總結(jié)是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，通過總結(jié)可以檢驗(yàn)和鞏固我們的學(xué)習(xí)成果。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該對所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理和整理。快樂來源于內(nèi)心，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的小確幸，讓自己擁有快樂的生活態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇一

他的公司現(xiàn)在有八個(gè)人，資產(chǎn)逾百萬。

也許在看多了創(chuàng)業(yè)傳奇故事的讀者看來，可是……

2001年，他17歲，結(jié)束了初中學(xué)業(yè)，一個(gè)人坐火車從襄樊到武漢一家電腦集訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)。

2003年，他19歲，和許多年輕人一樣，來到了創(chuàng)造夢想的地方——深圳，第一份工作，管住不管吃，月工資不足500元。

2004年，辭職，接著找工作……

2005年，開始創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)站，之前的最后一份工作是月工資5000元。

2008年，有了自己的十幾個(gè)人的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。

他就是中國最大的創(chuàng)業(yè)資訊商機(jī)門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始人黃新偉。

背井離鄉(xiāng)，埋下創(chuàng)業(yè)種子

2001年，沒有考上重點(diǎn)高中的黃新偉沒有繼續(xù)上學(xué)，天天悶在家里，那個(gè)時(shí)候他多么希望能到外面去闖一闖。把這一切看在眼里的父親，決定把兒子送到武漢一家電腦集訓(xùn)學(xué)校，學(xué)平面設(shè)計(jì)，這個(gè)專業(yè)的學(xué)歷要求門檻比較低，而且學(xué)費(fèi)也是家里可以承受的，現(xiàn)在看來這是一個(gè)多么正確的選擇。

在學(xué)習(xí)期間，他深深地迷上了電腦，也經(jīng)?？匆恍┓矫娴臅?，還經(jīng)常在網(wǎng)上收集成功人士的事例。但他發(fā)現(xiàn)提供這方面資訊的網(wǎng)站不僅不多而且大都不全面，收集起來非常慢，并且有些是收費(fèi)的。他當(dāng)時(shí)的想法是：“如果能做一個(gè)創(chuàng)業(yè)商機(jī)這樣的門戶網(wǎng)站，把互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)資訊和線下的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目整合在一起，指導(dǎo)那些立志創(chuàng)業(yè)，卻苦于找不到方向的青年人，肯定能夠帶來巨大的社會(huì)效益?！本瓦@樣他萌生了做一個(gè)創(chuàng)業(yè)商機(jī)門戶網(wǎng)站的念頭。但當(dāng)時(shí)的他還是個(gè)學(xué)生，技術(shù)方面還存在不小的困難，更重要的是沒有資金。但畢竟他已經(jīng)產(chǎn)生這個(gè)想法。

放棄工作 萌發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

一年多的學(xué)習(xí)時(shí)間很快過去了，南下深圳就成了他畢業(yè)后的第一站。

深圳處處是機(jī)遇，也時(shí)時(shí)有競爭，有競爭力才會(huì)得到機(jī)遇。剛剛畢業(yè)，想做一個(gè)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師的夢想，并不好實(shí)現(xiàn)。一沒有經(jīng)驗(yàn)，二沒有英文基礎(chǔ)，三沒有學(xué)歷，進(jìn)大公司非常難，只能找一份做電腦培訓(xùn)的工作，管住不管吃，月工資不到500元。然而不安于現(xiàn)狀的他知道這里不是久留之地。堅(jiān)持半年后，他就辭職開始尋找第二份工作。

這次有了半年的電腦培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，加上堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著的神精，他應(yīng)聘進(jìn)了一家大公司，從事網(wǎng)站建設(shè)，勤快地工作，并且不斷地充電學(xué)習(xí)。網(wǎng)站美工做得越來越精，工資也翻了一倍多。然而一次和同事打球時(shí)不慎摔斷腿的經(jīng)歷，讓他有時(shí)間看了更多激勵(lì)創(chuàng)業(yè)方面的書，也開始崇拜起馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來，并喚起他幾年前的夢想：做一個(gè)能夠幫助大多數(shù)人成功的`創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站。

這就是現(xiàn)在“青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”的雛形。出于保險(xiǎn)考慮，在網(wǎng)站做好幾個(gè)月后，他才放棄了月工資五千的工作，全身心投入到自己的創(chuàng)業(yè)之路。

小有成就之后 目標(biāo)更高

當(dāng)被問及為什么放棄還不錯(cuò)的收入而走上一條并不明晰的道路時(shí)，黃新偉說：“想到自己在一家公司工作的時(shí)間長了，終究會(huì)有被公司裁掉的一天，還不如自己給自己當(dāng)老板。這居安思危的意識(shí)，不斷激勵(lì)著我，并在我以后的道路上鞭策自己前行?！?/p>

給自己打工，永遠(yuǎn)意味著要比給別人打工更加辛勞，承擔(dān)更加巨大的壓力。自己創(chuàng)業(yè)之后才知道，創(chuàng)業(yè)的道路并不是想象的那么容易。尤其是剛開始的時(shí)候，網(wǎng)站收入少，但是網(wǎng)站運(yùn)營和生活費(fèi)用的壓力，讓他多次想過放棄，重新找工作?？烧夜ぷ饕膊皇羌菀椎氖虑?，一般公司都要求大專學(xué)歷，即使一個(gè)初中生有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)，還是很少有公司愿意聘用的?？紤]到這兒，他就打消了要放棄的念頭，更加堅(jiān)定了堅(jiān)持下去的決心。

經(jīng)過近三年的艱難運(yùn)營，網(wǎng)站的日瀏覽量已經(jīng)達(dá)到了十多萬，收入也大幅度攀升，并于2008年成立了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在的青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)內(nèi)最有影響力的創(chuàng)業(yè)商機(jī)門戶網(wǎng)站。網(wǎng)站是集創(chuàng)業(yè)資訊、財(cái)富人物、創(chuàng)業(yè)商機(jī)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目于一體的綜合性青年創(chuàng)業(yè)商機(jī)門戶網(wǎng)站。

現(xiàn)在黃新偉又有了“第二次創(chuàng)業(yè)”的想法，他把五年后的目標(biāo)定成年盈利千萬，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在深圳a股上市。

對青年創(chuàng)業(yè)者想說

“第一，一定要從三百六十行中選擇你的最愛，并堅(jiān)持下去。二要不斷的自我學(xué)習(xí)與成長。三要有自己的創(chuàng)新之處，別人成功我們可以借鑒，但決不能照搬。這是我對想創(chuàng)業(yè)的人的一點(diǎn)建議，”黃新偉說，“創(chuàng)業(yè)之初，資本未必要多雄厚，但運(yùn)作資金要充裕；事前要做好詳盡的市場調(diào)查研究；選擇投資項(xiàng)目只有新意是不夠的，更需要產(chǎn)品具有市場基礎(chǔ)；要深刻分析消費(fèi)者的心理，不能主觀臆斷制定銷售方向和產(chǎn)品價(jià)格?！?/p>

當(dāng)面臨一些困難和失敗的時(shí)候，黃新偉總結(jié)了幾條：請清醒明白的朋友來幫助你分析你目前的處境并提供對策；整理你還存在的資源，固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、商標(biāo)、專利、土地、專有技術(shù)、公共關(guān)系、客戶，這些都是創(chuàng)業(yè)者的資源；反思你失敗的原因；抓住身邊的機(jī)會(huì)，開始你下一輪創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇二

企業(yè)家不僅要考慮創(chuàng)業(yè)的問題，創(chuàng)業(yè)之后的壯大發(fā)展也是大家所關(guān)注的問題。從十億到百億，前面的數(shù)字只是一個(gè)概念，但卻是一個(gè)企業(yè)壯大過程中質(zhì)的提升。如果發(fā)展不當(dāng)，企業(yè)很可能會(huì)由此走向下坡路。那怎樣才能更好的走好這段旅程呢?大佬們在中企的“未來之星”年會(huì)上給出了自己的答案。

第一，不是任何一個(gè)領(lǐng)域，都有可能做到十億、百億、千億的，這個(gè)要看你企業(yè)所選擇的領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話，百億領(lǐng)域還沒過，可能在餐飲甚至其它領(lǐng)域，十億很難達(dá)到。

第二，我認(rèn)為不是每一個(gè)企業(yè)，都可以不斷和無限地做大，這個(gè)其實(shí)取決于企業(yè)的機(jī)制和駕馭能力，我看到太多企業(yè)，在它的員工突破500人以后，就陷入了混亂，在員工突破1000人以后，就陷入了加速下滑，即便你的領(lǐng)域能夠做到這么大的規(guī)模，自己也要量力而為，看你這個(gè)企業(yè)能不能做大，能不能夠在你想的這么短的時(shí)間內(nèi)做大，我們看到國際上的很多企業(yè)，規(guī)模非常大，但是人家是用10年、15年、20年時(shí)間發(fā)展起來的，咱們講的惠普、ibm都是幾十年發(fā)展起來的企業(yè)，咱們現(xiàn)在希望的是一年建立、兩年融資、三年上市，五年就變成五百強(qiáng)，能夠形成一個(gè)良好進(jìn)度是重要的。

第三，你只想過自己的小日子，是活不下去的，只能對個(gè)人服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)開起來，又找到了自己的需求，有了特色，做起來了，自然而然就把你的規(guī)模從五億做到十億，從十億做到百億，這是一個(gè)自然而然的過程。

當(dāng)時(shí)我們是20xx年的時(shí)候，準(zhǔn)備通過創(chuàng)業(yè)板上市，大家都知道，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)板取消的時(shí)候，東方園林也是差點(diǎn)未沖擊創(chuàng)業(yè)板，去收縮，我們遇到了非常大的風(fēng)險(xiǎn)，剛剛穩(wěn)定下來，那時(shí)候中小板推出了，我們就說東方園林還要去上中小板，那時(shí)候高管團(tuán)隊(duì)都反對，很多高管團(tuán)隊(duì)走得非常多，我那時(shí)候告訴大家，如果讓我安心于做一兩個(gè)億的公司，寧愿不做，我一定要上市，做了這樣一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略選擇，為我們東方園林后來的兩次飛躍，我覺得奠定了基礎(chǔ)。

我們用非常短的時(shí)間來做，我說的是林業(yè)收入，從十億到百億，現(xiàn)在我們做了一個(gè)從百億到千億的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們做了一些組織架構(gòu)上的調(diào)整，然后做了一個(gè)企業(yè)文化，我們叫奮斗與分享的核心價(jià)值觀，提出了很多奮斗的具體做法，提出了很多分享的具體實(shí)施方案，我覺得這是一個(gè)企業(yè)的精神、氣質(zhì)奠定的一個(gè)基礎(chǔ)。

360從免費(fèi)安全、免費(fèi)殺毒做起，應(yīng)該做出了一個(gè)安全品牌，我們的口號(hào)是安全上網(wǎng)，從360開始，應(yīng)該用戶對我們的期望，如果我用360上網(wǎng)應(yīng)該安全，不上當(dāng)、不受騙，所以我們做瀏覽器，是因?yàn)橛脩魧Π踩珵g覽器有期望，我們做網(wǎng)址導(dǎo)航，用戶需要安全上網(wǎng)的導(dǎo)航，我們做搜索，是因?yàn)樗阉髂壳昂懿话踩脩粜枰踩阉鳎晕覀儗?shí)際上，一直在沿著我們的核心品牌，用戶的核心訴求，還有我們冷卻給用戶，提供的核心價(jià)值這條線在向前走，我同意跨界和不跨界是相對來說，我們目前的做法，從傳統(tǒng)的思維和思路上來說，比如按照一個(gè)傳統(tǒng)的殺毒軟件來說，肯定是跨界了，但是我們一開始就強(qiáng)調(diào)，能夠顛覆傳統(tǒng)殺毒軟件，是因?yàn)槲覀儼褌鹘y(tǒng)的賣軟件產(chǎn)業(yè)，把它變成一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上提供一種安全服務(wù)，我們順著這樣一個(gè)安全服務(wù)去做，就能夠把這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得越來越大。

最好的解決方法，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始，就要有些梯次培養(yǎng)，還是有你團(tuán)隊(duì)里面，自己培養(yǎng)出來的人，去接替即將退出的元老，如果用一個(gè)空降兵，去接替創(chuàng)業(yè)的元老，多數(shù)情況下都會(huì)出現(xiàn)問題，尤其是作為我們新一代的企業(yè)家，我們都是創(chuàng)業(yè)者出身，都是從管兩個(gè)人、三個(gè)人開始發(fā)展起來的，沒有把復(fù)雜文化，變成單一文化能力的情況下，我說的這個(gè)方法比較好一點(diǎn)。

我們公司一旦要做大型服裝廠，卻做到中小型服裝廠，把自己的品牌往低做以后，感覺非常好，最終大型服裝企業(yè)，短期很難，小型的企業(yè)沒有加工廠，它對品牌形成非常弱，非常容易地進(jìn)去，因?yàn)橄M(fèi)者是以品類來評議，在這個(gè)情況下去做的時(shí)候，才能做得更加好。

一個(gè)企業(yè)從十億到百億，要看到自己行業(yè)的發(fā)展趨勢，如何聚焦自己的企業(yè)，做更小的選擇，從自己的行業(yè)去做好，二是要專注這個(gè)行業(yè)去做，專注要簡單，我們專門去專注簡單地運(yùn)作，使我們企業(yè)這幾年得到更高速的發(fā)展。

我覺得最重要的是一個(gè)企業(yè)，怎樣把營業(yè)額、經(jīng)營論從十億、百億到千億的跨越，在這個(gè)大情況下，第一個(gè)觀點(diǎn)，我覺得從公司在十億到百億，百億到千億之間，還是要專注，今天大家都提到ge，底下的子公司都是世界前三，否則就需要轉(zhuǎn)型，就要像復(fù)興那樣，做一個(gè)投資公司，而投資公司里面，所擁有的子公司可大可小，這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。

第二，在一個(gè)企業(yè)從十億到百億到千億的時(shí)候，并非每一個(gè)行業(yè)，都需要去做，有些做得好好的，不需要去沖這個(gè)，一旦你有夢想去沖到百億、千億的時(shí)候，企業(yè)的做事方式就不一樣，資本的運(yùn)作、上市的情況、并購、整合這些，都要變成整個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常非常重要的步驟，舉例來講，并購作為百億、千億的工具，互聯(lián)網(wǎng)很少，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成本、復(fù)制成本越來越高，你自己重新要去做，把它做大，機(jī)會(huì)越來越少，而自己本身企業(yè)市值的增加，可以利用的金融杠桿，在很短的時(shí)間吸收到團(tuán)隊(duì)，也能夠吸收到營業(yè)的增長。

