總結(jié)有助于我們發(fā)現(xiàn)問題、查漏補缺,提高我們的學習和工作效率??偨Y(jié)應該具備邏輯性和條理性,讓讀者易于理解。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供大家參考和學習。
教育工作者的部隊管理心得篇一
部隊工作管理是指指揮員在組織、計劃、指導、控制和評估軍事行動中,對部隊進行管理和領導的一種工作。部隊工作管理的成功與否直接關(guān)系著戰(zhàn)斗力的提升以及戰(zhàn)爭勝負的決定。在這個過程中,指揮員必須面對各種各樣的挑戰(zhàn),如資源有限、任務繁重、壓力巨大等。
第二段:聚焦目標管理的重要性。
目標管理是部隊工作管理的核心。通過確立明確的目標,能夠?qū)⑸霞壷甘巨D(zhuǎn)化為具體的任務,讓官兵明確自己的任務和責任,并且為之努力奮斗。此外,目標管理還能夠提高部隊工作效率,避免重復勞動和低效率的工作,使每一個人都能夠在效率提升和目標實現(xiàn)的過程中不斷成長。
第三段:強調(diào)團隊建設的重要性。
部隊工作管理離不開一個強大的團隊。在團隊建設中,要注重隊員的素質(zhì)培養(yǎng),加強協(xié)作能力的提升。除此之外,團隊領導者要做好溝通和協(xié)調(diào)工作,將每一個人的力量統(tǒng)一起來,形成合力。通過團隊建設,能夠讓每一個官兵都充分發(fā)揮自己的長處,為完成各項任務做出積極貢獻。
第四段:倡導靈活的決策和創(chuàng)新思維。
在實施指揮和領導的過程中,指揮員要靈活運用各種管理手段,做出及時、準確的決策。同時,指揮員還應積極鼓勵部下官兵的創(chuàng)新思維,鼓勵他們敢于嘗試新的方法和技術(shù),提高工作效率。只有在靈活性和創(chuàng)新性的指導下,才能迅速應對各種突發(fā)情況,取得優(yōu)秀的工作成績。
在部隊工作管理中,指揮員應注重目標管理、團隊建設以及靈活的決策和創(chuàng)新思維。通過分清工作重點、明確目標,可以使官兵心無旁騖地專注于工作,提高工作效率。加強團隊建設,培養(yǎng)官兵的協(xié)作能力和責任感,為各項工作的順利實施打下堅實基礎。在決策和創(chuàng)新方面,指揮員應保持開放的心態(tài),勇于嘗試新的方法和工作理念,推動部隊從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。通過不斷總結(jié)和改進,指揮員能夠提高自身的管理水平,促進部隊的發(fā)展壯大。
總結(jié):部隊工作管理是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。通過目標管理、團隊建設以及靈活的決策和創(chuàng)新思維,可以有效提升工作效率,增強部隊的戰(zhàn)斗力。作為指揮員,要始終保持高度的使命感和責任感,積極探索適合自身部隊的工作管理方法,推動部隊在實現(xiàn)黨和國家決策部署方面發(fā)揮更大作用。
教育工作者的部隊管理心得篇二
隨著時代的進步和社會的發(fā)展,軍隊作為國家安全的重要組成部分,對于其管理的要求也在逐漸提高。然而,由于各種原因,有時候部隊管理會出現(xiàn)失控的情況,給軍隊帶來諸多問題和困擾。本文將從部隊管理失控的原因、影響、應對措施等方面進行探討和總結(jié),以期為今后的軍隊管理工作提供一些有益的啟示和借鑒。
首先,導致部隊管理失控的原因是多方面的。一方面,作為一支軍隊,其成員來自各個不同的背景,思想觀念和行為習慣也各不相同。在這樣的情況下,要管理好整個部隊并保持一定的紀律和秩序無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。另一方面,部隊管理失控還與領導者的管理能力和水平有關(guān)。如果領導者能夠統(tǒng)一思想、明確目標、合理分工,并對部隊成員進行有效的培訓和指導,那么部隊管理就會得到良好的控制和執(zhí)行。但是,如果領導者缺乏管理能力,對部隊成員的管理不到位,或者存在腐敗和貪污現(xiàn)象,那么很容易導致部隊管理失控。
其次,部隊管理失控會給軍隊帶來很多的問題和困擾。首先,部隊內(nèi)部的紀律和秩序受到破壞,嚴重影響了整個部隊的正常運轉(zhuǎn)和執(zhí)行力。其次,失控的管理會導致部隊內(nèi)部出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象,如腐敗、貪污、虐待等,嚴重損害了軍隊的形象和信譽。此外,部隊管理失控還會給士兵的身心健康帶來負面影響。在管理失控的環(huán)境下,士兵可能會感到失望、沮喪,甚至出現(xiàn)逃避、抵觸等不良行為??梢哉f,部隊管理失控對于軍隊的發(fā)展和士兵的發(fā)展都是極其不利的。
為了解決部隊管理失控的問題,我們需要采取一些應對措施。首先,加強領導者的培訓和選拔,提高其管理能力和水平。只有具備良好的領導能力的領導者,才能夠有效地管理和指導部隊成員,保持部隊的紀律和秩序。其次,建立健全的管理制度和規(guī)章制度,完善對軍隊成員的管理和約束。通過制度約束,能夠規(guī)范成員的行為,維護部隊的正常運作。此外,加強軍隊的內(nèi)部監(jiān)督和審查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時糾正。只有全面監(jiān)管和及時處理,才能避免管理失控給軍隊造成更大的損失。
最后,對于失控的部隊管理,我們還需要加強對部隊成員的教育和培訓。通過教育和培訓,可以提高部隊成員的思想覺悟和道德水平,培養(yǎng)紀律和秩序的自覺性。同時,加強軍隊文化的建設,培育一支忠誠、紀律、高效的軍隊。通過這些措施的實施,可以幫助軍隊及時糾正管理失控問題,提高軍隊的整體管理水平。
綜上所述,部隊管理失控是一種嚴重的問題,會給軍隊帶來很多問題和困擾。在解決這個問題上,我們需要加強領導者的培訓和選拔,建立健全的管理制度和規(guī)章制度,加強軍隊的內(nèi)部監(jiān)督和審查,以及加強對部隊成員的教育和培訓。只有這樣,我們才能夠有效地控制和解決部隊管理失控的問題,保持軍隊的紀律和秩序,提高軍隊的整體管理水平。
教育工作者的部隊管理心得篇三
部隊經(jīng)費管理是軍隊建設中非常重要的一環(huán),對于提高軍隊的戰(zhàn)斗力和維護國家安全具有重要意義。我在長期服務于部隊經(jīng)費管理工作中,積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷和實踐,探討部隊經(jīng)費管理的關(guān)鍵要素和有效方法,以期對廣大官兵在此方面的工作提供一些幫助和借鑒。
第二段:明確目標,精細化管理。
