在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生鮮周工作計劃篇一

10月27日公司組織各店處長到北京進行了學習考察，一共參觀了8家門店，主要是家樂福{雙井}，沃爾瑪{建國路知春路}毆尚{四季店}物美{北苑}易初蓮花{北苑}好友多{板井}雖然時間很短，但我卻從中學到了很多知識，特別是商品的擺放，商品的品質(zhì)，地堆的陳列，商品的精加工，品項的齊全以及生鮮的衛(wèi)生，都讓我大開眼界，給以后的工作提供了思路，現(xiàn)結(jié)合我店存在的問題提出改善措施。

措施一：蔬果品質(zhì)的改善。

1、嚴把商品進貨質(zhì)量關，杜絕品質(zhì)不好的商品進入賣場。

2、商品在陳列補貨時要求一個個的擺放整齊，及時把殘次賣相不好的商品挑揀出來，堅決杜絕整箱斜倒碰傷商品。

3、販售過程中要翻堆挑揀，保證每個地堆排面的商品徹底的整理一遍。4、根據(jù)客流高峰的變化進行合理的補貨，杜絕出現(xiàn)商品過多積壓或斷貨現(xiàn)象。5、做好商品的儲藏工作，按照保存條件進行儲藏，避免儲存不當而造成品質(zhì)下降。

6、當天排面未銷售完的蔬菜及時做加工轉(zhuǎn)化或調(diào)撥員工餐廳，不允許次日用新貨直接將剩余商品覆蓋銷售。

7、和商管溝通協(xié)調(diào)未及時入庫的商品不允許放在貨梯間做周轉(zhuǎn)，等到商品入蔬果倉庫后，方可在進行拉貨。

措施二：南北貨銷售方式的改善。

1、壓縮兩個袋裝雜糧廠商陳列面積2、將袋裝干貨蜜餞移到原袋裝雜糧區(qū)。

排酸豬肉。

1、豬肉類以分割為主，分為高，中，低，三個檔次三種價位。以低價吸引客流{以外場分割陳列銷售為主}，中價抓取業(yè)績{保證貨量的豐滿和品質(zhì)}高價抓取毛利{挑選品質(zhì)較好的肉品作精加工商品銷售}都為散裝銷售方式陳列。

3、將外場區(qū)水果地堆壓縮擴大畜產(chǎn)區(qū)域做牛羊肉做現(xiàn)場分割和增加品項。

措施四：水產(chǎn)冰臺和商品陳列的改善。

1、要求冰臺必須干凈衛(wèi)生，無異味，冰墻打得高度一致統(tǒng)一2、針對個別單品做特出陳列，增加靚點。3、要求廠商增加活鱸魚，大閘蟹等，品項。

措施五：熟食砂鍋配菜的開發(fā)。

賣場的環(huán)境衛(wèi)生}，我們今后將通過各個環(huán)節(jié)，行為規(guī)范，做到監(jiān)督檢查反饋等細節(jié)管理將工作做得更完美到位。

