制定合理的計劃可以幫助我們更好地分配資源，提高效益。確定合理的時間框架和截止日期，提前預(yù)留一定的緩沖時間。以下是一份經(jīng)過驗證的計劃制定模板，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇一
環(huán)境衛(wèi)生管理部門牽頭，衛(wèi)生、環(huán)保、城市管理執(zhí)法、工商、農(nóng)業(yè)等部門配合）
6、農(nóng)業(yè)部門負責(zé)加強對畜禽養(yǎng)殖場所的`監(jiān)管，禁止直接用餐廚廢棄物喂養(yǎng)畜禽
宣傳部門負責(zé)做好宣傳和輿論監(jiān)督工作
公安部門負責(zé)涉嫌犯罪案件的查處工作
整治行動自年月日開始至月日結(jié)束，分三個階段：
監(jiān)察部門和市食安辦負責(zé)加強整治工作督查。市食安辦負責(zé)及時收集和報送有關(guān)信息，督促各區(qū)和有關(guān)部門落實監(jiān)管責(zé)任，完成專項整治工作任務(wù)。各區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)按要求開展信息報送，并于月日前將集中專項整治工作情況報送市食安辦。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇二
認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交*;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
二、醫(yī)療質(zhì)量管理。
1、加強科室自身建設(shè)。
根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20**年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交*，包括科室實際交*進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進意見。
3、病案質(zhì)量管理。
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交*，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。
4、重點科室監(jiān)管。
(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及*品管理的執(zhí)行。
對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。
三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。
1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。
3、嚴(yán)格院外進修、實習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。
6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。
7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度，進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度，進行*品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn);第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn)。20**年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到!
2
新的一年里，如何進一步認識科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實安排好全年的工作。
一、更新發(fā)展觀念。
科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學(xué)發(fā)展觀。
1、要形成以進為先的發(fā)展共識。
我們常說，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā)，認真調(diào)整經(jīng)營策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍。
2、要堅持以人為本的發(fā)展理念。
以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評。
3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式。
當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強院、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標(biāo)。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。
二、理清發(fā)展思路。
1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。
今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當(dāng)親人、朋友、熟人，切實做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。
2、“營銷”管理理念。
三、加快發(fā)展步伐。
發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能滿足需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。
3
××年總體工作思路是：“強化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)效率，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、強化內(nèi)涵、提升服務(wù)”為重點，強化工作責(zé)任，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機制，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作，促進醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展。
一、強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。
堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉;認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī);建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務(wù)模式;進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè)，加強醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境。
二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
1、認真落實醫(yī)院患者安全工作目標(biāo)，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理，加強醫(yī)患溝通和病情告知制度，完善各項監(jiān)控體系，形成層層抓安全，人人講安全，環(huán)環(huán)保安全的良好機制，確保醫(yī)院各項工作安全開展，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定，在穩(wěn)定中加快發(fā)展。
2、以繼續(xù)推進“平安醫(yī)院”建設(shè)、開展“三好一滿意”服務(wù)等活動為契機，繼續(xù)加強“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動，不斷充實科室技術(shù)力量，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識，形成“人人講質(zhì)量、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。
3、注重醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。繼續(xù)深入開展“三優(yōu)一滿意”活動，強化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施，加強與病人的溝通和交流，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛護、理解、尊重患者。在醫(yī)療服務(wù)活動中，堅持使用文明用語，做到“六不講”：不講生硬唐突語，不講諷刺挖苦語，不講損害患者人格語，不講傷害患者自尊語，不講庸俗口頭語，不講欺騙糊弄語。加強醫(yī)患和諧、護患和諧、醫(yī)護和諧、科室之間和諧，牢固樹立全院一盤棋的思想，堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”，“醫(yī)技、行政、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識，建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作，完善監(jiān)督體系，提高服務(wù)水平。
4、進一步完善醫(yī)技科室的布局、流程、設(shè)備、設(shè)施，專業(yè)設(shè)置和人員配備達到合理規(guī)范。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進制度，實施質(zhì)量控制，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，提供報告及時、規(guī)范、準(zhǔn)確，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價，滿足臨床服務(wù)需要。
5、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合，多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā)，不相互扯皮、推委;在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營銷意識，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。
三、加快學(xué)科群建設(shè)，注重人才梯隊培養(yǎng)。
2、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科、皮膚科、胃腸科等二線科室，抓住老年愛心護理這個項目試點，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍，利用好醫(yī)保、農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工生育保險、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益，提高自身的核心競爭力，從而帶動和促進醫(yī)院的快速發(fā)展。
四、堅持以科學(xué)管理為保障。
3、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作;抓好安全生產(chǎn)，加強停放車輛管理，改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。
五、完善營銷體系建設(shè)：
六、繼續(xù)深入實行目標(biāo)績效管理：
為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，××年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標(biāo)績效管理工作，強化制度規(guī)范化，健全和完善醫(yī)院二級職能機構(gòu)設(shè)置，實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立崗位目標(biāo)績效考核制度，以勞動生產(chǎn)率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標(biāo)，由每個科室的直接管理者(科主任、護士長)負責(zé)本科室績效結(jié)果，每個科室形成一個具體的績效管理單位，從符合醫(yī)院文化;符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標(biāo);與本崗位職責(zé)相一致;符合本科室的目標(biāo);符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則，試點運行，提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能、強化責(zé)任心。
同志們，××年是落實完成“×××”發(fā)展規(guī)劃、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，求實苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇三
通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面，小編為大家分享醫(yī)院管理的工作計劃，希望對大家有所幫助!
20**在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20**年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。
認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。
重點包括：
(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。
(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。
(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
1、加強科室自身建設(shè)
根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20**年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房 每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進意見。
3、病案質(zhì)量管理
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的.查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。
4、重點科室監(jiān)管
(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及藥品管理的執(zhí)行。
對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。
1、加強對新進人員的培訓(xùn) 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。
3、嚴(yán)格院外進修、實習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。
6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作， 保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。
7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度，進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度，進行藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn);第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn)。20**年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好!
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇四
認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交*;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
二、醫(yī)療質(zhì)量管理。
1、加強科室自身建設(shè)。
根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20**年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交*，包括科室實際交*進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進意見。
3、病案質(zhì)量管理。
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交*，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。
4、重點科室監(jiān)管。
(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及*品管理的執(zhí)行。
對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇五
工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時間、解決方案和步驟方法等。下面是關(guān)于醫(yī)院管理工作計劃范文，希望對您有所幫助。
一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全。
認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：
(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。
(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。
(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
1、加強科室自身建設(shè)。
根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20**年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交*，包括科室實際交*進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進意見。
3、病案質(zhì)量管理。
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交*，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。
4、重點科室監(jiān)管。
(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及*品管理的執(zhí)行。
對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。
三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。
1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。
3、嚴(yán)格院外進修、實習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。
4培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。
6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。
7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度，進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度，進行*品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn);第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn)。
20**年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，5我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到!
新的一年里，如何進一步認識科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實安排好全年的工作。
一、更新發(fā)展觀念。
科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學(xué)發(fā)展觀。
1、要形成以進為先的發(fā)展共識。
我們常說，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā)，認真調(diào)整經(jīng)營策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍。
2、要堅持以人為本的發(fā)展理念。
以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評。
3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式。
當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強院、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標(biāo)。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。
二、理清發(fā)展思路。
1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。
