總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細(xì)、具體。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇一
20xx年，xx團(tuán)委在總公司團(tuán)委、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞黨委中心工作，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，充分發(fā)揮黨的參謀助手作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青工,用青春之情，暖青年之心，聚青春之力，努力建設(shè)成為適應(yīng)xx未來(lái)發(fā)展的后備軍、生力軍，為xx生存發(fā)展貢獻(xiàn)青春和智慧。
1、做好團(tuán)員青年的思想引領(lǐng)工作。以團(tuán)的十七大召開(kāi)為時(shí)代契機(jī)，凝聚團(tuán)員青年思想。公司團(tuán)委組織召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)的十七大精神座談會(huì)，并邀請(qǐng)團(tuán)十七大代表——榮獲全國(guó)鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號(hào)的技術(shù)質(zhì)量部于晨，結(jié)合自己的參會(huì)感受為大家做了精彩匯報(bào)；結(jié)合公司實(shí)際情況，組織各單位開(kāi)展“我與首鋼共奮進(jìn)，我與xx共成長(zhǎng)”主題團(tuán)日活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動(dòng)，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年攻堅(jiān)克難的拼搏激情，積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)；通過(guò)創(chuàng)新改版《xx共青團(tuán)通訊》電子期刊，在原有板塊中增加“藝術(shù)賞析”、“好歌推薦”、“成長(zhǎng)物語(yǔ)”、“每日一句abc”等板塊，建立青工思想文化陣地，受到廣大青工歡迎；持之以恒地開(kāi)展第七屆青年讀書(shū)活動(dòng)，搭建廣大青工學(xué)習(xí)、交流、分享的平臺(tái)，促進(jìn)青工全面成長(zhǎng)。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結(jié)合志愿者活動(dòng)月和全國(guó)節(jié)能宣傳周，xx團(tuán)委在全公司開(kāi)展“光盤”行動(dòng)，并設(shè)計(jì)制作活動(dòng)海報(bào)，張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個(gè)食堂的醒目位置，培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習(xí)慣。同時(shí)，公司團(tuán)委撰寫(xiě)下發(fā)了《節(jié)能低碳 青年先行——致全體青工的倡議書(shū)》和《弘揚(yáng)雷鋒精神 倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚—致全體青工的倡議書(shū)》，發(fā)動(dòng)全體青工在工作、生活、學(xué)習(xí)中做到物盡其才，材盡其用，積極倡導(dǎo)“節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、青年先行”理念，同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，號(hào)召?gòu)V大青工多提好建議，多出好點(diǎn)子，為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式，提高能源資源利用水平，促進(jìn)xx轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
會(huì)的正能量，使青年志愿者們深刻的體會(huì)到關(guān)愛(ài)他人、服務(wù)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)意義，提升了xx良好的企業(yè)形象。
1、創(chuàng)新創(chuàng)效，深化青年“雙爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展。為發(fā)掘創(chuàng)新型青年人才，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，在20xx年開(kāi)展基礎(chǔ)上，公司團(tuán)委繼續(xù)在全公司深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 爭(zhēng)當(dāng)青年創(chuàng)新先鋒”活動(dòng)。通過(guò)兩次課題申報(bào)、評(píng)審，全年共成立青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)191個(gè)，共有1400余名青年職工熱情參與其中，在已開(kāi)展的六次公開(kāi)答辯中，公司團(tuán)委創(chuàng)新答辯方法，通過(guò)自主設(shè)計(jì)課題打分表、制作答辯計(jì)時(shí)軟件，規(guī)范了課題匯報(bào)時(shí)間，提高了答辯效率。20xx年，共有120個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)參加答辯，118項(xiàng)課題結(jié)題。為推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展，公司團(tuán)委組織召開(kāi)了青年“雙爭(zhēng)”活動(dòng)總結(jié)推進(jìn)大會(huì)，北京團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)、總公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了20xx年青年“雙爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展情況，典型課題進(jìn)行了交流展示，對(duì)評(píng)選出的“最佳課題”和“優(yōu)秀課題”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)5萬(wàn)元。
時(shí)，在由首鋼團(tuán)委承辦的“首鋼杯”青年安全管理創(chuàng)新大賽和“我有一個(gè)夢(mèng)想”微故事創(chuàng)意大賽，公司團(tuán)委積極組織青工踴躍參與，共上報(bào)安全論文、flash、微電影、微劇本等參賽作品30余部，也取得了各類榮譽(yù)。
3、集思廣益，創(chuàng)建“青年金點(diǎn)子”平臺(tái)。為發(fā)動(dòng)廣大青年職工集思廣益創(chuàng)效益，積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)，公司團(tuán)委在內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建了“青年金點(diǎn)子”平臺(tái)，以圖文并茂的新聞形式，刊載青工在本職崗位中的小創(chuàng)意、小改造、小發(fā)明等降本增效新聞報(bào)道，引起了青工的廣大反響和共鳴，結(jié)合“金點(diǎn)子”事跡，團(tuán)委為每篇報(bào)道結(jié)尾撰寫(xiě)“金點(diǎn)子小議”，在弘揚(yáng)優(yōu)秀事例同時(shí)，號(hào)召?gòu)V大青工積極開(kāi)動(dòng)腦筋，提出又好又新的金點(diǎn)子，為公司增收節(jié)支獻(xiàn)策獻(xiàn)力，營(yíng)造了“降本增效、青年先行”的良好氛圍。20xx年，公司團(tuán)委在“青年金點(diǎn)子”平臺(tái)共刊登了23期降本增效系列報(bào)道，充分展現(xiàn)了廣大青工的創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為公司增收節(jié)支降成本工作做出了積極的貢獻(xiàn)。
見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了青安工作的主要方向及載體，有效提升了青年安全工作水平。
1、深化信息調(diào)研，把握青工思想脈搏。為全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握xx青工的思想動(dòng)態(tài)，把握青年思想脈搏，服務(wù)企業(yè)中心工作，促進(jìn)青工成長(zhǎng)成才，公司團(tuán)委開(kāi)展了xx青工企業(yè)認(rèn)知與健康心理調(diào)研，并于內(nèi)網(wǎng)發(fā)布問(wèn)卷調(diào)查，撰寫(xiě)了兩萬(wàn)多字的《xx公司青工企業(yè)認(rèn)知與健康心理調(diào)研報(bào)告》，對(duì)青工基本情況、思想面貌、存在問(wèn)題、企業(yè)認(rèn)知、健康心理、改進(jìn)意見(jiàn)等六個(gè)方面進(jìn)行了全方面的分析。同時(shí)，鑒于全年公司青工辭職率居高不下的現(xiàn)象，公司團(tuán)委通過(guò)qq、微信采訪、座談交流等方式了解青工辭職原因，并撰寫(xiě)了《20xx年xx公司青工辭職調(diào)研報(bào)告》，對(duì)青工離職原因進(jìn)行了分析歸納，為黨委決策提供了有力參考。
2、傾聽(tīng)青年心聲，廣納青工意見(jiàn)。為有效促進(jìn)團(tuán)員青年的溝通交流，關(guān)注青工訴求，了解青工的所思所想，公司團(tuán)委深入基層單位，多次組織召開(kāi)青工座談會(huì)，共收集一線青工對(duì)倒大班、公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞保安全、勞動(dòng)培訓(xùn)、薪酬福利、通勤班車、子女住房、食堂餐飲、后勤生活、公共綜合等11個(gè)方面百余條意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真組織做好建議受理、采納和實(shí)施工作，全部建議分別轉(zhuǎn)于主管部門受理，回復(fù)率達(dá)100%。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇二
1、做好團(tuán)員青年的思想引領(lǐng)工作。以團(tuán)的十七大召開(kāi)為時(shí)代契機(jī)，凝聚團(tuán)員青年思想。公司團(tuán)委組織召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)的十七大精神座談會(huì)，并邀請(qǐng)團(tuán)十七大代表――榮獲全國(guó)鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號(hào)的技術(shù)質(zhì)量部于晨，結(jié)合自己的參會(huì)感受為大家做了精彩匯報(bào)；結(jié)合公司實(shí)際情況，組織各單位開(kāi)展“我與首鋼共奮進(jìn)，我與xx共成長(zhǎng)”主題團(tuán)日活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動(dòng)，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年攻堅(jiān)克難的拼搏激情，積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)；通過(guò)創(chuàng)新改版《xx共青團(tuán)通訊》電子期刊，在原有板塊中增加“藝術(shù)賞析”、“好歌推薦”、“成長(zhǎng)物語(yǔ)”、“每日一句abc”等板塊，建立青工思想文化陣地，受到廣大青工歡迎；持之以恒地開(kāi)展第七屆青年讀書(shū)活動(dòng)，搭建廣大青工學(xué)習(xí)、交流、分享的平臺(tái)，促進(jìn)青工全面成長(zhǎng)。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結(jié)合志愿者活動(dòng)月和全國(guó)節(jié)能宣傳周，xx團(tuán)委在全公司開(kāi)展“光盤”行動(dòng)，并設(shè)計(jì)制作活動(dòng)海報(bào)，張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個(gè)食堂的醒目位置，培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習(xí)慣。同時(shí)，公司團(tuán)委撰寫(xiě)下發(fā)了《節(jié)能低碳青年先行――致全體青工的倡議書(shū)》和《弘揚(yáng)雷鋒精神倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚―致全體青工的倡議書(shū)》，發(fā)動(dòng)全體青工在工作、生活、學(xué)習(xí)中做到物盡其才，材盡其用，積極倡導(dǎo)“節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、青年先行”理念，同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，號(hào)召?gòu)V大青工多提好建議，多出好點(diǎn)子，為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式，提高能源資源利用水平，促進(jìn)xx轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