如果一個(gè)企業(yè)從十到百，百到千，注定原始團(tuán)隊(duì)里面，就有人跟不上步伐，從一個(gè)公司的整體發(fā)展方向來講，需要有能力的人來替代這個(gè)位置，但是有的是扮演著不同的角色，有的是光榮推游樂，有的是元老們?nèi)プ鲆恍┗?，我覺得處理好這種關(guān)系，和你一起打拼的這些人，不管哪個(gè)層次是付出大的，沒有他們就沒有這個(gè)基礎(chǔ)，沒有這個(gè)石，就沒有這個(gè)板。

一個(gè)服務(wù)行業(yè)，要大的團(tuán)隊(duì)，以前我要大家做事情，現(xiàn)在在企業(yè)文化，在精英方面轉(zhuǎn)變，我再分享一下，就是怎么讓員工，以前是做事情，轉(zhuǎn)變到做事業(yè)，怎么樣由賺錢，轉(zhuǎn)變到能為更多人賺錢，能夠?yàn)樯鐣?huì)做更多服務(wù)，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，往這方面的理念去轉(zhuǎn)變，我覺得要從十個(gè)億，做到百億的話，這樣的價(jià)值觀應(yīng)該要重新做一些梳理，這是我的第一個(gè)印象。

除了價(jià)值觀方面，企業(yè)文化方面，整個(gè)組織架構(gòu)、管理流程也要做一個(gè)轉(zhuǎn)變，還有整個(gè)技術(shù)平臺(tái)開發(fā)方面，也要做轉(zhuǎn)變，我體會(huì)很明確的就是在管理流程方面，我們以前在廣東，現(xiàn)在在全國21個(gè)省，我們的檢驗(yàn)標(biāo)本，在全國飛來飛去，有點(diǎn)像快遞公司那樣，原來的體系跟不上，我們怎么去完善，怎么去再造，現(xiàn)在我們也在簽協(xié)議，找ibm做整個(gè)管理咨詢。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇三

"我不知道自己到底要從事哪個(gè)行業(yè)，但是我一定要學(xué)經(jīng)濟(jì)，做生意。"這個(gè)出生在福建商人之家，從小受商業(yè)熏陶的小伙子決心很大。穿白t恤衫、戴銀邊眼鏡、言談爽朗的陳建明是個(gè)"80后"，現(xiàn)在他已經(jīng)擁有了自己的公司，年收入達(dá)百萬元。

20xx年，大學(xué)畢業(yè)僅3年，陳建明創(chuàng)建了自己的公司海南絲韻禮品有限公司，到年底，僅8個(gè)月時(shí)間，公司便實(shí)現(xiàn)銷售額120萬元，不僅形成一批穩(wěn)定的客戶群，還和很多大型企業(yè)成了長期合作伙伴。

不是銷售是營銷

20xx年，陳建明高考失利，雖然志愿填的都是市場營銷專業(yè)，卻陰差陽錯(cuò)被華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)錄取。"我心里覺得很不平衡，憑什么我要來到這個(gè)地方？"那時(shí)的陳建明有點(diǎn)清高，還有點(diǎn)自大。也許是還沒從高考的陰影中走出來，陳建明的大一基本在電腦游戲中虛度。

大一下學(xué)期，班主任找陳建明談話后送給他一個(gè)u盤，"u盤里有一個(gè)視頻，是管理培訓(xùn)專家余世維的講課視頻，那一天我突然覺得很慚愧，天外有天，人外有人，自己的視野太狹窄導(dǎo)致那么自以為是。"陳建民的生活從這兒才走上正軌。

大二，天生對市場敏銳的陳建民發(fā)現(xiàn)了身邊的商機(jī)，"大學(xué)生對電子詞典的需求量大，而學(xué)校在比較偏僻的儋州市，去趟?？诩炔环奖阌植粍澦恪?于是陳建明和同學(xué)合伙開張了美林服務(wù)中心，專賣電子詞典、mp3等電子產(chǎn)品。

"我不僅僅是在銷售產(chǎn)品，我是在用策略進(jìn)行營銷。"開張時(shí)，陳建明策劃了一場專場招聘會(huì)，以每小時(shí)3元的工資招聘勤工儉學(xué)的大學(xué)生，院長、輔導(dǎo)員和班主任被他請來把關(guān)選人，這在當(dāng)時(shí)造成了很大的反響。

美林服務(wù)中心在廣播電臺(tái)為即將過生日的顧客點(diǎn)歌，在中秋節(jié)為顧客準(zhǔn)備月餅，為考過四六級(jí)的顧客提供40~60元的獎(jiǎng)學(xué)金……這些被陳建明稱作營銷策略的銷售方法讓美林服務(wù)中心的影響力輻射開來。

后來他們給大學(xué)生的工資是每小時(shí)5元，而學(xué)校提供的崗位工資才每小時(shí)2元。陳建明以980臺(tái)的月銷量成了某品牌電子詞典的月銷售冠軍，畢業(yè)時(shí)僅美林兩個(gè)字就賣了20000元。

月薪千元當(dāng)"臥底"

大三時(shí)，陳建明在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)一組數(shù)據(jù)：美國2億人，禮品銷售占世界的25%，中國落后世界不說，海南的禮品行業(yè)整整落后廣州10年，落后香港20年。這組數(shù)據(jù)沖擊著陳建明的商業(yè)神經(jīng)，他似乎看見未來的光明大門正在向他緩緩打開。

大學(xué)畢業(yè)后，陳建明轉(zhuǎn)讓了美林服務(wù)中心。"我可以繼續(xù)做美林，每個(gè)月賺個(gè)兩萬元不成問題。但我明白自己要的不是這些，有些東西比賺錢更重要。"

家里幫他在廈門安排了月薪6000元的工作，他拒絕了，并安慰父母他已經(jīng)在海南找到了更好的工作，而其實(shí)這份"更好"的工作是給一家印刷廠打工，月薪 只有1000元。為了摸清禮品的加工流程、材料成本，陳建明在印刷廠踏實(shí)苦干，每種材料、每種產(chǎn)品的制作過程都爛熟于心。

在印刷廠的那一年，陳建明和女友瞞著雙方父母過著拮據(jù)的生活。"那時(shí)最怕過節(jié)，因?yàn)橐贿^節(jié)就要去女友父母家吃飯，隨便買點(diǎn)禮物都要一兩百元，回來后吃 飯都成了問題。"有一個(gè)月底，因?yàn)槔习宀辉?，他沒有領(lǐng)到工資。晚上，陳建明揣著僅有的3元我走到樓下，買了一碗1元的白飯，因?yàn)檫€要留2元第二天坐公交車 上班。怕飯店老板笑話，他謊稱家里炒好了菜沒煮飯。

決心和客戶交朋友

熬過了最艱苦的一年后，陳建明和朋友合伙成立了禮品公司，雖然20xx年公司銷售額突破100萬元，其中陳建明的銷售額占了60%，但因經(jīng)營管理、方向的差異，陳建明決定成立自己的公司。

20xx年，陳建明的海南絲韻禮品有限公司正式開張，專門從事禮品業(yè)務(wù)。公司剛起步時(shí)的第一筆大訂單是與某知名商業(yè)銀行合作，那年銀行投標(biāo)陳建明報(bào)名 參加，有朋友勸他別白費(fèi)工夫了，有公司與這家銀行合作了20年，別人不可能輕易插進(jìn)手去，可陳建明偏不信那個(gè)邪："我覺得這對于我們是個(gè)機(jī)會(huì)，但比機(jī)會(huì)更 重要的是抓住機(jī)會(huì)的決心。"

陳建明說做就做，一天他在銀行辦公室看見一個(gè)女孩正在整理一些廠家的樣品，便走過去搭訕，人家不理他，陳建明也不氣餒，反而經(jīng)常去辦公室看女孩子整理 樣品，久而久之他們成為了朋友，陳建明也在女孩那兒了解到樣品的評分標(biāo)準(zhǔn)。"這本是人人都能知道的信息，只是其他人沒去做罷了。"

招標(biāo)那天，陳建明出乎意料地贏了，走出門外的時(shí)候，后面有人酸酸地說："小陳的運(yùn)氣真好，16萬元就這么給他了。"陳建明只是笑了笑，只有他知道這里面的理所當(dāng)然。

陳建明天生內(nèi)向，但這幾年的成長讓他交到了很多朋友。有一次某知名電器的負(fù)責(zé)人和他談生意，無意中說到余世維演講，兩個(gè)人的話匣子一下子被打開，他們像相恨見晚的知己一樣聊了整整一天，末了那個(gè)負(fù)責(zé)人問陳建明："小陳，你還做廣告嗎？給個(gè)報(bào)價(jià)這個(gè)禮品就你做吧。"

憑著以誠待人的真心，陳建明的公司和海南一些知名企業(yè)建立了合作關(guān)系，業(yè)務(wù)越做越大，年銷售額在激烈的市場競爭中從20xx年的120萬元迅速增長到20xx年的280萬元，預(yù)計(jì)今年將突破500萬元。

規(guī)劃比努力更重要

陳建明在家里洗漱臺(tái)的鏡子上貼了一張紙條，上面寫著："一輩子做一件有意義的事，一年做一件大事，每個(gè)月做一件新事，每天做一件實(shí)事。"在他辦公室的 墻上有四個(gè)大字：厚德載物。這個(gè)開朗自信的"80后"正在努力向自己的目標(biāo)奮進(jìn)，立志這輩子要做一件有意義的事，堅(jiān)持心中的理想。

"比金錢更重要的是時(shí)機(jī)，比時(shí)機(jī)更重要的是把握。"對于未來的發(fā)展和規(guī)劃，陳建明認(rèn)為公司發(fā)展的兩個(gè)核心是服務(wù)策略和核心產(chǎn)品，近3年目標(biāo)是抓住國際旅游島的機(jī)遇開發(fā)出一批獨(dú)一無二的創(chuàng)意產(chǎn)品。

在禮品行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主題的整合營銷時(shí)代，陳建明不再單純地幫人定制禮品，他要在經(jīng)營手段上創(chuàng)新，從單一的賣產(chǎn)品到"打包服務(wù)"，實(shí)現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)型。

"我們會(huì)把禮品的檔次和價(jià)格分類，根據(jù)客戶的需求提供相應(yīng)的樣品供其選擇。"根據(jù)他的設(shè)想，未來的趨勢是對服務(wù)付費(fèi)，為某種可以節(jié)約成本的系統(tǒng)解決方 案付費(fèi)。這種定位于市場調(diào)查，完全新穎獨(dú)特的禮品和服務(wù)能立即讓客戶耳目一新。"我有信心跟顧客打包票，有些產(chǎn)品只有我這一家有，這就是核心產(chǎn)品。"

成功都在計(jì)劃之中，陳建明給自己每一段的時(shí)間都定下了目標(biāo)。20歲的時(shí)候，陳建明告訴自己，要在25歲擁有屬于自己的公司。

他就一步一步，腳踏實(shí)地地走過來，"有目標(biāo)的生活很充實(shí)，昨天的目標(biāo)是今天成功的前提，現(xiàn)在我要朝下一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)了。"他感嘆，做生意是一種心態(tài)，一種境界："這種境界我還沒達(dá)到，但追求的過程讓我很享受。"

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇四

郝耀欣家住山東菏澤城區(qū)。填報(bào)高考志愿時(shí)，因?yàn)橄矚g，她毫不猶豫地選擇了青島工學(xué)院的電子商務(wù)專業(yè)。得知自己被錄取后，郝耀欣心中一陣歡喜：專業(yè)跟興趣總算是對口了。

走進(jìn)大學(xué)的她，把更多的精力放在了實(shí)踐中，因?yàn)樵谒磥恚畋揪托枰粩嗟卣垓v，只有折騰才可能獲得成功。不久，她和同學(xué)策劃設(shè)計(jì)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開發(fā)公司，項(xiàng)目在當(dāng)年度的創(chuàng)業(yè)大賽上獲得評委的認(rèn)可和關(guān)注，盡管后來并未付諸實(shí)施，卻讓郝耀欣嘗到了“創(chuàng)業(yè)”的激情跟快樂。

有了這樣的想法，郝耀欣便跟舍友一起申請運(yùn)作了一家淘寶店鋪銷售平板電腦。這對于剛剛接觸運(yùn)營的學(xué)生而言，確實(shí)有些吃力，但幾個(gè)小伙伴在郝耀欣的帶動(dòng)和鼓勵(lì)下，竟然堅(jiān)持了下來。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，她們的淘寶店鋪沒有“黃”，反而蒸蒸日上，有了固定收入，每月3000元的收入，對于一個(gè)學(xué)生而言，除了花銷還有一部分結(jié)余。一時(shí)間，郝耀欣成了朋友心中羨慕的對象。

大學(xué)畢業(yè)后，郝耀欣最初并未回菏澤，而是去了青島一家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在這段時(shí)間里，郝耀欣接觸到了不少企業(yè)老板，再次點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)夢想。恰在此時(shí)，在菏澤創(chuàng)業(yè)的哥哥郝耀魯希望妹妹回到家鄉(xiāng)一起做點(diǎn)事業(yè)，郝耀欣便毅然辭去工作，返回菏澤，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

郝耀魯創(chuàng)辦了一家創(chuàng)意家居加工廠，已經(jīng)有了比較穩(wěn)定的出貨渠道，郝耀欣回到菏澤后，便提出通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售的建議，這個(gè)想法也得到了郝耀魯?shù)闹С?。很快，郝耀欣便注冊成立了菏澤旭陽電子商?wù)有限公司，除了負(fù)責(zé)創(chuàng)意家居的銷售，還會(huì)為客戶做設(shè)計(jì)。

“其實(shí)，我對3dmax跟ps不是太懂，大學(xué)期間也沒有專門去學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)自己在這方面的不足，便看視頻、問朋友，努力學(xué)習(xí)。一個(gè)星期，我就能做出比較像樣的圖了。”郝耀欣說，“回頭想想，自己都不敢想象那一個(gè)周是怎么過來的。”郝耀欣掌握了作圖技術(shù)之后，很多銷售家居類的客戶開始找她作圖，在這個(gè)過程中，郝耀欣慢慢積累了不少客戶資源。

萬事開頭難。公司成立之初，為了節(jié)省每一分錢，郝耀欣既當(dāng)總經(jīng)理，又當(dāng)業(yè)務(wù)員，肩膀總是被重重的背包帶勒出深深的印痕。不出去聯(lián)系業(yè)務(wù)，她就趴在電腦前，查找資料、了解市場、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，忙到凌晨一兩點(diǎn)鐘才可以休息。功夫不負(fù)有心人。慢慢地，公司有了新的發(fā)展，也吸納了一些志同道合的創(chuàng)業(yè)者，一筆筆訂單紛至沓來。

