老師是干什么的這得你自己去體會(huì)呀！”

說(shuō)著她抱起了我，親吻了我的額頭，在那時(shí)，一股暖流流入了我的身體，我感到一種不同的感覺(jué)但卻說(shuō)不出，以后的日子老師總是面帶著微笑給我們講課，我們不開(kāi)心時(shí)她會(huì)安慰我們，我們開(kāi)心時(shí)她會(huì)和我們一起開(kāi)心，對(duì)我也是相當(dāng)照顧，一天，她突然問(wèn)我“怎么樣，還記得你入學(xué)時(shí)的那個(gè)問(wèn)題嗎？”

我笑了“當(dāng)然記得”“噢，那找到答案了嗎？”“老師就像媽媽?zhuān)　崩蠋熴蹲×?，我看得出她的眼角有些濕?rùn)，她抱住了我，久久沒(méi)有分開(kāi)，時(shí)光飛逝，六年的小學(xué)生活很快就過(guò)去了，我考上了我理想的中學(xué)，這因該全部歸功于老師，當(dāng)我背起書(shū)包邁向另一所學(xué)校時(shí)我看著老師，我的啟蒙老師，她的臉上布滿(mǎn)了皺紋，濃密的黑發(fā)里暗藏著許多銀絲，她為我們實(shí)在是操勞太多了，我們?cè)趺茨芡怂亍昂⒆樱甙?，前面的路還很漫長(zhǎng)，希望你能成功，加油！老師相信你”我抱住了老師，也是久久不能放開(kāi)。

雖然我現(xiàn)在上了初中，但我仍不能忘記我的啟蒙老師給予我的那份刻骨銘心的愛(ài)！

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇十二

員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，他們的工作表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。為了有效地管理員工，不少企業(yè)采取了嚴(yán)格的管控措施，同時(shí)也注重對(duì)員工的關(guān)懷和培養(yǎng)。通過(guò)員工嚴(yán)管厚愛(ài)的方式，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作潛力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

嚴(yán)格的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的，但過(guò)度的壓力和懲罰可能會(huì)損害員工的積極性和工作效率。因此，合理的員工嚴(yán)管是必要的。企業(yè)可以建立一套公正、公開(kāi)的考核機(jī)制，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，有針對(duì)性地制定工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。此外，定期的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃也是員工嚴(yán)管的重要組成部分，通過(guò)提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作能力和價(jià)值。

員工的發(fā)展需要企業(yè)的關(guān)懷和支持。企業(yè)可以為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，建立健全的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，并為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)也需要重視員工的工作生活平衡，提供靈活的工作時(shí)間和假期安排，鼓勵(lì)員工積極參與社團(tuán)活動(dòng)和公益事業(yè)，提升員工的幸福感和歸屬感。

作為一名員工，我深刻體會(huì)到員工嚴(yán)管厚愛(ài)對(duì)我的影響。在嚴(yán)格的管理下，我不僅能夠明確工作目標(biāo)，提高工作效率，還能通過(guò)反饋和指導(dǎo)不斷優(yōu)化自己的工作方式。管理層的支持和關(guān)懷也讓我能夠享受到良好的工作環(huán)境和福利待遇，發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也從企業(yè)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。這一切都增強(qiáng)了我的歸屬感，激發(fā)了我的工作熱情和責(zé)任感。

第五段：結(jié)論。

員工嚴(yán)管厚愛(ài)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的有效途徑。通過(guò)科學(xué)合理的員工管理，企業(yè)能夠激勵(lì)員工的工作潛力，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)關(guān)愛(ài)員工的方式，企業(yè)能夠培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)、有活力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。員工嚴(yán)管厚愛(ài)不僅可以實(shí)現(xiàn)雙贏，更能夠推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工的管理和關(guān)愛(ài)，為員工提供一個(gè)積極向上、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，共同實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)和共同進(jìn)步的目標(biāo)。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇十三

最近，筆者對(duì)部分基層消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。

一是依法管理上問(wèn)題突出。

條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、好惡和習(xí)慣管理部隊(duì)。有的中隊(duì)，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了，“一個(gè)司令一個(gè)令”，造成了部隊(duì)秩序混亂。有的單位把條令條例當(dāng)作“橡皮本本”，執(zhí)行時(shí)有彈性，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)差；制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。