今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當(dāng)親人、朋友、熟人，切實做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。
2、“營銷”管理理念。
營銷是市場競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向。
三、加快發(fā)展步伐。
發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能滿足需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。
××年總體工作思路是：“強化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)效率，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、強化內(nèi)涵、提升服務(wù)”為重點，強化工作責(zé)任，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機制，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作，促進醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展。
一、強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。
堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉;認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī);建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務(wù)模式;進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè)，加強醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境。
二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
1、認真落實醫(yī)院患者安全工作目標(biāo)，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理，加強醫(yī)患溝通和病情告知制度，完善各項監(jiān)控體系，形成層層抓安全，人人講安全，環(huán)環(huán)保安全的良好機制，確保醫(yī)院各項工作安全開展，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定，在穩(wěn)定中加快發(fā)展。
2、以繼續(xù)推進“平安醫(yī)院”建設(shè)、開展“三好一滿意”服務(wù)等活動為契機，繼續(xù)加強“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動，不斷充實科室技術(shù)力量，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識，形成“人人講質(zhì)量、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。
3、注重醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。繼續(xù)深入開展"三優(yōu)一滿意"活動，強化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施，加強與病人的溝通和交流，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛護、理解、尊重患者。
在醫(yī)療服務(wù)活動中，堅持使用文明用語，做到“六不講”：不講生硬唐突語，不講諷刺挖苦語，不講損害患者人格語，不講傷害患者自尊語，不講庸俗口頭語，不講欺騙糊弄語。加強醫(yī)患和諧、護患和諧、醫(yī)護和諧、科室之間和諧，牢固樹立全院一盤棋的思想，堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”，“醫(yī)技、行政、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識，建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作，完善監(jiān)督體系，提高服務(wù)水平。
4、進一步完善醫(yī)技科室的布局、流程、設(shè)備、設(shè)施，專業(yè)設(shè)置和人員配備達到合理規(guī)范。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進制度，實施質(zhì)量控制，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，提供報告及時、規(guī)范、準(zhǔn)確，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價，滿足臨床服務(wù)需要。
5、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合，多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā)，不相互扯皮、推委;在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營銷意識，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。
三、加快學(xué)科群建設(shè)，注重人才梯隊培養(yǎng)。
11高的臨床和科研效益，提高自身的核心競爭力，從而帶動和促進醫(yī)院的快速發(fā)展。
四、堅持以科學(xué)管理為保障。
2、加強醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神;關(guān)心職工生活，12年將為全院職工進行免費健康體檢，同時依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職工工齡工資，以維護職工權(quán)益為出發(fā)點，努力解決職工關(guān)心的熱點、難點和利益問題，在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時，使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高，3、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作;抓好安全生產(chǎn)，加強12停放車輛管理，改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。
五、完善營銷體系建設(shè)：
六、繼續(xù)深入實行目標(biāo)績效管理：
13規(guī)程，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則，試點運行，提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能、強化責(zé)任心。
同志們，××年是落實完成“×××”發(fā)展規(guī)劃、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，求實苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗。
20**年醫(yī)院將進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十x大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：
1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。
認真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十x大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。
2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。
我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。
3、進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專科。
醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色專科去拓寬市場，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為xx乃至鄂西北的品牌。
4、進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。
5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。
“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。
6、進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。
醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。
7、進一步加快信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。
采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成16為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。
我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
中央保持高度一致，一是經(jīng)常組織黨員參加生活會，以支部為單位每月召開黨員大會集體過組織生活，激發(fā)他們的熱情;二是開展“黨員責(zé)任崗”、“黨員先鋒崗”、“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”為廣大黨員在構(gòu)建和諧醫(yī)院中發(fā)揮表率作用搭建平臺，達到示范教育作用;三是繼續(xù)開展“文明單位”和“文明科室(班組)”創(chuàng)建活動，繼續(xù)把開展“以病人為中心，建設(shè)和諧平安醫(yī)院”活動作為今年工作重點，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
3、抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、廉潔行醫(yī)教育。鞏固2013年度開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動取得的成果，繼續(xù)堅定不移推進我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐治腐工作。以電教、宣傳片、專題會等形式開展教育，按照中央紀(jì)檢工作會議精神，結(jié)合醫(yī)院工作實際，在全院深入持久地開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，廉潔行醫(yī)教育，抓好源頭治腐工作，制訂防控措施，平時注重檢查，加大懲治力度，打擊藥品做臨床不正之風(fēng)，切實營造和諧的就醫(yī)環(huán)境，為建立和諧的黨群關(guān)系、干群關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系進而建立和諧平安醫(yī)院而努力。
加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
堅持黨管干部、黨管人才的方針，加大對干部的教育、監(jiān)督和考核力度，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，充分調(diào)動各個層次人才干部的工作積極性，努力塑造一支“精干、高效、優(yōu)良”的干部隊伍，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下扎實的組織基礎(chǔ)。
1、抓干部的教育培訓(xùn)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃對干部隊伍提出的要求，加強對全院干部的理想信念教育、思想道德教育、勤政廉政教育，提高干部的政治思想素質(zhì)。一是組織干部參加專題報告會，警示教育活動;二是派出參加上級組織培訓(xùn)，有目的地培訓(xùn)干部;三是采取邀請有關(guān)方面專家教授授課，作報告、組織外出參觀學(xué)習(xí)等，突顯培訓(xùn)教育干部的針對性和實效性。通過一系列的培訓(xùn)，使干部的政治水平、思想覺悟、管理水平和業(yè)務(wù)水平得以提高，履職能力得以增強。
2、抓現(xiàn)職干部的考核。從工作實際出發(fā)，完善中層干部的考核制度，細化不同類型、不同層次干部的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，建立以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核指標(biāo)體系，以個人述職述廉，職工個別座談，民主評議與組織考察相結(jié)合，全面考核干部的德、能、勤、績、廉情況，積極推行部分干部崗位競聘上崗。
18造性，為后備干部的成長提供機會、搭建舞臺。支持和鼓勵干部職工參加在職教育和培訓(xùn)，提升學(xué)歷層次和知識水平，提高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
發(fā)揮群團組織的作用，調(diào)動一切積極因素為醫(yī)院建設(shè)發(fā)揮作用。
1、充分發(fā)揮群團組織的作用，調(diào)動好各方面的工作積極性。加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工青婦等群團組織的優(yōu)勢，支持群團組織根據(jù)各自的特點獨立開展工作。發(fā)揮職代會在醫(yī)院民主管理主渠道作用，開好每年的職代會，確保職工對醫(yī)院工作、重大決策事項的知情權(quán)、審議權(quán)和決策權(quán)，維護職工合法權(quán)益。支持工會開展群眾文體活動，豐富職工生活，營造和諧的氛圍，增強職工凝聚力。以黨建帶團建，發(fā)揮共青團做好黨的助手的作用，開展青年志愿者服務(wù)以及“共青團號”、“青年文明崗”創(chuàng)建活動。
2、充分發(fā)揮黨外人事和知識分子的作用，對他們政治上多關(guān)心，思想上多溝通，生活上多照顧，建立聯(lián)系，不定期聽取意見和建議，引導(dǎo)他們?yōu)獒t(yī)院建設(shè)獻計獻策。
3、充分發(fā)揮離退休老同志的余熱，切實關(guān)心離退休老同志的生活，定期向老干部匯報醫(yī)院工作，虛心聽取他們的意見，確保醫(yī)院的長久發(fā)展。
抓綜合治理工作，認真處理好群眾來信來訪，落實計劃生育工作。
1、加強社會綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，抓好醫(yī)療安全，落實安全措施，加強平時安全管理，消除事故隱患，確保人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全。
2、做好群眾來信來訪工作，著力解決群眾關(guān)注的熱點問題，實行統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收費，及時處理信訪、投訴、舉報個案，敦促承諾，執(zhí)行到位，讓人民群眾滿意。
3、繼續(xù)抓好計劃生育工作。落實科學(xué)發(fā)展觀，第一發(fā)展核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)促進人的全面發(fā)展，統(tǒng)籌人和自然的和諧發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與人口資源環(huán)境協(xié)調(diào)，我們一是抓醫(yī)院職工計劃生育，二是抓流動人員計劃生育的管理，三是協(xié)助計生部門做好“兩禁止”等工作。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇六
本文目錄。
20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好!
20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。
認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
1、加強科室自身建設(shè)。
根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進意見。
3、病案質(zhì)量管理。
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。
4、重點科室監(jiān)管。
(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。
對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。
1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。
3、嚴(yán)格院外進修、實習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。
返回目錄。
20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好!
20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。
認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
1、加強科室自身建設(shè)。
根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進意見。
3、病案質(zhì)量管理。
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。
4、重點科室監(jiān)管。
(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。
對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。
1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。
3、嚴(yán)格院外進修、實習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。
6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。
7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度，進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度，進行麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn);第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn)。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好!
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇七
為對今年的部門工作進行系統(tǒng)規(guī)劃，全面統(tǒng)籌，建立健全部門內(nèi)部機制，協(xié)助院學(xué)生會開展各項活動，以更好的進行第一學(xué)期的部門工作，特制定此項工作計劃。
一、本學(xué)期部門工作整體思路。
由于本學(xué)期處于上學(xué)期，有新生加入到部門中，且他們對學(xué)生會的認識、舉辦活動等的基本知識還不是很清楚。因此本學(xué)期在辦好協(xié)會各項活動的前提下，部門工作以培養(yǎng)和鍛煉骨干為主，尤其側(cè)重建立健全內(nèi)部機制，以提高骨干的各項能力。
在日常的學(xué)生會工作中正確合理地處理與其他部門的關(guān)系，對其他部門實行“綠燈制”，克服“本位”思想;在部門內(nèi)部促進骨干問的交流，增強部門凝聚力，增進學(xué)生會的團隊合作精神。
二、工作職責(zé)。
l、負責(zé)組織和開展院學(xué)生會內(nèi)部考核工作。
2、在學(xué)院各系部學(xué)生會中開展“優(yōu)秀系部”評比和學(xué)生干部“月明星”工作評比。
3、積極開展各種能夠提高我院學(xué)生會人事部能力的特色活動。
4、積極開展各種干部培訓(xùn)活動，為廣大的同學(xué)干部提供更多的學(xué)習(xí)機會。
三、健全部門內(nèi)部機構(gòu)。
基于建立并合理管理部門檔案，明確部門骨干分工全面發(fā)揮骨干能力，增進團隊合作精神的思想，將在我部門中成立人事部考核組和人事部評比組。人事部考核組主要負責(zé)學(xué)院學(xué)生會考核活動的工作和公布、通知部門例會。人事部評比組主要負責(zé)對各系部學(xué)生會的成員進行各項評比，記錄入檔。還有整理、處理人事部的工作總結(jié)和工作計劃。
四、部門活動重點。
1、各系部學(xué)生干部工作座談會。(20xx年3月份)。
加深系部學(xué)生干部對院學(xué)生會工作的了解，提高院學(xué)生會的管理制度的實施，以便于院學(xué)生會更好的開展系部學(xué)生會的各項工作。
2、全院學(xué)生干部骨干的培訓(xùn)班(20xx年4月—5月)。
由于學(xué)院學(xué)生干部對學(xué)院學(xué)生管理工作不熟悉，學(xué)院學(xué)生干部對各項工作不知如何開展、整體思路如何，所負責(zé)的具體工作又將怎樣進行，這些都已成當(dāng)務(wù)之急。對學(xué)院學(xué)生干部的培訓(xùn)將伴隨活動的開展而展開，在活動中讓學(xué)院學(xué)生干部熟悉學(xué)院的管理制度，了解活動程序。
3、院學(xué)生會學(xué)期工作交流會。(20xx年6月份)。
學(xué)院學(xué)生會工作管理是有計劃、有實施、有總結(jié)。根據(jù)學(xué)生會的發(fā)展要求理論聯(lián)系實際，做好學(xué)期的總結(jié)交流是非常重要，也是為了做好下學(xué)期學(xué)習(xí)工作更好的開展。更好的做院學(xué)生會干部隊伍的工作交流工作。
以上是本部門近期的工作計劃，本著一切為了閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院、為了院學(xué)生會、為了全體同學(xué)，我們努力做好本職工作，為閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院的明天添磚加瓦!