會(huì)的正能量，使青年志愿者們深刻的體會(huì)到關(guān)愛(ài)他人、服務(wù)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)意義，提升了xx良好的企業(yè)形象。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇三
2005年**板業(yè)公司黨委精神文明建設(shè)委員會(huì)在集團(tuán)公司（林管局）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近生活、貼近群眾，為企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，充分發(fā)揮黨組織在公司精神文明建設(shè)中的作用，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使我公司的精神文明建設(shè)工作，邁上了一個(gè)新高度。
一、圍繞主題，狠抓落實(shí)。
2005年是貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面建設(shè)小康林區(qū)的第二年，也是我公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快企業(yè)發(fā)展，提高職工生活水平的一年。因此，公司黨委緊緊圍繞十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展，進(jìn)步營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為職工營(yíng)造出了舒適的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。在實(shí)際工作中，公司精神文明建設(shè)委員會(huì)把十六大精神貫徹于精神文明建設(shè)工作的始終，結(jié)合林區(qū)及公司的經(jīng)營(yíng)管理，在實(shí)際工作中進(jìn)行發(fā)揮，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，使職工真正地理解了發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，改制是板業(yè)公司的唯一出路。
在認(rèn)真貫徹“十六大”精神過(guò)程中，公司黨委首先抓了中心組成員的對(duì)十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神的深刻理解學(xué)習(xí)，中心組成員在每周三學(xué)習(xí)中，都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際寫(xiě)出心得體會(huì)。同時(shí)，公司黨委為了提高中層管理干部的理論水平，深刻理解“十六大”精神，科級(jí)干部培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)率90%，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)67人?？萍?jí)干部撰寫(xiě)理論文章53篇，發(fā)表篇，公司成立業(yè)余黨校，舉辦黨員培訓(xùn)班（）期，采取屬地培訓(xùn)的辦法，各基層單位黨員干部共參加單位所在地黨校培訓(xùn)（）次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)（），培訓(xùn)率達(dá)（）。從而提高了廣大干部、職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正確方向。
二、強(qiáng)化職工素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
在公司機(jī)關(guān)、基層廠（處）機(jī)關(guān)中廣泛開(kāi)展的“講文明話、上文明崗、做文明人、樹(shù)文明新風(fēng)、促文明服務(wù)、建文明環(huán)境”的“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)中，公司精神文明建設(shè)委員會(huì)下發(fā)文件要求各基層單位，首先要做好活動(dòng)之初的宣傳教育工作，運(yùn)用多種手段宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容目的及競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，讓參賽人員對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)有深刻的了解，并積極參與到競(jìng)賽之中，改變工作作風(fēng)，克服門難進(jìn)、臉難看、事難辦的官僚主義作風(fēng)，樹(shù)立為基層服務(wù)的意識(shí)，提高工作質(zhì)量，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部良好形象。
群眾振奮精神，努力工作，營(yíng)造了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)奮進(jìn)的氛圍，為公司順利完成1800萬(wàn)元利潤(rùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部空間。
在環(huán)境建設(shè)上，公司不斷加大力度，制定環(huán)境管理辦法，規(guī)范員工行為。公司按照“少花錢、多辦事”的原則，先后對(duì)公司辦公樓、公司服務(wù)樓、原料供應(yīng)處等進(jìn)行修繕，改善了職工工作、生活環(huán)境，同時(shí)對(duì)動(dòng)力檢修所、膠粘劑廠、金河廠區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了徹底的治理。**板廠、圖里河板廠為改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境粉刷了車間，平整了廠區(qū)道路，路旁種植了花草樹(shù)木，車間內(nèi)的清潔工24小時(shí)值班，隨時(shí)將粉塵進(jìn)行打掃，使廠內(nèi)外環(huán)境整潔、清新、明亮，從在公司機(jī)關(guān)和各廠機(jī)關(guān)積極開(kāi)展的“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)，到在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“講文明、講衛(wèi)生、改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)中，全體員工在不斷改善環(huán)境的同時(shí)，也不斷強(qiáng)化了自身的素質(zhì)。
四、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
**板業(yè)公司按照黨的十六大關(guān)于文化建設(shè)的要求，把企業(yè)文化建設(shè)擺到了重要的位置。該公司的文化建設(shè)圍繞著企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神文明來(lái)具體建設(shè)。各單位充分利用職工之家，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，加強(qiáng)黨的基本路線教育，愛(ài)國(guó)主義教育，集體主義教育和社會(huì)主義教育。加強(qiáng)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的貫徹，努力培養(yǎng)“四有”職工，使20字道德規(guī)范深入職工心中，全面提高職工的素質(zhì)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型班組，知識(shí)型職工”活動(dòng)等。公司每天都有升旗儀式，以此來(lái)凝聚人心，形成合力，更好地樹(shù)立企業(yè)形象。公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，制定了近期及長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)化、制度化。
營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，公司多次派人到外單位參加各項(xiàng)文藝活動(dòng)。同時(shí)舉辦自已的文化活動(dòng)，如：6月18日舉行了“安全在我心中”演講賽，6月22日公司舉行了端午節(jié)環(huán)城跑比賽，6月29日，公司黨委組織開(kāi)展了“我為黨旗添光彩”演講賽，7月6日公司舉辦首屆職工排球賽，7月16日公司在**地區(qū)舉辦了“林區(qū)第四屆林海藝術(shù)節(jié)**板業(yè)公司促經(jīng)濟(jì)樹(shù)形象文藝演出”，公司派人參加了林管局舉辦的卡拉ok青年歌手賽和文藝調(diào)演活動(dòng)。以上幾項(xiàng)大型活動(dòng)參加人數(shù)達(dá)1100人，在豐富職工文化生活的同時(shí)，也陶冶了廣大干部職工的情操。公司黨委宣傳部門堅(jiān)持輿論先行的原則，用正確的輿論引導(dǎo)人，始終貫徹團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁的方針，加強(qiáng)新聞宣傳工作，在外宣工作上，《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》發(fā)專版一期，反映公司開(kāi)展“首席工人”工作文章一篇，《呼倫貝爾報(bào)》7篇，《內(nèi)蒙古政報(bào)》專版一期，《中國(guó)林業(yè)與木業(yè)大黃頁(yè)》企業(yè)專欄一版，《內(nèi)蒙古年鑒》文章一篇，《內(nèi)蒙古區(qū)情》、《內(nèi)蒙古政協(xié)》、《內(nèi)蒙古人大》各一版，《實(shí)踐》雜志、《實(shí)踐黨的教育》雜志封底、封面企業(yè)宣傳共3期，自辦《企業(yè)動(dòng)態(tài)》24期。電視新聞片在**林業(yè)電視臺(tái)播放100余條，**市電視臺(tái)播放64條，**市廣播電臺(tái)64條，大興安嶺電視臺(tái)80條。