“我感覺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，最難的還是人員管理和團(tuán)隊(duì)打造?！焙乱勒f。在公司剛開始運(yùn)營時(shí)，她招聘了一個(gè)具有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的 “老手”，在運(yùn)營上多傾聽他的意見，也給他開出了較高的工資，月薪5000元，但是這個(gè)員工只干了一個(gè)月就辭職了，讓郝耀欣難過不已。郝耀欣認(rèn)為，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，需要年輕人一起“闖”，一起“飛”，更多的是要感情相近、志趣相投，一塊把公司做大，老板與員工一起成長。

20xx年初，郝耀欣入駐天貓電商平臺(tái)，又招募了10名大學(xué)生進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，夏天又開啟了京東平臺(tái)的網(wǎng)店運(yùn)營，通過不斷努力，“雙11”取得了100萬的銷售額，“雙12”再接再厲，得了118萬的銷售額。在此期間，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的發(fā)展，她又招募了6名倉庫發(fā)貨人員，及8名客服工作人員。到20xx年年底，郝耀欣的公司全年業(yè)績達(dá)到了800萬元左右，工廠有在職人員30余名。

說起以后的打算，郝耀欣告訴牡丹晚報(bào)全媒體記者：“我們要致力于打造自己的家居品牌，不斷拓展發(fā)展空間。再經(jīng)過一到兩年的努力，使公司慢慢發(fā)展成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售、倉儲(chǔ)為一體的綜合性公司，在創(chuàng)意家領(lǐng)域穩(wěn)定自己的市場。”

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇五

走進(jìn)tops眾創(chuàng)，工人正在對這里新的辦公區(qū)域、公共區(qū)域進(jìn)行布置?！坝捎谶M(jìn)駐創(chuàng)客不斷增多,創(chuàng)客的辦公空間需求越來越大，我們改造并擴(kuò)大了創(chuàng)客辦公區(qū)域，供入駐的團(tuán)隊(duì)使用?！睆V東拓思軟件科學(xué)園企業(yè)服務(wù)中心總經(jīng)理荊曄說。

tops眾創(chuàng)坐落于廣州市黃埔區(qū)科學(xué)城廣東軟件科學(xué)園內(nèi)。

20xx年度，tops眾創(chuàng)新引進(jìn)項(xiàng)目27個(gè)，累計(jì)引進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目83個(gè)，其中很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已注冊成立公司，占引進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總數(shù)的60%，26%創(chuàng)客項(xiàng)目已申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

“這里形成了軟件公共技術(shù)資源服務(wù)體系和企業(yè)成長服務(wù)體系‘兩大服務(wù)平臺(tái)’，培育孵化了一批優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)。”荊曄說。

3月29日下午，廣州空天通訊技術(shù)服務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳馳正從深圳商談業(yè)務(wù)回來?！艾F(xiàn)在公司技術(shù)上有支撐了，我們就去開拓市場，尋找融資?！标愸Y說。

廣州空天通訊技術(shù)服務(wù)有限公司是一家致力于非常規(guī)通訊領(lǐng)域技術(shù)服務(wù)的民營高科技企業(yè)。20xx年，經(jīng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的介紹，進(jìn)入到了tops眾創(chuàng)。

之所以進(jìn)入到這里，源于該公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)與tops眾創(chuàng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)較為吻合。該團(tuán)隊(duì)形成了結(jié)合北斗、地理信息、遙感、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等高科技手段的全新無人區(qū)通訊體系，及邊遠(yuǎn)通訊基礎(chǔ)條件薄弱地區(qū)信息互連互通解決方案，而北斗衛(wèi)星導(dǎo)航通信技術(shù)也是tops眾創(chuàng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一。

tops眾創(chuàng)建設(shè)上突出“軟件和電子信息”領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特色，優(yōu)先支持該技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)入駐培育，著力于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神、營造創(chuàng)業(yè)文化，逐步成為電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航通信技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)眾創(chuàng)空間。

記者得知，tops眾創(chuàng)有屬于自己的技術(shù)支持中心，有20多個(gè)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，許多共性工具和平臺(tái)可以與創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)共用?！昂芏嗉夹g(shù)企業(yè)不需要去外面買，拿過來用就行，節(jié)約了時(shí)間和成本，省去了很多麻煩。”荊曄說。

如今，空天公司以北斗野外應(yīng)急通訊裝置為基礎(chǔ)，已研發(fā)出“蒲公英”“漂流瓶”“應(yīng)急樁”等系列產(chǎn)品，并獲得北斗野外信息采集、北斗通訊與常規(guī)通訊一體化等20余項(xiàng)技術(shù)專利。

雖然tops眾創(chuàng)一直在強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的方向，但是在荊曄看來這還不夠?！拔覀円恢闭f自己是個(gè)專業(yè)化的眾創(chuàng)空間，但是要想扶持項(xiàng)目更好地發(fā)展，還要根據(jù)自身擁有的資源條件，做得更細(xì)、更聚焦?！鼻G曄表示，越專業(yè)越有利資源的聚集，未來他們希望在北斗等更加細(xì)分的領(lǐng)域建設(shè)上，作出更多嘗試，這樣對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也更有好處。

“優(yōu)惠政策多、環(huán)境好，可以注冊企業(yè)，感覺各方面都很好，我們就決定在這里創(chuàng)業(yè)了。”廣州萃星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人韋祎說。

韋祎曾在中國工商銀行工作，20xx年聯(lián)合朋友一起創(chuàng)業(yè)，并獲得了第五屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽總決賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，其參賽項(xiàng)目是廣東省賽區(qū)唯一獲獎(jiǎng)的互聯(lián)網(wǎng)早期項(xiàng)目。

“我們希望以移動(dòng)互聯(lián)的方式連接客戶與傳統(tǒng)銀行，讓大家可以足不出戶便了解到各大銀行的產(chǎn)品與服務(wù)?！表f祎說。

為此，團(tuán)隊(duì)選擇了銀行理財(cái)與信用卡兩個(gè)方向作為切入點(diǎn)，成功打造“有什么理財(cái)”銀行理財(cái)資訊平臺(tái)與“微玩卡”信用卡資訊活動(dòng)平臺(tái)。20xx年“有什么理財(cái)”成為騰訊新聞app、騰訊財(cái)經(jīng)門戶的銀行理財(cái)資訊數(shù)據(jù)合作方。20xx年“微玩卡”網(wǎng)站順利上線后也為數(shù)十萬信用卡用戶迅速定位適合的卡片、查詢各銀行優(yōu)惠活動(dòng)等提供了大量便利。

入駐這里以來，讓韋祎印象特別深的是，tops眾創(chuàng)對政府的優(yōu)惠政策宣傳非常及時(shí)，“第一時(shí)間就把信息告訴了我們，讓我們有很多時(shí)間去研究申報(bào)、修改完善，爭取把最好的項(xiàng)目報(bào)上去?！?/p>

tops融資薈是今年tops眾創(chuàng)新辦的一個(gè)品牌活動(dòng)，主要是邀請一些金融機(jī)構(gòu)、投資人等與創(chuàng)客和初創(chuàng)企業(yè)面對面交流。從3月份開始已經(jīng)舉辦了三期，3月27日，邀請了粵科金融集團(tuán)投資高層來這里做股權(quán)融資需求對接。

“以前閉門造車，對市場不了解，自我感覺良好。在這里每一次路演，針對提出的各種問題，我們不斷思考，方向也不斷優(yōu)化和調(diào)整，現(xiàn)在對自己的項(xiàng)目也越來越有信心了?！标愸Y說。

荊曄表示，除了tops下午茶活動(dòng)，今年還要進(jìn)一步將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)品牌化、系列化，如tops融資薈、tops學(xué)苑、tops俱樂部等，這些活動(dòng)都將定期開展，tops眾創(chuàng)也將聚集更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，為創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)企業(yè)在這里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供更好的土壤、雨露和陽光。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇六

創(chuàng)業(yè)之初，無法給職工像樣的待遇，設(shè)備又差，也沒有什么得意的技術(shù)。在這樣一種什么物質(zhì)條件都不具備的條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創(chuàng)業(yè)時(shí)的“血盟”精神作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

——邱永漢。

創(chuàng)業(yè)初期如果即面臨著好景氣，往往就會(huì)喪失了警覺性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么順利，或許反而會(huì)更加努力經(jīng)營，時(shí)時(shí)保持著警覺性不致掉以輕心，這對應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)，極有助益。

——邱永漢。

創(chuàng)業(yè)的過程,實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過程,這其中并沒有什么秘密,要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。

——李嘉誠【中】。

今天起,強(qiáng)迫自己每天想一個(gè)創(chuàng)意,你將不難發(fā)現(xiàn)到處都有賺錢的機(jī)會(huì)。

——藤田田【日】。

最宏偉的基業(yè)和最偉大的成就都是無兒無女的人創(chuàng)造的（培根）。

世上沒有一個(gè)偉大的業(yè)績是由事事都求穩(wěn)操勝券的猶豫不決者創(chuàng)造的（愛略特）。

偉業(yè)是留給偉人創(chuàng)造的（塞萬提斯）。

成立之難如登天，覆敗之易如燎毛（清·李綠園）。

處數(shù)千年未有之奇局，自應(yīng)建數(shù)千年未有之奇業(yè)（清·李鴻章）。

每種首創(chuàng)事業(yè)的成功,最要緊的還是所有當(dāng)事人的基本訓(xùn)練。

——馬明西利比亞克【俄】。

人不能只是工作與儲(chǔ)存，還應(yīng)該投資，為了生活和賺錢面工作，實(shí)際上并不喜歡自已的職業(yè)，最后變成金錢的奴隸。

——羅伯特【美】。

未曾錐心泣血過，不算帶領(lǐng)過團(tuán)隊(duì)。

未曾痛心疾首過，不算培養(yǎng)過人才。

未曾心力交瘁過，不算經(jīng)營過事業(yè)。

未曾萬念俱灰過，不算遭遇過磨難。

——陳婉芬【中國】。

不能等別人為你鋪好路,而是自己去走,去犯錯(cuò),而后,創(chuàng)造一條自己的路。

——古祖特【法】。

創(chuàng)業(yè)起始就象從幾乎無路可通的叢莽中斬棘披荊,尋覓一處可能發(fā)現(xiàn)金沙的所在,然后淘盡了數(shù)千斤沙石,希望至少找到幾粒金屑。

——斯坦尼斯拉夫斯基【前蘇聯(lián)】。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇七

徐思清1981年出生，四川達(dá)州人，在重慶某技術(shù)學(xué)校學(xué)的是電子技術(shù)專業(yè)，20xx年畢業(yè)后和很多人一樣選擇了深圳這座年輕而充滿活力的城市。徐思清那時(shí)候也沒有想過自己有一天會(huì)創(chuàng)業(yè)，只是想找一份安穩(wěn)的工作。因?yàn)閯偝鰜頉]有經(jīng)驗(yàn)，沒有背景，徐思清淡淡的提到剛到深圳時(shí)情景。

先后在兩家電子公司做過技術(shù)方面的工作，20xx年有了個(gè)小小的變化離開了深圳到福建福建一家電腦配件公司做市場，有著敏銳觀察力的徐思清發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)銷售模式的渠道過于狹窄，局限性太多，競爭也異常激烈。徐思清在尋找新的出路，覺得電子商務(wù)這種銷售模式可以嘗試。也在那時(shí)候徐思清開始關(guān)注一個(gè)叫淘寶的網(wǎng)站。

天下無賊里的二號(hào)男主角傻根王寶強(qiáng)給支付寶做了代言，徐思清初步了解到了網(wǎng)絡(luò)支付還是比較可靠，比較安全。這時(shí)候還沒有還發(fā)現(xiàn)各大門戶上也有支付寶的廣告，但徐思清還是按兵不動(dòng)，直到20xx年初在另一部電影中梁朝偉的“韓城功略”，而片頭就是支付寶的廣告， 隨著對淘寶網(wǎng)的進(jìn)一步了奠定了徐思清試水電子商務(wù)的信心。

徐思清把他的想法告訴了老板，很快得到了老板的批示，決定在嘗試電子商務(wù)另類銷售渠道。 但由于第一次在淘寶開店，沒有什么信譽(yù)度和經(jīng)驗(yàn)，在開店不到2個(gè)月的時(shí)間里，淘寶店鋪的銷售業(yè)績達(dá)不到公司老總的預(yù)期，因此公司老總下令放棄淘寶網(wǎng)。

徐思清并沒有因?yàn)槔习鍖W(wǎng)絡(luò)失去信心而失去信心，而是在兩個(gè)多月的探索中看到了網(wǎng)絡(luò)購物巨大市場。因此決定向老板遞交辭職申請，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

離開公司之后，也正式注冊了屬于自己的網(wǎng)店。都說萬事開頭難，對于創(chuàng)業(yè)者來說更是如此。徐思清回憶起了創(chuàng)業(yè)之初的情景，一個(gè)獨(dú)包攬了所有的工作，從找產(chǎn)品到拍照片，到產(chǎn)品上架全是一個(gè)人做。每天忙到深夜。 工作做了很多，但銷售業(yè)績并沒有太大的起色，生意維持起來也是異常艱難的。說到這里徐思清顯然不愿意去回顧那段艱苦創(chuàng)業(yè)之路。好在今天他已經(jīng)做到了淘寶網(wǎng)mp3，mp4產(chǎn)品類銷量的前三的交椅。當(dāng)提到他在這類數(shù)碼產(chǎn)品穩(wěn)坐前三位置的時(shí)候，臉上露出了燦爛的笑容。也看到了付出總是有會(huì)有回報(bào)。

當(dāng)記者詢問第一筆生意是如何做下來的時(shí)，徐思清有掩飾不住的激動(dòng)。他說：“ 第一筆生意是在開店三天以后，用旺旺接待了一位陌生的顧客，他當(dāng)時(shí)的信譽(yù)度已經(jīng)有10幾級(jí)了，他說他要購買一個(gè)電腦攝像頭，談了好久的價(jià)格，談到最后，我還虧了10幾塊錢給他，終于談成了。不過我給他安排郵局發(fā)貨后，買家嫌到貨時(shí)間太長了，選擇了退貨，第一筆交易就這樣失敗了?！彪m然是一筆失敗的交易，但給了他一個(gè)很好的教訓(xùn)。對發(fā)貨，對顧問的需要有了更深的了解。

淘寶的信譽(yù)評價(jià)，成為了淘寶店主的命根子。一個(gè)好的評價(jià)不一定能帶來很多的生意，但是一個(gè)差的評價(jià)，一定會(huì)失去很多的生意。當(dāng)記者詢問如何看到一個(gè)好評和差評的時(shí)候，徐思清用了一個(gè)別有意義的來形容，徐思清說當(dāng)客戶給差評的時(shí)候真的比小時(shí)候考試不及格還要難愛。

徐思清這樣解釋到任何一個(gè)廠家都無法保證電子產(chǎn)品在發(fā)出后，商品在運(yùn)輸/使用過程中不會(huì)出現(xiàn)任何使用操作問題或者商品質(zhì)量問題。因此我們也無法避免中評或者差評。當(dāng)遇到中評和差評時(shí)，我們會(huì)思考我們還有那些地方做的不足，盡量改善我們的缺點(diǎn)，盡我們最大的力量去滿足他們的需求。全心全意為顧客服務(wù)是我們的宗旨。