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇八
第一條? 為使組織人事工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定以及本縣規(guī)定，結(jié)合本院實際，制定本制度。
第二章? 錄? 用
第二條? 新錄用人員貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則,貫徹“凡進必考”制度。一般采取公開考試，嚴(yán)格考核的方法進行。
第三條? 新錄用人員，實行試用期制。試用期為一年。試用期滿經(jīng)考核合格的，按有關(guān)規(guī)定正式錄用；考核不合格的，取消錄用資格。
第四條? 試用期滿，經(jīng)個人總結(jié)、部門評鑒、政治處審核、黨組集體研究確定，報審批機關(guān)審批，轉(zhuǎn)正定級。
第五條? 新錄用人員最低服務(wù)年限為五年（含試用期），在此期間本人不得提出調(diào)離本院、自費脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或辭職的申請。對擅自離職的，給予開除處分。
第三章? 調(diào)進調(diào)出
第六條? 調(diào)進、調(diào)出人員，由本人申請、政治處審核、黨組研究確定，按照干部管理權(quán)限辦理有關(guān)手續(xù)。
第七條? 凡經(jīng)組織同意并出資教育培訓(xùn)人員、在職讀研人員需回院工作滿五年后方可提出調(diào)出申請。不聽從組織勸告，堅持要求提前調(diào)出的，償還培訓(xùn)費用后按辭退處理。因工作需要，經(jīng)組織決定調(diào)出的人員不受本條規(guī)定的限制。
第八條? 經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)出的，在一個月之內(nèi)辦理如下調(diào)出手續(xù)：
（二）政治處出具調(diào)出人員行政、工資介紹信，黨總支出具組織關(guān)系介紹信。
超過一個月不辦理調(diào)出手續(xù)、連續(xù)超過十五天不在原部門堅持工作的，按辭退處理。
第四章? 考? 核
第九條? 機關(guān)工作人員考核分為季審判業(yè)績考核和年度考核，季審判業(yè)績考核作為年度考核的基礎(chǔ)。考核堅持客觀公正的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，以部門為單位分級負責(zé)。
第十條? 因病事假和自愿離崗休息累計超過半年的人員不參加年度考核，其他人員按照相關(guān)規(guī)定考核。
第十一條? 考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點是履行崗位職責(zé)的工作情況和實績。
考核以被考核人的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的具體工作任務(wù)為基本依據(jù)。
年度考核結(jié)果為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次。
第十二條? 考核程序和方法按縣下達的要求辦理。
第十三條院成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責(zé)考核工作。
第十四條? 被考核人對本人考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向院考核領(lǐng)導(dǎo)小組或縣考核機構(gòu)申請復(fù)核。
第十五條? 考核結(jié)果作為對被考核人獎懲、培訓(xùn)、免職、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級別和工資的依據(jù)。
第五章? 任? 免
第十六條? 選拔任用的人員，除具備履行職責(zé)所需要的政治條件和崗位條件外，一般還應(yīng)具備以下資格條件：
（一）晉升部門正職領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)任副職兩年以上；
（二）晉升部門副職領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)任科員級三年以上；
（三）晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)任下一級別非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或下一級別領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)三年以上。
特別優(yōu)秀或工作特別需要的，可以破格提拔晉升。
第十七條? 機關(guān)工作人員免職、降職和撤職按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章? 輪崗交流
第十八條? 根據(jù)工作需要，經(jīng)組織調(diào)配或干警申請，適
當(dāng)安排輪崗交流。干警填寫《輪崗交流申請表》，由政治處根據(jù)各部門編制、工作實際提出意見，院黨組研究決定。
第十九條? 在一崗位任職5年以上的中層干部原則上由院黨組決定進行易崗交流。
第七章? 工資福利
第二十條? 工資按照國家規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條? 錄用、轉(zhuǎn)任、調(diào)出、出國、辭退人員的工資核定及工資轉(zhuǎn)移手續(xù)按干部管理權(quán)限辦理。
第二十二條? 試用期內(nèi)，不享受目標(biāo)考核獎。對試用期滿考核合格的新錄用人員，按有關(guān)規(guī)定確定工資級別。
第八章? 辭職辭退
第二十三條? 符合國家規(guī)定，可以申請辭職、辭退工作人員。
辭職按下列程序辦理：
（一）本人提出書面辭職申請，填寫《人民法院工作人員辭職申請表》。
（二）院黨組集體研究明確意見后，按照管理權(quán)限報批。
（三）法官辭職的，依照有關(guān)程序履行免職手續(xù)。
（四）接到申請之日起三個月內(nèi),將審批結(jié)果以書面形式通知申請辭職人員。
第二十四條? 在辭職審批期間不得擅自離職，對擅自離職的，除停發(fā)工資外，另給予開除處分。
第二十五條? 辭退工作人員按下列程序辦理：
（一）所在部門在核準(zhǔn)事實的基礎(chǔ)上，經(jīng)集體研究提出建議，填寫《辭退人員審批表》，向政治處報批。
（二）辭退按照干部管理權(quán)限審批。
（三）辭退決定以書面形式通知呈報部門和被辭退人員。
第二十六條? 被辭退人員，按國家有關(guān)規(guī)定享受失業(yè)保險或者按有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取辭退費。辭職或被辭退次月起停發(fā)工資。
第二十七條? 辭職或被辭退，應(yīng)在批準(zhǔn)之日起十五日內(nèi)，辦理移交手續(xù)，必要時應(yīng)接受財務(wù)審計。對拒不辦理移交手續(xù)或不接受財務(wù)審計的，給予開除處分。
第九章? 退? 休
第二十九條? 退休條件、待遇嚴(yán)格按國家規(guī)定執(zhí)行。到齡正常退休的，由政治處及時辦理退休手續(xù)，并告之到齡退休人。
第三十條? 經(jīng)批準(zhǔn)退休的人員，于15日內(nèi)辦理移交手續(xù)。
第十章? 附? 則
第三十一條? 有關(guān)證明學(xué)歷、獎懲、考核等材料，由所在部門及時送政治處，經(jīng)審核后送縣干部檔案室，歸入本人檔案。
第三十二條? 本制度自下發(fā)之日起施行，由政治處負責(zé)解釋。
醫(yī)院人事檔案管理制度1 從員工聘用之日起，人事部應(yīng)為每位員工建立一份完整的員工檔案，并妥善保存：
1.1 員工檔案的內(nèi)容由該員工學(xué)習(xí)、工作過的單位或部門負責(zé)人和員工本人提供，人事檔案主要由手寫檔案、電腦自動化存儲檔案兩部分組成。
1.2 個人檔案在員工終止合同時封存，并傳遞至由員工本人指定的人才交流中心。
2 員工人事檔案主要包括以下兩部分的內(nèi)容：
2.1 按照國家要求所建立的檔案的內(nèi)容：
a 履歷資料：個人履歷表包括教育、培訓(xùn)及工作經(jīng)歷、配偶及子女情況等；
審表、醫(yī)師資格認定申請審核表等；
d 政治歷史審查材料；
e 入黨、團材料；
f 獎勵、處分材料；
g 工資任免等材料：工資升級審批表、調(diào)動人員工資審批表、正常晉升工資審批
表、調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)審批表、干部任免審批表、出國人員審查表等；
h 其它參考材料。
2.2 按照jci要求所建立的檔案的內(nèi)容:
a 完整的應(yīng)聘表，包括成績單、個人履歷等；
c 員工在醫(yī)院內(nèi)部工作調(diào)動記錄；
d 員工考勤記錄；
e 員工工作職責(zé)表；
f 試用期、年度和臨時工作評價；
g 有效執(zhí)照、證書等的復(fù)印件；
h 崗前培訓(xùn)、員工手冊簽收表、繼續(xù)教育記錄，cpr、acls證書的復(fù)印件。
3 由部門保存的員工個人檔案內(nèi)容主要包括：
3.1 部門內(nèi)員工工作職責(zé)評價表；
3.2 崗位所需的特定資格證書；
3.3 部門內(nèi)培訓(xùn)記錄。
4 保健科保存所有員工的健康狀況資料。
5 做好員工檔案保密工作，人事檔案資料只限在下列情況下提供：
5.1 在人事檔案規(guī)定范圍內(nèi)借閱，時間不超過15天。
5.2 外單位政審時，憑正式介紹信。
5.3 員工向人事部提出有效證明或充分理由，由人事部職員代為拷貝所需材料。
5.4 有特殊需要時。
獲經(jīng)批準(zhǔn)
院長 日期
1、在國家勞動人事政策和相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度的范圍內(nèi)，根據(jù)職工表現(xiàn)、能力、貢獻和工作需要，決定對職工的晉升、任免、調(diào)動、獎懲、聘用和解聘。
2、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和工作需要設(shè)定崗位，根據(jù)人員的專業(yè)特長、工作能力、政治素質(zhì)、道德品質(zhì)確定人員。
3、專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升在取得資質(zhì)的基礎(chǔ)上，由院委會研究決定其聘任資格，可以高職低聘，低職高聘，并兌現(xiàn)相關(guān)待遇，記入檔案。
4、職稱聘任的條件：以取得資質(zhì)的時間為總準(zhǔn)則，同等條件下：
（1）勞模優(yōu)先，（2）先進工作者優(yōu)先，（3）學(xué)歷優(yōu)先，（4）工齡優(yōu)先。
5、對科室負責(zé)人施行聘任制，由院委會研究決定聘任，對不服從領(lǐng)導(dǎo)、工作能力低下、不能團結(jié)同志、沒有凝聚力的要及時免去其職務(wù)。
6、科室工作人員施行雙向選擇的辦法，進行崗位聘任，對不服從科室負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、不能勝任本職工作的，科室有權(quán)解聘，報院委會批準(zhǔn)。如果沒有其他科室接收的，發(fā)崗位責(zé)任工資部分待聘，不享受單位的任何福利待遇。
7、調(diào)入、分配的人員簽定10年工作合同，調(diào)入人員試用期三個月，分配人員試用期6個月，試用期間發(fā)60%的檔案工資，享受福利待遇，期滿后施行績效工資。私自調(diào)出者收回試用期間的一切工資、福利待遇和醫(yī)院為其交納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公基金等，否則院方不辦理手續(xù)。
8、外出進修人員簽10年工作合同，進修科目、時間醫(yī)院決定，進修地點雙方確定，進修期間開固定工資，享受福利待遇，進修費各負責(zé)50%。進修期滿按時回院上班，逾期按掛職對待。沒有達到預(yù)期進修目的的，收回進修時的一切待遇。
9、上級指派、技術(shù)交流需要短期培訓(xùn)的，醫(yī)院負責(zé)費用，開崗
位責(zé)任工資，獎金按后勤人員計發(fā)，享受福利待遇。
10、鼓勵職工參加在職教育（函授、職大），取得學(xué)歷證明后，憑學(xué)員收據(jù)報銷學(xué)費的20%，其余費用自理，平時考試、輔導(dǎo)的誤工工資照發(fā)。
11、掛職人員不享受醫(yī)院的一切待遇，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公基金等院方交納部份也由個人負責(zé)交納。
12、臨時聘用人員的待遇按其工作崗位的不同確定。
為實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
一、適用范圍
1、本制度所稱員工，系指本醫(yī)院全體人員。
2、本醫(yī)院員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
二、錄用
1、醫(yī)院各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。
2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。
4、試用人員報到時，應(yīng)送交以下證件：
（1）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
（2）技術(shù)職稱任職資格證書原件及復(fù)印件；
（3）身份證原件及復(fù)印件；
（4）一寸半身免冠照片二張；
（5）員工服務(wù)承諾書；
（6）其它必要的證件。
5、凡有下列情形者，不予錄用。
（1）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；
（2）患有精神病或傳染病者；
