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工作會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議時(shí)間：

主持人：

參會(huì)人員：

文件號(hào)：

1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項(xiàng)重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請(qǐng)各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點(diǎn)，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題并解決問(wèn)題。每天輪到誰(shuí)值班，誰(shuí)就要從早上開(kāi)始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營(yíng)情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài)，我們?cè)趺礃尤ゾS護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序。值班不是對(duì)他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。

2、就現(xiàn)在的情況來(lái)講，各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。

1）要有服務(wù)理念。從自己開(kāi)始，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實(shí)施，請(qǐng)xxx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計(jì)劃，各部門制定自己的計(jì)劃，從下周開(kāi)始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號(hào)開(kāi)始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。

2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊(cè)。請(qǐng)各自對(duì)照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，有針對(duì)性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營(yíng)造一個(gè)良好的體驗(yàn)環(huán)境。請(qǐng)蔡竹安排討論，制定實(shí)施。

3）注重質(zhì)量管理?？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。

前臺(tái)盡量減少服務(wù)中的差錯(cuò)，提高員工語(yǔ)言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。

每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開(kāi)會(huì)，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并在日志上記錄，以上請(qǐng)各自遵照?qǐng)?zhí)行。從4。25日起不開(kāi)會(huì)不記錄一次50元。

4）培訓(xùn)管理。請(qǐng)xxx制定酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)各部門制定五月培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真培訓(xùn)，請(qǐng)董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。

5）員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評(píng)、激勵(lì)請(qǐng)各位下功夫，動(dòng)腦筋，花心思做。

6）溝通。近段時(shí)間，大家在溝通上存在很多問(wèn)題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見(jiàn)，自己清楚的事情懶得給別人說(shuō)，也不管別人怎么樣，上述問(wèn)題如不好好自我反省，將會(huì)影響我們團(tuán)隊(duì)的和諧及凝聚力，請(qǐng)大家三思。每次例會(huì)各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請(qǐng)自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

7）加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，酒店管理不是憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來(lái)管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識(shí)上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項(xiàng)工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。

1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來(lái)完成各項(xiàng)消毒工作及84消毒液的配比。

2、樓層加快布草間的清理工作。

3、客房晨會(huì)培訓(xùn)衛(wèi)生知識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)。

4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購(gòu)買任何東西，各部門培訓(xùn)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生。

5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時(shí)接受起來(lái)比較慢?？头拷?jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

1、xxx加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

3、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

工作會(huì)議紀(jì)要篇二

地點(diǎn)：x大學(xué)會(huì)議室。

參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)范××，副會(huì)長(zhǎng)姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動(dòng)中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓×等。第一副會(huì)長(zhǎng)郭××，副會(huì)長(zhǎng)張××，常務(wù)副秘書長(zhǎng)鄭××，副秘書長(zhǎng)張××因事請(qǐng)假，會(huì)后分別通電話征求了意見(jiàn)。

會(huì)議內(nèi)容：

一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)2019年xx月xx日會(huì)議決定，范××、郝××同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過(guò)比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起中國(guó)高教秘書學(xué)會(huì)遷到x大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：。

二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

四、研究了2019年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見(jiàn)通知)。

工作會(huì)議紀(jì)要篇三

20xx年元月15日上午，縣建設(shè)工程綜合竣工驗(yàn)收備案審查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)縣鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓工程進(jìn)行了綜合竣工驗(yàn)收備案審查，參加人員有領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)單位：縣施工管理站，縣質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)，縣教育局副局長(zhǎng)，鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)及建設(shè)單位村委會(huì)書記、中心小學(xué)校長(zhǎng)等參加了會(huì)議，參會(huì)人員共計(jì)6人，會(huì)議由同志主持。會(huì)議對(duì)縣鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓工程組織了現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)該工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、市政等整個(gè)過(guò)程的有關(guān)法定手續(xù)、資料及其完成情況進(jìn)行了核驗(yàn)，現(xiàn)將綜合竣工驗(yàn)收備案審查情況紀(jì)要如下：

一、規(guī)劃管理方面：鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓為二層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為395m2，建設(shè)地點(diǎn)不屬縣規(guī)劃區(qū)。