面對當(dāng)前不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，徐思清還是很樂觀。他表示任時(shí)時(shí)候都有人賺，有人賠。當(dāng)然像這樣的全球金融危機(jī)多少都會(huì)到影響。當(dāng)記者問到面前當(dāng)前的經(jīng)金融危機(jī)有沒有什么好的對策時(shí)。徐思清說我們首先把要公司戰(zhàn)略作新的調(diào)整，比如原來我們計(jì)劃引進(jìn)新的產(chǎn)品上架，但現(xiàn)在我們調(diào)整的戰(zhàn)略是以不變應(yīng)萬變。隨著市場的需求作靈活的調(diào)整，當(dāng)然我們在今后會(huì)更多注重企業(yè)文化的建議，及企業(yè)品牌宣傳等等。

面對當(dāng)前不容樂觀的環(huán)境，很多創(chuàng)業(yè)家都很迷茫。記者提出希望他能給一些建議時(shí)，徐思清說，對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)家來說，我最大的`建議是一定要堅(jiān)持。 不放棄，不拋棄。一定能渡過這個(gè)非常時(shí)期。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇八

由清科集團(tuán)主辦的首屆中國互聯(lián)網(wǎng)投資大會(huì)暨電子商務(wù)投融資高峰論壇海南三亞召開，天使投資人薛蠻子表示，創(chuàng)業(yè)者與投資人相處要將心比心，投資者是最重要的客戶，需要好好維持。

薛蠻子也回憶說曾經(jīng)錯(cuò)失投資馬云的機(jī)會(huì)，并評價(jià)說，軟銀孫正義是個(gè)高明的人，其成功并不是偶然。孫正義在發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)后會(huì)第一時(shí)間投資，在對人和事情的判斷上具有前瞻性。薛蠻子稱贊說，“他(孫正義)能這么早的看到馬云的潛力，所以我們都傻眼了。”

薛蠻子在論壇上強(qiáng)調(diào)了投資人和股東的關(guān)系，表示，創(chuàng)業(yè)者要想清楚投資者是最重要的客戶，“把他伺候好了就不一樣了”，相處過程中要將心比心。他解釋說，多年來結(jié)交了多位投資圈好友，認(rèn)為投資人非常了解“將心比心”的道理。

(問：沃爾瑪、家樂福等大型超市基礎(chǔ)很好，為什么卻沒有在電子商務(wù)方面取得一些一些規(guī)模?)我覺得這個(gè)問題在全世界都是一樣的，像賣書，覺得自己開了書店，只要有產(chǎn)品，首先面臨的是價(jià)格，這個(gè)價(jià)格繞不過去，美國也是這樣，只有亞馬遜做得好，大多數(shù)都是在線下。我認(rèn)為今天這個(gè)賣場也好，當(dāng)當(dāng)也好，京東也好，或者是奢侈品的，社交網(wǎng)站面臨著很大的挑戰(zhàn)。如果不換，如果不能三五年與時(shí)俱進(jìn)，一定面臨巨大的挑戰(zhàn)。所以，一定是要天天看著有什么新招，不能與時(shí)俱進(jìn)，一定是瞎活。

現(xiàn)在的時(shí)代一定是一個(gè)專業(yè)化的時(shí)代，尤其是想創(chuàng)業(yè)，一定是選一個(gè)自己非常有經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為比其他的13億人有招才有機(jī)會(huì)。

(關(guān)于垂直賣場)行行出狀元，沒有一個(gè)行業(yè)說是非得說不可的，去年我們投了一個(gè)外貿(mào)企業(yè)，國內(nèi)最賺錢的，專門在深圳賣三四億的產(chǎn)品，可以賣到全世界，這樣國內(nèi)1/3，美國也是1/3，其他的1/3到全世界。電子商務(wù)最大的優(yōu)勢是價(jià)格不透明，在中國和外國之間，一個(gè)產(chǎn)品場地通過進(jìn)口商，我們運(yùn)到客人的家，什么樣的人有不一樣的價(jià)錢，我一看這個(gè)生意覺得很有意義的事，后來我們就去做了。這個(gè)是最典型的例子，這個(gè)公司現(xiàn)在也上市了。這個(gè)行業(yè)是典型的例子，現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都面臨最大的機(jī)會(huì)，微博的一件事，我就覺得現(xiàn)在力量太大了。

(關(guān)于錯(cuò)過了投資馬云的機(jī)會(huì))其實(shí)這件事呢，尤其是當(dāng)當(dāng)當(dāng)年投了10%，我們做了一個(gè)基金，這個(gè)基金馬云跟孫正義同時(shí)開會(huì)的，主要原因是版權(quán)貴，當(dāng)年3000萬美金，我當(dāng)年做了一半的價(jià)格都賺不到，但是還是堅(jiān)定不移，一定要投，而且從來沒有同意過，孫正義這個(gè)人是高明的人，我個(gè)人認(rèn)為他的成功不是偶然，他機(jī)會(huì)在第一時(shí)間投，我想他對人的判斷對事情的判斷，他這個(gè)人的前瞻性，我認(rèn)為他是我見到最聰明的投資者。他的模式很簡單，我投一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，我就把日本的產(chǎn)業(yè)拿過來，日本的公司馬上上市，上市了以后，把美國投的公司20%30%的錢拿去，五隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫來的時(shí)候，小的就都死了，同時(shí)到目前為止，他是最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。我覺得他能這么早的看到馬云的潛力，所以我們都傻眼了。

(提問：網(wǎng)絡(luò)推廣無法得到百度的支持，求解)我要是你的話，我一定是投錢，你投的時(shí)候你想一下你跟百度是什么關(guān)系，你跟阿里巴巴是什么關(guān)系，做這個(gè)事的時(shí)候，一定要把家庭作業(yè)做得扎實(shí)，我反復(fù)的說，我們把90%的精力選一個(gè)好的行業(yè)和你最適合的行業(yè)，而不是光投，最后說不清楚這個(gè)事是怎么回事，這個(gè)是我們所有創(chuàng)業(yè)者都知道的，要真正的考慮這個(gè)事。

今天上午說到一個(gè)很重要的事，就是投資人和股東的關(guān)系，大家都是創(chuàng)業(yè)者，你要想清楚你的投資者是你最重要的客戶，從投資者來說，他是你最大的客戶，你把他伺候好了就不一樣了，一定有很多不一樣的地方，一定要將心比心，這么多年來，我們和很多投資者交了很好的朋友，他們也非常體會(huì)人都是將心比心的事，我想最要緊的是想清楚你的投資，投資者是你最重要的客戶，要好好的維持，如果不好好的維持是錯(cuò)誤的事。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇九

對于創(chuàng)業(yè)者的定義，國內(nèi)外學(xué)者有多種觀點(diǎn)。frankknight(1921)則賦予了創(chuàng)業(yè)者不確定性決策者的角色，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。熊彼特(1934)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是“創(chuàng)新者”，創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過程。國內(nèi)學(xué)者林強(qiáng)、姜彥福、張健等(2001)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有兩個(gè)基本含義：一是指企業(yè)家，即在現(xiàn)有企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營和決策的領(lǐng)導(dǎo)人;二是指創(chuàng)辦人，指即將創(chuàng)辦新企業(yè)或剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)家是在現(xiàn)有的企業(yè)中有著創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)業(yè)行為的領(lǐng)袖型人物，因此從本質(zhì)上來說也是創(chuàng)業(yè)者。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的研究，研究者們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者具有一些獨(dú)特特征，包括：敏銳捕捉市場機(jī)會(huì)、組織整合資源、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、感染創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)特魅力、預(yù)測市場發(fā)展趨勢的能力等。由于研究的視角和情境不同，學(xué)者們對創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵并未達(dá)成一致的觀點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)所表現(xiàn)出來的獨(dú)特品質(zhì)和能力。國外學(xué)者分別從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)角度對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)進(jìn)行了深入的研究。經(jīng)濟(jì)學(xué)對創(chuàng)業(yè)的研究主要通過典型案例和實(shí)證調(diào)查方法，對創(chuàng)業(yè)者的成功因素進(jìn)行分析，如nobuyukiharada以5911家日本企業(yè)為研究樣本，分析了創(chuàng)業(yè)者的成功與人力資本、年齡、公司規(guī)模之間的關(guān)系，研究結(jié)果表明創(chuàng)業(yè)者過去的相關(guān)工作經(jīng)歷、企業(yè)最初的規(guī)模對創(chuàng)業(yè)成功影響很大，而創(chuàng)業(yè)者的年齡、性別與創(chuàng)業(yè)成功沒有必然聯(lián)系。管理學(xué)主要從職能角度分析創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，adam和pchell(1993)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備在商業(yè)戰(zhàn)略、營消戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及人力資源等職能領(lǐng)域的管理能力，且每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)由個(gè)人特質(zhì)、知識(shí)和技能所構(gòu)成的能力各不相同。心理學(xué)則主要從創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特征和心理特征來研究創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象。mcclelkirzner(1973)提出創(chuàng)業(yè)者具有一般人所不具有的，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)市場獲得機(jī)會(huì)的“敏感”。

國內(nèi)學(xué)者也從不同角度又對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)進(jìn)行了研究。房國忠、王曉鈞(2007)將創(chuàng)新型人才素質(zhì)分為人格特質(zhì)、思維特征和學(xué)習(xí)素質(zhì)，其中人格特質(zhì)處于內(nèi)核位置對其他素質(zhì)起支持、強(qiáng)化的作用。姜軍、誼朔生強(qiáng)、陳德棉等人(2008)提出了創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的獨(dú)立性和完全性指標(biāo)并進(jìn)一步說明了這些指標(biāo)的隱性特征和評價(jià)方法。

二、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的概況。

1.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就是大學(xué)生通過個(gè)人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識(shí)、才能、技術(shù)和所形成的各種能力，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式，在有限的環(huán)境中努力創(chuàng)新、尋求機(jī)會(huì)，不斷成長創(chuàng)造價(jià)值的過程。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上調(diào)查表明“約占一半的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)還不是特別理性，不能很好的處理學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)、運(yùn)營管理之間的關(guān)系”導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者受報(bào)道或媒體的影響，崇拜、模仿成功人士，急功近利，對創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已引起了社會(huì)廣泛關(guān)注，國家不斷推出針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。各地政府部門也推出了針對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心等，以此鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。許多高校也創(chuàng)立了自己的創(chuàng)業(yè)園以及舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支持。盡管有國家和學(xué)校提供的政策支持，但大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程卻難以令人樂觀。

調(diào)查顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一就是缺乏創(chuàng)業(yè)教育。因此，必須盡快轉(zhuǎn)變整個(gè)社會(huì)的傳統(tǒng)教育理念，從就業(yè)教育向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育轉(zhuǎn)變開始，既要樹立起就業(yè)觀又要樹立創(chuàng)業(yè)觀，自主創(chuàng)業(yè)不僅是大學(xué)生就業(yè)的重要途徑、更是大學(xué)生成才重要模式的新概念。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)存在的問題。

(1)創(chuàng)業(yè)所需知識(shí)不全面。

雖然多數(shù)學(xué)生在大學(xué)期間也學(xué)了一些各專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)，但對于創(chuàng)業(yè)所需的人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等知識(shí)較為缺乏或離實(shí)踐有很大距離。

(2)創(chuàng)業(yè)所需意志品質(zhì)有欠缺。

創(chuàng)業(yè)是條艱辛的路，盡管高校中有大量的學(xué)生有著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，但對于創(chuàng)業(yè)所需的能力和素質(zhì)有所了解的人卻寥寥無幾。大學(xué)生的自覺性、堅(jiān)毅性、協(xié)調(diào)協(xié)作能力、溝通和人際交往能力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造能力等仍有待提高。

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(3)沒有團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)。

大學(xué)生所組成的團(tuán)隊(duì)往往沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)與用結(jié)合不到一起，不知。

道如何利用團(tuán)隊(duì)提高管理效率、進(jìn)行市場推廣、提高凝聚力等。

(4)心理素質(zhì)有待于提高。

在剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)必然會(huì)遇到各種問題，部分創(chuàng)業(yè)者無法調(diào)整好自己的心態(tài)在遇到問題時(shí)很茫然痛苦甚至一蹶不振。絕大多數(shù)的大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)所需的能力和素質(zhì)都是一知半解。他們沒有意識(shí)到激情不等同于能力，僅靠激情不可能克服創(chuàng)業(yè)路上的所有難題。

三、基于勝任力理論的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)構(gòu)成。

勝任力理論為某一特定組織、工作或角色提供了一個(gè)成功的模型，反映了某一既定工作崗位中影響個(gè)體成功的重要行為、知識(shí)和技能。根據(jù)勝任力模型，筆者將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)劃分為三個(gè)方面，分別為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)知識(shí)。其中創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力屬于顯性的素質(zhì)特征，創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)屬于隱性的素質(zhì)特征。

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者個(gè)性中體現(xiàn)出來的一種穩(wěn)定持久的基本單位，是區(qū)別成功創(chuàng)業(yè)者與非成功者的獨(dú)特特征。包括：自信心、敏感性、成就動(dòng)機(jī)、內(nèi)控性、創(chuàng)造的欲望、堅(jiān)忍性、冒險(xiǎn)心、誠實(shí)守信、進(jìn)取心。其中，自信心是指對自己的優(yōu)劣勢有正確的認(rèn)識(shí).積極肯定自己的實(shí)力，布目信自己能力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo);敏感性是指一般人不具有的.能夠捕捉相發(fā)觀布場機(jī)會(huì)的敏銳性;成就動(dòng)機(jī)是指有強(qiáng)烈的成就欲望，對所追求的目標(biāo)有極大的韌性和毅力，不達(dá)目的決不罷休;內(nèi)控性是指相信自己的能力、努力和行為能影響周圍的世界，并控制好自己的生活;內(nèi)控性是指在困難的`情況下仍能保持意志堅(jiān)定，執(zhí)著，抗挫、不動(dòng)搖;創(chuàng)造的欲望是指期望完成某種創(chuàng)造性活動(dòng)的欲望，如創(chuàng)造新的概念、新的理論、新的技術(shù)、新作品、新產(chǎn)品新的組織等。誠實(shí)守信是指講信用，重承諾，忠誠錐行自己承擔(dān)的義務(wù)。