首先,部隊經(jīng)費管理的關(guān)鍵是要明確目標。部隊的資金來源有限,如何科學合理地運用這些資金,將有限的資源發(fā)揮到最大的效益,是經(jīng)費管理的核心問題。因此,管理者首先要明確經(jīng)費的使用目標,讓經(jīng)費的使用與軍隊的建設目標、任務目標緊密結(jié)合起來,通過合理的預算安排和細致的實施過程,確保經(jīng)費的使用精確到位,不出浪費和濫用的現(xiàn)象。
第三段:依法合規(guī),防止貪腐。
部隊經(jīng)費管理必須嚴格依法合規(guī),堅決防止貪污腐敗。按照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的要求,進行規(guī)范化操作,做到透明、公開、公正、公平。同時,加強內(nèi)部管理,建立健全的財務和經(jīng)費監(jiān)管機制,確保各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制衡。任何不按規(guī)定操作的人員,要依法追究其責任,確保經(jīng)費使用的合法性和規(guī)范性。
第四段:強化溝通,提高效率。
在部隊經(jīng)費管理過程中,溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。溝通能夠幫助管理者對各個環(huán)節(jié)進行有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌,及時解決因爭議、沖突而導致的問題,提高工作效率和質(zhì)量。管理者要以開放的心態(tài)傾聽下屬的建議和意見,同時要注重與上級領導和相關(guān)部門的溝通,及時了解經(jīng)費管理的政策和要求,才能更好地指導部隊的工作。
第五段:創(chuàng)新思維,不斷提高管理水平。
部隊經(jīng)費管理是一個不斷發(fā)展和改進的過程。管理者應當不斷拓展思維,創(chuàng)新理念和方法,提高管理水平。隨著科技的不斷進步,我們可以引入信息化手段,提高現(xiàn)代化管理水平。與此同時,管理者要注重學習和培訓,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。只有不斷創(chuàng)新和提升,才能滿足經(jīng)費管理工作的需要,推動部隊在各項建設和訓練中取得更大的成績。
總結(jié):
部隊經(jīng)費管理是軍隊建設中至關(guān)重要的一環(huán)。通過明確目標、依法合規(guī)、加強溝通和創(chuàng)新思維,可以更好地提高經(jīng)費管理的效率和質(zhì)量,為部隊的建設和發(fā)展提供有力支持。作為參與部隊經(jīng)費管理工作的一員,我們要時刻保持高度的責任感和敬業(yè)精神,不斷學習和進步,為部隊的繁榮做出更大的貢獻。只有這樣,我們才能確保部隊資金的有效合理使用,為維護國家安全做出應有的貢獻。
教育工作者的部隊管理心得篇四
黨的十六大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領,描繪了宏偉藍圖,提出了奮斗目標。當前,全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的十六大精神,我們消防部隊建設也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下,加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設的步伐,保證適應新形勢和新任務,保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風,對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中,部隊管理正規(guī)化與當前消防保衛(wèi)任務的繁重性,不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題,社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營,給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設存在的問題和難點以及改進的對策等方面,試談點粗淺的個人認識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點。
部隊管理是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工作,是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提,也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務下,只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設,依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力,積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務。部隊管理正規(guī)化建設,就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度,將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此,我們必須理解和分析部隊當前的實際情況,以條條例為基本依據(jù),運用科學的管理思想和方法,對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù),并嚴格執(zhí)行,通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