人民店李改堂。

生鮮周工作計劃篇二

蔬菜水果家禽類牛羊豬肉禽蛋類。

3%-5%4%-7%5%4%5%。

各類腹類熟食面點低溫食品速凍。

5%-7%8%-12%8%-12%8%-11%8%-12%。

冰鮮類冰品南北干貨雜糧醬類。

7%-11%10%-13%9%-13%10%-14%10%-13%。

食品部毛利表：

白酒紅酒碳酸飲料果汁飲料茶飲料。

11%-14%10%-15%8%-12%8%-12%8%-12%。

功能飲料奶制品水類飲料奶粉米粉。

10%-14%12%-17%12%-18%13%-16%13%-16%。

固體飲品營養(yǎng)品保健品糖果瓜餞。

12%-16%15%-18%18%-22%15%-20%13%-15%。

餅干膨化肉干類速食醬菜、底料。

12%-16%10%-15%12%-16%8%-15%12%-18%。

罐頭粉料液體調(diào)味品干菜。

12%-18%10%-15%8%-12%12%-18%。

百貨部毛利表：

洗發(fā)類護發(fā)類護膚潔面類牙膏、牙刷香皂。

13%-20%13%-21%15%-22%10%-16%10%-15%。

家庭洗化消殺類護革類衣物柔順劑紙品。

5%-8%12%-18%10%-15%8%-12%10%-16%。

家雜類針織類廚具類餐具玻璃制品。

12%-18%14%-20%10%-13%12%-15%10%-15%。

潔具類。

10%-15%。

以上部門毛利點的綜合毛利約在8%-10%左右。從以上毛利表可以看的出，百貨的綜合毛利較高在14%左右，食品毛利在10%以上，生鮮毛利則比較低在5%-7%。

綜合毛利計算公式：

毛利額/銷售額=綜合毛利。

永輝超市：探析生鮮高毛利的秘密。

賣場面積的50%是生鮮，銷售業(yè)績的50％是生鮮，員工人數(shù)的50%是生鮮，這就是永輝特色。從2000年開出第一家店起，永輝就將生鮮經(jīng)營作為自己的立業(yè)之本、利潤之源。永輝將農(nóng)貿(mào)市場而不是同行作為競爭和要予以取代的對手，在銷售方式、價格、品種結(jié)構(gòu)、自選方式的開放度等方面進行趕超;而低于農(nóng)貿(mào)市場10％的價格，是永輝生鮮占領市場的“殺手锏”。傳統(tǒng)生鮮觀念是以提升門店人氣，形成差異化經(jīng)營為目的，而永輝將生鮮盈利的觀念引入到現(xiàn)代超市生鮮經(jīng)營，通過建立龐大的基地采購網(wǎng)絡，不斷地向上整合供應鏈，使采購成本降低；同時豐富商品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化賣場營運管理，使其生鮮利潤的最大化得以實現(xiàn)。在永輝賣場，幾乎網(wǎng)羅了所有的生鮮品類，豐富的品種，量感的陳列在生鮮區(qū)得到充分體現(xiàn)，真正意義上體現(xiàn)了“用商品說話”。強勢的生鮮經(jīng)營為永輝開拓了市場，奠定了在全國的領先地位，形成了在業(yè)內(nèi)公認的“永輝模式”。

追蹤香蕉。

永輝超市在“香蕉”這一個單品的經(jīng)營上，就充分體現(xiàn)了其經(jīng)營優(yōu)勢：在源頭以較低價格采摘未成熟的香蕉，通過調(diào)節(jié)香蕉的外部儲藏溫度，利用大型冷庫進行人工溫度控制，通過簡單的制作工藝使香蕉由生變熟，再統(tǒng)一配送到各門店進行銷售，在價格和品質(zhì)上占據(jù)整個市場絕對優(yōu)勢，其利潤空間較為可觀。從操作流程來看，可能大家會更多的關注其固定資產(chǎn)上的投入和產(chǎn)出是否成正比，但是從長遠的銷售目標來看，它的價值不可估量，一個單品幾乎可以壟斷整個市場。生鮮自營要想邁出成功一步，必需加強商品的源頭直采，借助品種、品質(zhì)和價格的優(yōu)勢，通過減少中間環(huán)節(jié)，人為控損，不僅使門店在競爭中能占據(jù)主動，而且可以獲取商品在買與賣之間最大的利潤空間。

注重細節(jié)。

一個小的細節(jié)給記者帶來了思考。在日常工作中，工作人員或許會抱怨有些顧客在購買鮮活產(chǎn)品時，會因各種原因?qū)⒃讱⒑蟮纳唐冯S意丟棄在賣場，給本來損耗就比較大的水產(chǎn)類別帶來更大的損耗，但卻沒有一個妥善的辦法來解決它。永輝超市從賣場設計之初，就已經(jīng)將此項問題巧妙的解決。在賣場外設置一個宰殺間，配備專門人員從事鮮活商品的剖殺，不另外收取任何費用。善于創(chuàng)新、人性化的操作方法，不僅能夠滿足消費者的需求，同時也使商品的人為損耗降至最低。

以消費者需求為核心，不斷創(chuàng)新，注重每一個細節(jié)，最大限度減少自營工作中人為的商品損耗，確保商品利潤的最大化，這是永輝成功的一個秘訣。

營運管理。

自營的核心是營運，這一點在永輝得到充分的證實。在相對完善的采購體系建立以后，賣場的營運尤為重要，從商品的訂貨、陳列、定價、銷售、損耗控制、信息反饋等環(huán)節(jié)反映出門店的經(jīng)營能力及業(yè)績。永輝單獨成立了生鮮營運部，由40人的團隊專門負責對門店營運做出指導，有為門店收集訂單及審核的訂單組，有對門店經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析的數(shù)據(jù)分析組，有收集門店反饋信息的信息處理組，有負責巡店及市場調(diào)查的指導組等等，每個部門分工明確，確保了門店經(jīng)營工作的順利開展;賣場生鮮經(jīng)營是其門店生鮮部的組織核心，在定貨、定價、促銷等方面，均由生鮮經(jīng)理負責，而生鮮經(jīng)營的培養(yǎng)是其人才培養(yǎng)的核心，據(jù)了解，生鮮經(jīng)理的流動性相對較低，異地新店開業(yè)，生鮮經(jīng)理均是永輝本土培養(yǎng)的精英，由此可見，永輝對生鮮營運及專業(yè)人才的重視。