二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。

個(gè)別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實(shí)效，不在抓落實(shí)上下功夫，做工作是為了給上級(jí)看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯。如部分中隊(duì)各類(lèi)人員的職責(zé)都制作好且掛在顯著位置，但能說(shuō)出自己職責(zé)的卻很少；所到中隊(duì)各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細(xì)，有的一眼就能看出是造假；寬敞明亮的圖書(shū)室，書(shū)柜一大排，圖書(shū)資料卻少得可憐；豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質(zhì)量不過(guò)關(guān)，戰(zhàn)士反映強(qiáng)烈；設(shè)施齊全的娛樂(lè)室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站；有的只見(jiàn)戰(zhàn)士，不見(jiàn)干部，很難看到“官兵同樂(lè)”的場(chǎng)景。

三是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，消極保安全。

有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點(diǎn)放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準(zhǔn)跨出大門(mén)半步，還美其名曰“封閉式”管理?；蛘咴谛菹⑷战o戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù)，探詢(xún)?cè)颍览矸浅：?jiǎn)單，有的干部說(shuō)，實(shí)行雙休日后，戰(zhàn)士請(qǐng)假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會(huì)的多了，如不找點(diǎn)活干，他們就會(huì)亂想亂跑，說(shuō)不定會(huì)出事；怕出訓(xùn)練事故，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實(shí)戰(zhàn)演練；怕出車(chē)輛事故，長(zhǎng)期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動(dòng)時(shí)，不敢正常行駛，結(jié)果安全是保住了，“先進(jìn)”也評(píng)上了，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力卻下降了。

四是管兵方法不當(dāng)。

一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗(yàn)做法，這樣做工作，其效果可想而知；還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時(shí)和戰(zhàn)士“稱(chēng)兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情；有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù)，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標(biāo)，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓(xùn)練傷病，也損害了官兵關(guān)系；還有的基層干部，對(duì)戰(zhàn)士的一些思想波動(dòng)視而不見(jiàn)，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時(shí)化解，給部隊(duì)建設(shè)造成了不可挽回的損失。

五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊(duì)伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題，但在士官管理方面目前還沒(méi)有形成一套完整的管理機(jī)制，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂、要么方法不對(duì)頭，要么束手無(wú)策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀(jì)，在部隊(duì)中造成了不良的影響。

解決上述問(wèn)題的對(duì)策，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強(qiáng)中隊(duì)工作的根本問(wèn)題，也是搞好中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問(wèn)題的能力。

正規(guī)化建設(shè)是我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人都大力倡導(dǎo)的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實(shí)、做表面文章的壞風(fēng)氣；要多做實(shí)事，不空談。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，實(shí)行工作過(guò)程中的全封閉式管理，使每件工作、每項(xiàng)活動(dòng)都保證落到實(shí)處；做到腳踏實(shí)地，講究實(shí)效，不圖虛名。防止和克服說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是不落實(shí)在行動(dòng)上的形式主義傾向。

要依法從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴(yán)，有的松；有時(shí)嚴(yán)，有時(shí)松。要堅(jiān)決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習(xí)慣。

士官是部隊(duì)基層建設(shè)的骨干，是干部的助手，士官隊(duì)伍發(fā)揮作用如何，直接對(duì)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查，分析原因，查找問(wèn)題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊(duì)伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進(jìn)管理方法，建章立制，實(shí)施量化管理，充分調(diào)動(dòng)士官的工作積極性、主動(dòng)性。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇十四

嚴(yán)格管理和慷慨厚愛(ài)是培養(yǎng)人才的兩個(gè)極端，但二者的結(jié)合才是真正的黃金組合。在現(xiàn)代社會(huì)，培養(yǎng)人才是各個(gè)領(lǐng)域都必不可少的任務(wù)。嚴(yán)格管理可以使人才更加專(zhuān)注和認(rèn)真，而慷慨厚愛(ài)則能夠讓人才更加熱情和積極。通過(guò)嚴(yán)管厚愛(ài)的方式培養(yǎng)人才，可以讓人才不斷成長(zhǎng)，并永遠(yuǎn)銘記于心。