二、建筑施工管理方面：該工程建設(shè)單位為縣鄉(xiāng)村委會(huì)，勘察、設(shè)計(jì)單位為縣建筑設(shè)計(jì)院，由縣建筑公司承建。該工程于20年7月取得施工許可證，20年12月竣工，工程施工期間未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。工程竣工后施工單位向建設(shè)單位呈報(bào)了工程竣工報(bào)告和工程質(zhì)量保修書，并出具了無(wú)拖欠工程款證明。建設(shè)單位根據(jù)工程竣工報(bào)告召集建設(shè)各方責(zé)任主體對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料進(jìn)行了驗(yàn)收，各方責(zé)任主體依據(jù)職責(zé)范圍對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)定，建設(shè)單位認(rèn)定工程質(zhì)量合格，同意交付使用。縣建筑工程質(zhì)量、安全監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督，并出具了質(zhì)量、安全監(jiān)督工作報(bào)告。

三、勘察設(shè)計(jì)方面：經(jīng)查驗(yàn)，該工程已辦理了施工圖設(shè)計(jì)文件審查，結(jié)構(gòu)安全可靠。

四、通過(guò)備案審查，鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題已整改到位。

根據(jù)以上備案審查情況，建設(shè)單位務(wù)必將所有工程資料在縣城建檔案館通過(guò)竣工驗(yàn)收備案歸檔。

工作會(huì)議紀(jì)要篇四

參會(huì)人員:鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負(fù)責(zé)人。

主持人:張晉田。

紀(jì)要內(nèi)容:。

一、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)吉月華組織帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)《山西省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，并對(duì)我鎮(zhèn)應(yīng)急工作作出具體要求。

1、規(guī)范和加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作，逐步加強(qiáng)組織管理建設(shè)。

2、要迅速建立起完整的應(yīng)急預(yù)案體系。

3、各村、各部門單位要具體落實(shí)應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備建設(shè)，初步形成了上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理機(jī)制。

二、鎮(zhèn)長(zhǎng)郝樹(shù)平作重要指示。

一是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員建設(shè)、健全應(yīng)急管理體系。制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，在全鎮(zhèn)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，強(qiáng)化應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理法制建設(shè)。

二是著眼布局、著眼實(shí)戰(zhàn)，提高應(yīng)急管理保障能力。應(yīng)急管理在資金、物資方面，按照上級(jí)要求，建立了5個(gè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)。建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系;全力推動(dòng)綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮完善社會(huì)動(dòng)員機(jī)制建設(shè)。

三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進(jìn)應(yīng)急管理技術(shù)支撐體系建設(shè)。成立鎮(zhèn)村兩級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急管理工作的科技水平。

四是大力宣傳突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理辦公室，通過(guò)出動(dòng)宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴(kuò)大了應(yīng)急管理工作的影響力。

五是從信息發(fā)布、隊(duì)伍建設(shè)、信息工作考核同步推進(jìn)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息第一時(shí)間發(fā)布并報(bào)送;建立基層預(yù)警信息員隊(duì)伍，對(duì)各單位、各村信息報(bào)告情況進(jìn)行量化考核，推動(dòng)全鎮(zhèn)應(yīng)急管理信息報(bào)送工作上新水平。

六是推進(jìn)基層以抓機(jī)構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊(duì)伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓(xùn)、抓演練、抓聯(lián)動(dòng)等“十個(gè)抓”為突破口，明確基層應(yīng)急管理工作重點(diǎn);推進(jìn)以建立健全信息早報(bào)告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個(gè)早”為重點(diǎn)的工作機(jī)制，推動(dòng)基層應(yīng)急管理工作水平總體提升。

三、鎮(zhèn)人大主席作會(huì)議總結(jié)發(fā)言。

今天的培訓(xùn)會(huì)議是深入貫徹落實(shí)市鎮(zhèn)應(yīng)急工作安排的一項(xiàng)重要事宜，特別是各村、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對(duì)法》，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴(yán)格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會(huì)危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對(duì)活動(dòng)，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國(guó)家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會(huì)秩序。

近年來(lái)我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作取得了較好的成績(jī)，但要某些工作上一定還存在不少的問(wèn)題，我們要善于發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個(gè)林區(qū)面積廣，礦產(chǎn)資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護(hù)林防火、安全生產(chǎn)、防洪防汛等方面存在著高度的社會(huì)責(zé)任，希望通過(guò)此次培訓(xùn)能使大家真正認(rèn)識(shí)自身情況，提高重視程度，有力加強(qiáng)各村、各部門的處置能力建設(shè)和救援措施的完善，大家要團(tuán)結(jié)力量、爭(zhēng)先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作會(huì)議紀(jì)要篇五