創(chuàng)業(yè)能力對個(gè)體是否選擇創(chuàng)業(yè)具有顯著作用，也對新創(chuàng)企業(yè)的績效也有重要影響。國內(nèi)清華大學(xué)唐靖、姜彥福等人(2008)對創(chuàng)業(yè)能力的理論構(gòu)建迸行了系統(tǒng)概述，提出創(chuàng)業(yè)能力包括機(jī)會(huì)識(shí)別能力和運(yùn)營管理能力的兩階六維度概念。南開大學(xué)楊俊(2005)將企業(yè)家能力分為機(jī)會(huì)相關(guān)能力、組織相關(guān)能力、戰(zhàn)略相關(guān)能力、關(guān)系相關(guān)能力、概念相關(guān)能力、承諾相關(guān)能力。綜合學(xué)者的觀點(diǎn)，本文將創(chuàng)業(yè)能力歸納為7個(gè)能力要素，即機(jī)會(huì)識(shí)別能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、開拓創(chuàng)新能力知識(shí)運(yùn)用和轉(zhuǎn)化的能力、社交和資源整合利用能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。

創(chuàng)業(yè)知識(shí)是創(chuàng)業(yè)主體在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中所必備的專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)。劉鳳紅(2004)以上海創(chuàng)業(yè)者為研究對象，提出創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對知識(shí)結(jié)構(gòu)有三點(diǎn)要求：第一，基礎(chǔ)知識(shí)要寬，包含了企業(yè)管理知識(shí)、市場知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、營銷知識(shí)、法律法規(guī)、政策常識(shí)等多門類知識(shí);第二，專業(yè)知識(shí)要精。所謂專業(yè)知識(shí)，就是與創(chuàng)業(yè)直接有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。第三，前沿知識(shí)要新，創(chuàng)業(yè)者要熟悉與本行業(yè)相關(guān)的最新理論知識(shí)。毛翠云、梅強(qiáng)(2009)將創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)分為企業(yè)運(yùn)作和市場開發(fā)知識(shí)、商業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)行業(yè)背景知識(shí)、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)形勢和國家產(chǎn)業(yè)政策知識(shí)。本文將創(chuàng)業(yè)知識(shí)歸納為9個(gè)要素，企業(yè)運(yùn)營知識(shí)、市場開發(fā)和營銷知識(shí)、產(chǎn)品或服務(wù)知識(shí)、商業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)政策知識(shí)。創(chuàng)業(yè)行業(yè)背景知識(shí)。

四、提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的開發(fā)策略。

1.完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的課程設(shè)置體系。

學(xué)校應(yīng)將傳統(tǒng)的課程設(shè)置分為正式的課程體系和輔助課程體系兩部分，正式的課程體系主要是安排加強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，主要是以課堂教學(xué)為主，輔助性的課程體系包括：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、科研競賽、參觀和考察成功企業(yè)等為學(xué)生提供接觸和實(shí)際應(yīng)用課堂所學(xué)知識(shí)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)更多學(xué)生關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以及通過競賽的形式發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)業(yè)人才。同時(shí)積極開展多種形式的普及型的課外創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在實(shí)際的操作中鍛煉自己的自主創(chuàng)業(yè)能力，能夠?qū)⑺鶎W(xué)實(shí)際運(yùn)用、增加學(xué)生們的靈活性。

2.增加學(xué)生的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。

從實(shí)踐來看，通過親身體驗(yàn)獲得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)最容易和記憶最深。大學(xué)生通過自身行動(dòng)獲得創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)越豐富，越會(huì)激發(fā)他們對創(chuàng)業(yè)的興趣，創(chuàng)業(yè)成功的可行性也就越大。因此，學(xué)校應(yīng)該依托實(shí)習(xí)基地，定期引導(dǎo)、支持大學(xué)生主持或參與經(jīng)營管理，樹立他們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。其次，將鼓勵(lì)和幫助學(xué)生參加勞務(wù)服務(wù)納入學(xué)生手冊，按學(xué)年組織學(xué)生去相關(guān)單位或組織進(jìn)行勞務(wù)服務(wù)，加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。最后，學(xué)校應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少成立社團(tuán)或協(xié)會(huì)的審批手續(xù)程序，并通過校媒體將其宣傳，鼓勵(lì)同學(xué)們參加，使每個(gè)同學(xué)從步入我校的第一天起，就對創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)產(chǎn)生親切之感。

3.加大創(chuàng)業(yè)的投資力度。

更新教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)基地等都需要學(xué)校加大創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入，給創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)踐平臺(tái)和實(shí)踐項(xiàng)目。同時(shí)，每一學(xué)年開展創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽和科研大賽以便盡早的挖掘創(chuàng)業(yè)人才，并對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予一定的資金支持作為研發(fā)啟動(dòng)資金或?qū)W校協(xié)助參與等形式鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，對于在校大學(xué)生，學(xué)?？梢赃m當(dāng)?shù)姆艑捫@內(nèi)閑置地方的管制，實(shí)行問責(zé)制批準(zhǔn)學(xué)生組織創(chuàng)意活動(dòng)或者開展豐富課余生活的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生們從小處開始獲取創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。一旦環(huán)境條件和物質(zhì)條件都具備時(shí)，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)信心和信念會(huì)更加堅(jiān)定，創(chuàng)業(yè)才能得到充分發(fā)揮。

4.壯大創(chuàng)業(yè)師資隊(duì)伍。

創(chuàng)業(yè)師資力量的強(qiáng)大與否直接影響了教育活動(dòng)中人才開發(fā)的質(zhì)量和效率，學(xué)校應(yīng)該一方面加強(qiáng)對專門從事創(chuàng)業(yè)教育課程的教師進(jìn)行培訓(xùn)，例如除了對有關(guān)教育課程的教育方法學(xué)習(xí)之外，還可以定期的組織教師參加創(chuàng)業(yè)組織或協(xié)會(huì)活動(dòng)并與企業(yè)家交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)，或者可以邀請我們學(xué)校各系有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的老師給學(xué)生們講授，增加大家的積極性。一方面，吸納創(chuàng)業(yè)成功人士作為兼職教師，尤其是本學(xué)校的校友更具有代表性，以他們的成功經(jīng)驗(yàn)面對面與我們分享，更有利于學(xué)生們的理解，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。

除外在的因素之外，創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的提升也是至關(guān)重要的。許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗并不僅僅因?yàn)闆]有好的機(jī)遇或者條件，而是他們沒有足夠的勇氣和耐心去克服困難，遇到問題就放棄了。因此提升創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)、加強(qiáng)能力培養(yǎng)是創(chuàng)業(yè)成功的前提。好的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，這就要求創(chuàng)業(yè)者做好準(zhǔn)備工作：首先要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，平時(shí)大量翻閱書籍、成功案例建立經(jīng)營管理思維，在校期間積極參加社團(tuán)、協(xié)會(huì)等組織的集體活動(dòng)鍛煉自己的交際能力和溝通能力，要善于發(fā)現(xiàn)并記錄身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)或者改變，挖掘自身的個(gè)性特征不斷培養(yǎng)創(chuàng)新能力等。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇十

《享說》是由享說組委會(huì)、新浪科技聯(lián)合出品的國內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個(gè)月一至兩期，邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。

在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗(yàn)。做過中國黃頁的業(yè)務(wù)員、成立了國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)。在他看來，生活中不是缺少機(jī)遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對自己的評價(jià)是對產(chǎn)品的感覺，對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個(gè)領(lǐng)域是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場?！?/p>

“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會(huì)怕有一天會(huì)跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會(huì)怕有一天只你共我?！痹诜窒韯?chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲beyong樂隊(duì)的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個(gè)在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結(jié)：

今天分享的三個(gè)核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)更高一些。

第一，清醒地認(rèn)識(shí)自己。其實(shí)認(rèn)識(shí)自己很難。五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結(jié)的過程當(dāng)中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認(rèn)識(shí)自己，去總結(jié)自己。但是我不管多么客觀的認(rèn)識(shí)自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個(gè)人都會(huì)高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。

第二，經(jīng)常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強(qiáng)呢?

第一還要是增加獨(dú)立思考的時(shí)間。獨(dú)立思考的時(shí)間多，你自己的吸收能力會(huì)更強(qiáng)。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

第二信息占有量。盡量去了解更多比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不要道聽途說。這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個(gè)社會(huì)，也有助于他的很多觀點(diǎn)可以直接借鑒。

第四，就是多看書或者是看視頻。其實(shí)愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人，王利芬的.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，史玉柱也講了好幾個(gè)小時(shí)。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點(diǎn)。但是這個(gè)網(wǎng)站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學(xué)習(xí)的人，愿意看這種嚴(yán)肅內(nèi)容的人并不多。同時(shí)還有一個(gè)數(shù)據(jù)，優(yōu)米烤一邊聊著(有點(diǎn)慚愧，我有求于他，結(jié)果還是他請的我)，我向他了解了一些他在創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時(shí)間來寧波大學(xué)來為我解答這些困惑。

下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結(jié)的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。

須知我還是一名在讀大學(xué)生的時(shí)候，但是因?yàn)榇笏臎]有課了，而且以前所參加的社團(tuán)、組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制我的時(shí)間。至于為什么會(huì)有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因?yàn)闀r(shí)間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實(shí)現(xiàn)一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會(huì)提起積累一些經(jīng)驗(yàn)吧!

3、那當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，誰給你幫助和支持呢。

在我遇到困難的時(shí)候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛!當(dāng)我去找貨源的時(shí)候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主;當(dāng)我銷售出現(xiàn)問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個(gè)市場是怎么運(yùn)作的;還有朋友們教會(huì)我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠(yuǎn);所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。

4、請問你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)何以分享給我們嗎?經(jīng)驗(yàn)嘛，就是要會(huì)從小事總結(jié)，要盡快適應(yīng)市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。

5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢?

我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認(rèn)識(shí)到了更多的朋友，見到到更多的世面，學(xué)會(huì)了更多的做人處事的方法。

6、你對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢?我十分鼓勵(lì)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。

7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎?我覺得，在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認(rèn)識(shí)自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。

8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)?

賺錢是重要的目標(biāo)，但不是唯一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則?

剛開始的時(shí)候你不能一直想著什么時(shí)候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會(huì)不會(huì)賺錢?面對非常艱苦的工作，你會(huì)不會(huì)感到不愉快。開始時(shí)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高，之后就不會(huì)這樣了，時(shí)間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。

10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟?

11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件?

創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個(gè)重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西在市場上會(huì)不會(huì)成功?然后考慮市場上需求什么?自己的能力是什么?把自己的優(yōu)勢結(jié)合起來。

12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限?

一個(gè)很大公司至少要花三五年才能做出來點(diǎn)樣子，時(shí)間太長，風(fēng)險(xiǎn)也大。因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓桶l(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準(zhǔn)，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

13、怎樣處理與投資人關(guān)系?

很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之一，這種想法對風(fēng)險(xiǎn)投資是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來越少，但這并不表示擁有的錢會(huì)越來越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來越高。

14、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意?

一個(gè)很好的主意在市場不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過了，重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求。

15、怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)?

在組織團(tuán)隊(duì)是很對認(rèn)為要把最好的人才網(wǎng)羅起來。事實(shí)上，簡單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)。

人都不一定要很強(qiáng)，只要能凝聚起來就是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。

我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點(diǎn)，其實(shí)他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經(jīng)歷的事。

此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了我在這方面的一塊知識(shí)空白，同時(shí)我進(jìn)行了一番自我審視，我感覺個(gè)人選擇和社會(huì)需求要相輔相成，真正認(rèn)識(shí)自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并重。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇十一

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新存在于：新產(chǎn)品和服務(wù)、新生產(chǎn)方法、新原材料、新組織方法、新市場。同時(shí)他還認(rèn)為，真正有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源于外部環(huán)境的變革，這些變化使人們可以做以前沒有做過的事情，或使人們能夠以更有價(jià)值的方式做事。

kolvereid和isaksen運(yùn)用主成分分析方法，對創(chuàng)業(yè)者所具備的能力進(jìn)行研究，其中對18個(gè)測量項(xiàng)目進(jìn)行提煉，獲取了四個(gè)維度：機(jī)會(huì)識(shí)別、投資關(guān)聯(lián)性、冒險(xiǎn)和經(jīng)營管理。

范巍和王重鳴探討了個(gè)體的個(gè)性特征以及環(huán)境、背景等因素對其創(chuàng)業(yè)傾向的影響。研究的結(jié)果表明，創(chuàng)業(yè)傾向與個(gè)人特征（如外向性、責(zé)任認(rèn)真性、經(jīng)驗(yàn)開放性和自我功效感）、環(huán)境因素（如創(chuàng)業(yè)成就感、倉業(yè)經(jīng)濟(jì)回報(bào)）以及背景因素（如學(xué)歷、專業(yè)、年齡、家庭結(jié)構(gòu)等）有關(guān)。

李永強(qiáng)采用多變量測量方法將創(chuàng)業(yè)意愿分為責(zé)任性承擔(dān)與非責(zé)任承擔(dān)意愿，并且用主觀規(guī)范、創(chuàng)業(yè)態(tài)度、感知行為控制三個(gè)變量來探討其對中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的影響。實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)態(tài)度、主觀規(guī)范、感知行為控制到創(chuàng)業(yè)意愿的標(biāo)準(zhǔn)路經(jīng)系數(shù)分別為：0.430、0.289和0.136。

馬淑文對浙江省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了調(diào)查，對影響創(chuàng)業(yè)的九大因素進(jìn)行排序，實(shí)證結(jié)果表明，影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素依次是：商業(yè)機(jī)會(huì)，包括市場需求和獲利能力分析；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括創(chuàng)業(yè)帶頭人和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；流動(dòng)資金的充裕性以及其他財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等創(chuàng)業(yè)資源。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的四大影響因素。

本文通過對文獻(xiàn)的查閱、綜合，結(jié)合對大學(xué)生的訪談、調(diào)查，總結(jié)出對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)影響比較大的四個(gè)因素：激勵(lì)因素、阻礙因素、能力因素和環(huán)境因素。這四個(gè)因素共同作用，對創(chuàng)業(yè)意識(shí)產(chǎn)生影響，其相互作用見圖1。

1、激勵(lì)因素。

激勵(lì)因素是鼓舞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力來源，是正面的力量?？梢宰寣W(xué)生產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，促成創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生。本文對激勵(lì)因素設(shè)有十項(xiàng)：自己當(dāng)老板、實(shí)現(xiàn)夢想、挑戰(zhàn)自我、滿足成就感、掙很多錢、提升社會(huì)地位、解決個(gè)人就業(yè)、自己支配時(shí)間、掌握自己的命運(yùn)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

2、阻礙因素。

阻礙因素是對創(chuàng)業(yè)的阻力，會(huì)迫使大學(xué)生放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。本文列出以下十項(xiàng)：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、未來無保證、擔(dān)心負(fù)債、害怕失敗、信心不足、困難太多、缺乏合作伙伴、缺乏資金、難以堅(jiān)持、缺乏好項(xiàng)目。

3、能力因素。

能力因素是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的個(gè)人素質(zhì)要求，有先天的影響，但更重要的是后天的培養(yǎng)和鍛煉。本文認(rèn)為有十一項(xiàng)：學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、心里調(diào)節(jié)能力、洞察力、樂觀情緒、人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、合作能力。