四大亮點。

一、專業(yè)的源頭直采機制是生鮮經(jīng)營的起點和關鍵。永輝的采購是一個近130人的團隊，他們分散在生鮮的不同類別，在各個單品的采購上，專業(yè)且分工細致的采購團隊為門店生鮮商品價格優(yōu)勢提供了保障，是永輝生鮮模式的第一個亮點。

二、完善的后臺建設是保證生鮮贏利的基礎。永輝建立了自己的蔬菜基地，其生產(chǎn)的自有品牌的蔬菜通過各賣場的風冷柜進行銷售，提升毛利空間;在當?shù)氐乃l(fā)市場設立兩個攤位，30人的采購隊伍除了定點采購全國水果外，還對其他商家進行批發(fā)銷售，牢牢地掌握了商品價格的話語權(quán)。在永輝，有大型專業(yè)的豆制品生產(chǎn)加工廠、熟食生產(chǎn)加工、活魚配送基地、冷凍品中轉(zhuǎn)配送中心、水果儲存配送中心、蔬菜種植基地、香蕉培育中心等等。正是這樣完善的后臺保證了門店充足的貨源和差異化經(jīng)營，是永輝生鮮模式的第二個亮點。

三、采取全品類自營的模式。自營不是單純的自采自銷，對于有技術(shù)要求的類別，則需要采取技術(shù)加盟的形式實現(xiàn)資源優(yōu)化，如熟食、面點。通過尋找專業(yè)的技術(shù)團隊，以按銷售扣點的方式來支付勞務工資，來彌補某些自身技術(shù)能力的不足，而原料采購、價格制定、庫存管理均由永輝自己來完成，因此在確保核心采購優(yōu)勢等前提下，實現(xiàn)了資源的整合，體現(xiàn)其操作的靈活性。

四、完整的人員配置，嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理和服務是實現(xiàn)銷售的根本。在永輝，每個員工都在各自崗位上充分發(fā)揮自身能力，賣場售賣氛圍濃烈。這是永輝生鮮模式的第四個亮點。

生鮮經(jīng)營是個系統(tǒng)工程，體現(xiàn)的是采購、配送、門店等部門綜合經(jīng)營管理能力。只有提升門店“賣”的能力，才能讓采購更大程度發(fā)揮“買”的優(yōu)勢，同時通過“買”的優(yōu)勢進一步是升門店“賣”的能力。

生鮮周工作計劃篇三

1，需要每天進行生鮮蔬果采購工作部署，對于缺貨生鮮蔬果進行統(tǒng)一補貨，統(tǒng)一采購，確保生鮮蔬果區(qū)有足夠品種、足夠鮮度的生鮮蔬果供應。

2，原則上應該選擇傳統(tǒng)生鮮蔬果的老供應商，若供應商價格有調(diào)整就采購新型供應商。

3，采購工作做好統(tǒng)一的'財務對比，確保采購成本控制在合理范圍內(nèi)。

1，確保每樣生鮮蔬果都有正確的價格標注，盡量減少顧客詢問。

2，保證生鮮蔬果在數(shù)量下降以后進行及時清理。

3，有計劃地開展促銷。

1，制定新年生鮮蔬果區(qū)衛(wèi)生工作規(guī)章，人員進入生鮮蔬果區(qū)應該注意不得帶泥土，粉塵。

2，生鮮蔬果區(qū)墻面應該保持整潔，無積水。

3，保持生鮮蔬果區(qū)地面清潔，無果皮紙屑，保持地面清潔。

4，加強冷庫每天的清洗工作，做到定期消毒，保證冷庫內(nèi)部無異味。

5，養(yǎng)成定期打掃、定期消毒的好習慣。

生鮮周工作計劃篇四

本規(guī)定適用于公司各門店。工作程序人員管理。

安排部組主管班次，并指導掌握主管對部組人員的排班。檢查本部門主管、員工的出勤、儀容儀表、服務規(guī)范及排班執(zhí)行情況。

審核部組人員的出勤卡并簽字。

招聘、晉升、獎懲、辭退營業(yè)員，控制人員編制。審批績效獎金的分配方案.制定主管、員工培訓計劃并實施，提高員工隊伍素質(zhì)和技能經(jīng)常與主管進行溝通，明確指出各主管的優(yōu)點與不足.月末填寫干部評估表交人事。