（3）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)院長特許者不在此列；
（4）其它經(jīng)醫(yī)院認定不適合者。
6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
7、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。
三、工作
1、本院全體員工應(yīng)遵守下列事項：
（1）、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍了事的行為。
（2）、不得經(jīng)營與本醫(yī)院類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它醫(yī)院的職務(wù)。
（3）、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
（4）、不得攜帶違禁品、危險品或醫(yī)院規(guī)定其它不得帶入工作場所的物品進入醫(yī)院工作場所。
（5）、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將醫(yī)院財物攜出醫(yī)院。
（6）、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主任請準(zhǔn)后方可離開。
（7）、員工應(yīng)隨時注意保持工作地點及醫(yī)院其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
（8）、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
（9）、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
（10）、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以醫(yī)院名義在外招搖撞騙。
（11）、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本醫(yī)院名譽的行為。
（12）、各科主任應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
（13）、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
2、醫(yī)院實行每日八小時工作制 上午：7：30—11：30 下午：2：30—6：00 ，以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。
3、全體員工實行指紋打卡考勤。
4、實行彈性工作制的，采取由各部門主任記錄工作人員的工作
時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。
5、員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：
遲到、早退。
1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者
為遲到。
2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。
3、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。
4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主任批準(zhǔn)或書面說明者除外。
5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主任簽字證明。
6、上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門在卡上或有效工作時間考核表上簽字。
曠職(工)
1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。
2、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。
3、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十五日者，予以清退，不發(fā)給資費。
四、福利待遇
1、醫(yī)院依照事業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
2、員工的基本待遇有基本工資和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計發(fā)。月薪工資在次月15日發(fā)放，如遇款未及時到位，工資發(fā)放適當(dāng)順延。
3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。
4、試用人員試用期間不享受工資。
5、在醫(yī)院上班的外地員工，暫不安排宿舍和吃飯。
6、醫(yī)院依據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營情況確定。
五、休假及請假
1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國慶節(jié)：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。
2、由于業(yè)務(wù)需要，醫(yī)院可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，醫(yī)院發(fā)送適當(dāng)補貼或安排調(diào)休（調(diào)休不另計補貼）。
3、春節(jié)期間休假或探親的，按照醫(yī)院規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在醫(yī)院值班的，發(fā)放值班補貼或安排調(diào)休。如在值班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。
4、春節(jié)探親往來旅途費，可按醫(yī)院規(guī)定報銷相應(yīng)的費用，超支部分由個人承擔(dān)。具體額度由醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營情況確定。
5、員工請假須提前提出申請，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主任批準(zhǔn)；3天以上的須經(jīng)院長批準(zhǔn)。未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者，以曠工論處。
六、培訓(xùn)
1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使醫(yī)院人力資源能適應(yīng)醫(yī)院日益發(fā)展的需要，醫(yī)院將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。
崗。新員工培訓(xùn)由醫(yī)院根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前一個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主任同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。
4、醫(yī)院對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在醫(yī)院外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予適當(dāng)報銷培訓(xùn)費。由醫(yī)院報銷培訓(xùn)費的員工，如在此一年內(nèi)離職（含辭退），須向醫(yī)院退返該報銷的費用。
5、醫(yī)院所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由院長辦公室保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。
七、調(diào)職
1、醫(yī)院基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。
2、醫(yī)院之間人員的調(diào)動，須經(jīng)雙方部門主任、院長辦公室的書面批準(zhǔn)。
3、醫(yī)院調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。
4、員工接到調(diào)動通知書后，限在1天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新的崗位報到。
八、辭職及辭退
1、員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主任、院辦主任核準(zhǔn)；主任以上員工須經(jīng)院長批準(zhǔn)后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。
2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門主任辭職，需提前2個月提出申請。
3、違反國家法令、醫(yī)院制度而被辭退者，在賠償醫(yī)院的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當(dāng)天內(nèi)撤離。
九、保密
1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，員工所掌握的有關(guān)醫(yī)院的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開。未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得向其它任何人公開或透露。
2、明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
4、樹立保密意識，涉及醫(yī)院機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主任匯報。
十、考核
1、試用考核：員工試用期間由試用部門主任負責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)批準(zhǔn)后正式錄用。
2、平時考核：由各部門依照《績效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。
3、部門主任以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主任以上人員的考核結(jié)果由院長室保存，作為確定部門業(yè)績、獎勵的依據(jù)。
十一、獎懲
1、每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當(dāng)月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當(dāng)獎勵。
2、年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主任書面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門主任評議后，院長批準(zhǔn)。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由醫(yī)院院長簽署的表彰證書。
3、有下列情形之一者，予以罰款或批評：
（1）上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；
（2）因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；
（3）妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；
（4）不服從主任管理，情節(jié)輕微者；
（5）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
4、有下列情形之一者，予以降級（薪）：
（1）擅離職守，致使醫(yī)院受較大損失者；
（2）損毀醫(yī)院財物，造成較大損失者；
（3）因工作失職、不負責(zé)任、違反操作規(guī)程，使醫(yī)院蒙受較大損失者；賠償比例不低于總額的30%。
（4）一個月內(nèi)受到批評超過三次者；一個月內(nèi)曠工累計達二日者；
（5）道德行為不合社會規(guī)范，影響醫(yī)院聲譽者；
（6）散播不利于醫(yī)院謠言或挑撥醫(yī)院與員工的感情，實際影響較輕者；
5、有下列情形之一者，予以辭退：
（1）對同事暴-力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；
（2）偷竊醫(yī)院或同事財物經(jīng)查屬實者；受法院判決的刑事處分者；
（4）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；煽動怠工或罷工者；參加非法組織者；
第一章 總則
一、為使醫(yī)院人事管理工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使醫(yī)院人事管理工作有章可循，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，以提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
二、適用范圍
1、本院職工工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，均依據(jù)本制度執(zhí)行。
2、本制度所稱職工，系指醫(yī)院的全體工作人員。
第二章 招聘規(guī)定