4、環(huán)境因素。

環(huán)境因素是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的土壤，直接或間接地影響著其它三個(gè)因素，是不可或缺的。本文列有十二項(xiàng)：實(shí)習(xí)（打工）機(jī)會(huì)、有指導(dǎo)老師、有創(chuàng)業(yè)課程、校方提供啟動(dòng)資金、有風(fēng)險(xiǎn)投資商、獲得家庭的資助、獲得家人的鼓勵(lì)和指導(dǎo)、社會(huì)對創(chuàng)業(yè)的.鼓勵(lì)、校園文化對創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)、國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持、國家的經(jīng)濟(jì)形勢、畢業(yè)生的就業(yè)形勢。

三、研究方法。

本研究采用問卷調(diào)查的方式收集信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采用降維因子分析對影響因素進(jìn)行歸類。

問卷包括兩部分，第一部分是大學(xué)生基本情況調(diào)查，項(xiàng)目為：性別、家庭所在地、直系親屬是否有經(jīng)商、對創(chuàng)業(yè)的興趣、畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性。后兩項(xiàng)為5分度量（5分代表最強(qiáng)烈，1分代表最不強(qiáng)烈）。前一部分主要是想了解性別、家庭所在地（城市或農(nóng)村）、家里是否經(jīng)商等方面對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)是否產(chǎn)生顯著影響。第二部分是四個(gè)因素的調(diào)查，仍為5分度量（5分代表最強(qiáng)烈，1分代表最不強(qiáng)烈），給每一個(gè)因素下的項(xiàng)目賦分。收集數(shù)據(jù)后采用因子分析，通過降維進(jìn)行歸類。本次調(diào)查的對象是管理專業(yè)的大學(xué)生，其發(fā)放調(diào)查問卷94份，全部回收，均為有效答卷。

四、數(shù)據(jù)分析。

1、描述性統(tǒng)計(jì)分析。

（1）性別因素的影響。采用levene檢驗(yàn)和獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)，測量性別因素對創(chuàng)業(yè)興趣以及創(chuàng)業(yè)可能性的影響，結(jié)果見表1。

由表1可知，對創(chuàng)業(yè)興趣的t檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量的顯著性概率sig=0.0000.05，因此可以認(rèn)為男女生在創(chuàng)業(yè)興趣方面有顯著性差異；同樣的，對于畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性分析，t檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量的顯著性概率sig=0.0040.05，因此男女生在畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性上也有顯著性差異。

由此可見，性別差異對于學(xué)生創(chuàng)業(yè)的興趣以及畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)有著顯著的影響，男生相比較而言有著更加強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望。這樣的結(jié)果也是比較容易理解的，一般中國的社會(huì)觀念傾向于男性負(fù)擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，要求在社會(huì)上獲得成功，并以此作為衡量標(biāo)準(zhǔn)；而對于女性則更多要求家庭上的美滿。所以男性更有通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)認(rèn)可的強(qiáng)烈欲望。

（2）家庭所在地的影響。通過相同的統(tǒng)計(jì)方法，可以得到家庭所在地所產(chǎn)生的影響（見表2）。

由表2可知，創(chuàng)業(yè)興趣的t檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量的顯著性概率sig=0.0520.05，所以家庭所在地對創(chuàng)業(yè)興趣的影響沒有顯著性差異；同樣，在畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性上，t檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量的顯著性概率sig=0.0540.05，因此認(rèn)為在畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性上也沒有顯著性差異。由此可見，學(xué)生來源于何處并不會(huì)對其創(chuàng)業(yè)興趣和可能性產(chǎn)生重要影響。

（3）直系親屬是否經(jīng)商的影響。同樣在此方面作統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果見表3。

對激勵(lì)因素的10個(gè)因子進(jìn)行因子分析并分類，結(jié)果見表4和表5。

從kmo的檢驗(yàn)結(jié)果來看，該因素基本上可以作因子分析。10個(gè)因子可以降維為4個(gè)因子。其中自己支配時(shí)間、為社會(huì)做貢獻(xiàn)、掌握自己命運(yùn)、解決個(gè)人就業(yè)、提升社會(huì)地位可以歸為一類，稱之為工作保障因子；挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)夢想、滿足成就感可以歸為一類，稱之為自我實(shí)現(xiàn)因子；第3個(gè)是掙很多錢，可以歸為金錢因子；第4個(gè)是自己當(dāng)老板，可以歸為當(dāng)老板因子。由此可以看出，在激勵(lì)因素中，對金錢的渴望和對成為老板的渴望占有顯著的地位，成為最重要的因子。

3、阻礙因素分析。

對阻礙因素的10個(gè)因子作因子分析。結(jié)果見表6和表7。

從kmo的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來看，阻礙因素適合作因子分析。共能歸納為2個(gè)因子：前4個(gè)因子創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、未來無保證、擔(dān)心負(fù)債、害怕失敗可以歸為一類，這些都是由創(chuàng)業(yè)自身所帶來的，具有內(nèi)在規(guī)定性，所以可以稱之為固有風(fēng)險(xiǎn)因子；后6個(gè)因子可以歸結(jié)為一類，它們涉及的主要是對創(chuàng)業(yè)所給予的支持，所以可稱之為支持風(fēng)險(xiǎn)因子。任何創(chuàng)業(yè)都有其固有的風(fēng)險(xiǎn)，這是人們創(chuàng)業(yè)的主要障礙，而缺乏創(chuàng)業(yè)支持是人們創(chuàng)業(yè)時(shí)必須克服的另一個(gè)大障礙，前一種障礙人們都有意識(shí)，而后一種具有更大的不確定性，比較難以把握，所以更加難以逾越。

4、能力因素分析。

能力因素列有11項(xiàng)，同樣作因子分析，結(jié)果見表8和表9。

根據(jù)kmo檢驗(yàn)可知，該因素適合作因子分析。11個(gè)因子可以歸為3類。前5個(gè)因子可以歸為一類，它們表現(xiàn)出積極主動(dòng)的情緒和行為，可以稱之為親和能力因子；其后的4個(gè)因子可以歸為一類，稱之為領(lǐng)導(dǎo)開拓能力因子；最后2項(xiàng)可以歸為學(xué)習(xí)獲得能力因子。從這三類因子可以看出對創(chuàng)業(yè)者能力的要求，首先要?jiǎng)?chuàng)建一支創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，匯集志同道合的伙伴，這要求有洞察了解人性的能力，相互合作、包容的心懷，將他們凝聚成一個(gè)有所作為的團(tuán)隊(duì)；然后要有前瞻性，向這個(gè)團(tuán)隊(duì)指出前進(jìn)的方向，將他們的思想統(tǒng)一，面對風(fēng)險(xiǎn)也毫不動(dòng)搖，努力達(dá)成目標(biāo)；這些能力并非天生的，都是靠后天的實(shí)踐逐步獲得培養(yǎng)出來的，所以學(xué)習(xí)能力（既有對書本知識(shí)的學(xué)習(xí)，也有在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)）是創(chuàng)業(yè)者必備且最為關(guān)鍵的。

5、環(huán)境因素分析。

環(huán)境因素共有12個(gè)因子，作降維分析，結(jié)果見表10和表11。

kmo的檢驗(yàn)數(shù)值為0.79，適合采用因子分析。環(huán)境因素可以歸為3類因子。前4個(gè)因子可以歸為一類，稱為社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因子；其后5個(gè)因子可以歸為一類，稱為人文環(huán)境因子；最后3個(gè)可歸為一類，稱為資本供給因子。環(huán)境因素對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響很大，對上面的3個(gè)因素都發(fā)生作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因子直接影響大學(xué)生未來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)商環(huán)境；人文環(huán)境因子體現(xiàn)了學(xué)校和家庭對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)與支持；而資本供給因子是學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)行為必備的資源環(huán)境。

五、結(jié)論。

1、基本情況。

男女生在創(chuàng)業(yè)的興趣方面具有顯著差異，男生的創(chuàng)業(yè)興趣明顯比女生高。這可以看出文化的價(jià)值取向?qū)Υ水a(chǎn)生的影響。其實(shí)有許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對女性而言是有優(yōu)勢的，尤其是針對女性消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)，因此有必要注重對女生創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)她們勇于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。在地域方面，城市和農(nóng)村的學(xué)生無顯著差異，說明現(xiàn)今資訊的發(fā)達(dá)，人員的流動(dòng)，使得城鄉(xiāng)差別在此已無顯著影響。家庭成員是否經(jīng)商對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣有顯著影響，家中有經(jīng)商的學(xué)生其創(chuàng)業(yè)熱情更大，說明家庭的熏陶對學(xué)生的影響是很重要的。

2、激勵(lì)因素。

激勵(lì)因素被歸結(jié)為4個(gè)因子：工作保障因子、自我實(shí)現(xiàn)因子、金錢因子、當(dāng)老板因子。其中后2個(gè)因子表現(xiàn)突出，反映了當(dāng)前社會(huì)的價(jià)值取向，以金錢衡量成功，以當(dāng)老板衡量社會(huì)地位。這成為對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最直接顯著的推動(dòng)力。

3、阻礙因素。

阻礙因素被歸為2類：固有風(fēng)險(xiǎn)因子、支持風(fēng)險(xiǎn)因子。創(chuàng)業(yè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)，走這條路必定要付出更多的辛苦，所以創(chuàng)業(yè)的人比找一個(gè)工作、求一個(gè)飯碗的人要少得多。固有風(fēng)險(xiǎn)與支持（系統(tǒng)）風(fēng)險(xiǎn)是相聯(lián)系的，支持系統(tǒng)的強(qiáng)大不僅能降低支持風(fēng)險(xiǎn)，而且也能有效地降低化解固有的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低阻礙因素的作用。所以如何提高自己的信心，如何尋找合作伙伴，如何培養(yǎng)自身的毅力，這些都是有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生所應(yīng)考慮的。

4、能力因素。

能力因素歸納為3個(gè)因子：親和能力、領(lǐng)導(dǎo)開拓能力、學(xué)習(xí)能力。其中學(xué)習(xí)能力最為重要，大學(xué)生的首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)，不僅僅是對書本知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，更多意味著要在干中學(xué)，從他人身上學(xué)習(xí)，舉一反三，觸類旁通；并有意識(shí)地培養(yǎng)鍛煉其它能力，尤其是領(lǐng)導(dǎo)和前瞻能力，以一顆創(chuàng)業(yè)的心來觀察周圍的世界，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)商機(jī)，調(diào)查市場，了解消費(fèi)心理，整合各類資源，為以后的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

5、環(huán)境因素。

環(huán)境因素有3類：社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、資本供給。大家所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是基本相同的，而人為環(huán)境則有較大差異。人文環(huán)境可以劃分為兩類：一類是家庭環(huán)境，涉及家人的關(guān)心和資助；另一類就是學(xué)校環(huán)境，包括開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程、老師指導(dǎo)、實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)等。筆者通過有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)課程和校園創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)對大學(xué)生產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的影響最大。這說明人文環(huán)境因素對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)行為有著巨大的影響作用，在此方面校方和老師是可以有所作為的。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響因素很多，相互之間作用復(fù)雜，每一個(gè)因素又有眾多因子，所以本文對這些因子進(jìn)行降維分析，簡化結(jié)構(gòu)，探析它們內(nèi)在的相互關(guān)聯(lián)性，也為以后進(jìn)行更深層次的研究創(chuàng)造了條件。同時(shí)這些分析也對學(xué)校在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的工作有指導(dǎo)意義。我們可以鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，開展創(chuàng)業(yè)競賽，幫助學(xué)生編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，選擇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，給予資本資助，促進(jìn)學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。而老師還可以利用自己的專業(yè)知識(shí)、專利、課題等資源，組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)學(xué)生一起創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展。作為教師，我們應(yīng)該知道，大學(xué)不只要向社會(huì)提供合格的專業(yè)人才，更要培養(yǎng)出未來的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。

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創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇十二

在常州，筆者走訪了近十家海歸企業(yè)。當(dāng)問及企業(yè)對于政府行為的看法時(shí)，海歸創(chuàng)業(yè)者們普遍的反應(yīng)是：“政府做得已經(jīng)很到位?！睋?jù)介紹，常州市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)每年都會(huì)參與數(shù)場海外引智引才活動(dòng)；而主動(dòng)走訪當(dāng)?shù)氐暮w企業(yè)，關(guān)心他們的創(chuàng)業(yè)過程，解決企業(yè)面臨的困難已是家常便飯。

在新興的長三角都市圈當(dāng)中，常州的相對區(qū)位優(yōu)勢并不十分顯著，如何在這盤棋局發(fā)揮出自己的`特色？常州人選擇了鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重人才、關(guān)愛人才的道路。海歸中的高端人才由于掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)成為主要的受益者；他們也為這座城市的發(fā)展源源不斷地注入了新鮮動(dòng)力。事實(shí)證明，這種以情感為紐帶的引智模式是一條有效之路。

長期以來，國內(nèi)的許多城市往往熱衷于硬件平臺(tái)的建設(shè)以及各種政策的眼花繚亂宣傳，卻忽視了一項(xiàng)也許是最重要、也是人性最原始的因素——情感。

海歸創(chuàng)業(yè)者與祖國的情感是相通相連的。

一位長期在引智工作第一線工作的人士告訴筆者，雖然在外生活多年，在許多創(chuàng)業(yè)海歸心中仍無法割斷和這片土地的感情。他們回來創(chuàng)業(yè)不完全是為了經(jīng)濟(jì)利益，而是想借自己的經(jīng)歷為中國的發(fā)展做出一些力所能及的貢獻(xiàn)，因此更講究一個(gè)“情”字。

所以，這也成為考驗(yàn)我們引智能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一位海歸創(chuàng)業(yè)者對筆者說，雖然有些城市發(fā)展速度較快，但他們的引智觀并沒有改進(jìn)，“挑”才引資的態(tài)度常常引起創(chuàng)業(yè)者的反感。對于中小城市來說，培養(yǎng)與海歸創(chuàng)業(yè)者的情感基礎(chǔ)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇；而對于發(fā)達(dá)城市來說，能否借海歸之力實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的自我突破，同樣至關(guān)重要。

各地引智的競爭，在物質(zhì)條件上已近頂峰，而情感因素則會(huì)漸占上風(fēng)。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇十三

摘要：大學(xué)生有較高文化素質(zhì)、較強(qiáng)領(lǐng)悟力,并且對創(chuàng)業(yè)有著很高的熱情,同時(shí)創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、教育環(huán)境等也已形成,這些都是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢所在。但看到優(yōu)勢的同時(shí)我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)存在的自身和環(huán)境等方面的不利因素。