參加人員：詳見(jiàn)簽到單。

本次驗(yàn)收由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等單位共同參加，市質(zhì)監(jiān)站派員參加，并成立了驗(yàn)收專家組，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收相關(guān)事宜。

會(huì)議先由業(yè)主介紹驗(yàn)收組人員名單，并匯報(bào)了在工程建設(shè)中執(zhí)行的相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

施工單位匯報(bào)工程概況，實(shí)際施工中碰到問(wèn)題的處理情況，以及工程技術(shù)資料的匯總及評(píng)定情況。施工單位對(duì)工程的`自評(píng)結(jié)果為“合格”。

設(shè)計(jì)和勘察單位也做了相應(yīng)的匯報(bào)：主要針對(duì)工程前期勘察工作和設(shè)計(jì)工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。在工程施工中，各主要驗(yàn)收(如基礎(chǔ)、主體分部驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等)均能夠按時(shí)參加。對(duì)工程的評(píng)定為“合格”。

監(jiān)理單位匯報(bào)了工程施工中原材料進(jìn)場(chǎng)控制情況，各工序檢查情況及分部驗(yàn)收情況。在平時(shí)工作中，通過(guò)多次工地監(jiān)理例會(huì)和專題例會(huì)，解決工作中碰到的變更和整改等內(nèi)容。對(duì)工程的評(píng)定為“合格”。

驗(yàn)收組在核查工程控制資料后，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行了查驗(yàn)，認(rèn)為工程總體質(zhì)量較好，同時(shí)驗(yàn)收組也提出了一些建議和意見(jiàn)，匯總?cè)缦拢?/p>

1、屋頂炮樓兩側(cè)落水管下口須做彎頭，在出水口位置做防沖刷擋板;屋面空調(diào)管擺放零亂，需整理;屋面防雷設(shè)置點(diǎn)個(gè)別松動(dòng)，應(yīng)處理。

2、個(gè)別消防立管卡箍偏少;空調(diào)管道井內(nèi)管道穿越樓層處做防火隔斷處理。

3、部分成品門關(guān)閉后，空隙偏大，須調(diào)整。

4、個(gè)別地磚表面劃痕、污染嚴(yán)重的須調(diào)換處理。

5、樓梯間窗四周細(xì)部處理不到位;個(gè)別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊。

6、墻面涂料個(gè)別地方較粗糙，須修補(bǔ)處理。

7、個(gè)別地方不銹鋼護(hù)欄損壞須調(diào)換。

8、11×e軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。

最后，與會(huì)驗(yàn)收組人員要求施工單位在五天時(shí)間內(nèi)將以上內(nèi)容整改完成，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合后，一致同意工程質(zhì)量等級(jí)為合格。

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位。

勘察單位施工單位。

監(jiān)理單位。

xx市xx工程咨詢監(jiān)理有限公司。

xxxx年xx月xx日。

工作會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議主持人：王東風(fēng)(天津?yàn)I海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)。

會(huì)議地點(diǎn)：第五標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)議室。

會(huì)議日期：20xx年04月20日

參會(huì)單位及人員：揚(yáng)帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師(詳見(jiàn)會(huì)議簽到表)。

會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題，特此召開(kāi)由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強(qiáng)施工安全監(jiān)理的工作會(huì)議，具體布置并明確下階段開(kāi)展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項(xiàng)目監(jiān)理部遵照?qǐng)?zhí)行，在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

1.要求各項(xiàng)目監(jiān)理部定期于每月20日會(huì)同施工單位項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報(bào)，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。

2.要特別注意對(duì)存在較多危險(xiǎn)源的施工分項(xiàng)分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

3.督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。

5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時(shí)用電線路，并對(duì)工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作，保證安全距離。

6.督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

7.督促施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

8.要求各項(xiàng)目監(jiān)理部配備一個(gè)專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會(huì)同專職安全監(jiān)理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

9.其它應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)督的內(nèi)容：

(1)排水管溝開(kāi)挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

(2)做好路基周邊臨時(shí)排水，以防已成型路基被積水浸泡。

(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

整理單位：廣西華藍(lán)工程咨詢管理有限公司。

工作會(huì)議紀(jì)要篇七

x年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開(kāi)了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有:集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會(huì)議認(rèn)為:剛剛過(guò)去的x年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。