三、本院各部門如因工作需要，必要增加人員時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)有關(guān)職能部門及院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由人事科統(tǒng)一納入招聘計劃報院部及上級有關(guān)部門審批后組織招聘甄選事宜。
四、本院員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用筆試和面試兩種，根據(jù)實際需要任擇其中一項實施或兩種并用。
五、凡有下列情形之一，不得錄用：
1、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)。
2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案。
3、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好。
4、貪污、拖欠公-款，有記錄在案。
5、患有精神病、傳染病或有其它嚴(yán)重疾病。
6、因品行惡劣，曾被政府機關(guān)懲罰。
7、曾被本院開除或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自離職。
8、體格檢查不合格。
9、其它本院認定不合適的情形。
第三章 勞動關(guān)系
六、聘用人員工經(jīng)過考試或面試和審批后，個人提交上崗申請書，自聘用期開始，與醫(yī)院簽訂醫(yī)院臨時合同、以書面的形式確立雙方的權(quán)利義務(wù)。
九、勞動合同期滿、合同即終止。聘用人員與醫(yī)院雙方同意續(xù)約的，雙方應(yīng)于合同期滿前10個工作日續(xù)簽《臨時合同書》。
第四章 試用期規(guī)定
。
十一、雙方根據(jù)合同期限決定試用期：勞動合同期限不滿3個月的，不設(shè)試用期；勞動合同期限滿3 個月不滿1年的，試用期為1個月；勞動合同期限滿1年不滿3年的，試用期為3個月；勞動合同期限滿3年的，試用期為6個月。
十二、試用人員報到時，向人事科遞交以下證件：
1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
2、技術(shù)職位任職資格證書原件及復(fù)印件；
3、身份證原件及復(fù)印件；
4、近期半身免冠照片一寸3張、二寸兩張；
5、其它必要的證件。
十三、試用人員提供的所有資料及個人信息均應(yīng)真實有效，否則產(chǎn)生的后果由其自負。
十四、試用人員如因品行不良、工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。
十五、新進員工在試用期滿前15天進行試用期考核，經(jīng)考核合格后方予以正式聘用。試用期考核不合格者結(jié)束試用期終止勞動關(guān)系。
十六、在試用期內(nèi)有下列情形之一，視為不符合錄用條件：
1、偽造學(xué)歷或其它各種證書；
2、偽造簡歷或工作經(jīng)歷；
3、隱瞞病史或受傷經(jīng)歷；
4、隱瞞和其它單位存在勞動關(guān)系；
5、不能完成工作任務(wù)或達不到崗位職責(zé)要求；
7、不服從可是工作安排或拒絕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的指令性任務(wù)；
8、試用期間參加執(zhí)業(yè)資格、上崗證或職稱考試未通過；
9、凡有收受病人紅包，接受各種“回扣”或促銷費、私自收費、搭車開藥經(jīng)查實；
10、違反相關(guān)法律、法規(guī)受處罰；
11、護理理論考試或操作考試不合格；
12、因個人原因引起患者投訴或醫(yī)療糾紛經(jīng)查實確有過錯；
13、累計投訴超過2天；
14、曠工達到或超過1天；
15、參加三基考試不合格；
16、使用期考核成績不合格；
17、有任何違反醫(yī)院規(guī)章制度行為；
十七、員工聘用分派工作后，立即赴所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉，否則醫(yī)院可以立即解除勞動合同。
第五章 工作時間與休息休假
十八、請假制度
1、請假手續(xù)必須在事先辦理。如有重大突發(fā)事件，來不及事先請假的，應(yīng)先與相關(guān)請假部門用電話等告知，并在事后三天內(nèi)補齊請假手續(xù)，否則做曠工論處。
2、除法定假外，職工申請任何假期都須填寫“請假單”并附相關(guān)書面證明，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)同意后執(zhí)行，超過三天的假期結(jié)束后必須到相關(guān)部門銷假。
3、假期批準(zhǔn)權(quán)限： 1天內(nèi)科室負責(zé)人批準(zhǔn)；2-3天由科室負責(zé)人同意、職能科室負責(zé)人批準(zhǔn)；4天以上由科室負責(zé)人、職能科室負責(zé)人同意、分管院長批準(zhǔn)；科室負責(zé)人請假必須由職能科室同意、分管院長批準(zhǔn)；職能科室負責(zé)人以上請假必須由分管院長同意、院長批準(zhǔn)，屬于補休的填好請假單貼上補休單由分管院長簽字同意后交人事科。
4、請假條在請假前一天交到職能科室，行政后勤的交到辦公室，職能科室負責(zé)人每月月底匯總一次，將月考勤報表交到人事科以便核對。如因科內(nèi)人手不夠，法定假和公休假無法正常休息的，科室負責(zé)人在每月考勤報表注明加班時間，需要用補休沖抵的假期必須在假條上寫明。年底對補休這塊不再重新核對。
5、本院職工填寫病假請假單時必須附具有保健醫(yī)師簽字的醫(yī)療診斷證明書。
6、科室弄虛作假或管理權(quán)限不清滯留請假單或違期不上報的一經(jīng)查實扣除科室負責(zé)人當(dāng)月職務(wù)津貼50%。
7、各類人員請假期滿上班后，應(yīng)在2天內(nèi)到人事科銷假。
十九、假期類別及有關(guān)規(guī)定
1、法定休假：
元旦放假1天、春節(jié)放假3天、清明節(jié)放假1天、勞動節(jié)放假1天、端午節(jié)放假1天、中秋節(jié)放假1天、國慶節(jié)放假3天，（護士節(jié)不放假，婦女節(jié)、青年節(jié)屬部分公民放假日，放假半天，如逢星期六、星期日不補假）。
2、年休假：
職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；工作已滿10年不滿20年的年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
（1）國家法定休假日、休息日不計入年休假。
職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
1）職工請事假累計20天以上；
2）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；
3）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；
4）累計工作滿20年以上，請假累計4個月以上的；
當(dāng)年產(chǎn)假的，當(dāng)年不享受年休假，如已先享受年休假，則下一年年休假不享受。當(dāng)年享受探親假，其年休假期減半。
產(chǎn)假：
（1）產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，遇難產(chǎn)增加15天。多胞胎的，每多一個嬰兒，可增加產(chǎn)假15天。晚育的，男方可享受5—7天護理假。
（2）懷孕7個月以上（含7個月）不安排夜班，哺乳期6個月內(nèi)每天給一小時哺乳時間，可上、下午分開各半小時使用，不上夜班，滿6個月既取消哺乳時間。
（3）產(chǎn)假包括公休假和法定假，產(chǎn)假當(dāng)年仍可享受探親假但不可享受年休假。
（4）已辦理獨生子女證的，每年年終憑獨生子女證到財務(wù)領(lǐng)取獨生子女費到十四歲止。孩子出生第一年請在辦好獨生子女證之后自覺到人事科登記。
4、人流假：
5、探親假：
（1）必須在不影響排班，保證正常醫(yī)療工作的前提下請假。
（2）已婚：探父母每4年一次，假期20天，探配偶每年一次，每次假期30天。
（3）未婚：探父母1年1次，假期20天，2年1次，假期45天。
享受探親假條件：凡工作滿一年以上的正式職工，與配偶父母不在一起居住，而又不能在公休假日團聚的，可享受探親假，兼于交通的日趨便利，省內(nèi)自本規(guī)定下發(fā)后不安排探親假。如已經(jīng)享受房租補貼或單位已經(jīng)安排宿舍的，原規(guī)定的每月兩次的車費報銷取消。已婚職工探望父母的往返路費，本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%內(nèi)的，由本人自負，超過部分由單位負擔(dān)，探親假內(nèi)遇婚喪假，不再另外給假。探親假原則不能分開使用，探親假包括公休和法定假。
6、病假：
凡本院職工病假須保健醫(yī)生（周文斌）在醫(yī)療證明書上簽字，然后按照請假程序填寫請假單。住院原則在本院住院。需到外院就醫(yī)的，需醫(yī)生證明，保健醫(yī)生證明，報分管院長核實、院長批準(zhǔn)。否則不給報銷，離院治療的時間按照事假來扣除。正常上班者不能掛牌住院。即使在住院期間兼帶工作的，其住院時間亦視為病假時間。病假包括公休假和法定假。
7、事假：
凡事假必須在工作能安排的前提下，履行請假手續(xù)。事假不包括公休假和法定假。
8、婚假：
（1）達到晚婚年齡，男滿25周歲，女滿23周歲，按照國家規(guī)定婚假15天。
（2）憑結(jié)婚證辦理請假手續(xù)，凡辦理結(jié)婚手續(xù)后，原有探親假的職工不再享受每年一次探望父母的探親假，享受婚假的職工當(dāng)年不再享受探親假，婚后四年方可探望父母假。
（3）再婚的只享受法定假期3天?；榧侔ü菁俸头ǘ?。
9、喪假：
職工的直系親屬死亡（包括岳父母、公婆）按規(guī)定給假3天，如路途遙遠，根據(jù)路程可以適當(dāng)給路程假。
10、試用期員工請病、事假，其試用期按請假天數(shù)延長。
二十、假期待遇
（一）病假：
1、病假在一個月之內(nèi)的，崗位津貼按實際天數(shù)扣除，同時，根據(jù)不同的工齡扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資：10年以下扣30%；10-19年扣20%：20-29年扣10%；30年以上扣5%。
2、病假在一個月以上，六個月以下的：工齡10年以下的發(fā)本人的標(biāo)準(zhǔn)工資80%，工齡10年（含10年）以上的發(fā)本人的標(biāo)準(zhǔn)工資90%。
3、病假在六個月以上的，從第七個月開始：工齡10年以下的發(fā)本人標(biāo)準(zhǔn)工資70%，工齡10年以上的發(fā)本人工資80%。
（二）事假：按日計算扣除全額工資。
（三）婚假、喪假、產(chǎn)假、人流假、探親假：不扣工資。
（四）曠工：按天計算加倍扣除全額工資，并按每次扣年終獎5%合計。若因曠工所引起的一切后果，由曠工人員負責(zé)，全年累計曠工三次以上的，取消年終獎。
（五）涉及扣除年終獎的假期
1、產(chǎn)假、流產(chǎn)假按月扣除年終獎，婚假或流產(chǎn)假只休半個月的不扣年終獎。
2、事假年累計21天以上，取消全年年終獎，事假一星期以上按月扣除。
3、病假3個月以上取消年終獎，病假半個月以上—3個月內(nèi)按月扣除。
4、外出進修享受50%年終獎。
5、調(diào)動人員如屬組織任命按照實際在崗時間發(fā)給，其余人員調(diào)出的不再享受年終獎，調(diào)入的人員從第二個月開始計算在崗時間。
二十一、違規(guī)處理：
職工上班時間無故串崗、中途離崗、吃零食、打鬧嬉笑、聚眾閑聊、吃早點，玩游戲，看閑書、干私活當(dāng)年第一次發(fā)現(xiàn)扣50元，第三次累加處罰，遲到早退在5分內(nèi)的當(dāng)年第一次給予書面警示，第二次始經(jīng)濟處罰50元，5分鐘—20分鐘經(jīng)濟處罰50元，第三次累加處罰，遲到或早退超過20分鐘起至1小時內(nèi)，未辦理請假手續(xù)者，經(jīng)濟處罰100元，1小時以上經(jīng)濟處罰200元，情節(jié)嚴(yán)重的，按照實際時間做曠工論處，涉及科室排班不清，科室負責(zé)人扣50元，全年累計違規(guī)10次以上，取消年終獎。
未按通知規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加院、科組織的各類會議或活動每人每次扣50元，無正當(dāng)理由遲到、早退5分鐘以上，開會中途離場在10分鐘以上扣50元。
第六章 人員流動
二十二、按需調(diào)崗
1、醫(yī)院將根據(jù)工作需要合理調(diào)整員工的工作崗位、調(diào)崗調(diào)薪，具體依據(jù)醫(yī)院的相關(guān)文件規(guī)定。
2、醫(yī)院所有員工應(yīng)當(dāng)配合這種工作調(diào)整，對崗位調(diào)整有異議應(yīng)當(dāng)先服從、后反映。
3、員工對調(diào)動的異議可通過相應(yīng)程序申訴，但不影響調(diào)動之執(zhí)行；擅自拒絕調(diào)動、未按時至新崗位報到屬于嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度，視為員工自動離職。
第七章 員工離職
二十三、員工辭職需要提前1個月以書面的形式提出，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并辦理相關(guān)離職及交接手續(xù)后方可離院，否則須賠償因此而給醫(yī)院造成的損失。
二十四、員工違反勞動合同約定或未到合同約定時間而提出辭職的，須根據(jù)規(guī)定向醫(yī)院繳納違約金，具體包括醫(yī)院為其所提供的專項培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進修、繼續(xù)教育、科研活動經(jīng)費及由此產(chǎn)生的路費、住宿費、補貼費用。如該員工與醫(yī)院簽有競業(yè)限制合同，還須履行競業(yè)限制合同中規(guī)定的競業(yè)年限及相關(guān)內(nèi)容。