第二段：嚴(yán)格的管理方法。

在嚴(yán)格管理方面，有許多有效的方法可以使用。例如，制定目標(biāo)時(shí)要明確，目標(biāo)必須具有可測(cè)量的量化指標(biāo)，以便員工能夠充分了解自己的進(jìn)展情況。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該要制定嚴(yán)格的時(shí)間表和任務(wù)分配，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展和完成。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要在工作過(guò)程中不斷的檢查和監(jiān)督，確保所有員工都按照準(zhǔn)則進(jìn)行工作。這樣的嚴(yán)格管控有助于培養(yǎng)出敬業(yè)認(rèn)真的人才。

第三段：慷慨的愛(ài)護(hù)。

在工作中，愛(ài)護(hù)員工也很重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)常記住贊揚(yáng)和尊重員工的努力和貢獻(xiàn)，以鼓勵(lì)他們做得更好。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)閱T工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和條件，以便員工更好地發(fā)揮自己的才華和技能，并提升他們的工作積極性。這樣的慷慨厚愛(ài)足以激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)，最終成為了解領(lǐng)導(dǎo)者的人才。

第四段：平等相待。

在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，平等相待也非常重要。所有員工都應(yīng)該受到同等的對(duì)待，無(wú)論職位、性別或背景如何。對(duì)于員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要有所了解，對(duì)員工做出合理的評(píng)價(jià)和處理。這樣的平等待遇可以鼓勵(lì)員工更加自信，并使他們成長(zhǎng)和發(fā)展素質(zhì)。同時(shí)，員工也會(huì)更好的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)和摯愛(ài)。

第五段：總結(jié)。

總之，嚴(yán)格管控和慷慨厚愛(ài)都是在培養(yǎng)人才過(guò)程中必需的。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管，員工可以更加專(zhuān)注和認(rèn)真地完成任務(wù);而通過(guò)慷慨的愛(ài)護(hù)和平等的待遇，員工可以獲得更多的支持和鼓勵(lì)。從而，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。最終，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的相互理解、支持和尊重是培養(yǎng)人才過(guò)程中不可或缺的核心要素。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇十五

嚴(yán)管就是厚愛(ài)，信任不能代替監(jiān)督。對(duì)于這句話(huà)，每個(gè)黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充滿(mǎn)了“人情味”，對(duì)有苗頭性問(wèn)題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬(wàn)萬(wàn)不可取的?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，對(duì)于干部出現(xiàn)的小毛病、小問(wèn)題，如不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)誤會(huì)不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對(duì)干部的真正“厚愛(ài)”。

制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門(mén)衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。

執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話(huà)?！皣?yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實(shí)，對(duì)干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。

以人為本是核心。“嚴(yán)管”的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)干部的價(jià)值，在嚴(yán)管的過(guò)程中絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評(píng)不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表?yè)P(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重，讓干部覺(jué)得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的理念。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇十六

在我們每天的生活中，愛(ài)就像陽(yáng)光一樣向我們散射，哺育我們成長(zhǎng)，他們?cè)醋杂诩彝W(xué)校和社會(huì)，但最令我難忘的還是小學(xué)老師給予我的那份愛(ài)。

剛上小學(xué)時(shí)，由于年齡太小的問(wèn)題我什么都不懂，不知道為什么上學(xué)，上學(xué)要干嗎，老師是干什么的，這一大堆的問(wèn)題總是纏繞著我，當(dāng)老師走進(jìn)我們教室時(shí)，班里很靜，好像害怕站在我們面前的這個(gè)人，她做了自我介紹并且還說(shuō)如果有什么不懂的問(wèn)題就可以問(wèn)她，于是我?guī)е乙欢亲拥囊蓡?wèn)去找了老師，“老師，您知道我們?yōu)槭裁匆蠈W(xué)，上學(xué)要干嗎，您是干什么的'？”老師望著我不解的目光笑了，“老師是干什么的這得你自己去體會(huì)呀！”