在市場經(jīng)濟條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊管理工作難度增大。從當前的情況看,由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務,隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家和城市綜合實力的不斷增強,官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗,消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責任感和事業(yè)心較過去有所削減,把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純,沒有那種全心全意為人民服務的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績,不講奉獻等,從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復雜,部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一,官兵思想穩(wěn)定,裝備也較差,比較好管理,現(xiàn)在的兵員較為復雜,主要有:一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多,特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多,他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗,思想相當活躍,入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多,他們由于路子多,在部隊不甚聽話不說,反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣,不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多,他們在家中有很好的條件和受父母的照顧,到部隊后生活自理能力差,工作吃苦精神差,還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,一些文化較高的戰(zhàn)士,在學習中感到文化水平低的戰(zhàn)士學什么都慢,接受能力自然也慢,這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,不便于團結(jié)和管理,更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時間長,與地方認識的朋友多,不是請假外出會友,就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛,甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領導,直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理,“對外”是地方公務員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規(guī)化管理建設的全面開展。
三、改進部隊管理應把握的側(cè)重點部隊管理的重點,實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況,來慎重把握管理中存在的重點問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài),以致一些小的問題變成大問題,給部隊管理帶來了難處,更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此,基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過細心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度,即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報思想,管理者要反復進行思想和形勢分析,從分析和匯報中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;三要做好管理規(guī)律性預防工作,即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況,預先要采取措施,掌握情況和主動權(quán),防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題,往往是解決問題的關(guān)鍵,在部隊管理中,針對發(fā)現(xiàn)的一些問題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問題;其次,對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題,定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律,以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中,管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領導,忠實履行消防部隊宗旨,贏得人民信賴,完成黨和人民交給的工作任務和促進消防部隊建設的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期,我們面對著新的任務和新的考驗,在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致,政治平等。首先,管理者要牢固樹立愛兵觀念,端正對士兵的根本態(tài)度,只有管理者把士兵看成是部隊的主人,以真情、真心去愛護士兵和管理士兵,那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次,部隊管理中要尊重士兵,幫助士兵,關(guān)心士兵,管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督,把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上,關(guān)心他們的疾苦,樹立經(jīng)常為士兵服務排難的思想,做士兵的貼心人;再次,管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù),只有尊重了士兵的民主權(quán)利,為人正派,處事公道,公平合理,對士兵一視同仁,士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后,在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結(jié)、友愛的氣氛,就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴格管理,耐心說服。