企業(yè)文化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，使公司兩個(gè)文明建設(shè)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年我公司精神文明創(chuàng)建工作，以進(jìn)一步推進(jìn)“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。由于今年我公司又?jǐn)U容了滿歸板廠、甘河板廠、得耳布爾板廠，基層單位總數(shù)達(dá)11家，精神文明建設(shè)水平參差不齊，為此，公司黨委年初制定了考核細(xì)則，目的是使各基層單位精建工作達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。8月份公司成立考核組，利用一周的時(shí)間進(jìn)行上裝卸考核評(píng)比，同時(shí)考核組成員對(duì)阿里河層壓板廠進(jìn)行參觀，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，提高認(rèn)識(shí)，更新了觀念，為更好地開(kāi)展本單位的精神文明建設(shè)工作起到了長(zhǎng)足的作用。
一年來(lái)我公司精神文明建設(shè)工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。甘河板廠在停產(chǎn)的情況下，積極凝聚人心，努力開(kāi)創(chuàng)就業(yè)渠道；圖里河板廠重視職工的教育，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，“四項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)苦果累累（今年6月份被授予牙克石市文明單位榮譽(yù)），職工參與文明建設(shè)的熱情高漲；動(dòng)檢所自己動(dòng)手平整場(chǎng)院種植花草，建優(yōu)美工作環(huán)境；滿歸板廠院落整潔，“十有”一應(yīng)俱全。金河板廠特色宣傳欄給人以力量，現(xiàn)代貨攤辦公環(huán)境讓人耳目一新；得耳布爾板廠雖遠(yuǎn)離生活區(qū)，但院落規(guī)整，開(kāi)辦的小食堂方便了職工生活，體現(xiàn)了以人為本的理念；根歐板廠進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施了每周三書(shū)記接待日及職工對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)班子等進(jìn)行評(píng)價(jià)及黨員掛牌上崗等措施，樹(shù)立了板業(yè)公司的形象；**板廠在逐步改善職工工作環(huán)境的同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工文明生產(chǎn)意識(shí)；機(jī)關(guān)各部室“六文明”跨越杯競(jìng)賽環(huán)環(huán)相扣，做到了機(jī)關(guān)部室文明程度高，環(huán)境建設(shè)好，樹(shù)立了機(jī)關(guān)的良好形象，促進(jìn)了企業(yè)的向前發(fā)展。
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公司團(tuán)委工作總結(jié)篇四
回眸20__年，公司團(tuán)委在上級(jí)公司黨委的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和團(tuán)的十七大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞在公司黨委的周圍，努力拼搏、奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮團(tuán)組織的自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好自身建設(shè)和新型基層團(tuán)組織建設(shè)，在各部門的配合和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在廣大團(tuán)員青年的共同努力下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極開(kāi)展共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員自身素質(zhì)。
共青團(tuán)作為黨的得力助手和后備軍，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，結(jié)合公司團(tuán)委實(shí)際，我們通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)材料，開(kāi)展學(xué)習(xí)座談和討論方式進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，達(dá)到增強(qiáng)意識(shí)、加強(qiáng)組織的效果，引導(dǎo)團(tuán)員青年統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。團(tuán)委組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)書(shū)記開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重要講話精神，以及上級(jí)公司重要領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神等，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使廣大團(tuán)員的素質(zhì)優(yōu)良，有較強(qiáng)的意識(shí)，自覺(jué)踐行團(tuán)的決議決定，充分發(fā)揮青年先鋒模范作用。
二是開(kāi)展對(duì)通用規(guī)章制度和政策學(xué)習(xí)。今年公司正處于大發(fā)展大變革的關(guān)鍵時(shí)期，公司團(tuán)委組織團(tuán)員青年對(duì)公司“____”建設(shè)全面建成期、“管理提升年”、第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展等各項(xiàng)建設(shè)的文件精神和相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員青年的大局意識(shí)，深化對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)和理解。
二、夯實(shí)團(tuán)組織建設(shè)，服務(wù)青年成長(zhǎng)。
一是大力開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。通過(guò)“學(xué)幫帶”的形式幫助公司青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平，造就一支綜合素質(zhì)全面發(fā)展的青工隊(duì)伍，加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才，使后備后備力量人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。全年共結(jié)成師徒對(duì)子__對(duì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加大團(tuán)委了參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作的力度。
二是開(kāi)展青工技能培訓(xùn)活動(dòng)。為全面提高青年職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，公司團(tuán)委與各部門密切合作，精心組織、加強(qiáng)管理，加強(qiáng)青工技能培訓(xùn)。今年，公司團(tuán)委組織廣大團(tuán)員青年積極參加了由__部舉辦的____人員培訓(xùn)班、____業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、____知識(shí)培訓(xùn)班等和__部主辦的《____》知識(shí)培訓(xùn)等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)，意在引導(dǎo)和動(dòng)員廣大青年職工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，努力建設(shè)一支能夠在本職崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)的高技能青工隊(duì)伍。
三是落實(shí)推優(yōu)入黨工作制度。對(duì)那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀、政治素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)員青年，黨委安排人員主動(dòng)找他們談心，交流思想;推薦作為入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)，要求他們每季度一次向黨組織匯報(bào)情況，悉心幫助其解決實(shí)際困難，并為其指出優(yōu)缺點(diǎn)及努力方向。
四是積極關(guān)心團(tuán)員青年的成長(zhǎng)成才，組織團(tuán)員青年在____拓展訓(xùn)練基地開(kāi)展以挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)。旨在培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)公司青年隊(duì)伍的凝聚力。
三、抓實(shí)主題實(shí)踐，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
一是公司團(tuán)委抓住重大節(jié)日和重大活動(dòng)的有利契機(jī)開(kāi)展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)。利用青年節(jié)、建黨日等重大紀(jì)念日等，舉辦主題論壇，開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)”主題詩(shī)歌朗誦比賽、先進(jìn)人物事跡宣講會(huì)，并組織團(tuán)員青年積極參加上級(jí)公司故事講演會(huì)等其它主題活動(dòng)。
二是積極組織“____”志愿者開(kāi)展各類志愿服務(wù)活動(dòng)。組織團(tuán)員青年開(kāi)展主題志愿服務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)員青年的服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展“志愿行”主題志愿服務(wù)活動(dòng);參加春季義務(wù)植樹(shù)活動(dòng);組織慰問(wèn)困難職工子女;與留守兒童共同開(kāi)展安全宣傳和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化詩(shī)歌朗誦活動(dòng);通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)團(tuán)員青年了解社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)。
一年來(lái)，公司團(tuán)委緊密聯(lián)系工作實(shí)際，緊緊圍繞公司中心工作，充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。雖然團(tuán)的工作取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：一是各支部活動(dòng)開(kāi)展較少，支部建設(shè)不系統(tǒng);二是因?yàn)槿松偈露?，團(tuán)的工作沒(méi)有得到很好的創(chuàng)新。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇五