二十五、裁員：由于經(jīng)營、管理原因醫(yī)院需要裁減人員，醫(yī)院將報有關(guān)部門，同時提前通知員工，且依法支付經(jīng)濟補償金，辦理退工手續(xù)。
二十六、辭退：合同期內(nèi)不符合醫(yī)院要求或者嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或醫(yī)院規(guī)章制度的員工，醫(yī)院依法予以辭退。
第八章 獎懲規(guī)定
二十七、醫(yī)院員工在圓滿完成本職工作并作出特別貢獻的情況下，醫(yī)院根據(jù)實際情況酌情給予獎勵，具體參照醫(yī)院的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
第九章 修訂和解釋
二十八、執(zhí)行日期
轉(zhuǎn)載自 m.zgxlcd.com
本《人事管理制度》經(jīng)職工代表討論修改，經(jīng)職代會表決通過后開始施行。 二十九、修訂
本《人事管理制度》經(jīng)公布施行后，醫(yī)院也將根據(jù)工作需要，總結(jié)實踐中的新鮮經(jīng)驗，根據(jù)院部授權(quán)，由職能部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定提出修訂意見，征求意見后，報院長辦公會議批準(zhǔn)后施行。
三十、解釋
1、本制度由人事科負責(zé)解釋，此前存在的醫(yī)院制度與本制度之規(guī)定相沖突的，以本制度的規(guī)定為準(zhǔn)。
2、其他
（1）本管理制度為員工日常管理和員工獎懲的重要依據(jù)，要求每位員工熟知，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）醫(yī)院可根據(jù)法定程序?qū)Ρ竟芾碇贫鹊膬?nèi)容進行修改，補充。修改補充的內(nèi)容將以醫(yī)院文件的形式通知到各科室，修訂后的內(nèi)容自發(fā)文之日起生效。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇九
加強病案管理，提高病歷書寫質(zhì)量，是醫(yī)院管理的重點。醫(yī)院病案管理委員會將繼續(xù)加大病歷質(zhì)量管理力度，不斷提高本院病歷質(zhì)量，現(xiàn)制定計劃如下：
病案管理涉及基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、管理學(xué)、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué)、病案學(xué)、計算機、法律法規(guī)等學(xué)科，要求工作人員具有多元化的知識結(jié)構(gòu)，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化病案管理的新需要。病案管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平會直接影響至病案管理工作，因此做好病案管理工作，必須建立一支高水平、高素質(zhì)的病案管理人員隊伍。加強相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，鼓勵參加院內(nèi)外的知識講座，加強業(yè)務(wù)交流，使病案管理人員隊伍的整體素質(zhì)盡快得到提高。同時，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，完善科室制度建設(shè)，明確崗位職責(zé)，使病案管理各項工作有效落實。病案管理委員會將增加病案管理人員外派學(xué)習(xí)交流的次數(shù)，以提高我院病案的管理水平。
病案是否及時回收、及時上架和首頁是否準(zhǔn)確錄入，都是直接影響查詢、復(fù)印病案的.工作，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行回收、借閱和歸檔制度。每天堅持核對已回收病歷與病房日志，按月、季、年排查出院病歷未歸檔情況，清查、催還借出未歸還病案，到臨床科室查詢未歸病歷下落，向上級書面報告病案歸檔及管理情況，做到病案無泄密、無丟失、及時歸檔上架。對延期上交病歷或遺失病歷者，將嚴(yán)格按照本院《醫(yī)院管理制度》處罰。
1、隨著《醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、衛(wèi)生部《病歷書寫規(guī)范》、的逐步實施，人們的法律意識的不斷加強，病歷的質(zhì)量事關(guān)醫(yī)院的“生存和發(fā)展”。根據(jù)目前打印病歷實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，同時，不斷完善打印病歷模板，使打印病歷管理更規(guī)范。
2、充分利用打印病歷的特點。更快引進電子病歷質(zhì)量監(jiān)控軟件，實行電子病歷。
3、繼續(xù)每季度一次定期和不定期進行住院病歷、運行病歷和門診病歷書寫質(zhì)量檢評，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，提高病歷書寫質(zhì)量。確保病歷合格率100%，甲級病歷率不低于95%。盡量杜絕乙級病歷，確保不出現(xiàn)丙級病歷。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇十
本學(xué)期，文藝部將開展豐富多彩的文藝活動豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，并積極配合主席團及各部門做好各項工作，我們的工作計劃如下：
一、完善舞蹈隊。
在新生軍訓(xùn)期間及課余時間，我們文藝部將竭盡全力去發(fā)現(xiàn)舞蹈人才并排練適合各項活動的舞蹈。
二、參加學(xué)校活動，爭取得到好成績。
學(xué)院的活動是我們展示自己風(fēng)采的大舞臺，樹立我系良好形象，擴大我系影響，我們將傾盡所能將一個魅力四射的港航系展現(xiàn)在全院師生面前，力爭在有限的條件下取得的成績。
三、計劃活動。
文藝部計劃_舉行一次全系的比賽性質(zhì)的活動，不僅娛樂生活，還能挖掘文藝人才。具體事宜將做出詳細計劃并實施。
文藝部的工作在時間上比較密集，難度高。我們將盡心盡力做好每一件事情，每一項工作。我們有信心，有能力完成我們的任務(wù)。我堅信，只要我們努力了，付出了，文藝部在這一學(xué)期的工作都能順利完成。
體育部新學(xué)期計劃。
為團結(jié)同學(xué)，增強學(xué)生身體素質(zhì)，豐富課余生活，增加系與系、班與班之間的友誼，我部__-__年第一學(xué)期工作計劃如下：
一、十月份的秋季田徑運動會。
首先在比賽前我部會積極宣傳，鼓勵學(xué)生勇越報名，再進行選拔訓(xùn)練，為運動會的成功舉行添磚加瓦。
在比賽過程中，我部會派人協(xié)助院部舉行運動會，同時組織同學(xué)們有序地觀看比賽，派人搞好后勤保障工作。
二、我部與經(jīng)檢部合作將于運動會后，足球聯(lián)賽前組織一次系里的“迎新籃球賽”來迎接零九級新生的到來，也為增強班級間的聯(lián)系與友誼。
三、十一月份零九級大學(xué)生體質(zhì)健康測試。
在測試之前我部會積極宣傳，讓每個同學(xué)都清楚測試的意義以及使他們積極地去參與，測試過程中，我部會有專人去維持秩序，做到井然有序，同時派人負責(zé)后勤工作，保障學(xué)生的安全，能夠處理突發(fā)性事件(如耐力跑時的暈厥等)。
四、十一月份的足球聯(lián)賽。
這一賽事要由很多人參與，是一個團體項目，我部會積極選拔隊員，進行有序的訓(xùn)練，磨合他們在個人技術(shù)，團體合作等各方面都有所提高(比項工作已在進行)。
在比賽過程中，由于些項活動很容易發(fā)生意外事故，所以我部會派人時刻與衛(wèi)生室聯(lián)系，保障突發(fā)有辦法解決，保障比賽圓滿成功。
五、十二月份羽毛球比賽。
我部會嚴(yán)格按照“報名辦法”來選拔羽毛球運動員，并在規(guī)定日期內(nèi)將名單上報，比賽由于在體育館進行，所以會讓參賽人中盡量不穿帶“釘”的鞋去比賽來保護體育館地板。
六、十二月份長跑比賽。
由于耐力跑是同學(xué)們的弱項，所以我部需要積極的做好宣傳工作。在平時增強他們的體質(zhì)(如：每天早上的晨練)，克服他們對長跑的心里恐懼，使其勇敢報名。
耐力跑會出現(xiàn)突發(fā)事件(如：暈厥、抽筋等)，我部會派人用專人與衛(wèi)生室保持聯(lián)系，保障比賽的暢通進行。
七、十二月份角斗士競賽。
這是一項對零九級新生來說新穎的比賽，我部會加強對角斗士比賽規(guī)則的宣傳，讓新生明白比賽規(guī)則，積極參與報名，我部會對報名人員進行選拔與系統(tǒng)訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守競賽規(guī)程，比賽時我部會派人協(xié)助院部舉行競賽。
八、十二月份院體育先進集體評比。
我部在平時工作中會積極進取，領(lǐng)導(dǎo)會做帶頭作用，做好自評工作，體育部人員各司其職，積極進取，爭創(chuàng)佳績。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇十一
以黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，按照“十三五”規(guī)劃和區(qū)委區(qū)政府的部署要求，從20xx年開始用五年時間探索建立特大城市中心城區(qū)政府工程建設(shè)和管理的基本框架，通過項目建設(shè)擦亮窗口形象，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和率先實現(xiàn)小康目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施條件。
1、在制度建設(shè)層面，依法依規(guī)依程序完善操作體系。一是以“品質(zhì)建工”為主題，優(yōu)化工作管理流程，梳理工程管理存在問題，對變更程序、招標(biāo)文件等進行重點優(yōu)化，對事務(wù)性工作內(nèi)容實施標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是全面實行進度管理。設(shè)立年度目標(biāo)任務(wù)路線圖，制定提速提效措施，通過優(yōu)化流程管理確保按期保質(zhì)完成；三是健全和細化工程建設(shè)管理制度，履行好質(zhì)量管理評價和施工質(zhì)量評價職責(zé)，及時總結(jié)大型項目建設(shè)經(jīng)驗，開展樣板工地創(chuàng)建工作；四是強化責(zé)任追究倒查。對于因責(zé)任心不強、疏于管理造成工作失誤的或者影響工程質(zhì)量的，嚴(yán)格進行責(zé)任倒查和追究。
2、在工作標(biāo)準(zhǔn)層面，從嚴(yán)從實從優(yōu)提升項目品質(zhì)。一是樹立區(qū)委提出的“敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，馬上就辦、真抓實干，辦就辦好、水滴石穿”三種精神，落實工程建管責(zé)任制；二是嚴(yán)格按照項目流程和階段特點組織管理，確保工程建設(shè)進度、品質(zhì)和安全可控在控；三是加強造價過程監(jiān)管，強化概算紅線意識，嚴(yán)控超概現(xiàn)象發(fā)生；四是集中精力抓民生工程，把邊坡、醫(yī)院、學(xué)校、保障房、市政路等事關(guān)全區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重點項目做實做好。
3、在保障機制層面，透明陽光高效打造廉潔工程。一是落實法治城區(qū)要求，強化守法觀念，加強建筑行業(yè)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依法、依規(guī)、依合同推進政府工程前期工作和項目建設(shè)；二是落實廉潔自律要求，強化陽光理念。要求全體干部職工做任何事情把自己放在“金魚缸”里，打造廉政工程，自覺接受群眾和社會監(jiān)督；三是樹立底線思維和紅線意識，守住安全、質(zhì)量、進度、投資、廉潔“五條底線”，強化紀(jì)律和規(guī)矩教育，切實改進作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實。
4、在工作任務(wù)層面，加強項目預(yù)研預(yù)判。把因主觀因素對工程進度的影響降到最低，力爭完成全年工作任務(wù)。
一、繼續(xù)嚴(yán)格工時制度審批工作，加強對用人單位的指導(dǎo)和規(guī)范服務(wù)，對實行特殊工時工作制的企業(yè)，做好工時執(zhí)行情況的回訪，了解和掌握實行工時制度的落實情況以及對企業(yè)規(guī)范管理所起的作用。
二、擴大集體協(xié)商的廣度和深度。一是對現(xiàn)有的《集體合同審查制度》進行修改完善，明確各個環(huán)節(jié)的具體要求，使集體合同審查工作進一步制度化、規(guī)范化。二是加強與工會、行業(yè)協(xié)會和商會組織的溝通和聯(lián)系，進一步擴大區(qū)域性、行業(yè)性集體協(xié)商的覆蓋面。加大集體合同簽訂率，協(xié)助區(qū)總工會完成年度集體合同工作任務(wù)。三是通過勞動監(jiān)察、普法宣傳等各種手段和措施，宣傳簽訂集體合同的重要性，營造開展集體協(xié)商的氛圍。四是有針對性地督促、檢查、指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)有較大影響的企業(yè)和員工人數(shù)規(guī)模較大的重點企業(yè)，開展集體協(xié)商，簽訂集體合同。