對于我們消防部隊來說,嚴格管理就是堅持依法治警的方針,但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,嚴格管理是目的,耐心說服是手段。在這項工作中要做到:一是管理者要做到依法辦事,嚴之有據(jù),在執(zhí)行部隊各項工作中,就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定,管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,不能憑個人的意志濫用職權(quán),以言代法,打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育,嚴之有理。依據(jù)條令條例深入細致地做好部隊思想工作,是做好管理工作的基礎,在嚴格和管理過程中,須做到嚴中有愛,嚴愛結(jié)合,要尊重客觀規(guī)律,建立正規(guī)秩序,如課余時間,干部則應帶頭參加文體活動,形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明,嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是,嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序?qū)嵤荒軕{個人感情用事,不搞親親疏疏,使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致,訓管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓練與管理緊密結(jié)合起來,部隊管理正規(guī)化,就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴格管理,嚴格訓練,打牢基礎。俗話說:“水滴石穿”,部隊就是要通過嚴格的基礎訓練,來提高官兵的整體素質(zhì),使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明,哪一個部隊教育訓練過硬,管理必然有聲有色,反之,管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓,使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念,要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊,平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起,各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進行,做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾,時緊時松,抓抓停停,搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理,各負其責,部隊各級首長和各類人員職、責、權(quán)分工是明確的,在實施管理中必須要做到:一是要實行層次管理。如消防中隊,從隊長到士兵,各個層次結(jié)構(gòu)分明,職責明確,各級人員做各級工作,一級控制一級,一級抓一級,一級對一級負責,這樣管理就能落實,各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中,一定要防止大包大攬,職責不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,將責、權(quán)、利落實到人,在檢查各級人員履行職責時,好的要大力進行宣揚,差的要認真開展批評教育,對責任心不強,玩忽職守者要給予紀律處分。
干部要做到處處帶頭,以身作則。主要是做好以下幾個方面:一要嚴于律已,增強事業(yè)心和責任感。特別是帶兵干部,一定要有敬業(yè)精神,工作中要多方面關(guān)心士兵,處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔,自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下,一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中,這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范,帶頭做公正廉潔的模范,樹立良好的自身形象。同時,干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關(guān)系的影響和滲透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中堅持黨性原則,辦事公道正派,在面對士兵入黨、入學、學技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁,通過正常的工作關(guān)系,來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系,凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學習,不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì),通過認真學習軍政理論和科學文化知識,以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力,從而成為部隊合格的管理者,把部隊教育好、管理好。
教育工作者的部隊管理心得篇五
近年來,全軍部隊認真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示,連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下,連隊管理教育工作形勢依然嚴峻,一些事故和案件的發(fā)生,迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀,去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法:
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為,就必須充分認清形勢,切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人,就是要了解士兵,知道士兵在干什么,在想什么,他們需要什么,他們追求什么,同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往,甚至異性朋友。常言道:林子大了,什么鳥都有?,F(xiàn)在的學兵情況復雜,必須對新訓學兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去,了解他們,分析他們,關(guān)愛他們?,F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習;大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,但只要進了我們連隊,作為士官就有責任、有義務、有能力、有毅力把他們矯正過來,將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,能夠擔當重任。
從嚴治軍是隊伍管理的.基本方針,也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走,唯有依據(jù)條令條例,從一日生活、訓練、工作嚴格抓起,形成“嚴在天天、嚴在人人、嚴在時時”的管理局面。
同時,從嚴管理要做到:“嚴而不過,正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了,管死了隊伍沒有生機和活力,活過了又收不住。所以管理的方法應該是:有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時,經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎工作,其根本任務是維護部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀律,培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風,建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作和生活秩序,增強部隊的凝聚力,鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學方法和豐富的知識帶兵,要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風和溫暖環(huán)境帶兵。
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?!耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學習、生活、工作和訓練中,要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護人,善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。
連隊官兵的身體素質(zhì),不僅指強壯的體魄,還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律,認真作好心理教育和疏導工作,對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,提高部隊戰(zhàn)斗力,促進連隊工作和部隊建設跨越式發(fā)展,具有重要意義。
加強士官隊伍建設,全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。
1、加強教育,提高認識,使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范,做遵規(guī)守紀的標兵,做鉆研本職業(yè)務的尖子,做尊重領導、服從管理的榜樣。
2、抓好學習培訓,提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學,函授,積極參加培訓。
3、嚴格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責。
4、充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務交給他們,讓他們在專業(yè)訓練中傳知識,當參謀,在經(jīng)常性管理教育中當助手,當干部缺編時,讓他們代理職務,負責工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
1、健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。
2、強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。
3、加強檢查督導,把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之,管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下功夫。
教育工作者的部隊管理心得篇六
部隊管理是一項關(guān)系到國家安全和軍隊力量的重要工作,它不僅需要高效的組織能力和決策能力,還需要具備良好的心理智慧和領導才能。在我多年的軍旅生涯中,我深深感受到了部隊管理的重要性,并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中,我將結(jié)合自身實踐,談談我對部隊管理動態(tài)的一些心得體會。
第二段:危機應對。
部隊管理過程中,危機應對是一項至關(guān)重要的能力。我認為,部隊管理者應該始終保持高度警覺,及時分析和預測可能出現(xiàn)的危機,并采取相應的措施來解決。在一次例行演練中,我們遇到了一次突發(fā)事件,導致訓練中一名士兵受傷。我迅速指揮部隊停止訓練,組織人員進行救護,并迅速安排醫(yī)療人員進行搶救。這次事件我深刻認識到,面對危機,管理者需要冷靜應對,并迅速采取行動,以保證部隊成員的安全和順利完成任務。
第三段:團隊建設。
團隊建設是部隊管理中至關(guān)重要的一部分。一個強大、緊密的團隊,可以在戰(zhàn)斗中取得更大的勝利。在部隊管理中,我非常注重團隊的凝聚和士氣的提高。通過組織各種團隊活動,增強部隊成員之間的溝通和互信,培養(yǎng)他們之間的戰(zhàn)友情誼,激發(fā)他們?yōu)楣餐繕硕鴬^斗的熱情。我還經(jīng)常組織各類培訓,提高部隊成員的專業(yè)素質(zhì),增加他們的能力和信心。通過這些努力,我成功地建立了一個團結(jié)、高效的團隊,為各項任務的順利完成提供了堅實的基礎。