關(guān)鍵字：大學(xué)生;自主創(chuàng)業(yè);社會(huì)環(huán)境。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是在全社會(huì)大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)業(yè)的背景下興起的,是與社會(huì)就業(yè)情況緊密相連的。黨的報(bào)告指出:要實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。把鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)擺到就業(yè)工作更加突出的位置。報(bào)告從戰(zhàn)略性高度肯定并宣揚(yáng)了創(chuàng)業(yè)對促進(jìn)就業(yè)的重要性,確定了我國今后就業(yè)工作的方向。自此,創(chuàng)業(yè)觀念在我國開始興起,改變著人們過去的就業(yè)觀念,使得人們重新開始審視就業(yè)問題。這也是現(xiàn)代大學(xué)生們要面對的問題。作為年輕的一代,大學(xué)生們?nèi)绾伟盐談?chuàng)業(yè)機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),清楚地分析自身與外部環(huán)境因素對創(chuàng)業(yè)的影響是至關(guān)重要的。

一、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)。

從當(dāng)前大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的情況分析,大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:首先,依賴性強(qiáng)。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)從無到有無捷徑可走,若想取得成功必須依靠外部因素。大多數(shù)大學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況相似,沒有優(yōu)越的家庭資源可以利用和依靠。一般創(chuàng)業(yè)都是從無到有,需要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大量的智力、物力、財(cái)力、人力和時(shí)間的投入,無巧可取,無機(jī)可投。其次,期望值高成功率較低。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者勇敢的開拓精神,鼓舞他們描繪精彩的創(chuàng)業(yè)前景,對創(chuàng)業(yè)充滿美好的期望,但是也要看清事實(shí),由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者存在許多先天劣勢,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率與期望值不相符,需要大學(xué)生正確對待創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。號(hào)稱日本“企業(yè)之神”的坪內(nèi)壽夫的一句名言是大學(xué)生正確看待創(chuàng)業(yè)的詮釋:“只要肯做,任何事情都可以做到。但大部分人還沒有去做,就說做不到,首先要除去這種心理。一旦努力作為,七成以上的成功率是跑不了的。”

二、影響大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的自身因素分析。

(一)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的自身優(yōu)勢因素。

大學(xué)生是最有活力和創(chuàng)造力的群體,是最具潛力的群體。有許多偉大的科學(xué)家、成功的商人都是從大學(xué)時(shí)代就開始嶄露頭角。雖然他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn),但是他們更加具有開創(chuàng)精神,這是取得偉大成功的首要條件。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:。

第一,年齡和思維優(yōu)勢。年紀(jì)輕,精力旺盛,思維普遍活躍,自信心較足,對認(rèn)準(zhǔn)的事情有激情去做,敢想敢干。

第二,家庭優(yōu)勢。沒有成家的大學(xué)生暫無家庭負(fù)擔(dān),不會(huì)受到家庭事務(wù)羈絆,其創(chuàng)業(yè)易獲得家庭或家族的支持。

第三,學(xué)習(xí)和文化優(yōu)勢。大學(xué)具有本科或研究生程度的文化水平,對事物較有領(lǐng)悟力,自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力強(qiáng),有些東西一點(diǎn)即通。

第四,能力優(yōu)勢。接受新鮮事物快,運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),特別是it技術(shù)能力強(qiáng),能夠應(yīng)用各種現(xiàn)代信息通道,為自身服務(wù)。

(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的自身不利因素。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)有自身的優(yōu)勢,但也有自身的不利因素,這些不利因素影響著大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的順利開展。要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的這些劣勢是避免創(chuàng)業(yè)走向失敗的首要條件。其劣勢主要體現(xiàn)在:。

首先,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,盲目樂觀。一些大學(xué)生眼高手低,好高騖遠(yuǎn),看不起蠅頭小利,往往大談“第一桶金”,不談賺“第一分錢”的重要;同時(shí)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷,尤其缺乏良好的人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)是阻礙大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的最大障礙。

其次,急于求成,眼高手低。大學(xué)生初出校門,市場觀念和意識(shí)較為淡薄,喜歡紙上談兵,創(chuàng)業(yè)設(shè)想大而不當(dāng),市場預(yù)測普遍過于樂觀;缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,許多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子經(jīng)不起市場的考驗(yàn)。

再次,信用危機(jī)。整個(gè)社會(huì)文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人,俗語說的“嘴上沒毛,辦事不牢”,同時(shí)缺乏商業(yè)信用,在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì)沒有接軌,導(dǎo)致融資借貸困難重重很不利于年輕人的創(chuàng)業(yè)。

最后,心理脆弱。尚未形成獨(dú)立的人格,心理承受能力較差,遇到挫折就放棄,缺乏對社會(huì)和個(gè)人的責(zé)任感,甚至畢業(yè)后有繼續(xù)依賴父母過日子的想法,有的學(xué)生在前期聽到創(chuàng)業(yè)艱難,沒有嘗試就輕易放棄了。

三、影響大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的外部因素分析。

(一)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的環(huán)境優(yōu)勢因素。

在就業(yè)形勢不容樂觀的今天,鼓勵(lì)、指導(dǎo)和促進(jìn)大學(xué)生自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)成為個(gè)人、家庭、學(xué)校和政府等各個(gè)方面共同關(guān)注的話題。大學(xué)生就業(yè)觀念已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境條件已經(jīng)形成。

1.有利于創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境已經(jīng)形成。

中央和各地方政府為促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極制定相關(guān)優(yōu)惠政策,保障大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)順利開展,并設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)予以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和政策援助。尤其近幾年,國家實(shí)施創(chuàng)新工程,把創(chuàng)業(yè)立為就業(yè)之本,把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)立為國家就業(yè)戰(zhàn)略工程。期間對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性的論述。6月,國家工商總局下發(fā)《關(guān)于20普通高等學(xué)校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營有關(guān)收費(fèi)優(yōu)惠政策的通知》后,上海、天津、重慶、黑龍江、遼寧、吉林、安徽、江西、福建、廣東、廣西、陜西、甘肅、新疆等省市自治區(qū)紛紛出臺(tái)了類似的政策;后來又陸續(xù)出臺(tái)了優(yōu)惠貸款的政策,這些政策被概括為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。據(jù)介紹,對于申請創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,不但將免去其相關(guān)手續(xù)費(fèi)用,而且相應(yīng)的稅款也將得到減免。個(gè)體工商戶需繳納所得稅、營業(yè)稅、城市建設(shè)稅、教育費(fèi)附加4項(xiàng)稅費(fèi),在不同的省市,對于自主創(chuàng)業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生而言,這些稅費(fèi)都可能得到一定程度的減免。

2.有利于創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境已經(jīng)形成。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成為大學(xué)生又一種就業(yè)方式后,各大新聞媒體在國家指導(dǎo)下對其進(jìn)行多年的持續(xù)報(bào)道,引導(dǎo)人們正確認(rèn)識(shí)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的利與弊,并及時(shí)對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和形勢進(jìn)行分析,指導(dǎo)大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)。特別是近幾年,各新聞媒體通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視和網(wǎng)絡(luò)等多種方式大密度的正面報(bào)道,推動(dòng)了大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)順利開展。

3.有利于創(chuàng)業(yè)的教育環(huán)境基本形成。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)在我國積極推行以來,開展迅速,與其相關(guān)的體系也逐漸成形。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)教育體系是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)體系的重要組成部分,發(fā)揮著教育培養(yǎng)、提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)的重要作用。10月,首屆“世界高等教育大會(huì)”在巴黎召開,會(huì)后發(fā)表的《21世紀(jì)高等教育:展望與行動(dòng)》提出:為方便畢業(yè)生就業(yè),高等教育應(yīng)主要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能與主動(dòng)精神,畢業(yè)生不僅僅是求職者,首先將成為工作崗位的創(chuàng)造者。為牢牢抓住國際大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育轉(zhuǎn)型機(jī)遇期,推動(dòng)我國大學(xué)生教育向創(chuàng)業(yè)教育轉(zhuǎn)型,中國教育部于1月13日公布“面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃”,提出:加強(qiáng)教師和學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育,鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)教育開始正式走入大學(xué)生課堂。目前,多數(shù)院校已開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育課程,部分院校教師還接受了創(chuàng)業(yè)教育技能培訓(xùn),提升了院校創(chuàng)業(yè)教育能力。

(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不利因素。

1.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的市場環(huán)境不夠成熟。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)伊始就開始接受市場的檢驗(yàn)。雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)受到社會(huì)和政府的鼓勵(lì)與支持,但仍然屬于市場的一部分,能否成功終究要經(jīng)過市場的考驗(yàn)。殘酷的市場競爭環(huán)境在很大程度上影響著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功。如何在激烈的市場競爭中存活下來,并在市場中占有一席之地是當(dāng)前大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)前所要考慮的一個(gè)重要問題。然而,事實(shí)證明多數(shù)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期缺少對市場的客觀分析。雖懷有滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情,但這種熱情存有很大的盲目性。因此,在創(chuàng)業(yè)初期,因缺乏客觀的市場分析和不明確的市場定位,使得他們在殘酷的市場競爭中往往是一蹶不振。同時(shí)已創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)間缺乏建立優(yōu)勢互補(bǔ)鏈接,忽視團(tuán)隊(duì)成員間的搭配、分工、知識(shí)技能互補(bǔ),對團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展沒有形成共識(shí),這樣團(tuán)隊(duì)就無法形成最大的合力,最終走向了失敗。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇十四

創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)很重要，在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)習(xí)，并且知識(shí)又在以40%的年淘汰率更新，將來的機(jī)會(huì)是屬于會(huì)學(xué)習(xí)的人。下面是本站小編為大家收集整理的創(chuàng)業(yè)者的心得，歡迎大家閱讀。

走出陽春白雪的陷阱。

行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等。我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務(wù)公司等。當(dāng)然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺。所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機(jī)的廠家賺錢，或者換句話說，一個(gè)從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途。

相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會(huì)少一些，管理的優(yōu)勢可能會(huì)凸顯一些。舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈(zèng)牙刷)，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品;一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯(cuò)又買了二十畝地。

以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個(gè)理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。如果我選擇干餐飲，我會(huì)面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易;但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對一群號(hào)稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!

我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機(jī)，但有幾名鐵桿員工堅(jiān)持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準(zhǔn)備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。與他相比我們是失敗的。差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。

雖然我所遭遇的失敗讓我痛苦，但我還是要感激它，它讓我從童話的二十七年中猛醒了一下，我拋棄了那些自以為是的理論，過得更真實(shí)。無論下一步如何選擇，這段經(jīng)歷都很有營養(yǎng)。在此也特別想鼓勵(lì)那些骨子里隱藏著創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的朋友，去試試吧，打一輩子工可能會(huì)讓你在兩鬢斑白的一天抑制不住地后悔。

如果我們再理智地算一筆帳，會(huì)發(fā)現(xiàn)打工風(fēng)險(xiǎn)也很高。我們以十年為期。假如我們確定十年后，只有10%的小企業(yè)會(huì)生存并壯大下來，作為股東的你自然會(huì)擁有較一般人高得多的收益;如果你選擇了在一家大企業(yè)集團(tuán)打工，十年后你有多大可能達(dá)到高管階層并獲取相當(dāng)?shù)氖找?能上去的人比例也非常低。自己創(chuàng)業(yè)每天身先士卒，廢寢忘食，但打工也一樣勞心勞力，壓力叢生，除非你很知足一個(gè)較低的職位和薪水。

打工是職業(yè)生涯中最容易選擇的一種。但一般來說最容易的往往也最危險(xiǎn)。多數(shù)人(包括我)喜歡知難而退，避重就輕，最后一步步把自己送入危險(xiǎn)的絕境。

所以，還是那句話，如果你骨子里有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，趁年輕，試一下吧!

從今天開始，認(rèn)真修煉。

我不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)至上者。對沒有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易，連我自己也考慮是否應(yīng)回到打工生涯。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應(yīng)在人際關(guān)系方面下更大的工夫，甚至是比專業(yè)技能還要大的工夫。記得小時(shí)候聽評書“三國”，我始終不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因?yàn)樗談?現(xiàn)在想來其實(shí)劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學(xué)管理，首先就應(yīng)在對人的研究上下工夫。

前年五月始，我與三個(gè)伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司。一年半時(shí)間里勤勞經(jīng)營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。

回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學(xué)做一個(gè)農(nóng)民幾年前的我，對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧?，F(xiàn)在倒覺得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。

但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財(cái)富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營。當(dāng)我創(chuàng)辦公司時(shí)，就曾預(yù)想，要不了兩、三年的光景，公司就會(huì)走上壯大?，F(xiàn)在我明白了，這個(gè)時(shí)間表要大大延長，也許五年，也許十年。財(cái)富傳奇不是沒有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學(xué)會(huì)只耕耘，不收獲。

所以我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的老實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)，無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。農(nóng)民播種時(shí)要深耕細(xì)作，搞經(jīng)營也一樣。想想以前在企業(yè)做市場的時(shí)候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效?至少我沒有做過銷售，沒有飽嘗過在去一線建立關(guān)系的艱難，如果不能形成對客戶的真實(shí)體驗(yàn)，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。實(shí)踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會(huì)認(rèn)真地補(bǔ)上銷售這一課，至少要大大加強(qiáng)與客戶的直接接觸;如果我去做人力資源，我會(huì)把許多時(shí)間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想;如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內(nèi)在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗(yàn)，我還是不要做的好。

我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，還包括他們的憂患意識(shí)。從我出生到從清華畢業(yè)，我其實(shí)沒遇到過生存的危機(jī)，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時(shí)都沒有“拼命”過。而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時(shí)也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。

1.學(xué)習(xí)的態(tài)度。

2.創(chuàng)新的思想。

相信這個(gè)世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達(dá)。特別在競爭激烈的今天。要時(shí)刻站在時(shí)代的前沿。在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會(huì)、反映市場情況的節(jié)目。當(dāng)然這也是個(gè)人習(xí)慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會(huì)脫節(jié)。跟著好人學(xué)好人，跟著巫婆學(xué)裝神，要成功就要跟成功者在一起。

3.歸零的意識(shí)。

把自己一步步的進(jìn)行規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，所有成功的人，無不是靠自己的努力一步一個(gè)腳印慢慢開拓出來的。

4.付出的價(jià)值。

人都怕失去，沒有人不想得到，關(guān)鍵是要先付出。林偉賢老師說過一句話：人生是算總帳的過程，不要計(jì)較眼前的得失。當(dāng)你成功的時(shí)候，老天會(huì)把你的一切都還給你。放眼開去，這一條路那么漫長艱辛，能時(shí)時(shí)付出，不計(jì)得失，難能可貴。這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。你認(rèn)為什么樣的人生才是最有價(jià)值的人生?答案是：能夠?yàn)閯e人服務(wù)的人生才是最有價(jià)值的人生。

5.責(zé)任的堅(jiān)持。

每個(gè)人都是帶著責(zé)任來到這個(gè)世界上的。美國西點(diǎn)軍校的學(xué)員章規(guī)定：每個(gè)學(xué)員無論在什么時(shí)候，無論在什么地方，無論是否進(jìn)行自己的私人活動(dòng)，都有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得獎(jiǎng)賞或別的什么。

這個(gè)大家都知道主動(dòng)的心態(tài)也就是積極主動(dòng)，人的心態(tài)只有兩種：積極和消極。心態(tài)有三個(gè)層次：心態(tài)、激情和信念。一個(gè)人要保持激情有活力，主要取決于他的信念，也就是前面說的理想。當(dāng)理想成為信念的時(shí)候，這種積極的情緒才是持久的。激情的心態(tài)爆發(fā)狀態(tài)，信念是心態(tài)的最高境界你對生命的態(tài)度決定了生命對你的態(tài)度!