三、繼續(xù)推進勞動爭議調(diào)解的相關(guān)工作穩(wěn)步前進。在20xx年，爭取以勞動信訪、勞動仲裁、勞動監(jiān)察“三合一”聯(lián)動平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)“三級”勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，在“兩橫一縱”調(diào)解模式的基礎(chǔ)上，延伸輻射到各個社區(qū)和部分工業(yè)區(qū)，初步形成區(qū)、辦事處、社區(qū)（工業(yè)區(qū)）三級工作網(wǎng)絡(luò)，實行分級調(diào)處化解勞資矛盾，協(xié)同維護勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的新勞動爭議調(diào)解模式。同時，在明年力求增加兩到三家的企業(yè)或行業(yè)性的勞動矛盾爭議調(diào)解組織。
四、重點做好xx區(qū)和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+5年規(guī)劃。轉(zhuǎn)變觀點，由過去的事中調(diào)解和事后處置工作前移，重點做好預(yù)防工作，防止勞資糾紛的發(fā)生。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺和微信移動app的方式，加強法律法規(guī)宣傳、動態(tài)掌握企業(yè)信息，受理勞動糾紛投訴和勞動人事爭議案件的申報，建立健全由人力資源部門會同工會和企業(yè)聯(lián)合會、工商業(yè)聯(lián)合會等企業(yè)代表組織組成的三方機制，加強對勞動關(guān)系形勢的分析研判，建立勞動關(guān)系群體性糾紛的經(jīng)常性排查和動態(tài)監(jiān)測預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)和積極解決勞動關(guān)系領(lǐng)域的苗頭性、傾向性問題，有效防范群體的事件。加強勞動關(guān)系預(yù)防，從源頭端大幅減少勞動信訪、勞動爭議案件，特別是重大勞資糾紛的發(fā)生，實現(xiàn)勞動用工更加規(guī)范，職工工資合理增長，勞動條件不斷改善，職工安全健康得到切實保障，社會保險全面覆蓋，人文關(guān)懷日益加強，有效預(yù)防和化解勞動關(guān)系矛盾，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
涉及項目：（一）以xx區(qū)勞動關(guān)系的調(diào)研分析為基礎(chǔ)，梳理清構(gòu)建勞動關(guān)系預(yù)警機制涉及到的企業(yè)、員工及有關(guān)政府部門等多個主體，并分析各相關(guān)主體在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中發(fā)揮的作用。出臺“xx區(qū)和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+5年規(guī)劃“1+n”文件”。（二）根據(jù)勞動關(guān)系預(yù)警機制分析報告，以工資發(fā)放、合同簽訂、勞動投訴、納稅、社保等多項指標(biāo)作為預(yù)警指標(biāo)，將涉及到的勞動關(guān)系各相關(guān)主體及主體之間的監(jiān)督、受理關(guān)系作為系統(tǒng)邏輯，構(gòu)建一個和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)防處理平臺。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇十二
整體質(zhì)量和社會公信力，充分發(fā)揮社會組織在社會建設(shè)和管理中的積極作用，為維護社會穩(wěn)定、促進和諧社會建設(shè)、推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。
認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳和政府辦公廳文件精神，配合發(fā)改委等部門，積極穩(wěn)妥地推進行業(yè)協(xié)會改革。要在堅持政會分開、政商分開的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)和規(guī)范發(fā)展的原則，結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會進行整合，對重點行業(yè)協(xié)會進行充實規(guī)范，對分散弱小的協(xié)會進行合并重組，明確各自職能，理順相互關(guān)系，加強行業(yè)協(xié)會的能力建設(shè)。注重在行業(yè)協(xié)會中培養(yǎng)一批先進典型，發(fā)揮其示范帶動作用。針對行業(yè)協(xié)會發(fā)展中的難點熱點問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門深入開展調(diào)查研究，制定切實可行的措施認真解決，保證行業(yè)協(xié)會健康有序的發(fā)展。
培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會，事關(guān)解決三農(nóng)、構(gòu)建和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等社會政治經(jīng)濟發(fā)展的重大問題，必須始終抓住不放，抓出成效。要認真貫徹黨的xx屆三中全會精神，繼續(xù)抓好農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會登記備案工作，進一步落實國家和省、市關(guān)于扶持農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會發(fā)展的意見，抓好農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會的規(guī)范化建設(shè)，在科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、提高質(zhì)量上下功夫、做文章。召開全市農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會經(jīng)驗交流會，樹立一批先進典型。推進農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會和行業(yè)協(xié)會的交流學(xué)習(xí)活動，農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會要認真學(xué)習(xí)行業(yè)協(xié)會的管理經(jīng)驗，搞好制度和規(guī)范化建設(shè)。
認真貫徹全省社會組織管理執(zhí)法監(jiān)察工作會議精神，切實加強社會組織管理執(zhí)法監(jiān)察工作規(guī)范化建設(shè)。完善相關(guān)執(zhí)法制度，健全執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，防止發(fā)生違法行使權(quán)力侵犯人民群眾利益的行為。加強執(zhí)法監(jiān)察機構(gòu)和隊伍建設(shè)，落實經(jīng)費和器材，建立專兼職執(zhí)法監(jiān)察隊伍。加強執(zhí)法人員培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，夯實執(zhí)法監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。積極穩(wěn)妥地做好執(zhí)法查處工作。要以社會組織年檢為重點，加大對違法違規(guī)社會組織的查處力度，變被動執(zhí)法為主動執(zhí)法，重點查處和取締非法社會組織。同時認真查處社會組織侵占資產(chǎn)、抽逃注冊資金、非法經(jīng)營、向會員亂收費、亂攤派等違法行為。
認真落實《行政許可法》等法律法規(guī)，進一步規(guī)范社會組織登記審批工作，落實好承辦人、復(fù)核人、核準(zhǔn)人三審一會制度，做好審批前的現(xiàn)場勘查和論證工作，做到嚴(yán)格審批、規(guī)范發(fā)展。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，有計劃有步驟地開展社會組織的社會評估試點工作，逐步建立健全評估機制，解決工作難點問題。要進一步貫徹《民間非營利組織會計制度》，進一步加強對社會組織的財務(wù)監(jiān)管。要依法落實年度檢查制度，重點治理整頓癱瘓、半癱瘓的社會組織，采取整改提高、注銷撤銷等措施，改變面貌，提高質(zhì)量。進一步搞好社會組織誠信建設(shè)活動。完善信息披露制度，把這項工作制度化、具體化；認真組織民辦非企業(yè)單位開展有影響的服務(wù)活動，樹立民辦非企業(yè)單位的公益形象，鼓勵民辦非企業(yè)單位將有關(guān)服務(wù)內(nèi)容經(jīng)常化、制度化；要不斷完善服務(wù)承諾制，制訂措施和規(guī)劃，通過在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)責(zé)任及收費標(biāo)準(zhǔn)等方面做出的公開承諾，增強透明度，提高服務(wù)質(zhì)量。
有計劃地開展對社會組織登記管理人員和社會組織負責(zé)人的培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的政治素質(zhì)、法律意識和業(yè)務(wù)水平，進一步加強社會組織的能力建設(shè)，使社會組織在促進全市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。要認真做好調(diào)研工作，通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳黨和國家有關(guān)發(fā)展社會組織的法律法規(guī)，宣傳社會組織的典型經(jīng)驗。樹立典型，表彰先進，進一步優(yōu)化社會組織發(fā)展的環(huán)境，擴大社會組織的影響。
社區(qū)社會組織是社區(qū)管理的基礎(chǔ)，在構(gòu)建和諧社區(qū)中具有重要作用。已經(jīng)建立社區(qū)社會組織登記備案制度的，要完善各項規(guī)章制度，強化日常監(jiān)管，繼續(xù)做好新成立社會組織的登記備案，積極支持他們開展工作；尚未開展此項工作的，要在抓好城市社區(qū)建設(shè)的同時，理順關(guān)系，逐步開展社區(qū)社會組織登記備案工作。要認真總結(jié)做好社區(qū)社會組織登記備案和管理工作的經(jīng)驗，適時召開會議進行推廣。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇十三
帶著新的力量與夢想，帶著新的憧憬與渴望，教育學(xué)院學(xué)生會的工作在新的學(xué)年里已經(jīng)悄悄然拉開序幕。新的學(xué)年里，我們將繼續(xù)本著“創(chuàng)新，拼搏，務(wù)實，進取”的精神，在院團委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)服務(wù)廣大同學(xué)，為廣大同學(xué)搭建一個鍛煉自我的平臺。
本年度的工作主要從四個方面著手：
一、全力安排好迎新工作，使廣大新生體驗到教育學(xué)院大家庭的溫暖。
二、開展一系列學(xué)生活動，是新老生更好的交流，讓同學(xué)們在活動中不斷鍛煉自我，發(fā)展自我。
三、為提升同學(xué)們的思想道德素養(yǎng)和文化心理素質(zhì)，特邀請一些經(jīng)驗豐富的老師，學(xué)生與同學(xué)們進行應(yīng)對面的交流。
四、做好本職工作，全力配合院團委工作，并不斷提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)新的優(yōu)秀的學(xué)生干部。
一、迎新工作：
1、新生到校前兩日晚召開部長會，安排迎新具體工作事宜，做周密布置，為本年度學(xué)生工作打響頭炮。
2、為應(yīng)對新生在軍訓(xùn)中所遇到的突發(fā)事件，特布置軍訓(xùn)現(xiàn)場安排值班人員。
3、真誠交流意，共敘教育情——新老生交流會。使05級新生更多地了解大學(xué)生學(xué)習(xí)方法，，更好地適應(yīng)大學(xué)生活，正確認識自我的專業(yè)。
4、學(xué)生會，藝術(shù)團的招新——為了給學(xué)生會，藝術(shù)團注入新的血液，增添青春活力，發(fā)掘新的出色人才，學(xué)生組織的人事更迭也是本學(xué)期學(xué)生工作的頭等大事。
二、學(xué)生活動：
1、激情打拼，活力碰撞——新老生籃球賽。為了豐富廣大同學(xué)的業(yè)余生活，提高身體素質(zhì)，增進向心力和群眾凝聚力，以籃球為載體，在運動健身過程中發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助，充分展現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采。
2、唇槍舌劍各展雄風(fēng)——新老生辯論賽。有我院學(xué)生會的特色部室口才部承辦，旨在提高同學(xué)們之間的語言表達，反映的交流潛力，為院辯論賽選拔人才。
3、溫馨宿舍，精彩人生——“學(xué)生處生活園區(qū)第十一屆門飾及宿舍文化設(shè)計大賽”，由生活部承辦。此次大賽，要求同學(xué)們充分發(fā)揮自我的想象力，創(chuàng)造力及動手潛力。用各種材料及各種方式裝點自我的宿舍，體現(xiàn)著各宿舍成員的專業(yè)特色。生活品位，性格特點及自身的理想追求，展現(xiàn)大學(xué)生文化素質(zhì)和基本才能，推動大學(xué)生素質(zhì)拓展工作的開展。
4、青春躍動，真誠展現(xiàn)——教育學(xué)院藝術(shù)團匯報演出，植根于我院深厚文底蘊的藝術(shù)團，成立數(shù)年來，儼然已是我院團員青年拓展自身之文藝素質(zhì)的重要陣地，藝術(shù)團的匯報演出定將是一場精彩的舞臺大戲......