服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各級(jí)團(tuán)組織堅(jiān)持“以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍”的方針，切實(shí)為青年辦實(shí)事，辦好事，努力在工作和事業(yè)上為青年提供切實(shí)有效的幫助。創(chuàng)造一個(gè)健康發(fā)展的良好的空間，激發(fā)廣大的青年學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)科學(xué)，使青少年在德、智、體、美、勞得到全面的發(fā)展。局團(tuán)委深入開(kāi)展青年自學(xué)服務(wù)活動(dòng)，各級(jí)團(tuán)組織充分利用節(jié)假日、閑工期等開(kāi)展豐富多彩寓教于樂(lè)的活動(dòng)，充實(shí)青工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)對(duì)青年的思想政治工作，及時(shí)反饋青年的要求和愿望，維護(hù)青年的正當(dāng)權(quán)益。
一年來(lái)，共青團(tuán)工作取得了較好的成績(jī)，但仍存在著不足之處：一是基層團(tuán)組織建設(shè)發(fā)展不平衡;二是如何更好地開(kāi)展團(tuán)的工作，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，團(tuán)支部設(shè)置、管理、考核內(nèi)容和方式探索不夠;三是工作創(chuàng)新力度不夠等。在新的一年里，局團(tuán)委將以__大精神為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新，使共青團(tuán)工作能夠更好地為單位中心工作服務(wù)，為團(tuán)員青年服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇六
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。
截止至11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2017年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2017年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號(hào)。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。
二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。
(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。
(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。
為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平。
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2017年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過(guò)去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，壯大發(fā)展規(guī)模。
截止2017年10月底,我司共參加投(議)標(biāo)項(xiàng)目182項(xiàng)，其中中標(biāo)73項(xiàng)，中標(biāo)率為40%。完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元，占全年計(jì)劃開(kāi)拓指標(biāo)16.5億元的82%。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。
2017年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過(guò)總結(jié)xx年年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強(qiáng)有力的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。
首先，堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開(kāi)展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。二是有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。
首先，抓好成本測(cè)算與控制，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。今年，主要對(duì)新開(kāi)工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測(cè)算與控制分析，根據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià)，分析工程項(xiàng)目中人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)控制，對(duì)主材、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制計(jì)劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫(kù)。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭(zhēng)創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值69810.56萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在2017年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬(wàn)元。同時(shí)，加大對(duì)已完項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)，全年共完成了對(duì)安裝二分公司江陰項(xiàng)目部、房建一分公司株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。完成對(duì)宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項(xiàng)目部、安裝一分公司等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。
2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來(lái)臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家，人人都愛(ài)他”的良好氛圍。
回顧過(guò)去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來(lái)的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。
2017年工作目標(biāo)。
(一)2017年工作目標(biāo)。
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費(fèi)：610萬(wàn)元(含海南分公司50萬(wàn)元);。
4、利潤(rùn)：1300萬(wàn)元(含海南分公司40萬(wàn)元)，利費(fèi)指標(biāo)：1.82%。
(二)為完成目標(biāo)，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，確保全年開(kāi)拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開(kāi)拓的就地延伸工作。
2、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過(guò)程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開(kāi)源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
xx年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過(guò)去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
至10月底，我司共參與投(議)標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo)率58%，完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元，為全年計(jì)劃開(kāi)拓量的98%。其中自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)拓量10.56億元，占開(kāi)拓總量的89%;合作項(xiàng)目開(kāi)拓量1.28億元，占開(kāi)拓總量的11%。冶金行業(yè)開(kāi)拓量5.56億元，占開(kāi)拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開(kāi)拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#、2#廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個(gè)qc小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)(企業(yè))級(jí)工法。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過(guò)少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開(kāi)工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開(kāi)公平地開(kāi)展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。
3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。
一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作;二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理;四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對(duì)以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬(wàn)元，對(duì)原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬(wàn)元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的1000萬(wàn)元流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績(jī)，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。
今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。
通過(guò)完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫(kù)。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過(guò)去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。