說(shuō)著她抱起了我，親吻了我的額頭，在那時(shí)，一股暖流流入了我的身體，我感到一種不同的感覺(jué)但卻說(shuō)不出，以后的日子老師總是面帶著微笑給我們講課，我們不開(kāi)心時(shí)她會(huì)安慰我們，我們開(kāi)心時(shí)她會(huì)和我們一起開(kāi)心，對(duì)我也是相當(dāng)照顧，一天，她突然問(wèn)我“怎么樣，還記得你入學(xué)時(shí)的那個(gè)問(wèn)題嗎？”

我笑了“當(dāng)然記得”“噢，那找到答案了嗎？”“老師就像媽媽?zhuān)　崩蠋熴蹲×耍铱吹贸鏊难劢怯行駶?rùn)，她抱住了我，久久沒(méi)有分開(kāi)，時(shí)光飛逝，六年的小學(xué)生活很快就過(guò)去了，我考上了我理想的中學(xué)，這因該全部歸功于老師，當(dāng)我背起書(shū)包邁向另一所學(xué)校時(shí)我看著老師，我的啟蒙老師，她的臉上布滿(mǎn)了皺紋，濃密的黑發(fā)里暗藏著許多銀絲，她為我們實(shí)在是操勞太多了，我們?cè)趺茨芡怂亍昂⒆?，走吧，前面的路還很漫長(zhǎng)，希望你能成功，加油！老師相信你”我抱住了老師，也是久久不能放開(kāi)。

雖然我現(xiàn)在上了初中，但我仍不能忘記我的啟蒙老師給予我的那份刻骨銘心的愛(ài)！

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嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇十七

嚴(yán)格的管理常被認(rèn)為是對(duì)軍人的嚴(yán)苛要求，然而，更多的軍人卻深知嚴(yán)格的管理之下蘊(yùn)含著無(wú)盡的關(guān)愛(ài)與呵護(hù)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的管理對(duì)于軍隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)，也是一種愛(ài)的體現(xiàn)。在我個(gè)人擔(dān)任軍人的過(guò)程中，我不斷體會(huì)到嚴(yán)管理是厚愛(ài)的真實(shí)感受，下面將分析嚴(yán)管理是厚愛(ài)的體會(huì)，從奮發(fā)向上、制定規(guī)矩、培養(yǎng)自律、關(guān)注個(gè)體和培養(yǎng)責(zé)任感五個(gè)方面進(jìn)行論述。

首先，嚴(yán)管理要求軍人奮發(fā)上進(jìn)，為保衛(wèi)國(guó)家、維護(hù)和平而拼搏奮斗。軍人作為國(guó)家的保護(hù)者，肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命。嚴(yán)格的管理要求軍人不僅具備過(guò)硬的戰(zhàn)斗力和軍事素質(zhì)，還要具備良好的紀(jì)律和行為規(guī)范，時(shí)刻保持高昂的斗志和抱負(fù)。嚴(yán)格的要求讓我們不敢懈怠，不敢停滯，只有時(shí)刻保持奮發(fā)向上的狀態(tài)，我們才能更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)的使命。這種嚴(yán)苛對(duì)每一位軍人來(lái)說(shuō)，是一種創(chuàng)造力與激勵(lì)，其背后隱藏著無(wú)盡的愛(ài)與呵護(hù)。

其次，嚴(yán)管理為軍隊(duì)制定了明確的規(guī)矩和紀(jì)律，使每位軍人都能夠在有序的環(huán)境中發(fā)展。嚴(yán)格的管理要求軍人守紀(jì)律、遵行規(guī)定，不允許不良行為的存在。在軍隊(duì)的紀(jì)律約束下，每個(gè)軍人都能夠知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，確保各項(xiàng)任務(wù)能更好地完成。制定這些規(guī)矩不僅是對(duì)軍人的約束，更是對(duì)他們的保護(hù)和關(guān)愛(ài)。這些規(guī)矩能夠在極限情況下保證軍人的安全和穩(wěn)定，讓每一位軍人都能夠挺身而出，在敵人面前展示出自己的英勇和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)苛的管理從根本上讓軍隊(duì)健康發(fā)展，為國(guó)家的和平發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