第四段:溝通與交流。
在部隊管理中,良好的溝通與交流是至關(guān)重要的。我非常重視與部隊成員之間的溝通,通過不斷與他們進行交流,了解他們的想法和需求,及時解決他們遇到的問題,使他們感受到我的關(guān)心和支持,增強他們的歸屬感和凝聚力。同時,我也注重與上級和其他單位之間的溝通與協(xié)調(diào),及時匯報工作進展和問題,并尋求他們的意見和支持。通過良好的溝通與交流,我成功地促進了部隊各級之間的協(xié)作和配合,為部隊管理的順利進行提供了保障。
第五段:持續(xù)學習。
部隊管理是一個不斷學習和提高的過程。作為部隊管理者,我始終保持學習的心態(tài),注重學習新知識、新技能。通過參加各種培訓和學習機會,我不斷充實自己的知識儲備,提高自身的素質(zhì)和能力。我還積極參加軍事比賽和演練,與其他部隊進行交流,借鑒他們的管理經(jīng)驗,不斷改進自己的管理方法和理念。通過持續(xù)學習,我不僅提高了自身的管理水平,也為部隊管理的科學化、規(guī)范化提供了有力支持。
結(jié)論:
在部隊管理動態(tài)的體會和實踐中,危機應對、團隊建設、溝通與交流以及持續(xù)學習是我認為最關(guān)鍵的幾個方面。只有具備這些能力和品質(zhì),我們才能更好地應對各種挑戰(zhàn),實現(xiàn)部隊的高效管理和戰(zhàn)斗力的提升。我將一直堅持不斷學習和提高自己,積極探索和應用新的管理理念和方法,為部隊管理工作做出更大的貢獻。
教育工作者的部隊管理心得篇七
部隊集訓是軍隊建設和戰(zhàn)備訓練不可或缺的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過長期以來的實踐與總結(jié),我們的軍隊在集訓管理方面積累了豐富的經(jīng)驗與智慧,不斷完善集訓體系,提升集訓效能。本文將從我個人參與的角度出發(fā),分享一些集訓管理方面的心得體會。
第二段:合理規(guī)劃與資源分配。
部隊集訓的有效管理,首先需合理規(guī)劃與科學的資源分配。在制定集訓計劃時,應結(jié)合具體任務和時間等限制因素,合理確定訓練強度和周期。同時,要統(tǒng)籌考慮場地、裝備、人員等資源的配置,確保充分利用、合理平衡。此外,還需制定詳細的訓練教案,明確學員需掌握的知識和能力目標,為集訓的順利進行提供有力的保障。
第三段:嚴格管理與落實。
在部隊集訓中,嚴格的管理與落實是確保訓練達到預期效果的重要條件。一方面,要嚴格執(zhí)行軍事訓練紀律,確保學員按規(guī)定時間、規(guī)定地點參與訓練。另一方面,要緊密跟蹤、監(jiān)督學員的訓練過程,并按時進行考核評估。同時,還要建立健全激勵機制,激發(fā)學員的積極性,營造訓練濃厚的氛圍,使每個人都能在集訓中不斷提升自己。
第四段:注重培養(yǎng)團隊意識與合作精神。
集訓的核心目標之一是培養(yǎng)學員間的團隊意識和合作精神。在集訓管理中,我們應注重團隊建設,通過組織各種集體活動和訓練任務,培養(yǎng)學員的相互信任、相互依賴和相互合作的能力。同時,在集訓過程中,注重激發(fā)學員的個人價值觀與社會責任感,幫助他們樹立正確的榮譽觀念和共同目標,促進集體凝聚力和戰(zhàn)斗力的提高。
第五段:總結(jié)與展望。
通過對部隊集訓管理的一些心得體會的分享,我們不難看出,合理規(guī)劃與資源分配、嚴格管理與落實、注重團隊意識與合作精神是構(gòu)建一個良好集訓環(huán)境的關(guān)鍵。作為一個軍人,我深知集訓的重要性和意義,挑戰(zhàn)與機遇并存。希望今后我們能夠繼續(xù)改進和完善集訓管理方法,不斷提升部隊的訓練質(zhì)量與水平,以更好地履行使命,捍衛(wèi)國家的安全與利益。
以上是關(guān)于“部隊集訓管理心得體會”的連貫的五段式文章,旨在分享集訓管理方面的一些經(jīng)驗和思考。通過合理規(guī)劃與資源分配、嚴格管理與落實、注重團隊意識與合作精神等方面的努力,我們相信軍隊的集訓效果和戰(zhàn)斗力將得到更大的提升。
教育工作者的部隊管理心得篇八
作為一支軍隊,管理是確保部隊有序運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。嚴管理是現(xiàn)代軍隊的基本要求,是保證軍隊執(zhí)行任務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名官兵,我親身經(jīng)歷了嚴管理帶來的改變,并從中領悟到了許多寶貴的經(jīng)驗,下面我將分享我對嚴管理的體驗與思考。
第二段:加強紀律,嚴明法規(guī)。
嚴管理的核心是加強紀律,嚴明法規(guī)。只有嚴格要求每一名官兵遵守軍紀、遵守法律,才能確保他們在任務中保持高度集中,確保部隊的戰(zhàn)斗力。紀律是部隊建設的靈魂,嚴明法規(guī)能夠讓每一名官兵心有所畏,自覺遵守軍紀,保持軍隊的統(tǒng)一性和戰(zhàn)斗力。在我所在的部隊,我們有嚴格的日常紀律,每個官兵都必須按時入寢,嚴禁私自出寢,嚴禁個人物品亂放。只有這樣的紀律才能保證整個部隊的有序,并反映在每個官兵的行為中。
第三段:加強訓練,不斷提高綜合素質(zhì)。
嚴管理不僅要求官兵遵守軍紀,也要求官兵不斷提高個人綜合素質(zhì)。作為一支現(xiàn)代軍隊,我們面臨著多樣化的戰(zhàn)爭形式和任務,只有擁有高素質(zhì)的官兵才能適應和完成各種任務。因此,我們在日常訓練中注重加強身體素質(zhì)訓練,同時也注重提升官兵的思維素質(zhì)和技能水平。通過嚴格的訓練和考核,每個官兵都能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì),并且在任務中發(fā)揮出色,完成各項任務。
第四段:加強溝通,促進團隊合作。
嚴管理也體現(xiàn)在部隊內(nèi)部的溝通和團隊合作上。一支強大的部隊必須是一個緊密團結(jié)的集體,只有團隊合作才能夠發(fā)揮各種優(yōu)勢,完成各項任務。因此,在我們的部隊中,我們注重加強官兵之間的溝通,通過交流和合作,培養(yǎng)團隊意識和戰(zhàn)友情誼。在訓練中,我們會組織各種團隊活動,增強官兵之間的默契和配合能力。在嚴管理的影響下,部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
第五段:加強考核,激勵潛力。
嚴管理也要求對官兵進行科學的考核,以激發(fā)他們的潛力和積極性。在我們的部隊中,我們注重對官兵的個人表現(xiàn)進行考核,以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時,我們也會注重對官兵的激勵,通過評選表彰優(yōu)秀個人,激勵他們努力工作,取得更好的成績。在這種激勵機制下,每名官兵都感到自己的努力和奉獻被認可和肯定,從而更加積極地投入到各項任務中。