同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告;完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭(zhēng)取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開(kāi)拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行整合。二是對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施競(jìng)聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施了競(jìng)聘上崗。通過(guò)公正、公平、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的選拔程序，結(jié)合部門職責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達(dá)到總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉?lái)的121人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，公司制定了《項(xiàng)目工資實(shí)施辦法》。四是為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，對(duì)新開(kāi)工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進(jìn)行管理，以提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效益。
8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過(guò)法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí)。
2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長(zhǎng)、株、潭分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，受到公司上下的一致好評(píng)。
回顧總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)我們所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢(shì)依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)十分困難。尤其是與中國(guó)五礦對(duì)接后，層級(jí)目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會(huì)成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機(jī)遇，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng)。
2017年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階，管理水平上層次，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2017年公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
2017年公司主要奮斗目標(biāo)：
1、年銷售收入確保7.5億元，力爭(zhēng)8.5億元。
2、營(yíng)業(yè)開(kāi)拓合同簽約量確保12億元，力爭(zhēng)15億元。
3、質(zhì)量指標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率100%，顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部?jī)?yōu)工程1～2項(xiàng);貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。
4、安全指標(biāo)：千人負(fù)傷率不超過(guò)0.65%/月，千人重傷率不超過(guò)0.15%/年，無(wú)工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。
5、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按時(shí)足額繳納。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部和本部職能部室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、樹(shù)立品牌意識(shí)，打造核心技術(shù)，塑造誠(chéng)信形象。
4、進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計(jì)院所的聯(lián)系。
5、加大區(qū)域公司布點(diǎn)工作的力度。
6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之形成企業(yè)贏取市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。
3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴，來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。2017年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng)，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;。
2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;。
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司2017年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇七
在__公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下，在共青團(tuán)__縣委員會(huì)的熱切關(guān)注中，于__年年3月21日正式成立__公司團(tuán)委，并于4月19日，通過(guò)競(jìng)聘以及黨委走訪、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團(tuán)__公司委員會(huì)，時(shí)值“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”前夕，剛剛組建起來(lái)的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團(tuán)活動(dòng)的組織當(dāng)中來(lái)。
現(xiàn)就近期團(tuán)委活動(dòng)的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、活動(dòng)目的。
__年年是公司的“管理執(zhí)行年”，在與一線員工的日常接觸中，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)公司的文件及規(guī)章制度不甚了解，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神，以學(xué)習(xí)促管理，以管理促執(zhí)行，做好管理執(zhí)行的第一步，公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
同時(shí)，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”，為了更好的宣傳安全方針、安全常識(shí)，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果，繼續(xù)深化“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，另外配合公司“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的整體路線，讓廣大員工自覺(jué)提高意識(shí)，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動(dòng)”的同時(shí)，組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)。
二、活動(dòng)方案的制訂。
按照?qǐng)F(tuán)委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主、活動(dòng)為輔、鼓勵(lì)創(chuàng)新的總體思想開(kāi)創(chuàng)管理工作新局面，在制訂活動(dòng)方案時(shí)，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升、增強(qiáng)素質(zhì)教育的活動(dòng)為主要開(kāi)展形式，以多元化的激勵(lì)方式帶動(dòng)廣大干部員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)提升管理能力，切實(shí)落實(shí)“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度。
因此，在“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案制訂時(shí)，將競(jìng)賽出題范圍定為公司__年1號(hào)文、__年年1―70號(hào)文件，另外融入了生產(chǎn)知識(shí)、計(jì)統(tǒng)知識(shí)、優(yōu)秀員工的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及生活常識(shí)，題型分為選擇題、判斷題、問(wèn)答題、搶答題、連線題、分值設(shè)置題、分析確定題和現(xiàn)場(chǎng)觀眾題。通過(guò)學(xué)習(xí)組織6支隊(duì)24人的競(jìng)賽隊(duì)伍，但考慮到資金和場(chǎng)地的有限，決定只取18名選手參加決賽。根據(jù)黨委指示，為了擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，又增加了現(xiàn)場(chǎng)觀眾題，也能夠更好地營(yíng)造積極、向上的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)則是以生產(chǎn)為主線，結(jié)合實(shí)際工作，圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見(jiàn)和建議，從寫(xiě)作的過(guò)程中提升自身的自我管理理念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)意識(shí)，以征文活動(dòng)促進(jìn)敬企愛(ài)崗意識(shí)的強(qiáng)化。
三、活動(dòng)的準(zhǔn)備。
4月底，對(duì)“五一活動(dòng)方案”進(jìn)行公示，同時(shí)為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí)，公司團(tuán)委將知識(shí)競(jìng)賽出題范圍下發(fā)到各基層團(tuán)組織，各單位負(fù)責(zé)人也積極配合，將各類文件和資料備齊，通過(guò)各種方式發(fā)動(dòng)管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種，學(xué)習(xí)后互相提問(wèn)以鞏固學(xué)習(xí)效果。
在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時(shí)，另一方面各團(tuán)組織還在組織具有寫(xiě)作基礎(chǔ)的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不限題材地撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)征文。
在比賽用材料和物品的準(zhǔn)備上，根據(jù)能省則省，能自制決不購(gòu)買的原則，充分發(fā)揮大家的動(dòng)手能力和聰明才智，自制了大量的比賽道具;以較少的投入舉辦較多的活動(dòng)，以有限的資金取得廣泛效果，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來(lái)開(kāi)創(chuàng)團(tuán)委工作的新局面。
四、活動(dòng)的組織與指導(dǎo)。