第三，嚴(yán)格的管理培養(yǎng)了軍人的自律意識(shí)。在軍隊(duì)的環(huán)境中，嚴(yán)格的紀(jì)律和規(guī)則要求軍人時(shí)刻保持自覺(jué)和遵守，養(yǎng)成自我約束的習(xí)慣。在長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練和戰(zhàn)斗中，只有具備自律意識(shí)的軍人才能夠在緊張的時(shí)刻保持冷靜和清醒，準(zhǔn)確地完成任務(wù)。這種自律對(duì)于軍隊(duì)的成敗至關(guān)重要，只有強(qiáng)化自我，才能夠在戰(zhàn)斗中保持絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和高效率。嚴(yán)格的管理讓軍人養(yǎng)成了高度自律的品質(zhì)，使他們能夠在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持堅(jiān)韌的品質(zhì)。

第四，嚴(yán)管理注重每位軍人的個(gè)體關(guān)懷。軍隊(duì)是個(gè)人的集合體，尊重和關(guān)注每一位軍人的需求和情感是嚴(yán)管理的重要方面。軍隊(duì)不僅僅注重軍人的身體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，更注重他們的心理健康和生活需求。軍隊(duì)為每位軍人提供了合理的休息時(shí)間、營(yíng)養(yǎng)飲食和文娛活動(dòng)，給予他們必要的照顧和關(guān)懷，保證領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的良好溝通。這種個(gè)體關(guān)懷體現(xiàn)了軍隊(duì)對(duì)每一位軍人的重視和關(guān)愛(ài)，使他們能夠感到溫暖和安心，更好地投身于軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。

最后，嚴(yán)格的管理培養(yǎng)了軍人的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。在軍隊(duì)的環(huán)境中，每位軍人都有責(zé)任保衛(wèi)國(guó)家和維護(hù)和平。嚴(yán)格的管理要求軍人時(shí)刻牢記自己的使命和責(zé)任，把集體榮譽(yù)置于個(gè)人利益之上。只有具備強(qiáng)烈責(zé)任感和集體榮譽(yù)感的軍人，才能夠全情投入到軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展中，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格的管理對(duì)于培養(yǎng)軍人的責(zé)任感起到了至關(guān)重要的作用，使每位軍人都能夠明白自己應(yīng)該做什么，為國(guó)家和軍隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

綜上所述，嚴(yán)格的管理是對(duì)軍人的真實(shí)關(guān)懷和無(wú)盡愛(ài)意。嚴(yán)苛的紀(jì)律和規(guī)矩培養(yǎng)了軍人的責(zé)任感和自律意識(shí)，遵守規(guī)定和制度成為軍人的自覺(jué)行為。同時(shí)，軍隊(duì)注重個(gè)體關(guān)懷和集體榮譽(yù)，讓每位軍人在團(tuán)隊(duì)中感到溫暖和安心。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，嚴(yán)格的管理不僅是對(duì)軍人的嚴(yán)苛要求，更是一種無(wú)盡的愛(ài)和關(guān)心。正是因?yàn)橛辛藝?yán)格的規(guī)定和要求，我才能夠不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，成為一名合格的軍人。嚴(yán)格和厚愛(ài)相輔相成，共同構(gòu)建了強(qiáng)大的軍隊(duì)。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇十八

中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書(shū)記xx23日在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)管就是厚愛(ài)，信任不能代替監(jiān)督。

對(duì)于這句話(huà)，每個(gè)黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充滿(mǎn)了“人情味”，對(duì)有苗頭性問(wèn)題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬(wàn)萬(wàn)不可取的?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，對(duì)于干部出現(xiàn)的小毛病、小問(wèn)題，如不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)誤會(huì)不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對(duì)干部的真正“厚愛(ài)”。

制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門(mén)衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。

執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話(huà)。“嚴(yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實(shí)，對(duì)干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。

以人為本是核心?！皣?yán)管”的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)干部的價(jià)值，在嚴(yán)管的過(guò)程中絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評(píng)不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表?yè)P(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重，讓干部覺(jué)得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的理念。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇十九