提高主管經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)后備干部。

與員工、主管溝通，了解他們的心理動態(tài)。及時解決問題，做好協(xié)調(diào)工作。

提出人事調(diào)整建議,控制本部門人事費用和人員編制。

培育相互合作的團隊精神，利用一切可能的方法充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性。

組織主管周例會、月例會，安排周、月人員工作時間表。其它。商品管理。

分解每月的銷售、毛利、庫存等指標到各部組。檢查排面衛(wèi)生、商品陳列及庫房情況。檢查商品碼放是否整齊豐滿。檢查商品鮮度（生產(chǎn)日期、保質(zhì)期）、質(zhì)量。檢查員工收貨、退貨程序執(zhí)行情況。

檢查價格牌及其它標識是否齊全、完整，內(nèi)容是否正確。查閱前一天的銷售報表,并分析各部組銷售情況。檢查審核訂貨。隨時督檢商品補貨情況。

了解當天的銷售情況，根據(jù)銷量掌控訂貨情況，要特別關注促銷商。

依據(jù)品類管理提出單品陳列調(diào)整方案交店長。商品折損單的審批。

檢查督導各部組新增、汰換單品上架、下架情況。

審核核算員做的付款單和部組驗貨單、退貨單，確認后簽字。檢查傳送報告的執(zhí)行情況。

制定盤點計劃并組織安排好盤點工作。

分析盤點結(jié)果，檢查各部門毛利是否正常，準備調(diào)整方案。安排落實公司的各項促銷計劃。

促銷商品是否到貨，碼放是否整齊豐富，是否按時更新。按季節(jié)地域提出商品促銷建議。

促銷結(jié)束后，對促銷數(shù)據(jù)的歸納、分析及存檔。保證足夠的促銷單品。

控制好生鮮的損耗和再利用，控制好質(zhì)量型指標。其它。

營銷與服務。

了解顧客需求及建議并向店長報告。市場調(diào)查表的審核、簽字。

對本部門的設備、設施及其它資產(chǎn)的使用進行檢控。協(xié)調(diào)。

與廠商（配送中心）溝通，了解各部組進貨、退貨、換貨存在的問題，并及時解決。

與采購部進行溝通。

與財務核算溝通,及時掌握各部組成本、費用,分析部門損益.協(xié)調(diào)各部組的工作。

定期召開例會，指出各部組存在的問題，制定解決方案，規(guī)定解決期限，部署下周工作。

每周店值班，處理當天的顧客糾紛，檢查收貨，報損情況，檢查全店衛(wèi)生、排面，設備運轉(zhuǎn)情況。

協(xié)調(diào)與其它部門的關系，強化合作。向店長提出工作改進建議。其它。其它。

本部門衛(wèi)生狀況的檢控。本部門各種標識的檢控。

商品安全認證、質(zhì)檢等必備標識的檢控。

生鮮周工作計劃篇五

1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。

2、負責制定本部門的市調(diào)計劃并組織實施，向生鮮經(jīng)理匯報，即使采取店內(nèi)促銷、降價、調(diào)價等應對措施，就涉及商品配置、新品引進、聯(lián)營商品調(diào)價等問題即使與采購處理。

3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計劃、調(diào)整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價格標識。

4、負責執(zhí)行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃，安排店內(nèi)促銷，并配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集門店促銷部對促銷效果進行總結(jié)分析。

5、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉(zhuǎn)情況，滿足銷售及周轉(zhuǎn)需要的前提下合理控制庫存。

6、負責商品在驗收、儲存、銷售全過程的質(zhì)量控制，掌握影響質(zhì)量的關鍵控制點，對供應商的嚴重質(zhì)量問題應及時通知經(jīng)理并與采購部門溝通。

7、指導員工對各類商品進行合理、適當?shù)慕祪r、報損，盡可能的降低損耗。

8、負責本部門周轉(zhuǎn)倉、冷庫，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生符合公司標準。

9、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。

10、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養(yǎng)。

11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。

生鮮周工作計劃篇六

2006年人口與計劃生育工作總的指導思想是，堅持以“三個代表”重要思想為指導，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加大“三個力度”，實施“三項工程”，實現(xiàn)“三個突破”，達到“三個提高”，穩(wěn)定低生育水平，促進可持續(xù)發(fā)展，加快創(chuàng)建省人口與計劃生育示范縣進程，為推進實施“雙倍”戰(zhàn)略營造良好的人口環(huán)境。圍繞這一指導思想，我們將主要圍繞“四個三”扎實抓好明年計劃生育各項工作：