5月上旬，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí)、選拔工作，又制訂了關(guān)于知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的補(bǔ)充通知，通知要求各單位嚴(yán)肅此次競(jìng)賽活動(dòng)的組織工作，把活動(dòng)作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認(rèn)識(shí)，為了擴(kuò)大此次競(jìng)賽的范圍和影響，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時(shí)間，決定將活動(dòng)推遲到5月中旬工會(huì)會(huì)員大會(huì)和團(tuán)委代表大會(huì)召開(kāi)之后舉行，同時(shí)將經(jīng)過(guò)2個(gè)星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫(kù)下發(fā)到各個(gè)單位和部門，繼續(xù)組織有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。
5月下旬部門調(diào)整后，由黨委、團(tuán)委組織人員分別深入到各個(gè)單位，對(duì)文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研，__組織了多場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式，__、__團(tuán)支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中，部分員工還以同事、家屬和子女提問(wèn)的方式進(jìn)行復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)的氛圍可見(jiàn)一斑，還有部分沒(méi)有發(fā)到題庫(kù)的員工主動(dòng)索要參賽權(quán)。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由__部進(jìn)行調(diào)研和選拔。有疑難問(wèn)題的大家都會(huì)互相的解釋，甚至進(jìn)行討論，直至把答案弄明白為止。
但有部分單位在組織形式上走過(guò)場(chǎng)或組織不力，以工作忙碌為由，對(duì)文件學(xué)習(xí)不聞不問(wèn)，如__車間、__部、__部、__部。
由于各種原因競(jìng)賽一再向后推遲，至6月份，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為_(kāi)_外培人員，只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級(jí)決賽。通過(guò)層層選拔，本次活動(dòng)共組成6個(gè)代表隊(duì)18名選手，分別是__代表隊(duì)、__代表隊(duì)、__代表隊(duì)、__代表隊(duì)、__代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)。
五、活動(dòng)的舉辦。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，通過(guò)監(jiān)察部、綜合部、各基層團(tuán)組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽由__、__主持，到會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有__副總、書(shū)記、__副總、__副總，監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并于正式比賽前公布比賽紀(jì)律和比賽規(guī)則。
在現(xiàn)場(chǎng)回答時(shí)，以選擇題、判斷題、現(xiàn)場(chǎng)觀眾題為主，少量輔以問(wèn)答題、搶答題、連線題，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險(xiǎn)題，答錯(cuò)者扣相應(yīng)分值;現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)答錯(cuò)或回答不上來(lái)的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)觀眾回答，回答正確的給所在單位按50%加分，現(xiàn)場(chǎng)觀眾題答對(duì)者將送紀(jì)念品一份;在答題過(guò)程中，各代表隊(duì)激情投入，盡顯才華，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分激烈，時(shí)而插入的現(xiàn)場(chǎng)觀眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮，雖然有部分觀眾回答不正確，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性?，F(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)品不多，學(xué)習(xí)后勁不減。
六、活動(dòng)的評(píng)選。
本次“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場(chǎng)記分情況評(píng)定名次。__代表隊(duì)以800分的總成績(jī)奪得本次比賽第一名，其次__代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名，__代表隊(duì)、__代表隊(duì)、__代表隊(duì)分別以765分、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。
征文評(píng)選時(shí)，由于評(píng)委難以同時(shí)組織到位，所以采取現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)打分和輪流傳閱打分相結(jié)合的辦法，各位評(píng)委打分情況相互保密，互不干擾，在9位評(píng)委陸續(xù)打分后，最終用電腦計(jì)算各項(xiàng)目平均得分和合計(jì)總分，按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見(jiàn)的征文遞交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分，決定最終選手名次。
七、效果評(píng)價(jià)。
由學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段到初選階段再到競(jìng)賽階段，廣大干部員工能夠自行投入到各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用中，充分體現(xiàn)了大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的真情、熱情和激情，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果。
雖然本次活動(dòng)組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊，幾經(jīng)努力，也達(dá)到了預(yù)期的效果，對(duì)于參賽人員來(lái)說(shuō)，也是云鑄公司成立以來(lái)一次全新的洗禮，在稚嫩的筆跡中，我們不難看出參加人員對(duì)于企業(yè)的那份真誠(chéng)，以較為不成熟的觀點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛(ài)崗情結(jié)，以飽滿的熱情投入經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的熱潮當(dāng)中，以大家?guī)〖?，以企業(yè)文化建設(shè)大力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)的發(fā)展步伐。
在與一線交流中感覺(jué)到，廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的愛(ài)戀，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面，希望通過(guò)不同形式的文體活動(dòng)和有效的培訓(xùn)，促進(jìn)大家積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，自覺(jué)地提升執(zhí)行力，促進(jìn)“執(zhí)行在我”管理理念的升華，以用心管理全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇八
——共青團(tuán)國(guó)電蚌埠發(fā)電有限公司團(tuán)員大會(huì)工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：
根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司黨委同意并報(bào)請(qǐng)團(tuán)市委批準(zhǔn)，今天，我們召開(kāi)國(guó)電蚌埠發(fā)電有限公司團(tuán)委全體團(tuán)員大會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子。下面，我代表共青團(tuán)國(guó)電蚌埠發(fā)電有限公司第二屆委員會(huì)，向大會(huì)作工作報(bào)告。
本屆團(tuán)委于2008年12月1日經(jīng)團(tuán)員大會(huì)選舉成立。現(xiàn)有團(tuán)支部7個(gè)，共青團(tuán)員94人，保留團(tuán)籍的青年黨員及團(tuán)干38人，先后獲得2010年度五四紅旗團(tuán)委、2010年度先進(jìn)團(tuán)委榮譽(yù)稱號(hào)，2011年度五四紅旗團(tuán)委稱號(hào)，2012年度先進(jìn)團(tuán)委等稱號(hào)；2010年，運(yùn)行三值、運(yùn)行四值被評(píng)為蚌埠市青年文明號(hào)；2011年運(yùn)行二值團(tuán)支部被團(tuán)市委授予“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號(hào)。四年來(lái)，先后有近15名團(tuán)員青年被集團(tuán)公司、安徽?qǐng)F(tuán)省委和蚌埠團(tuán)市委評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干。
這四年多來(lái)，公司在集團(tuán)公司團(tuán)黨委和團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)。
下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，緊密結(jié)合公司實(shí)際，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護(hù)青年的職能作用，不斷深化團(tuán)的各項(xiàng)工作。四年來(lái)，在各團(tuán)支部和全體團(tuán)員青年的共同努力下，團(tuán)委工作做到“有計(jì)劃，有落實(shí)，有。
總結(jié)。
有提高”。