人才是國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的基石，因而做好人才培養(yǎng)工作顯得尤為重要。對(duì)于培養(yǎng)人才，不僅需要有嚴(yán)格的管控和規(guī)范，同時(shí)也需要有充分的關(guān)愛(ài)和支持。在我的職業(yè)生涯中，我也深刻體會(huì)到這種“嚴(yán)管厚愛(ài)”的培養(yǎng)方式的重要性。本文主要探討個(gè)人的一些心得體會(huì)。

管理在人才培養(yǎng)過(guò)程中扮演著重要的角色。嚴(yán)密的管理可以規(guī)范人才成長(zhǎng)的方向，幫助他們更加專(zhuān)注于自身能力的提升。通過(guò)制定明確的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，將人才培養(yǎng)任務(wù)分解到每個(gè)階段，使每一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐都可以得到有效的驅(qū)動(dòng)和支持。在我所任職的企業(yè)中，我們采用的方法是將年度工作計(jì)劃細(xì)分到所有員工的個(gè)人目標(biāo)，并在每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。通過(guò)績(jī)效評(píng)估與目標(biāo)的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使其發(fā)揮出更大的潛力。

相較于純粹的管控，厚愛(ài)更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和熱情。在培養(yǎng)人才時(shí)，我們要理解員工的需要和情感，以人為本、關(guān)注員工的家庭事務(wù)、身心健康等，打造一個(gè)溫馨、和諧的企業(yè)文化氛圍，使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)與支持。同時(shí)，我們還要關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃及個(gè)人成長(zhǎng)，為員工提供良好的工作條件，為他們提供盡可能多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，這樣才能激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，幫助他們愉快地參與工作并發(fā)揮出最大的潛力。

第四段：培養(yǎng)人才需要敏銳的洞察力。

培養(yǎng)人才需要敏銳的洞察力。我們要針對(duì)每個(gè)員工的不同優(yōu)勢(shì)，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展。在日常的工作和交流中，我們要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和想法，并因勢(shì)利導(dǎo)做出相應(yīng)的決策。只有從員工的角度出發(fā)，真正了解他們的需求和痛點(diǎn)，才能夠打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出更多的人才。

第五段：結(jié)論。

在人才培養(yǎng)中，嚴(yán)格的管控和對(duì)員工的厚愛(ài)都是不可或缺的。通過(guò)科學(xué)的管理體系，以及關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃與成長(zhǎng)，我們可以培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高技能、高執(zhí)行力的隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)然，這需要企業(yè)和每位管理者在日常管理中不斷探索，深入了解員工的需求和痛點(diǎn)，并通過(guò)有效的措施滿(mǎn)足他們的需求，共同打造業(yè)務(wù)更強(qiáng)大的企業(yè)。

嚴(yán)管與厚愛(ài)心得體會(huì)部隊(duì)篇二十

愛(ài)心是什么?愛(ài)心是給貧困孩子們捐的每一鉛筆，每一只作業(yè)本，每一本書(shū)。

愛(ài)心是什么?愛(ài)心是把我們不穿的衣服和鞋子捐給孩子們。

愛(ài)心是什么?愛(ài)心是把我們的零花錢(qián)攢起來(lái)捐給貧困的孩子們。

愛(ài)心孩子們是什么?“愛(ài)心就是雪中送炭”。

當(dāng)看到貧困孩子們臉和手、在冬天都凍腫了的時(shí)候;當(dāng)看到貧困孩子們的衣服，鞋子都是爛的時(shí)候;當(dāng)看到孩子們手中拿著沒(méi)菜的干饃饃吃的時(shí)候;當(dāng)看到貧困孩子們蓋的被子已破爛不堪的時(shí)候;當(dāng)看到貧困孩子們上學(xué)兩個(gè)人共用一本教科書(shū)，一個(gè)本子的時(shí)候;當(dāng)看到貧困孩子們上課的教室都是土房，教室里面沒(méi)有桌椅，沒(méi)有黑板的時(shí)候……我被感動(dòng)了。

想想自己現(xiàn)在的生活，我現(xiàn)在的生活，有什么理由不好好學(xué)習(xí)，不珍惜美好的現(xiàn)在呢?

同學(xué)們，讓我們伸出援助之手，共同用愛(ài)心為貧困山區(qū)的孩子們撐起一片藍(lán)天。