一、加大“三個力度”

2、加大綜合改革力度，努力創(chuàng)造計生工作新品牌。從目前情況看，我縣計劃生育綜合改革工作進展順利，流動人口及城鎮(zhèn)計劃生育等10個單項改革工作措施扎實，效果較好。但對照改革目標要求，仍有很多工作要做。一是要認識再提高。各地要進一步學習縣委、縣政府關于計劃生育綜合改革實施意見，深刻領會綜合改革的目的、意義和要求，切實加強綜合改革領導，自覺地把計生綜合改革緊抓到底，抓出成效。二是突破改革瓶頸。從實際操作的情況看，計劃生育綜合改革瓶頸主要集中在一些“短腿”項目上，尤其是經(jīng)費投入、計生技術(shù)隊伍建設等方面的改革離改革總體目標距離較大。明年，我們將積極爭取黨委、政府的支持，切實化解滯后因素，力求改革齊頭并進。三是抓實階段評估工作。明年，我縣計劃生育綜合改革工作進入階段性評估階段，我委將加大改革督查力度，以評促改，以改促進，不斷提高計劃生育工作整體水平。

3、加大綜合治理力度，精心營造齊抓共管大環(huán)境。人口與計劃生育工作是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，涉及到社會各個方面，需要各部門和社會各方面積極支持，密切配合，共同參與，齊抓共管。我們進一步協(xié)調(diào)縣直各部門切實擔負起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督責任，建立并落實法定代表人負責制，認真履行職責，切實發(fā)揮作用。建立起部門系統(tǒng)內(nèi)部的垂直責任制，對系統(tǒng)內(nèi)履行計生職責情況及時進行檢查，形成經(jīng)常性工作機制。同時，依據(jù)縣委、縣政府有關齊抓共管工作文件規(guī)定，加強流動人口綜合治理工作。督促各相關部門要從實際出發(fā)，制定相應政策和措施，使計劃生育戶得到更多的實惠。積極組織少生快富活動，幫助計劃生育戶增加經(jīng)濟收入。發(fā)揮宣傳輿論部門優(yōu)勢，切實加大宣傳力度，在全社會形成有利于計劃生育的良好氛圍。

二、實施“三項工程”

2、整合信息資源，做精信息工程。簡化管理環(huán)節(jié)，進一步清理、整頓、規(guī)范基層信息管理資料，本著效能第一的原則，減輕基層工作壓力。進一步加大信息督查評估力度，以信息督查評估促進基層基礎工作的全面上水平。要特別重視督查評估方式方法的改進，不斷提高調(diào)研評估質(zhì)量。注重發(fā)揮信息引導服務功能，強化計生信息與公安、統(tǒng)計、教育人口信息的融通與合作，提高服務質(zhì)量。

3、健全保障體系，做好民心工程。抓住建立完善城鄉(xiāng)最低生育保障線和深化農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的機遇，爭取制定出臺能體現(xiàn)對計劃生育家庭的優(yōu)先優(yōu)惠政策，把獨生子女家庭特別是農(nóng)村一個女孩的家庭優(yōu)先納入城鄉(xiāng)最低生育保障和基本醫(yī)療保障范圍，并適當提高標準。落實獨生子女父母的獎勵優(yōu)惠政策，使計劃生育家庭真正體驗到在社會上有地位、經(jīng)濟上有實惠、生活上有保障。積極建立對計劃生育特殊困難家庭的社會救助機制。通過多種渠道建立計劃生育公益金，對計劃生育特困家庭給予社會救助，解除實行計劃生育家庭的后顧之憂，調(diào)動群眾自覺實行計劃生育的積極性。

三、實現(xiàn)“三個突破”