三，學(xué)生思想道德素養(yǎng)與實踐潛力的教育。
“增強團員意識，關(guān)注團員心理”系列講座，為響應(yīng)黨中央持續(xù)共產(chǎn)黨員先進行以及增強團員意識的號召，我院學(xué)生會實踐部特舉辦此次活動，邀請相關(guān)專業(yè)人士前往現(xiàn)場進行講座，答疑解惑。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇十四
20xx年全市社會組織管理工作的指導(dǎo)思想是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持培育發(fā)展和監(jiān)督管理并重的方針，不斷改革創(chuàng)新，以行業(yè)協(xié)會改革和培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會為龍頭，帶動各類社會組織健康有序發(fā)展，不斷提高社會組織的整體質(zhì)量和社會公信力，充分發(fā)揮社會組織在社會建設(shè)和管理中的積極作用，為維護社會穩(wěn)定、促進和諧社會建設(shè)、推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。
一、積極穩(wěn)妥地推進行業(yè)協(xié)會改革和發(fā)展。認真貫徹落實_辦公廳和省政府辦公廳文件精神，配合發(fā)改委等部門，積極穩(wěn)妥地推進行業(yè)協(xié)會改革。要在堅持政會分開、政商分開的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)和規(guī)范發(fā)展的原則，結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會進行整合，對重點行業(yè)協(xié)會進行充實規(guī)范，對分散弱小的協(xié)會進行合并重組，明確各自職能，理順相互關(guān)系，加強行業(yè)協(xié)會的能力建設(shè)。注重在行業(yè)協(xié)會中培養(yǎng)一批先進典型，發(fā)揮其示范帶動作用。針對行業(yè)協(xié)會發(fā)展中的難點熱點問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門深入開展調(diào)查研究，制定切實可行的措施認真解決，保證行業(yè)協(xié)會健康有序的發(fā)展。
二、繼續(xù)抓好農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會的培育發(fā)展工作。培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會，事關(guān)解決“三農(nóng)”、構(gòu)建和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等社會政治經(jīng)濟發(fā)展的重大問題，必須始終抓住不放，抓出成效。要認真貫徹黨的xx屆三中全會精神，繼續(xù)抓好農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會登記備案工作，進一步落實國家和省、市關(guān)于扶持農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會發(fā)展的意見，抓好農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會的規(guī)范化建設(shè)，在科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、提高質(zhì)量上下功夫、做文章。召開全市農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會經(jīng)驗交流會，樹立一批先進典型。推進農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會和行業(yè)協(xié)會的交流學(xué)習(xí)活動，農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會要認真學(xué)習(xí)行業(yè)協(xié)會的管理經(jīng)驗，搞好制度和規(guī)范化建設(shè)。
三、加大對社會組織的執(zhí)法監(jiān)察力度。認真貫徹全省社會組織管理執(zhí)法監(jiān)察工作會議精神，切實加強社會組織管理執(zhí)法監(jiān)察工作規(guī)范化建設(shè)。完善相關(guān)執(zhí)法制度，健全執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，防止發(fā)生違法行使權(quán)力侵犯人民群眾利益的行為。加強執(zhí)法監(jiān)察機構(gòu)和隊伍建設(shè)，落實經(jīng)費和器材，建立專兼職執(zhí)法監(jiān)察隊伍。加強執(zhí)法人員培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，夯實執(zhí)法監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。積極穩(wěn)妥地做好執(zhí)法查處工作。要以社會組織年檢為重點，加大對違法違規(guī)社會組織的查處力度，變被動執(zhí)法為主動執(zhí)法，重點查處和取締非法社會組織。同時認真查處社會組織侵占資產(chǎn)、抽逃注冊資金、非法經(jīng)營、向會員亂收費、亂攤派等違法行為。
四、進一步搞好社會組織規(guī)范化建設(shè)。認真落實《行政許可法》等法律法規(guī)，進一步規(guī)范社會組織登記審批工作，落實好“承辦人、復(fù)核人、核準(zhǔn)人”三審一會制度，做好審批前的現(xiàn)場勘查和論證工作，做到嚴(yán)格審批、規(guī)范發(fā)展。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，有計劃有步驟地開展社會組織的社會評估試點工作，逐步建立健全評估機制，解決工作難點問題。要進一步貫徹《民間非營利組織會計制度》，進一步加強對社會組織的財務(wù)監(jiān)管。要依法落實年度檢查制度，重點治理整頓癱瘓、半癱瘓的社會組織，采取整改提高、注銷撤銷等措施，改變面貌，提高質(zhì)量。進一步搞好社會組織誠信建設(shè)活動。完善信息披露制度，把這項工作制度化、具體化;認真組織民辦非企業(yè)單位開展有影響的服務(wù)活動，樹立民辦非企業(yè)單位的公益形象，鼓勵民辦非企業(yè)單位將有關(guān)服務(wù)內(nèi)容經(jīng)?；?、制度化;要不斷完善服務(wù)承諾制，制訂措施和規(guī)劃，通過在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)責(zé)任及收費標(biāo)準(zhǔn)等方面做出的公開承諾，增強透明度，提高服務(wù)質(zhì)量。
六、繼續(xù)抓好社區(qū)社會組織登記備案工作。社區(qū)社會組織是社區(qū)管理的基礎(chǔ)，在構(gòu)建和諧社區(qū)中具有重要作用。已經(jīng)建立社區(qū)社會組織登記備案制度的，要完善各項規(guī)章制度，強化日常監(jiān)管，繼續(xù)做好新成立社會組織的登記備案，積極支持他們開展工作;尚未開展此項工作的，要在抓好城市社區(qū)建設(shè)的同時，理順關(guān)系，逐步開展社區(qū)社會組織登記備案工作。要認真總結(jié)做好社區(qū)社會組織登記備案和管理工作的經(jīng)驗，適時召開會議進行推廣。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇十五
為更好的對我院藥品和藥事活動進行監(jiān)督管理，保證藥品質(zhì)量，增進藥品療效，保障人民用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理，維護人們的健康和用藥的合法權(quán)益，現(xiàn)制定我院藥事管理委員會20xx年工作計劃。
一、認真貫徹落實《藥品管理法》等國家的藥政法規(guī)，依據(jù)有關(guān)的`法律、法規(guī)、條例，不斷完善我院有關(guān)藥事管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實施，促進合理用藥，使醫(yī)院藥品管理更加法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。
二、積極配合醫(yī)院檢查工作，嚴(yán)厲打擊藥品流通環(huán)節(jié)的商業(yè)賄賂行為，堅決杜絕醫(yī)藥代表在醫(yī)院的一切不正當(dāng)活動，維護我院正常的醫(yī)療工作秩序和健康的醫(yī)療環(huán)境。
三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和報告制度，將臨床藥學(xué)工作提升到新的高度。加強監(jiān)測院內(nèi)抗生素使用情況，及時通報藥敏試驗結(jié)果，積極指導(dǎo)臨床合理使用抗生素。
四、藥品采購工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購文件，滿足臨床用藥需求。2、臨床特殊用藥，須向藥事會申請，經(jīng)藥事會同意方可采購。
五、加強醫(yī)院各科室之間的溝通和聯(lián)系，遵循以病人為中心的原則，合理用藥，因病施治，合理診斷，合理治療。
20xx年6月15日。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇十六
1．根據(jù)本院的業(yè)務(wù)需要性質(zhì)和工作范圍及不同季節(jié)的發(fā)病情況，請領(lǐng)計劃及庫存情況，編造藥品的年、季、月采購計劃。經(jīng)藥劑科主任審批及報請分管院長批準(zhǔn)后采購，中西藥品的庫存定額在供應(yīng)正常情況下一般限定2~4個月庫存，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。
2．采購計劃一式兩份，一份送藥材公司，一份留底備查，外地采購藥品需經(jīng)科主任和分管院長批準(zhǔn)。
3．按“藥品管理法”規(guī)定進行藥品采購，不得購進偽藥劣藥和非藥用品，采購人員應(yīng)自覺遵守財務(wù)管理制度，廉潔自愛，自覺遵守國家的.法律、法令，把好藥品質(zhì)量關(guān)，保證人民用藥安全。
4．堅持按正規(guī)渠道進行，嚴(yán)禁由私人手中購進藥品。
1.庫存藥品應(yīng)按藥物性質(zhì)分類保管，要注意室內(nèi)溫度、濕度，通風(fēng)避光及藥品經(jīng)常涼曬和蒸，以防霉變、蟲蛀、鼠咬及化學(xué)污染等。
2.藥庫必須建立健全各種帳卡，統(tǒng)計登記和特殊藥品的標(biāo)記做到帳物相符。
3.每月清查核對帳目一次，年終徹底盤點并核對帳目做金額核算，以便掌握全年藥品的進銷情況和合理庫存。
4．保管人調(diào)高動時，必須履行交接手續(xù)，并由科主任監(jiān)交，交接雙方和監(jiān)交人均應(yīng)在帳卡上表格上簽字以示負責(zé)任。
5．各科室應(yīng)有領(lǐng)藥預(yù)領(lǐng)單，定期到藥庫領(lǐng)取藥品，只要庫房有的藥品或病房需要，可隨時領(lǐng)取。
6．實發(fā)藥品由保管人員填寫出庫單，一式三聯(lián)，雙方簽字，第一聯(lián)保管記帳，第二聯(lián)藥材會計記帳，第三聯(lián)交領(lǐng)藥單位。
7．藥庫不得配發(fā)處方，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得對外代收、代購、轉(zhuǎn)讓藥品。
8．有關(guān)毒劇藥品的領(lǐng)發(fā)，應(yīng)按毒限劇藥管理制度的規(guī)定執(zhí)行。
醫(yī)院工作計劃的組織管理篇十七
為進一步加強我局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，促進我市食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展，根據(jù)市委《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》(鷹發(fā)〔20xx〕10號)精神，結(jié)合工作實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全市工作大局，在黨組織內(nèi)營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，逐步構(gòu)建長效學(xué)習(xí)機制，建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、人民滿意的食品藥品監(jiān)管隊伍。為推進“四大一新”、打造經(jīng)濟“小巨人”、把鷹潭建設(shè)成鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的一顆璀璨明珠作出更大貢獻。
二、基本原則。
(一)圍繞中心、服務(wù)大局。牢牢抓住保障全市人民飲食用藥安全這一中心任務(wù)，緊緊圍繞服務(wù)鷹潭經(jīng)濟社會和諧發(fā)展這一大局，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，推動我市食品藥品監(jiān)管事業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
(二)求真務(wù)實、學(xué)以致用。堅持把加強學(xué)習(xí)與加強黨的基層組織建設(shè)結(jié)合起來，與促進本單位的工作結(jié)合起來，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)習(xí)理論與運用理論相統(tǒng)一，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
(三)示范帶動、整體推進。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)、做好工作的根本途徑，先學(xué)一步，學(xué)深一些，做到一級帶一級。根據(jù)黨員層次崗位的特點，把學(xué)習(xí)的普遍性要求和特殊需要結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的主體作用，加強分類指導(dǎo)和管理，整體推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
(四)創(chuàng)新載體、豐富形式。堅持解放思想、實事求是、與時俱進，以改革創(chuàng)新的精神推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。根據(jù)各支部實際情況，營造寬松環(huán)境，尊重黨員的首創(chuàng)精神，積極拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容、途徑、渠道，不斷創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)的思路、辦法和機制。
三、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
(一)學(xué)習(xí)運用中國特色社會主義理論體系。積極組織黨員認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，全面系統(tǒng)、完整準(zhǔn)確地掌握中國特色社會主義理論體系的重大意義、時代背景、實踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵和歷史地位，深刻領(lǐng)會貫穿其中的馬克思主義立場、觀點和方法，不斷增強學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論體系的自覺性和堅定性。
(二)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。認真總結(jié)市局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的經(jīng)驗，引導(dǎo)黨員準(zhǔn)確掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀對各方面工作提出的新要求，不斷推動學(xué)習(xí)實踐活動向深度和廣度發(fā)展。著力解決影響和制約食品藥品監(jiān)管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動食品藥品監(jiān)管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的正確思路。
(三)學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系。廣泛開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員帶頭弘揚以愛國主義為核心的民族精神，自覺踐行社會主義榮辱觀，培養(yǎng)高尚道德情操和健康生活情趣，始終保持昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。
(四)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化建設(shè)所必需的各方面知識。引導(dǎo)黨員廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟、政治、文化、科學(xué)、社會、國際等各方面知識，學(xué)習(xí)食品藥品監(jiān)管工作所業(yè)務(wù)知識，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、開闊眼界思路，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力。
(五)學(xué)習(xí)總結(jié)實踐中的成功經(jīng)驗。深入實踐，加強調(diào)查研究，虛心向群眾請教，不斷總結(jié)食品藥品監(jiān)管實的新做法新經(jīng)驗，同時，注重學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)部門單位的好做法好經(jīng)驗，豐富和拓展本部門改革發(fā)展的思路和辦法。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