（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1．完善更新組織機(jī)構(gòu)。建團(tuán)以來(lái)，團(tuán)委在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建服務(wù)黨建”的工作機(jī)制，以強(qiáng)化自身建設(shè)為保證,不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力,根據(jù)公司實(shí)際情況，及時(shí)建立、調(diào)整團(tuán)支部組織機(jī)構(gòu)。2012年，運(yùn)行部執(zhí)行了五值三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班方式，運(yùn)行部由原來(lái)四值變?yōu)槲逯?，部分團(tuán)干因工作調(diào)動(dòng)團(tuán)及班組調(diào)換無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展團(tuán)工作的情況，針對(duì)這種情況，公司進(jìn)行了梳理和調(diào)整，及時(shí)做好公司團(tuán)青工作負(fù)責(zé)人和各支部團(tuán)干的安排工作，保證了團(tuán)青工作的無(wú)縫交接，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2．加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。公司團(tuán)委通過(guò)支部工作手冊(cè)規(guī)范了團(tuán)干部選拔制度，并堅(jiān)持通過(guò)團(tuán)干例會(huì)、公司內(nèi)網(wǎng)、外送培訓(xùn)等形式，對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行時(shí)事政治、思想品德、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。四年來(lái)，積極申報(bào)蚌埠市青年文明號(hào)，以青年文明號(hào)為載體帶動(dòng)團(tuán)員青年建功立業(yè)；2011年，在公司20名團(tuán)干部中選拔了兩名基層團(tuán)支部書(shū)記參加蚌埠市企業(yè)團(tuán)干部培訓(xùn)班，有效地提高了團(tuán)干的工作能力和綜合素質(zhì)。2012年，自上而下的方式推選蔡霞同志為共青團(tuán)蚌埠市第十五屆委員會(huì)候選人，代表公司參加共青團(tuán)蚌埠市第十五屆委員會(huì)。同時(shí)多次組織團(tuán)干青年參加公司及省公司班組培訓(xùn)，有效地提高了團(tuán)干的工作能力和綜合素質(zhì)。
3．積極推進(jìn)“推優(yōu)入黨”。為發(fā)揮共青團(tuán)作為黨的后備軍的作用，不斷向黨輸送新鮮血液，保持黨的隊(duì)伍的青春和活力，公司團(tuán)委啟動(dòng)了“推優(yōu)入黨”工作。四年來(lái)，先后有近30名團(tuán)員青年經(jīng)團(tuán)委推優(yōu)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，進(jìn)一步激勵(lì)了廣大團(tuán)員青年立足崗位、嚴(yán)于律己、不斷提升。
二、狠抓思想建設(shè)，不斷提升團(tuán)員青年隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和形式教育。組織團(tuán)員青年從公司內(nèi)。
網(wǎng)下載學(xué)習(xí)資料，通過(guò)支部會(huì)議、班組會(huì)議、團(tuán)青微博、qq群等途徑學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話、學(xué)習(xí)朱永芃總經(jīng)理《求是》署名文章和《人民日?qǐng)?bào)》的專訪、學(xué)習(xí)十八大精神及反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)資料，開(kāi)展青年思想調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解團(tuán)員青年思想狀況，并參加省公司青工思想調(diào)研座談會(huì)。同時(shí)組織廣大團(tuán)員青年開(kāi)展座談和討論，開(kāi)展了共青團(tuán)成立90周年論文征集，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)論文征集等活動(dòng)，組織了“學(xué)習(xí)十八大，奉獻(xiàn)在崗位”演講比賽。引導(dǎo)團(tuán)員對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)撰寫(xiě)。
心得體會(huì)。
通過(guò)理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育，提升團(tuán)員青年的政治素養(yǎng)，引導(dǎo)和幫助團(tuán)員青年認(rèn)清新形勢(shì)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引導(dǎo)團(tuán)員青年將個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)主人翁精神和使命感。
2．加強(qiáng)文化的熏陶提升。完善公司職工書(shū)屋，組織各。
團(tuán)支部利用午休時(shí)間、學(xué)習(xí)班時(shí)間開(kāi)展團(tuán)青讀書(shū)活動(dòng)；在內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)設(shè)置青年園地欄目，鼓勵(lì)青年多寫(xiě)多投，并集中刊發(fā)團(tuán)員青年在工作生活中的感悟和體會(huì)，努力以樂(lè)觀、積極的人生態(tài)度去影響帶動(dòng)團(tuán)員青年。2010年，在集團(tuán)公司開(kāi)展的“贈(zèng)書(shū)促學(xué)”演講比賽中，于丹獲得一等獎(jiǎng)。2012年在集團(tuán)公司開(kāi)展的“我與國(guó)電共成長(zhǎng)”及企業(yè)文化故事征集活動(dòng)中，團(tuán)員積極發(fā)揮創(chuàng)作靈感，多篇文章被公司推選到集團(tuán)公司“一網(wǎng)一刊一報(bào)”。用實(shí)際行動(dòng)感受集團(tuán)公司“家園舞臺(tái)夢(mèng)”的文化精神。
3．加強(qiáng)先進(jìn)事跡的鼓舞引領(lǐng)。樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)桿，堅(jiān)。
持開(kāi)展優(yōu)秀共青團(tuán)員和團(tuán)干評(píng)選表彰，努力在青年隊(duì)伍中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。2010年，先后有8名共青團(tuán)員被集團(tuán)公司和蚌埠團(tuán)市委評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干；公司副總經(jīng)理唐堅(jiān)在2009年被評(píng)為蚌埠市十大杰出青年。2011年，今年五四青年節(jié)前夕，公司共表彰了6名團(tuán)員青年，授予兩支基層團(tuán)支部“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號(hào)；共有3名團(tuán)員青年受到了集團(tuán)、省、市團(tuán)組織的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；組織運(yùn)行三值、運(yùn)行四值創(chuàng)建市級(jí)青年文明號(hào)，并積極開(kāi)展“城鄉(xiāng)共建”創(chuàng)建活動(dòng)，兩班組雙雙被評(píng)為蚌埠市青年文明號(hào)；2012年6名團(tuán)員青年被公司團(tuán)委授予優(yōu)秀共青團(tuán)員榮譽(yù)稱號(hào)，授予兩支基層團(tuán)支部“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號(hào)；共有4名團(tuán)員青年受到了集團(tuán)、省、市團(tuán)組織的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；組織各團(tuán)支部參與創(chuàng)建市級(jí)青年文明號(hào)。
4．加強(qiáng)使命責(zé)任的意識(shí)培養(yǎng)。公司團(tuán)委通過(guò)開(kāi)展各種形式的主題團(tuán)日活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)員青年的責(zé)任感、使命感。2010年，2010年五四青年節(jié)，公司組織全體團(tuán)員集體收看了集團(tuán)公司舉辦的首屆“共享成長(zhǎng)共創(chuàng)未來(lái)”青年成長(zhǎng)成才論壇。2011年，組織團(tuán)員開(kāi)展“和諧蚌埠青春的責(zé)任”青年植樹(shù)活動(dòng)、在公司廠區(qū)開(kāi)展“筑鳥(niǎo)巢建家園”主題團(tuán)日活動(dòng)；組織百余名團(tuán)員青年開(kāi)展拓展訓(xùn)練月活動(dòng)，分批次進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練、真人cs野戰(zhàn)大賽。2012年公司團(tuán)委組織各團(tuán)支部利用支部會(huì)議、學(xué)習(xí)班等開(kāi)展“學(xué)雷鋒亮承諾”大討論活動(dòng)，各支部組織團(tuán)員青年集中學(xué)習(xí)雷鋒精神。開(kāi)展“五四”紀(jì)念活動(dòng)及“學(xué)雷鋒提技能保目標(biāo)”學(xué)雷鋒活動(dòng)月活動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)電蚌埠公司青年團(tuán)員的思想政治教育引導(dǎo)，弘揚(yáng)“五四”精神，深化革命傳統(tǒng)教育。
三、
創(chuàng)新活動(dòng)載體，不斷引領(lǐng)團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中成長(zhǎng)成才。
1．各類勞動(dòng)競(jìng)賽中奮勇當(dāng)先。2011年，在公司#2機(jī)“保安全、保質(zhì)量，控進(jìn)度、控費(fèi)用”a修勞動(dòng)競(jìng)賽、“大干二季度，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打基礎(chǔ)，為建黨90周年獻(xiàn)禮”勞動(dòng)競(jìng)賽及“學(xué)蘇龍、增效益、比貢獻(xiàn)”迎峰度夏、迎峰度冬等活動(dòng)中，公司團(tuán)員青年始終奮勇當(dāng)先，充分發(fā)揮了青年突擊隊(duì)的作用，與公司一道圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，并提前31天完成了年初發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。在各種競(jìng)賽中，共有6名團(tuán)員青年受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2012年，在公司#1機(jī)“五比五賽爭(zhēng)一流，安全高效促發(fā)展”b修勞動(dòng)競(jìng)賽、“我為蚌電做貢獻(xiàn)”、“大干三季度”等勞動(dòng)競(jìng)賽及“搶發(fā)電、控成本、強(qiáng)管理”迎峰度夏等活動(dòng)中，公司團(tuán)員青年始終奮勇當(dāng)先，充分發(fā)揮了青年突擊隊(duì)的作用，與公司一道圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，并提前31天完成了年初發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。在各種競(jìng)賽中，共有6名團(tuán)員青年受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二、三等獎(jiǎng)，李志鵬將代表省公司參加集團(tuán)公司班組長(zhǎng)競(jìng)賽。在公司首屆仿真機(jī)技術(shù)比武競(jìng)賽中，5名青工分別獲得一二三獎(jiǎng)；在熱控專業(yè)技術(shù)比武比賽中，李凱獲個(gè)人第一名。聯(lián)合人力資源部開(kāi)展以“學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、分享”為主題的運(yùn)行技能分析競(jìng)賽，9名團(tuán)青選手脫穎而出，分獲一、二、三等獎(jiǎng)。
3．挖潛增效中屢立新功。在公司各項(xiàng)挖潛增效、節(jié)能。