結(jié)論。
經(jīng)過多年的實踐,我深切體會到了嚴管理的重要性。嚴格的管理要求和制度能夠帶來許多好處,包括加強紀律、提高綜合素質(zhì)、促進團隊合作和激勵潛力。只有通過嚴格的管理,我們的部隊才能確保戰(zhàn)斗力的提升,完成各項任務。作為一名官兵,我將繼續(xù)學習和踐行嚴管理的要求,為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
教育工作者的部隊管理心得篇九
部隊管理心得體會PPT是一種將管理經(jīng)驗和心得分享以及學習的有效方式,通過演示文稿的形式將理論知識與實際案例相結(jié)合,從而幫助軍事領導者提高管理能力和決策水平。在這篇文章中,我將分享我的體會和理解,并探討PPT在部隊管理中的作用和意義。
部隊管理心得體會PPT是一種以圖文并茂的形式,將部隊管理經(jīng)驗和心得展示給大家的方式。通過精心制作的演示文稿,領導者可以將管理理念、管理原則以及實踐案例直觀地呈現(xiàn)給全體官兵。這種形式不僅提供了理論知識的傳授,還通過實際操作案例的分享,使學習者更好地理解和掌握管理的方法和技巧。
部隊管理心得體會PPT的作用和意義是多方面的。首先,通過PPT可以實現(xiàn)信息的集中和共享。領導者可以將自己的管理心得和經(jīng)驗整理為演示文稿,通過郵件、內(nèi)部網(wǎng)站或團隊共享文件夾等方式,方便全員閱覽,并隨時可以進行查找和回顧。其次,PPT可以提高管理效率。演示文稿的形式可以幫助領導者將復雜的內(nèi)容進行梳理和總結(jié),并通過簡潔明了的語言和圖表,清晰地展示給下屬,使信息的傳遞更加高效。再次,PPT能夠增強學習者對管理知識的理解和記憶。圖文并茂的PPT不僅提供了理論知識的介紹,還可以結(jié)合實際案例進行解讀和分析,使學習者更加深入地理解和應用管理原則。最后,PPT可以幫助領導者樹立威信和塑造形象。通過制作精良的PPT,展示出領導者的專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗,可以提升領導者在團隊中的威信和形象。
制作部隊管理心得體會PPT時,有幾個要點需要注意。首先,要確保內(nèi)容的準確性和可信度。管理心得應基于實際工作經(jīng)驗和理論知識,并結(jié)合自己的角色和崗位背景進行總結(jié)。其次,要注意PPT的結(jié)構(gòu)和邏輯。演示文稿的結(jié)構(gòu)應該清晰明了,邏輯嚴謹,條理清晰,避免無關(guān)信息的干擾。第三,要注意字體和色彩的搭配。字體應具有良好的可讀性,色彩應合理搭配,避免顏色過于花哨或刺眼。最后,要注意PPT的排版和圖文結(jié)合。在PPT中,文字和圖片的比例要合理,排版要簡潔明了,以便觀眾更好地理解和接受。
第四段:PPT在部隊管理中的實踐應用。
PPT在部隊管理中的實踐應用十分廣泛。首先,領導者可以利用PPT向全體官兵傳達管理思想和理念。通過展示管理心得和經(jīng)驗,領導者可以引導下屬正確理解和踐行管理原則,進而提高團隊整體管理水平。其次,PPT可以用于培訓和學習。領導者可以將PPT與培訓課件相結(jié)合,幫助新晉管理者快速掌握管理技巧和方法。同時,官兵也可以通過PPT進行自學和分享,提高自身的管理能力。再次,PPT可以用于總結(jié)和復盤。軍事領導者可以結(jié)合PPT進行管理經(jīng)驗的總結(jié)和反思,發(fā)現(xiàn)問題和不足,并采取相應的措施進行改進。
出處 m.zgxlcd.com
第五段:個人體會和展望。
通過參與制作和學習部隊管理心得體會PPT,我深刻體會到了它的作用和意義。PPT提供了一種形式簡潔、圖文并茂的學習方式,使學習者能夠更好地理解、記憶和應用管理知識。我相信,在未來,隨著技術(shù)的發(fā)展和PPT制作技巧的提高,部隊管理心得體會PPT還將發(fā)揮更大的作用和價值,成為軍事領導者和官兵學習和交流的重要工具。作為一名軍人,在今后的工作中,我將繼續(xù)保持學習進取的態(tài)度,不斷總結(jié)和分享自己的管理心得,以更好地提升自己的管理能力和決策水平,為部隊的建設和發(fā)展做出更大的貢獻。
教育工作者的部隊管理心得篇十
第一段:引言(200字)。
嚴管理是現(xiàn)代軍隊建設的基本要求,通過嚴密的管理,可以提高部隊的戰(zhàn)斗力,確保部隊的快速反應和作戰(zhàn)能力。本文將從四個方面探討嚴管理的重要性以及體會到的心得體會。
第二段:明確管理目標(200字)。
嚴管理是以提高部隊戰(zhàn)斗力為目標,通過科學的組織和管理,確保部隊的訓練、裝備、補給等方面的正常運轉(zhuǎn)和有效運用。在實施嚴管理過程中,一方面要完善各項規(guī)章制度,落實各項訓令法規(guī);另一方面要加強領導干部的培養(yǎng),提高管理效能和職業(yè)素養(yǎng)。
第三段:嚴格紀律要求(200字)。
嚴管理的核心就是要嚴格遵守軍事紀律,強化軍人的職業(yè)道德和行為規(guī)范。首先,要堅守核心價值觀,樹立正確的價值觀念,注重個人品行和道德修養(yǎng)。其次,要強化紀律約束,嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴禁違紀行為。最后,要健全激勵機制,通過激勵來提高官兵的紀律意識和自律能力。
第四段:嚴密組織訓練(200字)。
訓練是部隊提高戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴密的組織和科學的訓練安排能夠提高官兵的戰(zhàn)斗素質(zhì)。在嚴管理的體系下,要注重制定科學合理的訓練計劃,確保每個官兵都有充足的訓練時間和機會。同時,要通過高質(zhì)量的軍事訓練,提高部隊的戰(zhàn)斗力,增強官兵的實戰(zhàn)能力。
嚴管理是部隊建設的重要保障,通過嚴格的紀律要求和嚴密的組織訓練,可以提高士兵的集中力和戰(zhàn)斗力。在實踐中,我深刻體會到嚴管理的重要性,尤其是軍事訓練的組織和管理,對部隊的戰(zhàn)斗能力提升非常明顯。所以,我堅信只有堅持嚴管理,才能確保部隊始終保持強大的戰(zhàn)斗力,有效履行使命。同時,我也認識到作為一名官兵,要從自身做起,提高自己的紀律意識和職業(yè)素養(yǎng),為部隊的發(fā)展和軍事任務的完成做出積極貢獻。
總結(jié):