1、依靠科技進步，在優(yōu)質(zhì)服務上實現(xiàn)新突破。一是加強計劃生育服務機構(gòu)的規(guī)范化建設。特色就是生命力，特色決定著生存和發(fā)展。計劃生育技術(shù)服務機構(gòu)一定要體現(xiàn)計劃生育特色，性質(zhì)、任務、職能、作用和發(fā)展方向都與衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)不同。以避孕節(jié)育服務和生殖健康促進為主，推進宣傳教育、依法行政、信息管理、藥具發(fā)放、干部培訓等全方位的優(yōu)質(zhì)服務，建立依法執(zhí)業(yè)、穩(wěn)定發(fā)展、科學規(guī)范，為其他部門所不能替代的計劃生育服務站、所新機制。二是繼續(xù)推進避孕節(jié)育服務和生殖健康促進系列工程。因地制宜，突出重點，把著力點放在做好法律法規(guī)規(guī)定的計劃生育技術(shù)服務上，堅持面向基層、深入群眾、服務上門的工作方針，再根據(jù)工作能力和群眾需求拓展相關的服務。通過工程的推進，提高計劃生育服務機構(gòu)的科技含量和技術(shù)水平，提升服務質(zhì)量。三是進一步抓實提高出生人口素質(zhì)的工作擺上位置。與衛(wèi)生、教育等部門加強配合，做好產(chǎn)前診斷、遺傳咨詢和新生兒疾病篩查等工作，努力降低出生缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)和母嬰健康水平。

2、加強法治建設，在依法行政上實現(xiàn)新突破。一是繼續(xù)加強《人口與計劃生育法》、《江蘇省人口與計劃生育條例》等法律法規(guī)的宣傳教育。認真組織好法制宣傳周活動，通過各種形式，興起學習宣傳人口與計劃生育法律法規(guī)的新高潮，進一步強化普法宣傳，切實增強廣大計生干部的依法行政意識。讓群眾知法、懂法，學會用法律武器維護自身合法權(quán)益，規(guī)范自己的生育行為。二是積極爭取政府和有關部門切實履行計劃生育法定職責，在計劃生育宣傳教育、科學技術(shù)進步、綜合服務、信息管理、經(jīng)費投入、建立健全獎勵制度和社會保障制度等方面，落實相關的政策和職責，采取綜合措施，解決人口和計劃生育工作面臨的熱點、難點問題。三是建立健全計劃生育行政執(zhí)法責任制、責任過錯追究制、系統(tǒng)內(nèi)外的監(jiān)督約束機制和有關規(guī)章制度，進一步規(guī)范各級計劃生育執(zhí)法人員的行政執(zhí)法行為，嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。要加強行政執(zhí)法監(jiān)督，實行政務公開，深入開展民主評議行風活動，嚴肅查處各類違紀違法行為，切實維護人民群眾的合法權(quán)益。四是加強對出生人口性別比失調(diào)問題的專項治理。通過法律等手段，堅決打擊非法鑒別胎兒性別、選擇性人工流產(chǎn)等違法行為，建立完善對b超和染色體檢驗技術(shù)嚴格監(jiān)管、中期以上終止妊娠報告登記、孕期隨訪服務等項工作制度，千方百計扼制出生性別比失調(diào)的勢頭。五是依法征收社會撫養(yǎng)費。實行“收繳分離，預算管理”，把社會撫養(yǎng)費的征收管理切實納入法制軌道。

生鮮周工作計劃篇七

工作計劃書是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作計劃。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。下面是餐飲主管工作計劃書，請參考！

我將帶領著我的團隊，認真、負責的完成每項工作，總結(jié)xx年的得失，做好每件事，將業(yè)務更進一步。同時，在以后的工作中，我也將嚴格要求自己，提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務知識和經(jīng)驗，現(xiàn)將的工作計劃如下：

一、在管理上對領班的工作明確分工和合理安排，根據(jù)工作崗位需求進行崗位調(diào)動，并加強對領班的業(yè)務知識和業(yè)務技能，對客溝通以及安排菜肴的提升。

二、提拔和栽培有潛力、有上進心、對工作具有奉獻精神的員工和加強對員工的各項業(yè)務技能，業(yè)務知識的培訓，讓每一位員工都能夠時全能達人，無論是接待會任何工作都是出色的完成接待。

三、定期的召開員工坐談會，了解員工的思想動態(tài)和生活情況，深入了解員工的內(nèi)心想法和合理化的建議。

四、收集賓客對用餐服務質(zhì)量和菜肴意見和建議，并做好記錄作為我們改進服務和菜肴的重要依據(jù)，減少顧客的投訴機率，從而不斷的改善和提高我們的服務質(zhì)量和菜肴質(zhì)量。

五、針對餐具，流失量大，嚴格要求每位員工都‘愛店如愛家’，在工作中嚴格按照操作三輕進行，工作從而減少餐具的損耗，降低并節(jié)約成本。

六、加強員工的開口、服務意識，餐中微笑服務、細節(jié)服務，特別是開口服務意識，對客溝通‘‘溝通’’是通往心的橋梁，也是拉近與客人之間的距離，增進與客人之間的熟悉和了解，并與此同時了解客人的喜好。