降耗工作中，團(tuán)員青年始終發(fā)揮著聰明才智，走在創(chuàng)新發(fā)展的最前沿。在公司qc創(chuàng)建活動(dòng)中，廣泛發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年開(kāi)展qc小組課題研究活動(dòng)，2011年共收錄qc重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)。在省公司qc成果發(fā)布會(huì)上，公司運(yùn)行二值團(tuán)支部推薦的qc成果《降低#1機(jī)凝汽器端差》獲得安徽公司qc成果發(fā)布會(huì)第一名。在機(jī)組小指標(biāo)競(jìng)賽和月度合理化建議征集活動(dòng)中，團(tuán)員青年始終作為主力軍發(fā)揮著青年骨干的作用。2012年共收錄qc重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)。在今年4月份中國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀qc小組成果發(fā)布會(huì)上，公司劉鵬韜代表運(yùn)行部一值qc小組發(fā)布的《降低#2爐爐渣含碳量》被評(píng)委會(huì)推薦為一等獎(jiǎng)，周勇、王升佳、賈本康分別代表各自qc小組發(fā)布的《降低#2爐排煙溫度、《降低電除塵電場(chǎng)的投運(yùn)率》、《降低石子煤抽板閥故障率》被評(píng)委會(huì)推薦為二等獎(jiǎng)。2012年，運(yùn)行一值榮獲“電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。
四、搭建活動(dòng)舞臺(tái)，不斷塑造和展示蚌電團(tuán)青風(fēng)采。
1．拓展團(tuán)青文體活動(dòng)陣地。堅(jiān)持以“健康工程”為載體，努力從“硬件”和“軟件”上拓展青年文化體育活動(dòng)“陣地”。為單身公寓配置專業(yè)乒乓球臺(tái)，在公司設(shè)置健身中心，大力開(kāi)展文體活動(dòng)。2010年，開(kāi)展“保世博迎大修”籃球賽，并開(kāi)展各種戶外拓展活動(dòng)。2011年，組織開(kāi)展迎新年足球賽，先后組織團(tuán)青參加了“運(yùn)行杯”籃球賽”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)杯”羽毛球賽。組織團(tuán)員青年參加2012年蚌埠市通成紫都杯”蚌埠市第二屆全民健身羽毛球大賽，由團(tuán)委選送的羽毛球選手入圍決賽，并獲得季軍。組織團(tuán)員青年參加公司“跑進(jìn)春天”第二屆全員越野跑比賽，所有參賽隊(duì)員均跑到了終點(diǎn)，體現(xiàn)了蚌電青年堅(jiān)持不懈、勇于拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)。同時(shí)積極開(kāi)拓新媒體，借助新媒體引導(dǎo)團(tuán)結(jié)青年，引導(dǎo)青年，在內(nèi)網(wǎng)中開(kāi)辟青年園地，建立團(tuán)委qq，開(kāi)通團(tuán)委微博。
2．開(kāi)展團(tuán)員主題實(shí)踐活動(dòng)。組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展各項(xiàng)志愿活動(dòng)，開(kāi)展“青春風(fēng)采志愿行，國(guó)電青年在情動(dòng)”學(xué)雷鋒等活動(dòng)，積極組織團(tuán)員參加團(tuán)市委組織的“保護(hù)母親河”植樹(shù)活動(dòng)。公司團(tuán)委組織開(kāi)展了“學(xué)雷鋒提技能保標(biāo)”學(xué)雷鋒活動(dòng)月活動(dòng)，主題團(tuán)日活動(dòng)，活動(dòng)包括機(jī)組小指標(biāo)競(jìng)賽、書(shū)面訪談、支部座談會(huì)等活動(dòng)，團(tuán)委還組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，“我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”，“管理提升，青年先行”等主題題實(shí)踐活動(dòng)。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)員青年如何創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)來(lái)開(kāi)展，有效促進(jìn)了團(tuán)員青年在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的推動(dòng)作用。
3．組織集體趣味、出游活動(dòng)。由于各生產(chǎn)上各團(tuán)支部作息時(shí)間不同，團(tuán)委鼓勵(lì)各支部自行組織開(kāi)展支部團(tuán)員活動(dòng)。今年以來(lái)，公司先后有三個(gè)團(tuán)支部利用休息時(shí)間，組織開(kāi)展了爬山、摘草莓比賽、“楓葉行動(dòng)”等活動(dòng)，這些活動(dòng)不僅提高了團(tuán)員青年的身體素質(zhì)，豐富了運(yùn)行人員的業(yè)余生活，同時(shí)凝聚了團(tuán)隊(duì)合作精神，充分展現(xiàn)了蚌電員工積極向上、樂(lè)于挑戰(zhàn)的品質(zhì)。
公司團(tuán)委工作總結(jié)篇九
十一月年來(lái)，共青團(tuán)__鎮(zhèn)團(tuán)委在鎮(zhèn)黨委及團(tuán)縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在服從服務(wù)于鎮(zhèn)中心工作的同時(shí)，鎮(zhèn)團(tuán)委積極發(fā)揮黨的后備軍和得力助手的作用，以教育青年、服務(wù)于青年為出發(fā)點(diǎn)，以形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)為載體，全鎮(zhèn)共青團(tuán)工作保持了蓬勃的生機(jī)和活力，緊緊圍繞省“五四”紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，以農(nóng)村團(tuán)工作為基礎(chǔ)，著重抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、開(kāi)展青年志愿者行動(dòng)，努力提高團(tuán)組織的影響力。
我鎮(zhèn)團(tuán)委為爭(zhēng)創(chuàng)縣“五四”紅旗團(tuán)委單位，扎實(shí)推進(jìn)青年志愿者行動(dòng)，進(jìn)一步完善了志愿者服務(wù)體系。在農(nóng)村，以“文化、衛(wèi)生、科技”三下鄉(xiāng)活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展科技興農(nóng)志愿行動(dòng);在學(xué)校，招募了一批教師、學(xué)生志愿者，形成有力的注冊(cè)志愿者服務(wù)體系，開(kāi)展扶貧助學(xué)、綠地認(rèn)養(yǎng)、政策宣傳等公益活動(dòng)。通過(guò)這些志愿者行動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)廣團(tuán)員青年關(guān)心社會(huì)、關(guān)心他人的熱情，在社會(huì)上形成一種互幫互助、文明向上的氛圍。
二、加強(qiáng)團(tuán)委自身建設(shè)，努力提高團(tuán)組織的凝聚力。
目前，鎮(zhèn)團(tuán)委擁有33個(gè)團(tuán)支部，4個(gè)團(tuán)總支，1個(gè)團(tuán)委，各基層都有健全的班子，組織制度完善，管理規(guī)范，班子成員團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、進(jìn)取。為加強(qiáng)團(tuán)委自身建設(shè)，上半年我們狠抓以下兩個(gè)方面：
1、提高團(tuán)組織覆蓋率。按照“鞏固、調(diào)整、發(fā)展”的要求，我們整頓轉(zhuǎn)化一批“軟、弱、散”團(tuán)支部。各村(居)選舉結(jié)束后，盡管村組干部精簡(jiǎn)，仍明確一名青年同志兼團(tuán)支部記，目前各(居)村團(tuán)組織覆蓋率已達(dá)到100%。
2、提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。全鎮(zhèn)團(tuán)組織從團(tuán)的事業(yè)發(fā)展出發(fā)，特別重視團(tuán)干部的培養(yǎng)、選拔、管理和使用。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部“四化”方針配齊配強(qiáng)團(tuán)支部。團(tuán)支部書(shū)記都采取了支部推薦，大會(huì)選舉的方式產(chǎn)生。以學(xué)校為重點(diǎn)，抓好團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，加團(tuán)員發(fā)展力度，努力提高了團(tuán)員素質(zhì)。
3、抓好團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作。11月我鎮(zhèn)團(tuán)委按照上級(jí)要求，認(rèn)真開(kāi)展了團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作，全鎮(zhèn)通過(guò)推選產(chǎn)生了3名團(tuán)委副書(shū)記，分別由鎮(zhèn)三所中學(xué)的團(tuán)委書(shū)記擔(dān)任，鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記由鎮(zhèn)黨委任命產(chǎn)生。
三、抓好主題活動(dòng)，全面活躍團(tuán)的工作。
1、創(chuàng)辦青年科技圖站、青年活動(dòng)站和志愿者服務(wù)站。以這些陣地為載體舉辦了各種科技、文化知識(shí)講座和各種文體活動(dòng)。
2、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，按照縣委、團(tuán)縣委的要求積極在團(tuán)員中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)教育活動(dòng)，促使團(tuán)員努力學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)。
3、倡導(dǎo)科學(xué)開(kāi)展“崇尚科學(xué)，反對(duì)邪教”活動(dòng)。我們以青年形象討論活動(dòng)為主線，教育青年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，倡導(dǎo)奮發(fā)向上、勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)業(yè)的精神，以圖片展、講座等方式，讓廣青少年進(jìn)一步認(rèn)清邪教本質(zhì)，堅(jiān)定和邪教組織斗爭(zhēng)的決心。
4、教育青年，開(kāi)展青少年法制教育活動(dòng)。我們以多種形式在學(xué)校開(kāi)展了青少年法制教育活動(dòng)，進(jìn)一步健全家庭、學(xué)校、社會(huì)為一體的教育體系，調(diào)動(dòng)全社會(huì)的力量積極參與青少年法制教育，形成全社會(huì)齊抓共管的局面。
5、嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)縣委的`要求，今年先后開(kāi)展了開(kāi)展“學(xué)雷鋒月”活動(dòng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新和實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)“回頭看”工作、關(guān)愛(ài)留守兒童和“手拉手”貧困疾患少年兒童醫(yī)療救助活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織的先鋒作用。
今后一個(gè)時(shí)期，我們將不斷地排找差距，緊跟形勢(shì)發(fā)展需要，團(tuán)結(jié)青年、凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取、埋頭苦干、狠抓落實(shí)、努力開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)團(tuán)組織創(chuàng)新工作新局面。