過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:。

一、行政管理方面:。

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。

四是:要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面:。

一是:欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是:開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是:要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財(cái)務(wù)管理方面:。

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四、銷售工作方面:。

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面:。

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

會(huì)議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

工作會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議時(shí)間：20xx年06月01日。

會(huì)議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。

參加單位及人員：

南明區(qū)建設(shè)局：張局長(zhǎng)盧菲陸可馮珍。

代建單位：貴陽(yáng)市南明區(qū)綜合開(kāi)發(fā)公司。

朱經(jīng)理沈貴芳杜仕鴻李曉輝曾勇。

南明區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站：張健生周友華子品吳建陳曉胡廣惠。

監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司。

吳汐魯明豫。

設(shè)計(jì)單位：貴陽(yáng)市建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司。

伍磊劉創(chuàng)邵偉。

施工單位：貴陽(yáng)市第一建筑工程股份有限公司。

馬建平馮劍陳德富胡素波。

省建一公司：吳宜生吳建。

省建九公司：王建軍。

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位(市建一公司)：

我單位進(jìn)場(chǎng)施工到現(xiàn)在已有兩個(gè)月，得到了各領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)單位的大。

力支持，在此表示感謝!現(xiàn)有以下幾個(gè)問(wèn)題望能協(xié)調(diào)落實(shí):。

1、d棟、a3～a5棟地下室深基坑邊坡處理問(wèn)題，就此問(wèn)題我單位已給開(kāi)發(fā)公司打了三次報(bào)告，要求甲方委托有資質(zhì)的單位做邊坡支護(hù)方案及邊坡支護(hù)施工，但一直沒(méi)有正式答復(fù)。因工期緊，且深基坑已開(kāi)挖到一定的深度，局部已到設(shè)計(jì)深度，邊坡必須處理(土石方開(kāi)挖完后，還有地下室獨(dú)立柱基、墻、水池條基、孔樁(30個(gè))需繼續(xù)施工)。現(xiàn)同開(kāi)發(fā)公司協(xié)商，做臨時(shí)邊坡處理(土釘，掛網(wǎng)、噴錨厚8㎝)，本著節(jié)約政府資金的原則確?；A(chǔ)施工安全，同時(shí)需業(yè)主認(rèn)同施工方在邊坡處理上的投入。

2、目前地下室有一舊地下管網(wǎng)，直徑1.5m，管內(nèi)有水流。需請(qǐng)甲方同相關(guān)單位聯(lián)系，查清有無(wú)用處，明確處理意見(jiàn)。

3、電梯、高壓配電等需政府招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，請(qǐng)落實(shí)，如電梯是否設(shè)定招標(biāo)的幾個(gè)生產(chǎn)廠家，參照幾家單位的電梯圖，如無(wú)較大差別，確定方案，按此施工，目前a6～a9、a1～a2的地梁因此問(wèn)題無(wú)法封閉施工。嚴(yán)重影響工期。

4、a10～a12棟北面設(shè)計(jì)有擋墻(由平場(chǎng)單位施工)，但直到現(xiàn)在未做處理?，F(xiàn)a10～a12基礎(chǔ)即將完工，主體北面無(wú)搭設(shè)外防護(hù)架的位置。另外請(qǐng)明確以后做擋土墻基礎(chǔ)不能放炮，以免影響建筑物的基礎(chǔ)。

5、a1～a2、a3～a5、a6～a9、a10～a12棟設(shè)計(jì)為外墻貼墻磚，d棟外墻為涂料，全部為外墻外保溫，為避免外墻滲水、墻磚掉落等質(zhì)量安全隱患，建議a1～a12外墻改為涂料，且所以外墻改為內(nèi)保溫。

6、小區(qū)內(nèi)環(huán)境工程及配套設(shè)施，如：小區(qū)道路、各專業(yè)管網(wǎng)走向、圍墻、花池、出入門崗、化糞池、室外煤氣、網(wǎng)絡(luò)、電信等需落實(shí)，確定標(biāo)高。

7、現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)施工56天，無(wú)任何施工手續(xù)，我們確保施工中的安全和質(zhì)量進(jìn)度，但也需要政府給予支持，包括工程款的及時(shí)到位。