7.共贏的追求。

人的成長是依賴——獨(dú)立——互賴的過程，最高的境界就是互賴，共贏。小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。其實(shí)現(xiàn)在社會(huì)任何的成長和前進(jìn)都離不開別人的支持。這會(huì)是人群居的組合。而'人'字結(jié)構(gòu)也很奇特，一撇一捺。你我共同組成一個(gè)奇特的支撐體，少了誰都會(huì)倒下。一個(gè)人有他的價(jià)格和價(jià)值，價(jià)格是別人給的，但是價(jià)值是自己提升的。你希望自己值多少錢，就要讓自己具備多少價(jià)值。與人合作共贏的基礎(chǔ)就是你有多少能給別人的價(jià)值。

8.務(wù)實(shí)的觀念。

做工作要實(shí)實(shí)在在，不懂就問，不懂就學(xué);不要眼高手低，認(rèn)真做好每一件小事，每一個(gè)成功的人都是從小事做起，把一件小事做到極致，就像武林高手要立足江湖就要有絕招，練刀就要把到練精，練劍就要把劍練好，執(zhí)行在于細(xì)節(jié)!

9.空杯的認(rèn)識(shí)。

我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識(shí)和東西，要吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)的東西。mba課程中有一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個(gè)道理不說自明。

10.成長的艱辛。

11.競爭的本領(lǐng)。

我們要不斷的充實(shí)和完善自己，給自己制定一個(gè)競爭策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，適者生成，不適者淘汰，這是很正常的自然規(guī)律，請問，在自然界在森林里。狼吃掉了羊，有人同情羊嗎?所以本事從小就要練。就像狼一樣從小他們的母親就要教他們本領(lǐng)，并且當(dāng)作游戲玩!

12.謙虛的為人。

任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無知才傲，如清潔工，門衛(wèi)，老板要用他就有他的道理，我們不需要知道的就千萬不要去打聽，知道的越多，對你沒什么好處。每個(gè)人都有自己的秘密，該你知道的你才要知道嗎?否則死了，也不知道原因，可悲!

13.合作的精神。

現(xiàn)在注重的是團(tuán)隊(duì)精神要有狼性合作精神，我們要學(xué)習(xí)狼的合作精神，狼的偉大在于團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)中國人是條蟲，十個(gè)中國是條龍，更何況每個(gè)人都有自己的長處，欣賞一個(gè)人就是欣賞一個(gè)人的長處，特別是企業(yè)的管理者更要注重合作精神。《西游記》中的唐僧師徒四人就是一個(gè)很好的合作團(tuán)隊(duì)。從一個(gè)角度來看，對手又是幫助你更清楚地了解自己弱點(diǎn)在哪里的貴人，感謝對手就是力量，感謝對手就是財(cái)富。

14.醫(yī)生的職責(zé)。

我們都明白這個(gè)社會(huì)競爭太殘酷，壓力太大，責(zé)任太重，有時(shí)真的讓我們喘不過氣來。常言道：人生在世，不如意十有八九。其實(shí)人都有情緒，都有苦難艱辛，都有不開心甚至痛苦迷茫的時(shí)候，而別人的勸慰其實(shí)是沒有什么用的，這時(shí)就要有醫(yī)生的心態(tài)來調(diào)整自己，人要面對很多的艱難和無奈。

在每個(gè)人心底都有一個(gè)臨界點(diǎn)，當(dāng)你的心情跌到臨界點(diǎn)的時(shí)候就會(huì)反彈起來，并且會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量!壓力太大，不是好事。如果不會(huì)把壓力變成動(dòng)力，尋找一些解壓方式，壓力來自于責(zé)任，如婚姻和家庭，要學(xué)會(huì)化解壓力，解壓的方式有很多種，如聽音樂、旅游、看書、發(fā)泄，實(shí)在不行換個(gè)東家，人挪活，樹挪死!

當(dāng)你是一個(gè)普通的職員，你說我們的企業(yè)或產(chǎn)品三年以后做完全中國，五年走出亞洲，七年以后走向世界，整個(gè)地球村都是我的，請問可能嗎?如果你已經(jīng)是一個(gè)上千萬的企業(yè)家我認(rèn)為還是有可能的，老板是視工作為終生事業(yè)。而員工是視工作為賺錢的手段，這就是區(qū)別：如果公司是十層高的樓，那么老板站的位置是樓頂，副總在八樓，經(jīng)理在六樓，主管在三樓，員工在一樓和地下室。那么作為員工的有沒有老板的境界和思維，能不能站在老板的角度去考慮和處理問題，能不能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來做。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇十五

雇員們要的是安穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者要的是自由，如果你想要自由，就得放棄安穩(wěn)。

很多人不能成為創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)樗麄兒ε率　?/p>

創(chuàng)業(yè)者們說開始就開始，然后一點(diǎn)點(diǎn)地提高自己、改善生意和產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)，他們得對會(huì)計(jì)、法律、工程、商業(yè)、保險(xiǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、金融、投資、人事、銷售、公開演進(jìn)、融資、與難以應(yīng)付的人打交道等方面都懂一點(diǎn)。明白自己要學(xué)的東西太多，不知道的東西也太多，因此無法向?qū)I(yè)的方向發(fā)展。

1、在沒錢的情況下運(yùn)營的能力；

2、在缺乏安全保障的情況下運(yùn)營的能力；

3、針對不同的人的不同管理風(fēng)格；

4、多樣化地學(xué)習(xí)，而不是專業(yè)化地學(xué)習(xí)。

5、關(guān)注機(jī)會(huì)而不是資源的能力；

6、為整個(gè)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的勇氣。

1、從追求安穩(wěn)到追求自由；

2、從想要穩(wěn)定的薪水到想要巨大的財(cái)富；

3、從信奉依賴他人到信奉獨(dú)立；

4、從遵守別人的規(guī)則到自己制定規(guī)則；

5、從聽從命令到發(fā)出命令；

6、從說“這不是我的責(zé)任”到我愿意承擔(dān)全部責(zé)任；

7、從努力適應(yīng)一種文化，到創(chuàng)造自己的文化；

8、從抱怨出界到改變世界；

9、從對問題無能為力到發(fā)現(xiàn)問題并把它變成商機(jī)；

創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)：是要設(shè)計(jì)一個(gè)能夠成長、能夠雇傭很多員工、能為客戶創(chuàng)造價(jià)值、能為所有相關(guān)的人帶來富裕、熱心公益、富有社會(huì)責(zé)任感，并且不完全依賴創(chuàng)業(yè)者支撐的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者失敗的兩個(gè)主要原因：一是害怕失敗。二是失敗的次數(shù)還不夠。在這種迅速變化的世界中，不冒險(xiǎn)的人才是冒險(xiǎn)家，不冒險(xiǎn)的人注定會(huì)失敗。

雇員和創(chuàng)業(yè)者的一大區(qū)別：雇員很少犯錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常冒風(fēng)險(xiǎn)、犯錯(cuò)誤。創(chuàng)業(yè)者最大的樂趣之一是想出一個(gè)主意，然后在很短的時(shí)間內(nèi)，將它變成一項(xiàng)成功的生意，把想法變成金子。訓(xùn)練自己變成創(chuàng)業(yè)者的過程，也就是開發(fā)你與全世界的無窮財(cái)富接軌的過程。

處理顧客關(guān)系的周期：1吸引顧客（最困難的部分）。

2、銷售。

3、獲得顧客的聯(lián)系信息。

4、讓你i的顧客感覺特別（感謝他購買你的商品）。

5、與顧客保持聯(lián)系（寄送新產(chǎn)品目錄、促銷或者其他活動(dòng)的信息）。

6、及時(shí)友好地回答顧客的問題。

7、為顧客建立一個(gè)俱樂部。

8、讓滿意的顧客向朋友推薦你的公司或者產(chǎn)品。

9、向你的顧客賣出更多東西。

10、重復(fù)上述步驟。

要想在商業(yè)上取勝，最終還是得依靠團(tuán)隊(duì)的智慧。進(jìn)行擴(kuò)張的最好的方式：授權(quán)和合資，不斷的尋找合作伙伴。授權(quán)就是允許另一家企業(yè)生產(chǎn)你的產(chǎn)品，這樣就可以不用花費(fèi)大量的資本自己去生產(chǎn)、銷售等，而是讓合作伙伴去為自己做這些工作。

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會(huì)篇十六

親愛的合作伙伴：

這個(gè)盛夏，我們剛好一起走過了兩年的開放之路。

騰訊開放平臺(tái)白皮書的大量數(shù)據(jù)表明，開放平臺(tái)已是用戶與內(nèi)容，用戶與開發(fā)者之間互惠互利的最佳橋梁。這兩年，騰訊開放平臺(tái)出現(xiàn)很多很有意思的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，深受用戶喜愛，不僅獲得收入，也給騰訊帶來了增值，取得了三方多贏。

過去的一年，為了快速響應(yīng)用戶需求，騰訊調(diào)整了組織架構(gòu)，我們需要從大公司變成小團(tuán)隊(duì)，全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和平臺(tái)，創(chuàng)造對用戶有價(jià)值的整合服務(wù)，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和創(chuàng)業(yè)激情。

所以，在開放兩周年的今天，我想以創(chuàng)業(yè)者面對創(chuàng)業(yè)者的方式，和大家分享幾個(gè)感受：

1.創(chuàng)新思維。

互聯(lián)網(wǎng)的競爭生死時(shí)速，用創(chuàng)新的方式去突破，才具競爭力。

在pc互聯(lián)網(wǎng)，qq首次把通信、社交、平臺(tái)化三者一體地建立起來，這是我們亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次創(chuàng)新。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，微信引入朋友圈和輕app的模式也是全球第一個(gè)。我們覺得未來互聯(lián)網(wǎng)世界或許不需要域名，不需要注冊一個(gè)網(wǎng)址，只需要一個(gè)號(hào)碼或二維碼一掃，所有的服務(wù)都可以提供和實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新，才是我們永葆青春的方式。

互聯(lián)網(wǎng)從來不論資輩，沒有先來后到。無論是應(yīng)用還是平臺(tái)，無論是員工還是管理者，都應(yīng)該敢于挑戰(zhàn)、勇于試錯(cuò)。正是因?yàn)椴粩嗟貒L試，經(jīng)歷過失敗，才能深入學(xué)習(xí)，才能寬容失敗，才能理解多樣性。新的挑戰(zhàn)帶來新機(jī)會(huì)和新活力，實(shí)時(shí)激發(fā)我們個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的靈感。

有志向創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同學(xué)常常思考這個(gè)問題：“我適合創(chuàng)業(yè)嗎?”

選擇“創(chuàng)業(yè)”，其實(shí)是選擇了這個(gè)生活方式，與你所在的家庭、職位、平臺(tái)、環(huán)境沒有特別大的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)自己的興趣、渴望、理想，專注地去發(fā)揮自己最擅長的那個(gè)部分，就是有夢想有行動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)者，在哪都能創(chuàng)造和貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。這也是我們國家我們民族重點(diǎn)倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神。

在騰訊開放平臺(tái)百萬開發(fā)者中，我們看到個(gè)人創(chuàng)業(yè)者達(dá)到70%，中小企業(yè)超過96%，小而美的中小團(tuán)隊(duì)服務(wù)著三億用戶，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣深入人心，創(chuàng)業(yè)精神已成普世價(jià)值觀。

最近和創(chuàng)業(yè)者接觸，我也常常被問這樣的問題“這是最好的時(shí)代嗎，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎?”

不少媒體和創(chuàng)業(yè)者曾認(rèn)為，騰訊百度阿里這樣大企業(yè)的存在，使中國創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)減少，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本很高。

我們知道，創(chuàng)業(yè)不是件容易或輕松的'事，中小創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品、資本、人才、管理、品牌、營銷等資源十分有限，卻要與大公司直接競爭，人們都用“九死一生”來形容創(chuàng)業(yè)的艱難。幸運(yùn)的是，我們遇上了開放平臺(tái)。開放平臺(tái)提供一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)零成本的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，大大地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，還提供豐富的能力和資源，創(chuàng)業(yè)成功率翻倍。

開放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，演變出了新的商業(yè)模式，是最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。通過微信公眾平臺(tái)、qq生活服務(wù)平臺(tái)，所有的線下商戶、個(gè)人、草根團(tuán)隊(duì)已能成為內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商，真正迎來了創(chuàng)業(yè)者的春天。

3.創(chuàng)造價(jià)值。

用戶價(jià)值，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的立身之本。

從qq的第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理開始，我們就堅(jiān)持用戶價(jià)值至上的原則。當(dāng)騰訊做開放平臺(tái)的時(shí)候，我們不僅關(guān)注平臺(tái)對開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值，關(guān)注應(yīng)用內(nèi)容的健康度，也關(guān)注著整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。

比如，一邊提升社交平臺(tái)的增值服務(wù)，一邊發(fā)展社交平臺(tái)的廣告模式，同時(shí)做好全程的管理和協(xié)調(diào)，才能確保用戶、創(chuàng)業(yè)者和平臺(tái)之間的利益長期均衡。

共創(chuàng)美好新生態(tài)是期許，更是承諾。

未來，我們是永遠(yuǎn)的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)者與騰訊有更多的合作空間，不斷地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)、業(yè)務(wù)共享、多網(wǎng)互動(dòng)或內(nèi)容互相授權(quán)。

未來，我們有所為有所不為。一方面，在專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造最好的用戶平臺(tái);另一方面，培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多的騰訊合作伙伴走向成功。

未來，我們進(jìn)一步開放思維。向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的更高境界邁進(jìn)，共同構(gòu)建一個(gè)跨屏的跨界的新生態(tài)系統(tǒng)，與各位合作伙伴一起培育這片森林。

互聯(lián)網(wǎng)的明天，承載著十多億用戶的期盼，我們創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海無限。希望所有合作伙伴與我的同事一起扎根中國，放眼世界，擁抱變化，擁抱未來，創(chuàng)造有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，讓億萬用戶生活更美好!

因?yàn)槲覀冋啻?，我們有激情有興趣去探索，我們有理想有信心再攜手。

謝謝你們!