七、加強前廳與后廚的協(xié)調(diào)性和溝通、配合。加強前臺員工對菜肴品質(zhì)的意識，他們不但是服務員，更是一名檢驗員，把控好每一道菜肴的質(zhì)量和品質(zhì)，出菜順序及出菜速度起到關鍵的作用，讓賓客吃到健康滿意的`菜肴。

新的一年、新的氣象，20在悄然登場，對于自身來說在即將過去的一年里，有許多方面需要改進和學習的，那么在新的一年里我會更加的嚴格要求自己，在以后的工作中，不斷的進取、不斷的學習，充實自己的知識和經(jīng)驗。做到處事穩(wěn)重、遇事冷靜，控制調(diào)節(jié)好自己沖動的性格和脾氣。也將會認真負責的帶領著我的團隊，共同的為了新世紀和我們的明天更加美好，去努力、去奮斗。

生鮮周工作計劃篇八

這部分不管是銷售額還是玩家數(shù)量，占比是生鮮電商的大頭，但是過于分散。

主要由這幾種模式構(gòu)成：

1，入駐到淘系、京東傳統(tǒng)電商平臺；

3，自營微商、社區(qū)社群電商。

入駐到傳統(tǒng)平臺的玩家不太好過，絕大部分商家都是不掙錢甚至虧損。掙錢的基本集中在小微商家里，要么是產(chǎn)地自銷的商品；要么是營銷能玩出花；要么是會shua單；要么是有內(nèi)部資源或者迎合小二業(yè)績，給到足夠的流量和活動，比如經(jīng)常上聚劃算。大商家在這里虧點錢也無所謂，綁定天貓或者淘寶帶來足夠的業(yè)績，拿著業(yè)績?nèi)ジ蓜e的，比如融資圈錢圈地，比如深耕上游或下游（沒想清楚就干燒的，那都是蠢貨）?？傊胍推脚_一起玩大活動的基本都玩不到錢，不玩大活動的小打小鬧反而活的時間長。

入駐到新型平臺的玩家還有點紅利，拼多多等社交平臺能天然帶量，但是這種模式導致客單價較低，品類有限制，一定要算好物流成本占比和毛利率，一不小心就虧的褲衩子都沒了。餓了么等o2o平臺商們都想在生鮮摻和一腳，現(xiàn)在也都在摸索階段，這個階段的好處是平臺會給商家有一定補貼，壞處是商家必須模式上匹配，也就是說要具備o2o的能力，比如每日優(yōu)鮮、鮮豐水果、盒馬、社區(qū)便利店等能2小時送達。

自營微商如果微商渠道找對人或者自建微商團隊做得好是能穩(wěn)定出量的，這種微商和早些年賣面膜的微商不一樣，他們都是微商里的良幣，是以賣貨和打造好的服務體驗從而吸引穩(wěn)定復購人群為目的的，有一些比如新農(nóng)聯(lián)新農(nóng)人這種生鮮微商的聯(lián)合體，整合了上游供應鏈、下游交付鏈、空中產(chǎn)品工具支援、微商團隊建設、外圍農(nóng)產(chǎn)品品牌化策劃的組織機構(gòu)，全鏈路打通和合力，也在加速微商群體的力量爆發(fā)。社群電商基本都是以小區(qū)為運營單元，要么是個人結(jié)合水果店在做單個小區(qū)，要么就是像優(yōu)食管家主打管家的概念運營龐大的社群群，從而把控上游供應鏈，貨品更優(yōu)質(zhì)便宜。

還有很多小商家也在玩新零售的概念，各種線上線下結(jié)合的模式層出不窮，值得期待。

這群龐大而復雜的中小商家，要么是品牌方產(chǎn)地農(nóng)戶等自主產(chǎn)生商品，要么是整合種植方/農(nóng)戶/捕撈方/聯(lián)合生產(chǎn)方，做為經(jīng)紀人幫助產(chǎn)地運營，要么就是單純的市場二道販子，像潘家園尋寶一樣單純靠信息不對稱和豐富的經(jīng)驗尋找優(yōu)質(zhì)便宜的貨源。

可以說這部分的中小商家是生鮮電商的生力軍，2016年消失的垂直生鮮電商市場份額都被這部分玩家搶走，且?guī)砹苏w80%的增量。

在這群中小商家里，又重新回到大洗牌時代，好的交付模式、好的獨家貨源、玩出花的農(nóng)產(chǎn)品品牌打造、非零和的整合更多資源成為下一個階段競爭的武器，眾多中小商家們，這是個值得把握的機會。