8、工程合同應(yīng)該及時(shí)對(duì)接，如有不同意見(jiàn)，協(xié)商解決。

9、本項(xiàng)目地處城郊結(jié)合部，治安較差。且現(xiàn)場(chǎng)情況特殊，靠山面有幾條通村小路，有村民及其他閑雜人員通行，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法封閉。現(xiàn)場(chǎng)工作面太大，偷盜太多。我方請(qǐng)示層數(shù)矮的是否可以選擇竹架搭設(shè)外架方案。施工單位(省建一公司)：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)有20棵樹(shù)須砍伐，相關(guān)手續(xù)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)有三個(gè)水池及一些地面附著物涉及賠付問(wèn)題，請(qǐng)甲方盡快。

調(diào)查落實(shí)。

3、二期小區(qū)道路現(xiàn)也面臨邊坡支護(hù)問(wèn)題，請(qǐng)甲方盡快調(diào)查落實(shí)。監(jiān)理單位：

現(xiàn)場(chǎng)深基坑開(kāi)挖，因工期比較緊，采取的是孔樁、基坑同時(shí)開(kāi)挖的方案。由于深基坑四個(gè)方向均受制約，特別是西面距軸線4米就有一條直徑60㎝的自來(lái)水管，因此無(wú)法大比例放坡。

設(shè)計(jì)單位：

1、關(guān)于電梯井出圖問(wèn)題，我們有個(gè)方案，按照國(guó)標(biāo)來(lái)計(jì)算的話，2.5m的寬度，應(yīng)該足夠了，用這種方案的話，就可以立刻解決施工問(wèn)題。另一種就是通過(guò)政府招標(biāo)，選好電梯尺寸，這樣我們也可以解決此問(wèn)題。

2、a10～a12我們意見(jiàn)不做門面設(shè)計(jì)了，因?yàn)榇祟A(yù)算偏高，作邊坡處理。

3、小區(qū)內(nèi)的煤氣管道，給排水管道的確定，比如像引水點(diǎn)、排水點(diǎn)在何處，我們認(rèn)為應(yīng)由甲方聯(lián)系相關(guān)單位在一起開(kāi)個(gè)會(huì)，落實(shí)一下。南明區(qū)建設(shè)局：

1、電梯采用政府選型，盡快落實(shí)此事。

2、邊坡支護(hù)問(wèn)題，剛開(kāi)始施工的時(shí)候，應(yīng)該拿出兩個(gè)方案，一、深基坑先施工，按照安全放坡系數(shù)施工，所涉及到的土石方量，工期延誤的費(fèi)用計(jì)算出來(lái)。二、各工作面一起施工，這樣就產(chǎn)生邊坡的支護(hù)，邊坡支護(hù)所花的費(fèi)用是多少。兩個(gè)方案比較，如無(wú)資金太大出入，就可以據(jù)此確定基坑孔樁同時(shí)施工，做邊坡支護(hù)?，F(xiàn)在你們還是得拿出個(gè)方案，寫個(gè)具體的報(bào)告交上來(lái)，星期五財(cái)政、法改委到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查落實(shí)。

3、a10～a12棟靠路邊的擋墻因地質(zhì)情況導(dǎo)致高度增加。盡快委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)出圖，不考慮增設(shè)門面問(wèn)題。并且與二期問(wèn)題一起考慮。

4、深基坑里所發(fā)現(xiàn)的市政管網(wǎng)，由業(yè)主向先關(guān)單位了解，協(xié)調(diào)好此問(wèn)題。

5、關(guān)于小區(qū)管網(wǎng)埋設(shè)，把幾家涉及到的單位叫在一起開(kāi)一個(gè)會(huì)，確定所需要解決的問(wèn)題。

6、關(guān)于竹架作外架搭設(shè)，施工方要先拿出個(gè)具體的實(shí)施方案，上報(bào)審批。

7、a1～a12外墻外保溫改內(nèi)保溫、外墻磚改涂料的問(wèn)題，由開(kāi)發(fā)公司測(cè)算一下成本，同時(shí)考慮質(zhì)量、安全等因素再?zèng)Q定。

8、合同問(wèn)題，施工方盡快與開(kāi)發(fā)公司對(duì)接，盡快簽訂。

9、施工方盡快完善合同，上報(bào)進(jìn)度，即可撥付。

10、請(qǐng)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映，及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)一定要注意施工安全問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題。