嚴管理是現(xiàn)代軍隊建設必不可少的重要環(huán)節(jié),通過確定明確的管理目標,嚴格的紀律要求,嚴密的組織訓練,可以提高部隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在實踐中,我們深刻體會到嚴管理的重要性,也認識到自身的不足之處。只有不斷提高紀律意識,嚴守崗位職責,才能為部隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
教育工作者的部隊管理心得篇十一
部隊人力管理是軍隊建設中至關(guān)重要的一環(huán)。在長期的軍事訓練與實戰(zhàn)中,我對部隊人力管理有了一些心得體會。以下我將從制度規(guī)范、人員選拔、培訓教育、團隊建設和激勵機制這五個方面,闡述我對部隊人力管理的理解和體會。
首先,制度規(guī)范是部隊人力管理的基礎。軍隊作為一個特殊的組織,必須有嚴格的制度和規(guī)范來約束成員的行為和責任。在部隊中,我親眼目睹了各種規(guī)章制度的制定與執(zhí)行,比如禮儀規(guī)范、服裝著裝、作息時間等。這些制度的嚴格執(zhí)行使得部隊成員養(yǎng)成了良好的個人行為習慣和紀律意識,為整個部隊的正常運轉(zhuǎn)提供了有力支撐。
其次,人員選拔是部隊人力管理中的重要環(huán)節(jié)。軍隊不僅要擁有一支數(shù)量充足的部隊,更需要有一支素質(zhì)過硬的隊伍。在選拔人員時,部隊注重選拔有德有才的干部,注重選拔優(yōu)秀的士兵。這不僅需要借助各種評比和考核活動,還需要注重對個人潛力的挖掘和培養(yǎng)。通過選拔出優(yōu)秀的人才,部隊在實戰(zhàn)中將具有更大的戰(zhàn)斗力。
第三,培訓教育是部隊人力管理的重要環(huán)節(jié)。軍隊是一個實踐型組織,每一位部隊成員都需要經(jīng)過嚴格的軍事訓練和專業(yè)培訓。在訓練中,我們學習戰(zhàn)術(shù)技能、軍事理論、裝備操作等方面的知識。這些培訓不僅提高了我們的專業(yè)素質(zhì),還培養(yǎng)了我們的團隊意識和協(xié)作能力。通過不斷的培訓,部隊的整體實力也得以大幅提升。
第四,團隊建設是部隊人力管理中不可忽視的一環(huán)。軍隊是一個高度集體化的組織,各個部門和個人都要發(fā)揮自己的作用,以達到整體的目標。在部隊中,我們鼓勵團隊合作,注重發(fā)揮集體智慧和力量。通過開展各種集體活動,如隊列訓練、實戰(zhàn)演練等,部隊成員之間的團隊意識和協(xié)作能力得到了增強。團隊建設不僅提高了整個部隊的戰(zhàn)斗力,也增強了部隊成員的凝聚力和歸屬感。
最后,激勵機制是部隊人力管理中必不可少的一環(huán)。軍隊激勵機制的建立旨在激勵部隊成員為部隊的發(fā)展和軍旅事業(yè)做出更大的貢獻。通過優(yōu)秀人員的表彰和獎勵制度,激勵了每一位成員敢于為部隊拼搏和奉獻。同時,通過良好的晉升機制和培訓機會,部隊成員的積極性得到了有效地調(diào)動,也為他們的個人發(fā)展提供了機會。
總結(jié)起來,部隊人力管理是一項復雜而又重要的工作,需要從制度規(guī)范、人員選拔、培訓教育、團隊建設和激勵機制等方面綜合考慮和落實。只有全面推進這些方面的工作,才能夠更好地提高部隊的整體實力和戰(zhàn)斗力。通過長期的實踐和學習,我深切體會到了這些管理要點的重要性,并相信它們將不斷指引著部隊人力管理的進一步發(fā)展。
教育工作者的部隊管理心得篇十二
當前,在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共-產(chǎn)-黨員先進性的教育活動,是黨中央深入研究新形勢、新任務以及黨員隊伍現(xiàn)狀,審時度勢、深思熟慮作出的重大決策。公安消防部隊是一支黨領導下的、承擔著滅火救援重任的現(xiàn)役部隊,同時也是國家行政執(zhí)法部門,履行著防火監(jiān)督檢查的職責,作為消防行政執(zhí)法主體的消防監(jiān)督人員面對的是社會和廣大群眾,一言一行時刻關(guān)系著黨和國家在人民群眾中的形象,消防監(jiān)督人員要堅持嚴格執(zhí)法,熱情服務的原則,牢固樹立執(zhí)法為民的思想,努力做到“三個轉(zhuǎn)變,三個做到”,真正領會保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動的精神實質(zhì),把保持共-產(chǎn)-黨員先進性活動貫穿于實踐,付諸于行動。
消防監(jiān)督人員要清醒地認識到自己手中的權(quán)力是國家和人民賦予的,是用來為人民服務的,決不能將其看作并用來為個人謀取私利的資本。因此,每一個消防監(jiān)督人員都應該樹立執(zhí)法為民的思想,端正服務態(tài)度,強化服務意識,簡化辦事程序,努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。在工作中,把群眾滿意作為自己工作的最高目標,把群眾的事情當成自己的事情,把群眾的難處當成自己的難處,只有這樣,我們的工作才能體現(xiàn)出人民群眾的意愿,才能被人民群眾接受和肯定。
作為消防監(jiān)督人員擔負著消防監(jiān)督管理的職能。消除火災隱患、保障社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)是我們義不容辭的責任。既然從事了這個崗位,我們就應該勇敢地擔負起這個責任,按照法律法規(guī)的規(guī)定,做好各項監(jiān)督管理工作。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的、危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的火災隱患,要抓住不放,依據(jù)法律法規(guī),狠抓整改,一抓到底。
同時,在工作中,還要把原則性和靈活性有機地結(jié)合起來,要從促進經(jīng)濟社會發(fā)展,方便人民群眾辦事的角度出發(fā),簡化辦事的程序,具體情況具體分析,通過我們勤奮而科學地工作,為社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
消防工作的地方性比較強,與地方經(jīng)濟社會發(fā)展有著密切的聯(lián)系,消防監(jiān)督人員需要更多的面對社會,接觸群眾。隨著執(zhí)法為民活動的深入開展,廣大消防監(jiān)督人員的服務質(zhì)量水平提高很快,變化較大,但是在個別人身上仍然存在態(tài)度冷硬、做法粗暴等問題,這就要求我們每一個消防監(jiān)督人員都必須愛崗敬業(yè),擺正自己與工作對象的關(guān)系,把握好工作時間的每一分鐘,精益求精地對待每一項工作任務,不出差錯,熱情周到地接待每一位群眾,樹立敬業(yè)、勤奮、文明的嶄新形象,真正體現(xiàn)出人民消防為人民,做到愛民、為民、便民、利民。