生鮮周工作計劃篇九

3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決;。

4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情。

5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領;。

6、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成;。

7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力;。

8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結(jié)報告;。

9、負責安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán);。

11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動;。

12、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標;。

13、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象;。

14、承擔本區(qū)域的銷售任務;。

15、完成上級領導下達的其他工作任務;。

1、加強政治思想的學習,不斷提高為教育、教學服務,為廣大師生服務的意識;努力鉆研業(yè)務知識,不斷提高服務的技能。

2、前沿收集商業(yè)信息，了解行情動態(tài)。維持超市、復印室、洗衣房良好的營運狀況，提高服務水平。

3、增設重大類商品需由總務處牽頭集體考查認可方能進場。維持超市良好的銷售業(yè)績、毛利業(yè)績。

4、嚴格控制超市、復印室的損耗。

5、規(guī)劃、管理好超市，做到貨物陳列整齊美觀，購物環(huán)境清潔舒適。

6、對超市營業(yè)員進行明確的分工，調(diào)整輪班值班。合理控制人事成本;做好本超市、復印室工作人員的培訓工作，保持員工工作的高效率。

7、對超市財務和庫存進行監(jiān)督。審核控制超市內(nèi)預算和店內(nèi)支出。

8、監(jiān)督食品安全衛(wèi)生。加強防火、防盜、防工傷的工作。

9、簽發(fā)各項店內(nèi)通告，負責超市各種業(yè)務合同的審定和簽章事務。

10、負責工作范圍各項規(guī)章制度的制定，工作檔案的收集、歸檔工作。

11、負責與相關部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，以保證超市正常運作。

12、完成學校和總務主任交辦的其它工作。

超市倉庫主管崗位職責。

超市倉庫主管崗位職責涉及到很多方面，作為超市合格的倉庫主管，需要明確了解超市倉庫主管崗位職責，并懂得按照超市倉庫主管崗位職責去開展落實自己的工作。下面介紹下超市倉庫主管崗位職責都有哪些。

1、全面掌握倉庫原輔材料庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)進度提出采購計劃，確保生產(chǎn)正常進行;。

5、負責所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須由倉庫主管簽字同意;。

6、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序;。

7、加強管理，搞好倉庫安全工作;。

8、對貶值、變質(zhì)和不合格品做出處理意見;。

9、負責各類勞護用品按計劃發(fā)放;。

10、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關制度對下屬人員進行考核、獎懲;。

11、經(jīng)常了解各種物料的使用情況及時提出意見，供公司領導和使用部門參考;。

12、定期抽查物品與登記是否物卡相符;。

13、按制度要求，及時做好收、發(fā)、存月報表;。

14、切實貫徹物資管理制度，督促部屬加強對庫存的管理，檢查落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞、防氧化等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

生鮮周工作計劃篇十

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：

一，作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

a)管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

二，做工作報告能力方面，還存在不足。

c)報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學，不完整;。

三，溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

通技巧和方法。

五，工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。

c)對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施;六，缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

七，對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

b)還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;。

八，對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;九，自我發(fā)展和共同發(fā)展。

a)對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;。

b)對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。

改善行動：

針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：

一，理清管理的思路:對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

必須清晰清楚本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。復習前面的事,繼續(xù)跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

二，制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。在保證正常運作情況下，熟悉。

內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調(diào)整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。

三，針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。

報告要做到:。

1.是做實事，講實話;。

2.是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;3.要做到邏輯性強，有條有理;。

4.做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準確無誤和統(tǒng)一。四，在溝通協(xié)調(diào)方面，在團隊合作的基礎上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關負責人：

1.保持密切、有效溝通聯(lián)系;。

2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。五，加強團隊建設。

3.在團隊團結(jié)互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。

六，檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

員工的知識面、工作經(jīng)驗和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務中會有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要提供協(xié)助，及時反饋總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務七，加強對執(zhí)行工作任務的前瞻性和風險管理意識。

調(diào)查研究：即5w1h(誰who去做?在哪里where做?什么時候when去做?做什么what?為什么why去做?怎樣做how?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。

做到先評估，后計劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結(jié)。

八，安排工作要科學合理合情。

根據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì)，合理安排工作任務。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。

十，自我發(fā)展和共同發(fā)展。

要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務，努力去嘗試做的更好;。

在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發(fā)展進步的效果。